房地产项目园林景观工程的成本管控要点
浅析园林绿化工程造价控制要点
浅析园林绿化工程造价控制要点园林绿化工程的造价控制是指在园林绿化工程项目的规划、设计、施工、验收等过程中，通过合理的计划、组织和管理，控制项目造价在合理范围内，并在保证工程质量的前提下，尽可能节约项目成本，提高工程经济效益的一系列措施和方法。
以下是园林绿化工程造价控制的要点。
1.项目规划阶段的造价控制：在项目规划阶段，通过对项目的整体规划，确定项目的投资预算，并根据项目的特点和要求，制定合理的设计和施工方针。
在确定项目投资预算方面，需要充分考虑项目的规模、地理位置、土壤环境、设备设施要求等因素，并结合市场行情和造价指数，制定合理的投资预算。
2.设计阶段的造价控制：在设计阶段，需要对项目的设计方案进行全面评估和优化，确保设计方案的可行性和经济性。
在设计阶段，需要充分考虑项目的土地利用率、景观布局、植物选用、景观构筑物设计等因素，使设计方案既能满足工程质量要求，又能在经济投入上尽可能节约成本。
3.施工阶段的造价控制：在施工阶段，需要建立合理的施工组织和管理机制，确保施工过程的顺利进行和工程质量的保证。
在施工阶段，需要做好项目的计划和进度控制，以及施工材料和设备的采购管理，避免资源浪费和成本的过高。
4.材料采购和供应链管理的控制：园林绿化工程涉及大量的植物、土壤、石材等材料的采购，以及相关设备和施工机械的租赁和采购。
在材料采购和供应链管理方面，需要进行全面的市场调查和竞争性招标，选择合适的供货商和供应商，控制材料的质量和价格，并加强对材料的整体管理和使用，减少材料的浪费和损耗。
5.成本监控和预算控制的措施：在园林绿化工程项目的整个过程中，需要对项目的成本进行全面监控和预算控制。
通过建立合理的成本控制机制和预算管理体系，及时掌握项目的成本情况和发展趋势，确保项目的成本在合理范围内，并采取相应的调整措施，防止项目成本的大幅度超支。
园林景观工程施工过程中成本控制要点
园林景观工程施工过程中成本控制要点摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，景观工程应运而生。
对于绿化工程来说，核心任务之一就是控制绿化工程的成本，加强绿化工程的成本控制，这不仅有助于提高资产利用率，而且对减少材料损失、提高利用率起到很大的作用。
随着经济的发展，园林绿化行业及其建设规模不断扩大，相关企业之间的市场竞争也日益激烈。
因此，为了保证园林绿化企业的长期稳定发展，企业必须明确施工期间的成本管控要点，从而切实提升成本管控水平，实现经济效益最大化。
关键词：园林景观；施工项目；成本；控制要点引言：园林工程项目可以美化环境、隔绝噪音、净化空气，使城市发展更具生态性和低碳性，给城市增添了一道亮丽的风景。
但是园林工程项目建设还存在诸多问题，其中成本管理问题尤为突出。
目前园林工程项目成本管理主要是采用传统的管理模式，整个流程较为粗放，成本管理效率不高。
因此许多园林工程项目的成本效益并不理想，导致一些企业由于成本问题而不愿参与园林工程的建设，阻碍了园林工程的进一步发展。
1园林景观工程项目施工成本管控的基本特征1.1成本管理具有复杂性园林工程项目和广大工程项目具有共性，但是也有自身的特性：一方面，园林工程项目的体量根据项目的差异会有所不同，单位面积造价低，施工面较广，施工周期短；另一方面，园林工程项目管理费用占比不高，其工程项目所采用的工艺手段复杂，工种复杂多样，同时具有生命属性的植物成本管理和其他工程管理不同，管理方式更加复杂多样。
1.2管理过程具备动态性园林项目具有一定的建设周期。
在建设周期内，由于受到许多内外因素的影响，建设园林项目的成本会发生相应的变化和调整，在园林工程开展的过程中，植物和苗木花草具有独特的的生态特性，因此在景观项目实施的过程中，项目实施成本必须根据影响项目建设的各种独特因素随时进行调整，必须对施工成本进行实时控制和管理，以确保景观工程的顺利施工。
1.3成本管理手段具有特殊性园林工程中使用的主要原材料大多是具有生命特征的绿色植被。
园林工程造价成本控制工作重点
园林工程造价成本控制工作重点景观成本是构成项目总体成本的一部分，虽然所占比重不大，但景观效果对物业品质提升和销售能起到支撑作用。
景观工程做为直接面向客户的一个交流平台，可以说是整个项目的面子工程，如何花不多的钱，而做成一个个亮点，吸引更多的客户，已经被越来越多的房地产企业所重视。
景观工程的成败在某种意义上来说，已经直接影响到到整个项目的品质所在。
景观工程与主体及道路管网等其他工程成本特征有所不同，后者的成本随着小区建设规模及物业类型的清晰而基本确定，可变化幅度较小，土地、规费等成本则更加明确。
而景观工程成本却受设计、选材、效果等因素影响，成本浮动范围较大。
因此，为降低总成本，保证项目预期利润，可通过调减景观成本达到。
但对于景观工程来说，稍加减低，亦将显著地影响整体效果和小区档次。
所以景观工程目标成本确定时，不能单纯考虑降低成本，而是要结合产品定位制定出较合适的标准。
（一）设计阶段的造价成本控制问题在许多时候，园林工程的方案设计阶段和施工图设计阶段是分开的，这就导致了园林工程的造价成本比较的难以控制。
杭州万通中心项目方案设计阶段请的是国外设计“久米”，施工图阶段为国内设计“佳境”，因为请的是国外设计师，许多材料在国内根本无法采购，这就面临两个选择，一是花大价钱直接从国外进口材料，二是从国内找相近的替代材料，花更少的钱满足设计要求。
由于本项目是“绿色环保LEED金级”工程，对于原材料的要求有一定的限制，即需采用更环保的材料，比如材料的选择要在离项目800公里以内，苗木的选择需尽可能多的使用本地树木，这就决定了必须寻找与国外设计师提供的材料小样相接近的本地材料;因杭州万通中心为商业项目，铺装占的比较相对较大，设计师对车行道的石材厚度又有较高的要求，因此石材成本的控制成为本项目成本控制的关键。
本人就在深化设计阶段，带着国外设计师寄过来的石材小样，多次陪同设计部及施工图深化设计师一起去上海、下沙等石材市场找合适材料，争取尽可能的实现品质与造价的平衡点。
