施工调查和策划管理办法
施工方案审核程序和管理办法
施工方案审核程序和管理办法
是为了确保施工方案的科学性、合理性，提高施工安全和施工质量的管理规定。
一般包括以下几个方面的内容：
1. 施工方案编制：施工方案应由具备相应资质和经验的专业人员编制，包括施工组织设计、安全技术措施、质量控制措施等。
编制过程应遵循相关规范和标准。
2. 提交审核：施工方案编制完成后，应提交给相关部门或专业机构审核。
审核的内容包括方案的合规性、可操作性、安全性等。
3. 审核程序：审核程序一般包括初次审核、专家评审和最终审核。
初次审核由相关部门或机构进行初步审查，确定是否符合相关规定和要求。
通过初次审核的方案可以进入专家评审环节，由专家组进行详细评审，提出修改意见或确认通过。
最终审核由相关部门或机构进行最终审查，确认方案的合格性。
4. 审核结果的处理：审核结果可以分为通过、通过但需修改和不通过三种情况。
通过的方案可以进入实施阶段，通过但需修改的方案需要修改后重新审核，而不通过的方案需要重新编制或修改后再次提交审核。
5. 管理办法：管理办法一般包括对施工方案编制和审核工作的管理要求。
包括编制人员的资质要求、审核人员的专业要求、文件资料的管理、修改和补充的程序等。
通过施工方案审核程序和管理办法的执行，可以确保施工方案的质量和科学性，进一步保障施工的安全和顺利进行。
施工调查管理办法
施工调查管理办法一、目的核对设计文件、招（投）标文件，了解施工条件，为改善设计、编制施工组织设计与施工成本预算、组织施工队伍等提供基础资料，做好危险源的识别和影响环境因素的评价.二、职责分工项目中标后三天之内,施工调查组必须到现场。
调查持续时间根据项目大小和难易程度，以3到5天为宜。
（一)公司1。
分管副总经理组织公司本部相关部门组成的工作组进行新上项目进行施工调查，审批施工调查报告.2。
公司总工程师主持项目主要施工方案及大临工程布置方案的评审会议。
3。
工程管理部负责对参与施工调查业务部门的组织工作，负责工程概况、施工条件、重点工程附近的情况等（如地形地貌、水文水运、气候、地质、交通条件等）的调查，负责编写施工调查报告。
4。
技术中心提出主要施工方案及大临工程布置方案。
5.安质环保部参与工程部门的调查，重点负责对危险源辩识、风险评价和风险控制策划，以及民用爆破器材申报情况的调查。
6.物资管理部负责对非甲供材料（含爆破品）的供应调查,提出物资采购、配送方案。
7.资产管理部调查施工用电方式及用电预备方案，调查主要设备租赁的供应市场容量、价格及工作习惯等。
8.合同成本部成本要素的调查.部门和地方最新定额、费率、概预算编制规定;劳、材、机、运实际信息（指导)价等。
9。
劳务中心劳务队伍进场计划的调查等。
10。
财务部对拟订开户银行的情况进行调查,了解需要前期投入的资金.(二)项目部1)劳动力供应当地劳动力供应市场容量、劳动力价格及工作习惯等。
当地政策法规,对外来务工的限制条件等。
2)拆迁改移及临建施工线路附近房屋需拆迁的情况,当地房屋结构类型，使用材料造价等;需改移的电线、电缆；可以利用的道路（含改建)、仓库、水、电设施、通信、场地、房屋并做技术经济比较；临时用地的成本、当地的相关政策、需重点注意的事项等.3）生活条件当地生活物资品种和数量、供应来源;施工期对当地生活条件影响的预测;医疗卫生条件；地方疫情；通讯设施等。
工程施工进度管理方法
工程施工进度管理方法1. 制定施工进度计划在施工项目启动之前，首先要进行施工进度计划的制定。
施工进度计划是根据工程实际情况和目标确定的一个包括施工工序、施工顺序、工期分解等详细进度安排表。
通过施工进度计划，可以清晰地了解整个工程的时间节点和工期要求，从而确保工程按时完成。
在制定施工进度计划时，需要考虑工程的复杂程度、资源的供给情况、环境因素等因素，合理安排进度，确保其可行性和可控性。
此外，要随时更新施工进度计划，及时调整和改进，以应对各种不可预见的情况。
2. 建立进度监控系统建立进度监控系统是工程施工进度管理的关键环节。
通过建立进度监控系统，可以及时掌握工程的实际进度情况，对比预计进度和实际进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。
进度监控系统应该包括进度控制流程、进度监测工具和技术、进度报告机制等内容。
通过利用现代化的管理软件（如项目管理软件、进度表软件等）和先进的监测技术（如卫星定位、无人机摄影等），可以更准确地监控和分析施工进度，提高管理效率和质量。
3. 制定进度控制策略在实际施工过程中，可能会出现很多不可预见的情况，如天气变化、材料供应延迟、人力不足等，这些情况可能会对工程进度造成影响。
因此，在制定施工进度计划的同时，还需要制定合理的进度控制策略，以保证工程按时按质完成。
进度控制策略包括应急预案、资源调配、临时工序调整等内容，其中最重要的是要及时发现问题、分析原因、找出解决方法，并实施措施来调整进度，确保工程的正常进行。
4. 进行进度监督检查在工程施工过程中，需要进行定期的进度监督检查，以核实施工进度的执行情况，发现问题并及时解决。
监督检查主要包括工地巡查、进度确认、报告评估等环节，通过加强对施工现场的管理和监督，可以有效控制进度风险，保证施工工序的连续性和效率。
此外，定期召开进度评审会议、汇报工程进度情况，对施工单位进行督促和监督，确保工程按时完成。
5. 处理进度延误尽管在施工项目中做好了充分的计划和准备，但是有时仍然会出现进度延误的情况。
关于印发《中铁xx工程局集团xx工程有限公司项目前期策划管理办法》的通知 -
中铁xx工程局集团xx工程有限公司文xx司***〔2019〕号关于印发《中铁xx工程局集团xx工程有限公司项目前期策划管理办法》的通知公司所属各单位：为掌握工程项目的客观情况和施工条件，做实前期策划工作，，提高公司项目管理的经济效益与社会效益；根据集团公司相关文件,特制订《中铁xx工程局集团xx工程有限公司项目前期策划管理办法》，请遵照执行。
