1.3施工现场管理
1.3施工现场各部门安全生产责任制
施工现场各部门安全生产责任制施工单位：********有限公司工程名称：********建设项目日期：年与日资料员（章）：施工现场各部门安全生产责任制目录1、总包单位安全生产责任制2、生产经营处（科）安全生产责任制3、技术处（科）安全生产责任制4、设备处（科）安全生产责任制5、材料处（科）安全生产责任制6、安全处（科）安全生产责任制7、财务处（科）安全生产责任制8、质量部门安全生产责任制9、库房安全生产责任制10、消防安全生产责任制总包单位安全生产责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、标准，结合本单位实际情况，制定贯彻实施安全措施。
2、对本单位的安全生产工作负主要责任，并负责对分包单位的安全生产思想教育和安全技术的业务指导，定期不定期地对分包单位进行监督检査，并负责监督落实整改。
3、几个分包单位联合施工时，应由总包单位统一领导，组织施工现场的安全生产工作。
总包单位必须给分包单位提供安全舒适的工作环境。
4、分包单位进场施工前，总包单位必须与其签订安全劳动合同。
在现场施工中，如分包单位违章指挥，违章操作，总包单位有权对其停工整顿。
生产经营处（科）安全生产责任制1、在编制生产计划时，同时要编制安全技术措施方案。
2、检査生产进度时，要同时检査安全生产情况，发现问题，负责进行调度，并转告有关科室。
3、生产调度中发现存在重大隐患，要及时进行调度指拝，釆取措施，消除隐患。
4、安排生产计划时，必须考虑施工设备的装载能力，防止超负荷作业。
5、在指导施工生产过程中，当进度、质量、安全三者发生矛盾时，必须把安全放在首位。
技术处（科）安全生产责任制1、负责进行安全生产的技术研究工作，有计划地解决安全生产技术上的重大问题。
2、负责安全技术、劳动卫生措施项目的工艺设计和审査，解决生产施工中有关安全技术方面的问题。
3、参与安全技术方面的标准、规范、规程的制定和审査。
4、编制或修定操作规程、岗位操作法必须符合安全技术条件要求。
建设工程施工现场管理规定》
建设工程施工现场管理规定》《建设工程施工现场管理规定》第一章总则1.1 法规背景：根据《中华人民共和国建造法》等法律法规的要求，为加强建设工程施工现场管理，确保施工安全、质量和环境保护，制定本规定。
1.2 合用范围：本规定合用于国内所有建设工程施工现场的管理。
1.3 定义：详细了施工现场管理中的常用名词及其定义，如建设单位、总承包单位、分包单位等。
第二章管理机构与职责2.1 建设单位的管理职责：建设单位应组织编制施工组织设计，对施工现场进行管理，并下发相关管理文件，确保施工依法进行。
2.2 施工单位的管理职责：施工单位应根据建设单位的要求，组织施工现场管理工作，制定施工方案并报建设单位审批。
2.3 监理单位的管理职责：监理单位应对施工现场进行监督检查，及时发现问题并提出整改意见。
2.4 有关部门的管理职责：相关部门应根据职责，对施工现场进行监督检查，并加强对施工单位的指导。
第三章施工现场的组织与管理3.1 施工现场选址和准备：详细阐述了施工现场选址的注意事项，以及施工现场准备工作的要求。
3.2 现场办公室的设立：规定了现场办公室的设置要求，包括人员配置、办公设备等。
3.4 建造材料和机械设备的管理：对施工现场使用的建造材料和机械设备进行管理，并要求具备质量合格证明。
3.5 安全生产管理：详细阐述了施工现场安全生产管理的要求，包括安全防护措施、事故应急措施等。
3.6 环境保护管理：规定了施工现场环境保护管理的要求，包括噪声、扬尘等的防治措施。
第四章施工现场勘察与监测4.1 施工现场勘察：要求施工单位在施工前进行现场勘察，了解地质地貌情况及其他相关因素。
4.2 施工现场监测：规定了施工现场监测的内容，包括土壤监测、水质监测等。
第五章管理措施与管理文件5.1 管理措施的制定与实施：详细阐述了施工现场管理措施的制定和实施方法。
5.2 管理文件的编制与下发：规定了施工现场管理文件的编制要求和下发程序。
第六章违法违规行为与处罚6.1 违法违规行为的界定：明确了施工现场违法违规行为的界定及其分类。
施工现场安全生产管理细则
施工现场安全生产管理细则1.1. 项目负责人要成立安全生产管理小组，明确各成员的安全生产职责和权限。
1.2. 安全生产管理小组要定期召开会议，及时总结施工现场安全生产情况，提出改进措施。
1.3. 每个施工分包单位要设立专门的安全生产管理人员，负责管理和监督施工现场的安全生产工作。
2. 施工现场安全保障措施2.1. 每个工人必须参加安全生产教育培训，掌握施工现场安全操作规程和应急处理方法。
2.2. 现场安全生产标志要醒目明显，任何施工现场人员都要遵守安全生产规定。
2.3. 施工现场应设置安全防护设施，如安全网、警示牌等，保障工人的生命安全。
3. 施工现场危险作业管理3.1. 对于高空作业、深基坑作业等危险作业，必须制定专门的安全操作规程，并进行严格的安全防护措施。
3.2. 对于机械设备的操作人员，必须经过专业培训并持有相应证书，严格按照操作规程进行作业。
4. 施工现场安全检查4.1. 安全生产管理小组要定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
4.2. 每个工作班组要进行日常安全检查，确保施工现场安全生产规范执行。
5. 事故应急预案5.1. 每个施工单位必须建立完善的事故应急预案，包括人员疏散、伤员救护、事故报告等环节。
5.2. 每个工人都要学习掌握事故应急处理知识，提高自救能力和互救意识。
以上细则是对施工现场安全生产管理的基本要求，各施工单位和施工人员都应切实履行责任，共同营造安全、稳定的施工环境。
