房地产项目园林景观工程的成本管控要点

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房地产区域绿化景观工程成本控制分析

摘要：随着我国经济的发展和技术水平的提升，我国的房地产行业取得了新的发展，对于绿化景观工程的要求也越来越高。因此，在进行房地产绿化景观建设的时候，需要采取合理的措施对其成本进行控制，进而可以保证房地产公司可以取得更高的经济效益。基于此，本文对房地产区域绿化景观工程的成本控制进行深入分析，进而可以优化其实际应用效果。

关键词：房地产工程；绿化景观；成本控制

引言：房地产行业是我国目前的热门产业之一，也是促进我国经济发展水平的提升的关键。企业为了保证项目的经济效益，往往需要采取合理的措施进行成本控制。房地产园林景观工程成本控制是一种长期的、动态的管理工作，需要通过有效的手段及时解决在施工现场中存在的问题，综合利用合理手段降低施工具体成本，进而可以保证房地产企业的经济效益和社会效益。

成本控制的概念和意义

成本控制的概念

通过对工程项目进行深入的研究可以发现，工程项目的成本控制在其中占据着十分重要的地位，是保证企业的经济效益以及会效益的关键。具体而言，项目的成本控制是企业根据一定时期的预先建立的成本管理目标，并且对进行生产耗费发生和成本控制的过程中对各种影响成本的因素和条件进行深入地分析，根据分析结果采取一定的预防和调节措施，进而可以实现成本管理的具体目标，优化实际应用的效果，保证企业的经济效益。简而言之，成本控制就是在企业进行生产经营的全程中对可能造成成本波动的因素进行管理，进而可以有效地避免在企业生产的过程中出现的成本和资源浪费的现象，缩减企业的具体生产成本，实现资源的合理配置，保证企业自身的经济效益和社会效益[1]。

房地产开发中园林景观工程成本管理与控制

民蕾科来自百度文库
而瓣
管理纵横
房地产开发中园林景观工程成本管理与控制
詹斌
（重庆市中央商务南岸开发区管委会，重庆４０６）０００
摘要：园林景观工程是一个综合性的工程，它包括园林建筑、水景、绿化、山、假铺地等内容，园林景观工程成本控制管理好坏直接影响园林景观开发。因此如何控制和加强园林景现成本管理成为关注的重点。关键词：园林景观；本；理；制成管控ｌ房地产开发中园林景观成本内容ｌ房地产开发中园林景观成本基本构成。根据房地产发中园林景观项目－１费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。具体内容如下：）１直接成本：主要有材料费（原材料、构配件、半成品费、租赁费等），人工费（资金、保险、加班费、劳动福利费等），机械使用费（有机械、自台班费、机械租赁费）以及与其相应的材料二次搬运费，临时设施费等。２工程间接成）本。主要包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。１旁２地产开发中园林景观成本控制内容。１同方面：冶依据园林景观设计方案图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、、质量进度等指标，详细地编制项目子＿方案组织设计，以此作为制定计戈威的基。ｘ￣同中的暂ｌ本础－，ｔ定项目和存在变更的分项工程，及时申报。用合同赋予的权利合理的增加收人，减少支出。２技术方面：）首先根据现场的实际情况，科学规划项目实施现场的布置图，为减少浪费，节约开支创造￣／；自￣ｐ依据身的技术优势，ｉｄ充分调动管理人员的积极性，开展合理化建议活动，尽可能的扩大成本控制的范围和深度，从而减少成本支出。）３质量和安全方面：严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消除质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。４材料方面：）园林景观工程的材料主要包括绿化苗木材料；园建材料；水电安装材料等三部分。材料采购要遵循“ 质量好、价格低、运距短” 的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据项目进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低咕。）沐５行政管理方面：首先要合理配置项目部管理人员，避免人浮于事，减少不必要的管理费用的支出；控制业务费等各项非生产性开支的额度。行政办公用的财产物资等固定资产，则采用卡片登记原则，防止损坏和流失。）６财务方面：财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合绿化工程项目部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，便采取有效措施来纠正项目以成本的偏差。２房地产开发中园林景观成本管理现状目前我国房地产园林景观工程建设尚处于起步阶段，而房地产开发商开发园林景观的主要目的是为了提升开发项目营销，开发商开发房地产项目就是为了追逐利润，以在建造园林景观过程中，所开发商会尽量压低项目成本，但往往忽略了园林景观建成后的品质。景观项目在建成以后往往脱离了开始的十这些因素造成了园，林景观成本控制中单一的追求低成本目，标简单的完成项目建设任务为目的。具体表现在以下兀介方面：）ｒ１｛方案不合理。在房地产开发前期设汁５阶段，林景观设计常常建立在房地产开发商为了营造项目园美观效果、提高住房销售期望基础之匕，而忽略了—些现实问题。）２机械使用效率低。房地产园林景观项目 —般要远远小于广泛意义上的园林景观项目，很难大范围的推广机械化作业，造成了机械使用率低，目项成本偏高。在维护养护阶段，在大

