软件评审规范 PPT
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《Ch软件评审》PPT课件
9.3.2技术评审
技术评审是对产品以及各阶段的输出内容进行评估，技术
评审的目的是确保需求说明、设计说明书与最初的说明书保持一致，并
按照计划对软件进行了正确的开发
1.技术评审的目标
技术评审作为一项软件质量保证活动需要，作用如下：
揭示软件在逻辑、执行以及功能和函数上的错误
验证软件是否符合需求
确保软件的一致性
场景 按照用户使用场景对产品/文档进行评审。
9.5 准备评审会议
1. 评审发生的时间 各个阶段的《评审计划》的内容包括：各个阶段的评审时间、评审方式、 评审组成员等。 SQA在其提交的《质量保证计划》中，应根据各个阶段的《评审计划》， 制定相应的评审检查点。 评审计划要确定评审发生的时间，评审的时间一般选在达到某个里程碑的 时候。
和有效性为评价基准，对体系文件的适应性和质量活动的有效性进行评
价。体系审核的结果有时是管理评审的输入，即管理评审要对体系审核
的“过程”和“结果”进行检查和评价。
1.管理评审的目标
“负有执行职责的供方管理者，应按规定的时间间隔对质
量体系进行评审，确保持续的适宜性和有效性，以满足本标准要求和供
方规定的质量方针和目标”
确保会议的输入文件都符合要求
如果作者或者评审员没有为即将召开的评审会议做好充分的准备， 则需要重新安排会议并通知大家
确保大家的关注点都是评审内容的缺陷
确保所有提出的缺陷都被记录下来
跟踪问题的解决情况
和项目组长沟通评审的结果
2. 作者
可以是部门经理或文档撰写人等，作者的主要职责如下。
确保即将评审的文件已经准备好
9.5 准备评审会议
3. 准备评审材料 材料的筛选方法： 基础性和早期的文档，如需求说明和原型等 与重大决策有关的文档，如体系结构模型 对如何做没有把握的部分，如一些挑战性模块，他们实现了不熟悉的或复 杂的算法，或涉及复杂的商业规则等 将不断被重复使用的部件 总之，应该选择最复杂和最危险的部分进行审查。
软件评审与数据库设计评审PPT课件( 35页)
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!
•
4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟
的要求一致 （2）概要设计说明书是否正确、完整、一致 （3）系统的模块划分是否合理 （4）接口定义是否明确 （5）文档是否符合有关标准规定
7.4详细设计评审
开始时间：软件详细设计阶段结束后 一般应考察以下几个方面： （1）详细设计说明书是否与概要设计说明书的要求
一致 （2）模块内部逻辑结构是否合理，模块之间的接口
•
11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
•
12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。
•
13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发
与会人员纷纷就该问题发表自己的意见 大家争执不下，结果，致使会议出现了混乱状
况，主持人无法控制局面，会议大大超出了计 划评审时间。
失败的需求评审:案例
某软件公司为某公司A做业务流程管理系 统的需求评审会
当项目组人员在会议上宣读多达上百页 的需求报告时，用户明确提出听不懂， 致使会议不得不改日进行。
建立标准的评审流程
需求评审会需要建立正规的需求评审流程， 按照流程中定义的活动进行规范的评的问题进行评价： 确定哪些问题必须纠正（给出理由与证据）：书面
软件技术评审准则
修订历史记录1引言1.1目的明确技术评审的准则，规范技术评审活动。
1.2适用范围本规范适用于对研发中心的项目各阶段产生的产品的技术评审。
1.3名词解释3.1 项目：指开发类项目或实施类项目。
3.2 合同项目：指通过投标获得的项目。
3.3 研发项目：指由公司或公司各技术部门通过立项评审确定要开发的项目。
3.4 项目级别，分别是公司级和部门级。
1）一般开发周期长、人员多、费用高、或对公司利益影响大的项目属于公司级项目；2）开发周期为1～3个月、人员3～5个、对部门技术发展影响较大的项目属于部门级项目。
3.5 高层经理：指研发总监、产品总监及公司总经理。
