最新品管部年底工作总结怎么写
品管部年终工作总结范文7篇
品管部年终工作总结范文7篇篇1一、背景20XX年，品管部在公司的正确领导下，以提升产品质量为核心，以强化过程管控为重点，全面落实公司的各项任务和目标。
现将一年来的工作总结如下，敬请审议。
二、主要工作及成效1. 完善质量管理体系品管部按照公司质量管理体系的要求，进一步完善了各项规章制度和操作规程，确保了各项工作的有序进行。
同时，加强了对体系运行的监督和检查，确保了体系的有效执行。
2. 强化过程管控品管部针对生产过程中的关键环节和重点难点，加强了过程管控。
通过加强巡查和监督，及时发现问题并协助生产部门进行整改。
同时，对生产过程中的数据进行了统计和分析，为生产决策提供了有力支持。
3. 提升产品质量品管部通过加强质量控制和检验检测，确保了产品质量的稳定提升。
在年度质量考核中，公司产品合格率达到了XX%，较去年提升了XX%。
同时，品管部还积极配合研发部门，对新产品的质量和性能进行了持续改进和优化。
4. 加强人员培训品管部高度重视人员培训工作，通过定期组织培训和学习活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，品管部还加强了与同行企业的交流和学习，借鉴了先进的品质管理方法和经验，为公司品质管理水平的提升提供了有力支持。
三、存在的问题和不足1. 体系执行力度有待加强尽管公司已经建立了完善的质量管理体系，但在实际执行过程中仍存在一定差距。
部分员工对体系的重要性认识不足，导致体系执行力度不够。
为此，品管部将进一步加强体系执行的监督和检查工作，确保各项规章制度和操作规程得到有效执行。
2. 过程管控深度有待提高尽管品管部已经加强了生产过程的管控力度，但仍有部分环节存在管控不到位的情况。
为此，品管部将进一步加强与生产部门的沟通和协作力度，深入生产一线进行指导和监督，确保生产过程的顺利进行。
同时，品管部还将加大对关键环节和重点难点的管控力度，提高过程管控的深度和广度。
3. 人员素质有待提升尽管品管部已经组织了多次培训和学习活动，但仍有部分员工的业务水平和综合素质有待提高。
年度工作总结范文品管(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，品质管理在企业中的地位愈发重要。
在过去的一年里，我司品管部全体成员紧紧围绕公司发展战略，秉承“质量第一，客户至上”的原则，积极开展各项工作，确保产品质量稳定提升。
现将本年度品管部工作总结如下：二、工作回顾（一）质量管理体系建设1. 完善质量管理体系文件：根据公司发展需要，对现有的质量管理体系文件进行了全面梳理和修订，确保体系文件与实际生产、管理相符。
2. 开展内部审核：组织开展了年度内部质量管理体系审核，对各部门的质量管理活动进行全面评估，发现问题并及时整改。
3. 推进ISO9001质量管理体系认证：积极准备ISO9001质量管理体系认证工作，确保认证顺利通过。
（二）质量监控与检验1. 加强原材料进货检验：严格执行原材料进货检验制度，确保原材料质量符合要求。
2. 强化生产过程监控：在生产过程中，加强各工序的质量监控，及时发现并解决质量问题。
3. 严格成品检验：对成品进行严格检验，确保出厂产品符合质量标准。
（三）质量改进与提升1. 开展质量改进活动：组织开展了质量改进活动，鼓励员工积极参与，提高产品质量。
2. 建立质量问题反馈机制：设立质量问题反馈渠道，及时收集和处理客户反馈，不断改进产品质量。
3. 推进六西格玛管理：引入六西格玛管理方法，对关键工序进行改进，降低不良品率。
（四）员工培训与素质提升1. 开展质量意识培训：定期组织员工进行质量意识培训，提高员工的质量意识。
2. 加强检验技能培训：对检验人员进行专业技能培训，提高检验准确性和效率。
3. 开展团队建设活动：组织团队建设活动，增强部门凝聚力，提高工作效率。
三、工作亮点1. 产品质量稳步提升：通过一系列质量改进措施，产品质量得到稳步提升，客户满意度不断提高。
2. 内部管理体系不断完善：质量管理体系文件得到完善，内部审核和认证工作顺利开展。
3. 员工素质显著提高：员工质量意识增强，检验技能水平提高，团队凝聚力增强。