6. 安全防护措施6.1. 施工现场的相关设施、材料和工具必须符合国家标准和相关安全规定，确保使用安全可靠。
6.2. 工程车辆、机械设备等要经过定期维护和检修，确保运行安全，避免造成意外伤害和事故。
6.3. 所有工人必须佩戴相关防护用具，如安全帽、安全鞋、手套等，确保在作业过程中的安全防护。
7. 火灾防范措施7.1. 施工现场必须设置消防器材，如灭火器、消防水带等，定期进行检查和维护，确保在发生火灾时及时处置。
施工现场的安全文明施工与环保措施
施工现场的安全文明施工与环保措施施工工地是一个复杂而危险的环境，为了确保施工人员的安全，并减少对环境的影响，安全文明施工与环保措施非常重要。
本文将介绍一些常见的安全文明施工和环保措施。
1. 安全文明施工措施1.1 安全教育与培训在施工现场进行工作之前，所有施工人员都应接受安全教育与培训。
这包括基本的安全意识、施工规范和操作程序等。
通过教育和培训，可以提高施工人员的安全意识和技能，减少事故发生的可能性。
1.2 安全设备与防护措施施工现场必须配备符合规定的安全设备和防护措施。
例如，施工人员应佩戴安全帽、防护眼镜、工作手套等。
同时，施工现场应设置警示标志，并确保所有的安全设备都处于良好的工作状态。
1.3 施工现场管理对施工现场进行有效的管理也是提高安全性的重要措施。
施工管理人员应制定详细的施工计划，并确保所有的工作都在规定的范围内进行。
此外，施工现场应定期进行检查和维护，及时排除可能存在的安全隐患。
2. 环保措施2.1 垃圾处理施工现场必须建立合理的垃圾处理系统。
施工人员应分类收集垃圾，并在指定的垃圾桶内进行垃圾分离。
有害废物应妥善处理，不得直接倾倒到自然环境中。
2.2 水资源管理施工现场应合理管理水资源，避免浪费。
建立排水系统和污水处理设施，确保施工过程中产生的废水得到正确处理，并遵循相关环保法规。
2.3 节能措施施工现场应采取节能措施，减少能源消耗和排放的温室气体。
例如，使用低能耗设备和照明，优化能源利用等。
此外，应该鼓励使用可再生能源，如太阳能或风能等。
2.4 噪音和空气污染控制施工现场容易产生噪音和空气污染。
为控制噪音，可以在施工现场设置隔音屏障和降噪设备。
通过有效管理施工材料和使用环保型材料，可以减少空气污染的产生。
2.5 生物多样性保护在施工现场周围还应注重保护和维护生物多样性。
这包括保护珍稀植物和野生动物的栖息地，并采取适当的措施防止土壤侵蚀。
总之，施工现场的安全文明施工与环保措施对保护施工人员的生命安全和环境保护至关重要。
施工现场安全交底内容
施工现场安全交底内容一、施工现场安全管理责任。
1.1 施工单位应当建立健全安全生产责任制度，明确安全管理人员的职责和权限，落实安全管理责任。
1.2 施工单位应当配备专职安全管理人员，负责施工现场安全管理工作，确保施工现场安全生产。
1.3 施工单位应当对施工现场安全管理人员进行培训，提高其安全管理水平，增强安全生产意识。
1.4 施工单位应当建立安全管理档案，记录施工现场安全管理工作的相关信息，便于日常管理和事故调查。
二、施工现场安全生产管理。
2.1 施工单位应当组织开展施工现场安全生产教育培训，包括安全操作规程、紧急救援等方面的培训。
2.2 施工单位应当建立施工现场安全生产管理制度，包括施工现场安全巡查、隐患排查、安全生产奖惩等内容。
2.3 施工单位应当加强对施工现场作业人员的安全教育，提高他们的安全意识和自我保护能力。
2.4 施工单位应当配备必要的安全防护设施和器材，确保施工现场的安全生产条件。
三、施工现场安全生产措施。
3.1 施工单位应当制定施工现场安全生产方案，明确施工过程中的安全措施和应急预案。
3.2 施工单位应当对施工现场进行安全隐患排查，及时整改存在的安全隐患，确保施工现场安全生产。
3.3 施工单位应当加强对施工现场用电、用火、用气等危险作业的管理，防止发生火灾、爆炸等事故。
3.4 施工单位应当建立健全施工现场安全生产记录，包括安全会议记录、安全教育培训记录、安全事故记录等。
四、施工现场安全监督检查。
4.1 监理单位应当加强对施工现场安全生产的监督检查，发现安全隐患及时提出整改要求。
4.2 监理单位应当配合施工单位做好施工现场安全生产记录的整理和归档工作。
4.3 建设单位应当组织开展施工现场安全生产检查，对施工单位的安全管理工作进行评估。
4.4 政府相关部门应当加强对施工现场安全生产的监督检查，对违反安全生产法律法规的行为进行严厉处罚。
五、施工现场安全生产应急预案。
5.1 施工单位应当制定施工现场安全生产应急预案，包括突发事件的应急处置流程和责任分工。
施工现场安全生产管理实施细则
施工现场安全生产管理实施细则1.1 确定施工现场安全生产责任人，建立安全管理组织机构，明确各岗位人员的职责和权利。
1.2 负责制定安全生产计划和应急预案，组织开展安全生产培训和教育工作，提高员工的安全意识。
1.3 定期组织安全检查和隐患排查，及时整改施工现场安全隐患。
1.4 进行事故调查和分析，总结经验，提出改进措施，防止类似事故再次发生。
2. 施工现场安全设施2.1 确保施工现场安全设施齐全，例如安全防护网、警示标识、安全通道等设施的设置和维护。
2.2 安装并定期检查施工现场的消防设施，例如灭火器、消火栓等，确保能够在发生火灾时及时处置。
2.3 严格执行施工现场安全用电规定，确保电气设备的安全使用和维护。
3. 作业人员安全防护3.1 确保施工现场作业人员穿戴齐全的安全防护用具，例如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
3.2 进行安全操作培训，提高员工对各类施工机具和设备的操作技能，降低操作风险。
3.3 禁止在未经授权的情况下进行高空作业和危险作业，严格执行安全操作规程。
