对中石化公司或有事项的分析
中石化加油站管理规范(最新版)
（三）室外形象标准---油罐区
油罐区 形象标准：
石油分公司
1.静电接地夹放置在专用箱子内；消防器材在指定位置摆放整齐； 卸油口、消防沙池、消防器材间等完好无破损。
2.操作井内干净整洁、无油污、无积水，井盖完好，油罐编号、油 品标号字体醒目、颜色清晰。
3.罐区无杂物、无积水、无杂草。
（三）室外形象标准---辅助区
3.厕所建设、改造应符合《加油站形象标准手册》；
4.厕所应设置醒目的标识牌，厕所内设备设施、物品配备完善。
5.厕所应保持通风，无明显异味、污垢、积水；照明、供水设施正 常使用。
（六）灯光管理标准
加油站灯光石：油分公司
照明灯和标识灯。
灯光管理标准：
1.灯光实行分路管理、分 段使用；
2.灯光开启应满足经营需 求，同时应考虑节能降 耗要求。
公司统一管理；广告 须张贴在指定位置。 由他方经营的广告， 按我方形象标准进行 管理。 3.移动广告牌、指引牌 宜放置在指定的醒目 位置，不影响车辆通 行。
石油分公司
（四）室内形象标准
1.加、油附站属室用内房形、象厕范所围以包及括灯：光营。业室、便石利店油、分办公公室司、生活用房
2.室内设备、物品按指定位置摆放，保持整齐。 3.室内设备、物品应定期保养。 4.营业室、办公室只能摆放工作用设备。 5.加油站需公示的经营证照，应统一在室内合适位置整齐、统一悬
（三）经营管理标准---销售、付油管理
七.油品“回罐”管理 。 八.自用油管理 。
1.因加油机石校油验、分维公修司等原因
付出的油品，须全部“回罐 ”，严禁截留。
2.自用油管理。使用自用油须 报上级部门批准后执行。自 用油统一按省市公司规定价 格做销售，不得作回罐处理 。
新组建国有企业党建工作常见问题及
作者简介:生动(1991-),男,山东东营人,本科,政工师,研究方向:党的建设㊂3.1㊀资金管理 提质增效科学有效的司库管理体系,成熟有效的资金 日排程 模型构建,合理有效安排资金收支时序,评估收支事项刚性及紧急程度,合理响应弹性支出需求,根据集团整体收入 日排程 情况,充分运用集团内部闲置资金,减少外部融资,降低资金成本㊂集团企业资金管理的效率最终会体现在资金的调度与筹措,新增投融资成本低于贷款市场报价利率㊁减少资金投融资成本,是资金管理战略的最终目标㊂成熟的司库管理体系可动态反映资金的盈亏情况,有利于提升或压缩投融资规模,在资金管理上提质增效㊂3.2㊀资金预算 效率意识构建成熟度较高的资金 日排程 管理体系,建立资金收支预约机制,动态监控资金管理㊁风险监控㊁融资规划,按照资金 日排程 统筹资金流,预测并预知资金缺口,预先安排好集团内外部投融资决策,预留最低资金存量㊂通过司库管理体系成熟度建设的集成融合环节,构建覆盖全业务㊁全流程收支预约线上流程,设置预算填报操作指南㊁ 无预算不支出㊁有预算不超支 逻辑强控报错等预警,做到集团全员预算 效率意识 ㊂3.3㊀资金安全 服务管控建设成熟度最高的智慧型集团资金 日排程 管理体系,全方位㊁全流程㊁全动态的监控㊁分析㊁管控企业资金流,运用 微服务 和 松散耦合 信息系统设计理念,将业务前端㊁财务金融管理㊁战略决策等模块协同整合,实现资金按日排程的动态收支曲线展示,为资金安全重点岗位㊁重点领域和关键环节的有效管理和监控提供必要的依据㊂在环境变化复杂㊁企业管理成熟度不一㊁业务场景层次不群的情况下,资金管理体系要综合考虑资金价值策略㊁支付信用策略㊁固定收支集中策略,设计㊁应用㊁评价方面更加突出服务特征,以使用者个性需求为主导,协同集成统一平台,化解资金经营风险,助力完善现代集团司库治理新体系㊂4㊀结语本文基于资金 日排程 ㊁ITSM 成熟度模型概述,分析资金 日排程 司库管理体系成熟度,提出 日排程 三大阶段信息系统构建特点㊁适用范围及核心功能,最后思考提高集团资金管理成熟度重点关注环节,为集团企业降低资金成本,优化改进流程,提升管理体系分析及时性㊁精细性提供参考㊂综上,集团企业建设智慧型司库管理体系,业财融合㊁流程再造是基础, 1233 设计理念是核心, 大数据 赋能智慧应用是关键,可视化㊁可监控是目标㊂集团企业可以根据自身实际情况,贯彻国资委司库管理政策,落实集团企业战略目标,提升集团资金 日排程 成熟度,开创集团智慧司库管理体系建设新路径㊂参考文献[1]张庆龙,张延彪.企业司库管理体系建设的成熟度分析[J ].财会月刊,2022,(01).[2]慈会林.构建资金排程模型的思考[J ].财务与会计,2021,(14).[3]刘佳慧,刘勤.企业智能司库管理研究[J ].管理会计研究,2022,(03):8-16.新组建国有企业党建工作常见问题及对策分析生㊀动(中国石油化工股份有限公司天然气分公司,北京100029)摘㊀要:国企党建工作会议召开以来,国有企业党的建设工作重要性日益凸显㊂国家油气管网改革后,中国石化天然气分公司所属单位大量重新组建,新组建单位党建工作基础薄弱等问题普遍存在㊂本文列举新组建国有企业党建工作常见问题,分析存在原因,给出意见建议㊂关键词:国有企业;新组建;存在问题;建议中图分类号:D9㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀doi:10.19311/ki.1672-3198.2022.22.036㊀㊀2019年国家油气管网改革后,中国石化天然气分公司聚焦销售业务重新组建大量新单位㊂公司高度重视新组建单位党的建设,开展了一系列专项检查,发现了一些普遍存在的问题,给出了针对性的意见建议,为国有企业加强党建工作提供了事实依据和理论支撑㊂1㊀新组建国有企党的建设存在的主要问题1.1㊀全面从严治党的责任落实还没有完全到位突出表现为: 把方向㊁管大局㊁促落实 的机制还不健全, 三重一大 实施细则㊁党委(党总支)会和领导班子会议事规则缺失或未及时更新;对 三重一大 决策主体和主要职责认识不清;议题上会审批流程不规范;对控股合资公司和实际管理的参股公司 三重一大 决策程序缺乏有效管控;未细化明确班子及成员㊁相关部门全面从严治党责任清单㊂班子成员责任意识不强,书记经理 一肩挑 的党员干部,有的还没有完成思想上的转变,谈业务头头是道㊁滔滔不绝,谈党建支支吾吾㊁磕磕绊绊,缺乏对本单位党建工作的统筹谋划和示范带动;有的专职书㊃88㊃Copyright ©博看网. All Rights Reserved.