中小企业加强资金管理的思考
中小企业借助金融管理缓解融资难题的建议①
中小企业借助金融管理缓解融资难题的建议①中小企业在发展过程中常常遇到融资难题，尤其是在当前金融环境复杂多变的情况下，更是需要借助金融管理来缓解融资难题。
为了帮助中小企业更好地应对融资难题，本文将就中小企业借助金融管理缓解融资难题的建议进行探讨。
一、加强企业内部资金管理对于中小企业来说，加强企业内部资金管理是缓解融资难题的重要途径。
中小企业在经营过程中要注意合理运用自有资金，提高资金的使用效率，避免因为缺乏资金而无法正常开展业务。
企业可以通过加强成本控制、提高生产效率、精简经营结构等方式来提高资金利用率。
中小企业还可以通过加强账款催收，合理销售政策等方式来增加现金流，提高内部资金的周转率。
二、建立稳固的财务体系中小企业在应对融资难题的过程中，需要建立稳固的财务体系。
这些包括健全的财务管理制度、完善的财务报表等。
财务管理制度能够确保企业在资金使用方面更加规范，保证资金的安全和可持续利用。
而完善的财务报表则能够提供给投资机构或银行贷款审核部门清晰、真实的企业经营状况，有利于获得更多的融资支持。
三、寻找多元化的融资渠道中小企业在融资过程中不应该仅仅依赖银行贷款，而应该寻找多元化的融资渠道。
在当前金融市场情况下，中小企业可以通过发行债券、融资租赁、股权融资等方式来多渠道融资，从而降低融资的风险和融资成本。
对于一些具有潜力的企业来说，还可以考虑通过创业投资、天使投资等方式来获取融资支持。
这些多元化的融资渠道能够减少中小企业对于银行贷款的依赖性，提高融资的灵活性和成功率。
四、加强企业信用管理在寻找融资渠道的过程中，中小企业应该加强企业信用管理，提高企业的信用度。
优秀的信用记录将成为企业在申请贷款、发行债券、吸引投资的过程中的有力支持。
中小企业可以通过及时履行合同、遵守商业道德、提高企业品牌知名度等方式来提高企业的信用度，从而更容易获得融资支持。
五、积极开展金融市场定位对于中小企业来说，积极开展金融市场定位是非常重要的。
加强中小企业流动资金管理的几点建议
加强中小企业流动资金管理的几点建议随着市场竞争的日益激烈，中小企业的经营和发展面临着越来越大的压力和困难。
而中小企业在流动资金方面的管理往往是不够科学和规范的，这也导致了很多企业在经营过程中出现了财务困难的情况。
因此，对于中小企业而言，加强流动资金管理尤为重要。
以下是我对中小企业流动资金管理的几点建议。
一、提高对流动资金的认识中小企业需要提高对流动资金的认识，了解流动资金的重要性和流动资金管理的目的。
流动资金是企业正常运转的必需资金，它直接与企业的短期偿债能力、周转能力和盈利能力等紧密相关。
只有当企业将流动资金管理得当，才能保证企业的正常运转和持续发展。
二、建立严格的预算和财务控制制度建立预算和财务控制制度非常重要，能够帮助企业掌握预算和实际支出、收入的关键信息，并及时对差异进行分析和调整。
预算过程中需要全面考虑企业的经济状况、市场变化和行业趋势等因素，制定科学合理的预算方案。
另外，企业需要建立财务控制制度，加强对现金流、库存、应收账款和应付账款等重要金融指标的监控，及时发现并处理财务风险。
三、加强应收账款管理应收账款是中小企业流动资金管理中的一个重要环节。
加强应收账款管理能够加速资金周转，缩短收回周期，减少坏账，提高流动资金使用效率。
企业可以通过设定合理的信用政策、加强客户质量控制、及时发出发票和催款等手段来优化应收账款管理。
四、合理控制存货水平存货管理也是中小企业流动资金管理的重要环节之一。
合理控制存货水平可以减少库存积压及过多锁定的流动资金，提高库存周转率和资金使用效率。
企业应该密切关注市场需求变化，根据不同产品的特性和市场对该产品的需求来制定相应的库存策略。
五、加强与金融机构合作，寻求贷款支持中小企业流动资金往往受制于资金来源的不足和成本的高昂。
因此，寻找外部资金来源已成为解决流动资金问题的有效途径。
借助金融机构的贷款和其他信贷工具可以防止企业流动资金出现短缺，帮助企业实现可持续发展。
总之，中小企业流动资金管理要注重实际情况，建立科学合理的流动资金预算和财务控制制度，加强应收账款管理和存货管理，并积极与金融机构合作，才能更好的解决企业的财务难题，推动企业的发展。
中小企业货币资金管理问题及对策
中小企业货币资金管理问题及对策一、引言在当前竞争激烈的市场环境下，中小企业面临着各种各样的经营挑战，其中货币资金管理问题是其中之一。
货币资金管理对企业的经营活动至关重要，它直接关系到企业的生存和发展。
在这篇文章中，我们将深入探讨中小企业货币资金管理存在的问题，并提出针对性的对策。
二、中小企业货币资金管理存在的问题1. 资金周转速度慢中小企业经营规模小，市场竞争压力大，导致资金周转速度较慢。
资金不能及时回笼，容易导致企业资金链断裂，进而影响企业正常经营。
2. 资金利用效率低由于中小企业经营管理水平参差不齐，部分企业对货币资金利用不当，导致资金利用效率低下，增加了企业的经营成本。
3. 财务风险管理不足中小企业由于规模小、管理水平低，对财务风险的认识不足，对外部环境变化的适应能力较弱，容易陷入资金困境，甚至出现资金链断裂的风险。
4. 缺乏资金管理专业人才中小企业通常人员精简，缺乏专业的财务人才，无法进行科学的资金管理，难以做到资金的合理配置和运作。
三、对策建议1. 提高资金周转速度中小企业应提高库存周转速度，加强应收账款管理，缩短资金占用时间，加快资金的周转速度，降低企业的资金占用成本。
2. 加强财务管理中小企业应加强对资金的监控和管理，做好资金预测和计划，合理安排资金的使用，提高资金的使用效率，以降低经营成本。
3. 完善财务风险管理制度中小企业应建立健全的风险管理制度，加强对市场风险、信用风险、流动性风险等的管理，及时发现并应对风险，降低财务风险的发生概率。
4. 培养专业人才中小企业应注重人才培养和引进，加强财务人才队伍建设，提高财务人才的专业素养和管理水平，以保障企业的资金管理工作。
四、总结中小企业货币资金管理问题是一个复杂的系统工程，需要企业和社会各界共同努力来解决。
只有加强中小企业货币资金管理，提高企业的资金使用效率，降低经营风险，才能更好地帮助企业实现良性发展。
中小企业自身也应加强内部管理，提高企业的经营水平，增强市场竞争力。
关于加强企业资产管理的思考建议
关于加强企业资产管理的思考建议摘要：企业在高速发展的现代经济当中，加强自身管理，不仅能提高企业效益更能提高企业竞争力。
企业资产管理是企业管理当中的一部分，加强企业资产管理亦是企业全面管理的核心。
资产作为企业的重要支柱，承载着企业的发展命脉。