4. 施工机具和设备管理4.1 对施工现场机具和设备进行定期的检查和维护，确保其安全性能。
4.2 不得使用超负荷的机具和设备，确保使用设备符合相关安全标准。
4.3 确保作业人员经过培训合格并持证上岗，禁止未经培训的人员操作机具和设备。
5. 紧急预案和应急救援5.1 制定并定期组织全员参与紧急预案演练，提高员工应对突发事件的能力。
5.2 确保施工现场配备完善的应急救援设备和物资，以应对各类紧急事件。
5.3 充分利用技术手段，例如监控系统和报警设备，提升应急救援能力。
通过以上细则的实施，可以在一定程度上降低施工现场的安全风险，保障施工人员的生命安全和财产安全，实现安全生产目标。
在施工现场，安全生产管理是至关重要的，它直接关系到施工人员的生命安全和企业的经济效益。
因此，施工现场安全生产管理实施细则的完善和严格执行是非常必要的。
6. 班前安全会议6.1 每天开展班前安全会议，由安全责任人主持。
建筑安全工程施工管理规范
建筑安全工程施工管理规范一、总则1.1 为了加强建筑安全工程施工管理，保障工程建设安全，根据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规范。
1.2 本规范适用于新建、扩建、改建和拆除等各类建筑安全工程的施工活动。
1.3 建筑安全工程施工管理应遵循预防为主、安全第一的原则，强化企业主体责任，落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
二、安全生产组织与管理2.1 建设单位、设计单位、施工单位、监理单位应当建立健全安全生产组织机构，明确安全生产职责，落实安全生产措施。
2.2 施工单位应当制定安全生产规章制度，编制安全生产施工组织设计，明确安全生产目标和措施，并报送监理单位审核。
2.3 施工单位应当对施工人员进行安全生产教育和培训，使其掌握安全生产知识和技能，提高安全生产意识。
2.4 施工单位应当加强施工现场安全管理，确保施工设备、材料、临时设施等安全可靠，预防事故发生。
2.5 监理单位应当对施工单位的安全生产情况进行监督检查，发现问题及时督促整改。
三、施工安全措施3.1 施工单位应当根据工程特点、施工工艺和现场条件，制定针对性的施工安全措施，并报送监理单位审核。
3.2 施工安全措施应包括施工现场安全管理、施工设备设施安全、施工人员安全、临时设施安全等方面的内容。
3.3 施工单位应当加强施工现场的安全防护，设置安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3.4 施工单位应当对高处作业、深基坑、模板、起重机械、电气设备等重要环节进行重点管理，制定专项安全措施。
3.5 施工单位应当加强施工现场消防安全管理，严格执行消防安全规定，配备足够的消防设施和器材。
四、安全生产责任4.1 建设单位、设计单位、施工单位、监理单位应当明确安全生产责任人，负责组织、协调、监督安全生产工作的开展。
4.2 施工单位的项目负责人对本项目的安全生产负总责，施工过程中的安全生产措施应当亲自组织、亲自落实。
建筑施工现场安全管理规定
建筑施工现场安全管理规定第1章总则 (5)1.1 建筑施工现场安全管理目的 (6)1.2 建筑施工现场安全管理范围 (6)1.3 建筑施工现场安全管理原则 (6)第2章组织机构与职责 (6)2.1 管理机构设置 (6)2.1.1 建立健全施工现场安全管理组织机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责施工现场的安全管理工作。
(6)2.1.2 设立专门的安全生产管理部门，负责施工现场安全管理的日常工作，包括安全生产制度制定、执行、监督和检查等。
(6)2.1.3 根据施工现场实际情况，设置安全生产管理岗位，明确岗位职责，保证安全管理人员到位、到岗。
(6)2.2 各级管理人员职责 (6)2.2.1 项目经理职责： (6)2.2.2 安全生产管理部门职责： (7)2.2.3 安全生产管理岗位职责： (7)2.3 安全生产责任制 (7)2.3.1 施工现场各级管理人员、技术人员和作业人员，必须明确各自的安全生产职责，签订安全生产责任书，保证安全生产责任到人。
(7)2.3.2 建立健全安全生产奖惩制度，对安全生产工作表现突出的单位和个人给予奖励，对违反安全生产规定的行为进行处罚。
(7)2.3.3 定期对安全生产责任制的落实情况进行检查，对不履行职责、工作不力的相关人员追究责任。
(7)第3章安全教育与培训 (7)3.1 安全教育制度 (7)3.1.1 安全教育组织 (7)3.1.2 安全教育实施 (7)3.1.3 安全教育监督管理 (8)3.2 安全培训内容 (8)3.2.1 安全基础知识 (8)3.2.2 安全操作技能 (8)3.2.3 安全防护知识 (8)3.3 安全培训方法与要求 (8)3.3.1 安全培训方法 (8)3.3.2 安全培训要求 (8)第4章施工现场环境管理 (9)4.1 施工现场布置 (9)4.1.1 施工现场应根据工程特点和施工需求，制定合理的施工布局方案，明确施工区域、材料堆放区、设备存放区、办公区及生活区等功能区域。
电力工程安全、文明施工及保证措施
电力工程安全、文明施工及保证措施1. 安全施工1.1 施工现场安全管理- 建立完善的安全管理制度和操作规程，并严格执行。
- 加强施工现场的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
- 定期进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
1.2 施工现场安全措施- 设置明显的安全警示标志和警示灯，提醒施工人员和过往人员注意安全。
- 对施工现场进行合理布局，确保施工区域安全有序。
