当你在做一款产品之前,该如何做产品规划？
产品战略规划十步法
产品战略规划十步法战略是做什么，战术是怎么做。
雷军曾说过，不要用战术上的勤奋掩饰战略上的懒惰。
所以好的产品战略非常重要，今天我就借着《产品心经》这本书中提到的战略规划十步法，来给大家分享一下如何进行产品战略的规划，相当于读后感吧。
什么是战略有的人说我们要做一个供音乐人上传作品和分享音乐作品的平台；有的人说我们要制作一个分销系统；有的人说我们要优化产品的关键路径，让用户更容易被转化；以上只是解决方案，并不是我们所说的产品战略，有的时候方案会给我们一种错觉，好像我们跟着方案走，就能够成功，但其实这是个误区，方案不能保证我们成功，战略才可以。
方案和战略的关系就好像战争中战略和战术之间的关系，战术是让一个人可以打十个，战略是让十个人围着一个人殴。
战略的本质就是做取舍，决定要做什么，不要做什么。
产品的战略是通过串联愿景和可行性方案，让团队努力协作完成目标，这样公司和用户才能各自得到满意的结果。
十步法主要适用于问题已知，而解决方案未知的情况。
1、有没有机会？有没有需求主要是从用户和市场两方面分析。
1.1用户用户是谁？首先是明确目标用户群，用户使用产品的动机、对产品的态度行为、付费意愿、性别年龄、收入教育、个人价值观等。
用户需求是什么？这里面需要判别用户的真伪需求，比如之前的足记和上门洗车就是伪需求。
周鸿祎曾经说过，好的产品要满足三点，刚需、痛点、高频，要判断产品是否刚需（所谓的刚需就是没有会死，性对于男人来说是刚需，对于女人来说是甜点）、痛点是否足够疼？（比如共享充电宝，这个产品就解决了人们无法及时充电的痛点，因为手机对于现代人来说，基本上算是人类身体的衍生物了）；高频，（吃饭就是高频的需求，坐飞机对于差旅人群来说就不是高频的需求）。
用户的使用场景所谓的用户场景就是用户在什么时间，什么地点，因为什么原因，要什么样的一款产品来解决问题。
1.2市场分析需求人数的多寡、需求频次的高低，竞争对手的优劣都决定了市场的情况，互联网时代，我们可以去看一些市场行业报告通过大数据来分析市场的情况。
理财计划范文6篇
理财计划范文6篇理财计划篇1一、做好规划1、现金规划，这部分资金是应急使用的，要根据家庭的日常开支的3到6倍留取，留取的这部分资金可以放在货币基金里一些，保证灵活性与高于活期的收益。
2、风险管理规划，这个来说就是一个保险，类似于一个防火墙，隔离现有的资产，花小钱，买个意外险和大病险，当发生风险的时候不会花自己已有的资产。
3、投资规划，暂时不使用的资金可以投资一些理财产品，根据自己风险偏好，有不同的产品可以供你选择，比如固定收益类，保本浮动类，高风险高收益类。
4、其它规划，还有子女教育规划，税收规划，资产传承规划等可能暂时用不上。
一、长期投资型可选信托产品对于有百万元闲置资金的高净值人群来说，若对流动性需求较低，投资固定收益圈的“高富帅”信托产品是个不错的选择。
相比于一般的理财产品，信托的特点是门槛高、收益高、期限长。
信托平均收益率达8%~10%使得市面上一般固定收益理财产品都难以望其项背。
以100万投资理财为例，若购买一款一年期、收益率为9%的信托产品，则每年可以“吃息”9万元。
按照一年期定期存款上浮10%后的3.3%算，购买一年期信托利息可高出5.7万元。
二、固定收益类理财产品“固定收益”是指收益是固定值，但也并不是所有的固定收益类理财产品都保证本金和收益的，投资者要看清楚，建议大家参考近几年产品历史的兑付情况，尽量选择历史100%的兑现的。
如某理财机构的宜盛财富宜盛宝，产品年化收益率10%起，投资金额10万起，查阅理财数据近四年来，都实现了100%的兑现。
如果拿100万元来投资1年，按照年化收益率12%计算的话，到期收益12万元!同时，也提醒广大投资者，在选购理财产品时，务必要根据自身理财需求和风险承受能力来选择，切勿只盯着高收益。
三、银行定期储蓄银行定期储蓄是传统型的投资方式，是指存款人按定期的形式将资金存放在银行里，银行支付利息给存款人来作为报酬。
银行定期储蓄的存期分为一年、三年和五年，基准年利率分别为3%、4.25%、4.75%。
产品设计流程如何从0到1设计一款产品
