HRBP工作执行表
人力资源业务伙伴(HRBP)理论及其在企业员工队伍建设中的应用
第31卷第2期武汉冶金管理干部学院学报2021年6月JOURNAL OF WUHAN METALLURGICAL MANAGER；INSTITUTE Vol.31No.2Jun.2021人力资源业务伙伴&HRBP)理论及其在企业员工队伍建设中的应用于敏(中国宝武钢铁集团有限公司，上海200941)摘要:人力资源业务伙伴(HRBP)是集“人力资源+业务伙伴”于一身的人力资源管理者。
在分析HRBP定位和工作职责的基W上，结合在某企业宣传、培训部门HRBP岗位上的具体实践，对HRBP 如何从业务、人才、氛围三个维度，在员工队伍建设的关键—动中发挥核心价值进行阐述，并探讨了成为一名优秀HRBP的践行路径。
关键词：人力资源业务伙伴(HRBP)；人才管理；人才队伍建设中图分类号:F272文献标识码:A文章编号：1009-1890(2021)02-0018-05人力资源战略是企业业务战略的核心组成部分，人力资源业务伙伴(HRBP)作为企业业务管理者中的一份子，管理着企业最宝贵的资源一人才&企业的快速发展，正要求人力资源！HR)管理者从事务管理者成为业务战略的执行者和保驾护航者。
美国密歇根大学罗斯商学院教授、人力资源领域管理大师戴维•尤里奇(Dave Ulrich)曾经指出：“HR应从内部运营视角转变为更具战略性的、由外向内的视角，而战略和业务的需要则是人力资源工作活动的起点。
”由此人力资源业务伙伴应运而生，它的核心职责是通过探索和构建符合业务需要的业务运作模式，建立并落实HR解决方案，协助企业战略落地，同时激励团队的凝聚力和战斗力，帮助团队实现业务目标& -"HRBP概述HRBP这个职位源于戴维•尤里奇提出的HR三支柱模型。
顾名思义，HRBP由HR和BP 组成,HR是指人力资源,BP是指业务伙伴，是业务(Business)和伙伴(Partner)的首字母缩写。
由此而见,HRBP是“人力资源+业务伙伴”的综合体&(一)HRBP的定位和工作职责HRBP的角色定位是连接企业和员工的桥梁，主要是协助企业各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面开展工作。
HRBP经理岗位说明书JD模板
HRBP经理岗位说明书JD模板岗位名称：HRBP经理岗位编号：_______所属部门：人力资源部直接上级：人力资源总监直接下级：HRBP专员助理岗位概述：HRBP经理作为人力资源业务合作伙伴的关键岗位，负责与公司业务部门紧密合作，为业务提供全方位的人力资源解决方案，以支持业务目标实现，促进员工成长与发展，提升组织效能。
岗位职责：1. 根据公司战略和业务需求，制定并优化HRBP工作策略及计划，确保人力资源政策与业务目标相一致。
2. 与业务部门领导合作，深入了解业务需求，提供定制化的人力资源解决方案，包括但不限于招聘、培训、绩效管理、员工关系等。
3. 负责HRBP团队的管理与培养，提升团队专业能力和服务水平，确保团队高效运作。
4. 监控人力资源关键指标，分析数据，为管理层提供决策支持。
5. 推动人力资源政策与流程的持续优化，提升员工满意度和组织效能。
6. 协调处理员工关系问题，维护良好的工作氛围。
任职要求：1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业优先。
2. 五年以上人力资源相关工作经验，其中至少两年以上HRBP岗位工作经验。
3. 熟悉人力资源各模块操作流程，具备扎实的专业知识和技能。
4. 具备出色的沟通协调能力和团队合作精神，能够与不同层级的员工有效沟通。
5. 具备敏锐的业务洞察力，能够迅速理解业务需求并提供解决方案。
6. 熟悉数据分析工具和方法，具备数据驱动的决策能力。
岗位权限：1. 有权参与制定公司人力资源相关政策与流程。
2. 有权对HRBP团队成员进行工作安排、指导和考核。
3. 有权协调公司内外部资源，以满足业务需求。
工作关系：1. 内部关系：与各部门领导、员工保持密切联系，确保人力资源政策得到有效执行。
2. 外部关系：与招聘机构、培训机构等外部合作伙伴保持良好关系，以获取优质资源。
工作环境与条件：1. 办公地点：公司总部或指定办公地点。
2. 工作时间：按照国家法定工作时间安排，可能需要根据业务需求进行适当调整。
人力资源部岗位KPI组成表