年终品管工作总结范文7篇
年终品管工作总结范文7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、心得体会、先进事迹、条据文书、合同协议、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, advanced deeds, normative documents, contract agreements, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!年终品管工作总结范文7篇工作总结是对自己职业发展的思考和规划，通过工作总结可以发现工作中的亮点和成功经验，本店铺今天就为您带来了年终品管工作总结范文7篇，相信一定会对你有所帮助。
品管部个人年终总结6篇
品管部个人年终总结6篇篇1====================一、背景概述--------时光荏苒，岁月如梭。
转眼间XXXX年已悄然离去，回首过去的一年，身为品管部的一员，我深感责任重大，任务艰巨。
在这一年里，我部门紧密围绕公司的发展战略和目标，经过全部门同仁的共同努力，取得了一定的成绩和进步。
以下是我个人的年度工作总结。
二、年度工作回顾--------工作内容概述在过去的一年里，我主要负责了以下几项工作：产品质量监控、质量管理体系的完善、员工培训和团队建设等。
具体内容包括产品抽检、不合格品处理、质量数据分析以及针对生产流程的优化建议等。
同时，我还参与了新项目的质量评估和标准制定工作。
重点成果* 成功推动了三个重大项目的质量改进工作，减少了生产中的质量事故率。
* 完善了质量管理体系，使得质量控制更加标准化和系统化。
* 通过开展员工培训，显著提高了团队整体的质量意识和技能水平。
* 在新产品的开发阶段，积极参与质量风险评估和控制，确保新产品上市后质量稳定。
遇到的问题及解决方案* 问题一：产品质量波动较大。
通过加强抽检频次和数据分析，找到了问题根源，并对生产线进行了调整和优化。
* 问题二：部分员工对质量控制不够重视。
通过组织培训和分享会，加强了员工的质量意识教育。
* 问题三：质量管理体系需要进一步优化。
组织团队对现行体系进行梳理和完善，引入新的质量管理工具和方法。
三、个人能力提升与团队协作-------------个人能力提升在过去的一年里，我不仅在专业技能上有所提升，还学习了先进的质量管理理论和方法。
通过参加各类培训和研讨会，我深刻认识到质量管理的重要性和挑战性。
同时，我还提高了自己的沟通能力和协调能力，更好地与各部门合作，共同推进质量改进工作。
团队协作与沟通品管部是一个团队，团队合作的精神尤为重要。
在过去的一年里，我积极参与团队活动，加强与其他成员的沟通和协作。
通过定期的团队会议和分享会，我们共同解决了许多工作中的问题，也增进了彼此的了解和信任。
品管年度个人总结报告(3篇)
第1篇尊敬的领导：转眼间，本年度的工作已接近尾声，回顾过去的一年，我深感责任重大，收获颇丰。
在此，我将对自己在过去一年的工作情况进行总结，以便更好地规划未来的发展。
一、工作回顾1. 品质管理意识提升本年度，我始终秉持“质量第一”的原则，认真学习并严格执行公司的品质管理制度。
通过不断学习，我对品质管理的理念、方法有了更深刻的认识，品质意识得到了显著提升。
2. 工作内容与成果（1）进料检验：我严格按照进料检验标准，对原材料、零部件进行严格把关，确保不合格品不流入生产环节。
本年度，进料不合格率较去年下降了20%。
（2）生产过程控制：在生产过程中，我密切关注各环节的品质状况，及时发现并解决潜在问题，确保产品质量稳定。
本年度，生产过程中出现的问题较去年减少了30%。
（3）出货检验：我对出货产品进行严格检验，确保产品符合客户要求。
本年度，客户投诉率较去年下降了15%。
（4）品质改进：针对生产过程中出现的问题，我积极与相关部门沟通，提出改进措施，并跟踪改进效果。
本年度，成功实施品质改进项目5项，有效降低了不良品率。
二、工作亮点1. 主动沟通：我注重与各部门的沟通协作，及时了解生产进度、客户需求等信息，确保品质管理工作顺利开展。
2. 团队协作：我积极参与团队活动，与同事们共同进步，营造良好的工作氛围。
