企业如何推进技术创新,提高自主开发能力
企业如何推进技术创新,提高自主开发能力
企业如何推进技术创新，提高自主开发能力于吉技术创新是企业发展的灵魂，是企业兴旺发达的源泉和不竭动力。
在激烈的市场竞争中，企业不创新就等于慢性自杀。
企业应当如何贯彻落实国家有关推进技术创新的政策法规，结合企业实际推进技术创新，提高自主开发能力呢？一、选择符合企业实际的技术创新战略技术创新战略是关于企业技术开发的目标、方向和路线的选择。
制定企业技术创新战略的目的是使企业建立技术竞争优势，从而获得高于平均水平的投资回报。
企业日常生产经营中的错误一般是有机会改正的，而战略失误往往是没有机会更改的。
战略失误是一招不慎，满盘皆输。
因此，要谨防技术创新战略失误的发生。
企业选择的技术创新战略，可以是自主创新战略，可以是模仿创新战略，也可以合作创新。
企业自主创新战略是主要依靠企业内部的研究开发力量，独立自主地进行技术的研究开发和创新活动。
自主创新战略主要有三个优点：一是可以大大增强企业的竞争力。
在专利制度的保护下，新技术的扩散需要一定的时间，这样企业就可以利用技术的壁垒作用，在一定时期内控制创新产品和工艺的核心技术，在竞争中处于竞争对手无法抗衡的有利地位。
二是自主创新为企业积累了非常丰富的技术信息和科技研发能力，为企业进一步进行改进性、渐进创新打下基础。
自主创新经常是一些根本性创新，它可以带动某一新兴产业及相关配套产业的兴起，这样创新企业就可以作为技术扩散和创新集群的源头，发挥带头和主导作用。
三是自主创新企业一般是新市场的开拓者，在产品投入之初，创新企业可以首先建立起原料供应和产品销售网，率先占领产品生产所需的稀缺资源。
自主创新的这些优点，要求企业有雄厚的研究开发实力和研究成果积累，处于技术领先地位。
自主创新的缺点是对企业的科研开发能力、资金投入、承担风险的能力有较高的要求。
模仿创新战略是企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸收成功经验和失败教训，通过合法手段，如通过购买专有技术或专利许可的方式，引进技术并在率先技术的基础上进行改进。
如何提高企业内部自主创新能力
如何提高企业内部自主创新能力随着市场竞争的日渐激烈，企业内部自主创新能力的提高已经成为企业生存和发展的重要因素之一。
而如何提高企业内部自主创新能力，是每一个企业都需要关注和重视的问题。
在本文中，将详细探讨如何提高企业内部自主创新能力。
一、建立创新文化首先，企业需要建立一种创新文化，让员工和领导层都认识到创新的重要性。
创新是企业取得竞争优势和长期发展的重要手段，只有大力推行创新文化，才能够促进员工的积极性，从而提高企业的自主创新能力。
创新文化的建立需要从领导层做起，通过领导的示范和号召，让员工感受到创新的重要性。
在企业的管理中，可以设立创新奖励机制、创新培训等方式来促进创新文化的建立。
同时，企业也要注重员工的心理激励，让员工感受到自己的价值和尊重，从而充分发挥员工的创新潜能。
二、优化研发团队其次，企业需要优化研发团队，提高团队成员的专业素质和创新能力。
优化研发团队需要从人员的选拔、培训、激励等方面进行。
企业需要根据自己的业务特点和公司战略，制定相应的研发团队组织结构和人员选拔标准。
在人员选拔方面，需要注重综合素质和能力，而非只看学历和工作经验。
同时，企业还需要注重员工的培训和激励，通过技术培训、激励机制等方式，提高员工的专业素质和创新能力。
三、加强技术创新投入此外，企业需要加大技术创新投入，才能够满足自主创新的需求。
在投入方面，企业可以从以下几个方面入手：1、研发设备升级：企业需要不断跟进技术的发展，升级现有的研发设备和基础设施，以提高研发效率和品质。
2、技术人才引进：企业可以通过引进高端技术人才来增强自己的技术实力，为自主创新提供更多的支持。
3、技术研发合作：企业可以与其他企业或高校进行技术研发合作，共同研究和推进技术创新。
四、注重知识管理和知识保护最后，企业需要注重知识管理和知识保护，以防止知识流失和侵权。
知识资产是企业最重要的资产之一，企业需要采取一系列措施来保护自己的知识产权和技术成果。
在知识管理方面，企业应建立知识管理系统，将企业内部的技术、专利等知识资产进行规范管理，以便更好的实现知识共享和技术创新。
企业如何推进技术创新提高自主开发能力
企业如何推进技术创新提高自主开发能力技术创新是企业发展的重要动力，可以提高企业的竞争力和创造力。
然而，推进技术创新并提高自主开发能力并不是一件容易的事情。
下面将从建设创新体系、加强人才队伍建设、加强合作创新和增加研发投入等方面探讨企业如何推进技术创新。
首先，企业应该建设一个完善的创新体系。
该体系应包括创新战略、创新文化、创新机制，并与企业的发展战略相结合。
通过制定明确的创新目标和指标，并将创新纳入企业的长期发展计划中，可以激发员工的创新热情和积极性，推动技术创新的实施。
此外，营造鼓励创新的文化氛围，如培养创新意识和鼓励员工提出创新想法，可以增加企业的自主创新能力。
其次，企业应加强人才队伍建设。
技术创新需要有丰富的专业知识和实践经验的人才，因此企业应该注重招聘、培养和留住技术人才。
招聘方面，企业可以制定明确的技术人才需求，并通过多渠道招聘，如高校合作、研发专业网站等。
培养方面，企业应建立完善的技术人才培训体系，提供系统的培训课程和项目，帮助员工不断提升专业技能和创新能力。
留住人才方面，企业可以提供良好的福利待遇和晋升机会，加强员工的职业发展规划，以提高员工的归属感和稳定性。
第三，企业应加强合作创新。
技术创新是一个复杂的过程，需要不同领域和专业的人才的共同努力。
因此，企业应积极参与行业联盟、科研机构和高校的合作项目，开展技术交流和共享资源。
通过与外部合作伙伴的合作，企业可以获得新的技术思路和创新理念，扩大技术创新的触角，实现技术上的突破。
最后，企业应增加研发投入。
研发投入是推动技术创新的重要保障，可以提高企业的研发能力和创新能力。
企业应制定具体的研发预算和计划，并逐年增加研发投入。
此外，企业应加强研发队伍的建设，引进先进的研发设备和技术工具，提供良好的研发环境和资源支持，为技术创新提供有力支撑。
综上所述，企业要推进技术创新和提高自主开发能力，应建设完善的创新体系，加强人才队伍建设，加强合作创新，增加研发投入等。
企业科技创新的具体做法
企业科技创新的具体做法包括以下几个方面：
