供销部岗位职责
供销公司工作职责(3篇)
供销公司工作职责（3篇）供销公司工作职责（精选3篇）供销公司工作职责篇1供销部岗位职责一、供应1、在主管经理的领导下，负责公司物资采购供应工作，保证公司生产物资保质、保量、及时供应。
2、负责组织公司年度物资采购计划的编制及物资消耗定额的制订，经总经理批准后组织执行。
3、组织制订公司物资采购招投标制度，增加采购工作的透明度，杜绝采购过程中不正当行为的发生。
4、经常组织供应人员深入基层调查研究，了解情况，掌握第一手资料，有目的的组织进货，保证生产紧缺物资的`按时按量供应。
5、不断提高本部门员工业务素质，建立一支应变能力强、专业素质高、创新务实的供应人员队伍，提高办事效率，树立良好的职业形象。
6、定期组织对物资市场进行调研，比质比价，保证公司经济利益不受损失。
7、加强物资的出入库管理，严格出入库手续，按照国家相关规定存放，健全原始记录定期检查制度，避免物资丢失或帐实不符现象的发生。
8、根据公司现状组织制定合理的物资储备量定额，减少积压，提高物资供应效率。
9、做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理。
10、完成总经理交办的其他工作。
二、职责1、对因物资供应不及时影响公司计划任务的完成负责。
2、对因供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作负责。
3、对因盲目采购造成的物资积压浪费，影响资金正常周转负责。
4、对违反财经纪律、徇私处理物资、造成不良影响和经济损失负责。
5、对因措施不力造成人身、设备、和火灾事故负责。
6、对公司目标未及时展开，检查和落实负责。
供销公司工作职责篇21、负责按生产计划编制及审核采购供应计划，严格按物资采购技术文件，采购生产物资。
对采购物资的质量负责，并做好采购文件与资料的归档工作。
2、负责组织对合格分承包方的评价，建立合格分承包方情况一览表和合同管理台帐。
3、负责对外购物资的规格、数量、注册商标、合格证、质保书等进行验收，确保外购物资必须经专职质量验收员检验合格后才能入库储存，并做好到货、质量、交货期记录。
供销部各岗位岗位职责
供销部各岗位岗位职责经理岗位职责一、贯彻执公司发展路线、方针、政策，对副总经理负责，协助副总经理搞好部门日常管理工作;对部门重大事项，参与商讨决策工作。
二、配合副总经理，带领部门职工，坚决完成公司下达的各项工作任务。
三、熟悉和掌握公司情况及时向总经理反映，提出意见和建议，当好副总经理的参谋和助手。
四、负责供销部采购、销售日常事务，重点做好公司采购、销售、以及库房管理。
五、参加主管副总经理办公会议，发表工作意见和行使表决权。
六、加强基础管理工作的落实，协调做好各项人事工作，做好供销人员的管理工作。
七、带动部门员工加强企业文化宣贯，增强团队凝聚力，增强员工归属感。
八、加强学习，严格要求自己，同时规范员工的行为举止，礼貌用语，树立良好的品德。
九、完成上级领导交办的其它工作。
销售主管岗位职责一、在供销部经理的领导下，做好公司产品的销售工作。
二、做好销售目标体系和销售配额，做好需求分析、销售预测、销售计划和销售预算的制定。
三、负责销售业绩的评估工作，同时做好各类销量报表。
1四、确保货款及时回笼，同时带好公司销售团队，加强团队管理，加强执行各项销售规章制度。
五、负责做好产品物流中转以及送货工作，确保产品安全抵达目的地。
预算开支的合理支配负责。
六、对销售工作流程的正确执行负责，对销售工作七、经常向部门领导汇报近期的工作情况，与客户建立长期稳定的供求关系，并保持良好协作。
八、对供销部所掌管的企业的秘密的安全负责。
九、完成上级领导交办的其它工作。
供应主管岗位职责一、负责公司生产类、工程类、服务类、其它类物资的供应工作。
二、做好采购目标分析，做好需求分析，制定可行性采购计划和采购预算支出。
三、负责市场调研评估工作，同时做好各类审批报表。
四、确保采购工作快速落实，同时带好公司采购团队，加强团队管理，加强执行采购工作的相关规章制度。
五、负责做好物品的交接工作，确保各类采购品安全入库。
对物资的供应,检验,合同签订及结算工作负责,及时解决出现的问题。
供销员安全生产职责（5篇）
供销员安全生产职责一、供销人员具体负责实施公司的危险货物采购和销售工作。
供销人员必须经安全生产监督管理部门培训考核合格，并取得危险化学品从业人员资格证书。
供销员对自已的工作安全负责。
二、积极参加安全活动、学习安全技术知识，不断提高自己的业务水平和能力，严格遵守各项规章制度，积极参与公司安全标准化和安全文化的建设活动。
三、负责本岗位的安全工作，负责本岗位工作所涉及的安全，负责向供应商索取所采购产品的出厂合格证、安全技术说明书和标签，并检查其是否符合标准和规范要求，副本留公司备案。
四、负责本岗位安全设施和消防器材的检查维护工作，保证其完好，发现异常应妥善处理，及时上报，并认真做好记录。
五、严格执行公司管理制度和岗位操作规程，遵守纪律，不违章作业，根据规范要求填写各种记录，记录要求清晰、真实、整洁，并保持作业场所清洁。
六、正确使用、妥善保管各种安全技术资料、劳动保护用品、器具和消防器材。
七、在部门领导下，负责岗位安全检查，发现不安全因素及时处理上报，发现不安全现象及时制止，负责纠正本岗位区域内的违章违纪现象，对违章指挥有权拒绝执行，并及时向领导报告。
八、学习并熟悉掌握本岗位和化工原料、产品罐区的事故应急处理方案，积极参加公司组织的应急预案演练，发生事故要立即报告公司领导和主管部门，同时积极提供资料，听从指挥参加事故抢救工作。
九、负责收集、掌握市场信息和动态，及时回报，为经理决策提供可靠的依据。
供销员安全生产职责（2）供销员在安全生产中的职责包括：1. 熟悉并遵守公司的安全生产规定和操作程序。
2. 执行安全生产工作的相关任务，包括货物运输、搬运和储存等工作。
3. 检查和维护货物及设备的安全性，确保其符合相关的安全标准。
4. 配合相关部门进行安全隐患的排查和处理工作，及时报告并协助解决问题。
5. 参与安全培训和演练活动，提高自身的安全意识和应急能力。
6. 协助上级或安全生产管理人员进行事故调查和处理，提供相关资料和证据。
2024年供销部岗位职责(通用6篇)
2024年供销部岗位职责（通用6篇）供销部岗位职责 1一、负责顾客对产品需求之识别和确认，树立让顾客满意之使命感。