人力资源部岗位KPI组成表人力资源/行政部经理KPI组成表人力资源部经理KPI说明表软指标评分表表一：人力资源部招聘工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作报告综合以下三方面评分表二：培训工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的培训工作报告综合以下三方面评分请针对人力资源部经理提交的人力资源制度规范报告综合以下四方面评分表四：人力资源部考核工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部考核工作报告综合以下三方面评分请针对人力资源部经理提交的人力资源部薪酬工作报告综合以下三方面评分人力资源/行政行政主管KPI组成表软指标评分表表一：行政工作季度报告评分表（行政总监填写）表二：劳动纪律执行情况报告评分表（行政总监填写）人力资源/行政部法务行政（1）KPI组成表软指标评分表表一：季度打假工作报告评分表（由人力资源部经写）请针对打假法务提交的打假工作报告从以下四方面评分人力资源/行政部法务行政（2）KPI组成表附注：A为差错次数软指标评分表表一：季度打假工作报告评分表（由人力资源部经理写）请针对打假法务提交的打假工作报告从以下四方面评分人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表薪资福利专员软指标评分表表一：人员状况分析报告评分表（人力资源部经理填写）请针对薪资福利专员上报的公司人员分析报告综合以下三方面评分人力资源/行政部行政文秘KPI组成表人力资源/行政部人力资源专员（1）KPI组成表软指标评分表表一：季度招聘定期报告评分表（由人力资源部经理填写）请针对人力资源专员提交的度招聘定期报告从以下四方面评分表二：季度招聘定期报告评分表（由人力资源部经理填写）请针对人力资源专员提交的季度招聘定期报告从以下四方面评分表三：季度人员配置的合理性报告评分表（由人力资源部经理填写）请针对人力资源专员提交的人员配置的合理性报告从以下四方面评分人力资源/行政部人力资源专员（2）KPI组成表软指标评分表表一：招聘定期报告评分表（由人力资源经理填写）请针对人力资源专员提交的招聘定期报告从以下三方面评分表二：KPI考核的组织告评分表（由人力资源经理填写）请针对人力资源专员提交的KPI考核的组织报告从以下三方面评分人力资源/行政部培训专员KPI组成表培训专员软指标评分表表一：培训计划评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训计划综合以下三方面评分表二：培训实施报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训实施报告综合以下三方面评分表三：培训制度制定、完善情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训制度制定、完善情况报告综合以下三方面评分表四：培训内外部资源建立情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训内外部资源建立情况报告报告综合以下三方面评分表五：培训档案建立、整理情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训档案建立、整理情况报告综合以下三方面评分人力资源/行政部司机班班长KPI组成表人力资源/行政部司机KPI组成表人力资源/行政部专职秘书KPI组成表人力资源/行政部前台秘书KPI组成表财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表财务经理KPI说明表财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部成本会计KPI组成表成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）财务部存货会计（狐步）KPI组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表财务部信用控制KPI组成表。
人力需求评估表格模板
人力需求评估表格模板
人力需求评估表格模板通常包括以下几个方面的内容：1. 公司信息：填写公司名称、部门名称、填表日期等基本信息。
