探讨园林景观工程施工过程成本管理 冯英志1 魏清波2
论风景园林项目施工成本控制
论风景园林项目施工成本控制摘要：随着城市发展建设力度不断增大、建设水平不断提升，逐渐带动了园林工艺技术的提升、园林景观设计水平的提升，也带动了其他行业的发展。
风景园林工程施工管理和成本控制是项目施工阶段全过程管理中重要的管控方法之一，施工管理和成本控制结果直接影响工程的整体施工质量，需要相关部门和施工单位加强重视，采用科学方法进行施工管理和成本控制。
关键词：风景园林；项目施工；成本控制引言风景园林工程，能够美化城市环境，降低空气污染。
它是对城市的地形进行改造，常常会通过种植一些植被或者利用建筑物来对自然环境进行改造，如我们生活中的公园、风景区、动植物园都属于风景园林的一部分。
该工程能够为我们提供日常生活所需的休闲娱乐场所，同时种植的植物能够净化空气，提高人们生活质量。
政府是园林工程施工最主要的投资方，要保证工程能够获得较大的收益，必须对其成本进行控制，开展施工管理，通过造价预算工作，从而控制工程成本。
这也就说明开展施工管理和成本控制工作，具有非常重要的意义，必须切实解决在工程管控过程中存在的问题，并提出相应的解决策略，优化园林工程施工。
1风景园林工程项目施工管理特点1.1工程项目多，专业要求较高风景园林工程包括较多分部施工项目，比如园林绿化工程、养护工程、小规模土建工程、景观工程、给排水工程等。
只有每个分部项目的施工达到项目要求，才能保证园林工程的整体施工达到预期标准，这要求负责各分部项目的施工技术人员具有较高的专业综合素质。
1.2分部工程设计缺乏统筹性，工程质量难以管控一般情况下，风景园林的工程设计是在完成项目统筹规划后，由各分部项目的设计部门，根据实际施工情况、具体施工要求分别完成各分部项目的工程设计工作，对于风景园林总工程而言，缺少最后的统筹规划修正工作。
各分部项目的工程设计仅考虑各自的施工任务，未考虑到实际施工中，各专业间的协调施工和交叉作业情况，在项目施工过程中，会一定程度上影响工程的施工进度和项目质量，这是风景园林工程项目的工程质量难以管控的主要原因。
对园林工程施工中成本管理的探讨
对园林工程施工中成本管理的探讨摘要：成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。
本文主要介绍对园林工程施工中成本管理的有关内容。
关键词：园林工程;施工;成本;管理;意义;措施；引言我国城市化建设的步伐不断加快，城市园林工程建设也随之迅速发展，园林工程建设市场竞争也日益激烈，施工企业的成本管理水平高低不仅关系到企业的经济效益，还直接影响到企业的竞争力，关系到企业的生存发展。
成本管理是园林施工项目实现利润最大化的最为有效的手段之一，但是有的企业重视程度不足，未能建立有效的成本管理机制，从而造成某些园林工程施工项目零利润，甚至出现亏损现象，严重影响了企业的效益。
以下便是笔者结合自身的工作经验就园林工程施工成本管理存在的问题进行了探析，并提出了一系列的控制措施，以供借鉴。
一、园林施工项目成本管理的意义和作用随着园林施工项目管理在园林企业中的逐步普及和发展，项目成本管理的重要性也日益为人们所重视。
可以说，保证项目成本管理的实施已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。
成本管理不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征，而且对提高企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。
园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，从投标活动开始到项目中标、签订合同、施工准备、现场施工、直至竣工验收以及后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理的工作。
二、从成本管理角度对园林工程施工做几方面的分析1．针对园林工程的施工首先从施工资料入手分析。
对园林工程施工中成本管理的探讨
