房地产项目景观设计及施工管理
论地产项目景观设计落地性之管控措施
论地产项目景观设计落地性之管控措施摘要：随着地产行业的快速发展，涌现出越来越多优秀的景观设计项目，然而我国大多数园林施工企业的技术水平却跟不上，景观设计的落地性一直成了个难以解决的问题。
本文以甲方景观设计师的角度从前期设计阶段和后期施工阶段来探讨景观设计落地性管控的几个措施。
希望对同行能起到些许参考作用。
关键词：地产景观、落地性、措施0前言目前地产行业已经进入了一个高周转、控成本、拼景观的时代，为了顺应地产行业发展的趋势，景观设计单位也是削尖了脑袋，各种新材料新工艺及新设计手法不断运用于地产景观项目中，然而园林施工企业的技术水平却比较薄弱，这就使得“理想很丰满，现实很骨感”。
本文就以甲方景观设计师的角度从前期设计阶段和后期施工阶段对景观设计落地性管控的几个措施展开讨论。
1、前期设计阶段的管控1.1、景观设计单位的甄选前期景观设计单位的甄选非常重要，除了要考虑设计单位的口碑，更重要的还要考察设计单位主创设计师及其团队以往所做的项目案例经验来判断该设计单位是否符合项目定位的要求和所要打造的项目风格的要求。
往往一个好的设计团队在方案设计和施工图设计阶段对项目的理解更透彻，考虑的问题更全面，图纸细节处理也更到位，出现后期设计变更的概率也更少，在后期施工阶段其设计人员解决现场问题的能力也越强，使得项目落地性具有更强的可操作性。
1.2、方案设计阶段的几个硬性规定的管控1.2.1、方案设计是否满足项目报批报建文件的绿化率指标要求，这是方案设计的前提，否则再好的设计，绿化率达不到规定的要求，最后只能拆除重做。
1.2.2、方案设计一定要满足当地消防规范要求，不同的区域其地方规范存在差异，有的地方规范允许消防通道作隐形处理，消防登高面可以铺设草坪，但有的地方规范对此就有严格的规定必须做硬化处理，所以在设计前一定要充分理解当地的消防规范，不能因为场地消防登高面多消防通道影响景观布局而随意处理，最终不能验收。
1.2.3、大多数甲方对项目景观成本都具有明确的造价要求，因此方案设计要以甲方提供的成本造价为基础进行限额设计，在方案设计时对材料的运用及软硬比的设置要进行深入的分析。
房地产公司项目设计策划及设计管理制度
房地产公司设计策划及设计管理制度总则第一条：制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化，在明确项目设计各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。
第二条：设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计（概念、控规、详规）、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作；设计工作过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、工作流程（见附图一至附图六）等内容，在公司实际运营中所涉业务主体参照执行。
第三条：集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门，负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。
第一章投资意向前期市场调研第四条：投资意向前期市场调研一、开始条件：土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。
二、标准时限：30天三、工作成果：市场调研报告，移交单位：集团公司总工办四、所涉单位及部门1.主办单位：集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总监（可委托专业机构运作）2.协助部门：项目公司综合管理部、设计部五、工作事项1.区域市场基本状况调研，包括区域市场总体供需、价格水平、客户群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析；对当地物业服务市场调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费水平、各类能源费用收取标准等。
2.区域基础配套现状调研，项目周边区域生活、交通、文教、卫生、休闲购物及其他配套等。
3.项目区域市场需求调研，包括需求意向，需求区域单价、总款，需求偏好，建筑形态、内部结构、功能格局、产品配套等，需求群体特征。
4.出具市场统计数据区域市场调研报告①调研的目的和内容说明；②调研的方法说明；③项目初步定位（目标客户群体、产品、价格）建议；④财务指标分析。
