供销部总监岗位职责
供销公司工作职责(3篇)
供销公司工作职责（3篇）供销公司工作职责（精选3篇）供销公司工作职责篇1供销部岗位职责一、供应1、在主管经理的领导下，负责公司物资采购供应工作，保证公司生产物资保质、保量、及时供应。
2、负责组织公司年度物资采购计划的编制及物资消耗定额的制订，经总经理批准后组织执行。
3、组织制订公司物资采购招投标制度，增加采购工作的透明度，杜绝采购过程中不正当行为的发生。
4、经常组织供应人员深入基层调查研究，了解情况，掌握第一手资料，有目的的组织进货，保证生产紧缺物资的`按时按量供应。
5、不断提高本部门员工业务素质，建立一支应变能力强、专业素质高、创新务实的供应人员队伍，提高办事效率，树立良好的职业形象。
6、定期组织对物资市场进行调研，比质比价，保证公司经济利益不受损失。
7、加强物资的出入库管理，严格出入库手续，按照国家相关规定存放，健全原始记录定期检查制度，避免物资丢失或帐实不符现象的发生。
8、根据公司现状组织制定合理的物资储备量定额，减少积压，提高物资供应效率。
9、做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理。
10、完成总经理交办的其他工作。
二、职责1、对因物资供应不及时影响公司计划任务的完成负责。
2、对因供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作负责。
3、对因盲目采购造成的物资积压浪费，影响资金正常周转负责。
4、对违反财经纪律、徇私处理物资、造成不良影响和经济损失负责。
5、对因措施不力造成人身、设备、和火灾事故负责。
6、对公司目标未及时展开，检查和落实负责。
供销公司工作职责篇21、负责按生产计划编制及审核采购供应计划，严格按物资采购技术文件，采购生产物资。
对采购物资的质量负责，并做好采购文件与资料的归档工作。
2、负责组织对合格分承包方的评价，建立合格分承包方情况一览表和合同管理台帐。
3、负责对外购物资的规格、数量、注册商标、合格证、质保书等进行验收，确保外购物资必须经专职质量验收员检验合格后才能入库储存，并做好到货、质量、交货期记录。
供销部各岗位岗位职责
供销部各岗位岗位职责经理岗位职责一、贯彻执公司发展路线、方针、政策，对副总经理负责，协助副总经理搞好部门日常管理工作;对部门重大事项，参与商讨决策工作。
二、配合副总经理，带领部门职工，坚决完成公司下达的各项工作任务。
三、熟悉和掌握公司情况及时向总经理反映，提出意见和建议，当好副总经理的参谋和助手。
四、负责供销部采购、销售日常事务，重点做好公司采购、销售、以及库房管理。
五、参加主管副总经理办公会议，发表工作意见和行使表决权。
六、加强基础管理工作的落实，协调做好各项人事工作，做好供销人员的管理工作。
七、带动部门员工加强企业文化宣贯，增强团队凝聚力，增强员工归属感。
八、加强学习，严格要求自己，同时规范员工的行为举止，礼貌用语，树立良好的品德。
九、完成上级领导交办的其它工作。
销售主管岗位职责一、在供销部经理的领导下，做好公司产品的销售工作。
二、做好销售目标体系和销售配额，做好需求分析、销售预测、销售计划和销售预算的制定。
三、负责销售业绩的评估工作，同时做好各类销量报表。
1四、确保货款及时回笼，同时带好公司销售团队，加强团队管理，加强执行各项销售规章制度。
五、负责做好产品物流中转以及送货工作，确保产品安全抵达目的地。
预算开支的合理支配负责。
六、对销售工作流程的正确执行负责，对销售工作七、经常向部门领导汇报近期的工作情况，与客户建立长期稳定的供求关系，并保持良好协作。
八、对供销部所掌管的企业的秘密的安全负责。
九、完成上级领导交办的其它工作。
供应主管岗位职责一、负责公司生产类、工程类、服务类、其它类物资的供应工作。
二、做好采购目标分析，做好需求分析，制定可行性采购计划和采购预算支出。
三、负责市场调研评估工作，同时做好各类审批报表。
四、确保采购工作快速落实，同时带好公司采购团队，加强团队管理，加强执行采购工作的相关规章制度。
五、负责做好物品的交接工作，确保各类采购品安全入库。
对物资的供应,检验,合同签订及结算工作负责,及时解决出现的问题。
供销部部门职能及岗位职责范文
供销部部门职能及岗位职责范文供销部部门职能及岗位职责范文一、职责范围供销部是公司的重要部门之一，主要负责企业的销售及供应工作。
其职责范围包括但不限于：1.有效推广公司产品，开拓新市场、维护老客户；2.协助制定市场计划，组织、实施和评估市场活动的效果；3.落实公司销售策略，实现销售目标，制定销售方案、年度销售计划和月度销售计划；4.了解市场动态、竞争对手情况，分析市场信息、销售数据，向公司提供有关市场信息和销售数据的分析报告；5.为销售部门提供支持，处理客户投诉、反馈和需求；6.落实供应商管理制度，合理开展采购工作，保证原材料、配件等配套市场需要；7.及时、准确更新客户档案和维护客户信息系统；8.监管销售制度、跟踪销售流程，确保销售管理的规范和有效性。