对园林工程施工中成本管理的探讨成本管理是园林施工项目实现利润最大化的最为有效的手段之一。
以下便是笔者结合自身的工作经验就园林工程施工成本管理存在的问题进行了探析，并提出了一系列的控制措施，以供借鉴。
1、园林工程成本控制的意义和作用随着园林施工项目成本管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本控制的重要性也日益为园林业企业所认识。
可以说，保证项目成本控制在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。
园林项目成本控制是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行控制，通过控制、组织、计划和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
它必须通过各种技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费和总和。
2、控制园林工程成本采用的管理方法成本目标控制与进度目标控制、质量目标控制、安全目标控制一样是园林施工企业项目管理的基本任务。
其共同的基本方法就是目标管理方法，目标管理方法是实现目标的方法。
自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛的应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。
成本目标控制采用目标管理方法来操作，势必事半功倍。
目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：第一，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；第二，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标，又要明确效率性目标；第三，落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。
3、降低园林施工成本的途径和措施园林绿化施工成本控制的原则包括：成本最低化原则，全面成本控制原则，动态控制原则，目标管理原则，责、权、利相结合的原则。
浅谈园林工程施工成本控制方法与措施
浅谈园林工程施工成本控制方法与措施【摘要】园林绿化工程成本是影响工程项目的重要因素。
随着园林行业间的竞争日趋剧烈，园林工程的利润空间也必将更为理性。
园林绿化工程施工中实行项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，本文论述了园林绿化施工企业应转变成本管理的思想观念.并采取相应的对幕措施采加强对工程的成本管理。
【关键词】园林工程成本控制措施园林绿化工程是一个综合性的工程，它包括园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等内容.它与土建工程具有相似性,园林绿化工程包含了一部分土建工程,但与土建工程相比，具有其独特性，主要体现在:一是园林绿化工程大部分的实施对象都是有生命的活体；二是“三分种七分管”;三是追求工程的艺术美.一、加强项目成本控制的现实意义加强项目成本控制是园林绿化施工企业摆脱困境、增加收入的需要.通过投标竞争,承揽园林绿化工程建设任务,是目前园林绿化施工企业获得承包任务的主要方式。
在当前严酷的市场竞争背景和低价中标的评标模式下,园林绿化工程的利润空间正在逐步缩小。
对企业而言，最能扩大利润的方法就是降低成本。
因此,通过健全企业内部管理，从内部挖掘潜力、要效益是目前园林绿化施工企业创造效益的一条非常现实的途径。
加强项目成本控制是适应市场竞争形势，加强企业内部管理的需要。
随着园林绿化事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多,市场竞争越来越激烈。
企业能否适应市场竞争形势，在市场竞争中立于不败之地，增收提效、强化成本控制将是园林绿化施工企业今后加强经营管理的重点。
