度招聘工作规划精选文档
招聘计划书制定
招聘计划书制定
一、招聘需求分析
针对公司当前和未来业务发展需要,根据各岗位离职、升职情况进行人员需求预测和规划,明确本次招聘各个岗位的人数需求。
二、招聘重点与方向确定
根据公司战略发展方向和未来3-5年人才规划,确定本次招聘的重点和优先招录人才方向,明确优先考虑的专业和技能需求。
三、招聘时间安排
根据招聘任务的难易程度,合理安排各个流程的时限,并制定详细的招聘时间表,明确每一个环节的开始和结束时间。
四、招聘方式选择
根据招聘对象的特征,结合公司优势领域和人才定位,科学选择招聘的方式,如内推招聘、高校招聘、在线招聘等。
五、招聘预算申请
根据招聘规模和方式,核算招聘活动的全部预算,包括招聘费、招聘经费、征聘广告费用、面试测评费用等,以备申请招聘资金。
六、招聘项目分配与责任明确
明确招聘各项任务的责任单位和人员,并进行任务分配,确保各项工作能有效开展。
七、预期效果和风险预案
对招聘计划预期的效果进行描述评估,包括要招聘的人数和人才质量等,同时提出潜在的风险及相应的预案。
八、计划执行和评估机制
明确招聘计划执行过程中的监督管理机制和关键节点验收评估机制,以确保计划的有效执行。
人员招聘工作计划
人员招聘工作计划《人员招聘工作计划》
一、招聘需求分析
1.1 确定招聘岗位和数量
1.2 分析各岗位的技能和经验要求
1.3 制定招聘计划和预算
二、制定招聘流程
2.1 编写招聘广告并发布
2.2 筛选简历并安排面试
2.3 进行面试和评估
2.4 发送录用通知
2.5 完成入职手续
三、执行招聘计划
3.1 吸引人才的渠道
3.2 与招聘渠道和中介机构合作
3.3 定期整理和分析招聘数据
3.4 保持候选人的积极沟通
四、跟踪和评估新员工
4.1 提供入职培训和指导
4.2 定期跟进新员工的表现
4.3 收集新员工入职后的反馈意见
4.4 根据反馈意见调整招聘流程和标准
五、优化招聘流程和方法
5.1 收集并分析招聘过程中的问题和挑战
5.2 不断优化招聘流程，提高效率和质量
5.3 探索新的招聘渠道和方法
六、定期汇报和总结
6.1 汇报招聘进展和结果
6.2 分析招聘效果和成本
6.3 总结经验和教训，为下一轮招聘提供参考
七、建立人才储备库
7.1 收集和整理未录用候选人的信息
7.2 定期更新和维护人才储备库
7.3 为未来的招聘需求储备人才资源
以上是我们《人员招聘工作计划》，旨在通过科学合理的招聘流程和方法，吸引、选拔和留住优秀的人才，为公司的发展和壮大提供人才保障。
单位招聘方案计划
单位招聘方案计划
尊敬的各位员工，
感谢大家一直以来对本单位的支持和付出。
为了满足企业发展的需要，我们计划在近期内进行招聘工作，以强化各职能部门的团队，并进一步提升单位的综合实力。
一、招聘岗位及要求
1. 职位：市场营销主管
要求：熟悉市场行情，有较强的谈判能力和沟通能力，有市
场营销相关工作经验者优先。
2. 职位：财务分析师
要求：掌握财务分析方法和工具，具备较强的数据分析能力，有财务工作经验者优先。
3. 职位：软件工程师
要求：熟悉常用软件开发语言和框架，有软件开发相关工作
经验者优先。
二、招聘流程
1. 招聘需求确认：各部门根据实际工作需求提出招聘需求意见，由人力资源部审核，并与相关部门进行沟通。
2. 岗位发布：人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案，发布
招聘信息。
3. 简历筛选：对收到的求职简历进行筛选，初步选取符合要求的候选人。
4. 面试安排：通知候选人参加面试，并进行面试评估。
5. 终面及录用：终面评审，确定录用人选。
6. 签订合同：与录用人员签订劳动合同，并进行入职手续。
三、诚挚邀请
我们热忱欢迎有志之士加入我们的团队，展开新的职业发展。
如果您满足上述岗位要求，并有发展意向，请尽快将个人简历发送至招聘邮箱：[招聘邮箱地址]。
我们将认真审阅您的简历，并及时与您联系，约定面试时间。
感谢您的关注和支持！
祝好！
单位招聘专员
日期。
方案模板范文(精选10篇)
方案模板范文方案模板是一个很重要的文档类型，它在规划一项工作时可以帮助人们更好地组织思路和安排工作，从而提高工作效率和质量。
在实际工作中，不同的方案模板适用于不同的情况和目标，因此有必要掌握一些常见的方案模板范文。
本文将介绍一些常见的方案模板范文，并对其进行分析和应用建议。
一、问询式方案模板范文问询式方案模板常用于邀请合作或解决问题的场合。
这种方案模板通常会介绍问题或问题的原因，并提出解决方案或合作意向，最后邀请对方作出回复。
