新洋务打造界级企业的新思维
张华强：从曾国藩治军看企业文化的“落地”
当然，使企业文化简单易行，与低层次的就事论事的头痛医头是不一样的。前者可以从特殊推向一般，起到举一反三的作用，给人激励，给人希望，非常平和，使人的步伐更坚实；而后者则是总是从特殊到特殊，当旧的特殊性解决之后又会出现新的特殊问题，而且按倒葫芦浮起瓢。这样一来，企业文化的文件规定越是想扩大覆盖面，越是容易露出破绽，反而形成了管理者与被管理者的博弈之风。由此可以看出，在战略高度考虑企业文化建设与考虑其“落地”，是融为一体的，要同时倡导求实之风。毛泽东早年在谈到曾国藩时就指出，从曾国藩的实践可以看出，“要转移世风，当重两义：曰厚曰实。厚者勿忌人；实则不说大话，不好虚名，不行架空之事，不谈过高之理。”在宏观与微观、高端与低端的理论交融中所产生的朴素理念更典型，更适应实际，更大众化，更容易“落地地”，实际上是一个需要管理者反躬自身的问题。在一般员工看来，企业文化的倡导者事业有成，其成功的途径应当是他所倡导精神的“化身”，惟有他们的身体力行，才会带动全部员工，使企业文化“落地”。曾国藩就是中国传统文化人格精神的一个典范，他作为中国封建社会的最后一尊精神偶像，官至极品，他所倡导的思想在湘军中的影响之大是不言而喻的。
随着现代企业的进步，市场竞争已经从产能、质量、品牌-全球品牌网-的竞争发展到商业模式和企业文化的竞争。这里的企业文化早已不限于文体活动的开展或者企业形象的包装，必须把它摆在战略的高度来认识。这就要求管理者将企业文化“升帐”，即像曾国藩所说的那样，把企业文化当作核心竞争力的“大本大源”。这是一种辩证法，企业文化被抬得越高，它就越容易“落地”，即越容易发挥实际的作用。
21世纪企业管理的新思维
21世纪企业管理的新思维21世纪的企业管理，首先要实现的就是创新思维。
现代企业管理已经不再是过去那种一成不变的管理模式，而是逐渐向创新的方向发展。
企业需要不断地进行创新，才能够跟上市场的步伐，并利用创新带来的变革提高效率和增加产出。
创新思维需要企业领导人和员工都具备，他们需要具有高度的敏锐度，能够抓住市场上的新机遇，挖掘和发挥企业的潜能。
其次，21世纪的企业管理需要注重团队建设。
一个组织的成功，往往不是由个人所能够完成的，而是需要由团队共同合作来完成的。
因此，企业管理者需要在团队建设上下大功夫。
建设一个团队，并不是简单的将几个人聚集在一起，而是需要企业领导者投入时间和精力来建立一个紧密的团队，让每个成员都能够协同合作。
同时，企业管理者还需要注重员工的培训和教育，让每个员工都能够了解他们工作的重要性，并具备足够的能力来应对不同的工作挑战。
第三，21世纪的企业管理需要注重数字化和信息化。
随着信息时代的到来，企业管理已经从过去的手工操作转变为数字化和信息化的操作。
这种数字化和信息化的操作，可以提高企业的效率，使企业更加高效地处理复杂的业务和事务。
数字化和信息化不仅仅只是技术的改变，还需要企业管理者在布置任务和工作量上改变思考方式，更加科学地规划日常工作，加强对流程的管理和监控。
第四，21世纪的企业管理需要注重可持续发展。
在十几年的时间里，全球的经济环境已经发生了巨大的变化。
随着人口持续增长，资源消耗的不断增加和环境污染的不断加剧，企业管理者需要认识到，公司的可持续发展是至关重要的。
企业应该贯彻可持续发展的战略，从源头把控经营活动，做到环保、节能、高效，在保证经济效益的同时，最大限度地减少对自然环境的负面影响。
总之，21世纪的企业管理需要跟上时代的步伐，迅速转型。
除了传统的经验和管理技能外，企业管理者和员工需要注重团队建设、数字化、信息化和可持续发展。
这种新思维的企业管理，不仅能够帮助企业快速发展，还能够为社会可持续发展作出贡献。
国有企业下一步发展思路及措施
国有企业下一步发展思路及措施国有企业是国家为了实现国家利益而设立或者控制的具有独立经营能力和独立承担法律责任的企业。
国有企业在国家经济发展中扮演着重要的角色，其发展思路和措施关系到国家经济的稳定和发展。
本文将探讨国有企业下一步发展的思路及措施。
一、加强自主创新能力国有企业要想在激烈的市场竞争中立足，就必须加强自主创新能力。
目前，我国国有企业在技术和产品创新方面还存在较大的差距。
因此，国有企业要在人才引进、科研经费投入、企业文化建设等方面下真功夫，积极探索新的产品和技术，不断提高自主创新能力。
