公司专家管理制度流程(试行) 2(2)
公司专家管理制度(试行)-2(2)
冀东砂石骨料有限公司专家管理制度（试行）第一章总则第一条为了进一步规范冀东砂石骨料有限公司（以下简称“公司”）技术专家管理，充分发挥技术专家在公司发展中的作用，既保障技术专家有效开展工作，又切实保障各项业务工作的正常有序进行，依据金隅冀东水泥股份有限公司《专家管理办法》，制定本制度。
第二条本制度适用于公司专家的选拔、聘用、抽取及使用、激励与约束，规范专家的管理工作。
第三条公司职能部门及各企业均应按本制度规定，配合公司完成专家库的组建工作。
第四条公司专家由管理范围内相关专业人员或外聘专家组成，原则上以选拔公司及企业内部专业人员为主，适当外聘专家作为补充。
第二章管理机构及职责第五条为便于统筹管理公司不同业务板块的专家，组建专家管理委员会。
专家管理委员会由设在技术质量部的专家管理办公室负责日常工作职责，其具体职责如下：1.负责组织专家的选拔（推荐）、审定、发布；2.负责组建、更新专家库；1/ 63.组织和协调专业技术指导活动的实施、跟踪、评价。
第六条专家管理办公室应了解国内外相关先进技术和发展动向、公司发展规划和生产经营状况，全面掌握公司和企业技术需求，制定相应的工作计划。
第三章工作内容第七条专家的工作内容主要有：（一）按照国家（行业）标准、政策要求，并结合公司中长期规划目标、产业发展方向，在保持技术领先的前提下，协助公司制订产业相关标准、政策、管理规定；（二）深入开展技术研究和项目开发调研，为公司产业发展和技术改造、科技攻关提供技术支持，并将科研成果应用于公司的生产、经营和发展中；（三）为企业解决专业技术问题，帮助其在生产、质量、设备、能源、环境等方面提高产品技术性能，增强企业市场竞争力；（四）开展技术交流和技术评价，并组织相关技术培训，推动技术人才队伍建设。
（五）在公司职能部门的统一协调下，进行技术质量评价、基础管理评价、招议标评标等工作，协助企业提高关键岗位人员技能和基础管理水平。
第八条专家管理办公室依据工作计划和企业提出的专业技术需求，根据需要从专家库中挑选适宜的专家，组成项2/ 63/ 6（四）具有较强的分析、理解、判断以及口头和书面表达能力；（五）在公司职能部门或企业内担任所属专业主管及以上职务，并且具有中级或高级技师及以上职称；（六）大专及以上学历人员从事所属专业6年以上，中专学历人员从事所属专业10年以上；（七）在省（直辖市）级刊物上发表专业论文、参与省（直辖市）级科技成果、技术能力突出且得到公司职能部门推荐的人员，条件可适当放宽。
公司技术专家管理制度
公司技术专家管理制度一、总则为了更好地管理和调动公司技术专家的积极性与创造性，提高公司的技术创新和核心竞争力，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高技术专家的业务水平和创新能力，为公司技术发展提供有力支持。
2. 加强技术专家队伍的组织化建设，形成较强的技术创新能力。
3. 鼓励技术专家提出创新想法并提供足够的支持和激励。
4. 建立健全的技术专家激励机制，畅通技术专家的职业发展通道。
三、管理范围适用于公司所有的技术专家，包括但不限于研发工程师、技术总监、技术经理等技术岗位。
四、管理原则1. 激励鼓励。
鼓励技术专家提出创新想法，并给予相应的奖励和激励。
2. 公平公正。
对技术专家的评价、晋升、奖励等过程都要公开、公正、客观。
3. 人性化管理。
充分尊重技术专家的个人成长需要，为其提供良好的职业发展环境和机会。
4. 专业培训。
对技术专家进行技能培训和知识更新，提高其专业素质。
五、管理流程1. 入职阶段（1）技术专家入职后需进行岗位培训，了解公司的产品、技术、业务以及公司文化和制度。
（2）接受公司的岗前培训和入职考核，通过考核的技术专家将正式成为公司员工。
2. 评价晋升（1）定期进行技术专家的工作业绩评估，根据评估结果进行薪酬调整和晋升选拔。
（2）公司建立技术专家评审委员会，由公司高层领导和相关技术专家组成，对技术专家进行晋升评定。
3. 激励奖励（1）对技术专家提出的创新想法，公司会给予相应的奖励和荣誉。
（2）技术专家的优秀表现将得到晋升、加薪、股票期权等激励措施。
4. 岗位培训（1）公司定期组织技术专家参加技能培训、学术交流、实地考察等活动。
（2）鼓励技术专家参与学术论文等科研工作，提高其专业水平和影响力。
5. 离职处理（1）对于离职的技术专家，公司将安排离职交接和进行离职调查，了解其对公司工作的反馈意见。
（2）离职的技术专家可根据表现在公司期间的绩效，在离职后还可享受相应的离职补偿和离职证明。
六、管理措施1. 岗位定级根据不同的技术专家岗位和工作职责，制定相应的岗位定级制度，建立技术专家的晋升通道。