房地产小区园林景观营建成本的控制

作者：祝赛慧

来源：《城市建设理论研究》2013年第35期

【摘要】：随着经济的不断发展，人们生活水平的提高，大多数人对房地产小区园林景观越来越重视。本文先介绍了房地产小区园林景观的营造成本控制的具体内容与影响因素，最后对其成本控制上给出了一些建议。

【关键词】：房地产；小区；园林景观；营建成本；控制

中图分类号：F293.33 文献标识码：A

1、房地产小区园林景观的营建成本控制的具体内容

1.1、成本控制的重点

成本控制作用在园林工程项目的管理当中，最为核心的就是落实和重视程度。工程费用的支出方面，会在施工现场中的每一个环节有所实施，会合理的对监督防线密实建立，并控制其成本，直接影响着园林企业中的经济效益，园林工程项目管理的成本控制，要根据实际情况去落实和管理。要根据具体的要求来进行，将章程作为参照，按照具体工程量，取费标准以及定额费用等，妥善的拟定工程预算，要把责任具体的贯彻落实在指定的工作人员身上，要秉承互相牵制，互相制约的制度，对防线进行严格的控制。

1.2、成本控制的组成

在园林工程的施工项目管理当中，所涉及到的成本控制在一定程度上就是成本报告，成本资料整理，反馈分析，成本核算，实际支配以及成本预算等构成的。成本的控制是园林工程项目管理的核心，每一个单项的工程，在使用的费用方面都是项目的成本所制约的。

1.3、成本控制的程序

在成本控制方面，要有程序，有步骤的开展。在园林工程项目工程当中要先开展成本预测流程，让成本部门的造价人员以及项目经理等人员一同商议。接着在目标成本的编制方面要由有关的管理部门决定，然后将其备案成册，根据预算的规划开展实施的流程。然后，园林工程项目中的每一个部门，包含：工程，采购，成本，财务部门要以目标成本作为依据，妥善的开展支出的规划。在最后的流程中，利用所反馈的工程信息，开展园林工程的成本考核，按照真实的状况合理的对项目成本进行控制。

园林绿化工程成本控制主要体现在哪些方面

随着公益事业园林绿化事业的蓬勃发展，园林绿化施工单位企业

日益增多，市场竞争越来越激烈。在当前严酷的市场竞争背景和低价

中标的评标模式下，园林绿化工程的利润空间正在缩小。企业能否适

应市场竞争形势，在市场竞争中立于不败之地，增收提效、深化加强

成本控制将是园林绿化施工企业今后加强经营管理的重点。

绿化工程是一项综合性园林绿化的工程，它包括园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等内容。

园林绿化工程成本包括直接成本和间接成本。其中直接成本主要有种

植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费和其

他直接费用等;间接成本主要有现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、工程保修费和工程排污费等。

