公路工程施工项目的精细化管理

合集下载

公路工程施工项目的精细化管理方法

公路工程施工项目的精细化管理方法摘要：本文主要对公路工程的施工项目中各项精细化管理方法进行详细的探索，并展示了精细化管理的重要性。

在公路工程的施工建设中，没有系统化、标准化的管理方法就难以保证公路的施工质量，因此，如今越来越多公路工程在施工中都采用精细化管理方法。

关键词：公路工程；施工项目；精细化管理引言：公路工程的建设是我国经济发展的基础，也是满足人们各项物质、精神需求的重要因素，所以说，公路工程的建设发挥着非常重要的作用。

因此，在建设公路工程的过程中，一定要落实好精细化管理工作，采取有效的管理措施，增强精细化管理的理念，解决、处理管理工作中的漏洞和不足。

1.精细化管理在公路工程施工项目中的意义1.1优化施工质量与施工效率在公路工程中，有较多的施工项目和施工环节，并且施工点多、线长、施工面范围广。

因此在公路工程的施工中，一定要花费较多的时间来落实好准备工作，如果在施工的过程中没有充分了解、掌握后续施工项目的内容，就会影响工程的施工效率。

其次，公路工程项目的投入建设不仅会影响到公路的质量，而且还会直接影响到公路的使用情况，导致公路工程的整体施工时间减少，难以控制好工程的施工质量。

而采用精细化管理方法能够解决这些项目存在的时间、项目内容中存在的存在的问题，优化工程项目的施工质量与和施工效率。

精细化管理能够在一定程度上确保公路工程施工的规范性和专业性，系统性的规划好施工策略，避免出现影响施工时间的情况，对各项施工项目及内容进行科学、合理的划分与管理，最终确保项目的完整性和可行性。

1.2强化施工中安全风险的防范机制工程施工的安全性是决定整个施工项目质量的重要因素。

在公路工程的施工中，一定要落实好工程中施工安全风险的控制与防范工作。

大多数传统的公路工程中，都缺少关于安全施工和控制方面的管理措施，导致公路工程在施工的过程中难以保证施工工人的生命安全，降低了工作的积极性。

但是采用精细化管理方法来控制施工项目，能够在一定程度上保证公路工程施工各方面施工项目的安全性和可靠性，增强工程的安全性，强化项目的风险防范体制，从而解决、处理施工中存在的安全问题，确保员工的人身安全，为公路工程的施工奠定坚实的基础。

精细化管理实施方案

达万高速公路DW07合同段精细化管理实施方案为响应达万公司的“安全、环保、舒适、和谐、耐久、节约”的精细化管理精神，促进四川省高速公路建设又好又快发展，深入贯彻落实公路建设新理念，进一步提高公路建设管理和工程质量水平，实现公路建设项目管理科学化、规范化、精细化。

结合本项目的实际情况，制定了本标段的公路项目建设精细化管理实施方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实“安全、环保、和谐、耐用、节约”的公路建设新理念，以公路建设的法律法规、标准规范为依据，推行整体项目管理精细化，最终实现公路建设又好又快发展。

精细化管理的内涵是：精确定位，精益求精，细化目标，量化考核。

“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目标”是指以任务进行层层分解，指标落实到人；“量化考核”是指考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。

精细化管理的核心和灵魂是：持续改进，不断创新，追求永无止境。

精细化管理有三大原则：1、注重细节；2、立足专业；3、科学量化。

只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。

二、精细化管理目标本次活动以“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”为目标，实现“质量、安全、进度、费用”的和谐统一，以“确保安全生产”为核心，以“推行精细化管理”为手段，全面落实建设新理念，加大前期工作力度，提高施工技术水平，推行精细化管理，加强施工安全管理，规范公路建设市场行为，进一步提升公路建设管理与技术水平。

三、活动范围本次活动开展范围为达万高速公路DW07合同段公路建设项目。

四、精细化管理组织机构五、活动重点内容项目实施阶段精细化管理包括“三项建设”精细化：组织机构、规章制度、责任体系；“四项控制”精细化:质量、安全、进度、造价；“六项管理”精细化：廉政建设、人员培训、科技创新、信用评价、信息化和沟通协调；最终考核精细化。

公路工程施工现场精细化管理探讨

也是一个经由对投入的资源和条件的质量控制（事前控制）进而对生产过程及各环节质量进行控制（事中控制）。

直到对所完成的工程产出产品的质量检验与控制（事后控制）为止的全过程的系统控制过程。

建立质量控制体系的目的是确保工程的质量，建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。

施工阶段的质量控制是项目建设全过程质量控制的重要环节。

所有与建设活动有关的单位都要在此时参与质量形成的活动。

因此，最终的工程质量往往取决于施工阶段质量控制的效果。

3.3验收阶段的质量控制工程建设质量控制的一个关键环节是质量验收工作。

工程验收分为中间验收和竣工验收两方面的工作。

通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收，通过过程控制及终端把关来严格控制工程质量，促使工程项目的使用性能符合设计要求，从而获得预期的经济效益和社会效益。

完成以上工序操作就可以进入竣工验收阶段。

该阶段的工作内容是对项目建设成果进行综合评估，检查设计与施工质量是否符合建设要求，并决策该项目是否可以投入使用。

竣工验收主要设计单项工程验收、全部验收两方面的工作。

4结束语电力工程项目质量受很多因素的影响，其质量隐蔽性强且波动较大，与普通产品相比存在明显差异，工程建设涉及面广、工序复杂，不利于进行质量管理。

因此，工程项目管理部门一定要强化质量监管力度，对项目建设的每个环节都要严格把关，严格控制工程项目施工质量因素，按要求进行分项工程建设，切实保证电力工程项目施工质量，为企业创造更大的经济效益。