原《中铁xx工程局集团xx工程有限公司项目前期策划与交底管理办法》（xx司工〔2014〕171号）、《中铁港航局集团xx工程有限公司施工调查管理办法》（xx司工[2014]179号）、《中铁港航局集团xx工程有限公司项目管理交底管理办法》（xx司工[2015]177号）同时废止。
中铁xx工程局集团xx工程有限公司2019年*月*日修编说明1、融合xx公司施工调查制度、管理交底制度、前期策划制度及集团公司对前期策划的要求合并为一。
2、强调现场策划的深度；策划时间上不得低于一周，减少闭门造车，确保现场策划的成果；三本书提纲进行了大量修改以适应纲领性文件的需求。
施工调查偏向于项目基本要素的调查。
删除原调查中施工方案比选，土方调配方案，大临设置建议，管理组织设置建议，现场安排建议，安全风险控制措施，成本控制措施及变更索赔建议等内容。
新增弃土场地调查、工程预估量及安全措施工程预估量，类似工程劳务市场调查、周边类似工程劳务分包（专业）单价调查、合同条款情况调查研究、清单缺陷调查、外部单位对本工程目标定位、标准及相关要求的调查分析、当地税务政策调查、项目可能涉及的税务优惠政策调查。
管理交底侧重于公司管理制度重要条款、管理流程及其他管理要求、意见和建议的交底。
另外根据部门改革，修订相应的责任部门。
管理策划书内容新增：工作清单、施工流水段划分、施工组织顺序、关键工序的资源配备方案及各节点工期目标、首期开工目标以及关键线路、分包管理策划分包队伍的进场时间、周转材料和机械的配置模式及进退场时间、周转次数及损耗率限定、临建限价、劳务限价、风险及盈亏分析策划、四新技术应用策划、文化宣传策划、BIM应用策划、智慧工地应用策划及创优策划等。
项目施工策划管理办法
技术策划管理制度1、为了对项目技术管理的全过程进行全面、系统的安排规划，明确项目开工前准备阶段的各项工作任务，规范项目策划和准备阶段的各项工作，特制定本管理制度。
2、本管理制度适用于公司新中标的项目、在建项目以及收尾项目。
3、技术策划应在充分理解合同文件与设计文件、施工调查和项目部自身资源及技术条件的基础上进行，并充分体现管理层预期。
4、技术策划在项目确定后1个月内完成编制。
策划书要重点突出，简练实用，能作为编制实施性施工组织设计和施工方案的指导依据。
5、项目技术策划报告应包括以下主要内容：（1）项目基本情况。
（2）技术质量目标。
（3）主要技术特点与难点及应对措施。
（4）技术管理机构设置和技术管理人员配备计划。
（5）主要施工方案按工程项目类别制定施工中所采取的主要施工方案、工艺标准，并提出技术交底要求。
（6）施工组织设计和施工方案编制计划。
（7）设计变更根据投标文件和施工合同，结合对施工图纸的复核和施工调查，做好项目设计变更目标和计划。
（8）首件工程/样板引路实施计划。
（9）测量与试验检测实施方案。
（10）技术及工艺创新方案按工程类型、特点，结合施工中采用四新技术情况拟定技术创新计划和实施方案。
（11）施工日志、内业技术资料及技术总结要求。
（12）技术人员培训与交流计划制定项目年度技术交流与培训活动计划并组织实施。
（13）涉及本项目现行有效文件清单。
（14）其他需要策划的内容。
6、管理规定6.1项目总工程师根据本管理规定第7条的相关内容，负责组织相关人员起草该工程项目的《技术策划书》并上报公司审核。
6.2公司收到项目部上报的《技术策划书》后，应由工程技术部门及时牵头组织相关部门审核。
对认为需要补充、修改的，应立即退回项目部，由其作进一步补充、修改后重新上报审核。
6.3技术策划会的主要议程：项目经理介绍项目相关情况；项目总工程师重点介绍《技术策划书》的内容和相关说明；与会人员围绕《技术策划书》的内容作深入讨论并形成会议决定；公司相关领导作会议总结。
施工调查管理办法
施工调查管理办法
第一条人员组成
公司分管生产副总经理牵头，工程部门组织，安质环保部门、人力资源部门、工经部门、物资设备部门等部门和项目部参加，必要时邀请局相关部门或专家参与。
第二条调查内容
施工调查内容应包含但不限于：工程概况、工程地质水文自然条件、施工现场勘察、施工方案选择、重点工程情况、成本要素调查、项目管理策划的基础信息、材料供应情况等。
原则上施工调查要在项目开工前完成。
第三条施工调查报告编制的基本原则
1 .内容准确，范围全面，取值有据，实事求是的原则。
施工调查要求分工明确，落实范围，做到调查内容满足指导现场施工要求。
2 .谁调查，谁负责的原则。
施工调查需落实责任人，做到责任追究的可追溯性，调查报告需报批，必须做到严谨性、真实性，杜绝弄虚作假、简单搪塞现象。
3 .开工前调查和项目施工过程补充调查相结合的原则。
项目施工过程需在开工调查报告基础上，定期或不定期对边界条件进行补充调查，存在较大变化需及时补充调查报告，并重新报批。
第四条施工调查报告
管理模式及施工任务划分确定后，即启动施工调查工作，施工调查结束后2日内，项目部应按调查内容提出书面报告，由公司工程部门汇总并编制施工调查报告，经公司分管生产副总经理审批后发至其他领导、相关部门及项目部，作为管理交底、编制《项目管理策划书》和《项目管理实施规划》的依据。
施工现场施工进度管理细则
施工现场施工进度管理细则1. 总则为了确保施工现场施工进度得到有效管理，提高工程质量、安全及文明施工水平，根据国家相关法律法规和标准，结合施工现场实际情况，制定本细则。
2. 管理目标施工现场施工进度管理的目标是确保工程按时完成，保证工程质量、安全及文明施工，降低工程成本，提高施工效率。
3. 管理组织施工现场施工进度管理应成立专门的组织机构，明确各成员的职责和任务，确保施工进度管理的顺利实施。
4. 施工进度计划4.1 编制施工进度计划应根据工程合同、设计文件、施工组织设计及施工现场实际情况，确保施工进度计划的可行性和科学性。