1.加大科研经费投入。
国有企业要加大对科研项目的资金投入，建立和完善科研机构，吸引国内外优秀人才，激发员工的创新激情，培养和吸引高科技人才，提高创新能力。
2.建立知识产权保护机制。
国有企业要建立完善的知识产权保护制度，加速专利、商标和著作权的申请和保护工作，防止技术被侵权、抄袭，提高自主创新的积极性。
3.加强技术交流合作。
国有企业要积极开展技术交流合作，主动与国内外先进企业、研究机构开展技术合作，吸收并引进国外先进技术，提高自身的技术水平和市场竞争力。
二、优化产业结构国有企业在下一步发展中要加快优化产业结构，加强对传统产业的改造升级，积极培育新兴产业，转变发展方式，实现更高质量的发展。
1.加大传统产业改造升级力度。
国有企业要针对传统产业面临的技术陈旧、产品同质化和市场竞争激烈等问题，积极引进先进技术和管理模式，提升产品质量和竞争力，实现产业升级。
2.积极培育新兴产业。
国有企业要积极把握新的产业发展机遇，加大对新材料、新能源、智能制造、生物科技等新兴产业的投入，培育新的增长点，推动产业结构的转型升级。
3.加强绿色环保产业发展。
国有企业要切实履行社会责任，加大对绿色环保产业的投入和扶持力度，积极推进节能减排，加强环保技术创新，推动国有企业向绿色、低碳发展方向转变。
三、提高国际竞争力国有企业在下一步发展中要提高国际竞争力，积极拓展国际市场，提升品牌知名度和声誉，实现跨国经营。
浅析洋务运动时期李鸿章的经济管理思想
浅析洋务运动时期李鸿章的经济管理思想作者：雷竞来源：《企业科技与发展》2020年第02期【摘要】李鸿章是晚清名臣更是洋务运动的倡导者和核心力量。
在洋务运动期间，他带领洋务派以“中学为体，西学为用”为核心指导思想对中国的经济体制进行改革，改变了中国几千年的重农轻商的理念，利用官办工厂在一定程度上抵御了外国资本主义对中国的经济侵略，开创了中国近代化的先河。
文章通过简述洋务运动发展历程和李鸿章在洋务运动中的作用和地位，进一步阐述了李鸿章利用当时的大政治环境而推行的比较先进的经济管理思想，并从李鸿章的经济管理思维中提炼出对现代企业应该反思的问题。
【关键词】李鸿章;经济管理;洋务运动;清政府【中图分类号】F092 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）02-0232-031 洋务运动的历史地位1.1 洋务运动兴起的背景从国内角度看，清政府在经历两次鸦片战争的失利后又遭受到了太平天国的冲击，虽然太平天国最后被镇压以失败告终，但却使已经内忧外患的清政府政权更加雪上加霜。
为了能够稳定清政府的统治，朝廷内部的重臣开始意识到若想达到目的便要开始学习西方国家的优势，把它们先进的技术转化为国内经济增长的要素，进而带动整个国家的发展。
此外，在两次鸦片战争签订不平等条约后，领土和主权的退让在一段时间内使西方列强的欲望得到了一定的满足，太平天国镇压成功也使农民运动进入到了低潮期，国内表面上出现了总体“稳定”的态势，这种局面的产生也给洋务运动的兴起提供了一个比较便利的条件。
从国外角度看，从13世纪开始，西方国家的资本主义思想开始萌芽。
冶金、纺织等行业飞速发展，在工业进步的基础上也带动了农业的发展，产量逐年提升。
在经济发展的大形势下，人与人之间经济水平也出现了不平衡的局面，阶级层次分化。
在这种资本化的产业革命推动下，西方的资本主义经济体系已经建设完成，进入了全新的时代。
在这个时代，国家更讲求整体化，那么把经济、军事等方面落后的国家整合到自己国家的体系中便成为历史的必然发展趋势，这也解释了鸦片战争爆发的根本原因。
第5课 洋务运动
第5课洋务运动教学目标：知识与能力：1、通过理解洋务派、近代企业、新式海陆军的内涵，培养理解历史概念的能力。
2、通过分析洋务派创办近代企业会遇到哪些困难及思考当时中国除向西方学习外还有没有别的强国之路的问题，培养切入历史情景进行合理想象的能力。
3、通过对洋务运动中军事工业与民用工业的对比，培养学生比较思维能力。
4、通过评价洋务运动与李鸿章，培养辩证思维能力与创新思维品质。
过程与方法：1、感知近代军事工业和民用工业创办、新式海陆军建立、介绍西学与兴办新式学堂等史实，积累对洋务运动的认识，理解洋务运动为民族自强做了努力并启动了中国近代化。