参考文献：［１］易杰华．有关电力工程项目的工期及质量管理的相关探讨［Ｊ］．中小企业管理与科技（上旬刊），２０１０（０１）．［２］王时立．浅议电力工程的质量管理［Ｊ］．价值工程，２０１０（３２）．［３］石剑侠，李蓉，唐永红．电力工程项目质量管理探析［Ｊ］．科技致富向导，２０１１（３５）．管理科学摘要：公路工程施工是一项技术性很强的工作，由于施工过程中会受到众多的社会主体以及多变的自然因素的影响，从而影响工程施工的整体进度及质量。

公路工程施工项目的精细化管理面面观

项目的良好发展。比如可以在具体的项目实施后，有针对性的举行施工管理的总结会议，大家共同商榷精细化管理的事宜，有助于实现施工管理精细化水平的不断提高和创新。值得注意的是，对公路建设施工进度的控制要紧密结合预算的工期，可以利用计算机网络技术进行正确的信息收集，综合各种有利的条件，从而实现对工程进度以及整体管理的全面分析与监控，让现场施工严格遵循工程管理的计划合理开展。２．３优化安全施工管理的方式公路工程施工项目管理中最核心的内容是施工安全与施工质量。对于施工的质量，它主要面对的是工程建设；而对于施工的安全，则主要面对人员的管理。因此，公路工程项目施工的管理要想做到精细化，就务必改善和创新施工管理的具体方法，严格控制好安全管理的责任和目标，从而推进精细化管理模式的发展。具体的方法有：可以制定有效的施工章程和规范，建立一系列的质量安全管理机制，提高对安全事故的警觉性，积极探索对施工人员的管理方法。这样做，不仅提高了施工人员的工作能力，还可以形成良好的施工环境，使精细化管理得到进一步的发展。按照施工章程进行规范化的作业，是精细化管理的前提，也是施工项目安全措施的重要方面。从某种程度上来说，公路工程的质量管理和安全管理会大大影响项目的总管理水平，是精细化管理得以有效进行的基础性保
【关键词】公路建设；施工项目；管理；精细化；策略
精细化管理指的是管理方法要系统化、科学化、规范化，并借助一定的现代管理模式，从而提高公路工程施工项目的完成质量。公路建设要注重施工的每一个环节，使每一个工序更加合理、科学，因此管理就必须要精细。笔者根据多年的公路工程施工经验，对具体项目的精细化管理方法有一些浅见，下面就来谈一谈精细化管理的重要性及策略。１公路施工精细化管理的作用提高质量与安全是公路工程的核心工作，在具体的施工项目中，要想使整个工程具有良好的质量，就必须实行精细化的施工管理体系。具体来讲，要及时预防和控制工程在初期可能存在的问题，把事前、事中和事后三个过程有机结合，以事前预防作为前提，事中管理作为核心，事后检验作为收尾，从而全面提高公路工程施工的总体质量。做好施工过程中的精细化管理工作，有很多的现实意义。第一，有利于提高施工的安全性，降低安全事故发生的概率。每个环节都可以进行安全的作业，能及时排查风险，消灭各种安全隐患，从而使后期的施工处在一个相对比较稳定和安全的环境。其次，有利于对工程成本的调控，提高经济效益公路工程的最终目的是要实现效益的最大化，分别是社会效益和经济效益。社会效益要为人们创造良好的交通环境，方便人们的出行，经济效益是要提高公路建设企业的利润，并带动相关产业的发展。再次，有利于实现资源的优化配置。精细化的施工管理可以使工作人员严格按照施工程序进行施工，从而对施工材料的选择更加准确，严把质量关，既降低了投资成本，节省开支，还优化了各种建设资源，保证了工程的质

公路精细化工程案例

公路精细化工程案例
公路精细化工程是指在公路规划、设计、施工和养护等各个环节中采取高标准和精细化管理的措施，以提高公路工程的质量、安全性和舒适性。

以下是一些公路精细化工程的案例：
1. 智能交通系统（ITS）的应用：
在现代公路建设中，智能交通系统的应用是精细化管理的一个重要方面。

例如，通过安装交通监控摄像头、传感器和电子信息板，可以实时监测交通流量、提供交通信息和导航服务，从而提高道路使用效率和安全性。

2. 路面材料和施工技术的创新：
使用高性能的路面材料，如改性沥青、高强度混凝土，以及采用激光或GPS导引的路面铺设技术，可以确保路面的平整度和耐久性，减少养护成本。

3. 绿色公路建设：
在公路设计和建设过程中融入生态环保理念，如建设生态涵洞、采用透水性路面、设置绿化带等，以减少对自然环境的影响，同时提升驾驶舒适度和景观效果。

4. 桥梁和隧道的精细化管理：
对桥梁和隧道等关键结构进行精细化设计和施工管理，使用高强度材料和先进的监测技术，确保结构的安全性和耐久性。

5. 服务区和停车场的优化设计：
公路服务区和停车场的设计不仅考虑功能布局，还注重用户体验。

比如提供清洁的卫生设施、休息区、餐饮服务以及充电站等，满足不同驾驶者的需求。

6. 精细化养护：
采用现代化养护设备和技术，如自动化路面检测车辆、无人机巡检等，进行定期和实时路况监测，及时发现并修复路面损害，保持公路的良好状况。

以上案例展示了公路精细化工程在不同方面的应用，这些措施有助于提升公路的整体质量和使用者的行车体验。

每个案例都需要综合考虑设计、技术、材料、环境和用户需求，以实现公路工程的高标准和高质量。

高速公路工程精细化管理办法

京化高速公路土木至胶泥湾段精细化管理办法根据河北省交通厅“公路建设质量年活动”的指示精神和京化高速公路张家口管理处《精细化管理办法》，为强化质量意识，促进“质量、安全、进度、费用"的和谐统一，进一步提高京化高速土木至胶泥湾段（以下简称“本项目”）工程建设的质量水平，特制定本管理办法.一、目标与要求以科学发展观为指导，全面实施精细化管理。

以精细化管理为依托，保证本项目达到“质量更可靠,工程更耐久，设施更完善，群众更满意"的建设目标,工程质量总分达90分以上，单位工程优良品率达100%。

二、成立精细化管理领导小组为了全面实施精细化管理，切实提高实体工程质量，驻地办成立由主任任组长，相关部室负责人参加的“精细化管理领导小组”.组长：××副组长:××成员：××领导小组下设办公室。