二、负责组织合同评审、确认，负责合同订单之传递，做好顾客档案之管制。
三、对已传达的订单进行跟踪、监督和必要之协调，以满足顾客之需求和期望，不断提高市场竞争能力。
四、负责产品新产品开发之市场调研工作，及时了解产品最新动态和相关信息收集和传递，做好市场销售之分析和预测。
五、负责与顾客进行有效之沟通，传递质量改进信息，发挥信息反馈之桥梁作用。
六、负责顾客满意程度之测量工作，把顾客各种意见、投诉、改进信息传递到相关部门。
七、负责领导成品仓库日常工作，对各类物资和产品存贮进行规范之管制。
八、负责编制物资供应计划，认真做好物资供应之统计工作，协助做好限额发料工作。
九、负责采购的实施，对供方提供之产品进行控制。
十、负责对合格供方之评价、选择、、评审和供货业绩考核。
供销部岗位职责 2工作内容：1、严格遵守采供部各项管理制度，按计划落实各项物资的采购。
2、及时上报需要审批的采购合同。
3、定期向采供部主管汇报各项生产物资采购情况。
4、及时汇报采购中出现的各类问题。
5、总结、上报供应商及采购市场信息。
6、完成采供部领导临时交办的任务。
落实各项物资采购与上级的沟通方式：接受经营副总经理书面或口头方向性指导。
同级沟通：与公司其他相关部门及本部门员工协调沟通。
岗位资格要求：1、年龄/性别/身体状况：25—50岁/不限/健康2、教育程度：中专以上3、职位等级标准（职位评分为百分制）岗位技能要求：1、专业知识：熟练掌握物资采购、物流管理等专业知识2、优秀的协调能力，良好的.组织计划和分析判断能力，较强的书面表达能力，熟练使用计算机。
供销部岗位职责 3职责描述：1、协助总经理制定公司经营目标及计划，并贯彻执行。
2、组织制定供销部工作管理制度及工作标准流程，并监督执行。
3、组织开展产品销售、原材料及设备备件等供应工作。
供销部部门职能及岗位职责6.11
供销部部门职能及岗位职责一、部门职能1、对本部门管辖范围内的安全工作负责，建立健全有关供销规章制度.2、负责保质保量并及时做好公司（煤矿)安全生产及各类工程所需各种材料、机器设备、生活(灭火器类等)、劳保类物资的采购计划、询价、审核、采购、出入库管理等。
3、按规定协助做好劳保用品的发放和跟进管理.4、负责原煤的外销及其相关工作，并规范发煤流程.5、对运煤车辆进行监督管理，及时收缴登记运费单据交核算员，结算驾驶员运费。
二、部门岗位图三、岗位职责1、供销部经理岗位职责：1。
1在总经理办公会的领导下，全面负责供销部的各项工作；1。
2组织市场调研，掌握市场动态，积极拓展市场,完善营销网络和售后服务体系，保持与客户及供应商的联络沟通,确保供销畅通；1.3制定营销计划，搞好煤产品销售、发货，签订买卖合同，完成公司营销目标任务。
严格履行款到发货原则;1。
4了解申购材料,明确购货需求，组织进行市场询价、审核、签订购买合同，做好材料供应，保障安全生产需求；1.5组织运输车辆，按时做好煤产品供应；1.6组织协调与其他部门的关系，搞好沟通配合，做好部门建设工作;1。
7负责对下属员工的培训、教育指导并实施业绩考核、考勤监督；1.8领导交办的其他工作。
2、采购员岗位职责：2。
1负责供方的初选工作,与供方和生产厂联系货物接送的时间、方式、到货情况、质量反馈及联系售后服务事宜，确保材料的合理供应。
及时汇报部门经理协助完成采购工作;2。
2定期搜集公司市场价格信息，了解市场最新动态及各地区最低价格，对生产厂家或供应商进行严格的审查，包括生产能力、产品质量、价格、信誉、售后服务等，并及时把信息反馈部门经理;2。
3依据批准的零星物资采购单,进行零配件、易耗品等其他物资采购，争取做到质量可靠,价格合理；2.4采购物资到货后，监督、协助仓管员,做好材料检验、登记等入库手续。
不定期协助财务部进行库房物品盘点；2.5建立已有的供应商档案。
每次确定新的供应商，应对供应商进行严格的资格调查，充分了解其生产能力、资质、产品质量、市场信誉、售后服务等情况，并及时建立供应商档案.供应商档案至少包括以下内容：营业执照、组织机构代码证、税务登记证、开户许可证、特许证（如有)等基本证照复印件。
供销部部门职能及岗位职责范文
供销部部门职能及岗位职责范文供销部部门职能及岗位职责范文一、职责范围供销部是公司的重要部门之一，主要负责企业的销售及供应工作。
其职责范围包括但不限于：1.有效推广公司产品，开拓新市场、维护老客户；2.协助制定市场计划，组织、实施和评估市场活动的效果；3.落实公司销售策略，实现销售目标，制定销售方案、年度销售计划和月度销售计划；4.了解市场动态、竞争对手情况，分析市场信息、销售数据，向公司提供有关市场信息和销售数据的分析报告；5.为销售部门提供支持，处理客户投诉、反馈和需求；6.落实供应商管理制度，合理开展采购工作，保证原材料、配件等配套市场需要；7.及时、准确更新客户档案和维护客户信息系统；8.监管销售制度、跟踪销售流程，确保销售管理的规范和有效性。
二、合法合规供销部门的工作必须做到合法合规，遵守国家法律和企业内部管理制度，严格遵守企业的质量、环保、安全等相关规定，并确保质量合格的产品在公司的销售过程中得以保证，做到正确明确的销售合同，提高企业形象、满足客户需求，同时市场营销咨询应具备合法资质，确保为客户提供合法合规的营销服务。
三、公正公平供销部门在处理客户投诉、反馈和需求方面，必须坚持公正公平，确保客户的权益受到合理保护，做到已商定的交易遵守承诺，维护公司声誉和形象，保证客户满意度。
四、切实可行供销部门的工作方案，必须切实可行，贴近实际、符合实际情况，同时，在制定具体方案时，还需经过公司领导的同意，确保方案符合公司战略规划和销售目标。
五、持续改进供销部门的工作需要不断改进，不断探索新的市场模式和新的销售方式，积极应对市场变化，提高工作质量和效率。
针对销售和供应难以协调等实际问题，可以通过规范销售流程和设计供应链优化方案等方式行之有效的解决。
同时，收集客户反馈、市场信息、销售数据等，进行分析，及时调整和实施，以达到持续改进的效果。
供销部门作为公司销售和供应工作的主要部门，负责销售工作的开展和监督，应遵守法律及公司内部管理制度，坚持公正公平，工作方案要切实可行，同时要持续改进，不断探索新的销售和供应模式，以更好地服务于公司的整体发展。
供销部部门职能及岗位职责
【其它】1、对本部门安全生产负全责，负责组织部门安全教育、隐患排查、风险分级管控、防洪度汛、劳动保护、职业健康、环境卫生治理等工作。