二、合法合规供销部门的工作必须做到合法合规，遵守国家法律和企业内部管理制度，严格遵守企业的质量、环保、安全等相关规定，并确保质量合格的产品在公司的销售过程中得以保证，做到正确明确的销售合同，提高企业形象、满足客户需求，同时市场营销咨询应具备合法资质，确保为客户提供合法合规的营销服务。
三、公正公平供销部门在处理客户投诉、反馈和需求方面，必须坚持公正公平，确保客户的权益受到合理保护，做到已商定的交易遵守承诺，维护公司声誉和形象，保证客户满意度。
四、切实可行供销部门的工作方案，必须切实可行，贴近实际、符合实际情况，同时，在制定具体方案时，还需经过公司领导的同意，确保方案符合公司战略规划和销售目标。
五、持续改进供销部门的工作需要不断改进，不断探索新的市场模式和新的销售方式，积极应对市场变化，提高工作质量和效率。
针对销售和供应难以协调等实际问题，可以通过规范销售流程和设计供应链优化方案等方式行之有效的解决。
同时，收集客户反馈、市场信息、销售数据等，进行分析，及时调整和实施，以达到持续改进的效果。
供销部门作为公司销售和供应工作的主要部门，负责销售工作的开展和监督，应遵守法律及公司内部管理制度，坚持公正公平，工作方案要切实可行，同时要持续改进，不断探索新的销售和供应模式，以更好地服务于公司的整体发展。
工厂供销部岗位职责
工厂供销部岗位职责岗位职责概述工厂供销部是一个重要的部门，负责产品的供应和销售。
供销部门的主要职责是协助工厂管理层完成销售目标，维护客户关系，协调供应链，确保产品供应与市场需求的有效匹配。
下面将详细介绍工厂供销部门的具体岗位职责。
供销部经理职责概述：供销部经理是供销部门的负责人，其职责包括制定和管理供销部的战略目标，协调供应链和销售渠道，建立并维护客户关系。
具体职责：- 制定供销部的年度和季度销售目标，并制定相应的销售策略和计划。
- 协调与供应链部门的沟通，确保产品供应与市场需求的匹配。
- 管理销售团队，制定销售计划，并监督销售人员的绩效。
- 建立并维护客户关系，与关键客户进行谈判和合作。
- 分析市场情况和竞争对手的销售策略，提供市场信息和建议。
- 管理供销部的预算和成本控制。
销售代表职责概述：销售代表是供销部门的核心岗位，负责开拓新客户，维护现有客户，并完成销售目标。
具体职责：- 开发新客户，通过电话、邮件、展会等方式进行销售推广。
- 维护现有客户，建立并发展长期稳定的合作关系。
- 向客户介绍产品特点，提供技术支持和解决方案。
- 与供应链部门进行协调，确保产品及时交付。
- 分析客户需求，制定销售计划和方案。
- 提供市场反馈和竞争情报，为供销部门的销售策略提供参考。
销售主管职责概述：销售主管是销售团队的管理者，负责管理和指导销售代表，在实现销售目标的同时提升销售团队的绩效。
具体职责：- 制定和管理销售团队的销售目标和计划。
- 分配销售任务和指导销售代表完成销售任务。
- 培训销售代表，提高销售技巧和产品知识。
- 监督销售团队的日常工作，确保销售目标的达成。
- 与其他部门进行沟通和协调，解决销售中出现的问题。
- 提供销售数据和报表，定期汇报销售情况。
客户服务代表职责概述：客户服务代表是供销部门与客户之间的重要联系人，负责解决客户问题，提供售后服务，并建立良好的客户关系。
具体职责：- 解答客户的咨询和问题，提供满意的解决方案。
供销部部门职能及岗位职责
【其它】1、对本部门安全生产负全责，负责组织部门安全教育、隐患排查、风险分级管控、防洪度汛、劳动保护、职业健康、环境卫生治理等工作。
执行公司各项安全规定和要求，保障部门安全管理体系的完善和运行。
2、遵照国家相关法律、法规及集团相关制度完善采购和销售制度及操作流程，确保采购和销售过程符合制度要求。
3、负责制定全年采购计划，把关重大物资采购，对采购物资质量和相关设备准入进行监控，对库存流动性进行把控。
4、分析和研究市场信息和销售情况，制订与执行产品销售计划，并监控产品销售和质量跟踪反馈；5、负责建立物流信息化系统和诚信供应链渠道的建设与维护，组织供应商评核。
6、分工明确，赏罚分明，指导和评估部门员工各项工作，实施内部的阳光采购和销售，对部门廉政建设进行把控(转载于 : : 供销部部门职能及岗位职责)。
7、完成公司或领导交办的其他工作。
1、协助处长做好仓库装卸和物资安全、隐患排查、防洪度汛和环境卫生治理等方面工作，杜绝采购国家明令禁止产品，按制度采购危化品。
2、廉洁高效，严格按总部和公司采购制度要求，做好物资的采购：根据各部门的需求计划编制采购计划；做好市场调查，对特殊材料和设备在比价时充分了解各公司差异，确保采购质量；按制度拟定合同、订单，降低资金风险，明确质量和验收条件。
3、跟踪采购到货情况，严格按照制度规定、采购合同订单条款要求进行验收入库，妥善处理质量问题，及时结算、支付货款并定期清理质保金。
4、及时了解主要材料市场行情并针对性提出采购建议。
5、做好物资仓储管理，做到帐实相符，定置定位，抓好仓库的防火、防潮、防锈、防盗和库内卫生清洁等工作。
6、完成公司或领导交办的其他工作(转载于: : 供销部部门职能及岗位职责)。