园林工程施工成本管控(3篇)
第1篇随着城市化进程的加快，园林工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
然而，园林工程施工成本高、管理难度大等问题也日益凸显。
为了提高园林工程项目的经济效益和社会效益，加强园林工程施工成本管控显得尤为重要。
本文将从以下几个方面探讨园林工程施工成本管控的策略。
一、加强项目前期成本控制1. 精准预算：在项目前期，要对项目规模、施工工艺、材料价格、人工费用等进行全面调研，制定合理的预算计划。
预算计划应包括直接成本和间接成本，确保预算的准确性。
2. 合理设计：在满足功能需求的前提下，优化设计方案，降低设计成本。
合理选择施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。
3. 严格控制变更：在施工过程中，严格控制设计变更，避免因变更导致成本增加。
二、加强材料成本控制1. 采购管理：建立健全材料采购制度，严格把控材料质量，降低采购成本。
通过招标、询价等方式，选择性价比高的供应商。
2. 材料损耗控制：加强现场材料管理，降低材料损耗。
对易损耗材料，采取分批领用、及时回收等措施。
3. 余料利用：对施工过程中产生的余料，进行合理利用，减少浪费。
三、加强人工成本控制1. 优化施工组织：合理配置人力资源，提高施工效率，降低人工成本。
2. 培训与考核：加强对施工人员的培训，提高其技能水平，降低因操作失误导致的成本增加。
3. 严格执行劳动合同：规范用工行为，避免因劳动纠纷导致的成本增加。
四、加强施工进度成本控制1. 严格执行施工计划：确保项目按计划推进，避免因进度延误导致的成本增加。
2. 加强现场管理：提高现场管理水平，降低施工过程中的成本浪费。
3. 强化施工安全：加强施工安全培训，提高施工人员的安全意识，降低安全事故带来的成本损失。
五、加强竣工结算成本控制1. 严格审核竣工结算：对竣工结算进行严格审核，确保结算的准确性。
2. 加强合同管理：与承包商、供应商等合作伙伴签订明确、合理的合同，避免因合同纠纷导致的成本增加。
3. 定期进行成本分析：对项目成本进行定期分析，找出成本控制的薄弱环节，采取针对性措施。
浅谈房地产项目中园林绿化工程成本管理的技术措施
浅谈房地产项目中园林绿化工程成本管理的技术措施随着城市化进程的加快，房地产项目的规模不断扩大，园林绿化工程在其中的重要性也日益凸显。
园林绿化工程不仅可以美化环境，提升居住品质，更可以提高房地产项目的附加值和吸引力。
与此园林绿化工程的成本管理也成为了项目管理中的一个重要课题。
本文将就浅谈房地产项目中园林绿化工程成本管理的技术措施展开讨论。
一、成本管理的技术手段1. 精细化概算在园林绿化工程的成本管理中，精细化概算是非常重要的一环。
项目方应当在开工前制定详细的绿化工程概算计划，对各个环节的资金投入进行详细分析和预测。
这样可以准确把握项目的整体成本，并且及时调整预算方案，使得成本控制得以实现。
2. 项目管理软件的运用在园林绿化工程成本管理中，项目管理软件的应用可以极大提高管理效率。
通过项目管理软件，可以实现对预算、材料、人力等资源的全面管理和监控，及时发现问题并进行调整，并且通过软件的数据分析和统计功能，可以帮助项目方更好地掌握各个环节的具体成本情况，有利于成本的合理控制。
3. 选择适宜的采购方式在园林绿化工程成本管理中，对于材料和设备的采购方式至关重要。
选择适宜的采购方式能够有效降低成本并提高效率。
可以通过集中采购或招标采购等方式，获取到更具竞争力的价格，从而降低项目成本。
二、成本控制的具体措施1. 合理选材在园林绿化工程中，选材直接关系到成本的高低。
项目方应当根据项目的实际需求和预算情况，进行合理选材，避免盲目追求高端材料，造成资源浪费和成本过高的情况发生。
2. 力争节约在园林绿化工程中，力争节约是非常重要的一项成本控制措施。
在项目进行过程中，应当坚持节约用材、节约用人等原则，避免过度浪费造成成本的提高。
3. 严格管控在园林绿化工程中，严格管控是非常关键的成本控制手段。
项目方应当完善项目管理制度，建立起严格的审核和监督制度，确保各项工程的费用支出符合项目的实际需求，避免不必要的成本浪费。
三、提高成本管理的效果1. 强化成本控制观念在园林绿化工程中，必须要有一套科学的成本控制观念。
论园林工程成本管控
论园林工程成本管控随着园林建设的不断发展，园林工程的成本也成为了大家关注的重点。
怎样高效地控制园林工程成本，成为了园林项目成功的关键因素之一。
园林工程成本管控是一个复杂的过程，这篇文章将以“论园林工程成本管控”为题，探讨如何有效地控制园林工程成本。
一、园林工程成本标准的制定在园林工程设计阶段，需要制定园林工程成本标准，并在其中设置合理的价值阈值，以便在园林工程施工和后期运营管理的过程中，可以更好地进行成本管控。
这个价值阈值是建立在工程结算单的基础上，可以根据园林工程的建设规模、工程质量、工程复杂度等因素来确定。
二、设计阶段的成本管控在园林工程设计阶段，可以通过以下方法控制成本：1. 确定合理的设计方案。
当设计园林工程时，需要考虑实际情况和地点。
设计师应该提供更合理的方案，以确保项目可以按预算完成。
2. 提高设计效率。
园林工程设计过程中，应优化设计流程，提高设计效率，减少落后的设计工作，并在短时间内完成设计工作。
3. 将设计阶段的成本控制作为最重要的任务之一。
设计过程中应该始终考虑成本，以便在后续的工程中更好地管控成本。
三、施工阶段的成本管控在园林工程的施工阶段，可以通过以下方法控制成本：1. 合理的计划。
通过合理的施工计划，可以有效地控制成本。
园林工程应该按照既定的计划执行，防止因为计划变动而造成成本的增加。
2. 优化材料采购。
采取实用、合理的材料选择和采购方式，可以控制材料的成本，经济效益最大化。
3. 监督施工。
