甘特图

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什么是甘特图

甘特图
计划项目的时间安排和资源平衡
什么是甘特图
甘特图也叫条形图,是美国科学管理学派创始人这一亨利•甘特(Henry L.Gantt)在20世纪初设计的一种组织和监控项目进度的工具.甘特图主要有三种类型:
➢甘特计划图(Gantt Planning Chart)
➢甘特进度图(Gantt Planning Chart)
➢甘特载负图(Gantt Load Chart)
甘特图的作用
➢计划项目时间(Gantt Planning Chart)
➢跟踪项目进度(Gantt Progress Chart)
➢测定工作负荷(Gantt Load Chart)
怎么做
1.在纵轴列出项目中的各项活动
2.横轴列出连续的各个时间段
3.在坐标图中标出每项工作所需的时间长度的横条
信息系统开发的甘特计划图
甘特图—图1
甘特图—图2
甘特进度图(本版式不能完成图面,请见书第91页)
适用范围
传统甘特图的缺点是不能表示活动间的逻辑关系。

目前的项目管理软件已经解决了这个问题。

它们通过连接箭头来表示活动间的关联。

这样,简洁易懂的甘特图成为人们做做项目时间计划的常用工具。

网络图将任务计划和进度安排分开的职能是甘特图所没有的。

因此，一旦甘项活动的时间延误，甘特图整体将面临大变动，而网络图则不然。

这正是网络图的优势和科学之处。

评审工具-甘特图

评审工具的运用—甘特图
6S管理可视化标准
目录
CONTENTS

一、定义及内涵二、讲解图例一三、讲解图例二四、各项目甘特图五、excel中直绘甘特图
定义及内涵
6S管理可视化标准
定义及内涵

甘特图(Gantt chart)又称为横道图、条状图(Bar chart)。以提出者亨利· L· 甘特先生的名字命名。甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动 (项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。
6S管理可视化标准
重点:设置横坐标，让起止时间对应项目的起止时间。点击图标区的横坐标，右键，设置坐标轴格式，打开设置菜单，最小值设置为固定41555，即2013-10-8换算成日期数字所对应的数字。
6S管理可视化标准
6S管理可视化标准
6S管理可视化标准
6S管理可视化标准
6S管理可视化标准
6S管理可视化标准
应用范围

1. 项目管理：在现代的项目管理里，被广泛的应用。这可能是最容易理解、最容易使用并最全面的一种。它可以让你预测时间、成本、数量及质量上的结果并回到开始。它也能帮助你考虑人力、资源、日期、项目中重复的要素和关键的部分，你还能把10张各方面的甘特图集成为一张总图。以甘特图的方式，可以直观的看到任务的进展情况，资源的利用率等等。 2. 其它领域：如今甘特图不单单被应用到生产管理领域，随着生产管理的发展、项目管理的扩展，它被应用到了各个领域，如：建筑、IT软件、汽车等等。

护理管理工具课件：甘特图

甘特图制作
甘特图起源
1917年由
开发，以他
的名字来命名的管理图表,被社会历
史学家誉为—20世纪最重要的社会
发明
甘特图简介
又称条状图、横道图、进度表、顺序表、日程进度表
其内在思想简单，基本是一条线条图是活动计划拟定阶段的必备工具
甘特图定义
是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间
能够直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际发展与计划要求的对比
甘特图优点
一目了然：完整地用条形图来表示进度简单实用：无需复杂绘图和计算
可比较性：可以展现计划与实际的对比
甘特图结构
甘特图分为三个部分
✓ 横坐标表示时间 ✓ 纵坐标表示工作顺序或活动内容 ✓ 线条表示在整个工作期间内计划和实际的完成情况
还需要注意哪些？
有些月份有五周，需依实际状况绘制活动进度表
实施线若与计划线不符，请各步骤之负责人记录两者之差异原因
各步骤之负责
人应将会议材料于开会前3-5 天发给圈员
30%
Plan
40%
Do
20% 10%
Check Action
步骤7：占时40%
步骤1～6：占时30%
步骤10 占时10%
步骤8和9：占时20%
注意事项
▪ 每步骤所计划的时间是否合理 ▪ 是否有列每步骤的负责人 ▪ 是否有明确标明计划线及实施线，且计划线在实
施线之上
注意事项
▪ 拟订后需打印出来贴在醒目处，以利目视管理 ▪ 制作甘特图需注意解析和对策拟订的线不能重叠 ▪ 效果确认和标准化的线不能重叠 ▪ 辅导员和圈长要学会审视合理性
步骤