第二章项目市场定位及产品定位第五条：项目市场定位及产品定位一、开始条件：市场调研报告经集团研发中心审定。
地产园林景观设计及实施中的问题探析
然资源的 使用 ，应 采取控 制使用 的原 则 ，极其 小心地 限制 使用 。另外 ，天 然石材 和木材 的价格也 相对 比较 昂贵 ，大 量使用无 疑增加 景观建 造的成 本 ，同时也会 降低楼 盘产 品 的性价 比 。而 使用一些 替代材 料也 能达 到 同样的功 能和视 觉效果 。譬如 ，用塑木替代天然 防腐木 ，既节约 维护成本 ，
直叙毫 无重点。 另外 ，景 观均好 性也是 地产景 观设计 中不容 忽视 的布
中 ，地 产景观 经 历着从无到 有 、从粗 放到 精细 的过程 。在 这一过 程 中 ，各种 各样 的开 发公 司如雨后 春笋般 产生 ，但 良莠不 齐 ，既有有 品质、有实力的开发商 ，又有没有实 力、 没 追求 的开 发商 。时 至今 天 ，纵观 整个 房地 产景 观 建设 ， 依 然是不规 范 、不合理 ，存在管 理混乱 、对地 产景观认 识
要原 因 ，房地产 公 司对 景观 的重要作 用认识 不足也 是重要
房地 产景观 建设 的投入 一方 面是为 了满足未 来业 主的
需求 ；另一方面是 为提升楼盘 的品 质，提高销售价 格。对于 是开发商的房地产公司而 言 ，更是注重景观给他们带来的经 济效益 。因此 ，经济性原 则是成为衡量 园林景观方案是否合 理的一个重要标准 ；也是控制 “ 过度 ”设计 的重要 手段。
况 、项 目概 况包括 项 目所 处的地 理位 置 、地形地 貌 、绿化
植 被 、气候 气象和 项 目周边交通 状况等 内容 ，它是设 计师
２ ． ２ ． ２ 适度地使 用 “ 昂贵”材料
当然 ，这里说 “ 经济性
原则 ”指导 下 的园林景 观设计并 非一 味地 限制 、甚 至拒绝 高档材料 的使用 。在那 些高消 费类 别性 质的 项 目及普 通项 目中的某些重要 部位 ，适 当地 使用甚 至是大 量地使 用高级
住宅景观工程施工难点
住宅景观工程施工难点及解决方案随着人们生活水平的不断提高，对于住宅环境的要求也日益增高，住宅景观工程成为房地产项目中不可或缺的一部分。
然而，在住宅景观工程施工过程中，存在诸多难点，给项目带来一定的困扰。
本文将对住宅景观工程施工中的难点进行分析，并提出相应的解决方案。
一、设计理念与实际施工的差异难点：在住宅景观工程施工过程中，设计师的理念与实际施工往往存在一定的差距。
设计图纸上的效果很难完全呈现在实际施工中，导致业主对工程效果产生不满。
解决方案：1. 加强沟通与协调。
在施工前，设计师、施工方和业主应充分沟通，确保各方对工程效果有明确的认识。
2. 细化设计图纸。
施工前，应将设计图纸细化，确保施工过程中各个细节都能准确呈现。
3. 选用优质材料。
选用质量优良、性能稳定的材料，以确保工程质量。
二、施工质量控制难度大难点：住宅景观工程施工涉及多个专业领域，如土建、绿化、水电等，施工质量控制难度较大。
解决方案：1. 完善质量管理体系。
建立完善的质量管理体系，确保施工过程中的各个环节都能得到有效控制。
2. 提高施工人员素质。
加强施工人员的技能培训和质量意识教育，提高施工质量。
3. 强化现场监管。
增加现场巡查频次，对施工过程中的问题及时发现并解决。
三、施工进度管理困难难点：住宅景观工程施工过程中，受天气、材料供应等因素影响，施工进度难以控制。
解决方案：1. 制定合理的施工计划。
根据工程特点和实际情况，制定合理的施工计划，确保施工进度。
2. 优化材料供应渠道。
确保材料供应的及时性，减少因材料供应不足导致的工期延误。
3. 加强现场管理。
合理安排施工人员，确保施工设备正常运行，提高施工效率。
四、环保要求日益严格难点：随着环保意识的不断提高，住宅景观工程施工过程中的环保要求日益严格，给施工带来一定的压力。
解决方案：1. 遵守环保法规。
严格遵守国家环保法规，确保施工过程中的环保措施得到有效执行。
2. 采用绿色施工技术。
采用绿色施工技术，减少施工过程中的环境污染。
小区景观工程施工组织
小区景观工程施工组织一、工程概况某小区景观工程总建设面积约为xxxx平方米，包括花坛、草坪、喷泉、人行道等多项工程内容。
工程的竣工将会为小区增添一处美丽的风景，提升居民的生活品质。
二、施工单位选择为确保工程的质量和进度，经过严格评比，最终确定xxx公司为本工程的施工单位。
该公司有丰富的施工经验和优秀的施工团队，可以保证工程的顺利进行。
三、施工组织架构1. 项目经理：负责工程的整体管理和协调，保证工程按计划进行。