3.6 PMO：项目管理办公室。
2技术评审准则2.1软件需求评审2.1.1评审输入材料需提交的材料包括：《产品需求规格说明书》、《业务解决方案》（实施类项目）、合同项目提交合同或投标书或项目方案书，研发项目提交《项目任务书》和《可行性分析报告》。
2.1.2评审准则◆可追溯性：软件需求规格说明书中的每一个需求要一一列出并标识，与别的需求区别开来。
每项需求只应在软件需求规格说明书中出现一次。
◆正确性：软件需求都是与用户所期望的相符合。
与涉及的相关行业技术规范相符合。
◆完整性：软件需求规格说明书中没有遗漏任何必要的需求。
◆一致性：各软件需求之间或软件需求与高层（系统，业务）需求之间不相矛盾。
◆可行性：软件需求规格说明书中的每一个需求都是可实现的。
◆无二义性：软件需求规格说明书中的每一个需求都只有惟一的含义。
◆可验证性：软件需求规格说明书中的每一个需求对用户而言都是可验证、测试的。
◆必要性：软件需求规格说明书中的每一个需求对用户而言都是必须的，没有画蛇添足。
◆可理解性：软件需求规格说明书中的每一个需求都能清楚表达，保证项目干系人都能看懂。
◆划分优先级：软件需求规格说明书中，应根据需求的轻重缓急对需求划分优先级。
◆具有概要设计所需的相关的输入信息。
2.1.3批准公司级项目的《产品需求规格说明书》由高层经理批准或授权批准，部门级项目的《产品需求规格说明书》由部门经理批准。
软件评审规范 PPT课件
该副总提完意见后，与会的用户方人员纷纷跟 随B先生的提出了他们的反对意见，致使评审 会无法再进行下去，最终该报告被用户否决。
失败的需求评审:案例
某软件公司内部举行产品的需求评审会，主要 是公司内部的相关领域的专家参加
在评审会开始后不久，某领域专家就对需求报 告中的某个具体问题提出了自己的不同意见
7.1软件评审概述
7.1.3评审的组织与管 外部评审是由交办方组织的评审，特
殊情况下，交办方可委托其他单位代理组 织外部评审。
7.2需求评审
7.2.1 需求评审概述
软件需求是软件开发的最重要的一个步骤，需求的质 量很大程度上决定了项目质量或产品质量。
第7章 软件评审
7.1软件评审概述
7.1.1评审目的 评审的目的是检验软件开发、软件评测
各阶段的工作是否齐全、规范，各阶段产品 是否达到了规定的技术要求和质量要求，以 决定是否可以转入下一阶段的工作。
7.1软件评审概述
7.1.2评审阶段的划分 （1）系统分析与设计； （2）软件需求分析； （3）软件概要设计； （4）软件详细设计； （5）编码和单元测试； （6）软件部件测试； （7）软件配置项测试； （8）软件系统测试； （9）系统验收。
分阶段评审
在需求形成的过程中进行分阶段的评审，而 不是在需求最终形成后再进行评审
将原本需要进行的大规模评审拆分成各个小 规模的评审
降低了需求返工的风险，提高了评审的质量
精心挑选评审员
需求评审可能涉及的人员： 需方：高层管理人员、中层管理人员、具体
操作人员、IT主管、采购主管 供方：市场人员、需求分析人员、设计人员、
7.5 数据库设计评审
在数据库设计阶段结束后必须进行数据库设计 评审，以评价数据库的结构设计及运用设计的合适 性。
失败的需求评审:案例
某软件公司内部举行产品的需求评审会，主要 是公司内部的相关领域的专家参加
在评审会开始后不久，某领域专家就对需求报 告中的某个具体问题提出了自己的不同意见
7.1软件评审概述
7.1.3评审的组织与管 外部评审是由交办方组织的评审，特
殊情况下，交办方可委托其他单位代理组 织外部评审。
7.2需求评审
7.2.1 需求评审概述
软件需求是软件开发的最重要的一个步骤，需求的质 量很大程度上决定了项目质量或产品质量。
第7章 软件评审
7.1软件评审概述
7.1.1评审目的 评审的目的是检验软件开发、软件评测
各阶段的工作是否齐全、规范，各阶段产品 是否达到了规定的技术要求和质量要求，以 决定是否可以转入下一阶段的工作。
7.1软件评审概述
7.1.2评审阶段的划分 （1）系统分析与设计； （2）软件需求分析； （3）软件概要设计； （4）软件详细设计； （5）编码和单元测试； （6）软件部件测试； （7）软件配置项测试； （8）软件系统测试； （9）系统验收。
分阶段评审
在需求形成的过程中进行分阶段的评审，而 不是在需求最终形成后再进行评审
将原本需要进行的大规模评审拆分成各个小 规模的评审
降低了需求返工的风险，提高了评审的质量
