限项规定模板
国家自然科学基金项目形式审查要点
国家自然科学基金项目形式审查要点一、申请人条件：面上项目——、申请人具有高级专业技术职称或者具有博士学位，不具备上述两项条件者须有名与其研究领域相同、具有高级专业技术职称的科学技术人员推荐。
、正在攻读研究生学位的人员（科学基金接收申请截止日期前尚未获得学位）不得作为申请人申请各类项目，但在职人员经过导师同意可以通过受聘单位申请部分类型项目，同时应当单独提供导师同意其申请项目并由导师签字的函件，说明申请项目与其学位论文的关系，承担项目后的工作时间和条件保证等，作为附件随纸质申请书一并报送。
受聘单位不是依托单位的在职研究生不得申请各类项目。
青年科学基金项目——、具有高级专业技术职称或者具有博士学位，或者有名与其研究领域相同、具有高级专业技术职称的科学技术人员推荐。
、申请人申请当年月日男性未满周岁【即1979年月日（含）以后出生），女性未满周岁（即1974年月日（含）以后出生】。
符合上述条件、在职攻读博士研究生学位的人员，经过导师同意可以通过其受聘单位申请，但在职攻读硕士生学位的人员不得申请。
作为负责人正在承担或者承担过青年科学基金项目的（包括资助期限年的小额探索项目以及被终止或撤销的项目），不得再次申请。
二、申请书撰写：、选择申请代码时尽量选择到最后一级（位或位数字）、肿瘤学（及其下属申请代码）领域项目的申请人在填写申请书简表时应参考“试点学科领域申请代码、研究方向和关键词一览表”准确选择“申请代码1”及其相应的“研究方向”和“关键词”内容。
、主要参与者中如有依托单位以外的人员（包括研究生，但不包括境外人员），其所在单位即被视为合作研究单位，应当在申请书基本信息表中填写合作单位信息并在签字盖章页上加盖合作研究单位公章，填写的单位名称应当与公章一致。
合作单位不得超过个。
、主要参与者中的境外人员被视为以个人身份参与项目申请，如本人未能在纸质申请书上签字，则应通过信件、传真等本人签字的纸质文件，说明本人同意参与该项目申请且履行相关职责，作为附件随纸质申请书一并报送。
限度样板管理规定
限度样板管理规定 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】文件评审1、目的规范公司各环节限度样品的使用和管理，确保限度样品的有效性并能够正确使用。
2、适用范围适用于产品实现过程中所有物料、半成品、成品。
3、职责研发部：负责新物料样品的提供并签发各级限度样品；品质部：负责公司内部制程限度样品的制作及签发；各使用部门：负责对限度样品的保管和维护；4.术语定义限度样品：制程上因产品外观品质，无法以书面订定规格或容许与既定之标准有某些程度公差之样品实物称之为限度样品。
标准样品：为了减少用于检查的检测设备或公司无检测条件时出现错误导致产生误差，选定符合所需项目标准的样品，作为参考或指导性标准。
5、工作程序限度样品的制作及签订新物料认可时，由研发部项目负责人负责限度样品的制作同时签订发行。
新物料限度样品需至少签订三套，分别由研发部、品质部IQC、供应商进行保管及使用。
设计变更时所使用新物料同执行。
当客户对品质标准提出异议，需重新签订限度样品时同执行。
客户提供的标准样品、限度样品同样有效。
对于制程中各工序之半成品、成品在品质检验上有争议，而无法以既定的标准完成检验时，由品质部发出限度样品，必要时会同研发、工程实施确认，以达到预期品质要求。
限度样品包括但不限于物料色差、外观瑕疵等。
针对色差样品必须签订上限、中限、下限三级。
成品标准样品原则上在新产品认可时，由客户认可后签回，研发部、品质部各保留一份。
如因客观原因（例如国外客户）客户未签回成品标准样品时，由研发部根据客户认可资料自行签订成品标准样品，并由研发部、品质部各保留一份。
限度样品的管理、保存限度样品签订后由各使用部门自行建立《限度样品台账》统筹管理并妥善保管。
成品样品必须每三个用清洁一次，以便保证成品样品的有效性。
对于鉴定产品色泽或材质的限度样品应妥善保存，避免损毁或褪色造成限度样品失效。
此类限度样品必需每六个月进行重新签订。
项目管理规章制度样板范本
项目管理规章制度样板范本第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高项目管理质量，保证项目按时、按质、按量完成，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有项目管理工作。
第三条项目管理工作应当遵循科学、规范、有序、透明的原则。
第二章项目管理的组织第四条公司项目管理应当建立专门的项目管理办公室，负责统一规划、组织、协调、监督、评估和总结公司内的项目管理工作。
第五条项目管理办公室应当配备专业的项目管理人员，具备项目管理知识和经验，能够有效开展项目管理工作。
第六条每个项目应当设立项目组，由项目经理带领，负责项目的实施和管理。
