二级公司高层人员年度品质考核汇总表
公司高层管理人员考核表(可编辑修改word版)
公司高管人员绩效考核表所厲公司（部门）：a体职务：簷理性质：评估期限：从年月到考核说明:1.对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤自我、董事长与董事会评价，①一④部分的考核总分值均为100分。
2、第①部分山集团葷事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成悄况山财管中心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。
3、第②、③.④部分山董事长根据该管理人员的具体丄作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，山董事会给予复核分数。
4、第②、③.④部分的每部分得分数按照公武：董事长初核分数X40% +董事会复核分数X 60%进行计算。
5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对上一季度的整体丄作情况进行绩效面谈沟通。
6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例讣算该管理人员的季度考核分数。
第季度考核分数汇总表:老核项目分值日常检查例会召开30分20分会议出席第三部分合计得分第三部分：工作态度及勤奋度老评细则与对应分值能严格根据集团制度能根据集团制度在进行日常的检日常的检宜工作应时«至无法与规定进行日常的检与要求开展捡査15工作过《中缺田于衣面.时斷开展0常的检査与监W工作.并工作.并能对检乏系统性与连续时续-也没有对fi工作•没存能完善.全面的进行杳ffi况逬行客观性-检ff记录不检15情况进行日任何的检査廿节面记录・按要求及记录-按照规定够全而£客观. 常的节面记录•面记录.时将W关检fi记录报的时糾将相关记上报记录不够及集团审阅。
录报集团审阅. 时・35分一40分30分一34分21分一29分10分一20分0分T分本单位工作例会•井按照規定的时伺及时上报会议纪S.纪耍能客观准确的反映本单位作倩况・25分一30分能够严格的遵分考勤时间9相关規定・到.况。
高层管理人员素质能力年度考核表
对公司的将来不太关心，缺少 战略思考，也不注意工作上可 能出现的机会和挑战
明确局部与整体的关系，在决策时能
1%
够通盘考虑；以企业发展大局为重， 在必要时勇于牺牲局部“小我”和暂 时利益，服从企业战略和长远发展的
能够对组织的战略目标有准确的 理解，能以公司大局作为出发 点，安排各项工作
在企业中，考虑局部利益较 多，大局观念较弱
语言欠清晰，但尚能表达意 图，有时需反复解释
口头表达含糊其词，意图不 明，常常让对方不明所以
战略思考
职
业
素
全局观念
养
3
%
变革意识
合计
1%
能透过现象看本质，把握组织面临的 挑战和机会，兼顾短期和长远目标， 科学做出战略决策
能够根据现状，了解组织面临的 挑战和机会，做出战略思考，制 定具体行动规划
主要忙于事务性工作，较少关 注公司的前景和战略等问题
实
10%
考 核 人 签 字：
年月日
高层管理人员素质能力年度考核评分表
姓名
部门
岗位
指标
要素
权重
A
考核标准
B
C
自 我 考 评 考核委员会考评
D
ABCDABCD
分析决策能力
分析问题全面，善于确定决策时机， 思维清晰，反应迅速，善于确定 思维较清晰，但有片面性，能 思维混乱，反应迟钝，对事物
1% 提 出 可 行 方 案 ， 合 理 权 衡 ， 优 化 选 决 策 时 机 ， 能 制 定 较 可 行 的 方 够确定决策时机，但提出的方 的理解片面，遇事优柔寡断，
通过较多的管理活动，激发团队 成员的积极性、工作热情、团队 成员协作精神较强
能够通过基本的管理活动增强 团队成员的积极性，团队气氛 较好
公司高层管理人员年度绩效考核评价表
Ⅲ处罚：警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 =分
Ⅳ奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 =分
总分
Ⅰ级
□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下
评价者意见
高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
12.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
13.全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
３
14.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
15.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
7.协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
8.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
9.改善创新
