汽修车间及仓库监管负责人安排表
车间主管工作明细表
1、组织车间设备的日常维护和保养工作
2、组织车间检具量具、工装治具的保养、检修和管理；
3、负责车间生产用水、电、气的管理
人员管理
1、组织车间管理人员和生产人员各项培训工作
2、班组间的工作协调，装卸、杂工等临时事务安排
3、配合人事科做好车间员工考核和工资核算等相关工作
其他事项
1、上级领导交办的其他工作
3、严格控制各工序的生产质量，保证产品质量
4、统计分析车间每日的产情况，针对不足和异常，制定可操作的控制措施
5、推进车间的5S管理，组织开展并实施标准化作业
安全生产管理
1、负责落实企业各项安全生产管理制度，开展经常性的安全检查
2、定期组织生产安全培训工作
3、杜决安全隐患，防止安全事故的发生
4、负责车间劳动保护用品的日常管理
车间主管工作明细表
工作大项
工作细化
目标与成果
组织实施车间生产计划
1、根据周生产计划组织制定车间生产作业计划
2、根据审批后的生产作业计划，组织安排生产工作，确保按时按质按量完成各项生产任务
3、合理调配人力和物力，提高车间生产效率
生产过程管理
1、指挥车间生产，对车间的生产作业进度和计划完成情况负责
2、主持车间的生产例会，全面协调车间的生产工作
汽修厂管理规章制度表
汽修厂管理规章制度表第一章：总则1.1 为规范汽修厂的管理秩序，保障工作效率，提高服务质量，制定本规章。
1.2 本规章适用于汽修厂全体员工，包括管理人员、技术人员、保洁人员等。
1.3 汽修厂的管理原则是依法经营、规范管理、提高质量、满足客户需求。
第二章：岗位设置和职责2.1 汽修厂设有经理、技术主管、保洁人员等岗位，具体职责如下：- 经理：负责汽修厂的整体管理工作，制定经营计划、财务预算等。
- 技术主管：负责汽修工作的技术指导、人员培训、质量把控等。
- 保洁人员：负责汽修厂的清洁卫生工作，保持环境整洁。
2.2 每个岗位的职责明确，工作任务明确，责任到人。
第三章：工作流程和标准3.1 汽修厂的工作流程包括接待、诊断、维修、检测、结算等环节，每个环节都要按照标准操作。
3.2 汽修厂要建立健全的服务流程和质量控制标准，确保工作的高效率、高质量。
第四章：安全生产4.1 汽修厂要制定安全生产管理制度，保障员工的人身安全和财产安全。
4.2 每位员工必须遵守安全操作规程，穿戴防护用具，保证作业安全。
4.3 定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和技能。
第五章：质量保证5.1 汽修厂要建立质量保证体系，确保维修质量符合国家标准和客户需求。
5.2 汽修厂要严格执行质量检查制度，实行自检、互检、专检，确保质量可控。
5.3 汽修厂要及时处理客户投诉，做好售后服务，提高客户满意度。
第六章：知识产权保护6.1 汽修厂要严格保护技术资料和商业秘密，禁止泄露给外部机构或个人。
6.2 汽修厂要尊重知识产权，不得侵犯他人的专利权、商标权、著作权等。
6.3 汽修厂要加强员工的知识产权教育，提高员工的法律意识和职业道德。
第七章：员工管理7.1 汽修厂要建立员工档案，记录每位员工的工作履历、培训情况等。
7.2 汽修厂要建立绩效考核制度，根据员工的工作表现评定薪酬和晋升。
7.3 汽修厂要关心员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇。
二类汽车整车维修企业关键岗位人员配备表及专用设备配备表等
≥1
1.取得高中以上(含高中)学历，了解汽车维修业务和相关政策法规，熟悉汽车维修服务价格的政策和标准，掌握汽车维修工时定额和零配件的计费方法。
2.持有机动车维修价格核算员从业资格证
主
要
维
修
工
种
机修工
≥4
持有机动车维修机修工从业资格证
电器维修工
≥1
持有机动车维修电器维修工从业资格证
钣金工
≥1
8
底盘测功机
视情选配
机动车维修业开业条件第2部分：
二类汽车整车维修企业
表１关键岗位人员配备表
岗位
配备人数（人）
基本要求
企业管理负责人
1
1.熟悉汽车维修业务，了解汽车维修专业知识及相关标准和规范，掌握汽车维修相关的政策、法规、规章等规定,具备企业经营和管理能力。
2.持有机动车维修企业管理负责人从业资格证
技术负责人
≥1
持有机动车维修技术负责人从业资格证
持有机动车维修钣金工从业资格证
涂漆工
≥1
持有机动车维修涂漆工从业资格证