主任:××副主任；××成员:××领导小组办公室负责精细化管理活动的组织、总结、评比等具体工作。

办公室设在驻地办工程部。

三、实施办法1、建章立制,规范和约束监理行为进场伊始，驻地办先后完善了《土木至胶泥湾高速公路监理工作实施细则》、《土木至胶泥湾高速公路建设质量年活动实施细则》、《土木至胶泥湾高速公路安全生产管理制度汇编》以及《驻地监理工程师职责》、《专业监理工程师职责》、《安全（环保)监理工程师职责》、《监理员职责》、《监理人员守则》、《试验室操作规程》等各项规章制度，并在实施过程中不断补充完善，使制度管理不缺位，执行制度不漏位，用各项制度推动规范化管理。

2、落实监理规范要求，严格各项监理程序按照新监理规范的规定，严格施工准备阶段、施工阶段、和缺陷责任期阶段的各个阶段的监理工作。

不违反或不擅自简化基本的监理程序，认真落实各项监理职责和权限。

3、狠抓质量控制严格落实质量管理责任制,严抓质量监理。

路基路面施工中的精细化管理

路基路面施工中的精细化管理摘要：随着城市建设发展，公路在我国基础建设中显得越来越重要，路基路面工程是保证道路能够安全，畅通的前提，路基路面工程一旦出现。

问题就会降低公路的使用寿命，严重的给使用的人们带来生命危险，因此我们必须要重视对施工过程的管理。

在路基路面施工管理中采取精细化管理，以保证大家出行安全，以下做了简要概述，仅供各位参考。

关键词：路基路面；施工技术；精细化管理引言：交通行业是我国经济发展的重要保障，并与国民的生活有着极为密切的联系，在传统管理模式无法满足路面施工要求的今天，施工单位在开展日常工作的过程中，应当加强精细化管理工作，通过合理的手段进行系统性调整与控制，强调路基路面施工对于城市建设的重要性，进而来满足我国社会的相关要求。

1.精细化管理的意义为了适应企业改革及复杂的市场环境，为了在公路施工建设市场上获得一席之地，必须要加强企业的内部管理对。

路基路面施工过程不能再采用传统的粗放式管理模式，要在原有的管理模式基础上进行创新。

摒弃传统管理方式的弊端，在采用先进的施工技术前提下，精确把握施工管理的重点，将施工要求渗透到每一个细节，最终以量化数据的方式对管理效果进行评估考核。

对每一个环节进行调控、引导，当工程出现问题时，及时做出补救措施。

与传统的管理方式相比，精细化管理，以自身独特的管理文化管理模式受到施工企业的认同，同时以追求结果绩效为目的，形成有效规范的战略目标，能够显著提高施工效率及质量，能够更好的达到施工企业以降低成本为前提的经营目的。

2.路基路面工程特点随着经济发展的飞速发展，车辆及物流量都在日益增加，公路需要面临着更大的荷载压力。

因此，在施工过程中，我们要做好每一细节的把控，从多方面提高公路建设的质量，避免道路在长期的荷载作用下产生质量问题，影响公路的使用寿命，以及对行车安全造成严重的负面影响。

稳定性也是衡量公路使用性能的一项重要指标，影响公路稳定性的因素有很多。

这主要是由于公路线路长路线下方的土质情况不是单一不变的。

公路工程施工项目精细化管理措施

公路工程施工项目精细化管理措施公路是重要的基础设施，能够极大提高人们的生活水平，促进社会经济的发展。

公路工程质量直接决定了公路的使用寿命，并对公路的安全性与适用性有极大的影响。

因此，为了使公路工程施工项目实现高标准化，必须实施精细化管理。

1前言管理水平是企业提高核心竞争力的关键，它对企业提高生产效率与经济效益、构建企业员工激励与管理机制，具有非常重要的指导意义[1]。

精细化管理在各行各业得到广泛应用，公路施工企业也不例外，公路工程施工周期长，工程量大，施工现场粗放式管理已然落伍，公路建设企业从细节着眼，实施精细化管理，构建科学合理的施工项目管理体系，为公路工程项目的顺利完成提供保障机制。

2工程项目精细化管理概述2.1精细化管理的概念精细化管理不仅是一种管理理念，更是一种管理技术，精细化管理具有规则的系统化和程序化，采取标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效协同和持续运行。

精细化管理起源于日本，丰田公司提出要对生产线进行细化的战略。

20世纪50年代日本首次提出精细化管理的概念。

精细化管理要求企业管理做到分工细致化、服务质量精细化[2]。

精细化管理以“精、准、细、严”为基本原则，要求管理中的每个环节和每道工序都要规范清晰、有机衔接，才能够节约管理资源、降低成本、提高效率。

精细化管理就是将管理对象逐一分解，量化为具体的程序、责任、数字，企业必须不断提高管理水平以及执行能力，做好每个环节，注重细节，严格遵循制度，若发现偏差及时进行修正与控制，实现精益求精、做到精品管理，达到持续发展的目的[3]。

2.2工程项目精细化管理的内涵公路工程项目投资大、周期长、质量要求高、政策性强，实际施工中，各个环节间都具有紧密的联系，一个环节出现问题，都会对后面的施工带来重大影响。

因此，施工企业应该加强精细化管理，首先要明确管理目标，细化责任，将目标分解并落实到各个部门，使管理形成点对点的形式，以工程的工期与任务为依据，进行划分处理，有效排序，并从管理上展开研究，明确各个岗位的任务与目标，按时完成任务。

公路工程施工项目的精细化管理方法分析

公路工程施工项目的精细化管理方法分析公路工程是交通建设的重要组成部分，其施工项目需要进行精细化管理才能确保工程质量和进度。

本文将就公路工程施工项目的精细化管理方法进行分析，探讨管理的基本概念和方法：一、精细化管理的基本概念精细化管理是指以“高质量、高效益、高满意度”为目标，通过科学的方法，不断完善制度、工艺和工具等，提高管理水平和技术水平，从而通过最优化的管理，最大限度地满足客户的需求，并降低成本，提高效率。

