横道图索赔
一级建造师房建建筑实务历年真题统计及重点内容整理
装顺序与节点要求 间接成本施工总成本 收尾管理
项目经理职权、成本 方案、安全管理、分
钢筋材料、专家论证 索赔、网络计划、基 降水、大体积混凝土
、脚手架、防水
础验收、土方方案 、分包管理
管理、调差、小砌块 包管理、材料不合格
、工程备案。
处罚、诚信公布
3
2012
流水施工、横道图、
专家论证范围、焊接 夹渣原因与处理、事
成本、预付款、劳务 分包管理
应力新技术、吊装检 查
保温程序、节能验收
模板拆除、事故、焊 安全员配置、防汛应 合同、图纸会审、成 方案审批、临时用水
7
2016
桩基施工、变形观测 、横道图、索赔
接工艺评定、填充墙
急预案、脚手架、筑
处作业检查
资料、清单
计、诚信管理
资源计划、网络计划 质量计划、检验批、 五图一牌、筏板钢筋
浇带、装配式墙板、 管理、成本系数价值
、布置原则
架安装、索赔
装配式套筒灌浆
系数、索赔
、施工检测费用与计
划、节能、消防布置
10
2019
大体积混凝土
网络计划
砌筑与防水、临电 合同、索赔、计量、 冬季、绿色施工、项 劳动计划、设计变更 目风险、交底、节能
重点：网络计划、横道图、施工组织、现场总平、混凝土、合同、分包管理、劳务管理、防水、吊装、索赔、计量、预付款、 重点归纳 流水节拍、临水临电、基坑、专项方案、专家论证、五图一牌、总包分包义务、关键线路、文明施工、双代号网络图、事故、
一级建造师房建土建实务历年真题类型统计及重点归纳
序号 1 2
年份 2010 2011
1
2
3
4
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工进度管理1
案例分析题一【2014年考题】某办公楼工程，地下2层，地上10层，总建筑面积27 000 m2，现浇钢筋混凝土框架结构，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。
在合同履行过程中，发生了下列事件：事件1：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图（图1-1），该计划通过了监理工程师的审查和确认。
图1-1 施工总进度计划网络图（时间单位：月）事件2：工作B（特种混凝土工程）进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月，设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请（表1-1），索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。
表1-1 费用索赔申请一览表事件3：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后3个月；部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后1个月，在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后1个月。
施工总承包单位就工作K、工作H、工作F工期拖后分别提出了工期索赔。
事件4：施工总承包单位根据材料清单采购了一批装饰装修材料，经计算分析，各种材料价款占该批材料价款及累计百分比见表1-2。
表1-2 各种装饰装修材料占该批材料价款的累计百分比一览表问题1. 事件1中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）？2. 事件2中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处？分别说明理由。
3. 事件3中，分别分析工作K、工作H、工作F的总时差，并判断其进度偏差对施工总工期的影响。
分别判断是施工总承包单位就工作K、工作H、工作F工期拖后提出的工期索赔是否成立？4. 事件4中，根据“ABC分类法”，分别指出重点管理材料名称（A类材料）和次要管理材料名称（B类材料）。
2019一级建造师建筑工程章节练习题：流水施工横道图
2019一级建造师建筑工程章节练习题：流水施工横道图考一级建造师的考生，小编为你精心准备了2019一级建造师建筑工程章节练习题：流水施工横道图，一起来看看吧，希望能够帮助到你，想知道更多相关资讯，请关注网站更新。
2019一级建造师建筑工程章节练习题：流水施工横道图流水施工横道图背景资料某综合楼工程，地下三层，地上二十层，总建筑面积68000m2,地基基础设计等级为甲级，灌注桩筏板基础，现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)签订了施工合同，约定竣工时需向建设单位移交变形测量报告，部分主要材料由建设单位采购提供，施工单位委托第三方测量单位进行施工阶段的建筑变形测量。
基础桩设计桩径Φ800mm。
长度35m-42m,混凝土强度等级C30，共计900根，施工单位编制的桩基施工方案中列明，采用泥浆护壁成孔，导管法水下灌注C30混凝土：灌注时桩顶混凝土面超过设计标高500mm，每根桩留置1组混凝土试件：成桩后按总桩数的20%对桩身质量进行检验，监理工程师审查时认为方案存在错误，要求施工单位改正后重新上报。
地下结构施工过程中，测量单位按变形测量方案实施监测时，发现基坑周边地表出现明显裂缝，立即将此异常情况报告给施工单位，施工单位立即要求测量单位及时采取相应的监测措施，并根据观测数据制定了后续防控对策。
装修施工单位将地上标准层(F6～F20)划分为三个施工段组织流水施工，各施工段上均包含三个施工工序，其流水节拍如下表示：标准层装修施工流水节拍参数一览表(时间单位：周)流水节拍施工过程工序（1）工序（2）工序（3）施工段F6～F10433F11～F15346F16～F20543 建设单位采购的材料进场复检结果不合格，监理工程师要求退场;因停工待料导致窝工，施工单位提出8万元费用索赔。
材料重新进场施工完毕后，监理验收通过;由于该部位的特殊性，建设单位要求进行剥离检验，检验结果符合要求;剥离检验及恢复共发生费用4万元，施工单位提出4万元费用索赔，上述索赔均在要求时限内提出，数据经监理工程师核实无误。
进度管理习题
进度管理（习题）(一)横道图（例题1）装修施工单位将地上标准层(F6～F20)划分为三个施工段组织流水施工，各施工段上均包含三个施工工序，其流水节拍如下表所示：【问题】求工期多少天？画横道图标准层装修施工流水节拍参数一览表(时间单位：周)流水工期的确定T= ΣK+Tn+ ΣG(技术间隔) -ΣC=5+4+(3+6+3)+0=21周=147天（例题2）某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成；该工程共划分成四个施工流水段，每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。