第七条项目组成员应当根据项目的需要，具备相应的专业知识和技能，能够有效协作完成项目任务。
第三章项目管理的程序第八条项目管理应当按照以下程序进行：（一）项目立项阶段：明确项目目标、范围、进度、成本、风险等关键要素，进行项目可行性研究，提出项目立项建议。
（二）项目筹备阶段：编制项目计划、组建项目组，明确项目组织结构、职责分工，确定项目资源需求和投入。
（三）项目实施阶段：执行项目计划，监控项目进度、成本、质量，及时调整项目方案，确保项目按时、按质、按量完成。
（四）项目收尾阶段：总结项目经验教训，评估项目成果，编制项目总结报告，交接项目成果，结束项目管理工作。
第九条项目管理过程中，应当及时记录项目进展情况，进行项目管理报告，向上级主管部门和公司领导汇报项目情况。
第十条项目管理过程中，应当加强与项目相关各方的沟通和协调，解决项目中出现的问题和风险，确保项目目标的实现。
第四章项目管理的责任第十一条公司项目管理办公室负责公司内项目管理规章制度的制定和执行，监督各项目的实施情况，负责对项目管理工作进行评估和总结。
第十二条项目经理负责具体项目的实施和管理，按照项目计划和要求组织项目组成员，确保项目按时、按质、按量完成。
第十三条项目组成员应当根据项目计划和要求，积极参与项目实施和管理，认真完成各自的任务，确保项目目标的实现。
项目管理规定范本
5.2项目经理
5.2.1项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容,对开工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全方位管理.
5.2.2项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作,当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意,可以兼任另一项工程的项目管理工作.
3.0.7项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书,项目经理部编制项目管理实施规划,进行项目开工前的准备,施工期间按项目管理实施规划进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程,进行经济分析,做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门,企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺,项目经理部解体,在保修期满前企业管理层根据工程质量保修书的约定进行项目回访保修.
5.1.3企业管理层的管理活动应符合下列规定:
l企业管理层应制定和健全施工项目管理制度,规范项目管理.
2企业管理层应加强计划管理,保持资源的合理分布和有序流动,并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务.
3企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查.
5.1.4项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理,执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控.
1规划的指标.
2规划指标水平高低的分析和评价.
3实施难点的对策.
4.3.16项目管理实施规划的管理应符合下列规定:
1项目管理实施规划应经会审后,由项目经理签字并报企业主管领导人审批.
限额管理制度模板
限额管理制度模板一、目的为规范公司财务管理，控制成本，提高资金使用效率，确保公司财务安全，特制定本限额管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及所有涉及资金使用的部门。
三、限额管理原则1. 合法性原则：限额管理应遵守国家法律法规和公司相关财务制度。
2. 计划性原则：限额管理应与公司年度预算和财务计划相结合。
3. 效率性原则：限额管理应促进资金的合理流动和高效使用。
4. 监控性原则：限额管理应有明确的责任人和监督机制。
四、限额管理内容1. 资金限额：包括日常运营资金限额、项目资金限额等。
2. 费用限额：包括差旅费、招待费、办公费等各类费用的限额。
3. 采购限额：对采购物资和服务的金额进行限额管理。
4. 借款限额：对公司内部员工或外部机构的借款限额进行规定。
五、限额设定1. 限额设定应根据公司财务状况、市场变化和业务需求进行。
2. 限额设定应由财务部门提出建议，经管理层审批后执行。
六、限额调整1. 限额调整应根据公司实际情况和市场变化进行。
2. 限额调整应遵循审批流程，未经批准不得擅自调整。
七、限额使用1. 各部门在使用资金时，应严格遵守限额规定。
