物业经营管理(1)

合集下载

物业经营管理.ppt课件

物业经营管理.ppt课件

房地产资产管理
(写字楼、商场)
主 要


房地产资产管理 (公寓)
物业管理 设施管理
物业管理 设施管理
物业管理 设施管理
物业管理 设施管理
物业经营管理
三、物业经营管理中的战略性工作 确定战略 确定标准 构建信息基础 决策分析 进行资产组合 注意:根据每项工作的主要内容来判别属于哪项工作
物业经营管理
自然环境或背景以及在该区位进行房地产投资 所须支付的成本的高低和所面临的竞争关系
“宁要浦西一张床,不要浦东一套房” ------发展、动态变化的眼光
物业经营管理
二、不同类型房地产投资对区位的特殊要求
市政公用和公建配套设施完备的程度

公共交通便捷程度

物 业
环境因素
居民人口与收入
物业经营管理

与其它商业设施接近的程度:聚集效应
学习的主要内容
传统物业管理与物业经营管理 物业经营管理的内容是什么? 物业经营需要掌握和了解那些知识? 如何确定物业的价格或价值? 如何评价物业项目的投资? 如何选择适合投资的物业项目? 如何加强成本控制?
物业经营管理
第一部分 物业经营管理概述
物业经营管理
第一节 物业经营管理的概念
物业经营管理
(二)公式与系数
1、一次支付的现值系数和终值系数
F
0 12
n-1 n
P
已知资金现值P、i、n,求终值F计算公式:
F=P(1+i)n
【一次支付终值系数:(1+i)n】
已知资金现值F、i、n,求终值P计算公式
P= F /(1+i)n 【一次支付现值系数:1 /(1+i)n】

物业多种经营管理规定

物业多种经营管理规定

物业多种经营管理规定随着城市化进程的不断推进,物业管理成为城市运营中的重要一环。

物业管理的多种经营管理规定是确保物业有序运营、满足居民需求和保障公共利益的重要手段。

本文将对物业多种经营管理规定进行探讨和介绍。

一、物业管理的定义和作用物业管理是指对一个建筑物及其设施的管理与维护,包括建筑管理、设备管理、设施维护、卫生清洁等方面。

物业管理的目的是保障建筑物的正常运营,提供舒适、便利的居住和工作环境,维护业主的利益。

物业经营管理规定的制定和实施,对于维护物业的正常运营和创造更好的居住和工作环境起到至关重要的作用。

以下是一些常见的物业多种经营管理规定。

二、建筑物维护规定1. 建筑物日常维护:包括对建筑物的墙壁、地面、天花板、门窗等进行定期检查和维修,确保建筑物的整体结构和外观的良好状态。

2. 景观绿化规定:规定物业必须进行绿化,包括植物种植、草坪维护、公共花园布置等,提供良好的视觉环境和舒适的氛围。

3. 消防设施维护:制定物业消防设施的维护保养规定,确保消防设施的正常运作,保障居民的人身安全。

三、公共设施管理规定1. 电梯使用规定:规定电梯的使用事项、使用时间、安全注意事项等,加强对电梯的安全监管,确保居民的安全。

2. 停车管理规定:规定停车位的归属、停车管理制度等,有效利用停车资源,避免停车混乱和纠纷。

3. 管道设备管理:制定管道设备的使用和维护规定,包括给水管道、排水管道、供暖管道等,确保设备的正常运行和供应。

四、居民行为规范1. 垃圾分类和处理规定:规定居民垃圾分类的程序、要求等,推动垃圾分类的普及和实施。

2. 宠物管理规定:指定宠物养护的准则,包括宠物登记、宠物收养和遛狗的规定,维护居住环境的整洁和居民的安全。

3. 社区活动规定:规定社区活动的组织、宣传和参与方式,促进居民间的交流与互动,营造和谐社区氛围。

五、监督和投诉处理规定1. 物业服务监督规定:建立物业投诉与监督机制,规定居民提交投诉的渠道和处理的流程,确保居民的合法权益。

物业经营管理试题及参考答案

物业经营管理试题及参考答案

物业经营管理试题及参考答案1 、(B)是房地产投资信托基金和机构投资者进行商业房地产投资的主要物质载体。

A.居住物业B.收益性物业C.公共物业D.所有物业2、别墅(Villa)是指在风景区或者在郊外建造的供休养的住所。

下列概念中,惟独(C)具有别墅类产品的独有性。

A.空中别墅B.叠拼别墅C.独栋别墅D.双拼别墅3、物业经营管理常规工作内容包括租赁管理、现金流量管理、成本管理、维护和维修计划管理、(A)、设施设备管理和物业保险管理。