按相关规范规定，施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d，才能进入下道工序。
为了尽早完工，经过技术攻关，实现了施工过程乙在施工过程甲完成之前1d 提前插入施工。
【问题】求各施工过程之间的流水步距：答：K 甲乙：甲 2 6 9 11乙-）3 5 8 112 3 4 3 -11K 甲乙＝max[2，3，4，3，-11]d＝4d。
K 乙丙：乙3 5 8 11丙-）4 6 7 103 1 24 -10K 乙丙＝max[3，1，2，4，-10]d＝4d。
流水施工的计划工期＝4d+4d+10d+2d-1d＝19d。
（例题3）为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。
原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如图1-2所示（时单位：月）【问题】事件三中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月?工期可缩短多少个月?按照图1-2格式绘制出调整后H工作的施工横道图。
答：由题意可知，H工作宜组织加快成倍节拍专业流水。
流水步距：K=Min(2，1，2)=1月确定专业队数：b1=2/1=2b2=1/1=1b3=2/1=2n总=2+1+2=5T= (n总-1)K＋mK =(m＋n总-1)K=（3+5-1）*1=7月(例题4) 某新建住宅楼，框剪结构，地下1层，地上16层，建筑面积1.9万平方米，M公司总承包施工。
施工进度计划横道图
2）求KⅡⅢ
KⅠⅡ =max{ 12，18，23, 10，－70}= 23天
12， 32, 57， 70 0
－） 0， 19，37, 57， 72
12， 13， 20， 13，-72
3）求KⅢⅣ
K ⅡⅢ =max{ 12，13，20, 13，－72}= 20天 19， 37， 57, 72, 0
－） 0， 13， 35， 57, 712019/9/1 19， 24， 22， 15，-71 6
2019/9/1 6
学习单元：流水施工的组织方法
学习任务3：无节奏流水施工
无节奏流水（分别流水)施工
1、条件：同一施工过程的节拍相等或不等，不同施工过程之间的 节拍不等，也无规律可循。 2、特点： （1）每个施工过程在各个施工段上的流水节拍，不尽相等； （2）在多数情况下，流水步距彼此不相等，而且流水步距与流水 节拍二者之间存在着某种函数关系； （3）各专业工作队都能连续施工，个别施工段可能有空闲； （4）专业工作队数等于施工过程数，即D1=N。 3、流水步距的确定：
＝16
③画进度表：
1 1 1 0 －10
差值
取最大差值，得： K乙－丙＝1
施工进度
施工过程
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
甲
⑴
⑵⑶
⑷
乙
丙
K甲－乙
⑴
⑵
⑶⑷
2019/9/16
K乙－丙
⑴
⑵
⑶
⑷
案例分析一 （选自2011二级建造师考试真题） 背景资料：
某广场地下车库工程，建筑面积 18000 ㎡。建设单位和某施工单位根据 《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）签订了施工承包合同， 合同工期 140 天。
如何编写施工项目索赔报告
工期， 第三种是 利用Ｐ ３ 或者类似软件进行工期计算 。 这 三种 方法要根据 索赔报告 的编 写则是索 赔工作 中最为重要的一环 ， 索 赔报告编写的 索赔 的情况及 业主的要求灵活选 用， 其中第一种 计算方法 对承包 商最为 好坏在一定程 度上决定了索 赔的成败 。 如何进行索 赔报告的编写、 索赔 有利 。 报告究竟包含哪些 内容 ， 笔者在沫若水 电工程项 目 上 的索 赔报告编写经 （ ４ ） 索赔费用的计算 验如］ Ｊ ａ 索赔 费用的计算一 般都 是在索 赔工期计算 之后进 行的 ， 因为时 间 索赔 报 告的 前期 准备工作 虽然索 赔报告往往是在 索赔事件阶段性结 束或者 最终结束 的时候 进行 编写的 ， 但 是相 关资料 一定要在索 赔事件 发生时甚 至发 生前就 开 始 准备， 只有这 样才能 做到有备 无患、 游刃有余。 前 期准备工作主 要包 含以下几个方面的内容 ：
（ １ ） 做好签证工作 所 谓的签证就 是 签字 证明 ， 一 般要业 主或 者监 理 工程师签字 才能 生 效， 签证一 般不涉及责任的判断 ， 只是 对实际发生事 实的一种证 明，
（ ５ ） 索赔的证据 索赔 的证据 资料一 般是 以附件的形式 出现 的。 索赔的 证据资料 主 签证 的种类 多种 多样 ， 格 式也 不一而 足， 主要 有工程量 签证、 消耗 人材 要包 括项 目 所在 国家的政治 经济资料 、 施 工现 场记 录资料、 承包商、 业 机 签证 、 人员设备 窝工签证 、 暂停施 工签证 、 复工签证等等 ， 签证的格 式 主往 来信 函资料 、 与第三方相关 的合同协议资料 、 录像 、 摄影 以及 工程 要 提前与业 主沟通 ， 获得业主的认可。 签证完成 后要及时对 签证 原件进 项 目财务报表 资料 等。 所有 的证据资 料要有编 号， 页码 ， 不同的证据 之 行编号存档。 间要用隔页分开。 （ ２ ） 及时发函索 赔事 件发生 时 以及 发生后 一定要及时 的上报 信函给业主 。 针对 索赔上 报给业 主的 信 函主 要要包含一下两 个方 面， 一是要 有通 知， 在索 赔事件发生 后及时 通知业 主， 二是要 有对索赔影 响时 间及人材 机的描述 。 信 函要有编号，
进度与索赔
【问题】
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计 划工期是多少？
2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期
及费用索赔的理由。 3．该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是 多少？ 4．合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准 是18元/工日，该项工程其他直接费、间接费等综合取费率为 30%(窝工不计取此费用)。在工程结算时，乙方应得到的索赔款 是多少？