1. 完善企业内部创新机制：企业需要建立完善的创新体系，包括制定创新战略、建立创新团队、建立创新激励机制、提供创新资金支持等。
2. 加强技术研发：企业需要加大技术研发投入，提高研发水平，不断推出新产品、新技术、新材料等，以保持竞争优势。
3. 建立合作关系：企业需要与其他企业、高校、科研机构等建立合作关系，共同开展技术研究和产品开发，以提高研发效率和成果转化能力。
4. 引进外部资源：企业需要积极引进外部资源，包括引进优秀人才、引进先进技术、引进投资等，以增强企业创新实力。
5. 加强知识产权保护：企业需要加强知识产权保护，建立完善的知识产权管理制度，保护企业的技术成果和品牌形象。
6. 推动数字化转型：企业需要积极推动数字化转型，利用大数据、云计算、人工智能等技术手段，提高企业的信息化水平和生产效率，以提高竞争力。
7. 关注政策环境：企业需要关注政策环境，了解政府对科技创新的支持政策和优惠措施，积极争取政策扶持。
如何优化企业的科技创新和技术创新
如何优化企业的科技创新和技术创新科技创新和技术创新对企业的发展至关重要。
它们可以极大地改善产品和服务，提高生产效率，降低成本，增强竞争力，开拓新市场等。
因此，企业需要不断优化科技创新和技术创新，以适应市场需求和应对竞争挑战。
本文将讨论如何优化企业的科技创新和技术创新，以实现持续发展。
一、制定科技创新战略首先，企业需要制定明确的科技创新战略，确立科技创新的发展方向和目标。
科技创新战略应当和企业的整体战略相一致，同时要考虑市场需求、竞争对手的动态、技术发展趋势等因素。
在制定科技创新战略的过程中，企业需要充分调研市场和技术，收集和分析相关数据，借助专业咨询机构等外部资源，制定出符合企业实际情况的科技创新战略。
二、建立科技创新体系其次，企业需要建立健全的科技创新体系，包括科研机构、创新团队、技术研发中心等。
企业可以通过引进人才、加强团队建设、开展合作研发等方式，加强科技创新体系的建设。
在科技创新体系中，企业还应当注重知识产权保护，建立起完善的知识产权管理制度，保护自己的创新成果。
三、加强技术创新管理与科技创新密切相关的是技术创新。
企业需要加强技术创新管理，推动技术创新的成果转化。
在技术创新管理中，企业可以采取几种措施：1.建立技术创新管理机制。
企业可以成立技术创新委员会，制定技术创新方针和政策，统一领导和协调技术创新工作。
2.加强技术创新成果的评价和管理。
对于技术创新成果，企业应当进行详细的评价和分析，确定其市场潜力和商业价值。
根据评价结果，制定出相应的推广和应用计划。
3.推进技术创新成果的转化。
企业应当积极推进技术创新成果的商业化进程，寻求合作伙伴，进行产品开发和市场推广，最终将技术创新成果转化为商业利润。
四、建立科技创新体系除了加强技术创新管理外，企业还需要建立科技创新体系，包括技术研发中心、研发团队、科研人员等。
在科技创新体系中，企业应当注重人才培养和引进，加强团队建设，营造浓厚的创新氛围。
此外，企业还应当鼓励科研人员积极参与科创项目，推动科技创新的成果转化。
贯彻新发展理念 推动国有企业高质量发展
贯彻新发展理念推动国有企业高质量发展引言概述：新发展理念是中国共产党第十八次全国代表大会提出的重要理论，旨在推动中国经济发展进入新常态，实现高质量发展。
国有企业作为我国经济的重要组成部分，贯彻新发展理念对于推动国有企业的高质量发展具有重要意义。
本文将从四个方面，即创新驱动、改革创新、转型升级和开放合作，来阐述如何贯彻新发展理念，推动国有企业的高质量发展。
一、创新驱动1.1 加强科技创新。
国有企业应当加大科技创新投入，培养高层次科技人才，加强与科研院所、高校等的合作，推动科技成果转化和产业化。
1.2 推动技术创新。
国有企业要注重技术创新，加强自主研发能力，积极引进和消化吸收国外先进技术，提高产品和服务的技术含量和附加值。
1.3 建立创新机制。
国有企业应当建立创新机制，鼓励员工提出创新思路和建议，设立激励机制，加强知识产权保护，提高创新活力和竞争力。
二、改革创新2.1 深化企业改革。
国有企业要深化改革，通过优化组织结构、完善内部管理制度、推进产权制度改革等措施，提高企业效率和竞争力。
2.2 推动市场化改革。
国有企业要加强市场化改革，推进股权多元化、市场化运作，引入市场竞争机制，优化资源配置，提高经济效益。
2.3 加强人才队伍建设。
国有企业要加强人才队伍建设，引进和培养具有国际竞争力的人才，推动企业管理和运营水平的提升。
三、转型升级3.1 推进产业升级。
国有企业要积极推进产业升级，加大技术改造和装备升级力度，提高产品质量和技术水平，适应市场需求变化。
3.2 发展新兴产业。
国有企业应当积极发展新兴产业，抓住机遇，培育新的经济增长点，提高企业的创新能力和竞争力。
3.3 推动绿色发展。
国有企业要积极推动绿色发展，加大环境保护投入，推广节能减排技术，实现可持续发展。
四、开放合作4.1 拓展国际市场。
国有企业要积极拓展国际市场，加强国际合作，参与全球价值链，提高企业的国际竞争力。
4.2 引进外资和技术。
国有企业应当积极引进外资和技术，吸收国外先进管理经验，提高企业的国际化水平。
企业如何创新
企业如何创新一、提高自主创新意识是基础自主创新是一项系统工程，企业作为自主创新的主体，其观念创新是先导。
自主创新能力是一个国家的核心竞争力，也是企业生存和发展的关键。
实践证明，自主创新是我国经济转型时期的战略选择。
只有切实提高自主创新能力，增强企业科技自主开发能力，掌握自主知识产权，突破发达国家及跨国公司的技术垄断和封锁，争取更为有利的贸易地位和竞争优势，才能为提高我国国际竞争力和抗风险能力提供重要支撑。
目前，知识产权的创造和应用能力，已上升为企业乃至国家综合竞争力的一个主要特征。
企业要提高核心竞争力，就必须加快科技自主创新，加大科技投入的步伐，将技术成果以专利形式推向市场。
增强自主创新能力，增强企业核心竞争力，已成为企业发展的关键。
在企业范围内大力宣传提倡自主创新意识、促成企业创新氛围的形成，无疑是企业生存发展的基础条件。
二、以企业为主体，建立完善产学研一体化创新体系是保障企业是市场经济的主体。
以企业为主体，主要是因为企业最贴近市场，既了解市场现实的需求和潜在的需求，又有能力将科技成果转化为商品而收回研发成本，科技研发需要投入大量资金和人力，只有企业通过市场才能体现科研成果的作用和价值。