执行公司各项安全规定和要求，保障部门安全管理体系的完善和运行。
2、遵照国家相关法律、法规及集团相关制度完善采购和销售制度及操作流程，确保采购和销售过程符合制度要求。
3、负责制定全年采购计划，把关重大物资采购，对采购物资质量和相关设备准入进行监控，对库存流动性进行把控。
4、分析和研究市场信息和销售情况，制订与执行产品销售计划，并监控产品销售和质量跟踪反馈；5、负责建立物流信息化系统和诚信供应链渠道的建设与维护，组织供应商评核。
6、分工明确，赏罚分明，指导和评估部门员工各项工作，实施内部的阳光采购和销售，对部门廉政建设进行把控(转载于 : : 供销部部门职能及岗位职责)。
7、完成公司或领导交办的其他工作。
1、协助处长做好仓库装卸和物资安全、隐患排查、防洪度汛和环境卫生治理等方面工作，杜绝采购国家明令禁止产品，按制度采购危化品。
2、廉洁高效，严格按总部和公司采购制度要求，做好物资的采购：根据各部门的需求计划编制采购计划；做好市场调查，对特殊材料和设备在比价时充分了解各公司差异，确保采购质量；按制度拟定合同、订单，降低资金风险，明确质量和验收条件。
3、跟踪采购到货情况，严格按照制度规定、采购合同订单条款要求进行验收入库，妥善处理质量问题，及时结算、支付货款并定期清理质保金。
4、及时了解主要材料市场行情并针对性提出采购建议。
5、做好物资仓储管理，做到帐实相符，定置定位，抓好仓库的防火、防潮、防锈、防盗和库内卫生清洁等工作。
6、完成公司或领导交办的其他工作(转载于: : 供销部部门职能及岗位职责)。
1、负责编制公司物资采购、产品销售管理制度及办法，库房及仓储管理制度，并组织实施。
2、负责编制公司物资采购计划，并按批准的采购计划实施采购，确保公司生产经营所需物资的供应。
3、负责按集团下达的固体盐销售计划和要求组织实施产品调运，确保调运及时、准确、无误。
供销社办公室岗位职责详细
供销社办公室岗位职责详细“供销社办公室岗位职责详细”一、岗位职责概述供销社办公室是负责协调、监管和管理供销社日常运营的重要部门，其职责涉及办公室的日常管理、文件处理、信息管理、内外联络等方面。
本文将从岗位职责的层面一步一步详细介绍供销社办公室工作。
二、日常管理职责1. 负责办公室设施设备的管理和维护，保证办公环境的良好状态。
2. 组织协调办公室人员的工作安排和考勤管理，确保办公室的正常运转。
3. 管理办公用品及办公经费，合理安排采购、使用及储存。
三、文件处理职责1. 负责收发信件、文件、邮件和传真，及时、准确地分发和转交相关人员。
2. 登记、分发、归档各类文件，建立健全档案管理制度和相关文件管理规定。
3. 定期整理、清理存档文件，确保档案的完整性、可查性和安全性。
四、信息管理职责1. 负责办公室信息的收集、整理、汇总和归档工作，以供公司领导参考决策。
2. 组织并参与会议筹备工作，包括会议议程的制定、会场的准备、会议纪要的撰写等。
3. 协助上级领导，并对各部门的工作情况进行督促和反馈。
五、内外联络职责1. 负责与内外部门的沟通协调，协助解决办公室工作中的问题与矛盾。
2. 维护办公室与外界单位和个人的合作关系，及时处理来访电话和社交媒体的沟通。
3. 负责相关会议、座谈会的组织和协调工作，与相关部门进行有效对接和沟通。
六、其他职责1. 负责办公室行政事务，如会务、车辆管理、节假日安排等。
2. 协助上级领导完成各类工作任务，包括报表的填写、总结报告的撰写等。
3. 及时反馈并建议改进办公室工作流程、规范和制度，提高工作效率。
七、个人素质要求1. 具备良好的沟通、协调能力和团队合作精神，能够与各级别和部门的人员进行有效的沟通和协调。
2. 具备较高的责任心和工作积极性，能够独立解决问题并承担工作责任。
3. 具备一定的组织和计划能力，能够合理安排工作和应变处理。
4. 熟练运用办公软件和办公设备，如Word、Excel、PPT等，提高工作效率。
供销部岗位职责
供销部职责供销部是公司的采购和销售管理部门，主要负责公司的物资、设备、备品、备件采购和产品销售管理工作，主要职责包括：1.贯彻执行国家税收、合同、劳动、社保有关法律、法规、规范和标准及公司各项规章制度；2.负责公司所需的物资、设备、备品、备件的采购，及时、保质、保量满足公司生产需要；3.负责请购单管理，了解掌握公司生产对物资、设备、备品、备件消耗规律，积极与消耗部门沟通，了解掌握消耗动态，收集汇总各部门的请购单；4.负责编制采购计划，掌握库存动态，根据请购单，结合库存情况和公司经营目标以及市场情况，编制年度、月度采购计划；5.负责关注分析市场信息，掌握公司常用物资、备品、备件的市场动态，调整采购策略；6.负责供应商管理，维护好关键供应商和重点供应商的关系，积极开拓新的供应商，对公司所需的大宗物资，重要备品、备件，要发展多个供应商；7.负责采购标书编制，组织开展招标采购，优选供应商；8.负责与供应商签订采购合同；9.负责采购合同的实施，积极与供应商沟通，合理安排采购合同实施计划，对重要物资、备品、备件要跟踪供应商的生产备货动态，确保按时、保质、保量执行采购合同。
10.负责采购物料的收货与验收工作，入库物料与仓库管理人员做好沟通，直接进入生产现场物料与使用部门做好沟通，确保收货顺畅，按合同验收；11.负责处理采购业务异议；12.负责入库单与结算单据管理，配合财务部做好结算管理工作，掌握结算动态；13.负责编制采购供应分析报表；14.负责公司产品销售管理工作，保证产品及时销售，尽快回笼资金，确保公司经营目标的实现；15.负责公司产品的市场调查研究工作，做好产品营销企划工作，积极开拓市场，开发优质客户；16.负责编制和组织实施营销计划；17.负责客户谈判，销售合同的评审与签订工作；18.及时掌握公司生产情况以及用户需求动态，合理安排销售合同的执行；19.负责产品发运管理，负责产品与用户的交接；20.负责处理销售产品的质量异议和计量异议；21.负责产品售后服务；22.负责客户管理和信用风险管理，维护好重点客户关系；23.负责发货单据管理，配合财务做好销售结算和发票管理；24.负责营销收入和销售费用的管理；25.负责编制销售分析报表；26.完成领导交办的其他工作。
供销社岗位职责
供销社岗位职责一、岗位职责概述供销社是农村经济组织的重要组成部分，负责农产品的收购、销售以及相关的金融服务等工作。
岗位职责涉及到多个方面，包括供销业务的开展、市场调研与推广、客户关系维护以及协助上级领导完成各项工作等。