1、负责编制公司物资采购、产品销售管理制度及办法，库房及仓储管理制度，并组织实施。
2、负责编制公司物资采购计划，并按批准的采购计划实施采购，确保公司生产经营所需物资的供应。
3、负责按集团下达的固体盐销售计划和要求组织实施产品调运，确保调运及时、准确、无误。
供销部岗位职责
供销部经理岗位职责1、全面负责供销部的各项工作；2、组织市场调研，掌握市场动态，积极拓展市场，完善营销网络和售后服务体系，保持与客户及供应商的联络沟通，确保供销畅通;3、制定营销计划，搞好产品销售、发货，签订买卖合同，完成公司营销目标任务。
4、了解申购材料，明确购货需求，组织进行市场询价、审核、签订购买合同，做好材料供应，保障安全生产需求；5、组织运输车辆，按时做好物资供应；6、组织协调与其他部门的关系，搞好沟通配合，做好部门建设工作；7、负责对下属员工的培训、教育指导并实施业绩考核、考勤监督；&完成领导交办的其它工作。
采购员岗位职责1、负责供方的初选工作，与供方和生产厂联系货物接送的时间、方式、到货情况、质量反馈及联系售后服务事宜，确保材料的合理供应，及时报请部门经理协助完成采购工作；2、定期搜集公司市场价格信息，了解市场最新动态及各地区最低价格，对生产厂家或供应商进行严格的审查，包括生产能力、产品质量、价格、信誉、售后服务等，并及时把信息反馈部门经理；3、依据批准的零星物资采购单，进行零配件、易耗品等其它物资采购，做到质量可靠、价格合理；4、采购物资到货后，监督、协助仓管员，做好材料检验、登记等入库手续。
不定期协助财务部进行库房物品盘点；5、建立已有的供应商档案。
供应商档案至少包括以下内容：营业执照、组织机构代码证、税务登记证、开户许可证等基本证照复印件。
另有产品质量、价格、售后服务、信用等描述，凡在采购或使用过程中发现产品有较明显的质量缺陷，或供应商信用低者，应及时记录在档，汇报部门经理取消其供应商资格。
6、完成上级领导交办的其它工作。
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供销部岗位责任制
供销部岗位责任制
供销部是企业的龙头，是企业最直接的效益实现者，在企业中具有举足轻重的地位。
销售工作的成功与否直接决定企业的成败。
因此，抓好销售部门的安全管理工作是十分必要的，其职责是；
1、负责进行市场一线信息收集、市场调研工作；
2、负责制定年度销售计划，进行目标分解并执行实施
3、管理、督导营销中心正常工作运作、正常业务运作；
4、负责监督质检部门，按照客户的要求包装、运输，确保货物的安全；
5、负责营销网络的开拓与合理布局；
6、建立客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通；
7、合理进行销售部预算控制；
8、研究把握销售员的需求，充分调动其积极性；
9、制定业务人员行动计划，并予以检查控制；、
10、配合本系统内相关部门作好推广促销活动；
11、预测渠道危机，呈报并处理；
12、按推广计划的要求进行货物陈列及抓好宣传工作；
13、按企业回款制度，催收或结算货款。
保证货款的安全；
14、负责有问题货物的处理工作。
15、积极参加公司安全生产文化建设。
供销主管的岗位职责
供销主管的岗位职责供销主管是一个重要的职位，负责销售和供应链管理的各个方面。
他们的工作职责涉及销售团队的管理、销售策略的制定、供应链管理、市场分析、客户关系管理等。
以下是对供销主管岗位职责的分析。
一、销售团队管理1. 负责销售团队的招募、培训和管理，制定团队目标，并激励团队成员达成销售目标。
2. 监督销售团队的工作进展，并提供持续的指导和支持，确保销售团队的高效运作。
3. 定期组织销售会议和培训，分享销售技巧和经验，提升团队成员的销售能力。
二、销售策略制定1. 分析市场需求和竞争对手，制定适应市场变化的销售策略。
2. 设定销售目标和销售计划，协调各个销售团队的工作，确保销售目标的完成。
3. 设计和实施销售激励计划，提供奖励和激励机制，激发销售团队的积极性和动力。
三、供应链管理1. 确保产品供应和库存管理的顺利进行，与采购部门密切合作，及时补充和控制库存。
2. 分析供应链的效益，提出优化建议，并制定相应的改进措施，提高供应链的效率和成本节约。
3. 与供应商进行谈判和合作，确保供应商的质量和交货时间符合公司的要求。
四、市场分析1. 分析市场需求和竞争情况，寻找销售机会和市场定位。
2. 研究市场趋势和消费者反馈，提供市场调研报告和意见，为销售策略的制定和调整提供依据。
3. 监测竞争对手的销售策略和市场行动，及时调整自己的销售策略，保持竞争优势。
五、客户关系管理1. 建立和维护与重要客户的良好关系，促进客户满意度和客户忠诚度的提升。
2. 解决客户投诉和问题，提供优质的售后服务，确保客户的需求得到满足。
3. 开发新客户和市场，扩大销售渠道和销售范围，增加销售额。
六、报表和数据分析1. 负责销售数据的收集和汇总，编制销售报表和销售分析报告。
2. 分析销售数据和趋势，提供决策支持和销售预测。