园林绿化工程成本控制，是指在工程成本形成过程所指中，对生

产经营所耗尽的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、

调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用

控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。其目的在于降

低投资项目成本，不断提高企业生产经营效益。经理部在对项目施工

过程进行成本控制时，应从节约成本、增加收入两诸多方面着手，只

有减省在增加收入的同时节约支出，才能换句话说运输成本达到控制

项目成本、提高规模效应的目标。

一般性控制园林绿化工程控制成本，主要从以下几个方面入手：

一、确定工程项目的目标责任成本和盈亏指标

工程项目的责任成本应根据项目的具体情况进行分析，主要考虑

房地产区域绿化景观工程成本控制分析

摘要：在房地产区域内打造生态、低碳、环保的绿化景观环境是项目建设重点，同时景观工程中对成本的科学控制在绿化工程建设中十分重要。本文通过概述绿

化景观工程成本控制的原则和重要性，围绕成本目标等方面探究房地产区域内绿

化景观工程成本控制的主要内容，帮助绿化景观获得较多的经济和社会收益。

关键词：房地产区域；绿化景观；成本控制

前言：房地产行业高速发展使得建设成本逐渐趋于透明化，绿化景观工程中成本控制部

分成为当前建设单位十分关注的问题。因此，优化绿化景观建设模式，实现房地产区域内绿

化景观成本控制与建设效果的平衡至关重要，进而在满足人们基本需求的前提下，体现出绿

化景观在房地产开发和建设过程中的经济优势。

一、绿化景观工程成本控制概述

（一）成本控制原则

1.合理性原则

房地产区域绿化景观工程在设计阶段需要分析区域季节变化的特点。例如，在水景设计时，应分析水泵关闭、开启两种状态带给人们的视觉效果。利用合理性和经济性标准，围绕"

少量、精致"的原则，科学设计水景和雕塑，进而依托最低成本达到最佳绿化视觉效果。

2.实用性原则

在建设房地产绿化景观时，需要突出项目的实用性和美观性，使人们感受到大自然带来

的舒适度。因此，项目开发过程中可以围绕地貌、地形、区域分布等要素提升绿化景观的观

赏作用和实用性。同时，建设单位应依托本地文化、气候、水文等因素展开调查分析工作。

借助植物的线条、色彩和形状等要素，实现绿化景观的设计规划，将居住环境和人工造景工

作充分融合，打造特色绿化景观。例如，可以在区域内种植果树，凸显观果、观叶的绿化效果。此外，在建设阶段建议结合项目性质，选择工程造景、绿化造价。结合普通小区、高档

浅谈住宅小区园林景观施工管理控制难点及对策

发布时间：2023-02-10T06:22:55.984Z 来源：《工程建设标准化》2022年第37卷17期作者：孙维

[导读] 在我国城市化建设工作中，园林景观工程占据着非常重要的地位，其施工质量与施工进度作为工程的关键，经常会受到很多因素的干扰，因此为了确保施工质量达到标准要求以及提升施工速度，相关部门应完善施工管理工作。

孙维

南京润尚建筑安装工程有限公司江苏南京210000

【摘要】在我国城市化建设工作中，园林景观工程占据着非常重要的地位，其施工质量与施工进度作为工程的关键，经常会受到很多因素的干扰，因此为了确保施工质量达到标准要求以及提升施工速度，相关部门应完善施工管理工作。但在实际的管理工作中，经常会遇到各种困难，从而影响园林景观的管理控制。文章首先阐述园林景观施工管理的重要作用，并对控制要点以及困难进行了调查分析，重点探讨园林景观施工管理的应对策略，以期为我国园林景观施工管理工作提供有利帮助。

【关键词】住宅小区；园林景观；控制难点；对策

一、园林景观工程管理的重要作用

当园林景观工程开始施工时，常常会分成多个步骤，因为整个工程项目的工作内容复杂庞大，划分的细节项目较多。在实际作业时，需要从整体考虑，对各个环节进行管理控制，进而掌握整个项目进度，使整个工作过程得到最大程度的优化，提高施工效率。即便是在施工阶段进行交叉操作，仍旧可以有效控制，确保园林景观工程能够顺利进行，优化最终的工程建设成果。在园林景观工程进行的时候，所运用的技术、施工设备以及有关材料，都需要依照设定标准，参考实际的施工要求以及现场环境和条件。