5.3企业应至少配备１人具有计算机基础知识和操作能力的计算机管理员。
表2专用设备配备表
序号
设备名称
客车类
货车类
乘用车类
其他要求
1
换油设备
√
√
√
2
废油收集机
√
√
√
3
轮胎轮辋拆装设备
√
√
√
4
轮胎螺母拆装机
√
√
√
5
车轮动平衡机
√
√
√
货车类允许外协
6
四轮定位仪
－
汽修保养规章制度表格模板
汽修保养规章制度表格模板序号内容条款细则/说明
一工作时间 1 加班和值班安排
2 休息时间安排
3 节假日安排
4 迟到早退处理
5 请假制度
6 调休制度
7 公休制度
8 运输车间管理制度
9 岗位轮换
10 考勤制度
11 签到签退制度
12 弹性工作制度
二工作任务 1 工作分配
2 工作流程
3 工作指导
4 工作目标
5 工作安排
6 工作责任
7 工作权限
8 工作标准
三安全生产 1 安全作业规范
2 防火安全
3 应急预案
4 安全防护
5 事故处理
6 案例学习
四质量管理 1 质量标准
2 质量控制点
3 质量改进
4 质量管理流程
五设备管理 1 设备使用规范
2 设备维护保养
3 设备故障处理
4 设备更新改造
六人员管理 1 人员招聘
2 员工培训
3 员工考核
4 员工激励
5 员工晋升
6 员工离职
七车辆管理 1 车辆保养
2 车辆维修
3 车辆保险
4 车辆使用规范
八物料管理 1 物料采购
2 物料入库
3 物料出库
4 库存管理
以上为汽修保养规章制度表格模板，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
汽修行业仓库管理制度范本
一、总则为加强汽车修行业仓库管理，确保库存物资的合理利用和高效运作，保障汽车维修工作的顺利进行，特制定本制度。
二、仓库管理职责1. 仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括物资入库、储存、出库、盘点等。
2. 仓库管理员应严格执行公司质量体系文件和规章制度，确保生产所需仓储物资的各项管理工作。
3. 仓库管理员应树立优质服务意识，端正服务态度，遵守制度，接受配件主管的领导。
4. 仓库管理员负责经验证合格的配件进行合理摆放，做好清楚标识。
5. 仓库管理员严格按规定办理配件的出入库手续，记录准确，做到账物一致。
6. 仓库管理员加强贮存配件管理，定期检查库存配件质量，发现问题应及时处理，并报告配件主管。
7. 仓库管理员创造和维护良好的仓储环境，做到库内通风、整洁，安全设施齐全、通道畅通，环境卫生达到5S标准；安全措施符合消防要求。
三、配件入库管理1. 配件的入库：仓库管理员按照《配件订单》，核查《到货清单》与实物品种、数量、包装及供货单位，发现问题应及时处理，并报告配件主管。
2. 对入库配件做好标识：关键件和安全件的标识内容必须包括进货批次、进货日期。
3. 按配件、附件类别建立电脑台账。
根据《到货清单》认真核对，防止错、漏、缺、锈蚀品入库。
四、配件仓库管理1. 配件、附件入库必须经仓管员验证，确保数量和质量符合要求。
2. 配件、附件的账面数任何人不得涂改，更不得销毁，保证任何时候账物相符。
3. 仓库管理员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。
4. 加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。
5. 材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。
五、仓库安全与消防1. 仓库内严禁烟火，不得存放易燃易爆物品。
2. 仓库管理员应定期检查消防设施，确保其完好有效。
3. 仓库管理员应熟悉消防知识和应急处理措施，确保在火灾等突发事件时能迅速采取措施。
汽修行业仓库管理制度
第一章总则第一条为规范汽修行业仓库管理，确保物资安全、高效流通，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有汽修行业仓库，包括配件仓库、工具仓库、原材料仓库等。
第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、责任到人、严格制度”的原则。