在施工期间，应该定期检查工程进展情况，及时发现问题，采取应急措施，保证工程质量。
四、后期维护阶段的成本管控在园林工程的维护阶段，可以通过以下方法控制成本：1. 选用优质的设备。
在维护过程中，选用优质的设备可以减少维护成本，同时可以提高维护效率。
2. 制定合理的维护计划。
制定合理的维护计划可以确保园林工程的可持续发展，在后期保持原貌的同时，减少成本。
3. 建立健全的维护管理体系。
建立健全的维护管理体系，并对各个环节进行严格的监督和管理，可以有效地控制维护成本。
园林工程施工成本管控
园林工程施工成本管控一、园林工程施工成本管理的重要性园林工程施工成本管理是园林工程项目管理的重要组成部分，其重要性主要体现在以下几个方面：1、对保证工程质量和工期具有重要作用。
合理控制园林工程施工成本，可以有效保证工程的材料和施工质量，保证工程施工进度，从而确保工程在规定的时间内按照设计要求顺利完成。
2、提高项目的经济效益。
通过合理控制园林工程施工成本，可以有效降低工程总投资，提高工程的投资回报率，从而提高项目的经济效益。
3、增强企业竞争力。
园林工程市场竞争激烈，只有通过降低成本，提高效益，才能在市场中获得更多的优势，提高企业的竞争力。
4、保持企业盈利能力。
园林工程施工成本直接影响到企业的盈利能力，合理控制成本可以减少资金占用，提高盈利水平。
二、园林工程施工成本控制的方法和策略在园林工程施工成本控制过程中，可以采取以下方法和策略：1、合理确定施工成本预算。
在园林工程施工前，应根据工程的特点、规模和要求，结合市场行情和材料价格，制定合理的施工成本预算，明确各项费用的分配和预算。
2、严格控制采购成本。
材料采购是园林工程施工的重要环节，应该根据实际需要，选取质优价廉的材料供应商，同时加强谈判，争取更多的价格优惠，确保采购成本控制在合理范围内。
3、优化施工流程。
合理安排施工进度，提高施工效率，减少不必要的人工和机械设备的占用时间，从而降低施工成本。
4、加强施工监督和管理。
加强施工过程的监督和管理，及时发现和解决问题，有效控制施工进度和成本，确保工程的安全和质量。
5、实行成本分析与核算。
对园林工程施工过程中的各项费用进行逐一核算和分析，找出成本高、效益低的环节，及时进行调整和优化，降低成本，提高效益。
6、加强成本控制的信息化建设。
利用信息技术手段，建立园林工程施工成本的信息系统，实时监测和分析成本数据，及时发现问题，做出决策，降低成本，提高效益。
三、园林工程施工成本管理中存在的问题及解决思路在园林工程施工成本管理过程中，仍然存在一些问题需要解决：1、成本控制不到位。
园林项目成本控制方案
园林项目成本控制方案一、项目概述园林项目是一项重要的城市建设工程，涉及到城市绿化、景观设计、环境保护等多个方面。
在园林项目的整个生命周期中，成本控制是一个重要的问题。
合理的成本控制方案能够确保项目顺利进行，并且在财务上获得收益。
如何有效地控制园林项目的成本，成为园林项目管理中的重要内容之一。
二、项目前期成本控制（一）项目立项阶段项目立项阶段是园林项目成本控制的起点，项目立项时需要对项目的总体投资进行评估和规划，确立项目的总体经费和预算。
在立项报告中，应明确项目的投资规模、项目周期、资金来源、财务风险等内容，确保项目经费的经济合理性。
（二）成本预算编制成本预算编制是在项目立项后，根据项目的实际内容和规模，对项目的各项费用进行详细分解和预估，编制成本预算表。
在编制成本预算表时，应充分考虑项目投资的合理性和市场价格的变化，尽可能减少因为成本估算不合理而导致的后续成本增加。
三、项目实施阶段成本控制（一）严格执行成本预算在项目实施阶段，需要严格执行成本预算，确保资金的有效使用。
严格控制各项费用，对于超出预算的费用应及时进行合理的审批和调整，避免因为费用超支而导致项目的资金危机。
（二）合理采购在园林项目实施中，需要大量的植物、园艺材料、施工设备等。
在采购过程中需要根据实际需要和成本考量，合理制定采购计划，并与供应商进行充分的谈判和比价，确保采购的材料和设备价格合理。
四、项目后期成本控制（一）财务监控在项目后期，需要加强对项目资金的监控和管理，及时查看项目的各项费用支出情况，对于出现资金紧张或超支情况，需要及时进行调整和合理的财务应对，确保项目的顺利进行。
（二）成本终审项目结束后，需要对项目的总体成本进行终审。
对项目的总体投资与实际支出进行对比，并进行成本核算和财务分析，形成项目成本审计报告，总结经验教训，为今后类似项目提供参考。
五、项目成本控制的风险管理（一）成本风险管理在园林项目中，市场价格波动、原材料价格上涨、施工周期延长等风险都会对项目的成本产生影响。
浅谈房地产项目中园林绿化工程成本管理的技术措施
浅谈房地产项目中园林绿化工程成本管理的技术措施随着社会经济的不断发展，人们对生活环境的要求也越来越高，园林绿化工程在房地产项目中扮演着越来越重要的角色。
良好的园林绿化不仅可以提升项目的整体形象，还能改善居住环境，增加业主的生活幸福感。
园林绿化工程的成本管理一直是困扰房地产开发商和园林设计师的难题。
为了更好地解决这一问题，本文将从技术方面探讨园林绿化工程成本管理的技术措施。
一、高效节约设计理念在园林绿化工程成本管理中，首先需要明确高效节约的设计理念。
园林设计师在规划和设计时应充分考虑地形、植被、材料等因素，以达到在美观的前提下尽可能降低成本。
一些高效节约的设计理念包括：1. 合理植被配置。
植物的种植在园林绿化工程中占据着重要地位，选择适合当地气候和土壤条件的植被，避免使用过度繁复的植物种类，可以有效降低种植成本。
2. 合理用材选择。
在园林绿化工程中，需要用到各种各样的材料，包括木材、石材、铁材等。
园林设计师要根据项目的实际情况选择合适的材料，充分利用资源，降低材料的浪费和成本。
3. 适度精简的造型设计。
在园林绿化工程中，造型设计是一个重要的环节，通过适度精简的造型设计，可以节约一定的成本，同时也更符合当代审美趋势。
通过以上设计理念，可以更好地实现园林绿化工程成本的有效管理，提高项目效益。