记㊁副书记不专职㊁不专心㊁不专业,没有专心专责抓好全面从严治党各项工作;有的班子副职 一岗双责 履行不到位,还没有把全面从严治党要求融入分管的业务工作㊂党务部门的党务政工干部缺乏基本的能力素质,有的党务政工干部兼顾业务工作,经验不足㊁理论知识缺乏的现象普遍存在,导致个别单位甚至出现没有党总支会㊁领导班子会和中心组学习记录本等低级错误㊂1.2㊀领导班子和干部人才队伍建设工作还需要进一步规范突出表现为:领导班子分工不报请党委组织部批复㊂选人用人制度缺失或不完善,还存在上下一般粗或沿用旧版制度等现象㊂选人用人的程序不严谨㊁不规范,有的单位组织竞聘上岗,部分同志既是竞聘者又是评委;有的单位还存在选拔环节把握不严;谈话环节没有专门记录;党委会研究干部仅记录 讨论有关干部事宜 等问题㊂绩效考核结果的运用不足,有的单位未建立薪酬管理分配制度,月度绩效没有拉开差距;有的单位未开展绩效考核,绩效奖金未与考核结果挂钩㊂1.3㊀基层党的 三基本 建设亟待加强突出表现为:党支部设置和换届选举程序不规范,有的党总支仅下设一个党支部,有的党支部书记直接由党总支指派,未履行换届选举程序㊂党支部委员履职能力不足,有的党支部书记㊁委员对党内重要规章制度不了解㊁不熟悉,存在不懂不会的情况,缺乏推动党建工作与业务工作深度融合的思路举措㊂党的组织生活质量不高,党支部理论学习普遍缺乏交流研讨,形式单一㊁内容简单,吸引力和实效性不足;有的党支部 三会一课 ㊁主题党日等制度落实还不到位㊂1.4㊀落实党风廉政建设 两个责任 还需要持续用力突出表现为:党风廉政建设和反腐败工作的运行机制不完善,有的单位相关制度缺失或更新不及时;有的单位未及时成立监督工作领导小组等机构,未定期听取和研究党风廉政建设和反腐败相关工作,未按规定落实请示报告制度㊂监督责任落实不到位,有的单位未建立日常监督任务清单,未按要求组织开展有关的专项监督;有的单位对新提任干部廉洁审查不规范;有的单位未按规定组织开展党风廉政教育 四个一 活动㊂1.5㊀党的统战群团和宣传思想文化工作作用发挥还不够充分突出表现为: 第一议题 制度落实不够深入,理论学习中心组普遍距离党组 学习内容主题化㊁学习研讨专题化㊁调查研究课题化㊁学习践行成果化 的要求还有差距;学习载体㊁方式不够丰富灵活,学用转化成效还不明显㊂缺乏对党的群团和宣传思想工作的研究部署,没有定期听取和研究工会㊁共青团以及意识形态工作,没有做到与党建工作同规划㊁同部署㊁同落实㊂形势任务教育没有入脑入心,有的访谈对象表现出对公司当前所处的发展阶段和发展方向不清晰,对个人未来发展前景感到迷茫㊂意识形态和新闻宣传阵地单一,在服务中心工作上没有充分重视和发挥新闻宣传 内聚人心㊁外树形象 的作用㊂群团各项工作未得到有效落实,未有效组织开展 五小 一团一品 ㊁创新工作室㊁EAP等工作;有的单位未正确组织召开职代会或职工大会㊂2㊀原因分析究其原因:新成立单位普遍表现出对党建工作重视程度不够㊁党建理论知识储备不足㊁党建工作力量缺失等问题㊂究其原因,国家油气管网改革和销售体制改革后,公司新成立单位较多,公司党建工作的体制机制还未建立健全,新提拔或转岗的党员干部,融入中心抓党建和用党的创新理论武装头脑指导实践推动工作的意识不强㊁经验不足,缺少基本的党建理论知识;新组建单位普遍缺乏有经验的党务政工人员,各线条骨干力量缺位,导致制度执行不到位,落实力度不够;基层相关组织机构㊁管理制度缺失或上下一般粗,没有结合实际真正发挥作用㊂3㊀解决问题的对策建议3.1㊀加强基层党务政工队伍建设建议基层单位要明确专职党务工作人员,至少配备1名负责基层党建的专职党务干部,做到党建工作职责分工明确㊁力量保障到位㊂公司党委要牵头制定和落实党务政工队伍培训计划,分类分层统筹推进基层党组织书记㊁委员㊁专兼职党务干部培训,基层党组织书记每年至少参加1次集中轮训,对新任职或新转岗的党务政工工作人员㊁党支部书记㊁委员在1年内进行党建业务培训㊂3.2㊀抓实领导班子和干部队伍建设建议加大对新组建单位党组织书记党务基础知识和党务工作实操培训;对党政一肩挑还没有配备专职副书记的要选准配强专职副书记;对班子成员要明确工作分工,细化所承担的党建工作职责㊁具体内容和标准要求,努力建设 三懂三会三过硬 的书记队伍和能担 一岗双责 ㊁会抓深度融合的委员队伍㊂3.3㊀对重点单位开展重点帮扶建议统筹用好公司内外部力量,发挥公司内部退二线老同志和中石化系统内党建工作先进单位的优势,请进来㊁走出去相结合,对新成立单位㊁本次党建考核排名靠后的单位进行重点帮扶,帮助其把准方向㊁迈好步子㊁迎头赶上㊂参考文献[1]祖仁言.以高质量党建引领保障企业高质量发展[J].石油组织人事,2021,(10).[2]李海龙.关于做好国有企业基层组织工作的几点思考[N].山西青年报,2021-11-12(09).[3]蒋彦召.论新形势下国有企业的党建工作创新研究[J].现代国企研究,2019,(12).㊃98㊃Copyright©博看网. All Rights Reserved.。
中石化企业文化
中石化企业文化随着全球能源市场的不断变化，中石化作为中国最大的石油化工企业之一，面临着前所未有的挑战和机遇。
为了保持持续领先地位，中石化不仅需要提高技术水平、扩大业务范围，更需要打造具有独特魅力的企业文化，以凝聚人心、激发创新、推动企业不断向前发展。
一、以人为本，尊重员工中石化始终坚持以人为本的企业文化理念，认为员工是企业最宝贵的资源。
为了充分发挥员工的潜力，中石化积极为员工提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工创新和进步。
中石化还重视员工的安全与健康，确保员工在工作中得到充分保护。
二、诚信经营，履行社会责任中石化始终坚持诚信经营的原则，秉持“质量第一、服务至上”的理念。
在业务发展中，中石化注重与合作伙伴的互利共赢，努力为社会创造更多价值。
中石化还积极履行社会责任，环保、公益事业，努力回馈社会。
三、追求卓越，持续创新中石化始终追求卓越的企业文化理念，鼓励员工不断学习新知识、掌握新技能。
同时，中石化重视科技创新和研发，努力提高产品的质量和性能，推动企业不断向前发展。
中石化还倡导绿色发展理念，努力降低生产过程中的环境污染。
四、团结协作，合作共赢中石化始终强调团结协作的企业文化理念，认为团队合作是实现企业目标的重要保障。
为了促进团队合作，中石化建立了完善的沟通机制和协作流程，鼓励员工之间的交流与合作。
中石化还注重与合作伙伴之间的战略合作，努力实现合作共赢。
中石化企业文化是其在全球能源市场中保持竞争优势的关键因素之一。
通过以人为本、诚信经营、追求卓越、团结协作的企业文化理念，中石化不断推动企业的创新与发展，为社会创造更多价值。
认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令和上级的决议、指示。
严格遵守党的纪律和各项规章制度，做遵纪守法的模范。
刻苦钻研业务知识，苦练过硬的基本功，努力提高工作效率。
发扬团结友爱精神，顾大局，识大体，互相尊重，互相配合，互相帮助，共同完成任务。
认真执行各项规章制度，努力钻研业务技术，熟练掌握本职工作业务知识。
中石化作业安全管理制度
第一章总则第一条为加强中石化公司作业安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高作业效率，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于中石化公司所有生产、施工、维修、检验等作业活动，以及公司所属子公司、分支机构的相关作业活动。
第三条作业安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员参与、全程控制、全面监管的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司设立安全环保部，负责公司作业安全管理的监督、检查、指导、协调和考核工作。
第五条各部门、车间、班组应设立安全管理人员，负责本部门、车间、班组的作业安全管理工作。
第六条安全环保部的主要职责：1. 制定和修订公司作业安全管理制度；2. 监督、检查、指导各部门、车间、班组的作业安全管理工作；3. 组织开展作业安全教育培训；4. 组织事故调查处理，提出事故处理意见；5. 完成公司领导交办的其他工作。
