浅谈建筑工程技术管理
浅谈建筑工程施工技术管理
浅谈建筑工程施工技术管理
肖遭龙
（ 大庆筑安建工集 团 有 限公 司， 黑龙 江 大庆 １ ６ ３ ７ １ ４ ）
摘 襄： 在科学技术及社会经济高速发展的新时代。 Ａ－ ｆ ｉ １ 的生活水平显著提高， 因此人们对建筑的质量和功能也提出了更高的要求。 在建筑领域中， 良 好的建筑工程施工技术管理是保证建筑质量的先决条件， 是整个建筑工程赖以生存和发展的基础， 是对＿ ７ Ｌ 程建筑施工 过程中 进行科学、 秩序施工的约柬。 在现代建筑工程施工技术的管理工作中， 施工技术管理不仅仅是技术方案和技术交 底， 还必须要有个 性和魄力以及相当的现场经验。长久以来， 我国的建筑行业竞争混乱。 并且建筑施工企业间的市场竞争日益激烈， 因 此加强建筑工程的施 工技米管理迫在眉睫。本文从建筑工程施工技术管理的现状出发， 并对施工技术管理对建筑行业的影响做了深入棵析， 并提 出了加强建 筑工程施工技术管理的策略， 希望达到抛砖引孟的效果， 从而为我国以后的施工建设过程中的施工技术管理提供理论性的参考。 关键词 ： 建筑工程 ； 施工 ； 技术管理 随着社会经济的不断发展， 人们对建筑的质量和性能要求越来 位对施工项 目的设计意图 ， 对施工 的要求 。施工单位提 出图纸设计 越高， 促进了建筑行业的飞速发展。就 目 前建筑行业的发展现状而 中存在的问题及改变的要求， 通过协商。 在满足建筑产品使用功能 言， 由于 目 前的建筑工程施工技术管理不够成熟完善， 从而导致了 和保证工程实体质量的前提条件下， 解决存在的问题。 我国建筑行业的紊乱， 和各建筑施工企业之间的不和谐竞争。建筑 ２ ． １ 】 ３ 明确责任 工程施工技术管理在建筑行业有着举足轻重的地位， 科学合理的建 作为建筑工程项目的施工技术负责人。 应该对整个项 目的施Ｔ 自 身的职责是能够对现场出现的各种技术问 筑工程施工技术管理是促进建筑行业发展， 保证工程施工质量的重 质量负有全面的责任。 要条件。随着我国的经济建设不断深入完善， 建筑行业也进行着蓬 题进行及时、 准确的解决 。 是在充分理解业主及设计意图的基础上， 勃的发展， 建筑企业之间的竞争日 益激烈 ， 因此， 要想在建筑行业激 把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、 参 烈的市场竞争中站稳脚跟就必须重视建筑工程施工技术管理， 培养 与各工序施工质量的控制， 参与进场材料、 半成品的质量控制等等。 高素质技术管理人才。在建筑工程施工技术管理工作中， 工作人员 也就是说。 凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量 必须科学、 合理的运用管理职能。 根据企业的实际情况 ， 客观 、 理性 的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制 、管理的范 的进行工程施工技术管理工作。就 目 前我国的建筑行业现状而言， 围。 我国的建筑工程施工技术管理还停留在粗放型管理上， 并没有形成 ２ ． ２施 工阶段 的施工技术管理 ２ ． ２ ． １及 时进行技术交底 套科学的施工技术管理体系 ， 以下就我国目 前的建筑工程施工技 术管理现状进行详细的分析 。 技术交底是一项不容忽视的重要工作 。 对保证工程施 工进度 和 １ 建筑工程施工技术管理的现状及重要性分析 工程质量至关重要。 整个工程施工， 各分部分项工程 ， 均需进行及时 特殊和隐蔽工程 ， 更应加强技术交底工作 ， 应 强调 由于目 前我国的建筑工程施工技术管理还没有形成一套科学、 准确 的技术交底。 客观的管理体系， 仅仅停留在依靠质量管理工作和文件归档方式进 易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、 基础 行施工技术管理的粗放型管理上。与此同时， 由于整个建筑工程的 施工技术要求； 采用的新结构 ， 新工艺提出的技术要求等。 中包企业没有对分包企业进行科学的管理， 导致建筑工程施工中很 ２ ． ２ ． ２关 于工程质量的管理 难进行工程的施工技术管理工作。在实际的建筑施工过程中， 由于 工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准 工程质量主要表现在材质 、 施工工艺及维护保养等多方 面。 在 建筑工程施工技术管理工作的不到位 ， 直接影响到建筑工程的质量 则 的。 管理工作和成本管理工作的正常进行 ， 严重制约了我国建筑行业的 对重要单元工程或采用新工艺 、 新技术设计的单元工程施工时 ， 应 发展。 对于这种情况， 必须加强对建筑工程施工技术管理的认识 。 并 成立攻关小组， 及时解决施工中的技术难题 ， 保证工程质量。原材 成品材料及半成品材料进 场应严格 实行 质量 控制 。施 工中因管 且深入客观的对建筑广场施工技术管理进行研究 ， 从而从本质上提 料 、 高施工企业的管理水平， 为在激烈建筑市场竞争中提高企业的竞争 理失误造成的工程质量问题， 不论其问题严重与否， 都应认真对待， 力打下坚实的基础。 现代的建筑施工企业所面临的主要问题就是对 制定好处理方案。 ２ 。 ３竣工阶段的施工技术管理 建筑工程施工技术管理认识程度不深并且不够重视。 建筑施工技术 管理是现代化的工程建筑中施工企业管理工作的重要部分 ， 是体现 许多企业和项 目 部不重视竣工后阶段的项 目 技术管理工作， 技 企业管理水平的重要考核标准。 科学合理的开展建筑工程施工技术 术管理总结程序没有得 到实施 。一个工程项 目 施工完成后 ， 项目 部 管理工作，对建筑的工艺参数和建筑的质量都起到了决定性的作 所 获得 的成功管理经验 或教训没有通过相应 的程序保存下来 ， 重要 用。 的技术经济数据、 技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档 和整理 。 ２加强建筑工程项 目 施 工技 术管理的策略 对于施工 过程 的经验和资料应该及时 总结 。 可 以考虑采取 以下 ２ ． １施工准备阶段的施工技术管理 ２ ． １ ． １ 完善贯彻技术管理工作标准制度 措施： 对工程技术档案资料、 其他各类技术管理资料的整理、 归档； 工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障， 是工程建 对项目技术管理成效 ， 施工过程中具体技术、 质量问题进行分析总 设领域的技术法规， 必须认真执行。 要加强对强制性标准的培训， 增 结个人的心得体会， 以获取经验和教训， 提出新问题和建议； 如果施 强掌握标准、 执行标准的能力。对违反强制性标准的行为。发现一 工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料作为企业标 起， 纠正一起， 处理一起。对相关的责任单位和责任人， 必须按规定 准 、 施工工序编写的准备 。 结束语 严厉查处。