产品设计流程如何从０到１设计一款产品?人人都是产品经理2015—10-21 10：40加入人人都是产品经理【起点学院】产品经理实战训练营,BAT产品总监手把手带你学产品在互联网产品开发阶段,通常要经历以下几个典型阶段:确定用户需求和产品目标、概念设计、原型设计、界面设计、信息设计、视觉设计、前端开发、用户体验测试、产品完善、产品发布等过程。
当然，这些阶段的划分有时是模糊的,并且有可能根据具体项目进行增减，修改阶段名称及工作内容.下面结合一个典型的网络产品的设计来讲解流程。
一、明确用户需求，确定网站目标阶段这个阶段通常是需要产品经理把关的。
为了更快地了解市场情况，必须通过一些高速有效的方法来了解用户的实际需求。
比如，可以通过用户访问和问卷调查取得，可以通过用户操作习惯统计、网络流量统计等手段来掌握用户的行为特征。
在这个阶段，产品经理起着给产品做最初的方向定位的作用。
你有可能会说：开源代码那么多，做个网站不是很容易吗？哪里会需要那么麻烦的需求分析？是的，改改模板不难，可你有没有想过几个基础问题：需求、网站行业、网站目标、盈利模式。
否则，你的网站顶多就只能成为大海中的一朵浪花，很难激起回响。
因此，首先要明确用户需求，确定网站目标，可以从以下四方面入手:做好目标人群定位可以参考人口统计学标准、价值观标准、用户对技术及网站本身的观点来划分用户.产品的定位很清晰，选定是白领，那这些白领中哪些是我们的目标人群呢？我一般使用的是按人群属性、人群需求来定位，同时辅以问卷调查、用户访谈等方法来分析用户需求.在这个阶段，重点考虑以下几个问题。
1.产品要面对什么群体？是男性还是女性？是刚毕业的大学生还是已工作好几年还未成家的青年、又或者是已成家的中年？2.这部分人群有什么特征，这部分特征是共性吗？3.目标用户群体的市场容量有多大，预计未来的发展趋势怎样?4.现有的竞争对手是谁？竞争难度怎样？在做市场调查、走访用户的时候，黄彦鸣在设计产品时总是会收集到很多的功能亮点。
(完整word版)产品规划、产品线规划
(完整word版)产品规划、产品线规划一、引言产品规划是公司发展的核心策略，是推动公司成功的重要驱动力。
通过明确和合理地规划产品线，公司能够满足市场需求，提高竞争力，实现可持续发展。
本文将详细探讨产品规划、产品线规划的七个方面，以帮助公司更好地制定和执行相关策略。
二、正文产品规划概述产品规划是指公司根据市场需求、竞争态势和公司战略，制定和实施产品开发、改进和淘汰的计划。
它涵盖了产品的定位、目标市场、功能特性、竞争优势等方面的规划。
产品定位：明确产品的目标市场和消费群体，以及产品在市场中的位置。
目标市场：分析市场需求和消费者行为，以确定产品的目标市场。
功能特性：根据市场需求和消费者偏好，确定产品的核心功能和特色。
竞争优势：分析竞争对手的产品，找出产品的独特卖点和竞争优势。
产品线规划概述产品线规划是指公司根据市场需求、技术发展趋势和公司战略，规划和构建产品线的计划。
它包括产品线的长度、宽度、深度和一致性等方面的规划。
产品线长度：根据市场需求和技术能力，确定产品线的数量和类型。
产品线宽度：确定产品线中不同类型产品的数量和比例。
产品线深度：在特定类型的产品中，根据不同的规格、功能和配置划分不同的产品型号。
产品线一致性：确保产品线中不同类型的产品在品牌形象、技术平台和市场定位上保持一致。
市场研究与需求分析进行市场研究和需求分析是制定有效产品规划、产品线规划的基础。
这一环节的目标是深入理解目标市场的需求，掌握消费者行为特征，并对竞争对手进行全面分析。
收集市场信息：通过调查、访谈、网络数据等方式收集关于市场规模、消费者需求、竞争对手动态等信息。
数据分析：对收集的数据进行整理、分类、统计和分析，以发现市场趋势和潜在机会。
预测市场变化：基于历史数据和市场趋势，预测未来市场需求和竞争格局的变化。
确定目标市场：根据市场研究结果，明确产品的目标市场和潜在消费群体。
产品战略规划产品战略规划是制定具体产品发展计划的环节，需要结合公司战略和市场环境进行考量。
新产品推广策划书范本（精选6篇）
新产品推广策划书范本（精选6篇）新产品推广策划书范本（精选6篇）充实的工作生活一不留神就过去了，迎接我们的将是新的工作目标，为此需要好好地进行策划，写一份策划书了。
那么你知道策划书如何写吗？以下是小编整理的新产品推广策划书范本（精选6篇），希望能够帮助到大家。
新产品推广策划书1一、食品市场营销策划书之环境分析大学生是方便面的重要消费群体。
