地产景观工程全程管理PPT课件

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地产景观工程全程管理ppt课件

作。 ▪ 行业内口碑：口碑就是信誉与实力。 ▪ 服务态度：有好的态度才可能有好的结果。
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▪ 根据具体情况，在选择供应商时候，可能侧重点不同，需要根据自身情况以及甲方施工要求，从多家供应商中合理对比考量，如有必要，可同时选择多家供应商，以及预留备用供应商。
▪ 对于大宗材料的采购，可进行招投标选择。而对于自身不熟悉或者工程量小的部分区域，可通过外包给专业公司施工，减少风险与精力。
▪ 合理安排，可减少不必要的加班，降低加班成本，同时避免质量不合格。
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3，施工工序
▪ 石材广场与路面基础工程与铺贴工序：放线—挖填土方并夯实—砌砖模—预埋管
线—浇筑素混凝土垫层—清扫垫层—石材预铺确定—灰沙找平—水泥砂浆铺贴石材—养护— 检查整改—勾缝—清洁交工
▪ 水景施工工序：放线—挖填土方并夯实—砌砖模—预埋管
▪ 对灯具、雕塑、苗木、小品等材料，可通过照
片进行产品初次审核，再进一步送样或派人前
往审核，验收合格才进场。对进场后发现的不
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2，劳动力组织
劳动力组织与管理的好坏，对工程进度、质量、成本都有着较大影响，需要从这三点入手考虑：
▪ 施工开始前做好工程量预算，计划好合理的工人数量。人少了慢，人多了浪费，甚至降低工作效率。
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A ，质量
材料质量直接影响到工程质量，进而影响工程进度、开盘时间、企业资金回笼，因此，质量是需要考核的重要因素。
主要质量控制点：
▪ 石材：颜色是否美观统一、尺寸误差率、色泽鲜艳度、残缺率等。
▪ 苗木：生苗还是熟苗、树形、分支点高度、主干数量、冠幅、胸径、长势、病虫害等。

房地产园林景观规划设计项目运营培训讲义教程课件PPT模板

美国的“Landscape”,主要指凡是与土地有关的空间环境和资源，中国的 “ Landscape” 则常常是指 “ 山水”，而日本的“Landscape”更多的是指“造园”。 “ Landscape” 还被说成 “ 景观 ” ， “ 风景 ” ， “ 造园”，“园林”，“风景园林”等多种释译。2003年日本的造园杂志，已改名为： “Landscape”。区为了与造园的概念。
第一部分景观设计概论
第一章景观的概念把握第二章景观的理论研究

第一部分景观设计概论（目录）

第一章景观的概念把握

第一节景观的概念：一、景观；二、景观的种类；三、景观学；四、景观的价值；
五、景观和美学；六、景观和像。

第二节景观设计基础：一、景观生态学；二、环境和行为心理基础知识；三、环境空间设计基础。
第一节相对应的理论研究
第二节景观理论研究的代表人物及观点
一、凯文•林奇的《城市意象》 1960
二、Gullen(1961)的城镇景观
三、路线形景观解析法(Appleyard 1964)
四、筱原的雏形、样式论
五、塩田的景观解析模式塩田敏志，小岛通雅等《自然风景地计划的景观解析》1967，68
1863年,美国纽约セントラルパーク的建设计划, 1858年景观建筑师奥姆斯特德（F.L.Olmsted）提出 “景观建筑师”，1899美国成立景观建筑师学会，
Landscape Architecture的职业出现.
20世纪:日本植物学家三好学将(lnadschft)译为「景观」.辻村太郎1937年在「景观地理学讲话」中被记述, 最初根据植物学lnadschft(德语)的译语.日本从1920 年左右「景观」运用地理学.

房地产开发项目全过程管理PPT课件

业务流程
项目拓展
项目拓展及论证流程
设计承包商选择流程
概念设计管理流程设计方案设计管理流程
管理
初步设计管理流程施工图设计管理流程
专业设计管理流程
设计变更管理流程
报批报建管理流程
施工方案管理流程
施工准备管理流程
工程签证管理流程
工程进度控制流程
工程质量管理流程
工程验收管理流程
项目后评估流程工程
管理
•
召开进度专题协调会
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案例：某房地产项目质量控制 • 质量控制： • 施工准备阶段质量管理，具体包括： • 审核参建各方质量管理体系； • 审核监理规划； • 评审施工组织设计（方案）； • 组织并完成施工现场的“七通一平”工作； • 组织测量交接桩及申请放样复验； • 组织工程质量安全报监； • 审查开工条件； • 开复工令签发。
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施工管理
四控进度控制；质量控制；费用控制；安全控制。
四管生产要素管理；合同管理；信息管理；现场管理。
一协调组织；协调。
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案例：某房地产项目进度控制
•
进度控制：
•
确定项目里程碑节点
•
审核施工总进度计划/月进度计划
•
召开工程例会
•
组织进度专项检查考评
• 什么是计划？ • 什么是控制？
• 一定的主体，为保证在变化着的外部条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，采用一定的方法，对被控对象进行监督、检查、引导、纠正的行为过程。
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——系统原理
街道挖沟——取土烧砖——引水成渠——运送建材——修建皇宫——废料填沟——平整建街