技术管理制度的主要内容有： ①施工图的熟悉、 阅读和会 审制度； ②编制施工组织设计与施工场地总平面图； ③施工图技术 在当前的建筑 领域 中 ， 建筑工程施工技术管理 的首要 就是通过 交底制度； ④施工质量管理制度； ⑤隐蔽工程的检查和验收制度； ⑥ 技术管理的职能建立起一套科学合理的管理体系， 从而开展对建筑 工程质量检验与评定制度；⑦工程结构检查 、验收与竣工验收制 行业工作者的技术考核工作。在建筑行业中， 施工技术是促使建筑 度。 行业蓬勃发展的核心条件，因此对施工技术进行科学合理的管理 ， ２ ． １ ． ２做好施工 图纸会审 时当代施工建筑过程中的重中之重。 在建筑工程施工技术管理工作 理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。 中， 只有结合建筑企业管理， 才能在管理工作中不断的改革创新 ， 进 在工程项 目中标后， 我们要认真做好施工准备 ， 特别是与建设单位 而为建筑行业的蓬勃发展做出重要贡献。 委托的监理单位 、 设计单位， ｊ方组成的施工图纸会审。 了解设计单
建筑工程项目技术管理工作重要性
建筑工程项目技术管理工作重要性随着社会的不断发展，建筑工程项目在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
建筑工程项目的技术管理工作对于项目的顺利进行和质量的保障至关重要。
本文将从多个方面探讨建筑工程项目技术管理工作的重要性。
一、确保工程质量建筑工程项目的技术管理工作能够确保工程质量。
通过技术管理的手段，可以对工程设计、施工过程等环节进行有效的监督和管理，从而提高工程质量，保证工程的安全性、稳定性和耐久性。
技术管理工作还可以及时发现和解决工程中出现的问题，防止工程质量不达标，确保工程能够按照设计要求顺利完成。
二、提高施工效率建筑工程项目的技术管理工作能够提高施工效率。
在项目的施工阶段，技术管理工作可以对工艺流程、施工方法等进行合理规划和优化，使施工过程更加合理、高效。
技术管理工作还可以通过科学的工期计划、资源调配等方式，提高施工效率，保证工程能够按时完成。
三、控制成本建筑工程项目的技术管理工作有助于控制工程成本。
通过技术管理的手段，可以对工程项目中的物资、人力、设备等资源进行合理的规划和管理，避免资源的浪费和过度投入，从而降低工程成本。
技术管理工作还可以通过科学的成本预测、成本控制等方法，降低工程项目的成本风险，保证工程的经济效益。
四、促进信息共享建筑工程项目的技术管理工作有助于促进信息共享。
在项目的执行过程中，技术管理工作可以通过信息化平台、技术交流会议等方式，促进项目各方之间的信息共享和沟通，使项目各方能够及时了解工程进展情况、解决问题，并能够及时调整工程计划和资源配置，从而保证项目能够按时按质完成。
五、保证工程安全建筑工程项目的技术管理工作对于保证工程安全至关重要。
在项目的各个环节，技术管理工作可以对施工现场的安全生产进行有效的监督和管理，降低工程项目的安全风险，保障施工人员的生命安全和财产安全。
技术管理工作还可以对工程设计、施工工艺等环节进行技术评估和安全评定，提高工程的整体安全性。
六、推动技术创新建筑工程项目的技术管理工作有助于推动技术创新。
建筑工程技术管理剖析-最新年文档
建筑工程技术管理剖析一、建筑工程技术管理概述建筑工程技术管理是指建立在科学方法和管理职能的基础上，实现对技术管理体系的构建、人员的责任分配、技术监督与指导、购买租赁施工材料与设备、生产记录等方面的管理。
而在实际的工作过程中，对这些方面的要求比较严格、复杂和烦琐。
这时，就需要运用管理技术来协调以上这些方面之间的关系，以总包为指导和核心开展联合工作机制。
随着建筑工程的不断增多和市场的逐渐扩大，建筑企业越来越多，企业之间的竞争也日趋白热化，建筑工程技术的管理也存在着一定的竞争。
很多企业虽然财力丰厚，有雄厚的资金支持，但是，由于技术管理体制不健全，其内部控制管理比较混乱，管理水平相对低下，致使其在市场竞争中处于不利的地位，这一点主要体现在以下几个方面。
1、管理人员欠缺管理经验企业项目的投放需要人才的支持，同样也需要技术管理。
随着企业对人才需求的不断增加，地产行业和监理单位也在不断吸纳技术管理人才，进而导致建筑企业技术管理人才短缺问题严重。
虽然企业在职技术管理人员本身的管理经验不足，但是，仍身兼数职，导致其管理水平下降，致使建筑企业工程技术管理的整体水平达不到标准，提升速度缓慢。
2、技术管理模式老化技术管理的核心是创新改革。
新的管理方法和管理经验对提升技术管理水平有很大的作用。
一些建筑企业故步自封、闭门造车，盲目地认为自身建设比较完善，符合未来的发展要求，所以，它们不肯接受先进的管理理念和方法，导致自身发展滞后，管理模式陈旧，缺乏新意。
要想改变企业这种落后模式，必须要加强企业管理的创新性，提高企业的核心竞争力。
3、技术资料管理不到位建筑工程技术资料管理作为工程技术管理的重要组成部分是不容忽视的。
在建筑施工过程中，会产生各种工程资料，比如施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等。
这些资料是对工程建设的全面描述，对后期的质量评定、维修保养和工程造价等具有十分重要的指导意义。
二、建筑工程技术管理过程中存在的问题1、施工准备过程中在建筑施工前有很多前期准备工作，比如了解施工的设计理念、思想，图纸的研究，相关资料的核查等，确保总体设计图与设计结构图相关关系的准确性。
建筑工程技术自我管理能力
建筑工程技术自我管理能力随着社会的不断发展，建筑工程技术的重要性日益凸显。
作为从业人员，如何提高自身的技术能力并进行自我管理，已成为一个迫切需要解决的问题。
本文将探讨建筑工程技术自我管理能力的重要性，并提供一些有效的方法和技巧。
一、意识培养建筑工程技术自我管理的第一步是意识培养。
意识到在这个行业中技术的重要性，并且对自身的技术能力有清晰的认识，这是自我管理的基础。
要不断关注行业动态和技术发展趋势，通过参加相关培训、学习专业书籍和期刊，持续提升自己的专业知识。
二、目标设定建立明确的目标对于自我管理至关重要。
在技术方面，可以设定短期和长期的目标来提高自己的技术能力。
例如，学习掌握一门新的技术、在某个方面取得专业认证、提高团队协作能力等。
不断追求目标可以激励自己不断进取，并对自己的技术发展有更清晰的规划。
三、时间管理优秀的时间管理是建筑工程技术自我管理的关键。
合理安排时间，避免拖延和浪费，可以提高学习和工作的效率。
建议制定每天、每周或每月的计划，并按计划进行工作和学习。
同时，要学会合理分配时间，把握优先级，将时间分配到最有价值的事情上。
四、持续学习建筑工程技术是一个不断进步和发展的行业。
要保持竞争力，就要有持续学习的意识。
通过参加各类培训、学习研讨会、阅读专业书籍等方式，持续学习行业新知识和新技术，提高自己的专业水平。
同时，要善于总结和分享经验，与同行进行技术交流，不断提升自身的技术能力。
五、与团队合作建筑工程技术自我管理不仅仅是个体的努力，与团队的合作也是一个重要因素。
建立良好的团队合作关系可以互相学习和交流，共同提高技术能力。
