职业生涯规划的制定与实施培训课件(共71张PPT)

合集下载

职业生涯规划培训课程PPT课件

职业生涯规划培训课程PPT课件

Microsoft Office PowerPoint,是微软
公司的演示文稿软件。用户可以在投影仪或
者计算机上进行演示,也可以将演示文稿打
印出来,制作成胶片,以便应用到更广泛的
领域中。利用Microsoft Office PowerPoint不
仅可以创建演示文稿,还可以在互联网上召
开面对面会议、远程会议或在网上给观众展
通常职业生涯方向的选择需要考虑以下三个问题: 我想往哪方面发展?
我能往哪方面发展? 我可以往哪方面发展?
第三讲 职业生涯规划的实施策略
选向 定向 走向
【阶段目标】职业生涯认知和规划
选向:选择个人职业发展及努力的方向, 这是职业生涯发展的关键。
1、自我评估 通过自我认识、自我了解、从各方面审视自己, 自我评价的内容包括兴趣、特长、性格、学识、 技能、智商、情商等。
就业的一般是程序①个人推荐材料的准备及择 业信息的选择;②面试;③笔试;④考核;⑤体 检;⑥录用。
(2)考研
考研的准备:①积极锻炼身体,力争在这场旷日持久的学习挑战中 保持充足体力,无论是披星戴月上辅导班,还是挑灯夜战做模拟题; 都要充沛精神与体力;②保持心无旁鹜的定力,当一场又场的中小型 招聘会举行的时候,当一位又一位学友拿着已签约的协议欢呼雀跃的 时候,此时定力显得尤为重要;③充足的财力,考研的报名、买资料, 上辅导班都要花销大把银子,此过程约需8000元,另外上研读三年 的学费也要提前准备;④坚韧不拔的毅力,考研是一场马拉松,需要 远离一切娱乐,抵杭住所有舒适生活的诱惑,过上三点一线苦行僧式 单调生活,要有无悔无畏的毅力予以支撑。
激情模拟未来 智慧规划人生
第一讲
职业生涯规划概论
职业生涯规划的定义 职业生涯规划的意义 职业生涯规划的内容

职业生涯规划制定与实施培训教材PPT课件

职业生涯规划制定与实施培训教材PPT课件
验、 能力、人格特质……
15/63
评估组织
• 企业文化
如何认识企业文化?
物质层面:设备、产品、环境、服装、 厂房外观、颜色、车辆等。
制度层面:管理体制、规章制度、 奖惩办法、行为准则、道德规范 等。
行为层面:活动、典礼仪式、领导 风格、行为、语言习惯等。
精神层面:经验理念、价值取向、标语口 号等。
职业生涯规划制定与实施培训教材PPT 课件
职业定位与就业导向 之
职业生涯规划制定与实施
李晓强
上海大学计算机工程与科学学院 E-mail: xqli@ 2012年12月
职业生涯规划制定与实施培训教材PPT 课件
1/63
专业与就业
• “一半是海水,一半是火焰”
人才供需错位。许多岗 位招不到人才,人找不到 岗位。
恒星 职业 夕阳职业
曙光职业
黄昏职业
7/63
知识经济与职业发展
• 随着社会的快速发展,涌现出一大批新型职业:
短信写手 ; 农民经济人; 职业道歉人、职业讨债人、职业道谢人、职业砍价人
、职业游戏玩家、职业领路人 私家侦探、私人理财顾问 新闻线人、代驾员
• 一批旧的职业正在逐渐消失
电报员,电报投递员 照相馆里的着色工、铅字制版工、公交车上的售票员
今天的选择和努力,
将决定你未来的生活品质。
职业生涯规划制定与实施培训教材(PP T63页)
24/63
职业生涯规划制定与实施培训教材(PP T63页)
职业生涯决策
我们的决定决定了我们。——萨特
职业生涯规划制定与实施培训教材(PP T63页)
25/63
职业生涯规划制定与实施培训教材(PP T63页)
100.0