二、供销业务开展1. 负责收购农产品供销社需要与农民签订收购合同，明确收购价格、质量要求等相关事项。
岗位人员应进行市场调研，了解农产品行情，确定收购价格，并组织收购工作。
2. 确定销售渠道根据市场需求和供销社的能力，岗位人员需要确定农产品的销售渠道，与超市、农贸市场、食品加工企业等建立合作关系，确保农产品顺利销售。
3. 处理销售业务岗位人员需要处理农产品销售业务，包括与买家进行洽谈、签订销售合同、安排物流运输等工作。
同时，还需协调与买家之间的关系，解决售后问题，确保顾客满意度。
三、市场调研与推广1. 市场调研岗位人员需要定期进行市场调研，了解农产品市场行情、竞争对手的情况，以及消费者需求的变化。
通过市场调研，供销社能够及时调整销售策略，抢占市场先机。
2. 产品推广根据市场调研的结果，岗位人员需要制定相应的产品推广方案，包括广告宣传、促销活动等。
推广活动的目的是提高农产品的知名度和美誉度，增加销量，同时提供农产品的质量保障。
四、客户关系维护1. 建立客户档案岗位人员需要建立客户档案，记录客户的基本信息、需求及购买偏好等。
这有助于供销社更好地了解客户，提供个性化服务，并进行精准的市场推广。
2. 客户维护与服务岗位人员需要通过电话、短信、微信等方式与客户进行沟通，及时了解客户的需求，并回答客户的疑问。
同时，对于大客户或重要合作伙伴，还需定期进行拜访，建立稳固的合作关系。
五、协助上级完成工作供销社的工作需要与农产品生产、农村金融等部门协调配合。
岗位人员需要协助上级领导完成各项工作，包括编制月度销售计划、市场分析报告等。
六、总结供销社岗位职责涵盖供销业务开展、市场调研与推广、客户关系维护以及协助上级完成各项工作等多个方面。
供销部岗位职责
供销部岗位职责一、职位概述供销部是企业中非常重要的一个部门，其主要职责是负责产品的销售及供应链管理。
供销部的工作涉及到市场调研、销售策划、产品推广、供应链管理以及客户关系的维护等多个方面。
下面将详细介绍供销部的主要职责。
二、市场调研供销部在市场调研方面具有重要作用。
他们需要对市场进行深入研究，了解相关行业的发展趋势、市场需求和竞争情况。
通过市场调研，供销部能够及时了解客户的需求和喜好，为企业制定正确的销售策略提供依据。
三、销售策划供销部需要根据市场调研的结果，制定合理的销售策略。
他们需要确定销售目标、销售计划和销售预算，并安排销售团队的工作任务。
供销部还需要制定销售政策和销售手段，以提高销售业绩。
四、产品推广供销部负责产品的推广工作。
他们需要制定产品推广计划，选择合适的推广渠道和方式，进行产品宣传和广告投放。
通过推广活动，供销部能够提高产品的知名度和市场占有率，进一步扩大销售规模。
五、供应链管理供销部还需要负责企业的供应链管理工作。
他们需要与供应商进行有效的沟通和协调，确保供应链的畅通，及时供应所需的原材料和产品。
供销部还需要监控供应链的运作情况，及时发现和解决问题，确保供应链的稳定性。
六、客户关系维护供销部需要与客户建立和维护良好的关系。
他们需要与客户保持密切联系，了解客户的需求和意见，及时解决客户的问题和投诉。
供销部还需要开展客户培训和售后服务，提升客户的满意度和忠诚度，从而实现客户的持续购买。
七、销售数据分析供销部负责对销售数据进行分析和统计。
他们需要及时收集销售数据，分析销售状况和趋势，为企业制定销售策略和计划提供依据。
供销部还需要定期汇报销售情况和销售业绩，为企业的经营决策提供参考。
八、市场反馈及改进供销部还需要及时收集市场反馈和客户意见，分析并整理相关信息。
他们需要将市场反馈和客户意见传达给其他部门，推动产品的改进和优化。
供销部还需要跟踪竞争对手的动态，及时调整销售策略，保持企业在市场中的竞争优势。
供销岗位职责是什么
供销岗位职责是什么供销岗位是企业中非常重要的一个岗位，直接关系到企业的销售业绩和市场竞争力。
作为供销岗位的从业人员，在日常工作中需要承担很多职责和任务，以确保企业产品的销售和市场份额的增加。
本文将详细介绍供销岗位的职责以及应该具备的能力和技能。
一、供销岗位的职责1.销售计划制定和执行：供销岗位从业人员需要根据市场需求和公司战略制定销售计划，并负责实施和监督计划的执行情况。
他们需要了解市场情况、竞争对手的动态，并通过市场调研和数据分析来确定目标市场和销售策略。
2.客户开发与维护：供销岗位的主要任务之一是开发新的客户资源，同时维护和拓展现有客户关系。
他们需要与客户进行良好的沟通和合作，了解客户的需求和要求，并通过提供优质的产品和服务来满足客户的需求，建立长期稳定的合作关系。
3.市场推广和品牌建设：在市场竞争激烈的环境下，供销岗位需要积极进行市场推广和品牌建设工作。
他们需要制定有效的推广策略和方案，通过各类渠道和媒体进行产品宣传和推广，提高产品的知名度和美誉度，扩大市场份额。
4.销售数据分析和报告：供销岗位需要收集和分析销售数据，监测市场动态和销售趋势，及时发现问题和机会，并提出相应的解决方案和调整建议。
他们还需要编制销售报告，向上级和其他部门提供销售数据和市场情报，为公司的决策和战略制定提供支持。
5.销售团队管理和培训：供销岗位可能需要领导和管理一支销售团队，负责团队的组织、培训和激励工作。
他们需要根据团队成员的不同情况和能力，制定相应的培训计划和激励措施，提高销售团队的整体业绩和绩效。
二、供销岗位应具备的能力和技能1.市场分析和预测能力：供销岗位需要具备较强的市场分析和预测能力，能够准确判断市场趋势和竞争对手的动向，为销售计划和决策提供依据。
2.良好的沟通和表达能力：供销岗位需要与客户、上级和同事进行频繁的沟通和协调，因此需要具备良好的沟通和表达能力，能够清晰、准确地传递信息和需求。
3.销售技巧和谈判能力：供销岗位是销售的中心人物，需要具备一定的销售技巧和谈判能力，能够与客户有效沟通和协商，促成销售交易并达到双赢的结果。
供销社岗位职责
供销社岗位职责供销社岗位职责是指在供销社机构中各个岗位所担负的职责和责任，是保证供销社正常运转和发展的基础。
下面将分别介绍供销社常见岗位的职责。
一、营销部岗位职责1. 负责市场调研和分析，及时掌握市场信息，制定销售策略和方案；2. 开发新客户，并与现有客户保持良好的合作关系，提升客户满意度；3. 落实销售目标，完成销售任务，实施销售活动，并及时向上级汇报销售情况；4. 组织参加行业展览和会议，开展促销活动，增加市场占有率；5. 协调内外部资源，解决销售过程中的问题和挑战，保证销售顺利进行。