- 配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、防护罩等。
1.3 施工设备安全管理- 定期对施工设备进行检查、维护和保养，确保设备安全运行。
- 严格遵守设备操作规程，防止因操作不当造成的事故。
- 对施工设备进行合理布置，避免设备故障和安全事故的发生。
2. 文明施工2.1 施工现场环境管理- 做好施工现场的清洁和卫生工作，保持施工现场的整洁有序。
- 合理布置施工现场，减少对周边环境的影响，避免噪音、粉尘等污染。
- 严格执行废弃物处理规定，确保废弃物得到妥善处理。
2.2 施工现场人员管理- 加强施工现场人员的行为规范管理，要求施工人员遵守施工现场的纪律和规定。
- 提倡文明施工，要求施工人员礼貌待人、文明用语，遵守社会公德。
- 加强人员培训，提高施工人员的文化素质和专业技能。
2.3 施工现场文化建设- 加强施工现场文化建设，营造积极向上、团结协作的施工氛围。
- 开展丰富多彩的文体活动，提高施工人员的精神文化生活水平。
- 加强施工现场的宣传教育，提高施工人员对工程项目的认知和认同。
3. 保证措施3.1 组织保障- 建立健全工程项目组织结构，明确各级职责和权限。
- 设立专门的安全管理部门，负责施工现场的安全管理工作。
- 配备充足的施工现场管理人员，确保施工现场的有序进行。
3.2 技术保障- 采用先进合理的施工技术和工艺，确保施工质量和安全。
- 定期对施工人员进行技术培训和技能提升，提高施工质量。
- 加强施工现场的监测和检测，确保施工过程中的各项指标符合要求。
TJ1.3 施工现场质量管理检查记录(江苏资料表格填写范例)
计量设备配备
管理制度和计量设施齐全，经计量检验准确。
12
检测试验管理制度
检测试验管理制度齐全。
13
工程质量检查验收制度
原材料及施工检验制度、施工过程的试验检测制度、竣工后的抽查检
测制度齐全。
自检结论：
施工单位项目负责人：
年月日
检查结论：
总监理工程师
(建设单位项目负责人):
年月日
江苏省建设工程质量监督总站监制
6
地质勘察资料
地质报告齐全，勘察证书有效
7
施工技术标准
企业施工工艺标准12项，其余采用国家、行业标准。
8
施工组织设计编制及审批
施工组织设计、主要施工方案已编制，且符合公司的相关规定
9
物资采购管理制度
本工程有独立物资采购管理制度，且符合公司的相关规定。
10
施工设施和机械设备管பைடு நூலகம்制度
按施工设施和机械设备的性能要求制定了管理措施和制作。
施工现场质量管理检查记录
苏TJ1.3
开工日期：年月日
工程名称
施工许可证
(开工证)
建设单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
施工单位
项目经理
项目技术
负责人
勘察单位
项目负责人
胡宏英
序号
项 目
内容
1
项目部质量管理体系
质量例会制度；月评及奖罚制度；三检及交接制度；济挂钩制度；质量验收制度
质量与经
2
现场质量责任制
岗位责任制；设计交底会制度；技术交底制度；挂牌制度；
原材料、构配件、设备采购制度。
施工组织设计组织机构
施工组织设计组织机构标题：施工组织设计组织机构引言概述：施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要环节，组织机构的合理设计对工程的顺利进行和质量保障起着至关重要的作用。
本文将从施工组织设计的角度出发，详细介绍施工组织设计中的组织机构构建。
一、总体组织结构1.1 施工总承包单位施工总承包单位是整个施工组织设计的核心，负责统筹协调施工过程中的各个环节，包括人员、物资、设备等资源的调配和管理。
1.2 项目经理部项目经理部是施工总承包单位下设的重要部门，负责具体的施工管理工作，包括施工进度控制、质量管理、安全管理等。
1.3 施工现场管理部施工现场管理部是直接负责施工现场的管理和协调工作，包括现场人员的安排、设备的调度、材料的进场等。
二、技术管理机构2.1 技术部技术部负责施工过程中的技术管理工作，包括施工方案的制定、技术标准的执行、质量检查等。
2.2 质量部质量部是负责施工质量管理的部门，包括质量检测、验收、整改等工作。
2.3 安全部安全部负责施工现场的安全管理工作，包括施工安全培训、事故预防、应急处理等。
三、物资管理机构3.1 采购部采购部负责施工过程中所需物资的采购工作，包括材料、设备、机械等的采购。
3.2 仓储部仓储部负责施工现场物资的储存和管理工作，确保施工过程中物资的及时供应。
3.3 物资调度部物资调度部负责施工现场物资的调度和运输工作，确保施工过程中物资的顺利运达。
四、人力资源管理机构4.1 人力资源部人力资源部负责施工人员的招聘、培训、考核等工作，确保施工过程中人力资源的合理配置。
4.2 劳务部劳务部负责施工现场劳务人员的管理工作，包括工资发放、劳动保护、劳务合同管理等。
4.3 岗位设置合理设置施工现场各个岗位，明确各岗位职责，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
五、沟通协调机构5.1 项目部项目部是施工组织设计中的重要沟通协调机构，负责各部门之间的沟通协调工作，确保施工过程中的信息畅通。
5.2 会议制度建立健全的会议制度，定期召开各级会议，及时解决施工过程中的问题，协调各方利益。
施工现场出入管理制度
施工现场出入管理制度
一、总则
1.1 为了加强施工现场的管理，保障施工现场的安全和秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有施工现场的出入管理工作。
1.3 公司应建立健全施工现场出入管理制度，明确各部门和人员的职责，确保施工现场的安全和秩序。