2. 超过限额的使用，应提前申请，经审批后方可执行。
八、监督与检查1. 财务部门负责对限额使用情况进行监督和检查。
2. 对违反限额管理制度的行为，应进行记录并按公司规定处理。
九、附则1. 本制度由财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起生效，原有相关制度同时废止。
十、制度修订1. 本制度定期进行修订，以适应公司发展和市场变化。
2. 修订建议由财务部门提出，经管理层审批后执行。
请根据公司实际情况对上述模板进行调整和补充。
从业限制制度方案模板范文
从业限制制度方案模板范文一、前言为了维护社会公平正义，保障人民群众的根本利益，提高从业人员的职业道德素质，根据相关法律法规，结合我国实际情况，制定从业限制制度方案。
本方案旨在规范从业人员的行为，防止利益冲突，促进经济社会发展。
二、适用范围1. 本方案适用于全国范围内各类企事业单位、社会团体、个体工商户等所有从业人员。
2. 本方案所称从业人员，是指在上述单位从事生产经营、管理服务、科研教学等工作的人员。
三、从业限制内容1. 禁止从事与本人职务有利害冲突的行为。
从业人员在行使职权过程中，不得利用职务之便为自己或他人谋取不正当利益。
2. 禁止利用职务之便，索取、收受他人财物或者谋取其他利益。
从业人员应当严格遵守廉洁从业规定，不得利用职务影响力，接受可能影响公正执行公务的礼品、礼金、有价证券等。
3. 禁止违反国家规定，泄露单位秘密、商业秘密和个人隐私。
从业人员应当保守国家秘密、企业秘密和客户隐私，不得泄露相关信息。
4. 禁止利用职务之便，侵犯他人合法权益。
从业人员应当尊重他人的知识产权、肖像权、姓名权等合法权益，不得侵犯或损害。
5. 禁止在岗位上发生严重的失职、渎职行为。
从业人员应当认真履行职责，保证工作质量，不得玩忽职守，造成损失和影响。
6. 禁止违反国家法律法规和单位规章制度，从事其他违法违规行为。
从业人员应当遵守国家法律法规，遵循社会公德，自觉维护单位形象和声誉。
四、从业限制措施1. 对违反从业限制规定的从业人员，单位应当及时进行批评教育，并视情节轻重给予相应的纪律处分。
2. 对违反从业限制规定，造成严重损失或恶劣影响的从业人员，单位应当依法解除劳动合同，并追究其法律责任。
3. 对涉嫌犯罪的从业人员，单位应当及时移送司法机关处理。
4. 单位应当建立健全内部监督机制，加强对从业人员的管理和培训，提高从业人员的行为素质。
5. 鼓励单位和个人对违反从业限制规定的行为进行举报和监督。
五、实施时间和效力1. 本方案自发布之日起实施。
单位规章禁令制度模板范本
单位规章禁令制度模板范本第一条总则为了维护单位正常的工作秩序，保障员工合法权益，提高工作效率，根据国家法律法规及相关规定，结合我单位实际情况，制定本禁令制度。
第二条禁止行为1. 禁止迟到、早退、矿工、擅自离岗等违反工作纪律的行为。
2. 禁止在工作时间、工作场所大声喧哗、打闹、赌博、饮酒、吸烟等影响单位形象的行为。
3. 禁止在工作时间、工作场所私拉乱接电源、使用大功率电器、违规操作设备等可能导致安全事故的行为。
4. 禁止利用职务之便，索取、收受贿赂，损害单位利益和员工合法权益的行为。
5. 禁止泄露单位秘密、客户信息等涉及国家安全、公共利益的信息。
6. 禁止在工作时间、工作场所进行与工作无关的宗教、政治、迷信活动。
7. 禁止在工作时间、工作场所传播、观看、制作、复制、传播淫秽色情材料、非法持有、使用枪支弹药等违法行为。
8. 禁止其他违反国家法律法规、社会公德、职业道德的行为。
第三条禁令的实施与监督1. 本禁令自发布之日起生效，全体员工应当认真学习、严格遵守。
2. 单位将定期对员工遵守禁令情况进行检查，对违反禁令的行为进行查处。
3. 对违反禁令的行为，单位将依据国家法律法规、单位规章制度及相关规定，给予相应的纪律处分，直至依法解除劳动合同。
4. 单位设立举报渠道，鼓励员工对违反禁令的行为进行举报。
对举报人予以保密，并对举报属实的给予表彰或奖励。
5. 单位将加强对禁令执行情况的监督，对禁令执行不力的部门或个人，将依法追究责任。
第四条禁令的修订1. 本禁令如有与国家法律法规、政策规定相抵触之处，以国家法律法规、政策规定为准。
2. 单位可以根据实际情况，对禁令进行修订，修订后的禁令自发布之日起生效。
3. 禁令的修订应当广泛征求员工意见，经单位领导班子研究决定后发布。
第五条附则1. 本禁令适用于单位全体员工。
2. 本禁令的解释权归单位所有。
3. 本禁令自发布之日起施行。
注：本模板范本仅供参考，具体内容需根据单位实际情况进行调整和完善。
项目管理制度及规定范本范文
项目管理制度及规定范本范文项目管理制度及规定第一章总则第一条为了规范项目管理的行为，确保项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条项目管理是指组织、计划、执行、监控和控制项目工作全过程的管理活动。