职业生涯规划的制定与实施PPT课件

职业生涯规划的制定与实施PPT课件
分析和评价。
职业测评法 (正式评估) 职业测评是心理 测验在职业心理 测评上的具体运 用
15
经验法(非正式评估)
自我心理测验法:
A橱窗:公开的我,即自己知道,别人也知道的部分,是 个体表现于外,没有隐藏的部分。 B橱窗:背脊的我,即自己不知道,但别人知道的部分, 就像一个人的后背,本人看不见,可别人看得却很清楚。 C橱窗:隐私的我,即自己知道,但别人不知道的部分, 属于个体内在的私秘部分。 D橱窗:潜在的我,即自己不知道,且别人也不知道的部 分,是个体潜在的未开发的部分。
专题三---职业生涯规划 的制定与实施
1
标题添加
点击此处输入相 关文本内容
标题添加
点击此处输入相 关文本内容
总体概述
点击此处输入 相关文本内容
点击此处输入 相关文本内容
2
学习导读
一家法国公司兼并了纽约的某公司。公司新总裁上任伊始,便宣布 了一个决定:所有公司员工都必须进行法语测试,测试合格者才能留用。
社会环境因素 组织环境因素 个体环境因素
19
(一) 职业生涯的社会环境因素
社会环境
经济 环境
政策 环境
法律 环境
分类
科技 环境
人口 环境
20
了解相关政策
到农村基层从事支教、支 农、支医和扶贫
各地就业
了解程序,了解服务期满后相关政策 各地就业政策、报考程序等
考研 创业
历年研究生相关情况:报考院校招生情况、 分数线、优势专业、导师、报考程序等
决定一经宣布,几乎所有的人都急了,纷纷涌向图书馆学习法语。 这时他们才意识到,不学习法语就要失业。可是有一位员工却若无其事仍 然与平常一样下班以后就直接回家,同事们还以为他已经准备放弃这份工 作了。但令所有人意想不到的是,考试结果一公布,这个在大家眼中肯定 没有希望的人,却得了最高分。尽管他来公司时间不长,但他还是被公司 破格列为第一批留用者。

职业生涯规划制定发展措施精选ppt课件

职业生涯规划制定发展措施精选ppt课件

制定计划
根据目标,制定详细的行动计划,包 括时间表、责任人、任务等。
资源分配
合理分配人力、物力、财力等资源, 确保计划的顺利实施。
实施Байду номын сангаас划
按照计划,逐步推进,确保每个环节 都得到有效执行。
遇到困难与解决办法
遇到困难
在实施过程中,可能会遇到各种 预料之外的困难和挑战,如资源 不足、人员流失等。
解决办法
等方面。
制定学习计划
根据个人情况和学习目标,制 定详细的学习计划,包括学习
时间、内容、方法等。
定期评估学习效果
定期对学习计划进行评估,检 查学习成果是否符合预期,及
时调整学习计划。
保持学习动力
通过奖励、激励等方式保持学 习的动力和热情,确保学习计
划的持续执行。
技能提升计划
识别技能需求
分析当前职业环境对所需技能 的要求,明确个人在技能方面
02
职业环境分析
行业分析
01
02
03
行业发展趋势
对当前所在行业的发展趋 势进行深入分析,了解行 业增长点和未来发展方向 。
行业竞争格局
分析行业内竞争对手的情 况,了解自身在行业中的 竞争地位和优势。
行业技能需求
关注行业技能需求变化, 及时更新自身技能,以满 足行业发展的需求。
职位分析
职位职责分析
的不足之处。
制定技能提升计划
针对个人所需技能,制定技能 提升计划,包括培训课程、实 践项目、导师制度等。
定期评估技能水平
定期检查个人技能水平是否有 所提升,及时调整技能提升计 划。
持续学习与更新
随着职业环境的变化,持续学 习和更新技能,保持竞争力。