4.2 施工进度计划应包括工程各阶段的开始时间、结束时间、施工内容、施工人数、主要材料及设备等，并应根据工程进展情况进行调整。
5. 施工进度控制5.1 施工现场施工进度控制应按照施工进度计划进行，确保施工进度目标的实现。
5.2 施工现场施工进度控制应采取动态管理方法，及时发现和解决问题，确保工程进度不受影响。
5.3 施工现场施工进度控制应定期进行，至少每月一次，对施工进度计划进行审核和调整。
6. 施工进度协调6.1 施工现场施工进度协调应建立有效的沟通机制，确保各相关方之间的信息畅通。
6.2 施工现场施工进度协调应定期召开协调会议，解决施工过程中的进度问题，确保工程顺利进行。
7. 施工进度考核7.1 施工现场施工进度考核应建立科学的考核体系，对施工进度进行客观、公正的评价。
7.2 施工现场施工进度考核应定期进行，对施工进度管理的成效进行评价，并提出改进措施。
8. 施工进度资料管理8.1 施工现场施工进度资料应包括施工进度计划、施工进度控制记录、施工进度协调记录、施工进度考核记录等，并应按照相关法律法规和标准进行保存。
8.2 施工现场施工进度资料应真实、完整、准确，反映施工进度管理的实际情况。
9. 施工进度管理培训与宣传9.1 施工现场施工进度管理应定期进行培训，提高施工现场管理人员和施工人员的施工进度管理意识。
(完整版)施工组织设计管理办法
施工组织设计管理办法施工组织设计(以下简称“施组”)是以施工项目为对象，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
一、目的针对施工安装过程的复杂性，对拟建工程的各阶段、环节、资源、技术和组织等各方面进行全面系统、科学、经济合理的计划管理，使工程项目能够连续、均衡、协调地进行施工，满足项目对工期、安全、质量、环保及成本效益等目标要求。
本处主要针对施工阶段施组的编制、评审、批准及实施管理。
具体做法：施工调查后，在充分收集资料数据的基础上，在满足安全、质量、环保目标的前提下，合理选取施工工艺方法，根据工程的当前工作量、总工期及节点工期要求，均衡安排并优化资源配置、工序衔接、施工场地布置，从而提出成本最优化的施工方案，预测性地提出安全、质量、工期、环保、职业健康等各项管理规划。
进而制定出合理而详尽的施组，从组织、管理、技术、经济几个方面以对工程进行主动控制。
二、职责分工(一)公司分管副总经理组织公司本部相关部门组成的工作组进行新上项目管理策划，审批新上项目框架性施组，审批公司年度、季度指导性施组。
(二)公司总工程师主持项目实施性施组评审会议，审批项目实施性施组以及项目年度、季度施组。
(三)公司工程部在公司分管领导的主持下编写新上项目的框架性施组，编写公司年度和季度指导性施组。
牵头组织公司相关部门参加项目实施性施组评审会，审核项目部年度、季度施组。
侧重于内容完整性，项目施工主要目标，施工顺序及空间组织，项目组织机构，资源调配，工期安排，施组报审程序，对业主相关要求的符合性审查。
(四)技术中心参加项目实施性施组评审会，重点对施组的施工方案进行审核，主要对高支模、挂篮等结构安全计算，重大技术方案，科研与施工生产相结合等方面的审查。
对于结构计算必须有计算人，复核人签名。
(五)安质环保部参加项目实施性施组评审会，重点对施组的安全、质量、环保管理制度及安全质量技术措施与强制性标准的合规性、针对性，安全质量责任制落实等方面内容的审查。
施工进度管理制度
施工进度管理制度一、目的为了确保工程项目的顺利实施，提高工程质量，确保工程进度，降低工程成本，特制定本施工进度管理制度。
本制度旨在规范施工进度管理，确保各参建方严格按照施工进度计划进行施工，提高工程管理水平和执行力。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目，包括土建工程、安装工程、装修工程等。
三、组织机构及职责1. 项目管理部：负责制定和监督实施施工进度计划，协调各参建方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2. 工程部：负责审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行，采取有效措施实现工期目标。
3. 分公司、项目部：负责编制施工进度计划，落实施工进度管理措施，确保工程按计划进行。
4. 劳务公司：负责按照施工进度计划组织施工，确保工程进度。
四、施工进度计划管理1. 施工进度计划的编制（1）分公司、项目部应在项目开工前编制施工进度计划，并报项目管理部审核。
（2）施工进度计划应包括工程概况、施工进度安排、资源配置、风险评估及应对措施等内容。
（3）施工进度计划应遵循合理、科学、可行的原则，确保工程按期完成。
2. 施工进度计划的审批（1）项目管理部应在收到施工进度计划后5个工作日内完成审核，并提出修改意见。
（2）分公司、项目部根据项目管理部的审核意见对施工进度计划进行修改，并重新报批。
（3）施工进度计划经项目管理部批准后生效。
3. 施工进度计划的调整（1）施工进度计划如需调整，分公司、项目部应提出调整申请，并说明调整原因。
（2）项目管理部收到调整申请后，应在5个工作日内进行审核，并提出审批意见。
（3）经批准的施工进度计划调整方案应报项目管理部备案。
五、施工进度控制1. 施工进度控制措施（1）项目管理部应定期对各项目工程施工进度进行检查，了解工程实际进度与计划进度的差异。
（2）分公司、项目部应采取有效措施，确保工程按计划进行。
当实际进度滞后于计划进度时，应及时采取调整措施。
（3）劳务公司应严格按照施工进度计划组织施工，确保工程进度。
建筑工地施工进度管理方案