房地产景观的设计及施工管理55页PPT

园林景观知识体系
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小品
景观小品主要指各种材质的公共艺术雕塑或者与艺术化的公共设
施如垃圾箱、座椅、公用电话、指示牌、路标等。为硬质景观
小品往往成为人们视觉的焦点和小区的标识。雕塑小品----可分为抽象雕塑和具象雕塑，使用的材料有石雕、钢雕、铜雕、木雕、玻璃钢雕等；园艺小品----古典元素：芭蕉、太湖石、花窗、石桌椅、楹联、曲径小桥等；现代元素：景墙、小亭、旱池、花架、块石、花盆、充满现代韵味的座椅；设施小品----方便人们使用的公共设施，如路灯、指示牌、信报箱、垃圾桶、公告栏、单元牌、电话亭、自行车棚等等。
房地产景观的设计及施工管理
16、人民应该为法律而战斗，就像为了城墙而战斗一样。 ——赫拉克利特 17、人类对于不公正的行为加以指责，并非因为他们愿意做出这种行为，而是惟恐自己会成为这种行为的牺牲者。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强者做什么事都横行霸道。— —奥维德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含义是财富。— —爱献生
园林景观知识体系
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景观美学的基本原理及原则
住区景观评价内容
➢地形地貌：据比例及陡峻度 ➢ 植被：以丰实性为依据 ➢ 水体：存在与否、形态、大小 ➢ 色彩：强烈性及丰富性等 ➢ 毗邻风景：毗邻风景对所评价风景的烘托作用
➢ 特异性：常见园－林奇景特观知识体系
➢人文景观
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提升景观价值感的几个特殊手段
物业商运
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景观设计阶段性成果及各阶段管控要点
景观设计启动阶段景观概念设计景观方案设计景观扩初设计景观施工图合图阶段景观施工图设计景观施工图交底及施工配合阶段

地产景观工程全程管理共44页

xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
39、没有不老的誓言，没有不变的承诺，踏上旅途，义无反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识的人，决不会坚韧勤勉。
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科法语是一个字 )，只在愚人的字典中找得到。--拿破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要托延要积极，不要心动要行动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要素。(注意：传统观念认为勤奋和机会是成功的要素，但是经过统计学和成功人士的分析得出，乐观是成功的第三要素。

景观设计、景观施工全过程管理

景观设计、景观施工全过程管理目录1.园林管控的目的……………………………………………………………………………2.景观各设计阶段管理………………………………………………………………………3.景观招标阶段管理…………………………………………………………………………4.景观施工阶段管理…………………………………………………………………………5.景观施工后期管理…………………………………………………………………………景观工程全过程管理1、园林工程管控目的通过系统化的分析与分类管理，总结分析园林工程从图纸深化到招标，到施工全程管理与控制，再到最后竣工结算的整个过程中，需要控制的风险以及注意的事项，形成将来工作中的指导与依据，力争在今后的项目管理中减少缺陷与遗憾，在成本控制、质量效果、工期控制等方面，把每一个项目做得更好。

2、景观各设计阶段管理2.1设计资料收集；2.1.1负责收集项目资料，现场踏勘；2.1.2分析已有建筑图纸，收集整理对项目设计具有借鉴意义的参考资料；2.1.3负责完成《景观方案设计任务书》的编制；《景观方案设计任务书》应包含以下内容：2.1.3.1项目基础资料，包括项目概况及用地分析、综合经济技术指标；总体景观设计方向及风格描述；2.1.3.2设计范围：对设计所涉及的范围的详细描述，例如景观主入口、围墙、中心庭院、屋顶花园、架空层、标识系统等；2.1.3.3明确景观设计的总体思路和设计方向、各种景观功能区域的划分、活动设施的安排及要求等，提出设计成果要求等；2.1.3.4负责对各阶段设计成果的深度和表达方式做出明确约定；2.1.3.5明确各设计阶段中双方交流、汇报的时间安排。