问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。
10.判断力
预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
11.人才培养
高层经理年度绩效评价表
姓名
职务
评价人
事业部
评价区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏
平均
权重
系数
工作业绩
1.目标达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
4
2.工作品质
公司高层管理人员绩效考核表
公司高层管理人员绩效考核表一、绩效考核目的公司高层管理人员是公司的核心力量，他们的表现直接关系到公司的运转和发展。
因此，制定绩效考核表是为了客观评估高层管理人员的工作绩效，并为公司决策提供参考依据。
二、绩效考核指标及权重1. 经营管理能力（占比30%）•公司业绩增长率•资金运营状况•经营决策准确性2. 战略规划能力（占比20%）•公司战略规划目标的实现情况•未来发展方向的判断能力•制定和执行战略计划的能力3. 领导与团队建设（占比20%）•部门或团队绩效达成情况•沟通协调能力•团队建设及培养人才的能力4. 人际关系及企业形象（占比15%）•内外部人际关系处理能力•维护和提升企业形象的能力5. 创新能力（占比15%）•创新的管理思维和实践•新产品或服务的推动情况6. 企业风险把控（占比10%）•风险意识和应对能力三、绩效评定标准•优秀：绩效考核总分达到90分以上•良好：绩效考核总分达到80-89分•一般：绩效考核总分达到70-79分•不合格：绩效考核总分低于70分四、绩效考核审批流程1.高层管理人员提交自评表；2.部门经理审核；3.公司总经理审核；4.董事会审批。
五、绩效考核结果使用•奖惩机制：根据绩效分类设置奖励或惩罚措施；•晋升晋级：绩效考核结果作为晋升或晋级的重要参考；•培训发展：根据绩效结果制定个性化培训计划。
结语公司高层管理人员的绩效考核是公司管理工作中的重要环节，只有通过客观公正的评估和激励机制，才能保障高层管理人员的积极性和创造性，促进公司的长期发展。
员工评级考核评分汇总表模板
员工评级考核评分汇总表模板
员工评级考核评分汇总表用于记录和汇总员工的绩效评分。
以下是一个基本模板：
在这个表格中：
1."序号"是每个员工的编号。
2."员工姓名"是员工的名字。
3."工作质量"、"工作效率"、"团队合作"、"创新能力"和"沟通能力"是评估员工绩效的五个方面，
每个方面满分为20分。
这些分数应根据实际表现进行评定。
4."总分"是上述五项的总和，满分为100分。
5."评级"是根据总分给出的评级，例如，可以设定90分以上为"优秀"，80-89分为"良好"，70-
79分为"中等"，60-69分为"及格"，60分以下为"不及格"。
6.这个模板可以根据实际需要进行修改，比如增加或删除评估方面，或者调整分数和评级的
标准。
(最新)二级公司高层人员年度品质考核汇总表(精品)
评议
中层
评议
四季度
得分
四季度平均
得分
工作品质考核
年度得分
考核岗位
意见
年初确认
年终考核
上级领导
意见
年初确认
年终考核
考核管理
部门意见
年初确认
年终考核
考核领导
部门意见
年初确认
年终考核
制表时间：年月日考核时间：年月日
公司年度工作品质考核汇总表
姓名
岗位
上级领导
考核领导
部门
考核管理
部门
考核管理员
考核起止时间
2002.1.1—12.31
考核内容
领导能力、创新能力、学习能力、沟通能力、团队协作精神、工作积极性、工作责任心、纪律性
考核办法
1、进行季度考核并记录得分，年终进行考核汇总，得出年度总分；
2、年度考核实行总分百分制；
3、考评分别由所长/书记、高层管理人员、中层管理人员评议执行；
4、传媒公司高层考评得分权重40%，二级公司高层评议得分权重30%，二级公司中层评议得分权重30%。
季度
考核得分情况
公司高层考评
高层
评议
中层
评议
一季度
得分
公司高层考评
高层
评议
中层
评议
二季度
得分
公司高层考评
高层
评议
中层
评议
三季度
得分
公司高层考评
公司高层管理人员考核表
公司高管人员绩效考核表姓名：所属公司（部门）：管理性质：具体职务：到从月月年评估期限：年考核说明：、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：1④内外部贡献与企业形象建③工作态度及勤奋度①业绩与管理指标达成②能力素质要求分。
设⑤自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、2 人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。
、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分 3 给予初核分数，由董事会给予复核分数。
董事会复核分数×4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数×40% +进行计算。
60%、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表5 针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。