建筑工地施工进度管理方案一、前期准备阶段1.明确目标：确定工程的施工时间安排和施工周期，将整个工程过程分解为若干个阶段，并对每个阶段进行时间估算；2.制定计划：根据项目要求和目标，制定详细的工程施工计划和进度表，并确保所有相关方都理解和接受计划；3.评估资源：评估所需的各种资源，包括人力、材料、设备等，并编制资源需求计划；4.制定预防措施：根据项目的特点和地域环境，制定预防事故和灾害的具体措施，并进行培训和演练；5.确定风险：评估工程施工过程中可能出现的风险和障碍，并制定相应的应对措施。
二、施工阶段1.定期会议：安排定期的工程进度会议，确保所有相关方保持沟通和协调，并解决施工过程中的问题；2.目标分解：将整个工程过程分解为若干个单元，每个单元都有具体的目标和时间要求，确保施工进度的可控性；4.监控进度：利用现代信息技术手段，监控施工进度和完成情况，确保工程按照计划进行；5.人员管理：对施工人员进行合理的组织和管理，确保施工过程中的人员配备和使用合理，并对人员进行培训和考核；6.控制材料：确保所使用的材料符合质量和安全标准，对材料的购买、运输和使用进行严格的监控和管理；7.设备管理：对所使用的设备进行定期检测和维护，确保设备的正常运转和安全使用；8.施工现场管理：定期进行现场巡视和检查，确保施工现场整洁、安全，符合环境保护要求；9.防护措施：制定并执行相关防护措施，包括安全帽、防护服等，确保工人的人身安全；10.质量管理：严格按照施工图纸和施工规范进行施工，对施工过程进行质量检查，确保施工质量符合要求；11.安全管理：制定并执行相关安全措施，包括安全培训、安全告知等，确保工程施工期间的安全。
三、后期总结阶段1.进行总结：在工程完工后，对施工过程进行总结和评估，发现问题和不足之处，并提出改进措施；2.整理资料：整理施工过程中的相关资料和文件，包括施工计划、进度表、检查记录等，以备后续参考和使用；3.编制报告：编制项目的施工总结报告，总结工程施工过程中的经验、教训和技术难点，并对工程的质量、安全和进度进行评估；4.撤离现场：在工程完工后，及时撤离施工现场，并进行现场清理和安全检查，确保现场的安全和整洁；5.做好交接：将现场的相关资料、设备等交接给业主或相关部门，确保工程的交接顺利进行。
施工技术管理办法
中铁三局集团北方工程有限公司文件北方公司工…2009‟57号关于印发《施工技术管理办法》的通知公司各单位：为规范施工技术管理工作，提高公司工程项目施工技术管理水平，经公司总经理办公会议讨论，通过了《施工技术管理办法》。
现予下发,请遵照执行。
附件：施工技术管理办法二○○九年四月九日附件：施工技术管理办法本办法适用于公司所有工程项目，工程项目建设单位和设计单位另有规定的，各工程项目部可编制补充办法，并报公司工程管理部备案。
第一章管理职责第一条公司施工技术管理主责部门为工程管理部；各工程总队施工技术管理主责部门为总队工程管理室；项目部施工技术管理主责部门为施工技术室。
公司、工程总队、项目部总工程师为各级施工技术总负责人。
第二条公司工程管理部依照本办法和部门职责对全公司施工技术管理工作实施指导、监督、协调、服务；工程总队工程管理室对总队管工程项目施工技术管理工作实施指导、监督、管理、协调；项目部施工技术室对项目施工技术管理工作具体管理并全面实施。
施工技术管理业务，由各级施工技术部门归口管理，分级负责，下级施工技术部门在业务上必须接受上级施工技术部门监督、检查和指导。
第三条各级技术管理部门的职责按照各单位人力资源管理部门制定的部门职责规定执行。
第四条施工技术管理工作涵盖工程项目全过程、全方面管理。
本办法主要从施工调查、施组管理、施工方案管理和现场技术管理中的施工平面设计、设计文件核查、开工报审、技术交底、施工测量、工程试验、工程日志、变更设计以及测量装臵的管理、技术资料管理和竣工验收管理等方面，结合公司情况作出具体规定，对其中施工组织设计、设计核查、技术交底和技术资料管理作重点规定。
其他方面的管理办法执行集团公司项目管理制度的规定，或另行规定。
第二章施工调查管理第五条管理权限公司直管项目的施工调查由公司工程管理部负责组织；各总队管理的项目施工调查由各总队工程管理部门负责组织。
第六条施工调查准备成立施工调查领导组，公司（总队）施工调查组长由分管生产副总经理（副总队长）或总工程师担任，成员由公司（总队）工程管理部门、机械物资部门、安质部门和项目部项目经理、总工等有关人员组成，必要时邀请设计单位参加介绍工程情况。
工程安全调查制度
工程安全调查制度一、总则为了进一步加强工程安全管理工作，保障工程建设过程中的人员和财产安全，确保工程施工质量，提高工程管理水平，根据有关法律法规和部门规章制度，制定本制度。
二、目的本制度的目的在于规范工程安全调查工作，明确责任分工，加强事故预防，提高工程施工安全的整体管理水平。
三、适用范围本制度适用于本单位所有工程项目的施工过程中，对工程安全的调查和管理。
四、工程安全调查的内容1.对施工现场进行调查，检查是否存在安全隐患2.对施工过程中的安全操作进行监督3.对施工人员的安全防护措施进行检查4.对施工设备设施的安全情况进行评估5.对工程材料的质量和安全性进行检查五、工程安全调查的程序1.确定工程安全检查计划，明确检查时间和范围2.组织检查人员，明确各人员的职责和任务3.对施工现场进行逐项检查，记录存在的安全隐患4.对检查结果进行分析和评估，确定整改措施5.制定整改方案，督促相关部门或人员按时整改6.进行跟踪监督，确保整改措施得以执行7.定期对工程安全进行复查，及时发现并消除安全隐患六、工程安全调查的责任1.工程安全调查员：负责对施工现场进行安全检查，及时发现并整改安全问题2.工程管理人员：负责协调工程安全调查工作，保障调查工作的进行3.施工单位：负责全面落实工程安全管理工作，保障施工现场的安全4.业主单位：负有对工程安全进行监督和检查的责任七、工程安全调查的监督1.本单位领导层对工程安全调查工作进行定期检查和指导2.相关监管部门对工程安全调查工作进行监督和评估3.工程安全调查员对工程安全调查工作进行自查和自评八、工程安全调查的效果通过工程安全调查制度的实施，可以有效提高工程施工的安全管理水平，减少事故发生的几率，保障工程建设的顺利进行。