2. 技术负责人：负责工程技术问题的解决和施工质量的控制。
3. 施工队长：负责具体施工过程的协调和管理，保证施工的顺利进行。
4. 安全员：负责施工现场的安全管理，确保工程的安全施工。
四、施工准备工作1. 制定施工计划：根据工程需要，制定详细的施工计划，包括施工工艺、施工周期等内容。
2. 调查勘测：对施工地点进行详细的勘测，了解地形地貌等情况，为施工做好准备。
3. 采购材料设备：根据施工计划，采购所需的材料和设备，确保施工顺利进行。
4. 安排施工人员：根据工程需要，安排施工人员到岗，确保施工队伍完整。
五、施工步骤1. 地面准备：清理施工地点，确保施工区域的平整和干净。
2. 基础施工：进行基础的挖掘和浇筑，确保景观工程的稳固。
3. 构筑物施工：包括花坛、喷泉等构筑物的搭建和装饰。
4. 绿化工程：种植草坪、花草树木等植物，打造美丽的景观。
5. 配套设施安装：安装人行道、灯光等配套设施，提升小区的整体环境。
六、质量安全管理1. 施工过程中，严格按照施工图纸和施工要求进行施工，确保施工质量。
2. 建立质量安全台账，对施工过程中的质量和安全问题进行记录和整改。
3. 定期进行质量检查，确保工程的质量符合要求。
4. 加强施工现场的安全管理，做好安全防护，避免施工事故的发生。
七、施工进度管理1. 设立施工进度计划，根据工程的实际情况及时调整施工计划。
2. 每日开展施工进度例会，及时了解施工进展情况，解决施工过程中的问题。
南城地产景观工程施工方案
南城地产景观工程施工方案一、项目背景介绍南城地产是一家专注于城市综合体开发的房地产开发商，致力于打造城市的标志性建筑和景观工程，为城市营造出具有文化底蕴和人文气息的建筑群。
在南城地产的发展规划中，景观工程作为城市综合体建设的重要组成部分，扮演着重要的角色。
本次项目的施工方案是对南城地产景观工程的详细规划和实施方案，旨在确保景观工程的高质量和高效率。
二、项目概述南城地产的景观工程项目位于城市综合体的核心位置，包含了多个景观节点和景观元素，如公共花园、儿童游乐区、休闲广场等。
景观工程不仅要满足美学和功能需求，同时还需要考虑到环境保护和生态平衡。
因此，本次项目的施工方案需要充分考虑景观工程的设计要求、施工流程、材料选用、安全管理等方面。
三、项目目标本次项目的目标是确保南城地产景观工程的施工质量，达到以下要求：1. 按照设计要求，完美呈现景观工程的美学价值；2. 达到环境友好和生态保护的要求；3. 保证施工过程中的安全和质量；4. 提高景观工程的可持续性，减少后期维护成本。
四、施工方案1. 施工准备阶段在项目启动前，需要进行充分的施工准备工作，包括：1.1 工程测量：进行景观区域的测量工作，确定建筑物位置、地形地貌、植被分布等情况；1.2 土地准备：对施工场地进行清理、平整及围栏等工作；1.3 材料选购：根据设计要求，选购适合的植被、石材、灯具等材料；1.4 人员安排：确定施工人员和管理人员的配备，进行培训和安全教育。
2. 施工流程根据景观工程的设计要求，施工流程主要包括以下几个步骤：2.1 地面铺设：根据设计图纸，在场地上进行地面铺设，并进行固定和修整；2.2 植物种植：根据设计方案，合理分布植物，进行植物的种植和固定工作；2.3 灯光安装：按照设计布置，进行景观灯光的安装和调试；2.4 道路铺设：进行景观道路的铺设和设置；2.5 水景建设：按照设计要求，进行水景区域的建设工作。
3. 安全管理在整个施工过程中，安全管理是至关重要的环节。
华润置地宅项目景观设计与施工管理操作指引922304624
住宅项目景观设计与施工管理操作指引编制人：华润置地有限公司设计管理部编制时间：二00 九年十月十九日目录一、景观设计委托前阶段二、景观设计公司考察与设计委托阶段三、规划与建筑设计交底阶段四、景观概念方案设计阶段五、景观扩初设计阶段六、景观施工图设计阶段七、景观施工招标阶段八、景观施工图技术交底阶段九、景观施工过程监管阶段十、景观竣工验收阶段一. 景观设计委托前阶段1. 设计基础资料收集：要求齐备、及时、准确，前期基础资料清单参见附表。
此阶段应自行提前消化，便于今后提醒设计师注意某些问题，特别是涉及地形复杂、周边条件不利、市政条件不成熟或者市政管网特别复杂、有保留水系、建筑或树木等的高端项目。
2. 类似项目的集团内外考察：要求事前根据项目定位与难点设定考察项目考察重点及主要内容，并且在事后编写考察报告，明确对项目的可借鉴之处与注意点。
同时注意考察当地公认为最好的楼盘与定位相似的楼盘，以确保设计之初不落后于人或便于差异化设计。