地产工程成本控制明细大汇总

引言

地产工程项目是指以房地产开发为主要目的，通过规划、设计、施工和销售等

一系列过程，将土地转变为具有一定功能和使用价值的建筑物和设施的过程。在地产工程项目中，成本控制是一项非常重要的工作，它直接关系到项目的投资回报率和盈利能力。本文将对地产工程的成本控制进行一个大汇总，包括成本控制的目标、内容和方法等方面进行详细的阐述。

一、成本控制的目标

地产工程项目的成本控制目标主要包括以下几个方面：

1.控制项目总成本：通过合理的控制项目的总成本，确保项目的投资

回报率达到预期。

2.控制分项成本：地产工程项目的成本包括很多分项成本，如土地成

本、建筑材料成本、施工人工成本等，需要逐项进行控制，避免成本超支。

3.提高成本效益：在成本控制过程中，要通过技术创新、工艺改进等

方式，提高成本效益，以确保项目的盈利能力。

4.优化资源配置：成本控制的一个重要目标是优化资源的配置，合理

调配各项资源，提高利用效率，降低成本。

二、成本控制的内容

地产工程项目的成本控制包括以下几个方面的内容：

1.预算编制：成本控制的第一步是进行预算编制，根据项目的需求和

标准，制定项目的总预算和各项分项预算。

2.成本核算：成本核算是成本控制的核心环节，通过对项目的各项成

本进行核算和分析，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。

3.成本监控：成本监控是指对项目的成本进行跟踪和监测，通过比较

实际成本和预算成本之间的差距，及时调整和控制项目的成本。

4.成本分析：成本分析是对项目的成本进行深入分析，找出造成成本

偏差的原因，并制定相应的对策，以提高成本效益。

园林绿化工程项目成本控制分析

摘要：我国作为工业大国，在工业水平不断得到发展的同时，也导致了严重的环境污染问题，因此影响到了人们的健康。而面对这样的实际情况，有关工作者要大力建设全新的园林绿化景观，并重视环境保护方面的工作，这样一来城市就会得到更好的建设。不过在环保工作取得理想的效果之后，国家还要根据实际状况来降低对环保的投入力度，不过对于园林绿化单位来说，却想要获得更多的经济收益，所以这就要求国家一定要对环保成本采取合理的控制。鉴于此，文章详细论述了园林绿化工程项目成本控制，旨在可以为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考，进而为行业的发展提供助力。

关键词：园林绿化工程；成本控制；措施

前言：园林绿化，是指创建风景绿地，从而为人们营造出优质的生活环境。园林绿化能够使得人们和大自然更加的亲密，在提升环境质量的同时，还能够确保人们的身体健康。其中，绿化苗木、水景、铺地、建筑小品等是园林绿化工程的重要组成部分，此外在其中还具有少许的土木工程，但是却和传统的土木工程有着明显的区别。而园林绿化工程的成本控制效果，会很大程度的影响到施工单位的经济收益，因此对园林绿化工程进行成本控制就成为了相关工作者的重要工作。那么下面我们就来具体的讨论一下在园林绿化工程项目中如何有效的对成本进行控制。

1园林绿化工程项目成本控制与管理的意义

事实上，对于任何一项建设项目进行造价分析时，企业都会考虑成本控制因素，在保障工程质量的基础上，对各个部门成本支出控制工作进行协调，利用管理制度的改进方式，工艺技术的提升方式，来实现经济目的。对园林绿化工程项目而言，强化成本管理与控制的意义主要有以下几点：一，有利于提升项目的经济利润。由于成本管理贯穿于项目建设的全过程，可以通过有效的监督和控制手段，降低项目的成本费用，减少人为浪费，以此来提升项目的建设利润。二，有利于提升企业的市场竞争力。企业在施工过程中，往往会通过改善生产技术、控制成本支出等方式来提升自身的竞争优势，缩减施工进度，实现企业精细化管理，为企业的发展提供技术和资金方面的支持。三，有利于提升企业的管理水平。园林绿化工程项目施工过程中的工程质量、工期进度、施工安全等，与成本管理息息相关，有效的成本管理能够提升项目建设的质量和效率。

