员工绩效改进面谈表

合集下载

员工绩效考核面谈表谈话内容范文

员工绩效考核面谈表谈话内容范文

员工绩效考核面谈表谈话内容范文面谈日期:员工姓名:员工职位:绩效考核周期:XXXX年度第X季度参会人员:员工绩效考核面谈内容:一、总体评价1. 绩效目标达成情况在过去的考核周期中,员工在设定的绩效目标方面表现如何?是否达到或超过了预期目标?请陈述实际情况,并给出解释或原因。

2. 工作态度与团队合作员工在工作中的态度如何?是否积极主动地与团队成员合作,并给予帮助与支持?员工的团队意识和沟通能力如何?3. 工作质量与效率员工在工作中的质量和效率如何?是否按时保质完成工作任务?是否能够高质量地解决问题和处理工作事务?二、亮点与成就1. 工作突出表现请列举员工在过去考核周期中表现突出的工作、成就或项目,并对其进行肯定和赞扬。

2. 个人发展与成长员工在过去的考核周期中,是否有积极主动地参与职业发展计划或培训活动?是否有提升自身能力和专业技能?请举例说明。

三、改进建议1. 强项与需要改进的地方根据员工在过去考核周期中的表现,能否指出其强项和优势?同时,请提出员工需要改进的方面和行为,并给出具体建议。

2. 职业发展规划根据员工个人发展需求和目标,能否讨论和制定一份合理的职业发展计划,并给予指导和建议?四、绩效目标制定1. 下一个周期绩效目标基于员工的能力和职责,能否商讨和设定下一个考核周期的绩效目标,并确保其符合公司和团队目标?五、沟通与建议1. 沟通交流是否有任何沟通和交流问题需要解决?2. 员工关切员工是否对公司或工作有任何关切或问题?请员工提出,并提供解答或建议。

六、总结与感谢1. 总结对员工在过去的考核周期中的表现进行总结,并给予肯定和鼓励。

2. 感谢对员工的工作付出和参与面谈表示感谢,并期待员工在未来的工作中继续努力和取得更好的表现。

员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本

员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
4、员工对部门(公司)工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字:主管签字:
员工绩效考核记录表(参考模板)
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名附件2:员工源自效面谈记录表部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名:岗位:
主管
姓名:岗位:
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价(含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等)
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标,员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等

03-员工绩效考核面谈记录表2023

03-员工绩效考核面谈记录表2023
直属上级签字
员工签字
注:请在绩效结果出具后3个工作日内将此表填写完整交人力资源部汇总备案。
三、考核周期内工作中存在的不足(包括但不限于绩效协议书规定的可以评为D、E的绩效表现)及需要提升的技能或能力:
四、针对上月绩效状况中主要的不足之处,双方最终确定的绩效改进计划或绩效辅导方案:
五、双方沟通下月工作计划及目标时,在哪些方面较难达成一致?
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项?(此项可由员工填写)
员工绩效考核面谈表
员工姓名
部门
员工职务
面谈人
面谈时间
面谈人职务
面谈方式
□一对一面谈□绩效会议 □其他:
绩效面谈内容
一、根据上月绩效协议书,一起回顾考源自周期内的绩效情况(包括各指标的完成情况,实施过程中遇到的问题,员工从工作成绩、工作态度、工作能力及职业素养等方面的提升情况)
二、考核周期内突出的业绩(包括但不限于绩效协议书所规定的可以评为C等以上的绩效表现):

员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本

员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
附件2:
员工绩效面谈记录表
部分/分部/处室
面谈时间被Biblioteka 核者姓名:岗位:主管
姓名:岗位:
1、自己在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价(含工作内容、进展与成效、缺乏与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等)
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安插、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标,员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部分(公司)工作的意见/建议、不满/埋怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮忙/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字:主管签字:
员工绩效考核记录表(参考模板)
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名

绩效评估面谈记录表

绩效评估面谈记录表
助和支持 面谈 的工作进行自我评价
面谈日期
员工与主管沟通确定
目标责任人
日期
说明:面谈由上级主管安排,面谈结束后三天内将面谈记录表交人行政部部备案;
XX 公司
绩效评估面谈记录表
姓名 绩效考核周期
工作业绩或工作任务完 成情况
有哪些能力在工作中得 到了提高
在哪些方面有改进工作 绩效的可能
下期工作计划
本次考核成绩及分项介 绍
下期工作目标、计划和 要求
下期行动计划 (怎样做才能到达目标 及具体的行动计划)
需要具备的能力
能力有待提高的方面
为提高工作绩效,需要 公司在哪些方面提供帮