3. 持续学习：我始终保持学习的热情，不断提升自己的专业素养和技能水平。
三、不足与改进1. 专业知识储备不足：在部分专业领域，我的知识储备仍显不足，需要进一步加强学习。
2. 沟通能力有待提高：在处理一些复杂问题时，我的沟通能力仍有待提高。
针对以上不足，我将在今后的工作中努力改进：1. 加强专业知识学习：积极参加各类培训，提高自己的专业素养。
2. 提升沟通能力：学习沟通技巧，加强与同事、客户的沟通。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，为公司品质管理工作贡献自己的力量。
具体目标如下：1. 提升品质管理水平：通过学习先进的管理理念和方法，不断提升公司的品质管理水平。
品管部个人年终工作总结范文8篇
品管部个人年终工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为品管部的一员，积极参与了各项质量管理工作，不断提高自身专业技能和团队凝聚力。
以下是我对品管部年度工作的总结。
二、工作内容及成果1. 质量监管与控制在过去的一年中，我主要负责产品质量监管与控制工作。
针对公司产品的特点，制定了一系列质量检查标准和流程，确保产品从原材料到成品的全过程质量可控。
通过定期的质量检查，及时发现并解决了一系列潜在的质量问题，有效提高了产品的合格率。
2. 质量管理体系建设与完善在质量管理体系建设方面，我积极参与了公司质量管理体系的完善工作。
结合公司实际情况，对质量管理体系进行了优化和改进，提高了体系的有效性和适应性。
同时，我还负责编制和修订了一系列质量管理制度和流程，为公司质量管理的规范化、标准化提供了有力支持。
3. 质量控制数据分析与改进在质量控制过程中，我注重数据分析与改进。
通过对质量控制数据的收集、整理和分析，找出了质量问题的根源，并提出了一系列改进措施。
通过实施这些措施，有效降低了产品的质量波动，提高了产品的稳定性和可靠性。
4. 质量培训与团队建设在团队建设方面，我注重质量培训与团队建设。
通过组织培训、分享经验、交流心得等方式，提高了团队成员的质量意识和专业技能。
同时，我还积极参与部门内部的沟通与合作，增强了团队的凝聚力和协作能力。
三、工作亮点与特色1. 创新质量控制手段在过去的一年中，我积极探索创新质量控制手段。
通过引入新的检测设备和技术，提高了检测效率和准确性。
同时，我还尝试运用数据分析与挖掘技术，为质量控制提供更有力的数据支持。
2. 跨部门协作与沟通在质量管理过程中，我注重跨部门协作与沟通。
通过与其他部门的紧密合作，共同解决质量问题，提高了公司的整体质量水平。
同时，我还积极参与公司的质量管理委员会，为公司质量管理决策提供了有益的建议和意见。
四、工作不足与反思1. 专业知识学习不够深入在过去的一年中，我在专业知识学习方面还存在不足。
品管部年终总结模板7篇
品管部年终总结模板7篇篇1时光荏苒，XXXX年即将过去，品管部在上级领导的正确指导下，各相关部门的鼎力支持和配合下，逐步完善品质管理流程，在产品品种、质量、效益等方面都有所突破。
按照年初公司制定的方针，我们逐步落实品质管理工作，并取得一定成效。
现将XXXX年的工作情况总结如下：一、完善品质管理流程品管部结合公司实际情况，逐步完善品质管理流程。
在产品开发、生产、检验等环节建立了完善的品质控制机制，确保了产品质量。
同时，品管部还加强了与生产、技术、采购等部门的沟通与协作，确保了信息畅通，工作有序。
二、加强质量控制1. 制定并实施了更严格的质量控制标准，对产品各环节的质量进行了全面把控。
2. 定期组织生产、技术、采购等部门进行质量分析会议，对出现的质量问题进行了深入剖析，并提出了改进措施。
3. 加强了原材料的进货检验和过程检验，确保了原材料和半成品的质量稳定。
4. 对生产设备进行了定期维护和保养，确保了设备的正常运行和产品的质量。
三、提高产品品质1. 通过不断优化产品设计和生产工艺，提高了产品的性能和稳定性。
2. 加强了产品的检测和筛选工作，确保了产品的合格率。
3. 实施了产品追溯体系，对出现的问题产品能够快速追溯到生产环节和责任人。
四、推进持续改进1. 定期组织内部审核和管理评审，对品质管理体系进行了全面评估和改进。