公司专家管理制度
公司专家管理制度一、总则为加强公司专家队伍建设，提高公司科研创新能力和竞争力，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司专家队伍的管理工作。
三、专家认定1. 公司专家分为聘任专家和兼任专家两类。
2. 聘任专家系公司各部门长期聘用的技术、管理、营销等领域的高级专家。
3. 兼任专家系公司邀请在外单位或专业领域享有良好声誉的专家担任公司技术顾问、项目评审专家等职务。
4. 专家认定工作由公司相关部门负责，经公司领导审批后方可确定。
四、专家管理1.聘任专家享有公司工作人员相同的相关权益，包括薪酬待遇、社会保险、节假日福利等。
2. 公司应加强对专家的培训和指导工作，提高其专业水平和工作效率。
3. 公司各部门应根据专家的专业特长和工作需要，合理安排专家参与项目研发和管理工作。
4. 公司应建立专家管理档案，定期对专家进行绩效考核，并根据绩效考核结果确定专家的待遇调整和职务晋升。
五、专家激励机制1. 公司应根据专家的工作表现和贡献，设立奖励机制，包括岗位津贴、年终奖金、项目奖励等。
2. 公司还可设立专家技术专利、论文发表、项目成果转化等奖励机制，鼓励专家开展创新研究和技术成果转化。
3. 公司应建立专家专利、论文、项目成果保护和权益分配机制，保护专家的知识产权和利益。
六、专家退出机制1. 专家因年龄、健康等原因需要退出专家队伍的，应提前向公司申请，公司应予以人性化考虑和协助安排。
2. 专家因工作失职、违纪违法等原因被公司追责处理的，应按公司相关规定处理。
七、附则1. 本制度自颁布之日起生效，如有需要修改的，经公司领导审批后方可调整。
2. 本制度解释权归公司所有。
3. 本制度未尽事宜，可由公司相关部门根据实际情况商议决定。
以上为公司专家管理制度，希望能够有效规范公司专家队伍的管理工作，提升公司科研创新能力和竞争力，实现共赢发展。
公司专家管理制度
第一章总则第一条为充分发挥公司专家队伍的智力优势，提高公司整体技术水平和管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有专家，包括技术专家、管理专家、市场专家等。
第三条公司专家管理制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开的原则；2. 尊重知识、尊重人才的原则；3. 人才激励与约束并重的原则；4. 绩效导向与能力提升并重的原则。
第二章专家选拔与认定第四条专家选拔与认定工作由公司人力资源部门负责。
第五条专家选拔条件：1. 具有丰富的专业知识和实践经验；2. 具有良好的职业道德和敬业精神；3. 具有较强的沟通协调能力和团队合作精神；4. 在公司内部具有一定的知名度和影响力。
第六条专家认定程序：1. 个人申请：有意向成为公司专家的人员向人力资源部门提交申请；2. 资格审查：人力资源部门对申请人的资格进行审查；3. 专家评审：由公司专家评审委员会对申请人进行评审；4. 公示与任命：评审结果公示无异议后，由公司领导任命为专家。
第三章专家职责与权益第七条专家职责：1. 参与公司重大技术、管理、市场等方面的决策；2. 参与公司重大项目的研发、实施与验收；3. 为公司提供专业咨询和技术支持；4. 参与公司内部培训和人才培养；5. 积极开展学术研究和交流活动。
第八条专家权益：1. 享受公司规定的专家待遇；2. 参与公司专家评审委员会工作；3. 在公司内部享有较高的声誉和地位；4. 获得公司提供的学术交流、培训等机会。
第四章专家考核与激励第九条专家考核：1. 公司每年对专家进行一次考核，考核内容包括工作业绩、创新能力、团队协作等方面；2. 专家考核结果作为专家晋升、调整待遇的重要依据。
第十条专家激励：1. 公司对表现优秀的专家给予表彰和奖励；2. 公司为专家提供良好的工作环境和条件，激发专家的积极性和创造性；3. 公司鼓励专家积极参与公司内外部培训和交流活动，提升自身能力。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
专家管理制度
专家管理制度1. 背景和目的本规章制度旨在规范和优化企业内专家管理，确保专家团队的高效运行，提升企业的技术水平和创新本领。
2. 适用范围本规章制度适用于企业全部职能部门，包含但不限于研发部门、品质部门、市场部门等。
3. 定义•专家：指具有高级、专业技能、经验丰富、在相关领域具备杰出本领的员工。
•专家团队：由企业内部或外部专家构成，为企业供应咨询和支持的团队。
•管理者：负责专家团队的组建、管理和协调工作的职能部门。
