浅谈石油管道企业基层站队文化的建设
试析油田企业文化建设
试析油田企业文化建设油田企业文化建设一直是油田企业发展中非常重要的一环，企业文化不仅是企业内部员工的思想观念和行为规范，更是企业发展和成长的动力源泉。
本文将从油田企业文化建设的重要性、建设方式以及价值观、行为规范等方面进行探讨和分析。
第一部分：油田企业文化建设的重要性1.1 企业文化是企业发展的灵魂油田企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，具有引领员工思想、提升员工士气、增强凝聚力和竞争力等作用。
一个具有浓厚企业文化的企业往往更具活力和创造力，能够更好地应对市场变化和外部挑战。
1.2 塑造企业形象和品牌油田企业文化建设可以塑造企业良好的形象和品牌效应，提升企业在员工、客户、合作伙伴和社会上的认可度和影响力。
一个具有良好企业文化的油田企业，往往更容易吸引人才、获取客户和开拓市场。
1.3 提高员工凝聚力和士气油田企业文化建设可以提高员工的凝聚力和士气，促使员工以更高的热情和责任感为企业的长远发展和利益而努力奋斗。
良好的企业文化可以激发员工的工作激情和创造力，从而推动企业的快速发展。
2.1 建立明确的企业核心价值观油田企业文化建设的首要任务是建立明确的企业核心价值观，明确企业的愿景、使命和价值观，使员工在工作中始终牢记企业的目标和理念。
企业的核心价值观应该贯穿于企业的各个方面，为企业员工提供精神上的指导和激励。
2.2 倡导积极向上的工作氛围油田企业文化建设应该倡导积极向上的工作氛围，鼓励员工敢于创新、乐于奉献，让员工在轻松、愉快的氛围中进行工作，培养员工的创造力和团队合作精神。
只有树立了这种积极向上的工作氛围，企业才能获得更好的发展。
2.3 加强企业文化教育和培训油田企业文化建设需要持续加强企业文化的教育和培训，不断提升员工的企业文化意识和素养。
通过各种形式的培训和教育，帮助员工理解企业文化的核心理念和意义，使企业文化成为员工生活和工作的一部分。
第三部分：油田企业文化的核心理念和行为规范3.1 价值观的建设油田企业文化的核心理念是要建立起符合企业实际的价值观，包括诚信、专业、创新、合作、责任等等。
试析油田企业文化建设
试析油田企业文化建设油田企业文化是指整个油田企业在生产经营活动中所培养的共同具有核心价值观、基本道德观念、组织行为规范、工作方法和沟通方式等的行为准则和意识形态。
油田企业文化建设是油田企业管理的重要方面，对于促进企业发展、增强内部凝聚力和外部竞争力具有重要意义。
本文将从油田企业文化建设的目标、手段、策略、效益等方面进行分析和探讨。
1. 提高员工士气和归属感：油田企业文化建设要通过塑造一种积极向上的工作氛围和价值观念，以激励员工全力以赴地为企业发展贡献力量，并增强员工对企业的认同感和归属感。
2. 增强企业凝聚力和团队合作精神：油田企业文化建设要通过共同的价值观念和行为准则，培养员工之间的协作精神和团队意识，进而增强企业凝聚力和团队合作精神，实现企业整体利益最大化。
3. 建立良好的企业形象和口碑：油田企业文化建设要通过树立企业良好的形象和口碑，提升企业在业界和社会的声誉，从而吸引更多的优秀人才、合作伙伴和客户。
1. 制定企业核心价值观和行为准则：油田企业需要明确企业的核心价值观和行为准则，例如诚信、创新、责任等，以此为员工提供价值导向和行为准则，引领员工的行为和决策。
2. 建立沟通机制和反馈机制：油田企业要建立有效的沟通机制和反馈机制，以保证企业内外部信息的畅通流动，增强员工之间的沟通和交流，并对员工的反馈意见进行及时处理和回应。
3. 培养企业文化代表和宣传活动：油田企业可以培养一支具有良好企业文化素养和价值观念的企业文化代表队伍，通过各种宣传活动，向员工和社会宣传企业的文化理念、业绩和形象。
4. 建立奖惩制度和培训体系：油田企业要建立明确的奖惩制度，以激励和约束员工的行为，同时要建立全面的培训体系，提升员工的专业素养和企业文化意识，使其在日常工作中能够理解和践行企业文化。
1. 以企业战略为导向：油田企业文化建设要与企业战略相结合，将企业战略融入企业文化建设的前期设计和实施过程中，使企业文化成为企业战略实施的有力支撑和推动力。
浅析油田企业基层文化建设
浅析油田企业基层文化建设作者：徐剑来源：《企业文化·中旬刊》2014年第03期摘要：本文分析了基层文化建设要处理的几个关系，提出了建设基层文化的几个途径。
关键词：基层文化；文化墙；凝聚力基层文化来源于基层工作实践，并在实践中发挥着凝聚力、和谐关系、规范行为、激发活力的重要作用，在促进油田又好又快发展的进程中，必须大力加强基层文化建设。
一、基层文化要处理好几种关系1、共性与个性的关系。
要求基层在学习先进单位基层管理经验的同时，要结合本单位的愿景目标和职工队伍实际，以培育形成特色鲜明的基层团队精神为重点，构筑自身的文化理念和文化模式，体现自身特色，易于识别，印象深刻，职工易于认同，执行落地，增强基层文化的生命力。
2、继承与创新的关系。
一方面，建设先进的基层文化必须结合自身实际，挖掘自身文化底蕴，继承自身优良传统；另一方面，又要在继承的基础上，结合时代要求和基层实际，用新的视野、新的思路、新的价值观进行创新，以正确地引导基层的思维方式、价值观念和行为方式，从而使基层文化既根基牢固，又体现时代特点，充满生机与活力。