第七条各部门、车间、班组的主要职责：1. 落实作业安全管理制度，确保作业安全；2. 定期开展作业安全检查，及时发现和消除安全隐患；3. 对作业人员进行安全教育培训，提高安全意识；4. 配合安全环保部开展作业安全管理工作；5. 完成公司领导交办的其他工作。
第三章作业安全管理内容第八条作业前的安全管理：1. 作业单位应编制作业方案，明确作业内容、作业地点、作业时间、作业人员、作业安全措施等；2. 作业前应进行安全交底，告知作业人员作业安全注意事项；3. 作业单位应办理作业许可证，并报安全环保部备案。
第九条作业中的安全管理：1. 作业人员应严格遵守作业规程，正确佩戴个人防护用品；2. 作业现场应设置安全警示标志，并保持通道畅通；3. 作业单位应定期对作业现场进行检查，确保作业安全；4. 作业单位应加强对危险源、危险作业的监控，防止事故发生。
第十条作业后的安全管理：1. 作业结束后，作业单位应清理作业现场，消除安全隐患；2. 作业单位应组织作业人员进行安全总结，分析作业中存在的问题，提出改进措施；3. 安全环保部应定期对作业安全管理工作进行总结，提出改进建议。
中石化黄岛1122事故分析和反思
居安思危，化危为安
中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司
“11.22”黄岛事故 分析和反思
中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司
2019年11月22日10时25分，位于 山东省青岛经济技术开发区的中国石 油化工股份有限公司管道储运分公司 东黄输油管道泄漏原油进入市政排水 暗渠，在形成密闭空间的暗渠内油气 积聚遇火花发生爆炸，造成62人死亡、 136人受伤，直接经济损失75172万元。
中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司
现场应急方面存在的问题
1、现场混乱 人、车、装备的混乱。
2、现场应急指挥混乱 各级领导到现场查看； 各级人员畏难、及怕担责任的心理。
3、救援次序和轻重缓急不清 人、环境、次生和衍生事故；
4、后勤保障不力 应急救援人员的办公、生活和居住环境；
5、基础信息的欠缺 事故现场管线、暗涵、原油的基础数据等等。
中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司
青岛经济技术开发区管委会未能充分认识原油泄漏的严 重程度,根据企业报告情况将事故级别定为一般突发事件,导 致现场指挥协调和应急救援不力,对原油泄漏的发展趋势研判 不足;未及时提升应急预案响应级别,未及时采取警戒和封路 措施,未及时通知和疏散群众,也未能发现和制止企业现场应 急处置人员违规违章操作等问题。
中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司
三、事故原因
间接原因：2、研判失误、关键步骤处置失当
原油泄漏到爆炸8个多小时,期间从企业到政府的有关部 门对事故风险研判失误,没有及时采取封路警戒的措施,也没 有及时通知疏散周边的群众。
潍坊输油处及青岛输油站、中石化管道分公司对泄 漏原油数量未按应急预案要求进行研判,对事故风险评估出 现严重错误,没有及时下达启动应急预案的指令;未按要求及 时全面报告泄漏量、泄漏油品等信息,存在漏报问题;现场处 置人员没有对泄漏区域实施有效警戒和围挡;抢修现场未进 行可燃气体检测,盲目动用非防爆设备进行作业,严重违规违 章。
中石油和中石化财务报表分析
目录一、中石油与中石化公司的简介二、资产质量分析三、资本结构分析四、收益质量分析五、传统四大能力分析一、中石油与中石化公司的简介（一） 2010 年石油行业的经营环境1.原油市场2010 年，国际石油市场供需形势在金融危机后有所好转，国际油价在上年止跌回升的基础上进一步上扬，美国西德克萨斯中质原油(WTI) 和北海布伦特原油 (Brent)现货平均价格分别为 79.53 美元 /桶和 79.47 美元 /桶，较 2009 年分别上涨 28.7%和 29.2%。
油价总体走势趋于平稳，全年波幅为近十年来最小值。
国内原油价格与国际原油价格走势基本一致。
据资料统计， 2010 年国内原油产量稳定增长，累计生产原油 2.02 亿吨，同比增长 6.9%；全年原油净进口量 2.36 亿吨，同比增长 18.6%。
2.成品油市场2010 年，国内成品油市场总体相对平稳。
据资料统计，2010 年国内成品油表观消费量 2.30 亿吨，同比增长 11.3%，其中汽油、柴油分别增长 7.6%和 12.6%。
四季度成品油日均消费量近 66 万吨，达到历史最高水平；全年成品油产量 2.37 亿吨，同比增长 10.3%，其中汽油、柴油分别增长 6.4%和 11.7%。
2010 年中国政府三升一降四次调整成品油价格，较2009 年年底，汽油、柴油标准品价格分别累计上涨了 630 元/吨和 620 元/吨。
国内成品油价格机制稳定运行，基本理顺了原油与成品油的价格关系，但成品油价格调整的频率和幅度与既定机制还存在着一定的差异，价格调整未完全到位。
3.化工市场2010 年，国内化工市场呈现先抑后扬的“ V”字型曲线。
上半年受欧洲债务危机引发的市场恐慌影响，国内消费需求和出口需求萎缩，化工产品价格震荡下行。
下半年，随着国内经济持续向好，欧洲债务危机逐渐缓和，国内生产性需求稳步增加，加之发达经济体的宽松货币政策引发全球性通胀预期，投机需求放大，形成供应紧张、化工产品价格不断攀升的局面。
公司风险评估工作指引
中石化中原油建工程有限公司风险评估工作指引1.概述风险评估是通过风险识别、分析和评价，及时发现各类风险，深入分析风险成因和管理现状，明确风险管理重点的过程。
风险评估是风险管理基本流程的重要环节，是风险应对的前提和基础。
1.1 编制目的为规范和统一公司风险评估工作程序，全面提升公司风险管理水平，落实公司《全面风险管理细则（暂行）》，特制订本指引。
1.2 编制依据本指引编制的依据为：国资委《中央企业全面风险管理指引》、国际风险管理标准ISO 31000:2009 《风险管理原则与指南》、国家标准委《风险管理原则与实施指南》（GB/T 24353-2009）、《风险评估技术》（GB/T 27921-2011）和《中国石化全面风险管理（暂行）办法》。
1.3 适用范围公司机关各部门和公司所属各单位、各项目部、项目管理部开展风险管理工作以本指引为标准。
2.风险评估目的和原则2.1 风险评估目的通过风险评估，全面、系统地梳理、识别公司面临的各类内、外部风险，明确风险管理重点，培育全员风险管理意识;通过风险表现及成因分析，为制定风险应对措施提供依据。
2.2 风险评估原则（1）全面性原则：风险评估是一项系统性工作，应贯穿决策、管理及执行全过程，覆盖公司各种业务和事项，涉及全体员工。
（2）重要性原则：风险评估工作应关注重点领域及关键业务事项，合理配置资源。
（3）时效性原则：风险评估工作应根据管理需要及时开展，第一时间为管理者提供风险信息。
（4）适用性原则：风险评估工作应充分考虑组织形式和业务特点，在公司统一框架下，结合实际细化制定针对性的风险评估标准，选择适当的评估方法。
3.风险评估基本步骤风险评估应以充分的信息收集为基础，包括风险识别、风险分析和风险评价三个步骤。
风险评估与风险管理基本流程的关系如下图。