第二章职责与权限第四条仓库管理部门：1. 负责制定、执行和监督仓库管理制度；2. 负责仓库的规划、布局、设备配置及改造；3. 负责仓库工作人员的培训、考核和奖惩。
第五条仓库管理员：1. 负责物资的收发、储存、保管、盘点等工作；2. 负责仓库安全，确保物资不受损坏；3. 负责仓库环境卫生，保持仓库整洁。
第六条采购部门：1. 负责物资采购，确保物资质量、价格合理；2. 负责与供应商沟通，协调物资供应。
第七条生产部门：1. 负责生产计划，及时向仓库管理员提供生产需求；2. 负责生产过程中物资的消耗统计。
第三章仓库管理要求第八条入库管理：1. 仓库管理员收到物资后，应立即核对物资名称、型号、数量、规格等信息；2. 物资验收合格后，仓库管理员应及时办理入库手续，填写入库单；3. 物资入库后，应按照类别、型号、规格等进行分类存放。
第九条出库管理：1. 生产部门或销售部门提出物资出库需求时，仓库管理员应核对出库单据，确认出库物资无误；2. 仓库管理员在办理出库手续时，应确保物资数量与单据相符；3. 物资出库后，仓库管理员应及时更新库存信息。
第十条库存管理：1. 仓库管理员应定期盘点库存，确保库存准确；2. 库存物资应分类存放，避免混淆；3. 库存物资应按照先进先出原则进行领用。
第十一条安全管理：1. 仓库管理员应定期检查仓库设施，确保设施完好；2. 仓库内禁止吸烟、火源，防止火灾事故；3. 仓库管理员应熟悉消防器材的使用方法，确保火灾发生时能迅速处置。
第四章奖惩第十二条对仓库管理工作表现突出的，给予表彰和奖励；第十三条对违反仓库管理制度的，给予批评教育或处罚。
第五章附则第十四条本制度由仓库管理部门负责解释；第十五条本制度自发布之日起施行。
修理厂管理制度及岗位
一、前言为了确保修理厂各项工作的顺利进行，提高工作效率和服务质量，保障员工权益，特制定本管理制度。
本制度适用于修理厂全体员工，旨在规范管理，提高修理厂的整体运营水平。
二、组织架构1. 修理厂厂长：全面负责修理厂的经营管理，组织实施本制度，对修理厂的各项工作进行监督和指导。
2. 技术总监：负责修理厂的技术研发、技术培训和设备维护，确保维修质量。
3. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利及劳动关系的处理。
4. 财务部：负责修理厂的财务预算、核算、报表编制及资金管理。
5. 生产部：负责修理厂的日常生产管理，确保生产任务按时完成。
6. 客户服务部：负责客户接待、咨询、投诉处理及售后服务。
7. 物料部：负责修理厂的原材料采购、库存管理及供应保障。
三、管理制度1. 员工管理制度（1）入职管理：新员工入职前需进行面试、体检，合格者签订劳动合同。
（2）培训管理：新员工入职后需参加岗前培训，培训合格后方可上岗。
（3）绩效考核：根据员工的工作表现，进行月度、季度和年度绩效考核，考核结果与薪酬福利挂钩。
（4）奖惩制度：对表现优秀者给予奖励，对违反规章制度者进行处罚。
2. 生产管理制度（1）生产计划：根据客户需求，制定生产计划，确保生产任务按时完成。
（2）工艺流程：严格执行生产工艺流程，确保维修质量。
（3）设备管理：定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。
（4）质量管理：严格执行质量检验标准，确保维修质量。
3. 财务管理制度（1）预算管理：制定年度财务预算，合理控制成本。
（2）核算管理：严格按照财务制度进行核算，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。
（3）报表编制：定期编制财务报表，为管理层提供决策依据。
（4）资金管理：加强资金管理，确保资金安全。
4. 物料管理制度（1）采购管理：根据生产需求，制定采购计划，确保物料供应。
（2）库存管理：定期盘点库存，确保库存物资合理。
（3）供应商管理：与供应商建立长期合作关系，确保物料质量。
汽修厂库房部门管理制度
第一章总则第一条为加强本厂库房管理，确保物资储备合理、安全、高效，提高物资利用率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有库房，包括原材料库、备件库、工具库等。
第三条库房管理应遵循“统一领导、分级管理、责任到人、服务生产”的原则。
第二章组织机构与职责第四条库房部门设立库房主任一名，负责库房全面管理工作；库房管理员若干名，协助库房主任进行日常工作。