以下是一份典型的问询式方案模板范文：尊敬的xxx，我是来自xx公司的xxx，我们在您的网站上了解到您所提供的服务非常符合我们的需求，因此特此写信邀请您考虑与我们进行合作。
我们公司目前正在开展xx业务，但在实施过程中遇到了一些问题，希望您能够提供帮助。
我们希望通过您的服务，使我们能更好地解决这些问题，并提高工作效率和质量。
如果您对我们的请求感兴趣，我们希望能够进一步与您探讨合作的具体细节，并商定合作方案。
如果您有任何问题或需要了解更多信息，请随时与我们联系。
期待您的回复。
此类方案模板范文的应用场合十分广泛，特别适用于采购、商务合作等领域。
使用时需要根据实际情况进行调整，但一般要求言简意赅，重点突出。
二、提案式方案模板范文提案式方案模板常用于提交项目、计划或方案的场合。
这种方案模板一般以问题或机会作为出发点，提出相应的解决方案并进行详细的阐述和论证。
以下是一份典型的提案式方案模板范文：项目名称：主要目的：项目内容：预期效果：可行性分析：计划实施方案：风险控制：项目负责人：本提案旨在解决xxx问题，我们的方案是在xxx方面进行改进，从而达到xxx目的。
我们的方案基于以下实际情况和理论分析：1. 描述问题：详细说明问题的实质和来源，以及对业务的影响。
2. 分析原因：分析问题的根本原因和现状，寻找问题的解决方案。
3. 提出措施：有针对性地提出全面、可行、有效的解决方法，阐述解决方案的实现途径和重点工作。
招聘工作计划报告
招聘工作计划报告
《招聘工作计划报告》
一、项目背景
随着公司业务的拓展，我们需要大量人才来支持我们的发展。
因此，招聘工作计划成为了当务之急。
二、招聘目标
1. 招募具有相关工作经验和专业技能的人才，以满足业务需求。
2. 优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘质量。
三、招聘计划
1. 制定详细的招聘需求，包括职位、人数、要求等。
2. 设定招聘时间表，明确各个阶段的时间节点。
3. 制定招聘流程，包括简历筛选、面试、offer发放等环节。
4. 制定招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、内部推荐等渠道。
5. 安排招聘活动，包括线上线下招聘会、专场招聘会等。
四、招聘预算
1. 明确招聘所需费用，包括招聘平台费用、招聘会费用、人力成本等。
2. 制定招聘费用预算，确保招聘活动的顺利进行。
五、招聘团队
1. 确定招聘团队成员，包括招聘负责人、HR人员、面试官等。
2. 分工明确，确保每个环节有专人负责。
六、招聘效果评估
1. 设定招聘效果评估指标，包括招聘人数、招聘费用、时效性等。
2. 定期进行招聘效果评估，及时调整招聘计划，确保招聘效果符合预期。
七、风险控制
1. 制定招聘风险分析，包括市场供求关系、招聘成本风险等。
2. 设定应对措施，有效应对各种招聘风险。
通过以上《招聘工作计划报告》，我们将有条不紊地进行招聘工作，确保公司人才队伍的壮大，为公司业务发展提供有力支持。
商务岗工作计划精选8篇
商务岗工作计划精选8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、心得体会、讲话致辞、条据文书、合同协议、策划方案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, speeches, written documents, contract agreements, planning plans, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!商务岗工作计划精选8篇编写详细的工作计划是确保工作顺利进行的关键步骤，优秀的工作计划可以帮助我们合理分配工作时间和资源，以下是本店铺精心为您推荐的商务岗工作计划精选8篇，供大家参考。
关于成立招聘工作领导小组
精选文档对于建立招聘工作领导小组的通知
企业所属各部门：
为了仔细抓好我企业财务管理人员的招聘工作，现将相关事宜
通知以下：
一、建立招聘工作领导小组
组长：李东海总经理
副组长：何无焕副总经理
成员：各部门负责人
领导组下设办公室，办公室由和力负责。
二、工作流程
工作流程组织要求报名与资格审察办公室组织 2 月 3 日前达成考试
办公室组织时间、地址另行通知（笔试、面试）
体检办公室组织在指定地址一致进行
查核办公室组织确立招聘人员名单
公示办公室组织公示时间为 7 个工作日办理手续办公室组织
三、详细工作要求
1、要增强组织领导。
.