要注重团队合作，积极参与和支持团队工作，分享经验和知识，共同实现优秀的项目成果。
六、问题解决能力建筑工程技术在实践过程中难免会遇到各种问题和挑战。
拥有良好的问题解决能力是自我管理的重要一环。
要学会独立思考，寻找解决问题的方法和策略。
在解决问题的过程中，可以积极寻求他人的帮助和意见，遇到困难不要轻易放弃，而是要持续努力寻找解决方案。
浅析建筑工程技术及施工现场管理
浅析建筑工程技术及施工现场管理建筑工程技术及施工现场管理是建筑行业中非常重要的一环，它涉及到对建筑工程的设计、施工和管理等方方面面。
在建筑工程中，技术和管理的好坏直接影响到工程的质量、安全和效率，在这里我们将对建筑工程技术及施工现场管理进行浅析，探讨其重要性和影响。
一、建筑工程技术的重要性建筑工程技术的重要性在于其涉及到对建筑工程的设计、施工和监理等环节。
建筑工程技术在设计阶段起着决定性作用。
设计阶段的技术方案对后期的施工和管理工作具有直接影响，合理的设计方案可以减少后期工程的变更和修复。
建筑工程技术在施工阶段也是至关重要的。
施工技术的好坏直接决定了工程的质量和进度，合理的施工技术能够提高工程的效率和安全性，减少事故的发生。
建筑工程技术在监理阶段也是至关重要的。
监测施工现场的实施情况，及时发现问题并加以解决，有助于提高工程的质量和减少潜在隐患。
二、建筑工程施工现场管理的要点建筑工程施工现场管理是建筑工程中不可或缺的一环，它关系到工程的质量、安全和进度。
建筑工程施工现场管理的要点主要包括以下几个方面：1、施工队伍管理合理调配施工人员，保证施工队伍的人员构成合理、数量充足。
施工队伍管理要保障员工的工资待遇和工作环境，提高员工的工作积极性和主动性。
2、施工机械设备管理合理使用施工机械设备，定时检修和保养，确保施工机械设备的正常运转。
对于有风险的设备，应加强安全管理，做到设备操作人员有证上岗并持证操作。
3、材料管理对进场的材料进行分类存放和管理，制定进出库制度，确保材料安全和利用效率。
4、安全文明施工建立安全生产工作制度，确保施工现场的安全。
加强文明施工管理，保持施工现场的整洁和环境优美。
5、质量管理建立工程质量管理体系，做好施工过程中的质量监督和检验工作，确保工程质量达标。
6、进度管理合理制定施工进度计划，进行进度监督和跟踪，确保工程按时完工。
以上几点是建筑工程施工现场管理的要点，只有做好这些方面的工作，才能保障工程的质量、安全和进度。
浅谈建筑工程要注重技术管理
啾鬯 蛙｜ 嘎 １
浅谈建 筑工程要注重技 术管理
潘 汉 雅
．
（ 广西 南宁 ５ ３ ０ ０ ２ ３ ）
摘
要： 在市场经济不断发展的今天， 随着市场经 济的不 断济 ， 技术的管理方法成为建筑工程方面重要 问题， 提高技术管理水平对 于建筑 企业具有
十分重要的意义 ， 可 以让建筑行业在市场经 济中处 于优势 的地位 ， 能够进 一步的提 高企业 的可持续发展 。一般来说， 建筑工程技术会一直 贯穿始终， 对于
整个建筑 的质量具有决定性的作用， 本文从这个角度 出发 ， 重 点阐述 了建筑工程技 术方面 的方面 ， 同时提 出了技术的重要性 ， 供 同行参考 。 关键词 ： 技术管理 建筑工程 重要性
近些年来 ， 随着我 国市场经济 的发展， 高层建筑的不断发展成为主要 的 趋势， 而建筑行业在近几年逐渐成为国家的重要产业 。 在我 国境 内， 新形势 下的工程 ， 需要一定的专业知识进行管理， 因此很多的建筑专家对建筑的技 术提出了更高的要求， 特别是技术方面的人才的管理 ， 对于 自 身素质的不断 提高成为努力 的重要方面 。 值得一提的是， 很 多的建筑专家对于如何加强建 筑行业的管理成为当下重要的 问题，做好技术方面的管理工作对现代社会
督， 对提高建筑 工程 中技术管理水平意义重大 。在建筑工程技术管 理中， 加 强技术管理监督 ， 要把握好两个关键 点， 一是在专业 的理论知识方面 ， 做好 技术 管理监督工作要不断学习先进的管理方法和经验 ，可 以 通 过定期开展
对 建筑工程技术 管理部 门的培训工作加强技术管理监督 。 另一方面， 在 强化 建筑 工程技术人员专业知识的基础上， 还要结合建筑工程的实际情 况， 采取 相应的技术措施加强技术管理监督 ， 减少建筑工程安全事故的发生。 ４ ． 优化技术管理人才 注重人才， 培养人才是提高管理技术水平 的基础。 目前 ， 我 国建筑 企业 普遍缺乏优秀的技术管理人才， 导致建筑工程技术管理水平下降。 优化技术 管理人才 ， 推进建筑工程技术管理人才队伍建设， 是建筑工程技术管理迫切 需要解决的问题 在建筑工程技术 管理中， 优化技术管理人才 ， 可 以实行行 政和经济手段相结合的方法， 以当面不断地对现有人才的培训 三、 结 语
浅谈建筑工程管理的影响因素及对策
浅谈建筑工程管理的影响因素及对策建筑工程管理是指在建筑项目的规划、设计、施工和运营过程中，对项目进行全面的计划、协调、监督和控制，以确保项目的按时、按质、按量地完成。
建筑工程管理的影响因素有很多，包括技术、人力、物资、环境、政策等多个方面。
本文将从这几个方面分析建筑工程管理的影响因素，并提出相应的对策。
一、技术因素技术因素是影响建筑工程管理的重要因素之一。
随着科学技术的不断发展，建筑工程所涉及的技术也在不断更新和迭代。
如果建筑工程管理人员没有及时跟进最新的技术发展，就会导致工程存在一系列的问题，比如施工周期延长、成本增加、质量下降等。
建筑工程管理人员应不断学习和更新自己的技术知识，紧跟行业的发展变化，以便更好地应对技术变革带来的挑战。
对策：建筑工程管理人员应积极参加各种相关的技术培训和研讨会，了解最新的建筑工程管理技术和方法，不断提升自己的专业水平。
可以通过建立专业的技术团队，引进先进的建筑管理软件和设备，提高工程管理的效率和质量。
二、人力因素人力因素是影响建筑工程管理的另一个重要因素。
建筑工程需要一支高素质的管理团队和优秀的施工人员，他们的素质和能力直接影响着工程的进度和质量。
如果人力资源不足或者素质不高，就会导致工程管理存在一系列问题，比如施工质量不达标、安全事故频发、管理效率低下等。
对策：要选拔优秀的建筑工程管理人员，他们需要具备专业的知识和经验，对工程管理的全过程有清晰的规划和控制能力。
要注重施工人员的培训和管理，提高他们的工作素质和技能水平。
可以通过建立合理的人力资源配置机制，确保建筑工程管理人员和施工人员的合理化分工和协作，提高工程管理的效率和质量。
三、物资因素物资因素也是影响建筑工程管理的重要因素之一。
建筑工程需要大量的原材料和设备，如果物资供应不及时或者质量不达标，就会直接影响工程的进度和质量。
随着建筑工程规模的不断扩大，物资管理的难度也在不断增加，如果不加以有效控制，就会导致各种问题的发生。
浅谈建筑工程施工技术及现场施工管理
浅谈建筑工程施工技术及现场施工管理建筑工程是一项复杂的工程，包括地基、结构、装修等多个工序，要想顺利完成建筑工程，施工技术和现场管理是非常关键的环节。
本文将从建筑工程施工技术和现场施工管理两个方面进行浅谈。
一、建筑工程施工技术1. 地基工程施工技术地基工程是建筑工程中的第一环节，它直接关系到建筑物的稳定性和安全性。