第五条库房主任职责：1. 负责库房管理制度的建设和实施；2. 组织库房人员开展业务培训，提高工作效率；3. 监督库房物资的采购、验收、保管、发放等工作；4. 定期对库房物资进行盘点，确保账实相符；5. 组织库房安全管理，防止火灾、盗窃等事故发生；6. 向厂部汇报库房工作情况。
第六条库房管理员职责：1. 负责库房日常管理工作，包括物资的入库、出库、盘点等；2. 按照规定填写入库单、出库单等凭证；3. 负责库房物资的分类、存放、标识等工作；4. 负责库房卫生和安全；5. 完成库房主任交办的其他工作。
第三章物资管理第七条物资采购：1. 采购计划：根据生产计划、库存情况等因素，制定采购计划；2. 供应商选择：选择质量可靠、价格合理、服务良好的供应商；3. 采购合同：签订采购合同，明确采购物资的品种、数量、质量、价格、交货期等；4. 采购验收：验收物资质量，确保符合合同要求。
第八条物资入库：1. 新购入的物资应及时入库，并填写入库单；2. 入库物资应按照分类、规格、型号等进行标识；3. 入库物资应进行质量检查，不合格的物资不得入库；4. 入库物资应妥善存放，防止损坏。
第九条物资出库：1. 出库物资应严格按照出库单执行；2. 出库物资应进行质量检查，确保符合生产要求；3. 出库物资应填写出库单，并由出库人员签字确认；4. 出库物资应妥善包装，防止损坏。
第十条物资盘点：1. 定期对库房物资进行盘点，确保账实相符；2. 盘点过程中发现的问题，应及时上报并采取措施解决；3. 盘点结果应填写盘点报告，报厂部审批。
修理厂安全生产岗位责任制监督考核表
修理厂安全生产岗位责任制监督考核表
修理厂物料装卸队安全生产岗位责任制监督考核表
修理厂厂长安全生产岗位责任制监督考核表
修理厂党支部书记安全生产岗位责任制监督考核表
修理厂职工安全生产岗位责任制监督考核表
修理厂电气焊工安全生产岗位责任制监督考核表
修理厂电工安全生产岗位责任制监督考核表
修理厂车工安全生产岗位责任制监督考核表
修理厂汽车驾驶员安全生产岗位责任制监督考核表
修理厂防爆电气设备维修工安全生产岗位责任制监督考核表。
汽修店仓库管理制度范本
汽车修理店仓库管理制度范本第一章总则第一条为了加强汽车修理店仓库的管理，规范仓库作业流程，确保仓库安全，提高工作效率，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于汽车修理店仓库的采购、储存、发放、盘点等管理工作。
第三条仓库管理工作应遵循以下原则：（一）规范管理，确保仓库作业有序进行；（二）安全第一，预防为主，确保仓库安全无隐患；（三）节约成本，提高仓库空间利用率；（四）服务至上，满足生产需求，确保物资及时供应。
第二章仓库组织与管理第四条仓库设有一位主管，负责仓库的整体管理工作。
主管应具备丰富的仓库管理经验和较强的组织协调能力。
第五条仓库管理员负责日常仓库作业，包括物资验收、入库、出库、盘点等。
管理员应具备相关专业知识，熟悉仓库作业流程。
第六条仓库设有保卫人员，负责仓库的安全保卫工作。
保卫人员应具备相关资质，熟悉应急预案。
第七条仓库设有消防设施，并定期进行消防演练，提高员工的消防安全意识。
第三章入库管理第八条采购部门根据生产需求，编制采购计划，经审批后实施。
第九条供应商将货物送至仓库后，仓库管理员应核对采购订单、发票、实物等信息，确保货物与采购需求一致。
第十条仓库管理员对入库货物进行验收，验收合格的货物办理入库手续，不合格的货物及时通知采购部门处理。
第十一条关键件和安全件的标识内容必须包括生产批次、生产日期、保质期等信息。
第四章储存管理第十二条仓库管理员应根据货物特性、规格、数量等因素，合理布置仓库，确保货物安全、整齐、便于查找。
第十三条仓库管理员定期对库存货物进行盘点，确保账物一致。
第十四条仓库管理员应定期检查库存货物质量，发现问题及时处理，并报告主管。
第十五条仓库应建立健全消防、防盗、防潮、防虫等措施，确保仓库安全。
第五章出库管理第十六条修理工根据派工单，向仓库管理员领取所需物资。
第十七条仓库管理员核对待领物资数量、规格，办理出库手续。
第十八条修理工领取物资后，应在领料单上签名确认。
汽车修理厂管理制度表范文
汽车修理厂管理制度表范文汽车修理厂管理制度表第一章总则第一条为规范汽车修理厂的管理，保障修理工作的顺利进行，提高修理质量与效率，制定本管理制度表。