这就要求园林绿化施工企业要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上来。
按照市场经济的要求钻研、调整和完善管理体制，进一步加强企业内部各项基础管理工作,将企业管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为企业管理的中心。
二、园林绿化工程成本控制措施降低成本措施的制定应以施工预算为尺度，以企业年度、季度降低成本计划和技术组织措施计划为依据进行。
园林工程——园林工程成本管理
园林工程成本管理摘要：本文就园林工程中的成本管理进行了探讨分析，希望为园林施工企业的持续发展作保障。
关键词：园林工程；成本管理；措施1、园林施工实现成本控制的意义对于企业来说，提高企业经营管理水平的重要手段之一就是实现园林施工中的成本控制。
经营管理费用的支出和施工过程的消耗及损耗是施工过程中成本的主要两个部分，这两部分费用是不可或缺的支出项目，也是园林施工成本控制必须把握好两个关键点。
成本控制在合理范围内，不仅为企业节约了资金，也能为企业提高管理水平，树立良好企业形象。
在实行该成本控制的过程中，要对项目施工生产的一些管理工作提出具体要求，比如供应物资、技术支持、工资发放和财务管理等工作，将这些要求开展起来，并形成各项控制指标和规章制度。
其次，施工项目管理是企业管理的重要部分，控制好园林施工中的成本也是体现企业整体管理水平的重要部分。
2、加强园林工程成本管理的具体措施2.1在招投标阶段中的工程成本管理科学合理的编制招标文件将有利于建设单位有效利用招投标这一有效竞争手段对工程成本进行控制。
因此，在工程量清单及标底编制过程中，一定要确保清单项目齐全，千万不要有任何的遗漏，尤其是对施工图中没有明确表述的“三通一平”（水通、电通、路通和场地平整。
）和“五通一平”（通水、通电、通路、通讯、通排水、平整土地。
）等等。
工作人员在计算过程中务必将具体工作内容进行细致的描述，以便建设单位对分部分项单价实施有效管理，也能够告知投标单位投标报价时应该考虑的重要因素，这可以有效减少那些不必要的签证；对那些可优化设计控制工程量的项目，可考虑采用包干的办法进行清单的编制，使承包方尽可能的减少工程量；在招标方式的选择上，要尽可能地排除掉哪些低于成本价标书很多的、摈弃最低价中标法这些不合理的招标方式，确保工程质量的上乘和建筑市场的健康发展。
值得注意的是，在施工合同签订过程中，尽可能地使用建设主管部门制定的标准合同文本，注重每个文字的严谨，避免给日后留下不必要的麻烦，从而给工程建设的投资控制工作提供方便。
园林工程施工与成本管理探析论文
园林工程施工与成本管理探析论文园林工程施工与成本管理探析论文园林工程在施工的整个过程中属于一个涉及面广、比较复杂的系统性工程项目。
园林施工单位在相关项目工程管理方面，尤其是成本管理上，普遍存在制度不健全、管理水平不均衡等问题。
园林工程包含假山、绿化、给排水等多个方面的工作，如果成本管理不规范，就会对施工进度造成不利影响，最终导致园林工程整体质量水平的下降。
1园林工程施工与成本管理的主要内容在园林工程施工成本管理中，主要包括施工材料费用以及机械设备成本两方面的内容。
在施工过程中，施工企业需要安排专门的管理人员控制各种建材采购资金，这一工作要考虑多方面的因素，比如，材料的型号、数量以及工程规模等。
在成本管理中则应该按照这些因素开展工作，实现成本管理的合理科学发展。
对园林工程中施工材料的价格、规格等方面进行控制管理。
此外，所需要材料的具体进场时间以及材料采购的报表、材料的储存等方面的工作都涉及到成本管理，材料采购的时候要以园林工程的实际设计需求为依据，避免发生材料浪费的情况，使施工更加顺利的开展。
另一方面，园林工程中的设备机械成本也需要进行细致的管理，园林施工中的一些环节需要使用到机械设备，这一工作与工程的质量之间也存在着必然的联系，要想加强机械设备的管理，需要使机械设备的规格使用符合园林工程施工的要求，一些不经常使用的设备可以采取对外出租的方式。
施工人员需要规范掌握对机械设备的使用，避免因为使用不规范出现故障问题，增加额外的维修费用，定期检修施工设备，以延长设备的使用寿命。