2.2景观方案设计阶段2.2.1设计输入：2.2.1.1《景观方案设计任务书》、《景观方案设计合同》；2.2.1.2 建筑设计师配合景观设计提交相关资料，至少应包含规划方案全套资料；2.2.1.3 向景观设计公司提供本案宗地地形实景照片、规划模型照片；2.2.2监控景观设计单位的工作质量及进度；安排中期交流沟通会议，及时反馈建筑设计调整信息及营销部意见，并将景观设计单位意见进行整理反馈给建筑设计公司；2.2.3按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容；2.2.4组织相关单位、公司领导、建设部相关专业工程师、营销部、商务部及物业公司听取设计单位概念设计汇报，将各部门意见进行整理汇总成文本（景观方案设计）；经公司领导审批后下达设计单位进行设计修改及下一步工作；2.3景观实施方案、深化设计阶段2.3.1本阶段工作在公司对项目景观方案确认通过后开始进行；2.3.2设计输入：2.3.2.1汇总公司领导、相关部门、相关专业工程师对景观方案设计的意见并形成文本反馈给设计公司；2.3.2.2建筑设计师向景观提交相关建筑进展资料，包括但不限于完整正确的项目规划设计图纸；能反映首层平面布局及室内外交接处地形的总图；实施方案中建筑单体的平、立、剖面图；需要做景观设计的各架空层的平面、剖面图等；2.3.3协助设计单位进行景观深化设计，监控设计进度及设计方向，组织景观设计单位与建筑设计单位的中期交流；仔细研究建筑图及其相关图纸，对基地地形、建筑布局、交通流线、消防水电管网、结构荷载等形成相关条件图下达景观设计单位，并将其意见反馈以文本形式下发给建筑设计院；2.3.4按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容；2.3.5向建筑设计师提交景观设计中影响建筑、主体结构、设备设计的基础资料，包括构筑物、水景等的位置、初步形式；2.3.6督促设计单位进行实施方案设计修改和优化；2.4景观施工图设计阶段2.4.1本阶段工作在公司对景观实施方案确认后开始进行；2.4.2设计输入：建筑设计师向景观提交建筑相关深化设计资料，包括但不限于能反映首层平面布局及室内外交接处地形的总图施工图；建筑单体的平、立、剖面图施工图；需要做景观设计的各架空层的平面、剖面图、结构图、设备图；各屋顶花园结构施工图；2.4.3监控施工图设计进度及设计方向；2.4.4审核图纸设计工程材料能否达到和满足施工的需要（工程材料的供应市场能否满足、能否找到替代的材料、成本和价格能否接受）；2.4.5审核图纸中出现的错漏碰缺，尽量在施工前与设计公司沟通并纠正；2.4.6审核苗木的种类选定是否适合本地的气候、土壤、施工季节及四季有花四季常绿的原则；2.4.7审查图纸设计苗木的规格、质量要求是否合理，提前掌握需求的数量是否有充足的苗源，如苗源不足应及时与设计公司；2.4.8了解苗木栽植位置与地下管网是否冲突、是否适合苗木的生长习性；2.4.9向建筑设计师提交景观设计中影响建筑、主体结构、设备设计的基础资料，包括构筑物、水景、植栽等设计的详细资料；2.4.10根据项目定位及成本控制，向景观设计公司提供所选用的材质、植物及园林小品的成本预算；2.4.11协助设计师共同了解当地建材市场，提供详细的材料样板，确定各硬景的构造节点、铺装等细部做法；2.4.12按时收取设计单位提交的设计文件，按合同要求审核设计文件深度和内容。