2. 加强了员工的质量培训和意识提升，提高了员工的品质意识和操作技能。
3. 推进了精益生产和六西格玛管理等先进管理方法，提高了生产效率和产品质量。
五、总结与展望XXXX年，品管部在上级领导的指导下，各相关部门的支持和配合下，取得了显著的工作成果。
在产品品种、质量、效益等方面都有所突破。
但是，仍存在一些不足之处，如质量控制手段还需进一步优化，员工质量意识还需进一步提高等。
针对这些问题，品管部将采取以下措施进行改进：1. 进一步优化质量控制手段和方法，提高质量控制的效率和准确性。
2. 加强员工的质量培训和教育，提高员工的品质意识和操作技能。
年度品管工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，品质管理在企业中的地位愈发重要。
在过去的一年里，我部门紧紧围绕公司战略目标，坚持以“质量第一，预防为主”的原则，积极推行全面质量管理，不断提升产品品质和顾客满意度。
现将我部门年度品管工作总结如下：一、工作概述1. 工作目标本年度，我部门以提升产品品质和顾客满意度为核心，明确了以下工作目标：（1）加强品质管理体系建设，提升品质管理水平；（2）降低不良品率，提高产品合格率；（3）提高顾客满意度，提升市场竞争力；（4）加强团队建设，提升员工综合素质。
2. 工作内容（1）品质管理体系建设本年度，我部门持续优化和完善品质管理体系，包括ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系等。
通过体系运行，确保了各项管理活动的规范化和标准化。
（2）品质控制1）进料检验：加强供应商管理，严格把控进料质量，确保原材料合格率达标；2）过程控制：加强生产过程控制，严格执行工艺规程，降低不良品率；3）成品检验：加强成品检验，确保产品合格率达标；4）售后质量跟踪：对售后问题进行跟踪处理，及时解决顾客投诉，提高顾客满意度。
（3）品质改进1）开展品质改进活动，如QC小组活动、5S管理、SPC控制等，提高员工品质意识；2）对生产过程中发现的问题进行原因分析，制定纠正预防措施，持续改进品质；3）加强品质培训，提高员工品质技能。
（4）团队建设1）加强部门内部沟通与协作，提高团队凝聚力；2）开展员工培训，提升员工综合素质；3）完善绩效考核体系，激发员工积极性。
二、工作成果1. 品质管理体系建设本年度，我部门顺利通过了ISO9001质量管理体系认证复评，ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证初审。
体系运行有效，各项管理活动规范。
2. 品质控制（1）进料合格率：全年进料合格率达到98%，较上年提升2个百分点；（2）生产过程不良品率：全年生产过程不良品率下降1.5%，较上年降低5个百分点；（3）成品合格率：全年成品合格率达到99.5%，较上年提升1个百分点。
品管部年终总结范文8篇
品管部年终总结范文8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品管部个人年终工作总结范文8篇
品管部个人年终工作总结范文8篇篇1时光荏苒，就快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
从年初到年末，每一个时刻都充满了挑战与成长。
现在，我将对过去一年的工作进行总结，以便更好地反思和规划未来。
一、工作背景与目标在过去的一年中，我作为品管部的一员，主要负责产品质量控制和改进工作。
我们的目标是提高产品质量，降低不良率，并通过持续改进来提升客户满意度。
二、工作亮点与成果1. 质量控制：通过实施严格的质量控制流程，我们成功地将不良率降低了5%，提高了产品的一致性和可靠性。
2. 改进措施：针对生产过程中的瓶颈问题，我们提出并实施了一系列改进措施，提高了生产效率和产品质量。
3. 客户满意度：通过持续改进和优化，我们提升了客户满意度，赢得了一批忠实客户的信任和选择。
三、工作难点与挑战1. 供应链管理：由于供应链中存在的不稳定因素，导致原材料供应和产品交付存在一定难度。
我们将继续与供应商加强沟通，确保供应链的稳定性和可靠性。