九、工程安全调查制度的宣传本单位将通过内部宣传、员工培训等方式，将本制度的内容、目的和程序向全体员工进行宣传，提高员工的安全意识，提高工程安全管理的整体水平。
十、工程安全调查制度的执行本制度自颁布之日起正式执行，任何单位和个人必须遵守本制度的规定，否则将受到相应的处罚。
施工调查报告
施工调查报告编制单位：审批人：审批日期：1工程概况包括工程范围、主要工程项目和数量、设计技术标准、工程特点。
2工程地质水文自然条件包括工程环境、气候特征、工程地质、水文地质等。
3施工条件（1）交通运输情况（2）沿线水源、电源燃料等可利用的情况（3）当地建筑材料的分布情况（4）其他有关情况（含地方卫生防疫，地区性疾病、民风民俗等）。
4施工现场调查，包括但不限于一下内容：（1）当地生态、环境保护的一般规定和要求，工程可能对环境造成的近、远期影响。
如位于古迹和风景区时，应向当地有关部门了解古迹分布、保护要求等情况；可供施工利用的山坡荒地，需要占用的耕地和拆迁的建筑物情况，施工期内对当地水利排灌和交通设施的影响情况和解决方案。
（2）沿线土石类别及分布情况，填料来源、弃土位置、运输条件等；钻爆法施工多需爆破器材的供应情况及供货渠道。
（3）桥涵工点分布情况，所在位置的地上地下管线分布、交通运输及跨线工程情况，调查制、架梁方案。
（4）落实钢轨、轨枕、道岔、扣配件等主要材料的来源及供货途径。
调查沿线道砟来源、供货方式、运输条件及道砟储备场设置条件。
无砟轨道重点调查沿线混凝土拌合站位置、材料运输通道，确定合理的道床板混凝土的供应方式；核查沿线各站电力、通讯线路和临时建筑物等建筑限界，调查大型铺轨机械通过地段的限界情况等；调查与既有线接轨点及相邻车站情况。
（5）隧道辅助坑道、洞口位置及相邻工程情况；弃渣场地及容纳能力；交通运输状况等。
（6）临时设施：包括临时房屋、材料厂、施工便道、混凝土拌合站、制存梁场等的选择、规模、标准；生产生活供水、供电方案，施工通讯方案等。
5重点工程情况（1）工程名称（2）重点工程情况说明（3）地形、地物描述（4）场地安排情况（5）征拆情况（6）水电条件（7）交通条件（8）其他说明，比如图片等。
按照重点工程分列6施工方案选择确定选择施工装备、制定施工顺序和作业组织方式等，各专业工程按施工顺序分别制定施工方案。
施工质量管理办法(三篇)
施工质量管理办法第一章总则第一条为规范中交四航工程研究院有限公司（含广州四航岩土技术工程有限公司）（以下简称公司）施工质量管理工作，依据《建设工程质量管理条例》和有关的行业法规，遵照中交第四航务工程局有限公司的相关规定制定本办法。
第二条本办法适用于以公司及岩土公司名义承接的中国境内工程项目（下称项目部）。
第三条各项目部依据国家、行业有关工程建设法律、法规、技术标准、规定、规程及合同文件等进行施工，并对所承担工程的施工质量负责。
第四条按照“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的工程质量管理模式，各项目部应牢固树立质量意识，建立健全质量管理体系，严格加强施工过程中的自检、专检和交接检工作，自觉抓好施工质量，有效履行质量管理职能。
确保工程施工全过程处于受控状态，为顾客提供满意服务。
第五条各项目部承建的工程(产品)质量均要达到国家相关标准、规范和设计的要求。
第六条各项目部的施工质量管理和工程(产品)质量水平，是公司对各部门年终考核的一项重要内容。
第七条各项目部应根据国家、行业有关规定及本办法逐级制订有关施工质量管理规章制度和实施细则，并具体组织实施。
第二章施工质量管理体系第八条各项目部必须建立并不断健全完善施工质量管理制度，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
第九条公司设立施工质量管理委员会，负责公司施工质量管理工作。
施工质量管理委员会由公司主管施工质量的领导、主管施工质量的部门负责人和各项目部主管施工质量工作的领导组成。
第十条公司工程质量管理委员会的主要责任：(一)贯彻国家有关工程质量的方针政策、法令法规，制定公司施工质量管理的有关规定和办法；(二)指导和抽查各项目部施工质量管理工作；(三)定期和不定期组织工程施工质量检查；(四)组织或参加工程质量事故调查处理，协调解决重大质量事项和争端；(五)考核和评价各项目部工程质量管理工作；(六)审核、推动优质工程的评选和申报事项。
第十一条公司施工质量管理委员会成员因工作变动自动任免，不另行文，委员会日常工作由公司工程部负责。
工程施工进度计划管理制度
工程施工进度计划管理制度第一章总则第一条为了规范工程施工进度计划管理，保障工程项目按时按质完成，提高工程施工管理的效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有建设工程项目的施工阶段，对工程施工进度计划的编制、审核、执行、调整和监督进行规范管理。
第三条工程施工进度计划是工程项目施工过程中，依据施工组织设计和工程进度要求，按时间规划工程进度的重要依据。
第二章工程施工进度计划编制第四条工程施工进度计划的编制应由项目经理或项目总工程师牵头，协同相关部门共同完成。
第五条工程施工进度计划的编制应遵循以下原则：（一）合理性原则，确保工程施工进度计划符合工程实际施工情况和相关规范要求。
（二）科学性原则，根据工程施工的逻辑关系和施工工艺要求，合理安排施工计划。
（三）实事求是原则，依据工程项目的实际情况，勿任意夸大压缩施工周期。
（四）操作性原则，施工进度计划的编制应具备清晰明确，易操作性强的特点。
第六条工程施工进度计划的编制步骤如下：（一）确定工程进度计划编制责任人，明确分工，协调配合。
