给山西-项目管理培训-董国成-0929
工程项目管理课件_成虎
主讲人：成虎课程简介：本课件旨在深入探讨工程项目管理的核心概念、方法与技巧，旨在培养学生对工程项目管理的全面理解，使其能够掌握项目策划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理技能。
以下为课件的主要内容：---一、工程项目管理的定义与重要性1. 定义：工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到验收、交付全过程进行计划、组织、协调和控制的活动。
2. 重要性：工程项目管理是确保工程项目按期、按质、按预算完成的关键，对于企业、社会和经济发展具有重要意义。
二、工程项目管理的阶段与任务1. 策划阶段：- 项目可行性研究- 项目决策- 编制项目实施计划2. 设计阶段：- 设计方案评审- 设计变更管理- 设计进度控制3. 施工阶段：- 施工组织设计- 施工进度控制- 施工质量控制- 施工安全控制4. 验收阶段：- 验收准备- 验收组织- 验收评定5. 收尾阶段：- 项目总结- 项目资料归档- 项目评估三、工程项目管理的核心方法1. 项目计划管理：- 制定项目进度计划- 制定项目成本计划- 制定项目质量计划2. 项目组织管理：- 组织结构设计- 项目团队建设- 项目沟通管理3. 项目风险管理：- 风险识别- 风险评估- 风险应对4. 项目质量管理：- 质量管理体系- 质量控制方法- 质量保证措施四、工程项目管理的工具与技术1. 项目管理软件：如Microsoft Project、Primavera P6等，用于项目计划、进度控制、资源管理等。
2. 项目管理技术：如关键路径法（CPM）、PERT等，用于项目进度分析和管理。
3. 沟通管理技术：如会议、报告、邮件等，用于项目信息传递和沟通。
五、案例分析本课件将通过实际工程项目案例，深入剖析工程项目管理的具体操作过程，帮助学生更好地理解和掌握工程项目管理的方法与技巧。
---总结：工程项目管理是一门综合性学科，涉及众多学科知识。
本课件旨在为学生提供系统、全面的工程项目管理知识，培养学生具备工程项目管理的基本技能，为今后从事相关工作打下坚实基础。
工程项目管理公开课
工程项目管理公开课
工程项目管理是指在工程项目的生命周期内，运用系统工程的理论、观点和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。
以下是关于工程项目管理的公开课信息：
- 《建筑工程项目管理与施工组织编制》：主讲老师陈丽州在授课过程中，将理论知识与实践应用相结合，通过“模型展示+动画演示”让同学们更直观地了解施工流程，引导学生主动上台操作，加深知识回顾。
- 《工程项目管理教案公开课》：该课程获得了市赛课一等奖，课程内容包括项目管理的起源、发展和应用等方面。
通过优秀的工程案例，激发学生的专业学习兴趣和自豪感。
这些公开课旨在帮助参与者深入了解工程项目管理的理论和实践，提高其项目管理能力和职业素养。
如需了解更多相关课程信息，可继续向我提问。
项目管理技巧与工具应用培训
项目管理技巧与工具应用培训本次培训介绍项目管理技巧与工具应用培训是一次针对项目经理和团队成员的实用技能提升活动。
本次培训旨在帮助学员掌握项目管理的最佳实践和方法论，以及运用各类工具提升项目执行效率。
培训内容涵盖了项目管理的全面知识，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
在项目启动阶段，学员学习了如何明确项目目标、制定项目章程以及进行干系人分析。
项目规划环节中，学员掌握了创建工作分解结构（WBS）、制定项目计划以及风险识别等关键技能。
在项目执行阶段，学员了解了如何有效管理团队、控制成本和监控进度。
在项目收尾环节，学员学习了如何进行项目评估、总结经验以及进行知识分享。
除了理论知识学习，本次培训还重点介绍了各类实用的项目管理工具。
包括Microsoft Project、Trello、Asana等工具的应用，帮助学员提高项目组织、任务分配和进度跟踪的效率。
通过案例分析和实操演练，学员们在实际项目中运用工具解决实际问题的能力得到了提升。
本次培训还特别强调团队协作与沟通的重要性。
通过团队建设活动和沟通技巧练习，学员学会了如何加强团队凝聚力，提高沟通效果，避免项目管理中的常见误解和冲突。
培训学员进行了模拟项目演练，将所学知识和技能付诸实践。
在实践中，学员遇到了各种挑战，通过团队合作和培训师的指导，他们成功解决了问题，完成了项目目标。
本次项目管理技巧与工具应用培训为学员了一个全面、实用的项目管理知识体系，以及丰富的工具应用经验。
通过培训，学员们的项目管理能力和团队协作水平得到了显著提升，为今后的工作打下了坚实的基础。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景在日益激烈的市场竞争环境下，项目管理作为企业运营的重要环节，其效率和质量直接影响着企业的发展。
然而，许多企业在项目管理实践中存在着诸多问题，如项目目标不明确、规划不完善、执行效率低下、团队协作不畅等。
为解决这些问题，本次培训应运而生，旨在通过系统的项目管理培训，提升企业项目管理人员的能力，从而提高项目成功率。
工程项目管理培训课件(PPT 82页)
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（2）项目实施的组织模式
代建方
规
招
施
造
划
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价
设
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山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