3.1 信息收集（建立环境）信息收集也叫建立环境，是指在开展风险评估之前，应首先收集内、外部环境信息，建设风险案例库，制定风险管理目标和策略，明确风险分析评价标准，为有效开展风险评估提供依据。
风险内控案例分析
风险内控案例分析央企作为国家经济命脉，关系着国民生计与市场稳定，因此企业对安全平稳运营有着更高层次的需求，其风险管控与内部管理水平必然相对较高。
因此本文选取中国石油、中国石化、中国神华、中国建筑、五矿集团等几家典型央企，重点分析各单位风险内控体系建设、组织架构建立、人才队伍建设、建立指标体系等方面的典型做法，为集团公司提高自身风险内控管理水平提供借鉴与指导。
1、建设风险内控体系，促进企业规范管理。
中石油的风险内控体系已经日趋成熟，建立由董事会、监事会、独立董事、管理层和职工代表大会等相关成员共同参与的内部控制监管系统，设立以审计部门为核心的日常监控机构，推行各子公司、公司各直属机构的定期汇报制度，采取审计部经理定期对董事会负责直接报告内部控制落实执行情况的工作报告制度，确保内部控制有效实施和层级反馈，促进内部控制制度相关节点的必要调整。
中国五矿内控体系建设的根本点在于从体系化、规范化的角度，将风险防范工作进行详尽的梳理，使风险得到系统化、集中化的管理。
集团坚持“总体规划、分步实施、突出重点、务求实效”的总体方针，做好内控诊断工作，建立统一的内控标准，梳理内控评价方法和流程，以试点单位为对象探讨标准的适用性，逐步实现运行规范的中国五矿内控体系。
神华集团公司建立了横向到边、纵向到底的全面风险管理体系，横向到边业务包括：公司治理、战略规划、五型企业及绩效、企业文化、生产运营指挥、煤炭生产、电力生产、铁路运输、港口生产、航运生产、煤制油化工、投资管理、工程管理、资本运营、境外投资管理、物资与采购、市场与销售、业务外包、综合办公、法律事务、财务管理、人力资源、产权管理、安全与健康、信息化、企业运作、科技创新、环境保护、内部控制审计、纪检监察、工会工作、新闻宣传、信访管理33项业务领域，纵向到底覆盖总部各部门、各二级公司、部分三级公司和四级公司全级次主要业务单位。
2、成立风险内控组织，保障企业稳定运营中国电建全面风险管理和内部控制工作坚持“以风险为导向、以流程为纽带、以控制为手段、以制度为保障”的思路，不断强化风险内控工作的组织领导，公司调整了全面风险管理工作领导小组成员，风险内控工作牵头部门与责任部门在人手少、工作量大的情况下，认真履职，确保了各项风险内控要求的落实。
中石化黄岛11.22事故分析和反思
中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司
三、事故原因
直接原因：输油管道与排水暗渠交汇处管道腐 蚀减薄、管道破裂、原油泄漏,流入排水暗渠及反冲 到路面。原油泄漏后,现场处臵人员采用液压破碎锤 在暗渠盖板上打孔破碎,产生撞击火花,引发暗渠内油 气爆炸。 (爆炸物质—腐蚀泄漏环境—扩散爆炸过程）
中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司
中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司
原油泄漏点位置
中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司
中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司
中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司
事故发生前现场作业照片
中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司
§现场作业不规范； §部分人员连安全帽都没带； §非防爆机具； §个体防护装备：非防静电工作服、工作鞋； §现场没有看到可燃气体浓度监测设备； §使用手机等非防爆设备； §现场消防监护力量不足，仅有干粉灭火器一 个。
中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司
一是对厂区外公共区域架空和埋地危化品输送管线（尤 其是硫化氢和液态烃管线）、管廊、管道周边安全间距不 能满足标准要求和违章占用、占压问题等事故隐患和风险 重新进对管廊进行警示隔离。对安全风险较大的区段和场 所，应当进行重点监测监控,确保本质安全。对占用、占 压及安全距离内不符合要求的进行清理并地方政府报告。 二是应对厂际、装臵间和装臵区污水井及排污管网的事 故风险重新进行认识和评估，定期对可燃气体进行监测分 析,加强跑冒滴漏的源头管理，及时消除隐患。
中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司
现场指挥决定打开与输油管道交叉处的暗渠 预制板。现场动用挖掘机，采用破碎锤进行 打孔破碎。 工承包 商工棚、北海花园小区等多处发生爆炸，大 量水泥盖板被炸开，暗渠入海口处有浓烟冒 出，接着开始起火。 经计算、认定，原油泄漏量约2000吨。
中石化加油站春节前安全检查
预防事故的发生
提高员工的安全 操作技能
安全检查的内容
第三章
设备设施安全检查
加油机设备：检查加油机是否正常运行，各部件是否完好无损 储油罐安全：检查储油罐是否完好，有无渗漏、变形等现象 消防设施：检查消防设施是否配备齐全，是否在有效期内 电气设备：检查电气设备是否安全可靠，是否存在漏电、短路等隐患 站内安全：检查站内是否存在易燃易爆物品，站内卫生是否良好
对发现的问题进行整改和跟踪
整改措施：针对检 查中发现的问题， 制定具体的整改方 案和措施，明确整 改责任人和整改期 限。
跟踪检查：对整改 过程进行跟踪检查， 确保整改措施得到 有效执行，并对整 改结果进行评估。
预防措施：针对检 查中发现的问题， 分析原因，制定相 应的预防措施，防 止类似问题再次发 生。
保障加油站正常运营秩序：通过安全检查，确保加油站各项工作的顺利进行，为春节期间的 正常运营提供有力保障。
预防和减少安全事故的发生
保障员工和顾客的生命财 产安全
确保加油站设施设备的正 常运行
防止因安全隐患导致的意 外事故
提高员工的安全意识和操 作技能
提高加油站员工的安全意识
增强员工的安全 意识
确保加油站的安 全运营
安全检查为中石化加油站的 安全运营提供了有力保障
为春节期间加油站的安全运营提供有力保障
安全检查的成果：排查安全隐患，确保设备设施完好 安全检查的影响：提高员工安全意识，加强安全管理 安全检查的意义：保障春节期间加油站的安全运营，维护社会稳定 安全检查的后续工作：持续跟进，确保问题得到及时解决
为其他行业提供可借鉴的安全管理经验
安全检查的目的和意义
第二章
保障加油站春节期间安全运营
保障加油站设备设施安全：对加油站设备设施进行全面检查，确保其正常运行，防止因设备 故障或设施老化而引发安全事故。
中国石油化工集团公司安全管理手册
中国石油化工集团公司安全管理手册核心提示：该《安全管理手册》中国石油化工集团安全纲领性文件日前，中国石油化工集团公司发布了《安全管理手册》，强制性要求集团公司各企事业单位、股份公司各分（子）公司、控股公司、中国石化作为作业者或管理者的参股公司均要按照手册要求不断完善和改进安全管理，为整个集团公司建立统一、规范的安全管理体系制定了标准，有利于进一步推动中国石化集团公司落实企业安全生产责任，值得有关企业借鉴。