职业生涯规划培训课件

职业生涯规划培训课件

职业发展中的挑战与应对
挑战
在职业发展过程中,个人可能会遇到 各种挑战,如工作压力、职业瓶颈、 技能过时等。
应对策略
面对挑战,个人需要积极寻求解决方 案,如通过学习新技能、调整工作方 式、寻求职业咨询等来应对职业发展 中的挑战。
创新与创业的机会与挑战
机会
创新和创业是当前社会发展的重要驱动力,为个人提供了广 阔的职业发展空间。个人可以通过创新和创业实现自己的职 业梦想和价值。
总结与展望
职业生涯规划的总结与反思
职业生涯规划的意义
通过回顾职业生涯规划的定义、目的和重要性,总结个人在职业 发展中的得失与成长。
职业发展目标实现情况
评估个人职业发展目标的达成情况,分析目标未达成的原因,并提 出改进措施。
职业发展策略调整
根据个人职业发展实际情况,对职业发展策略进行反思和调整,以 提高职业发展的针对性和有效性。
等。
技能提升计划
针对不足的技能制定提升计划,提 高个人在职业生涯中的竞争力。
优势利用
发挥个人优势,在职业生涯中寻求 适合个人特点的发展机会。
职业定位与目标设定
职业目标设定
根据自我评估、职业兴趣、价值观和 职业技能,设定明确的职业发展目标 。
职业定位分析
目标实现路径
制定实现职业目标的计划和步骤,包 括教育、培训、实践等方面的需求。
职业生涯规划的步骤与流程
目标设定
根据自我评估结果,设定短期 和长期的职业目标。
行动计划
制定具体的行动计划,包括培 训、实践和学习等方面的安排 。
自我评估
了解自己的兴趣、价值观、技 能和优势。
路径规划
分析目标职位的要求,制定实 现目标的策略和路径。

职业生涯规划的制订和实施ppt课件

职业生涯规划的制订和实施ppt课件

整理版课件
44
作业基本要求:
1、作业上交时间: 6月17日前由各班学习委员按学号统一整理好交 给任课老师。地点为福万楼旅游系C-217.
2、电子版格式要求:标题黑体三号,正文宋体小四,行间距固定值 20磅,页面右下角标注页码,文章框架脉络清晰。
3、注明个人信息:在文本页眉位置,即文本最上方注明专业、班级 、 姓名、学号(每页均需注明)。
整理版课件
29
从客观实际出发,以“人职匹配”为基本原则;
寻找优势能力,发挥自身优势;
设计职业生涯目标时,要坚持“有能力论,又不 唯能力论”,要把能力因素与非能力因素的充分 结合起来。
整理版课件
30
你有何才能?把它们全部列出来,选择三种最重要的才能, 然后把每种才能用一两个词来表达。如“我所具有的最重 要的三个才能是听力、创造力和表达能力。”
整理版课件
25
三、职 业生涯 规划的 程序
整理版课件
26
1、自我评估
内容:个人相关的所 有因素,包括兴趣、 个性、性格、能力、 特长、学识水平、思 维方式、价值观、情 商以及潜能等 。
方法:自省、测评、 角色建议
2、环境评估
内容:社会环境分析、 行业环境分析、职业 环境分析、企业环境 分析
你的追求是什么?什么是你梦寐以求的?使你希望为之付 出更多的精力?究竟为哪些事情你愿意一展才华?在哪些 主要领域你愿意投入自己的才智?譬如,“我的追求是从 事成人发展和帮助人们发现他们的生活目标。”
什么环境让你感到如鱼得水?什么样的工作和生活环境最 适合你发挥自己的才能?例如,“我经常在随意的学习环 境或与别人一起游览自然风景时,最能展现自己的才华。”
2.积极参加青协组织的社会实践活动;

(ppt版)职业生涯规划培训讲义(PPT66页)

(ppt版)职业生涯规划培训讲义(PPT66页)
※抽象的、和平的
和谐、助人。喜欢与人接触的活动,乐于助人
而非竞争。在团体中扮演粘合剂的角色,能敏
锐觉察到别人的情感变化。在情感联系方面会
有更多的需求,关注亲密关系的建立和维持。
不喜欢体力型的活动,难以接受长期面对事物
的工作环境。
第十二页,共六十七页。
二、霍兰德职业测评
企业型 Enterprising
长期观察 自我归纳
第二十四页,共六十七页。
三、能力
(NÉNGLÌ)
4、能力提升〔学知识(zhī shi)、用技能、攒才干〕
学习知识
固化技能
内化才干
●能力分析(fēnxī)图 ●能力加减法 ●能力提升术
第二十五页,共六十七页。
三、能力
(NÉNGLÌ)
4、能力提升〔学知识(zhī shi)、用技能、攒才 干〕
剧烈碰撞,不追求逻辑的合理性,最主要
是能够充分表达自己,形式多样不拘泥。
第十一页,共六十七页。
二、霍兰德职业测评
社会(shèhuì)型 Social
常见的行业和职位
---教师、学校辅导员、护士 ---社工、宗教人士
※和谐与效劳(xiào láo)导向
※喜欢与社会(shèhuì)互动、对人感兴趣
※良好的人际技能、通感能力
●能力(nénglì)分析图
现任职位/已有能力 任职资格:
目标职位/能力需要 任职资格:
第二十六页,共六十七页。
三、能力
(NÉNGLÌ)
4、能力提升〔学知识(zhī shi)、用技能、攒才干〕
●能力(nénglì)加减法
能力三核 知识 技能 才干
现在岗位
目标岗位
第二十七页,共六十七页。

