探讨园林景观工程施工过程成本管理 冯英志1 魏清波2

探讨园林景观工程施工过程成本管理冯英志1 魏清波2

发表时间：2018-07-30T11:15:18.590Z 来源：《建筑模拟》2018年第9期作者：冯英志1 魏清波2 [导读] 园林景观工程施工成本管理控制，是园林景观工程施工管理中的一个重要环节。

1.身份证号码：3707811983****3637 山东潍坊 261000

2.身份证号码：3702841979****1214 山东青岛 266500

摘要：园林景观工程施工成本管理控制，是园林景观工程施工管理中的一个重要环节。在确保工程质量、施工工期的前提下，对园林景观工程任务实施过程中所发生的费用，通过编制计划、科学组织管理，实施过程控制和协调平衡与工程质量工期的合理关系，降低施工成本，实现盈利的一种科学管理活动。本文探讨园林景观工程施工过程成本管理。

关键词园林景观；成本预测；成本计划；成本控制引言

施工成本管理控制的目的很明确，主要是尽最大的能力减少施工工程的建筑成本，来实现建筑项目获得利润最大化。在确保施工工程质量的同时满足合约的各项条列基础上，最大限度地降低施工过程中各项目的资金花费，使项目工程获得最大的利益，经济效益和社会效益同时得到提高，从而增强企业的综合竞争力。施工成本管理控制的作用是非常显著的。它不仅能够提高企业项目的经济效益，还能获得良好的社会效益。按要求的工期质量和工期时长对园林景观工程进行施工，有利于调动员工的积极性和热情，提高工作效益，促进企业在经营战略中竞争力的发展。

1施工成本在园林景观工程中的管理与控制 1.1工程施工前期成本管理和控制

（1）在园林景观工程施工前，应针对所要实施项目，结合市场定额和企业内部定额，进行成本预测。测算该项目工程在实施过程中，所必须花费和预计要花费的人工、材料、机械等直接工程费用，以及预估需要开支的工程间接工程费用，作为工程施工管理中成本管理控制的参照标准和工程完成后成本核算的对照凭证。例如：房地产楼盘的园林景观工程属于综合型的园林景观工程，通常涉及园林绿化工程、市场工程、水电安装工程、小型的建筑工程、土石方工程以及装饰装修工程。那么，就必须根据企业自身的人工劳务费用，自有材料及综合市场劳务人工费和机械费，加上管理成本费用，测算该项目的成本费用，作为后续项目施工各专业施工班组和作业人员选用雇佣、工程使用的材料采购、机械租赁使用的指导参照依据。（2）根据工程项目的需求，组织建立项目部门管理机构，将这一管理机构视为企业施工经营管理的前提和依托。好的项目工程成本的管理和控制，要对施工各项工作的各个环节进行评估，评测者应为专业的管理从业人员。工程的修缮工作要极其注意，对有关的拆除工程所得的旧的材料要加以利用，并对其进行现场的价值评估。（3）编制可行的、切合企业自身条件和项目情况的施工组织计划、施工方案，作为指导施工的执行文件。它是指导性文件，又是施工管理的任务书，将贯穿整个施工管理过程，协调各个施工环节，指导整个园林景观工程的各个专业、工序紧密衔接有序高效进行，避免返工，重复施工和做无用功工作。实际的工程施工管理中，施工组织计划和施工方案，不能流于形式，而只是应付检查的资料文件。

1.2工程在施工过程中的成本管理控制 1.

2.1对工程的直接成本费用在施工过程中的管理控制

（1）人工劳务费是直接作用在施工工程里的一项费用。在对劳务工人进行选择时，要选择专业技能强、技术娴熟、服从指示和安排、配合度高、工资合理的人员班组和技术作业人员。在现实的操作过程中，施工队伍的调配也是相当重要。另外，符合实际发展情况的承包方式不仅能在人工劳务费方面节省开工资本，还能够高效高质量同时兼顾，完成工程任务。（2）材料在工程中占有成本费用的70%左右，是成本控制管理中的首要任务。项目施工中，应根据施工图纸及设计方案中的要求，编制材料使用和进场计划，对市场材料价格进行实际调查、询价、预估，在满足质量和设计施工规格要求的前提下，货比三家，优选价格便宜的材料，根据工程的实际进度进行材料订购和采购。按照工程的实际进度要求材料进场，尽量不积压材料和过多的剩余材料，对于没用完的剩余材料应及时收集并管理好；在材料使用中应选用符合质量要求的材料，避免材料返工。从细节上降低损耗，节约材料成本。（3）在园林景观施工的过程中，机械设备的作用是显著的，它能提高施工的效力，加快施工的进度，弥补了人工劳力的不足。然而，机械的单个价格比人力单价成本高很多。所以，要根据项目的实际需要，合理的将机械和人力进行调配。另外，对机械应该根据实际施工状况进行编制计划，对机械成本进行有效节约。

1.2.2合理的切合实际的施工方法，能很大程度上节约施工成本

当前，园林景观工程已涉及园林绿化、市场工程、水电安装工程、小型的建筑工程、土石方工程以及装饰装修工程等多专业领域。因此，交叉施工在所难免的。那么，制定有效的、切合实际的施工方法，将避免交叉施工及工序安排不必要的浪费和返工返料重做等现象，能有效地节约施工成本。

1.2.3保证工程质量，建立安全文明的施工体系

确保工程质量对节约施工成本的管理控制有重要作用。只有按照合同的要求对工程进行施工，才能保证产品一次性就能被接收，从而降低返工的几率，减少工程返修的费用，减少施工的成本。另外，建立安全文明的施工体系，它能够减少施工中安全事故的发生，文明施工自然可以提升企业的气质，树立良好的形象，保护环境，减轻环境污染问题。

1.2.4工程合同内业资料管理是施工成本管理控制的完善

成功的施工成本管理控制，还要在施工过程中的合同管理和内业资料管理上体现。实际施工过程中的变更，申请手续资料要统一管理，及时有效地落实到各个环节中。现场签证、隐蔽签证、报验资料均需要及时确认并签字，及时将现场实际施工中的影响资料归档管理，以备结算时使用。这样才能把施工中的各项工程量，在结算时有依据、凭证。 2工程在施工后期的成本管理控制在工程竣工后，对绿化工程要进行养护处理。要有计划的投入足够的人力和物力，提高绿化带的质量，保证植物存活，按照要求进行设计，对不能成活的绿化植物进行更换。其余的园林景观工程，要定期给予养护和维修，及时处理问题，以免造成不必要的损失，从而降低工程使用时所需的养护成本。

3提高从业人员的专业技能和综合素质