地基工程的施工技术主要包括地基处理、基础施工和地下室施工。
地基处理是指对软土、高水位、地下水位较高等地基条件进行处理，包括灌浆加固、桩基处理、挖土换填等技术。
基础施工是指在地基处理之后，进行地基基础的施工，包括浇筑桩基、承台基础、筏基等。
地下室施工是指对地下室进行施工，包括地下室开挖、支撑、防水等。
结构工程是建筑工程的核心环节，它直接关系到建筑物的承载能力和稳定性。
结构工程的施工技术主要包括混凝土施工、钢结构施工和预应力施工。
混凝土施工是指对建筑物的混凝土结构进行施工，包括模板安装、钢筋绑扎、浇筑混凝土等。
钢结构施工是指对建筑物的钢结构进行施工，包括吊装、焊接、防腐等。
预应力施工是指对建筑物进行预应力加固，提高结构的承载能力和稳定性。
装修工程是建筑工程的最后一个环节，它直接关系到建筑物的美观和实用。
装修工程的施工技术主要包括室内装修、外墙装饰和幕墙施工。
室内装修是指对建筑物的室内进行装饰，包括墙面装修、地面铺装、天花板安装等。
外墙装饰是指对建筑物的外墙进行装饰，包括涂料涂装、瓷砖贴面、幕墙安装等。
幕墙施工是指对建筑物进行幕墙的施工，提高建筑物的采光和保温性能。
二、现场施工管理1. 安全管理安全管理是现场施工管理的重要环节，它直接关系到施工人员的生命安全和财产安全。
安全管理主要包括施工现场的安全防护、施工人员的安全教育和施工设备的安全检查。
安全防护是指对施工现场进行安全防护，包括围挡设施、安全标志、安全通道等。
安全教育是指对施工人员进行安全教育，增强他们的安全意识和安全技能。
安全检查是指对施工设备进行定期的安全检查，确保施工设备的安全可靠。
建筑工程管理技术
建筑工程管理技术建筑工程管理技术是指在建筑项目的全过程中，通过运用科学、规范的管理方法和技术手段，对工程项目的计划、组织、实施、控制进行全面管理，以实现工期、质量、安全和经济等目标。
在建筑工程管理技术中，包括以下几个方面的内容：一、项目管理：项目管理是建筑工程管理的基础，主要包括项目的立项、计划编制、组织实施、控制和总结等环节。
项目管理要求对项目进行全面的规划和组织，确保项目能够按照计划顺利进行，并保证项目的目标能够得以实现。
二、进度管理：进度管理是保证建筑工程能够按照计划完成的重要环节。
通过合理的进度计划和进度控制，可以确保施工过程中各项工作能够按时完成，避免出现工期延误的情况。
三、质量管理：质量管理是建筑工程管理中一个非常重要的环节，关系到工程的品质和工程的使用寿命。
通过制定严格的质量控制标准和检验标准，对建筑工程的各个环节进行全面的监控和检查，保证工程的质量达到预期的要求。
四、安全管理：安全管理是保证建筑工程施工期间工人的人身安全和工程的安全的重要环节。
通过制定合理的安全管理制度和安全操作规程，对施工现场进行全面的安全监控和管理，确保工程的施工过程中不发生安全事故。
五、成本管理：成本管理是在建筑工程全过程中对资源的消耗和成本的控制进行管理的一种方法。
通过制定合理的成本预算和成本控制措施，对工程的成本进行有效管理，避免出现成本超支的情况。
六、信息化管理：信息化管理是在建筑工程管理中应用信息技术，提高管理效率和管理水平的一种方法。
通过建立建筑工程管理信息系统，对项目的各个环节进行全面监控和管理，提供管理决策的依据。
通过科学合理地运用上述建筑工程管理技术，可以提高建筑工程的整体管理水平，保证工程能够按照计划顺利完成，达到预期的质量、进度和安全要求，为建筑行业的发展做出积极贡献。
浅谈建筑工程技术管理
０ 引 言 ３２ 可 以利 用 分包 队伍 的 施 工 经 验 来 弥补 不足 。对 于 我 们 没 有 ． 我 国建 筑 企 业 的 工 程 项 目管 理 已 经 走 过 了 ２ ０余 年 的 历 程 ， 逐 施 工 过 的 项 目 ， 由于 没 有 施 工 和 管 理 经 验 ， 乏 技 术 组 织 能 力 ， 切 缺 一 步 形 成 了具 有现 代 管理 意义 的工 程 项 目施 工 管 理 模 式 。就 我 国项 目 都 要从 零 开 始 ， 何 处 入 手 、 何 组 织 施 工对 我 们 来 讲都 是 问题 。在 从 如 管理 的 现状 来 看 ， 虽然 取 得 了 很 大 的成 绩 ， 也 还 存 在着 一 些 问题 和 这种 情 况 下 ， 规 的 、 但 正 有经 验 的 分 包 队 伍 成 为 我 们 的 良师 益 友 ， 们 他 不足。 在我国市场经济体 制逐步走 向完善的情 况下 ， 需要我们在实践 的施工 技术 策划 、 施工技术方案、 工组织方法都很值得我们学 习。 施 中不断创新 ，努力探 索具有中国特 色的现代建筑 工程项 目施工管理 在 与分 包 方 的合作 中 ， 过 总结 和 升 华 ， 些 经 验就 变成 了我 们 自己 经 这 模式 ， 以适应生产力的发展 ， 适应市场经济 的需要 ， 适应企业 文化及 的能力， 有效地弥补 了我们在 某些项 目上施工经验的不足。 品 牌效 应 的 提 升 。 ３３ 有利于增加工作面 ， ． 加快工程进度。对一 些点 多、 面广、 线 １ 技 术 管 理模 式 存 在 的 问题 长、 工序 多、 工期 紧 、 强度 大 的项 目 ， 以 充 分 利 用技 术 管 理 型模 式 多 可 １１ 队级 建 制 的取 消 ， ． 使原 有 的施 工 作 业 层 逐 步 瓦 解 ， 要 重 新 开工作面 ， 需 多增加 分包 队伍 ， 这样可 以做 到“ 遍地开花 ”有效地加快 ， 组织 和 配 置 新 的施 工 作 业层 。 过 去计 划 经 济 体 制 下 ， 多 大 的集 团 工 程 进 度 。 在 很 公 司实 行 由集 团公 司 统领 ， 负 施 工 的子 公 司 各 管 一段 ， 而 形成 集 担 从 ３４ 可 实现 部 分 风 险 的 转移 。 于 一 些较 大 型 的 工程 项 目 ， 过 ． 对 通 团 、 公司 和 施 工 队 的三 级 管 理模 式 。 子 这种 管理 模 式 存 在着 管理 人 员 选择有资质 、 有能力的分包队伍 ， 他们有承担资金、 质量、 工期等风险 冗 杂 ， 械 设 备 等 资源 不 能 有效 配置 的缺 陷 ， 大 了 施 工企 业 的生 产 的能力 ， 机 加 在业主无预付款或资金不到位 的情况下 ， 能克服 困难甚至主 成本。 随着我国经济体制改革的推进 ， 施工企业原有的队级 建制 即施 动垫资生产 ， 可以替我们承担 一部 分风险。 工 作 业层 逐 步 被 取 消 ，而 如 何 重 新组 织 施 工 作 业 层 以 实现 效 益 最 大 ３５ 有利 于成 本 预测 和控 制 。 施技 术管理 模 式 的工程 ， 确定 分 ． 实 在 化 ， 为摆 在我 们 面 前 的 一 个重 要 课 题 。 成 包单 价 时 ， 先要 确 定一 个最 低基 准 ， 是 在合 同价 格基 础上 扣 除税 首 一般 １ 生产 经 营 规 模 的 迅速 扩 张 ，使 现 有 的资 源 配 置 远 远 不 能 满 金 、 ＿ ２ 现场管理费和项 目部应上缴 的企业管理费之后的部分 ； 合同价格比 足 生产 的需 求 。 