3. 提供销售数据和分析结果给上级领导，进行销售绩效评估和销售目标的制定。
总结起来，供销主管的岗位职责非常广泛。
他们需要具备良好的管理能力、销售技巧和市场分析能力。
供销社岗位职责
供销社岗位职责供销社，作为服务农村经济和社会发展的重要组织，在促进农产品流通、保障农业生产资料供应、推动农村合作经济发展等方面发挥着关键作用。
其各个岗位的职责明确、协同运作，共同为实现供销社的宗旨和目标努力。
一、主任岗位职责供销社主任是整个供销社的核心领导者，肩负着全面规划、决策和管理的重任。
1、战略规划与决策全面把握供销社的发展方向，结合国家政策和当地农村经济实际情况，制定长期发展战略和年度工作计划。
对重大经营决策进行深入调研和科学论证，确保决策的正确性和可行性。
2、组织管理与协调建立健全供销社的内部管理机制，优化组织架构，明确各部门和岗位的职责权限。
协调供销社内部各部门之间的工作关系，促进部门之间的沟通与协作，形成工作合力。
3、资源整合与拓展积极整合各类资源，包括人力、物力、财力等，为供销社的发展提供有力支持。
拓展业务领域，加强与外部单位的合作，不断提升供销社的市场竞争力和社会影响力。
4、财务管理与监督负责供销社的财务工作，审核财务预算、决算，合理安排资金使用。
加强财务监督，防范财务风险，确保供销社资产的安全和保值增值。
5、人员管理与培训抓好供销社的人才队伍建设，选拔、培养和任用优秀干部。
组织开展员工培训和职业发展规划，提高员工的业务水平和综合素质。
二、业务经理岗位职责业务经理在供销社的经营活动中扮演着重要的角色，负责具体业务的组织和实施。
1、市场调研与分析深入了解市场需求和竞争态势，收集、分析相关信息，为供销社的业务决策提供依据。
定期撰写市场调研报告，提出针对性的业务发展建议。
2、业务拓展与营销制定并执行业务拓展计划，积极开拓市场，增加业务量。
策划和组织营销活动，推广供销社的产品和服务，提高市场份额和知名度。
3、供应商与客户管理建立和维护与供应商的良好合作关系，确保物资供应的稳定和质量。
加强与客户的沟通与联系，了解客户需求，提供优质服务，提高客户满意度和忠诚度。
4、库存管理与物流协调监控库存状况，合理控制库存水平，避免积压和缺货现象。
供销部安全职责(2篇)
供销部安全职责1、供销部是董事长、总经理主管的供销安全工作的助手，具体负责对公司原、材料及各种物资采购、仓储保管、产品销售等安全工作的综合管理。
2、负责公司各项采购、销售、运输安全规章制度的制定、贯彻和落实，及时消除各个供销环节中的部不安全隐患。
3、负责计划确定的安全技术措施、设备、器材的采购工作。
4、负责按照规定制定劳动保护用品计划，并且保证质量及时供应和发放。
5、负责严格执行防火、防毒、危险化学品的仓储存放规定，做好产品的仓储管理。
6、认真组织落实本部门事故应急预案，对于发生的事故要及时报告。
供销部安全职责（2）供销部的安全职责是确保供销活动的安全、稳定进行，保护员工和公司财产的安全，预防和应对安全风险。
以下是供销部的一些安全职责：1. 制定供销安全政策和流程：供销部应该制定相应的安全政策和流程，明确供销活动中的各项安全要求和操作流程。
这包括进出货物的安全检查、安全存储和运输、涉及敏感信息的保护等。
2. 培训员工的安全意识和技能：供销部应该组织安全培训，提高员工的安全意识和应对突发事件的技能。
培训内容可以包括应急预案的学习、安全防范知识的教育等，以提升员工对安全问题的关注和应对能力。
3. 安全检查和隐患排查：供销部应该定期进行安全检查和隐患排查，核查供销环节中存在的安全隐患，并采取相应的措施加以解决。
这包括检查仓库、运输车辆、办公场所等，以保证设施和设备的安全性。
4. 供销活动的安全风险评估：供销部应对供销活动进行安全风险评估，确定潜在的安全风险和应对措施。
根据评估结果，采取措施防范可能出现的安全事故和突发事件，确保供销活动的顺利进行。
5. 应急预案和危机管理：供销部应制定完善的应急预案和危机管理方案，在发生安全事故或突发事件时能够及时应对和处理。
预案应明确责任人、联系方式、应急处置流程等，以便迅速应对紧急情况，减少损失和影响。
6. 安全宣传和警示教育：供销部应加强安全宣传和警示教育，通过组织安全培训、发布安全通知等方式，向员工传达安全知识和警示，提醒大家时刻保持警惕，减少安全事故发生的可能性。
供销总经理岗位职责
供销总经理岗位职责供销部总监岗位职责1、遵守公司的各项规章制度，在公司总经理的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、人事、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3、组织制定产品供销、入库、出库、在仓保管制度。
明确供销工作标准，建立健全供销管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核制度。