2、学会从生产力标准和从人类文明演进高度运用历史标准去评价历史事件和历史人物。
情感态度与价值观：1、在中国由封建王朝发展模式向工业化发展模式的社会转型中，洋务运动作了最初的努力，启动了中国近代化。
由此培养顺应历史潮流、积极追求进步的精神。
2、学习洋务派敢于改革的勇气、面向世界的开放态度，追求民族自强的爱国主义情感。
3、洋务运动的失败在于改革未触动封建体制，由此认识到实行体制创新和建立近代企业制度的重要性。
教学重点：洋务派的出现；近代工业的创办。
教学难点：洋务运动为什么会失败？对李鸿章的评价。
教学方法：启发式教学教学过程：【情景导入】：什么是洋务运动？洋务运动的主要内容有哪些？古老的中国又是如何顺应世界潮流，在近代化的道路上迈出了重要一步的？【新课教学】：一、洋务派的出现洋务派是在第二次鸦片战争以后、特别是在镇压太平天国运动的过程中逐渐形成、壮大的统治阶级内部的一个政治派别。
1、洋务派出现的原因（1）、第二次鸦片战争后，清朝内外交困，一方面太平天国运动的发展，严重威胁清朝的统治；另一方面外国侵略势力发动两次鸦片战争，先后打败清政府。
清政府为了生存，必须寻找新的出路，以解决内忧外患。
19世纪60年代，清政府面临着严重的内忧外患。
外患表现为：第二次鸦片战争中，清政府又遭失败，随之而来的国家主权严重丧失，割地赔款更多，这充分暴露了清政府的腐败无能；尽管在中外反动势力的联合绞杀下，镇压了太平天国运动，暂时与西方列强形成了“和好”局面，但并未遏（è禁止）制住列强对中国政治、经济等方面的侵略的加剧。
洋务民用企业兴办的原因
2023年山西省中考备战 历史押题卷
选择题1988年太原市金胜村赵卿墓出土，据推定墓主人是春秋时期晋国执政之卿赵简子。
赵卿墓是迄今为止所见等级最高、规模最大、随葬品最丰富、资料最完整的晋国的高级贵族墓葬，共出土随葬品3421件，其中颇多精品，如鸟尊和虎形铜灶都是国宝级的珍品。
以下能够与该考古发现相佐证的事件是A.说明春秋时期公室衰微，大权旁落B.符合三家分晋的史实C.体现分封制度的等级森严D.证明郡县制度实行的必要性【答案】A【解析】晋国的赵卿实力雄厚，能够反映出春秋时期等级森严的分封制度瓦解，公室衰微，大权旁落，排除C，A符合题意；B项三家分晋属于战国开始的标志，排除;本题和郡县制度无关，排除D。
故选A。
选择题曾两次访问中国的希腊文学巨匠卡赞扎基斯有一句名言，“苏格拉底和孔子是人类的两张面具，面具之下是同一张人类理性的面孔”。
下列能体现孔子“理性面孔”的是A.以法治国B.为政以德C.中央集权D.休养生息【答案】B【解析】为政以德是儒家学派创始人孔子的主张，B符合题意；“以法治国”和建立“中央集权制度”是法家思想，AC排除；汉初的“休养生息”政策体现了道家的无为而治，D排除。
故选择B。
选择题北魏时期，佛教势力发展迅猛。
但在太武帝拓跋焘时期，开始对佛教加以镇压，在讨灭北凉后，将北凉的3万户佛教信徒迁徙到首都平城加以管制。
由于人民精神的需要，具有麻痹作用的佛教并没有彻底断绝。
到了唐朝时，山西佛教进入极盛时期，以五台山为中心的山西佛教社会地位也越来越高。
下列有关这段材料的表述，理解正确的是A.佛教于北魏时期传入山西B.佛教思想迎合了人民的精神需要C.佛教在北魏太武帝时期遭到毁灭性打击D.山西五台山在唐朝时期成为全国佛教的中心【答案】B【解析】根据“由于人民精神的需要，具有麻痹作用的佛教并没有彻底断绝。
”可知，“佛教思想迎合了人民的精神需要”表述符合历史事实和材料所述，B符合题意；本题并未明确说明佛教传入山西的具体时间，排除A项；从题干得知佛教在北魏太武帝时期遭到镇压，但并没有彻底断绝，排除C项；“以五台山为中心的山西佛教社会地位也越来越高”并不意味着五台山是全国佛教的中心，排除D项。
原创洋务派民用企业经营方式
原创洋务派民用企业经营方式1. 引言洋务运动是中国近代史上一次具有重要历史意义的改革运动，其目的是通过引进西方技术和管理经验，加强中国的国力，以抵抗外国侵略。
洋务派是洋务运动中的一支重要力量，他们不仅致力于国防事业，同时也关注民生事业。
本文将就洋务派在民用企业经营方面的特点和经验进行探讨。
2. 洋务派民用企业的兴起洋务派认为，国家的强盛不仅需要强大的军事力量，还需要发展和壮大民生事业，提升人民的生活水平。