3. 对于重点项目或标段，宜结合景观意象图片的整理，参与编写产品策划书中与景观相关内容；组织主创建筑师、主管领导及相关部门，对产品景观意象进行会议或书面评审，以形成最初对产品景观意象的一致意见，今后可作为景观概念方案评审的参考依据之一。
同时可与市场部进行沟通，更全面地了解市场情况以及项目确切的目标客源定位。
4. 提前编写景观设计任务书（可与设计单位考察与委托同步进行）。
作为项目景观管理责任人，有关人员事前应非常认真仔细地做好功课，应非常清楚本项目的优点与缺陷，及成本控制要求，特别是周边关系或地形复杂的项目，便于景观设计单位找准问题的关键所在，并能加以利用或避免。
对于消防、交通组织、停车、泳池与出入口设置的功能性元素，竖向关系等影响景观设计较大的限制性条件，事前应研究讨论，使其更有利于景观设计，并在任务书中予以明确。
一般的具体内容包括：1）根据产品策划书与对规划、建筑的分析，对项目与景观定位进行描述，根据项目定位，明确成本控制要求。
房地产开发项目的景观设计管理
房地产开发项目的景观设计管理1．1设计管理的目的设计管理的目的是为事前解决设计、绘图、施工中的常见问题，提高设计施工质量，削减不必要的变更和损失，不犯以往工程中消失过的错误，从而使整体造价掌握在最经济的范围内。
1．2景观设计管理的重要性景观设计管理属于事前掌握，其设计成果质量的好坏直接关系到整个项目本钱目标、进度目标和质量目标的实现。
二、各阶段设计管理工作要点设计管理阶段包括：总体环境布局优化阶段→概念方案设计阶段→深化方案设计阶段→初步设计阶段→施工图设计阶段→施工招标协作阶段→施工现场协作阶段、竣工验收及维保。
2．1总体环境布局优化阶段本阶段须充分了解项目地理位置、周边环境、人流及车流淌线、项目策划报告及建筑规划指标等相关项目状况；在项目前期的规划设计阶段开头介入，参加建筑规划设计的过程，对总体规划从项目环境景观的角度提出专业看法，使得建筑设计总体构思能够更好的利用自然资源、符合景观需求，表达建筑与环境的协调统一。
2．2概念方案设计阶段〔1〕景观设计理念须与项目整体概念策划保持全都。
景观设计前应根据目标客户的定位，通过目标客户需求结合项目特征拟定景观卖点；设计前通过市场调研，根据目标客户特质了解客户需求，有针对性确实定景观概念方向，最终满意并超越目标客户的期望值。
〔2〕景观设计应有主题。
各景观要素须围绕主题、表达主题，确保同一主题风格的前提下表达各组团的特色；景观主题符合客户的心理需求，并且能够具有引导性，超过客户的期望值；应避开主题生搬硬套和景观要素偏离主题。
〔3〕景观设计风格应与项目的总体风格保持全都。
景观总体布局应满意建筑规划条件或指标要求。
2．3方案设计阶段景观应进行合理的功能分区：景观设计应在充分分析建筑布局及空间关系的前提下进行合理的功能分区，保证功能布置与场地空间关系及建筑布局相匹配。
合理掌握软硬景比例，对于住宅项目的景观设计应遵循多软景少硬景的原则，软硬景比例一般不小于7∶3为宜。
房地产开发项目的景观设计管理
房地产开发项目的景观设计管理景观设计管理是贯穿项目全过程的管理，要把控重大的技术修改，提供强有力的技术支持，才能最终做出一流的景观精品项目。
本文对房地产开发项目的景观设计管理进行研究。
标签：房地产开发项目；景观设计管理；分析前言：近年来，为了应对人们对生活质量要求不断提高的实际需求，开发商越来越重视房地产项目中的园林景观设计。
在这种情况下，开发商如何营造一个舒适、优美、宜人的居住区环境，是园林景观规划设计中值得深入探究的问题。
一、景观设计的特点景观设计须根据每个场所空间的不同，满足其功能需求，重视地域文化和人文文化的结合，因此房地产开发项目具有如下特点。
1、限制性景观设计必须满足建筑规划指标相关条件，如：绿化率指标、消防车道、消防登高面、地面规划车位指标等。
2、复杂性景观设计范围与建筑条件、室外管网存在很多交叉界面，须合理协调处理各专业之间的交叉才能保证景观设计的可行性。
3、针对性景观设计对于房地产开发项目而言，必须具备针对性，如根据项目策划定位、客群特点及建筑产品特点进行针对性设计，才能让景观产品与项目特点保持较高的契合度。
4、独特性室外景观是建筑的外衣，针对不同的场地特点、建筑空间及建筑风格，景观须有自己的特点，才能让其成为项目的亮点。
二、房地产开发项目的景观设计原则1、人与自然和谐统一的原则房地产项目环境景观设计要凸显出自然环境和人文氛围主线原则，通过绿化房地产项目内环境来促进人们融入大自然的平和生活质量。
因此，房地产项目设计者必须要不断吸收国内外先进的设计理念，对房地产项目环境进行创新发展，有效将现代化设计理念和绿色生态理念融入到设计作品中去。