二、出入管理
2.1 施工现场应设立出入口，设置明显的出入标识。
2.2 所有进入施工现场的人员必须经过安全培训和考核，取得入场证后方可进入。
2.3 施工现场的出入口应有专人负责管理，对出入人员进行登记和审查。
2.4 施工现场应禁止无关人员和车辆进入，特殊情况需经项目经理批准。
2.5 施工现场应定期对出入口设施进行检查和维护，确保设施的正常使用。
三、安全管理
3.1 施工现场应建立健全安全管理制度，对施工现场的
安全工作进行监督和检查。
3.2 施工现场应设立安全警示标志，提醒人员注意安全。
3.3 施工现场应定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
3.4 施工现场应加强对危险物品的管理，严格执行危险物品管理制度。
四、环境管理
4.1 施工现场应建立健全环境管理制度，对施工现场的环境进行监督和检查。
4.2 施工现场应严格执行废弃物处理规定，不得随意堆放和排放。
4.3 施工现场应定期进行环境整治，保持施工现场的整洁和卫生。
4.4 施工现场应加强对噪音、粉尘等污染的防治，遵守相关法律法规。
五、附则
5.1 本制度自发布之日起实施。
5.2 本制度的解释权归公司安全生产部门。
建筑施工安全风险防控手册
建筑施工安全风险防控手册在建筑施工中，安全是第一位的重要原则。
为了减少安全事故的发生，保障施工人员的生命安全和财产安全，建筑施工公司制定了《建筑施工安全风险防控手册》，以指导施工作业人员在实践中遵守相关规定，加强施工安全管理，及时发现和消除施工中存在的安全隐患。
一、施工现场安全管理1.1施工现场的环境卫生要求施工现场应保持清洁整洁，严禁乱扔垃圾，保持通风良好，避免积尘等危害人体健康的情况发生。
1.2施工现场道路交通管理施工现场应设立明显的交通指示标识，规范车辆行驶路线，避免车辆相撞等交通事故的发生。
1.3施工现场危险区域管控危险区域应设置隔离警示标识，限制非施工人员进入，确保施工人员安全作业。
二、作业安全规范2.1高处作业管理高处作业人员应佩戴安全带，严格遵守高处作业操作规程，确保施工过程中不发生坠落事故。
2.2电气作业管理电气作业应由专业人员操作，避免电气设备故障引发的火灾和电击事故。
2.3机械设备操作规范机械设备操作人员应熟悉设备使用操作方法，经过专业培训并具备相应的上岗证书。
三、危险源排查及风险评估3.1定期组织安全检查建筑施工公司应定期组织安全检查，对施工现场的危险源进行及时排查，消除安全隐患。
3.2建立安全风险评估制度建筑施工公司应建立安全风险评估制度，对施工中可能发生的事故进行风险评估，制定相应的应急预案。
四、应急处置措施4.1建立应急预案建筑施工公司应建立完善的应急预案，明确各类安全事故的应急处置措施和责任人。
4.2定期组织应急演练建筑施工公司应定期组织应急演练，提高施工人员的应急处置能力和协同配合能力，以最大程度减少事故损失。
五、安全教育培训5.1加强安全知识培训建筑施工公司应加强对施工人员的安全知识培训，提高施工人员的安全防范意识。
5.2定期进行安全技能培训建筑施工公司应定期组织对施工人员进行安全技能培训，提高施工人员的安全操作技能。
六、安全管理责任6.1明确安全管理责任各级管理人员应明确自己的安全管理责任，做好安全管理工作的组织协调和督促落实。
施工现场场容卫生管理制度
施工现场场容卫生管理制度施工现场是工程项目建设的实际操作场所，如果不能够保证场容卫生管理，将会对工程质量、进度和安全产生重大的影响。
因此，为了确保施工现场的环境卫生，需要制定场容卫生管理制度，下面是一份示范制度，仅供参考。
一、基本要求1.1 施工现场要保持清洁、整洁、卫生，不能出现垃圾堆放、积水、污水等污染现象。
1.2 施工现场卫生责任人必须按照规定，履行好场容卫生管理。
1.3 施工现场卫生应遵循“防治污染，协调共赢”的原则，最大限度地减少对周边环境的影响。
二、清洁工作2.1 卫生责任人应配备足够数量的工具和设备，保证施工现场的清洁卫生。
2.2 施工现场应设置垃圾箱，并按时进行清理，避免垃圾满溢影响周边环境。
2.3 施工现场应配备清洁工具，及时清扫垃圾、尘土等污物。
2.4 施工现场应设置洗手池，并配备足够的手消毒液，保证工人能够及时清洗双手。
三、污水处理3.1 施工现场应设置沉淀池、除油池等设施，避免污水直接流入自然环境，造成环境污染。
3.2 施工现场应定期清理污水处理设施，保证其正常运行。
3.3 施工现场所有污水必须经过处理后再排放，排放的水质应符合环保标准，避免对周边环境造成污染。
四、管道管理4.1 施工现场的排水管道、燃气管道、电线等管道必须符合国家标准，并由专业人员按照标准安装。
4.2 施工现场所有管道必须接合紧密，避免泄漏，对周边环境造成污染。
4.3 施工现场燃气及电力等管道设备应按规定进行巡检，避免设备故障引起安全事故。
五、动物控制5.1 施工现场应禁止宠物进入，严格禁止养狗、养猫等动物。
5.2 对于施工现场周边出现的野狗、老鼠等动物，必须立即采取控制措施，避免对施工现场造成干扰及污染。
5.3 施工现场不得使用对人、环境有害的驱虫剂等药品，如必须使用，应严格按照规定时间和剂量，避免对环境造成危害。
六、节水措施6.1 施工现场应建立并贯彻节水措施，避免水资源的浪费。
6.2 施工现场应加强设备的维护，防止设备漏水和浪费。
关于进一步加强建筑工程施工现场质量管理的通知宣
关于进一步加强建筑工程施工现场质量管理的通知宣各位领导、各位同事：为进一步加强建筑工程施工现场质量管理，确保施工质量和安全生产，提高工程质量，保障工程进度，现将有关事项通知如下：一、加强施工现场管理1.1 施工单位要加强对施工现场的管理，严格按照施工图纸和相关规范进行施工，杜绝违章施工行为，确保施工质量。