案例二
背景
某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合
同。经过监理方审核批准的施工进度网络图如下图所
示（时间单位：月），假定各项工作均匀施工。
在施工中发生了如下事件：
事件一：因施工单位租赁的挖土机大修，晚开工2天。
事件二：基坑开挖后（B工作），因发现了软土层，
施工单位接到了监理工程师停工的指令，停工10天。 事件三：在主体结构施工中（G工作），因遇连续罕 见特大暴雨，被迫现场停工3天。 事件四：在进行到H工作时，业主提供的磁砖不合格， 延误了3个月。
材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。
事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝
工8个工日，该工作工期延长4天。 事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方 令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工 作工期延长4天，材料损失费1万元。
事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采
所以：关键线路有两条。
（1）该网络计划的关键工作有：A、B、C、D、G、I、K。 （2）该网络计划的关键路线为：①→②→④→⑤→⑧→⑨ →⑩和①→③→⑤→⑧→⑨→⑩ 2.总工期为：3+4+5+4+1＝17月（原始计算式） 3.事件一工期索赔不成立，因为此事件为施工单位责任。事 件二工期索赔成立，因为此事件为非施工单位责任，并且在关键 线路上，可索赔工期10天。事件三工期索赔成立，因为此事件属 不可抗力，可索赔工期3天。事件四因为H工作有2个月的总时差 （TFH＝17-15＝2个月），所以能索赔工期1个月（3-2＝1）
典型案例解析(网络计划、索赔、横道图)(二)--一级建造师辅导《建筑工程管理与实务》第二章第一节讲义7
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建筑工程管理与实务》第二章第一节讲义7典型案例解析（网络计划、索赔、横道图）（二）案例三背景：某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。
施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。
合同约定工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）1万元。
乙方将屋面工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。
主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。
乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。
网络计划示意图如下所示：施工过程中发生了以下事件：事件一，基础底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。
事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，乙方向模板方要求补偿损失20万元。
事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天,直接经济损失0.8万元。
事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元。
事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元。
其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。
问题：1.用文字或符号标出该网络计划的关键线路。
2.指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。
3.分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。
案例分析知识点[1]
![案例分析知识点[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/0b8a81ebb8f67c1cfad6b860.png)
案例分析知识点、题型及真题解析：第一类型：进度管理、工程索赔（理解记忆的是得分点、应该控制拿满分）一、流水节拍：等节奏、无节奏（了解）出题类型：1、求工期：（1）、等节奏（简单）：Tp（工期）=（M+N-1）*k M：施工段数 N：施工过程数 K：流水步距（2）、无节奏（了解）：Tp=(工期)=∑k+∑t k:流水步距 t:最后一个施工过程持续时间关键求K方法：累计相加，错位相减取大差法求流水步距K，施工过程在各施工段持续时间累加，相邻两施工过程错位相减。
如：施工过程A 在各施工段持续时间分别为3d 4d 5d 6dB在各施工段持续时间分别为2d 3d 2d 4d 求A、B流水步距A：3d 7d 12d 18dB：0 2d 5d 7d 11d3 5 7 11 -11 故：KAB流水步距为：112、据网络图，画出横道图：只要计算出每个施工过程的最早开始时间及持续时间，在横道图中表达即可。
二、双代号网络图：出题类型：1、关键工作，关键线路：（1）、线路列举法，持续最长的线路即是关键线路：如：①→②→③→④→⑤→⑥，计划工期为：3+7+7+3＝20天注意点：关键线路一定要用箭头连接（用短横线没分），工期一定要用公式 + 表示。
否则可能不得分。
（2）、关键工作：关键线路上工作即是关键工作（不要小看简单，每年都有在此失分的），关键工作和背景结合，如背景写明工作名称，一定表达为背景资料的名称，不能写代码或编号。
2、求计划工期、实际工期（1）计划工期：关键线路持续时间（看上面）。
（2）实际工期：某工作由于XX原因延误，工期是不是延长（注意，不是顺延，顺延是索赔问题，在索赔案例中解析）：分析：a、首先判断该工作在不在关键线路，如果是工期延长；b、不在关键线路，判断延误时间与总时差的关系，如果大于总时差，则工期延长。
求某工作总时差方法：（参数法，自己掌握）总结方法如下：如：顺着该工作箭头方向找最近的关键节点（关键线路）顺着该工作箭尾方向找最近的关键节点该工作的的总时差=关键线路两节点间所有工作持续时间之和—两节点间非关键工作（包括该工作的线路）持续时间之和。