2. 部门概况：描述该部门的职能、目标和工作内容，以及现有员工的数量和构成情况。
3. 岗位分析：列出各个岗位的职位名称、职责描述、所需技能和资质等信息。
4. 现有人力资源情况：统计目前在该部门的员工数量、职位分布情况以及员工的绩效评估情况。
5. 未来业务发展需求：根据公司或部门的业务发展计划，预测未来一段时间内对人力资源的需求情况。
6. 人力需求评估：针对每个岗位，根据业务发展需求和现有人力资源情况，评估是否需要增加、减少或保持现有人力资源的数量和结构。
7. 预计招聘计划：根据人力需求评估结果，制定相应的招聘计划，包括招聘岗位、人数、时间安排和招聘渠道等。
8. 配备人员培训计划：如果需要招聘新员工或调整现有员工的职责，还需制定相应的培训计划，确保新员工能够胜任工作。
9. 人力成本预算：根据招聘计划和培训计划，估算相关的人力成本，包括薪资、培训费用和其他福利待遇等。
10. 审批与执行：将评估结果提交给相关部门负责人进行审批，并在获得批准后执行相应的招聘和培训计划。
根据具体的公司和部门情况，以上内容可以进行适当的调整和补充。
可以使用Microsoft Excel或其他电子表格软件来创建和填写人力需求评估表格模板。
HRBP学习工作手册(标准作业流程)
HRBP工作学习手册目录：一、HRBP职级职责标准二、HRBP的角色与职责1、战略伙伴2、变革的推动者3、行政事务专家4、员工中的倡导者三、HRBP的KPI一、HRBP职级职责标准HRBP类标准层级差异概览专业回馈层级差异概览各层级标准：HRBP类一级标准HRBP类二级标准HRBP类三级标准HRBP类四级标准二、HRBP角色与职责HR部门若想创造价值，必须关注成果和贡献，而不是沉湎于日常的专业活动，自娱自乐。
要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。
所以，认清HRBP的定位和职责，是每个HR从业者必做的事情之一。
（一）Strategic Partner 战略伙伴战略是有限资源的取舍，是由不满意激发的，而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。
战略伙伴是HRBP的终极目标。
战略伙伴的主要活动表现为及时调整HR的战略，以应对外界变化；培养未来的领导者；确立衡量HR效能的重要指标；针对新业务确立人员配备战略并能设计新的组织架构；理解公司内部人才发展的需求并能在各种复杂的事件中找出优先顺序。
1、制订年度人力资源计划思路：方法：（1）内外部环境分析：外部的政策、经济状况、以及行业的环境，对每个企业的人力资源规划都有较大的影响。
关注客户需求，分析竞争对手和业界标杆，洞察外部人才市场；同时，组织内部人力资源的评估分析也决定了企业来年的人力资源工作该如何开展，发现组织、人才和氛围方面的机会和差距，提供有价值的人力资源分析作为SP 的输入。
所以，在进行人力资源规划前必须对内外部进行充分的调研和总结评估，找出威胁和机会点，提前做好应对措施。
（2）战略理解：作为战略规划的核心成员，参与SP 规划；将SP 作为“望远镜”，理解中长期业务战略。
（3） 组织制定人力资源战略（组织、人才、氛围）：确保从业务战略到人力资源战略紧密连接。
岗位职责职位要求经理(HRBP)岗位职责职位要求
岗位职责职位要求经理（HRBP）岗位职责职位要求
岗位职责：
1. 负责全职招聘和部分兼职招聘，管理招聘流程并负责招聘预算。
2. 协助实施合适的员工福利计划，包括保险、退休、假期和健
康保健等。
3. 参与制定员工手册和规章制度，确保员工遵守相关政策；通
过培训和沟通，促进员工参与企业文化。
4. 监督员工绩效管理（包括评估、反馈、激励和晋升）；发现
和解决员工发展的问题。
5. 确保公司遵循相应的法律、政策和规定，提供法律咨询服务，保护公司和员工的权益。
岗位要求：
1. 具备3年以上的人力资源管理工作经验，对招聘、绩效管理
和员工发展有深入了解。
2. 具备良好的口头和书面沟通能力，能够有效地协调和处理与
员工、管理层和第三方的关系。
3. 熟悉人力资源相关法律和政策，并能够在公司内部帮助解释
并解决相关问题。
4. 具备团队合作精神，并能够为实现共同目标提供有效的支持
和建议，积极参与公司战略规划。
5. 具备良好的管理技巧和领导能力，善于发现和解决问题，能
够指导员工实现职业发展。
HRBP详解