就我们学校而言，学校我们食堂条件单一，学生的活动范围基本都是在校园里，所以吃饭时间集中。
同学们在厌倦了食堂那永远不变口味的食物和挤食堂抢饭的烦恼时自然会选择实惠方便的方便面。
二、、食品市场营销策划书之swot分析(一)优势1.质量：由统一企业集团生产的统一100经典面系列，酱拌面系列以及高汤面等系列方便面，是由统一集团研发多年的精致面粉和酱料配方精心制作而成。
其产品符合食品卫生法规，并兼顾环境生态保护与经济效益理念，而研发的合乎自然、健康、营养及安全卫生等功能性诉求之产品。
3.特点:统一方便面是一种方便，快捷，健康，安全的速食食品。
在时间就是效率的今天，统一方便面是现代男女的最佳选择，并且统一方便面的创意吃法，对于追求时尚，讲究个性的年轻人也具有很强的吸引力。
4.品牌:目前中国大陆市场上已形成康师傅，"统一"，华龙面三足鼎立的局面，"统一"与其两者的竞争大战已经白热化.并且一些地方性的方便面品牌也要与之共分一杯羹。
但是统一的企业经营，把从量的竞争提升为质的竞争，将公司的内在文化延伸到外在产品。
以爱心和关怀来建构与现代人密不可分的食品王国，使"统一"成为一首永为大家喜爱的食品交响乐.在食品制造领域，"统一"坚持商品研发、生产、管理与营销的优势组合，并且强化以消费者认同为导向的品牌创新与维护，做出中国人的味道，把好的东西贡献给十几亿同胞享受,打造中国最大的食品集团，使"统一"品牌深入人心，更易于统一方便面通过广告促销活动在大众心目中树立方便面第一品牌形象。
产品经理面试题目
产品经理面试题目产品经理是当今互联网行业中备受瞩目的职业之一。
产品经理负责产品的策划、设计和推广，是一个综合能力要求较高的职位。
在竞争激烈的招聘市场中，产品经理面试成为了选拔优秀人才的重要环节。
本文将为大家提供一些常见的产品经理面试题目，希望能够帮助到即将面试的求职者。
1. 请你介绍一下自己的产品经验和工作经历。
面试官在这个问题上主要想了解你的背景和经验是否与产品经理职位相关。
你可以简要介绍自己之前的工作，特别是与产品有关的任职经验。
提及你参与过的项目以及你在其中的具体职责和成就有助于展示你的能力和经验。
2. 你认为什么是一款成功的产品？请举例说明。
这个问题旨在评估你对成功产品的理解和判断标准。
你可以从用户体验、市场份额、盈利等方面回答这个问题，并举例说明一款你认为成功的产品，解释成功的原因。
3. 请你描述一下产品的开发流程。
产品经理需要参与产品的从概念到上线的整个开发流程。
你可以简要概括产品开发的主要阶段，例如需求调研、市场分析、设计、开发、测试和发布等，并重点强调你在其中的工作职责和协作经验。
4. 如何应对竞争对手的产品？产品经理需要有灵活应对竞争的能力。
你可以提及市场调研、竞品分析、用户反馈等方法，进而说明如何通过不断优化产品，提高用户体验，保持市场竞争力。
5. 在产品推广中，你认为哪些渠道最有效？为什么？产品推广是产品经理重要的职责之一。
你可以从传统媒体、社交媒体、口碑营销等多个渠道进行讨论，并提及选择渠道的依据，如目标受众、预算、竞争对手等因素。
6. 请阐述你对用户需求分析的理解和方法。
用户需求分析是产品经理的核心工作之一。
你可以解释如何收集和整理用户需求，如使用市场调研、用户访谈、数据分析等方法，并说明如何通过需求分析来优化产品功能和用户体验。
7. 假如公司要推出一款全新的产品，你会如何进行产品规划？这个问题测试你的产品策划能力。
你可以从市场分析、用户调研、竞品分析等方面出发，详细描述你的产品规划过程，包括目标用户、市场定位、核心功能、产品路线图等。
产品需求-产品管理流程及规范2——产品规划及相关文档
产品管理流程及规范2——产品规划及相关文档对于产品经理来说，每天要面对的其他工作很多，需要进行一定的规划。
本文将从三个角度或进行深入分析，对产品管理流程及规范感兴趣的童鞋不要错过各个环节哦。
上一篇文章中讲了产品需求的分类及收集方法，对于收集到的信息还需要整理，归类，并进行提炼，进行一定的规划，确定是属于战略、战术、会战哪个层面的需求，不同层级的融资需求涉及的面会不同，对整个产品（或者业务线）的影响不同。
在小功能，微迭代和问题修复等，可以不进行产品总体规划，但更大的功能，需要进行规划环节。