3、领导主导与职工主体的关系。
准确把握住现代管理理念和基层文化建设的要领，根据本单位的基本情况，积累、总结、提炼既有本单位优良传统又有时代气息的基层文化理念和团队精神。
同时要发挥基层职工的主体作用，通过内容丰富、形式多样的活动载体，吸引职工积极参与到基层文化创建活动中来，使提炼出的管理理念、团队精神能引起职工的广泛共鸣，容易被职工理解和接受。
二、建设基层文化的途径1、利用文化墙建设提升油田企业品位。
按照“顶层设计、统一规范、上下结合、突出特色”的原则，在该处相关部门的指导下，各物业服务站、社区服务站、综合服务站相继建立了自己的文化墙。
文化墙分为“文化篇”、“管理篇”、“服务篇”、“光荣榜”等。
其中，“文化篇”中有中国石油企业精神、油田公司战略目标、华盛服务理念等内容，也有体现队站特色的队魂、站训等内容。
浅谈石油企业基层团队建设
浅谈石油企业基层团队建设站、队、车间等基层单位作为一个企业最基本的组织，是企业各项工作的落脚点，处在生产经营活动的前沿，基层的战斗力如何，体现和反映企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。
基层形象的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业后备人才的培养及生存发展。
因此，做好基层团队建设工作，既是我们落实科学发展观、进行管理创新的迫切要求，也是使企业管理由粗放管理向精细化管理方向趋近、建设具有国际竞争力的跨国企业集团的坚实基础。
1 多数企业基层管理现状1.1 公司管理层面多数企业在行政管理上，对基层的管理多数采用自上而下的行政命令管理方式，大部分决策是公司领导班子根据上级公司意见、公司战略发展目标决定，由分管这部分职责的机关处室将之分解到基层单位，再由基层单位直接指挥班组按照时间进度，被动完成计划安排，生产班组被动落实生产计划，从不考虑生产方案、工艺操作指标选择是否达到最优。
1.2 车间管理层面在车间管理中，车间工作由主管一把手领导说了算是普遍现象，班子成员在日常管理中作用不明显，成员间欠缺合作意识、沟通意识。
1.3 班组管理层面在班组管理中，多数班组缺乏自觉自愿的工作精神，在工作中讲条件、讲待遇的人多，讲奉献的人少；班组长对班组的管理只限于完成车间布置的各项任务，岗位练兵活动开展得少，对班组成员在成长上的帮助较少，班组内技术技能交流、安全知识学习比较少，班组成员满足于在岗位上平安无事完成工作，不主动学习。
1.4 员工自身方面一部分技术技能水平较高的员工或者因多干活不被承认，或者因为害怕“教会徒弟饿死师傅”不愿意把自己在实际工作中摸索的操作经验传授给别人；员工主动参与车间管理、主动为生产提合理化建议的少，经常抱怨车间、公司组织的培训活动形同虚设或挤占工作休息时间；多数员工只满足于单纯的一岗操作，不寻根问底探求操作原理，班组间没有团队协调合作意识，造成生产效率低下，存在较大的安全生产隐患。
谈油田企业基层班组安全文化建设
谈油田企业基层班组安全文化建设企业的发展在管理，管理的关键在班组。
班组是企业完成任务的实体，是保证安全保障的基础，也是孕育企业文化的细胞。
特别是在当前进一步加强油田企业安全文化建设这一新形势下，使安全文化建设入耳、入脑、入心。
因此，探讨如何加强油田企业基层班组文化建设意义重大十分必要。
班组安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。
从理论上讲，安全文化的发展可有力地促进安全管理，而安全管理的优劣又影响着企业文化的普及。
从管理层面上来看，企业班组管理的核心问题，是如何调动全员的积极性和主动性，共同搞好安全生产,这也是班组安全文化建设的宗旨。
建设好班组安全文化，不仅能完善制度文化建设，而且能充分调动员工的工作积极性，增强员工责任感和紧迫感，将每位员工的工作热情和奋斗目标引入到班组建设中来，从而促进企业各项工作顺利开展。
一、基层班组安全文化建设，包括班组精神文化、班组制度文化、班组人本文化、班组管理文化等多个方面。
1.班组精神文化。
班组精神是新的理念,班组精神应着重培养班组“安全第一”的意识，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，使“安全重于泰山”的思想深入人心。
在班组安全文化建设中，班组长要因势利导、善于总结，结合实际加强对员工进行安全知识、安全法律法规的教育。
同时，要给员工以人文关怀，带着感情开展安全宣传教育工作。
如：设立“班组长安全寄语”、“班组亲情对话”，在学习室悬挂班组每个员工的全家福照片、安全誓言等，这样有力促使员工树立安全意识，形成安全文化理念，牢固构筑起班组安全思想防线。
在此基础上，大力开展形式多样的安全文化活动，如：“班组长演讲”、“安全文艺演出”、“班组联谊会”、“安全书画展”等，让员工在班组文化娱乐中，明白安全是职工的根本利益，没有安全就没有效益、没有发展。
2.班组制度文化。
要建立严格的安全管理制度，以制度细化安全工作。
各基层队负责人要为班组安全文化建设创造条件、出谋划策；安全、宣传等相关部门要具体指导，为班组安全文化建设提供帮助。
石油行业的基层文化建设
一