A.日常维护和维修B.确定管理标准C.资产管理D.构建信息基础4、物业经营管理是(ACDE)等活动不断拓展、交叉和融合的结果,是贯通于物业整个寿命周期的综合性管理服务。

A.物业管理B.房地产开辟C.房地产资产管理D.房地产组合投资管理5、房地产区别与其他投资品最重要的特性是(D)A.政策影响性B.专业管理依赖性C.相互影响性D.位置固定性或者不可挪移性6、房地产投资企业通过资本市场融资时,房地产债券或者股票的投资者,也就分享了房地产投资的部份收益,成为(D)A.MBS 投资者B .REITs 投资者C.房地产直接投资者D.房地产间接投资者7、下列关于系统风险和个别风险的表述,正确的有(BE)。

A.系统风险是指市场供求风险B.较之个别风险,系统风险不易判断和控制C.或者然损失风险属于个别风险D.周期风险属于个别风险E.持有期风险属于个别风险8、房地产投资的风险主要体现在(ABCD)。

A.投入资金的安全性B.期望收益的可靠性C.投资项目的变现性D.资产管理的复杂性E.投资项目的复杂性9、从(A)中扣除( )后就可得到物业的净运营收益,简称净收益。

A.有效毛收入运营费用B.潜在毛租金收入运营费用C.有效毛收入空置和收租损失D.潜在毛租金收入空置和收租损失10、(C)是指当不考虑现金流折现时,项目以净收益低偿全部投资所需的时间。

A.全部投资回收期B.动态投资回收期C.静态投资回收期D.投资回收终止期11 、收益性物业的运营费用包括(DE)等。

物业公司经营管理思路

物业公司经营管理思路

物业公司经营管理思路物业公司经营管理思路1. 寻求不同领域的发展机会物业公司在经营管理过程中,应积极寻求不同领域的发展机会。

现如今,物业管理已经涉及到了多个领域,包括住宅、商业、工业等。

通过拓宽经营范围,物业公司可以获得更多的收益,提高盈利能力。

2. 做好服务质量管理优质的服务是物业公司保持竞争力的重要因素之一。

物业公司应致力于提高服务质量,包括保持设施设备的良好状态、提供高效的维修服务、及时回应业主的问题等。

在服务质量管理方面,物业公司应建立一套完整的管理体系,包括培训员工、建立健全的客户投诉处理机制等,以确保提供令人满意的服务。

3. 采用先进的科技手段在物业管理中,科技手段的运用已经成为不可忽视的一部分。

物业公司应积极采用先进的科技手段,包括物联网技术、等,来提高管理效率、降低成本、改善服务品质。

例如,可以通过智能化设备实现对设施设备的远程监控和维修,通过APP实现快速的业主沟通和信息推送,提升管理效率和用户体验。

4. 建立良好的业主关系良好的业主关系是物业公司经营成功的关键之一。

物业公司应重视与业主的沟通和合作,建立良好的合作关系。

通过定期组织业主沟通会议、建立业主委员会等方式,可以促进业主的参与和满意度,增加业主对物业公司的信任和支持。

5. 加强内部管理物业公司经营管理不仅要关注对外服务质量,还需加强内部管理。

物业公司应建立健全的内部管理体系,包括明确的组织架构、完善的岗位职责、规范的工作流程等。

物业公司还应通过持续的培训和激励机制,提升员工的专业能力和工作积极性,加强员工间的协作和团队精神,以增强整个组织的竞争力。

6. 高度关注环境保护和社会责任物业公司作为一个在社会中承担一定责任的企业,应高度关注环境保护和社会责任。

物业公司应积极采取措施,提高节能减排的能力,推动可持续发展。

物业公司还应关注社区的公共事务,积极参与社区活动,为社区的和谐发展做出贡献。

以上是物业公司经营管理思路的一些建议。

(最新)注册物业管理师复习资料-经营管理(内部版)

(最新)注册物业管理师复习资料-经营管理(内部版)