第三条本制度适用于公司内所有项目的管理，包括新产品开发、工程项目等。
第四条项目管理应当遵循科学、合理、公正、透明的原则，充分发挥团队的主观能动性。
第五条项目管理包括项目的范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、资源管理等。
第二章项目发起与立项第六条项目发起人应当根据对项目的需求评估和项目可行性分析，提交项目建议书。
第七条项目建议书应当包括项目的目标、范围、重要性、预算、资源需求、风险评估等内容。
第八条项目建议书应当由项目发起人经过上级部门的批准后方可进行立项。
第九条项目立项应当明确项目经理和项目成员。
第三章项目计划与组织第十条项目经理应当负责项目的计划和组织工作。
第十一条项目计划应当包括项目任务分解、工作时间安排、资源分配、里程碑计划等。
第十二条项目计划应当根据项目的实际情况和项目目标进行调整和优化。
第十三条项目组织应当建立清晰的责任制，明确每个项目成员的职责和权利。
第四章项目执行与监控第十四条项目执行应当按照项目计划进行，确保项目工作按时完成。
第十五条项目执行过程中，应当建立相应的监控机制，及时发现和解决项目中的问题。
第十六条项目监控应当包括项目进度监控、成本监控、质量监控等。
第十七条项目监控的结果应当及时上报给相关人员，进行会议总结和讨论。
第五章项目评估与总结第十八条项目评估应当根据项目目标和实际情况进行。
第十九条项目评估应当包括项目的目标达成情况、成本效益评估、质量评估等。
第二十条项目总结应当及时进行，总结项目的成功经验和失败教训，为今后的项目提供参考。
第六章项目管理的奖惩第二十一条对于项目组织工作出色的个人和团队，应当给予适当的奖励和表彰。
第二十二条对于项目管理中出现的失误和错误，应当及时进行追责和处理。
风险限额管理制度模板
风险限额管理制度模板一、目的为了有效管理公司面临的各种风险，确保公司运营的稳定性和持续性，特制定本风险限额管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有业务部门及相关人员。
三、定义1. 风险限额：指公司为控制风险而设定的最大损失金额或比例。
2. 风险管理：指识别、评估、控制和监控风险的过程。
四、组织结构1. 风险管理委员会：负责制定和审批风险限额管理政策和限额。
2. 风险管理部门：负责风险限额的日常管理和监控。
3. 业务部门：负责本部门风险限额的执行和报告。
五、风险限额的设定1. 风险限额应基于历史数据、市场情况、公司风险承受能力等因素综合设定。
2. 风险限额应分为不同层级，包括但不限于公司整体限额、部门限额、产品限额等。
六、风险限额的审批1. 风险限额的设定和变更需经风险管理委员会审批。
2. 审批过程中应充分考虑市场变化、公司战略调整等因素。
七、风险限额的执行1. 业务部门在开展业务前应确保不超过设定的风险限额。
2. 业务部门应定期对风险限额的使用情况进行自查。
八、风险限额的监控与报告1. 风险管理部门应实时监控风险限额的使用情况，并定期向风险管理委员会报告。
2. 发现风险限额被突破时，应立即采取措施并报告风险管理委员会。
九、风险限额的调整1. 风险限额的调整应根据市场变化、公司风险承受能力等因素定期进行。
2. 调整方案应由风险管理部门提出，经风险管理委员会审批后执行。
十、违规处理1. 对于违反风险限额管理制度的行为，公司将根据情节轻重采取相应的纪律处分。
2. 造成公司损失的，应追究相关人员的经济责任。
十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由风险管理部门负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其适用性和有效性。
限额管理制度
限额管理制度限额管理制度11、项目执行限额发料制度。
限额发料的依据有三个:一是施工材料消耗定额,二是用料者所承担的工程量或工作量,三是施工中必须采用的技术方案措施。
采取分层分段限额用料的方式,即按工程施工段或施工层综合限定材料消耗数量,按段或层进行考核。
具体计算由技术室完成。
2、限额发料的步骤:a、签发:专业工程师根据不同用料者所承担的分项工程和工程量,计算限额用料的数量,并以限额发料单的形式、下发给各施工队或施工班组。
限额发料单抄送两份给材料室。
b、下达:专业工程师和材料员对用料者进行用料交底,讲清用料措施、要求及注意事项。
c、应用:用料者凭限额单到库管员处领料,库管员在限额内发料。
每次发料数量、时间要做好记录,并互相签认,能填写价格的, 一律填写价格。
d、检查:在施工过程中,材料员对现场材料的使用情况进行检查,帮助用料者正确执行定额,合理使用材料。
e、结算:根据实际完成的工程量核对和调整材料应用量,并与实耗量进行对比,结算用料的节约或超耗。