1.工序化管理公路工程施工项目的工作流程非常繁琐，分为很多个工序，每个工序都需要有专人负责，且必须按照顺序完成。

工序化管理是通过对工程施工工序进行规范化的管理，对各个工序进行可控、可预测、可监控，从而降低工程施工项目的风险。

在工序化管理中，需要强调动态管理，根据实际情况及时调整工序和进度，避免产生滞后。

2.信息化管理信息化管理是指利用现代信息技术，对公路工程施工项目进行全面、深入的信息化管理。

通过信息化管理，可以实时监测工程施工项目的进度和质量，进行费用控制，避免工程施工项目出现偏差，从而提高效率和精度，降低成本。

3.优化设计优化设计是指在公路工程施工项目的初期，对设计方案进行优化，从而降低工程施工项目的难度和成本。

在优化设计中，需要考虑工程的质量、效率和成本等方面，制定合理的工程施工方案，从而保证工程的质量和进度。

4.人员培训公路工程施工项目需要许多人员参与，如施工人员、班组长、监工和施工管理人员等。

在施工前，应开展针对性的培训，确保工作人员了解工程施工的基本要求，掌握必要的技能和知识，从而提高工程施工项目的质量和效率。

5.标准化管理标准化管理是指对公路工程施工项目的每项工作进行规范化的管理，确保所有工作都按照事先制定的标准进行，得到统一的结果。

标准化管理可以有效地降低工程施工项目的错误率和变异性，从而提高工程质量和效率。

三、总结公路工程施工项目是一项需要高度精细化管理的工程，只有通过科学的方法和管理技术，才能保证项目的高质量、高效益和高满意度。

公路工程施工项目的精细化管理措施

公路工程施工项目的精细化管理措施摘要：经济水平的快速增长增加了对于公路工程的需求，尤其是在城市化发展过程中，公路工程更是起到了重要的支撑作用，这不仅关系到城市的交通运输以及基础建设，还影响着人们的日常生活水平。

因此，必须保证公路工程的施工管理精细化水平，从而更好地保证公路工程的作用得到充分发挥。

关键词：公路工程；施工项目；精细化管理措施引言在公路工程施工建设过程中，要做好施工项目的科学管理工作，进一步落实精细化管理模式是关键所在，这样才能为整体公路项目施工质量和安全性的提升提供保障。

施工单位要充分认识到当前公路工程施工项目推进过程中出现的各类问题，然后进行细致的分析，有效应用精细化管理模式，以此在更大程度上提升整体项目的综合效益。

一、精细化管理框架精细化管理框架属于精细化管理的重要内容，明确管理框架，可帮助管理工作有条不紊地开展，保障精细化理念能够在公路工程施工中被应用。

第一，制定精细化管理框架时，相关人员必须合理开展公路工程施工管理内容的划分，施工管理企业必须依据公路工程建设过程中的材料采购及应用状况、人员分配及结构情况、施工设备及实际状况等进行精细化管理框架的构建，并将构建后的框架应用到公路工程施工目标、施工管理、施工组织及施工技术等各个方面。

企业管理人员可以依靠精细化管理框架，明确公路工程施工的主要内容和施工的具体形式，对施工管理中存在的缺陷进行重点分析，并对内部管理进行优化，促进管理质量的提升。

第二，公路工程项目的现场管理的专业性、系统性比较强，相关人员通过应用精细化管理框架，可对施工管理中存在的短板问题进行解决，完善施工现场的工作情况。

第三，投资造价属于精细化管理的重要组成，相对于前期合同梳理内容，应用精细化管理框架可促进施工成本控制质量的提升。

二、公路工程施工现场精细化管理的重要性精细化管理是工程建设过程中研究出的一套科学的管理方法，精细化管理是管理的核心，让工程项目更为完善，更为可靠，进而满足人们及社会的需求。

公路施工企业项目成本控制的精细化管理

关键词：公路施工企业；成本控制；精细化管理
Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｈｉｇｈｗａｙｃｏｎｓｔｒｕｃｉｔｏｎｅｎｔｅｒｐｉｓｒｅ；ｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌ；ｒｅｉｆｎｅｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
摘要：公路施工企业为提高市场竞争力，不仅需要先进的技术、合理的劳务队伍，更需要高水平的企业管理，需要对成本进行精细化管理。实现成本控制精细化管理能降低企业成本，提高企业经济效益，在招投标过程中获得一定竞争优势。
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｎｏｒｄｅｒｔｏｉｍｐｒｏｖｅｍａｒｋｅｔｃｏｍｐｅｉｔｔｉｖｅｎｅｓｓ，ｈｉｇｈｗａｙｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｎｅｅｄｎｏｔｏｎｌｙａｄｖａｎｃｅｄｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，ｒｅａｓｏｎａｂｌｅｓｅｒｖｉｃｅｔｅａｍｂｕｔａｌｓｏｈｉｇｈ — ｌｅｖｅｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｗｈｉｃｈｉｎｃｌｕｄｅｓｒｅｉｆｎｅｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｃｏｓｔ．ＲｅｉｎｆｅｄｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔＣｎａｒｅｄｕｃｅｔｈｅｃｏｓｔａｎｄｉｍｐｒｏｖｅｈｅｔｅｃｏｎｏｍｉｃｂｅｎｅｉｆｔＳＯｔｈａｔｔｈｅｅｎｔｅｐｒｒｉｓｅｃａｎｈａｖｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅａｄｖａｎｔａｇｅｓｉｎｂｉｄｄｉｎｇ．

施工项目的精细化管理

B USINESS STRATEGY经营方略人员组织保证成立精细化施工领导小组，从组织上重视该项工作，小组成员各负其责。

根据项目的特点，规模大小，组建技术管理结构合理的项目部班子，而项目部经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要各方面都过硬，要懂技术、敢创新、善管理、精算账，其他各班组、材料组、试验检测组、财务组、后勤组，从知识、年龄、结构、配置上予以合理配备并优化组合。