着 我 国在 交通 、 随 能源 及 城 市 建 设领 域 建 设 步 伐 的 加 较好的项 目， 也可以根据以往的成本经验确定分包单价最低基准 ， 然后 快 ， 大批 国家 重 点 工程 不 断开 工 建 设 ， 建筑 企 业 带 来 了 良好 的 发 以此为基础确定分包价格 ， 一 给 有利于项 目部预测和控制工程成本。 展 机遇 。 这个 时 期 ， 在 国有 建筑 企 业 一 方面 凭 借 自己 的人 才 优 势 和 管 ４技术管理模式中的难点 理优 势， 在市场竞争中占据 了不错的市场份额 ， 营规模得到 了迅速 经 ４１ 分 包 单位 的加 入 ， 加 了我 们 在 业 主 、 理 及 分 包 队 伍 之 间 ． 增 监 扩张 ： 但另一方面 ， 由于 自身机构设置复杂 ， 历史遗 留问题较多 ， 自身 协 调 的 工 作 量 ， 同时 也增 加 了管 理 难 度 。 人力及资源配置 的发展速度较慢等 ，远不能满足生产经营规模 的发 ４２ 分包 队伍 的选择成 为关键 ， ． 例如对未接触过 的工程 ， 无论是 展需 要 ， 出现 了市 场份 额 逐 步 加 大 、 源 配置 严 重 不 足 的 矛 盾 。 资 管 理 还 是 技 术上 主 要 依 靠 分 包 队伍 ， 而选 择 分 包 队伍 至 关重 要 。 因 分 １３ 一 些 小 型 建筑 企 业 、 人建 筑 企 业 亟 待 自我 发 展 和 完 善 。 ． 私 由 包 队伍 的 好坏 直 接 决 定 着 项 目的成 败 。 于建筑企业市场准入门槛较低 ， 技术含量不高 ， 随着国家经济建设热 ４３ 增 加 了工 期 、 量 和 安 全 的控 制 风 险。 工 程 一 旦 分 包 ， 包 ． 质 分 潮 的兴 起 ， 促 进 国 有 建 筑 企 业 发 展 的 同时 ， 大 批 小 型 建 筑 企 业 、 队 伍 的 施工 组 织 水 平 直 接 决定 着 项 目工 期 能 否 实现 ，其质 量 管 理 水 在 一
浅谈建筑工程质量监督和技术管理
浅谈建筑工程质量监督和技术管理摘要：工程质量监督是一项技术性很强的管理工作，各级质监站在监督过程中不断提高、强化技术管理的工作，通过建立技术管理制度，完善监督检测技术手段，提高监督人员业务素质，加强技术理论研究和总结，建设信息化管理，促进了工程质量监督工作的发展。
为了进一步加强工程质量监督技术管理工作，针对近年来工程质量监督技术管理中存在的问题，为促进工程质量监督管理工作再上新台阶。
本文就建筑工程质量监督和技术管理工作进行了简要讨论。
关键词：建筑工程；质量监督；技术管理一、完善质量监督制度工程技术标准是工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，必须认真执行。
要继续分层次对工程建设各方主体进行强制性标准的培训，进一步增强掌握标准、执行标准的能力。
对违反强制性标准的行为，发现一起，纠正一起，处理一起。
对相关的责任单位和责任人，必须严格按照有关规定予以严厉查处。
要把健全和完善建设各方主体工程质量技术保证体系作为强化质量管理工作的重点，建立健全建设各方主体的质量技术管理控制机制，督促施工单位结合自身情况制定施工工艺、操作规程和内部控制标准，使质量管理工作建立在科学化、规范化、程序化、制度化的基础上。
以科学发展观为指导，以确保“一流的工程质量”为目标，以深化监督模式改革为主线，努力提高工程质量监督技术水平，要科学把握和遵循工程质量监督技术管理工作规律，针对工程质量监督中的薄弱环节，加强技术管理工作制度建设；要依靠科技进步和技术创新，促进工程质量水平持续稳步提高，为确保工程结构安全和使用功能质量，求真务实，改革创新，突出重点，加强协调，狠抓落实；要提高工程质量监督资料审核的效率。
二、树立监督技术权威如何在监管工作岗位上竖权威，有权威，体现权威是我们必须要认真考虑的问题，但更多时候，我们应该自己创造权威，只要工作职责履行的好，技术权威性高，我们的执法权威自然而然的就能得到增强。
树立权威性应注重一下以下方面：1、提高自身素质。
浅谈建筑工程技术管理的意义及措施
通过技术管理，企业能够优化资源配置， 提高施工效率，降低成本，增强市场竞争 力。
技术管理要求企业不断更新技术水平，推 动技术创新和升级，适应市场需求变化， 提高企业核心竞争力。
02
建筑工程技术管理的基 本概念
定义与特点
定义
建筑工程技术管理是指在建筑项目中，通过科学的方法和手段对施工技术、资 源、设备、安全等方面进行规划、组织、协调、控制和监督的一系列活动。
严格落实施工现场管理
要点一
总结词
确保安全、提高质量
要点二
详细描述
施工现场管理是建筑工程技术管理的重要组成部分， 严格落实施工现场管理可以确保施工过程的安全和质 量。通过加强现场监管和技术指导，可以及时发现和 解决施工中出现的问题，避免因施工不当造成的损失 和风险。同时，加强施工现场的环保和节能管理，可 以降低能耗和排放，提高施工的绿色环保性。
降低成本
技术管理有助于优化施工方案和材料利用 ，从而降低建筑成本。
未来建筑工程技术管理的研究方向与挑战
研究方向
未来的研究将进一步深化对技术管理理论和实践的探索，结 合新兴技术如BIM、物联网等，实现更加精细化和智能化的 管理。
挑战
随着建筑行业的快速发展和日益复杂化，技术管理的难度也 在增加。未来将面临如何提高管理效率、优化资源配置、适 应行业变革等方面的挑战。
03
建筑工程技术管理的意 义
提高工程质量
制定和实施合理的技术方案
通过合理的技术方案，可以有效地提高工程质量，减少工程中的 误差和缺陷。
引入先进的施工技术
及时引入先进的施工技术，可以提高工程质量，同时还能提高施工 效率。
加强施工环节的监控
通过加强施工环节的监控，可以及时发现和纠正施工中的问题，确 保工程质量达到预期要求。
浅谈建筑工程技术及安全管理
浅谈建筑工程技术及安全管理前言近些年来，随着我国经济的不断发展以及建筑工程数量和规模的不断扩大，建筑工程的技术和安全质量也越来越受到社会和媒体的关注。
如何做好建筑工程技术安全管理，是当前建筑人员应重点解决的问题。
一、做好建筑技术管理的重要性1.建筑技术影响着企业的运营效益技术管理的好坏决定着企业的经营效益和企业的信誉，甚至决定着企业的生死存亡。
在建筑施工过程中，只有采用先进的技术装备必要的技术条件，才能保证项目工程的质量，使得建筑企业实现良好的经济效益。
技术装备与技术条件能否满足建筑施工的要求都需要由施工技术管理部门来完成。
2.建筑施工技术是提高建筑企业竞争力的关键随着经济的不断发展与科技的不断进步，新的建筑技术、建设工艺层出不穷，推动着建筑企业生产水平的不断提升。
随着建筑行业竟争越来越激烈，各企业对建筑施工技术管理水平也越来越重视，己经成为企业核心竞争力的重要组成部分。
很多企业就是因为缺乏科学的施工技术管理，没有先进的施工设备与工艺，在市场竞争中处于弱势地位，企业的效益得不到很好的保障。
所以说，建筑施工技术管理是企业生死存亡的重要因素，是提高企业市场竞争力的关键。
3.建筑施工的复杂性要求企业加强施工技术管理建筑工程工期长、规模大，不同的工程项目在规模大小、建筑特性等方面都有其特殊性，样式繁多。