绩效评估面谈表

绩效评估面谈表

绩效评估面谈表一、背景绩效评估面谈表是用于员工绩效评估的重要工具,通过面谈的方式,能够更直接地了解员工在工作中的表现情况,评估其工作绩效,并与员工共同探讨改进和发展的机会。

二、面谈表内容1. 员工信息:- 姓名:- 部门:- 职位:2. 评估指标:在面谈过程中,将根据以下指标对员工的绩效进行评估:- 工作成绩:- 工作态度:- 团队合作:- 问题解决能力:- 创新能力:- 研究与发展:3. 评分标准:- 优秀:满分(100-90)- 良好:(89-80)- 一般:(79-70)- 需改进:(69-60)- 较差:(59及以下)4. 面谈内容:- 对员工工作的总体评价:- 强项及可肯定的工作表现:- 需改进的工作方面:- 合作与沟通能力的表现:- 个人职业发展规划:- 其他需要讨论的事项:5. 面谈结果及行动计划:- 根据面谈内容,确定员工的绩效等级:- 列出具体改进计划和行动步骤:- 确定面谈的具体日期和时间:- 由员工和上级共同签字确认。

三、使用方法1. 绩效评估面谈表由上级主管与员工一同填写,面谈结束后由双方签字确认。

2. 面谈过程中,应保持互动与沟通,充分了解员工的观点和想法,并提供具体的建议和指导。

3. 面谈结果应真实客观,避免主观偏见和歧视行为。

4. 员工的反馈和意见也应被充分考虑和记录。

四、注意事项1. 在填写面谈表之前,应提前进行准备,对员工的工作情况进行全面了解。

2. 面谈应选在合适的时间和地点进行,确保面谈的效果和质量。

3. 面谈过程中,应保持积极的态度和开放的心态,促进有效的沟通和反馈。

4. 面谈结果应妥善保管,作为员工绩效评估和发展规划的参考依据。

以上是绩效评估面谈表的基本内容和使用方法,请根据具体情况进行调整和补充。

同时,为了确保面谈的客观性和公正性,请严格按照评分标准进行评估,并将面谈结果和行动计划记录在面谈表中。

绩效面谈各类表格

绩效面谈各类表格
确认讨论之后的结果
达成协议项目
意见相异点
主管人员与员工共同签名
结束面谈
主管人员
表达谢意
积极的方式结束
肯定员工的努力
对员工高期待以激励员工
整理面谈记录
主管
检讨面谈得失
补充说明事项
依作业规定呈报
7.你有否了解到关于你自己的任何新情况?
8.评估会议结束时是否达成了关于员工发展计划的一致意见?
9.评估会议是否激励了员工?
10.员工在离开时是否对你的评价有一个清晰的理解?
11.员工是否知道将来应该怎样做以提高绩效?
12.你是否清楚下次评估会议时你应做哪些改变?
表4:员工年度考评绩效面谈反馈表
员工姓名
B.是的,我来年的工作和个人发展目标是清晰明确的,但是对于能在什么程度上达成这些目标,我没有足够的把握。
C.不,我觉得来年的方向模湖不清,即使有一些努力方向也没有一点把握。
5.你对于你的商接上级在过去一年中的绩效管理的满意程度
A.很满意
B.比较满意
C.一般较差
D.非常差
备注:本反馈表将由员工直接发送给人力资源部.不需经过员工所在部门;人力资源部将把统计结果反馈给部门经理
3.经过面谈,你是否感觉到自己的工作受到尊重和充分肯定
A.是的,他们充分肯定了我工作中的成绩,也客观地指出了我的不足,并提出了有建设性的建议和意见,让我感到他们是真的关心我的能力及进步发展。
B.是的,他们在交流中体现了对我的尊重和对成绩的肯定.虽然我并不完全赞同他们对我的不足以及相应的意见和建议,但是他们是关心我的发展的。
2.你觉得在本次年度评估面谈中,直接上级和评估小组是否认真阅读了你的年度总结并给予了充分的重视
A.足的,在交流中.我觉得他们比较了解我的工作,显然也比较认真地看了我的报告,并给予了充分重视。

员工绩效考核面谈记录表

员工绩效考核面谈记录表

员工绩效考核面谈记录表员工签字:主管签字:员工绩效考核记录表(参考模板)下面红色部分是赠送的总结计划,不需要的可以下载后编辑删除!2014年工作总结及2015年工作计划(精选)XX年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为核心,积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动,一年来,在工区全员的共同努力下,工区安全生产局面良好,总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查,加大安全整治力度。

在今年的安全生产检查活动中,工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录,同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。