HRBPHRBP又称为人力资源业务合作伙伴。
HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。
中文名人力资源业务合作伙伴外文名HR BUSINESS PARTNER简称HRBP应用员工发展、人才发掘。
目录1 定位作用2 组织架构3 素质要求4 案例研究5 发展趋势定位作用HRBP是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，与HRBP 相伴随而生的还有人力资源共享中心（HR shared service center，HRSSC）、人力资源专家（Human Resources Specialist，HRS），其中，人力资源专家是由公司内部在员工安置、员工发展、薪酬、组织绩效、员工关系和组织关系方面等方面的专家组成，主要针对以上方面提出专业性的建议和设计有效的解决方案，为公司变革服务。
人力资源共享中心则是指在招聘、薪酬福利、差旅费用报销、工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务。
HRBP与人力资源共享中心、人力资源专家共同组成了现代人力资源管理的“三驾马车”，其中HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁，他们既熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工，同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家（或领域专家）来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。
(综合)人力资源部常用表格
(综合)人力资源部常用表格 (综合)人力资源部常用表格1. 招聘申请表姓名性别年龄学历职位申请张三男 28 本科销售经理 1381234李四女 25 大专人事助理 13956782. 员工入职登记表姓名性别年龄学历部门入职日期张三男 28 本科销售部 20220103李四女 25 大专人事部 202202103. 员工离职申请表姓名性别年龄学历部门离职日期王五男 30 硕士市场部 20220315赵六女 27 本科财务部 202204204. 员工绩效评估表姓名性别年龄学历部门绩效评分张三男 28 本科销售部 90李四女 25 大专人事部 855. 员工薪酬调整申请表姓名性别年龄学历部门当前薪酬调整薪酬申请日期张三男 28 本科销售部 10000 12000 20220115李四女 25 大专人事部 8000 9000 202202206. 培训计划表培训主题培训对象培训时间培训地点销售技巧培训销售人员 20220301 会议室A团队协作培训所有员工 20220405 会议室B7. 假期申请表姓名性别年龄学历部门请假类型请假开始日期请假结束日期请假事由张三男 28 本科销售部病假 20220103 20220105 患感冒李四女 25 大专人事部事假 20220210 20220212 家中有事8. 员工考勤记录表姓名日期上班时间下班时间考勤状态张三 20220103 08:30 18:00 正常李四 20220104 09:00 18:30 迟到王五 20220104 08:45 17:00 早退9. 健康评测表姓名性别年龄身高(cm) 体重(kg) 血压(mmHg)张三男 28 180 75 120/80李四女 25 165 60 110/7010. 岗位描述表岗位名称岗位职责任职要求销售经理 1.制定销售计划；2.组织销售团队；3.跟进客户需求 1.有销售经验；2.具备团队管理能力；3.良好沟通能力；以上是人力资源部常用表格的样例。
某集团HRBP方案介绍
某集团HRBP方案介绍某集团HRBP（Human Resources Business Partner）方案介绍一、背景介绍随着全球企业竞争的日益激烈，人力资源管理的重要性日益凸显。
人力资源部门不再是单纯的行政支持部门，而是直接参与企业战略决策的重要角色。
在这样的背景下，某集团决定引入HRBP方案，以提升人力资源部门的战略价值和影响力。
二、HRBP方案的定义和目标HRBP方案是指以HRBP为核心角色，将人力资源部门转变为战略合作伙伴，与业务部门一起参与企业战略规划和决策，提供全面的人力资源支持和解决方案。