f、分析:查找用料节超原因,总结经验,吸取教训。
3、材料计划和限额发料单是材料室发料的.依据,应严格履行领发料手续。
限额发料单必须签字齐全,不能代签或补签。
4、材料室现场保管员应监督各施工班组人员合理使用材料,应做到长料不得短用,大料不得小用,好料不得滥用,优材不得劣用。
5、材料室应尽量使现场材料达到合理、经济的使用,做到不浪费或少浪费,并要求各班组工完场清料净,以免产生太多的垃圾,并应注重材料的回收和再利用。
回收时应注意回收材料工作的质量以备再利用,必须达到有效控制的目的。
限额管理制度21、项目执行限额发料制度。
限额发料的依据有三个:一是施工材料消耗定额,二是用料者所承担的工程量或工作量,三是施工中必须采用的技术方案措施。
采取分层分段限额用料的方式,即按工程施工段或施工层综合限定材料消耗数量,按段或层进行考核。
具体计算由技术室完成。
2、限额发料的步骤:a、签发:专业工程师根据不同用料者所承担的分项工程和工程量,计算限额用料的数量,并以限额发料单的形式、下发给各施工队或施工班组。
限量款产品授权合同模板
限量款产品授权合同模板这是小编精心编写的合同文档，其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款，请基于您自己的需求，在此基础上再修改以得到最终合同版本，谢谢！标题：限量款产品授权合同模板合同编号：_______甲方（授权方）：_______乙方（被授权方）：_______根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的原则基础上，就甲方授权乙方生产、销售限量款产品事宜，达成如下协议：第一条 授权产品范围1.1 甲方授权乙方生产、销售的限量款产品包括：_______（具体产品名称、型号、规格等）。
1.2 乙方在授权期限内享有独家生产、销售甲方授权产品的权利。
第二条 授权期限2.1 本合同授权期限为_______年，自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。
2.2 如双方同意续约，应在前一条约满三个月前签订书面续约协议。
第三条 授权费用3.1 乙方应向甲方支付授权费用，具体金额为：_______元（大写：__________________________元整）。
3.2 授权费用的支付方式为：_______（银行转账、现金等）。
3.3 授权费用包括但不限于：技术支持、培训、市场推广等费用。
第四条 产品质量及标准4.1 乙方应严格按照甲方的产品质量要求、技术规范和操作流程生产、销售授权产品。
4.2 乙方应对授权产品的质量承担责任，确保产品符合国家相关法律法规及行业标准。
第五条 销售区域及渠道5.1 乙方应在授权期限内在_______（具体区域）内进行授权产品的销售。
5.2 乙方不得通过非授权渠道销售授权产品，不得将授权产品销售给甲方指定的禁销区域。
第六条 知识产权保护6.1 甲方应对授权产品的知识产权进行保护，确保乙方在授权期限内合法使用甲方知识产权。
6.2 乙方应积极配合甲方进行知识产权保护，不得侵犯第三方的知识产权。
招投标限制性公告范本
招投标限制性公告范本尊敬的各位投标人：根据我国招投标法规定，现将本次招标项目的有关内容公告如下：一、招标项目概况项目名称：招投标限制性公告范本项目编号：BID-001招标人：XXX公司招标方式：公开招标项目地点：XXX市项目预算：XXX万元招标保证金：XXX万元投标文件递交截止时间：XXXX年X月X日XX时XX分开标时间：XXXX年X月X日XX时XX分二、招标范围本次招标项目主要包括以下内容：1. 编写招投标限制性公告范本的文案及排版设计。
2. 控制字数在5000字以内，确保文字通顺、流畅，并准确表达招标内容。
三、投标资格要求1. 投标人应具备合法的独立法人资格或非法人组织资格。
2. 投标人不得与招标人存在利益冲突。
3. 投标人应具备良好的商业信誉和健全的财务状况。
4. 投标人应具备相关领域的经验和技术实力。
5. 投标人需提供符合要求的资质文件和相关证明材料。
四、投标文件编制要求1. 投标文件应使用A4纸张，采用规范的排版格式。
2. 投标文件内容应包括：封面、目录、技术方案、商务方案、资质文件及其他附件。
3. 技术方案应详细描述招标项目的具体实施方案，包括人员组成、工作计划、进度安排等内容。
4. 商务方案应明确报价及支付方式，并提供合理的价格和费用说明。
5. 资质文件应包括符合要求的投标人资格证明、企业营业执照、税务登记证等证明材料。
6. 投标文件应加盖投标人公章，并在每页右下角注明页码。
五、评标方法和标准1. 本次招标采用综合评标法进行评标。
2. 技术方案评审将主要考虑投标人的经验、专业能力及实施方案的可行性。
3. 商务方案评审将主要考虑投标人的价格合理性及报价明细清晰度。
4. 投标人须按要求提交的资质文件必须真实、合法、有效，否则投标将被剔除。