项目部班子要对项目进行系统的谋划，明确该项目所要实现的进度目标、质量、安全、效益目标，建立完善项目部各项制度，健全管理体系。

根据框架管理体系，把目标量化分解到每个班组，做到分工明确、责任到人，让每个成员都知道干什么、怎么干，每天一个碰都会，一周一个小结会，一月一个总结会，让整个团队能做到目标明确、思想统一、步调一致。

管理精细化现在都在讲：“以人为本”，一个企业最重要的发展基础还是人，建立和落实各类施工人员学习和培训制度，实行全员培训，未经质量、安全教育和培训的人员，不准上岗作业，工程质量最终取决于在施工现场操作设备和使用材料的施工人员，因此要以人的素质保证工程的品质，要让每一位参建者（特别是一线工人）明白自己所干的工作好坏对工程全局质量的至关重要性，使他们能够自觉地严格按照操作规程去做好每一件细小的事。

岗前培训以及施工期间定期学习、培训应建立档案进行精细化管理。

施工组织精细化管理建立健全质量、安全自检体系、保证体系。

落实质量责任制，推行全面质量管理，将质量目标分解、落实到人，将质量责任分解、落实到人，并进行质量责任登记。

重点做好工序质量控制，明确工序质量、安全的目标和责任人，认真做好工序交接、签字，做到每个施工环节均可追溯。

过程管理加强对各项生产活动的组织和调度，使各项生产活动按照计划有序进行。

加强对施工过程的管理，要有计划、有布置、有检查、有改进，形成完整、闭合的管理链条，不留管理死角。

施工组织过程过程管理的关键是将质量目标分解到工序，制定工序质量控制指标，以规范的施工操作保证工序质量控制指标，以工序质量保证分项工程质量，进而保证工程整体质量。

路基工程精细化管理实施措施

路基工程精细化施工管理1 施工单位进场后应在监理工程师的组织下尽快完成交接桩工作，在此基础上进行线路导线点、水准点的贯通测量，并将测量的结果报监理工程师审核批准.2 施工单位应同有关单位放好用地红线，挖好征地沟,及时清表，以减少或避免用地纠纷.3 施工单位应结合路基测量放样，对地势低洼或穿越稻田、水塘等地段的路基开挖纵横排水沟，疏干原地面。

4 机械设备和车辆4．1 施工单位应根据投标承诺并结合本合同段内路基土石方施工的具体特点,及时组织机械设备进驻现场展开施工。

4．2 施工过程中,施工机械设备和运输车辆穿过村镇等行人和车辆密集区时应慢速行驶,确保安全。

4．3 下班后，各种施工机械设备车辆应停放有序，严禁乱停乱放影响交通。

5 施工单位应做好沿线取土场、挖方(利用）地段的土质调查和取样试验，并将试验结果报监理工程师审核批准。

施工过程中施工单位应在取土场和具有一定规模的路基填筑区段设置填料标示牌，其内容主要包括：填料名称、液塑限、最大干密度、最佳含水量、CBR值等，标示牌用镀锌铁皮制作，尺寸:60×80cm，白底红框黑字。

6 施工单位应根据不同的填料和不同的机械设备组合情况分别填筑路基试验段，取得试验数据后方可全面展开施工.试验段的施工，监理工程师必须全过程参与和监督,确保试验数据真实有效，具有指导意义。

8 施工单位应优先安排特殊路基地段（水田、水塘路段）和通涵结构物施工，尽早形成路基规模施工。

另外,利用桥台后路基（堑)作为桥梁预制场的工点，其土石方施工和边坡防护等也应予以重点安排，确保按计划完成，为桥梁预制和安装创造条件.9 路基达到一定的规模长度后，应按照“四区段，八流程”工艺(即：“填筑区、摊平区、碾压区、检测区”、“测量放线、挖装运输、卸土填筑、摊铺整平、晾晒(洒水）、碾压、自检、报验"）组织施工,努力提高工效,保证工程质量。

10 路基土石方施工过程中，不论是挖方路堑、取土坑还是填方路堤、弃土场,各施工层都应随时保持一定的向外排水坡度或形成一定的排水通道，保证场地内无积水,不泥泞.路基填筑施工过程中应设置临时泄水槽，临时泄水槽可采用水泥砂浆或土槽加塑料布铺面，防止雨水冲刷路基坡面，泄水槽还应与坡脚外的排水系统相连通。

精细化施工管理办法

目录第一章总则 (3)第二章施工准备阶段精细化施工管理 (7)1 场地规划 (7)2 三通一平建设 (7)3 驻地建设 (9)4 测量放线 (11)5 场地清理 (12)6 拌和站 (13)7 小型预制构件预制场 (15)8 钢筋棚 (15)9 技术资料准备 (16)第三章路基工程精细化施工管理 (17)1 一般要求 (17)2 挖方路堑施工 (17)3 路基填筑施工 (18)4 高液限土填筑施工 (19)5 结构物处回填 (19)6 软土地基处理 (20)7 浆砌圬工施工 (21)8 高边坡防护施工 (22)第四章桥梁施工精细化管理 (24)1 施工准备 (24)2 模板 (24)3 基础工程 (25)4 下部构选 (26)5 预制梁 (26)6 预制梁（肋） (28)7 现浇桥梁 (31)8 悬浇连续梁 (31)9 悬索桥 (31)10 钢筋砼箱型拱桥 (32)第五章通涵构造物工程 (33)第六章高速公路隧道施工要点 (34)1 施工准备 (34)2 洞口工程 (39)3 洞口开挖 (44)4 初期支护 (64)5 隧道防排水 (73)6 二次衬砌 (79)7 超前地质预报和监控量测 (88)8 路面及附属工程 (90)9安全管理与文明施工 (92)附件一：高速公路土建工程项目精细化管理目标考核办法（试行）附件二：高速公路土建精细化管理目标考核评分表附件三：高速公路施工违规处罚细则第一章总则为了进一步提高高速公路的管理水平，全面实施规范化、标准化的工程管理，树立工程建设的精品意识，根据国家、交通部及我省有关法律、法规，结合我省高速公路建设实际，特制定精细化施工管理手册。