施供
工
工货
单
单单
位
位位
图９：代建模式的组织结构图
精品课程—工程项目管理Ⅰ
工程项目管理Ⅰ
像造汽车一样造房子！
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
目录
4. 建设工程项目管理组织
4.1 组织论概述
4.2 建设工程项目管理的组织模式
4.3 建设工程项目的承发包模式
项目经理
直线职能组织
计划信息组
投资合同组 技术管理组
施
施
工
工
管
管
理
理
组
组
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
施
工
工
管
管
理
理
组
组
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（3）项目管理班子的组织模式 矩阵组织
施工管理组
工程项目管理培训发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同参加工程项目管理培训。
在此，我要感谢公司为我们提供这次宝贵的学习机会，让我们能够共同提高，共同进步。
工程项目管理是当今社会发展的重要领域，随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目管理不仅关系到项目的成败，更关系到企业的生存和发展。
因此，加强工程项目管理培训，提高我们的管理水平，对于我们每一个工程项目管理者来说，都具有十分重要的意义。
下面，我将结合自己的工作实际，从以下几个方面谈谈工程项目管理培训的重要性。
一、提高项目管理意识工程项目管理是一项复杂的系统工程，涉及到多个环节、多个部门和多个人员。
要想确保项目顺利进行，就必须树立强烈的项目管理意识。
通过培训，我们可以学习到先进的项目管理理念和方法，提高我们对项目管理的认识，从而在项目管理过程中更加得心应手。
二、提升项目管理能力工程项目管理涉及到多个方面，如项目策划、进度控制、质量控制、成本控制、安全管理等。
通过培训，我们可以系统地学习这些方面的知识，掌握项目管理的各项技能，提高我们的项目管理能力。
1. 项目策划：项目策划是项目管理的第一步，也是最为关键的一步。
通过培训，我们可以学习如何制定科学合理的项目计划，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等关键要素。
2. 进度控制：进度控制是确保项目按期完成的重要手段。
通过培训，我们可以学习如何制定合理的进度计划，采用科学的方法对项目进度进行监控和调整。
3. 质量控制：质量控制是保证项目质量的关键。
通过培训，我们可以学习如何制定质量标准，采用有效的质量保证措施，确保项目质量达到预期目标。
4. 成本控制：成本控制是降低项目成本、提高企业效益的重要途径。
通过培训，我们可以学习如何制定合理的成本预算，采取有效措施对项目成本进行控制。
5. 安全管理：安全管理是保障项目顺利进行、保障人员生命财产安全的重要环节。
通过培训，我们可以学习如何制定安全管理制度，采取有效措施预防安全事故的发生。
工程项目全过程管理与控制培训ppt
制定详细的质量计划，包括质量标准 、质量控制流程、质量检验计划等， 为项目实施提供指导。
质量控制方法与手段
质量控制方法
采用统计过程控制、抽样检验、过程审核等方法，确保项目质量稳定可控。
质量检验手段
通过目测、量具使用、无损检测等方式，对项目各阶段进行质量检验，确保质 量达标。
质量改进与持续改进
监督与考核
对安全与环境管理工作进行监 督与考核，确保两者相互促进
、共同发展。
07
工程项目风险管理与应对
风险识别与分析
风险识别
识别项目过程中可能出现的各种风险，包括技术风险、市场 风险、财务风险等。
风险分析
对识别出的风险进行深入分析，了解其发生的可能性和影响 程度。
风险评估与应对措施
风险评估
根据风险分析的结果，对每个风险进 行评估，确定其优先级和重要性。
工程项目全过程管理 与控制培训
汇报人：可编辑 2023-12-23
• 工程项目概述 • 工程项目全过程管理 • 工程项目质量控制 • 工程项目成本控制 • 工程项目进度控制 • 工程项目安全与环境管理 • 工程项目风险管理与应对
目录
01
工程项目概述
定义与特点
定义
工程项目是指为了实现特定目标 ，按照一定计划、步骤和资源投 入进行的一系列相互关联的活动 。
特点
工程项目通常具有明确的目标、 确定的预算和时间限制，需要协 调多个部门和多方利益相关者， 涉及复杂的组织、协调和管理。
工程项目的重要性
01
02
03
促进经济发展
工程项目是经济发展的重 要驱动力，能够带动相关 产业的发展，创造就业机 会。
提升社会福祉
工程项目管理成虎主编管理体制PPT课件
➢ 业主管理和控制比较细，必须具备较强的项目管
理能力。
➢在大型工程项目中，业主将面对很多承包商，直
接管理承包商的数量太多，管理跨度太大，容易 造成项目协调的困难，造成工程中的混乱和项目 失控现象。
➢业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目
管理加强对工程的干预。承包商之间存在着一定 的制衡。
➢项目的计划和设计必须周全、准确、细致，责任
（监理）
业主方 OPM
owner
工程项目目标
设计方DPM
供货方SPM
designer
supplier 承包方CPM
contractor
工程项目管理系统 = OPM + DPM + DPM + SPM
一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方PM的成效
业业主主方方的 的 工工程程管管理 理
设计方的 项目管理
业主
设计单位
CM承包商
2020/4/20
分
分
包
包
商
商
1
2
.