2. 技术创新：面对日益激烈的市场竞争，我们需要不断进行技术创新和产品升级，以满足客户需求。
我们将加大研发投入，加强技术创新能力。
3. 人员培训：随着业务的不断扩展和技术的不断更新，我们需要加强对员工的培训和管理，提高员工的技能和素质。
我们将制定更加完善的培训计划，加强员工的技能培训和团队建设。
四、未来规划与展望1. 继续推进质量控制：我们将继续实施严格的质量控制流程，确保产品质量的稳定性和可靠性。
同时，我们还将加强质量管理体系的建设，提高企业的整体质量管理水平。
2. 加强技术创新和研发：我们将加大研发投入，加强技术创新能力，推出更多具有市场竞争力的新产品。
同时，我们还将与客户紧密合作，了解客户需求，为客户提供更加个性化的产品解决方案。
3. 提升供应链管理水平：我们将与供应商建立更加紧密的合作关系，加强供应链的信息共享和协同管理，提高供应链的响应速度和灵活性。
同时，我们还将加强对供应链风险的管控，确保供应链的安全和稳定。
品管部年度工作总结6篇
品管部年度工作总结6篇篇1==================一、背景概述------在过去的一年里，品管部围绕公司总体战略目标，全面落实质量管理体系，通过加强过程控制、提升产品质量和服务水平，有效推动了公司业务的稳步发展。
本报告旨在全面回顾品管部一年来的工作成果和经验教训，并提出未来改进方向和重点措施。
二、主要工作内容及成果-----------1. 质量管理体系建设在过去一年中，品管部致力于完善质量管理体系，具体工作如下：* 更新和优化质量控制流程，确保产品从研发到生产、销售的每一环节都有严格的标准和监控。
* 制定并实施了更为严格的质量检验标准，确保产品性能和质量满足客户需求。
* 加强内部培训，提升全体员工对质量管理的认识和执行力。
2. 产品品质提升在提升产品品质方面，品管部取得了以下成果：* 对生产线进行定期检查和升级，确保生产设备的稳定性和先进性。
* 强化原材料的质量控制，与供应商建立更为紧密的合作关系，确保进料质量。
* 通过数据分析，针对产品缺陷进行根本原因分析，并采取有效措施进行改进。
3. 客户服务质量改善针对客户服务环节，品管部做了以下工作：* 建立客户服务质量评估机制，定期收集客户反馈并进行深入分析。
* 优化售后服务流程，缩短客户问题响应和解决时间。
* 加强与营销部门的协同合作，确保产品质量信息及时、准确地传递给客户。
4. 质量监控与数据分析品管部强化了质量监控和数据分析工作：* 实施定期的质量检测和评估，确保产品质量的稳定性和可靠性。
* 利用先进的数据分析工具和方法，对产品质量数据进行深度挖掘和分析，为决策提供有力支持。
* 建立质量预警机制，对潜在问题进行预测并及时处理。
三、面临的问题及解决措施-----------1. 人员素质参差不齐面对部分员工对质量管理体系理解不足的问题，品管部计划加强内部培训和人才引进力度，提升团队整体素质。
2. 供应链质量波动针对供应链中偶尔出现的质量波动问题，品管部将加强与供应商的合作与沟通，实施更为严格的供应商质量评估和管理制度。
品质管理部门年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了年终总结的时刻。
在过去的一年里，品质部门在公司领导的正确指引和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展大局，充分发挥品质保障作用，为公司的持续发展提供了有力支撑。
现将本年度品质部门工作总结如下：二、工作回顾1. 质量管理体系建设（1）进一步完善了质量管理体系文件，确保体系文件符合国家标准和公司实际需求。
（2）组织开展内部审核，及时发现并纠正体系运行过程中的问题，持续改进质量管理体系。
（3）加强员工质量意识培训，提高员工对质量管理的认识和执行力。
2. 产品质量控制（1）严格执行原材料进料检验，确保原材料质量符合要求。
（2）加强生产过程控制，严格执行工艺规程，确保产品质量稳定。
（3）强化成品检验，确保成品质量合格率达到公司要求。
3. 质量改进与降本增效（1）积极开展质量改进活动，针对生产过程中存在的问题，制定并实施改进措施。
（2）加强质量数据分析，分析产品质量趋势，为生产管理提供依据。