发展也 会千 差万别 。在社 会主 义现代 化建设 的新 时期 。我们 应该 秉 持什 么样 的文化 价值体 系呢 ？
第 一 ，实践是 检验 真理 的唯一标 准 。之所 以这样 说 。是 为了
彩 的 。在 这种情 况 下 ，我们 石油行 业 的基层 文化建设 就不 应该 拘 泥于某 一种 形式 了。多样化 的思 想文化 发展也 就成 为一种 合理 的
和必须 的发展 形式 。 当然 ，在不 同 的思 潮影 响下 ．我们一 定要 坚
持原则 的坚 定性和 方式 的灵活 性。石油 行业 的基层 文化 建设一 定 要把握 与 时俱 进 的方 向 ，我们 要紧跟 时代 的主旋 律 ，不 断完 善 以
念 ，是 一种 密切 员工 之 间相互 关 系 。促 进行业 发展 的重 要思 想 。 第三 ，基层 文化 建设 有利 于改 变员 工的视 野和 情操 。 在我们 石油 行业 社会 主义 现代 化发 展的 新时期 ，个人 的世 界 观 、人 生观 和价 值观所 体现 的 不仅仅 是个 人 的文化 修养 。更 多的
思想 观念 ， 融 汇贯 通现 代石油 行业 文化 的 多维 化特 点。 当我 们能
够深 刻领悟 基层 文化 建设 的诸 多内容 与方 向后 ，我们 自然 而然地
能 弘扬 石油行 业的 行业精神 。在 这种情 况下 ，我 们也 可 以很好地
处理 内部 之 间的各种 关 系和相 关文化信 息 的传播 。国外 的石油行 业 文化 固然有 其先进 性 的特 点 。但 是我 ｉ ｆ ］ ￣ Ｐ 不 能够 照搬 吸收 。因
浅谈油田基层单位责任文化建设
浅谈油田基层单位责任文化建设文化力是企业持续发展的引擎。
当责任成为一种文化，文化可以培育员工的责任意识，催生员工的进取精神，强化员工履行使命的忠诚度，成就员工的个人价值，炼就企业的永久辉煌。
石油开发单位，承担着原油开发生产任务，属于艰苦、高危行业，更需要强烈的责任意识和规范的责任行为，惟其如此，才能保障生产安全，完成生产任务，实现经济效益，维护和谐稳定。
所以本文简单探讨一下油田开发基层单位的责任文化建设问题一、责任文化建设的必要性当今世界处于大发展大变革大调整时期，人的思想复杂、文化多元、诉求多向。
近两年，油田实行劳动就业援助，大批80后90后子女劳务派遣工涌入各单位，给基层单位的管理带来了新问题，新冲击。
部分员工责任感、使命感、归属感、大公无私、奉献精神、队伍凝聚、目标共识诸方面都打了折扣。
笔者认为，只有加强单位“责任文化”建设，用责任文化占领思想阵地，大力培养员工的责任意识，切实规范员工的责任行为，才能推动企业又好又快发展。
（一）责任文化建设是员工队伍管理的需要。
油田开发基层单位以青年职工居多，特别是一些新组建单位，更以“80后、90后”油田子女为主，他们年龄在20到30岁左右，属于第一代独生子女，是在中国改革开放、经济起飞的时代大背景下出生、成长、进入社会的，有着不同于父辈的家庭、社会环境，生活经历和新鲜特质，有着不同于父辈祖辈甚至是反传统的生活方式、工作方式和价值观。
崇尚个性，缺乏自制力，心理稳定性较差，工作中过于强调自我，缺乏应有的工作态度和责任意识。
责任文化建设，是这些年轻职工建康成长的迫切需要。
（二）责任文化建设是石油开发管理的需要。
石油开发不管是地质工艺、作业注汽、采油集输，乃至地面工程、工农关系，都极为复杂，没有强烈的责任心事业心，不仅难以完成生产任务，甚至于难以保障生产安全。
所以责任文化建设是开发单位生产经营的需要。
（三）责任文化建设是知识经济发展的需要。
当今时代是知识经济时代，各种新知识新技术层出不穷，日新月异。
试析油田企业文化建设
试析油田企业文化建设随着石油领域的不断发展，油田企业文化建设也显得越来越重要。
油田企业文化建设是油田企业的核心价值观、行为规范、精神标志和文化氛围的集成表现，是企业在发展过程中形成的一种独特的文化体系。
建设好的企业文化体系将激发员工的工作热情，改善员工的工作状态，使企业能够更好的发挥其核心竞争力和综合实力，提高其在市场中的竞争力。
1. 推进企业发展油田企业文化的建设具有强迫性、引导性和凝聚力，有利于构建企业内部和谐稳定的关系，加强企业员工间的合作和信任，进而提高組織效益，推进企业快速发展。
2. 建立企业形象油田企业文化体现了企业的发展理念和企业特有的文化品牌，可以树立企业的形象，提高企业的品牌价值。
同时，企业文化建设也可以提高员工的归属感和忠诚度，从而增强企业成长的动力。
3. 提高企业核心竞争力良好的油田企业文化，能够促进企业不断创新，提升企业的核心竞争力。
因此，企业在制定文化建设策略时，应注重突出企业的核心价值观，树立企业核心价值观和奋斗目标，提升企业精神力量和综合实力。
1. 引导员工树立正确的工作态度将企业文化贯穿于整个企业文化建设过程中，突出企业的愿景和核心价值观，激发领导层和员工的责任感和使命感，使企业文化成为企业稳定发展的源泉。
2. 着力打造优质的企业文化油田企业应注重文化的品质，包括企业文化的内涵和形式，形成积极向上的文化氛围，培养优秀的企业文化人才，形成企业文化”软实力”。
3. 强化培训教育油田企业应注重在企业文化建设过程中实行针对性的培训和教育，在传递企业文化的过程中，通过培训让员工更深入地了解企业文化的内涵和理念，形成企业内部的文化共识。