中石化安全理念1. 安全源于设计，安全源于管理，安全源于责任。
2. 谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。
3. 上岗必须接受安全培训，培训不合格不上岗。
4. 任何人都有权拒绝不安全的工作，任何人都有权制止不安全的行为。
5. 所有事故都可以预防，所有事故都可以追溯到管理原因。
6. 尽职免责、失职追责。
中石化安全方针生命至上安全发展预防为主综合治理领导承包全员履责中石化安全目标零缺陷零违章零事故中石化安全手册目录第一部分1.1 安全组织1.1.1 安全生产委员会1.1.2 安全监管部门1.1.3 安全督查大队1.2 安全责任1.2.1 安全主体责任1.2.2 安全监管责任1.2.3 岗位安全责任1.3 安全培训1.3.1 各级领导的安全培训1.3.2 管理人员的安全培训1.3.3 操作人员的安全培训1.3.4 安全分享与安全告知1.4 安全风险与隐患管理1.4.1 安全风险辨识1.4.2 安全风险控制措施1.4.3 安全隐患排查和治理1.5 变更管理1.5.1 变更控制1.5.2 变更流程1.5.3 变更监督1.6 职业健康管理1.6.1 职业病危害因素识别和防治计划1.6.2 职业病危害标识与告知1.6.3 职业病危害监测与控制1.6.4 职业健康体检与个体防护1.7 应急管理1.7.1 应急预案1.7.2 应急演练1.7.3 应急处置1.8 事故管理1.8.1 事故报告1.8.2 事故调查1.8.3 事故问责1.8.4 事故整改和教训汲取第二部分2.1 建设项目“三同时”管理2.1.1 可行性研究阶段2.1.2 基础设计（初步设计）阶段2.1.3 试生产与竣工验收2.2 生产运行安全管理2.2.1 生产过程安全控制2.2.2 生产过程变更风险控制2.2.3 开工和停工安全管理2.2.4 现场安全管理2.3 施工作业过程安全控制2.3.1 作业安全分析（JSA）2.3.2 作业许可2.3.3 作业过程安全监护和监督2.4 设备设施安全管理2.4.1 采购安全控制2.4.2 建造与安装安全控制2.4.3 设备运行安全管理2.4.4 设备变更风险控制2.5 危险化学品储运安全管理2.5.1 危险化学品储运资质核实2.5.2 危险化学品信息管理2.5.3 安全监控和安保2.6 承包商安全管理2.6.1 承包商安全资质审查2.6.2 承包商安全培训2.6.3 承包商安全监管2.6.4 承包商安全考核和评价2.7 油气资产安保与反恐管理2.7.1 公共安全风险管控2.7.2 信息沟通与报告2.7.3 安全防范第三部分3.1 安全观察与安全检查3.1.1 安全观察3.1.2 安全检查与安全督查3.1.3 整改与跟踪3.2 安全审核与安全评估3.2.1 安全管理体系审核3.2.2 安全管理评估3.3 安全考核3.3.1 集团公司对企业的安全考核3.3.2 企业对部门和基层单位的安全考核3.3.3 企业对员工的安全考核3.4 持续改进3.4.1 目标与计划3.4.2 总结和改进手册正文：第一部分1.1 安全组织1.1.1 安全生产委员会1.1.1.1 直属企业（以下简称企业）应设立安全生产委员会（或HSE 委员会，以下简称安委会），安委会主任由企业主要负责人（董事长或总经理）担任。
上诉人刘丽红与被上诉人中国石化销售股份有限公司江苏石油分公司劳动争议纠纷一案的民事判决书
上诉人刘丽红与被上诉人中国石化销售股份有限公司江苏石油分公司劳动争议纠纷一案的民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】江苏省南京市中级人民法院【审理法院】江苏省南京市中级人民法院【审结日期】2021.01.15【案件字号】（2020）苏01民终9314号【审理程序】二审【审理法官】王俊【审理法官】王俊【文书类型】判决书【当事人】刘丽红;中国石化销售股份有限公司江苏石油分公司【当事人】刘丽红中国石化销售股份有限公司江苏石油分公司【当事人-个人】刘丽红【当事人-公司】中国石化销售股份有限公司江苏石油分公司【代理律师/律所】吴玉豪江苏丰典律师事务所;姜晋江苏海越律师事务所;巢军江苏海越律师事务所【代理律师/律所】吴玉豪江苏丰典律师事务所姜晋江苏海越律师事务所巢军江苏海越律师事务所【代理律师】吴玉豪姜晋巢军【代理律所】江苏丰典律师事务所江苏海越律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】刘丽红【被告】中国石化销售股份有限公司江苏石油分公司【本院观点】本案二审的争议焦点为：刘丽红与中石化江苏分公司自1988年8月21日至1998年11月30日期间是否存在劳动关系。
【权责关键词】代理合同不可抗力证人证言关联性合法性质证诉讼请求维持原判诉讼时效【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，本案二审的争议焦点为：刘丽红与中石化江苏分公司自1988年8月21日至1998年11月30日期间是否存在劳动关系。
首先，刘丽红于1988年以临时工的身份进入江苏石油总公司工作，至1998年12月1日，刘丽红才与江苏省石油集团有限公司签订临时性用工劳动合同书，2003年11月20日，刘丽红与中国石化集团江苏石油有限责任公司签订协议，双方协商一致解除劳动关系，公司一次性支付刘丽红经济补偿6万元，刘丽红已实际领取了该6万元经济补偿金。
其次，1988年8月至1998年11月，刘丽红的身份是江苏石油总公司的临时工，临时工是当时计划经济体制下的一种特殊用工方式，我国从1995年实施《中华人民共和国劳动法》、2008年实施《中华人民共和国劳动合同法》，至此才有了劳动法概念下的劳动合同制度。
中国石油化工集团公司职工违纪违规行为处分规定
中国石油化工集团公司职工违纪违规行为处分规定欧阳家百（2021.03.07）近日，中国石化发布了《中国石油化工集团公司职工违纪违规行为处分规定》、《中国石油化工股份有限公司职工违纪违规行为处分规定》，二者除适用范围有所不同外，其他主要条款内容一致。
《中国石油化工集团公司职工违纪违规行为处分规定》全文如下：第一章总则第一条为严肃纪律，加强管理，规范职工行为，维护生产经营管理秩序，保障企业科学发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等法律法规，结合中国石油化工集团公司（以下简称集团公司）实际，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司及其控股公司和所属企事业单位、分（子）公司。
本规定所称职工，是指与集团公司及其控股公司和所属企事业单位、分（子）公司签订劳动合同的人员，包括委派到国（境）外单位或者其他单位工作的人员。
第三条职工违反法律、法规和企业规章制度，应当承担政纪责任的，依照本规定给予处理。
法律、法规以及上级机关对职工处分有规定的，从其规定。
集团公司及其控股公司和所属企事业单位、分（子）公司有关职工处分的制度与本规定不一致的，按本规定执行。
第四条给予职工处分，应当坚持公正、公平、教育与惩处相结合的原则。
给予职工处分，应当与其违纪违规行为的性质、情节、危害程度和应承担的责任相适应。
给予职工处分，应当事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合法。