第二条汽车修理厂管理制度表适用于汽车修理厂的日常管理工作。
第三条汽车修理厂管理制度表应当与国家法律法规相适应，遵循企业的章程和相关规定。
第二章组织架构第四条汽车修理厂设立董事会，主要负责决策并监督修理厂的管理和经营。
第五条汽车修理厂设立总经理，是执行董事会决策的主管，负责修理厂的日常管理工作。
第六条汽车修理厂设立各个部门，包括技术部、质量管理部、市场部、财务部等。
第三章职责和权力第七条董事会的职责是决策并监督修理厂的管理和经营，审议并批准修理厂的年度计划和预算。
第八条总经理的职责是执行董事会的决策，组织和协调修理厂的各项工作，负责修理厂的日常管理工作。
第九条各部门的职责是具体负责所属领域的工作，根据修理厂的需要进行工作安排和调整。
第四章工作流程第十条修理厂接收汽车维修委托后，应及时进行工作安排和规划。
第十一条修理厂应当制定维修方案，并在客户同意后开始维修工作。
第十二条修理厂负责在维修期间进行维修进度的跟踪和管理，及时向客户报告维修情况。
第十三条维修完成后，修理厂应当进行严格的质量检查，并对客户进行满意度调查。
第五章质量管理第十四条修理厂应当建立健全的质量管理体系，制定相应的质量控制标准和流程。
第十五条修理厂应当加强技术培训，提高员工的维修技能和质量意识。
第十六条修理厂应当建立完善的质量检验机制，对维修过程和维修结果进行监控和评估。
第十七条修理厂应当及时处理客户的投诉和纠纷，并保证问题得到妥善解决和处理。
第六章安全管理第十八条修理厂应当建立健全的安全管理体系，制定安全生产规章制度。
第十九条修理厂应当落实安全防范措施，确保员工和客户的人身安全。
第二十条修理厂应当配置必要的消防设施，并进行定期的消防演练。
第二十一条修理厂应当建立事故应急预案，确保在突发情况下能够迅速应对和处置。
汽修单位仓库管理制度
第一章总则第一条为规范汽修单位仓库管理，确保物资的合理使用和有效保管，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于汽修单位所有仓库，包括但不限于备件库、工具库、原材料库等。
第三条仓库管理应遵循“统一领导、分级负责、规范操作、确保安全”的原则。
第二章组织机构与职责第四条仓库设立仓库管理员，负责仓库的日常管理工作。
第五条仓库管理员的主要职责包括：1. 负责仓库的日常物资收发、保管、盘点工作；2. 确保仓库物资的安全，防止丢失、损坏；3. 及时向上级汇报仓库物资情况，提出采购、调配建议；4. 定期对仓库进行清洁、整理，保持仓库环境整洁；5. 参与制定仓库管理制度，并监督执行。
第三章物资管理第六条仓库物资分类存放，标识清晰，便于查找和管理。
第七条入库管理：1. 物资入库前，需进行质量检查，确保物资符合要求；2. 物资入库时，填写入库单，详细记录物资名称、规格、数量、供应商等信息；3. 物资入库后，及时进行上架，并做好标识。
第八条出库管理：1. 物资出库需凭有效出库单进行；2. 出库时，严格核对出库单与实际物资，确保准确无误；3. 出库后，及时在出库单上签字确认，并登记库存。
第九条盘点管理：1. 仓库每月进行一次全面盘点，每年进行一次年终盘点；2. 盘点过程中，对盘点数据进行详细记录，确保数据准确；3. 对盘点结果进行分析，找出差异原因，并采取措施进行纠正。
第四章安全管理第十条仓库安全：1. 仓库内禁止吸烟、用火，确保防火安全；2. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险物品；3. 仓库内设置消防设施，并定期检查、维护。
第十一条人员安全：1. 仓库工作人员应定期接受安全培训，提高安全意识；2. 工作人员需佩戴安全帽、防护眼镜等个人防护用品；3. 仓库内禁止随意堆放物品，保持通道畅通。
第五章奖惩第十二条对仓库管理工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励；第十三条对违反仓库管理制度，造成物资丢失、损坏或安全事故的，予以批评教育，并视情节轻重给予处罚。
汽修管理制度表1
汽车维修有限公司
维修质量检验单
NO：
汽车维修有限公司
质量事故处理和纠正措施单
车主名称：车号：编号：
维修事故检验报告单
日期年月日编号：
规范操作考核评分表
姓名：班组：日期：得分考核人
惠安三联机具设备保管卡NO.