精选文档
2、要严格报名条件。
在组织报名时，必定要严格按已定方案要
求进行，任何人不得任意提升或降低报名条件
3、要增强时间观点。
此次招聘工作时间紧，任务重，工作小组
各成员必定要抓紧时间，准时达成招聘各项工作。
二〇一二
年六月二十九日.。
工作安排计划(精选10篇)
工作安排计划工作安排计划是在职场中必不可少的工具，它可以帮助我们合理安排时间，提高工作效率，制定明确的目标和计划，并确保任务按时完成。
在此文档中，我们将讨论什么是工作安排计划、为什么需要制定工作安排计划、如何制定一个有效的工作安排计划，以及如何跟踪和评估工作安排计划的执行情况。
一、什么是工作安排计划？工作安排计划是指制定、安排和规划我们的工作，在自定的时间期限内完成目标、任务和责任的一种计划。
它是管理时间和资源的重要工具，而且对于管理者，制定一个好的工作安排计划是至关重要的。
二、为什么需要制定工作安排计划？制定工作安排计划的主要目的是为了提高工作效率、优化时间使用、增强自我管理能力以及在快节奏的工作环境中保持清晰的思路。
更具体地说，以下是制定工作安排计划的好处：1. 提高工作效率。
通过合理分配时间和资源，可以提高工作效率，减少浪费和不必要的劳动，从而提高工作质量。
2. 优化时间使用。
制定有效的工作安排计划可以帮助我们更好地利用时间，把握时间的价值和机会，从而更好地完成工作任务。
3. 增强自我管理能力。
通过不断制定和执行工作安排计划，可以增强自己的自我管理能力，培养自己的时间感和责任感。
4. 保持清晰的思路。
一个有效的工作安排计划可以使我们把工作分解为小的、可行的、可以完成的任务，让我们看到大局和细节之间的联系，从而更好地思考问题并采取行动。
三、如何制定一个有效的工作安排计划？制定一个有效的工作安排计划需要考虑以下几个因素：1. 明确工作目标。
在制定工作安排计划之前，我们需要明确自己的工作目标。
我们要清楚地知道我们要做什么、为什么要做、我们成功的标志是什么。
制定计划的过程中一定要记住这些目标。
2. 列出任务清单。
把所有的任务列清单，包括每个任务的截止日期、所需时间、材料和所需的资源。
这样可以使我们了解任务的具体情况，然后再合理分配时间和资源。
3. 设置具体时间和时间的优先级。
在列表上为每个任务设置明确的时间日期和优先级。
工作思路和工作计划(精选10篇)
工作思路和工作计划工作思路和工作计划1. 工作目标和目标规划在职场中，我们必须设定清晰的目标并制定相应的计划，以实现自己的职业规划。
首先，我们需要明确自己的职业目标并制定具体、可行的计划。
例如，我的职业目标是在公司中晋升为部门经理，计划在两年内实现，我希望先获得项目经理的职位，并在此基础上进一步提升。
2. 工作任务和时间安排接下来，我需要制定详细的工作任务和时间安排。
针对我的职业目标和计划，我需要完成以下任务：- 学习项目管理相关知识，通过PMP认证考试；- 争取成为公司某项目的项目经理；- 打造高质量的项目成果，提高客户满意度；- 培养并管理好我的下属，提高部门整体效能。
除了工作任务，我还需要制定合理的时间安排。
为了保证任务在规定时间内完成，我会在日历中列出每个任务的截止日期，并在此基础上制定每天、每周的工作计划。
3. 资源调配和预算计划为了实现职业目标，我需要合理调配资源和项目预算，确保项目能够按时、高质量地完成。
我需要了解公司的项目支出、人力、技术等资源及配比，为项目做好必要的预算计划，并适时申请项目所需资源。
4. 项目风险评估和管理职场中，项目风险管理非常重要。
在制定工作计划时，我需要评估可能出现的风险，并制定相应的风险管理策略。
例如，如果项目过程中出现了人力不足的情况，我可能需要调整资源条件，扩大工作组规模。
5. 工作绩效管理在执行工作计划的过程中，我们需要随时监控绩效并进行及时调整。
要严格按照目标计划执行各项任务，并采用可行的考核方式，对部门或个人工作绩效进行评估，及时发现问题、改进和调整。
6. 沟通和协调在职场中，良好的沟通协调能力非常关键。
在工作计划制定过程中，我需要和我的上级、同事、下属进行良好的沟通与协调，确保工作计划顺利执行。
7. 工作总结和复盘当工作任务完成后，我们需要进行工作总结与复盘，分析任务完成情况、工作中的不足与成功经验，从而总结工作经验，做出必要的调整，从而更好地实现职业目标。
下半年目标计划范文(精选6篇)
下半年目标计划范文(精选6篇)【篇一】下半年目标计划我已经是我们公司人事部一名老员工了，但是在做公司有些的人事工作时，还是有一点力不从心，有些人事工作完成的，还是没有完全达到自己预期的效果。