加强企业资产管理的重要性也使得企业在管理当中更加关注企业资产的来源、使用等情况。
本文论述了企业在资产管理过程中出现的问题，同时也给出了解决问题的对策，为企业加强资产管理提出建议，帮助企业在资产管理方面高效快捷的查漏补缺，完善管理制度，增强企业管理能力。
关键词：资产管理；要性问题；对策企业资产管理是企业管理中的重中之重，资产的多少也是衡量企业规模的标尺。
企业拥有的有效资产越大说明企业的资产越大，企业的经济能力就越大，企业抵御风险的能力就越强。
因此，加强企业资产管理是每个企业应该大力推进和重视的管理环节。
一、企业资产管理的重要性（一）完善企业管理制度，提升企业管理能力企业在加强资产管理的同时，进一步完善了企业管理制度。
在企业资产管理方面更细致更全面的规范了企业的资产使用方式方法，提高企业管理人员的管理能力。
（二）促进资产使用率，提高资产经济效益企业资产管理促使企业资产在生产经营期间，资产的利用及使用达到合理、高效的运转，为企业节约资源，降低成本，提高资产经济效益。
（三）改变资产结构，提升资产质量企业资产管理能有效剔除无效资产，促进资产结构的更新。
将更有利于企业发展的资产加大投入，精准投资。
提升企业的规模，保障企业资产为企业带来的经济效益只增不减。
进而提升企业资产质量，在防御风险，提高竞争力的同时为企业展现最有说服力的名片。
二、企业资产管理存在的问题（一）企业资产管理制度不完善企业在资产管理过程中，往往按照已有经验进行资产管理。
一套资产管理制度使用好多年，对管理过程中出现的管理问题不做总结。
长期以往，企业资产管理制度形同虚设，并没有在实际管理工作中起到作用。
企业资产管理制度的制定流程不规范是导致企业资产管理制度问题的重要原因之一。
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析1. 引言1.1 背景介绍中小企业作为我国经济发展的重要组成部分，发挥着促进就业、促进技术创新和推动经济增长的重要作用。
随着市场竞争日益激烈，中小企业在经营过程中面临着诸多挑战，其中之一就是营运资金管理问题。
营运资金是企业日常经营活动所需的资金，对企业的生存和发展至关重要。
许多中小企业在资金管理方面存在着诸多问题，如资金周转周期长、融资难度大、资金管理不规范等。
资金周转周期长使得企业很难及时收回资金，导致资金链断裂，影响正常经营。
融资难度大则限制了企业发展的速度和规模。
而资金管理不规范则容易导致资金流失和风险的加大。
加强中小企业营运资金管理，对提高企业的竞争力和稳定经营至关重要。
在这种背景下，本文将就中小企业营运资金管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，旨在为中小企业提供更好的管理经验和发展方向。
1.2 问题意识中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进经济增长和就业起着至关重要的作用。
目前中小企业在营运资金管理方面存在着诸多问题，给企业的健康发展带来了不小的挑战。
中小企业的资金周转周期较长，导致资金链断裂的风险较高。
由于客户付款周期长、库存周转慢等原因，企业往往需要大量资金来维持运营，但却面临着资金不足的困境。
中小企业融资难度大，银行贷款利率高、审批流程复杂等问题成为制约企业发展的重要因素。
许多中小企业因为缺乏足够的抵押品或信用记录，难以获得银行贷款，导致资金链断裂。
中小企业的资金管理不规范也是制约企业发展的问题之一。
企业经营者对资金的使用缺乏有效的监控和管理，导致资金浪费、风险增加等现象较为常见。
中小企业在营运资金管理方面存在着诸多问题，亟需采取有效的措施加以解决。
只有解决了这些问题，才能够确保中小企业的持续健康发展。
1.3 研究意义中小企业是我国经济的重要组成部分，对于促进经济发展和增加就业都起着至关重要的作用。
而中小企业的营运资金管理问题一直备受关注，因为它直接影响着企业的生存和发展。
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析1. 引言1.1 引言中小企业是我国经济社会发展的重要组成部分，对于中小企业来说，营运资金管理是至关重要的一环。
由于各种原因，中小企业在资金管理方面存在着一系列问题，需要及时加以解决和改进。
在当今经济环境下，中小企业营运资金管理存在的问题主要包括：资金周转不灵活、资金缺乏专业管理、财务风险控制不足等。
这些问题导致了企业资金的紧张和捉襟见肘，影响了企业的正常运营和发展。
为了有效解决中小企业营运资金管理存在的问题，可以采取一些措施，包括：加强内部财务管理、优化资金使用结构、建立健全的风险管理体系等。
通过这些措施的实施，可以提高企业的资金利用效率，降低经营风险，为企业的可持续发展提供保障。
未来，随着经济的不断发展和企业环境的变化，中小企业营运资金管理将面临新的挑战和机遇。
中小企业需要不断改进自身的资金管理能力，适应市场变化，保持竞争优势。
中小企业营运资金管理问题的存在需要引起重视，并采取有效措施加以解决。
只有不断完善资金管理，提升企业的管理水平和竞争力，才能实现企业的可持续发展。
2. 正文2.1 中小企业营运资金管理存在的问题1. 资金周转困难。
很多中小企业由于营运规模小，资金链条短，一旦遇到资金周转不畅的情况就很容易陷入困境，甚至影响正常经营活动。
2. 财务管理不规范。
许多中小企业对资金管理的重要性认识不足，导致财务管理混乱，资金使用效率低下，无法及时发现和解决资金管理问题。
3. 风险管控不足。
中小企业缺乏对市场和财务风险的有效管控机制，容易受到外部环境的影响，一旦遭遇风险事件，就难以承受导致资金链断裂。
4. 资金错位投资。
中小企业在资金运用上存在投资方向不清晰、项目选择不当等问题，导致资金投入的效益不明显，难以形成持续的资金增值。
2.2 中小企业营运资金管理的主要原因中小企业在营运资金管理上存在一些主要原因，这些原因可能是单一的，也可能是相互关联的。
以下是一些可能的主要原因：1. 资金缺乏计划和预测：许多中小企业在资金管理方面存在问题，主要是因为他们缺乏对资金需求的计划和预测。
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析中小企业的营运资金管理是企业经营活动的重要方面，对企业的生存和发展具有重要影响。
在中小企业的实际经营中，营运资金管理存在着一些问题，需要采取相应的措施进行改进。
1. 资金缺乏：中小企业通常面临着资金紧张的问题，无法及时支付经营所需的成本和费用，影响正常的生产经营活动。