2园林工程施工与成本管理的具体措施2.1建立动态的成本管理目标建立园林工程施工的成本控制目标，先要在投标阶段全面地调查与评估市场实际情况，通过报价信息对工程施工进行成本的估算[1]。
其中包含工程中不同层级的管理支出以及不可预知的费用、利润等，这些内容明确之后才能开始投标。
在投标结束后按照园林工程中独立的项目内容进行测算，制定符合要求的规范来对成本进行控制。
园林绿化工程施工全过程成本控制措施分析
园林绿化工程施工全过程成本控制措施分析作者：王蕾来源：《现代园艺·下半月园林版》 2017年第4期1 园林绿化工程施工成本控制存在的问题一是成本控制意识不强。
长期以来，有些企业简单地把项目成本控制归责于项目成本管理的主管或财务人员，导致的结果就是技术人员只负责技术和工程质量，施工组织人员只负责生产和工程进度，材料管理人员只负责采购和发放材料，而忽视了相互之间的联系和统筹安排，虽然分工明确、职责清晰，但是忽略了三者相互之间成本控制的责任。
二是成本控制方法相对落后。
园林工程公司成本核算不科学，忽视了施工成本核算，管理粗放，项目管理人员缺乏成本控制意识，容易给公司造成严重的经济损失。
三是园林工程公司绿化成本核算人员稀少。
部分成本核算人员不熟悉本专业的预算定额和材料的市场价格，导致公司的成本核算失真。
2 园林绿化工程施工全过程成本控制措施2.1 施工准备阶段确定工程中标后，园林绿化企业应按照投标报价金额适当调整预算成本，由项目经理部门根据具体的施工情况制定项目费用计划，报经公司管理层审批。
目标责任预算成本计算完成后，项目经理部需要根据该结果制定出详细的实施责任预算，这就要求项目经理部的工作人员认真分析施工技术措施、人力资源调配等内容，不断优化施工方案，保证合理配置生产要素。
其次，应详细调查施工当地的劳动力、材料、机械设备等成本，在保证工程质量要求的基础上，控制成本最低，最后分解责任成本，落实到各部门、施工队以及班组，为工程成本控制工作打好基础。
2.2 施工过程（1）严格控制施工材料成本。
施工材料成本主要通过控制材料用量及价格来完成，因此，施工单位可以实行限额领料制度，严格控制各班组在固定项目中使用的工程材料，一旦超出，需要认真分析原因，规范施工过程。
在保证工程质量的基础上尽可能选择新的工艺及材料，降低材料成本。
余料回收是降低材料损耗控制成本的有效措施，现场施工不能忽视。
通过科学的现场管理措施，能够尽量降低材料在搬运、仓储过程中的损耗，有利于材料的成本控制；采购施工材料时，采购人员需要加强市场调研，在保证工程质量的前提条件下，尽量选择质量好、价格低的材料；运输费用是材料成本的重要组成部分，材料运输时应选择最经济的运输方法。
园林景观项目全过程成本控制研究
园林景观项目全过程成本控制研究下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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园林工程——关于现代园林施工成本管理的探讨
关于现代园林施工成本管理的探讨摘要：随着我国城市化建设的不断加快，许多城市园林工程也在不断的建设之中。
在园林工程建设施工中，成本管理水平的高低已经成为施工企业提高自身竞争力的重要衡量标准。
本文将就园林施工成本管理中存在的问题进行分析，并且提出相应的对策、建议，以期望为实践中的园林施工成本管理工作提供积极的借鉴参考。
关键词：现代园林施工园林绿化是现代城市中具有生态自净能力的主要系统之一，愈来愈受到人们的重视，而且加快建设生态城市是提高人民群众生活质量的重要举措。
近年来，随着园林绿化工程城市化进程加快，新兴的园林绿化企业在管理中出现了许多问题，尤其是园林绿化工程成本管理问题，在很大程度上影响着园林绿化企业的发展和城市的可持续发展。
因此，认识目前我国园林绿化工程管理中的不足，解决这些问题，才能发挥园林绿化在城市建设中的重要作用，才能向着可持续方向发展，我们居住的环境才能更加舒适美好。