因此，他们在进行国防工业的同时，也积极推动了民用企业的发展。
3. 洋务派民用企业的特点（1）引进西方技术：洋务派认识到西方先进的技术对于发展民用企业至关重要，因此积极引进并采用西方的技术和设备，如纺织机械、铁路技术等。
（2）改良传统工艺：洋务派在引进西方技术的同时，也注重改良传统的工艺和生产方式。
他们为传统工艺加入新的元素，使得民用产品在品质和工艺上有了较大的提升。
（3）注重科学管理：洋务派提倡科学管理，注重规范化生产和经营。
他们借鉴西方的管理经验，推行现代化的管理模式，建立起完善的企业管理体系。
（4）开拓市场：洋务派认识到只有将产品销售出去，企业才能发展壮大。
因此，他们积极开拓国内外市场，提升产品的竞争力，同时也拓宽了民众的消费选择。
4. 洋务派民用企业的经营方式（1）多元化经营：洋务派在发展民用企业时，采取了多元化的经营策略。
他们通过投资多个领域的企业，实现了资源的融合和利用，提升了民用企业的效益。
（2）合作模式：洋务派倡导民用企业之间的合作，通过合作共赢的方式，实现资源和经验的共享。
他们组建合作社、联合经营等形式，加强了企业间的联系和交流，推动了经济的发展。
（3）技术培训：洋务派注重培养人才，特别是技术人才。
他们鼓励员工参与技术培训和学习，提升员工的技能和素质，为民用企业的发展提供了坚实的人力支持。
（4）品牌建设：洋务派在经营民用企业时，注重品牌建设。
他们通过加强产品质量管理、提供优质的售后服务等方式，树立了一批具有知名度和影响力的品牌，提升了企业的竞争力。
教师资格之中学历史学科知识与教学能力考前冲刺试卷B卷含答案
2023年教师资格之中学历史学科知识与教学能力考前冲刺试卷B卷含答案单选题（共60题）1、下列属于史学理论著作的是（）。
A.《史记》B.《资治通鉴》C.《通典》D.《文史通义》【答案】 D2、1992年，欧共体成员国签订条约，决定将“欧共体”改名为“欧洲联盟”。
这一条约是（）。
A.《巴黎条约》B.《罗马条约》C.《布鲁塞尔条约》D.《马斯特里赫特条约》【答案】 D3、1992年，欧共体成员国签订条约，决定将“欧共体”改名为“欧洲联盟”。
这一条约是（）。
A.《巴黎条约》B.《罗马条约》C.《布鲁塞尔条约》D.《马斯特里赫特条约》4、1960年，法国总统戴高乐听到法国成功试验原子弹的消息后高呼：“法国万岁!从今天早上起，她更加强大了，更加骄傲了……”能够和这一情景联系起来的是()。
A.世界政治的多极格局最终形成B.西欧国家的复兴和两极格局的削弱C.欧共体形成和经济全球化加强D.西欧国家的衰落和美国霸权的稳固【答案】 B5、学习方式是学习者持续一贯表现出来的学习策略和学习倾向的总和．．新课程不提倡的学习方式是（）。
A.接受式B.理解式C.自主式D.合作与探究式【答案】 A6、苏联《真理报》曾发表一位经济学家的文章《计划、利润、奖金》，建议削减命令性计划，实行工业企业的物质刺激。
该文在当时引起了全国大讨论，并促进了一场持续十余年的经济实验。
这场经济实验是（）。
A.列宁的新经济政策B.赫鲁晓夫的解决措施C.勃列日涅夫的改革D.戈尔巴乔夫的“新思维”7、有人说：“天安门见证了新民主主义革命的开端和胜利。
”与此说法相关的是（）。
A.①②B.①③C.②④D.③④【答案】 C8、某同学围绕研究课题收集如下素材：“大机器生产”“殖民侵略”“洋务运动”“逐渐缩小的世界”，他的研究主题可能是（）。
A.清政府自救B.东西方文明冲突C.工厂制普遍推行D.工业文明下的世界【答案】 D9、托尔斯泰被誉为“俄国革命的镜子”，下列作品由他创作的是( )．A.《双城记》B.《人间喜剧》C.《巴黎圣母院》D.《战争与和平》【答案】 D10、缺康熙二十三年(1684年)规定，“凡直隶、山东、江南、浙江等省民人，情愿在海上贸易捕鱼者，许令载五百石以下船只，往来行走”“外国贡船以内者，其所携货物予以免税。
如何建设世界一流企业“三步法”明确战略主线
如何建设世界一流企业“三步法”明确战略主线建设世界一流企业是所有企业的共同目标，但如何实现这一目标却是每个企业都面临的难题。
为了帮助企业明确战略主线，以下提出了“三步法”。
第一步：确定核心竞争力要成为世界一流企业，企业首先需要确定自己的核心竞争力。
所谓核心竞争力，是指企业相对于其他竞争对手在市场上具有的独特优势和能力，能够为企业赢得持续的竞争优势。