4. 加强团队建设企业文化的建设是一个团队和集体的事情，在建设过程中，要注重激励和培养员工的团队意识和团队协作能力，通过团队合作和协调达到企业文化建设的目的。
1. 建立健全制度通过制度化的规定和流程，规范和强化企业文化建设对于企业文化保障具有重要作用，建立企业文化管理制度，加强监督和管理，确保企业文化的实现。
试析油田企业文化建设
试析油田企业文化建设随着经济全球化的进程，企业文化建设越来越成为了现代企业的重要组成部分。
而油田企业也不例外，它们为了要在全球市场中获得更大的竞争力和更好的发展前景，必须注重企业文化的建设，不断加强油田企业文化建设，以更好地适应市场竞争的需要。
首先，油田企业文化建设的目的是提高员工工作的积极性和工作效益。
油田企业应该根据自己的特点和业务来制定企业文化的目标，满足员工的精神需求，让员工参与到企业文化中来。
在文化建设过程中，需要把员工的思想认识从具体的工作中引导到全局层面，帮助员工建立自信心与团队意识。
只有让员工理解和支持企业文化，才能更多的实现企业文化的目标，从而推动企业的发展。
其次，油田企业需要建立健全的文化体系，包括企业文化理念、企业文化精神、企业文化价值观等各个方面，要保证这些方面的内容与企业的经营战略是一致的。
不仅如此，还要建立一套完整的企业文化制度体系，实现企业文化从理念到制度、从形式到内容的全方位覆盖，从而让文化在实践中不断得到深化和完善。
此外，油田企业应该注重多元文化的融合。
在油田企业文化建设中，需要注重的是多元文化的融合，包括地域文化、民族文化、行业文化等多个方面。
因为油田企业的经营活动很多涉及到了多个国家和地区，甚至不同民族的人员，如果能够适应和尊重不同的文化，就可以使企业更好地走向国际市场。
最后，油田企业需要承担社会责任，建立企业形象。
油田企业是一个难免受到舆论关注的行业，一旦发生事故就会对企业形象造成重大损失。
因此，油田企业要建立负责任的企业形象，树立诚信、合规、环保等方面的形象，营造良好的企业社会形象。
总之，油田企业文化建设不仅仅是一种管理方式，更是企业在不断发展壮大的同时，以文化凝聚人心、提高员工工作积极性和工作效益、达到四面八方的文化融合的目的，这样才能获得更好的市场和发展前景。
浅析基层企业文化建设中的问题及建议
浅析基层企业文化建设中的问题及建议摘要：近年来，各级油田企业都在想方设法进行企业文化建设。
基层油田企业由于受到各方面因素的制约，还存在着一些普遍问题。
本文在分析基层企业文化建设中存在的问题基础上，提出了相应的建议，可为存在类似问题的基层单位提供参考。
关键词：企业文化；问题；建议一、企业文化建设的重要意义企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。
企业一年的发展靠领导，三年的发展靠制度，十年的发展靠文化，企业的发展有赖于文化生生不息的延续。
而良好的基层企业文化主要包括以下几方面作用。
（一）有利于提高干部职工整体素质，提升队伍形象文化工作的蓬勃发展，不仅能活跃企业生活，而且能提高干部职工素质，激发献身油田企业的热情和建功立业的事业心，从而使职工队伍产生一种巨大的向心力和凝聚力。
（二）有利于加强队伍管理，更好地服务于油田企业中心工作，促进队伍制度化建设企业文化在引导管理者尊重人、关心人、信任人，充分发挥人的主观能动性方面，不同于枯燥的说教，具有较强的亲和力，是“以人为本”的现代管理模式。
（三）有利于改善企业的思想政治工作，促进两个文明同步发展企业思想政治工作与企业文化根本目的都是为了办好企业，提高企业的社会效益和经济效益，提高全体职工的素质，调动职工的积极性，推动企业的发展。
二、企业文化建设存在的问题通过调查走访，发现在基层企业文化建设过程中，主要包括以下几方面的问题。
（一）企业文化表象化，重形式轻内涵有的基层单位只重视表层的物质文化建设，并将它作为企业对外宣传的窗口。
忽视了对企业核心文化的建设，使企业文化建设流于形式，不能真正从价值理念上增强员工对企业的归属感和共同实现企业目标的工作积极性，在推进、改善组织绩效的作用十分有限。
（二）文化设施建设跟不上广大干部职工日益增长的精神文化需求基层油田企业由于受诸多因素制约，文化设施的建设往往量少质差，随着油田企业干部职工的文化修养和文化品位不断提高，对文化设施软硬件的要求越来越高。
对加强油田企业基层单位文化建设的思考
对加强油田企业基层单位文化建设的思考油田企业以油气生产为己任，以服务经济发展为主责，牢牢把握“文化也是生产力”的理念，全力打造有文化的油田企业队伍，做社会主义文化大发展大繁荣的积极建设者。
油田企业；基层单位；文化建设；思考；油田企业作为国家的能源企业，必须全面贯彻党的十七届六中全会精神，以油气生产为己任，以服务经济发展为主责，牢牢把握“文化也是生产力”的理念，全力打造有文化的油田企业队伍，做社会主义文化大发展大繁荣的积极建设者。
笔者现结合基层工作实际，就如何加强油田企业基层单位文化建设谈一点粗浅认识。
1企业基层单位文化建设的现状近年来，石化企业基层单位在生产经营中，尽管企业油气生产、勘探开发、生产经营等工作任务十分繁重，仍比较重视企业文化建设工作，并将其作为激发企业基层单位队伍凝聚力和生产力的重要抓手之一。
1.多元文化渗透反映出企业文化建设本身的不足。
随着改革的深入，经济结构、社会结构、文化结构急剧变化，各种思潮相互激荡，各种腐朽落后的文化不可避免地会对干部职工造成影响。