最新经营管理物业经营管理概述第一节:物业经营管理的概念1、物业经营管理:又称物业资产管理,是指为了满足业主的目标,综合利用物业管理、设施管理、房地产资产管理、房地产组合投资管理的技术、手段和模式,以收益性物业为对象,为业主提供的贯穿于物业整个寿命周期的综合性管理服务。

2、物业经营管理活动的管理对象通常为收益性物业。

主要包括:写字楼、零售商业物业、出租性别墅或公寓、工业物业、酒店和休闲设施等。

这些收益性物业通常出租给租户(又称为租客或承租人)使用,可获得经常性租金收益,是房地产投资信托基金和机构投资者进行商业房地产投资的主要物质载体。

3、我国尚无统一的写字楼分类标准,专业人员主要依照其所处的位臵、楼宇设计装修状况和收益能力等进行分类,通常分为甲、乙、丙三级甲级:优越、优良、超过(重点字)乙级:良好、良好、达到(重点字)丙级:年限较长、不能满足(重点字)4、零售商业物业分为6大类1)区域购物中心:规模巨大、10㎡以上、商业服务半径200km2) 市级购物中心:3万㎡以上、服务人口30万以上、年营业额5亿以上、由一家或数家大型百货公司为主要租户。

3)地区购物商场:1—3万㎡之间、服务人口10—30万、年营业额1—5亿元、中型百货公司往往是主要租户。

4)居住区商场5)邻里服务性商店6)特色商店5、别墅:除独立式住宅外,其他均不具有别墅类产品的独有性复式公寓:一套公寓住宅的诸房间在相连的两层楼上6、物业经营管理服务的目标:从业主的角度出发,在物业经济寿命的全寿命周期内,持续满足租户正常空间使用需求,在实现物业各期净收益最大化的基础上,保持和提高物业的市场价值以及未来发展潜力。

物业业主:包括直接持有物业产权的企业或机构,也包括这些企业或机构背后的投资者7、物业管理企业:管理型(处于总包位臵)、专业型、综合型第二节:物业经营管理的层次与工作内容1、物业经营管理的内容与物业类型和业主持有物业的目的密切相关,分为:物业管理、设施管理、房地产资产管理、房地产组合投资管理。

物业经营管理练习题及答案知识交流

物业经营管理练习题及答案知识交流

物业经营管理练习题及答案1、建设部队住宅小区物业管理服务质量的具体要求中,必须达到98%以上的指标有( )。

A.房屋完好率B.群众满意率C.零修及时率D.各种费用收缴率答案:ACD2、住宅小区物业管理公司实行( )的服务原则。

A.有偿B.低价C.高档D.高效答案:ABD3、写字楼原指用于办公的建造物,普通由( )组成。

A.绿化系统B.办公用房C.辅助用房D.交通系统答案:BCD4、写字楼商务中心应配备一定的现代化办公设备,这些设备主要有( )。

A. 电视机,电话机B.打印机,计算机C.传真机,中英文处理机D.装订机,投影仪答案:ABCD5、客户对写字楼商务中心服务质量的评价,是以服务的( )为出发点。

A.价格B.精确C.周到D.快捷答案:BCD1 、忠于职守,尽职尽责是对物业管理人员职业道德的( )。

A.全部要求B.基本要求C.首要要求D.最高要求答案:BC 2、物业管理公司管理部的业务范围包括( )。

A.环保,绿化管理B.报案,消防管理C.车辆管理D.房屋装修管理答案:ABC3、物业管理公司租赁部的职责有( )。

A.做好物业的产籍管理B.扩大租赁业务C.提高物业出租率D.提高经济效益答案:ABCD4、业主委员会的义务有( )。

A.召集,主持业主大会或者业主代表大会B. 向业主大会或者业主代表大会汇报工作C.支持,配合和监督物业管理企业的工作D.积极创建文明物业小区答案:ABCD5、物业管理企业应当与居委会共同做好( )工作。

A.综合管理B.老龄C.妇女D.计划生育答案:ABCD 6、住宅小区由( )构成。

A.居民B.居住面积C.居住设施D.居住环境答案:ABC7、住宅小区房屋按产权划分有( )。

A.遗产毗连房屋B.私人房屋C.集体房屋D. 国有共有房屋答案:BCD8、在法律允许的范围内,居民对自己拥有的产权的房屋可以( )。

A. 出租B. 出售C.抵押D.赠与答案:ABCD9 、1994 年3 月国家建设部颁布的《城市新建住宅小区管理办法》,为我国城市住宅小区管理( )奠定了基础A.正规化B. 自动化C.法制化D.现代化答案:ABD10、住宅小区物业管理主体由( )组成。

