园林工程施工成本管理与控制分析

园林工程施工成本管理与控制分析

发表时间：2018-04-18T09:37:10.603Z 来源：《防护工程》2017年第35期作者：秦立伟

[导读] 由于园林行业的迅速普及和发展，市场竞争越来越激烈。要在激烈的竞争中获得优势，企业需要进行成本管理与控制。

江苏沭阳 223600

摘要：园林施工中做好成本控制便于提升资金利用率，有助于企业实现经济效益最大化。但是，想要做好成本控制还应将其贯穿工程全过程、做好各环节的节约控制，制定有效管理方法，进而从根本上确保成本控制有效性。

关键词：园林工程；施工成本管理；控制措施

1园林施工成本控制的重要作用

1.1施工成本是施工项目管理重要内容

园林施工成本管理包含：成本规划、成本分析、成本控制、成本审核。其中，成本控制是重中之重，是园林施工社会效益提升的重要内容。园林施工中若只是预测成本与计划成本目标，缺少对施工费支出的控制，也会造成成本失控，无法达到预定成本目标。

1.2提升承建单位经营管理水平

园林施工成本控制包含经营管理支出和施工支出，是园林施工费用支出项目重要环节。同时，也是施工成本控制的中心阶段。园林工程施工成本控制应确保项目生产的材料、人力、财务完善、有序，构建不同控制标准。

2园林施工成本控制要求

2.1成本最低化

承建单位应注重成本缩减可能性与科学性的最低成本价，寻找有效的成本控制方法，将其应用在实际施工中。此外，立足于具体状况，管理人员利用主观意志将成本控制到最低。

2.2整体控制

施工成本控制应调动职工展开全面控制，项目部门全部人员应引起高度重视，认识到成本控制的重要性。采购人员与管理人员做好沟通与交接，确保科学规划施工进度与人员安排。特别是绿植种植阶段应秉承着随种、随养原则，确定材料进入施工现场的时间，防止误工。

2.3优化分工

园林施工阶段，项目管理人员承担着成本控制责任与权利，所以，项目经理还应做好检查与审核各部门的成本控制业绩。同时，制定奖惩制度。当确定园林成本控制要求后，施工人员立足于具体状况做到科学、有序、统一的成本控制体制，实现经济效益的提高。

2.4动态控制要求

园林施工属于一次工程，其成本控制应结合不同施工时期展开动态控制。究其原因，施工准备时期应根据具体项目制定成本控制目标、制定成本计划与方案。施工结束也意味着工程效益已经成为定局，一旦出现偏差也为时已晚。因此，做好动态控制避免上述情况出现，做到发现问题及时修正。

3园林工程项目施工成本控制现状

3.1预算编制不合理

预算编制是项目施工前对园林建设所需资金的整体规划，科学的预算编制能够为园林工程提供有力的目标参考。当前，很多园林企业在成本控制的过程中缺乏预算编制的合理性，缺少对预算编制工作的重视，没有考虑当前市场环境及施工现场条件，预算人员没有按照相关技术标准和行业规范去编制，以至于预算编制过于混乱，影响园林项目的顺利发展。

3.2成本意识问题

园林工程成本目标管理是项目管理的重点内容，但是在实际工作中，这方面的管理机制和管理意识存在严重缺失，相关管理人员没有足够的施工成本意识，无法建立起有效的企业运营战略部署，严重阻碍施工单位成本管理的顺利进行。另外，从企业运营的角度来看，施工单位对于资金的使用和管理还不够完善，对于过程控制没有树立正确的认识，缺乏对园林工程市场环境和变化规律的了解，无法制定出切实有效的成本管理实施方案。

3.3设计费用及方案不合理

在园林工程设计工作中，一些设计人员为了能够促使投标中标，企业设计的作品风格天马行空，在设计理念上标新立异，并没有真正考虑到其中存在的工程环境与经济因素等，其表现得过于追求整个设计反感的视觉效果，而忽略了其实用性。企业方面为了能够得标，其在整个招投标过程中，通常下意识的压低报价，这种情况的产生将直接致使中标的价格和所设计的方案产生明显的矛盾，最终降导致工程难以按预期计划进行。