4. 专家团队的组建与管理4.1 专家团队的组建管理者依据企业的需求订立专家团队的组建计划，实在步骤如下：1.定义专家团队的目标和任务。
2.识别专家团队所涉及的专业领域和技能要求。
3.确定专家团队的规模和人员结构。
4.通过内部选拔、外部招聘或合作伙伴引进的方式确定专家团队成员。
4.2 专家团队的管理1.设立专家团队管理委员会，由管理者和与专家团队紧密相关的相关部门负责人构成，定期召开会议，讨论专家团队的工作计划和问题。
2.为专家团队供应必需的工作条件和资源，确保其工作顺利进行。
3.定期与专家团队进行工作引导和沟通，协调解决工作中的问题和困难。
4.建立专家考核制度，依据专家的工作表现和贡献，评估其绩效和职业发展，为其供应晋升和嘉奖机制。
5. 专家工作的管理标准5.1 工作纪律1.专家在工作中应严格遵守企业的规章制度和职业道德标准，遵从企业的工作流程和要求。
2.专家应定时完成调配给本身的工作任务，并保证工作的质量和效率。
3.专家需要定期汇报工作进展和成绩，与相关部门保持良好的沟通和协作。
5.2 专业素养1.专家应具备坚固结实的专业知识和丰富的经验，能够独立完成相关工作任务。
2.专家需要不绝学习和更新专业知识，保持对行业发展趋势的敏感性和了解。
3.专家应具备良好的沟通技巧和团队合作本领，能够有效地与团队成员和相关部门协作。
5.3 创新本领1.专家应具备较高的创新意识和创新本领，能够提出创新方案和解决问题的方法。
公司专家管理制度
公司专家管理制度第一章总则第一条为了有效地管理和发挥专家队伍的作用，提高公司的管理和技术水平，制定本制度。
第二条公司专家管理制度是公司科学管理和人才培养体系的组成部分，是对公司专家管理的基本规范。
第三条公司专家管理制度适用于公司内的各类专家，包括技术专家、管理专家等。
公司专家应遵守本制度的规定，发挥专业和技术优势，为公司的发展和创新作贡献。
第四条公司专家管理制度应与公司制定的其他相关规章制度相衔接，形成有机的规范、协同和互补。
第五条公司的专家管理机构应当依据本制度，依法依规管理专家队伍，提高专家队伍的整体素质和水平。
第二章专家的组织管理第六条公司应建立专家库，对公司内外的专家进行统一管理。
第七条专家库的建立应符合以下原则：分类管理、动态管理、开放管理。
第八条专家库应包括以下内容：个人基本信息、专业技术领域、研究成果、承担项目情况等。
第九条专家库应定期更新和维护，确保信息的及时、准确和完整。
第十条公司应设立专家管理部门，负责专家库的管理和维护工作。
第十一条专家管理部门的主要职责包括：专家的招聘与评审、专家的考核与激励、专家的培训和交流。
第十二条公司应建立专家评审机制，对专家人员进行甄选和评定。
第十三条专家评审应依据专家的学术水平、科研能力、实际贡献等进行综合评定。
第十四条专家评审结果应由专家管理部门负责公布，确保公正、公开、公平。
第十五条公司应为专家建立激励机制，鼓励专家不断提升自身的专业技能和水平。
第十六条专家应当定期进行专业知识的学习和交流，增强专业技能和水平。
第十七条公司应提供专家所需的各类资源和条件，确保专家能够正常开展科研、咨询和技术服务工作。
第十八条专家应加强与企业内外部门、公司客户等的交流合作，为公司的发展和创新提供技术支持。
第十九条专家应积极参加技术交流、学术会议等活动，不断开拓视野和提高技术水平。
第二十条公司应加强专家队伍的构建和管理，建立健全的专家队伍建设制度，培育一支高素质的专家队伍。
聘用专家管理制度
聘用专家管理制度第一章总则第一条为规范公司聘用专家的管理，提高专家队伍的整体素质，提高公司业务水平，根据公司实际情况和相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司聘用的各类专家，包括技术专家、管理专家、咨询顾问等。
第三条公司聘用专家应当遵循公平、公正、公开的原则，确保专家的权益和公司利益的一致性。
第四条公司聘用专家应当严格遵守国家有关法律法规，保证专家工作的合法性和规范性。
第五条公司应当建立健全聘用专家的管理机构，配备专业的管理人员，负责专家队伍的选拔、培训、考核等工作。
第二章专家的选拔第六条公司聘用专家应当根据公司的实际需求，制定专门的招聘计划，包括招聘岗位、招聘条件、招聘程序等。
第七条公司应当通过多种途径寻找合适的专家人选，包括招聘会、人才市场、网络招聘等。
第八条公司应当对应聘专家进行综合考核，包括资格审查、面试、笔试等环节，确保选聘的专家符合公司的需求。
第九条公司应当建立专家人才库，定期更新专家的信息，并按照需求对专家进行分类管理。
第十条公司应当按照国家有关法律法规，向专家提供合理的薪酬待遇和福利保障，确保专家队伍的稳定性和团队凝聚力。