2. 资金利用效率低：中小企业在资金运作上存在着效率低下的问题，资金闲置或投资不当导致资金的浪费。
3. 资金周转周期长：中小企业的资金周转周期相对较长，资金往往长时间滞留在应收账款和存货中，导致资金流动性下降。
4. 财务管理水平低：中小企业在财务管理方面的专业水平相对较低，缺乏对资金流向的全面掌握和合理调配的能力。
1. 提高资金来源多样化：积极寻求多元化的融资渠道，既可通过银行贷款、发行债券等方式获得外部资金，也可通过内部融资方式，如自筹资金、资本注入等。
2. 加强资金预测和计划：建立科学合理的资金预测和计划制度，及时根据企业的发展需要和资金情况，制定详细的资金计划，确保资金的充分供应。
3. 优化资金使用效益：加强资金的管理和监控，确保资金的有效利用，避免过度闲置或投资不当。
定期进行资金回收和利润分析，及时调整资金运作策略。
4. 缩短资金周转周期：优化供应链管理，加强与供应商和客户的沟通与合作，缩短采购和销售周期，加快资金回流。
5. 提高财务管理水平：加强财务管理人员的培训和专业能力提升，建立健全的财务管理制度，做好会计账务管理和财务分析，科学决策和合理配置资金。
6. 控制成本和费用：积极寻求成本和费用的降低途径，如优化生产流程、控制原材料采购成本、降低人力资源成本等，提高企业的盈利能力和资金回报率。
7. 建立风险防范机制：加强企业内部控制和风险管理，及时发现和排除可能存在的风险因素，确保企业资金的安全性和稳定性。
中小企业在营运资金管理中存在诸多问题，但通过采取科学合理的措施可以有效解决。
中小企业应根据自身的实际情况，积极改进资金管理方式，提高资金利用效率和经营效益，确保企业的健康发展。
中小企业财务管理 存在的问题及对策总结与思考
中小企业财务管理存在的问题及对策总结与思考一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏规范的财务管理制度许多中小企业在财务管理上存在制度不规范的问题，这主要体现在以下几个方面：一是财务管理流程不清晰，导致在实际工作中经常出现混乱；二是财务决策权力过于集中，缺乏有效的监督机制，容易导致决策失误；三是财务数据的记录和处理不规范，无法准确反映企业的经营状况。
2. 融资困难，资金周转不畅中小企业普遍存在融资难的问题，这主要是由于企业规模小、信用等级低、经营风险大等原因所致。
融资难导致企业资金周转不畅，无法扩大生产或进行技术升级，严重制约了企业的发展。
3. 投资能力较弱，缺乏科学性中小企业的投资行为往往缺乏科学性和长远规划，这主要是由于企业领导人的决策水平和管理能力有限所致。
盲目投资导致企业资源浪费，甚至陷入财务困境。
4. 财务管理人员素质不高，缺乏专业培训许多中小企业的财务管理人员缺乏专业知识和技能，这主要是由于企业对于财务管理人员的培训和教育不够重视所致。
这导致了财务管理水平的低下，无法满足企业发展的需要。
二、解决中小企业财务管理问题的对策1. 建立规范的财务管理制度中小企业应建立健全的财务管理制度，包括财务预算、会计核算、内部审计等方面。
通过规范化的财务管理流程，可以提高企业的财务管理水平，降低财务风险。
2. 拓宽融资渠道，提高融资能力中小企业应积极拓宽融资渠道，通过银行贷款、股权融资、债券等方式获取企业发展所需的资金。
同时，企业应提高自身的信用等级和经营能力，以获得更多的融资机会。
3. 提高投资能力，加强风险管理中小企业应加强投资管理，提高投资决策的科学性和合理性。
在投资前应对市场、技术、经济效益等方面进行充分调研和分析，降低投资风险。
同时，应加强企业自身的风险管理能力，建立健全的风险预警和应对机制。
4. 加强财务管理人员的培训和教育中小企业应重视财务管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力。
通过定期的培训和学习，可以增强财务管理人员的业务能力和管理水平，提高企业的财务管理水平。
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析1. 引言1.1 研究背景中小企业作为我国经济发展的重要组成部分，发挥着促进就业、推动经济增长的重要作用。
随着经济环境的不断变化和竞争的日益激烈，中小企业在营运资金管理方面面临着诸多挑战和问题。
建立良好的资金管理机制，合理运用资金，对中小企业的持续发展至关重要。
在实际经营中，很多中小企业存在现金流管理不足的问题，导致资金周转困难，资金管理效率不高。
由于市场竞争激烈，部分中小企业为了争取市场份额，往往会出现应收账款过多的情况，导致企业应收账款回收周期长，增加了企业的流动性风险。
由于中小企业规模较小，很多企业往往面临资金缺口风险，难以及时满足生产经营的资金需求，影响了企业的正常经营。
加强对中小企业营运资金管理问题的研究和分析，探讨有效的管理措施，对提升中小企业的资金管理水平和经营效益具有重要意义。
本研究旨在深入分析中小企业营运资金管理存在的问题和挑战，探讨有效的管理措施，为中小企业提升资金管理水平提供参考和借鉴。
1.2 研究意义中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进经济增长、增加就业岗位、推动产业升级具有重要意义。
然而，由于中小企业规模较小、资源有限、市场竞争压力大等因素，他们在资金管理方面常常存在着一系列问题。
其中，营运资金管理是中小企业经营管理中最为重要的一环，对企业的生存和发展至关重要。
中小企业营运资金管理存在的问题不仅影响着企业短期的经营活动，也会对企业的长期发展造成负面影响。
因此，对中小企业营运资金管理存在的问题进行研究具有重要意义。
通过深入分析中小企业资金管理中存在的问题，可以帮助企业更好地了解自身经营状况，及时发现并解决存在的问题，提高资金利用效率，减少经营风险，促进企业稳健发展。
同时，针对中小企业资金管理问题制定相应的解决措施，有助于提升企业的竞争力，促进整个经济体系的健康发展。
因此，深入研究中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析具有重要的现实意义和实践价值。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业在财务管理方面常常面临着种种问题，这些问题可能来自于企业自身的经营情况和管理能力，也可能受到宏观经济环境的影响。
如果这些问题得不到及时有效的对策，就有可能对企业的经营发展造成不利影响。