供
供
应
应
商
商
1
2
29
代理型CM/Agency：以“业主的代理” 身份参与工作，不负责进行分包的发
包，分包合同与业主直接签订
业主
设 计 单 位
2020/4/20
CM
分分 包包 商商
AB .
供供 货货 商商
12 30
3.4项目实施的政府监督
（对项目、建筑市场）
统一的系统，降低管理费用；使得信息沟
通方便快捷、不失真；有利于施工现场的
管理，缩短工期。
➢项目的责任体系是完备的。
➢在全包工程中业主必须加强对承包商的宏
工程项目管理培训提升方案
工程项目管理培训提升方案一、背景介绍随着经济的不断发展，工程项目管理已经成为了企业发展的重要组成部分，对于企业的发展起着至关重要的作用。
然而，在实际项目管理中，一些企业存在着流程不规范、人员素质不高等问题，这些问题直接影响了项目的进展和质量，因此，有必要对相关的工程项目管理人员进行培训和提升，以提高工程项目管理的水平和效率。
二、培训目标1. 提高工程项目管理人员的综合素质，包括项目管理知识、沟通能力、团队合作能力等。
2. 建立起一套完善的项目管理体系，确保项目管理工作规范、高效进行。
3. 提升企业的项目管理水平，提高工程项目的完成质量。
三、培训内容1. 项目管理理论知识培训（1）项目管理基本概念、原理和流程（2）项目管理工具和技术的应用（3）项目管理的成功案例分析2. 沟通能力培训（1）沟通技巧和方法（2）灵活运用沟通技巧解决项目管理中的冲突和问题3. 团队合作能力培训（1）团队建设和团队管理（2）合作与共享的理念和方法4. 风险管理培训（1）风险评估和预防（2）紧急情况的处理和解决5. 项目进度和成本控制培训（1）项目进度计划的编制和控制（2）成本分析和控制6. 质量管理培训（1）项目质量控制的方法和手段（2）提高工程项目完成质量和客户满意度7. 案例分析和演练通过一些真实的案例，让学员们能够更加深入地了解项目管理中的各种情况和问题，并通过模拟练习，提高项目管理人员的实战能力。
四、培训方法1. 理论培训采用讲授、案例分析等方式，向学员介绍相关的理论知识。
2. 实践演练通过模拟练习、角色扮演等方式，让学员在实际操作中掌握项目管理的技能。
3. 学员交流组织学员之间的交流，分享项目管理中的经验和教训。
五、培训对象企业内部的工程项目管理人员、团队成员以及需要进一步提升项目管理能力的员工。
六、培训周期根据企业的实际情况和需求，培训周期可以长短不同，一般建议在1个月到半年的时间内完成培训。
七、培训效果评估1. 培训结束后，对参训学员进行能力测试和项目案例分析。
工程项目管理培训讲解(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域都发挥着至关重要的作用。
工程项目管理涉及到项目的规划、组织、协调、控制和收尾等各个环节，是一项复杂而系统的工程。
为了提高我国工程项目管理的水平和效率，培养一批高素质的工程项目管理人才，本次培训旨在为广大工程项目管理人员提供一次全面、系统的项目管理知识培训。
二、培训目标1. 使学员掌握工程项目管理的基本理论和方法；2. 提高学员的项目策划、组织、协调和控制能力；3. 增强学员的风险意识和决策能力；4. 培养学员的团队协作精神和沟通能力；5. 提升学员的职业道德和职业素养。
三、培训内容1. 项目管理概述（1）项目管理的定义和特点（2）项目管理的范围和内容（3）项目管理的生命周期（4）项目管理的方法和工具2. 项目策划（1）项目可行性研究（2）项目目标制定（3）项目范围界定（4）项目进度计划（5）项目成本预算3. 项目组织（1）项目组织结构（2）项目团队建设（3）项目沟通管理（4）项目风险管理4. 项目控制（1）项目进度控制（2）项目成本控制（3）项目质量控制（4）项目变更管理5. 项目收尾（1）项目验收（2）项目总结（3）项目评价（4）项目经验教训总结四、培训方法1. 讲师授课：邀请具有丰富实践经验和理论知识的专家进行授课，确保培训内容的实用性和针对性。
2. 案例分析：通过实际案例分析，帮助学员理解和掌握项目管理的方法和技巧。