截止日前,工区先后共开展各类安全检查71次,查出事故隐患点22处,均进行了闭环处理。

通过检查活动,进一步夯实了工区的安全生产基础。

(二)顺利完成保电专项工作。

本年度工区共进行专项保电工作10次,累计保电天数达到90余天,通过工区全员的共同努力,顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。

(四)工作票统计及其他工作情况。

截止11月15日,我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张,其中第一种工作票24张,含基建单位8张;第二种工作票26张。

工作票合格率100%,执行情况较好。

全年工区所辖线路跳闸次数共计0次,线路跳闸率为0次/(百公里·年)。

(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下,工区积极参与安环体系标准化建设工作,先后派员参加安环体系标准化培训2次,迎接公司开展安环体系内审工作三次,先后审查出问题共计20余处,先后进行了闭环整改。

截止日前,工区已初步建立起了标准化安环工作体系,在今后工作中,工区将进一步完善各项工作流程,努力确保体系工作符合外审相关要求。

年度绩效面谈表

年度绩效面谈表

年度绩效面谈记录表
被考核人姓名: 面谈要素
部门/岗位:
日期: 实际情况
绩效考核等级 (考核人填写)ຫໍສະໝຸດ 2019Q4 2019年度
考核期
考核期间内, 自己工作中存在不足的方面
下一步的重点工作计划 和绩效改进方向
希望得到哪些帮助和资源支持 (选填)
下一步的个人发展计划 (季度选填、年底必填)
直接上级综合意见 (优势、需改进项)
签字确认栏(签字即视为已确认并同意考核指标、考核过程、考核结果):
被考核人:
直接考核人:
说明:
1、绩效考核面谈记录表的目的是了解员工对绩效考核的反馈,并最终提高员工的业绩;
2、绩效面谈表需要员工本人签字,作为员工个人绩效考核附件。员工签字即视为已确认并同意考核指标、考核过程、考核结果;
3、绩效考核面谈应在考核开展过程中由上级领导安排,并于考核结束后提交至人力资源中心。

员工绩效面谈反馈表(1)

员工绩效面谈反馈表(1)
2、对施工工艺流程掌握还不够,需加深学习。
3、需进一步跟进施工进度。
4、对个人能力培养不能间断。
5、对建筑行业各方面新动态还不够关注。
6、项目成本资料收集不够完善。
绩效改进措施/计划:
1、加强了解建筑相关规范。
2、加强学习施工工艺流程。
3、紧跟项目施工进度。
4、加强对个人专业技术能力的培养。
5、加强关注建筑行业新动态。
6、完善项目成本资料。
被考核者签名:
考核者签名:
日期: 年 月 日
日期: 年 月 日
备 注:
附件9: 员工绩效反馈面谈表
部 门
面谈日期
被考核者姓名
岗 位
资料员
评价人
考评分数
考评结果
值得肯定的方面:
1、工作积极主动,认真仔细。
2、完成工作从不拖沓,完成每一件事都能找到最快的有效途径解决原因分析:
1、对相关建筑规范的了解还不够透彻,需加强了解。

员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本

员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
3、为更好地完成本职工作和团队目标,员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门(公司)工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字: 主管签字:
员工绩效考核记录表(参考模板)
附件2:
令狐采学
员工绩效面谈记录表部门Fra bibliotek分部/处室面谈时间
被考核者
姓名:岗位:
主管
姓名:岗位:
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价(含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等)
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.

员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本

员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
附件2:之答禄夫天创作
员工绩效面谈记录表
部分/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名:岗位:
主管
姓名:岗位:
1、自己在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价(含工作内容、进展与成效、缺乏与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等)
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安插、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标,员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部分(公司)工作的意见/建议、不满/埋怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮忙/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字:主管签字:
员工绩效考核记录表(参考模板)
日期
绩效考Байду номын сангаас事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名

绩效考核总结及面谈记录表

绩效考核总结及面谈记录表

绩效考核总结及面谈记录表考核概述在过去的一年中,我们公司积极推行绩效考核制度,旨在激励员工的工作积极性,提升公司整体业绩。

本文将对各位员工的绩效进行总结,并记录面谈过程中的重要内容。

员工绩效总结员工A•所在部门:销售部•岗位职责:负责拓展新客户,维护老客户,完成销售指标•绩效评级:优秀•考核结果:员工A出色地完成了年度销售指标,并积极参与团队合作,为公司带来了可观的业绩增长。