在财务管理方面，中小企业需要认真面对和解决存在的问题，并采取相应的对策，以保障企业的良性发展。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金流动不灵中小企业通常面临着资金流动不灵的问题。
这包括资金周转不够灵活，资金链不够顺畅，以及难以获得足够的流动资金等。
这会导致企业难以应对日常经营中的各种支出，也会限制企业开展新的业务和项目。
2. 财务信息不完善很多中小企业在财务信息的收集、整理和报告方面存在一定的问题，财务数据常常不够及时、准确和全面。
这就导致了企业在管理、经营决策和与外部合作方的沟通协调等方面存在较大的困难。
3. 财务风险管理不足由于中小企业的管理层经验和专业程度有限，往往缺乏对财务风险的有效控制和管理。
财务风险可能来自于市场变化、政策变化、竞争压力等多方面因素，如果不能及时有效地应对风险，就会给企业带来不可预料的损失。
4. 对外融资难度大相比大型企业，中小企业通常很难从外部获得足够的融资支持。
这种情况下，企业在开展新项目、扩大规模和应对市场变化等方面会受到严重的限制。
二、对策建议1. 加强内部资金管理中小企业在资金管理上应该注重短期资金的周转和长期资金的调配，提高资金利用效率。
同时应加强资金监控和预测，及时发现和解决资金周转不畅的问题。
2. 完善财务信息系统中小企业应加强内部财务信息管理和控制，建立健全的会计核算和财务报告体系，提高财务数据的及时性、准确性和完整性，为管理层的决策提供可靠的数据支持。
3. 建立财务风险管理机制中小企业需要制定相应的财务风险管理制度和流程，加强对市场风险、信用风险和流动性风险等方面风险的预测和控制，做好风险的防范和对策准备。
4. 多元化融资渠道中小企业在融资方面要多渠道、多层次地进行筹措资金，可以通过银行贷款、企业债券、股权融资、担保贷款等多种方式，寻找适合自身情况的融资渠道。
中小企业资金管理存在的问题及对策
中小企业资金管理存在的问题及对策中小企业是我国经济的重要组成部分，对就业和增加税收都有重要作用。
由于资金管理不当，许多中小企业经常面临着资金紧张的问题。
本文将探讨中小企业资金管理存在的问题并提出相应的对策。
1. 资金缺口问题：中小企业通常拥有有限的资金来源，无法满足运营和发展的需求。
缺乏足够的资金会导致企业生产能力的下降和订单无法按时完成，从而影响企业的正常运营。
2. 资金利用效率低：中小企业一般缺乏有效的资金利用策略，资金闲置率较高，给企业带来了不必要的资金损失。
对于短期资金和长期资金的合理匹配也存在困难，导致企业长期资金过多或过少，影响企业的经营效益。
3. 资金周转速度慢：中小企业一般面临较长的资金回收周期，特别是与大型企业交易时容易出现账期延长等问题。
这使得企业的资金回笼速度较慢，导致资金流动性低，难以满足企业的运营需求。
4. 融资渠道窄：相比大型企业，中小企业融资渠道更为有限。
由于中小企业规模较小，往往无法满足银行和其他金融机构的贷款要求，而且中小企业缺乏股权融资的机会，使得融资变得更加困难。
1. 加强资金规划和预算管理：中小企业需要建立科学合理的资金规划和预算体系，制定详细的资金计划，合理安排资金使用，避免资金过度投入或闲置。
通过资金周转表、资金预测和资金余额调节等手段，实现资金的合理运作和利用。
2. 改善供应链管理：中小企业可以与供应商协商，争取获得更优惠的付款方式和账期，缩短资金回笼周期。
加强与客户的沟通，在订单签署时尽量缩短账期，并对逾期付款进行催收，提高资金的回收效率。
3. 积极开展融资活动：中小企业可以通过多渠道开展融资活动，如借款、贷款、发行债券等，提高资金筹集能力。
可以积极寻找政府扶持资金并进行申请，如各级政府的创业和创新资金、担保贷款等。
中小企业也可以通过合作伙伴关系来获取更多的资金支持。
4. 引入专业的金融顾问：中小企业可以引入专业的金融顾问，提供专业的资金管理建议和解决方案。
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析中小企业是经济中的重要组成部分，它们在市场经济中发挥着不可替代的作用。
中小企业营运资金管理存在一系列问题，如资金周转不灵、资金紧张等，这些问题严重影响了中小企业的健康发展。
本文将从中小企业营运资金管理存在的问题和可行的解决措施两个方面进行分析。
1. 资金周转不灵大部分中小企业面临的主要问题是资金周转不灵，即企业手中的现金流无法满足企业正常的经营活动。
一方面是由于企业自身销售周期长、库存积压、账款回收困难等原因，导致资金无法及时回笼；另一方面是由于企业在经营过程中经常需要支出大笔资金，如采购原材料、支付员工工资等，导致资金链断裂。
2. 资金链断裂中小企业的现金流情况多数情况下都比较薄弱，资金链断裂的风险显而易见。
一旦资金链断裂，企业将面临供应链中断、生产经营停滞等风险，甚至可能导致企业倒闭。
3. 资金管理不规范由于中小企业的财务管理水平和资金管理能力有限，导致资金管理不规范。
包括资金使用混乱、账目不清、审核不严谨等问题，都会导致企业经营风险增加，甚至造成财务造假等不良后果。
二、中小企业营运资金管理的解决措施1. 完善资金管理制度中小企业应该建立完善的资金管理制度，包括资金使用流程、审核流程、使用标准等，确保资金使用的合理性和透明性。
通过建立规范的资金管理制度，提高资金使用效率，降低风险。
2. 加强财务管理中小企业应该加强财务管理，包括制定合理的财务预算、加强内部审计、建立资金监督机制等，确保资金的合理运用和监管。
通过加强财务管理，可以避免资金被滥用和挪用，确保企业资金的安全。
3. 调整企业经营结构中小企业可以通过调整经营结构，改善资金周转情况。
可以优化供应链、缩短销售周期、加强客户信用管理等，提高现金流转速度，减少资金占用。
4. 多元化融资渠道中小企业可以通过多元化的融资渠道来解决资金周转问题。
除了传统的银行贷款外，还可以寻求政府支持、发行债券、引入风险投资等方式，获取更多的资金来源，缓解资金压力。
中小企业营运资金管理存在的问题及其对策
中小企业营运资金管理存在的问题及其对策中小企业是我国经济的重要组成部分，他们在推动经济发展、促进就业等方面发挥着重要作用。
由于中小企业的规模较小、资金链较为脆弱，他们在营运资金管理方面存在着一系列问题。
本文将从中小企业营运资金管理存在的问题以及对策进行分析和探讨。
一、中小企业营运资金管理存在的问题1. 资金周转周期较短中小企业在经营过程中，由于订单量不稳定、供应商付款周期较短等因素，导致资金周转周期较短，往往难以及时收回销售账款，导致资金链断裂。
2. 资金利用效率低由于中小企业管理水平有限，资金利用效率较低，存在资金闲置、资金投入不当等问题，导致资金使用效率低下。