2、因地制宜的原则房地产项目规划设计师要尽量做到合理利用地形地貌特征等自然条件，在最大限度上降低施工维护和装修成本费用，还应对园林植物进行科学合理的选择，减少资源浪费、节约建筑成本。
因地制宜原则首先要突出小区植物配置的绿色设计理念和原则，可以将植物分为不同层次和等级，对青草、地被、灌木、乔木等进行设计，营造出更加丰富多变的绿色空间。
小区景观工程施工方案
小区景观工程施工方案
《小区景观工程施工方案》
为了提升小区的环境品质，营造宜居美丽的居住环境，小区景观工程施工方案应运而生。
该方案旨在打造一个绿意盎然、整洁美观的小区景观，为居民提供一个舒适宜居的生活空间。
首先，施工方案将对小区内现有的绿地和草坪进行重新规划和设计。
根据景观设计师的建议，合理布局和设计各部分景观，包括花坛、草地、树木、健身器材等，使之结合周边环境，形成一个和谐的整体。
同时，施工方案将对绿地草坪进行整修和养护，确保其质量和美观度。
其次，施工方案将进行植物的更新和植被的补植。
对于老化或者缺失的植被，将进行及时的更换和补充，以保证小区的绿化景观一直新鲜、美观。
再者，施工方案将对园林硬质景观进行维护和改善。
包括道路、人行步道、广场、座椅、休闲设施等的更新和重新设计，以使其更加贴合现代审美和功能需求。
最后，施工方案将加强绿化保护和管理。
定期对植被进行养护、修剪和防治病虫害，确保绿化植物的健康生长。
对于园林景观的设施，将建立定期检查和维护的制度，以确保其质量和使用寿命。
通过以上的施工方案，相信小区的景观工程可以有效地提升小区的整体环境质量，为居民提供更加美好的生活空间。
小区景观工程施工组织设计
小区景观工程施工组织设计一、编制依据1. 设计图纸及技术要求：按照景观工程设计图纸及技术说明书，严格遵循相关规范和标准，确保施工质量。
2. 施工规范和验收标准：国家和行业相关景观工程施工规范、验收标准及安全法规。
3. 施工现场条件：结合施工现场实际情况，合理配置资源，确保施工顺利进行。
4. 施工组织设计原则：科学合理、高效节能、环保安全、创新引领。
二、工程概况1. 工程名称：某小区景观工程2. 工程地点：某城市住宅小区内3. 建设单位：某房地产开发有限公司4. 设计单位：某园林设计院5. 工程内容：包括园林景观、绿化、小品、水景、铺装、照明等施工内容。
6. 工期要求：根据合同约定，确保工程按时完工。
三、施工部署1. 施工总目标：确保工程质量、安全、进度目标的实现，打造高品质的景观工程。
2. 施工区域及专业的划分：根据工程内容，合理划分施工区域，明确各专业施工范围。
3. 施工组织管理：建立健全项目管理体系，明确各岗位职责，确保施工过程有序进行。
4. 工期管理目标：制定详细的施工进度计划，确保各阶段工程按时完成。
5. 质量管理目标：严格按照设计要求和施工规范，确保工程质量。
6. 安全管理目标：加强施工现场安全管理，降低安全事故发生的风险。
四、施工准备1. 项目部管理人员筹备：选拔具备相关经验和技能的项目管理人员，组建高效的施工团队。
2. 劳动力准备：根据施工需求，合理配置劳动力，确保施工人员技能符合工程要求。
3. 材料货源地选择及准备：优选材料供应商，确保材料质量，提前做好材料进场准备。
4. 机械设备的准备：合理配置施工所需机械设备，确保设备性能稳定，满足施工需求。
5. 施工技术准备：组织技术培训，提高施工人员技术水平，熟悉施工工艺和操作规程。
6. 施工用水、用电：提前协调相关部门，确保施工期间用水、用电需求得到满足。
五、施工方法及技术措施1. 园林土方工程施工：按照设计要求进行土方开挖、运输、回填，确保土方工程质量。
房地产景观设计施工管理流程
房地产景观设计施工管理流程房地产景观设计施工管理流程是指在房地产开发项目中，对景观设计方案进行施工管理的一系列流程。
它包括景观设计方案的编制，施工图的设计，施工过程的监督和管理，以及维护管理等环节。
下面是一个大致的房地产景观设计施工管理流程的简要介绍。
一、前期准备阶段1.项目调研和前期工作：对项目进行调研，了解项目的情况，包括地理环境、社会环境、市场需求等，进行初步规划和设计方案的编制。
2.环境评价：进行环境评价，包括土壤调查、水土保持评估、园林绿化等，为景观设计提供基础信息。
3.设计方案编制：根据项目需求和环境评价的结果，进行设计方案的编制，包括概念设计、效果图等。
4.审核和修改：对设计方案进行审核，根据业主要求和实际情况进行修改，确保设计方案的可行性和符合项目定位。
二、施工图设计阶段1.施工图编制：根据设计方案，进行详细施工图的编制，包括平面布局图、剖面图、植物配置图、照明及配电图等，为施工提供具体指导。
2.材料选择和计量：根据施工图和项目要求，进行材料的选择和计量，包括植物选择、材料配色、灯光配置等。