自己在今年上半年的很多人事工作就是这样，可以说上半年我的人事工作是灰暗的，所以为了自己下半年的人事工作不重蹈覆辙。
自己要将下半年的人事工作来临之前，就提前做好自己个人人事工作上的部署，然后根据我们人事部门的指导，让我们可以一起做好下半年公司所有的人事工作。
首先，第一我要解决的人事工作，就是我们公司的人员招聘工作，这份工作我个人觉得是我们人事部最重要，但是同样也是最难的一份工作。
我们人事的招聘工作的完成，决定我们公司人员力量的是否强大。
所以我们在人员招聘工作中，要格外注意对应聘我们公司的员工进行一系列严格的考核，再决定是否要录用作为我们公司的一名员工，让他成为我们公司的一份力量。
自己在上半年的人员招聘工作中，就是没有特别注意对应聘人员的相关考核，以及没有问清楚他们现在，对于我们公司工作的计划和打算，导致我们公司上半年招进来的一部分工作人员，在工作能力上都比较差，并不能给我们公司的带来非常大的力量，同时上半年的公司离职人数比较多。
不仅是给我们公司带来的很大的影响，同时也给我们公司的每一位员工都带来了非常大的不便。
所以在下半年的人事工作中，做好我们部门的人事招聘工作，是最重要的一个工作环节。
在下半年的工作中，自己做的绝对不会像上半年那样马虎，一定用心为我们公司挑选重要的员工，让我们公司具有更大的人员潜。
然后，自己在下半年还要做好的另一项人事工作，就是我们公司每个人员的工资发放。
这也是我上半年的个人人事工作中，最喜欢出错的一个地方。
因为我们公司很多惩赏制度，所以并不是每个人都死拿一份工资。
我们会根据每个人员的考勤情况、加班情况等每个月在自己工作上的表现，来做出他们工作中工资的调整。
在上半年中，我在给我们公司每个部门发放工资条时，有一部分的员工向我反映我的工资结算有误。
招聘工作汇报范文(精选7篇)
招聘工作汇报范文（精选7篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如试题资料、作文大全、语文资料、公文资料、素材资料、古诗文、教案大全、近义词、反义词、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this store provides you with various types of practical materials, such as test questions, composition encyclopedia, Chinese materials, official documents, material materials, ancient poetry, teaching plan encyclopedia, synonyms, antonyms, and other materials. If you want to know different data formats and writing methods, please pay attention!招聘工作汇报范文（精选7篇）招聘工作汇报范文（精选7篇）无论是在学校还是在社会中，汇报和我们的生活紧密联系着，汇报通常是对工作的总结报告，看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，总结了哪些经验，说了那么多，你会写汇报吗？下面是本店铺为大家整理的招聘工作汇报范文（精选7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
招聘月工作计划
招聘月工作计划
尊敬的团队成员，
在接下来的一个月内，我们将继续招聘工作，并希望能够保持较高的效率和质量。
为了实现这一目标，我们制定了以下月工作计划，请大家务必将任务完成得干净利落，确保招聘工作的顺利进行：
1. 招聘需求分析：我们将仔细分析每个部门的具体招聘需求，并与部门经理进行沟通，确保招聘计划能够满足团队发展的需要。
2. 职位发布与宣传：我们将在合适的招聘平台上发布招聘职位，并通过内部和外部渠道进行宣传，吸引到合适的人才。
3. 简历筛选与初步面试：我们将仔细筛选收到的简历，并与候选人进行初步电话或在线面试，排除不符合要求的申请者。
4. 面试安排与面试评估：我们将与部门经理协调，安排候选人的面试时间，并根据招聘岗位的要求，进行全面的面试评估。
5. 候选人背景调查：在最终确认录用之前，我们将进行候选人的背景调查，确保其提供的信息真实可靠。
