工商管理商业计划书模板创业计划书-课件
商业计划书PPT模板 (27)
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PART 03
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商业计划书PPT模板课件
创新性
我们不断追求创新，致力 于将最新的技术和理念应 用于产品或服务中，使其 保持行业领先地位。
定制化
我们提供高度定制化的产 品或服务，能够根据客户 的具体需求进行个性化设 计和生产。
核心技术优势展示
先进技术
我们采用了行业内最先进 的技术和生产工艺，确保 产品或服务的品质和性能 达到最高水平。
自主研发
战略合作
项目积极寻求与各类机构和企业的战 略合作机会，共同推动行业发展。
THANKS
感谢观看
渠道拓展策略
制定针对不同渠道的拓展策略，如电商平台、线下门店等，提高 产品覆盖面。
合作伙伴选择
筛选符合品牌定位的合作伙伴，建立长期稳定的合作关系，共同开 拓市场。
合ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ模式创新
探索新的合作模式，如联合营销、共享资源等，实现互利共赢。
价格体系和优惠政策制定
价格体系设计
根据产品成本、市场需求等因素，设计合理的价格体系，确保产 品竞争力。
我们拥有强大的研发团队 和自主研发能力，能够不 断推出具有市场竞争力的 新产品或服务。
技术合作
我们与多家科研机构和高 校建立了紧密的技术合作 关系，共同开展技术研发 和创新活动。
知识产权保护情况
专利申请
我们已经向国家知识产权局申请 了多项专利，保护了产品或服务
的核心技术和创新成果。
商标注册
我们已经成功注册了产品或服务的 商标，确保了品牌形象的独特性和 合法性。
包括设备购置、场地租赁、人员 招聘及培训等方面的费用。
资金来源
明确投资来源，如自有资金、银 行贷款、外部投资等，并提供相 应的证明文件。
运营成本预算和收入预测
运营成本预算
商业计划书范本PPT
20XX
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20XX年
商业计划书
汇报人：XXXX
目录
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02
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03
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04
输入章节标题
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01 章节标题 此处输入章节简介此处输入章 节简介此处输入章节简介
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先告诉他人你的结论，再讲述你的依 据，自下而上地思考，自上而下地表 达先告诉他人你的结论，再讲述你的 先告诉他人你的结论，再讲述你的依 据，自下而上地思考，自上而下地表 达先告诉他人你的结论，再讲述你的. 再讲述你的依据。
点击此处输入文本 点击此处输入文本 点击此处输入文本 点击此处输入文本
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先告诉他人你的结论，再讲述你的依 据，自下而上地思考。
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先告诉他人你的结论，再讲述你的依 据，自下而上地思考。
商业计划书创业计划课件模板(内容完整直接使用)
实效创造效益效益支撑经济筑梦起航创业计划书PPT请在这里输入您的公司名称以及团队名称汇报XXX实效创造效益效益支撑经济目录1公司与团队2项目介绍3产品与运营4发展前景5财务与融资1公司与团队企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。
然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。
实效创造未来EFFECTIVENESS OF CREATING THE FUTURE企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业的生命和发展，才维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。
然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。
添加标题内容此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在 5分钟之内。
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创业计划书PPT-完整模板
网络营销方案
朋友圈推广
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人人网
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微博营销