物业小区多种经营管理

物业小区多种经营管理

物业小区多种经营管理随着城市化进程的加快,物业小区逐渐成为现代城市住宅的主要形态。

物业小区除了作为居住区域外,还有其他多种经营管理方式。

本文将探讨物业小区的多种经营管理方式,包括商业经营、社区服务、环境维护等方面,并分析其优缺点以及未来发展趋势。

一、商业经营(一)商业配套设施在物业小区中进行商业经营,主要指在小区内部经营商业配套设施。

商业配套设施包括超市、便利店、咖啡厅、餐厅等服务设施。

物业企业与商家之间通常采取合作或租赁的方式。

优点:商业配套设施可以为居民提供便利服务,提高小区的生活质量。

一些物业企业可以通过收取商家租金等方式,获取额外的经济效益。

缺点:商业配套设施需要耗费大量的资金和资源进行规划和建设,同时维护和管理成本也很高。

商家的经营状况不佳也会影响小区内的环境和秩序。

(二)物业管理服务物业小区可以通过提供物业管理服务来获取经济效益,包括安保服务、维修服务、保洁服务等。

这些服务对于小区的日常运营至关重要,也是小区申请物业费的主要依据之一。

优点:提供物业管理服务可以提高小区的综合管理水平,增加居民的满意度。

物业企业可以通过合理定价,获取稳定的经济效益。

缺点:物业管理服务需要投入大量的人力、物力和财力。

另外,物业企业需要时刻注意服务质量和服务态度,否则会影响小区的声誉。

二、社区服务物业小区除了商业经营,还可以通过提供社区服务来获取经济效益。

社区服务包括健身房、图书馆、活动中心等,主要以居民为主要服务对象。

优点:社区服务可以为居民提供多元化的服务,增加小区居民的互动和交流。

同时,社区服务也可以提高物业小区的社会责任感,增强对社区的认同感。

缺点:社区服务需要大量的资金和人力,同时服务设施的维护和更新也需要耗费不菲的开支。

如果管理不善,服务质量难以保证,将会削弱社区的吸引力。

三、环境维护物业小区的环境维护也是一种经营管理方式。

环境维护主要包括绿化维护、垃圾处理、卫生清洁等。

环境维护不仅可以提高小区的环境质量,还可以增加物业的经济效益。

物业经营管理_第一章 第二节_2012年版

物业经营管理_第一章 第二节_2012年版

中大网校引领成功职业人生
中大网校 “十佳网络教育机构”、 “十佳职业培训机构” 网址: 1、物业管理企业划分为三种类型,不包括以下( )。

A:管理型
B:专业型
C:综合型
D:劳动密集型
答案:D
2、物业经营管理的常规工作不包括( )。

A:物业保险管理
B:设施设备管理
C:日常维修和维护
D:决策分析
答案:D
3、零售商业物业的分类主要依据其( )三个方面。

A:建筑规模
B:经营年限
C:经营商品的特点
D:商业辐射区域的范围
E:
答案:A,C,D
4、物业管理或设施管理、资产管理和组合投资管理的作用是相互关联的。

以下的说法( )是正确的。

物业经营管理精讲班讲义(49页)-44页精选文档

物业经营管理精讲班讲义(49页)-44页精选文档

第一章物业经营管理概述掌握:物业经营管理的内涵,收益性物业的类型及特点,物业经营管理的层次及各层次之间的相互关系熟悉:物业经营管理中的战略性工作内容和常规工作内容了解:物业经营管理和传统物业管理的异同和相互关系第一节物业经营管理的概念一、物业经营管理的内涵物业经营管理又称物业资产管理,是指为了满足业主的目标,综合利用物业管理(PropertyManagement)、设施管理(FacilitiesManagement)、房地产资产管理(RealEstateAssetsManagement)、房地产组合投资管理(RealEstatePortfolioManagement)的技术、手段和模式,以收益性物业为对象,为业主提供的贯穿于物业整个寿命周期的综合性管理服务。