机具设备维护保养责任卡
班组：年、月份：卡号：
员工文明生产工作考核卡
部门（班组）：年、月份：编号：
机具设备登记表NO.
机具设备维护计划书NO.
机具设备统计表
NO.
机具设备借（领）用登记表
NO.
旧件交接登记表
NO.
维修工作责任落实表NO.
员工嘉奖登记表NO.
汽车维修有限公司
员工处罚登记表NO.。
汽修单位仓库管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的物资管理，提高物资使用效率，确保生产、维修工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有仓库，包括但不限于原材料库、配件库、工具库等。
第三条本制度遵循合理、高效、节约、安全的仓库管理原则。
第二章职责与分工第四条仓库主管：1. 负责仓库全面管理工作，包括物资采购、入库、储存、出库、盘点等。
2. 制定仓库管理制度，监督执行并定期评估。
3. 确保仓库物资安全，防范火灾、盗窃等事故发生。
第五条仓库管理员：1. 负责物资入库、出库、盘点、维护等日常工作。
2. 严格按照规定程序操作，确保物资质量。
3. 定期检查仓库环境，保持仓库整洁。
第六条采购员：1. 负责物资采购计划、询价、订货等工作。
2. 根据生产、维修需求，合理采购物资，确保物资供应。
3. 负责与供应商沟通，解决采购过程中出现的问题。
第三章物资管理第七条入库管理：1. 采购员将采购单、送货单等单据送至仓库。
2. 仓库管理员核对单据信息，验收物资质量。
3. 物资验收合格后，由仓库管理员进行入库登记、标识、存放。
第八条出库管理：1. 生产、维修部门提出出库申请，仓库管理员核对申请信息。
2. 仓库管理员按照申请单据，办理出库手续，确保出库物资准确无误。
3. 出库物资需经仓库主管审批后方可发出。
第九条储存管理：1. 仓库管理员根据物资特性，合理存放，确保物资不受损坏。
2. 定期检查仓库物资，及时处理过期、损坏等物资。
3. 保持仓库整洁，防止杂物堆积。
第四章盘点管理第十条仓库每月进行一次全面盘点，盘点工作由仓库管理员负责。
第十一条盘点过程中，仓库管理员应核对物资数量、规格、型号等信息，确保盘点准确。
第十二条盘点结束后，仓库管理员将盘点结果上报仓库主管，仓库主管审核后上报相关领导。
第五章奖惩第十三条对在仓库管理工作中表现突出的个人或部门，给予表扬和奖励。
第十四条对违反仓库管理制度，造成物资损失或安全事故的，将依法追究责任。
汽修行业仓库管理制度范本
第一章总则第一条为加强汽车修行业仓库管理，确保配件供应的及时性、准确性和安全性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有仓库，包括配件仓库、材料仓库等。
第二章仓库管理员职责第三条仓库管理员应具备以下职责：1. 严格执行国家有关仓库管理的法律法规，遵守公司各项规章制度。
2. 负责仓库的日常管理工作，包括入库、出库、盘点、维护等。
3. 确保仓库内物品的安全，防止盗窃、损坏、丢失等情况发生。
4. 对仓库内物品进行分类、编号、标识，保持仓库整洁有序。
5. 定期对库存物品进行检查，确保物品质量符合要求。
第三章配件入库管理第四条配件入库流程：1. 核对《配件订单》与《到货清单》，确认品种、数量、包装及供货单位。
2. 对入库配件进行验收，检查外观、质量、规格等，确保符合要求。
3. 对入库配件做好标识，包括进货批次、进货日期、规格型号等信息。
4. 将入库配件按类别、规格进行摆放，并建立电脑台账。
第四章配件出库管理第五条配件出库流程：1. 核对《领料单》与《配件订单》，确认领料品种、数量、规格等信息。
2. 仓库管理员根据领料单准备配件，并核对数量、质量。
3. 领料人需在领料单上签名确认，领用大总成件需经分管领导签字同意。
4. 领新料时，需交回相应数量的旧料，严格执行领新交旧制度。
第五章仓库安全与消防第六条仓库安全管理：1. 仓库内严禁吸烟、使用明火，确保消防安全。
2. 仓库内电气设备应定期检查，确保安全可靠。
3. 仓库内通道畅通，不得堆放杂物，确保人员安全。
第七条消防安全：1. 仓库内配备消防设施，并定期检查，确保完好有效。
2. 仓库内人员应熟悉消防器材的使用方法，并定期进行消防演练。
第六章盘点与报告第八条仓库每月进行一次全面盘点，确保账实相符。
第九条发现盘点差异，应及时查明原因，并报告上级领导。