3. 小组讨论：组织学员进行小组讨论，培养学员的团队协作精神和沟通能力。
4. 角色扮演：通过角色扮演，让学员亲身体验项目管理的过程，提高学员的实战能力。
5. 实践操作：安排学员进行实际操作，巩固所学知识。
五、培训时间与地点培训时间：为期两天培训地点：待定六、培训师资1. 邀请具有丰富实践经验和理论知识的专家进行授课；2. 邀请优秀项目经理进行经验分享；3. 邀请相关领域的学者进行专题讲座。
七、培训考核1. 课堂参与：学员需积极参与课堂讨论，完成课后作业；2. 案例分析：学员需完成案例分析报告；3. 实践操作：学员需完成实际操作任务。
建筑工程项目管理培训方案
建筑工程项目管理培训方案1. 项目概述建筑工程项目管理培训方案旨在提供必要的知识和技能，培养专业的建筑工程项目管理人才。
通过系统的培训和实践，参训人员将学习项目管理的基本原理与方法，掌握项目管理的流程和工具，提高项目管理的综合能力。
2. 培训目标2.1 提高认识：培训参与者将了解建筑工程项目管理的重要性及其在整个工程过程中的作用。
2.2 掌握知识：培训参与者将学习项目管理的理论知识，包括项目规划、进度管理、成本管理、质量管理等方面的内容。
2.3 熟悉工具：培训参与者将熟悉并掌握项目管理工具的使用，如项目计划软件、成本管理软件等。
2.4 提高技能：培训参与者将通过实践项目案例，提高项目管理的实际操作能力。
2.5 培养团队合作意识：培训将加强参与者的团队合作意识，培养他们的协作能力，使他们能够顺利完成复杂的建筑工程项目。
3. 培训内容3.1 项目管理理论概述3.1.1 项目管理的定义与特点3.1.2 项目生命周期及其阶段划分3.1.3 项目管理的基本原理与方法3.2 项目规划与组织管理3.2.1 项目约束条件分析3.2.2 项目目标与目标分解3.2.3 工作分解结构（WBS）的编制3.2.4 项目组织结构与沟通管理3.3 项目进度管理3.3.1 进度计划编制与控制3.3.2 关键路径法与里程碑法的应用3.3.3 进度风险管理3.4 项目成本管理3.4.1 成本估算与预算编制3.4.2 成本控制与盈亏分析3.4.3 成本风险管理3.5 项目质量管理3.5.1 质量计划与质量控制3.5.2 质量评估与改进3.5.3 质量风险管理3.6 项目风险管理3.6.1 风险识别与评估3.6.2 风险优先级分析3.6.3 风险应对措施与监控3.7 项目合同管理3.7.1 合同类型与风险评估3.7.2 合同条款与变更管理3.7.3 合同履约与索赔管理4. 培训方法4.1 理论讲授：通过教师的讲授，将项目管理的理论知识传授给参训人员。
建筑工程项目管理董国庆
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
建筑工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，对于保证工程质量和进度、提高经济效益具有重要意义。
本文以建筑工程项目管理为背景，探讨了一位优秀的建筑工程项目管理者——董国庆的工作经历、管理理念和实践成果，旨在为我国建筑行业的发展提供借鉴。
一、董国庆简介董国庆，男，汉族，1965年出生于我国东北某城市。
1988年毕业于某建筑工程学院，毕业后从事建筑行业，曾担任项目经理、项目总监等职务。
在多年的工作实践中，董国庆积累了丰富的项目管理经验，形成了自己独特的管理理念，为我国建筑行业的发展做出了突出贡献。
二、董国庆的管理理念1. 以人为本董国庆认为，人是项目的核心，只有充分发挥人的主观能动性，才能保证项目的顺利进行。
因此，他在项目管理中始终坚持以人为本，注重团队建设，关心员工生活，激发员工的积极性和创造性。
2. 精益求精董国庆深知，建筑行业竞争激烈，要想在市场中立足，必须不断提高工程质量。
因此，他在项目管理中始终秉持精益求精的理念，严格要求施工质量，确保项目达到国家规定标准。
3. 安全第一安全是建筑行业的生命线，董国庆深知这一点。