二、物业经营管理活动的管理对象管理对象通常为收益性物业,主要包括写字楼、零售商业物业、出租型别墅或公寓、工业物业、酒店和休闲娱乐设施等。

这些收益性物业通常出租给租户(又称租客、承租人)使用,可获得经常性租金收益.(一)写字楼分为甲、乙、丙三个等级。

写字楼分类一般要考虑如下12个因素:所处的位置、交通方便性、声望或形象、建筑形式、大堂、电梯、走廊、室内空间布置、为租户提供的服务、建筑设备系统、物业管理水平和租户类型。

(二)零售商业物业:1.区域购物中心;2.市级购物中心;3.地区购物商场;4.居住区商场;5.邻里服务性商店;6.特色商店(三)出租型别墅或公寓(四)工业物业(五)酒店和休闲娱乐设施三、物业经营管理服务的目标物业经营管理服务的目标,是从业主的角度出发,在物业经济寿命的全寿命周期内,持续满足租户正常空间使用需求,在实现物业各期净收益最大化的基础上,保持和提高物业的市场价值以及未来发展潜力。

四、物业经营管理企业:划分为管理型、专业型和综合型三种。

第二节物业经营管理的层次与工作内容一、物业经营管理的层次:1.物业管理或设施管理;2.房地产资产管理;3.房地产组合投资管理三个层次。

物业管理机构的经营方法及管理制度

物业管理机构的经营方法及管理制度

物业管理机构的经营方法及管理制度引言物业管理机构是负责管理和维护房地产物业的专业机构。

为了确保物业的良好运营和提供高质量的服务,物业管理机构需要制定有效的经营方法和管理制度。

本文将介绍一些常用的经营方法和管理制度,以帮助物业管理机构提高运营效率和服务质量。

经营方法1. 规范服务流程规范服务流程是提高物业管理机构效率的重要方法之一。

物业管理机构应该建立清晰的服务流程,包括租赁、维护、收费、投诉处理等各个环节。

通过明确的流程标准,可以确保每个环节都能按照规定的程序进行,减少人为差错和不必要的延误。

2. 强化团队管理优秀的团队管理是物业管理机构成功的关键因素之一。

物业管理机构应该注重构建高效团队和流畅的沟通机制。

通过合理分工、明确职责和有效的协作,团队成员能够更好地协同工作,提高工作效率和服务质量。

3. 积极推广创新技术现代技术的应用可以极大地提升物业管理的效率和服务质量。

物业管理机构应积极推广并应用各类创新技术,例如智能门禁系统、在线服务平台、移动支付等。

这些技术可以简化流程、提高数据管理能力和加强与业主的沟通,为物业管理机构带来更多的便利和竞争力。

管理制度1. 安全管理制度物业管理机构应建立完善的安全管理制度,以确保物业的安全和居民的安宁。

这包括制定火灾预防、消防演、警务合作等相关规定,以保障物业的基本安全。

2. 资金管理制度良好的资金管理制度对物业管理机构的经营至关重要。

物业管理机构应建立科学、规范的资金管理制度,包括预算编制、费用核算、财务审计等方面的规定,以确保资金的合理使用和监管。

3. 投诉处理制度物业管理机构应建立健全的投诉处理制度,及时解决和处理业主的投诉问题。

该制度应包括投诉受理、调查核实、问题解决等环节,并设立合理的时限,以提高对业主的满意度和信任度。

结论通过良好的经营方法和管理制度,物业管理机构可以提高运营效率、增强服务质量,为业主提供更好的物业管理服务。

在未来的发展中,物业管理机构应继续关注行业最新动态和技术创新,不断改进和完善经营方法和管理制度,以适应社会变革和满足业主的需求。

物业经营管理名词解释

物业经营管理名词解释

物业经营管理名词解释第一章1.物业经营管理主要是指物业服务企业以满足客户需求为目标,综合利用物业管理(含设施管理)、物业资产管理、物业组合投资管理的技术、手段和模式,为客户提供的贯穿于物业整个寿命周期的综合性管理服务与经营活动。

2.资产是企业过去的经营或财产处置活动形成的、由企业拥有或控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。

3.物业资产管理是指物业服务企业受物业资产所有人的委托,依照委托人的意愿或请求,对委托的物业资产进行管理和经营,以实现资产保值、增值,实现资产价值最大化,同时能分享其价值创造的成果,实现多方共赢或其他特定目标的行为。

4.狭义的物业资产管理,即物业服务企业开展的,以物业管理为平台或媒介,运用资产管理理论方法、运作过程以及操作手段,对其所拥有的或通过物业管理活动所能利用的资产或资源等进行运作,以获取经济利益的一系列经营管理活动的总称。