二、科技手段辅助成本管控科技手段的发展为园林绿化工程的成本管理提供了许多便利。
利用先进的科技手段辅助成本管控，可以更加高效地管理园林绿化工程的成本。
两方面的科技手段辅助成本管控将具有重要的影响。
1. 信息化管理系统。
随着信息技术的快速发展，可以建立起园林绿化工程成本的信息化管理系统，实现对工程成本的实时监控和管理。
通过这一系统，可以及时了解到园林绿化工程中各项成本的具体使用情况，并能够在发现问题时及时调整，以提高成本的效益。
2. 虚拟仿真技术。
在园林绿化工程的设计和施工过程中，可以利用虚拟仿真技术进行实景模拟，以便更好地掌握工程的实际情况，有效提高工程施工的精准度和效率，从而节约成本。
浅谈房地产项目中园林绿化工程成本管理的技术措施
浅谈房地产项目中园林绿化工程成本管理的技术措施随着城市化进程的加速和人们对居住环境品质的要求不断提高，房地产项目中的园林绿化工程变得越来越重要。
园林绿化作为房地产项目中的重要环境工程，不仅直接影响着业主的生活质量，还能提升房地产项目的整体价值和吸引力。
园林绿化工程的成本管理一直是园林绿化工程实施过程中需要重点关注的问题。
为了在园林绿化工程中实现高质量、高效率、高节约的成本管理，需要采取一系列的技术措施来进行管理。
一、合理规划设计阶段在园林绿化工程的初步阶段，必须进行合理的规划和设计，而不是随意按照一种标准来进行设计。
合理的规划设计可以减少后续施工工程中的调整和修补工作，从而节省了未来的成本开支。
规划设计时需要充分考虑项目的实际情况，包括地形、植被、水源等因素，合理配置各种园林绿化设施，确保绿化效果最大化的同时降低成本开支。
二、选择合适的植物材料在园林绿化工程中，植物是成本的重要组成部分。
选择适应当地气候和土壤的植物材料，能够有效地降低养护成本。
需要注意的是，植物材料的选择不仅要满足成本的考虑，还要考虑到其美观度和可持续性。
在选择植物材料时，需要综合考虑多方面因素，确保在降低成本的前提下实现园林绿化的整体效果。
三、项目管理工具的应用在园林绿化工程的管理过程中，项目管理工具的应用是十分必要的。
项目管理工具可以对项目的进度、质量、成本等方面进行全面监控和管理，及时发现问题并采取相应的措施。
通过项目管理工具的应用，可以有效控制园林绿化工程的成本开支，提高工程质量和进度。
四、采用现代化的施工技术在园林绿化工程的施工阶段，应该采用现代化的施工技术，以降低成本并提高效率。
使用机械设备进行土方作业和植物种植，采用节水灌溉系统进行植物养护等。
现代化的施工技术能够有效提升园林绿化工程的施工效率和质量，同时降低成本开支。
五、强化质量控制管理园林绿化工程的质量直接影响着项目的整体形象和效果，因此应该在施工过程中强化质量控制管理。
园林景观工程的成本管控要点
特色铺装、雕塑、凉亭等构筑物
1.设置实用性强的构筑物
拙劣的雕塑或小品经不起长久的 欣赏，不如用秋千、单杠等参与 性健身器材代替。秋千和木马对 所用人都是童年美好的回忆。
2.尽量不做或少做大理石石球。
大理石球在景观中较为常用，但是 因为它摸不得（有落尘）、爬不得、 扒不得（很危险）。因此应该避免。
园林景观工程的成本管控要点
园林景观工程的成本管控要点 ——以绿城为例
目录
一、景观工程成本的基本类别 二、景观成本控制原则与重点 三、园林景观工程成本管控
四、总结
一、景观工程成本的基本类别
园林景观工程的成本管控要点
一、景观工程成本的基本类别
景观工程成本，一般包括室外土方工程、园林环境工程费、园林土建工 程、绿化工程、围墙工程、景观水电、物业及交通设施、室外零星设施、配 套设施费、游泳池、网球场、垃圾站、物业管理用房、其他配套用房等。
再次，依据高品质物业景观设计越来越重视软景的趋势，楼盘整体投资应提 高软景投资比例。
最后，在具有相对劣势如朝向不好、周边环境差的地块，周围应适当提高景 观投资水平，提高劣势地块的景观标准即提高了整体楼盘的物业品质；对于 城市形象展示面和临街区的地方，适当的提高投资比例是有必要的。
园林景观工程的成本管控要点
施工是 园林景观实现的重要方面，设计再好，没有好的施工单位来实施，同样不 能做出好的园林景观。应当选择有实力的施工单位，选用正确的材料，保证设计 效果可以更好的实现。避免二次施工。
把控施工过程 园林景观工程的成本管控要点
4. 控制整体投资，合理分配。
根据地块分级，景观投资不宜采用统一标准，而应该在统一的投资水平 上，根据土地分级采取景观投入分级的策略，在重点区域，如会所、高 端户型、展示区、中央庭院景观应高于平均水平；相反，则可以适当低 于平均水平，不均衡投入景观成本，从而控制整体投入。
园林建筑工程成本控制措施
园林建筑工程成本控制措施园林建筑工程成本控制措施园林建筑工程的成本控制是整个工程的核心之一，目的是在确保质量的前提下达到成本最优化。
在实际的工程中，成本控制措施需要从计划阶段开始制定，并贯穿整个工程过程。
本文将探讨一些园林建筑工程成本控制措施。
一、合理编制预算合理有效地编制预算，是园林建筑工程成本控制的基础。
在预算编制时，要进行详细的工作量及费用的估算，将各项费用分项细化，避免出现费用明细不清等问题。
此外，还要对比市场行情和过往的类似项目，充分考虑利润、风险和不确定性等因素，以制定一个合理的预算。
二、合理采购材料和设备合理采购材料和设备是园林建筑成本控制中不可忽视的一个环节。
采购节约成本的实现方法是：比较并选择质量相同或相似、价格低廉的产品；与多个供应商竞争，以获取较低的价格和良好的服务；与供应商达成长期合作关系，以获得优惠价格和更好的售后服务。
三、合理策划工作流程在规划阶段，要充分考虑工期并制定详细的工作流程图，确定每个环节的时间和负责人。
这样能够为施工提供清晰的指引，并在工作流程中排除一些不必要的时间浪费和成本浪费的情况。
四、科学施工管理对于园林建筑施工过程中的管理，目的是为了控制成本。
要想达到目标，施工管理的重要性尤为突出。