六种典型案例例题
件下，建筑工程法定的最低保修期限。
经业主工程师代表签认的 B 承包商实际完成的建安工作量（第 1 月一第 12 月）见下表。
施工月份
第 1 月---第 7 月 第 8 月 第 9 月 第 10 月 第 11 月 第 12 月
实际完成建安工作量 3000
420 510 770
750
790
实际完成建安工作量累 3000
580 600 840 490 O
2510
挣得值
BCWP (万元)
540 574 1296 490 0 2900
问题 1．本工程计划总工期和实际总工期各为多少天? 2．施工总承包单住可否就事件一～事件三获得工期索赔?分别说明理由。 3．施工现场焊、割作业的防火要求有哪些? 4．计算截止到第 110 天的合计 BCWP 值。 5．计算第 ll0 天的成本偏差 CV 值，并做 CV 值结论分析 6．计算第 ll0 天的进度偏差 SV 值：并做 SV 值结论分析。
典型题型三:合同管理与造价管理相结合
具体体现为：①招投标题（改错题）、
②基于合同类型和条款的工程价款结算题（计算题）
案例三(06 一级建造案例真题四) 1 背景资料：某工程项目难度较大，技术含量较高,经有关招投标主管部门批准采用邀请招 标方式招标。业主于 2001 年 1 月 20 日向符合资质要求的 A、B、C 三家承包商发出投标邀 请书，A、B、C 三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件，最终确定 B 承包商中标， 并于 2001 年 4 月 30 日向 B 承包商发出了中标通知书。之后由于工期紧，业主口头指令 B 承包商先做开工准备，再签订工程承包合同。B 承包商按照业主要求进行了施工场地平整等 一系列准备工作，但业主迟迟不同意签订工程承包合同。2001 年 6 月 1 日，业主书面函告 B 承包商，称双方尚未签订合同，将另行确定他人承担本项目施工任务。B 承包商拒绝了业 主的决定。后经过双方多次协商，才于 2001 年 9 月 30 日正式签订了工程承包合同。合同 总价为 6240 万元，工期 12 个月，竣工日期 2002 年 10 月 30 日，承包合同另外规定：
2020年一级造价工程师《案例分析(安装工程)》试题三
试题三一、教材知识点支撑教材第5章（工程合同价款管理）二、造价师工作阶段及角色要求项目施工阶段，在履行施工合同中，重点站位承包商角色，向业主提出索赔、变更、签证后所需的工期顺延和费用补偿问题。
三、主要知识点汇总1.进度计划的编制与说明（1）双代号网络计划：补充虚箭线、时间参数计算、关键线路判断、总时差的应用（2）时标网络计划：识读、前锋线（3）横道图：识读并结合流水施工绘制横道图2.工期索赔的判定及计算（承包商角度，与业主签合同）说明：是业主的责任或业主应承担的风险且超过某工作的总时差，超出部分可以索赔。
注意在有效时间内提出。
这里所指的某工作的总时差是指不影响业主同意的工期所具有的机动时间。
说明：如果是总包与专业分包签订的合同，则总包不能向分包索赔工期。
3.费用补偿的主要表现为：（1）业主责任下造成的工作状态下的费用增加：索赔全费用（人、材、机、管、利、规、税）（2）业主责任下造成的窝工状态下的费用增加：索赔部分费用（人、材、机、管、规、税）（3）不可抗力下造成的费用增加（不可抗力阶段各自承担；恢复清理现场阶段业主承担）（4）共同延误（同一工作的同一工作面上）：责任在先者原则4.实际工期与奖罚工期的判定（竣工时点）可用动态观察法，即每一事件发生后即时记录：关键线路；实际工期；业主同意的工期。
奖罚工期（竣工时点）=实际工期-业主同意的工期，计算结果为正则罚，计算结果为负则奖。
5.索赔、变更、签证的异同比较四、典型题型（3+3题型）1.基于双代号网络计划下的索赔、变更、签证、工期奖罚等问题的解决2.基于时标网络计划下的索赔、变更、签证、前锋线等问题的解决3.基于横道图下的索赔、变更、签证、工期奖罚等问题的解决五、综合案例训练案例一（2019年真题试题三）（双代号、索赔、流水施工、横道图）背景：某企业自筹资金新建工业厂房项目，建设单位采用工程量清单方式招标，并与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工承包合同，合同工期270天，施工承包合同约定：管理费和利润按人工费和施工机械使用费之和的40%计取，规费和税金按人材机费、管理费和利润之和的11%计取：人工费平均单价按120元/工日计，通用机械台班单价按1100元/台班计；人员窝工、通用机械闲置补偿按其单价的60%计取，不计管理费和利润；各分部分项工程施工均发生相应的措施费，措施费按其相应工程费的30%计取，对工程量清单中采用材料暂估价格确定的综合单价，如果该种材料实际采购价格与暂估价格不符，以直接在该综合单价上增减材料价差的方式调整。
典型案例解析(网络计划、索赔、横道图)(一)--一级建造师辅导《建筑工程管理与实务》第二章第一节讲义6
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)
建设工程教育网
/
一级建造师考试辅导《建筑工程管理与实务》第二章第一节讲义6
典型案例解析（网络计划、索赔、横道图）（一）
典型案例解析
案例一（网络计划、索赔、横道图）
背景资料
某办公楼工程，建筑面积5500m2，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为7.5m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。
基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示：
在工程施工中发生如下事件：
事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6天。
事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。
事件三：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5天。
问题：
1.指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。
2.针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。
3.对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天?实际工期是多少天?