第三章专家的培训第十一条公司应当根据专家的专业领域和公司的需求，制定专门的培训计划，包括内部培训、外部培训等。
第十二条公司应当为专家提供学习和进修的机会，鼓励专家不断提高自身的业务水平和专业技能。
第十三条公司应当建立专家学习档案，记录专家的培训情况和学习成果，为专家的晋升和评奖提供依据。
第四章专家的管理第十四条公司应当建立专家管理制度，明确专家的工作职责和权限，规范专家的工作行为。
第十五条公司应当为专家提供良好的工作环境和必要的工作条件，确保专家能够顺利地开展工作。
第十六条公司应当定期对专家的工作进行评估和考核，包括工作成绩、工作态度、团队协作等方面。
第十七条公司应当根据专家的实际表现，及时进行奖惩并记录在案，激励专家提高工作积极性和创造性。
第十八条公司应当为专家建立健全的职业发展通道，提供晋升和晋级的机会，鼓励专家在公司内部发展。
公司专家库管理试行办法
***公司专家库管理试行办法一、主题内容和适用范围本管理办法规定了入库原则、专家的分类、申请条件、专家义务、申请程序、评价标准等内容。
本管理办法适用于***公司中级及以上资格的专业技术、技能人员和管理人员。
二、术语解释专家库：是***公司为了充分盘活内部最优秀的专家资源，由各专业领域的具有中级及以上资格的资深专业技术、技能人员和管理者组成的专业性团体。
通过发挥各领域专家的专业优势，解决公司科技管理、设备管理、企业管理等存在的瓶颈问题、疑难问题及重大隐患问题；通过发挥各领域专家的传帮带的作用，为公司培养高层次专业技术、技能及管理人才，满足公司发展的需要。
三、专家入库原则（一）注重实绩的原则；（二）鼓励创新的原则；（三）动态管理的原则。
四、专家分类根据***公司所涉及的领域，将专家库的专家分为技术类和管理类两大一级类别，一级类别再延伸出二级类别，某些专业再延伸出三级类别，具体如下表：专家分类一览表一级类别二级类别三级类别技术类安全技术工艺技术合成工艺技术、尿素工艺技术、水处理技术、公用工程工艺技术设备技术运输机械技术、动设备技术、静设备技术、防腐技术、管阀技术、焊接技术、筑炉技术分析检验技术仪表技术主控仪表技术、机组仪表、调节阀检修技术、现场仪表技术、分析仪表技术、成品仪表技术电气技术电气运行技术、电气维护技术、电气检修技术、电气调试技术管理类企业管理安全管理环保管理质量管理计量管理工艺管理合成工艺管理、尿素工艺管理、水处理管理、公用工程工艺管理设备管理运输机械管理、动设备管理、静设备管理、防腐技术管理、管阀技术管理、焊接技术管理、筑炉技术管理仪表技术管理电气技术管理分析检验管理物资管理计划管理、采购管理、仓储管理五、申请条件（一）专业水平高，业务能力强，具有强烈的事业心、责任感、团结协作，具有严谨的治学态度、开拓创新精神，忠诚企业，认同企业文化，能为企业创造价值。
（二）具有大专及以上学历、中级及以上资格的专业技术和技能人员，并具备下列条件之一者可申请加入专家库：1、从事所属领域或行业专业技术工作满5年；2、具有领先的技术研发能力和水平，对专业发展具有较深的理论基础知识和一定的预见性，近两年来，主持了公司级及以上课题研究或技术项目；3、作为主要完成者，近两年来获得公司级及以上科技成果、管理创新成果奖励一次；4、近两年来，在市（区）级及以上或行业刊物上发表过一篇有较高价值的重要学术、技术论文；5、近两年来，获得集团公司级及以上技能（术）大赛（比武）一、二、三等奖（团体取主要参赛者）；6、年度考核结果为优秀的专业技术与技师人员；7、上一年度及当年获得学术带头人和拔尖技能人才的人员。
公司专家管理办法
XXXXX公司专家管理办法（试行）第一章总则为促进公司发展，提高工程技术和经营管理水平，推动公司的人才队伍建设，加强对有专长人员的管理，为其提供成长的快速通道，广泛调动专业技术人员的积极性，激励优秀人才脱颖而出，公司决定成立XXXX）公司专家委员会（以下简称“委员会” ）。
委员会下设工程技术分委会和经营管理分委会，分别对公司工程技术人员和经营管理人员中的优秀人才进行选拔与培养，是公司的非专职常设机构。
专家选拔、聘任及管理过程必须严格遵守规定的标准和条件，遵循公平、公正、公开、客观和实事求是的原则，严格审查、推荐和管理。
专家选拔采取自愿参加的原则，符合条件人员可自愿提出申请。
第二章组织机构一、委员会组织机构主任：副主任：成员：由工程技术分委会和经营管理分委会成员组成。
主要职责：1、全面指导公司专家选拔、聘任、使用、考核、退出等各项管理工作；2、决策委员会管理工作；3、决定公司一级专家人选。
二、工程技术分委会组织机构主任：成员：主要职责：1、负责工程技术专家各项管理工作；2、对工程技术专家推荐选拔人选进行评审，对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等；3、对工程技术二、三级专家的评审结果上报委员会审批。