精心挑选评审员
需求评审可能涉及的人员： 需方：高层管理人员、中层管理人员、具体
操作人员、IT主管、采购主管 供方：市场人员、需求分析人员、设计人员、
7.5 数据库设计评审
在数据库设计阶段结束后必须进行数据库设计 评审，以评价数据库的结构设计及运用设计的合适 性。
软件评审规范
与会人员纷纷就该问题发表自己的意见 大家争执不下，结果，致使会议出现了混乱状
况，主持人无法控制局面，会议大大超出了计 划评审时间。
失败的需求评审:案例
某软件公司为某公司A做业务流程管理系 统的需求评审会
当项目组人员在会议上宣读多达上百页 的需求报告时，用户明确提出听不懂， 致使会议不得不改日进行。
第7章 软件评审
7.1软件评审概述
7.1.1评审目的 评审的目的是检验软件开发、软件评测
各阶段的工作是否齐全、规范，各阶段产品 是否达到了规定的技术要求和质量要求，以 决定是否可以转入下一阶段的工作。
7.1软件评审概述
7.1.2评审阶段的划分 （1）系统分析与设计； （2）软件需求分析； （3）软件概要设计； （4）软件详细设计； （5）编码和单元测试； （6）软件部件测试； （7）软件配置项测试； （8）软件系统测试； （9）系统验收。
该副总提完意见后，与会的用户方人员纷纷跟 随B先生的提出了他们的反对意见，致使评审 会无法再进行下去，最终该报告被用户否决。
失败的需求评审:案例
某软件公司内部举行产品的需求评审会，主要 是公司内部的相关领域的专家参加
在评审会开始后不久，某领域专家就对需求报 告中的某个具体问题提出了自己的不同意见
建立标准的评审流程
需求评审会需要建立正规的需求评审流程， 按照流程中定义的活动进行规范的评审过程
做好评审后的跟踪工作
根据评审人员提出的问题进行评价： 确定哪些问题必须纠正（给出理由与证据）：书面
的需求变更申请，进入需求变更的管理流程，并确 保变更的执行。在变更完成后，要进行复审。
切忌评审完毕后，没有对问题进行跟踪，而无法保 证评审结果的落实，使前期的评审努力付之东流
况，主持人无法控制局面，会议大大超出了计 划评审时间。
失败的需求评审:案例
某软件公司为某公司A做业务流程管理系 统的需求评审会
当项目组人员在会议上宣读多达上百页 的需求报告时，用户明确提出听不懂， 致使会议不得不改日进行。
第7章 软件评审
7.1软件评审概述
7.1.1评审目的 评审的目的是检验软件开发、软件评测
各阶段的工作是否齐全、规范，各阶段产品 是否达到了规定的技术要求和质量要求，以 决定是否可以转入下一阶段的工作。
7.1软件评审概述
7.1.2评审阶段的划分 （1）系统分析与设计； （2）软件需求分析； （3）软件概要设计； （4）软件详细设计； （5）编码和单元测试； （6）软件部件测试； （7）软件配置项测试； （8）软件系统测试； （9）系统验收。
该副总提完意见后，与会的用户方人员纷纷跟 随B先生的提出了他们的反对意见，致使评审 会无法再进行下去，最终该报告被用户否决。
失败的需求评审:案例
某软件公司内部举行产品的需求评审会，主要 是公司内部的相关领域的专家参加
在评审会开始后不久，某领域专家就对需求报 告中的某个具体问题提出了自己的不同意见
建立标准的评审流程
需求评审会需要建立正规的需求评审流程， 按照流程中定义的活动进行规范的评审过程
做好评审后的跟踪工作
根据评审人员提出的问题进行评价： 确定哪些问题必须纠正（给出理由与证据）：书面
的需求变更申请，进入需求变更的管理流程，并确 保变更的执行。在变更完成后，要进行复审。
切忌评审完毕后，没有对问题进行跟踪，而无法保 证评审结果的落实，使前期的评审努力付之东流
软件评审规范
进和提高软件质量。
05 评审过程中的注意事项
保持客观公正态度
01
评审人员应独立于被评审项目，避免主观偏见和利益冲突。
02
评审过程中应关注软件质量、性能、安全性等方面，不受其 他非技术因素影响。
03
评审结果应客观反映软件实际情况，不偏袒任何一方。
遵守保密原则
评审人员应对评审过程中的所 有信息保密，包括源代码、文
软件评审规范
目 录
• 软件评审概述 • 评审准备阶段 • 评审实施阶段 • 评审结果分析与处理 • 评审过程中的注意事项 • 软件评审的价值与意义
01 软件评审概述
定义与目的
定义
软件评审是一种系统性的检查、评估 和审查活动，旨在确保软件产品、过 程或工作产品满足既定的质量标准和 要求。