企业只有掌握产业技术的制高点，才能在竞争中处于优势地位，这也是企业自身生存的需要。
缺乏自主创新的知识产权，就推不出有竞争力的产品，就不能适应国际、国内市场上的激烈竞争，节约资源，降低成本，开拓新的市场需求等环节都将长期处于劣势。
因此，企业应实施激励自主创新的各项政策，加大企业体制创新和管理创新的力度，积极推进现代企业制度建设，完善法人治理结构，为企业的技术创新提供体制机制保障；充分发挥企业内部各种研发机构的作用，培育有效的激励约束机制，加强知识产权保护，充分调动科研人员的积极性，为企业的自主创新奠定必要的制度基础。
此外，企业是国家经济实力的基础，科技创新体系都以企业为主导力量，而企业自主创新关键在人才，如果高校和企业联动，对企业来说，可缩短创新的流程，降低创新的成本，让创新产品更快地推向市场。
研发战略：如何提高企业自主创新能力
研发战略：如何提高企业自主创新能力自主创新能力是企业在激烈市场竞争中赢得领先地位的关键因素，也是企业持续发展的根本动力。
在全球化的背景下，市场竞争日趋激烈，为了在竞争中立于不败之地，各企业都在不断提升自身的技术创新能力。
本文将从企业如何提升自主创新能力的角度进行探讨。
一、建立有效的研发机构建立一个有效的研发机构是提高企业自主创新能力的关键。
研发机构应该不断地优化组织结构、扩充研发人员、引进和节约资源、强化技术和市场管理能力。
同时，为了加强企业的研发能力，研发机构还应当紧密结合企业市场规划、产业布局和国家的指导方针，完善研发体系、打通研发渠道，提高研发成果的产业化水平。
二、制定切实可行的研发战略研发战略是企业自主创新的基础。
企业必须根据市场需求、技术趋势、成本控制和风险控制等因素，制定严谨的研发战略。
研发战略应该包括研发目标、研发内容、研发投入、研发成果等方面，同时要充分考虑企业的产品、技术、人才以及资金等方面的现实状况，量化研发投入和产出等指标，以便评估研发成果，并及时调整研发战略。
三、引进高层次人才高层次人才的引进是提高企业自主创新能力的重要渠道。
高层次人才对于企业创新能力的提升和技术创新的推动，具有非常重要的作用。
引进优秀的高层次人才，可以带进一些优秀的产品、技术或管理思想，让企业的自主创新更具有国际化水准和竞争力。
四、加强产学研合作加强产学研合作，也是提高企业自主创新能力的有效途径。
合作研发不仅可以优化资源配置，同时还能够充分利用各方的创新能力，形成一种协同创新的格局。
企业在与院校、科研机构等进行的产学研合作中，不仅可以降低自主创新的风险和成本，更能够让企业在资源、技术和知识等方面得到充分的补充和支持。
五、建立创新型企业文化建立创新型企业文化，是企业提高自主创新能力的基石。
企业应该注重人才培育和管理，建立一套注重激励创新的人才培养机制，用科技创新和技术研发的成果回报员工的职业发展和福利。
企业还应该加强知识产权保护意识，让知识产权得到更好地保护，为企业创新提供保障。
杭州市人民政府关于提升企业自主创新能力的意见
杭州市人民政府关于提升企业自主创新能力的意见文章属性•【制定机关】杭州市人民政府•【公布日期】2006.08.25•【字号】杭政[2006]5号•【施行日期】2006.08.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】正文杭州市人民政府关于提升企业自主创新能力的意见（杭政〔2006〕5号）各区、县（市）人民政府，市政府各部门、各直属单位：为贯彻落实《中共杭州市委、杭州市人民政府关于进一步打造“天堂硅谷”推进创新型城市建设的决定》（市委〔2006〕11号）精神，进一步确立企业自主创新主体地位，提升我市企业自主创新能力，特提出如下意见。
一、增强自主创新意识，充分调动企业自主创新积极性（一）充分认识企业自主创新的重大战略意义。
自主创新能力是国家竞争力的核心，提升企业自主创新能力是实施城市创新战略的着力点和突破口。
切实增强企业自主创新能力，不断强化企业在技术创新体系中的主体地位，有利于杭州造就一批具有国际竞争力的企业。
推进企业自主创新是杭州经济结构调整、经济增长方式从资源依赖型向创新驱动型转变的重大战略任务。
我市要站在建设创新型城市和全面建设小康社会的战略高度，充分认识企业自主创新的重要性和战略意义，不断推进企业原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，提升企业的自主创新能力。
（二）充分调动企业自主创新的积极性。
通过有效的政策引导与扶持，支持和鼓励企业成为自主创新主体。
通过带动企业自身体制创新和机制创新，鼓励企业积极开展自主创新活动。
企业要把坚持自主创新作为提升自身核心竞争力的主要任务，加大对科技创新的投入，稳步提高研发经费占销售收入的比重；组织新产品开发、科研攻关和技术改造等创新活动，掌握拥有自主知识产权的核心技术；加快企业研发机构以及产学研创新载体建设，积极参与国际合作；加快引进和培育创新人才；实施企业知识产权战略，包括专利战略、标准战略和品牌战略；建设适应自主创新的企业文化和激励创新的分配机制，调动和激发科技人员和经营管理者的积极性和创造性。
国有企业如何实现自主创新
1 2 3
政策引导
政府可以通过出台相关政策，引导国有企业将资 金、技术、人才等资源投入到自主创新领域，推 动企业加强自主创新。
财政支持
政府可以通过财政资金的支持，为国有企业自主 创新提供资金保障，促进企业开展自主创新活动 。
行政服务
政府可以提供行政服务，为国有企业自主创新提 供便利，如简化审批流程、提供信息咨询等。
04
国有企业自主创新的成 功案例限公司（ 简称“中国中车”）是经国务院批准 、依据《中华人民共和国公司法》设 立、由国务院国有资产监督管理委员 会控股的具有独立法人地位的国有独 资公司。中国中车集铁路机车车辆、 动车组、城市轨道交通车辆、汽车零 部件、电子电器等的研发、设计与制 造业务于一体，是中国最大的轨道交 通装备制造商和国际领先的铁路装备 制造商。
增强抗风险能力
研发投入有助于提高企业 的抗风险能力，降低因市 场波动带来的损失。
培养科技人才
提高创新能力
人才是企业自主创新的核 心力量，通过培养科技人 才，提高企业的整体创新 能力和水平。
增强技术实力
科技人才的聚集和培养有 助于增强企业的技术实力 ，推动企业技术创新和产 品创新。
建立人才梯队