第一条实施目标通过实施精细化管理，更新项目管理理念，项目建设全过程始终实行科学化、规范化、程序化的施工，确保各项施工规范得到严格执行，实现各项指标验收的（实测项目、外观鉴定）均达到优良。

第二条指导思想通过建立、健全项目建设的各项管理制度，明确每位建设管理者的职责和岗位责任，明确每项工作的责任人，工作到位、责任到人，从而保证各项技术要求能够落实到位，实现项目管理的精细化。

公路工程精细化方案

公路工程精细化方案一、项目背景公路工程是国家基础设施建设中的重要组成部分，对于促进经济发展、交通流通、区域互通等具有重要意义。

而精细化管理是指在公路建设、运营和维护中，在技术、管理、质量等各方面进行细致化的管理和工作。

通过精细化管理，可以提高公路工程的建设质量、运营效率、维护成本等方面，为公路工程的可持续发展和提升交通运输体系的整体水平提供有力支撑。

二、精细化方案的必要性精细化管理是公路工程建设、运营和维护中必不可少的环节，其必要性主要表现在以下几个方面：1.提高工程项目的管理质量：通过精细化管理，可以严格把控公路工程建设、运营和维护中各项指标，确保工程的质量和实施过程符合国家和地方的相关规定和标准，从而确保公路工程建设质量。

2.降低运营成本：精细化管理可以提高运营效率，减少资源浪费和不必要的开支，从而降低公路工程的运营成本。

3.提升整体运输效率：公路作为交通系统中的重要组成部分，其建设和管理水平直接影响着整体的交通运输效能，通过精细化管理，可以提高公路工程的整体运输效率，为经济社会发展提供更加便捷的交通服务。

三、精细化方案的内容和措施1.技术方面的精细化管理在公路工程建设、运营和维护中，技术方面的精细化管理是最为重要的一环，主要包括以下几个方面：（1）科学合理的工程设计：对于公路工程建设项目，要根据实际情况和需求，制定合理的工程设计方案，确保工程设计的科学合理性，满足相关的技术要求和标准。

（2）严格的施工管理：对于公路工程建设阶段，要对施工过程进行严格的管理，确保工程进度和质量，避免施工过程中的不良事件和质量问题。

（3）科学合理的维护方案：对于公路工程的维护和保养，要制定科学合理的维护方案，通过定期检修和养护，保持公路工程的良好状态，延长公路使用寿命。

2.管理方面的精细化管理在公路工程建设、运营和维护中，管理方面的精细化管理同样至关重要，主要包括以下几个方面：（1）细化的工程项目管理：对于公路工程建设项目，要细化相关的项目管理措施和规定，确保工程项目按照相关规定和标准进行管理和实施。

公路工程施工现场精细化管理的几点思考

ｎａｇｅｍｅｎｔ，ｍｅｓｕａｒｅｓ
６．加强施工现场质量管理
结合工程施工的具体情况来实施现场精细化管理，并根据具体情况采取相应的措施，建立施工质量保证体系。
【关键词】公路工程施工现场精细化管理措施
行精细化管理的主要任务。因此，在公路工程施工
【Ａｂｓｔｒａｃｔ】Ｔｈｅｈｉｇｈｗａｙｅｎｇｉｎｅｅｉｎｒｇｉｎｃｏｎｓｔｒｕｔｃｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓ
按时完成其次，加强公路工程施工现场工序管理，确保公路工程施工每道工序质量合格。工序质量对
工程质量的影响是全面的，因此，在工程质量管理
主要包括以下内容：研究施工图纸，领会设计
【Ｋｅｙｗｏｒｄｓ】ｈｉｇｈｗａｙｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｓｉｔｅ，ｉｆｎｅｍａ－
首先，加强公路工程施工进度管理。要合理编
制公路工程施工计划，编制的时候全面了解工程量
ｏｆｈｉｈｗｇａｙｐｒｏｊｅｔｃｓ．ｓｈｏｕｌｄｂｅｃｏｍｂｉｎｅｄｗｉｔｈｔｈｅｓｐｅｃｉｉｆｃｃｉｒ－
ｃｕｍｓｔｎｃａｅｓｏｆｅｎｇｉｎｅｅｉｎｒｇｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｔｏｉｍｐｌｅｍｅｎｔｔｈｅｅｎｔ，ａｎｄｔａｋｅｃｏｒｒｅｓｐｏｎｄｉｎｇｍｅａｓｕｅｓｒａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅｓｐｅｃｉｉｆｃｃｉｒｃｕｍｓｔａｎｃｅｓ，ｅｓｔａｂｌｉｓｈｔｈｅｏｎｃｓｔｒｕｃｔｉｏｎｑｕｌｉａｔｙ

公路工程精细化管理目标

公路工程精细化管理目标
公路工程精细化管理的目标包括：
1. 提高工程质量：通过精细化管理，提高公路工程的设计、施工、监理及质量检测的精准性，从而提高工程的质量水平。

2. 提高工程效率：通过优化工程进度计划、资源配置和施工组织，实现工期的缩短，提高公路工程的施工效率。

3. 控制工程成本：通过严格执行成本预算，合理控制工程采购和施工过程中的费用支出，降低公路工程的成本。

4. 提高安全管理水平：通过建立健全的安全管理制度和流程，加强对施工现场的安全监管，预防和减少安全事故的发生，提高公路工程的施工安全性。

5. 优化资源配置：通过精细化管理，合理配置工程人员、物资和设备资源，提高资源的利用效率，降低资源浪费。

6. 提高项目管理水平：建立科学、规范的项目管理流程和机制，提高公路工程项目管理的效能和能力，确保项目顺利进行。

7. 提升工程信息化水平：通过采用先进的信息化技术和手段，实现对公路工程全生命周期的全程信息化管理，提高工程管理的智能化水平。

总体目标是提高公路工程建设的质量、效率和安全水平，实现项目的顺利进行和最大化效益的实现。

路基路面工程特点及精细化管理措施

路基路面工程特点及精细化管理措施随着交通事业的发展和经济的快速增长，道路交通的建设和维护越来越重要，特别是路基路面是保证交通高效性和安全性的纽带，对于人们出行和物资流通至关重要。