确定核心竞争力的关键是要深入分析企业在市场上的竞争地位，找出自己的优势和劣势，并确定自己独有的资源、能力和市场机会。
企业可以通过以下几个方面来确定自己的核心竞争力：1.市场定位：确定自己在市场上的定位和目标客户群体，找出自己的市场差异化点。
2.产品和技术：分析自己的产品和技术特点，找出与竞争对手相比的优势。
3.品牌价值：评估自己的品牌价值，看品牌是否能够为企业带来竞争优势。
4.供应链和生产能力：评估自己的供应链和生产能力，看是否具有成本优势和供应能力。
5.客户关系和服务：评估自己的客户关系和服务能力，看是否能够满足客户需求。
第二步：制定战略规划确定了核心竞争力后，企业需要制定战略规划，明确实现世界一流企业的目标和路径。
战略规划应包括以下几个方面：1.资源配置：根据核心竞争力和市场需求，确定优化资源配置的方向和重点。
2.产品创新：确定产品创新的方向和目标，加强研发和技术创新能力，不断提高产品品质和竞争力。
3.渠道建设：建立多元化的销售渠道，提高产品在市场上的影响力和销售额。
4.人才培养：加大人才培养和选拔力度，培养具有战略眼光和领导能力的管理人员，打造高效团队。
5.市场扩张：根据市场需求，确定市场扩张的方向和目标，并采取相应的市场推广措施。
第三步：持续改进和创新建设世界一流企业是一个不断持续改进和创新的过程。
在制定了战略规划后，企业需要不断跟踪和评估战略执行的效果，及时调整战略实施的方向和策略，并进行持续改进和创新。
企业可以通过以下几个方面来实现持续改进和创新：1.持续学习和反思：建立学习型组织，鼓励员工持续学习和反思，不断提高自己的能力和素质。
国有企业对标世界一流企业的提升方法
国有企业对标世界一流企业的提升方法导读：行对标提升行动，提升企业精益化管理，是落实国企改革三年行动方案的重要内容，同时也是推动国有企业提高效率、打造核心竞争力的重要手段，是做强做优做大国有资本和国有企业，稳定产业链供应链，加快构建新开展格局的重要保障。
那么，如何对标世界一流企业?国有企业对标世界一流企业有哪些思路？国有企业对标世界一流企业进行对标提升行动，提升企业精益化管理，是落实国企改革三年行动方案的重要内容，同时也是推动国有企业提高效率、打造核心竞争力的重要手段，是做强做优做大国有资本和国有企业，稳定产业链供应链，加快构建新开展格局的重要保障。
那么，如何对标世界一流企业？国有企业对标世界一流企业有哪些思路?本文就来介绍一下对标世界一流企业以及对标管理的几个常见问答，希望能为大家带来一些思路。
一、对标世界一流企业的基本思路1、标杆企业选择通过三步骤选择标杆企业：生成对标企业候选池、选择有行业代表性的企业、选择具有借鉴意义的企业。
第一步：生成对标企业候选池。
根据企业规模、企业性质等选取国内外一流企业、规模相当的行业内知名企业。
第二步：选择有行业代表性的企业。
根据行业属性来选取，在规模相当的企业中选取主营业务相似, 总结国际、国内大型企业产业组合、价值链和商业模式的开展趋势。
第三步：选择具有借鉴意义的企业。
管理可借鉴、业务模式相似的标杆企业，选择3到5家对标企业，针对需求对标杆企业进行详尽分析研究。
2、确定指标体系根据世界一流企业的内涵和主要特征，确立指标维度，并建立可量化的具体指标，具体参照第四章第二节世界一流企业指标体系。
该指标体系是世界一流的通用指标体系，企业在使用过程中可基于企业自身实际情况以及行业特征，有选择的使用其中的指标，同时可根据企业实际情况与行业特征添加其他相关指标。
3、建立指标标准指标标准主要是通过收集标杆企业的相关数据和资料，并对这些数据的规律和趋势进行分析而确定。
其中定量指标，比方取世界一流标杆企业中排列前三名的均值和所有标杆企业中的最高值构成的数据区间，作为相应的标准;定性指标标准主要采用专家意见法而确定。
“新洋务”战略：打造世界级企业的新思维
“新洋务”战略：打造世界级企业的新思维
项兵
【期刊名称】《宁波经济：财经视点》
【年(卷),期】2004(000)009
【摘要】中国企业所面临的跨国公司“镇山之宝”优势的挑战，可以作一个形象表述——“三块板”：即核心技术(“天花板”)、对全球性销售网络的掌控(“地板”)和跨国公司的反倾销(中间的“隔板”)。
“新洋务”思维提供了一种解决方案，但更大的挑战来自——如何整合全球人才资源?