第二章处分的种类和适用第五条处分的种类及期间：（一）警告，6个月；（二）记过，12个月；（三）记大过，18个月；（四）降级，24个月；（五）撤职，24个月；（六）留用察看，12个月或者24个月；（七）解除劳动合同。
降级，应当降低一个级别工资。
撤职，应当撤销其现任所有职务，并在撤销职务的同时降低工资。
撤职时按降低一个以上（含一个）职务层次另行确定职务，一般不得确定为领导职务。
第六条职工受到撤职及以下处分的，按照有关规定扣减薪酬；涉及职务（职级）、岗位、薪酬等变更的，由组织人事部门按规定办理。
中国石化化工集团公司安全管理手册
中国石化化工集团公司安全管理手册中国石油化工集团安全纲领性文件日前，中国石油化工集团公司发布了《安全管理手册》，强制性要求集团公司各企事业单位、股份公司各分（子）公司、控股公司、中国石化作为作业者或管理者的参股公司均要按照手册要求不断完善和改进安全管理，为整个集团公司建立统一、规范的安全管理体系制定了标准，有利于进一步推动中国石化集团公司落实企业安全生产责任，值得有关企业借鉴。
中石化安全理念1. 安全源于设计，安全源于管理，安全源于责任。
2. 谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。
3. 上岗必须接受安全培训，培训不合格不上岗。
4. 任何人都有权拒绝不安全的工作，任何人都有权制止不安全的行为。
5. 所有事故都可以预防，所有事故都可以追溯到管理原因。
6. 尽职免责、失职追责。
中石化安全方针生命至上安全发展预防为主综合治理领导承包全员履责中石化安全目标零缺陷零违章零事故中石化安全手册目录第一部分1.1 安全组织1.1.1 安全生产委员会1.1.2 安全监管部门1.1.3 安全督查大队1.2 安全责任1.2.1 安全主体责任1.2.2 安全监管责任1.2.3 岗位安全责任1.3 安全培训1.3.1 各级领导的安全培训1.3.2管理人员的安全培训1.3.3 操作人员的安全培训1.3.4 安全分享与安全告知1.4 安全风险与隐患管理1.4.1 安全风险辨识1.4.2 安全风险控制措施1.4.3 安全隐患排查和治理1.5 变更管理1.5.1 变更控制1.5.2 变更流程1.5.3 变更监督1.6 职业健康管理1.6.1 职业病危害因素识别和防治计划1.6.2 职业病危害标识与告知1.6.3 职业病危害监测与控制1.6.4 职业健康体检与个体防护1.7 应急管理1.7.1 应急预案1.7.2 应急演练1.7.3 应急处置1.8 事故管理1.8.1 事故报告1.8.2 事故调查1.8.3 事故问责1.8.4 事故整改和教训汲取第二部分2.1 建设项目“三同时”管理2.1.1 可行性研究阶段2.1.2 基础设计（初步设计）阶段2.1.3 试生产与竣工验收2.2 生产运行安全管理2.2.1 生产过程安全控制2.2.2 生产过程变更风险控制2.2.3 开工和停工安全管理2.2.4 现场安全管理2.3 施工作业过程安全控制2.3.1 作业安全分析（JSA）2.3.2 作业许可2.3.3 作业过程安全监护和监督2.4 设备设施安全管理2.4.1 采购安全控制2.4.2 建造与安装安全控制2.4.3 设备运行安全管理2.4.4 设备变更风险控制2.5 危险化学品储运安全管理2.5.1 危险化学品储运资质核实2.5.2 危险化学品信息管理2.5.3 安全监控和安保2.6 承包商安全管理2.6.1 承包商安全资质审查2.6.2 承包商安全培训2.6.3 承包商安全监管2.6.4 承包商安全考核和评价2.7 油气资产安保与反恐管理2.7.1 公共安全风险管控2.7.2 信息沟通与报告2.7.3 安全防范第三部分3.1 安全观察与安全检查3.1.1 安全观察3.1.2 安全检查与安全督查3.1.3 整改与跟踪3.2 安全审核与安全评估3.2.1 安全管理体系审核3.2.2安全管理评估 3.3 安全考核3.3.1 集团公司对企业的安全考核3.3.2 企业对部门和基层单位的安全考核3.3.3 企业对员工的安全考核3.4 持续改进3.4.1 目标与计划3.4.2 总结和改进手册正文：第一部分1.1 安全组织1.1.1 安全生产委员会1.1.1.1 直属企业（以下简称企业）应设立安全生产委员会（或HSE 委员会，以下简称安委会），安委会主任由企业主要负责人（董事长或总经理）担任。
中石化加油站员工心得体会5篇
中石化加油站员工心得体会5篇中石化加油站员工心得体会1一路走来，步履匆匆，不觉间____年已悄然向我们挥手作别，迎来了崭新的____年。
在璀璨的“宝石花”照耀下，回首一年来的加油工作和生活，感悟良多。
平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的。
因此，本人就这一年的工作小结：____年对所有国人来说是不同意义的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奥运会的无限骄傲，还有全球经济危机的巨大压力。
但这个春天我非常有幸来到大连__ 加油站工作，虽然工作只有短暂的大半年时间，但其中的乐趣只有亲身经历的人才有体会。
更重要的是我从当初的“菜鸟”到砺渐的成熟，让我增长了不少知识，可谓受益匪浅。
大连__加油站是一个中等规模的加油站。
该站的主要成员有：站长，计量员，核算员，安全员和四名加油员。
加油站的组建也相当简单。
核心的部分由四大块组成：第一大块是加油区，第二大块是油罐区，第三大块是办公大厅。
第四大块就是工作人员餐厅。
在未上岗前的培训，了解到了有关中国石油企业各方面的知识。
中国石油就是中国石油天然气股份有限公司，是国内销售额最大的企业之一。
它与中国石化是两个独立的企业，不能混为一谈。
在__的排名中，中国石油跻身于世界500强企业之前列，排名第52位，而中国石化排名63位。
中国石油是__年北京奥运会的合作伙伴，该企业的宗旨是“奉献能源，创造和谐”；企业精神：爱国，创业，求实，奉献。
中国石油的核心经营管理理念：诚信，创新，业绩，和谐，安全。
中国石油加油站服务宗旨：为客户提供全员，全面，全过程，全心全意地服务。
加油站的服务承诺；质量达标，计量准确，环境整洁，健康安全，方便快捷。
来到大连__加油站加油站里工作，x站长和x班长，安全员吴x强调最多的就是安全问题。
加油区的四根大柱上都贴着各种标语：“不准吸烟”，“不准打手机”，“熄火加油”等。
中石化环境会计信息披露问题研究
中石化环境会计信息披露问题研究作者：李婧雯来源：《今日财富》2021年第30期随着环境问题的加重，保护环境逐渐发展为全社会的共识。
对于企业来说，进行环境会计信息披露是企业保护环境的一个重要方式，不仅有利于外界了解企业的环境活动，提升企业的外部形象，而且有利于企业内部管理者制定合理的决策，有利于企业的可持续性发展。
本文以中石化为例，通过整理和分析中石化近几年所披露的环境信息指出其披露方面存在的问题以及提出相应的对策。
一、引言环境问题日益严重，逐渐发展成影响人类财产与生命安全的一个问题。
保护环境是所有人刻不容缓的责任，无论是政府机关还是企业机构都应该共同努力去建造一个更美好的生活环境。
环境会计信息披露就是企业为了保护环境所能做的一项重要措施。