建立与之对应的管理制度，并给予充足的培训，使施工人员能够在规定时间内快速完成必要的工作。
五、防患于未然在工作过程中，需要及时发现问题，防患于未然，避免事故的发生。
对于一些可能发生的安全事故，需要立即进行排查和整改，以避免事故的发生。
一旦发生问题，我们需要及时进行评估，并制定科学合理的解决方案，从而最大程度地降低成本。
六、定期检查和收尾管理在园林建筑工程施工结束后，消耗的费用必须了结清算、验收，确保按照预算完成工程质量。
由于后期的改进和整理可能会产生一定费用，因此，对于这些花费，我们需要有计划地进行管理。
总之，园林建筑工程的成本控制需要多方面的努力来实现。
我们需要有预算管控和材料采购、流程规划、施工管理、风险管理以及定期检查、收尾处理的综合能力。
浅论房地产业园林景观工程成本管控
浅论房地产业园林景观工程成本管控中图分类号:TU985.14浅论房地产业园林景观工程成本管控王莹(沈阳吴华置业有限公司)文献标识码:A文章编号:1009—913X(2010)160247—01随着房地产行业的迅速发展,房地产园林景观越来越得到人们的重视与青睐,低碳,生态,环保成为房地产行业宣传的热点,销售的卖点,园林景观已经成为品牌地产的一张名片.房地产业经营,竞争,发展更加注重成本的管控,"管理树品牌,管理出效益".园林景观1:程成本占项目总成本的10%左右,可见园林景观工程的造价不菲,因此,同林景观工程成本管控十分必要.根据房地产的开发管理流程,针对园林景观的投资测算阶段,设计阶段,施工阶段,养护及使用阶段,阐述了如何对项目园林景观工程各阶段成本管控的控制要点,保证景观效果的前提,合理控制支出成本,降低能耗.园林成本管控构成要素及控制要点:1投资计划成本管控依据房地产项目的宏观定位及产品品质,测算总投资计划成本,比拟同类竞争项目园林景观工程成本与效果分析,确定其园林景观工程科目投资成本, 有三方面影响其决策:(1)按规定必须开支的成本:(2)投资该项目有助于整体形象推广或配合整体营销推广:(3)对目前成本及今后的潜在成本的综合考虑(如养护,返工等).2设计阶段成本管控成本管控设计为先,设计阶段的成本管控占项目成本管控的90%,设计阶段管控是成本管控体系中重中之重.1.设计单位的选择,选择同类竞争项目的合作设计伙伴,设计方案及方案测算的评审机制,圈定参与优秀地产项目的设计团队及主设人员,评判设计团队的专业素质及服务,协作意识.2.设计任务书的明确,在保证产品品质,效果的前提,进行合理的限额设计,充分发挥地域自然资源,水文资料,气候特点等等,合理规划设计.3.图纸的系统性,有效性,可操作性,全面性的评判,施工材料,施工工艺的合理性.(1)材料成本管控在园林建造材料的选择上充分利用当地资源,就地取材,尽量使用天然材质,不仅能体现与当地自然环境的完美融合,为项目的景色平添几分真实和自然,而且可以大幅降低园林工程的建造成本.在园林植物品种的选择上,选择适宜本地区生长,成活率高的乡土树种,结合四季植物表象及观赏期,合理配置苗木品种,从而减低成本.(2)施工图纸的审核及管控以有效施工图纸作为旌工依据,严格审核图纸,消化理解设计意图,确保景观工程顺利施工.3施工图预算阶段的成本管控(1)编制施工图预算是成本控制的依据.一份科学合理的施工图预算书,决定了成本控制的好坏,编制份合格的园林施工图预算首先要认真收集基础资料,对图纸的熟悉:有没有新材料,新植物及新工艺:收集材料产地,品种和价格,特别是大宗材料如钢筋,水泥,地面铺装材料和苗木的价格,还要关注材料的走势等等.(2)施工预算的编制以"按施工程序,明细到分部"为原则.施工预算的完成,为施工生产制定了标准成本,为今后施工成本控制提供了依据.因其根据实际施工程序,按部位编制,具有很强的对比性和可操作性,能够将可能发生的成本隐患,控制在最小的:L作面,降低了大面失控的可能性,有了成本控制依据.4施工阶段成本管控组织工程施工阶段.依据园林施T:预算书及施【:组织计划,才能有效控制整个施工过程的成本.在'些关键管理环节上建立严密而切实可行的管理措施,体现在成本管理上主要有以下三个方面应予以加强:理论广角-_口|■I1.加强设计变更,现场签证的监督和管理施工阶段的设计变更和现场签证是不可避免的,但应处于一个严密的管理控制体系之中.设计变更及签证管理控制体系应明确:操作流程,流程环节中的责任人,责任人的管理权限,流程环节的确认时限,否决及责任追究制度等.施工单位应明晰该操作体系,以便于协作配合,提高工作效率,为结算打好基础.2.加强设备和材料的品质与价格管理完善的设备,材料管理体系是打造精品工程的必要条件,通常操作方式有:(1)业主单位白行采购:自行采购既能起到成本控制作用,又避免双方结算时产生分歧.如地面铺装材料等'些对项目品质影响较直接,同时价格较高又易发挥规模采购优势的材料要自行集中采购:园林景观工程所用的部分材料, 也可通过竞标自行采购.此部分材料要注意收取保管费.(2)施工单位采购:业主单位对一些建筑常用的地材,通用材在限定品质,性能的前提下,让施工单位采购,这样可发挥施工单位比业主单位更熟悉市场的优势,从而调动其积极性.(3)业主单位定价施工单位采购:主要材料价格可通过发,承包方共同到市场寻价,结算时按寻定价格结算.寻定价格的材料应明确品牌,出厂价格时限.上述j三种材料采购方式都应建立样板,样品封存认证制度,进场验收确认制度,确保栩料品质达标.3.加强资金计划执行的监控资金计划是建立在项目的各项合同已确定,且总体施工进度计划已确认合理的基础上,因此要求成本控制人员与工程管理人员在前期相互协调,扎实地做好基础工作.(1)施工阶段工程款支付是以资金计划为基础的,它应同施工进度计划相协调,在这样一个总框架下监控项目,可使工程管理更加清晰.当月实际发生额的增减超过资金计划一定比例时,成本控制人员和工程管理人员应及时分析,阐明原因,严重时,提出成本预警和工程进度预警.(2)资金计划与成本动态控制相结合,可使公司更好地掌控项目运行,使企业的收入与工程支出处于良性循环.5后期养护成本管控(1)水电系统维护运行费用管理(2)植物养护,修剪,补植等方面管理园林景观的投资目的是可以得到落实和保障的,以上对于房地产开发管理流程中,园林:T:程的成本费用构成只是作了粗略的分析,意在抛砖引玉.确保景观效果及产品品质的前提,控制园林景观工程成本.科技博览i247。