甘特图的定义与特点

甘特图的定义与特点1、甘特图甘特图是项目进度表的图形描述。

它是一种条形图，显示项目的几个元素的开始和完成日期，包括资源，里程碑，任务和依赖项。

美国机械工程师亨利·甘特（Henry Gantt）设计了甘特图。

2、重要要点甘特图有助于计划，管理和监视项目中的特定任务和资源。

该图表是项目管理中使用最广泛的图表。

甘特图被用于多个行业和一系列项目，例如建筑水坝，桥梁和公路，软件开发以及其他商品和服务的开发。

3、了解甘特图甘特图是项目管理中使用最广泛的图表。

这些图表对于计划项目和定义需要完成的任务的顺序很有用。

在大多数情况下，该图表显示为水平条形图。

不同长度的水平条代表项目时间线，可以包括任务序列，持续时间以及每个任务的开始和结束日期。

水平栏还显示需要完成多少任务。

甘特图有助于计划，管理和监视项目中的特定任务和资源。

该图显示了项目时间表，其中包括一段时间内的计划和完成的工作。

甘特图可帮助项目经理交流项目状态或计划，还有助于确保项目步入正轨。

4、甘特图的好处该图表确定了可以并行执行的任务，以及在其他任务完成之前无法启动或完成的任务。

甘特图可以帮助检测潜在的瓶颈并确定可能已从项目时间轴中排除的任务。

该图表描述了任务的松弛时间或完成任务的额外时间，这些时间不应延迟项目，可能延迟的非关键活动以及必须按时执行的关键活动。

甘特图可用于管理各种规模和类型的项目。

这些图表可用于多个行业和一系列项目，例如建筑水坝，桥梁和公路，软件开发以及其他商品和服务的开发。

项目管理工具（例如Microsoft Visio，Project，SharePoint和Excel）或专用软件（例如Gantto或Matchware）可以帮助设计甘特图。

5、甘特图的示例如果项目是关于在服务器上安装新软件的，则需要完成的项目任务是进行研究，选择软件产品，测试软件并安装。

一个里程碑是选择软件。

这些任务在图表上显示为垂直线。

项目期限为40天。

每个任务需要10天才能完成，并且每个任务都取决于先前的任务。

甘特图

甘特图
制定项目进度
甘特图(Gantt 甘特图(Gantt chart)
甘特图是在20世纪初由亨利·甘特开发的。甘特图是在20世纪初由亨利甘特开发的。 20世纪初由亨利甘特开发的它基本上是一种线条图，横轴表示时间，它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。际进展与计划要求的对比。
案例：案例：旧木板房刷漆问题
思考这个问题：思考这个问题：假设有一座陈旧的矩形木板房需要重新油漆。（任务定义）任务定义）这项工作必须分三步完成：这项工作必须分三步完成：首先刮掉旧漆然后刷上新漆，最后清除溅在窗户上的油漆。，然后刷上新漆，最后清除溅在窗户上的油漆。任务分工）（任务分工）假设一共分配了15名工人去完成这项工作假设一共分配了名工人去完成这项工作然而工具却很有限：，然而工具却很有限：只有五把刮旧漆用的刮五把刷漆用的刷子，板，五把刷漆用的刷子，五把清除溅在窗户上的油漆用的小刮刀。资源限制）的油漆用的小刮刀。（资源限制）
时间以月为单位表示在图的下方，时间以月为单位表示在图的下方，主要活动从上到下列在图的左边。包括哪些活动，这些活动的顺序，在图的左边。包括哪些活动，这些活动的顺序，以及每项活动持续的时间。项活动持续的时间。甘特图作为一种控制工具，帮助管理者发现实际进度偏甘特图作为一种控制工具，离计划的情况。管理者由此极为便利地弄清一项任务( 离计划的情况。管理者由此极为便利地弄清一项任务( 项目)还剩下哪些工作要做, 项目)还剩下哪些工作要做,并可评估工作是提前还是滞亦或正常进行。后,亦或正常进行。甘特的思想人们能够了解和执行的, 把总的计划目标看成 ——人们能够了解和执行的,具有人们能够了解和执行的相互关系的一系列计划或各项事件。相互关系的一系列计划或各项事件。