1.2 施工现场要加强安全管理，做好安全防护工作，严禁违章操作，确保施工人员的人身安全。
1.3 施工现场要保持整洁，严禁乱堆放材料和垃圾，确保施工环境整洁有序。
二、加强施工质量检查2.1 施工单位要建立健全质量管理制度，加强对施工质量的监督检查，及时发现和纠正质量问题。
2.2 施工单位要加强对施工材料的检验，确保材料的质量符合要求，杜绝使用劣质材料。
2.3 施工单位要加强对施工工艺的控制，确保施工工艺符合要求，保证工程质量。
三、加强施工人员管理3.1 施工单位要加强对施工人员的培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。
3.2 施工单位要建立健全施工人员管理制度，严格按照规定配备施工人员，确保施工人员的素质和数量符合要求。
3.3 施工单位要加强对施工人员的监督管理，严禁违章操作和懈怠现象，确保施工人员的工作质量。
四、加强施工进度管理4.1 施工单位要严格按照工程进度计划组织施工，确保工程按时完工。
4.2 施工单位要加强对施工进度的监督管理，及时发现和解决影响工程进度的问题。
4.3 施工单位要加强与监理单位和业主单位的沟通，做好工程进度的协调工作，确保工程进度顺利推进。
以上通知请各位领导和同事们严格执行，确保施工现场质量管理工作的落实。
希望大家共同努力，为工程质量和安全生产保驾护航，为公司的发展壮大贡献力量。
谢谢大家！。
施工现场人员管理规定范本
施工现场人员管理规定范本一、工作方针与目标1.1 公司以安全、高效、文明施工为目标，真正做到“安全无事故，质量优良，工期保障”。
1.2 全体施工人员要认真学习贯彻执行国家有关法律、法规和施工现场安全、环保和质量管理的规定，严格遵守施工工艺和标准规范，保证工程质量和工期的要求。
1.3 全体施工人员要树立服务意识，与业主和监理单位密切合作，共同推动施工现场的秩序和效益的提高。
二、岗位责任和权益2.1 项目经理负责施工现场的项目管理和组织协调，确保项目的顺利进行。
项目经理有权指挥施工现场所有人员，并对施工现场的安全、质量和进度负直接责任。
2.2 施工队长负责具体施工任务的组织和协调，对施工队伍实施监督管理，保证施工质量和安全。
2.3 施工人员要按照分配的任务进行工作，在工作岗位上遵守岗位纪律，服从指挥，保证施工进度和质量。
2.4 施工人员享有安全、健康的工作环境，收入和待遇应与其工作的贡献和责任相匹配。
三、安全和环保管理3.1 施工人员要严格遵守施工现场的安全规定，佩戴相关安全装备，严禁违章作业和私自修改施工工艺。
3.2 施工人员要合理使用工具和机械设备，保证其正常运行，严禁随意拆卸和操作。
3.3 施工现场必须按照环保要求进行垃圾分类，严禁随意扔弃废弃物，要注重环境保护和资源节约。
3.4 施工人员在施工现场发现安全隐患或环境污染问题时，应立即上报，严禁隐瞒不报。
四、纪律管理4.1 施工人员要遵守施工现场的纪律，保持良好的工作作风和团队合作精神。
4.2 施工人员要遵守工作时间和作息安排，准时上下班，严禁旷工、迟到和擅自离岗。
4.3 施工现场严禁私自携带易燃、易爆等危险品，禁止酗酒、赌博和吸毒等行为。
4.4 施工人员要文明施工，不得在施工现场吸烟、乱扔烟蒂和随地排泄。
五、信息和沟通管理5.1 施工人员要对施工现场的信息和通知保持关注，积极参与会议和培训活动。
5.2 施工人员要与项目经理和队长保持密切的沟通和联系，及时反馈工作进展和问题。
DL1.3 施工现场质量管理检查记录
施工现场质量管理检查记录
施工许可证 （开工证） 项目负责人
苏 DL1.3
设计单位
项目负责人
监理单位
施工单位
勘察单位序号Fra bibliotek项目1 项目部质量管理体系
2 现场质量责任制
3 主要专业工种操作上岗证书
4 分包单位管理制度
5 图纸会审记录
6 地质勘察资料
7 施工技术标准
8 施工组织设计编制及审批
9 物资采购管理制度
10 施工设施和机械设备管理制度
11 计量设备配备
12 检测试验管理制度
13 工程质量检查验收制度 自检结论：
总监理工程师 项目经理
项目负责人
项目技术 负责人
内容
检查结论：
施工单位项目负责人:
年月 日
总监理工程师(建设单位项目负责人)： 年月日
江苏省建设工程质量监督总站监制
建筑施工现场管理标准
建筑施工现场管理标准建筑施工现场管理是保障施工安全、质量和进度的重要环节，对于确保工程顺利进行具有至关重要的意义。
因此，建筑施工现场管理标准的制定和执行显得尤为重要。
本文将就建筑施工现场管理标准进行详细阐述，以期为相关人员提供参考。
一、施工现场管理组织。
1.1 建立健全的管理组织架构，明确各级管理人员的职责和权限，确保施工现场管理的高效运转。
1.2 设立专门的安全管理部门，负责施工现场的安全管理工作，制定并执行安全生产规章制度，定期开展安全教育培训。
1.3 制定并执行施工现场的环境保护措施，确保施工活动对环境的影响降到最低。
二、施工现场安全管理。
2.1 严格执行《建筑施工安全生产法规》，建立完善的安全管理制度，加强对施工人员的安全教育和培训，提高安全意识。
2.2 定期进行安全隐患排查和整改，建立安全生产责任制度，确保施工现场安全生产。
2.3 配备必要的安全防护设施和器材，加强对施工现场的安全监控，及时发现并处理安全隐患。
三、施工现场质量管理。
3.1 制定并执行施工现场质量管理规范，明确工程质量目标和标准，建立质量管理档案，定期进行质量检查和评估。
3.2 加强对施工材料和设备的质量监督，确保施工过程中的质量控制，提高工程质量。
3.3 建立健全的质量管理责任制，明确各个岗位的质量责任和义务，加强对施工人员的质量教育和培训。
四、施工现场进度管理。
4.1 制定合理的施工进度计划，明确工程各项任务的时间节点和进度要求，加强对施工进度的监控和调度。