3. 融资渠道狭窄相对大型企业而言，中小企业融资渠道较为狭窄，银行贷款难度大，融资成本高，企业融资能力有限，难以满足企业发展的资金需求。
4. 风险控制能力弱中小企业对市场风险、信用风险、资金流动风险等的认识和防范意识较弱，导致风险控制能力弱，一旦遇到市场波动、恶性竞争等情况，企业容易陷入困境。
5. 资金管理理念滞后由于中小企业管理者对资金管理理念的认识滞后，缺乏科学的资金管理系统和工具，导致资金管理效率较低，往往存在资金缺口、资金断层等问题。
二、中小企业营运资金管理对策1. 加强资金监控中小企业应建立健全的资金监控体系，通过财务软件、资金流量表、经营预算等工具，实时监控企业资金的流入流出情况，及时发现和解决资金周转不畅的问题。
2. 提高资金利用效率中小企业应加强财务管理，提高资金的利用效率，统筹安排企业的资金投入和资金回笼，加强订单管理、存货管理等方面的控制，减少资金的闲置和浪费。
3. 拓宽融资渠道中小企业应积极寻求多元化的融资渠道，如银行贷款、信用担保、股权融资、债权融资等途径，提高企业的融资能力，降低融资成本，确保企业的资金需求。
4. 强化风险管理中小企业应建立完善的风险管理体系，明确市场风险、信用风险、资金流动风险等各种风险来源，采取有效措施降低风险，如加强市场调研、建立信用管理制度、加强资金结构调整等手段。
中小企业营运资金管理存在的问题及其对策
中小企业营运资金管理存在的问题及其对策随着中国经济的快速发展，中小企业在国家经济结构中占据着重要的地位，为就业、稳定社会、促进经济发展做出了不可忽视的贡献。
由于中小企业资金规模较小，融资难度大，运营管理困难，导致了资金管理成为了中小企业营运过程中的一个重要问题。
本文将针对中小企业营运资金管理存在的问题进行探讨，并提出针对性的对策。
1. 融资难题中小企业通常缺乏资信度较高的担保品，难以获得银行贷款，融资成本高，融资渠道多样性有限。
这就导致了中小企业在资金周转过程中出现了燃眉之急。
2. 资金周转速度慢中小企业由于自身资金规模相对较小，生产、销售周期较长，导致了资金周转速度较慢，造成资金链紧张，甚至面临破产倒闭的风险。
3. 财务管理不规范由于中小企业的管理和人员水平有限，导致了财务管理不规范，资金使用效率较低，降低了企业的盈利能力。
4. 风险控制不足中小企业在资金管理中缺乏有效的风险控制机制，经营风险较大，一旦遇到市场波动或外部环境变化，很容易导致企业出现资金断链，无法继续正常运营。
二、中小企业营运资金管理的对策1. 多渠道融资中小企业可以通过多渠道融资来解决融资难题，例如向银行贷款、发行债券、通过股权融资等方式来筹集资金，缓解资金周转压力。
2. 加强内部管理中小企业应加强内部财务管理，规范资金使用，提高资金周转效率，主动监控资金流入和流出的情况，及时调整资金使用计划，保持良好的资金流动。
3. 增加库存周转率中小企业可以通过优化供应链管理，减少库存周转周期，降低库存成本，提高资金利用效率，缓解资金问题。
4. 强化风险管理中小企业应建立健全的风险管理机制，加强市场风险和信用风险的控制，提前预防可能出现的资金链断裂风险。
5. 寻求政府和社会支持中小企业可以积极寻求政府和社会各方面的支持，通过各种政策和项目来获取资金补贴和扶持，减轻资金压力。
6. 创新经营模式中小企业可以通过创新经营模式，拓宽经营领域，开发新产品，开拓新市场，增加企业经营规模，提高企业盈利能力。
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析1. 流动资金不足：中小企业常常面临着资金紧张的情况，无法满足日常运营所需的资金。
这可能导致企业无法按时支付员工工资、供应商款项等，进而影响企业的信誉和经营。
2. 资金占用过多：中小企业在资金运作过程中，往往存在资金被过多占用的情况。
部分资金被占用于存货、应收账款等方面，导致资金流动性降低，影响企业的经营效率。
3. 资金流出渠道不明确：中小企业在资金管理中，往往忽视了资金流出渠道的明确性。
企业可能存在着资金流出的各种隐性渠道，如员工报销、差旅费、宴请款项等，这些资金流出渠道的不明确会导致资金的浪费和滥用。
针对以上问题，可以采取以下措施来优化中小企业的营运资金管理：1. 加强现金流预测和监控：中小企业应该建立现金流预测和监控机制，及时掌握企业的资金流动情况，预测未来的资金需求，合理安排资金运作。
2. 优化存货管理：中小企业应该注意合理控制存货的数量和种类，避免过多占用资金。
加强对存货的库存管理和销售管理，确保存货能够及时转化为应收账款，减少资金占用。
3. 规范应收账款管理：中小企业应加强对客户的信用审查，确保收款能力较强的客户，合理延长其账期；对付款能力不足的客户，要及时采取催款措施，确保应收账款的回收。
4. 优化财务流程：中小企业可以通过优化财务流程，减少资金流出渠道的不明确性，确保资金的合理使用。
建立严格的审批制度，对各项费用进行严格审查，防止资金的滥用和浪费。
5. 加强与银行的合作：中小企业可以建立良好的合作关系，并及时与银行沟通，提前准备好贷款申请材料，确保在资金紧张的时候能够及时获取到必要的贷款支持。
中小企业在营运资金管理方面存在着一系列问题，但通过加强预测和监控、优化存货和应收账款管理、规范财务流程以及加强与银行的合作等措施，可以有效改善中小企业的资金管理，提高企业的经营效率和盈利能力。
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析中小企业是指规模小于大型企业的企业，通常是由少数人创办和管理，其资产规模较小，从业人员数量有限。
尽管如此，中小企业对于中国经济的发展和稳定起着至关重要的作用。
中小企业在营运资金管理上面临着诸多问题，这些问题如果得不到有效的解决，将会严重影响企业的正常经营和发展。
深入了解和分析中小企业的营运资金管理存在的问题，以及提出相应的解决措施，对于中小企业的健康发展和经济稳定具有重要意义。
1. 资金短缺中小企业通常面临着资金短缺的问题。
由于企业规模较小、资产规模有限，难以获得大额的融资。
尤其是一些新创办的中小企业，往往因为信誉不足、抵押品不足等原因而难以获得贷款，导致企业严重缺乏资金，无法正常经营和发展。
2. 资金管理不规范中小企业的经营者通常由于缺乏专业的财务知识而无法有效管理企业的资金。
在资金的使用和分配上存在着不规范的现象，导致企业的利润无法得到充分的利用，从而影响企业的发展。
3. 资金风险较大中小企业通常由于规模较小，市场竞争激烈，需承担更大的市场风险。
一旦市场发生波动，企业可能面临着严重的资金风险，从而导致企业资金链断裂，无法继续经营。