甘特图简介

甘特图简介甘特图是一种用图示方式表示特定项目活动顺序和持续时间的工具，也称为横道图。

它最初在第一次世界大战期间由___先生发明，以他的名字命名。

甘特图通过活动列表和时间刻度形象地表示出项目的活动顺序和持续时间。

它是一个简单而直观的计划工具，可以用于简单、短期的项目。

甘特图的绘制包括列出需要实施的任务，对它们进行排序并按照时间顺序进行规划，然后在图表上标示起止时间的跨度，并依据整体时间检查可行性。

甘特图确定了所有需要实施的任务，以及为及时完成这些项目和任务的起始时间和应该完成的时间。

这张图表一旦完成了，就可以用于审核过程，并且在必要的时候修改计划。

甘特图的用途包括确定所有需要实施的任务，以及为及时完成这些项目和任务的起始时间和应该完成的时间。

它可以用于审核过程，并且在必要的时候修改计划。

甘特图是一个简单、直观、易学、易懂、易用的计划工具，适用于简单的、小型的计划，以及定义任务或者展示进度的最普遍方式和复杂计划的早期工作。

然而，甘特图不便于表示任务之间的相互关系，不便于表示任务对进度的影响，由非高关联任务组成的计划和确定性的计划。

因此，它不适用于复杂的、大型的计划，由高关联任务组成的计划，不便于描述任务执行中的不确定性及不确定的、易变动的计划。

___的发明者___是___创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。

他对科学管理理论的重要贡献包括提出了任务和奖金制度，强调对工人进行教育的重要性，重视人的因素在科学管理中的作用，制定了甘特图——生产计划进度图。

个人甘特图和时间表是两种不同的任务表达方式，个人甘特图使用户可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做，而时间表则提供更精确的时间段数据。

此外，用户还可以在时间表中直接更新任务进程。

什么是甘特图

什么是甘特图 /科技名词定义中文名称：甘特图英文名称：Gan tt chart定义：一种按照时间进度标出工作活动，常用于项目管理的图表甘特图甘特图(Gantt chart )又叫横道图、条状图(Bar chart)。

它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。

它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利・L •甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。

甘特图内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目) ，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。

它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。

管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。

目录简介一发明人--------优点-----局限——含义图表释义-----------变形一负荷--------------绘制步骤-----------应用范围-----------简介发明人--------优点------局限——含义图表释义__________变形一负荷--------------绘制步骤-----------应用范围___________简介甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一，该图能帮助企业描述对诸如工作中心、超时工作等资源的使用图。

当用于负荷时，甘特图可以显示几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。

这表示了该系统的有关工作负荷状况，这样可使管理人员了解何种调整是恰当的。

例如，当某一工作中心处于超负荷状态时，则低负荷工作中心的员工可临时转移到该工作中心以增加其劳动力，或者，在制品存货可在不同工作中心进行加工，则高负荷工作中心的部分工作可移到低负荷工作中心完成，多功能的设备也可在各中心之间转移。

但甘特负荷图有一些重要的局限性，它不能解释生产变动如意料不到的机器故障及人工错误所形成的返工等。

甘特图

甘特图甘特图（Gantt chart ）甘特图又叫横道图，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。

它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。

由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。

亨利·劳伦斯·甘特是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。

甘特非常重视工业中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。

其对科学管理理论的重要贡献：1提出了任务和奖金制度。

2强调对工人进行教育的重要性，重视人的因素在科学管理中的作用。

——其在科学管理运动先驱中最早注意到人的因素；“工业的习惯”3制定了甘特图——生产计划进度图（是当时管理思想的一次革命）个人甘特图和时间表是两种不同的任务表达方式，个人甘特图使用户可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做，而时间表则提供更精确的时间段数据。

此外，用户还可以在时间表中直接更新任务进程。

甘特图甘特图的优点：图形化概要，通用技术，易于理解；中小型项目一般不超过30项活动；有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。

甘特图的局限：甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；软件的不足。

尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度；甘特图(Gantt Chart)目录1 甘特图简介2 甘特图的含义3 甘特图表释义4 甘特图的变形—负荷甘特图简介甘特图，也称为条状图(Bar chart)。