另，最好不要一上手就画最初，先理确切业务流程，功能架构再画升级版，采用分解法围绕业务流程及架构进行细分，这样不容易遗漏，如果直接上手原型，非常容易出现遗漏。
1.1 产品规划及评审与需求方对接消费需求，并经过评估，确定要做之后，即需要进行产品的规划。
产品规划，将商业模式、盈利点、产品路线演化、主业务流程、核心功能模块推断出之后，或进行产规划的评审，评审通过之后进行原型的绘制。
1.2 产品原型设计及评审产品原型做线框图原型即可，因为后期有专业的视觉设计，没有必要做高保真原型，能向视觉设计传达明确的明确规定意思即可。
原型设计之后，进行评审，拜会评审的相关人员，中间可能会经历六次调整。
具体邀请人这部分看具体公司，一般而言除产品及业务智囊团，研发知悉越早越好，能够对部分特性的须要实现进行评估，产品在做原形设计的时候，也需要需要有对相关功能或进行调研，不能凭空想象。
1.3 视觉设计及评审原形设计评审通过，则移交资料给UI设计师，UI设计师（如果有交互设计则相互配合，如果没有，家电产品也需要涉及交互设计）根据原型出设计图，UI设计师在产品初评原型评审阶段也需要介入。
UI 设计师设计圆满完成之后进行评审，评审通过，则移交资料给研发团队。
有些团队产品经理要承担项目的职责，则需和研发人员共同制定开发进度计划。
为做一款产品，我们可以依据Why-How-What黄金圈法则+用户体验要素中所提到的5层结构，从内到外，从抽象下述到具体来拆分产品的架构问题。
(完整word版)产品规划、产品线规划
(完整word版)产品规划、产品线规划标题：产品规划、产品线规划引言概述：产品规划和产品线规划是企业在市场竞争中取得成功的关键因素。
通过合理的产品规划和产品线规划，企业可以更好地满足消费者需求，提高市场竞争力。
本文将从产品规划和产品线规划的概念入手，分析其重要性和实施方法，匡助企业更好地进行产品规划和产品线规划。
一、产品规划的重要性1.1 确定产品定位：产品规划可以匡助企业明确产品的定位，包括产品的定位目标、目标市场和目标消费群体。
1.2 提高产品质量：通过产品规划，企业可以更好地控制产品质量，确保产品符合市场需求和消费者期望。
1.3 促进产品创新：产品规划可以推动企业进行产品创新，不断推出符合市场需求的新产品，提高企业竞争力。
二、产品线规划的重要性2.1 实现产品组合优化：产品线规划可以匡助企业实现产品组合的优化，确保产品线的产品互补性和完整性。
2.2 提高市场占有率：通过产品线规划，企业可以满足不同消费者的需求，提高市场占有率，扩大市场份额。
2.3 降低市场风险：良好的产品线规划可以降低企业面临的市场风险，减少产品线过度集中带来的风险。
三、产品规划的实施方法3.1 市场调研：企业可以通过市场调研了解消费者需求和市场趋势，为产品规划提供数据支持。
3.2 制定产品规划方案：在市场调研的基础上，企业可以制定具体的产品规划方案，包括产品定位、产品特点和推广策略。
3.3 不断优化和调整：产品规划是一个持续的过程，企业需要不断优化和调整产品规划，以适应市场变化和消费者需求。
四、产品线规划的实施方法4.1 分析竞争对手：企业可以通过分析竞争对手的产品线，了解市场格局和竞争状况，为产品线规划提供参考。
4.2 确定产品线定位：在分析竞争对手的基础上，企业可以确定产品线的定位，包括产品线的主打产品和核心竞争力。
4.3 统筹资源配置：在产品线规划中，企业需要统筹资源配置，确保产品线的产品互补性和市场竞争力。
五、总结产品规划和产品线规划是企业成功的重要保障，通过合理的产品规划和产品线规划，企业可以提高产品质量、促进产品创新，提高市场占有率和降低市场风险。
产品需求-规划TOB产品架构图,用这6步搞定,错过就要再等(1)
规划TOB产品架构图，用这6步搞定，错过就要再等（1）导语：软件工程是一项复杂的项目投资工程，架构设计的好坏往往决定着项目的成功或失败。
ToB的产品人在设计一款产品时，学会充分利用产品架构是一项必备构架的能力。
这里我们来聊聊ToB的产品架构如何去搭设，能让你的产品菌丝体更长，更稳定。
“产品架构犹如屋宇地基、人体骨骼、车辆核心部件。
”“架构”一词最早来源于建筑，其核心是通过一系列构件的组合来承载上层传递的压力。
经过漫长的演变，架构设计的已经深入多个行业和场景，有望成为了必不可少的活动。
1. 架构的含义架构一词，从韦伯词典中定义为“一种意识过程结果的形态或框架；一种统一或有条理的形式或结构”。