4. 资金流动性较差由于中小企业的资金规模有限，企业在面对日常的经营活动和突发的资金需求时，往往面临着资金流动性不足的问题。
企业难以快速筹措资金，无法应对风险和挑战。
1. 强化财务管理意识中小企业需要重视财务管理工作，加强对企业资金的监控和管理。
企业应当加强对资金使用的监督，规范企业资金运作流程，确保企业资金的安全和有效利用。
2. 加强信用建设中小企业需要建立良好的信用记录，提高企业的信誉度。
通过积极参与企业社会责任活动，加强与金融机构的合作，逐步树立企业的良好形象，提高信用等级，从而为企业融资增加有力保障。
3. 多元化融资渠道中小企业应当通过多元化的融资渠道，寻求更多元的资金来源。
企业可以通过向银行贷款、发行债券、融资租赁等方式，实现对企业营运资金的有效补充，提高资金的灵活运作能力。
关于中小企业财务管理中存在的问题分析和解决措施探讨
关于中小企业财务管理中存在的问题分析和解决措施探讨【摘要】中小企业是我国经济中不可或缺的一部分，但在财务管理方面存在着一系列问题。
本文旨在分析这些问题，并提出解决措施。
资金周转困难是中小企业常见的问题之一，影响了企业正常运转和发展。
财务报表不完整导致企业管理者无法准确把握企业资金状况，难以做出正确的决策。
风险管理不足和缺乏专业财务人才也是制约企业健康发展的障碍。
针对这些问题，本文在结论部分提出了建议，希望能够帮助中小企业有效解决财务管理问题，实现更好的发展。
展望未来，随着企业环境的变化，中小企业财务管理将迎来新的挑战，需要不断探索新的解决方案。
【关键词】中小企业、财务管理、问题分析、解决措施、资金周转困难、财务报表、风险管理、财务人才、总结、展望、建议。
1. 引言1.1 研究背景中小企业是一个国家经济发展中不可或缺的重要组成部分，它们在促进就业、增加税收、推动科技创新等方面发挥着重要作用。
由于中小企业自身规模较小、资源有限等特点，导致其在财务管理方面面临诸多挑战和困难。
研究中小企业财务管理中存在的问题并寻找有效解决措施，对于促进中小企业健康发展和提升其竞争力具有重要意义。
当前，随着市场竞争日益激烈和经济环境不断变化，中小企业在资金周转、财务报表、风险管理以及人才储备等方面面临着众多挑战。
针对这些问题，研究者需要深入分析问题的根源，探讨解决的有效途径，为中小企业提供财务管理方面的可行建议和支持。
通过对中小企业财务管理问题的研究，可以为相关政府部门和企业提供参考，推动中小企业的可持续发展和健康成长。
探讨中小企业财务管理中存在的问题及解决措施具有重要的研究意义和实践价值。
1.2 研究意义中小企业财务管理是一个非常重要的课题，在当今经济发展的背景下，中小企业在推动经济发展和就业创造方面发挥着重要作用。
而财务管理是中小企业健康发展的重要保障，因此研究中小企业财务管理存在的问题及解决措施具有重要意义。
深入研究中小企业财务管理存在的问题，有助于更好地了解当前中小企业经营状况，找准问题所在，进而有效提升管理水平和决策效果。
中小企业资金管理存在的问题及措施
中小企业资金管理存在的问题及措施在当今市场经济的竞争中，中小企业作为经济发展的重要组成部分，承担着创新、就业和社会稳定的重要责任。
然而，由于其规模较小、资源有限等特点，中小企业在资金管理方面常常面临一些问题。
本文将探讨中小企业资金管理存在的问题，并提出一些措施来解决这些问题。
1. 资金缺口问题中小企业常常面临资金缺口的挑战。
其一，由于中小企业在经营起步阶段，往往缺乏稳定的盈利渠道，资金来源相对困难。
其二，中小企业一般缺乏有效的融资渠道，无法获得银行贷款或其他投资机构的资金支持。
针对这个问题，中小企业可以采取以下措施来解决资金缺口。
首先，积极寻找企业家和投资者的支持，通过引入资本、技术或人力资源等来解决资金问题。
其次，通过与银行建立良好的关系，争取获得银行贷款和授信额度，以应对短期资金需求。
另外，中小企业还可以积极开拓其他融资渠道，如发行债券、私募股权融资等。
2. 资金利用效率低下问题中小企业在资金利用方面存在一定的问题，主要表现为资金利用效率低。
这是由于中小企业在经营过程中缺乏规范的财务管理制度，导致资金被浪费或没有得到充分利用。
另外，中小企业在生产经营过程中缺乏有效的成本控制手段，导致资源的不合理分配和使用。
为了提高中小企业的资金利用效率，可以采取以下措施。
首先，中小企业应建立健全的财务管理制度，包括制定详细的预算和成本控制措施，实现对资金的有效监控和管理。
其次，中小企业可以通过科学的生产计划和物料控制来提高资源利用效率，避免资源的浪费和过度投入。
此外，中小企业还可以通过采购合作、共享设备等方式来降低成本，提高资金利用效率。
3. 资金风险管理问题中小企业面临的另一个问题是资金风险管理不足。
由于中小企业规模较小，其资金结构较为脆弱，一旦面临市场波动或者资金压力，容易出现倒闭甚至破产的风险。
此外，中小企业在融资过程中，也容易受到利率风险、汇率波动等外部因素的影响，进一步加大了资金风险。
为了有效管理资金风险，中小企业可以采取以下措施。
中小企业资金管理问题及优化策略探究
中小企业资金管理问题及优化策略探究摘要：资金作为中小企业正常经营的“血液”，其流动与管理直接影响着企业的生存与发展。
有效的资金管理不仅关乎企业资金使用的效率和成本控制，更是企业稳定运营、持续发展的基石。
本文在阐述了中小企业资金管理的重要性的基础上，对当前中小企业资金管理现状进行了分析，发现存在一些问题，并基于问题提出中小企业需要建立全新资金管理体系，做好企业资金预算管理，准确控制日常收支管理，并严格控制资金管理风险，旨在帮助中小企业更好地应对资金管理挑战，实现持续健康发展。
关键词：中小企业；资金管理；风险管理在竞争激烈、经济环境不稳定的市场条件下，中小企业更需要有效的资金管理策略来提高其竞争力和抵御外部风险。
虽然资金管理对于企业的重要性不言而喻，但是中小企业在实际操作中面临着诸多困难。
一方面，由于中小企业的规模较小，往往缺乏完善的资金管理制度和专业的资金管理人员，导致资金管理工作缺乏科学性和规范性；另一方面，技术水平相对滞后也限制了中小企业资金管理的现代化程度。
因此，有必要对中小企业资金管理问题进行深入研究，并提出有效的优化策略，以促进中小企业的健康发展。
一、中小企业资金管理的重要性（一）提升资金使用效率有效的资金管理可以使企业在有限的资金下实现最大化的效益，进而提高资源的利用效率。
通过合理规划和有效配置资金，企业能够更好地支持生产经营活动，提升产品和服务的质量与竞争力。
良好的资金使用效率还能够促进企业的内部管理优化，降低经营成本，提高盈利水平。