是在1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。

它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。

箭条图-网络表-甘特图

第九节箭条图（甘特图和网络图）箭条图又叫矢线图，是用网络的形式来安排一项工程（产品）的日历进度，说明其作业之间的关系，以期高效率管理进度的一种方法。

其用途主要是用来安排工程、事项的日历进度，尤其是较复杂的进度。

箭条图有甘特图和网络图两种。

甘特图具有形象、直观、简明、易懂、作图简单的优点，但是在某些方面不适应大规模生产施工和工程计划的需要。

一是不能在图上清晰和严密地显示多项工作之间的相互关联、互为条件、互为因果的依存关系，以及在时间上的先行和后续的衔接关系；二是不能从保证工作的进度、工期上，找出关键作业和路线；三是不宜对工期的缩短和资源的利用进行优化；四是不适应使用计算机编制、修改和控制计划。

2.网络图。

为克服甘特图的不足，于是创造了一种多功能的制定和管理计划的网络计划技图1.9-2 根据图1.9-1绘制的网络图二、网络图及其用途网络图又称网络计划技术，它是安排和编制最佳日程计划，有效实施进度管理的一种科学管理方法。

其用途主要有：１２1.制定详细的实施计划；2.可以在计划阶段对方案进行仔细推敲，从而保证计划的严密性；3.进入计划实施阶段后，对于情况的变化和计划的变更都可以作适当的调整；4.能够具体而迅速地了解某项工作延误对总体工作的影响，从而及早采取措施，计划规模越大，越能反映出该方法的作用。

三、网络图的绘制规则1.符号及含义。

方向、时序和编号是网络图的三要素，网络图的结构和表示方法如下：⑴作业名称或代号，一般标注在箭条的上面或左边。

⑵节点和编号。

节点表示作业的开始和/编号表示工序的顺序，且只能由小指向大； ⑶矢线。

表示具体的作业、工作任务。

箭尾的节点表示本作业的开始，箭头的节点表示本作业的结束和/或下一作业的开始；实矢线表示确实存在的作业，而虚矢线表示虚拟工序（实际不存在的），只表示作业间的相互关系。

⑷作业时间。

表示作业需要的时间，一般标在矢线下面或右边。

⑸粗实线。

表示工时无法压缩工序的路线，是整个工程的关键作业路线。

甘特图.ppt

四、应用示例
第一步：输入原始数据
四、应用示例
第二步：修改数据格式，一般excel格式为时间格式的，需要调整成常规。
四、应用示例
第三步：插入图表，选择数据，点击‘插入’菜单，找到条形图---二维条形图---堆积条形图，点击选择即可。
四、应用示例
第三步：插入图表，选择数据，点击‘插入’菜单，找到条形图---二维条形图---堆积条形图，点击选择即可。
2014/2/1 2014/2/16
2014/3/1 2014/3/16 2014/3/21 2014/4/21 2014/6/25
15 15
15 5 30 30 5
六、课后作业
2.将小组QC案例的计划安排绘制成甘特图
三、怎么画？
甘特图的绘图步骤
明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，并且按照项目的类型将项目联系起来，并且安排。
四、应用示例
第四步：逆转坐标轴，将时间条显示在上方，方便查看。点击生成图的Y轴，右键，设置坐标轴格式，勾选逆序类别。
四、应用示例
第五步：设置X轴属性，让起始位置显示在原点，适当调节间距。
四、应用示例
第六步：选择列表中的图像，选择蓝色部分，右键，设置数据系列格式为无填充。
四、应用示例
第七步：还原之前设置的日期的单元格格式。则可以完成甘特图效果，适当拖动，调整。
四、应用示例
第七步：还原之前设置的日期的单元格格式。则可以完成甘特图效果，适当拖动，调整。
四、应用示例