（二）收集工程施工所需资料和相关文件，包括工程设计图纸、预算、合同等。
（三）分析工程施工任务，制定施工工艺方案，明确施工进度计划的工程量和工期。
（四）根据工程进度计划的要求，编制施工任务书和计划表。
（五）审核施工进度计划，确保计划的合理性、完整性和准确性。
第七条工程施工进度计划的编制应包括以下内容：（一）工程施工总体进度计划，包括施工起止时间、工程阶段划分和工程总工期等。
（二）施工任务书，明确每个工程任务的工作内容、时间、责任人等。
（三）施工计划表，具体罗列每个工程任务的开始时间、完成时间、验收时间等。
第八条工程施工进度计划的编制应与工程设计、施工组织设计、施工图纸等衔接，确保各个环节之间的协调性和一致性。
第九条工程施工进度计划的编制应及时调整，随时跟踪工程施工进度情况，对相关任务和计划进行动态管理和调整。
第十条工程施工进度计划的编制应根据实际情况，注重重点工作和岗位人员分工，明确责任和任务，确保工程施工任务按时完成。
施工项目的管理制度有哪些
施工项目的管理制度有哪些在施工项目中，管理制度是非常关键的，它能够有效地提高施工效率、确保施工质量、保障施工安全。
下面将介绍一些常见的施工项目管理制度。
施工组织设计施工组织设计是施工项目的前期准备工作之一。
它包括施工方案、进度计划、施工现场布置等内容。
合理的施工组织设计能够提高工程的施工效率和质量。
安全管理制度安全管理制度是保障施工安全的重要手段。
施工单位应建立健全的安全管理制度，明确施工现场的安全责任，采取相应的安全防护措施，保障施工人员的安全。
质量管理制度质量管理制度是保障施工质量的关键。
施工单位应建立质量管理制度，明确施工质量目标，采取有效的质量控制措施，保证工程质量达标。
进度管理制度进度管理制度是保障工程按时完工的重要保障。
施工单位应建立进度管理制度，做好工程进度计划、进度控制和进度调整工作，确保工程按时交付。
施工现场管理制度施工现场管理制度是保障施工现场秩序井然、安全文明的关键。
施工单位应建立施工现场管理制度，加强现场管理，规范施工行为，确保施工现场的安全和环境保护。
环境保护制度环境保护制度是保障工程建设过程中对环境的保护的关键。
建设单位应建立环境保护制度，合理规划施工过程中的环境保护措施，确保工程建设对环境的影响最小化。
资金管理制度资金管理制度是保障工程经济运行的重要保障。
建设单位应建立资金管理制度，加强资金预算、使用和监管，确保施工项目的资金合理使用，经济运行稳健。
施工项目的管理制度多方面而全面，上述内容仅涵盖了部分管理制度。
在实际施工项目中，为了保障项目的顺利进行，还需要根据具体情况不断完善和补充管理制度，确保施工项目的顺利进行。
项目经理部施工调查制度
项目经理部施工调查制度1. 引言项目经理部是项目的重要组成部分，负责项目的施工管理和调度。
为了保证项目的顺利进行，提高施工质量和效率，制定并执行一套科学合理的施工调查制度是必要的。
本文档旨在规范项目经理部的施工调查工作，明确各项工作内容和流程，为项目经理部提供指导，保障项目的顺利进行。
2. 目的和适用范围本制度的目的在于： - 定义项目经理部施工调查的工作内容和要求； - 规范施工调查工作的流程和方法； - 提高施工调查工作的效率和准确性； - 保障施工质量和施工安全。
本制度适用于项目经理部的所有成员，包括项目经理、工程师、技术员等。
3. 施工调查工作内容项目经理部的施工调查工作包括但不限于以下内容：3.1 施工质量检查项目经理部应定期对施工现场进行质量检查，主要包括：- 材料质量检查：检查施工材料的质量合格情况，如水泥、钢筋等； - 工艺执行检查：检查施工工艺的执行情况，如施工工序、施工顺序等； - 结构安全检查：检查施工结构的安全性和可靠性，如钢结构、混凝土结构等。
3.2 安全生产检查项目经理部应定期对施工现场进行安全生产检查，主要包括： - 安全设施检查：检查施工现场的安全设施设置情况，如安全标志、防护栏等； - 用电安全检查：检查施工现场的用电设备和线路的安全情况； - 作业人员安全检查：检查施工作业人员的安全防护措施是否到位。
3.3 施工进度检查项目经理部应跟踪和控制施工进度，定期进行施工进度检查，主要包括： - 施工计划检查：检查施工计划的合理性和可行性，及时调整计划； - 施工进度检查：检查施工进度的完成情况，发现延误及时采取措施。
4. 施工调查工作流程项目经理部的施工调查工作应按照以下流程进行：4.1 制定施工调查计划项目经理部应根据项目的特点和需求，制定施工调查计划，并征得项目相关方的同意。
4.2 实施施工调查根据施工调查计划，项目经理部进行实施施工调查工作，包括质量检查、安全生产检查和施工进度检查。
施工调查及项目策划实施细则
工程项目部档案管理细则第一章总则第一条施工调查及项目前期策划是施工准备的重要内容。
通过现场调查和项目策划，了解工程项目的全貌和技术特点，为核对设计文件及其它相关资料，编制项目策划书及实施性施工组织设计提供依据，同时为优化设计，编制、核实概预算及责任成本等提供基础资料。
第二条施工调查及项目策划的依据：招标文件、中标通知书及协议书等合同文件；工可报告、初步设计、施工图纸等设计文件。
第三条项目经理部需特别重视施工调查及项目策划工作的开展，确保落到实处，并加强对管辖范围内的重、难点工程等进一步深入调查。
第二章施工调查及项目策划参加人员第四条项目经理组织，总工程师、副经理带队，工程、物设、合同成本部等各相关部门参与，协助公司或股份公司进行施工调查及项目策划。
第三章施工调查及项目策划的主要内容第五条施工调查的主要内容（一）现场核对设计文件。
（二）调查工程施工条件，施工场地情况。
（三）核实沿线的工程地质、水文地质和气候情况。
（四）落实大堆材料的产地、产量、质量和价格。
（五）当地三类材料的品种、价格及供应能力。