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水电工：做好水管、线管的预埋、灯具音响系统的组装、水景的调试、灌溉系统的安装等工作。
采购人员：了解石材、苗木、灯具、雕塑、小品等材料的行情，懂得生产工艺流程并能够控制材料的品质，把握交货进度，根据施工计划、施工进程，及时足量保质的保证材料供应。
工程文员：做好所有资料管理工作。
二，前期筹划阶段管控要点
1，商务投标要点 2，供应商选择 3，团队组建 4，图纸深化 5，目标明确
1，商务投标要点
成立投标小组，细致阅读、分析招标文件，明确招标要求、注意事项及合同条款，勘探施工现场，为编制施工计划搜集第一手材料。
编制针对性的施工组织计划。按照招标文件要求的工程质量等级和工期要求，根据施工场地条件、交通状况和工程规模大小，施工图纸，自身的技术水平、管理能力，合理设置管理机构、安排施工计划、施工顺序和苗木栽种顺序、苗木组织、栽植措施、养护管理措施、安全措施、保洁措施，恰当选择施工机具，保障工程质量和工程进度。
根据自己的苗木来源和环境条件需要，在符合相关规范的要求下，可提出自己的优化设计和节约投资的设计变更。
编制标底要周密，投标报价讲策略，确定工程量和编制标底，应力求与市场的变化吻合，要有利于竞争和保证工程质量。
2，供应商选择
园林工程供应商主要包括：石材、苗木、灯具与管线、雕塑、水钵花钵、景观小品、铁艺铝合金、水泥与砖、沙、以及五金等多个方面的供应商，在选择之时需要关注以下几个要点：
土建施工员：土建施工员应在园建的施工流程、施工方案、人员组织、材料与工艺的品质控制方面经验丰富，能够根据图纸提出最优施工方案，减少浪费，缩短工期，保证质量，同时能对施工班组进行有效的管理。
绿化施工员：绿化施工员需要了解植物生长特性、种植养护知识，知道如何保证苗木的最佳移植效果；需要懂得植物搭配，通过合理艺术的搭配，获得最佳观赏效果。
A ，质量
材料质量直接影响到工程质量，进而影响工程进度、开盘时间、企业资金回笼，因此，质量是需要考核的重要因素。
主要质量控制点：
石材：颜色是否美观统一、尺寸误差率、色泽鲜艳度、残缺率等。
苗木：生苗还是熟苗、树形、分支点高度、主干数量、冠幅、胸径、长势、病虫害等。
灯具：与图纸符合度、用料、细节打磨美观度、颜色色泽、灯光效果、使用寿命等。
特殊工艺能力：异形石材、造型雕塑与灯具、特殊工艺的生产与施工能力。
员工的品质与能力：优秀的人才能做出优秀的事。
人员稳定度：人员稳定度代表了企业各方面的稳定运作。
行业内口碑：口碑就是信誉与实力。服务态度：有好的态度才可能有好的结果。
根据具体情况，在选择供应商时候，可能侧重点不同，需要根据自身情况以及甲方施工要求，从多家供应商中合理对比考量，如有必要，可同时选择多家供应商，以及预留备用供应商。
对于大宗材料的采购，可进行招投标选择。而对于自身不熟悉或者工程量小的部分区域，可通过外包给专业公司施工，减少风险与精力。
3，团队组建
园林工程管理团队应该根据实际施工需要，科学合理设置。
主要团队成员构成：
A ，主要团队成员构成：
项目经理：优秀的项目经理必须能够做到以下几点：对施工团队有效管理的能力；资金及材料的合理运作与分配能力；按时保质完成施工的能力；要做到以上几点，项目经理必须对项目的成本、预算、材料、施工流程与工艺、质量控制标准与关键点、易出问题环节、资金调度等方面都了如指掌，同时还必须具备良好的公关能力，在施工过程中争取到包括甲方、总包、配合单位、供应商等的最大支持。
财务人员等岗位，视具体情况而定
B ，பைடு நூலகம்队组建原则：
按需配备，德才兼备。公私分明，忌沾亲带故无实际能力。赏罚分明，调动员工积极性。
4，图纸深化
在项目施工前期，应对现场进行详细的观察，并对整套施工图进行会审，最大限度发现原施工图存在的不足、问题以及提升空间，并与施工单位及设计单位进行沟通，提出合理意见。
B ，价格因素
价格低的优势不需多言，直接涉及到公司投标的竞争力与利润率。但是，在考虑价格低的同时，一定要综合考虑质量、交付时间、运输费用与服务等因素。
C ，交货准时性因素
材料的准时到场对工期与质量都有重要影响。一旦材料迟迟无法按时送达，即会打乱正常施工程序，也会导致加班赶进度，对施工质量与工期都有重要影响。
2，景观施工过程
查看现场，做好施工计划与安排人员进场，三通一平测量放线，场地平整，土方工程硬景基础与主体施工，水电管线预埋园路面材铺贴，园建面材施工苗木根据先大后小原则进场种植灯具电施、给排水系统安装、调试景观小品、成品安装摆放收尾，资料整理、竣工验收
北京佳兆业地产有限公司
房地产景观设计与施工管理工作经验总结
一，概述
1，目的 2，地产景观管理工作的主要内容 3，施工过程介绍
一，概述
1，目的：通过系统化的分析与分类整理，总结分析园林工程从图纸深化到招标，到施工全程管理与控制，再到最后竣工结算的整个过程中，需要控制的风险以及注意的事项，形成将来工作中的指导与依据，力争在今后的项目管理中减少缺陷与遗憾，在成本控制、质量效果、工期控制三个方面，把每一个项目做的更好。
可从以下几个方面入手：
查找施工图欠缺的部分，冲突矛盾的部分，提出修改。
查看现场与图纸是否存在出入，是否需要修改设计图。
施工图做法不利于施工操作，或者有更好的施工做法建议，质优价廉的材料推荐，新技术新工艺，可提出自己的意见。
D ，供应商实力与账期支持力度
出于公司资金实力、战线长度、以及项目的资金投入计划考虑，供应商能否在账期额度与周期上进行足够的支持，对工程顺利开展、公司快速稳健发展有着不可忽视的影响。因此，必须认真考察供应商的实力与支持力度。
E ，其他因素
设计能力：细化优化设计能力，增强质量与效果。生产管理与质量控制体系：保证按时有序保质生产。

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