C# 甘特图 gantt

甘特图甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。

以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名。

甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。

基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。

它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。

管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。

甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一。

该图能帮助企业描述对诸如工作中心、超时工作等资源的使用图。

当用于负荷时，甘特图可以显示几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。

这表示了该系统的有关工作负荷状况，这样可使管理人员了解何种调整是恰当的。

但甘特负荷图有一些重要的局限性，它不能解释生产变动如意料不到的机器故障及人工错误所形成的返工等。

甘特排程图可用于检查工作完成进度。

它表明哪件工作如期完成，哪件工作提前完成或延期完成。

在实践中还可发现甘特图的多种用途。

甘特图的设计有很多中，这里还是以编程方式来说，目前甘特图多数应该是用C# ,C++, DELPHI来编写的，而源代码也比较难找到。

我这里列出主要的代码，希望对大家有所帮助。

以C#为例：using System;using System.Collections.Generic;using System.Text;using System.Drawing;using System.Windows.Forms;using System.Drawing.Drawing2D;using ponentModel;namespace GanttControls{///<summary>///甘¨º特¬?图ª?控?件t/// zgke@/// qq:116149///</summary>publicclass ProjectViewBox : UserControl{#region容¨Y器¡Â#region设¦¨¨计?器¡Â代ä¨²码?///<summary>///必À?需¨¨的Ì?设¦¨¨计?器¡Â变À?量¢?。

甘特图(Gantt chart)

甘特图(Gantt chart)又名：里程碑图( milestones chart)，项目条形图(project bar chart)，活动图(activity chart)概述甘特图是一种条形图，表明项目的任务，每个任务开始的时间以及持续的时间。

随着项目的推进，条柱则用阴影来表明任务的完成。

每项任务所安排的人也可以表示出来。

适用场合·当计划与监管项目中的任务时；·当交流计划或项目的情况时；·当项目或过程的步骤、发生顺序以及持续时间已知时；·当没有必要表示出哪项任务需依赖于先前任务的完成时。

实施步骤构建1确定项目需要完成的任务以及重要环节。

常需通过头脑风暴法或画出流程图、白板法或项目的箭图来确定。

确定每项任务所需的时间，最后确定次序。

在紧接着的任务开始之前哪项任务必须完成，以及哪些能同时发生？在每一个重要的环节哪些任务必须完成？2在页面的顶部或底部画一条水平线，为任务的期限选取个合适的刻度（工作日或工作周）。

3在页的左边，按顺序写下每个任务或项目的主要环节。

瞬间发生的项目（例如陈述）则可以用菱形表示。

阶段性的活动（例如项目规划或举行一系列采访）则在时间轴合适的地方用条柱表示，条柱的左端表示开始的时间，右端表示活动结束的时问。

只是画出条柱和菱形的轮廓而不需要填颜色。

4检查并确保项目的每个任务都在图中。

使用图表5当事件或活动发生时，填涂横条和菱形来表示任务完成。

对正在进行中的任务，估计进程来填涂横条。

6．画一个垂直的标记来表示你目前在时间轴上的位置。

如果该图被放在墙上，一个很容易的方法就是采用深黑色的线和两个图钉。

示例图表5.67是采用甘特图来计划竞争性水平的研究。

时间轴上显示了12周的时间。

有两个重要的环节，递交项目计划以及形成新过程的计划，余下的任务都是阶段性的。

该表显示了第六周星期二的情况。

团队已经完成了七项任务，通过确定关键作业、指标和文件化。

现在是项目最忙乱的时候，有三个耗费时间的项目同时开始。

项目管理-甘特图

重新评估任务时间
根据项目实际情况，对任务时间进行重新评估，确保时间安排合理。
设定里程碑
在关键节点设定里程碑，以便监控项目进度并及时调整。
优化任务之间的关系
识别依赖关系
明确任务之间的依赖关系，避免任务冲突和延误。
调整任务顺序
根据任务之间的逻辑关系，合理调整任务顺序，提高项目效率。
调整资源分配与使用
感谢您的观看
与项目计划表的结合使用
总结词
提高项目计划精度
详细描述
将甘特图与项目计划表结合使用，可以更精确地制定项目计划。项目计划表详细列出了每个任务的具体要求、资源和预算等信息，而甘特图则可以展示任务的进度和时间安排。这种结合使用方式有助于项目团队更好地分配资源和预算，确保项目按计划进行。
与项目监控系统的结合使用
根据甘特图显示的进度情况，项目经理可以及时调整资源分配或采取其他措施，确保项目按计划进行。
进度延误
通过比较任务计划时间和实际完成时间，可以判断任务是否出现进度延误，并分析原因。
任务时间与里程碑分析
任务时间
甘特图中的时间轴可以帮助分析每个任务所需的时间，以及整个
项目的时间跨度。
里程碑
通过在甘特图中标记里程碑事件，可以提醒团队项目的重要节点和
总结词
提高项目监控效率
VS
详细描述
通过将甘特图与项目监控系统结合使用，可以更有效地监控项目进度和风险。项目监控系统可以实时收集项目数据，而甘特图则可以直观地展示项目进度和里程碑完成情况。这种结合使用方式有助于及时发现和解决潜在问题，确保项目按时交付。
THANKS FOR WATCHING
创建甘特图
根据之前确定的任务、时间、里程碑和关系，创建详细的甘特图。