目的
通过评审，可以发现和纠正软件开发 生命周期中的错误、缺陷和不足，提 高软件质量，降低项目风险，并确保 软件符合用户需求和相关标准。
召开评审会议
确定会议时间和地点
提前通知与会人员，确保他们有足够的时间准备。
邀请相关人员参加
包括项目组成员、领域专家、质量保证人员等。
明确会议议程和目的
使与会人员了解会议的主要内容和目标。
展示软件产品
演示软件功能
通过现场操作或视频演示，展示软件的主要功能和特点。
提供用户手册和操作指南
帮助评审人员更好地了解和使用软件。
1. 明确评审目标和范围；
评审流程
01
03 02
评审流程与角色
3. 组建评审团队并分配角色； 4. 准备评审材料并提交给评审团队； 5. 进行评审并记录发现的问题；
评审流程与角色
6. 跟踪和验证问题的修复情况；
软件评审规范讲义
需求评审是所有的评审活动中最难的一个，也是最容 易被忽视的一个评审。深入的问题。
以下是一些失败的需求评审案例
失败的需求评审:案例
某领域专家A先生就某企业的成本管理系统做 用户需求报告的评审工作 在评审会开始时间不长，就被在场的某企业的 一位副总B先生打断，认为A先生提出的方案不 适合本企业，A先生提出的管理改进方案在企 业中无法实施 该副总提完意见后，与会的用户方人员纷纷跟 随B先生的提出了他们的反对意见，致使评审 会无法再进行下去，最终该报告被用户否决。
第7章 软件评审
7.1软件评审概述
7.1.1评审目的 评审的目的是检验软件开发、软件评测 各阶段的工作是否齐全、规范，各阶段产品 是否达到了规定的技术要求和质量要求，以 决定是否可以转入下一阶段的工作。
7.1软件评审概述
7.1.2评审阶段的划分 （1）系统分析与设计； （2）软件需求分析； （3）软件概要设计； （4）软件详细设计； （5）编码和单元测试； （6）软件部件测试； （7）软件配置项测试； （8）软件系统测试； （9）系统验收。
7.2.2 如何做好需求评审
（1）分层次评审 （2）正式评审与非正式评审结合 （3）分阶段评审 （4）精心挑选评审员 （5）对评审员进行培训 （6）充分利用需求评审检查单 （7）建立标准的评审流程 （8）做好评审后的跟踪工作 （9）充分准备评审
分层次评审
用户的需求层次： 目标性需求：定义了整个系统需要达到的目 标 （高层管理人员关注） 功能性需求：定义了整个系统必须完成的任 务 （中层管理人员关注 ） 操作性需求：定义了完成每个任务的具体的 人机交互 （具体操作人员关注）
精心挑选评审员
需求评审可能涉及的人员： 需方：高层管理人员、中层管理人员、具体 操作人员、IT主管、采购主管 供方：市场人员、需求分析人员、设计人员、 测试人员、质量保证人员、实施人员、项目 经理以及第三方的领域专家等等
《软件评审规范》课件
性能测试：单元测试、集成 测试、压力测试等
性能指标：响应时间、吞吐 量、资源利用率等
资源消耗：内存、CPU、磁 盘、网络等资源的使用情况
优化建议：优化算法、减少 不必要的资源消耗、提高代
码效率等
Part Six
测试用例覆盖度：确保所有功能点都被覆盖 测试用例有效性：确保每个测试用例都能有效验证功能点 测试用例设计合理性：确保测试用例的设计符合软件需求 测试用例执行效率：确保测试用例的执行效率高，不会影响软件开发进度
性能评估：分析设计方案的性能指标，如响应 时间、吞吐量、资源利用率等
安全性评估：检查设计方案是否考虑了安全性 问题，如数据加密、用户认证、访问控制等
用户体验评估：评估设计方案的用户体验，如 界面设计、操作流程、易用性等
可测试性评估：检查设计方案是否易于测试， 是否提供了足够的测试点和测试数据
技术可行性：评估 设计方案的技术可 行性，包括技术选 型、技术实现难度、 技术风险等
性等
评审结果：提 出改进建议， 确保测试过程 和方法的合理
性和有效性
Part Seven
可靠性：评估软件在长时间 运行中是否稳定，是否会出 现崩溃、死锁等问题
安全性：评估软件是否存在 安全漏洞，如SQL注入、跨 站脚本攻击等
性能：评估软件在负载压力 下的性能表现，如响应时间、
吞吐量等
兼容性：评估软件在不同操 作系统、浏览器、硬件环境
提高客户满意度： 通过评审提高软件 质量，提高客户满 意度
评审流程：需求分析、设计评审、代码评审、测试评审、发布评审 评审标准：功能性、可靠性、易用性、可维护性、可移植性、安全性、性 能 评审方法：静态评审、动态评审、同行评审、专家评审