【总页数】2页(P41-42)
【作者】项兵
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F279.2
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1.新常态新思维再出发新欧鹏:打造中国教育的“新繁荣” [J], 杨萌
2.苏宁电器发布未来十年战略规划目标打造世界级企业 [J], 苏亮
3.打造世界级企业的新思维 [J], 项兵
4.中国粮食贸易变化的新特征、新挑战与新思维——兼论"一带一路"的粮食贸易战略 [J], 王钢; 赵霞
5.中国黄河几字湾战略经济区战略新思维研究黄河几字湾打造中国经济增长第四极--中西北5省区能源、生态、科技新征程 [J], 张宇轩;池强;段然
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项兵：新洋务运动
项兵：新洋务运动
无
【期刊名称】《竞争力》
【年(卷),期】2004(000)009
【摘要】我今天谈的关键词一个是“视野”，一个是“思维”，视野的落后比管理，技术的落后更可怕，为什么要谈新视野呢？现在企业的竞争是链条与链条的竞争。
联想和戴尔是链条的竞争，链条的竞争就是全球的竞争，无论是大企业还是小企业，你有没有整合链条的利益，局部价值最大化和链条最大化是两码事。
【总页数】1页(P34)
【作者】无
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F279.243
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1.新文化史派——新还原论研究的总结之作——从“萧兵现象”看萧兵新著《楚辞的文化破译——一个微宏观互渗的研究》 [J], 周建忠
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3.洋务运动时期洋务派对富国强兵道路的探索 [J], 侯耀先
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因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
洋务运动
次年，崇厚在天津建立天津机器局；
1890年，张之洞在汉阳创办湖北枪炮厂。 （二）建立新式海陆军 19世纪60年代，京师和天津、上海、广州、福州等
地的军队纷纷改用洋枪、洋炮，聘用外国教练。李 鸿章的淮军、左宗棠的湘军也是用洋枪装备的军队 。 （三）创办新式学堂，派遣留学生 兴办近代工业、训练新军，要有懂得西方先进技术 的恶专业人才。为此洋务派创办了新式学堂。
翻译学堂，如京师同文馆，主要培养翻译 人才； 工艺学堂，培养电报、铁路、矿物、西医 等专门人才； 军事学堂，如船政学堂等，培养新式海军 人才。 前后派遣留学生200多人
小事例
洋务民用工业的兴办，部分地抵制了外国经 济势力的扩张。如 1872年李鸿章创办轮船招商局， 使“内江外海之利，不致为洋人尽占”，三年多 时间，外轮损失一千三百多万两，美国旗昌行因 不堪赔累，被招商局归井。湖北官织布局开织后， 江汉关进口洋布每年减少十万多匹。中国资本能 挫败洋商，这在当时曾被视为“创见之事”。
失败的原因 洋务运动历时30多年，虽然办起了一批企业，建 立了海军，但却没有使中国富强起来。甲午战争 一役，洋务派经营多年的北洋海军全军覆没，标 志着以“自强”、“求富”为目标的洋务运动的 失败。 主要原因；
首先，洋务运动具有封建性 指导思想：“中学为体，西学为用 ” 即在封建主义 思想的指导下，
舞钢市属事业单位笔试真题
舞钢市属事业单位笔试真题（满分100分时间120分钟）一、单选题（每题只有一个正确答案，答错、不答或多答均不得分）1.正月十五是我国的（）。
A.元宵节B.教师节C.清明节D.植树节【答案】：A2.下列举措，可以增加货币供应量的是（）。
A.提高利率水平B.卖出国债C.提高法定准备金率D.调低法定准备金率【答案】：D3.产品外包装袋上的“建议零售价”与市场上实际零售价有较大的差距，这是因为“建议零售价”（）。
A.高于价值，违背了价值规律B.是人为确定的，而商品的市场价格是由供求关系决定的C.不能及时反映市场供求关系的变化D.不能反映各企业间劳动生产率的差别【答案】：C4.墨子的主要思想是“兼爱”，他所反对的“爱有差等”这一观点是哪家学派的? （）A.名家B.法家C.道家1/ 11D.儒家【答案】：D5.下列各组物品可称为替代品的是（）。
A.大床和棉被B.乒乓球和乒乓球拍C.长途汽车和火车D.台灯和节能灯泡【答案】：C6.海又称为“大海”,是指与“大洋”相连接的大面积咸水区域,即大洋的边缘部分。
以下不属于海的是（）。
A.红海B.亚丁湾C.死海D.地中海【答案】：C7.国家行政机关利用公文表彰先进，这是公文（）功能的体现。
A.领导和指导B.联系和关照C.依据和凭证D.宣传和教育【答案】：D8.（）是淮军、北洋水师的创始人和统帅、洋务运动的领袖、晚清重臣，建立了中国第一支西式海军北洋水师。
A.左宗棠B.张之洞C.曾国藩D.李鸿章【答案】：D2/ 119.下列称呼和人物对应错误的是（）。
A.画圣——吴道子B.茶圣——陆羽C.诗圣——杜甫D.书圣——怀素【答案】：D10.完成全面建设小康社会和实现现代化的历史性任务，重点和难点都在（）。
A.科技和教育B.国有企业C.农业、农村、农民D.交通、能源等“瓶颈”产业【答案】：C11.某企业为了提高利润率，雇佣了一批夜工，采取昼夜轮班工作制，加速固定资本折旧。
这样做之所以能够提高利润率是因为（）。
举办洋务军事工业的目的
举办洋务军事工业的目的（1）举办洋务，是从近代军用工业着手的。
洋务派举办军事工业，首先的、直接的目的是为了有效镇压太平天国农民起义。
（2）同时，洋务派办军事工业也有加强海防、边防，抵御外国侵略的目的在内。
即“无事示威，有事御侮”。
洋务新政的兴办从19世纪60年代到90年代，洋务派举办的洋务事业归纳起来主要有以下三个方面：（领会）（简答）1.兴办近代企业。
（1）19世纪60年代开始，洋务派最早兴办的是军用工业。