对外而言，适当的环境会计信息披露既可以使政府有关部门了解企业的环境现状，以便制定相关决策高效地保护环境，又可以使社会大众了解企业在环境保护方面的活动，有利于提升企业外部形象的同时更好的保护环境，促进社会可持续性发展，推动环境绩效、经济绩效和社会绩效的和谐发展，促进三者共同进步。
对内而言，适当的环境会计信息披露可以使企业的管理者更准确的了解企业的经营现状，更客观的评估企业的经营成果，有利于做出相应的决策以改善企业的内部管理。
同时，企业的利益相关者根据所披露的环境会计信息可以更加了解企业的环境活动、企业在环境保护方面所做出的贡献以及仍存在的问题，可以推断出企业的经济效益以及可持续发展能力，有利于在之后做出更加理智的选择与决策。
石油化工作为能源工业的一个重要分支，属于重污染工业，它的一些生产经营活动与生态环境息息相关。
石油化工行业的特点就是具有高风险性。
中石化是中国领先的综合性能源化工公司，被指定为国内石化企业的市场领导者，也因此受到了很多人的关注。
对于中石化而言，适当披露企业的环境会计信息，一方面可以使中石化的经营者更加了解企业的经营状况以及环境影响，方便企业之后做出相关决策;另一方面可以使企业外部信息使用者了解中石化的环境行为，既有利于提升企业的外部形象，又有利于中石化的可持续性发展。
中石化副处级审批流程
中石化副处级审批流程一、审批事项的提出中石化各部门、子公司或下属单位的员工在办理相关事项时，如需要副处级领导的审批，首先需将审批事项提出。
二、事项初审审批事项提出后，相关部门或单位的审批人员会对事项进行初审。
初审主要是对事项的合规性、完整性、准确性和必要性进行评估，确保事项符合中石化的规章制度和政策要求。
三、事项材料的准备在初审通过后，相关部门或单位会根据中石化的文件要求，准备相应的审批材料。
审批材料一般包括申请表、相关证明文件、报告、计划书等。
四、事项审查审批材料准备完毕后，相关部门或单位会将材料提交给副处级领导进行审查。
审查主要是对材料的真实性、准确性和合理性进行核实和评估，确保材料符合中石化的要求。
五、事项讨论副处级领导在审查材料后，会安排相关人员进行事项的讨论。
讨论的目的是对事项的可行性、风险和影响进行评估和分析，以便作出决策。
六、事项决策在事项讨论后，副处级领导会根据讨论结果和自身判断，作出决策。
决策结果可以是批准、不批准、需要修改或需要进一步评估等。
七、事项通知和执行副处级领导在作出决策后导在作出决策后，会将决策结果通知相关部门或单位，并要求其执行。
通知一般会以书面形式发出，确保决策结果的准确传达和执行。
八、事项归档审批事项完成后，相关部门或单位会将审批材料进行归档。
归档主要是为了记录审批过程和结果，以备将来参考和查阅。
以上就是中石化副处级审批流程的基本步骤。
需要注意的是，具体的审批流程可能会因不同的事项而有所不同，也可能会根据中石化的内部管理制度和政策要求进行调整。
因此，在实际操作中，需要根据具体情况进行具体操作，并严格遵守中石化的相关规定和要求。
浅谈国有企业纪检监督工作方法及成效
浅谈国有企业纪检监督工作方法及成效摘要：当前我国全面深化改革各项事业进入深水期。
各大国有企业坚持把全面从严治党推向纵深，持续深化“不敢腐、不能腐、不想腐”等三不一体工作推进，不断提升大监督综合治理效能，更好发挥纪检监督工作的监督保障执行、促进完善发展的作用，巩固发展良好政治生态和管理生态，以高质量监督助推公司高质量发展。
关键词：业绩主导主体责任执纪问责回头看当前我国全面深化改革各项事业进入深水期。
各大国有企业，特别是中石化、中石油等特大型国有企业，坚持把全面从严治党推向纵深，持续深化“三不”一体推进，不断提升大监督综合治理效能，更好发挥纪检监督工作的监督保障执行、促进完善发展作用，巩固发展良好政治生态和管理生态，以高质量监督助推企业高质量发展。
本文就中石化下属某企业纪检监督工作存在的问题，以及纪检监督工作方法及成效进行详细分析。
一、国有企业纪检监督工作存在的问题（一）现有纪检监督运行机制尚不完善。
现行双重领导模式是以横向同级领导为主，纵向上级为辅，实际上变成了以同级党委为主的单独领导，下级监督上级或自己监督自己的现象在实际工作中较为普遍。
纪检监督则成了副业，“捎带”抓纪检监督的现象较为普遍。
（二）基层单位纪检监督职能没有充分发挥。
中石化下属基层单位主要为项目部，较大的项目部职工人数多至300人以上，较小的也在50人左右，这种单位一般没有专职纪检监督干部，多数由分管经营、生产、安全、党建等的副职兼任，这种兼职过多的现象，必然导致工作精力不足，顾此失彼。
（三）执行《党风廉政建设责任制实施细则》不到位。
该制度强调了管理工作本身就是监督的内涵，将监督工作与日常工作相辅相衬，筑牢“第一道防线”。
但是各级单位在具体执行过程中，存在教育走形式、管理不务实、监督慢作为、责任追究敷衍等问题。
（四）少数干部对纪检监督工作的重要性认识不足。
企业盈利目的的属性导致少数干部对党风廉政建设工作的重要性认知不足。
少数党员干部政治站位不够高、政治觉悟不够强，对从严治党、从严治企的认识不到位，对党风廉政建设工作的认知和重视程度不足，落实党风廉政建设责任制力度有待增强。
中石化现场作业安全交底记录范本
中石化现场作业安全交底记录范本1. 介绍中石化作为国内一流的石化企业，一直以来都非常重视作业安全。
为了确保现场作业的安全进行，中石化制定了严格的安全作业规范，并对现场作业进行了全面的交底，以确保每位员工都能清晰了解作业环境、作业要求以及安全操作流程。
今天，我们就来深入探讨中石化现场作业安全交底记录范本，以便更好地了解这一重要环节。
2. 安全交底的重要性在进行现场作业之前，进行安全交底是非常必要的。
安全交底是指在作业前，由项目经理、安全员或主管进行的一次安全事项和操作规程的清楚解释和交底，目的是使相关作业人员充分了解作业环境、作业要求以及安全操作流程，并提高他们的安全意识，保证作业的安全进行。
安全交底的重要性不言而喻，它直接关系到每位员工的生命安全和正常工作进行，也是企业安全生产的基础。
3. 中石化现场作业安全交底记录范本中石化在进行现场作业安全交底时，制定了相应的记录范本。
这份范本包括以下重要内容：1) 作业单位名称和工程名称2) 交底时间和地点3) 参加交底人员名单4) 交底内容：包括作业内容和要求、现场安全注意事项、作业操作流程、应急预案等5) 签字确认：项目经理、安全员或主管进行交底并要求相关人员签字确认4. 个人观点和理解对于现场作业安全交底记录范本，我个人认为这是非常重要的一环。
通过记录范本，可以清晰地了解到现场作业的具体内容、注意事项和操作流程，也可以保证每位作业人员都参与其中并进行了确认。
这不仅是对员工的一种保护，也是对企业作业安全的一种保障。
这也提醒着每位员工在作业前要深入了解和准备，保障作业安全进行。
5. 总结通过以上对中石化现场作业安全交底记录范本的分析，可以看出这一环节对于作业安全的重要性。
企业需要严格执行安全交底规程，保证每位员工都清晰了解作业环境、作业要求以及安全操作流程。
只有这样，才能真正保障安全生产。
希望每位员工都能牢记安全交底的重要性，共同维护好作业的安全进行。
这篇文章共3281字，以知识文章格式进行撰写。
中石油实习报告三篇
中石油实习报告三篇中石油实习报告篇1屈指算来，到公司已近半年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，现在已基本上融入了公司这个大家庭。