（六）沿线铁路、公路、水运等交通运输情况，公路桥梁、水运船只的承载能力，以及运价、装卸费率等。
（七）生产及生活用水、用电及施工通信情况。
（八）沿线地区时发性、传染性的流行病，以及人民的生活风俗习惯，尤其是少数民族地区。
（九）可以借用的当地施工力量，如成建制的施工队伍、农村中的富余劳力和运输力量。
（十）了解预制构件场地设置及当地构件生产能力和价格。
（十一）核实沿线对环境保护及文明施工、节能减排的要求。
（十二）编制施工组织设计所需的其他情况。
第六条策划的主要内容（一）确定项目的管理模式及生产组织方式（含内部任务划分及队伍组建）。
（二）确定组织机构设置及管理人员配置，并明确管理职责。
（三）梳理项目的重难点工程，并对重难点工程的施工技术方案和施工组织设计提出指导意见。
（四）确定大、小型临时设施方案，包括办公生活设施的规格及规模、施工便道的等级及选线、混凝土拌和站的规模及布局、试验室（炸药库、钢筋加工场）的选址等，对于重点设施（如制梁场或制板场、铺轨基地等）必须单独进行策划。
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项目部施工调查和策划管理办法第一章总则第一条为规范公司工程项目（以下称项目）施工调查和策划管理，完善管理体系，健全项目管理制度，制定本办法。
第二条公司承建的所有项目都应进行项目策划，编制项目策划书，并按本办法规定上报、审批、实施和后评价。
第三条各级管理机构应高度重视项目策划管理的重要性和必要性，树立超前谋划、科学组织的项目管理理念。
在营销交底、施工调查等基础上进行项目策划工作。
第二章施工调查第四条施工调查前，应开展项目营销交底工作，由投标主责部门及时向相关部门和单位进行书面交底，主要内容是投标过程情况、不平衡报价实施情况、后期变更索赔方向、相关资源情况等，同时移交招投标文件。
第五条公司承建的所有项目在项目策划前都必须进行现场施工调查并编制施工调查报告。
公司负责组织公司自管项目（含代局指）、和其他重大项目（符合A类施组标准）的施工调查。
子公司、专业分公司（以下统称子公司）负责组织除了公司组织施工调查的项目之外的项目施工调查。
第六条施工调查的归口部门为工程管理部，每次赴现场调查之前，由工程管理部负责组织制定详细的施工调查方案。
第七条项目中标后由公司（子公司）分管领导带队，相关部门、参建单位及项目部人员参加，成立施工调查组，共同开展项目施工调查。
必要时可邀请建设、设计、地方政府等单位派员指导。
调查组原则上应分为四个小组开展调查工作。
（一）领导小组：主要负责组织各单位施工调查工作安排，确定重大事项。
（二）工程技术组：主要负责本章第八条款中第一到第三、第八、第十、第十二到十四等项的调查工作，并综合考虑各施工单位驻地。
（三）成本物设组：主要负责本章第八条款中第四到第六项的调查工作，选择材料厂设置地址。
（四）后勤综合组：主要负责本章第八条款中第七、第九、第十一等项的调查工作。
第八条施工调查的主要内容。
（一）现场核对设计文件。
（二）工程施工条件，施工场地情况，征地、“三电”迁改和房屋拆迁情况。
（三）核实沿线工程地质、水文和气候情况。
（四）落实大堆材料的产地、产量、质量和价格。
（五）当地三类材料的品种、价格及供应能力。
（六）沿线铁路、公路等交通运输情况，公路桥梁的承载能力，以及运价、装卸费率等。
（七）可以借用的劳动力资源，如成建制的施工队伍、农村中的富余劳力、设备租赁和运输能力。
（八）当地沿线生活、生产设施的生产情况及供应能力。
（九）生产及生活用水、用电、供暖及通信等径路。
（十）了解预制构件场地设置及当地构件生产能力和价格。
（十一）沿线地区时发性、传染性的流行病，以及民风民俗等。
（十二）当地居民、政府、企业等对工程的意见和建议。
（十三）核实沿线对环境、水资源、文物保护要求。
（十四）编制施工组织设计所需的其他情况。
第九条施工调查报告应在施工调查完毕后15天内由施工调查组负责编制完成，并报分管领导组织审批。
第十条施工调查报告的主要内容。
（一）工程基本情况1．全线总体情况及主要技术标准（1）全线总体情况（2）主要技术标准2．标段工程概况（1）标段地理位置及线路情况（2）标段主要工程项目及工程数量（二）施工条件1．自然条件2．社会条件（三）工程特点、重难点分析及对策措施1．工程特点2．工程重、难点分析及其对策措施（1）工程重点及其对策措施（2）工程难点及其对策措施（四）施工总体目标1．安全目标2．质量目标3．工期目标4．环水保目标5．文明施工目标6．职业健康目标7．技术创新目标（五）总体施工部署与安排1．施工组织机构与管理模式2．施工任务划分3．征地拆迁4．临时工程规划5．总体施工方案、施工方法和工艺（1）总体施工方案（2）主要施工方法（3）施工工艺6．施工组织及工期安排（1）进度指标（2）主要节点工期（3）分年度进度计划7．主要施工机械设备计划8．试验与检测规划（1）人员配置（2）拌和站、试验室信息化建设（3）原材料质量（4）配合比设计（六）主要物资采购、供应1．主要物资市场调查情况2．主要物资市场调查价与投标价对比分析3．物资管理风险和重点，物资保障应急预案（七）安全、质量、环保、水保管理重点及措施1．安全防范重点及措施2．质量管理重点及其措施3．环保、水保管理重点及措施（八）项目成本管理1．成本管理主要工作2．项目承包合同管理（1）本项目合同特点（2）验工计价（3）合同风险3．变更索赔工作重点4．成本管理重点（九）附图1．施工平面布置图2．施工进度斜率图第三章项目策划管理第十一条施工调查完成后，应及时开展项目策划工作，严格执行先策划后开工的施工组织原则。
未经策划的项目不得组织施工队伍进场进行主体工程施工。
项目策划应在施工调查报告下发后1个月内完成，由项目部负责编制项目策划书（不含责任成本预算和经济目标）并报上级单位审批后执行。
第十二条公司负责审批自管项目（含代局指）策划书。