“四局”“一厂”。
其中江南制造总局（沪局）是第一个规模较大可称之为近代军事工业的兵工厂。
（2）从19世纪70年代开始，洋务派开始举办民用企业。
（1）洋务派办民用企业有“求富”之意（“稍分洋商之利”）。
办民用企业的直接动因，是为了解决办军事工业所遇到的原料、交通、资金等不足。
（2）洋务民用企业的形式：官办、官督商办、官商合办，其中多数都采取官督商办的方式。
基本上是资本主义性质的近代企业。
2.建立新式海陆军。
（1）开始使用洋枪洋炮，聘请外国军官为教练（2）建成福建、广东、南洋、北洋水师。
其中，北洋水师是清政府海军的主力。
3.创办新式学堂、派遣留学生。
一是翻译学堂（如1862年创办北京同文馆等）。
二是工艺学堂，主要培养专门人才。
三是军事学堂（如福州船政学堂等）。
派遣官费留学生赴英、法、德等国学习。
洋务运动的历史作用第一，在客观上促进了中国早期工业和民族资本主义的发展。
洋务派继承了魏源的“师夷长技以制夷”的思想，以“求强”、“求富”为目标，发展军事工业，发展若干民用企业，使资本主义经济成份在社会经济中明显增长。
第二，是中国近代教育的开端。
为了培养新式外交、军事、科技人才，开办了一批新式学堂，派出了最早的官派留学生，这是中国近代教育的开始。
打破了旧式教育和科举制度的一统天下，培养了一批近代科技军事人才。
第三，传播了新知识，打开了人们的眼界。
洋务派翻译了一批西学的书籍，介绍西方近代的科学文化知识，给当时的中国带来新知识、新学问，开阔了人们的眼界。
洋务运动对中国现代化进程的影响研究
洋务运动对中国现代化进程的影响研究洋务运动是清政府于19世纪末在中国境内推行的一项现代化运动。
它开始于1861年的太平天国战争，结束于1895年的中日甲午战争。
洋务运动期间，大量的西方技术和学问进入了中国，无疑对中国的现代化进程有着深远的影响。
一、洋务运动的出现清政府在遭受太平天国的挑战时，意识到中国自强的必要性，开始大力推行了科技进步和文化革新。
清政府内部出现了一群倡导洋务的官员。
\此时，西方列強已经逐渐抢占了全球的制高点，成为世界的霸主。
中国面对列強压力的同时，也意识到了搭上现代化的快车进步的重要性，“洋务派”官员便倡导以笼络城市与海外商人，发展工业和进步技术的方式来提升中国的国力。
二、洋务运动带来的好处1. 推动了现代化的进程洋务运动的出现，让中国开始逐渐了解到西方国家的现代化制度，开启了中国现代化的先河。
在洋务运动期间，由中国人与欧美列強混合工出的新器具、新科技得到了中国的应用。
这不仅起到了保障国家安全的效果，还推动了中国的现代化进程，使中国在现代化的道路上取得了了初步的成功。
2. 提高了中国的科技水平洋务运动期间，中国开始了自主研究新兵器和火药的研究，在科技方面借鉴了外国的技术和学问，对中国自身的发展起到了很大的推动作用。
也正是这些学问的汇集，打造了更多的新器具，使清廷掌握了更多的掌控权力的机会，从而使整个国家的科技水平得到了极大的提高。
3. 打破了历史局限洋务运动时期，在清廷后期这个封建式的中国社會中开始开启了对外新思维的局限，将中国引入了一个更加开放的时代，扩大了中国人民的视野，使中国开始与外部界联系，不再是那个封闭的自给自足的国家。
三、洋务运动带来的挑战尽管洋务运动将中国推到了现代化的先河上，也有着很多不可避免的问题。
1. 经济发展缓慢，资本积累不足想要实现现代化需要大量的资本积累，但清政府阻碍了经济的发展。
清廷内部贪腐严重、官员撤职后却抱大腿要求恢复，制度环境不一，所以资本积累无法得到有效的提升，这很难推动中国现代化进程的发展。
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学 以 致 用 经 世 济 民
为什么只有5-10年的时间？
• 国内----中国企业的本土相对优势正在丧失
• 跨国公司在中国市场的竞争能力增强 • 中国的企业经营环境日益完善（“阵地战”） • 低成本型的竞争对手不断涌现
• 国际----世界经济版图的重塑（5-10年）
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IV. 新洋务—实施的有利条件
学 以 致 用 经 世 济 民 从全球角度看中国的主要优势 • 丰富的OEM经验/世界车间 • 在非主流市场的成功经验 • 大量的外汇储备 • 劳动成本相对较低的技术工人 • 政府最近以来对企业 “走出去”的重视与推动 • 大量的海外华人(留学生)____沟通的桥梁之一 我们有什么“杀手锏”？ 广阔的市场，巨额订单
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V. 新洋务—建议
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• 不要找借口:我国民族企业起步晚/基 础比较差 : 不会另设标准 / 对手也不 会手下留情 • 不要陷在历史 ( 争议 ) 之中 : 一切向前 方看/更好地面对将来的挑战 • 没有人知道企业成功的充分条件 • 没有至善至美的方案: 有无更好的选 择 • 跨文化整合是必须练就的功夫
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IV. 新洋务—实例
学 以 致 用 经 世 济 民
• TCL 收购德国施奈德电子 / 合资法国汤姆逊 (TTE)/TCL-阿尔卡特(TAMP) • 上汽收购韩国双龙和英国ROVER • 华立公司整体收购菲利浦 CDMA 手机芯片设 计部门 • 京东方收购韩国现代电子 • 上工股份收购德国DA公司 • 秦川机床 • 联想收购IBM PC 业务 •…
IV.新洋务—洋务思维局限性
学 以 致 用 经 世 济 民
• “洋务运动”的思维定势及其局限性
• “施夷长技以制夷” • “市场换技术”/引进技术，受制于人 • 自主研发，条件缺失(视野/流程/资金/人才/…) • 委派留学生:“道”“术”分离，移花接木
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IV.新洋务—新视野/思维/能力