2.工作秩序不整反映出企业物质文化上的不足。
企业物质文化集中体现在企业基础物质设施及其条件上。
统一规范的油田外观标识，统一的干部职工服饰、先进完善的油田设备、整洁有序的工作秩序都是企业文化的重要载体，它们直观地体现着企业队伍的素养。
3.干部职工养成不佳反映出企业行为文化上的不足。
企业行为文化是全体企业文化形式的动态反映，企业的语言和行为是否文明、规范直接体现干部职工个人修养，直接影响企业在职工群众心目中的印象。
4.执行能力不强反映出企业制度文化上的不足。
企业制度文化是企业文化的关键，是对其他文化层面的整合和固化。
油田企业工作任务决定企业队伍必须是令行禁止。
5.工作状态不好反映出企业精神文化上的不足。
油田企业精神文化是企业文化的核心层次，是凝聚、鞭策和激励干部职工的重要力量。
大量的事实证明，团队精神缺失，队伍就必然松散，就没有工作力，即使物质条件再好，也难以创造出一流的业绩。
石油企业基层文化的建设及长足发展战略解读
石油企业基层文化的建设及长足发展战略解读【摘要】石油企业基层文化的建设对于企业的长足发展至关重要。
本文首先介绍了基层文化的重要性，现状和发展战略的必要性。
接着探讨了基层文化建设的意义，关键因素和实施策略，以及石油企业长足发展战略。
进一步分析了基层文化与长足发展战略的关系，强调了基层文化建设对于企业长足发展的重要性。
总结了基层文化建设在石油企业中的作用，并提出了未来发展方向。
通过本文的阐述，读者将更深入地了解石油企业基层文化建设的重要性，并能够为企业的长足发展提供指导和支持。
【关键词】石油企业、基层文化、建设、长足发展、战略、重要性、现状、意义、关键因素、实施策略、关系、发展方向、总结、未来方向。
1. 引言1.1 石油企业基层文化的重要性石油企业作为国民经济的支柱产业，其基层文化建设至关重要。
基层文化是石油企业发展的根基和灵魂，是企业文化的基本组成部分。
良好的基层文化可以凝聚员工的向心力和凝聚力，增强团队的战斗力和凝聚力，推动企业全面发展。
基层文化建设不仅仅是一种管理手段，更是企业提升绩效、增强竞争力的重要途径。
在当今复杂多变的市场环境中，石油企业需要不断强化基层文化建设，提升员工素质和绩效，以应对日益激烈的竞争和挑战，实现可持续发展。
石油企业应高度重视基层文化建设，不断完善和提升基层文化，为企业长足发展打下坚实的文化基础。
1.2 基层文化建设的现状当前，石油企业基层文化建设面临着一些挑战和问题。
有些石油企业在基层文化建设上存在着重视不够、投入不足的情况，导致基层员工对企业文化的认同度较低，影响了企业整体的凝聚力和执行力。
一些石油企业的基层文化存在着单一化和僵化的现象，缺乏活力和创新性，难以适应市场的变化和挑战。
一些石油企业的基层文化建设缺乏系统性和长期性规划，只注重短期效果，缺乏可持续发展的动力。
石油企业基层文化建设的现状还有待进一步改善和加强，需要企业高层管理者及时重视和关注，制定长远规划，加大投入力度，注重文化建设的全面性和系统性，提升基层员工的认同感和凝聚力，从而推动企业的长期发展和稳定。
石油企业基层文化的建设及长足发展战略解读
石油企业基层文化的建设及长足发展战略解读石油企业基础文化的建设不是一蹴而就的，而是需要在对员工一点一滴的培养中逐渐形成，是一个需要长期进行的系统工作。
在对石油企业基层文化进行建设的时候，需要尊重石油企业基层文化形成的规则，把控住石油企业基层文化建设中的内涵，从而将文化建设工作落实下去，不但使石油企业的基层文化更具有丰富性特点，还能促进相关工作的有序进行，具有较强的实际意义。
标签：石油企业基层文化发展战略建设工作对于企业而言，在企业发展中最重要的就是对企业文化建设工作的落实，企业文化可以说是企业的灵魂，如果想要企业得到长远的发展，就必须做好企业文化建设，对于石油企业而言也是如此。
在对石油企业基层文化进行把控的环节中，不能刻意提高石油企业的凝聚力，需要塑造良好的企业形象，从而为石油企业带来有形或无形的财富[1]。
一、石油企业基层文化建设的正确内涵石油企业基层文化是石油相关企业在进行生产活动中不断积累、沉淀中形成的，是石油相关企业核心竞争力的关键，所以对石油基层文化建设内涵有一个正确的把控是很重要的，具体来讲要做好下几点：1.坚持以生产经营为中心，是石油企业获得效益从生产经营的角度来说，石油企业作为我国国民经济支柱的重要支撑因素，所以石油企业必须将发展生产作为经营的核心。
所以在对石油企业基层文化建设的过程中应该从实际出发，需要借助当前改革的趋势，对员工的传统思想观念进行改变，使之可以树立起爱岗敬业、崇尚竞争的观念。
通过对企业文化进行积极的宣传，改变传统的企业意识，从而使得石油企业可以重视生产力的提高，实现未来的可持续发展。
2.通过石油企业基层文化建设，提高职工素质由于石油企业的生产发展离不开人的作用，所以做好石油企业职工的相关工作有着特殊的重要意义，这也是决定石油企业发展最为主要的因素。
对石油企业职工素质方面的提高，不仅仅是科技文化方面的提高，更是对职工职业理念和思想道德方面的提高。
所以在进行石油企业基层文化建设的同时，对石油职工进行职业素质方面的提高是很有必要的，如果真的可以通过“加强石油文化建设，提高职工素质”，就可以为石油企业的长远发展提高不竭的动力。