4.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。
基础工程施工实际进度横道图（单位：天）。
公路工程施工索赔规定
一、索赔定义公路工程施工索赔是指在公路工程施工过程中，由于业主、监理工程师、承包商三方的行为或原因，导致承包商在合同履行过程中遭受损失，承包商根据合同约定，向业主或监理工程师提出索赔要求，以获得相应的经济补偿或工期延长的行为。
二、索赔原因1. 业主原因：如未按合同约定提供施工场地、材料、设备等，或未按时支付工程款等。
2. 监理工程师原因：如未按照合同约定进行施工管理，导致工程进度延误、成本增加等。
3. 承包商原因：如施工过程中因自身原因导致工程质量、进度等问题，给业主造成损失。
4. 不可抗力原因：如自然灾害、政策调整等不可预见因素，导致工程无法按期完成。
三、索赔程序1. 承包人提出索赔申请。
索赔事件发生28天内，向监理工程师发出索赔意向通知。
2. 发出索赔意向通知后28天内，承包人向监理工程师提出补偿经济损失和（或）延长工期的索赔报告及有关资料。
3. 监理工程师审核承包人的索赔申请。
监理工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。
4. 监理工程师与承包人谈判达不成共识时，监理工程师有权确定一个他认为合理的单价或价格作为最终的处理意见报送业主并相应通知承包人。
5. 业主审批监理工程师的索赔处理证明。
业主在收到监理工程师的索赔处理证明后，应在28天内，由监理工程师向承包人出具经业主签认的索赔处理结果。
6. 承包人接受索赔处理结果的，索赔款项在当期进度款中进行支付；承包人不接受索赔处理结果的，按照争议解决约定处理。
四、索赔依据1. 合同文件：包括施工合同、招标文件、设计文件等。
2. 施工记录：包括施工日志、工程进度表、质量检验报告等。
3. 证明材料：如监理工程师的指示、业主的书面通知、第三方检测报告等。
五、注意事项1. 承包商应加强合同管理，确保合同条款明确、完整。
2. 承包商应提高索赔意识，及时发现并收集索赔依据。
3. 监理工程师应公正、客观地处理索赔事件，维护各方合法权益。
建筑施工索赔与进度控制制度
施工索赔与进度控制
1、施工索赔
在施工项目合同管理中的施工索赔，一般是指承包商（或分包商）向业主（或总承包商）提出的索赔，而把业主（或总承包商）向承包商（或分包商）提出的索赔称为反索赔。
（1）施工索赔的程序
（2）索赔报告
索赔报告由承包商（一般为施工单位）编写，应简明扼要，符合实际，责任清晰，证据可靠，计算方法正确，结果无误。
索赔报告一定要在索赔事件发生后的有效期（一般为28天）内报送，过期索赔无效。
索赔报告一般由题目、事件、理由、结论、计算、综合、附录组成。
2、进度控制
（1）项目的进度计划应按合同规定的进度目标和工作分解结构层次，按照上一级计划控制下一级计划的进度，下一级计划深化分解上一级计划的原则制定各级进度计划。
（2）项目的进度计划应由下列两部分组成：
1）进度计划图表。
可选择采用单代号网络图、双代号网络图、时标网络计划和隐含有活动逻辑关系的横道图。
进度计划图表中宜有资源分配。
2）进度计划编制说明。
主要内容有进度计划编制依据、计划目标、关键线路说明、资源要求、外部约束条件、风险分析和控制措施。
（3）项目总进度计划和单项工程进度计划应由进度控制工程师（一般项目为技术负责人）编制，由项目经理审查批准。
（4）在进度计划实施过程中应由进度控制人员跟踪监督，督查进度数据的采集；
及时发现进度偏差；分析产生偏差的原因。
当活动拖延影响计划工期时，应及时向项目经理做出书面报告，并进行监控。
（5）当实际进度与计划进度发生偏差时，可根据具体情况采取组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
一建【建筑】案例突破 - (7)进度与索赔1
进度+索赔管理工作 A B C D E F G紧前工作-- A B A CD B EF工作时间/天6 12 18 6 57 6背景资料：某工程部位各施工过程逻辑关系见下表【问题1】根据背景中的逻辑关系，绘制双代号网络计划图，并确定其关键线路（工作表示）及计算其工期。
进度+索赔管理【答案】关键线路：A→B→C→E→G；工期=6+12+18+5+6=47天。
进度+索赔管理其中A、B、C三个工序分别划分三个施工段组织流水施工，因工艺原因致使工序B与C之间有2天的时间间隔，该工程采用三个专业工作队组织流水施工，见下表：流水节拍（天）施工过程A B C施工段Ⅰ 2 4 6 Ⅱ 2 4 6 Ⅲ 2 4 6【问题2】本工程属于何种形式的流水施工？流水施工的组织形式还有哪些？试计算该流水施工的计划工期是多少天，并绘制其进度计划横道图。
进度+索赔管理【答案】（1）属于异节奏流水施工；（2）等节奏和无节奏流水施工；（3）计算总工期①各过程流水节拍累加数列施工过程A：2 4 6施工过程B：4 8 12施工过程C：6 12 18②错位相减取最大值得流水步距K AB=2 4 6③ T=∑K+∑tn+∑G=（2+4）+18+2=26天进度+索赔管理已求参数K AB=2 K BC=4G=2 T=26进度+索赔管理【问题3】根据本工程特点，适宜采用何种形式的流水施工？试计算其工期，并绘制进度计划横道图。
【答案】（1）适宜成倍节拍流水施工。
（2）计算工期①K=（2、4、6最大公约数）=②N=∑N i=N A+N B+N C=N A=2/2=1N B=4/2=2N C=6/2=3③T=（M+N-1）K+G=（3+6-1）×2+2=18天进度+索赔管理已求参数N A=1 K=2 N B=2 G=2 N C=3 T=18。
工程索赔报告的组成部分包括哪些内容？
工程索赔报告的组成部分包括哪些内容？(1)总论部分。