评审结果：通过、修改后通过、不通过、重新设计
《软件技术评审》课件
降低软件开发成本
提高软件质量：通过评审发现并修复潜在问题，减少后期维护成本 优化开发流程：通过评审优化开发流程，提高开发效率 降低风险：通过评审降低项目风险，减少项目失败带来的损失 提高客户满意度：通过评审提高软件质量，提高客户满意度，增加客户忠诚度
保障软件安全
确保软件符合安全标准和规范
发现并修复潜在的安全漏洞
风险控制
风险识别：明 确评审过程中 可能出现的风
险
风险评估：评 估风险的可能 性和影响程度
风险应对：制 定应对风险的
措施和方案
风险监控：监 控风险应对措 施的执行情况
和效果
01
软件技术评审的发展趋势和未来展 望
发展趋势
自动化评审：利 用AI技术进行自 动化评审，提高 评审效率
云评审：利用云 计算技术进行远 程评审，降低评 审成本
确定评审目标：明确评审的目的和范围
制定评审计划：确定评审的时间、地点、 人员、评审标准等
准备评审材料：收集并整理需要评审的软 件技术文档、代码、测试报告等
开展评审活动：按照评审计划进行评审， 包括会议评审、文档评审、代码评审等
记录评审结果：记录评审过程中的问题和 建议，形成评审报告
跟进改进措施：根据评审结果，制定改进 措施并跟进实施情况
经验总结
评审技巧：采用分阶段评审、 交叉评审、同行评审等方法
评审要点：关注需求、设计、 代码、测试等方面
评审过程：明确评审目的、 制定评审计划、执行评审活 动、输出评审报告
案例分析：选取典型案例， 分析评审过程中的问题和解
决方案
评审效果：评估评审对软件 质量的提升效果，总结经验
教训
持续改进：根据评审结果， 提出改进建议，持续优化评
软件技术评审ppt课件
7
Confidential Information of Huawei, No Spreading without Permission. 华为机密，未经许可不得扩散
软件技术评审方法
软件技术评审的定义
➢借助他人对软件交付物进行检查 ➢发现缺陷或获得改进优化的机会 ➢强有力的软件质量保证活动之一 ➢CMM中定义为Peer Review
8
Confidential Information of Huawei, No Spreading without Permission. 华为机密，未经许可不得扩散
软件技术评审方法
软件技术评审的意义
➢降低返工（rework）的成本 ➢业界的一些数据：
✓相对于通过review发现缺陷的rework成本，测试 发现缺陷的rework成本是其14.5倍,而客户发现缺 陷的rework成本是其68倍－－一家德国软件公司
课程目的
了解业界软件技术评审方法 掌握我司软件技术评审流程 学习我司软件技术评审工具 分享多年的实际应用开发经验
5
Confidential Information of Huawei, No Spreading without Permission. 华为机密，未经许可不得扩散
课程主要内容
●
4 Eyes Review
●
●
● ●
Confidential Information of Huawei, No Spreading without Permission. 华为机密，未经许可不得扩散
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14
软件技术评审方法
3种review形式的比较－2
要素
Inspection
Walkthrough
Confidential Information of Huawei, No Spreading without Permission. 华为机密，未经许可不得扩散
软件技术评审方法
软件技术评审的定义
➢借助他人对软件交付物进行检查 ➢发现缺陷或获得改进优化的机会 ➢强有力的软件质量保证活动之一 ➢CMM中定义为Peer Review
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Confidential Information of Huawei, No Spreading without Permission. 华为机密，未经许可不得扩散
软件技术评审方法
软件技术评审的意义
➢降低返工（rework）的成本 ➢业界的一些数据：