该方案的目标主要有以下几点：1. 提高人力资源部门的专业能力和业务水平，为业务部门提供更具战略性的人力资源支持；2. 建立紧密的业务合作关系，推动人力资源管理与业务发展的紧密结合；3. 提升员工满意度和忠诚度，提高企业的吸引力和竞争力；4. 优化组织结构和流程，提高人力资源管理的效率和执行力。
三、HRBP角色定位和职责1. HRBP作为人力资源部门的核心角色，需要与业务部门的高层管理者建立良好的关系，并参与制定和执行业务战略；2. 通过深入了解业务部门的需求和挑战，为其提供有针对性的人力资源解决方案；3. 与业务部门紧密合作，协助推动组织变革和人才培养计划的实施；4. 提供员工绩效考核和薪酬福利制度的支持和建议；5. 跟踪员工满意度和离职率等关键人力资源指标，及时进行调整和改进；6. 参与员工关系处理和冲突解决，维护良好的员工关系。
四、HRBP方案的实施步骤为了确保HRBP方案的顺利实施，某集团将采取以下步骤：1. 建立HRBP团队：选派经验丰富的人力资源专业人员组成HRBP团队，确保团队成员具备良好的业务理解和沟通技巧；2. 定义业务部门的HR需求：与业务部门的高层管理者进行深入沟通，了解其对HRBP角色的期望和需求，明确职责和目标；3. 培训和开发：为HRBP团队成员提供专业的培训和发展机会，提高其战略思维能力和业务分析能力；4. 参与业务决策：HRBP团队积极参与业务决策的全过程，与业务部门一起制定战略计划和目标，并负责监测和评估执行效果；5. 评估和改进：定期评估HRBP方案的执行效果，并根据评估结果进行调整和改进，确保方案的持续有效性。
外企人力资源部门的职位
外企人力资源部门的职位
1.人力资源经理：负责公司的人力资源管理，招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的工作，制定并执行公司的人力资源策略。
2. 招聘专员：负责公司的招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、签订合同等。
3. 培训专员：负责公司的培训工作，包括制定培训计划、组织培训、培训评估等。
4. 绩效管理专员：负责公司的绩效管理工作，包括制定绩效评估标准、进行绩效评估、制定绩效奖惩措施等。
5. 薪酬福利专员：负责公司的薪酬福利管理工作，包括制定薪酬体系、管理员工福利、处理薪酬问题等。
6. 员工关系专员：负责处理公司员工的关系问题，包括员工投诉、纠纷处理、员工离职等。
7. HRBP：作为公司业务线的人力资源代表，负责业务线的人力资源管理工作。
8. HRIS专员：负责公司人力资源信息系统的建设、维护和管理工作，包括数据分析、报表生成等。
9. 员工发展专员：负责员工的职业发展规划、培训、辅导等工作，帮助员工实现职业目标。
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【表格】HRBP文化社工作任务分配表模板
业务经理/主管
业务团队中选拔：核心 员工/有次优势的明星 员工 业务团队中选拔：核心 员工/有次优势的明星 员工 业务团队中选拔：核心 员工/有次优势的明星 员工
姓名
任期
手机号 微信号
备注
1、承接具体活动任务并做分解和安排 2、活动进度跟踪及反馈 3、每周/月度文化会议组织
1、生日会 、每周员工关怀日活动策划及宣传 2、下午茶、文娱活动策划及宣传 3、履职标兵、代言人等评比策划及宣传
1、文化墙、工位布置，打造温馨、舒适的工作环境 2、宣传栏更新、销冠海报上墙
1、设计文化活动海报 、销冠海报制作、电视宣传 2、协助采购、协助体育活动组织安排等
角色分工
HRBP
核心职责
整体文化工作的统筹
文化社社长 策划宣传部长 组织运营部长 后勤保障部长
文化工作的统筹安排与分解 文化活动的策划与宣传 文化活动的组织落地 为文化活动执行保驾护航
HRBP文化社
HRBP文化社工作任务分配表模板
具2、跟踪进度、活动执行情况、作业提交对接、效果评估 3、文化费用预算申请 4、文化组团建组织
工作分析表(人力资源部经理岗位)
知识要求：福利待遇劳动法规等
能力要求：良好的交流沟通能力，善于与各类性格的人交往，对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧
其他要求：待人公平，具人力资源管理师证书