公司自管项目（含代局指）各参建单位在公司施工调查的基础上开展项目策划，各项目部（分部）编制各自管段内项目策划书，报上级单位审查。
公司项目经理部（指挥部，含代局指）审核、汇总编制项目策划书，报公司审批执行。
第十三条子公司负责组织所有项目的策划工作，负责审批本单位自管项目（含授权管理）策划书。
子公司负责组织本单位自管（含授权管理）项目的策划工作。
必须由本单位总经理亲自组织成立策划组开展项目策划工作。
项目部编制项目策划书，报子公司审批后实施。
子公司负责在公司自管项目（含代局指）中所承担工程任务的策划工作。
必须由本单位总经理亲自组织成立策划组开展项目策划工作。
所属项目部编制项目策划书，报本单位审查后，报公司经理部（指挥部，含代局指）审核、汇总编制，公司审批后实施。
第十四条公司自管项目（含代局指）策划书应经分管领导组织评审，报总经理审批后执行。
子公司自管项目（含授权管理）策划书应经分管领导组织评审，报总经理审批后执行。
项目部应按照批准的项目策划书组织实施。
第四章管理机构和职责第十五条各级单位的工程管理部为项目策划归口管理部门。
第十六条管理职责。
（一）公司职责1．公司负责审批自管项目（含代局指）策划书，督促项目策划实施。
2．检查、督促和指导子公司项目策划管理工作。
3．公司本部责任部门分工（1）工程管理部公司工程管理部是公司项目策划归口管理部门，负责组织公司相关人员开展公司自管项目（含代局指）策划书的审查和批复工作，督促项目策划实施，并建立策划管理台帐。
负责收集策划实施过程中出现的问题，并及时采取措施予以纠正。
（2）其他相关部门成本、财会、安质环保、科技、物设、人力等相关部门按规定参与本部门相关内容的项目策划管理工作，并按照本部门职责进行策划书审查和督促实施。
（二）子公司职责1．子公司应成立由相关部门组成的项目策划组，负责组织对本单位自管项目（含授权管理）、在公司自管项目（含代局指）中所承担工程任务的策划工作，审查策划书，督促项目策划实施。
2．总经理是项目策划的第一责任人，牵头组织对项目进行策划，审批项目策划书。
3．工程管理部是本单位项目策划的归口管理部门，负责组织相关人员对策划书的审查和批复工作，督促项目策划实施，并建立策划管理台帐。
负责收集策划实施过程中出现的问题，并及时采取措施予以纠正。
4．其他相关部门成本、财会、安质环保、科技、物设、人力等相关部门按规定参与本部门相关内容的项目策划管理工作，并按照本部门职责进行策划书审查和督促实施。
（三）项目部职责1．全程参与项目策划工作，编制项目策划书并报批，负责按上级单位批复完善项目策划书并组织实施，发现重大问题及时向上级单位报告。
2．项目经理是项目策划实施的第一责任人，组织对项目策划书进行交底、细化分解各项目标。
3．建立管段范围内项目策划的管理台帐和完整保存好相关文档备查。
（四）当公司项目采用项目经理部（指挥部，含代局指）模式时，项目经理部（指挥部，含代局指）、子公司本部、各项目分部职责如下：1．项目经理部（指挥部，含代局指）职责（1）全程参与项目策划工作，审核、汇总编制全线项目策划书并报批，负责按上级批复的项目策划组织实施，对策划实施过程中出现的偏差及时采取措施进行纠正，发现重大问题及时向上级单位报告。
（2）建立管段范围内所有工程的策划管理台帐和完整保存好相关文档备查，其内容包括项目策划的评审记录、会议纪要、批复文件等。
2．子公司本部职责参照本章第十六条第二款“子公司职责”的有关规定执行。
3．分部职责除履行本章第十六条第三款“项目部职责”的有关规定外，还应将所在子公司审查后的项目策划书报公司项目经理部（指挥部，含代局指）并接受其检查、指导。
第五章工作程序第十七条成立策划组。
项目策划由总经理牵头，分管领导具体负责，工程部组织，由成本、财会、安质环保、科技、物设、人力等相关部门、项目部人员组建项目策划组，开展项目策划工作。
第十八条策划流程。
项目策划组拟定项目策划大纲，明确项目管理总体思路，各部门根据自己分管业务提出策划意见，项目部依据施工调查报告和部门意见编制项目策划书，报上级单位审批。
项目策划流程：施工调查报告→成立策划组→收集相关文件资料→拟定项目策划大纲→召开首次策划会（分析项目边界条件、相关要求及项目管理总体思路、分组）→各组进行深入分析→召开第二次策划会讨论各小组分析成果→项目部编制策划书初稿→召开末次策划会评审和修订初稿→形成《项目策划书》。
第十九条《项目策划书》的主要内容。
（一）项目工程概况；（二）项目各项管理目标；（三）产品清单；（四）管理责任矩阵；（五）现金流分析及资金计划；（六）责任成本预算；（七）项目机构设置和部门责任书；（八）项目部一般员工绩效考核办法；（九）项目管理模式、分包策划（单元划分及分包模式）；（十）项目实施要点；（十一）资源配置计划；（十二）工期安排及进度计划；（十三）风险分析与对策；（十四）变更索赔方案及推进计划；（十五）主要施工技术方案；（十六）临时工程建设方案及标准；（十七）安全质量策划及管控措施；（十八）成本要素的管控措施。
第六章编制与报送第二十条项目策划书的编制主体。
所有项目策划书编制由项目部具体负责。
第二十一条项目策划结束后应在2周内编制完成项目策划书并按程序报送。
具体规定如下：（一）项目部。
负责编制承建项目的项目策划书并报送上级单位。
（二）子公司。
负责组织本部人员对项目部上报的项目策划书进行审查批复。
（三）当公司项目采用项目经理部（指挥部，含代局指）模式时，项目经理部（指挥部，含代局指）、子公司本部、各项目分部按以下要求执行。
1．项目分部。
负责编制自己管段内的项目策划书初稿并上报所属子公司审查。
2．子公司。
负责组织本单位本部人员对项目分部报送的项目策划书进行审查，修改完善后报送项目经理部（指挥部，含代局指）。
3．项目经理部（指挥部，含代局指）。
负责审核、汇总编制项目策划书并报公司审批。
第二十二条项目策划书的编制原则。