5. 经评标委员会评审后，将选定一家中标人，中标人须符合法律法规的相关规定。
六、招标文件获取和解答疑问1. 招标文件可以通过电子邮件方式向招标人索取。
招标文件仅限制性条款
一、项目名称：XXX项目二、招标单位：XXX单位三、招标范围：本项目包括但不限于以下内容：1. 项目的勘察、设计、施工、监理等全部工作内容；2. 项目所需的所有设备、材料、配件等的采购；3. 项目所需的劳动力、技术、信息等资源的调配；4. 项目所需的其他相关服务。
四、招标方式：公开招标五、招标时间：自招标文件发出之日起至投标截止时间止。
六、投标截止时间：2023年X月X日17:00时。
七、投标保证金：人民币X万元整。
八、招标文件获取：1. 招标文件可通过以下方式获取：（1）招标单位网站下载；（2）现场购买；（3）邮寄。
2. 招标文件费用：人民币X元整，售后不退。
九、投标文件提交：1. 投标文件应按照招标文件的要求编制，并按照招标文件规定的格式、内容和顺序进行装订。
2. 投标文件应于投标截止时间前送达招标单位指定的投标地点。
3. 投标文件一经递交，不予退回。
4. 投标文件应密封，封口处加盖投标人公章。
十、评标办法：1. 评标委员会由招标单位代表、技术专家、经济专家、法律专家等组成。
2. 评标委员会根据招标文件规定的评标办法，对投标文件进行评审。
3. 评标委员会根据评审结果，提出评标报告，报招标单位审批。
4. 评标委员会对投标文件进行评审时，应充分考虑以下因素：（1）投标人的资质、业绩和信誉；（2）投标文件的技术方案、设计、施工方案等；（3）投标文件的价格、工期、质量等；（4）投标人的服务承诺、后期维护等；（5）其他相关因素。
5. 评标委员会对投标文件进行评审时，应确保评审的公平、公正、公开。
十一、合同签订：1. 招标单位与中标人签订合同，合同内容应包括但不限于以下内容：（1）项目名称、规模、地点、工期等；（2）合同价格、付款方式、进度款支付等；（3）质量要求、验收标准、保修期等；（4）安全文明施工要求、环境保护要求等；（5）违约责任、争议解决等；（6）其他相关条款。
2. 合同签订后，招标单位应按照合同约定履行合同义务。
限项申请规定.doc
附件2：限项申请规定一、申请和承担项目总数限制1．具有高级专业技术职务（职称）的人员，作为申请人或者主要参与者申请的项目数，与作为负责人或者主要参与者正在承担的项目数合计不得超过3项。
限制申请和承担项目总数的项目类型包括：面上项目、青年科学基金项目、地区科学基金项目、重点项目、重大项目、重大研究计划项目、联合资助基金项目、科学仪器基础研究专款项目、国际（地区）合作研究项目中的重大国际（地区）合作研究项目以及研究期限超过12个月的委主任基金项目和科学部主任基金项目（包括应急科学研究专款项目、理论物理专款项目等）。
在研的国家杰出青年科学基金项目，计入限制申请和承担项目总数范围。
具有高级专业技术职务（职称）的人员，作为负责人或者主要参与者正在承担以上类型项目数量累计达到3项的，不得申请或者参与申请以上类型项目。
以上项目类型中，研究期限12个月及以下，以及特殊说明不受申请和承担项目总数限制的在研项目除外。
2．不具有高级专业技术职务（职称）的人员，作为申请人申请与作为负责人承担面上项目、青年科学基金项目、地区科学基金项目、联合资助基金项目的数量合计限为1项；不具有高级专业技术职务（职称）的面上项目、青年科学基金项目、地区科学基金项目、联合资助基金项目的负责人，不得作为申请人申请新的以上类型项目。
在保证有足够的时间和精力参与项目研究工作的前提下，不具有高级专业技术职务（职称）的人员作为主要参与者申请或者承担各类型项目不受申请和承担项目总数的限制。
二、不计入申请和承担项目总数限制范围的项目类型创新研究群体科学基金项目、海外及港澳学者合作研究基金项目、国际（地区）合作研究项目中除重大国际（地区）合作研究项目之外的其他类型项目、国际（地区）合作交流项目、国际学术会议项目、国家基础科学人才培养基金项目、数学天元基金项目、科普项目、重点学术期刊专项基金项目、优秀国家重点实验室研究专项项目、青少年科技活动专项项目、各类委托任务或软课题研究项目、研究期限12个月及以下的委主任基金项目和科学部主任基金项目（包括应急科学研究专款项目、理论物理专款项目等），以及特殊说明不受申请和承担项目总数限制的专项项目等。
限度样板管理规定
文件评审文件履历分发范围1、目的规范公司各环节限度样品的使用和管理，确保限度样品的有效性并能够正确使用。
2、适用范围适用于产品实现过程中所有物料、半成品、成品。
3、职责3.1 研发部：负责新物料样品的提供并签发各级限度样品；3.2品质部：负责公司内部制程限度样品的制作及签发；3.3各使用部门：负责对限度样品的保管和维护；4.术语定义4.1限度样品：制程上因产品外观品质，无法以书面订定规格或容许与既定之标准有某些程度公差之样品实物称之为限度样品。