其余部分这里的关键部分是具有特殊结构的，有条理的，这个定义很抽象，很不好理解，说人话核心我们要把握住“框架”、“结构”、“有条理”这几个网页内容就好了。
我们来看一个例子：车的骨架由车身、车架、发动机、制动设备、轮胎和机械设备等构成，这些组件构成了一款完整的车，提供驾驶服务，这些组件的好坏着车的使用寿命和服务体验；组件数量的多少决定着车所能提供服务的服务边界在哪，不是越多功能这样一来好，也绝非只有一个车身就行，组件的最低数量是保证一款车能够正常使用。
同理，软件产品是不是也需要具备同样的逻辑，保证一款必须软件产品能够正常使用，满足用户诉求，解决用户的问题。
我们有一个不容忽视的结构性问题，软件领域发展到从那时起，延伸出了企业软件系统、业务架构、应用架构、数据架构、产品架构、技术架构等一堆的词语。
是不是有点晕了，这些架构都是用来干什么，它们二者之间有什么区别？不搞清楚它们之间的关系，产品架构从何谈起。
2. 架构之间的区别和联系这么多名词，它们是如何定义的？相互之间如何区分和联系？这里做一些简单的说明，详细的解释和案例还望各位童鞋翻阅架构相关书籍。
我们来看下面这张图。
架构是指企业通过分析自身所处的外界环境，自身面临的美好未来和挑战，同时剖析自身的内部结构特点和资源情况，明确自身优劣势，从而目标选择和制定企业推进目标，制定具体的实施方案和计划。
产品规划的岗位职责
产品规划的岗位职责产品规划是在产品开发生命周期的早期阶段确定产品的定义、目标和路线图的过程。
产品规划团队起着决定产品成功与否的重要作用。
作为一个产品规划人员，你需要承担以下岗位职责。
1. 市场调研与分析在产品规划的初期阶段，你需要进行市场调研和分析工作，以了解当前市场的需求和趋势。
通过收集市场数据、竞争产品分析，你能够帮助团队了解潜在用户的需求，发现市场机会，并提供有关市场定位和竞争策略的建议。
2. 制定产品策略和路线图基于市场调研和分析结果，你需要制定产品策略和路线图，明确产品的发展方向和目标。
在制定策略时，你需要考虑产品的定位、目标用户群体、竞争优势以及产品的核心价值主张。
通过制定清晰的策略和路线图，你能够为产品团队提供明确的指导，使产品开发和推出过程更加高效。
3. 产品需求定义作为产品规划人员，你需要将市场需求转化为具体的产品需求。
通过与市场调研人员、设计师和工程师的合作，你能够理解用户需求，并将其转化为产品特性和功能要求。
你需要准确描述产品需求，包括用户故事、功能规格和界面设计等，以便团队成员能够理解和实施。
4. 项目管理和团队协调产品规划人员通常需要协调产品开发团队的工作。
你需要与设计师、工程师、市场营销人员和其他相关部门沟通和协作，确保项目按时保质地完成。
你需要制定时间表和里程碑，并监督项目进展，及时解决团队成员面临的问题和挑战。
5. 用户反馈和产品改进在产品开发过程中，你需要与用户保持密切的联系，并及时收集用户的反馈和意见。
通过用户反馈，你能够了解用户的需求和体验，帮助产品团队做出相应的改进和优化。
你需要与设计师和工程师合作，推动产品的迭代和改进，以提高用户满意度和产品竞争力。
结语：作为产品规划人员，你需要在产品开发的早期阶段发挥重要作用。
通过市场调研和分析，制定产品策略和路线图，定义产品需求，协调团队工作以及改进产品，你能够为产品的成功贡献力量。
要成为一名优秀的产品规划人员，你还需要保持对市场的敏锐洞察力，学习新技术和趋势，不断提升自身的能力和素质。
(完整word版)产品规划、产品线规划
产品规划一、关于什么是产品规划形象来说，对于消费者而言,产品规划如同指挥一个交响乐团,让林林总总的产品阵容象各种乐器一样绝妙组合又各司其职，演奏出让消费者心动的乐章。
对于竞争对手而言，产品规划就有如排兵布阵,让各系列产品如各路兵马般攻守相备，招招致敌.产品规划的内容包括产品各类别结构规划，产品系列化规划，各机型定位规划,产品长度和宽度规划，产品生命周期规划等.二、关于产品类别划分和结构规划军队,军队，军是由队构成的。
产品阵容要发挥军队一样的威力，也必须要成行成队，即将相应产品线进行合理的类别划分，并针对各类别进行结构规划.划分产品类别的标准可以有很多种，比如以价格,以性能，以外观等，我们可以就多项标准对产品进行分析，来多角度、系统性的规划我们的产品结构.但将哪一项因素作为首要划分标准，对整个产品规划工作而言有起着举足轻重的导向性作用。