三、经营管理分委会组织机构主任：成员：主要职责：1、负责经营管理专家各项管理工作；2、对经营管理专家推荐选拔人选进行评审，对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等；3、对经营管理二、三级专家的评审结果上报委员会审批。
以上人员分别自动构成专家评审委员会和专家考核委员会，其中参加专家评审或已经成为专家的人员自动取消资格。
四、委员会办公室主任：副主任：成员：劳动人事处和科技处相关工作人员主要职责：1、负责公司专家日常管理工作；2、根据委员会指示及决策，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任务；3、向委员会汇报工作开展完成情况。
五、工程技术分委会办公室主任：成员：科技处相关工作人员主要职责：1、具体负责工程技术专家日常管理工作；2、根据工程技术分委会要求及指示，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任务；3、向工程技术分委会汇报工作开展完成情况。
企业专家管理制度
企业专家管理制度
1. 申请条件
1. 具备高等教育及以上学历；
2. 在自身研究领域内具有丰富的经验和知识，并有相关的学术成果；
3. 工作认真、细心、责任心强。
2. 申请流程
1. 申请人提交个人简历，包括教育经历、工作经历、学术成果等资料；
2. 管理部门对申请人的资料进行资格评定；
3. 被评定为专家的申请人需签订专家服务协议；
4. 签订协议后，申请人即成为本企业的专家。
3. 专家职责
1. 为本企业提供专业的咨询意见和建议；
2. 参与本企业的技术攻关和科研项目；
3. 进行行业分析和数据研究，为企业决策提供参考意见；
4. 帮助业务团队培训并提升团队技能水平。
4. 专家待遇
1. 根据专家服务协议约定的时间和内容，支付专家服务费用；
2. 出差期间的食宿由企业全额负担；
3. 为专家提供相应的办公设备和场地；
4. 为专家提供人性化的服务和管理。
5. 专家退出机制
1. 专家服务协议到期，可以重新签订协议，继续服务；
2. 专家服务协议提前终止的，双方协商后可解除协议；
3. 专家服务质量不合格，企业有权终止专家服务协议并取消专家资格。
6. 总则
本制度经批准后正式实施。
企业专家在服务期间必须遵守国家法律法规，遵守本企业的制度和规定，切实履行服务职责，保守企业商业机密。
企业专家任职期间，享有权利，也应履行合同和规定的义务。
公司专家库管理办法
公司专家库管理办法公司专家库的入库条件包括以下几个方面：专家应具备相关领域的学术背景和专业技能，并且具有丰富的实践经验和良好的职业操守；专家应该具备较高的知名度和声誉，能够为公司提供有价值的意见和建议；专家应该符合国家相关法律法规的规定，没有不良记录和处罚记录。
在专家入库时，需要提交相关证明材料以供审核。
5专家推荐和抽取流程专家推荐和抽取流程是公司专家库管理的重要环节。
专家推荐应该经过业务部门的初步评估和资格审查，然后由企发部进行综合评审和抽取。
抽取过程应该公开、公正、公平，遵循随机原则，并且要保证专家的独立性和客观性。
在专家抽取后，需要及时通知专家并确认其可行性和可用性，以确保专家的及时参与和有效利用。
6专家聘用管理公司应该建立完善的专家聘用管理制度，包括合同签订、费用支付、工作安排、业绩评估等方面的规定。
公司应该与专家签订合同，明确双方的权利和义务，同时要及时支付专家费用，并对专家的工作进行安排和指导。
在专家工作结束后，公司应该及时进行业绩评估，并将评估结果纳入专家库管理系统中，以便于后续的专家抽取和使用。
4.1 评标专家应满足以下条件：在相关专业领域工作满八年并具有高级职称或同等专业水平；熟悉有关招标投标的法律法规；能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责；身体健康，能够承担评标工作。
4.2 推荐进入中国国际招标网专家库的专家应满足《机电产品国际招标投标实施办法》（13号令）第12条的规定。
4.3 推荐进入中国政府采购网专家库的专家应满足《政府采购评审专家管理办法》（19号令）第8条的规定。
4.4 推荐进入其他外部专家库的专家也应满足主管部门的相关规定。
5.1 专家推荐控制流程如下图所示：图略）5.2 业务部门可向公司专家库推荐合格专家，或以公司名义向上级主管部门建立的专家库推荐合格专家。
拟新推荐专家获得提名，可由单位或已通过公司评审合格的专家推荐，也可由本人申请。