对加强油田企业基层文化建设的几点思考
对加强油田企业基层文化建设的几点思考油田企业基层文化是企业工作凝聚力、向心力和创造力的源泉，是企业全面发展的思想保证、精神动力和智力支持。
加强油田企业文化建设，创造良好地生活环境，开展喜闻乐见的娱乐活动，既能缓解员工的思想压力，锻炼员工体格，增强员工的归属感和荣誉感，又是培养员工爱岗敬业，激发工作热情、提高工作效率的有效手段。
标签：油田企业;加强;基层;文化建设;思考一、油田企业基层文化的重要性油田企业基层文化是企业工作凝聚力、向心力和创造力的源泉，是企业全面发展的思想保证、精神动力和智力支持。
作为国家油气能源企业，通过企业文化建设更好地缓解员工压力、营造和谐氛围、提升队伍战斗力，积极营造“快乐工作、幸福生活”的油田企业文化氛围，更显重要。
（一）强化队伍管理。
把油田企业文化溶入企业队伍管理之中，能够借助员工的现有文化素质，更加深入地陶冶员工情操，提高思想境界，培养员工热爱本职工作的意念，增强自觉抵制腐朽思想的能力，对员工个人产生持久的推动力，使企业队伍真正成为一个用先进文化武装起来的、素质过硬的群体。
（二）激发工作热情。
加强油田企业文化建设，创造良好地生活环境，开展喜闻乐见的娱乐活动，既能缓解员工的思想压力，锻炼员工体格，增强员工的归属感和荣誉感，又是培养员工爱岗敬业，激发工作热情、提高工作效率的有效手段。
（三）树立良好形象。
加强油田企业文化建设，一方面可以形成无形的约束力和明确的导向性，规范广大员工的行为;另一方面利用宣传，把企业队伍涌现出的感人事迹采取文艺作品等形式展示给广大职工群众，进一步密切油地关系，并与社会舆论形成良性互动，让广大社会群众了解、支持企业工作。
（四）陶冶高尚情操。
开展油田企业文化建设，能陶冶广大员工的情操，净化员工的心灵，激发广大员工学习知识的热情，促进员工在思想政治、科学文化、本职业务、身体心理等方面全面发展，达到“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”的目的。
油田企业基层团队文化建设探究
油田企业基层团队文化建设探究作者：马得焜来源：《现代企业文化·理论版》2017年第23期中图分类号：F407.22 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01摘要团队文化作为企业文化建设中强调团结一致、通力合作的先进理念，是企业发展的有效助力和坚实保障。
长庆油田作为主要从事油气开采的大型国有由企业，其组织特性和工作特点要求企业在管理上必须始终强调通力合作，使每个单位都成为相互配合、团结一致、密不可分的集体，从而努力合作完成各项生产任务。
本文以采油八厂吴定采油作业区应急六班为例，详细阐述了团队文化建设近几年在基层的实践与探索。
关键词企业文化团队文化建设探究一、团队文化建设概述（一）团队文化的概念团队文化是关于组织团队工作的文化，是团队成员在长期互相协作、完成任务的过程中形成的共同价值观、工作方式、行为准则的一种集合体。
可以说，团队文化是一种意识活动，通过团队成员的惯性行为决定团队的思维方式，行为模式、行动规范和最终成果。
（二）团队文化的内涵首先，团队文化是制度文化，是在团队发展过程中所形成的，为团队成员所共有的思想、作风、价值观念和行为规范的一种制度规定，通过无形或有形的约束力使团队成员在团队工作实践中信奉共同的团队价值意识和行为模式。
其次，团队文化是氛围文化。
团队氛围是团队成员对团队情境共同的心理认知，这种心理认知产生于团队成员同团队情境交互作用的过程中，是对团队特征、事件和运作过程中的固有特征的一种表征。
二、油田企业加强团队文化建设的必要性1、长庆油田的组织特性和工作特点要求企业在管理上必须始终强调通力合作，使每个单位都成为相互配合、团结一致、努力完成生产任务的合作集体。
2、团队文化建设可以增进油田企业内部共识，有利于提升组织的凝聚力。
三、吴定采油作业区应急六班对于基层团队文化建设的探究（一）目标引领，制度保障，构建团队激励交流体系1、确立团队目标，树立典型，正向激励应急六班把“树立‘我们是一个团队'的意识，营造通力协作的团队文化”作为团队文化建设的总体目标，并明确了“学习、协作、互助、和谐、发展”的团队文化建设思路。
浅谈油田基层安全文化建设
浅谈油田基层安全文化建设摘要：石油石化工业是高危行业，具有高温高压、易燃易爆、有毒有害的特点，任何一项设备隐患、制度缺陷、工作疏忽或个人违章行为，都可能造成事故。
，说明了加强对基层安全文化建设的重点是基层职工岗位安全和心理安全建设。
并针对油田企业开展基层安全文化建设提出建议，为做好加强企业安全文化建设是提高全员安全意识、促使企业安全高效生产、可持续发展一种行之有效的方法，并可以进一步促进和提高员工的自我安全保护意识和安全技术素质。
本文阐述了企业基层安全文化建设多个层面的特点基层安全文化建设具有一定的指导作用。
关键词：安全生产；基层安全文化；可持续发展一、基层员工安全心理针对新时期石油工人以新生代为主的特点，基层思想工作的落实对于急时排解新生代石油工人的心里问题以便更安全更高效的开展安全生产工作有极其重要的意义。
基层工作不安全心理[3]主要有以下几点。
1、投机心理：有时为了抢工期、赶任务、图省事、怕麻烦，工作中省略了一些必要的安全措施，施工中违反作业标准，由此引发的事故屡见不鲜。