房地产小区园林景观营建成本的控制

2014年第9期现代园艺

1小区园林景观成本控制的现状分析

通过对景观营造过程中的各种成本进行计划、控制和分

析管理，可以找出房地产企业中存在的具体问题，并且按照相应的管理手段进行纵深化管理，有助于房地产企业提高整

体的管理水平。与此同时，加强对小区园林景观成本的管理，也可以降低园林景观的成本。尽管当前的小区园林景观成本

管理和控制受到的重视程度越来越高，但是，当前的小区园林景观成本管理还是存在一些问题。主要表现在以下几个方面：

1.1当前很多房地产企业在成本控制方面的思想以及理念还比较陈旧

对于一些房地产企业而言，由于长期受工程项目体制的

影响，使得很多企业对成本的控制程度不够。一般只是进行简单地控制，大多数企业还是以盈利作为主要出发点，忽视了小区园林景观成本管理的重要性。不注重成本管理中的各

种资源进行优化，在园林景观施工过程中制定具有战略性计

划的比例更少。随着我国对小区园林景观成本的管理逐渐加强，使得很多房地产企业的缺点也显露出来，没有健全的成本管理部门，还是采用比较老旧的方式方法进行成本管理，房地产企业的各个部门之间没有建立起相应的联系，以及相应的成本管理责任体系等，都是导致房地产小区景观营造过程中成本过高的原因。

1.2很多房地产企业都没有与成本管理相关的制度和体系

很多房地产企业对于建筑成本的管理也是流于形式，在实质的管理过程中，存在很多方面的问题，比如，项目经理的职责不够明确，组织权力比较混乱，没有建立相应的奖惩制度等，导致我国房地产企业的成本管理工作不能顺利地推进。最后，当前房地产企业的建筑成本管理没有科学的管理目标。很多房地产企业在发展的过程中，往往将降低工程的投资成本作为一个工作的中心，对于园林景观施工技术管理的考虑较少，从而对于小区园林景观成本的管理没有形成一个比较完善的体系，不仅会影响企业的发展，还有可能为建筑行业的发展带来比较严重的工程项目损失。

地产项目风景园林工程的成本管理探析

摘要：随着城市化建设进程日益加快，风景园林工程项目的发展迎来机遇，

并取得了优良的发展成果。在风景园林工程的建设下，能够达到美化城市的目的，突出城市的文化底蕴，促进当地区域经济水平的提升。在地产项目风景园林工程

实施阶段，与成本控制成效具有直接联系，需要站在商业发展的角度，将地产景

观建设作为房地产项目在销售过程中主要方式，需要提出有针对性的成本管理措施，获得优良的控制成效。

关键词：地产项目；风景园林工程；成本管理；有效措施

引言：在地产项目不断推进的过程中，突出了风景园林工程落地的重要优势，且两者之间相互依存、相互制约，需要在打造地产景观的过程中，提出有针对性

的成本管控措施，保障风景园林工程建设适宜性与合理性，确保成本控制目标设

置的明确性与规范性，基于健全化、完善化的成本管理体系，为地产项目的推进

和发展奠定良好的基础。

一、地产项目风景园林工程成本控制与管理现状

一方面，缺乏对成本控制的基本认知，在部分企业施工过程中，在设置部门、岗位和权职时，由于尚未遵循健全化的原则，使考核制度的建立缺乏实际效用，

阻碍奖罚制度的顺利实行。在一般情况下，企业重点关注工程的质量和工期，对

施工目标成本的控制缺乏有效、及时的控制，难以保证项目运行在计划目标成本内。落地到项目的全体人员，且包含各个部门，若未对成本控制目标进行重点考核，在形成偏差成本控制认知观念的情况下，使相关人员的职责和任务无法落实，导致成本控制环节失去实际效用。