路基路面工程的特点是复杂性和长期性。

像公路和高速公路这样的项目用的时间较长，有时需要数年才能完成，同时发生的不利天气状况也会对项目的完成造成影响。

在路基路面工程期间存在多种因素影响着建设效率，包括土壤状况、气候、灾难和人为因素。

在这方面，项目管理的精细化是非常必要的。

下面介绍一些细节管理措施，以确保良好的路基路面工程质量。

1. 预优化规划在路基路面工程的设计阶段，需要逐一分析每个阶段可能存在的障碍，并采取预测和优化措施。

这需要采集大量实时数据和以往的经验，并制定详细的规划，开展养护工作。

这种预规划不仅能增强团队的信心和控制力，还能最大限度减少时间和成本。

2. 设备清单为了及时处理可能出现的问题，必须对所需设备进行精确的计算和调配，以满足路基路面工程期间的需求。

这意味着需要制定设备清单，包括设备的型号、数量、使用日期和使用场所等，帮助实现设备资源的平衡配置和高效管理。

3. 管理资产库路基路面工程需要大量的人员和物资资源，需要实时盘点和管理其中的道具和工具等费用。

这可以通过创建物资更换系统和货物进出库管理系统等管理资产库来实现，并能清楚的了解各项资产的数量、使用情况和状态。

这种管理模式不断地更新和完善，最大限度的提高了项目的生产效率和质量。

4. 安全培训因为路基路面工程的行业特殊性和工作的危险性，需要对相关员工进行安全培训。

通过这些培训，能够让工人们意识到危险因素，并了解所在工作的具体安全步骤，不断改进他们的安全行为。

在项目开始前实行安全培训计划，能保障项目的经济效益和工作安全。

5. 工作记录每个项目都需要详细的记录，包括人员列表和每日工时记录，这些记录被用于预防遗忘关键事件和更好的管理风险。

记录这些关键数据可以从项目设计和建设的整个过程中收集数据，以分析项目完成的进度、成本和质量。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

总438期
2017年第24期（8月下)
公路工程施工项目的精细化管理
韩刚
(衡水市桃城区公路管理站，河北衡水053000 )
摘要：从公路工程施工项目精细化管理的重要意义入手，分析当前公路工程施工项目存在的问题，提出公路工程施工现场精细化管理的作用，并给出了一些公路工程施工精细化管理建议，包括施工方案和技术精细化管理、工程管理精细化等，希望能够提高企业的管理水平，使企业的管理科学化、规范化、专业化。

关键词：公路工程施工；精细化管理；工程管理
中图分类号：U415.1 文献标识码：B
0引言
随着社会的不断发展，传统的企业管理方式已经无法适应现代化企业的发展，精细化管理是顺应时代发展的新兴产物，它通过科学化规范地对企业内部结构的各个组成部分进行分解管理，有利于提高企业的工作效率，增加企业的经济效益。

公路工程施工项目因为过程庞大且复杂，很容易产生混乱现象，不利于管理。

这时如果将精细化管理应用到公共工程施工项目中，一方面能够提高工作效率和工作质量，达到节约成本资源，增加经济效益；另一方面能够提高企业的管理水平，使企业的管理科学化、规范化、专业化。

1公路工程施工项目精细化管理的重要意义
精细化管理应用在公路工程施工项目的目标，主要是在保证质量的前提下提高工作效率，通过节约成本、时间来增大经济效益，并起到科学规范化管理工程等各方面的问题。

精细化管理可以帮助公路工程施工项目，更好的处理工程存在的隐患问题，通过施工前的各方面预估方案、施工过程中的强力监督、和施工结束的验收检测，将工程的各个环节都高质量、严要求的管理，确保工程质量，避免一系列问题的产生；精细化管理提高公路工程施工项目工作效率和工作质量的同时，可以带来项目早日高效完工，有利于企业良好形象的形成，而节约的各方面资源，不但提高了企业的经济效益，还让企业的可持续发展变成了现实。

2当前公路工程施工项目存在的问题
2.1路基不稳问题
公路工程施工项目在施工过程中，如果没有对建筑所在地基进行仔细、反复的调查，或者说发现问题后没有重视，就可能产生路基不稳的现象。

路基不稳会导致已经完成的公路工程，出现地面开裂、下压等问题的出现，一方面不利于交通的运行，再次修复会增添成本，另一方面会对人民的生命健康安全产生了极大的危险，是严重的“马路杀手”。

2.2道路衔接问题
道路衔接问题是路基施工单位和桥涵施工单位，事先没有进行良好的沟通，双方在施工方案、施工标准等方面有不同的意见，在施工过程中没有达成统一，导致路基和桥涵衔接效果不佳，这样的状况会造成交通不便，影响车辆行驶的稳定性，很多车辆在路过道路与桥涵之间时可能产生卡车、跳车等情况，这是整体缺乏统一管理，各自分化所造成的恶劣影响。

3公路工程施工现场精细化管理的作用
3.1提高工程质量，节约施工时间
精细化管理能通过公路工程施工项目从前期到结束的一系列过程的预测、监督、检测，等方面对施工工程中存在的问题进行全面的捜索，并将存在的这些问题通过科学的方案进行解决，能保证施工工程的质量，避免一些安全漏洞问题的出现。

与此同时，精细化管理的全程管理可以对施工工程的各个环节，毫无遗漏的操控，规范施工过程，避免混乱现象的出现，有助于提高工程效率，减少工程完工的时间。

3.2全过程管理、调动，顺利完成工程
精细化管理指的是公路工程施工项目中对工作人员和工作设备以及过程的整体全面管理，精细化管理通过对施工工程每个环节的管理、监督，能有效地解决施工现场混乱的现象。