3.建立人才库，为公司经营发展提供人才储备；
4.根据公司对绩效管理的要求，组织实施绩效考核，并对各部门绩效考核进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效管理体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
5.负责下属的工作指导和考核工作，培养人力资源团队的后续人才；
6.配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；
7.负责员工关系，与员工进行积极沟通，以及劳动争议的处理；
8.了解市场薪酬福利水平，为公司制定薪酬方案、福利政策提供依据；
9.负责企业文化工作的落地、执行；
10.负责年度员工工资申报、社保年审、女职工三期管理；
11.完成上级交办的其他工作。
任职资格：
年龄：30-40岁
性别：不限
学历：人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历
工作分析表
岗位名称
人办资源经理
一级部门
人力资源部
二级部门
人力资源部
上级岗位
人力资源总监
下级岗位
人力资源主管、人力资源专员、行政前台
岗位职责：
1.协助人力资源总监做好各岗位的工作分析表，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证工作分析表与实际相符；
2.根据各部门人员需求制定招聘计划，落实招聘工作，进行初步的面试与筛选，保证招聘进度；
HRBP职位说明书
工作环境 使 正常工作时间，根据需要加班
计算机、一般办公设备（电话、Internet/Intranet网络）
考 核 指 标
容 理及归档；
5、及时更新区域内人员名册及群信息管理；
6、负责区域所在地政府相关部门（单位）及劳动合作单位对接工作；
职责描述：其他
职
工 1、完成上级领导交办的其他人力资源相关工作任务。
责
作
七
内
容
对区域编制内招聘有审核权；
对区域内员工出勤的监督权；
权 有对员工考核数据和事项核实权；
限 范
对区域内各项管理制度和规范执行情况的检查权；
职责描述：负责区域内绩效管理工作的落地与执行
职 责 四
1、依据公司绩效考核管理制度规范，监督区域内员工出勤情况，并形成考勤汇 工 总报告； 作 2、协助跟进区域内各级人员的考核目标、考核结果及绩效访谈的工作顺利进 内 行；
容 3、配合总部相关激励方案，进行持续宣传、团队（人员）跟进及信息收集等工
作； 职责描述：员工劳动关系，协助区域负责人进行员工状态管理
围 一定程度内员工人事裁决建议权；
对区域内各项管理制度和运作效率的监督权；
对区域内不符合各项管理制度和规范的行为有制止权；
工作协作关系
内部协调关系
人力资源主管、区域经理、团队经理
外部协调关系
区域内：人事局，劳动局、培训机构、高等院校、人才交流中心、相关政府 部门、上级主管部门等；
教育水平 培训经历
经验 知识 技能
职 责 五
1、与区域各部门（团队）保持紧密联系，熟悉业务特点，掌握人员动态，执行
部门人才盘点；
职 责
工 2、不定期开展员工访谈，针对新进、试用、转正、晋升与降级等角度开展，并 作 填写访谈记录表；
hrbp年度工作计划方案
hrbp年度工作计划方案一、综述1. 目标：制定HRBP的年度工作计划，以支持公司的战略目标和业务部门的需求。
2. 背景：HRBP作为业务的合作伙伴，需要与业务部门紧密合作，了解业务需求，并提供相应的人力资源解决方案。
3. 范围：本年度工作计划囊括了所有与HRBP相关的工作内容，包括但不限于招聘、员工培训、绩效管理、员工关系和福利待遇等方面。
二、招聘与选聘1. 目标：根据业务部门的需求，及时招聘和选聘合适的员工，以满足公司的业务发展需求。
2. 任务：- 与业务部门沟通，了解对人才的需求，并制定招聘计划。
- 制定用人要求和招聘流程，确保招聘的公平、公正和公开。
- 开展招聘活动，包括发布招聘广告、筛选简历、面试和选拔等。
- 跟进新员工的融入和培训，以确保其能够尽快融入业务部门。
三、员工培训1. 目标：提供全面的员工培训方案，以提升员工的能力和素质，满足公司的业务发展需求。
2. 任务：- 与业务部门沟通，了解员工培训需求，并制定培训计划。
- 寻找合适的培训机构或讲师，并与其合作，开展相关培训活动。
- 确保培训计划的顺利实施，包括安排培训时间和地点，提供必要的培训材料等。