主管业务员遵照拟进入专家库管理者的要求和规定的程序，负责联系专家填写相关表格，收集相关证件复印件。
中国大唐集团公司专家库建设管理办法(试行)
附件 2 中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。
第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。
第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。
第四条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。
专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。
（二）以用为本，价值创造。
专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。
（三）分级分类，动态管理。
专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。
（四）标准统一，量化评价。
专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。
第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。
专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。
第二章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。
第七条专家库的专业设置根据企业层级的不同确定，同一专业涉及的专业等级情况根据岗位类别和专业特点有所不同（三级三类专家的专业设置见附表2）。
安全评价公司技术专家管理程序（二篇）
安全评价公司技术专家管理程序1目的：为确保本公司安全评价过程中所聘用的技术专家具备相关专业的必要的水平和经验，特制定本程序。
2范围：适用于公司开展安全评价工作需要的技术专家的聘用和考核。
3职责：3.1总经理负责主持技术专家的资格评定工作。
3.2办公室负责技术专家的聘用。
3.3办公室负责技术专家的业务考核和技术档案管理。
3.4安全评价部负责技术专家的日常管理。
4管理内容：4.1技术专家的资格评定工作由总经理主持。
4.2聘用时对技术专家资格评定条件：4.2.1工业技术类和安全管理专业大学（含以上）学历，至少六年以上相应专业工作经历。
4.2.2所聘用的技术专家在所从事的技术或管理工作领域内要具有一定的权威性或有相应的专著。
4.2.3具有高级或高级以上技术职称。
4.2.4了解国家和地方安全生产有关政策和法规。
4.2.5了解安全评价的目的和意义。
4.3日常工作中对技术专家的考核：4.3.1安全评价人员在实施安全评价过程中要对技术专家所指出的安全隐患和提出的建议整改措施做好记录。
4.3.2安全评价部应每季度对技术专家的工作业绩、工作效果、客户反映情况进行统计。
4.3.3每年底由总经理组织相关部门对技术专家进行资格评定，评定分二个方面：工作能力和行为表现；三个等级：优秀、合格和不合格。
经评定为不合格者视情节的严重程度，决定是否停止聘用。
4相关文件xTAP-QMS110-xx《记录和档案管理程序》xTAP-QMS111-xx《评价报告管理程序》安全评价公司技术专家管理程序（二）1. 引言安全评价是现代社会中一个非常重要的领域。
随着科技的发展，各种新的技术和系统不断涌现，为了确保这些技术和系统的安全可靠性，需要对其进行全面的评估和监测。
而安全评价公司的技术专家管理程序则起到了关键的作用，将专家的知识和技术进行有效的整合和应用，以确保安全评价工作的质量和效率。
2. 技术专家的选拔和培养技术专家的选拔和培养是安全评价公司技术专家管理程序的重要环节。
安全评价公司技术专家管理程序范本（2篇）
安全评价公司技术专家管理程序范本一、背景介绍本文旨在介绍安全评价公司技术专家管理程序的范本。
安全评价公司是指通过对组织、系统、设备或工程项目进行全面评估和监测，确保其安全性和可靠性的机构。
而技术专家则是在安全评价过程中拥有专业技术和经验的人员。
为了高效管理技术专家，在公司内建立一套完善的管理程序是非常必要的。
二、目标和原则技术专家管理程序的目标是确保技术专家能够按照标准和要求，高质量地完成安全评价工作。
为此，我们需要遵循以下原则：1. 公正公平：对所有技术专家一视同仁，不偏袒任何人。
2. 专业胜任：确保每位技术专家都具备必要的技能和知识，通过培训和考核确保其能力和专业水平达到要求。