第七章附则第十条本制度由仓库管理部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，旨在规范汽车修行业仓库管理，提高工作效率，确保配件供应的及时性和准确性，为企业的发展提供有力保障。
汽修店仓库管理制度范本
一、目的为确保汽车维修店仓库物资的安全、有序、高效管理，保障维修工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本店所有仓库及其相关人员。
三、职责（一）仓库管理员职责1. 负责仓库的日常管理工作，包括物资的入库、出库、盘点、维护等。
2. 严格执行公司质量体系文件和规章制度，确保物资质量。
3. 树立优质服务意识，对内对外提供高效、便捷的服务。
4. 定期检查库存物资质量，发现问题及时处理并报告主管。
5. 维护仓库环境，确保库内通风、整洁，安全设施齐全、通道畅通。
（二）部门主管职责1. 负责对仓库管理员进行工作指导和监督，确保仓库管理制度的有效执行。
2. 定期检查仓库物资管理情况，对存在的问题及时进行整改。
3. 负责协调仓库与其他部门之间的工作关系，确保维修工作的顺利进行。
四、入库管理1. 仓库管理员按照《配件订单》核查《到货清单》，与实物品种、数量、包装及供货单位进行核对，发现问题及时处理并报告主管。
2. 对入库配件做好标识，关键件和安全件的标识内容必须包括进货批次、进货日期。
3. 按配件、附件类别建立电脑台账，根据《到货清单》认真核对，防止错、漏、缺、锈蚀品入库。
五、出库管理1. 仓库管理员按照《领料单》进行出库，确保出库物资与领料单相符。
2. 严格按规定办理出库手续，记录准确，做到账物一致。
3. 出库物资需经过检验合格后方可发放。
六、盘点管理1. 定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。
2. 发现盘点差异，及时查找原因，并报告主管。
3. 盘点结果作为调整库存、改进管理的依据。
七、安全与环保1. 仓库内严禁吸烟、动用明火，确保消防安全。
2. 对易燃、易爆物品或其他特殊物资进行单独存储、妥善保管。
3. 库房内保持通风、整洁，确保员工身体健康。
八、附则1. 本制度由店长负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范汽车维修店仓库的管理，提高工作效率，确保维修工作的顺利进行。
全体员工应严格遵守本制度，共同维护仓库的良好秩序。
汽修厂监督台账模板
汽修厂监督台账模板汽修厂监督台账日期: ___________________车辆信息:1. 车牌号码: ___________________2. 品牌/型号: ___________________3. 客户姓名: ___________________4. 联系电话: ___________________5. 车辆问题描述: ___________________维修/保养信息:1. 检修日期: ___________________2. 维修/保养项目: ___________________3. 工时费用: ___________________4. 配件费用: ___________________5. 总费用: ___________________工作人员信息:1. 维修/保养负责人: ___________________2. 辅助人员: ___________________车辆检查项目和结果:1. 发动机/燃油系统:- 检查点1: ___________________结果: ___________________结果: ___________________- 检查点3: ___________________ 结果: ___________________2. 刹车系统:- 检查点1: ___________________ 结果: ___________________- 检查点2: ___________________ 结果: ___________________- 检查点3: ___________________ 结果: ___________________3. 悬挂系统:- 检查点1: ___________________ 结果: ___________________- 检查点2: ___________________ 结果: ___________________- 检查点3: ___________________ 结果: ___________________4. 