• 新视野
• 新能力: 新洋务的核心--修炼全球整合资源能力
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IV.新洋务—新对策
学 以 致 用 经 世 济 民
对策: 联盟/收购“九段”/以强制
强
3个 “三段” 联手敌不过 1个 “九段”
“新洋务”战法: 以九段制衡九段
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IV.新洋务—新对策
学 以 致 用 经 世 济 民
对策 : “九段”细分:行业老三/老
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IV.新洋务--实施难点(人才整合)
学 以 致 用 经 世 济 民
攻心为上:“道” 与 “道” 的融合
中国文化与我们的优势
• 中国文化在人才和文化融合上的优势 • 中国文化海纳百川和兼收并蓄的博大胸怀
• 孔子 —“君子和而不同” • 周易系辞 —“天下同归而殊途，一致而百虑” • 五四运动及以后多次的思想解放
学 以 致 用 经 世 济 民
新洋务: 打造世界级企业的新思维
项兵博士/教授 bxiang@ (010)8518-0388
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大纲
学 以 致 用 经 世 济 民
• 管理 “四段”论
• 中国经济下一轮发展的增长点 • 中国企业面临的挑战 • “新洋务”:新视野/新思维/新对策 • 几点建议
学 以 致 用 经 世 济 民
• 公司治理问题(解决CEO“愿意打”的问题） • 解决CEO愿意替股东打仗的问题 • CEO真正关心企业的后劲(长期获利能力) • 管理问题 (解决“如何打”的问题) • “科技兴公司”的潜在误导; • MOTOROLA/ “小灵通” • 麦当劳 • 公司环境（资本/人力资源市场/放松管制等）
学 以 致 用 经 世 济 民 • 全球视野 : 链条是全球的 /目前国内企业整合的 局限性—国内产业之间和区域之间的整合 • 全球资源为我所用: 超越 “自我”而必须外向/ 超越 “请进来, 走出去”,超越 “国际化”,超 越 “中学为体, 西学为用”
• 新心态/思维
• 没有一个民族在各方面都是最优秀的 • 超越 “独立自主,自力更生”的思维
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I.管理“四段”论
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• 对企业管理发展阶段的定位 • 中国企业: 史无前例的“大跨越”
如果按部就班的三级跳 我们需要多少年?
“两段”
超一流企业 “四段”
一流跨国公司
“三段”
中国公司
“起 点”/ “一段”
很多行业:我们可能只有5-10 年的时间实现大幅度的跨越！
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I.管理 “四段”:一到二段
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I.管理 “四段”:二段到三段
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• 企业群体的 “镇山之宝”（凭什么？）: • 日本/德国 • 法国/意大利 • 美国 • 我国民族企业的 “镇山之宝” ???
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I.管理 “四段”:三段到四段
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• 全球经济一体化/现有资源的“最后”一轮 瓜分 • 国家比较优势／企业优势？ • “后发优势”？ • 全球高端人才为“我”所用
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II.我国企业的发展机遇
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• 13 亿人口的市场/勤劳/容易被激励/协调 • 世界加工厂/OEM经验/人才/游击战经验 • 国内市场:多个尚未开放/放松管制的行业 • 重化工与装备业 • 服务业 (例如电信/医疗卫生/金融/传媒/教育/体育等) • 国外市场:其他新兴市场 /主流市场 • “一张白纸可以画最新最美的图画” 博采众长(各种管理模式+善于学习)/“洋为 中用+古为今用”
四…战法
吸引外资:行业第一/二名不是首选, 第三/ 四..但有意成为第一/二的可以优先
财务暂时有问题的:更好
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IV.新洋务—新对策
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对策: 市场换股权/研发能力,不是
换技术
“先进技术”随时可以落后/无再生能力
买技术可能比买股权更贵 获得研发流程/队伍/视野/… 超越自主研发/自创品牌…
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III. 中国企业面临的挑战
“三块板”
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被挤压的战略空间
核心技术
天花板
其它国家的反倾销
隔板
对全球性销售网络的掌控
地板
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III.中国企业面临的挑战
• 从计划经济的“鸟笼”走进市场经济的
学 以 致 用 经 世 济 民
“鸟笼” • 中国经济被边缘化的可能性
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III.中国企业面临的挑战