一、园林施工企业的成本管理的特殊性园林建设是涉及环境学、管理学、建筑工程学和艺术等多学科的工作领域，因此在工程施工的成本控制方面具有与一般企业不同的特殊之处，这些特殊之处主要体现在以下几个方面：1.施工对象的特别性。
园林工程施工的大部分对象是植物，施工人员施工时是要把各种不同的植物，比如不同种类的树木、花草，将其进行有效的配置，使得这些花草树木表现出不同的形态和生态功能，发挥它们最大的效果。
那么在施工过程中就势必要采取必要的措施保护这些生态植物，而这些保护措施所要损耗的企业成本就成为企业的成本管理控制的环节之一。
2.园林建设要具有艺术性。
园林的功能之一就是独居艺术性，使得人们能够在园林中欣赏园林内的各种形态植物，从而能有很好的美观的景象。
那么在园林内植物品种的选取、植物的配置、植物的造型等各个方面都要充分发挥园林设计人员的创造性，使得园林具有新奇感，具有艺术性，这种艺术性的创新，肯定会使得园林企业的成本增加，因此，我们既要保持园林的艺术性，又要控制企业的成本。
园林景观工程施工精细化管理 冯英志1 魏清波2
园林景观工程施工精细化管理冯英志1 魏清波2发表时间：2018-07-19T16:04:00.363Z 来源：《建筑模拟》2018年第8期作者：冯英志1 魏清波2[导读] 随着人们生活质量的不断提升，园林景观工程在现阶段经济发展中萌生，人们的生活环境和城市环境成为人们追求的重点。
1.身份证号码：3707811983****3637 山东潍坊 2610002.身份证号码：3702841979****1214 山东青岛 266500摘要：随着人们生活质量的不断提升，园林景观工程在现阶段经济发展中萌生，人们的生活环境和城市环境成为人们追求的重点。
当然，对园林景观工程的设计要将图纸转化为真实的园林景观施工，也是从理论转化为实践的施工工程，这是一个复杂的过程，园林景观施工精细化管理成为保障园林工程施工质量的重要指标。
本文浅析园林景观工程施工精细化管理。
关键词：园林景观建设；精细化；管理与施工引言近几年，我国经济飞速发展，人民的生活水平不断提升，人们逐渐追求生活质量的提升，对生活环境的绿化有更高的要求，园林景观工程是专门人员通过对地形的考查设计出来的工程。
在园林景观施工过程中，进行精细化管理可以有效降低成本，充分利用施工材料，保证施工质量，取得更好的园林施工效果，要针对园林景观施工的实际情况来具体寻找园林景观工程施工精细化管理的方法和策略。
1园林景观工程的特点1.1随意性园林景观工程一般追求观赏性和艺术性，施工者和设计者们都可以发挥自由想象空间，在不规定园林景观尺寸大小的情况下，可随意使用施工材料，按自己的想法设计施工布局。
施工时，工作人员可以根据自己独特的眼光进行发挥。
例如，在铺设人行道时，是使用小石头还是使用大石头都由工作人员决定，但为了保持美观性，需要统一使用小石头或者大石头。
1.2艺术美很显然，现阶段所有的建筑工程都追求美观，园林景观作为大家游玩观赏的地方，更加追求工程的艺术美。
在设计过程中可能难以达到预想的效果，需要通过施工人员的施工来实现设计的最佳效果。
浅谈园林工程在施工过程中的成本控制
浅谈园林工程在施工过程中的成本控制摘要：成本是影响一个企业盈亏的重要因素，作为园林工程，项目成本也是衡量项目盈利与否的重要参考。
园林工程项目成本管理对提高园林施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义，是工程项目管理的中心内容。
本文从研究背景和研究意义、园林工程成本管理概述、园林工程成本管理的现状与原因分析、园林工程成本管理的对策等几个方面对园林工程项目成本管理进行分析，以期对未来园林工程项目如何更好的降低成本，合理进行工程成本管理提供参考，以推进项目成本管理的科学化与高效化。
关键词：园林工程；成本管理；施工随着经济社会的快速发展，人们对园林景观品质的要求越来越高，涌现出各种精品园林工程。
但是，园林工程造价也逐年攀升，存在材料浪费、工期不合理、施工组织不科学等情况，导致园林绿化工程建设成本增加。
以“低碳”为核心的园林工程营造，非常注重材料、人工、机械费用的节约，并通过各种手段监测和控制施工成本。
加强园林绿化工程施工成本分析与控制十分重要。