4.2 加强对施工现场人员和设备的协调管理，确保施工进度的顺利推进，及时发现并解决进度延误的问题。
4.3 加强施工现场的现场管理和协调，保证各项工程任务的有序进行，确保工程按时完成。
五、施工现场文明施工管理。
5.1 加强对施工现场的文明施工宣传教育，提高施工人员的文明素质和职业道德。
5.2 制定并执行文明施工管理规范，加强对施工现场的卫生和环境保护工作，确保施工现场的文明施工。
施工方案中的施工现场管理与协调
施工方案中的施工现场管理与协调施工方案是指在工程项目的施工过程中，为确保工程顺利进行，保证施工质量和进度，而制定的具体实施方案。
而在施工方案中，施工现场管理与协调则显得尤为重要。
本文将就施工方案中的施工现场管理与协调进行探讨。
1. 施工现场管理1.1 现场布置与组织在施工现场管理中，合理的现场布置与组织是关键。
首先，应根据工程的具体要求和特点，合理划分施工区域，确保施工作业的顺利进行；其次，根据现场施工的需要，合理配置施工人员和设备，确保施工的高效和安全；最后，要加强现场的秩序管理，设置明确的警示标志和警戒线，并保持施工现场的整洁和干净。
1.2 安全生产管理施工现场管理中的安全生产是至关重要的。
应建立完善的安全生产管理制度，加强培训，提高施工人员的安全意识；落实安全生产责任制，明确各级责任人的职责和义务；加强现场安全巡查和质量检查，发现问题及时整改；同时，要建立起健全的事故应急预案和应对措施，确保在发生突发情况时，能够迅速有效地应对处理。
1.3 施工现场文明施工在施工现场管理中，要强调文明施工的重要性。
要加强对施工人员的道德教育和职业操守培养，引导他们树立文明施工的意识；加大宣传力度，让更多的人了解文明施工的理念和要求；加强现场的卫生和环境保护，合理安排材料和垃圾的堆放和处理；并加强对外部环境的控制，减少对周边居民的影响。
2. 施工现场协调2.1 人员协调在施工现场管理中，人员之间的协调合作至关重要。
首先，要建立明确的指挥体系，明确各个岗位的职责和权限，确保施工作业的有序进行；其次，要加强施工人员间的沟通和协作，及时解决问题和难题，避免因为沟通不畅而导致的延误和影响；最后，要加强与项目管理方、监理方等各方之间的协调与合作，共同推动工程的顺利进行。
2.2 设备协调在施工现场管理中，设备的协调是非常重要的。
要做好设备的调度和管理，确保设备的正常运行和使用。
要对设备进行定期的检查和维护，确保设备的安全可靠；要制定合理的设备使用计划，避免出现设备需求不匹配或冲突的情况；同时，要加强对设备运行情况的监控，及时发现和解决设备故障，确保施工进度不受影响。
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职能主管（1）
职员
职能主管（2）
职员
职能主管（3）
职员
项 目 协 调
项目主管
项目主管
项目主管
平衡矩阵式项目管理组织架构
香港迪斯尼乐 园工程合约项 目管理组织架 构图
项目管理组织架构图——（A）施工生产部门
项目管理组织架构图——（B）成本管理部门
项目副经理
质量经理 质量工程师 助理工程师
高级策划工程师 工程师（2人） 助理工程师 （2人） 学徒工 文员 绘图员
实 例 分 析
•管理评审 •信息评估 改进 •记录报告 （action） •改进计划 •全员参与
•管理体系 •计划 •方针 •目标/指标 •法律法规 计划 （plan） 持续改进
检查 （check） •监测 •不符合纠偏 •预防措施 •记录 •管理体系审核 •审核
•结构与职责 •资源配臵 •培训、意识与 执行 能力 （do） •交流与文件管 理 •运行控制 •应急准备响应
苗木的采购标准 回填技术标准 园林道路、广场、水池、铺装 贴面技术标准
苗木的验收标准 苗木栽植修剪技术标准 雕塑、钢、木小品工程技术标准 中、筒瓦屋面技术标准
竹制品工程标准
假山叠石工程要求标准
环境综合管网、电器工程技术要求
3.
材 料 管 理 的 标 准
3.1 苗木采购要求 1) 园林设计管理部门提出需要认样的重点植物,景观项目负 责人和园林工程师参与样板园林重要大树的选购（提前三天 和苗木采购人员安排选购时间）。在植物采购过程中做好苗 木资讯的记录工作（笔记和照片）。在重点植物选购前，苗 木采购人员应做好充分的市场调研工作，并和项目园林工程 师做好初选工作。
安全
C
D C
D
C
A
环保
C
实 例 分 析
1.3 实施工程 动态管理系统
战略管理阶段 规范管理阶段 基础管理阶段
集团层次高级 管理人才
决策分析、商 业智能
公司层次中层 管理人员 数据统计、分 析报表 项目层次业务 人员 数据录入、业 务处理 实际施工
风险管理、 决策支持 资源管理、 合同商务
质量、安全、环 保、进度、成本
实 例 分 析
2.1 管理策略的规划与确定
①
总部集中管理
•资金集中管理
•生产资源配臵集中管理
•项目专业分包集中管理
•主要管理人员任免集中管理
实 例 分 析
项目管理委员会
地盘经理
工程董事
项目经理
商务经理
HKITP 香港华 特国际 主题公 园
项目副经理 （工程施工）
安全经理
项目副经理 （工程施工）
项目副经理 （成本）
项目三
施工现场管理
模块一
人力资源管理
劳 动 定 员
1.
劳动定员 根据施工项目的规模和技术特点，为保证施工的顺利进 行，在一定时期内（或者施工阶段内）项目必须配备的各类 人员的数量和比例。
劳 动 定 员
按劳动效 率定员
1.
按机器设 备定员
按岗位定 员
按比例定 员
按业务分 工定员
劳动定员的方法
劳 动 定 员
6) 乔木购货时要求树杆基本顺直，无皮外损伤； 7) 竹类植物必须要求顺直且带土球；
8) 乔木购买必须是熟货，地被购买必须是袋苗，草坪购买 必须是混播草种（保证四季常绿）；
3.