6. 录用决策与录用通知：根据面试结果和背景调查情况，我们将与部门经理一同做出录用决策，并及时发送录用通知给成功的候选人。
7. 入职准备与员工欢迎：在候选人接受录用后，我们将为其做好入职准备工作，并在入职当天亲自欢迎新员工，帮助其尽快融入团队。
8. 招聘数据记录与分析：我们将及时记录每一位申请者的信息，对每个招聘岗位的招聘数据进行统计和分析，为未来的招聘工作提供参考。
以上是我们本月的招聘工作计划，请各位根据任务的紧急程度和重要性，合理安排自己的工作进度，确保任务顺利完成。
如有任何问题或困难，请随时向我或相关部门经理寻求帮助。
祝工作顺利！
此致，
招聘部门。
招聘工作计划怎么写简短
招聘工作计划怎么写简短
招聘工作计划是企业制定的一个重要计划，通过合理安排招聘流程、确定招聘
目标和制定招聘策略，以确保企业能够获得符合企业需求的合适人才。
在编写招聘工作计划时，需要注意的几个关键点：
设定招聘目标
首先，企业需要明确招聘的目的和目标是什么。
要确定招聘的人数和职位需求，并结合企业发展战略来设定招聘目标。
分析招聘需求
在确定招聘目标的基础上，企业需要分析招聘需求，包括确定职位要求、制定
招聘流程、明确用人标准等。
分析招聘需求可以帮助企业更好地了解所需人才的特征和能力，为后续招聘工作提供依据。
制定招聘策略
根据招聘需求和目标，企业需要制定相应的招聘策略。
招聘策略可以包括确定
招聘渠道、制定招聘计划、安排招聘时间等。
不同的招聘策略适用于不同的招聘需求，企业可以根据具体情况选择合适的招聘策略。
实施招聘计划
在制定好招聘策略后，企业需要开始实施招聘计划。
包括发布招聘信息、筛选
简历、组织面试等。
在实施过程中，要及时跟踪招聘进展，确保招聘计划按计划进行。
评估招聘效果
招聘工作计划的最后一步是评估招聘效果。
企业可以通过比较招聘前后的员工
情况、员工表现等指标，来评估招聘计划的效果。
如果招聘效果不理想，可以对计划进行调整，以提高招聘效率和质量。
通过以上几个步骤，企业可以科学地编写招聘工作计划，确保企业能够顺利获
取到符合需求的人才，为企业的发展提供有力支持。
【名企专用类】知名品牌企业全套招聘手册精选文档
目录1引言 (1)2第1章准备面试 (1)2.1 1.1明确目标 (1)2.2 1.2确定岗位要求 (4)2.3 1.3决定招聘方式 (5)2.4 1.4建立应聘信息处理系统 (8)2.5 1.5评估简历 (10)2.6 1.6评估应聘者 (11)2.7 1.7确定面试人选 (13)2.8 1.8安排面试 (14)2.9 1.9落实面试地点 (15)2.10 1.10确定面试策略 (16)2.11 1.11准备面试问题 (18)2.12 1.12训练聆听技巧 (19)2.13 1.13面试者的准备工作 (21)3第2章进行面试 (22)3.1 2.1开始面试 (22)3.2 2.2综合评价应聘者 (23)3.3 2.3控制面试 (26)3.4 2.4解读应聘者的形体语言 (28)3.5 2.5进行测试 (30)3.6 2.6结束面试 (34)4第3章分析面试结果 (35)4.1 3.1记录面试印象 (35)4.2 3.2缩减最后面试人选 (36)4.3 3.3安排后续面试 (37)4.4 3.4检测应聘者对工作的适应能力 (39)4.5 3.5确定最后人选 (40)4.6 3.6正确对待未录用的应聘者 (41)5自我能力测试 (43)1引言无论面试是你工作的重要组成部分，还是偶一为之的职责，你都会意识到它需要周密的考虑和计划，复杂而又耗时。
招聘技巧将帮助你避免招聘过程中许多不必要的问题，并提供切实可行的建议，让你充满自信，成功掌握准备面试、面试，以及分析面试结果的技巧。
另外本书还穿插有101则提示，最后有一套自我评估测试题，让你在每次面试之后，分析自己是否有所进步。
对这些内容进行反复实践，相信你的面试技巧定会逐步得到提高。
2第1章准备面试面试一般不超过一小时，但其影响可能会延续数年。
要想找到最合适人选，就需事先进行充分准备。
2.1 1.1明确目标面试是人们交流信息的正式渠道。
面试者必须清楚这种交流的目的，以确保时间用在介绍或获得相关信息上。
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度招聘工作规划精选文
档
TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-
2012年度招聘工作计划
人力资源部结合个人对公司的发展和对人力资源需求的判断和招聘工作体会，对2012年所负责的工作做一个简单的规划。