5.物业组合投资管理是在资产管理基础上,业务覆盖范围更深更广的高级物业资产管理形态。

6.狭义的商业模式又称为盈利模式,广义的商业模式是指支持企业盈利模式的客户需求、产品价值、运营结构、合作伙伴以及关系资产等一系列商业要素的集成。

7.物业服务提供商,又称基础服务模式。

其特征是,物业服务企业通过向业主及使用人提供物业管理区域内的保洁、绿化、秩序维护和房屋维修养护等综合性的基础服务,来获取物业服务费的收入。

其实质是,物业服务企业直接向业主出售准公共性的物业服务产品。

这是目前在物业管理行业占绝对优势地位的主流商业模式。

8.物业资源开发商,又称为多种经营模式。

其特征是,物业服务企业利用其管理的物业资源和客户资源开展多种经营,通过搭建物业平台的方式,直接向客户提供家居生活服务或者间接促成商家与客户之间的交易,来获得物业服务费用以外的收入。

其实质是,物业服务企业开发物业资源边际效益的多元化经营。

这属于物业管理的经营。

9.物业顾问服务商,又称不动产顾问服务模式。

其特征是,物业服务企业利用掌握的专业知识和专业技能开展顾问服务,通过向上游的开发企业提供投资咨询、前期策划和销售代理服务,向中游的物业服务企业提供管理方案设计、管理人员培训和管理现场指导服务,向下游的业主提供租务管理、投资建议和不动产理财服务,来获得物业顾问费用或佣金收入。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

物业经营管理一、物业经营管理概述1、物业经营管理又称物业资产管理,是指为了满足业主的目标,综合利用物业管理、设施管理、房地产资产管理、房地产组合投资管理的技术、手段和模式,以收益性物业为对象,为业主提供的贯穿于物业整个寿命周期的综合性管理服务。

突破了传统物业管理活动仅局限于“对房屋及配套设施设备和相关场地进行维修、养护、管理”的局限,强调为业主提供价值管理服务,满足其物业投资收益或企业发展战略及主营业务发展目标的需求。

2、物业经营管理活动的管理对象为收益性物业、包括写字楼、零售商业物业、出租型别墅或公寓、工业物业、酒店和休闲娱乐设施等。

可获得经常性租金收益,是房地产投资信托基金和机构投资者进行商业房地产投资的主要物质载体。

3、写字楼分类:专业人员主要依照其所处的位置、楼宇设计装修状况和收益能力等进行分类,分为甲、乙、丙。

4、零售商业物业的分类主要依据其建筑规模、经营商品的特点及商业辐射区域的范围三个方面,六种类型:(1)区域购物中心:面积10万,服务半径200km(2)市级购物中心:3万,30万人,营业额5亿元(3)地区购物商场:面积1-3万,10-30万人,营业额1-5亿元(4)居住区商场:3000-10000,1-5万人,3000-10000万元(5)邻里服务性商店:3000以下,1万人以下,3000万元以下。

(6)特色商店。

5、物业经营管理服务的目标:是从业主的角度出发,在物业经济寿命的全寿命周期内,持续满足租户正常空间使用需求,在实现物业各期净收益最大化的基础上,保持和提高物业的市场价值以及未来发展潜力。

6、物业管理企业划分类型:(1)管理型物业管理企业,是具有策略性物业管理能力的企业,受业主委托对物业经营管理绩效承担综合责任,在物业管理活动中处在总包的位置。

工作重点在于物业管理工作的规划与计划、物业市场营销与租赁管理、预算与成本管理、专业物业管理服务采购与分包商管理、现金流管理、绩效评价和客户关系管理等。

(2)专业型物业管理企业,是具有物业运行过程中某种专业管理能力的企业,以专业分包的形式,也以直接接受业主委托的形式,在成本、绩效或成本加绩效合同的基础上,获得物业管理业务。