管理信息系统-甘特图法

案例：旧木板房刷漆问题
思考问题：
假设有一座陈旧的矩形木板房需要重新油漆。（任务定义）这项工作必须分三步完成：首先刮掉旧漆，然后刷上新漆，最后清除溅在窗户上的油漆。（任务分工）假设一共分配了15名工人去完成这项工作，然而工具却很有限：只有五把刮旧漆用的刮板，五把刷漆用的刷子，五把清除溅在窗户上的油漆用的小刮刀。（资源限制）
应用范围
1. 项目管理：在现代的项目管理里，被广泛的应用。它可以让你预测时间、成本、数量及质量上的结果并回到开始。它也能帮助你考虑人力、资源、日期、项目中重复的要素和关键的部分，你还能把10张各方面的甘特图集成为一张总图。以甘特图的方式，可以直观的看到任务的进展情况，资源的利用率等等。 2. 其它领域：如今甘特图不单单被应用到生产管理领域，随着生产管理的发展、项目管理的扩展，它被应用到了各个领域，如：建筑、IT软件、汽车等等。
案例：旧木板房刷漆问题
时间（小时）作业
2

6
8
10
12
14
16
18
20
22
刮旧漆
？
刷新漆清理
Gantt图
优点与局限
优点：图形化概要，通用技术，易于理解；专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。局限：甘特图仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围）它主要关注进程管理；不能系统的将项目各活动的复杂关系表示出来，难以进行定量分析和计算。
以提出者亨利l甘特先生的名字命名现代工商管理教育如mbaemba及ceo必读12篇等均将甘特图作为一项重要的项目进度规划工具涵括在其内在思想简单即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间

甘特图表

甘特图简介甘特图，也称为条状图(Bar chart)。

它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。

管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。

是一种理想的控制工具。

甘特图的含义甘特图包含以下三个含义：1、以图形或表格的形式显示活动；2、现在是一种通用的显示进度的方法；3、构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。

甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。

甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。

甘特图表释义1、甘特图表在甘特图中，横轴方向表示时间，纵轴方向并列机器设备名称、操作人员和编号等。

图表内以线条、数字、文字代号等来表示计划(实际)所需时间，计划(实际)产量，计划(实际)开工或完工时间等。

2、带有分项目的甘特图3、带有分项目和分项目网络的甘特图何使用Excel 2007制作甘特图(Gantt Chart)甘特图一般是用来显示项目进度情况的, 但对于制造型企业来说,此图可以用来追踪订单状态, 复杂的甘特图可以通过企业的ERP系统来实现. 如下图所示:前些日因为需要一个简单清晰的订单进度说明,找不到相应的软件来制作. 网上询问了一下,果然有天才般的牛人使用Excel 2003做出了甘特图. 但是我用的excel是2007版的,与2003大相径庭所以,就在这里解释一下如何用2007做甘特图吧.第一步: 输入原始数据第二步: 插入所需图表(双色条形图)第三步:编辑横,竖坐标轴与系列数据横轴以Start Date日期为准,竖轴则以Task为准.编辑好基本坐标轴后以Duration一列为依据添加系列二,并右件单击添加数字标签,编辑后的坐标轴效果如下:第四步坐标轴逆转此时图已基本成型,但需要在外观上进行调整.首先,我们希望起始日期是在最顶端而不是最底端.因此,选纵坐标轴,右击,在”设置坐标轴格式”中勾上”逆序类别”第五步更改填充颜色由于所需的数据是红色系列的,因此要隐藏蓝色系列.先中蓝色系列后右击,在”设置数据系列格式”中将蓝色的填充色改为无更改后效果如下:第六步更改横坐轴刻度值使红色列靠齐坐标轴,设置最小与最大值最小值=”Start date”中的起始日,也就是”2008-10-29”最大值=”Complete date”中的最后结束日,也就是”2008-12-9”但由于最小,最大值是数值不是日期,因此要将日期转换为数值格式选中横坐标轴,右击,在”设置坐标轴格式”中设置最大值与最小值,将对应的值填入相应的位置,红色系列就靠齐纵坐标轴了.第七步更改横坐轴跨度值靠齐后.如需要时间轴,就在如上图中的”主要刻度单位”中编辑显示日期的跨度. 如不需要,调整后的表如下所示第八步靠齐后调整横条的大小由于TASK很多,所以默认的红条过小,因此选中红条,右击,在”设置数据系列格式”中将”分类间距”调小,一般调到20%即可,然后,选中纵坐标轴,右击”添加主要/次要网格线”, 一个简单的表述订单进程的甘特图就这样做好啦。