- 跟进培训效果，评估培训的质量和效果，并及时调整培训方案。
四、绩效管理1. 目标：制定和实施有效的绩效管理制度，以提高员工的工作绩效和满意度。
2. 任务：- 与业务部门合作，了解绩效管理的需求，并制定绩效管理制度。
- 开展绩效评估，包括设定绩效指标、核算绩效结果和提供绩效反馈等。
- 跟进绩效改进计划的实施情况，并协助业务部门解决绩效管理中的问题。
- 提供绩效管理相关的培训和辅导，以提高业务部门对绩效管理的理解和运用能力。
五、员工关系1. 目标：建立和谐的员工关系，提高员工的满意度和忠诚度。
2. 任务：- 监测和分析员工关系的情况，并提出改进建议和措施。
- 组织和参与员工活动，增强员工之间的沟通和团队合作。
- 处理员工投诉和纠纷，并确保公正和公正处理。
hrbp年度团队建设方案-概述说明以及解释
hrbp年度团队建设方案-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在现代企业管理中，团队建设是非常重要的一环。
随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大，如何建立一个高效、协作力强的团队成为了每个人力资源业务伙伴（HRBP）的重要任务之一。
本文旨在分析当前团队状况，提出针对性的HRBP团队建设方案，并制定实施计划，以期在团队建设过程中取得更好的成果。
团队的建设不仅仅是为了提高团队整体绩效，更是为了增强团队成员之间的凝聚力和合作意识。
通过团队建设，可以促进团队成员之间的沟通，增加团队成员之间的信任，提高团队的战斗力和适应能力。
本文将结合实际情况，提出具体的团队建设方案，希望能够为HRBP 团队的发展提供有力支持，实现整体绩效的提升和团队成员个人素质的提高。
1.2 文章结构:本文主要分为三个部分，分别是引言、正文和结论。
- 引言部分将对HRBP团队建设方案进行整体概述，介绍文章的结构和目的，为读者提供整体的阅读框架。
- 正文部分将首先进行对当前团队状况的分析，包括团队的人员构成、团队的问题与挑战等方面的分析；其次将详细介绍HRBP团队建设方案，包括改进团队合作机制、提高员工满意度等具体措施；最后将阐述实施计划，包括时间表、预算等实施细节，以及责任人的分工等。
- 结论部分将对整个方案进行总结，回顾实施的成果和取得的效果，展望未来的发展方向，并提出建议和改进意见，为团队建设的后续工作提供参考。
1.3 目的本文旨在提出一个针对HRBP团队的年度团队建设方案，旨在帮助团队成员更好地了解团队的当前状况，并提出相应的改进措施。
通过对团队的现状进行深入分析，我们将制定一套具体可行的方案，以提高团队整体的工作效率和工作质量。
同时，我们也希望通过团队建设方案的实施，帮助团队成员提升团队合作能力，增强团队凝聚力，共同实现团队的发展目标。
最终目的是让HRBP团队更好地服务于公司整体业务，提升整体绩效，实现持续发展。
2.正文2.1 当前团队状况分析当前团队状况分析在进行HRBP团队建设方案之前，首先需要对当前团队状况进行全面的分析。
酒店品牌HRBP工作清单(日、周、月)
序号
周期
类别
工作事项
说明
1
DAY
办公系统
查看邮件、OA流程，及时回复紧急事项，根据轻重缓急程度拟制当日重点工作计划
2
沟通
提醒区域运营督导经理当日重点工作事项并解疑
3
招聘
跟进店总复试、终试进度，并做信息登记
4
筛选店总及六线的简历，并邀约面试
5
沟通店总入职事宜并发offer
6
为共和新路店推送前台基层简历
15
流程
梳理各区域调、转、异、离OA流程，及时跟催归档
16
沟通
复盘区域运营督导经理的周工作，解疑答惑，及时赋能
17
周报
完善并提交BU、人力资源中心周报
18
会议
BU内部例会
19
MONTH
员工关系
梳理区域管理团队合同档案信息，并盖章
2-5号
20
沟通
每天和区域运营督导经理一对一沟通，了解其工作现状和思想动态，及时疏导
核算品牌各区域店总、区总上月绩效
24-27号
38
月报
完善并提交BU、人力资源中心月报
28号
39
绩效
将绩效核算初稿发至区域，传达到被考核人核对绩效，并回收反馈表
28-29号
40
汇总各区域绩效反馈信息，上报给BU总经理请示，根据领导意见更新绩效分数
30-1号
41
将各区域绩效汇总表发至薪酬福利部，进行最终确认
特殊事项
7
协调
协调区域报销补贴、报销事宜