✓相对于通过review发现缺陷的rework成本，测试 发现缺陷的rework成本是其14.5倍,而客户发现缺 陷的rework成本是其68倍－－一家德国软件公司
课程目的
了解业界软件技术评审方法 掌握我司软件技术评审流程 学习我司软件技术评审工具 分享多年的实际应用开发经验
5
Confidential Information of Huawei, No Spreading without Permission. 华为机密，未经许可不得扩散
课程主要内容
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4 Eyes Review
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Confidential Information of Huawei, No Spreading without Permission. 华为机密，未经许可不得扩散
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软件技术评审方法
3种review形式的比较－2
要素
Inspection
Walkthrough
软件评审规范-文档资料
2021/4/21
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7.2需求评审
7.2.2 如何做好需求评审
（1）分层次评审 （2）正式评审与非正式评审结合 （3）分阶段评审 （4）精心挑选评审员 （5）对评审员进行培训 （6）充分利用需求评审检查单 （7）建立标准的评审流程 （8）做好评审后的跟踪工作 （9）充分准备评审
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失败的需求评审:案例
某软件公司在用户处开完物资管理系统 的需求评审会后，与会人员在离开会议 室时纷纷摇头，认为本次会议没有多少 实际效果，完全是在走过场。
某软件公司在公司内部举行产品的需求 评审会时，需求报告的执笔人与产品策 划的主要策划人员的想法差别很大，致 使需求评审会没有必要继续进行下去。
对于主持评审的管理者也需要进行培训，使 参与评审的人员能够围绕评审的目标来进行， 能控制评审节奏，提高评审效率
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充分利用需求评审检查单
需求检查单：需求形式检查单和需求内容检查单。
需求形式检查：由QA人员负责，主要是针对需求文 挡的格式是否符合质量标准
需求内容检查：是由评审员负责，主要是检查需求 内容是否达到了系统目标、是否有遗漏、是否有错 误等等
第7章 软件评审
7.1软件评审概述
7.1.1评审目的 评审的目的是检验软件开发、软件评测
各阶段的工作是否齐全、规范，各阶段产品 是否达到了规定的技术要求和质量要求，以 决定是否可以转入下一阶段的工作。
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7.1软件评审概述
7.1.2评审阶段的划分 （1）系统分析与设计； （2）软件需求分析； （3）软件概要设计； （4）软件详细设计； （5）编码和单元测试； （6）软件部件测试； （7）软件配置项测试； （8）软件系统测试； （9）系统验收。
软件评审规范 ppt课件
对于主持评审的管理者也需要进行培训，使 参与评审的人员能够围绕评审的目标来进行， 能控制评审节奏，提高评审效率
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充分利用需求评审检查单
需求检查单：需求形式检查单和需求内容检查单。
需求形式检查：由QA人员负责，主要是针对需求文 挡的格式是否符合质量标准
需求内容检查：是由评审员负责，主要是检查需求 内容是否达到了系统目标、是否有遗漏、是否有错 误等等
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7.1软件评审概述
7.1.3评审的组织与管理
1．内部评审 内部评审是由承办方组织的评审。
2．外部评审 外部评审是由交办方组织的评审，特
殊情况下，交办方可委托其他单位代理组 织外部评审。
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7.2需求评审