包括以下具体内容：①序言②索赔事项概述③具体索赔要求④报告书编写及审核人员。
(2)合同引证部分。
一般包括以下内容：①概述索赔事项的处理过程②发出索赔通知书的时间③引证索赔要求的合同条款④指明所附的证据资料。
(3)索赔额计算部分 (4)工期延长论证部分。
(5)证据部分。
在施工的过程中，会出现工程因为各种如气候原因、环境原因、物价原因等情况造成工程的延误，给承包方带来的损失。
这种情况下，承包方可以向对方提交书面的工程索赔报告提出经济补偿。
那么，▲工程索赔报告的组成部分都包括哪些内容?小编将就以上问题为您作出解答。
▲索赔报告的组成部分(1)总论部分。
包括以下具体内容：①序言;②索赔事项概述;③具体索赔要求：工期延长天数或索赔款额;④报告书编写及审核人员。
(2)合同引证部分。
索赔报告关键部分之一，是索赔成立的基础。
一般包括以下内容：①概述索赔事项的处理过程;②发出索赔通知书的时间;③引证索赔要求的合同条款;④指明所附的证据资料。
(3)索赔额计算部分。
索赔报告书的主要部分，也是经济索赔报告的第3部分。
索赔款计算的主要组成部分是：由于索赔事项引起的额外开支的人工费、材料费、设备费、工地管理费、总部管理费、投资利息、税收、利润等等。
每一项费用开支，应附以相应的证据或单据。
并通过详细的论证和计算，使业主和工程师对索赔款的合理性有充分的有了解，这对索赔要求的迅速解决十分重要。
(4)工期延长论证部分。
工期索赔报告的第3部分。
在索赔报告中论证工期的方法，主要有：①横道图表法②关键路线法③进度评估法等等。
承包商在索赔报告中，应该对工期延长、实际工期、理论工期等进行详细的论述，说明自己要求工期延长(天数)的根据。
(5)证据部分。
通常以索赔报告书附件的形式出现，它包括了该索赔事项所涉及的一切有关证据以及对这些证据的说明。
索赔证据资料的范围甚广，可能包括施工过程中所涉及的有关政治、经济、技术、财务、气象等许多方面的资料。
造价案例分析讲义专题八：基于横道图的工程索赔
造价师考试造价案例专题八：基于横道图的工程索赔一.总体结构基于横道图的工期、费用索赔。
二.知识体系1、工程合同价款管理2、横道图流水施工2017版教材提到了人员窝工费要考虑现场管理费的情况。
三.考点解析1、流水施工的基本组织方式（1）有节奏流水施工有节奏流水施工是指在组织流水施工时，每一个施工过程在各个施工段上的流水节拍都各自相等的流水施工。
1）等节奏流水施工（专业工作队数等于施工过程数）工期T=(n-1)t+∑G+∑Z-∑C+m×t=(m+n-1)t+∑G+∑Z-∑C式中：G j，j+1——工艺间歇时间Z j，j+1——组织间歇时间C j，j+1——提前插入时间2．异节奏流水施工异节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍各自相等而不同施工过程之间的流水节拍不尽相等的流水施工。
(1)异步距异节奏流水施工（专业工作队数等于施工过程数）异步距异节奏流水施工是指在组织异节奏流水施工时，每个施工过程成立一个专业工作队，由其完成各施工段任务的流水施工。
总工期为：T=(5+10+25)+4×5=60（周）(2)等步距异节奏流水施工（专业工作队数大于施工过程数）等步距异节奏流水施工是指在组织异节奏流水施工时，按每个施工过程流水节拍之间的比例关系，成立相应数量的专业工作队而进行的流水施工，也称为成倍节拍流水施工。
流水步距(K)=流水节拍的最大公约数工期T=(n‘-1) K+∑G+∑Z-∑C+m×K=(m+n‘-1)K+∑G+∑Z-∑C式中：n‘——专业工作队数目。
1）确定流水步距K =min{5,10,10,5}=52）确定专业队数目：b1=t1/ K=5/5=1b2=t2/ K=10/5=2b3=t3/ K=10/5=2b4=t4/ K=5/5=1专业工作队总数为：1+2+2+1=6工期T =(m+n‘-1)K+∑G+∑Z-∑C=（4+6-1）5=45（周）(二）非节奏流水施工（专业工作队数等于施工过程数）非节奏流水施工是指在组织流水施工时，全部或部分施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等的流水施工。
工期 索赔的 计算 方法
工期索赔的计算方法摘自东南大学三、工期索赔的分析与计算方法1、工期索赔的依据与合同规定表19.1列出了FIDIC合同条件和我国建设工程施工合同条件中有关工期延误与索赔的规定，工期索赔的依据主要有:合同约定的工程总进度计划;合同双方共同认可的详细进度计划，如网络图、横道图等;合同双方共同认可的月、季、旬进度实施计划;合同双方共同认可的对工期的修改文件，如会谈纪要、来往信件、确认信等;施工日志、气象资料;业主或工程师的变更指令;影响工期的干扰事件;受干扰后的实际工程进度;其他有关工期的资料等。
此外在合同双方签订的工程施工合同中有许多关于工期索赔的规定，它们可以作为工期索赔的法律依据，在实际工作中可供参考。
表15.1工程索赔的依据和合同规定2、工期索赔的程序不同的工程合同条件对工期索赔有不同的规定。
在工程实践中，承包人应紧密结合具体工程的合同条件，在规定的索赔时限内提出有效的工期索赔。
下面从承包人的角度来分析几种不同合同条件下进行工期索赔时承包人的职责和一般程序。
1)建设工程施工合同条件(GF-99-O201)建设工程施工合同条件第13条规定了工期相应顺延的前提条件和程序(参见第六章第二节)。
此外，建设工程施工合同条件第36条规定:如果发包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误以及应由发包人承担责任的其他情况，造成承包人工期延误的，承包人可按照索赔条款规定的程序向发包人提出工期索赔。