此外，有效利用资金还能够为企业创造更多的发展机会，如拓展市场、引进新技术等，进一步促进企业的成长与壮大。
（二）缓解资金不足带来的压力中小企业若能够妥善管理资金，将能够有效缓解资金不足所带来的压力。
建立有效的预算和财务规划，可以更好地掌握资金的使用情况，避免出现资金的浪费和不必要的支出。
此外，积极开展资金的调剂和优化，如合理利用现有资产、寻求合适的融资渠道等，能够及时补充资金缺口，保障企业正常运营和发展[1]。
如何解决中小企业的资金瓶颈问题
如何解决中小企业的资金瓶颈问题中小企业的资金瓶颈问题一直以来都是制约其发展的重要因素之一。
在当前经济环境下，解决中小企业的资金瓶颈问题具有重要意义。
本文将探讨一些解决资金瓶颈问题的有效途径，为中小企业的可持续发展提供有益启示。
一、优化内部资金管理首先，中小企业应该加强内部资金管理。
这包括制定合理的预算计划，明确资金使用的优先级和具体流向。
同时，要建立健全的财务制度，加强会计核算，保持资金流动的透明度。
此外，企业可以通过延长账期来优化自身的资金运作。
与供应商协商，争取延长支付期限，从而延缓资金流出，缓解资金压力。
二、发展多元化融资渠道中小企业要发展多元化的融资渠道。
传统的贷款渠道对于中小企业来说可能存在较高的利率和较为严格的审核条件。
因此，中小企业可以探索其他的融资方式，如股权融资、债券融资、租赁融资等。
同时，中小企业可以积极寻找政府的扶持政策和贷款优惠政策，申请相应的贷款，并通过投资机构等渠道获取风险投资。
三、合理运用金融工具中小企业还可以通过合理运用金融工具来解决资金瓶颈问题。
其中，信用担保是一种常见的金融工具，可以帮助企业提升贷款申请的成功率。
此外，中小企业还可以运用票据贴现、应收账款质押、保理等金融工具来提高企业的流动性和融资能力。
这些金融工具可以为中小企业提供一定的资金支持，缓解资金压力。
四、加强合作伙伴关系中小企业可以通过加强与合作伙伴的合作关系来解决资金瓶颈问题。
与供应商建立长期的合作关系，可以获得更灵活的付款条件。
与客户建立稳定的合作关系，则可以增加企业的订单量和市场份额。
此外，与其他企业进行联合开发、资源共享，可以共同承担项目风险和资金压力，实现互利共赢。
五、创新业务模式中小企业可以通过创新业务模式来解决资金瓶颈问题。
例如，采取代理分销模式，通过与供应商和分销商建立合作关系，降低库存风险和流动资金占用。
同时，中小企业还可以开拓跨境电商、线上销售等新的业务模式，拓宽销售渠道，增加收入来源，缓解资金瓶颈。
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中小企业加强资金管理的思考李卓（长春税务学院，吉林长春130117）[摘要]中小企业抵御风险的能力较弱，要生存、要发展，必须立足于本身，从内部管理出发，挖掘潜力，从中寻求效益，而资金管理则是重中之重。
这就要求中小企业既要加强资金需求预测，进行科学的管理，又要提高资金使用效率，进行严格的监督，还要检查资金使用效果，进行认真的审计。
[关键词]中小企业；资金管理；监督；审计[中图分类号]F275[文献标识码]A [文章编号]1674-3288（2009）05-0027-03[收稿日期]2009-07-10[作者简介]李卓（1979-），男，吉林长春人，长春税务学院会计学专业硕士研究生，研究方向：会计理论与实践。
资金是企业的经济命脉，其管理好坏，将影响企业的经济效益。
中小企业抵御风险的能力较弱，要生存、要发展，必须立足于本身，从内部管理出发，挖掘潜力，从中寻求效益，而资金管理则是重中之重。
目前，中小企业一方面资金短缺，另一方面资金闲置或被占用的现象较多、运营效率较低等问题突出。
如何才能最大限度地提高资金的利用率，提高资金运转的整体效益，提高企业资金管理水平。
这就要求中小企业既要加强资金需求预测，进行科学的管理，又要提高资金使用效率，进行严格的监督，还要检查资金使用效果，进行认真的审计。
具体应从以下几方面着手管理。
一、加强资金需求预测，进行科学的管理资金是企业生产经营活动正常运转的“血液”，是企业赖以生存、发展的前提。
企业可用的资金有限，但要长期生存、发展就要不断地研发新产品、投资新项目，因而就需要不断地筹集资金。
研发什么新产品？投资什么新项目？资金从哪里来？需要量是多少？其经济效益如何等问题都要进行深入的研究、科学的预测。
其目的就是控制投资风险，转移投资风险，确保企业正常运转。
在确定研发新产品或投资新项目的同时，要尽量准确地进行所需资金数量的预测，制定资金使用规划，预测各个阶段的资金需求量。
在确定研发新产品或投资新项目所需资金总额后，要进行筹集资金的预测。
收集筹资信息、开辟筹资渠道、研究资金市场、选择筹资方式、比较筹资成本、考虑现有资金数量、确定分段筹资数额，实现最优筹资组合。
从而使资金的筹集达到最大效益和最小风险，达到预期效果的目的。
进行筹资决策时，应注意以下几方面：（一）制定企业筹资原则，依据原则进行筹资1．以满足企业最低必要的资金需求作为筹措资金的数量依据。
最低必要的资金需求包括两个方面的含义。
一是建立在高效益基础上的需求；二是指现有资金充分利用基础上的需求。
对于第一方面的资金需求，要求投资项目确实可获高效益、低风险。
对于第二方面的资金需求，要求企业提高资金周转率，减少资金占用，把多余的资金利用到投资项目上去。
2．把资金使用产生的经济效益作为筹措资金的决策依据。
企业筹集资金，向外借款要支付一定的使用报酬，在企业获取利润一定的情况下，支付的贷款利息越多，企业得到的实际利润就会越少，甚至会导致亏损。
因此，企业在筹措资金时要尽可能选择低息的贷款。
其衡量的标准是贷款利率一定要低于投资项目的盈利率，其低的幅度越大，对企业越有利。
其决策的依据是既要尽快筹集到资金，又要尽量减少筹资风险和降低筹资成本，提高资金筹措的综合效益。
3．建立良好投资环境作为争取资金来源的基础。
任何一个给企业提供资金的单位和个人都要对筹资企第25卷第5期2009年9月Vol.25,No.5Sep.2009JOURNAL OF JILIN BUSINESS AND TECHNOLOGY COLLEGE 吉林工商学院学报业及投资项目进行慎重的选择，主要看其信用程度如何、企业经营管理水平如何、企业的产品是否适销对路、企业的财务状况是否良好、企业的经济效益高低等等。
所以企业若想筹集到所需要的资金，必须创造一个足以吸引投资的良好的投资环境。
（二）选择合理的筹资方式目前，企业筹资方式多种多样，银行借款、发行股票或债券、内部集资、商业信用、联营业务和引进外资等都是筹集资金的手段和渠道。