对于包括机电、单口机在内的绝大多数消费产品，一个以消费者为中心，以竞争为导向的划分标准其首要因素都应该是价格,其次才是性能外观等因素.为什么呢？第一，以价格为指标划分消费者类别是最具代表性的，一名消费者对性能外观的坚定远不如对价格的执着，如果他只肯花1000-—1500元买一台,那么让他接受一台2500元的产品几乎是不可能的。
但在价格因素相差不大的情况下,经促销员一推销，顾客可能一转念就会变买直吸为买侧吸。
第二,以价格为标准最能反映目前市场上产品的竞争态势，并可依此非常有指向性的确立如何应对市场竞争。
比如我们发现目前市场上中式一种产品的主销价格区间均在800—1500元之间，在这一区间每个品牌均密集分布了5款左右(以终端实际出样为准）的机型，而在这一区间我们能与之抗衡的产品很少，明显处于弱势,根据这一竞争态势,我们基本可以确定在这一价格区间内我们应提供与之款数相当的机型，然后再进一步研究各机型在技术性能上的竞争对策.第三，产品的价格区间通常会保持一定的平稳性，不论性能外观发生了多少次改朝换代,其销售价格区间确总还是死咬位某个范围区间。
如何进行产品规划
如何进行产品规划导读：对于新公司来说，产品尽快上线是其非常看重的点，但是往往会忘记先做产品规划，因此，本文将在背景分析和现状调研、产品定位分析、产品总体规划等几个方面展开思考，希望能给您带来有点启发。
很多时候我们根本不会考虑产品规划的事情，因为我们是在做项目，客户项目化定制理所当然，那如果抱着这种思想项目始终无法转化为产品，没有产品自然无法产生应该有的产品化后的规模效应。
项目型IT企业最后完全演变为IT外包企业，更谈不上企业的核心竞争力。
有产品规划意识也不一定就能做出产品，特别是当我们试图从项目来驱动和衍生产品的时候，我们把项目个性化的内容误认为是产品通用化的内容，由于项目本身的短平快本身就无法形成一个通用化的产品底层模型，同时项目研发和产品研发本身又不分家，最后发现还是在做项目。
产品规划真正要做的就是产品和项目本身的分离，产品变化为一个平台，项目变化为产品基础上的配置和实施。
实施本身存在差异，但是产品平台本身可以产生强大的规模效应和底层支撑。
IT企业核心竞争力最终还是体现在产品上，产品是企业核心研发能力和价值的重要体现。
对于如何进行产品规划，针对IT企业而言从如下几个方面来进行说明。
背景分析和现状调研市场驱动研发，当你无法像苹果一样引领市场的时候，那就更好的去满足市场的需求。
既然是规划，那么很多时候考虑的则是不是满足现有需求，而是要去挖掘潜在的市场需求。
背景分析重点是你规划的产品方向相关的业界标准，市场发展趋势，产品所涉及到的新技术的发展趋势等。
而现状调研则是当前市场现状，现状分析越清楚越容易后续的定位和差异化。
同时现状分析还不包括了我们自身的现状，包括已有的研发产品，已经涉及到的相关项目，团队人员情况等。
任何规划要能落地就一定不能脱离实际。
理解市场很困难，因为市场无时无刻不在变化，很多时候需要的是要在合适的时候推出合适的产品。
产品本身依托太多的外在环境，IT基础设施的发展等，太超前了是死，完全跟随也没有出路。
初步设计和方案设计的顺序
初步设计和方案设计的顺序在我们生活中，设计无处不在。
无论是家里的装修，还是一款新产品的诞生，设计的过程其实可以说是一个充满乐趣的旅程。
今天，我们聊聊初步设计和方案设计的顺序，这个话题其实挺有意思的。
你想想，当我们决定要搞个新项目时，第一步就是构思，脑海中会浮现出各种奇妙的点子，仿佛打开了潘多拉的盒子，创意纷涌而出。
这就叫初步设计，简简单单就像是画家在空白画布上涂抹几笔，开始了一幅画的旅程。
初步设计可不只是随便乱画，得考虑很多因素。
比如说，预算、时间、目标受众，这些就像是做饭前得先准备好食材。
想象一下，拿着调料走进厨房，却发现大米没了，那可真是要哭笑不得。
这个阶段，灵感和想法就像是小火苗，点燃了我们的热情。
大家可能会画草图，或者写一些简单的说明，跟朋友们分享一下，看看他们的反应，嘿，说不定灵感更迭，加上他们的意见，最终能打造出更棒的设计。
当初步设计的雏形出现了，接下来的方案设计就像是给这幅画上色。
这个阶段，我们得更加细致，开始规划细节。
你想啊，这时候就像在拼图，每一块都得完美契合，才能拼出那幅美丽的画面。