2)水利水电土建工程施工合同条件(GF-2000-0208)水利水电土建工程施工合同条件第19条第二款规定，属于下列任何一种情况引起的暂停施工，均为发包人的责任，由此造成的工期延误，承包人有权要求延长工期:(1)由于发包人违约引起的暂停施工;(2)由于不可抗力的自然或社会因素引起的暂停施工;(3)其他由于发包人原因引起的暂停施工。
该条件第20条规定，在施工过程中，发生下列情况之一使关键项目的施工进度计划拖后而造成工期延误时，承包人可要求发包人延长合同规定的工期:(1)增加合同中任何一项的工作内容;(2)增加合同中关键项目的工程量超过专用合同条款规定的百分比;(3)增加额外的工程项目;(4)改变合同中任何一项工作的标准或特性;(5)本合同中涉及的由发包人责任引起的工期延误;(6)异常恶劣的气候条件;(7)非承包人原因造成的工期延误。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
流水施工施工项目组织方式：依次施工，平行施工，流水施工一、流水施工概念将拟建项目合理地在平面上划分若干施工过程（n）和若干个施工段（m）或施工层（r），组织若干支专业工作队（n1），按照一定的工艺顺序和组织顺序，依次（流水步距 K）进入各个施工段（流水节拍t）进行有节奏、连续、均衡施工。
特点（实质）：连续性、均衡性。
二、流水施工参数（重点掌握：施工段、流水节拍、流水步距、流水工期）制备类、运输类施工过程：一般不占有施工空间，不影响项目总工期，因此在项目施工进度上不表示砌筑安装类施工过程：它占有施工空间，影响工期长短,必须列入施工进度表上。
2、施工段数（m）通常把拟建工程项目在平面上划分为劳动量大致相等的施工段落，其数目m的确定：1）单层建筑（分段不分成）时，m取值：题意已知按题意；题意未知，按m=n1或m=n2）多层建筑 (分段又分层) 时,取：m=n1或n+max∑Z1/K+ max∑Z2/K式中：∑Z1：一个楼层的层内各施工过程的技术、组织间歇时间之和（即：∑Z1=层内Z+G）∑Z2：一个楼层的层间各施工过程的技术、组织间歇时间之和（即：∑Z2=层间Z+G）n1：工作队总数， K:流水步距3、流水节拍（t）：每个专业工作队在各个施工段上的持续时间4、流水步距（K）: 相邻两个工作队相继投入同一个施工段上的最小间隔时间.常用“大差法”计算（1）根据专业工作队在各个施工段上的流水节拍，求累加数列；（2）根据施工顺序，对所求相邻的两累加数列，错位相减；（3）根据错位相减结果中数值最大者为相邻专业工作队的流水步距【例题】某分部分项工程由四个分项工程组成，分别由A、B、C、D四个专业工作队完成，在平面上划分四个施工段，各流水节拍如下表所示，试求相邻专业工作队的流水步距。
4 6 9 11 3 7 10 14 35 7 10— 3 7 10 14 — 3 5 7 10 — 2 4 5 74 3 2 1 -14 3 45 7-10 3 3 3 5-7∴ K AB＝4 ∴ K BC＝7 ∴ K CD＝5三、各流水施工组织特点和工期计算【例题1】某分部工程由四个分项工程组成，划分成五个施工段，流水节拍均为3天，无技术、组织间歇，试计算流水施工工期并绘制横道图。
[解]由题意可知，本分部工程宜组织等节奏流水施工。
已知：t=3，m=5，n=41.确定流水步距：K=t=32.计算工期：T=（m+n-1）·K+∑G+∑Z-∑C=(5+4-1)×3=24天3.绘制横道图【例题2】某项目由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ等三个施工过程组成，流水节拍均tⅠ=2天，tⅡ=6天，tⅢ=4天，无技术、组织间歇，试计算流水施工工期并绘制横道图。
[解]由题意可知，本工程宜组织加快成倍节拍流水施工。
1.确定流水步距：Kb=各流水节拍的最大公约数=2天2.确定各专业工作队伍数bj=tj; bⅠ=2/2=1，bⅡ=6/2=3，bⅢ=4/2=2，n1=∑bj=1+3+2=6（个）K b3.求施工段数：m=n1=6段4.计算工期：T=(m+n1-1) K b+∑G+∑Z-∑C=(6+6-1) ×2=22天5.绘制横道图【例题3】拟兴建五幢房屋，每幢为一个施工段，施工过程由基础、结构安装、室内装饰、室外工程组成、流水节拍分别为5、10、10、5周，试计算流水施工工期并绘制横道图。
[解]由题意可知，本工程宜组织加快成倍节拍流水施工。
1.确定流水步距：Kb=各流水节拍的最大公约数=5周2.确定各专业工作队伍数bj=tj; b1=5/5=1，b2=10/5=2，b3=10/5=2，b4=5/5=1，n1=∑bj=1+2+2+1=6K b3.施工段数：m=54.计算工期：T=(m+n1-1) K b+∑G+∑Z-∑C=(5+6-1) ×5=50（周）5.绘制横道图【例题4】某分部工程由四个分项工程组成，分别由A、B、C、D四个专业工作队完成，在平面上划分1.确定流水步距：大差法（累加斜减法）4 6 9 11 3 7 10 14 35 7 10— 3 7 10 14 — 3 5 7 10 — 2 4 5 74 3 2 1 -14 3 45 7-10 3 3 3 5-7∴ K AB＝4 ∴ K BC＝7 ∴ K CD＝52.计算工期：T=∑K+∑tn+∑Z+∑G-∑C=（4+7+5）+（2+2+1+2）+0+0-0=23（天）3.绘制横道图【例题5】某工程有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅵ、Ⅴ等五个施工过程。
施工时在平面上划分四个施工段，各流水节拍如下表所示，规定在施工过程Ⅱ完成后，其相应施工段至少养护2天；施工过程Ⅵ完成后，其相应施工段至少要留有1天的准备时间；为了尽早完工，允许施工过程Ⅰ与Ⅱ搭接施工1天。