职业生涯规划培训精选ppt课件

职业生涯规划培训精选ppt课件
感谢您的观看
价值观评估
审视自己的价值观,明确在职业生涯 中追求的是什么,以及哪些因素对自 己最重要。
技能评估
对自己的专业技能、沟通技巧、团队 协作能力等进行客观评估,明确自己 的职业发展优势。
兴趣与职业匹配
了解自己的兴趣爱好,寻找与之相关 的职业方向,使职业生涯更加充满激 情和动力。
目标设定的原则与步骤
SMART原则
制定行动计划
为实现职业目标,制定具体的 行动计划,包括培训、实践和 学习等方面的计划。
实施与调整
按照行动计划采取有效的措施 ,并根据实际情况及时调整计 划,确保职业生涯规划的有效
性。
02
自我评估与目标设定
自我评估的方法与技巧
SWOT分析法
通过分析自身的优势(Strengths) 、劣势(Weaknesses)、机会( Opportunities)和威胁(Threats) ,全面了解自己的职业竞争力。
03
职业发展路径与选择
职业发展路径的分类与特点
管理路径
通过晋升管理职位来发展自己的 职业生涯,如从初级经理晋升到 高级经理。
技术路径
专注于技术领域,通过不断提升 技术能力和经验来发展自己的职 业生涯,如从初级工程师晋升到 高级工程师。
职业发展路径的分类与特点
• 销售路径:通过销售业绩和经验来发展自己的职业生涯, 如从初级销售代表晋升到销售经理。
应对挑战的策略与方法
01
02
03
04
持续学习
定期参加培训、进修课程,保 持对新技术、新知识的学习热
情。
建立人脉
积极参加行业活动,扩大社交 圈,与同行建立良好的人际关
系。
调整心态
面对挑战时保持积极心态,不 断自我激励,增强自信心。

职业生涯规划步骤基础知识培训(ppt 71页)

职业生涯规划步骤基础知识培训(ppt 71页)

职业中期
描述:一般在30-50岁之间。个人绩效可 能提高、也可能不变或降低 任务:技术更新、培训和指导的能力 转入需要新技能的新工作、开发更广阔 的工作视野 要求:表达中年的感受、重新思考自我 与工作、家庭、社区的关系,减少陶醉
职业晚期
描述:中期继续发展者可以安然处之,生 涯开发停滞或衰退者将面临困境 任务:计划退休、从权力转向咨询角色 确认和培养继承人、从事公司以外的活动 要求:看到自己的工作成为别人 的平台 支持和咨询、在公司外部的活动中找到自 我的统一
我教的内容是 正确的
2、看我的背影就能培养部下
管理者应该率先 工作给部下看
3、教给部下的内容全都被理解了 我是“老手”了
4、部下应该虚心接受我的指导 我是部下的上司
5、我得到部下的信任 从表面上看,我和部下的 关系挺好
谁来指导管理者?
在职辅导文件
全面推行十条“在职辅导”要求: 一、各级上司在安排具体工作时不能简单化 处理,应当在下属开展具体工作前与下属充 分沟通交流,达成共同的工作目标与工作方 案,并使其符合公司要求和部门要求或专业 要求。 二、上司对下属的工作进度必须进行跟综并 及时纠正工作中出现的偏差。 三、上司对下属应当进行技能辅导(包括工 作细节辅导)。 四、各级职员应当积极主动地与自己的上司 进行工作沟通交流,不能盲目服从。
姓名:张三
部门:人力资源部
部门经理:李四
制定时间:2002年1月15日
监督人:李四
个人能力提升承诺:在2002年一年中,提升倾听和获取正确信息的能力,提升组织和计划能力,争取能够独立承担类似新动力训练营,新经理训练营 的大型培训项目。
衡量标准
1、年终考核时, 经理不再认为沟 通是我获得良好 工作业绩的一个 主要障碍。 2、独立组织一次 大型培训项目, 学员对教务和组 织工作满意度在4 分以上。