一园林工程施工的概念及特点园林工程是指在一定的地域运用工程技术和艺术手段，通过改造地形(或进一步筑山、叠石、理水)，种植树木花草、营造建筑和布置园路等途径创造而成的美的自然环境和游憩境域，通常包括土方工程，掇山、置石工程，园林理水工程和园林驳岸工程，喷泉工程给水排水工程，园路工程，园林建筑工程，种植工程等。
园林工程是目前城市建设中极富活力且普遍得到重视的形象工程，是城市重要的基础设施，是城市市政公用事业和环境建设事业的重要组成部分。
园林建设是多学科的交叉和综合应用的结晶，是物质和精神领域艺术性的创造，是一种精神家园的构筑。
二园林工程成本控制和管理的有效措施1.学习科学的成本管理观念，采用先进的成本管理方法科学的成本管理观念指的是全员成本管理，所有员工参与并建立一个体系完整，层次分明的全员成本管理体系。
严格执行绩效考核制度，调动所有员工成本管理的积极性，使所有员工都负担其成本管理的责任。
《园林工程建设项目的成本控制探讨》
《园林工程建设项目的成本控制探讨》摘要：新时代背景下，生态文明建设已然成为我国社会经济发展的重中之重。
“绿水青山就是金山银山”，我国明确将生态文明保护置于首要地位，而园林绿化产业则是加快生态文明建设步伐的主要途径。
但因种种因素的影响，其工程项目成本控制仍存在一系列问题，直接影响到承建单位的经济效益，且很难达到预期效果。
本文简述了成本控制的内涵以及现阶段园林绿化工程项目成本控制存在的问题，并在此基础上讨论了新形势下优化园林绿化工程项目成本控制的有效策略。
关键词:园林绿化；工程项目；成本控制；问题策略引言随着城镇化进程的加快，城镇绿地面积不断扩大，各级政府部门对城镇园林绿化工作也愈加重视，在城市建设中都旨在把城市打造成园林城市、宜居城市，让园林绿化项目工程成为城市靓丽的一道风景。
随着政府部门逐步增加对园林绿化工程的投资，园林绿化行业实时抓住发展机遇，进入了加速发展时期，行业之间的竞争也越来越激烈。
成本管理是财务管理极为核心的一项内容，是事关能否对园林绿化工程项目进行有效管理的关键。
只有对园林绿化工程施工成本进行严格管控,才能增大企业获利的空间，从而推动企业的快速发展。
1成本控制基本概念成本控制即为以成本核心，结合实际情况制定相应指标，对各项经济活动所使用的资源展开全面把控，并确保活动的顺利开展。
成本控制可以说是企业成本管理最为核心的内容，其贯穿于活动的全过程，主要目的为最大程度上降低资源浪费现象的发生几率。
2基本原则2.1最低成本原则最低成本原则主要是指充分考虑成本投入的合理性，从多个角度出发完善降低成本的策略，并结合实际情况以及各项需求来确定成本界限，将经济成本控制在既定范围之内，同时确保工程质量。
2.2全面控制原则成本控制管理工作应当重视全员参与以及全过程监管，即每一位相关人员都要发挥实际作用，严格管理各个工作环节，根据实际需求以及既定标准来确定实施计划，确保工程项目每一环节的稳定性以及切实性。
浅谈园林景观工程施工中的成本管理
浅谈园林景观工程施工中的成本管理发布时间：2022-07-21T09:22:02.717Z 来源：《建筑实践》2022年第41卷第3月第5期作者：罗咪咪[导读] 园林工程建设是我国城市建设的项目之一罗咪咪广东金辉华集团有限公司广东江门 529000摘要：园林工程建设是我国城市建设的项目之一，园林工程建设能够维护城市的基本生态稳定性，满足城市人口的日常生活需求。
目前我国很多的设计机构对园林设计的工程造价都不够重视，使得园林工程造价一直处于不稳定的阶段，无法使园林工程发挥最大的实际效益。
关键词：园林工程；成本控制；策略中图分类号：TU986文献标识码：A引言城市中的园林工程项目直接关系到环境绿化，组织项目管理与成本控制，若采取的方法不合理，会直接关系到园林工程质量。
现阶段实施管理工作与成本控制方面依然面临一些问题，例如资源浪费、管理方法不合理等，为了达到城市绿化建设目标，结合现阶段管理与成本控制现状需要提出切实可行的对策。
1园林景观工程施工成本管理存在的问题1.1缺少对全成本的管理机制主要体现在前期和过程中以下两个方面：①专项配置的成本人员，在编制目标成本过程中，过于形式化，将旧工程经验作为编制前期目标成本的重要指标，会造成工程在中后期超目标。