在项目管理中，他始终将安全放在首位，严格执行安全规章制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 诚信为本诚信是企业发展的基石，也是建筑行业发展的关键。
董国庆深知诚信的重要性，他在项目管理中始终坚持诚信经营，与合作伙伴建立良好的合作关系，共同推动建筑行业的发展。
三、董国庆的实践成果1. 提高工程质量在董国庆的带领下，他所负责的工程项目均达到或超过了国家规定标准。
他通过严格的质量控制，确保了工程质量的稳定和提升。
2. 确保工程进度董国庆深知工程进度对整个项目的重要性。
在项目管理中，他通过科学合理的施工组织，确保了工程进度，为项目的顺利推进提供了有力保障。
3. 降低工程成本在保证工程质量和进度的同时，董国庆还注重降低工程成本。
如何做好建筑工程施工质量管理及控制 董华山
如何做好建筑工程施工质量管理及控制董华山摘要：建筑行业是我国整体经济快速发展的基石，为我国整体经济做出杰出贡献。
随着社会的不断发展，建筑行业突飞猛进，建筑工程质量问题备受瞩目。
基于此，要重视建筑工程施工质量管理工作，正视管理中存在的不足与问题，深入分析其中原因，构建行之有效的应对策略，强化建筑从施工质量的高效管控，切实提升建筑工程质量，促进建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；施工质量管理；控制引言随着科学技术的快速发展，我国各行业迎来新的机遇和挑战，建筑行业也不例外。
我国建筑施工的质量管理随着现代化经济的不断进步而变得越来越重要，因此施工单位需要根据施工质量的实际情况来做系统的、详尽的分析和评估。
在建筑施工实际操作的过程当中，施工单位要根据设计的特点、建筑工程的要点进行系统、全面的分析，深化建筑施工质量的管理工作，最终达到建筑施工高质量、安全、科学的目的。
1建筑工程管理和施工质量控制的重要意义从宏观角度分析，建筑行业可以对国民经济发展起到促进作用，并且建筑行业已经成为我国经济结构的重要组成部分，是我国经济结构中的支柱性产业。
要令这个支柱性产业发挥其功用，就要对支柱产业内部工作的开展进行管理，保证施工的质量，为建筑行业的良性发展提供良好的秩序。
从微观角度分析，要想保证建筑项目的经济效益和社会效益最大化，就必须要对建筑工程的施工过程进行管理，对建筑项目的质量进行监控。
因为建筑工程的质量如果出现问题，那么建筑项目就满足不了人们对其的需求，无人使用自然会影响建筑项目的经济效益，也会给一些人或事物带来不良影响，降低施工项目的社会效益。
2当前建筑施工工程质量管理标准及其控制建筑施工工程质量管理本质上是一种为实现建造符合使用要求、质量标准的工程而开展的全面管理质量的活动。
由于建筑工程的质量直接影响建筑的使用寿命以及使用功能，其对于人们的生命财产安全以及长远经济发展效益有巨大影响，因此建筑工程的质量也成为企业开展管理工作的核心。
集团举行项目管理制度培训视频会议
集团举行项目管理制度培训视频会议
根据集团08版制度知识竞赛的相关要求，同时为使各项目公司进一步掌握并强化集团08版项目管理制度的相关规定，项目管理中心于8月6日组织召开了项目系统管理制度的专题视频培训会议。
集团总裁助理邢文明、项目管理中心全体员工及各项目公司部门副经理以上人员分别在各地会议室参加了本次视频会议，本次会议还特邀集团总裁助理、规划院院长张诚和成本控制部副总经理于修阳出席并做专题培训。
会议主要对成本与招标管理制度、经营计划制度、工程及质量管理制度、营销制度、规划设计制度等方面做了专题培训，对08版制度的修订内容及关注要点进行简明扼要的阐述和讲解，并进一步明确管理思路、理顺管理流程，要求项目公司认真领悟08版与07版制度的区别所在，能够尽快掌握集团08版制度的管理精髓。
通过这次培训，以促进项目系统全体员工认真学习制度，尽快熟练掌握集团08版的项目管理制度，提高员工知识水平和业务技能，增强团队凝聚力和执行力，使制度能更好地指导和规范各自岗位的工作，也为8月底项目系统制度知识竞赛选拔打下良好的基础。
项目管理成熟度模型在制造企业中的运用