要想筛选出最佳的资金来源，就要求中小企业的经营者或决策者根据国家有关制度和法规，结合本企业的实际情况，依据上述筹资原则，选择和利用相适应的筹资方式，主要有以下几种：1．向银行借款。
向国有银行借款是企业筹资的一种普遍方式。
与其它筹资方式相比，利息较低，是企业一项重要的筹资来源。
但受银行信贷计划约束，贷款数额有限，同时银行贷款要提供担保或资产抵押，中小企业向银行借款的难度非常大。
（1）多数中小企业资信等级不高，银行对其缺乏足够的信心，为保证信贷资金的安全，银行不愿冒险向中小企业发放贷款。
（2）中小企业规模小，可抵押物少，且信贷抵押物的折扣率较高，使得许多中小企业无法获得足够的信贷资金。
向国有银行以外的其它金融机构借款的难度虽然相对较小，但须支付的利息较高，增加了企业筹资成本，降低了企业利润。
2．公开发行股票和债券。
企业公开发行股票和债券必须依照公司法的规定，经国务院证券监督管理机构或国务院授权的部门核准审批。
深圳证券交易所目前已式启动建立中小企业板和创业板，为中小企业创造了直接融资方式，有利于拓宽中小企业的融资渠道。
但是，中小企业能公开发行股票和债券的毕竟是少数，多数中小企业与之无缘。
3．利用商业信用筹资。
商业信用是指延期付款或预收货款所形成的企业之间的一种借贷关系，一般不需支付利息，筹资成本较低。
故在不影响企业信誉的情况下，企业所需的短期资金，尽可能采用商业信用方式筹集，采取分期付款、推迟付款和预收货款等办法，以缓解企业资金短缺的状况。
4．内部集资。
通过企业内部职工筹集资金是近年来兴起的一种筹资方法。
按此方法筹资可以筹到一定数额的资金。
内部筹集资金往往要支付比其它借款利息率更高的利息，增加了企业筹资成本，降低了企业利润。
向企业内部职工筹集要向国家金融管理机构报批，不能随意扩大集资范围，否则会扰乱社会金融秩序，此筹资方式不能盲目采用。
5．挖掘企业内部资金潜力。
挖掘企业内部资金潜力是筹资的最佳途径。
凡是采用这种方式能够解决资金筹集问题，就不要向外借贷。
企业内部积累资金的方式主要有三种：一是发展生产，提高设备利用率。
二是降低成本，减少资金消耗。
三是处理积压物资，加速资金周转。
在现行融资政策条件下，中小企业应把筹资的主要精力应放在挖掘企业内部资金潜力上。
（三）健全企业筹资风险机制企业负债经营必然带来风险，特别是有时企业盲目进行高额负债经营，超过了企业的风险承受能力，必然导致风险加深，增加企业经营的不安全性，增大资金使用成本，使企业处于既不能提高盈利水平，也难以生产发展的地步。
因此，企业必须建立风险机制。
一是要对资金市场的利率或汇率的变动趋势，市场销售情况，项目的经济效益做出准确可靠的测试和论证。
二是按发生环节进行风险识别，分析偿还债务资金能力的大小，分析投资决策基本信息资料的可靠性、可行性，分析市场行情的变化，企业只有明确筹资的风险，才能更好地进行资金筹集。
企业对资金市场的筹资方式、筹资风险进行深入分析的基础上，结合企业自身情况，科学的预测投资项目的所需资金。
二、提高资金使用效率，进行严格的监控企业对资金使用的每个环节都要进行严格的监控，是企业资金避免浪费、占用的重要措施。
企业筹集来的资金一部分用来满足企业生产经营所需，另一部分用于新项目投资，扩大企业的规模。
对企业资金使用环节的监督应注意以下几个方面：（一）加强企业流动资金的管理企业流动资金的循环使用，主要经过原料采购、生产加工和产品销售等过程，并表现为现金、原材料、产成品和应收账款等形态转换。
企业要经常分析资金在生产经营各个阶段的使用情况，防止设备负荷不足，避免半成品、成品和原材料超储、积压，防止企业资金被挪用、侵占或无效益的闲置的有效办法。
企业对采购、生产、销售等重要经营环节，都要建立、健全相应的制度加以监控。
企业还要结合自身实际，制定合理的、较低的消耗定额，定期或不定期的对项目成本进行分析，发现问题及时纠正。
企业要严格控制开支范围，杜绝不合理开支。
总之，企业要加强对流动资金的管理，避免浪费、降低消耗，使资金更加合理、有效地使用。
1．要加强库存物质管理。
经常进行仓库清理，做到帐帐相符、帐物相符，并对积压物资进行处理，使死物变活，有力地促进库存物资的管理工作和储备资金的压缩。
对库存货物日常管理的软件很多，企业应根据自己的实际情况和管理水平，选择恰当的软件加强库存物质管理。
企业应每年进行一次全面清产核资工作并建立积压物资台帐，专人负责对外调剂处理，并建立一定的奖励机制。
2．要加强产成品管理。
对于下生产线入库的产成品进行严格把关，最好以销定产，减少存货。
对于不能以销定产的企业，要加强存货的流动性管理，尽量降低存货成本，缩短存货周转期，减少资金的占压，以加速资金周转，相应提高资金的利用效果。
3．加强应收账款管理。
在激烈的商业竞争中，企业为扩大销售增加竞争力，常采用赊销的方式招揽顾客，抢占市场份额，于是，不同程度增加了应收账款的发生。
因此，加强应收账款的管理已成为一项现实的内容。
⑴企业应根据产品所拥有的市场份额，分析其质量、品种、规格及价格等方面的自身竞争优势，确定合理的信用等级。
在此基础上，制定本企业的折扣期限、信用期限、现金折扣等内容的信用策略。
⑵企业在考虑促销增加销售同时，还要考虑可能增加应收账款的机会成本、坏账成本和现金折扣成本。
⑶企业应在权衡增加收账费用，减少应收账款、坏账损失之间的关系基础上，制定切实可行的收账政策，快速回笼资金，加速资金周转，提高资金使用效率。
4．库存原材料是流动资产的一部分，占用的是流动资金。
库存原材料过多，占用流动资金多，降低了资金的使用效率。
但是库存原材料过少，不能满足生产的周转要求，也会产生损失。
所以在考虑原材料的库存管理时，要注意对流动资金的影响，通过计算原材料最低限额，加之适当的风险数量，在不妨碍正常生产的前提下，尽量减少库存原材料，加强资金周转。
（二）深入分析投资决策、合理地进行投资企业能吸收消化自身的债务资金，才能使其发挥最大效益，为确保企业的发展，必须将资金用于各种投资。
现有资金的投资方向、投资收益、投资风险等问题都是投资管理所涉及的问题。
加强投资管理应做到：1．企业对投资项目的确定要持慎重态度，应从企业经营方向和发展战略来考虑。
选择和判断投资项目极为重要，将涉及企业的收益乃至承担的风险、涉及企业是生存、发展，还是倒闭、破产。
（1）企业决策投资项目时应考虑国家的宏观政策和产业政策。
投资收益虽然是企业决策投资项目的主要依据，但其前提不能违背国家的政策。
（2）决策投资项目时不能单纯考虑该项目的自身财务成本，还应考虑选择这个项目而要放弃另一个现有项目的机会成本。
通过对投资项目成本和效益的分析，决定其取舍。
2．企业对投资项目的风险加强预测与控制。