精细化管理对员工工作的关注能充分调动工作人员的积极性，而精细化管理对施工设备的使用使得施工设备更加科学规范，这两方面的保证能有效提高工作效率和工作质量，节约成本和时间，顺利完工，在提高经济效益的同时还树立了良好的企业形象。

4公路工程施工精细化管理建议
4.1施工方案、技术精细化管理
4.1.1 科学规范施工方案
公路工程施工项目在施工前，要结合施工地的现场状
138收稿日期：2017-03-23
作者简介：韩刚（ 1978—)，男，河北邢台人，工程师，研究方向为公路工程技术。

交通世界TRANSPOWORLD
况，仔细调查地基等方面的问题，科学制定施工方案，在施工方案中要对施工过程的每个细节做出明确规定、并说明理由，开始施工后要严格按照施工方案来施工，切不可因为客户的要求而盲目修改施工方案，随意施工。

施工后要让专门的监督管理人员每天仔细监督工程的实施，及时上报在施工中遇到的问题，结合实际情况，找出最适合解决问题的施工方案，施工项目的各个部门要加强联系，共同探讨优化施工方案的方法，争取提升施工的工作效率和质量，同时要考虑好造价总量的问题，通过节约资本最大程度发挥材料的资源，提高经济效益，早日顺利完工。

4.1.2培训员工，认清标准
作为公路施工工程项目的施工人员，只有对公路施工的各项标准有着清晰的认识，才会知道该使用什么样的施工规格进行施工，为了确保工程质量，保证施工人员是真的理解，而不是滥竽充数，要在施工前给施工人员做培训，并让施工人员交出培训心得，这样才能减少安全事故等问题的出现，才能建出符合标准的高质量公路施工工程项目。

4.1.3以首件工程为标准
首件工程指的是工程中最初最先完成的小工程，在首件工程完成后，相关的技术人员要对首件工程进行检测、验收，确保工程质量的高标准。

施工方案要对首件工程作出详细的记录，对于首件工程中出现的漏洞，要明确指出，并制定详细的解决方案，确保之后的工程不会再犯同样的错误，而对于收件工程中的优点也要提出表扬，在之后的工程当中要大力支持发扬。

4.1.4技术创新
企业要想站立在市场竞争的顶端就要进行创新，而公路施工工程项目也不例外，只有进行创新才能跟随时代发展的潮流，才能满足消费者的需求，为企业的可持续性发展打下良好的基础。

因此公路施工工程项目要对施工技术进行创新，改变传统的施工技术，结合国外先进的施工技术与施工场地的实际情况结合，创造独特的施工技术，保证工程的施工效率、质量等各方面有重大的突破，可以起到节约成本、早日完工的效果，从而达到提高经济效益、树立优秀的企业形象，让企业更适应市场的竞争并大放光芒的最终目标。

4.2工程管理精细化
4.2.1质量管理精细化
工程质量的高低是由专门的管理人员进行检测管理，这就需要管理人员有很强的专业素质支撑，管理人员要对工程定期检查作好记录，对发现的问题要及时上报，只有达到标准的工程才能验收。

此外，施工人员也要认真工作，确保工程的质量，为了调动施工人员的积极性可以采取奖罚制度，与待遇挂钩，确保施工人员能够配合质量管理人员的工作，减少质量管理的复杂性。

如果在施工过程中出现没有合格的工程被建设，导致不良后果的出现，就要在施工人员和质量管理人员中找问题，对双方进行严格的处罚，避免威胁到人民生命健康和
交通发展等严重的质量问题出现。

4.2.2 进度管理精细化
如期完成工程并保证工程质量是一个企业最起码的职
业素质，为了防止工程出现拖工的问题，需要精细化管理
的帮助。

施工前要通过精细化管理对工程需要的施工时间
做出精细的预测，定期对施工进程进行检测记录，可通过
奖罚措施激励施工人员加快施工速度，确保工程在保证质
量的前提下如期完成。

4.2.3安全管理
施工现场发生安全事故，人员受伤死亡的新闻时有发生，为了保证施工人员的安全问题，必须设立完善的安全
管理制度。

施工前对施工人员进行安全培训，宣传安全知
识和措施，树立施工人员的安全意识，给施工人员配备完
善的安全保障设备，保证施工人员的生命健康安全。

但万一施工人员出现意外，一定要追究相关负责人的
责任，对施工人员进行合理的赔偿，通过法律程序解决问题，保证施工人员的合法权益，杜绝悲剧的再次发生。

4.2.4 成本管理及合同管理
对于施工需要的成本要进行严格的记录，保证成本
有效利用，杜绝浪费现象，尽可能节约成本，提高经济效益，推动企业的可持续发展。

合同管理方面，各个方面都要由正规完善的合同，确
保施工人员、供货方等人的合法利益。

5结语
综上所述，精细化管理比传统的管理模式更适应现
代化的公路工程施工项目，它能保证工程质量和效率的提升，能有效节约成本、提高经济效益，确保工程高效顺利
地完工。

精细化管理将原本混乱、复杂的施工现场过程，
变得规范、简单，用科学的方式推动了公路工程施工项目
的完成，对推动交通发展、现代化建设以及人们出行的各
个方面有重要意义。

参考文献：
[1] 赵安保.浅谈公路工程施工项目的精细化管理[J].城市建
设理论研究（电子版），2012 (18).
[2] 张月涛.浅谈公路工程施工项目精细化管理[J].中国水运
月刊，2011，11(5): 116-117.
[3] 帅俊.有关公路工程施工项目的精细化管理浅论[J].房地
产导刊，2013 (25 ).
[4] 王军良.浅谈公路工程施工的精细化管理[J].城市建设理
论研究（电子版），2013.
[5] 张捷.浅谈公路工程施工的精细化管理[J].房地产导刊
(中），2014 (11): 239.
(编辑：姬璨璨）
139。