(3)综合型物业管理企业,是同时具备物业策略管理和物业运行管理能力的企业。

从管理的层次上,可以分为公司管理、现场管理、现场作业。

7、物业经营管理的层次:三个,物业管理和设施管理以运行管理为主,房地产资产管理和房地产投资组合管理以策略性管理为主。

实现投资者所拥有的房地产价值最大化的目标。

8、物业经营管理的常规工作:现金流和成本管理;日常维修和维护;未来维修和维护;设施设备管理;物业保险管理。

二、房地产投资及其区位选择1、房地产投资是指以获得未来的房地产资产收益或增值为目的。

投资者进行房地产投资的主要目的是为了使其财富最大化。

2、房地产投资分为直接投资和间接投资,直接投资是指投资者直接参与房地产开发或购买过程,参与有关管理工作。

开发投资者主要是赚取开发利润,其风险较大但回报丰厚;置业投资者则从长期投资的角度出发,希望获得收益、保值、增值和消费四个方面的利益。

间接投资主要是指资金投入与房地产相关的证券市场的行为,间接投资者不直接参与房地产经营管理工作。

具体形式包括:购买房地产开发、投资企业的债券、股票,购买房地产投资信托基金的股份或房地产抵押支持证券等。

3、房地产投资信托基金(REITS),是购买、开发、管理和出售房地产资产的公司。

按资产投资的类型划分,分为权益型、抵押型和混合型。

优点:收益相对稳定,流动性较好。

4、房地产投资的特性:位置固定性或不可移动性、寿命周期长、适应性、各异性、政策影响性、专业管理依赖性、相互影响性5、房地产投资之利:相对较高的收益水平、能够得到税收方面的好处、易于获得金融机构的支持、能抵消通货膨胀的影响、提高投资者的资信等级6、房地产投资之弊:流动性差、投资数额巨大、投资回收期较长、需要专门的知识和经验。

7、房地产投资系统风险:通货膨胀风险(购买力)、市场供求风险、周期风险、变现风险、利率风险、政策风险、政治风险、或然损失风险。

8、个别风险:(1)收益现金流风险:房地产投资项目的实际收益现金流未达到预期目标要求的风险(2)未来经营费用风险:物业实际经营管理费用支出超过预期经营费用而带来的风险(3)资本价值风险:预期资本价值和现实资本价值之间的差异(4)比较风险:机会成本风险,投资者将资金投入房地产后,失去了其他投资机会,同时也失去了相应可能收益的风险(5)时间风险:与时间和时机选择因素相关的风险(6)持有期风险:与房地产持有时间相关的风险。

9、狭义的区位是指某一具体投资现场地在城市中的地理位置,包括宏观位置和中观、微观位置。

广义的区位除了其他地理位置外,还包括该区位所处的社会、经济、自然环境或背景三、房地产投资分析技术1、现金流量:在房地产投资分析中,把某一项投资活动作为一个独立的系统,把一定时期各时点上实际发生的资金流出或流入。

现金流入包括销售收入、出租收入、利息收入和贷款本金收入。

现金流出包括土地费用、建造费用、还本付息、运营费用、税金等。

2、潜在毛租金收入-空置和收租损失+其他收入=有效毛收入-运营费用=净运营收益-抵押贷款还本付息=税前现金流-准备金-所得税=税后现金流3、资金的时间价值:不同时间发生的等额资金在价值上的差别4、单利:本利和=本金(1+利率*周期)5、复利:本利和=本金(1+利率)周期次方6、实际利率=(1+名义利率/周期)周期次方-1(1)实际利率比名义利率更能反映资金的时间价值(2)名义利率越大,计息周期越短,实际利率与名义利率的差异就越大(3)当每年计息周期数=1时,名义利率与实际利率相等(4)当每年计息周期数>1时,实际利率大于名义利率7、符号的具体含义:P-现值,F-终值(未来值),A-连续出现在各计息周期期末的等额支付金额,简称年值,G-每一时间间隔收入或支出的等差变化值,S-每一时间间隔收入或支出的等比变化值,n-计息周期数,i-每个计息周期的利率复利公式:等额序列支付现值系数等额序列支付资金回收系数等额序列支付终值系数等额序列支付储存基金系数等差序列现值系数等差序列年费用系数等比序列现值系数等比序列年费用系数8、设备的寿命包括自然寿命、技术寿命和经济寿命。