3.技术方案编制：制定施工施工技术方案，包括施工工艺、施工顺序、施工方法等，确保施工过程的顺利进行。
三、施工阶段1.施工准备：准备施工所需材料、工具和设备，组建施工队伍，明确施工过程中的责任分工。
2.施工过程监督：对施工过程进行监督和管理，确保施工质量和进度。
3.质量检查和验收：对施工质量进行检查，确保施工质量符合设计要求；对竣工的景观进行验收，确保实际效果符合设计效果。
四、维护管理阶段1.花卉养护：对景观中的花卉进行养护管理，包括浇水、施肥、修剪等，确保花卉的健康生长和美观。
2.绿化养护：对景观中的绿化进行养护管理，包括修剪修整、病虫害防治等，确保绿化的健康和美观。
3.设备维护和管理：对景观设备进行维护和管理，包括喷泉、灯光设备等，确保设备的正常运行和安全使用。
以上是一个房地产景观设计施工管理流程的大致介绍，具体流程可能因项目而异，需要根据项目实际情况进行调整和补充。
房地产集团景观设计管理流程
房地产集团景观设计管理流程1.目的规范景观设计、施工阶段工作的操作程序，加强对景观设计各环节的监控，达到确保设计质量、进度，控制成本的目的。
2.适用范围适用于公司开发项目景观的设计和施工管理。
3.术语和定义3.1.景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、户外部品摆设等的设计。
4.职责参见《流程图》及工作程序。
5.工作程序5.1.研发中心负责景观设计资料的收集（可以在项目前期定位策划时开始进行）：a)研发中心提供项目景观设计可利用的自然条件资料；b)公司高层、运营中心以及设计单位在景观设计方面的设计构想和建议；c)成本控制部提供景观设计各阶段设计限额指标。
5.2.《景观设计专项计划》和《景观设计任务书》编制5.2.1.方案设计室外总平面图会审通过后，研发中心根据《项目开发总体计划》和《报批报建计划》的时间节点要求拟订《景观设计专项计划》，具体操作按照《项目开发计划管理作业指引》的要求执行。
5.2.2.《景观设计专项计划》包括但不限于如下内容：设计单位选定时间、资金投入、设计周期、规模大小，明确施工图设计单位和施工单位是否为同一单位，是否需要提供甲供物资等。
5.2.3.研发中心编制《景观设计任务书》，主要内容包括：a)设计总要求、总原则；b)总体布局及定位；c)总体环境要求；d)绿化指标；e)设计原则；f)设计成果要求；g)景观设计限额。
5.3.《景观设计任务书》评审5.3.1.研发中心依据《责权手册》组织《景观设计任务书》评审，各部门协调相关外部单位参与评审，提出评审意见，研发中心进行设计任务书调整修正，评审通过后，各部门填写《设计任务书评审表》，依据《责权手册》进行审核、审批。
5.4.景观方案设计阶段5.4.1.研发中心按照《设计供应商采购管理流程》选择景观方案设计单位，并依据《合同管理流程》签订设计委托合同。
5.4.2.设计单位按照《景观设计任务书》及设计委托合同等相关资料完成景观方案设计，并提交设计成果。
景观工程管控流程
景观工程管控流程景观工程管控流程是指在规划、设计、施工、验收等各个环节中，对景观工程进行管理和监控的过程。
它不仅涉及到技术层面的要求，还包括了人文和环境的考虑。
下面将从这几个方面来描述景观工程管控流程。
一、规划阶段在景观工程的规划阶段，需要进行详细的调研和分析。
首先，需要了解项目所处的地理环境、自然条件和人文背景等。
其次，要明确项目的目标和需求，确保与客户的沟通顺畅，避免沟通误差。
最后，根据以上信息，制定出详细的规划方案，包括景观设计、植物配置、材料选用等。
二、设计阶段在景观工程的设计阶段，需要根据规划方案进行具体的设计。
设计师需要结合实际情况，考虑景观元素的布局、风格的选择、色彩搭配等。
同时，还需要考虑景观工程的可持续性和环保性，选择适合的材料和植物。
设计师还需要与其他相关专业人员进行协调，确保设计方案的实施性和可行性。
三、施工阶段在景观工程的施工阶段，需要对施工过程进行全面的管控。
首先，要对施工单位进行严格的筛选和评估，确保施工单位具备相关资质和经验。
其次，要制定详细的施工计划和施工方案，确保施工过程按照设计要求进行。
同时，要对施工现场进行监控，确保施工质量和安全。
四、验收阶段在景观工程的验收阶段，需要对施工成果进行评估和检验。
首先，要对施工过程和施工质量进行全面检查，确保施工符合设计要求。
其次，要对景观工程进行实地考察和评估，确保景观效果达到预期。
最后，要与客户进行沟通和确认，确保客户满意度达到预期。
景观工程管控流程是一个综合性的过程，需要在各个阶段进行全面的管理和监控。
只有做好规划、设计、施工和验收等各个环节的管控工作，才能保证景观工程的质量和效果。