二、采购部岗位职责1. 根据企业需求，制定采购计划和采购策略，确保供应链畅通；2. 负责供应商的筛选、评估和开发工作，并与供应商建立良好的合作关系；3. 实施采购合同管理，审核和确认采购合同的有效性；4. 监控市场行情和供应品质，及时调整采购计划，保证采购的成本和品质；5. 协调内外部资源，解决采购过程中的问题和挑战，确保采购任务的完成。
三、仓储物流部岗位职责1. 负责库存管理，实时了解库存情况，合理调配库存，降低库存风险；2. 管理仓库物流环节，确保货物的安全存储和及时配送，提高物流效率；3. 协调内外部资源，合理规划仓储物流流程，提升工作效率；4. 负责货物的装卸、分拣和质量检测，确保仓储物流环节的质量和准确性；5. 监测并反馈仓储物流过程中出现的问题和风险，及时进行处理和解决。
四、财务部岗位职责1. 负责供销社的财务预算、核算和管理工作，确保财务管理的规范性和准确性；2. 编制年度预算和财务计划，并及时向上级报送；3. 监督和审核各项财务业务，包括资金的调配和使用；4. 制定财务控制制度和内部控制规范，规范财务管理流程；5. 协调外部审计工作，确保财务数据的真实性和可靠性。
综上所述，供销社岗位职责涵盖营销、采购、仓储物流和财务等多个方面，各个岗位的职责相辅相成，共同推动供销社的健康发展。
供销社的运营需要各个岗位的协同合作，确保各项工作的有序进行，从而实现供销社的长期稳定发展。
供销部各岗位岗位职责
供销部各岗位岗位职责经理岗位职责一、贯彻执公司发展路线、方针、政策，对副总经理负责，协助副总经理搞好部门日常管理工作;对部门重大事项，参与商讨决策工作。
二、配合副总经理，带领部门职工，坚决完成公司下达的各项工作任务。
三、熟悉和掌握公司情况及时向总经理反映，提出意见和建议，当好副总经理的参谋和助手。
四、负责供销部采购、销售日常事务，重点做好公司采购、销售、以及库房管理。
五、参加主管副总经理办公会议，发表工作意见和行使表决权。
六、加强基础管理工作的落实，协调做好各项人事工作，做好供销人员的管理工作。
七、带动部门员工加强企业文化宣贯，增强团队凝聚力，增强员工归属感。
八、加强学习，严格要求自己，同时规范员工的行为举止，礼貌用语，树立良好的品德。
九、完成上级领导交办的其它工作。
销售主管岗位职责一、在供销部经理的领导下，做好公司产品的销售工作。
二、做好销售目标体系和销售配额，做好需求分析、销售预测、销售计划和销售预算的制定。
三、负责销售业绩的评估工作，同时做好各类销量报表。
1四、确保货款及时回笼，同时带好公司销售团队，加强团队管理，加强执行各项销售规章制度。
五、负责做好产品物流中转以及送货工作，确保产品安全抵达目的地。
预算开支的合理支配负责。
六、对销售工作流程的正确执行负责，对销售工作七、经常向部门领导汇报近期的工作情况，与客户建立长期稳定的供求关系，并保持良好协作。
八、对供销部所掌管的企业的秘密的安全负责。
九、完成上级领导交办的其它工作。
供应主管岗位职责一、负责公司生产类、工程类、服务类、其它类物资的供应工作。
二、做好采购目标分析，做好需求分析，制定可行性采购计划和采购预算支出。
三、负责市场调研评估工作，同时做好各类审批报表。
四、确保采购工作快速落实，同时带好公司采购团队，加强团队管理，加强执行采购工作的相关规章制度。
五、负责做好物品的交接工作，确保各类采购品安全入库。
对物资的供应,检验,合同签订及结算工作负责,及时解决出现的问题。
供销部岗位说明书
供销部岗位说明书供销部岗位说明书一、岗位概述供销部是企业中非常重要的一个部门，它的职责是主要负责企业的销售和供应工作。
供销部门经常是企业与客户之间的桥梁，通过供应资源管理、客户关系管理、销售支持、数据分析和预测等工作，为企业带来收益和可持续发展。
二、岗位职责1.与客户沟通销售经理需要建立健康的客户关系并与客户进行沟通。
销售经理需要跟踪客户的采购计划，并做好相关的销售数据记录。
他们还需要做好与已有客户的关系维护工作，以保证长期、稳定的客户合作关系。
2.销售管理销售经理需要监管销售渠道和销售目标的实际情况，并进行销售数据的分析、汇总，并根据销售结果确定销售策略和销售方向。
销售经理还负责推进销售组织的建设，包括组建销售团队等。
3.业务拓展销售经理还需要挖掘企业的市场和业务机会，并通过市场调研等方式，了解客户需求而加强业务拓展。
销售经理还需要通过市场调查、竞争对手分析等方式收集市场信息并给出业务发展建议。
4.销售支持销售经理负责监管销售流程并为销售团队提供销售支持。
他们还需要提供有关销售支持、培训和指导等方面的建议和支持，确保销售团队能够满足客户要求以及达成销售目标。
5.协调和分析销售经理需要与其他部门协调工作，例如做好库存管理、配送物流规划、预测销售数据的收集和分析工作、以及市场情报收集和分析工作等。
三、任职资格1.专业背景应聘销售经理岗位的人员应具备市场营销或者管理方面的本科以上学历。
2.工作经验销售经理的应聘者应该有至少2年的销售相关工作经验。
3.能力和技能销售经理应该具备以下能力和技能：（1）良好的口头和书面沟通技巧。
（2）熟练掌握销售分析和预测的方法。
（3）熟练掌握相关的销售管理软件。
（4）良好的人际交往和协调能力。
（5）具备团队合作的能力。
（6）熟练掌握英语、普通话和一些计算机应用软件。
四、总结销售经理是企业中非常重要的职位之一，他们在促进销售、拓展业务和协调工作方面扮演着关键的角色。
为了胜任这一职位，需要具备相应的专业背景、工作经验和技能。
供销员岗位职责
供销员岗位职责供销员岗位职责1.认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身推销业务水平。
2.积极完成规定或承诺的销售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。
3.负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项。
4.对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。
5.收集一线市场信息和用户意见，开发新客户。
6.填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。
7.做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。