生涯目标设定与实施-PPT课件

生涯目标设定与实施-PPT课件
问题:1、长期目标不敢想、不坚定 2、短期目标不行动
讨论:1、为什么会出现以上情况? 2、良好的目标是什么样的?
音乐
讨论结果
长期目标不敢想、不坚定的原因
• 不知道自己想要的是什么 • 太遥远,想了也没用 • 未来捉摸不定,现在规划了也没用 • 害怕做出了错误的选择 • 设定过,但后来发现不是自己真想要的,就放弃了 • 曾经制定过目标,但不能坚持执行,所以干脆不想了 • 失败太多,所以不敢想 • ……
成为知名人士
娶豪门千金
从健美开始
目标分解方法—保险业务员
➢总目标:完成100万保费
• 工作内容:签约面谈约见打电话
• 历史数据:签约1个面谈10个约见20个打电话200个。
• 假设1:平均保险费=2000元,则需要与500个客户签约
每人1 小
每人20分 每人10分
每人1.5
• 每周签约目标:5时0,0/25人0=10个;钟每,天18签人 约目钟标,:210人0/5=2个分钟
• 我为什么有这样的感受?压力从何而来? • 要解决这个问题,我需要了解自己和环境哪些东西? • 我确实需要做些什么才能解决这个问题? • 我的重要关系人怎样看待我的选择?
CASVE循环法
我的分析 结果 • 现实与理想间的差距
理想:不想当老师 现实:毕业后将被分到中学教书 • 原因:略 • 自我探索:略
A、没有目标 B、目标模糊 C、有清晰的短期目标 D、有清晰的长期目标
哈佛大学的调查
哈佛大学曾做了一个关于目标对人生影响的跟踪调查。对一群智力、 学历、环境等条件都差不多的年轻人进行调查,结果发现:
27% 没有目标 60% 目标模糊 10% 有清晰且短期目标 3% 有清晰且长远的目标
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

职业倾向测验:常用的职业倾向测验有爱丁堡职业倾向问卷、库 德职业偏好记录、霍兰德职业倾向测验量表、MBTI职业倾向测 验、明尼苏达职业兴趣问卷表等。 人格测验:常用的人格测验有艾森克人格测定量表(EPQ)、卡 特尔十六种人格因素测验(16PF)、明尼苏达多相人格测试 (MMPI)、气质测试、性向测验等。此外还有SWOT分析法等。
经验法(非正式评估)
自我心理测验法:
A橱窗:公开的我,即自己知道,别人也知道的部分,是 个体表现于外,没有隐藏的部分。 B橱窗:背脊的我,即自己不知道,但别人知道的部分, 就像一个人的后背,本人看不见,可别人看得却很清楚。 C橱窗:隐私的我,即自己知道,但别人不知道的部分, 属于个体内在的私秘部分。 D橱窗:潜在的我,即自己不知道,且别人也不知道的部 分,是个体潜在的未开发的部分。
专题三---职业生涯规划 的制定与实施
外国语学院--李鹏昊
学习导读
一家法国公司兼并了纽约的某公司。公司新总裁上任伊始,便宣布 了一个决定:所有公司员工都必须进行法语测试,测试合格者才能留用。 决定一经宣布,几乎所有的人都急了,纷纷涌向图书馆学习法语。 这时他们才意识到,不学习法语就要失业。可是有一位员工却若无其事仍 然与平常一样下班以后就直接回家,同事们还以为他已经准备放弃这份工 作了。但令所有人意想不到的是,考试结果一公布,这个在大家眼中肯定 没有希望的人,却得了最高分。尽管他来公司时间不长,但他还是被公司 破格列为第一批留用者。 原来这位员工大学毕业来到公司后,看到公司的法国客户很多,但 自己又不会法语,每次与客户的往来邮件或合同文本,都要公司的翻译帮 忙。有时翻译不在或顾不上时,自己的工作只能被迫停止。因此他想,看 来法语在这个单位很有用,是工作的一个基本条件,迟早要把法语作为考 核和使用员工的一个重要条件,于是他就早早开始了自学法语。 这次最高成绩的取得,考试的成功,就是他提前学习的回报,是他 早有准备的结果。
开放性特征 一份有效的职业生 涯规划必须是在对 客观环境审时度势 的基础上,广泛听 取领导、老师、朋 友、家人以及职业 顾问的意见之后, 才制定出来的。
(一)职业生涯规划的规划原则 规划首先要 “定向”
“定点”就是定职业 发展的地点或区域。
对自己水平、能力等进 行全面分析,做出定位。
“人若没有理想,就如没有舵的船,永远无法达到目 的地”
俗话说:“立不立,天下无可成之事。”立志向 是人生的起点,反映着一个人的理想、胸怀、情趣和 价值观,影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。
方向
不能同时有很多方向
注重关联与积累 调整方向要慎重
第二步 自我评估
对生理自我的认识
自 我 评 估 的 内 容
经验法(非正式评估)
角色的建议:
(1)找到影响重大的人 (2)倾听建议
常用的职业测评方法
智力测验:常用的智力测验有比奈—西蒙量表、韦克斯勒智力量 表、塞斯顿基本心理能力测验(PMAT)和瑞文推理量表等。 能力测验:常用的能力测验有明尼苏达办事员测验、简短雇佣测 验(SET)、一般能力倾向成套测验(GATB)、机械能力测验、 吉尔福特发散思维测验、托兰斯创造性思维测验等。
主要内容
1
职业生涯规划的特征与原则 职业生涯规划的步骤与内容 大学生职业生涯规划 存在的问题与应遵循的原则 职业生涯规划书的撰写
2
3
4
一、职业生涯规划的特征与原则
职业生涯 规划的特征
个性化特征 每个人的成长环境、 文化背景、个性类型 、价值观、能力、职 业生涯目标、对成功 评价的标准等等不尽 相同,所以不同人对 自己的职业生涯规划 也必不相同。
社会环境因素
组织环境因素
个体环境因素
(一) 职业生涯的社会环境因素
社会环境 经济 环境
人口 环境
政策 环境
分类
法律 环境 科技 环境
了解相关政策
到农村基层从事支教、支 农、支医和扶贫 了解程序,了解服务期满后相关政策
各地就业
各地就业政策、报考程序等
考 研
历年研究生相关情况:报考院校招生情况、 分数线、优势专业、导师、报考程序等
创 业
大学生创业相关政策
(二) 职业生涯的组织环境因素
内容 包括
2、企业环境分析 企业环境分析具 体包括以下几方 面内容: ① 企业实力 ② 企业领导人 ③ 企业文化和企 业制度 3、岗位环境分析 (1)岗位描述 (2)岗位晋升通路 (3)背景下的岗位 要求 (4)个人与岗位的 差距
1、行业环境分析 行业是指职业的分 类,行业环境就是 各个不同行业总体 环境的总和。