自然寿命也称物理寿命,是指设备从全新状态下开始使用,直到不堪再用而报废的全部时间过程,自然寿命取决于设备有形磨损的速度。

经济寿命是从经济角度判断的设备最合理的使用年限,在数值上等于使投入使用的设备等额年总成本最低或等额年净收益最高的期限,经济寿命分为有形磨损和无形磨损。

技术寿命是指设备在开始使用后持续的能够满足使用者需要功能的时间,其时间长短主要取决于无形磨损的速度,技术进步速度越快,设备的技术寿命越短。

9、设备更新的特点:设备更新的核心工作是确定设备的经济寿命;设备更新分析只考虑未来发生的现金流量;只比较设备的费用;设备更新分析以费用年值法为主。

10、投资回收是指投资者对其所投入资本的回收,投资回报是指投资者所投入的资本在经营过程中所获得的报酬。

投资回收通常是用提取折旧的方式获得,投资回报表现为投资者所获得的或期望获得的收益率或利息率。

11、盈利能力指标是用来考察项目盈利能力水平的指标,包括静态指标和动态指标。

静态指标是在不考虑资金时间价值因素影响的情况下,直接通过现金流量计算出来的经济评价指标;动态指标是考虑了资金时间价值因素的影响,要对发生在不同时间的效益,费用计算资金的时间价值,将现金流量进行等值化处理后计算评价指标。

12、房地产投资项目财务评价指标体系:盈利能力指标:(1)静态指标:投资回报率,现金回报率,静态投资回收期;(2)动态指标:财务内部收益率,财务净现值,动态投资回收期。

清偿能力指标:借款偿还期,偿债备付率,资产负债率。

13、财务净现值:是指项目按行业的基准收益率或设定的目标收益率i,将项目计算期内各年的净现值流量折算到开发活动起始点的现值之和。

如果NPV大于等于0,说明该项目的获利能力达到或超过了基准收益率的要求,因此在财务上是可以接受的,如果NPV小于0,则项目不可接受。

14、财务内部收益率,是指项目在整个计算期内,各年净现值流量现值累计等于零时的折现率,是评估项目盈利性的基本指标。

内部收益率表明了项目投资所能支付的最高贷款利率。

如果贷款利率高于内部收益率,项目投资就会面临亏损。

因此所求出的内部收益率是可以接受贷款的最高利率,当IRR大于ic时,项目在财务上是可以接受的,IRR小于ic,项目不可接受。

15、动态投资回收期,是指当考虑现金流折现时,项目以净收益抵偿全部投资所需的时间,是反映开发项目投资回收能力的重要指标。

与基准回收期相比较,如果小于等于,则开发项目在财务上就是可以接受的。

动态投资回收期指标一般用于评价开发完结后用来出租经营或自营的房地产开发项目,也可用来评价置业投资项目。

四、收益性物业价值评估1、物业价格的特征:受区位的影响很大;实质上是物业权益的价格;既有交换代价的价格,又有使用代价的租金;形成的时间较长;容易受交易者的个别因素的影响。

2、投资价值的含义:一是值得投资、二是指从某个特定的投资的角度所衡量的价值3、市场价值,是指该物业对于一个典型的投资者的价值。

市场价值是客观的、非个人的价值,而投资价值是建立在主观的、个人因素基础上的价值4、成交价格简称成交价,是指在一笔物业交易中交易双方实际达成交易——买者同意付出、卖者同意接受,或者买者支付、卖者收取的货币额、商品或其他有价物,成交价格是一个已经完成的事实。

可以按照交易方式的不同来划分,例:土地使用权出让方式的不同分为:招标成交价、拍卖成交价、挂牌成交价、协议成交价。

5、市场价格是指某种物业在市场上的一般、平均水平价格,是指该类物业大量成交价格的抽象结果。

6、物业估价的基本方法:市场法、成本法、收益法7、市场法适用的对象是具有交易性的物业,如物业开发用地、普通商品住宅、高档公寓、别墅、写字楼、商铺、标准厂房等。

8、市场法估价的步骤:搜集交易实例、选取可比实例、对可比实例成交价格进行处理、求取比准价格9、成本法是先分别求取估价对象在估价时点时的重新购建价格和折旧,然后将重新购建价格减去折旧,以求取估价对象客观合理价格或价值的方法。

成本法适合于那些既无收益又很少发生交易的物业估价,如:学校、图书馆、体育场馆、医院、行政办公楼、军队营房、公园等公用公益的物业,以及化工厂、钢铁厂、发电厂、油田、码头、机场等有独特设计或只针对个别用户的特殊需要而开发建设的物业。

10、成本法估价的步骤:搜集有关物业开发建设的成本、税费、利润等资料;测算重新购建价格;测算折旧;求取积算价格11、物业价格构成:土地取得成本、开发成本、管理费用、投资利息、销售费用、销售税费、开发利润。

相关文档
最新文档