4、负责组织编制年、季、月供销计划，负责组织合同审定、确认，负责合同订单，做好顾客档案管理，确保供销计划指标完成，依据公司资金运作情况和市场物资综合情况，做好资金管理工作，保持合理的库存量，保证生产物资的及时供应。
5、负责编制供销统计报表，做好供销统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计台账、报表的核算程序，汇总填报年、季、月度供销统计报表，及时择写供销统计分析^p 报告，为公司领导决策服务。
6、负责抓好市场调查、分析^p 和预测工作，做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的供销网点，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。
7、负责抓好供销人员的考核、考评与管理教育工作。
定期或不定期组织人员进行分析^p 讨论，关心供销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪事件产生。
8、经常向上级领导汇报近期的实际情况，与老客户建立长期稳定的供求关系，并保持良好协作。
9、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制定和展开、检查、落实工作。
10、加强采购成本的管理和采购物资的质量控制，按时完成公司领导交办的其他工作任务。
11、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
12、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害，加强供销队伍建设，提高供销人员的素质。
13、完成公司下达的其他任务。
供销部部门职能及岗位职责6.11
供销部部门职能及岗位职责一、部门职能1、对本部门管辖范围内的安全工作负责,建立健全有关供销规章制度.2、负责保质保量并及时做好公司(煤矿)安全生产及各类工程所需各种材料、机器设备、生活（灭火器类等)、劳保类物资的采购计划、询价、审核、采购、出入库管理等.3、按规定协助做好劳保用品的发放和跟进管理。
4、负责原煤的外销及其相关工作,并规范发煤流程。
5、对运煤车辆进行监督管理,及时收缴登记运费单据交核算员，结算驾驶员运费。
二、部门岗位图三、岗位职责1、供销部经理岗位职责：1。
1在总经理办公会的领导下,全面负责供销部的各项工作；1。
2组织市场调研，掌握市场动态,积极拓展市场，完善营销网络和售后服务体系，保持与客户及供应商的联络沟通,确保供销畅通;1.3制定营销计划，搞好煤产品销售、发货，签订买卖合同,完成公司营销目标任务.严格履行款到发货原则；1.4了解申购材料,明确购货需求，组织进行市场询价、审核、签订购买合同，做好材料供应，保障安全生产需求；1。
5组织运输车辆，按时做好煤产品供应；1.6组织协调与其他部门的关系，搞好沟通配合,做好部门建设工作；1.7负责对下属员工的培训、教育指导并实施业绩考核、考勤监督；1。
8领导交办的其他工作。
2、采购员岗位职责：2。
1负责供方的初选工作，与供方和生产厂联系货物接送的时间、方式、到货情况、质量反馈及联系售后服务事宜，确保材料的合理供应。
及时汇报部门经理协助完成采购工作；2。
2定期搜集公司市场价格信息,了解市场最新动态及各地区最低价格,对生产厂家或供应商进行严格的审查,包括生产能力、产品质量、价格、信誉、售后服务等,并及时把信息反馈部门经理；2.3依据批准的零星物资采购单，进行零配件、易耗品等其他物资采购，争取做到质量可靠，价格合理；2。
4采购物资到货后,监督、协助仓管员,做好材料检验、登记等入库手续.不定期协助财务部进行库房物品盘点；2。
5建立已有的供应商档案.每次确定新的供应商，应对供应商进行严格的资格调查，充分了解其生产能力、资质、产品质量、市场信誉、售后服务等情况，并及时建立供应商档案.供应商档案至少包括以下内容：营业执照、组织机构代码证、税务登记证、开户许可证、特许证（如有）等基本证照复印件。
供销部管理职责
供销部管理职责第一篇：供销部管理职责供销部管理职责一、主管领导：总经理二、岗位设置：部长、内勤、业务员、采购员、成品库管员、装卸工。
三、下属单位：成品库四、管理职责1、做好市场调研，掌握市场动态，开展市场营销，扩大市场占有。
2、了解顾客需求，确认产品要求，组织合同评审，搞好顾客沟通，做好售后服务，增强客户满意。
3、及时、准确传递产品需求信息，进行部门间的联络和沟通。
4、搞好物流管理，做好产品贮存、防护，保证及时交付合格产品。
5、负责顾客财产管理，确保顾客财产合理使用，及时报告异常情况。
6、完成公司下达的年度销售指标，控制销售成本，积极催交货款，保证销售资金的及时回笼。
7、负责供方的选择和评价，建立与供方互利关系，保证采购产品质量，满足生产需要。
9、负责各类供销记录及有关资料的收集、归类、整理、存档管理，及时编制报送统计报表，为管理决策提供科学依据。