项目管理成熟度模型在制造企业中的运用黄慧姮;董雄报【摘要】目前,项目管理这门优化的管理技术已运用到了制造企业的组织运营中.而项目管理成熟度模型作为对项目管理能力的有效评估工具,有必要在制造企业的项目管理中得到推广和运用.本文通过介绍项目管理成熟度模型的概念和等级,从制造企业的角度,阐述了在制造企业中应用项目管理成熟度模型的必要性,并简要提出了项目管理成熟度模型在制造企业项目管理中的应用步骤.【期刊名称】《价值工程》【年(卷),期】2010(029)020【总页数】2页(P58-59)【关键词】项目管理;项目管理成熟度模型;制造企业【作者】黄慧姮;董雄报【作者单位】桂林电子科技大学商学院,桂林,541004;桂林电子科技大学商学院,桂林,541004【正文语种】中文【中图分类】F270.70 引言自二十世纪八十年代起，我国开始在部分重点建筑项目中运用项目管理。
项目管理经过二十多年在我国各行业中的推广运用，得到了广泛的认可，已成为维系企业核心竞争力的纽带。
制造企业作为一个复杂的非线性大系统，内部流动着劳务流、资金流、物流、信息流等资源，企业通过运用项目管理技术能有效地使用上述各项资源的流动将企业中的各个管理运作环节连接起来，使企业成为一个有机的整体，发挥系统效应，从而提高企业在整个制造行业中的影响力，取得良好的经济效益和社会效益。
作为测量、比较和改进企业项目管理能力的工具，项目管理成熟度模型已成为学术界研究的热点。
而制造企业目前也急需找到一种方法来对其自身项目管理实施的好坏、项目管理的能力和水平进行评价，从而找出不足并进行持续改善，以获得项目管理过程的不断改进和项目管理能力的持续提高。
在这种情况下，研究项目管理成熟度模型在制造企业项目管理中的运用，对制造企业在发展过程中不断地充实和改善其项目管理的能力，提高项目的成功率具有重要作用。
1 项目管理成熟度模型的基本原理1.1 项目管理成熟度模型的概念项目管理成熟度模型（Project Management Maturity Model，简称PM3）最早起源于国际项目管理协会成员国北欧和澳大利亚等一些国家，它们用项目管理成熟度模型来研究和规划项目型社区（如高新技术企业聚集的地方）以及项目型社会。
第四章二级绩效
2013-7-9
6
什么是绩效管理——绩效管理工作流程图
组织目标分解
绩效计划：
活动：与员工一起确定 绩效目标，行动计划。 时间：新绩效期间开始
绩效反馈面谈：
活动：主管就评估的结 果与员工讨论。 时间：绩效期间结束时
绩效实施与管理：
绩效管理循环
绩效评估：
活动：评估员工的绩效。 时间：绩效间隔期间
活动：观察、记录和总结绩 效，反馈、探讨、指导。 时间：整个绩效期间
依据组织战略目标要求，制定目标
与计划，明确大家要做什么以及把 事情做好的标准。
（任务分配与考核指标）
(工作计划)
2013-7-9 15
如何提高参与性？
外在命令
由别人指定任务 由别人指出方法 由管理人员制定指标 由别人界定意义
内在承诺
共同理解任务 由自己创造方法 讨论接受标准 讨论感受意义
OEC管理法的另外一种表述是日清日高制度—日事日毕，日清日高：每天的工作每 2013-7-9 25 天完成，每天的工作要清理并有所提高。
OEC管理法的基本框架
目标系统
日清控制系统
有效激励机制
将总目标（或 各项工作）分 解为各个员工 的具体目标值， 坚持责任到人， 使每件事都有 专人负责，使 目标考核有据 可循。
28
6、结果导向型考评方法
（1）短文法 写短文 优点：减少考评偏见、晕轮效应、趋中、过宽 缺点：费时费力，不能比较，适用范围小
2013-7-9
29
（2）成绩记录法 被考评者写成绩，上级主管验证，外部专家分析评 价。 优点： 适合从事教学、科研工作的教师、专家以及跟他们 具有相同性质工作的人员 缺点： 成本高
建设工程措施项目的造价控制
建设工程措施项目的造价控制
程国练
【期刊名称】《技术与市场》
【年(卷),期】2010(017)009
【摘要】对措施项目的组成进行分析,以便确定施工过程中工程变更对措施项目费用的影响,能够合理确定措施项目费用,减少因措施项目费用的争议而影响工程实体的质量和进度,从而有效控制工程造价.