2、侥幸心理：明知违章或此项工作不安全，但是心存侥幸，觉得偶尔违章作业未必就一定会出事故，这种事故案例不在少数。
3、疲惫心理：经常加班加点，过于频繁的轮班劳动造成过度劳累，或受某种刺激，体力、智力和情绪处于压抑状态，思想不集中，反映迟钝，使人的警觉能力下降，导致身体上的疲劳和心理上的疲惫，对工作产生厌倦情绪，心不在焉，从而引发人为的工作失误，增加事故发生的几率。
4、自满心理：总认为自己有经验，有能力防止事故发生，骄傲自满，听不进不同意见，认为只要业务水平高，安全措施可有可无，低估工作中的困难和问题。
5、马虎心理：对本职工作的业务知识不感兴趣，抱着大概会干就行了，知道太多也没什么大用的心态，满足于工作的现状和已有的经验，不思进取，会而不精；学习浅尝即止，对所学的内容不求甚解，造成在现实生产中对规章制度不理解、不掌握，岗位技能不高，应变能力不强，不按标准化作业，办事不认真。
浅谈石油企业基层文化建设的探讨
浅谈石油企业基层文化建设的探讨摘要:石油企业是一个特殊的行业,石油企业基层文化有其独特的个性,是企业的核心竞争力,是企业的灵魂,也是区别于竞争对手的最根本标志。
文章着重对石油企业基层文化的现状、问题以及如何加强石油企业的基层文化建设等问题进行浅析。
关键词:石油企业基层文化建设道德文化近年来,随着经济全球化进程的加快、改革开放的深入和企业自身的发展,企业基层文化建设受到了社会各界的广泛关注,尤其是石油企业,越来越多的石油企业意识到,其基层文化是企业核心竞争力,是企业的灵魂,也是区别于竞争对手的最根本标志。
石油企业基层文化建设对企业的生存发展尤其是可持续发展具有极其重要的影响。
因此,有必要对石油企业基层文化建设进行探讨。
1 石油企业基层文化的内涵及基本特征传统石油企业文化可以概括为:以爱国、创业、求实、奉献为核心的企业精神,艰苦创业的企业形象,科技先行的经营战略,自觉奉献的价值观念,出手过硬的素质,严明细致的作风。
其中,爱国、创业、求实、奉献的企业精神是传统石油企业文化的核心和灵魂。
具有以下几个基本特征:1)准军事组织文化。
石油文化的形成是军队文化与产业文化的需求相结合而产生的,很多军人转型为石油人。
直到现在,各种军事术语在石油勘探开发生产建设领域还十分流行,从本质上说,军队底蕴文化决定了石油人敢打、善打硬仗,连续作战,不怕艰难困苦,自然条件适应力强的作风。
2)混合文化。
这是构成独特油城文化的一个重要因素。
在几乎每一个油田之中,全国各省市区的人几乎都能找到,而石油人转战南北,在形成现代“逐油藏而居的石油部落”的同时,所吸收、携带的不同工作区域的文化与本身的文化又进行碰撞、共生。
3)政治文化。
石油对于中国一直是带有浓重的政治色彩,故而中国的石油又有“志气油”的称谓。
4)榜样文化。
这是石油文化中十分耀眼的部分。
其中,铁人王进喜与其他工业的工人英雄一道,登上天安门接受了共和国最高领导人的接见。
而在众多的工人英雄中,最为闻名的恐怕只有三个人,即石油工人王进喜、钢铁工人孟泰、清洁工人时传祥。
对加强油田基层企业文化建设的几点思考
对加强油田基层企业文化建设的几点思考文化育人是油田企业队伍建设的重要方针，是思想政治工作的重要内容。
作为社会主义文化重要组成部分的企业文化，是以党的科学理论指导、体现新时代企业精神和员工的核心价值观。
标签：油田企业;基层;文化建设;思考一、适应新形势，明确基层企业文化的内涵及意义（一）基层企业文化是思想政治工作的重要组件。
文化育人是油田企业队伍建设重的重要方针，是思想政治工作的重要内容。
作为社会主义文化重要组成部分的企业文化，是以党的科学理论指导、体现新时代企业精神和员工的核心价值观。
对于鼓舞员工士气，保证员工队伍高度稳定和旺盛战斗力具有不可替代性。
积极的、向上的、健康的基层文化，能够为员工队伍全面完成新时期企业工作提供强大的思想保证、精神动力和智力支持。
可见，基层企业文化是员工的精神食粮，丰富的文化生活对于思想政治工作会起到事半功倍的效果。
（二）基层企业文化是建设和谐企业的基本要求。
健康丰富的文化生活是员工放松心情、溫润心灵的“润滑剂”和“减压阀”。
和谐企业应是充满活力的企业，需要广泛搭建体现企业特色的文体活动平台，以此提高员工的艺术修养和文化层次，以及审美情趣和鉴赏能力，并加以兴趣引导，让每名员工都有自己健康文明的业余爱好活动。
通过健康、文明、多样的文化育人形式，切实让广大员工动起来，满足和谐企业建设的需求，为企业提供不竭动力。
（三）基层企业文化是凝心聚力的关键途径。
以文化建设来凝聚人心、鼓舞士气，是油田企业队伍的优良传统。
思想政治教育的主阵地是课堂教育和理论灌输，但不可否认的是，文化艺术的潜移默化和耳濡目染，比单纯的理论灌输效果要好得多。
（四）基层企业文化是提高员工素质的有效平台。
基层企业文化主要体现为文艺、体育为主要形式的群众性文化娱乐活动。
各种比赛可以提高员工的身体素质和团结协作能力，可以锻炼员工的心理素质、言谈能力和集体观念;读书看报可以提高员工的思想品质、文化素质和业务能力。
既放松了身心，又调整了心态，对提高员工队伍的大局观念和综合素质大有裨益。
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浅谈石油管道企业基层站队文化的建设