五、考核项目1、原纸采购供应2、货款回笼3、产品销售4、仓储管理5、市场开发及顾客满意供销部长职责一、直接上级：总经理二、直属下级：业务内勤、采购员、业务员三、岗位职责1、在总经理的领导下，全面负责供销部的管理工作。
2、组织市场調研，掌握市场动态，积极拓展市场，扩大市场占有。
3、制定经营计划，搞好产品营销，完成公司年度营销目标任务。
4、了解客户需求，明确产品要求，组织进行合同评审，确保合同履行。
5、组织对运输车辆的选择，确保产品的按时交付。
6、完善营销网络和售后服务体系，保持与顾客联络沟通，确保顾客满意。
7、积极催交货款，保证销售资金的及时回笼。
8、组织供方的选择和评价，建立与供方互利关系，保证采购产品质量。
9、组织协调与其他部门的关系，搞好沟通配合。
10、负责对下属员工的培训、教育并实施业绩考核。
四、素质要求1、教育程度：经济类大专或同等学历。
2、工作经验：具有二年以上市场营销工作经验。
3、工作技能1）具有市场开拓精神，善于发现产品销售机遇；2）较高的分析判断和事物处理能力； 3）较好的文字写作水平；4）具有良好的组织、交际能力和人际关系。
冷轧企业供销部各岗位职责及任职条件
一、供销部经理A、岗位职责1、在总经理的直接领导下，贯彻供销方面的方针、政策，确保供销部运作正常有序。
2、加强统一指挥、组织并领导供销部的运作，定期召开会议，督促各岗位完成好各项工作。
3、负责销售部管理制度、供销售策略的起草和修订工作，并督促实施，贯彻执行。
4、负责各销售员签订合同的审核和通过。
5、检查各销售员签订的销售合同的执行情况，协调好各销售员所签销售合同的资源分配。
6、负责对供应商的资质和信誉进行审核。
7、对大宗的销售和采购直接负责。
8、制定每月的采购计划和销售计划，就计划向供销部的每个岗位进行计划安排。
9、负责原材料与产品的重大质量问题的处理。
10、对供销员定期进行业务知识培训和各项培训。
B、任职条件1、大专或以上文化程度，具有2年以上的销售工作经验2、有较强的组织能力和处理问题的能力。
3、身体健康，有较强的交际能力，能应付各种场合。
4、熟悉电脑操作，工作认真仔细，责任心强。
5、熟悉钢材业务和钢铁生产工艺流程。
二、销售员A、岗位职责1、在供销部经理的直接领导下，贯彻执行销售方面的方针政策，确保销售正常有序。
2、负责公司生产产品的推广、销售，向客户说明产品性能、规格的特征。
3、负责产品售后服务，解决客户提出的各种问题，遇到重大的质量问题或其他问题要上报供销部经理解决。
4、每天在互联网上发布、更改公司产品信息；5、搜集下列信息，经整理后呈报供销部经理，以便制订市场销售策略和改进产品工艺：1）客户对产品质量的反映；2）客户对价格的反映；3）用户用量及市场需求量；4）用户对其他厂家的反映和使用量；5）同行竞争对手的动态信用；6）竞争产品的调查和分析；6、定期了解贸易商、经销商的库存、资金情况及其他经营情况；7、督促客户订货的进展；8、提出改进质量、营销方法和价格等方面的建议；B、任职条件1、高中或以上文化程度，具有1年以上工作经验。
2、身体健康，有较强的交际能力，能应付各种场合。
3、口齿伶俐，具有团队合作精神。
供销部经理职位说明书
8、熟练使用办公软件。
注：此说明并非一份就业合同，这些说明的内容随着公司的发展，公司将保留变更、修改和完善的权利。
职位经理
辖员人数：人定员人数：1人
下属人员：待定
工作范围：
做好全方位的市场营销工作，以广泛的销售渠道，保质、保量、保交货期完成销售合同，确保销售收入，使公司的利益最大化。按规定做好公司的物资采购、供应等管理工作。
主要职责：
1、贯彻执行公司各项规章制度，负责供销部全面管理工作；
2、负责完成销售、赢利目标，评定和巩固公司在市场的竞争位置。
3、建立良好的销售渠道及客户关系，评估和分析客户及未来客户的资料，估计竞争对手的市场渗透力和潜在力。
4、负责对市场开拓及调查工作。
5、组织制定供销部各项制度细则及管理办法，并有效组织实施、监督、检查和考核；
6、控制送货和仓儲成本、付款结算周期。
7、负责完成公司的销售计划、销售目标，确定短期和长期的供应商和供应渠道。
8、维持与供应商的关系，根据公司要求协商竞争价格。
9、提出合适的价格政策建议，使公司通过销售能够获得合理的毛利。
10、负责制定本部人员的考核细则及管理办法；
11、负责按有关规定处理顾客投拆工作，组织开展客户走访和座谈活动；
12、负责定期组织部门会议，及时分析市场变化，及时拟定公司的供销策略供总经理决策。解决部门运行中存在的问题；
所需知识、技能和能力：
1、系统掌握物流、营销等方面的专业基础理论知识和专业实务；
2、了解机械、电气设备配件及材料等的基础知识及发展趋势；
3、具有较强的制定工作计划并组织实施的能力；
4、具有较强的分析、判断能力，能够正确处理供销工作中出现的较复杂的问题；
供销部负责人安全职责
供销部负责人安全职责一、背景和目的为了加强企业供销部门的安全管理，确保员工的人身安全和生产设备的正常运转，订立本规章制度。
本规章制度明确了供销部负责人在安全管理方面的职责和任务，旨在提高全体员工的安全意识，推动企业的安全生产工作。