在人才招聘及招聘渠道开发、招聘测评体系探索、人才保留措施探索、个人能力提升等方面做出努力，做到在人力资源招聘、储备等方面最大限度地满足公司发展的需要，同时，在工作中不断学习提升自己各方面能力素质，实现个人与公司共同发展。
一、工作规划如下：
（一）人员招聘及招聘渠道开发
人员招聘工作是为公司发展战略提供支持的一项重要工作，个人也将此列为2012年重点工作，将50%的工作时间分配到此项工作上。
1、在招聘工作方面对公司的优势与劣势、个人的优点与缺点做一个深度的剖析，在开展招聘工作时将公司积极正面的一面展示给每一位应聘者。
2、在招聘渠道开发方面，优化现有招聘渠道，结合公司的行业实际情况淘汰一些招聘效果不好的平台及渠道。
在保持现有优质招聘渠道的基础上，扩散思维最大限度地传播散发公司招聘信息，关注专业的行业招聘网站，加大人才搜索力度，主动出击；开发内部员工资源，鼓励他们为公司介绍优秀人才；增加走出去的次数，多联系原先被忽视的小型中介机构
（二）招聘测评体系探索与建立
这项工作是企业目前发展阶段需求紧迫的，我将15%的工作时间分配到此项工作上。
首先，准确理解公司运营战略以及业务指标，判断公司近期及远期用人需求及对人员能力素质的要求，为建立人才测评选拨体系提供依据。
其次，与运营部深入沟通，准确了解服务中心对需求人员类型、能力、综合素质等各方面的要求。
建立符合公司实际及用人要求的测评体系。
最后，对一些通用岗位，借鉴别的公司已经研究成熟的能力素质模型，结合公司情况给予改进创新，用到对应聘人员能力素质的测评之中。
（三）人才保留措施探索
在分析员工流失原因的基础上，在招聘、用工的过程中探索人才保留措施，降低员工流失率，提高员工稳定性是非常重要的一个环节，同时，我将35%的工作时间分配到此项工作上。
1、在开展招聘工作时，弄清楚应聘者的求职动机，判别其职业连贯性及稳定性。
对于求职动机及职业发展目标不明白的应聘者坚决不予录用。
2、在用工过程中加强对员工的关怀、关爱，时常关注员工思想动向，尤其是处在试用期的员工。
3、建议公司在薪酬福利内外部公平性和竞争力的前提下，加强公司员工生活娱乐条件方面的关注。
4、为及时了解员工的思想动向、情绪变动及对公司各项工作的满意度，采用座谈、调查问卷形式定期做相关调查，以提高员工满意度，进而提高员工稳定性降低流失率。
5、以上几点做到后，另外能留人的重中之重，
（四）个人能力提升与部门的协作等
工作中不断地学习进步和协作交流是非常重要的，我留有5%的工作时间分配到此项工作上。
在工作能力、专业能力、个性特征上剖析自己，找出工作及专业能力薄弱的地方，及时学习改进。
个性特征与所从事工作有悖的地方，在工作中尽量纠正。
工作之余利用网络、图书、朋友等渠道扩大自己的视野，提高自己的专业能力、工作能力，完善弥补性格缺陷。
二、具体操作实施计划：
（一）搜集个部门的岗位人员需求计划，确定招聘岗位计划（以目前在招情况）。
（二）招聘方案设计及相关。
1、现场招聘
现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只1人参加。
每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场（智成、华威等）申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会。
由于交通原因，对重庆及外地大型招聘会，建议由现场招聘人员2人确定后，由公司统一安排部门负责人复试。
2、网络招聘
对常用有效的人才招聘网站（联英、51job等）续办会员，以享受优惠及赠送免费现场招聘会参加的机会。
网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司；网络招聘应尽可能精细化岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差；
3、主要招聘途径：
（1）、高校毕业生招聘会（相关专业对口的学校筹备专场招聘会）
（2）、人才市场，劳动力市场现场
（3）、招聘网站上刊登招聘信息(51job、联英等.)，保证综合性网站1-2家，地方性网站1家，高效的使用好公司自身的官方网站（4）、补充招聘途径：
①、社会上组织的一些免费招聘会，就业局人才推荐
②、职业介绍，劳务合作
③、员工转介绍
④、猎头等
4、招聘的实施：
（1）、第一阶段：2月至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