同时，还需要注重人文和环境的考虑，使景观工程更加符合人们的需求和环境的要求。
如何做好房地产景观设计管理
如何做好房地产景观设计管理如何做好房地产景观设计管理甲方是景观的执行者，对环境引造负有一定的责任，那么作为景观的执行者，应该如何做好房地产景观设计管理呢?一、方案阶段1.主题思路，设计理念的把握。
2.景观与建筑风格是否协调，各景观节点位置设计的合理性，表达的内容。
3.交通设计：出入口与主要流线设计。
4、设计说明：应包含项目概况、设计依据、总体构思、功能布局、各专业设计说明及投资估算等内容。
5、设计图纸：应包含区位图、用地现状图、总平面图、功能分区图、景观分区图、竖向设计图、园路设计与交通分析图、绿化设计图、主要景点设计图及用于说明设计意图的其它图纸。
6、是否能满足项目审批的需要。
7、甲方主要领导的意图是否能得以体现。
8、选材及投资的'控制。
9、其它因素(如项目所在的城市文化、项目策划及营销、结合规划及建筑方案等等)。
10、景观所用的材料：植物设计、材质的应用。
11、小品：位置的合理性，数量，材料的应用。
12、总体造价对景观的影响评价。
二、施工图阶段施工图要审查的内容就太多了，甲方可以拿施工图找效果图公司做几张效果图，以此来检验施工图是否真正落实了方案的意图，并且这些效果图也可做为营销来使用，一举两得。
1、图纸的完整性;各专业之间是否能紧密衔接。
通常会现景观的图索引到结构上，结构的又详建筑，到最后什么图都没有;给排水图跟景观竖向图是否一致，雨水井是否布到了广场上，电气的控制箱是否进行了景观处理或是绿化遮挡。
如图纸放线后与场地是否冲突，水电的配合等等。
2、设计说明中有关统一处理和图上不用标示，而用文字描述的内容。
3、土建大样图中的细节标示清楚没有。
4、标高图中，与现场、建筑、道路等相关的标高是否合理。
5、放线网格图中放线基准点能否在现场指导放线。
6、选用的才料是否合理;设计图纸中所选的材料当地是否能采购到(材料的产地、是否有非标、新型材料是否得到国家质检的认证等)7、植物配置图中配置是否合理，是否有买不到的植物及不符合施工季节的植物。
房地产景观绿化工程施工(3篇)
第1篇一、工程概述房地产景观绿化工程施工主要包括以下内容：1. 场地平整：对施工现场进行平整，确保施工区域满足设计要求。
2. 土壤改良：根据土壤条件，对土壤进行改良，提高土壤肥力，为植物生长创造良好条件。
3. 植物种植：根据设计要求，选择合适的植物种类，进行种植、养护和管理。
4. 景观设施施工：包括道路、广场、座椅、凉亭、喷泉等设施的建设。
5. 水系工程：设计并施工人工水系，如湖泊、溪流、喷泉等，营造自然景观。
6. 照明工程：安装景观照明设施，为夜间景观提供照明。
7. 环保设施：设置垃圾桶、垃圾箱等环保设施，确保施工现场及小区环境整洁。
二、施工流程1. 施工准备：根据设计图纸，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量要求等。
2. 土地平整：对施工现场进行平整，确保施工区域满足设计要求。
3. 土壤改良：对土壤进行改良，提高土壤肥力，为植物生长创造良好条件。
4. 植物种植：根据设计要求，选择合适的植物种类，进行种植、养护和管理。
5. 景观设施施工：按照设计要求，进行道路、广场、座椅、凉亭、喷泉等设施的建设。
6. 水系工程：设计并施工人工水系，如湖泊、溪流、喷泉等，营造自然景观。
7. 照明工程：安装景观照明设施，为夜间景观提供照明。
8. 环保设施：设置垃圾桶、垃圾箱等环保设施，确保施工现场及小区环境整洁。
9. 工程验收：按照设计要求和施工规范，对施工质量进行验收。
三、施工要点1. 施工质量：严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量。
2. 施工进度：合理安排施工计划，确保工程按时完成。
3. 施工安全：加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
4. 施工文明：遵守施工现场文明施工规范，保持施工现场整洁。
5. 施工环保：严格控制施工过程中的噪音、粉尘等污染，确保施工环保。
6. 施工沟通：加强与业主、监理、设计等单位的沟通，确保施工顺利进行。
总之，房地产景观绿化工程施工是一项系统工程，需要充分考虑设计、施工、管理等各个环节。
景观设计管理中的问题及解决办法之浅见
景观设计管理中的问题及解决办法之浅见本文在已有研究成果基础上，结合国内房产项目景观设计管理过程中存在的问题，进行分析并尝试提出针对性的可行的解决方法。