二、职责和任务2.1 安全目标和政策•负责订立和完善供销部门的安全目标和政策，确保其与公司安全目标和政策保持全都。
•领导并组织实施与供销部门相关的安全计划，确保安全目标的实现。
2.2 安全组织和培训•确保供销部门建立健全的安全组织结构，明确各级安全职责和权限，确保每个员工都了解其安全职责。
•组织开展员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
2.3 安全风险评估与掌控•负责对供销部门的工作场合、设备、生产流程等进行安全风险评估，识别潜在的安全隐患。
•确保安全隐患及时整改，并采取必需的防备措施，降低事故发生的风险。
2.4 安全监督和检查•负责对供销部门的安全管理工作进行监督和检查，确保各项安全管理措施的有效执行。
•及时发现并矫正违反安全规定的行为，引导员工养成良好的安全行为习惯。
2.5 事故调查和分析•负责对供销部门发生的事故进行调查和分析，查找事故原因，订立相应的事故防备措施。
•提出改进看法和建议，推动安全工作的不绝完善。
2.6 与相关部门的协调合作•负责与其他部门建立良好的沟通与协调机制，共同推动整体安全管理工作的协调发展。
•及时向公司高层汇报供销部门的安全情况和工作进展，提出相应的决策建议。
三、责任和权力3.1 安全责任•对供销部门的安全工作负总责，对供销部门的安全情形承当最终责任。
•具体履行各项安全职责和任务，确保供销部门的安全工作得以有效执行。
3.2 权力和权限•有权订立和修改供销部门的安全制度和规章，确保其与公司的安全制度和规章相衔接。
•有权组织和引导供销部门的安全工作，包含安全培训、安全监督和检查等。
•有权对供销部门的违规行为进行批判、矫正和惩罚，确保安全规章制度的执行。
供销科主管岗位说明书
7懂得与物资计划有关的预测和市场预测及决策知识，掌握市场调查分析的方法。
8熟悉所管物资的国家，行业和企业颁发的技术质量标准，了解所管物资的工艺路线和消耗定额。
9熟悉企业主要产品的型号、性能、结构、主要用途和所需物资的用途。
10、领导安排的其他工作。
应具备的知识
1掌握物资管理、定额管理、市场学、材料工程学、技术经济分析等基础理论知识。
2熟练掌握与本部门业务管理有关的国家，行业颁发的法律、法规。（如经济合同法等）
3熟练掌握公司有关的规章制度。
4熟练掌握ISO9001、ISO14001、ISO18001标准和6S管理
5熟悉各类物资计划，储备定额的编制程序，编制方法。
4、负责招标项目的风险预测和控制,努力降低工程价格风险。
5、负责并指导中标工程计划成本审核工作,做好成本事前控制。
6、负责内贸业务的销售工作。
7、负责原材物料及大宗物资的采购。
8、负责固定资产的购置招标及采购管理。
9、负责市场调查，对各类物品的进货渠道、价格、质量进行考察、比价，对采购出现的物品质量、数量、价格出现较大差异的，应进行调查处理。
3能分析预测全年物资供应管理工作的趋势，并提出决的建议。
4具有一定的组织协调能力，较好地处理合同纠纷。
5能组织制定物资管理标准，工作标准。
6能运用现代管理方法，指导下属工作，搞好物资管理。
7能拟定仓库的整体规划，能审查物资收发凭证和明细帐目的记帐及各类报表的正确性和完整性。
8能及时发现工作中出现的差错或失误，并予以纠正。
供销科主管岗位说明书
基
本
信
供销部安全职责样本(2篇)
供销部安全职责样本1、供销部是董事长、总经理主管的供销安全工作的助手，具体负责对公司原、材料及各种物资采购、仓储保管、产品销售等安全工作的综合管理。
2、负责公司各项采购、销售、运输安全规章制度的制定、贯彻和落实，及时消除各个供销环节中的部不安全隐患。
3、负责计划确定的安全技术措施、设备、器材的采购工作。
4、负责按照规定制定劳动保护用品计划，并且保证质量及时供应和发放。
5、负责严格执行防火、防毒、危险化学品的仓储存放规定，做好产品的仓储管理。
6、认真组织落实本部门事故应急预案，对于发生的事故要及时报告。
供销部安全职责样本（2）是保障公司供销业务的平稳运营和员工的人身安全。
作为供销部的重要职责之一，安全工作直接关系到公司的正常运作和员工的安全。
因此，供销部需要制定相关安全制度和流程，并加强对员工的培训和管理，以确保供销业务的安全进行。
下面将对供销部的安全职责进行详细阐述。
首先，供销部需要建立健全的安全制度。
安全制度是安全工作的基础，能够明确员工的安全责任和行为规范。
供销部应根据公司的实际情况，制定供销业务的安全制度，并将其落实到实际工作中。
例如，制定销售合同的审核流程，确保销售合同的合法性和真实性；制定货物库存和出入库的管理制度，保证货物的安全性和准确性。
其次，供销部需要加强对员工的培训和管理。
安全工作需要有专门的人员负责，并对员工进行相关培训，提高员工的安全意识和应急能力。
供销部应建立健全员工培训制度，定期开展安全培训和演练活动。
同时，对员工的安全行为进行监督和管理，发现问题及时处理，防止事故的发生。
另外，供销部需要定期进行安全隐患排查和整改。
安全隐患是安全事故的潜在因素，需要及时发现和排除。