作者：刘阳
来源：《企业文化》2018年第27期
摘要：文化是民族的血脉，是人民的精神家园。
中国石油集团公司党组历来高度重视企业文化建设，作为管道地区，公司西部管道公司党委始终把加强企业文化建设作为凝聚员工力量、提升管控水平、推动科学发展的重要途径，公司坚持传承弘扬大庆精神铁人精神，从基层文化建设入手，努力构建具有鲜明时代特征和西部管道特色的企业文化，引领风尚、凝聚力量、推动发展，为平安管道、绿色管道、和谐管道建设提供强大的精神动力和文化支撑。
关键词：管道企业；基层站队；文化建设
结合西部管道公司基层站队文化建设的实践与探索，对新时期加快西部管道特色文化建设有以下几点认识。
一、公司基层站队文化建设存在的问题及挑战
由于公司在基层建设和队伍建设方面基础参差不齐，基层标准化建设工作进度不一，地域人文环境跨度大，在一定程度上影响着基层对站队文化建设。
加之公司基层员工队伍整体年轻，基层单位刚刚经历重组整合，用工形式多样化、人员更替频繁，员工文化需求、价值观念成多元化等因素影响，基层站队文化作为公司文化的基础和支撑，还存在一些亟待解决的问题。
一是基层站队文化发展不平衡。
虽然各基层单位都始终坚持大庆精神铁人精神的文化核心地位，结合基层实际不断丰富站队文化内容。
尤其是偏远站队经常开展丰富多彩的文体活动，活跃员工文化生活，激发员工的活力，制作文化墙、组织节日联欢会、运动会、为员工过生日等，利用基层亲情沟通室把亲情管理融入基层文化建设中，凝聚人心，增强向心力。
但由于站队所处环境不同，管理人员素质不同，一些社会依托好，靠近城镇的站队反而文化活动种类单一，基本上是各自为阵，员工参与积极性不高，文化建设水平较差。
二是部分基层文化设施条件不足。
自公司转入生产运营后，不断改善基层生活环境，为基层配备了图书、家庭影院、乒乓球桌、篮球架、桌球等学习、健身、娱乐设施，但有的基层站队并未充分利用。
由于公司所辖基层站队建设年代不同、生产生活设施新旧完善程度不同，基层房屋场地条件不一，有的站队由于空间较小等条件限制，员工文化活动开展困难，吸引力差，员工参与热情低。
三是有的基层对文化建设重视不够。
有的基层干部只重视生产考核，认为生产安全才是基层管理的全部，从而忽视了基层文化建设，不能及时总结发现基层工作亮点经验和典型事迹，对基层文化建设重视不够，业务知识缺乏。
四是缺乏稳定的文化骨干。
由于公司基层党群工作全是兼职，加之公司队伍整体年轻，岗位流动性较频繁，基层普遍缺乏文化骨干，培养出来的一些文化骨干由于工作调动、岗位调整，有的也难以留住。
二、加强和改进基层文化建设的几点设想
（一）提高认识，转变观念，激发基层文化建设活力
企业文化是企业核心竞争力的构成要素，是立企之本兴企之魂。
基层管理者要全方位建设基层站队文化，用提升凝聚力和执行力的眼光看到基层文化建设的作用，重视传承发挥大庆精神铁人精神和孙波精神等文化优势，要站在公司永续发展的战略高度和历史维度，真正认识到企业文化建设是企业管理由传统走向现代的必然需求，进而进一步增强基层文化建设的责任感使命感。
要把基层文化建设与“三基”工作相结合，纳入工作议事日程，要像担当经济、政治、社会责任那样担当起传承传播大庆精神铁人精神的文化责任。
（二）发扬传统，坚定信念，不断丰富基层文化形式
学习弘扬大庆精神铁人精神是公司企业文化建设的根本任务，基层站队要以《大庆精神铁人精神学习教材》为基本教材，利用多种途径、采取多种方法，抓好大庆精神鐵人精神的系统学习教育，尤其是加强对新入职员工的教育，使广大员工深刻领会、牢牢把握其基本内涵和精髓。
已被命名为集团公司企业精神教育基地的站队要进一步丰富完善文化内涵，真正成为公司文化建设的源泉，企业文化教育的圣地，公司文化形象的窗口。
要紧跟时代步伐，按照乐于参与、便于参与的要求，广泛开展形式多样、内容丰富的群众性文化活动，满足员工多层次、多方面、多样化的精神文化需求。
（三）明确目标，继承创新，挖掘基层站队特色文化
基层站队是公司企业文化建设承上启下的关键，公司文化建设的基础来自基层，公司文化建设的效果体现在基层，公司文化建设的目的也是提升基层的凝聚力、执行力。
因此基层站队要明确自身的文化建设任务，主要做好三方面工作。
一是在文化理念上统一贯彻执行公司提出的企业宗旨、企业精神、企业核心价值观、企业根本任务、企业奋斗目标、企业精神追求等文化理念，保持公司企业文化的统一性和整体性。
二是使以大庆精神铁人精神为核心的企业文化真正内化于心、固化于制、外化于行。
三是在继承弘扬大庆精神铁人精神，倡导平安、绿色、和谐的基础上，结合自身实际挖掘基层先进典型，总结提炼具有自身特点的文化理念、企业故事等。
（四）培养人才，构建机制，提高基层文化质量
基层党组织要树立大局观念，加强基层文化基础配套设施建设，创造良好环境，营造文化氛围，推动基层文化建设工作走上轨道。
基层管理人员要加强文化修养，提升自身的文化素养，注重文化骨干培养，将基层文化搞好搞活，根据员工性格特点和实际爱好，鼓励自学成才，借助公司各类培训，发挥文化骨干的“传、帮、带”作用。
逐步建立完善站队文化工作运行机制，结合基层安全生产、队伍建设等工作实际，构建文化建设制度机制。
认真贯彻落实《中国石油企业文化建设工作条例》，在实践中注重研究新情况新问题，逐步探索规律、总结经验，不断提升基层站队文化建设的科学化水平。