通过培养科技人才，企业 可以建立完善的人才梯队 ，为未来的发展提供坚实 的人才基础。
加强产学研合作
资源共享
01
产学研合作可以实现资源共享，优势互补，提高研发效率和创
新能力。
技术转移
02
通过与高校和研究机构的合作，企业可以将学术界的前沿技术
转化为实际生产力，推动产业升级。
推动产业发展
03
产学研合作有助于推动产业发展，促进产业链的完善和升级。
03
国有企业自主创新的支 持政策
如何优化企业的科技创新和技术创新
如何优化企业的科技创新和技术创新企业科技创新和技术创新是企业发展的重要驱动力，优化企业的科技创新和技术创新对于企业的长远发展至关重要。
本文将介绍如何优化企业的科技创新和技术创新，从不同角度出发，为企业的发展提供有利的指导和建议。
一、加强科研投入，提高自主创新能力企业在科技创新和技术创新方面首先需要加强科研投入，提高自主创新能力。
科研投入是企业进行创新的基础，只有通过持续不断的科研投入，才能够积累足够的创新资源，提高企业的自主创新能力。
企业可以通过建立科研团队、设立研发中心、引进高端科研人才等举措，加强科研投入，积极开展科技创新和技术创新活动。
二、加强产学研合作，促进技术转移和应用企业在科技创新和技术创新方面还需要加强产学研合作，促进技术转移和应用。
产学研合作是企业获取前沿科技成果和技术资源的重要途径，通过与科研院所、高校等合作，企业可以获取最新的科研成果和技术成果，加快技术创新和产品研发进程。
同时，企业还可以将自身的研发成果与科研院所、高校开展合作，推动技术转移和应用，提高技术创新的效率和质量。
三、推动知识产权保护，提升创新成果的保护和转化效率企业在科技创新和技术创新方面还需要推动知识产权保护，提升创新成果的保护和转化效率。
知识产权是企业创新成果的重要保障，只有通过有效的知识产权保护，企业才能够充分利用自身的创新成果，获取相应的经济回报。
因此，企业需要加强对知识产权保护的重视，建立健全的知识产权管理体系，积极申请专利、商标等知识产权，提高创新成果的保护和转化效率。
四、优化创新管理机制，提高创新管理水平企业在科技创新和技术创新方面还需要优化创新管理机制，提高创新管理水平。
创新管理是企业创新活动的关键环节，只有通过有效的创新管理，企业才能够将科技创新和技术创新转化为实际的生产力，推动企业的可持续发展。
因此，企业需要加强对创新管理的重视，建立健全的创新管理体系，提高创新管理水平，推动科技创新和技术创新成果的快速落地和商业化运作。
国有企业如何实现自主创新
院所等合作，提高技术水平和创新能力。
优化资源配置
03
政策可以通过对特定产业、技术领域的支持和鼓励，引导国有
企业在这些领域进行投资和研发，优化资源配置。
完善政策支持的建议
加强政策宣传和培训
政府应加强对国有企业的政策宣传和培训，提高企业对政策的 认知和了解程度。
完善资金支持政策
政府可以进一步完善资金支持政策，提高财政资金的使用效益 ，加大对国有企业的支持力度。
CHAPTER 02
国有企业自主创新的实现路 径
建立自主创新体系
01
02
03
制定创新战略规划
国有企业应制定全面的创 新战略规划，明确创新目 标、重点领域和实施路径 。
建立研发机构
国有企业应建立具备高水 平研发能力的内部研发机 构，提高自主创新能力。
加强产学研合作
国有企业应积极与高校、 科研机构开展合作，共同 推进技术研发和创新。
满足社会和经济发展的需求
自主创新能够推动社会和经济的发展，提升国家的综合实力和国 际竞争力。
国有企业自主创新的现状与挑战
01
02
03
04
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国有企业自主创新的现 状：虽然国有企业在一 些领域已经取得了一定 的自主创新成果，但在 一些关键领域和高端产 品上，仍然存在技术瓶 颈和创新能力不足的问 题。
自主创新强调的是企业依靠自身的力量，进行技术研发和产品开发，掌握核心技 术，从而在市场上获得竞争优势。
自主创新的重要性
提高企业的核心竞争力
自主创新能够帮助企业掌握核心技术，提升产品的质量和性能， 从而在激烈的市场竞争中获得优势。
推动企业的发展和转型升级
自主创新是企业实现转型升级的重要途径，通过技术创新和产品 创新，企业能够拓展新的市场领域，实现持续发展。
浅谈如何增强中小企业自主创新能力
浅谈如何增强中小企业自主创新能力随着我国市场经济的发展，中小企业在国民经济中所占的比重日益增加，已成为推进产业升级、促进经济增长的重要力量。
但中小企业面临着诸多困难，其中之一就是自主创新能力不足。
因此，如何增强中小企业自主创新能力成为当前摆在我们面前的重要课题。
一、搭建创新平台中小企业缺乏先进技术和开发设备，导致自主创新难度大。
因此，政府可以通过搭建创新平台来帮助中小企业提升自主创新能力。
创新平台包括发布创新政策、研发中心等各种有效的创新载体，为中小企业提供技术、资金、创新资源等支持。
政府还可以依据中小企业规模、行业特点等因素合理设立政策性创新基金，优化制度环境，推动中小企业自主创新和发展。
二、完善知识产权保护制度知识产权保护对于中小企业自主创新能力的提升至关重要。
中小企业应该加强自身的知识产权保护能力，避免知识产权被侵权。
政府应加强专利技术领域的法规和体制建设，完善知识产权保护制度。
提高中小企业对知识产权的保护意识，搭建知识产权保护协作平台，千方百计维护中小企业创新成果的合法权益。
三、提高技术创新能力技术创新是中小企业自主创新的基础。
政府可以通过建设技术创新服务平台，为中小企业提供技术创新手段和技术服务支持。
这样的平台可以面向企业提供技术咨询、技术培训、技术登记等一系列技术服务。
同时，通过引进全球先进技术、完善企业技术创新内部管理，中小企业可以更好地进行自主创新。
四、降低创新成本中小企业创新成本较高，这也限制了自主创新的能力。
政府应通过多种途径，降低创新成本。
例如，设立专项扶持基金，提供技术补贴、研发补贴等多种扶持措施，为中小企业创新提供资金支持。
此外，政府还可以加强产业支撑，提高跨行业合作的效率和对多元化创新的支持度，降低中小企业介入创新的运营门槛。
五、加强创新人才培养创新人才是中小企业自主创新的命脉。
政府应加大对中小企业在人才方面的投入，注重培养和吸引高素质人才，搭建创新人才发展平台，加强中小企业创新人才培养和引进工作。
科技创新如何助力企业发展