8.完成公司临时交办的其他任务。
奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dd4fea7001everage D、stain７、The words below equals to one another except（）.A、the high seasonB、the busy seasonC、the peak season D. the offseasonA、热辣的B、菜系C、苦干的D、大堂吧10、The wordA、确认B、算账C、结账D、算错账11、C、聚会D、党员12、“PC”is short for（）A、potato chipsB、portable computerC、personal computerD、both B and C13、what should the reservation clerk says first when he/she answers the phone?Au? B、welcome to our hotel.C、please come to our hotelD、please14、The objects below are needed in Recreatio boot B booth C buffet Dbeverage一、多选题：（每题2分，共20分。
多选、少选、漏选均不得分）1、What should be prepared for a private secretary ?（）A、yogaB、PCC、copierD、printer2、In what ways can the guests make a reservation ?（）。
供销社岗位职责
供销社岗位职责供销社，作为服务农村经济和社会发展的重要组织，在促进农产品流通、保障农业生产资料供应、推动农村合作经济发展等方面发挥着关键作用。
其各个岗位的职责明确、协同运作，共同为实现供销社的宗旨和目标努力。
一、主任岗位职责供销社主任是整个供销社的核心领导者，肩负着全面规划、决策和管理的重任。
1、战略规划与决策全面把握供销社的发展方向，结合国家政策和当地农村经济实际情况，制定长期发展战略和年度工作计划。
对重大经营决策进行深入调研和科学论证，确保决策的正确性和可行性。
2、组织管理与协调建立健全供销社的内部管理机制，优化组织架构，明确各部门和岗位的职责权限。
协调供销社内部各部门之间的工作关系，促进部门之间的沟通与协作，形成工作合力。
3、资源整合与拓展积极整合各类资源，包括人力、物力、财力等，为供销社的发展提供有力支持。
拓展业务领域，加强与外部单位的合作，不断提升供销社的市场竞争力和社会影响力。
4、财务管理与监督负责供销社的财务工作，审核财务预算、决算，合理安排资金使用。
加强财务监督，防范财务风险，确保供销社资产的安全和保值增值。
5、人员管理与培训抓好供销社的人才队伍建设，选拔、培养和任用优秀干部。
组织开展员工培训和职业发展规划，提高员工的业务水平和综合素质。
二、业务经理岗位职责业务经理在供销社的经营活动中扮演着重要的角色，负责具体业务的组织和实施。
1、市场调研与分析深入了解市场需求和竞争态势，收集、分析相关信息，为供销社的业务决策提供依据。
定期撰写市场调研报告，提出针对性的业务发展建议。
2、业务拓展与营销制定并执行业务拓展计划，积极开拓市场，增加业务量。
策划和组织营销活动，推广供销社的产品和服务，提高市场份额和知名度。
3、供应商与客户管理建立和维护与供应商的良好合作关系，确保物资供应的稳定和质量。
加强与客户的沟通与联系，了解客户需求，提供优质服务，提高客户满意度和忠诚度。
4、库存管理与物流协调监控库存状况，合理控制库存水平，避免积压和缺货现象。
供销社岗位职责
供销社岗位职责一、岗位介绍供销社是我国农村经济组织的重要组成部分，负责统筹农产品的生产、流通和销售等工作。
供销社的各个岗位各司其职，共同为农民谋福利、促进农村经济发展做出贡献。
本文将重点介绍一些常见的供销社岗位及其职责。
二、农产品采购员农产品采购员是供销社中重要的岗位之一，主要负责从农民手中收购优质农产品，并将其销售给市场及消费者。
在供销社工作的农产品采购员需要具备对农产品市场行情及质量的敏锐嗅觉，能准确判断市场的需求趋势，并及时采购农产品。
同时，他们还需与农民进行良好沟通，建立长期合作关系，以确保供销社能够获得高质量的农产品。
三、农产品销售员农产品销售员是供销社中的重要销售岗位，主要负责将供销社采购的农产品销售给市场及消费者，以获取利润。
农产品销售员需要具备一定的市场销售技巧和计划能力，能够制定合理的销售策略，并开展市场推广活动，以提高农产品的销售量和市场占有率。
同时，他们还需与不同的客户建立良好的合作关系，加强对客户需求的了解，以提供更满足市场需求的产品。
四、农产品质检员农产品质检员是供销社中非常重要的岗位之一，主要负责对进入供销社的农产品进行质量检测和抽检。
农产品质检员需要具备扎实的产品质量知识和专业的检测技能，能够对农产品的外观、口感、营养成分等进行科学的评估和检测。
他们还需熟悉相关的质量控制标准和检测方法，确保所销售的产品符合国家和行业的相关标准。
五、农产品物流员农产品物流员是供销社中的一道重要环节，主要负责农产品的运输、仓储和配送工作。
农产品物流员需要具备良好的组织协调能力和运输管理经验，能够合理安排运输和配送工作，保证产品的及时送达。
他们还需负责仓库管理，包括农产品的分类、储存、保鲜和整理等工作，以确保产品的质量和库存管理。
六、农产品市场开发员农产品市场开发员是供销社中的市场拓展岗位，主要负责寻找新的销售渠道和合作伙伴，开拓农产品的市场。
农产品市场开发员需要具备较强的市场开拓能力和谈判能力，能够与超市、酒店、餐饮等渠道进行有效对接，达成销售合作协议。
供销社岗位职责
供销社岗位职责一、职责概述供销社是我国一种特殊的组织形式，它既有政府行政部门的管理机构属性，同时也具有商业企业的经济经营属性。
供销社的岗位职责因具体的岗位而异，但需要具备一定的理论知识和实际经验，以承担相应的工作职责和业务任务。
二、行政类岗位职责1. 组织协调：负责协调与部门之间的沟通与协作，保持与上级部门的联系，传达上级部门有关政策、指示和档案资料等。
2. 行政管理：全面负责供销社的日常管理工作，统筹协调团队工作，把握工作进度，及时上报工作信息，处理矛盾与问题。