电气系统:- 检查点1: ___________________ 结果: ___________________结果: ___________________- 检查点3: ___________________结果: ___________________5. 其他问题和备注:- 问题1: ___________________解决方案: ___________________- 问题2: ___________________解决方案: ___________________- 问题3: ___________________解决方案: ___________________签字确认:1. 客户签字: ___________________2. 维修/保养负责人签字: ___________________。
修理厂各岗位管理制度
一、总则为加强本修理厂的管理，提高工作效率和服务质量，确保安全生产，特制定本制度。
本制度适用于本修理厂所有岗位人员。
二、组织架构1. 修理厂设经理一名，负责全面管理工作。
2. 设副经理一名，协助经理工作，负责具体业务。
3. 设车间主任一名，负责车间日常管理工作。
4. 设财务部、人力资源部、行政部、技术部等部门负责人。
5. 各岗位设置相应岗位职责。
三、岗位职责1. 经理职责（1）全面负责修理厂的经营管理工作。
（2）制定修理厂的发展规划，并组织实施。
（3）监督各部门工作，确保各项规章制度得到贯彻执行。
（4）负责与上级部门、合作伙伴、客户等保持良好沟通。
2. 副经理职责（1）协助经理工作，负责具体业务。
（2）负责部门间的协调与沟通。
（3）负责部门预算编制与执行。
（4）负责市场调研，制定市场营销策略。
3. 车间主任职责（1）负责车间日常管理工作。
（2）制定车间生产计划，并组织实施。
（3）监督车间安全生产，确保员工安全。
（4）负责车间设备、工具、材料的采购与管理。
4. 财务部职责（1）负责修理厂财务管理工作。
（2）编制财务报表，进行财务分析。
（3）负责成本核算，控制成本。
（4）负责资金管理，确保资金安全。
5. 人力资源部职责（1）负责招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
（2）制定员工培训计划，提高员工素质。
（3）负责劳动合同管理，维护员工合法权益。
（4）负责员工档案管理。
6. 行政部职责（1）负责修理厂后勤保障工作。
（2）负责办公用品、设备采购与管理。
（3）负责维修厂环境卫生、安全保卫等工作。
（4）负责员工考勤、休假等工作。
7. 技术部职责（1）负责修理厂技术管理工作。
（2）制定技术发展规划，并组织实施。
（3）负责技术培训，提高员工技术水平。
（4）负责维修厂技术档案管理。
四、管理制度1. 岗位职责明确，各岗位人员需严格遵守本制度。
2. 上下级之间应保持良好的沟通，及时反馈工作情况。
3. 各部门应加强协作，确保修理厂各项工作顺利进行。
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三
四
五
晚修
备注：各办公室清洁卫生负责人按以前安排不变。根据目前“管理条件”，以上规定以师者为向导，以自觉遵守为原则。望各位同仁自觉为怀！谢谢！
汽修机电办公室2013年916号汽修车间及仓库监管负责人安排表
请使用车间的各位老师以上完课后及时组织好学生对车间进行清洁卫生，设备和桌椅摆放整齐为原则。以下老师负责监督好值日当天两个车间卫生及设备和桌椅摆放情况。
当天监管的老师如发现问题应负责组织学生打扫和整理设备及桌椅。轮值安排如下：（即日起实施）
星期
负责老师
监管内容
一
1.监管负责人值日当天，应监督好车间内务及门前清洁卫生，设备和桌椅摆放情况。并监督当天使用车间（含两个车间）的老师是否对车间进行了清洁卫生，设备和桌椅是否摆放整齐。若发现问题应立即组织学生打扫清洁卫生，并将设备和桌椅摆放整齐。
2.各位老师在使用工具时尽量自己入库房拿取，随拿随锁库门。各科任老师在上课时取拿工具，可以以班为单位，指定班级负责人进行登记和盘点，取用什么工具要求授课班级在本班级工具使用登记本上按要求做好登记（上完课，工具必须清点核对清楚，悉数归库，望各科任老师做好监管工作）。
3.各位老师外借或自己取用的工具或车间任何物品，都要自觉做好借用登记，并负责追回归库。