本文旨在为目前房地产开发项目景观设计的管理工作提供一种更加明晰的设计管理思路，以减少不必要的过程反复和成本浪费。
标签：房产项目；景观设计管理；存在问题；解决办法房地产项目中的景观设计管理最主要的问题是解决成本（包括设计费用及施工成本）、时间（设计周期）和质量（设计风格和景观特点）的控制问题，同时设计中的各专业沟通交流也是常常出现问题的地方。
如何才能更好地解决景观设计中的问题，需要房产开发商、景观设计公司以及施工单位共同努力。
在景观设计管理中，开发商的主导地位贯穿始终, 他是整个项目开发链的管理者，也是整个项目中设计成本控制、设计周期分配以及设计风格基调的把握者，同时还是整个项目过程中出现问题的解决者，重要性可见一斑。
一、景观设计管理中存在的问题1、设计周期失控这里面包含两个方面的问题：①、设计管理人员对项目情况了解得不够全面、深入,没有准确地对项目整体情况进行预判,导致制定的设计周期不符合实际情况,使设计院在合同规定的时间内很难完成设计任务,于是出现设计周期拖延的情况，如果不及时调整设计周期和任务计划，则设计周期失控的问题就会越来越突出，最后造成设计计划不能按时完成的问题；②、设计过程中因景观专业介入项目较晚，造成建筑等专业对景观设计条件预留的不充分，使得景观设计介入项目后发现问题再反提修改条件，最后造成项目设计周期的延长；③、设计过程中因乙方不能准确领会甲方的意图,设计成果不达标从而反复修改导致的设计周期的不断延长;2、设计成本失控包括以下几个方面：①、设计材料成本的失控：在景观专业中，设计提出的标准如构筑物的造型及工艺、铺装选材、小品灯具的选型、植物的品种及规格等因素都会对项目的成本产生重大的影响。
如果景观设计阶段不考虑成本的因素，或对限额设计的管理不够严格，都将会给项目带来极大的影响，要么导致项目最后成本超支，要么就是在项目后续阶段重新进行设计修改，这样就会造成项目周期的拖延和项目计划无法实施完成，甚至会造成设计费用的增加导致设计费成本也失控的问题，这对于开发商来说是非常严重的后果，所以在设计之初确定好产品的成本标准（即限额设计）就成了景观专业管理的重点；②、设计费的失控：不根据项目的情况选择相匹配的设计单位，盲目和追求境外设计公司的品牌效应，最终可能严重导致设计费用超标；或者因甲方原因导致的反复修改也会造成设计费的增加。
浅谈房地产园林景观工程施工质量管理——以博鳌·椰风海岸为例
2014年第5期现代园艺的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向。
栽植24小时内必须浇定根水，且要浇透。
5cm 以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐美观。
3.3加强对施工现场的了解，提高园林工程质量在工程项目管理中，园林工程虽与其它工程相似，但具体内容和实施过程与其它工程不同。
对施工过程中，绿化工程常需进行一些地形处理，地形处理的多少直接影响用土量、机械台班量，而这些工序所需费用均应在工程造价及成本核算中有所体现。
对施工现场进行深入的调查，对施工现场的地势，苗木情况深入的了解，对施工措施、施工方法的确定也是很有必要的，如在地势低洼地种植苗木时，要根据苗木的抗涝能力，决定种植是否采用平常的种植还是半假植形式，还要做好防涝措施，如盲目施工，只会导致苗木的死亡，增加成本。
掌握工程现场实际情况，及时反馈不符合现场实际情况的信息给设计单位或者建设单位，减少返工等，避免浪费不必要的人力和物力，控制成本增加。
3.4调动施工人员的积极性，提高工作效率，加快施工进度在园林工程项目中，项目经理要提高项目完成的效率，就应该与每个项目管理人员共同讨论工程项目成本管理的有关措施，确定工程成本目标实现后的具体奖励制度，使每个项目管理人员感觉到成本目标的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是项目经理一个人能做好的事情。
使项目成员积极的投入到施工管理工作中去，主动地共同进行项目成本管理，并在施工过程中，充分发挥施工班组长的作用，提高施工人员的劳动效率，施工班组长的素质、主人翁精神能直接影响和带动他所带领的施工人员，共同参与项目成本管理，在自己每天的工作中时时刻刻进行项目成本管理，这样不仅提高了施工人员的积极性，提高了工作效率，也加快了施工的进度。
在缩短施工周期的情况下，从而节约了成本，提高了效益。
4结束语总之，园林工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、立功竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。