且较多的成本管理层所理解的成本，大部分工作仍然滞留于报表上的资金往来控制，将减少成本投入作为成本管控的重点，缺少对于人、材、机在成本中占比重要性的深刻认知，导致成本管控与工程质量和进度相矛盾，影响工程的整体效果，不能达到预期建设要求。
②过程中，项目上的管理人员与现场工程师缺乏沟通，占比较重的苗木主材价格只掌握在部分管理人员手中。
在施工过程中，管理人员在成本管控工作时，经常因人员少、工期紧，只是简单地凭借基础的管理制度来执行，自身缺少明确且清晰的管控流程，以致现场工程师很难参与并发现问题。
1.2缺乏施工材料管理意识施工现场的材料管理是重点内容，然而在园林景观工程成本管控中，由于现场管理人员对于进度和成本之间的关系认知不足，缺乏材料管理意识而导致材料浪费情况严重。
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探讨园林景观工程施工过程成本管理冯英志1 魏清波2
发表时间：2018-07-30T11:15:18.590Z 来源：《建筑模拟》2018年第9期作者：冯英志1 魏清波2 [导读] 园林景观工程施工成本管理控制，是园林景观工程施工管理中的一个重要环节。
1.身份证号码：3707811983****3637 山东潍坊 261000
2.身份证号码：3702841979****1214 山东青岛 266500
摘要：园林景观工程施工成本管理控制，是园林景观工程施工管理中的一个重要环节。
在确保工程质量、施工工期的前提下，对园林景观工程任务实施过程中所发生的费用，通过编制计划、科学组织管理，实施过程控制和协调平衡与工程质量工期的合理关系，降低施工成本，实现盈利的一种科学管理活动。
本文探讨园林景观工程施工过程成本管理。
关键词园林景观；成本预测；成本计划；成本控制引言
施工成本管理控制的目的很明确，主要是尽最大的能力减少施工工程的建筑成本，来实现建筑项目获得利润最大化。
在确保施工工程质量的同时满足合约的各项条列基础上，最大限度地降低施工过程中各项目的资金花费，使项目工程获得最大的利益，经济效益和社会效益同时得到提高，从而增强企业的综合竞争力。
施工成本管理控制的作用是非常显著的。
它不仅能够提高企业项目的经济效益，还能获得良好的社会效益。
按要求的工期质量和工期时长对园林景观工程进行施工，有利于调动员工的积极性和热情，提高工作效益，促进企业在经营战略中竞争力的发展。
1施工成本在园林景观工程中的管理与控制 1.1工程施工前期成本管理和控制
（1）在园林景观工程施工前，应针对所要实施项目，结合市场定额和企业内部定额，进行成本预测。
测算该项目工程在实施过程中，所必须花费和预计要花费的人工、材料、机械等直接工程费用，以及预估需要开支的工程间接工程费用，作为工程施工管理中成本管理控制的参照标准和工程完成后成本核算的对照凭证。
例如：房地产楼盘的园林景观工程属于综合型的园林景观工程，通常涉及园林绿化工程、市场工程、水电安装工程、小型的建筑工程、土石方工程以及装饰装修工程。
那么，就必须根据企业自身的人工劳务费用，自有材料及综合市场劳务人工费和机械费，加上管理成本费用，测算该项目的成本费用，作为后续项目施工各专业施工班组和作业人员选用雇佣、工程使用的材料采购、机械租赁使用的指导参照依据。
（2）根据工程项目的需求，组织建立项目部门管理机构，将这一管理机构视为企业施工经营管理的前提和依托。
好的项目工程成本的管理和控制，要对施工各项工作的各个环节进行评估，评测者应为专业的管理从业人员。
工程的修缮工作要极其注意，对有关的拆除工程所得的旧的材料要加以利用，并对其进行现场的价值评估。
（3）编制可行的、切合企业自身条件和项目情况的施工组织计划、施工方案，作为指导施工的执行文件。
它是指导性文件，又是施工管理的任务书，将贯穿整个施工管理过程，协调各个施工环节，指导整个园林景观工程的各个专业、工序紧密衔接有序高效进行，避免返工，重复施工和做无用功工作。
实际的工程施工管理中，施工组织计划和施工方案，不能流于形式，而只是应付检查的资料文件。
1.2工程在施工过程中的成本管理控制 1.