在与客户的沟通中,员工A表现出色,能够维护良好的客户关系,赢得了客户的信任和认可。

员工B•所在部门:市场部•岗位职责:制定市场推广策略,提高品牌知名度•绩效评级:良好•考核结果:员工B在过去的一年中,积极创新,提出了许多有效的市场推广策略。

他/她通过与合作伙伴的紧密合作,成功增加了公司的品牌知名度。

但是,员工B在执行计划时略显不够细致,需要加强对细节的关注。

员工C•所在部门:研发部•岗位职责:研发新产品,提高产品质量•绩效评级:优秀•考核结果:员工C在过去的年度中表现出色,他/她独立完成了一项重要的研发项目,成功推出了备受市场欢迎的新产品。

员工C的工作态度认真,对细节极其注意,同时也能够与团队保持良好的协作关系。

面谈记录日期:2022年1月25日地点:公司会议室面谈参与人员:HR部门代表、部门经理、员工本人面谈内容:1.通报绩效评级结果:HR部门代表向员工通报了他/她的绩效评级,并解释了评定依据和标准。

2.表扬工作亮点:部门经理对员工在过去一年中取得的优秀表现进行了表扬,肯定了他们的辛勤付出和贡献。

3.提出改进意见:针对不足之处,HR部门代表和部门经理提出了一些建设性的意见和建议,帮助员工进一步提升工作能力。

4.目标设定:与员工共同商讨并制定了下一年度的工作目标和计划,明确工作重点,为员工发展提供指导。

结论通过绩效考核和面谈,我们能够更全面地了解员工的工作表现,并为其提供个性化的发展指导。

期待在新的一年里,员工们能够以更高的热情和积极性,为公司的发展做出更大的贡献。

员工绩效面谈记录表

员工绩效面谈记录表
员工绩效
岗位:
绩 效面谈 内容
1、绩效目标:(例子)技术方面:掌握更多的施工工艺,达到技术负责人标准职级方面:能够完全胜任工作职位,达到技术负责人标准管理方面:对队伍进行全方面管理
2、存在的差距:(例子)技术方面的知识还需加强(提升哪些方面,通过什么方式提升)
加强质量意识,在保证进度的情况下抓好质量。
4、希望得的帮助(员工对部门或上司有哪些期望):(例子)公司多组织施工工艺的培训,在有条件的情况下去参观公司其他工地的施工情况,和参观其他公司的一些好的项目,可以拓宽眼见,增加知识。
5、对本次绩效面谈的意见:
面谈人签名: 本人签名:
质量意识需加强,且对细节处理要把握到位(品质意识培训,制定关键点的检查流程)
执行力、团队协作方面需要加强(通过组织部门活动、会议、工作项目提升)
3、改进计划及措施(时间、实施计划):(例子)在2014年我需要对施工工艺的学习(制定学习培训计划)
多学习其他有经验的人的管理方法(完成与3位管理者的经验沟通)

试用期绩效改进面谈表

试用期绩效改进面谈表
7日内被面谈人如未按时按要求进行工作汇报、再次出现同类型工作失误或7日后由人力资源部就实际改进情况进行检验与抽查后,仍不符合公司岗位职责相关要求,将视为试用期不符合录用条件,并与被面谈人解除劳动合同,并不支付任何补偿/赔偿金。
被面谈人知悉签字确认:
试用期绩效改进面谈表
职员姓名
部门
岗位
重点面谈内容
试用期绩效(行为)改进
面谈人
试用期间
试用期间表现
请给出试用期表现得分60分以下为改进。
面谈内容(需改进项目/行为):
面谈人签名/日期:
被面谈人主要反馈意见:
职员签名/日期:
人力资源部门意见:
签名/日期:
本次面谈所涉及绩效改进内容,培训改进期限为7天,7天内被面谈人需每日向人力资源部进行工作汇报,汇报改进情况。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
面谈日 期:
员工年度绩效改进面谈表
面谈人
被面谈人
姓名
姓名
中心/部门
中心/部门
岗位
岗位
1.员工考核周期内的绩效情况(上级引导,告知员工本考核期内的考核成绩)
绩效最终得分:
绩效最终等级:
员工签字:
2.员工考核周期内的突出地方(员工在考核期内做的好的地方,加分项)
3.员工考核周期内不足的地方及需要提升的技能或能力(对应的是较差的指标项或扣分项)
4.员工考核期内不足的环节,员工计划采取什么方式或行动来弥补? 5.下一个考核周期内的重点目标方向:
6.在下一个考核周期内完成既定的目标有哪些困难或需要协调的事项: 7.个人能力发展计划:
员工签字: 日期:
面谈人签字: 日期:
பைடு நூலகம்
相关文档
最新文档