供销部应派专人定期对供销业务的环节进行安全隐患排查，发现问题及时整改，防止安全事故的发生。
例如，对仓库、运输车辆和销售网点等安全隐患进行全面检查，并进行必要的整改措施，确保供销业务的安全进行。
此外，供销部还需要加强与相关部门的沟通与合作。
公司供销工作管理制度模版（2篇）
公司供销工作管理制度模版一、遵守国家法律、法规，严格执行公司的各项规章制度。
二、遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，有事要请假。
三、认真负责，立足本职，搞好团结，保质保量完成各项工作任务。
四、做好安全、保密工作，严防各种文件票证丢失，杜绝一切事故的发生。
五、工作中厉行节约，低成本、降损耗，反对铺张浪费。
六、提倡勤奋进取，尽职奉献，鼓励在工作中善于思考，发现问题多提建议。
七、认真钻研业务争当本行业优秀人才。
第二章供销部岗位责任制一、供销部经理职责1、负责按公司经营策略制定各个时期生产任务量，资金落实情况。
2、负责协助总经理做好各项工作完成公司下达的经营目标。
3、负责对外承揽混凝土业务，遵守合同法签定供需合同，其合同内容必须严谨有效。
4、负责工程的接洽工作。
5、负责组织召开大方量工程合同评审的工作。
6、负责掌握公司所承揽任务工地的基本情况。
7、负责了解顾客的意见、潜在需求信息并负责了解混凝土市场动态。
为经营政策的制定，提供可靠依据。
8、对下属的工作业绩及工作质量负责。
9、负责各种原材料的采购供应工作及成本的工作。
10、负责对原材料采购合同审查签定及付款工作。
11、负责组织学习业务知识，提高部室人员的业务素质。
二、材料员职责1、负责对所购进的原材料质量、数量、发放、管理等工作。
2、负责各种原材料的证书、执照、检测报告的收集及管理。
3、积极配合生产需要认真检查原材料库存情况，做好原材料的保障供应。
4、负责原材料的盘存及时将数据报统计员。
5、按照质量体系的具体要求，配合执行。
三、司磅员职责1、认真做好原材料及产品过磅工作。
2、严格按标准把关，做好砂、石验收，对要试验的原材料及时通知试验室取样。
3、严格按微机操作规程作业。
4、认真填写票据，对所开验收单要按原材料的品种、规格、产地、供货商等分类汇总，报送统计员。
5、每天要对产品的磅单按标号、数量、用户分类汇总报统计员。
6、负责磅房设备的维护、保养。
四、统计员职责1、负责合同保管，及有关文件的编号、注册、保存工作。
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供销部总监岗位职责
1、遵守公司的各项规章制度，在公司总经理的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、人事、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3、组织制定产品供销、入库、出库、在仓保管制度。
明确供销工作标准，建立健全供销管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核制度。
4、负责组织编制年、季、月供销计划，负责组织合同审定、确认，负责合同订单，做好顾客档案管理，确保供销计划指标完成，依据公司资金运作情况和市场物资综合情况，做好资金管理工作，保持合理的库存量，保证生产物资的及时供应。
5、负责编制供销统计报表，做好供销统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计台账、报表的核算程序，汇总填报年、季、月度供销统计报表，及时择写供销统计分析报告，为公司领导决策服务。
6、负责抓好市场调查、分析和预测工作，做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的供销网点，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。
7、负责抓好供销人员的考核、考评与管理教育工作。
定期或不
定期组织人员进行分析讨论，关心供销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪事件产生。
8、经常向上级领导汇报近期的实际情况，与老客户建立长期稳定的供求关系，并保持良好协作。
9、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制定和
展开、检查、落实工作。
10、加强采购成本的管理和采购物资的质量控制，按时完成公司领导交办的其他工作任务。
11、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
12、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害，加强供销队伍建设，提高供销人员的素质。
13、完成公司下达的其他任务。
14、以上规定自公布之日起实行。