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微信营销
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市场认知度低
可行性分析
主要任务
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团队协作能力强
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时间进度
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THE BUSENESS PLAN 创业/商业融资计划书
这里输入关于什么的创业、商业计划书或公司团队名称
THE BUSENESS PLAN
CONTENTS
目录
我们是谁
公司与团队介绍
我们要做什么 我们怎么做
项目介绍 产品及运营方法
发展计划
长期的战略目标
财务与融资
融资与资本运作
THE BUSENESS PLAN
产品概述
有经济效益
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有利于民生
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有利于提升政府形象
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商业计划书PPT课件
市场分析 营销计划
封面及目录 摘要
企业简介 产品分析
生产经营计划 财务分析 风险分析
退出策略
创业团队 研发计划
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第三节 商业计划书的写作
封面或封页
1.商业计划书名称； 2.公司名称； 3.撰写完成日期
10
第三节 商业计划书的写作
目录
11
1、摘要
12
在摘要部分，应该重点向投资者传达下面几点信息。
17
4、产品(服务)说明
对于产品特征的描述可以从以下几个方面进行。 ➢ 产品的基本信息，包括名称、品牌、特征及性能用途等。 ➢ 市场上是否已经有或即将有同类产品。 ➢ 与同类产品相比，产品独特性在哪些方面。 ➢ 产品的价位如何，这一价位是否合理。 ➢ 产品的市场前景和竞争力如何。 ➢ 让顾客购买产品的关键性因素如何。 ➢ 产品的技术含量如何。 ➢ 产品是否拥有知识产权保护措施。
• 1．产品
• 2．市场
• 3．创业团队
• 4．企业经营状况
• 5．市场开拓方案
• 6．企业成长预期
7
二、商业计划书的撰写原则
为了更好在商业计划书中阐明创业者的主张， 在撰写商业计划书的时候需要遵循以下几个重 要原则。 ➢1．目标清晰明确 ➢2．关键要素齐全 ➢3．语言清晰务实 ➢4．形式同样重要
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（一）市场营销战略
14
3、市场分析
市场分析是商业计划书主体部分的第一个重要成分。创业 者应该懂得，风险投资者非常急于知道企业的市场状况和 竞争势态。在对产品市场容量进行描述时，要避免将行业 市场容量当成企业目标市场容量来描述。因为实际上，企 业提供的产品只是在其中的某一个细分市场上销售。在市 场分析部分，需要从下面4个层次进行分析。 营销环境分析 消费者分析 产品分析 竞争状况分析等
商业计划书的撰写课件
5.市场分析 The Market
整
目
体
市
标
市
场
市
场
细
场
分
分
的
析
选
择
（1）整体市场分析 Industry
应重点回答以下问题： 1、该行业的市场规模多大？——销售总额、在国民 经济中的地位等 2、该行业发展状况如何？——发展阶段、增长速度、 成熟度、市场结构、平均回报率等 3、现在发展趋势如何？——市场趋势、技术趋势、 竞争趋势等 4、行业的影响因素有哪些？——经济发展、技术进 步、生活方式、政府政策等 5、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？—— 技术、资金、品牌等
• 定位策略：
– 产品差别化 – 服务差别化 – 人员差别化 – 形象差异化
价格策略 Price
影响定价的因素：
• 定价目标：满意的投资回报、快速回收、市场 渗透、应付竞争
• 产品成本：变动成本和固定成本、短期成本和 长期成本
• 市场需求：需求数量、价格弹性 • 竞争者因素：产品、成本、价格
定价方法：成本导向、需求导向、竞争导向 定价策略：折扣定价策略、地区定价策略、心
• 目标市场选择：市场集中化、产品专业化、 市场专业化、选择专业化、市场全面化
M
P
6.竞争分析 Competition
• 在同一市场上如果存在两个以上的企业生产同 一性的或可替代产品，就是市场竞争。同理， 在同一个市场范围内生产和销售与本企业相同 或可替代产品或服务的其他组织或个人就是竞 争对手。
促销策略 Promotion
• 促销：企业通过人员和非人员的方式，沟 通企业与消费者之间的信息，引发、刺激 消费者的消费欲望和兴趣，使其产生购买 行为的活动。
商业计划书ppt模板课件
团队组员
运营总监 XXX
曾任职国内某上市互联 网企业运营中心经理,成功 运营XX项目。
技术总监 XXX
曾任职国内某上市互联网企 业开发中心经理,成功开发XX项 目，确保项目稳定上线。