浅谈房地产项目中园林绿化工程成本管理的技术措施
浅谈房地产项目中园林绿化工程成本管理的技术措施随着人们生活水平的提高和对生活环境质量的要求不断增加，园林绿化作为房地产项目中的重要环境设施已经被越来越多地重视和关注。
园林绿化工程的成本管理一直是一个备受关注的问题，其管理技术措施也非常关键。
本文将从技术措施的角度，对房地产项目中园林绿化工程成本管理进行浅谈。
一、精细的前期预算与成本评估园林绿化工程的成本管理首先需要进行精细的前期预算与成本评估工作。
在项目立项之初，就应该对园林绿化工程的成本进行详细的预算和评估。
这个过程需要充分考虑到园林绿化工程的具体要求和效果，包括景观设计、植物配置、绿化设施等方面的成本，同时也需要考虑到对环境、气候等因素的适应性，以及后期维护维修的成本。
通过对各项成本的全面评估，可以有效地控制园林绿化工程的成本，避免出现预算不足或超支的情况。
二、合理的供应商选择和谈判技巧在园林绿化工程的施工过程中，合理的供应商选择和谈判技巧也是非常重要的技术措施。
项目方应该充分调研市场，选择信誉良好、实力雄厚的供应商，确保其具备相应的资质和经验，并能够提供高质量的产品和服务。
在与供应商的谈判过程中，项目方需要根据工程需求和供应商的实际情况，对价格、服务、交期等方面进行合理的谈判，并签订严谨的合同，以确保供应商能够按时按质地完成工程，并在合同范围内进行成本控制。
三、科学的工程进度管控园林绿化工程的施工进度是成本管理的另一个关键环节。
项目方需要科学地制定工程计划和进度安排，合理分工，明确责任，确保各项工程进度能够按时完成。
在施工过程中，需要进行严格的进度管控和监督，及时发现和解决各种问题和难点，确保工程进度的稳定和顺利进行。
也需要考虑到施工进度与成本的关系，合理控制施工进度，避免因进度延误而导致成本增加。
四、严格的质量监控和验收标准园林绿化工程的质量是成本管理的保障。
项目方需要制定严格的质量监控和验收标准，确保施工质量和效果达到预期水平。
在施工过程中，需要对各项工程条件进行全面监控和检查，对照标准进行严格的验收，及时发现和解决质量问题，并实行责任追究制度。
浅析园林绿化工程造价控制要点
浅析园林绿化工程造价控制要点园林绿化工程造价控制是指在园林绿化工程的建设过程中，按照合理、经济、高效的原则，通过科学的方法和手段，合理控制造价，以达到节约资源、提高效益的目的。
园林绿化工程造价控制的要点主要包括以下几个方面：一、合理确定设计标准和方案在园林绿化工程的设计阶段，需要根据具体的工程要求和预算限制，合理确定设计标准和方案。
这包括确定绿化面积、绿化景观要素、植物选择、设备设施等。
在确定设计标准和方案时，需要考虑到工程的实际情况和预算限制，力求做到经济、实用、美观。
二、合理控制项目投资额在园林绿化工程的投资决策阶段，需要根据项目的具体情况，合理控制项目投资额。
这包括确定项目的总投资额和各项费用预算，并且在施工过程中进行跟踪和控制。
在控制项目投资额时，需要注意把握好投资与效益之间的关系，力求取得最佳的投资效益。
三、合理选择材料和设备在园林绿化工程的材料和设备选择中，需要根据工程的实际需求和预算限制，合理选择材料和设备。
这包括考虑到材料的质量、价格、性能等因素，选择合适的材料，并根据需要选择适当的设备。
在选择材料和设备时，需要注重性价比，力求做到物美价廉，以提高工程的经济效益。
四、严格控制施工过程中的成本在园林绿化工程的施工过程中，需要严格控制各项成本，包括劳动力成本、材料成本、设备成本等。
这包括对施工人员的使用合理安排，降低人力成本；对材料的采购进行价格比较，选择经济实惠的供应商；对设备的使用进行管理和维护，延长设备的使用寿命。
通过严格控制施工过程中的成本，可以降低工程的总造价，提高工程的经济效益。
五、加强工程监管和质量控制在园林绿化工程的建设过程中，需要加强工程监管和质量控制，以确保工程的质量和进度。
这包括加强施工过程中的质量检查，及时发现和处理问题；加强工程进度的监督和管理，确保工期的控制和节点的完成。
通过加强工程监管和质量控制，可以提高工程的质量和效率，减少后期的修复和维护成本。
景观工程的成本管理要点
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景观工程的成本管理要点
合理的环境景观布置能非常有效地提升物业品质，特别是对住宅类开发产品，能形成明显的冲击力，激发业务的购买个体户。
对于分期开发的住宅，景观环境的适当投入有利于后续开发产品的市场认同度及销售价格的提升。
景观工程分为硬景和软景，硬景主要包括道路广场的铺装、水景、景观小品、环境照明、户外家具等，软景主要包括乔木、灌木、花卉、草坪等绿化植物。
从成本管理角度而言，影响景观工程管理的要点有以下8点：
1、种植土的回填厚度、筑坡造景；
2、植物的选用种类、数量、尺寸、乔灌木种植比例，以及养护期；
3、硬景中的地面铺装范围、数量、比例、材料与图案构成、建筑与小品等的设计风格、构成材料等；
4、景观区各分类等级及比例，一类：小区公共绿地，二类：组团级，三类：宅间、宅旁，四类：道路旁；
5、照明灯具的选型及布置密度；
6、树种、铺装物料的本地化；
7、水景的合理布置与水源处理；
8、后期管理、维护和使用安全。
同时，需充分利用场地景观资源（天然景观及人造景观）提升产品品质：
1、不同景观与建筑产品的合理搭配；
2、不同分期、不同产品与景观位置、特性的均衡组合。
明确软景硬景的控制比例：
1、统计已有项目软硬景的比例以供设计部参考；
2、软景比硬景便宜，尽可能多做软景多做硬景；
以上均是在合理的质量要求前提下，尽可能实现景观工程成本节约的方式。