科技创新如何助力企业发展【前言】近年来，随着科技的飞速发展和计算机技术的普及，伴随着互联网技术的快速崛起，企业也逐渐意识到了科技创新对于企业的重要性，因此积极寻求各种创新方式，以提升自身的竞争力、效益和产品质量。
现代企业要想在市场中立足，必须抓住科技创新机遇，深耕细作，全面提升自身实力。
一方面，科技创新给企业带来了新的发展机遇，另一方面，它也让企业面临着更大的挑战。
撰文就科技创新如何助力企业发展，从几个方面进行阐述。
【一、提高研发能力，构建核心技术优势】企业要想在市场中脱颖而出需要打造核心技术优势。
众所周知，技术是企业的根本，核心技术是企业存活发展的稳定支撑。
科技进步那么快，如果企业没有持续承接创新成果，就很容易被市场所淘汰。
企业要想在技术创新方面有所突破，要充分发挥自身的研发能力，把握好技术升级和换代的时机，不断拓展自身的核心技术，实现技术上的差异化，打造独一无二的技术优势，提升自身的竞争力和市场影响力。
【二、优化产业结构，推进智能化生产】随着信息技术的不断发展，机器人、物联网、云计算等智能化领域的技术也不断成熟，为企业的生产制造提供了丰富的技术支持。
传统的生产模式已经不能满足市场不断变化的需求，如何拥抱新的科技最做好生产制造以满足市场需求，成为企业优化产业结构的重要一步。
现代企业要想在市场中获得成功，必须向智能化转型，发挥智能化制造对于企业的支持作用。
企业要把握好生产制造上半场关键环节，利用智能化装备和物联网等先进技术，建立全流程智能化平台，推进生产制造的智能化转型，提升生产效率和精度，实现生产与管理的一体化，以此推动企业的发展。
【三、深入研究市场需求，打造优质产品】随着消费市场的不断发展，市场上商品不断涌现，企业不断扩充产品架构，以满足不同层次、不同场景的消费需求。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出成为企业的关键。
企业要通过市场调研和数据分析，了解消费者需求和市场动态，针对市场需求进行自主研发，解决客户痛点，推出符合市场需求的产品系列，优化产品品质，提升产品差异化，并且在售后服务方面下功夫，满足客户需求。
加强科技创新平台建设 提升自主创新能力
加强科技创新平台建设提升自主创新能力【摘要】本篇文章探讨了加强科技创新平台建设，提升自主创新能力的重要性和途径。
在不断变化的科技环境下，建设技术研发团队和拓展国际合作渠道至关重要。
提升自主创新能力需要加强人才培养和科研机制建设。
通过构建良好的科技创新平台，企业可以更好地应对市场竞争，提高自主创新能力，实现可持续发展。
未来，随着科技的不断发展，加强科技创新平台建设将成为企业发展的关键因素，促进科技创新水平的提升，推动经济社会的快速发展。
【关键词】关键词：科技创新平台建设、自主创新能力、技术研发团队、国际合作、人才培养、科研机制、未来展望1. 引言1.1 背景介绍现代社会科技创新已成为各国国家发展的核心竞争力之一。
作为中国特色社会主义事业的重要组成部分，科技创新对于推动国家经济发展、提升国际竞争力以及改善人民生活水平具有重要意义。
当前我国科技创新面临着一些问题和挑战。
在科技创新领域，我国自主创新能力不足，依赖于引进和消化吸收。
虽然我国在一些领域取得了一些成就，但自主创新能力与发达国家还存在差距。
科技创新平台建设不够完善，科技研发环境和条件有待进一步改善。
一些科研机构设施陈旧，人才队伍结构不合理，科研资源配置不够均衡等问题制约了科技创新能力的提升。
加强科技创新平台建设，提升自主创新能力是当前我国科技创新发展的重要课题。
只有通过加强科技创新平台建设，建立健全的科技研发团队，拓展国际合作渠道，提升自主创新能力的途径，加强人才培养和科研机制建设等措施，才能实现我国科技创新的跨越式发展。
1.2 问题提出现在，我们面临着一个全球竞争日益激烈的时代，科技创新已经成为推动经济发展和社会进步的关键力量。
我国在自主创新能力方面仍然存在一些不足和挑战。
有些企业缺乏技术研发团队，无法及时跟进市场需求；部分科研机构缺乏国际合作渠道，难以融入全球创新网络；部分企业依赖外部技术，缺乏自主创新能力。
如何加强科技创新平台建设，提升自主创新能力，成为当前亟待解决的问题之一。
企业如何加强技术研发与创新能力,提高产品竞争力的具体措施和行动计划探讨
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断加强技术研发和创新能力，提高产品的竞争力。
在如今的数字化时代，技术的变革速度越来越快，企业必须跟上潮流，不断创新和改进，才能立于不败之地。
本文将从市场定位、人才培养、技术应用等方面探讨企业如何加强技术研发和创新能力，提高产品的竞争力。
一、市场定位市场定位是企业加强技术研发和创新能力的前提。
企业需要深入了解市场需求和客户心理，明确产品的定位和差异化竞争策略。
只有针对市场的需求进行技术研发和创新，才能开发出更符合客户需求的产品，提高产品的竞争力。
例如，可以借助大数据分析和市场调研，了解客户的需求和行为，及时调整产品研发方向和产品设计理念。
此外，企业还可以借鉴行业内的成功案例，学习优秀企业的经验和做法，提升自身的技术研发和创新能力。
二、人才培养人才培养是企业加强技术研发和创新能力的重要手段。
企业需要注重培养技术人才的创新思维和实践能力，提高其技术研发和创新水平。
例如，可以提供相关的技术培训和学习机会，鼓励员工参加行业内的技术交流和论坛，拓宽视野和知识面。
此外，企业还可以设立专项奖励制度，激励技术人才积极创新和探索，推动技术不断升级和进步。
三、技术应用技术应用是企业加强技术研发和创新能力的关键手段。
企业需要借助先进的技术手段和工具，提高产品的研发和生产效率，降低成本，提高产品质量和竞争力。
例如，可以利用云计算、人工智能、大数据等技术，优化产品设计和生产流程，减少人为因素对产品质量的影响。
此外，企业还可以引入自主知识产权的技术，提高产品的核心竞争力和附加值。
四、创新文化创新文化是企业加强技术研发和创新能力的基础。
企业需要营造宽松自由的创新氛围，鼓励员工提出创新想法和建议。
例如，可以组织内部的创新比赛和项目孵化，激发员工的创新热情和创新意识。
此外，企业还可以建立知识产权保护制度，保护员工的知识产权和创新成果，吸引更多的高素质人才加入企业，促进技术研发和创新的不断推进。