市场总监 XXX
客服经理 XXX
曾任职国内某上市互联网企 业市场推广总监，成功推广XX 项目，开拓顾客XX万人。
曾任职国内某上市互联网企 业金牌售后中心督导，接待售 后人次XX万。
设计部
接口组 设计中心
XX经理 / XX专人 XX经理 / XX专人
推广部
线上推广 地面推广
XX经理 / XX专人 XX经理 / XX专人
客服部
售前服务 售后服务
XX经理 / XX专人 XX经理 / XX专人
组织构造是企业旳流程运转、部门设置及职能规划等最基本旳构造根据，常见旳组织构造形式涉及直线制、职能制、 直线职能制、矩阵制、事业部制等。
壮大
2023
2023年3月正式注册，经过团队 一年多旳发展，现已发展为注册 资金1000万旳省级正规企业。
成立
发展
组织架构
产品运营
XX经理 / XX专人
运营部
类目运营 商品运营
XX经理 / XX专人 XX经理 / XX专人
XX企业
技术部
开发组 测试组 前端组
XX经理 / XX专人 XX经理 / XX专人 XX经理 / XX专人
除此之外，小野风不定时在微信公众号公布PPT教程、职场干 货、职场心理学等订阅内容，为您旳演示增光添彩！
需求分析
近年行业需求走势
32亿元
60%
手机 电视 PC 纸媒
2013
2014
2015
创业计划书PPT-完整模板 课件
姓名
职务名称
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组织架构
生产副总
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
研资
生
质
政
息
财
股
营
国
发料
产
管
人
管
务
份
销
际
部部
部
部
事
理
部
部
部
部
部பைடு நூலகம்
部
电化采仓生电化生质质行人法总电文会出证股对商市销售外加
子工购库管子工技管检政力务务脑管计纳券份外务场售后贸工
开开部
部厂厂部部部部资部室室中
部制投中部部服部部
发发
源
心
办资心
务
部部
部
公部
部
室
我们要做什么
项目来源 需求分析 项目解决的问题 行业前景 竞争对手 可行性分析
项目来源
来源及 背景
01
项目的背景介绍在这段
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文字中录入，根据你所 录入的文字内容多少对 字号的大小进行更改，
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02
括精炼，不用多余的文字修饰，言简意
赅的说明分项内容……。
切忌长篇大论。
点击输入简要文字内容，文字内容需概
03
括精炼，不用多余的文字修饰，言简意
赅的说明分项内容……。
需求分析
现实 需求
项目所在传统行业 的存在的危机状况
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改
创业商业计划书PPT模板
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市场分析
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商业简介
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工商管理商业计划书
工商管理商业计划书一、简介本商业计划书旨在详细阐述我们的企业愿景、目标、经营策略、市场前景和财务状况等方面的内容。
我们希望通过本计划书吸引投资者的关注，以支持我们的创业项目。
二、企业愿景我们的愿景是成为一家以客户需求为核心，以技术创新为驱动的工商管理服务企业。
我们旨在通过提供高效、专业、个性化的服务，帮助客户实现业务增长和效率提升，从而成为业界领先的服务供应商。
三、经营策略在实现愿景的过程中，我们将秉承以下经营策略：1.客户至上：以客户需求为中心，不断提升客户满意度和忠诚度。
2.技术创新：积极探索前沿技术，提升服务质量和效率。
3.管理规范：遵循行业标准和法律法规，严格管理服务流程和数据安全。
4.团队建设：吸引和培养优秀的员工，激发员工的创造力和热情。
四、服务范围我们的服务范围主要包括以下三个方面：1.工商注册：为客户提供全面的工商注册服务，包括公司名称核准、注册地址申请、企业类型选择等。
2.财务会计：为客户提供专业的财务会计服务，包括税务申报、财务报表编制、成本核算等。
3.管理咨询：为客户提供个性化的管理咨询服务，包括组织结构优化、流程再造、业务流程管理等。
五、市场前景中国的企业继续保持高速增长，对工商管理服务需求也在快速增长。
据市场研究机构统计，中国工商管理服务市场规模已经超过6000亿元，且仍具有较大的扩展空间。
我们的服务将是市场上的一种刚性需求，我们有充足的理由认为，我们的业务将会有良好的市场前景和发展机会。
六、财务状况我们预期将采取外部融资以支持企业发展。
我们预计在前两年内，我们将维持一定的亏损状态，之后预留两年时间实现平稳盈利。
我们将持续保持合理的资本结构，合理利用自有资金和外部资金，优化企业的利润倍数和财务状况。
七、团队介绍我们的创始人是三位在工商管理领域拥有丰富经验的专业人士，具有高度的责任感和创新精神。
我们的团队成员来自不同领域，拥有各自的优势和专业技能。
我们将不断完善团队建设，保持团队的凝聚力和创造力。