另一方面，尚未设置明确的成本控制主体。在建筑行业长久化的发展过程中，由于部分人员存在认知方面的偏差，在工程项目部各项工作的推进过程中，通常

如何进行地产景观的成本管控

景观设计师是如何做好项目的成本管控

随着房地产各个企业对产品差异化、精准化、标准化的推广，要求景观设计师们更具有综合的专业能力，从运营到维护，从设计到施工，从材料到市场都要精通。特别这几年来，随之景观行业的日益成熟及市场的激烈竞争，加上开发商们都对项目造价实行了严格的控制，相信合约里的限额设计，对于许多设计院及设计师都是无法言喻之痛，可以试着问一问设计院两个问题：1、你们有哪一个项目可以不因成本而改图的？2、一个项目因成本的问题，你们修改多少次图纸？相信答案会让人流汗的。其实许多的设计院都有做成本测算的，但是指导性不强，意义不大的，设计实施操作的过程中，成本就是设计中的一个拦路虎。但是成本管控又是项目全过程中一个必不可少的环节，也是检验我们设计好坏的一个重要标准，也是要求设计师有更高的综合专业技能。因此在这一场硝烟四起的设计过程中，设计师们应具有如何提高自己的成本技能呢？

先看看下面的一些数据吧：

虽然设计费只在建设工程费用占比例一般只占建安成本的3%左右，但对于工程造价的影响却很大，有时能达到75%。

下面是项目各个阶段的占比：

投资决策阶段为75％～95％，

设计阶段为35％～75％，

施工阶段为5％～35％，

竣工阶段为0～5％。

从以上数值可看到设计阶段在工程造价的控制的关键。设计是整个园林景观工程实施的开始阶段，是合理确定和有效控制园林景观工程造价的首要环节。从资料统计可以看出做

一份好的景观设计，不仅要取得良好的社会效益，还应具有经济的合理性。这要求我们的设计师们具有较强的成本控制的意识及能力，从草案阶段、方案阶段、深化阶段、施工图阶段，甚至在后期维护运营管理等方面都要有成本管控意识。对此我从设计师是如何做好成本管控方面谈谈自己的看法：

房地产项目园林景观工程成本控制策略分析

房地产项目园林景观工程成本控制策略分析作者：李显妮

来源：《城市建设理论研究》2013年第21期

摘要:景观是具有审美特征的自然和人工的地表景色，意同风光、景色、风景；随着社会

的发展，景观不再局限于自然的山川、湖泊，更多的则是融入人工的建设与营造，以期达到美化城市、优化环境质量的目的。为提高楼盘品质，多数地产商都会以水系喷泉、湖泊作为小区的一大主景观，在景观效果的实现上花费了大量资金。但因为往往在营建初期未对项目的建成及维护成本做合理的估算，导致前期投入较多，预期收效甚微，且后期维护成本大。本文从如何做好房地产项目景观成本的控制进行分析以便实现经济、生态效益的双赢。

关键词:房地产；景观；项目；成本；控制；策略分析

Abstract: The landscape is characterized by having aesthetic surface scenery natural and artificial, meaning the same scenery, scenery, scenic; With the development of society, the natural landscape is no longer confined to the mountains, lakes, more is the construction and integration of artificial create, in order to beautify the city, improve the environment quality. To improve the quality of real estate, most developers will be to water fountains, lakes as a major primary cell landscape, to achieve the effect in the landscape to spend a lot of money. But since it is often in the early construction of the project is not completed and make a reasonable estimate of maintenance costs, resulting in higher initial investment is expected to have little effect, and the maintenance cost big. In this paper, how to do real estate project cost control landscape analysis in order to achieve economic and ecological benefits of win-win.Keywords: real estate; landscape; project; costs; control; Strategy Analysis