第三步 环境评估
1
社会环境是指社会 各种客观因素所形 成的职场就业的总 体氛围。社会环境 对大学生职业生涯 规划乃至人生发展 都有重大影响作用。
2
组织环境是指大学 生所进入的行业环 境、企业环境的总 和,是大学生面对 的具体职场环境。
3
个体成长的环境是 指个体家庭背景、 教育背景以及社会 时尚、主流价值观 等影响因素的总 和。
明晰个人生涯愿景 自我评估
环境评估 确定职业发展目标
设定职业生涯发展路线 制定弥补差距的方案 实施、评估与修订
二、 职业生涯规划的基本步骤
(一)树立职业理想
(二)自我评估 (三)环境评估 (四)确定职业发展目标 (五)设定职业生涯发展路线 (六)制定弥补差距的行动方案 (七)实施、评估与反馈
第一步 明确职业理想
从哲学角度看:“三定”就是解 决职业生涯设计中干什么、何处干、 怎么干的问题,这三个问题解决好 了,职业生涯发展就会比较顺利。
(二 )职业生涯规划的制定原则
1.清晰性原则 2.挑战性原则 3.适应性原则
4.一致性 原则
5.激励性原则 6.长期性原则 7.具体性原则
8.可行性原则 9.可评量原则
二、 职业生涯规划的基本步骤
1
2
3 4 5
对心理自我的认识
对理性自我的认识
对社会自我的认识
对自己所具备的资本的认识
1
2
3
兴趣 爱好
4
思维 方式
5
性格 意志
6
价值 观念
学识 技能
人脉 资源
自我评估的方法
方法
经验法 (非正式评估) 经验法是指,在 人际交往中或依 据过去活动成果 由他人或本人对 自己进行主观的 分析和评价。
职业测评法 (正式评估) 职业测评是心理 测验在职业心理 测评上的具体运 用
相关文档
最新文档