在很多房地产企业，在前期、基础、建安有节余的情况下，通常会适当加大景观工程的成本投入，以获得更好的产品品质和产品认同。
住宅园林景观工程成本优化思路方法及要点
住宅园林景观工程成本优化思路方法及要点1.目标明确：在开始进行住宅园林景观工程成本优化之前，需要明确项目的目标和要求。
清楚的目标能够为成本优化提供指导，并帮助决策者和设计团队对成本优化的重点进行合理的选择。
2.成本估算和预算控制：在项目开始之初，进行成本估算和预算控制是非常重要的。
通过对各个环节的材料、劳务、设备等成本进行详细估算，并制定合理的预算控制措施，能够有效地控制住宅园林景观工程的成本。
3.设计合理化：在住宅园林景观工程的设计过程中，要充分考虑建设成本并合理利用资源。
例如，在平面布局上，可以通过合理规划路径、植物区域等，尽量减少材料和土地的浪费。
在植物选择上，可以根据当地气候和土壤条件选择适应性强且价格较低的植物。
4.工程施工的合理性：在住宅园林景观工程施工过程中，要充分考虑成本控制。
例如，在施工方案上，可以采用工程分包、工期压缩等措施，提高施工效率，降低成本。
同时，在材料选择上，可以考虑使用价格较低和性能相对较好的材料，以减少成本。
5.合理采购：合理采购是成本优化的重要环节。
通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以获取更好的采购价格和服务。
同时，对供应商的选择要进行全面评估，包括价格、质量、交货期等因素。
6.成本监控：在住宅园林景观工程的实施过程中，要进行成本监控，及时了解项目的成本情况，发现并解决问题。
成本监控可以采用成本协调技术、成本维持技术等手段，以保证项目的成本控制在合理范围内。
7.经验总结：在住宅园林景观工程完成后，要进行经验总结，并进行成本效益评估。
通过总结经验教训，可以为以后的工程项目提供参考，并进一步优化成本控制。
在进行住宅园林景观工程成本优化时，应注意以下要点：1.经济性：在成本优化过程中，要充分考虑经济性。
要选择性价比较高的设计方案、材料以及施工方式，最大限度地提高投资的回报。
2.合规性：成本优化过程中的设计、施工和采购等环节，必须符合法规和标准的要求，避免违规行为带来的不良后果。
园林项目成本控制方案
园林项目成本控制是园林工程项目管理中非常重要的一环，以下是一些可能的成本控制方案：
1. 设计阶段控制：在项目设计阶段，应该对园林工程的设计方案进行成本估算，以确定设计方案的可行性和合理性。
在设计过程中，应该尽可能地采用经济实用的设计方案，避免不必要的浪费和重复工作。
2. 采购阶段控制：在采购阶段，应该对园林工程所需的材料、设备和劳务进行成本估算，并选择性价比高的供应商进行采购。
在采购过程中，应该注意质量、价格和服务等方面的综合考虑，以确保采购成本的合理性和可控性。
3. 施工阶段控制：在施工阶段，应该对园林工程的施工方案进行成本估算，并根据实际情况进行调整。
同时，应该对施工过程中的成本进行监控和管理，及时发现和解决问题，避免成本超支和浪费。
4. 后期维护控制：在园林工程完成后，应该对后期维护和管理进行成本估算，并制定相应的维护计划和预算。
在维护和管理过程中，应该注意成本效益的平衡，避免不必要的浪费和重复工作。
5. 信息化管理：在园林工程项目中，可以采用信息化管理手段，如建立项目管理信息系统、使用成本核算软件等，对园林工程项目的成本进行实时监控和管理，及时发现和解决问题，提高成本控制的准确性和效率。
综上所述，园林项目成本控制需要综合考虑设计、采购、施工、后期维护等各个环节，采用多种手段进行成本控制，以确保园林工程项目的成本合理性和可控性。
房地产小区园林景观营建成本的控制-精选文档
房地产小区园林景观营建成本的控制1、房地产小区园林景观的营建成本控制的具体内容1。
1、成本控制的重点成本控制作用在园林工程项目的管理当中，最为核心的就是落实和重视程度。
工程费用的支出方面，会在施工现场中的每一个环节有所实施，会合理的对监督防线密实建立，并控制其成本,直接影响着园林企业中的经济效益，园林工程项目管理的成本控制,要根据实际情况去落实和管理.要根据具体的要求来进行，将章程作为参照，按照具体工程量，取费标准以及定额费用等,妥善的拟定工程预算，要把责任具体的贯彻落实在指定的工作人员身上，要秉承互相牵制,互相制约的制度，对防线进行严格的控制。
1.2、成本控制的组成在园林工程的施工项目管理当中，所涉及到的成本控制在一定程度上就是成本报告，成本资料整理，反馈分析，成本核算，实际支配以及成本预算等构成的。
成本的控制是园林工程项目管理的核心，每一个单项的工程,在使用的费用方面都是项目的成本所制约的。
1。
3、成本控制的程序在成本控制方面，要有程序，有步骤的开展。
在园林工程项目工程当中要先开展成本预测流程，让成本部门的造价人员以及项目经理等人员一同商议。
接着在目标成本的编制方面要由有关的管理部门决定，然后将其备案成册,根据预算的规划开展实施的流程。
然后，园林工程项目中的每一个部门，包含：工程，采购，成本,财务部门要以目标成本作为依据，妥善的开展支出的规划。
在最后的流程中，利用所反馈的工程信息,开展园林工程的成本考核，按照真实的状况合理的对项目成本进行控制。
2、房地产小区园林景观的营建成本控制的影响因素2。
1、人为因素最重要的因素就是人为因素，是因为园林项目自身的特征所制约。
园林工程项目管理当中，施工的管理者以及施工的工人，在进行成本管理方面会存在着相应的差异，是因为施工管理者和施工工人，在认知园林施工成本的意识上，是不够具体的.以主观意识的角度来分析，会产生不利的影响导致实际的操作进程中产生纰漏。
例如：由于人为的原因而导致的园林工程质量或安全事故。
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房地产项目园林景观工程的成本管控要点
绿城是豪宅产品的代名词，中海是成本管控的利润王，为什么这次选取这两家企业的景观成本来探讨，是因为zz认为豪宅更需控成本，否则也不赚钱；而成本管控高手中海的景观成本有哪些路数，更是需要我们去好好研究的。