【总页数】3页(P151-153)
【作者】程国练
【作者单位】四川中成煤炭建设(集团)有限责任公司,四川,成都610000
【正文语种】中文
【中图分类】TU7
【相关文献】
1.基于政府投资的建设工程项目造价控制与审核管理措施探讨 [J], 王晖
2.建设工程项目全过程造价控制措施 [J], 张燕
3.建设工程项目施工阶段工程造价控制的措施 [J], 成彦惠
4.竣工结算阶段地铁建设工程项目造价控制措施探讨 [J], 管大刚
5.项目全过程造价控制在建设工程造价审核中的运用 [J], 杨波
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Initiating Processes
启动过程 规划过程 执行过程 监控过程 收尾过程
Monitoring and Controlling Processes
Executing Processes
Closing Processes
项目管理的十大知识体系
按阶段分解
按成果分解
什么是工作包
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工作包-Work Package(工作细目) WBS的最底层可交付成果 能够对工作包进行进度安排，成本估算，监视和控制 要求-逻辑上不可再分，<80h，易于估算，明确责任人
项目
子项目
阶段
交付成果
阶段
成果
工作包
成果
工作包
工作包
WBS分解原则
• 最底层必须是工作包，有明确责任人
项目沟通管理
• 为确保项目信息及时且恰当地规划、生成、收集、发布、 存储、检索、管理、控制并最终处置所需的各过程。 • 项目经理的绝大多数时间都用于与项目团队成员和其他 干系人的沟通。 规划沟通管理 管理沟通 控制沟通
• 一次性的，有明确的开始时间和结束时间限制
独特性：
• 唯一的、新的
渐进明细：
• 项目的目标和产品特性要随项目的进展逐步精确和确定
项目其他属性 1
2 3 • 一个大项目可以是由多个单项目组成 • 一个项目的结果可以是一个或几个项目产品 • 项目的目标是满足和超越项目干系人的期望 • 组织是临时的，并且只存在于项目生命周期内 • 项目活动之间的相互关系可能是复杂的 • 项目成果具有不可逆性
承担责任
—— 真正地接受、选择或承担自己行动的责任。
“我”只能控制我意识到的东西，我没有 意识到的东西控制着我。 ——John Whitmore
目录 CONTENTS
1 2 3 4 5 6 什么是项目 什么是项目管理 项目管理涉及到的知识领域 软件项目实施方法论 编制项目计划
项目沟通管理及干系人管理
顾问的素养和能力
• 人格素养 独立、客观、探索、严谨、非功利、勤奋 • 能力特征 知识学习： 视野开阔、知识结构丰富、主线知识精深 深入研究： 逻辑、哲学、实证、创造性思维、体系化思维
顾问的职业挑战
• 克制贪婪 如果销售要你忽悠客户怎么办？ ---珍惜职业声誉，拒绝欺骗客户，以客观为基准慎 重承诺方案。 • 直面恐惧 如果强势客户不听你的怎么办？ --坦诚和客户交流项目成败的价值观，把两种结果 交给客户选择 --提出对解决客户问题的其他方案 --坚持理念，宁愿放弃、毫不动摇
---美国项目管理专业资质认证委员会主席： Paul Grace
什么是项目
PMBOK定义的项目为： 项目是为创造独特的产品、服务或成果而 进行的临时性工作。
项目是一个组织为实现既定的目标，在 一定的时间、人员和其它资源的约束条 件下，所开展的一种有一定独特性的、 一次性的工作 。
项目基本特点
临时性：
• 满足估算需求，80小时原则，不满足可在此循环
• 建议先基于阶段，再基于成果 • 适应组织管理的需要
• 大型项目可以先分解为子项目，再进行阶段和产出分解
项目范围
• 范围蔓延 – 客户提出新需求，超出了范围基准
• 范围镀金 – 客户没有提新需求，项目自己做了额外客户不需要工作
成员自我表现 项目对需求未理解
4
5 6
项目与战略
项目被用于实现组织战略计划的手段 战略计划是项目被批准的典型依据
市场需求
业务需求
法律要求
客户要求 技术改进
项目干系人
• 项目干系人（也称为利益干系人、利益相关者人、涉众） 是与项目的既得利益有关的一群人 • 项目干系人包括：项目发起人（投资者、董事会、客 户）、用户、项目经理、项目管理办公室、分包商、供 应商、执行经理等 • 只有当到达目标能满足或超越所有项目干系人的期望时， 才能算成功
顾问是谁？
• 顾问的定义？ ----汉《《风俗通·十反》：旧俗常以衣冠子孙，容止端 严，学问通览，任顾问者，以为御史 ----是一种职业称谓，对某一领域有专深的知识经验， 可为他人提供咨询服务的人员。
• 顾问的使命 传授引导、研究制定符合客户现状和发展的应用方案， 帮助客户通过信息化手段改善组织管理绩效，达成战略 目标。
依据 1.项目章程 2.其他过程的输出 3.事业环境因素 4.组织过程资产