同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。
同时也有一些心得体会与想法，借此机会谈谈：首先，谈谈自己这段时间心态的转变。
坦白讲，如果说从到公司来就一直以火一般的热忱投入到工作中，那是虚伪的空话。
可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。
最初觉得只要充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得工作上的劳苦，但扪心自问，原来学的知识何以致用，你的特长在哪里，刚参加工作的我便迷茫的不知自己的定位。
没有一丝的心理准备，公司安排我做的工作，乍看起来似乎枯燥乏味、平淡无奇，要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有创造性却是很不容易的。
所以，调整好心态的我渐渐的明白了，在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。
如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的工人；如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。
心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。
如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他也就掌握了达到成功的原理。
倘若能处处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历。
拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。
其次，对我半年来的工作状况做一个小结。
（一）学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。
（二）即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。
下厂实习期间我学到了很多关于安全和生产的知识，和大庆的铁人精神。
实习的第一天首先学的就是安全知识，和安全教育。
在石化总厂，随处可以见到安全提示，每个事关安全的角落都配有灭火器、灭火枪等，每个目击之处都有醒目的安全标语，每个员工都有强烈的安全意识，每种工作都突出安全的重要性。
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”专栏中大量披露了相关环境保护和环境管理的信息。
预计负债
2012-2014各年度预计负债情况
3300 3257 3250
3200
3150 3104 3100
3050 3000 3000
2950
2900
2850 预计负债 2012年 2013年 2014年
（三）案例分析
勘探及生产业务分部的油气生产活动的会计处理方
活动结束时的预期拆除和弃置费用的成本之现值进行的（油气资产弃置义务是 石油企业承担的环境保护和生态恢复的义务，现行准则对资产弃置义务的规定
是：将满足预计负债确认条件的弃置义务确认为预计负债，计入相关油气资产
的原价，金额等于预计未来支出的现值；在油气资产的使用寿命内，采用实际 利率法确定各期间应承担的利息费用)
对中石化公司或有事项的分析
小组成员：杜娟（讲述）
王艳楠（收集资料） 朱红媛（制作PPT)
目录
CONTENTS
1
2 3 4
公司简介
或有事项
案例分析
小结
1
公司简介
（一）公司简介
中国石油化工股份有限公司(简称"中国石化")是一家上中下游一 体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市 的股份制企业。中国石化是由中国石油化工集团公司依据《中华 人民共和国公司法》，以独家发起方式于2000年2月25日设立的股 份制企业。
③债务担保方面的或有负债（只披露，不确认）
Байду номын сангаас
④辞退福利的方面或有事项（只披露，不确认） 该公司在职工劳动合同到期之前解除与职工的劳
动关系，或者为鼓励职工自愿接受裁减而提出给予补
偿的建议，在同时满足下列条件时，确认因解除与职
工的劳动关系给予补偿而产生的预计负债，同时计入 当期损益：本集团已经制定正式的解除劳动关系计划 或提出自愿裁减建议，并即将实施；及本集团不能单 方面撤回解除劳动关系计划或裁减建议。
经营范围：石油开发、开采、管道运输、化纤
业务概况：油气勘探、石油炼制、油品销售、化工生产、研究开发
2
或有事项
① 法律方面的或有负债（只披露，不确认） 本集团是某些法律诉讼中的被告，也是在日常业务中 出现的其他诉讼中的指定一方。管理层已经评估了这些 或有事项、法律诉讼或其他诉讼出现不利结果的可能性， 并相信任何由此引致的负债不会对本集团的财务状况、 经营业绩或现金流量构成重大的负面影响。
行的。预计未来拆除费用的现值资本化为油气资产，并 且以同等金额计入相应的拆除成本的预计负债中。
（三）或有事项的案例分析
该或有事项的相关义务是中石化公司承担的现时义务，且该义务的履行很 可能导致经济利益流出企业流出本集团，以及有关的金额能够可靠地计量，所 以该公司确认其为预计负债。
未来拆除准备之最初确认是根据未来将要发生的该公司在油气勘探及开发
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案例分析
（三）案例分析
中石化是于2000年成立的股份有限公司，2000年发行H 股，2001年发行A股，主要从事勘探及石油天然气的开采，
炼油，化工和其他相关产品的销售服务，有关研究表明，中
石化环境会计实务的数量和质量都明显好于其他行业（该公 司有关环境保护的预计负债在2006年之前就已经出现在中石 化的财务会计报告中，只是没有在预计负债项目中反映，而 是在其他长期负债项目中反映出来），其网站也在“社会责任
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小结
对于货币时间价值影响重大的，预计负债以 预计未 来现金流量折现后的金额确定。例如对特殊行业的特定 固定资产，企业应当根据《企业会计准则第13号——或 有事项》，按照现值计算确定应计入固定资产成本的金
额和相应的预计负债。
②环保方面的或有负债（只披露，不确任）
我国政府已经开始执行适用的法规并可能加大 执行力度，以及采纳更为严谨的环保标准。环保方 面的负债存在着若干不确定因素，影响本集团估计 各项补救措施最终费用的能力由于未知的可能受污 染程度和未知的所需纠正措施的实施时间和范围， 现时无法确定这些日后费用的数额。因此，现时无 法合理地估计建议中的或未来的环保法规所引致的 环保方面的负债后果，而后果也可能会重大。
法受专为油气行业而设的会计法规所规限。中石化公司
的油气生产活动选用成果法（反映勘探矿产资源的固有 波动性，不成功的探井成本计入费用）
该公司的油气储量的工程估计存在内在的不确定性,
其对油气资产的拆除费用的估计是按照类似区域目前的 行业惯例考虑预期的拆除方法,包括油气资产预期的经济
年限，技术和价格水平的因素，并参考工程的估计后进