ZⅡ-Ⅲ=2天，GⅥ-Ⅴ=1天，CⅠ-Ⅱ=1天1.确定流水步距：大差法3 5 7 11 14 9 12 2 3 6 11 4 6 9 12— 1 4 9 12 — 2 3 6 11 — 4 6 9 12 — 3 7 9 103 4 3 2 -12 1 2 6 6 -11 2 -1 0 2 -12 4 3 3 3 -10∴ KⅠ-Ⅱ＝4 ∴ KⅡ-Ⅲ＝6 ∴ KⅢ-Ⅵ＝2 ∴ KⅥ-Ⅴ＝42.计算工期T=∑K+∑tn+∑Z+∑G-∑C=（4+6+2+4）+（3+4+2+1）+2+1-1=28（天）3.绘制横道图2017-【案例四】某建筑工程项目，业主和施工单位按工程量清单计价方式和《建设工程施工合同(范文本)(GF- 2013-0201)签订了合同，合同工期为 15 个月。
合同约定：管理费按人材机费用之和的 10%计取，利润按人材机费用和管理费之和的 6%计取，规费按人材机费用、管理费和利润之和的 4%计取，增值税率为 11%；施工机械台班单价为 1500 元/台班，施工机械闲置补偿按施工机械台班单价的 60%计取，人员窝工补偿为 50 元/工日，人工窝工补偿、施工待用材料损失补偿、机械闲置补偿不计取管理费和利润；措施费按分部分项工程费的 25%计取。
(各费用项目价格均不包含增值税可抵扣进项税额)。
施工前，施工单位向项目监理机构提交并经确认的施工网络进度计划,如图 4 所示(每月按 30 天计)：图 4-1 施工网络进度计划(单位:月)该工程施工过程中发生如下事件：事件 1：基坑开挖工作(A 工作)施工过程中，遇到了持续 10 天的季节性大雨，在第 11 天，大雨引发了附近的山体滑坡和泥石流。
受此影响，施工现场的施工机械、施工材料、已开挖的基坑及围护支撑结构、施工办公设施等受损，部分施工人员受伤。
经施工单位和项目监理机构共同核实，该事件中，季节性大雨造成施工单位人员窝工 180 工日，机械闲置 60 个台班。
山体滑坡和泥石流事件使 A 工作停工 30 天，造成施工机械损失 8 万元，施工待用材料损失 24 万元，基坑及围护支撑结构损失 30 万元，施工办公设施损失 3 万元，施工人员受伤损失2 万元。
修复工作发生人材机费用共 21 万元。
灾后，施工单位及时向项目监理机构提出费用索赔和工期延期 40 天的要求。
事件 2：基坑开挖工作(A 工作)完成后验槽时，发现基坑底部部分土质与地质勘察报告不符。
地勘复查后，设计单位修改了基础工程设计，由此造成施工单位人员窝工 150 工日，机械闲置 20 个台班，修改后的基础分部工程增加人材机费用 25 万元。
监理工程师批准 A 工作增加工期 30 天。
事件 3：E 工作施工前，业主变更设计增加了一项 K 工作，K 工作持续时间为 2 月。
根据施工工艺关系，K 工作为 E 工作的紧后工作，为Ⅰ、J 工作的紧前工作。
因K 工作与原工程工作的内容和性质均不同，在已标价的工程量清单中没有适用也没有类似的项目，监理工程师编制了 K 工作的结算综合单价，经业主确认后,提交给施工单位作为结算的依据。
事件 4：考虑到上述 1～3 项事件对工期的影响，业主与施工单位约定，工程项目仍按原合同工期15 个月完成，实际工期比原合同工期每提前 1 个月，奖励施工单位 30 万元。
施工单位对进度计划进行了调整，将 D、G、I 工作的顺序施工组织方式改变为流水作业组织方式，以缩短施工工期。
组织流水作业的流水节拍见表 4.1。
表4.1 流水节拍(单位:月)问题：1.针对事件 1，确定施工单位和业主在山体滑坡和泥石流事件中各自应承担损失的内容；列式计算施工单位可以获得的费用补偿数额；确定项目监理机构应批准的工期延期天数，并说明理由。
2.事件 2 中，应给施工单位的窝工补偿费用为多少万元?修改后的基础分部工程增加的工程造价为多少万元。
3.针对事件 3，绘制批准 A 工作工期索赔和增加 K 工作后的施工网络进度计划；指出监理工程师做法的不妥之处,说明理由并写出正确做法。
4.事件 4 中，在施工网络进度计划中，D、G、I 工作的流水工期为多少个月?施工单位可获得的工期提前奖励金额为多少万元？(计算结果保留两位小数)【案例四】参考答案问题 1：1、施工单位在山体滑坡和泥石流事件中应承担损失的内容：施工机械损失 8 万元，施工办公设施损失 3 万元，施工人员受伤损失 2 万元。
业主在山体滑坡和泥石流事件中应承担损失的内容：施工待用材料损失 24 万元，基坑及围护支撑结构损失 30 万元，修复工作发生人材机费用共 21 万元，工期损失应当顺延。
2、施工单位可以获得的费用补偿：[待用材料损失 24＋支护损失 30＋修复21×(1+10%)×(1+6%)]×(1+4%)×(1+11%)=90.60 万元3、项目监理机构应批准的工期延期天数为 30 天。
理由：遇到了持续 10 天的季节性大雨属于有经验的承包商事前能够合理预见的，索赔不成立；而山体滑坡和泥石流事件属于不可抗力事件，且 A 是关键工作，工期损失 30 天应当顺延。
问题 2：1、窝工补偿费用：(人工150×50+机械20×1500×60%)×(1+4%)×(1+11%)＝29437.2 元＝2.94 万元2、基础分部工程增加的工程造价：[分部25×(1+10%)×(1+6%)]×(1+措施 25%) (1+4%)×(1+11%)＝42.06 万元问题 3：调整后的施工网络进度计划如下：图4-2 批准A 工作工期索赔和增加K 工作后，调整施工网络进度计划(单位:月)不妥之处：监理工程师编制了 K 工作的结算综合单价。
理由：已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目，应根据变更工程资料、计量规则、计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率，或通过市场调查等取得有合法依据的市场价格，由承包人提出变更工程项目的单价，并应报监理人或发包人确认后调整。