房地产区域绿化景观工程成本控制研究

（）２根据植物的生长周期和习性确定适宜的速生树与慢长树的比例以及种植密度。因此，在设计时，要考虑建筑周边的预留地，初建时密度一般要大一些，为后期树种的
活率，便于后期的养Fra Baidu bibliotek 管理。如若到场的苗木达不到质量要求，需进行及时更换。如过晚更换，可能导致吊车压碎
也是对设计的一个补充过程。根据现场管理的实际情况，及时修正设计阶段未发现的问题，提高材料利用价值；通
２施工阶段的成本控制
随着工程的全面展开，施工阶段的成本控制越来越重要。需要工程管理人员在施工过程中落实成本控制的相关要求，合理的使用人力、物力、财力等。栽植苗木的阶段要想控制好成本，就要对苗木栽植方法和技术措施非常熟悉，才能既快速有效地完成任务又降低栽植中的费用。（）１施工过程中，首先掌握苗木的生活习性及苗木成活的最佳季节，对施工企业节约成本有很大帮助。但作为施工、企业大部分时间也要配合业主的要求，满足业主规定的开竣工要求，如出现反季节（夏季）植苗木，可以灵活地栽在施工时间上进行调整。（）２在施工过程中，设计师必须亲临现场指导施工，把握与周围环境的关系，随机应变、及时调整，提高苗木成

园林景观成本控制方法

房地产项目中的园林景观工程是项目的一张名片，优秀的园林景观体验不仅可以提升企业形象，还可以直接提升楼盘售价增加利润。房地产楼盘的定位决定了景观形象，楼盘定位也相应的决定了景观成本的投入。景观工程造价约占整体项目造价的0.7%~2.5%，本文主要讨论影响景观成本的因素及控制方法，文中有不严谨或者错误的言辞欢迎大家指教。

一、影响园建工程成本的主要因素

房地产园林景观工程内容包括室外园林景观、道路广场、绿化工程、架空层景观、屋顶花园景观等，涵盖道路、园路、广场、水景及泳池、景亭、景桥、木栈道、运动场地、景墙及挡土墙、围墙工程、门卫房、入口大门、信报箱、室外家具、垃圾桶、小品雕塑、绿化、景观照明、园林喷灌等。所以景观成本控制主要从园建、绿化两方面入手。

园建工程涉及到地理学、建筑学、城市规划学、设计美学、环境学等众多学科，因此影响园建工程成本的因素是多方面的，本文根据笔者经验，将影响园建成本的因素大致分为以下几个部分：设计因素、过程管理因素、后期维护因素。

1 设计因素

景观设计是影响景观成本的一个重要阶段，其内容主要包括：景观土地规划、水景设计、景观小品、道路铺装、管线敷设等。

(1) 景观土地规划

合理的利用原有地形进行景观设计，微地形的处理等都是土地规划中可以控制成本的关键点

例如在地势处理上，尽量保证在最短的距离内消除坡度，最大限度地留出景观观赏区，且坡度在进宅的部分逐渐放平，可以有效节约土方量，减低成本。

另外现代住区楼间大部分都有地下车库，很多项目的70%的景观座落在地库顶板上，景观覆土厚度是地库荷载记算的关键。地库顶板上堆土坡的经济性就是成本控制必须研究的课题，根据研究，采用轻质陶粒造地形有利于增强土壤透气透水性，但成本高于结构加强的方案。全部自然堆土经济性略好于陶粒填充造坡，但对竖向设计前后一致性要求很高。而地产项目开发计划非常紧凑，往往在景观概念方案结束后就需要向结构与管线专业提交竖向设计图纸，进行地库顶板荷载安全性计算。如果景观深化方案设计中竖向有较大的调整，地库结构的安全性就得不到保障。尤其是建筑图纸报批结束后，再调整结构设计将会带来不必要的麻烦，而且引起设计变更费用，对整个开发进度计划和成本计划不利。因此应根据不同项目竖向设计的复杂程度选择合理的地库覆土方案。