材 料 管 理 的 标 准
9) 各种材质的认样：需设计单位提供主材的样板材料两套 （分别留存于材设部和规划设计部），采购中心根据主材样 板进行采购。如在市场中采购不到，需及时与园林设计管理 部门景观组项目负责人联系变更事宜（必要时需重新认样）。 不能提供样板部分需由景观负责人和软、园林工程师以及施 工单位共同选购； 10) 喷涂肌理的认样：照片结合实景喷涂认样。喷涂面积不 得小于1 ㎡。
则平均工时 M=(12+4*14+28)/6=16min； 概率偏差 ∂=(b-a)/6=（28-12）/6=2.7min 计算估工定额，如果要求定额完成面为50%，查正态分布表可知： 当P（Λ）=0.5，Λ=0时，N=16±0*2.7=16min； 如果要求定额完成面为84%，查正态分布表可知： 当P（Λ）=0.84，Λ=1时，N=16±1*2.7=13.3~18.7min；
B类材料 A类材料 C类材料
1.
施 工 项 目 材 料 的 分 类
1.2按照是否为生物材料分
生物材料
植物材料 和部 分动物材料
非生物材料
园林建筑、园路、 假山、土方工程的 材料
2.
材 料 管 理 体 系
2.1管理层的材料管理任务 1 建立稳定的供货关 系和资源基地 建立材料管理制度
2
3 4
负责材料供应的监 督与协调 建立材料价格信 息体系
3) 在规格大小均符合设计,但植物效果不能满足设计要求的 苗木均不能购买； 4) 苗木购买后起挖时，要求土球的大小必须保证在树杆径 的 6—8 倍范围以上（特殊树种除外），根系完整，保证苗 木成活效率大于95%；
5) 对已购买苗木在运输过程中要求土球包扎牢实,枝体不受 损坏；
3.
材 料 管 理 的 标 准
项目管理组织架构图——（C）策划、质量管理部门
项目管理组织架构图——（D）安全管理部门
项目管理组织架构图——（E）总测量师
项目管理组织架构图——（F）环保管理部门
项目三
施工现场管理
模块二 材料管理
1.
施 工 项 目 材 料 的 分 类
1.1按照对工程质量和成本 的影响程度分 零星材料 特殊材料 主要材料和大宗材料
策略二——合约商务策略（合约+商务）
策略三——风险管理
实 例 分 析
1.1 创新工程项目管理模式
③
责任保证体系
进度
质量 工程项目管理 成本 安全
合约责任 经营责任 社会责任
协调 统一
环保
实 例 分 析
1.2 项目的 集成管理
P
P
P
成本
A D
进度
D
P A P
质量
D
A
C
5要素 平衡统一
C
D
P A A
3.
材 料 管 理 的 标 准
2) 苗木计划必须注明用于示范区或非示范区、苗木规格、 冠径及其他特殊要求，以及是否要求园林工程师，设计师现 场确认（重点或特殊部位的苗木采购前，必须经工程师或设 计师确认）；购买苗木时必须保证生长茂盛,枝叶健康,凡有 病虫害等苗木严禁购买；
3.
材 料 管 理 的 标 准
项目经理的 定位
• 合同关系 • 项目经理是合法 的最高当事人 • 组织关系 • 项目有关各方协 调配合的桥梁和 纽带 • 组织运行过程 • 项目信息的集散中 心和项目实施过程 的控制者 • 责、权、利关系 • 施工项目责、权、 利的主体
项目经理的 权限 • 用人决策权 • 进度计划控制权 • 设备物资采购决 策权 • 财务决策权 • 技术质量决策权
确定劳动定员水平的基本原则 贯彻先进、合理的原则。所谓“先进”就是指劳动定额 水平必须反映采用先进的生产技术、施工工艺、操作方法和 先进的设备、先进的管理水平等；所谓“合理”是指从企业 当前的实际出发，考虑现有的各种客观因素的影响，使劳动 定额建立在现实可行和可靠的基础之上。
企 业 劳 动 定 额
2.
材 料 管 理 体 系
2.2执行层的材料管理任务 1 编制材料进场计划 并组织实施 编制企业材料消耗 定额 材料消耗统计与成 本核算
2
3 4
剩余物资的管理
2.
材 料 管 理 体 系
2.3劳务层的材料管理任务
1
2
合理使用材料，节 约材料
接收项目管理人员 的指导、监督和考 核
3.
材 料 管 理 的 标 准
3.2 人力资源管理的任务
组织编制人力 资源规划
1
人力资源管 理的任务
2
组织人力资源
人员的培训与 教育
3 5
4
建立健全人力 资源管理机制
人员绩效评估
3.3 劳动力的来源
全部来源于外部
劳务分包公司 劳务市场
全部来源 于内部
劳动力 来源
混合来源
3.4 园林工程人力资源的特点 动手 技术 特点
3.5 项目经理的定位
M=(a+4c+b)/6 ；∂=(b-a)/6；N=M±Λ∂
a—先进的估计值；b—保守的估计值；c—有把握的估计值； M—平均工时；N—估工定额；∂—概率偏差；Λ——预计定 额完成面（概率系数）
企 业 劳 动 定 额
2.
实例分析
例如，完成某单位商品，其估计值如下：a=12min，b=28min； c=14min
• 5个核心要素，即进度、质量、成本、安全、环保。各个 要素之间既独立又统一。
• 3个保证体系：流程保证体系（PCDA）、过程保证体系、 责任保证体系
实 例 分 析
进度管理 质量管理
环保管理
工程项 目管理 成本管理
安全管理
实 例 分 析
1.1 创新工程项目管理模式
①
流程保证体系（PDCA）
P——plan，计划 D——do，执行 C——check，检查 A——action，改进
企 业 劳 动 定 额
2.Βιβλιοθήκη 劳动定额完成分析对各种定额统计资料进行分析，进而揭示出完成定额过程 中的矛盾和问题，从而为改进定额管理与修订定额提供决策依 据。 1.定额完成率。定额时间与实际使用时间的比率。
定额完成率=完成某一过程定额时间/实际使用时间*100%
=一定时间实际完成工作量/同一时间定额
规定工程量*100% 1.达额面。在全部实现定额的人员中，达到和超过定额要求的 人员所占的比例。 达额面=达到和超过定额要求的人数/全部实行定额人数