2.1对工程的直接成本费用在施工过程中的管理控制
（1）人工劳务费是直接作用在施工工程里的一项费用。
在对劳务工人进行选择时，要选择专业技能强、技术娴熟、服从指示和安排、配合度高、工资合理的人员班组和技术作业人员。
在现实的操作过程中，施工队伍的调配也是相当重要。
另外，符合实际发展情况的承包方式不仅能在人工劳务费方面节省开工资本，还能够高效高质量同时兼顾，完成工程任务。
（2）材料在工程中占有成本费用的70%左右，是成本控制管理中的首要任务。
项目施工中，应根据施工图纸及设计方案中的要求，编制材料使用和进场计划，对市场材料价格进行实际调查、询价、预估，在满足质量和设计施工规格要求的前提下，货比三家，优选价格便宜的材料，根据工程的实际进度进行材料订购和采购。
按照工程的实际进度要求材料进场，尽量不积压材料和过多的剩余材料，对于没用完的剩余材料应及时收集并管理好；在材料使用中应选用符合质量要求的材料，避免材料返工。
从细节上降低损耗，节约材料成本。
（3）在园林景观施工的过程中，机械设备的作用是显著的，它能提高施工的效力，加快施工的进度，弥补了人工劳力的不足。
然而，机械的单个价格比人力单价成本高很多。
所以，要根据项目的实际需要，合理的将机械和人力进行调配。
另外，对机械应该根据实际施工状况进行编制计划，对机械成本进行有效节约。
1.2.2合理的切合实际的施工方法，能很大程度上节约施工成本
当前，园林景观工程已涉及园林绿化、市场工程、水电安装工程、小型的建筑工程、土石方工程以及装饰装修工程等多专业领域。
因此，交叉施工在所难免的。
那么，制定有效的、切合实际的施工方法，将避免交叉施工及工序安排不必要的浪费和返工返料重做等现象，能有效地节约施工成本。
1.2.3保证工程质量，建立安全文明的施工体系
确保工程质量对节约施工成本的管理控制有重要作用。
只有按照合同的要求对工程进行施工，才能保证产品一次性就能被接收，从而降低返工的几率，减少工程返修的费用，减少施工的成本。
另外，建立安全文明的施工体系，它能够减少施工中安全事故的发生，文明施工自然可以提升企业的气质，树立良好的形象，保护环境，减轻环境污染问题。
1.2.4工程合同内业资料管理是施工成本管理控制的完善
成功的施工成本管理控制，还要在施工过程中的合同管理和内业资料管理上体现。
实际施工过程中的变更，申请手续资料要统一管理，及时有效地落实到各个环节中。
现场签证、隐蔽签证、报验资料均需要及时确认并签字，及时将现场实际施工中的影响资料归档管理，以备结算时使用。
这样才能把施工中的各项工程量，在结算时有依据、凭证。
2工程在施工后期的成本管理控制在工程竣工后，对绿化工程要进行养护处理。
要有计划的投入足够的人力和物力，提高绿化带的质量，保证植物存活，按照要求进行设计，对不能成活的绿化植物进行更换。
其余的园林景观工程，要定期给予养护和维修，及时处理问题，以免造成不必要的损失，从而降低工程使用时所需的养护成本。
3提高从业人员的专业技能和综合素质
工程的预算和决算是相当复杂的一项工作，这就要求从业人员要有较高的专业技能、职业操守等。
对预决算人员来说，他们不仅要多接触工程，还要对工程材料、施工新技能新工艺有所掌握，强调终身学习，坚持学无止境的宗旨，以便为工程更好的服务。
对新工艺、新方法、新技术和新材料的掌握，是有效对工程进行管理的前提。
因此，从业人员要在实践中检验工作、总结经验，不断提高自身的综合素质。
结语
成本管理控制在园林景观施工过程中，贯穿于各个施工环节、工序、时间段。
施工成本控制，要以“成本最低、全员成本、目标分解、动态控制、责权利相结合”为基本原则，选用实用性、灵活性、坚定性、开拓性的管理方法，满足合同约定的条件，以尽量少的物质、人力、机械消耗来降低施工成本，才能把影响施工成本的各项耗费，控制在计划范围之内。
在控制目标成本的情况下，开源节流，向管理要效益，靠管理求生存、求发展。
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