3. 内外协作：与公司内部的其他部门和外部机构保持密切合作，共同推动安全评价工作的开展。
4. 绩效导向：通过考核和奖惩机制激励技术专家提供优质的服务和成果。
5. 持续改进：定期对技术专家管理程序进行评估和改进，以提高工作效率和质量。
三、技术专家招聘1. 岗位需求分析：根据公司的业务需求，确定技术专家的岗位需求，包括所需技能和经验。
2. 招聘渠道：通过内部推荐、招聘网站、人才市场等渠道发布招聘信息，吸引优秀的技术专家。
3. 应聘筛选：对应聘者的简历进行筛选，选择符合岗位要求的候选人。
4. 面试评估：组织面试，通过面试评估应聘者的技术能力、沟通能力和团队合作精神。
5. 验证背景和资质：对最终被录用的技术专家进行背景调查和相关资质的验证。
四、技术专家培训1. 岗前培训：新员工入职后，进行岗前培训，包括公司文化、工作流程、安全评价标准等方面的培训。
2. 技术培训：根据技术专家的专业领域和职责，提供相应的专业培训，以确保其具备必要的技能和知识。
3. 综合能力培训：培养技术专家的沟通能力、解决问题的能力、团队协作能力等综合能力，以提升工作效果和客户满意度。
4. 在职培训：定期组织技术专家参加行业研讨会、专业讲座等培训活动，增加其专业知识和技能。
安全评价公司技术专家管理程序
安全评价公司技术专家管理程序是指通过一系列的步骤和流程来管理和监督安全评价公司的技术专家的工作，确保其在工作中能按照规定的要求和标准进行操作，提高工作质量和效率，保障客户的利益和安全。
一、制定和完善管理制度和规范1. 对安全评价公司的技术专家进行分类管理，根据其专业背景和从业经验的不同，分为不同的技术领域组，并建立技术专家的岗位分类制度。
2. 制定安全评价公司技术专家的招聘、培训和考核流程，确保技术专家具备必要的素质和能力，并不断提高其专业水平和能力。
3. 建立技术专家的知识库和专业文档，包括教材、标准、规范等，以便技术专家随时能够查询和使用。
二、规范技术专家的工作流程和方法1. 制定技术专家的工作标准和工作流程，明确技术专家在接受案例、获取信息、分析问题、提出解决方案等方面的要求。
2. 对技术专家的工作进行监督和评审，确保其在工作中能够遵循规定的流程和方法，保证评价结果的准确性和可信度。
3. 定期组织技术专家的技术交流和学习，分享案例经验和技术方法，促进技术专家之间的合作和学习，提升整体的技术水平。
三、强化技术专家的质量管理1. 对技术专家的工作进行质量评估和检查，通过抽查案例、对专家评价以及与客户的沟通等方式，对技术专家的工作质量进行评估和监控。
2. 建立技术专家的绩效考核体系，以案例质量、工作效率、客户满意度等为考核指标，对技术专家的绩效进行评估和奖惩。
3. 对技术专家进行持续的培训和学习，提高其工作技能和知识水平，使其能够不断适应和掌握新的评价技术和方法。
四、加强沟通和合作1. 提供良好的工作环境和条件，搭建技术专家之间的沟通平台和合作机制，鼓励技术专家之间的交流和合作，加强团队协作和效率。
2. 建立技术专家和客户之间的沟通渠道，及时了解客户的需求和反馈，促进技术专家根据客户需要进行评价和改进。
3. 设立技术专家的值班制度，确保技术专家能够及时处理紧急事件和客户的需求，提高服务的及时性和可靠性。
安全评价公司技术专家管理程序模版（三篇）
安全评价公司技术专家管理程序模版第一部分：概述1.1 目的：本管理程序的目的是确保安全评价公司技术专家的有效管理，以提高评价工作的质量和效率，并确保符合相关法律法规和公司的要求。
1.2 适用范围：本程序适用于安全评价公司的所有技术专家。
1.3 引用文件：（列出所涉及的相关法律法规、标准和公司文件）第二部分：术语和定义在本管理程序中，以下术语和定义适用：（列出涉及的术语和定义）第三部分：技术专家管理流程3.1 技术专家的选拔和录用3.1.1 定义技术专家的岗位要求和职责；3.1.2 制定技术专家选拔的程序和标准；3.1.3 根据公司需求及岗位要求，招聘适合的技术专家；3.1.4 进行技术专家的面试和评估；3.1.5 根据评估结果，决定录用与否。
3.2 技术专家的培训和发展3.2.1 制定技术专家培训计划和目标；3.2.2 为新员工提供必要的入职培训；3.2.3 提供定期的技术培训和进修机会；3.2.4 鼓励技术专家参加相关行业研讨会和培训课程；3.2.5 定期评估技术专家的培训和发展需求；3.2.6 制定个人和团队发展计划，促进技术专家的职业成长。
3.3 技术专家的工作安排和分配3.3.1 根据公司项目需求和技术专家的专长，合理安排技术人员的工作任务；3.3.2 制定工作分配的标准和程序；3.3.3 确保工作任务的合理分配和平衡，避免过度负荷或闲置；3.3.4 定期和技术专家进行沟通，了解工作进展和需求。