五、合作共赢合作共赢是企业加强技术研发和创新能力的重要途径。
企业创新的驱动因素与路径
企业创新的驱动因素与路径众所周知，企业创新是公司发展的关键所在，正所谓没有创新，就没有未来。
企业创新不仅意味着产品或技术领域方面的创新，也包括管理、组织形式等方面的创新。
那么我们该如何推进企业创新呢？首先我们要知道企业创新的驱动因素。
一、人才是企业创新的核心人才是企业创新的核心，没有优秀的人才，企业不可能取得创新性突破。
因此，企业需要应该注重人才的培养和引进。
在人才引进方面，可以开展高端人才引进计划，针对优秀的人才提供更好的薪酬待遇和教育培训。
在人才培养方面，企业需要加强内部人才培训，促进员工创新能力的提升，引导员工形成创新意识。
二、技术创新是企业创新的核心技术创新通常是企业创新的核心，它对企业的核心竞争力有很大的影响。
因此，企业需要加强技术研发方面的投入，研究关键技术和创新性产品，挖掘市场的需求和潜力。
与此同时，企业也需要推进技术创新和产业结构的结合，通过技术创新来提高产业竞争力。
三、市场需求是企业创新的推动力市场需求是企业创新的推动力，就是说，企业应该紧密跟踪市场的变化，及时把握市场的机遇和挑战。
在市场上，企业应该对消费者的需求进行全面深入的调研，以此来满足客户的需求，提高企业的竞争力。
此外，企业需要推进市场营销创新，通过新的市场营销渠道来推广和宣传自己的产品和服务。
四、企业文化是企业创新的支撑企业文化是企业创新的支撑，它对企业的创新性发挥也有很大的影响。
一家具有创新性的企业需要培养出一种积极的、奋发向上的、勇往直前的企业文化氛围，来鼓励创新人才的发展。
在企业文化方面，企业应该不断推进企业文化建设，营造有利于创新的企业文化氛围，提高企业的组织效率和协同性。
那么企业该如何创新呢？下面我们探讨企业创新的路径。
一、建立创新机制建立创新机制是企业创新的核心之一，一般而言，企业需要建立科学的创新管理制度，在创新激励制度和分配制度方面加强调控。
同时，企业也需要通过不断探索和实践，建立自己的创新工作体系，提升创新管理水平和操作能力。
高端科技产品的自主研发和自主创新
高端科技产品的自主研发和自主创新自主研发是指企业在自己的能力和条件下，通过自己的研发机构和技术力量，开展新产品的研发活动。
自主创新则是指企业在现有的技术基础上，通过自己的创新实力，开展新产品的开发和创新。
高端科技产品的自主研发和自主创新是现代企业在科技创新时所面临的重要问题之一。
本篇文章将从自主研发的意义、自主创新的意义、高端科技自主研发和自主创新的影响、自主研发和自主创新的实践案例和企业应如何推进自主研发和自主创新五个方面进行详细阐述。
一、自主研发的意义自主研发是企业实现技术突破的关键，也是企业提升核心竞争力的有效途径。
自主研发可以促进技术进步和经济发展，培育创新能力，形成自主知识产权，提高企业的市场竞争力和产品附加值。
自主研发还可增强企业的创新动力，升级产品质量，降低生产成本，增强产品的节能环保功能，开创新的市场，提高企业的核心竞争力和创新能力。
二、自主创新的意义自主创新是企业在现有基础上进行的一种创造性的创新，可以有效满足市场需求，提高企业的生产力和经济效益，同时也可以促进新技术成果的转化和产业的发展。
自主创新是实现科技领域“弱化依赖性，提高核心竞争力”的必要途径。
自主创新还可以促进技术进步和经济发展，提高国家的科技水平和国际竞争力。
自主创新可以培育创新能力，形成自主知识产权，提高企业的市场竞争力和产品附加值。
三、高端科技自主研发和自主创新的影响自主研发和自主创新不仅对企业有很大的影响，还对整个社会和国家有重要的影响。
科技领域的自主研发和自主创新对于我国的现代化建设和经济发展至关重要。
高端科技自主研发和自主创新可以提高我国的科技实力，增强国家的综合竞争力，推动新兴产业的发展，提高国民经济的效率和质量。
科技自主研发和自主创新是实现新一轮科技革命和产业升级的必备条件。
四、自主研发和自主创新的实践案例1.华为公司：自主研发的典范华为公司在自主研发上相当有口碑，近年来，其不断提高研发投入，加强研发能力建设。
提高国内高科技产业的自主研发能力
提高国内高科技产业的自主研发能力在当前国际竞争激烈的形势下，高科技产业是各国争夺科技新兴市场的焦点。
技术创新与自主研发是高科技产业竞争的关键，而在自主研发方面，中国目前还存在较大差距。
因此，提高国内高科技产业的自主研发能力是当前亟待解决的问题。
一、深化创新驱动战略我国高科技产业的发展离不开创新驱动，创新驱动必须建立在自主创新和自主研发的基础之上。
当前，我国高科技企业虽然在产品开发过程中不断推进自主研发，但仍存在技术壁垒高、创新效果差等问题，使得国内企业在国际市场上难以与外国企业抗衡。
因此，深化创新驱动战略，加大自主研发资金的投入，扶持高新技术企业成为重要的突破口。
在资金投入方面，政府应加大资金支持力度，对高科技产业进行大规模的技术研发和创新投资。
同时，吸引社会资本，通过股权投资等方式推动高科技企业的发展。
此外，也要探索多种形式的金融支持方式，以金融创新促进高科技产业的发展。
二、构建科技创新生态构建良好的科技创新生态，对于提高国内高科技产业的自主研发能力至关重要。
首先，国家应加强对高科技产业的政策引导，制定出更为灵活、包容的政策体系，扶持高科技产业的发展。
在此基础上，引导科技人员、企业家不断创新创业，形成依靠市场、政策、人才和资本等多重因素相互作用的良好创新生态。
同时，完善知识产权保护体系，吸引科技创新人才落户国内，鼓励孵化创新型企业。
三、加强国际合作在高科技产业的自主研发过程中，探究国际合作是不可或缺的一部分。
国际合作可以帮助各国分享技术创新及研发所得，尤其在弥补国内短板上具有重要意义。
建立国际合作平台，提供技术转移、人才培养、资源共享等服务，为我国高科技产业自主研发提供有力保障。
当前已有高科技产业向国际市场扩张的趋势，我国高科技产业要抓住机遇，加强国际合作，共创共赢。
四、完善人才培养机制高科技产业自主研发与创新需要具备较高的研究技能，因此，人才是持续推动高科技产业创新的关键因素。
在当前人才缺口严重的形势下，政府应大力促进人才资源的挖掘和开发，建立并完善高科技人才引进、培养和留用机制。
如何进行技术创新与升级
如何进行技术创新与升级技术创新是现代企业必不可少的发展战略之一。
如何进行技术创新与升级，是每一家企业都需要认真思考的问题。