再加上建筑环境的不同、气候条件的差别、众多工种交叉施工等原因造就了建筑施工复杂的管理环境。
这些都要求建筑单位要加强对施工技术的管理，将施工技术管理排在首位，不断提高技术管理水平，保证施工正常、有序、合理进行，确保建筑达到预期的质量要求和功能使用要求。
二、对建筑工程施工安全的认识1.建筑企业施工安全工作的重要性。
生产企业中的安全生产是头等大事，重于泰山，应坚持安全第一的原则。
良好的安全生产不但关系到企业员工的性命安全和国家财产的不受损失，也关系到一个企业的生存和发展，因此必须加强和规范安全管理，安全生产，以保证员工的安全与健康，使国家财产和劳动人民利益不受损害，同时，也有利于国家的改革开放与国家安全生产工作的顺利进行。
建筑工程施工技术管理研究(8篇)
建筑工程施工技术管理研究(8篇)提纲一：施工过程中的技术管理在建筑工程施工过程中，技术管理是一个非常重要的环节。
良好的技术管理能够提高工程施工效率，降低成本，保证工程质量。
在本章中，我们将从以下几个方面来探讨建筑工程施工过程中的技术管理：1. 施工前期技术管理2. 施工中期技术管理3. 施工后期技术管理4. 技术管理中的质量控制5. 技术管理中的安全管理施工前期技术管理指的是在施工前妥善安排施工时所需的技术工作，例如，选择材料、设计方案等。
在施工前期技术管理中，我们应该重点考虑材料的质量和合理使用，以及设计方案的可行性和可操作性。
此外，还应该制订施工计划，明确施工流程，避免出现意外情况。
施工中期技术管理主要关注施工过程中的技术问题，包括施工进度监控、材料使用情况、质量控制等方面。
在施工中期技术管理中，我们应该重点关注施工进度，及时解决遇到的问题，并确保材料的合理使用和精准计量，以保证施工质量。
施工后期技术管理主要包括施工过程结束后的技术维护工作，例如，工程竣工验收、工程维修等。
在施工后期技术管理中，我们应该及时进行工程验收并解决可能存在的质量问题，并对工程进行维修保养，以确保工程的长期使用效果。
技术管理中的质量控制是一个非常重要的问题，可以通过清晰的质量控制标准来确保施工质量，从而避免出现后期的超支或纠纷。
技术管理中的安全管理也是建筑工程施工过程中的重要问题。
在施工过程中要充分考虑安全因素，确保工人和施工现场的安全。
五个相关案例：1. 北京大兴机场：在北京大兴机场施工过程中，充分考虑施工安全问题，并制定了详细的安全管理计划，确保工人和施工现场的安全。
2. 广州市体育中心：在广州市体育中心的施工过程中，采用了先进的技术和质量控制方法，保证了工程的质量和进度。
3. 南京大学新斋：在南京大学新斋的施工过程中，重点考虑了施工前期的技术管理，包括从设计方案到施工流程的合理安排。
4. 深圳宝安机场：深圳宝安机场的施工过程中，采用了先进的技术和设备，保证了工程的高效施工和高质量建造。
建筑工程技术管理
技术管理应遵循科学的方法和理论，确保技术活动的合理性和有效性。
科学性原则
技术管理应从整体出发，全面考虑各种技术要素之间的联系和制约，确保整个工程项目的协调和平衡。
系统性原则
技术管理应综合考虑经济效益和社会效益，以实现工程项目的可持续发展。
提高工程质量
通过有效的技术管理，可以确保工程项目按照技术标准和规范进行，提高工程质量，减少安全隐患。
降低工程成本
有效的技术管理可以优化资源配置，减少浪费和重复工作，从而降低工程成本。
提升企业竞争力
通过技术管理的加强，可以提高企业的技术水平和创新能力，增强企业的核心竞争力，促进企业的发展。
促进技术创新
详细描述
随着BIM技术的不断发展和普及，越来越多的建筑项目开始采用BIM模型进行设计和施工管理。与此同时，物联网技术的应用也越来越广泛，通过物联网技术可以实现对建筑物的实时监测、控制和管理。BIM技术与物联网技术的融合，将使得建筑工程技术管理更加高效和智能化。通过物联网技术，可以实时获取建筑物各种数据信息，并将这些信息与BIM模型进行关联，实现更加精细化的管理和控制。同时，这种融合还可以提高建筑工程的安全性和可靠性，降低运维成本，提升建筑项目的整体效益。
特点
建筑工程技术管理具有系统性、科学性、动态性和经济性等特点。系统性是指技术管理贯穿于整个工程项目，需要全面考虑各种技术要素之间的联系和制约；科学性是指技术管理需要遵循科学的方法和理论，确保技术活动的合理性和有效性；动态性是指技术管理需要根据工程项目的实际情况进行动态调整，以适应各种变化；经济性是指技术管理需要综合考虑经济效益和社会效益，以实现工程项目的可持续发展。
建筑工程中的管理技术
建筑工程中的管理技术在建筑工程中，良好的管理技术是确保项目顺利进行的关键。
管理技术的运用可以提高工程的效率，降低成本，并确保工程质量和安全。
一、项目计划管理在建筑工程中，项目计划管理是至关重要的一项管理技术。
通过制定详细的项目计划，可以合理安排各项工程活动的时间和资源。
这样可以避免进度延误和资源浪费，确保项目在规定时间内按照预期完成。
在项目计划管理中，需要考虑的因素包括工程进度、材料采购、人力资源调配等。
合理安排这些因素，可以最大程度地提高工程效率，并减少不必要的成本。
二、质量管理质量管理是确保建筑工程质量的关键。
在项目中，应建立质量控制体系，对工程的每个环节进行严格的质量检查和控制。
这包括材料选用、施工工艺、工人技能等方面的控制。
在质量管理中，需要采用现代化的检测手段和方法，如无损检测、力学性能测试等。
这可以帮助及时发现工程质量问题，并采取相应的措施加以解决。
只有确保工程质量，才能提高工程的可靠性和耐久性。
三、成本控制成本控制是建筑工程管理的另一重要方面。
通过科学合理的成本控制，可以避免项目造成不必要的浪费，确保项目的经济效益。
在成本控制中，需要对工程所需的材料、设备、人力资源等进行合理的预算和计划。
同时，还需要对工程中的各项费用进行监控和管理，及时发现并解决潜在的成本问题。
四、安全管理在建筑工程中，安全管理是至关重要的。
建立科学的安全管理体系，对施工现场进行严格的安全管控，可以确保工人的人身安全和工程的安全。
安全管理包括对施工现场的危险源进行认识和评估，制定相应的安全措施，并加强对工人的培训和监督。
只有确保安全，才能避免人员伤亡和工程事故的发生，保障工程的顺利进行。
五、信息化管理随着信息技术的发展，信息化管理在建筑工程中的作用越来越大。
通过建立现代化的信息化管理系统，可以实现对项目各个方面的实时监控和管理。
信息化管理可以帮助建筑工程管理者及时了解工程的进展情况，及时发现和解决问题。
同时，还可以提高工程数据的管理和分析能力，为决策提供科学依据。
建筑工程安全与技术管理
建筑工程安全与技术管理建筑工程安全是指在建筑施工的全过程中，保障工人的人身安全和财产安全，防止事故发生的一系列措施和管理活动。
技术管理则是指在建筑工程的施工过程中，合理安排施工人员，提供必要的技术支持，确保工程质量和进度。
一、建筑工程安全管理1.1 安全责任制度建筑工程安全管理的第一步是建立健全的安全责任制度。
施工单位需要明确安全管理人员的职责，如项目经理、安全员等，并组成安全管理小组。
同时，还应确定安全生产规章制度，明确工人们在施工现场的操作规范，确保安全。
1.2 安全教育培训安全教育是提高员工安全意识的重要手段。