3. 组织计划：制定下属部门的发展目标和计划，跟踪实施进度，统计分析区域内相关数据，并制定进一步整改计划。
4. 行政支持：为下属部门提供各种行政和管理数据分析支持，制定管理规定、规程和制度，确保制度顺畅实施。
三、市场类岗位职责1. 预测市场：负责对市场环境的预测研究，分析市场动态和竞争情况，为供销社提供精准市场情报和市场营销策略。
2. 客户服务：负责拓展客户资源、开展业务接洽和订单跟进，维护客户关系，积极解决与客户的矛盾和问题。
3. 业务拓展：负责拓展新业务，探索市场新领域和新模式，提出实施建议，制定计划和目标，推动业务的稳步发展。
4. 市场运营：负责协调市场开发和促销活动，并监控市场运作情况，及时制定行动计划和推出新的产品、服务和方案，以满足客户需求。
四、财务类岗位职责1. 预算管理：负责制定各项预算指标，并定期跟踪预算执行情况，对超支或预算误差进行及时分析和处理。
2. 财务报表：全面负责财务报表的编制和管理，确保财务数据准确无误、合法合规，并及时向上级部门报告财务状况。
3. 财务分析：负责对企业的资产、负债、利润、现金流等财务状况进行分析，制定合理的财务规划，保证企业的稳健发展。
4. 税务管理：负责企业税务筹划和税收申报，合理控制税费开支，确保企业符合税法的规定，避免发生任何税务风险。
五、人力资源类岗位职责1. 人才引进：负责企业人才招聘和选拔工作，发挥组织的招聘效率，积极策划招聘活动，采用多种方式吸引优秀人才。
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目录供销部管理制度采购工作实施细则物质、设备、器材等采购管理办法物资统计管理制度原材料管理制度备品备件消耗材料管理细则采购物资入库验收工作规定仓库物资存放保管规定仓库物资养护的基本规则仓库管理人员工作制度物资入库管理制度物资出库管理制度供应商管理办法企业物资消耗定额管理制度物资领用、发放管理制度页脚内容1物资退库及库存盘点管理规定供销部岗位职责一、供应1、在主管经理的领导下，负责公司物资采购供应工作，保证公司生产物资保质、保量、及时供应。
2、负责组织公司年度物资采购计划的编制及物资消耗定额的制订，经总经理批准后组织执行。
3、组织制订公司物资采购招投标制度，增加采购工作的透明度，杜绝采购过程中不正当行为的发生。
4、经常组织供应人员深入基层调查研究，了解情况，掌握第一手资料，有目的的组织进货，保证生产紧缺物资的按时按量供应。
5、不断提高本部门员工业务素质，建立一支应变能力强、专业素质高、创新务实的供应人员队伍，提高办事效率，树立良好的职业形象。
6、定期组织对物资市场进行调研，比质比价，保证公司经济利益不受损失。
7、加强物资的出入库管理，严格出入库手续，按照国家相关规定存放，健全原始记录定期检查制度，避免物资丢失或帐实不符现象的发生。
8、根据公司现状组织制定合理的物资储备量定额，减少积压，提高物资供应效率。
9、做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理。
页脚内容210、完成总经理交办的其他工作。
二、职责1、对因物资供应不及时影响公司计划任务的完成负责。
2、对因供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作负责。
3、对因盲目采购造成的物资积压浪费，影响资金正常周转负责。
4、对违反财经纪律、徇私处理物资、造成不良影响和经济损失负责。
5、对因措施不力造成人身、设备、和火灾事故负责。
6、对公司目标未及时展开，检查和落实负责。
二、销售1、产品销售及货款回收工作。
2、市场开发。
3、营销策划与实施。
4、售前、售后服务。
5、根据公司生产经营情况制订年度销售计划，并按月、季分解，经总经理会议研究决定后付诸实施。
6、负责公司目标市场的调研和开发工作，对产品品种、销售渠道、市场容量、价格、用户要求、运输条件等进行调查、走访、摸底，努力拓宽销售领域，不断提高市场占有率。
7、负责销售货款的回收工作，采取积极有效的措施回收拖欠货款，尽量减少流动资金占用，保证资金的正常运转，提高货款回收率。
8、严格按照《经济合同法》要求与用户签订销售合同，并按时检查合同内容的执行情况，发现问题及时报分管经理进行解决，以减少公司不必要的损失。
9、负责公司产品的售前、售后服务，提高销售人员的应变能力、创新能力，根据不断发展变化的页脚内容3市场需要，建设一支高素质的企业营销队伍。
10、在总经理授权范围内，可以根据市场状况、产品质量，制订产品销售价格。
二、职责1、对销售任务完不成和货款回收不到位负责。
2、对销售计划决策失误负责。
3、售后服务不周，造成客户流失负责。
第七篇：采购供应管理制度采购工作实施细则一、采购部门一律凭请购单进行采购作业，请购单核权限如下：1. 生产物资（原材料等）：计划内由供应负责人核决，计划外有分管副总经理核决。
2. 生产物资（总务性用品）：计划内由供应部部长核决，计划外由主管副总经理核决。
3. 固定资产类：一律由总经理核决。
二、请购单应由采购部门汇总安排采购，并应明确填写材料名称，品种型号，规格，数量，需求页脚内容4日期，必须情况还写清用途及报价参考等；对填写不全或不详，给采购带来困难的，采购部门有权退回请购部门修订。
三、采购原则：1.未经核决的请购物资一律不得采购。
2.库内已有闲置物资应首先使用。
5.凡本地区能解决的，不到外地采购。
4.对长期订货和高额的进货，应通过签订合同和实行银行结算的原则。
5.采用询价，比价，议价，实行货比三家的原则，并在确保质量的前提下，尽量采用价廉品或代用品（应事前与使用部门沟通）。
6.关键物资及重大特种物资的采购应及时汇报情况，实行特殊处理的原则。
7.对于先试用采购的物资，不得在试用签定前采购。
四、采购部门对于紧急请购物资，分批交货物资，暂借款采购物资，先试用后采购物资，特殊要求物品等，应加盖相应的印章或在请购单上作出明显标记。
五、采购人员必须按“采购做业期限”运作，对未能按既定进度完成作业时，应及早报告供应部部长，说明异常原因，提出相应意见方案。
供应部部长视情况，应及时与请购部门沟通拟定补救办法和处理对策，特别重大事项应汇报总经理。
六、设备采购是一项重要，严肃的工作，必要时与专业技术人员共同订货，并要综合考虑“功能，质量，价格，交货期，售后服务”五个方面进行择优选用。