方案设计不仅仅是把初步的想法变成现实，更是一个综合考量的过程，得平衡各方面的需求。
这时候，团队合作的重要性就像是水火不容，大家都得拧成一股绳，齐心协力，才能把这块拼图完成。
在方案设计中，有很多工具可以帮助我们，比如说设计软件、原型制作工具。
就像是厨房里的刀具，越好用的工具，做出来的菜肴才越美味。
而在这过程中，大家还得不断地交流，碰撞出火花。
有人提出这个想法太大胆了，有人觉得那个方案不够实用，这些讨论就像是下棋，谁走一步都得深思熟虑，才能达到最终的胜利。
话说回来，设计的过程并不是一帆风顺。
我们会遭遇瓶颈，就像是开车遇上堵车。
这个时候，心态很重要，得保持冷静，别让挫折打击了我们的热情。
换个角度想想，或许这正是一个重新思考的机会。
就算是走了弯路，最终得到的经验也是无价之宝。
在方案设计的最后阶段，我们得进行验证和评估。
产品规划方案
市场总体趋势
尽管净水器行业目前还处于萌芽期，但是随着居民健康 消费意识和购买力的不断提高，净水器的市场空间非常 大， 整个行业呈增长趋势
单位：万台
净来产品规划提案 1000
900800720来自600400200
0 2005年
2006年
数据摘自于中国行业研究网，（市场容量）
7
净来产品市场现状
净来产品虽然呈现增长趋势(年度），但与市场总体容量 相比所占比例极为微小
单位：台
净来产品规划提案 7000
6000
6534
5000
4000 3000
2789
2000
1000
0 2005年
2006年
数据由净来内部提供
8
净来产品规划提案 是什么导致净来公司的销售增长与市场增长不相匹配？
9
发现问题的工具－波士顿矩阵介绍
• 波士顿矩阵系波士顿 咨询公司设计的用来 进行业务分类的研究
拉低整体收益
19
净来产探品寻规原因划提案 探寻问题的根源 20
产品组合的四度概念
产品组合四度的基本概念
清洁剂
产品组合的宽度
牙膏
肥皂 纸尿布
纸巾
象牙膏 格利
佳美 帮宝适 媚人
• 长度（Length） – 所有产品项目总数
汰渍 佳洁士 爵士
露肤
粉扑
快乐
保洁净
旗帜
产
净来产品规划提案 • 宽度(Width） – 不同产品线的数目
平均深度为3.6（产品总数/产品
滤相对厨神应该提升了，但价格却远低于厨神系
线数量=18/5=3.6)
列
• 属于水家电产品
✓ 各产品线都在诉求功能用途喝、用的全方位概念
产品的规划方案-更新版
产品的规划方案前言作为产品经理，制定合理的产品规划方案是非常重要的工作。
只有从根本上确立了产品的方向和目标，才能使产品保持健康的生命力。
本文将介绍如何制定一份合理的产品规划方案。
一、梳理产品目标在制定产品规划方案之前，首先需要明确产品的目标。
通常而言，产品目标应包括以下几点：1.市场目标。
该产品在市场上应该处于什么样的位置，要占据什么样的市场份额，与哪些竞争对手竞争，如何进军市场。
2.用户目标。
该产品在用户心中应该具备什么样的形象，解决哪些问题，为哪些用户提供服务。
3.业务目标。
该产品应该达到哪些业务成果，如销售额、利润率等。
4.经验目标。
该产品在用户使用后应当给用户带来什么样的使用体验，如易用性、稳定性等。
明确定义了产品目标后，我们才能制定出具体的产品规划方案。
二、制定产品规划方案1.产品愿景产品愿景是产品的长远目标，是产品经理最基本的工作之一。
一个好的产品愿景能够指引产品的整体方向，推动整个团队朝着共同目标前进。
2.产品定位产品定位即是把产品和竞争者作对比，确定产品在市场中的地位和占有的市场份额。
制定定位需比较各个竞争对手，发掘自身优劣势，以此拓展未来增长空间。
3.产品策略产品策略就是制定如何达成产品目标的详细方案，包含了产品的功能、用户体验、推广等方面的具体实现方案。
需要细化的内容包括：•用户需求：梳理用户群体、行为习惯、需求痛点等方面，从中挖掘产品创新点。
•功能设计：依据用户需求和愿景，制定项目功能规划，产品定位。
•加值服务设计：除了产品本身的功能外，还要制定产品附加价值服务方案，如增值服务、培训支持等。
•推广策略：根据产品特点和用户群体的特征，制定推广方案，包括渠道、口碑，市场营销等。
4.产品需求分析产品规划方案建立在需求分析的基础之上，需求分析是非常重要的一环，需求包括功能需求、性能需求、稳定性需求、交互需求、数据需求等。