在项目开工前，施工单位应组织工人进行安全培训，包括相关的法律法规、安全操作规程、危险源辨识等内容。
合理的安全培训可以提高员工的自我保护能力和紧急情况下的应变能力。
1.3 安全技术措施建筑工程中的许多工作都存在一定的风险，因此需要采取相应的安全技术措施。
例如，高空作业时要配备可靠的安全防护设施，如安全带、防护网等；在操作机械设备时，要注意设备的安全操作要点，并进行定期的设备维护保养。
1.4 隐患排查整改施工前、中、后期都需要对工程隐患进行排查整改。
前期要进行施工现场的环境评估，发现并解决施工过程中可能存在的安全隐患；中期要加强巡查，及时发现问题并及时整改；后期要进行安全评估，确保施工完成后不存在安全隐患。
二、建筑工程技术管理2.1 施工组织设计施工组织设计是建筑工程技术管理的一个重要环节。
在施工过程中，必须合理安排施工顺序，确保各项工作的顺利进行。
施工组织设计需要考虑到工期、人力资源、材料采购等方面的因素，并进行适当的调整和优化。
2.2 质量管理建筑工程质量是保证工程可靠性和使用寿命的基础。
施工单位应建立质量管理体系，明确质量控制的责任和流程。
在具体的施工操作中，要按照设计图纸和施工规范进行施工，对关键部位和关键工艺进行严格监控，确保施工质量。
2.3 进度管理施工进度管理是建筑工程技术管理的重要内容。
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理随着社会的发展和科技的进步，建筑工程施工技术及项目管理也在不断地更新和发展。
新时期的建筑工程施工技术和项目管理已经不再局限于传统的施工方式和管理模式，而是更加注重科技创新、信息化管理和可持续发展。
本文将从新时期的建筑工程施工技术和项目管理的特点、发展趋势以及未来的发展方向等方面进行论述。
一、新时期的建筑工程施工技术的特点1. 绿色环保在新时期的建筑工程施工中，绿色环保的理念已经被广泛应用。
施工过程中的水泥、砂石、钢筋等建筑材料也越来越趋向于绿色环保。
工程施工中的垃圾处理、污水处理等环保工作也受到了越来越多的关注。
2. 智能化随着科技的不断进步，建筑工程施工中越来越多的工序和设备实现了智能化。
无人机、3D打印技术、智能机械人等高科技设备已经在施工现场得到了广泛应用，大大提高了工程的施工效率和质量。
3. 精细化管理在新时期的建筑工程施工中，管理模式也越来越趋向于精细化。
通过信息化技术，可以实现对施工现场的实时监控和管理，使得施工整体管理更加科学化、规范化。
1. 信息化管理信息系统的运用已经成为建筑工程项目管理的重要手段。
通过信息系统，可以实现项目的各项数据的统一管理和分析，提高了项目管理的效率。
2. 合作化管理在新时期的建筑工程项目管理中，越来越注重多方合作。
各参与方之间的合作关系更加紧密，通过合作实现资源的共享和风险的分担，使得项目管理更加高效。
3. 风险管理新时期的建筑工程项目管理中，随着项目规模的不断扩大和复杂程度的增加，风险管理成为了项目管理的重点。
通过风险管理，可以及时识别和应对项目中的各种风险，确保项目的顺利进行。
1. 智能化施工随着科技的发展，智能化施工已经成为了未来的发展方向。
通过人工智能、大数据等技术的应用，可以使施工过程更加智能自动化，大大提高施工效率和质量。
2. 网络化管理未来的建筑工程项目管理将更加注重网络化管理。
通过数据的互联和共享，可以实现项目管理的更高效、更迅速。
建筑工程技术管理
加强工程项目技术管理、提高工程质量加强工程技术管理是建设工程项目管理中的一个重要内容，技术管理工作是通过运用管理的专业职能与科学的方法，促进技术工作的规范、开展。
注重技术管理，提高管理水平对项目管理企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。
加强项目各实施阶段技术管理，提高工程质量。
提高工程质量，是业主、项目管理公司、监理单位、各参建单位不懈的追求目标。
然而工程项目技术管理工作的好坏，很大程度上决定了项目管理企业的经营效益、企业信誉、企业品牌，乃至企业存亡的问题。
目前工程项目管理必须具备一定的专业素质技术条件和技术装备，而这些专业素质技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
项目技术管理是项目管理的日常管理工作之一，对工程项目的实施过程有重要的影响，项目技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、安全、文明施工、成本控制等方面。
要使项目技术管理工作发挥出应有的效果，必须高度重视。
一、项目管理中技术管理的重要性工程项目管理的目标是让业主放心、省力、省心，同时在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求均能满足业主的需求，在实施过程当中项目管理必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。
这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。
所有的管理成效都通过项目实施阶段中在工程项目的进度、质量、成本控制等结果即工程项目管理目标来体现。
项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程(项目前期阶段、项目实施前准备阶段、实施阶段、竣工后使用阶段)：从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。
项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本等有效控制和保障：从前期准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行的项目规划方案、全面的图纸会审等环节，到项目项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、预审、优选为减少返工和返修损失对项目实施过程及产品而进行动态控制、提出合理的方案变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度，确保施工质量为中心来进行技术组织管理。
建筑工程技术管理毕业论文3篇
建筑工程技术管理毕业论文3篇建筑工程技术管理在工程建设管理中具有至关重要的作用,其始终贯穿于建筑工程全过程中,其管理技术的优劣能直接对建筑工程的进度、质量、成本控制等方面产生影响。
下面是小编为大家整理的建筑工程技术管理论文，供大家参考。
建筑工程技术管理论文范文一：建筑工程技术管理[摘要]技术管理事关建筑工程的质量、施工企业的成败，高效的技术管理需要有专业的科学理论指导，同时施工人员依照科学指导协同展开工作。
本文首先从三个方面阐述了技术管理的意义，接着分析了技术管理的具体方法，望本文对于相关人士有可取的参考或借鉴意义。