七、采购物资入库前进行检验，检验后有下列情况应做出处理，并实行谁经办谁处理原则。
1.名称，品种，型号，规格等与请购单不符合的应退货，重新采购。
2.质量不符合要求的应退换。
3.数量短缺应补足，对超购应汇报研究处理。
页脚内容54.对价、物不符的应及时与供应商联系处理。
八、请购撤销按下列方式处理：1.若请购项目尚未处理，采购部门可在原请购单盖上“撤销”章，按一般请购单据存档方式处理。
2.若请购项目已向供应商定购，有采购经办人及时与供应商洽谈撤销，办妥撤销的可依前项方式办理，对不能办理撤销的采购主管在原请购单上注明原因，通知原请购部门；对损失较大的报供应部部长或分管副总经理处理。
物质、设备、器材等采购管理办法一、总则1. 根据同行业相关办法，结合我公司具体情况，特制定本办法。
2.采购部门一律凭批准的设计文件以及生产所需的原辅材料、备品备件等物质计划采购。
遵循公开、公正、公平竞争、诚实信用、维护公司利益的原则。
3.在采购活动中，采购人员、评标人员、谈判人员、询价人员与供应商有合作经营、亲情关系必须回避。
4.公司综合管理部是采购活动的监督部门。
二、供应商及其管理1.公司要求供应商提供有关资质证明文件和业绩情况，并对供应商的资格进行审查。
供应商参加采购活动应当具备下列条件：⑴.具有独立承担民事责任能力的法人。
⑵.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
⑶.具有履行合同所必需的资金实力和专业技术以及生产装备能力。
⑷.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。
页脚内容6⑸.参加采购活动前三年内，在经营活动中没有发现违法行为。
⑹.法律、行政法规规定的其他条件。
2. 公司可对供应商评定信用等级，根据等级实施不同的管理，不合格的解除长期供应合作。
3. 公司对长期合作较好的备品备件供应企业可颁发免检许可证。
三、采购方式1.采购采用以下方式：⑴.招投标采购。
⑵.竞争性谈判采购（议标采购）。
⑶.单一来源采购。
⑷.询价采购。
招投标采购应作为采购的主要方式。
采用其他采购方式须事前报告采购监督部门批准后方可实施。
2.符合下列情形之一采用招投标采购：⑴.年采购总额超过50万元的。
⑵.单项（套、件）采购额超过10万元的。
年采购额不足50万元或单项（套、件）采购不足10万元的可以采用竞争性谈判、单一来源、询价方式采购。
但采购人员不得以任何方式回避招投标采购。
3.符合下列情形之一采用竞争性谈判方式采购：⑴.招标后没有供应商投标或者重新招标仍未有供应商投标的。
⑵.技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的。
⑶.供应商已参加过公司招标并且是中标人的。
⑷.采用招标所需时间不能满足公司紧急需要的。
页脚内容7⑸.对通用的大宗物资、备件、器材等可采取当地定点2—3家符合公司条件的供应商（具体办法另行规定）。
4.符合下列情形之一采用单一来源方式采购：⑴.具有特殊性，只能从唯一供应商处采购的。
⑵.发生了不可预见的紧急情况，不能从其他供应商处采购的。
⑶.必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，单位价格与原合同相同，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。
四、采购程序1.采用投招标采购方式采购的程序，按照，《中华人民共和国招标投标法》的有关规定进行。
2.采用竞争性谈判方式采购的，应当遵循下列程序：⑴.成立谈判小组。
谈判小组由有关人员三人以上的单数组成。
⑵.制定谈判文件。
谈判文件应当明确谈判程序、谈判内容、合同草案的条款以及评定成交的标准等事项。
⑶.邀请参加谈判的供应商。
谈判小组从符合资格的供应商中邀请不少于二家的供应商参加谈判，并提供有关技术文件。
⑷.谈判。
谈判小组所有成员集中与供应商分别进行谈判。
谈判中不得透露与谈判有关的其他供应商的技术资料和其他信息。
技术文件有实质性变动的，谈判小组应当以书面形式通知所有参加谈判的供应商。
⑸.确定成交供应商。
谈判小组应当要求所有参加谈判的供应商在规定时间内进行最后报价，公司从谈判小组推荐的成交候选人中根据符合采购需求、质量和服务条件相等且报价合理的原则确定成交供应商，并将结果通知所有参加谈判的供应商。
3.采取单一来源方式采购的，公司与供应商应当遵循本办法第三条的原则，在符合采购要求、保证采购质量和双方商定合理价格的基础上进行采购。
4.采取询价方式采购的，应当遵循下列程序：页脚内容8⑴.成立询价小组。
询价小组和有关人员三人以上的单数组成，其中人员的人数不得少于总数的三分之二。
询价小组应当对采购项目的价格构成和评定成交的标准等事项作出规定。
⑵.邀请被询价的供应商。
询价小组从符合资格条件的供应商中邀请不少于二家的供应商，并发出询价通知书让其报价。
⑶.询价。
询价小组要求被询价的供应商报出不得增加的价格。
⑷.确定成交供应商。
公司从询价小组推荐的符合采购需求、质量和服务条件相等且报价合理的原则确定成交供应商，并将结果通知所有被询价的供应商。
⑸.公司应当组织对供应商履约情况进行验收。
大型或者复杂的采购项目，应当邀请国家认可的质量检测机构参加验收工作。
⑹.采购人对每项采购活动的采购文件应当妥善保存，不得伪造、变造、隐匿或者销毁。
采购文件的保存期限为从采购结束之日起至少保存五年。
采购文件包括采购活动记录、采购预算、招标文件、投标文件、评标标准、评估报告、合同文本、验收证明、质疑答复、投诉处理决定及其他相关文件、资料。
五、采购合同1.采购合同的签订，按照《中华人民共和国合同法》有关规定执行。
2.公司与中标、成交供应商应当在中标、成交通知书发出之日起七日内签订采购合同。
3.签订采购合同按公司《合同管理制度》有关规定执行。
4.采购合同履行中，公司需追加与合同相同物资、设备、器材的，在价格不变和不改变合同其他条款的前提下，可以与供应商协商签订补充合同。
5.采购合同如发生变更、中止、终止、纠纷等事项以书面形式报告采购管理和监督部门。
六、监督检查1.采购管理部门的权限是：负责对招投标采购方式以外的其他采购方式审查。
2.采购监督部门的权限是：由公司确立、批准的生产、基本建设项目一次采购超过50万元以上的、页脚内容9办公用品一次采购超过5万元以上的，由综合管理部负责监督。