公园景观工程施工资源配置计划及保证措施

公园景观工程施工资源配置计划及保证措施一、资金投入使用计划图二、拟投入本工程的主要施工设备表2009为了确保机械设备处于完好状态，以满足工程施工的需要。

按照下列程序进行管理：1、职责1）、行政及人力资源部负责基础设施的管理，包括计算机和运输车辆等设备维修和保养；2）、工程部负责机械及生产设备的日常维护、保养、检修及正常使用；3）、司机负责车辆的日常使用及维护保养。

2、工作程序1）、设备档案的管理a、行政及人力源部负责全公司设备档案的管理,工程部负责生产设备档案管理，并编制“基础设施一览表”和建立各种设备、汽车档案管理、记录设备的基本原始数据。

b、设备及车辆在维修后应将维修中所更换的零部件在档案内予以记录。

c、设备使用d、设备使用人员在使用前必须充分了解如何使用设备及设备的性能，并对设备进行自检，填写“设备出入记录”单，以确保设备进出时的完好性。

e、在使用过程中要正确按照说明书规范操作。

f、在使用完毕后要按设备的说明书进行自我保养和维护，归库时需填写“设备出入记录”。

3、设备的维护、检修和保养1）主要生产和运输设备由使用人员按所使用设备的维护检修需要进行定期维护检修和保养，并做好相关记录，填写“设备维修申请/保养记录”。

2）生产设备由工程部负责维修和保养，办公设施由行政及人力资源部负责。

三、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表四、劳动力投入使用计划表1、项目部按“技术队伍调查评价表”的要求对初选技术队伍人员组成、资格等进行全方位的调查，由成本管理部、工程部和技术质量部对其进行初评。

符合要求者，列入合格技术队伍名单。

2、本工程要求所有技术队伍的综合能力高且考评合格的技术队伍计划参与本工程的施工。

五、主要材料投入使用计划分段供料计划。

2、与长期合作的材料供应商联系，落实材料货源和价格。

3、根据分段供料计划，与供料商签订购货合同。

4、根据现场情况，建立现场材料库，及时保质保量供应材料。

5、现场材料管理人员负责材料入库、出库管理，施工用料管理。

附表五：施工总平面图六、临时用地表1、建立施工机械管理目标：确保机械设备完好率100%；无重大机械事故；人机事故为零；机械标准化管理90%以上。

2、编制机具使用计划，按照机械设备使用计划组织设备进场，所有进场机械必须经检验合格方可投入使用。

3、实行操作证制度，施工机械操作人员和特种作业人员必须持证上岗。

八、竣工验收，成品保养绿化种植工程的养护期为两年，在绿化养护期内，按时浇水施肥，保证苗木质量和成活率100%达到《城市绿化工程施工及验收规范》验收标准。

我方严格按照《六安市园林绿化管理考核办法》的标准做好养护管理工作；养护期满以后，经甲方、质检单位和监理单位联合验收签字后，办理移交手续。

九、现场管理机构一）、项目管理本公司是具有市政一级资质及绿化一级资质的科技性的现代化园林绿化施工企业，近几年来，已先后承担了大批大、中型建设项目的总承包或施工总承包。

这些项目经建设单位、质量部门和设计、监理单位的检查都满足总承包合同的要求，工程质量和速度，均深得好评。

本公司之所以能达到建设合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派出强有力的项目经理部，对大型建设项目的质量、进度、造价、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。

本工程如果本公司一旦中标，严格按照国家GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》进行组织管理，认真编写项目管理规划，我们一方面将继续发扬在项目管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的部位上，项目管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主目标。

在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度目标的实现。

我们作为项目的主体单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。

为此，我们将组建由公司具有丰富施工管理经验的项目经理为领导的某公园景观工程（一标段）项目经理部，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任项目经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。

总公司、专业公司以及由我公司为主所组织的合作体，必需的生产要素，努力当好合格的总承包。

创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的目标，为了实现这一总目标，从而实现本工程的总目标，我们将努力做到：1、组建最佳项目班子，适应项目法管理要求根据本工程管理需要及我们的经验，拟配备专业工种较全，全部持证上岗的人员组成的项目班，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干。

管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导，协调和管理能力。

2、认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好项目管理，确保安全事故为零，认真施工管理准备工作是非常重要的。

我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理：1）与设计初始人员进行全面接触，为开展各项施工管理打下技术经济基础。

2）了解设计意图和出图情况，提出出图要求，迅速全面掌握设计情况。

3）编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础。

4）认真制订施工规划，编制完善的施工大纲和质量计划。

5）认真全面地编制好市政、园建、绿化、水电及专业设备安装工艺。

6）按施工进度，认真选择专业班组，首先解决好园建、绿化、水电安装施工的方案。

对项目专业班组实行竞争上岗，确认其管理能力和施工水平。

7）根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理。

做到目标明确，措施扎实，实施有效。

3、认真落实各项规章制度本工程工期是先进的，造价是合理的，质量必须优质。

据此，我们制定了施工、质量技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化等管理办法，并认真予以落实和执行。

项目管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。

如果我公司一旦中标，我们将保证无转包、分包行为。

各职能部门的主要职责①综合管理组根据批准的总进度计划，监督、指导各部门履约行成进度计划；负责专业配套单位的工作协调，政府主管部门、地方政府间协调；现场总平面施工的管理，检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议；负责向业主或业主代表提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。

②材料设备管理组按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价及管理，以业主或业主代表名义，绿化的主要乔木会同甲方、监理到苗木场或采购地点选定后再采购到现场种植，按合同要求，办理免税进口直至运至现场的一切工作，整理保管好一切材料，机电设备的原始资料的报告证件等，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

③施工技术组按合同要求落实分部工程的设计，按合同要求落实“施工大纲”的编制，按规定制定工艺卡，落实工程的测量、试验和全面质量管理工作，制订施工使用规范，做好技术档案工作，审查分包技术施工措施，对工程技术管理负全责。

④质量组按确定的工程质量总目标制定质监管理网络，监督、检查、评定、检验各材料和机电设备，使之按合同、设计、规范要求予以实施。

进行隐蔽工程的检查评定，参与业主代表对产品的抽查、质监、评定原材料和设备，参与厂商的质量状况的考察，对工程产品的最终施工质量负全责。

对安全生产工作全面负责。

⑤计划经营组工程总承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责编制总承包管理指标价格，协助业主或业主代表对厂商所提供的报价予以审核确认，协助业主或业主代表获取有关的机电设备和材料的一切文件批复。

负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责向业主代表办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支储；组织经济活动分析，对工程造价控制及成本控制负全责。

十、项目管理机构人员配置根据本工程的建设风格、结构特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质的完成本工程的关键因素是挑选优秀的项目经理，组建高素质的项目班子。

为此我公司经过慎重考虑，如能中标，将选派具有强烈创优意识、并承建过类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，挑选具有丰富施工经验的施工管理人员组成项目班子，以确保工程高速、优质的完成。

1、各职能人员职责1）项目总指挥为了表示我公司对本工程的重视，选派公司副总经理担任本工程的项目总指挥。

主要是组织、管理、协调作用。

选派的人员，具有丰富的大型工程的管理组织经验。

2）项目经理职责认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。

组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

根据本工程施工进展情况，积极调整编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料和机械设备和使用计划。

据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

3）项目技术负责人职责负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

开展经常性的技术工作，主要有以下几项：.组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位和监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

经常检查工程技术档案资料的管理情况。

监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。

组织好接到工程后的第一次设计交底，并好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

负责质量管理工作监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

配合项目经理抓质量意识教育。

处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。

开展新技术推广工作。

针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。