7.2.1 需求评审概述
软件需求是软件开发的最重要的一个步骤，需求的质 量很大程度上决定了项目质量或产品质量。
一般应考察以下几个方面： （1）概念结构设计； （2）逻辑结构设计； （3）物理结构设计； （4）数据字典设计； （5）安全保密设计。
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7.6测试评审
测试评审主要对测试的各个环节进行评审，包括： （1）“软件测试需求规格说明”评审 ； （2）“软件测试计划”评审 ； （3）“软件测试说明”评审 ； （4）“软件测试报告”评审 ； （5）“软件测试记录”评审 。
人员，没有留出更多更充分的时间让参与评审的人员阅读需 求文档。 （2）没有执行需求评审的进入条件，在评审文档中存在大量的 低级的错误或者没有在评审前进行沟通，文档中存在方向性 的错误
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充分利用需求评审检查单
需求检查单：需求形式检查单和需求内容检查单。
需求形式检查：由QA人员负责，主要是针对需求文 挡的格式是否符合质量标准
需求内容检查：是由评审员负责，主要是检查需求 内容是否达到了系统目标、是否有遗漏、是否有错 误等等
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7.1软件评审概述
7.1.3评审的组织与管理
1．内部评审 内部评审是由承办方组织的评审。
2．外部评审 外部评审是由交办方组织的评审，特
殊情况下，交办方可委托其他单位代理组 织外部评审。
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7.2需求评审
7.2.1 需求评审概述
软件需求是软件开发的最重要的一个步骤，需求的质 量很大程度上决定了项目质量或产品质量。
一般应考察以下几个方面： （1）概念结构设计； （2）逻辑结构设计； （3）物理结构设计； （4）数据字典设计； （5）安全保密设计。
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7.6测试评审
测试评审主要对测试的各个环节进行评审，包括： （1）“软件测试需求规格说明”评审 ； （2）“软件测试计划”评审 ； （3）“软件测试说明”评审 ； （4）“软件测试报告”评审 ； （5）“软件测试记录”评审 。
人员，没有留出更多更充分的时间让参与评审的人员阅读需 求文档。 （2）没有执行需求评审的进入条件，在评审文档中存在大量的 低级的错误或者没有在评审前进行沟通，文档中存在方向性 的错误
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大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
问题总结
以上的现象可以在很多项目中都可以看到。概 括起来，在需求评审中经常存在以下问题： 需求报告很长，短时间内评审者根本不能把需 求报告读懂，想清楚 没有作好前期准备工作，需求评审的效率很低 需求评审的节奏无法控制 找不到合格的评审员，与会的评审员无法提出 深入的问题
操作人员、IT主管、采购主管 供方：市场人员、需求分析人员、设计人员、
测试人员、质量保证人员、实施人员、项目 经理以及第三方的领域专家等等
精心挑选评审员
这些人员所处的立场不同，对同一个问题的看法是 不相同的，不同的观点可能形成互补的关系
要保证使不同类型的人员的都要参与进来，否则很 可能会漏掉了很重要的需求
失败的需求评审:案例
某软件公司在用户处开完物资管理系统 的需求评审会后，与会人员在离开会议 室时纷纷摇头，认为本次会议没有多少 实际效果，完全是在走过场。
某软件公司在公司内部举行产品的需求 评审会时，需求报告的执笔人与产品策 划的主要策划人员的想法差别很大，致 使需求评审会没有必要继续进行下去。
不同类型的人员中要选择那些真正和系统相关的， 对系统有足够了解的人员参与进来，否则使评审的 效率降低
对评审员进行培训
很多情况下，评审员是领域专家而不是进行 评审活动的专家，没有掌握进行评审的方法、 技巧、过程等，需要培训
对于主持评审的管理者也需要进行培训，使 参与评审的人员能够围绕评审的目标来进行， 能控制评审节奏，提高评审效率