本文将从技术创新的重要性、创新方式、组织创新、知识管理以及创新评估等方面，探讨如何进行有效的技术创新与升级。
技术创新的重要性技术创新是企业获得竞争优势的关键之一。
与传统的成本控制与营销手段相比，技术创新具有更加持久、可持续的竞争优势。
技术创新可以为企业带来更高效、更节能、更安全以及更具有成本优势的生产过程。
同时，技术创新也可以帮助企业不断推陈出新，更好地满足消费者的需求，提高品牌价值和市场地位。
创新方式技术创新有许多方式，如内部创新、外部创新、战略联盟、收购兼并等。
其中，内部创新是最常见的方式。
内部创新可以通过研发投入、科技咨询、技术改进、教育培训等途径实现，企业需要不断完善自身的技术能力和创新体系。
外部创新则包括与外部机构、科研院所、高校、创新企业等合作，借鉴他们的技术、经验、人才，实现技术创新和升级。
战略联盟、收购兼并则是大规模跨国企业进行技术创新和升级的方式。
组织创新组织创新是企业产生与保持竞争优势的关键之一。
企业需要高度重视组织架构、人力资源、组织文化等方面的创新。
例如，采用“扁平化”管理结构，强调员工自主精神和团队合作，营造开放、创新的企业氛围，可以激发员工潜在的创新能力和创造性，更好地推动技术创新。
知识管理知识管理是技术创新的重要保障。
企业需要建立完善的知识管理体系，储备技术创新所必需的知识资产。
知识管理体系包括知识采集、整理、储存、共享等多个环节，需要建立信息化平台支撑。
此外，企业还需要定期开展知识共享、知识培训和技术交流等活动，提高员工的技术水平和创新能力。
创新评估创新评估是企业进行技术创新和升级的重要环节。
创新评估需要从创新投入、创新作品、知识产权等多个维度进行评估，并标准化制定具有科学性和实践性的评估方法。
通过创新评估，企业可以更好地了解创新成果、检验创新效果、激励创新主体，为企业不断推进技术创新提供支持。
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企业如何推进技术创新，提高自主开发能力于吉技术创新是企业发展的灵魂，是企业兴旺发达的源泉和不竭动力。
在激烈的市场竞争中，企业不创新就等于慢性自杀。
企业应当如何贯彻落实国家有关推进技术创新的政策法规，结合企业实际推进技术创新，提高自主开发能力呢？一、选择符合企业实际的技术创新战略技术创新战略是关于企业技术开发的目标、方向和路线的选择。
制定企业技术创新战略的目的是使企业建立技术竞争优势，从而获得高于平均水平的投资回报。
企业日常生产经营中的错误一般是有机会改正的，而战略失误往往是没有机会更改的。
战略失误是一招不慎，满盘皆输。
因此，要谨防技术创新战略失误的发生。
企业选择的技术创新战略，可以是自主创新战略，可以是模仿创新战略，也可以合作创新。
企业自主创新战略是主要依靠企业内部的研究开发力量，独立自主地进行技术的研究开发和创新活动。
自主创新战略主要有三个优点：一是可以大大增强企业的竞争力。
在专利制度的保护下，新技术的扩散需要一定的时间，这样企业就可以利用技术的壁垒作用，在一定时期内控制创新产品和工艺的核心技术，在竞争中处于竞争对手无法抗衡的有利地位。
二是自主创新为企业积累了非常丰富的技术信息和科技研发能力，为企业进一步进行改进性、渐进创新打下基础。
自主创新经常是一些根本性创新，它可以带动某一新兴产业及相关配套产业的兴起，这样创新企业就可以作为技术扩散和创新集群的源头，发挥带头和主导作用。
三是自主创新企业一般是新市场的开拓者，在产品投入之初，创新企业可以首先建立起原料供应和产品销售网，率先占领产品生产所需的稀缺资源。
自主创新的这些优点，要求企业有雄厚的研究开发实力和研究成果积累，处于技术领先地位。
自主创新的缺点是对企业的科研开发能力、资金投入、承担风险的能力有较高的要求。
模仿创新战略是企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸收成功经验和失败教训，通过合法手段，如通过购买专有技术或专利许可的方式，引进技术并在率先技术的基础上进行改进。
模仿创新战略有两个优点：一是回避了风险。
模范创新者可以通过率先创新者创新活动的市场表现，在众多的技术成果中选择最成功的成果加以消化吸收及改进，或者直接采用购买、引进的方式获取成果。
这样可以降低新技术研究开发和市场开发的风险，享受到率先者开辟市场投入的诸多效益，回避新市场成长初期的不稳定性。
以比较少的资金投入，在很短的时间内取得创新企业的成果。
二是有利于技术扩散。
模仿创新可以为企业节约大量的资金投入和技术开发所需用的时间。
通过模仿的方式，新技术得以迅速扩散，又在扩散中被不断地改进模仿，使新技术资源很快地被共享和利用。
模仿创新战略的缺点主要是两点：一是被动性。
模仿创新必须等到自主创新完成以后才能进行，在创新活动中处于比较被动的地位，而且模仿创新的产品要打入市场也不是轻而易举的事情，需要更大的市场开发力度。
随着产品更新换代速度的加快，仅靠模仿创新的企业在迅速变化的市场上很难获得优势。
二是新技术并不总是可以模仿的。
有些技术的破译和解密非常困难。
尤其是随着知识产权保护意识的加强和相关法律的健全、完善，新技术模仿难度和时间都加大了。
企业在技术创新的战略制定过程中，应充分比较两种战略的优缺点，综合考虑技术创新的风险、资金投入、创新效益、技术的关键与否、模仿的难易程度等，慎重选择其创新战略。
从长远看，自主创新是企业的努力方向，但在目前阶段，我国大部分企业与世界一流企业还有很大差距，更应当从实际出发，积极进行模仿创新。
所以对大多数企业来说，现阶段不宜过分强调要自主创新。
日本经济上很强大，但他是靠模仿创新起家而成为世界经济大国，并且很多领域已由模仿创新跨进了率先创新的行列。
韩国也是通过模仿创新，迅速改变了落后面貌，一跃进入新兴工业化国家行列。
对于发展中国家，模仿创新是缩短国际差距，并向自主创新过度的比较合适和可行的方式，或者说是必经阶段。
我国的设备重复引进屡禁不止，固然有许多原因，其中的一个原因是设备制造企业造不出与外国先进设备一争高下的产品。
如果我国企业所需的先进设备都能做到第一台引进，第二台模仿，第三台有所改进，我国企业的技术水平同世界先进水平的差距必然会更快地缩小。
所以，企业在引进技术时，要注意技术的先进性和适用性，在消化吸收的过程中逐步培育出一支善于创新的人才队伍，不断加强自己的研究开发能力。