4.2标准样品：为了减少用于检查的检测设备或公司无检测条件时出现错误导致产生误差，选定符合所需项目标准的样品，作为参考或指导性标准。
5、工作程序5.1 限度样品的制作及签订5.1.1新物料认可时，由研发部项目负责人负责限度样品的制作同时签订发行。
新物料限度样品需至少签订三套，分别由研发部、品质部IQC、供应商进行保管及使用。
5.1.2设计变更时所使用新物料同5.1.1执行。
5.1.3当客户对品质标准提出异议，需重新签订限度样品时同5.1.1执行。
5.1.4客户提供的标准样品、限度样品同样有效。
5.1.5对于制程中各工序之半成品、成品在品质检验上有争议，而无法以既定的标准完成检验时，由品质部发出限度样品，必要时会同研发、工程实施确认，以达到预期品质要求。
5.1.6限度样品包括但不限于物料色差、外观瑕疵等。
针对色差样品必须签订上限、中限、下限三级。
5.1.7成品标准样品原则上在新产品认可时，由客户认可后签回，研发部、品质部各保留一份。
如因客观原因（例如国外客户）客户未签回成品标准样品时，由研发部根据客户认可资料自行签订成品标准样品，并由研发部、品质部各保留一份。
5.2限度样品的管理、保存5.2.1限度样品签订后由各使用部门自行建立《限度样品台账》统筹管理并妥善保管。
5.2.2成品样品必须每三个用清洁一次，以便保证成品样品的有效性。
5.2.3对于鉴定产品色泽或材质的限度样品应妥善保存，避免损毁或褪色造成限度样品失效。
计划项目的限项指标.doc
计划类别
我校申报指标（项）
分配校内各单位申报指标（项）
申请书要求
科技攻关计划
农业类
5
涉农学院各限报2项
《科技攻关计划项目申请书》
《科技计划项目经费预算申报书》
各一式六份
工业类
10
理工科学院各限报2项
1
耐磨工程中心限报1项
社会发展类
10
各学院限报2项
科技成果转化计划
农业类
2
涉农学院各限报1项
《科技成果转化计划项目申请书》
《科技计划项目经费预算申报书》各一式六份
工业类
无限项要求
申报单位须省内注册独立法人资格企业，鼓励产学研结合，优先支持高等院校、留学人员创办的高新技术企业。
社会发展类
无限项要求
基础与前沿技基础与前沿技术研究计划项目申请书》
《科技计划项目经费预算申报书》各一式六份
9
省级重点实验室各限报3项
软科学研究计划
10
相关人文哲学社会科学的学院各限报2项
《软科学研究计划项目申请书》
《科技计划项目经费预算申报书》各一式六份
国际科技合作计划
3
各单位限报1项
《国际科技合作计划项目申请书》
《科技计划项目经费预算申报书》各一式六份
限制行业协议书范文模板
限制行业协议书范文模板甲方（限制方）：____________________乙方（受限制方）：____________________鉴于甲方在___________________行业拥有深厚的专业知识和丰富的实践经验，乙方有意在该行业内发展业务，为明确双方的权利义务，经双方友好协商，特订立本限制行业协议书（以下简称“本协议”），以资共同遵守。
第一条定义除非本协议另有规定，以下术语具有以下含义：1.1 “行业限制期”指自本协议生效之日起至本协议终止之日止的期间。
1.2 “限制区域”指乙方不得从事与甲方相同或类似业务的地理范围。
1.3 “竞争业务”指与甲方现有业务相同或类似的业务活动。
第二条行业限制2.1 乙方同意，在行业限制期内，不在限制区域内从事任何竞争业务。
2.2 乙方不得直接或间接地，以任何形式参与、投资、管理或为任何竞争业务提供咨询、技术支持或其他服务。
2.3 乙方不得利用甲方的商业秘密、客户资源或其他任何形式的资源为竞争业务提供便利。
第三条保密义务3.1 乙方应保守甲方的商业秘密，不得泄露给任何第三方。
3.2 乙方在本协议终止后，仍应继续承担保密义务，直至甲方书面同意解除保密义务。
第四条违约责任4.1 如乙方违反本协议的任何条款，应向甲方支付违约金，违约金的数额为___________________。
4.2 甲方因乙方违约行为遭受的损失，乙方应予以赔偿。
第五条协议的变更和解除5.1 双方可以协商一致，书面形式变更或解除本协议。
5.2 如遇不可抗力事件，致使本协议无法继续履行，双方均可解除本协议。
第六条争议解决6.1 因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，双方应首先通过友好协商解决。
6.2 如果协商不成，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
第七条其他7.1 本协议的任何修改和补充均需双方书面确认。
7.2 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：____________________乙方（盖章）：____________________签订日期：____________________签订地点：____________________（以下无正文）。