①、积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会
②、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；
③、现场招聘会根据视情况，10人以上可以安排专车接送至公司统一复试；
④、积极参加各人才市场的营销类专场和各相关学校的免费招聘会；
⑤、联系各学校的老师负责推荐和信息告知；
⑥、发动公司内部员工转介绍；
⑦、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。
（2）、第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘宣传为主，具体方案如下：
①、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
②、积极参与市内部分院校的毕业生双选会，招聘会有现场公司介绍、现场初试、现场复试，建议能有1-2位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果。
（3）、第三阶段：7月底至9月底，此阶段市场整体求职人员数量较少且分散，但公司的人员需求较大，且主要是以销售储备、新增终端销售岗为主。
故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
①、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
②、每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充新增岗位的空缺及离职补缺
③、准备申报下半年的校园招聘会。
（4）、第四阶段：10月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
①、建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会；
②、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
（5）、第五阶段：12月底至2013年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
①、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助分析与讨论，
协助编制年度人力资源规划；
②、部门内相关工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
③、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；
④、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
⑤、申报筹备2013年年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。
5、公司面试
人力资源部经过初步的简历筛选后及时在3个工作日内通知应聘者参加考核的第一个环节—面试。
原则上所有应聘人员，均需有人力资源部初始合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇等，并做好面试评价。
6、录用决策
根据面试的综合结果，在最后一轮面试结束当天或2天内及时告知应聘者结果，并告知录用者办理报到手续信息。
7、入职培训
（1）、新人入职必须证件齐全有效
（2）、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定（3）、办理好入职手续后，即安排相关培训行程，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定
（4）、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
8、招聘效果统计分析
（1）、及时更新员工花名册，半年做一次全面的招聘效果统计分析；
（2）、根据效果分析的结果，不断调整改进相关工作。
总之，2012年将是充满挑战和机遇的一年，我会尽自己最大努力为金考拉贡献我自己一份力量，无论是工作、生活及个人发展方面力争做到一年有一个大的进步。
用自己的努力，创造美好生活。