企业选择自主创新或模仿创新，都应当注意采取合作创新形式，特别是企业与高等院校和科研院所的合作创新，已经显示出越来越强的作用。
一些较大规模的创新活动往往是一个单位难以独立实施的，多个单位进行合作创新，可以充分发挥各自的优势，实现资源互补，从而缩短创新周期，降低创新风险，提高创新的可能性。
合作创新的条件是合作各方共享成果，共同发展。
积极推动产学研相结合的研究开发方式，在机制上做到责任和利益匹配，最大限度地发挥各方面的优势，实现科学技术迅速高效转化，使各方都从合作中获得更大的利益。
二、建立适合企业特点的技术创新组织企业技术创新组织和企业组织结构应当协调一致。
总体上可以归纳为简单技术创新对应于直线制组织，复杂技术创新对应于事业部组织，高新技术对应于矩阵组织。
与此相适应的技术创新组织分别是企业的技术科（处）、技术开发部（新事业部）、人员来自各个部门的技术开发项目组等。
技术创新组织的形式是多种多样的，可以是常设的，也可以是临时的，可以是正式的，也可以是非正式的。
常见的组织形式有：内企业与内企业家、创新小组、新事业发展部、企业技术中心、企业间的动态联盟等五种形式。
1、内企业与内企业家。
有的企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并可以利用企业的现有条件，如资金、设备等。
由于这些员工的创新行为颇具企业家的特征，但是创新的风险和收益均在所在企业内，因此称这些创新活动的员工为内企业家，由内企业家创建的企业成为内企业。
内企业家往往是一个或少数几个人，因此基本上没有分工，谈不上集权或分权。
但是公司的内部环境所提供的条件使内企业家的创新活动的范围受到一些限制和引导。
八十年代初，美国的硅谷崛起使针对高技术投资的风险投资阶层应运而生。
风险投资的活跃使很多人看到了自己成为企业家的可能性，于是大公司中一些实力很强的技术人员纷纷离开原来的公司与风险资本家结合，独立开拓自己的事业。
出现这种情况主要是两个原因：一是所在企业的一些制度压抑了这些人的创新思想，使他们很难把自己的想法变成现实；二是富有创新精神的人员希望开拓自己的事业。
在这种情况下，企业为了留住优秀人才并充分发挥他们的创新潜力，一些企业尤其是大企业在制度上为内企业家提供了生存和发展的环境。
如美国的杜邦公司、惠普公司等大企业都允许员工利用15%的工作时间去从事内企业家的创新活动。
由于内企业家的创新活动可以充分利用所在企业的各种资源，加上初期规模较小，所以创新活动的风险基本上被所在企业内部消化了。
2、技术创新小组。
如果创新规模较大，任务比较复杂繁重，那么创新活动肯定会受到内企业家个人能力的限制。
在这种情况下，就需要一种人数更多、活动范围更大的技术创新组织，这就是技术创新项目小组。
八十年代中期，有关技术创新的文章中出现较多的简陋工厂，意思是一群狂热的研究人员在工厂的一角，研究创造新的产品。
创新小组是指为完成某一创新项目而成立的一种创新组织。
他可以是常设的，也可以是临时的。
小组的成员可以是专职的，也可以是兼职的。
创新小组的成员大多数是自愿参加，但对一些重大创新项目来说，则需要对成员进行挑选。
创新小组具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式。
例如日本本田公司在七十年代成立了由销售部门、工程部门、技术开发部门的人员组成的SET 创新小组，来自不同部门的人员既分工又协作，大大减少了创新活动中跨越边界导致的效率损失。
摩托罗拉公司的创新小组已成为激发企业创新活力的有效组织形式。
例如摩托罗拉公司的令顾客完全满意小组（TCS）TOTAL CUSTOMER SATISFACTION 就是一种鼓励员工积极参与渐进性产品创新和工艺创新，提高产品合格率为目的的创新小组。
仅摩托罗拉公司天津生产厂，就有51个TCS小组。
3、新事业发展部。
一项意义重大、对企业生存发展具有重要战略性影响的技术创新，通常需要企业投入更多的人力、物力和财力，而企业一旦作出这种创新决定，无论是在创新活动的规模上，还是业务复杂性上，都不是创新小组所能胜任的，这就需要一种新的创新组织—新事业发展部。
新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，全新事业涉及重大的产品创新或工艺创新，与原有事业的运行有本质的区别，由于重大的技术创新伴有很大的风险，因此这种创新组织又称为风险事业部。
新事业部是独立于现有运行体系以外的独立组织，为什么这样一来设立呢？主要是三个原因：一是重大创新有很大的风险，如果把他纳入某一事业部中，可能使这个独立的财务核算单位的收益受到威胁，所以，从事常规业务活动的事业部一般不愿意承担重大的创新活动。
二是重大的创新活动的管理模式，协作方式与原有的业务活动有很大的不同，容易扰乱原有的经营秩序，因此很容易受到排斥。
三是从事重大创新的人员在价值观念、工作方式上与其他人相异，容易受到有形或无形的压力。
美国通用电器公司五十年代按事业部制进行大规模改组时，要求每个事业部既要经营好现有事业，又要开拓面向未来的新事业，然而由于各个事业部维持和发展现有事业的任务已很艰巨，无暇顾及重大创新活动，致使重大的技术创新力量薄弱，十年后公司又将重大创新活动独立出来。
4、技术中心。
技术中心是大企业集团中从事重大关键技术和新一代产品研究开发活动的专门机构。
技术中心是为企业长期发展战略服务的，是企业进行技术储备、增强发展后劲和形成新增长点的重要依托。
技术中心有比较完备的研究开发条件，有雄厚的技术力量。
研究开发项目一般具有较高的技术水平，有一定的超前性和综合性。
技术中心采取矩阵式组织机构。
技术中心的大部分项目实行项目经理负责制，组织由不同专业技术人员组成的跨部门的课题组。
根据项目的进展情况，课题组成员可以根据需要进行调整。
为了保证研究开发成果实现向生产部门转移，在项目的研究开发阶段就充分考虑工艺、装备和生产条件。
国外企业技术中心的研究项目大体分为三类：核心技术研究，进攻型研究和防御性研究。
核心技术研究主要针对企业多种产品共用的核心技术，着眼于建立与保持企业的竞争优势。
防御性研究主要是跟随技术发展动向，着眼于企业未来的发展需要。
进攻性研究主要是针对市场需要开发新技术与新产品，着眼于占领市场。
5、动态联盟。
动态联盟又翻译为虚拟组织，是指为响应已经出现或即将出现的市场机会而组成的公司或集团联合体。