有时，非正式的评审比正式的评审效率更高， 更容易发现问题
分阶段评审
在需求形成的过程中进行分阶段的评审，而 不是在需求最终形成后再进行评审
将原本需要进行的大规模评审拆分成各个小 规模的评审
降低了需求返工的风险，提高了评审的质量
精心挑选评审员
需求评审可能涉及的人员： 需方：高层管理人员、中层管理人员、具体
与会人员纷纷就该问题发表自己的意见 大家争执不下，结果，致使会议出现了混乱状
况，主持人无法控制局面，会议大大超出了计 划评审时间。
失败的需求评审:案例
某软件公司为某公司A做业务流程管理系 统的需求评审会
当项目组人员在会议上宣读多达上百页 的需求报告时，用户明确提出听不懂， 致使会议不得不改日进行。
充分利用需求评审检查单
需求检查单：需求形式检查单和需求内容检查单。 需求形式检查：由QA人员负责，主要是针对需求文
挡的格式是否符合质量标准 需求内容检查：是由评审员负责，主要是检查பைடு நூலகம்求
内容是否达到了系统目标、是否有遗漏、是否有错 误等等 检查单可以帮助评审员系统全面地发现需求中的问 题 检查单随着工程经验的积累逐渐丰富和优化
第7章 软件评审
7.1软件评审概述
7.1.1评审目的 评审的目的是检验软件开发、软件评测
各阶段的工作是否齐全、规范，各阶段产品 是否达到了规定的技术要求和质量要求，以 决定是否可以转入下一阶段的工作。
7.1软件评审概述
7.1.2评审阶段的划分 （1）系统分析与设计； （2）软件需求分析； （3）软件概要设计； （4）软件详细设计； （5）编码和单元测试； （6）软件部件测试； （7）软件配置项测试； （8）软件系统测试； （9）系统验收。
建立标准的评审流程
需求评审会需要建立正规的需求评审流程， 按照流程中定义的活动进行规范的评审过程
做好评审后的跟踪工作
根据评审人员提出的问题进行评价： 确定哪些问题必须纠正（给出理由与证据）：书面
的需求变更申请，进入需求变更的管理流程，并确 保变更的执行。在变更完成后，要进行复审。
切忌评审完毕后，没有对问题进行跟踪，而无法保 证评审结果的落实，使前期的评审努力付之东流
该副总提完意见后，与会的用户方人员纷纷跟 随B先生的提出了他们的反对意见，致使评审 会无法再进行下去，最终该报告被用户否决。
失败的需求评审:案例
某软件公司内部举行产品的需求评审会，主要 是公司内部的相关领域的专家参加
在评审会开始后不久，某领域专家就对需求报 告中的某个具体问题提出了自己的不同意见
标 （高层管理人员关注） 功能性需求：定义了整个系统必须完成的任
务 （中层管理人员关注 ） 操作性需求：定义了完成每个任务的具体的
人机交互 （具体操作人员关注）
正式评审与非正式评审结合
正式评审：开评审会，组织多个专家，将需 求涉及到的人员集合在一起，并定义好参与 评审人员的角色和职责
非正式评审：不需要将人员集合在一起，通 过电子邮件、网络聊天等多种形式
充分准备评审
评审质量与评审会议前的准备活动关系密切。
常见问题： （1）需求文档在评审会议前并没有提前下发给参与评审会议的
人员，没有留出更多更充分的时间让参与评审的人员阅读需 求文档。 （2）没有执行需求评审的进入条件，在评审文档中存在大量的 低级的错误或者没有在评审前进行沟通，文档中存在方向性 的错误
需求评审是所有的评审活动中最难的一个，也是最容 易被忽视的一个评审。深入的问题。
以下是一些失败的需求评审案例
失败的需求评审:案例
某领域专家A先生就某企业的成本管理系统做 用户需求报告的评审工作
在评审会开始时间不长，就被在场的某企业的 一位副总B先生打断，认为A先生提出的方案不 适合本企业，A先生提出的管理改进方案在企 业中无法实施
7.2需求评审
7.2.2 如何做好需求评审
（1）分层次评审 （2）正式评审与非正式评审结合 （3）分阶段评审 （4）精心挑选评审员 （5）对评审员进行培训 （6）充分利用需求评审检查单 （7）建立标准的评审流程 （8）做好评审后的跟踪工作 （9）充分准备评审
分层次评审
用户的需求层次： 目标性需求：定义了整个系统需要达到的目
7.1软件评审概述
7.1.3评审的组织与管理
1．内部评审 内部评审是由承办方组织的评审。
2．外部评审 外部评审是由交办方组织的评审，特
殊情况下，交办方可委托其他单位代理组 织外部评审。
7.2需求评审
7.2.1 需求评审概述
软件需求是软件开发的最重要的一个步骤，需求的质 量很大程度上决定了项目质量或产品质量。