3.4 技术专家的绩效评估和奖惩3.4.1 制定技术专家的绩效评估指标和流程；3.4.2 定期进行技术专家的绩效评估；3.4.3 根据评估结果，给予合理的奖励和激励措施；3.4.4 针对绩效不达标的技术专家，采取相应的纠正措施和培训计划。
3.5 技术专家的安全意识和责任3.5.1 强调技术专家的安全意识和责任；3.5.2 提供相关的安全培训和教育；3.5.3 制定安全工作要求和规范；3.5.4 定期开展安全意识教育活动；3.5.5 鼓励技术专家积极参与安全风险管理和改进活动。
公司专家组管理制度
公司专家组管理制度第一条为进一步落实“人才强企”战略，建设一支专业素质高、业务技术精、创新能力强、国际化水平高，且规模适当、结构合理的专业技术专家队伍，合理配置和有效开发人力资源，为公司的生产经营、改革发展发挥更大的作用，结合公司实际，特制定本制度。
第二条专家组岗位设置现结合公司实际，先行设置如下五个专家组：工艺管理专家、质量管理专家、机电设备专家组、财务管理专家组、人力资源管理专家组。
每个专家组设组长一名，副组长一名，成员1－3名，不具备条件不设，特殊情况下经公司研究同意后可增设专家组及增加个别专家组岗位人数。
根据生产经营及工作需要，专家组的设置及专家组的人员配置由公司人才工作领导小组负责，实行岗位设置动态管理，滚动调整。
第三条选拔及聘任程序（一）选拔范围1.公司所属各单位在岗职工中在矿山勘查开采、XX生产、机电设备、质量管理、财务管理等岗位上从事产品生产、研发、技术把关和技术咨询的技能专家、专业技术人员。
2.面向社会公开招聘，引进行业内知名高端人才。
创新人才观念，建立健全人才引进绿色通道，把“买鸡下蛋”的人才刚性流动与“借鸡生蛋”的人才柔性流动有机结合起来。
（二）选拔评审基本条件1.具有良好的职业道德和行为规范，能自觉维护企业的合法权益，保守技术、商业机密；2.身体健康、能适应工作环境，满足工作要求；3.在相关岗位工作十年以上，熟练掌握本专业知识，精通本专业各项技能，并对从事专业方向(或工作领域)有比较深入的研究，能胜任专家各项工作；4.曾主持或作为主要人员完成省(部)级重点攻关项目，或大中型技术改造项目、现场调试技术方案或新管理理念引进推广，具有比较丰富的实践经验，解决过较复杂的管理技术难题或关键技术问题。
在引进、消化、吸收和推广新技术、新工艺、新材料、新管理模式中取得较好效果；5.本科及以上学历、具有丰富的专业理论知识和较高的实践水平，了解并掌握国内外本产业领域的发展动态情况；6.在某一专业领域有特殊作用或专长的人员可以适当放宽条件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精心整理
冀东砂石骨料有限公司
专家管理制度（试行）
第一章总则
第一条为了进一步规范冀东砂石骨料有限公司（以下简称“公司”）
责，其具体职责如下：
1.负责组织专家的选拔（推荐）、审定、发布；
2.负责组建、更新专家库；
3.组织和协调专业技术指导活动的实施、跟踪、评价。
第六条专家管理办公室应了解国内外相关先进技术和发展动向、公司发展规划和生产经营状况，全面掌握公司和企业技术需求，制定相应的工作计划。
第三章工作内容
第七条专家的工作内容主要有：
平。
第八条专家管理办公室依据工作计划和企业提出的专业技术需求，根据需要从专家库中挑选适宜的专家，组成项目工作组。
技术活动结束后，项目工作组整理活动内容和成果，形成书面材料，报专家管理办公室备案。
第九条企业在接受指导后，应根据项目工作组意见，结合企业实际情况，制定措施，并尽快落实。
第十条专家管理办公室对企业落实情况进行跟踪，并在阶段性取得成效后，组织专家对企业进行评价，必要时，根据上次指导活动情况进行完善和补充。
源。
（三）掌握本专业技术理论，有丰富的工作经验和解决实际问题的能力；
（四）具有较强的分析、理解、判断以及口头和书面表达能力；
（五）在公司职能部门或企业内担任所属专业主管及以上职务，并且具有中级或高级技师及以上职称；
（六）大专及以上学历人员从事所属专业6年以上，中专学历人员从事所属专业10年以上；
宽。
经抽取，经办人员必须及时通知到位。
如有回避要求或缺席的，经办人应及时汇报专家管理办公室，并请示、组织对缺额的专家进行补充抽签确认。
第十八条专家管理办公室应对专家的抽取过程，以及最终确定的专家名单进行书面记录。
第十九条接到入选通知的专家，均有义务积极参加专家管理办公室工作，原则上不允许请假。
专家所在单位或部门应对专家参加专业技术指导活动给予积极支持。
如确因出差、重要工作或其他特殊原因不能参加的，入选专家须在一个工作日内向专家管理办公室呈交经所在单位负责人签字认可的书面请假申请。
3.公司专家库
4.专家申请表。