3.4 成本控制体系不完善

在一些园林施工企业内部，所设立的管理机构存在重叠的情况，由此致使人员基数不断增大，相应的人工成本开始攀升，从而产生大量的管理费用。其中也有一些企业并没有依照其建设成本的类型来展开针对性的成本控制策略，由此直接造成了巨大的施工成本费用。因此可知其内部的成本控制体系并不完善。

4园林工程施工成本控制与管理的相关措施

4.1加强对预算编制的控制

预算编制是项目建设初期对工程做出的资金计划，在施工中可以将其定义为目标成本，这样才能为后续的成本控制工作提供准确方向。在编制预算的初期阶段，应该全面了解施工现场情况，结合市场环境及发展规律，本着实事求是的原则，提高预算编制的合理性。在所有工作中，工程量计算是预算编制的基础工作，更是其中的关键因素，相关人员必须加强对工程量计算的重视，确保运用科学的计算方法提高工程量的准确性。

4.2做好施工过程中的成本控制

园林项目开展过程中的成本管理是最为关键的环节，也是成本管理控制的重要部分，主要涉及到过程中的成本费用支出。施工过程中施工企业应该注重控制现场成本费用，提高施工现场的管理水平，合理选择高质量低成本的施工材料，做好现场工作的施工进度计划，合

理分配人员、机械的任务是成本管理和控制的基础保障。实施施工现场奖惩制度，提高施工人员的成本控制意识，能够积极主动的参与到项目成本控制当中来，并做好本职工作。合理编制材料采购计划，避免堆积或者不足。加强材料费用的支出管理，做好材料成本的有效控制。另外，根据现场的具体情况，对于可能发生的成本变动做好相应的预防工作，结合实际情况适当调整目标成本，最大限度地将成本控制在合理目标范围之内。

4.3加强对工作人员的素质要求

工作人员的素质与技术水平是工程施工成本管理工作顺利实施的关键因素，企业应提高对成本管理人员的素质要求，严格审查相关人员的技术水平和相关资格证书，确保相关人员具备专业知识及上岗能力。同时，成本管理人员还要具备足够的工作经验，促进成本管理工作有效进行。提高相关人员薪资待遇水平，注重日常工作中培训及继续教育工作和人才培养，为企业发展和成本管理工作的开展提供基础保障。

4.4尊重自然规律，减少环境成本

当下，很多风景园林在施工中，为了求新求异，达到与众不同的观赏效果，忽视对环境资源的破坏，在既有的自然条件下进行改造。不可否认，很多时候这种施工效果显著，实现了设计师们的预期，但为此付出的环境成本巨大。因而，尊重自然规律是施工的又一前提。我国的环境发展战略要求，在追求经济发展的同时，要注重环境保护，实现资源、环境的可持续发展。遵循自然规律，维护生态平衡，是低成本风景园林施工的重要原则。

4.5 转变科学成本管理观念

所谓科学成本管理观念，具体是指全员成本管理的实现，要求在整体员工基础上，构建出一个完善的发展体系，据此来形成层次清晰的全员成本管理体系。这就需要大力开展相应的绩效考核制度，激发员工们的工作积极性。可在整个过程中实施全过程成本管理法，以此来强化成本控制与管理的每个环节，真正由此构建出完善的管理体系。需要注意的是，不仅在施工阶段需要成本管理，同时对于项目的确定、园林工程的设计与实施、维护与管理等，都必须采取科学化的成本控制举措，以此控制与管理整体工程施工前后的成本。结束语

由于园林行业的迅速普及和发展，市场竞争越来越激烈。要在激烈的竞争中获得优势，企业需要进行成本管理与控制。对园林绿化工程进行成本控制的同时，要保证工程质量，且在规定的工期内完成工程，对工程所产生的全部费用通过计划、控制等进行管理。通过对园林绿化成本的管理与控制，使企业不仅在竞争中处于优势地位，还可降低工程成本。

参考文献:

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