工具和技术 1.专家判断 2.引导技术
成果 1.项目管理计划
制定项目管理计划
• 制定项目管理计划的过程
• 包括定义、准备、集成和协调所有的构成计划，形成 项目管理计划所必要的行动。
• 项目管理计划的作用 • 项目管理计划的内容
需求和交付
物管理干系 人
平衡：范围、质量、进度、预算、资源、风险
项目管理的四大要素
成本
范围
质量
进度
项目管理需要的知识领域
项目经理应具备的技能
沟通能力
冲突管理能 力
组织和规划
预算编制能
能力
谈判和影响 能力
力
领导能力
团队建设和 激励能力
解决问题能 力
组织结构对项目的影响
项目管理办公室的职能
对重点项目 提供有效的支 持与服务
公众眼中的顾问形象
形象：西装革履 环境：高级商务场所
内心的感受又怎么样呢？
水平：高级知识工作者 层次：与企业高层合作
你怎么看待顾问这份职业
掌握先进企业管理理念 亲身体验企业管理实务 快速积累众多行业经验 丰富的项目管理经验 ······ 长期加班，经常出差
工作与家庭难以平衡
无尽的项目实施任务
超快的知识更新速度
······
作为顾问，你快乐吗？
思考&催化
• 给项目经理能力画像（应具备的能力） • 给顾问能力画像（应具备的能力）
什么样的人可以成为专家？
专家要控制自己的情感，并靠理性而行动。他们
不仅具备较强的专业能力、态度以及精神，而且无一
例外地以顾客为第一位，具有永不厌倦的好奇心和 进取心，严格遵守纪律。以上条件全部具备的人才， 才称之为专家。 —《专业主义》大前研一
输入 1.进度管理计划 2.活动清单 3.活动属性 4.项目进度网络图 5.活动资源需求 6.资源日历 7.活动持续时间估算 8.项目范围说明书 9.风险登记册 10.项目人员分配 11.资源分解结构 12.事业环境因素 13.组织过程资产 工具和技术 1.进度网络分析 2.关键路径法 3.关键链法 4.资源优化技术 5.建模技术 6.提前量和滞后量 7.进度压缩 8.进度计划编制工具 输出 1.项目进度计划 2.进度基准 3.进度数据 4.项目日历 5.项目管理计划更新 6.项目文件更新
1 2 3 4 5 6 什么是项目 什么是项目管理 项目管理涉及到的知识领域 软件项目实施方法论 编制项目计划
项目沟通管理及干系人管理
什么是项目管理
Project management is applying tools, techniques, skills, and knowledge to project activities to bring about successful results and meet the project requirements
范围
干系人
管理
时间 管理 理
管理
风险 管理 沟通 管理
质量 管理 综合
人力资 源管理
管理
推荐书目
项目管理幸福曲线
成 功 指 数
开窍 兴趣 兴趣 挫折 厌恶 麻木 找回感觉
领悟
需求分析
项目规划
方案设计
系统建设 切换上线 持续支持
蓝图设计
思考&催化
• 给项目经理能力画像（应具备的能力）
项目管理就是将工具、技
术、技能、知识应用于项 目活动，以满足项目的要
求。
在一个连续的过程中为达 到项目目标，对项目所有 方面所进行的规划、组织、 监测和控制 项目经理是负责完成项目 目标的个人
项目管理的概念
在项目计划 识别需求
干系人间建
为满足项目
和执行中处
理干系人的 要求和期望
立和维护积
极、有效和 合作地沟通
集中项目管理 专家，提供管 项目管理标准 和方法论
经验丰富的项 目总监团队不
理咨询与技能
培训
定期对项目进
行内部监理
全程项目生命周期管理
目录 CONTENTS
1 2 3 4 5 6 什么是项目 什么是项目管理 项目管理涉及到的知识领域 软件项目实施方法论 编制项目计划
项目沟通管理及干系人管理
项目管理的五大过程组
• 生命周期各阶段将采用的过程 • 过程描述：执行水平、工具与技术、过程依赖关系 • 如何执行工作以实现项目目标、变更管理计划、配置 管理计划等
什么是WBS
• Work Breakdown Structure • 面向可交付成果的对项目工作的层次化分解 • 有机的组织和定义项目整个范围 • 将项目工作分解为较小的，易于管理的多项工作 • 每分解下一层代表对项目跟详细的定义
项目基本过程
项目
基本过程
思考&催化
• 怎么获得项目信息？ • 怎么找到关键人（关键人链）？ • 怎么推进项目？ • 如何进行项目售前？ • 如何编写项目标书？ • 如何选合适的项目经理？ • 如何保证项目的质量？ • 如何使项目干系人满意？ • 如何保证项目进度？ • ……
目录 CONTENTS
输入
工具和技术
输出
1.进度管理计划 2.活动清单 3.活动属性 4.里程碑清单 5.项目范围说明书 6.事业环境因素 7.组织过程资产
1.前导图PDM 2.确定依赖关系 3.提前量和滞后量