房地产开发过程中园林绿地项目管理

键。
在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，引发事故，不从而保证施工项目的正常运行。
做好施工安全管理首先要坚持安全管理原则，坚持安全与生产同步，即管生产必须抓安全，寓于生产之中，对生产发挥促进安全并与保证作用。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，产活动中对安全工作必须是生全员、过程、全全方位、全天候的动态管理。其次，定安全管理措施。制加强施工项目的安全
园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、全、安进度、成本，都要纳人正规化、标准化管理，样才这能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。１园林施工中的技术质量管理第一，强沟通，好协调。在工程建设加搞中，有时建设工程规划设计也会出现许多与实际情况不一致的地方，于是在施工实际中给施工方留下了难度。同时还会在树种、数量、植密度等诸多方面进行变更和调整。种此外，园林绿化施工过程中，常会遇到各种在经各样的管理失误，在具体操作中不时地表现出这边没活干，边干不完的尴尬局面，成那造了人力、物力和财力严重浪费。同时，园林工程质量和园林效果又主要取决于苗木质量和栽植效果，占工程总投资的７％以上，中它０其苗木部分占总成本的三分之一。因此，木的苗成活率对于施工方来说也是极其重要的。在工程实践中，如果管理不到位经常会出现成片地苗木死亡，不仅增加了工程成本，这而且严重影响了景观效果。第二，建立以质量为中心的管理体系，实行质量动态管理，订工程质量奖罚措施。制对工程进行定期或不定期检查，对检查中发现的问题重奖重罚，激励管理人员和员工的积极性。具体的工作如在园林绿化中重视土壤的处理工作，好定点放线、植穴、的挖做种槽掘，把好苗木质关等，只有严格按施工工序操作每道工序完工后，经监理检查认可签字后，方可移交下一道工序继续施工，检查一环扣环，才能保证施工质量。第三，加强质量管理，制返工率在施工控过程中，严把工程质量关，终贯彻 “ 年要始百大计，质量第一 ” 的质量方针，级质量自检各人员定点、岗、责加强施工工序的质量自定定检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。取一切可能的防范措施，除质量采消隐患，到工程一次成型，次合格，绝返做一杜工现象的发生，避免不必要的人力、力、物财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，至公司的信甚

景观工程中软硬景如何区分及其成本控制措施

如何区分软硬景，以及如何成本控制的问题，今天专门写一篇推文来讲解一下园林景观工程中如何区分软硬景及对应的成本控制

题纲

O1软硬景的区分

02软硬景的成本控制

软硬景的区分

景观工程中区分软硬景主要是为了进行更加精细的施工组

织以及成本控制

1软硬景的区分

对于景观工程的组成元素可以分为三类：硬景、软景、其他

硬景：

通常来讲，通过铺装，建造，机电等方法造成的景观元素，像我们常见的道路、广场、泳池等等都称之为硬景，硬景通

常会带有一定的社会属性，在绝大多数时候，硬件既有着观赏功能，又有着使用功能

软景：

软景一般是指由乔木、灌木、地被等有一定软质属性为主的景观，软景通常带有一定的自然属性，通常是搭配硬景景观进行使用

其他：

在景观工程中还有一类比较特殊的元素，不论是建造手法还是使用功能都与前文所描述的软硬景有所不同，最主要的是此类元素一般不标准且造价较高，如凉亭、景观石、雕塑、导视系统、环境水电等等

2.特别说明

①需要说明的是每家房地产企业对于景观中软硬景的区分会有所不同，没

有行业内统一的标准

②对于一些比较特殊的景观元素不能直接划分入硬景或者软景，比如小区围墙、景观墙等等，很多公司是将此类元素的基础建设（墙体本身）归入土建工程不纳入景观工程，而其表面的饰面（如涂料、石材、铁艺等）归入景观工程；

3,软硬景的面积计算

想要控制好软硬景的成本，首先需要知道如何计算软硬景的面积，这里有几个重要的概念

①景观投影面积：用地红线内面积-建筑占地面积-小区内车行路面积+屋顶绿化面积

②硬景面积：硬景（铺装+水体）投影面积

③软景面积：软景（乔木、灌木、地被）占地/投影面积