[关键词]建筑工程;技术管理;意义分析中图分类号：TU757 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2015)40-0117-011 建筑工程中技术管理的意义1.1 技术管理反应整体管理水平施工单位的技术管理水平高低直接决定着该企业的经济效益高低，因为一个企业若想长盛不衰，就须要打造现代型的施工企业，配备高技术的管理与装备等，由此可以显著提升企业的施工水平，确保企业可以在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长足发展。
建筑的风格类型种类繁多，并且不同规模的要求也有差别，天气状况也会严重影响施工作业的进度，特别是给需要多工种交叉施工、运用多项综合技术、工序搭结环节多的作业增加了难度。
在进行这些生产工作当中，不仅要加强技术管理，而且要保障施工有条不紊的运行，方可实现预期的质量标准，完成低成本、高质量、综合功能完善的建设目标。
技术管理工作的主要职责是促使技术工作有效开展，科学地组织每项技术工作，确保整个生产流程符合技术规范，技术管理在整个建筑工程管理当中，其作用主要体现下三方面，其一是确保施工按照科学技术及其规律要求来进行，实现正确规范的施工程序;其二是利用技术管理，提升企业管理水平及其员工的专业素质与技术，在工作中能够有预见性，及早处理潜在问题，消灭质量或技术隐患，保障工程顺利进行;其三是挖掘并发挥施工人员、材料设备的能力，以工程质量为前提，合理缩减工程成本，相对提高经济效益，增强自身的市场竞争力。
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理 必要性及相关措施 ， 以期 为我 国 建筑 企 业 提供 一定 的 参 考 。
１ 新形 势背景 下提 升建 筑工 程施工 技术管理 ２ ． １增强施工技术管理意识 的必要性 分析
１ ． １ 当前我国经济社会进步必然要求
只 有 施 工 单 位 高层 领 导 对 施 工 技 术 管 理 给 予 足 够 的 重
才 能 制 定好 相应 的政 策 及 一 系列 制 度 等 ， 进 而在 单 位 内部 最 近 十 多年 来 。 我 国一 直在 推 进 城 市 化进 程 。 也 对 建 筑行 视 ， ＂ １ 想把 管理 工作 做 好 也 会 力 不从 业 的 发 展 起 到 了极 大的 促 进 作 用 建 筑 行 业 的 繁 荣发 展 也 反 全 面推 行 ，否 则 即使 基 层 部 Ｉ 心． 施 工技 术 管 理 的规 范更 无 从 谈 起 过 来 不 断 促 使 城 市化 进 程 的加 快 。但 是 随 着 我 国经 济 在 世 界 必 须 以 整 个 单 位 的 名 义对 项 目主 管部 门 、项 目建设 单 位 的 影 响 力不 断 提 升 的 同 时 ，我 国 建 筑 企 业 建 筑 工 程 施 工 技 术 做 出 明确 的 要 求 ． 一 方 面是 要 求 其 增 强 施 工 技 术 管理 意识 、 完 与 西 方 发 达 国 家相 比却 相 对 落后 众 所 周 知 ． 衡 量 一 个 国 家或 善 相 关 管理 流 程 。 二 是 明确 相 应 的 责任 ． 以明 确 的 职 责 督促 相 地 区文 明 进 程 和 社 会 进 步程 度 的 一 个 基 本 准 则 就 是 这 个 国 家 或 地 区的 社 会 生 产 力 水 平 的 高低 ．而 建 筑 工 程 施 工 技 术 是 一 关 管理 人 员做 好 本 职 工 作 ， 以行 业 标 准 要 求施 工技 术 管理 工 力 争 高 效 实现 项 目技 术 管 理 的 完整 、 有序 。 个 国 家或 地 区生 产 力 水 平 的 直接 体 现 。 当我 国经 济 不 断 向前 作 ， 发展 的同时 ． 建 筑施 工技 术 也 应 进 行 发 展 ， 这 样 两 者 才 能 相 互 作用 ， 不 断提 升我 国 文 明进 程 和 社 会 进 步 。 所 以在 新 形 势 背詈 下 提 升 建 筑 工 程 施 工技 术 是 我 国 经 济 社 会 进 步 的 必 然 要 求 ． 才 能 助 力城 市 化 进 程 的 推 进 ． 才 能更 好 的助 力 中 国梦 的 实现 。
术 方 面的 要 求 更 加 严 格 ， 同时， 建 筑 工 程 施 工技 术 的提 升 也 是
出 了更 高 的要 求 ， 在 此 背景 下 ． 对 建 筑 企 业 在 建 筑 工程 施 工技 创 新机 制 ， 鼓 励 相 关 人 员 进 行 建 筑 工程 施 工 技 术 的创 新 ， 并 把 成 果应 用到 实 际 的建 筑 工程 施 工过 程 中去 ．提 升 建 筑 企 业 核 心竞争力。
２ 强化施 工技术管理各项 工作
建 筑施 工技 术 管理 难 度 大 ．一旦 出现 管 理 漏 洞很 容 易 出
现 一 系列 问题 ， 施 工 单 位 高层 必 须 给 予足 够 的重 视 ， 同时 制 定 好 相 应 的政 策 及 一 系列 制 度 等 ． 并 着 力 推 行 实施 ． 从 而 实现 施 工 管理 的规 范化 和 顺 畅 化 ， 为 后 续 的发展 奠 定 坚 实 的基 础 。
Ｌ ０ Ｗ Ｃ Ａ Ｒ Ｂ ｏ Ｎ Ｗ０ Ｒ Ｌ Ｄ ２ ０ １ ７ ／ １ ０
建筑 ・ １ 能
浅谈 建 筑工程技 术 管理
杨 松 （ 中 建七局第四建筑有限公司， 陕西省 西安市７ １ ０ ０ ０ ０ ）
【 摘 要】 伴随着我 国经济快速发展 ， 建筑行业发展迅 猛， 建筑企业之间越加激 烈的竞争以及人们对于建筑越加严格 的要求使得建筑企业必须
【 关键词 】 建筑工程 ； 技术 管理 【 中图分类号 】 Ｔ Ｕ ７ １ ２ 【 文献标识码 】 Ａ 【 文章 － ￣ － ］ ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ７ ） ２ ８ — ０ １ ８ ５ — ０ ２
建 造 品质 优 良的建 筑 。 建 筑 企业 应 在 激 随 着 我 国综 合 国 力 和 经 济 实力 的 提 升 ，我 国在 基 础 设施 发展 对 于 建 筑 的要 求 ． 方 面 建 设 方 面取 得 了 飞速 的 发 展 ． 而在 实现 中 华 民 族伟 大 中 烈 竞 争 的环 境 中 ， 通 过 市场 调 研 和 预 测 ， 对 未 来 建 筑 的 建 造 过 国梦 的 征 程 中 ． 城 市 化 的 建 设 是 重要 的 一 环 ， 这 对 建 筑行 业提 程 中需要 的各 种 技 术 进 行 预 测 ，并 在 企 业 中建 立 施 工 技 术 的
建 筑 企 业 在 当前 激 烈 竞 争 的 行 业 中 拥 有 一 席 之 地 的 制 胜 法 宝． 提 升 建 筑 企 业 工 程 施 工技 术是 其 为 社 会提 供 优 质 的 建 筑 ， 实现 自身健 康 和 可持 续发 展 的 重要 保 障 。 因此 ， 在 新 形 势 背景 下研 究 建 筑 工 程施 工技 术 不仅 是 企 业发 展 的 内在 要 求 ． 更 是加 快 城 市 化进 程 提 升城 市 建 筑品 位 的 外在 使命 ， 现 实意 义 重 大 。
２ ． ２ 通过 培训 提 升管理 水平 与质 量