景观工程，作为客户感知房地产项目的重要部分，让房地产企业费尽心思考量和打磨，但是，再需要投入的部分，也要考虑投入产出比。
一、景观工程成本的基本类别
景观工程成本，一般包括室外土方工程、园林环境工程费、园林土建工程、绿化工程、围墙工程、景观水电、物业及交通设施、室外零星设施、配套设施费、游泳池、网球场、垃圾站、物业管理用房、其他配套用房等。
其中，园林环境工程指的是室外景观、道路、绿化、景观小品及相关设施等工程。
园林土建工程包括硬质铺装、道路、挡土墙、景亭、雕塑、廊架、水景、坐凳及垃圾桶等。
绿化工程包括乔木、灌木、花坛、盆景、植被及草坪的种植及养护，由于绿化工程往往是客户在看房时能直观感受到的敏感性成本，一般建议绿化投资额不低于园林环境工程费总额的25%。
二、景观成本控制原则与重点
基于数据分析可提出以下关于景观成本控制的4大原则：
第一，应根据营销定位匹配楼盘档次，可参照同档次楼盘的景观投入水平。
第二，尽量选择优秀设计单位或着名设计师，不仅能够有效优化产品设计，而且能够提高产品知名度，把握了景观细节，就把握了效果，成熟的景观设计成果能节约成本。
第三，选择相匹配的材料及有实力的施工单位，保证设计效果的实现，设计再好，没有好的施工单位来实施，同样不能做出好的园林景观。
第四，为控制整体投资，应合理分配。
根据地块分级，景观投资不宜采用统一标准，而应该在统一的投资水平上，根据土地分级采取景观投入分级的策略，在重点区域，如会所、高端户型、展示区、中央庭院景观应高于平均水平；相反，则可以适当低于平均水平，不均衡投入景观成本，从而控制整体投入。
基于上述大原则，可以基于以下重点来打造景观，从而在实现成本管控基础上，好钢用在刀刃上。
首先，根据整体规划土地分级策略在景观投资上相应的提高重点位置及销售卖场路线的景观投资水准。
其次，在考虑景观均好性的同时，适当提高商业街区、展示区、水所、入口、中心庭院景观档次，以提升高品质物业的标准。
再次，依据高品质物业景观设计越来越重视软景的趋势，楼盘整体投资应提高软景投资比例。
最后，在具有相对劣势如朝向不好、周边环境差的地块，周围应适当提高景观投资水平，提高劣势地块的景观标准即提高了整体楼盘的物业品质；对于城市形象展示面和临街区的地方，适当的提高投资比例是有必要的。
三、园林景观工程成本管控
上海绿城园林景观工程分为硬景和软景两个部分，硬景（含园林土建、水景、水电及附属设施）面积约为35000平方米；软景（苗木绿化）面积约为60000平方米。
经估算造价为5467万元。
总景观面积约为95000平方米，折合575元/㎡。
由测算分析表可知，造价比例相对较高的为：绿化费37%，道路建造费19%，特色铺装、小品、凉亭等其他构件11%，水景8%，室外照明水电6%，此五项合计占造价的81%。
是成本控制中应重点关注部分。
总体景观成本分析详见下表。
又以中海室外园林限额设计为例，会根据项目档次来安排软景、硬景的比例。
1.软景
上海绿城软景部分造价为2032万元，其中：成本投入量最大的为中等乔木，占绿化部分投入成本的35％，第二的为大乔木及名贵树种费用，占总成本的15％，第三的为小灌木，投入比例为16.03％。
以上三个部分总投入比例合计为66％，占成本的一半以上，因此是重点关注区域。
从面积分配比例来看，
灌木面积：草坪（含地被）面积比例为1:1，乔木：灌木、草坪面积比为
1.3:1:1.2，成本投入比为6：2：1。
上海绿城软景绿化部分详见下表。
软景绿化分析如下表：
前十类大量苗木品种成本投入分析如下表：
此项目树木的品种多样，营造出不同的效果。
值得注意的是，以上苗木、种植土价格为某地的当地价格，不同城市的价格有所不同，比如上海地区价格约高出南京
20%~30%。
2.硬景
硬景部分造价为3435万元，面积约为35000平方米。
占总造价的63%，按景观总面积计算，折合361元/㎡。
按硬景部分面积计算，折合981元/㎡。
硬景分析详见下表5。
道路分析见下表：
3.特色铺装、雕塑、凉亭等
上海绿城的特色铺装种类较多，有廊架、木地台、水景墙、旱景墙、台阶等内容，其做法多样，结合所处的环境及功能使用要求而为。
特色铺装结合小品、凉亭等其他构件对整个景观绿化环境起到了“集中点题”、提升整体档次的作用。
特色铺装造价折合景观总面积为39元/㎡。
此部分可依不同的地形、设计理念予以增减。
详见下表。
特色铺装分析：
建筑小品分析：
4.其他景观设计细节
拙劣的雕塑或小品经不起长久的欣赏，不如用秋千、单杠等参与性健身器材代
替。
秋千和木马对所用人都是童年美好的回忆。
减小人行道宽度，因为弯而窄的人行道更具美感，而人行道不要安砌立沿石，采用红砖或片石平面安砌，让草自然地向人行道延伸，更具品位。
减小空旷的大广场，增加楼间的庭院绿地：因为人们更喜欢在楼根下或树荫下玩乐，更喜欢庭院绿地。
一楼设计“私家”庭院：打开侧门进入小院子，类似别墅生活，既好卖又能提高价位。
多种树、少植草，树木的绿化作用和养护成本都是草坪所无法比的。
景观绿化要有层次：草坪、低灌木、高灌木、低乔木、高乔本高低有序，既有层次，又显自然。
绿化用树可在郊区旷野上、山上或农村寻找购买树型好的、有观赏价值的成品树，别自己种。
因为十年树木的花费更高，绿化效果也不如前者。
除非与规划的建筑物相冲突，否则一定要保留原土地上的大树，特别是古树。
第一，古树不花钱；第二，古树不是花钱就能买来的；第三，能提高社区品位、增加卖点；第四，能落个保护环境的好名声。
墙外绿化和样板区绿化要一步到位，既有利于楼盘包装，也可减少二次浪费。
复式房屋的楼梯设计时，可在实体隔墙上预留几个高低、大小不等的洞，作为放置艺术品的壁龛。
既能减少工程量，又能增加客户的想象力，显得有艺术品位。
景观设计中尽量不做或少做大理石石球，因为它摸不得（有落尘）、爬不得、扒不得（很危险）。
在大城市，与其全种观赏树，不如辟出一块地种果树，更有田园风光，也有教育价值。