、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。
6第一部分：业绩与管理指标达成收入的30以50%以上以上入的80%65%的的收入的90%定经营收入。
经营目标收入万元≥50%以上分下以上30分25分20分10分5分0分费用支出超出既费用支出超出既费用支出超出费用支出超出既定额费用支出控制定额度的既定额度的10%以定额度的30%以2030%以上度的在既定额度内费用额度支出万元≤内内20%以内分20分15分10分5分0分季度特殊用款次数季度特殊用款季度特殊用款次季度特殊用款季度特殊用款上15次数在6—8次次数9次以上超过16 —1213数超过—15次次报次数低于5次特殊用款次数 5次≤分8分分5分1215分分0本季度公司员工本季度公司员工管理本季度公司员本季度公司员工管理满意率低于满意率在60%管理满意率在—70%工管理满意率1060%员工管理满意率80%≥之间79%之间70%— 80%在以上分3分 07分10分分本季度直属下级员本季度直属下级本季度直属下级本季度直属下级本季度直属下级员工平均绩工平均绩效分数在员工平均绩效分员工平均绩效分员工平均绩效分直属下级绩效平均10数在8570—65分以下分以上 80数在—84分6965数在—分之效分数在分85≥得分分 79间之间分之间分6分8分10分0分3分分6分10分分 038商户（外部单位）商户（外部单位）商户（外部单位）商户（外部单位）商户（外部单位）商户（内部单位）在率率在调查满意调满意率在调查满意率在查满意调调查满意率在查1080%≥ 65%以下65%70%—以上80% 74%之间— 75%—79%之间69%之间分调查满意率分36分8分分10 分0第一部分合计得分第二部分：能力素质要求第三部分：工作态度及勤奋度第四部分：内外部贡献与企业形象建设第五部分：自我、董事长与董事会评价一：本人与针对工作开展情况的意见或建议：二：董事会评价被考核管理人员签字：日期：签字：日期：日期：董事会代表签字：。
高层管理人员考核统计表(年度)
考核项
上级评分
下级评分
同级评分
本项得分
绩效70%
任务绩效
35%
1〔%〕
2〔%〕
3〔%〕
4〔%〕
5〔%〕
加权合计
A1=
F1=A1
治理绩效
14%
1〔1.75%〕
2〔1.75%〕
3〔1.75%〕
4〔1.75%〕
加权合计
A2=
B2=
F2=A2+B2
周边绩效
21%
1〔4.2%〕
2〔4.2%〕
3〔4.2%〕
4〔4.2%〕
5〔4.2%〕
加权合计
C3=
F3=C3
能力
30%
能力素养20%
人际交往能力3%
妨Байду номын сангаас力3%
领导能力5%
沟通能力3%
判定和决策能力3%
方案和执行能力3%
加权合计
A4=
F4=A4
专业知识技能10%
A5=
F5=A5×10%
总分=F1+F2+F3+F4+F5
备注：
1、同级评分数据来自于?中高层治理人员周边绩效评分统计表中?的平均分。
2、假如有多个下级评分，取所有下级评分的平均值。
1、能力素养的每项指标评分取该项指标包括的全部因素分值的平均值。
高层管理人员考核统计表
1、能力素养的每项指标评分取该项指标包含的全部因素分值的平均值。
3（4.2%）
4（4.2%）
5（4.2%）
加权合计
C3=
F3= C3
能力
30%
能力素养20%
人际交往能力3%
影响力3%
领导能力5%
沟通能力3%
推断与决策能力3%
计划与执行能力3%
加权合计
A4=
F4=A4
专业知识技能10%
A5=
F5=A5×10%
总分=F1+F2+F3+F4+F5
备注：
1、同级评分数据来自于《中高层管理人员周边绩效评分统计表中》的平均分。
高层管理人员考核统计表
考核项
上级评分
下级评分
同级评分
本项得分
绩效70%
任务绩效
35%
1（%）
2（%）
3（%）
4（%）
5（%）
加权合计
A1=
F1=A1
管理绩效
14%
1（1.75%）
2（1.75%）
3（1.75%）
4（1.75%）
加权合计
A2=
B2=
F2=A2+B2
周边绩效
21%
1（4.2%）
2（4.2%）
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评议
中层
评议
四季度
得分
四季度平均
得分
工作品质考核
年度得分
考核岗位
意见
年初确认
年终考核
上级领导
意见
年初确认
年终考核
考核管理
部门意见
年初确认
年终考核
考核领导
部门意见
年初确认
年终考核
制表时间：年月日考核时间：年月日
3、考评分别由所长/书记、高层管理人员、中层管理人员评议执行；
4、传媒公司高层考评得分权重40%，二级公司高层评议得分权重30%，二级公司中层评议得分权重30%。
季度
考核得分情况
公司高层考评
高层
评议
中层
评议
一季度
得分
公司高层考评
高层
评议
中层
评议
二季度
得分
公司高层考评
高层
评议
中层
评议
三季度
得分
公司高层考评
公司年度工作品质考核汇总表
姓名
岗位
上级领导
考核领导
部门
考核管理
部门
考核管理员
考核起止时间
2002.1.1—12.31
考核内容
领导能力、创新能力、学习能力、沟通能力、团队协作精神、工作积极性、工作责任心、纪律性
考核办法
1、进行季度考核并记录得分，年终进行考核汇总，得出年度总分；
2、年度考核实行总分百分制；