甘特图. ppt课件

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三、怎么画？
甘特图的绘图步骤
明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，并且按照项目的类型将项目联系起来，并且安排。
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三、怎么画？
甘特图的绘图步骤
计算单项活动任务的工时量。确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。计算整个项目时间。专业性软件可以自动完成该项工作。
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四、应用示例
第一步：输入原始数据第二步：修改数据格式，一般excel格式为时间格式的，需要调整成常规。第三步：插入图表，选择数据，点击‘插入’菜单，找到条形图--二维条形图---堆积条形图，点击选择即可。第四步：逆转坐标轴，将时间条显示在上方，方便查看。点击生成图的Y轴，右键，设置坐标轴格式，勾选逆序类别。第五步：设置X轴属性，让起始位置显示在原点，适当调节间距。第六步：无填充，选择列表中的图像，选择蓝色部分，右键，设置数据系列格式为无填充。第七步：还原之前设置的日期的单元格格式。则可以完成甘特图效果，适当拖动，调整。
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二、怎么用？
甘特图包含以下三个含义： a.以图形或表格的形式显示活动； b.通用的显示进度的方法； c. 构造时含日历天和持续时间，
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甘特图的思想
把总的计划目标看成
——人们能够了解和执行的,具有相互关系的一系列计划或各项事件。
甘特图的贡献
体现一个既简单又基本的控制原理
——从计划中选取关键内容并予以密切注视。

甘特图是什么意思

甘特图是什么意思【导语】甘特图是什么意思？甘特图是用来预测地震后的方向和影响范围的。

甘、特两个数字连成一个图形，叫做甘特图。

它是一种常用的统计预测工具。

随着人们对地壳运动的认识不断深入，地质学及其相关学科也在不断发展，甘特图就被用于地震灾害监测中，可以预测地震后各地点地壳位置变化。

在测量方面，通过计算和分析震后地形的变化对地震、地壳运动和地震波进行监测；通过分析温度、湿度及风速对大气环流变化提供预报依据；通过分析震中周围地表地质变化预测地质灾害发生发展情况以及预测可能造成的后果。

另外，还可以对地震烈度作出一些预测评价。

在测量方面，可以应用“甘特图”来准确地测量地壳活动和地震活动，以监测、评估重大地质灾害风险区域的发生发展情况。

在地震方面，我们常用“甘特”来表示“震后”或“预警”。

1.绘制区域在“甘特图”中，绘制区域即把图中任意区域的名称和实际数值用表示符号标示出来，其中包括最大、最小两个数字。

绘制区域时，用红、蓝两色数字标示：红色区域为一个正三角形，表示该区域（包括图中任意一个区域）的最大值，蓝色区域为一个正方形，表示该区域（包括图中任意一个区域）的最小值。

每个区域以一定的数值表示它与其他区域的最大值（或小值）的差值。

绘制区域时所用到的最大和最小数字应不超过该图形面积的1%。

一般来说绘制区域可以划分为3个区域：最大、最小区域（在图上也叫“最小”);有个小区域称为“最大”区域；无明显界限的两个小正圆形组成图形叫做“区域”。

其中最大边界线为中心线区域的边界区域。

绘制区域的最大和最小两个数字是以红、蓝两色圈起来的图形。

绘制区域时，把绘制区域和实际数据所需数量加起来就可以得到总区域。

使用甘特图可以得到非常精确的结果并绘制得非常清楚。

2.绘制时间绘制时间是甘特图所用的一种计算方法。

这种方法可以精确地测定每秒钟里地壳产生和移动的速度信息，例如，地震的时间间隔。

地震所引起的时间变化可以通过多种方法进行计算测量，如地理位置（方位、经度、纬度）、移动速度、地面隆起和起伏等因素。

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