分析需求可以让我们确定产品的优先级，为产品开发前的设计和研发提供方向。
如何做产品规划
目录页
CONTENTS PAGE
01 为什么要做产品规划 02 什么是产品规划 03 怎么做好产品规划
过渡页
TRANSITION PAGE
01 为什么要做产品规划 ? 02 什么是产品规划 03 怎么做好产品规划
1 为什么要做产品规划？
1）如果客户没有让你做产品规划，那么你会做产品规划么？
23
个人观点 . 请多指正
* 感谢您的阅读 *
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3.0 什么是产品规划
产品规划内容
生命周期
产品整个生命周期
消费者 目标用户
领导 公司相关管理人员 经理 产品经理
团队 内部团队
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3.0 什么是产品规划
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3.0 什么是产品规划
产品规划工作内容
提出产品发展的愿景目标
收集与产品规划相关的数据，进行科学分析
2到3年内 发展计划
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3.0 什么是产品规划
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过渡页
TRANSITION PAGE
01 为什么要做产品规划 02 什么是产品规划 03 怎么做好产品规划？
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4.0 怎么做好产品规划-紧记三点，四种思维
第一点，以用户价值为核心,识别 有价值的产品
第二点，大胆想象，扩宽思维
第三点，切合实际，抓住一个有力突破口
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换位思考：把自己当成用户，站在他们的角度思考问题 1.用户的场景：在什么情况下用户会使用我们的产品 2.用户的习惯：用户有那些习惯，那些需要继承，那些需要改变。 3.用户的需求：他们在各种场景中会产生什么样的需求 4.用户感受：考虑用户感受，人性设计，注重每个细节
产品规划总结
远景目标
战略 战术
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当有了正确的认知与愿景之后，却没找到一条最适合自身发展的迭代路线，则最终的结果也很有可能会大打折扣。
从用户层面来看，较佳的策略是以某一方的用户资源去吸引另一方的用户资源；从功能层面来看，相对稳健的策略或许是以金字塔式的结构进行累加，后一个功能模块需站在前者的基础之上展开；从行为层面来看，常规的演变是由行为点延伸到行为链，最终通过交错式的情景串连成行为网……
产品路线的拆分，需统筹考量研发资源与市场运营计划。
合理的产品路线不但体现在阶段周期的科学细分上，而且体现在路线与路线的最佳排序先后之上。
前一个阶段所解决的问题需要能够成为下一个阶段开展的基础。
当大家把能想到的事情都做到了后，则竞争的比拼就在于不同的“产品路线”。
第四步：明晰每一阶段的竞争点
有了产品路线之后，接下来细分路线内每一阶段的竞争点是关键。
其中，竞争力的形成在于差异化的竞争，体现在与竞争对手的差异化及自身不同阶段的差异化。
在此最后细节落地的这一步中，仍需要前三步的所有积累。
譬如，第一个阶段内，基于公司早期所触及到的资源和条件现状，先从用户群体A的行为点α切入，将行为点α通过什么的实现方式承载到产品中，从而形成与其他方不同的产品曝光侧重、功能实现与场景构建等，这些便是竞争力的落地！而到了下一个阶段，有了用户群体A与行为点α的基础之后，就可以考虑如何引入关联的用户群体B，并将行为点α作为两者的联系点进行衔接，从而形成新阶段的竞争点……每一个阶段的竞争点必然是层层递进的引出，而配合痛点进行着力的竞争点将更具优势。
进行产品的顶层设计，不但考验了上层的视野思维，同样还检验了执行细节的理解认知。
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