规章制度规定模板怎么写
规章制度规定模板怎么写```**规章制度名称：****制定背景：****适用范围：****一、组织机构和职责：**（1）规章制度的执行机构及其职责；（2）各部门的职责和分工；（3）工作职责的落实和查岗制度。
**二、工作制度：**（1）工作时间、休息制度；（2）考勤制度和加班安排；（3）请假制度和出差安排；（4）节假日调休制度。
**三、奖惩制度：**（1）奖励规定和奖励标准；（2）惩罚规定和处理程序；（3）激励机制和绩效考核。
**四、人事管理：**（1）招聘及录用制度；（2）职工的岗位调配和晋升制度；（3）奖惩管理和薪酬福利的管理。
**五、安全生产：**（1）安全生产责任落实；（2）安全生产管理制度；（3）应急预案和突发事件处置。
**六、保密管理：**（1）保密制度和保密要求；（2）文件、资料和网络安全管理；（3）保密员工的培训和监督。
**七、行为规范：**（1）员工的行为规范和职业道德；（2）工作纪律和管理规范；（3）员工的形象管理和仪容仪表。
**八、纠纷解决：**（1）纠纷处理机制和程序；（2）调解、仲裁和诉讼的途径；（3）维护员工权益和企业利益的平衡。
**九、其他规定：**（1）请务必认真履行规章制度；（2）对规章制度的修改和补充；（3）规章制度的解释和执行。
**十、附则：**（1）规章制度的违反和处罚；（2）规章制度的宣布和执行；（3）规章制度的培训和宣传。
**总则：**规章制度是组织或单位为规范人们的行为而制定的一系列规定，是保障各项工作顺利进行的基础和重要手段。
希望全体员工能够认真履行规章制度，以确保组织的正常运转和工作的顺利开展。
```通过以上模板，可以帮助制定者一步步地完整规章制度，规范组织或单位的运作，维护秩序，保障员工权益，确保工作顺利进行。
规章制度的完善和执行对于组织或单位的发展具有重要的意义，希望每个组织或单位都能认真制定和执行规章制度，努力为员工提供一个和谐、安全、高效的工作环境。
严管项目说明
严管项目说明
对以下内容执行严管
1.挖孔桩井口作业不系安全带。
2.挖孔桩井口违章吊装。
3.塔机违章指挥。
4.高空坠物。
5.高空作业不系安全带。
6.施工电梯超载。
7.施工临时用电随意搭拆。
8.随意拆除及损坏防护设施。
9.模板组爆模。
处理办法
1.违反1-7项其中一条，处200-500元罚款并立即辞退，今后不得在海成相关工地工作。
2.凡发生高空坠物对直接肇事者处500元罚款并立即辞退，对不明确责任者处相关班组5000元罚款（能确定楼层的，由所在楼层作业班组承担，无法确定楼层的，由栋号所有相关作业班组集体承担），并处罚项目部2000元罚款。
3.凡随意拆除及损坏防护设施的直接责任人处200-500元罚款并立即辞退。
对不明确相关责任者处相关班组1000元罚款。
4.对模板组凡爆模一处对班组处1000元处罚（累计计算），并处施工员1000元罚款。
造成经济损失的项目部承担总费用50%，直接责任人承担项目部的70%。
2014年3月12日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
限项规定
1. 具有高级专业技术职务（职称）的申请者（包括主要参与者）申请和承担面上项目、青年科学基金项目、地区科学基金项目、重点项目、重大项目、重大研究计划项目、联合资助基金项目、科学仪器基础研究专款项目的项数以及其他按照面上项目或重点项目管理的专项项目的项数累计限为3项〔在研项目执行期限12个月以下（含12个月）及特殊说明的除外〕。
以上类别在研项目累计达到3项的具有高级职称的项目负责人和主要参与者不得申请或参加申请以上各类项目。
2. 申请人同年（1月1日至12月31日）申请面上项目、青年科学基金项目、地区科学基金项目以及计入面上项目限项范围的其他各类项目合计限为1项。
3.在研重大或重点项目、重大研究计划项目的主持人、课题负责人及具有高级专业技术职务的主要参与者不得申请或参加申请新的同类项目，也不能因申请新项目而退出在研项目。
4. 国家杰出青年科学基金、创新研究群体、国际合作与交流类项目、基础科学人才培养基金、优秀国家重点实验室专项、数学天元基金、项目执行期小于等于12个月的委主任基金和科学部主任基金以及特殊说明的专项项目等，不列入限项范围。
5. 具有中级及以下专业技术职务（职称）的科技人员，申请或承担面上项目、青年科学基金项目、地区科学基金项目合计限为1项。
6. 在列入限项范围的项目类别中，除总数限3项之外，面上项目及计入面上项目限项范围的项目合计限为2项，科学仪器基础研究专款、重点、重大项目和“十五”期间启动的重大研究计划中重点项目合计限为1项，“十一五”期间启动的重大研究计划限为1项，其他项目按照《指南》的规定进行限项。
具体项目类别的限项申请规定见后面的一览表。
项目类别及限项规定一览表。