8
岗位说明书
BU岗位说明书收集、签批、上报
9
制度
制定内部会议模板
hrbp工作计划
hrbp工作计划hr bp工作计划篇一：H RBP人力资源服务经理 HRBP-人力资源服务经理一、HRBP简介 HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。
H RBP(HRBUS INESS PART NER)实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HR BP的重要作用。
二、HRBP定位及作用模式 HRBP是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，与HRBP相伴随而生的还有人力资源共享中心（HR sha red servic e center，H RSSC）、人力资源专家（Human R esurces Sp ecialist，H RS），其中，人力资源专家是由公司内部在员工安置、员工发展、薪酬、组织绩效、员工关系和组织关系方面等方面的专家组成，主要针对以上方面提出专业性的建议和设计有效的解决方案，为公司变革服务。
人力资源共享中心则是指在招聘、薪酬福利、差旅费用报销、工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务。
图1是IBM公司内部的HRBP与HR共享中心、人力资源专家三者之间的关系：从图1中可以看出，HRBP与人力资源共享中心、人力资源专家共同组成了现代人力资源管理的“三驾马车”，其中HR BP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁，他们既熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工，同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家（或领域专家）来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。
人力资源岗位职责工作流程及表格
人力资源岗位职责工作流程及表格人力资源助理岗位职责及工作流程一、岗位职责1。
、考勤(1）协助制定、编写考勤管理制度;2)不定期对公司人员出勤状况、上岗状况进行检查; （(3）协调、管理员工外出、请假、休假等工作;（4）制作每月考勤报表；2.、招聘（1)根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求（2)建立和完善公司的招聘流程；（3)利用各种招聘渠道发布招聘信息；(4)执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作；3.、薪资（1)建立公司职位流动和晋升体系；（2）参与制定、调整薪酬福利政策;（3）定期收集市场薪酬信息和数据；（4）制作公司每月的工资报表；4。
其他人事相关工作1)办理员工入职、离职、调职、调薪等事宜; ((2）协助修订员工手册;（3）制作员工通讯录及花名册；(4)管理员工信息资料及各类人事资料;二、工作流程1、员工外出、请假、休假流程(1）外出:工作时间需外出员工须遵循以下流程：a. 外出前到行政人事部领取《员工外出申请单》(附表1);b。
准确填写部门名称、外出人员姓名、填单时间、外出事由及离岗、返岗时间；c。
经部门领导或直属(副）总经理签字批准后方可外出;d. 须将申请表返还行政人事部存档。
因公外出,不能及时填写申请单的须由部门人员代为填写，或返还后及时补交，以免因此影响本人出勤状况。
（2）请假、休假因事、病、婚、丧等原因需请假、休假的员工需遵循以下流程:a. 需事前到行政人事部领取《员工请假申请单》(附表2);b. 准确填写部门名称、请假人员姓名、请假事由及请假天数；c. 经部门领导或直属（副）总经理签字批准后方可休息;d. 须将申请单返还行政人事部存档。
请假天数？2天，由部门领导审批；请假天数？5天,须由副总经理及行政人事经理审批；请假天数,5天，须有总经理审批。
因事发突然,不能本人及时填写申请单的，须由部门人员代为填写，或在返岗后第一时间到行政人事部补填申请单。
（3)未打卡员工因特殊情况上下班未能按时打卡者，须遵循以下程序：a. 到行政人事部领取《未打卡说明》（附表3)；b。