（3）通过优化工艺流程、降低不良品率等手段，实现降本增效。
4. 顾客满意度提升（1）加强与客户的沟通，了解客户需求，提高产品满足度。
（2）针对客户反馈的问题，及时响应，确保问题得到有效解决。
（3）加强售后服务，提高客户满意度。
三、工作亮点1. 质量管理体系通过ISO9001:2015认证，为公司质量管理工作提供了有力保障。
2. 产品质量合格率达到公司要求，客户满意度持续提升。
3. 质量改进活动取得显著成效，降本增效成果显著。
四、工作不足与改进措施1. 质量管理体系运行过程中，部分员工对体系文件的理解和执行力度仍有待提高。
改进措施：加强体系文件宣贯，提高员工对体系文件的认识和执行力。
2. 部分产品在生产过程中存在不良品率较高的问题。
改进措施：针对问题产品，加强过程控制，提高产品质量。
3. 顾客满意度仍有提升空间。
改进措施：加强与客户的沟通，了解客户需求，持续优化产品和服务。
五、展望新的一年，品质部门将继续秉承“质量第一，客户至上”的原则，紧紧围绕公司发展大局，充分发挥品质保障作用，为公司持续发展贡献力量。
品管部年终总结(精选8篇)
品管部年终总结（精选8篇）2024年品管部年终总结篇1转眼间20xx已经成为昨日。
在这过去的一年，对于北京西山新干线来说也是不平凡的一年，我们进行了多项设备改造、新产品开发;也经受了全球金融危机带来的巨大冲击波，让人感慨颇多。
质量部20xx年的工作进行需要回顾总结的也比较多。
质量部的工作主要分为七大块：ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、成品检验包装、计量管理、质量控制等。
一、ISO质量体系运行ISO质量体系主要工作能够概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和管理评审，校是指计量器具校验;修订是指作业指标文件的修订工作。
20xx 年质量体系的主要工作有：1.20xx年x月x日至14日由质量部牵头，组织了审核小组对公司各个部门进行了全面的审核，共发现了2项不合格，并开具了3项观察项。
均已经按要求在规定时限内进行整改。
2.20xx年x月24日至25日，由华电万方认证公司对我公司进行了外审，审查结果比较理想：没有不合格项(轻微、严重)，但有2点推荐需要整改。
公司各相关部门已经针对外审所提出的推荐项作了整改，并对部分外来文件进行了修订。
3.公司于20xx年x月30日协助总经理召开了“管理评审会议”，由质量部负责会议决议的执行跟踪。
4.为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，20xx年对质量手册和程序文件按标准进行了修改，明确了职责和范围，同时增添了新的标准文件。
5.针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不规范之处，于x月份对公司所有产品的外包装材料的标识全部进行规范;二、原材料外购件进厂检测部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测。
本年度因各种原辅材料价格上涨，导致部分原辅料品质下滑，质量部加强了对原材料、外购件的检验把关。
其中原材料大部分采取折价让步接收处理，也给后续加工效率带来必须困扰。
还是需要加大对原材料的监管力度，严格执行退货制度，确保原材料质量的提升;对于外购件质量部用心与同行交流，加强数据比较，每月对进厂外购件抽查多次。
品管部年终总结范文7篇
品管部年终总结范文7篇篇1一、引言本年度对品管部而言，是充满挑战与机遇并存的一年。
面对激烈的市场竞争和不断变化的客户需求，品管部全体同仁团结一心，攻坚克难，确保产品质量稳步提升，满足了公司发展的要求。
在此，我代表品管部对过去一年的工作进行全面总结。
二、工作内容概述1. 产品检验与质量控制（1）对生产线上的产品进行严格把关，确保每一件产品都符合质量标准。
（2）定期组织质量抽查，对不合格产品进行追溯和原因分析，及时整改。
（3）更新和完善质量检验标准，确保与行业标准同步。
2. 质量管理体系建设与完善（1）推动质量管理体系的持续优化，提高管理效率。
（2）组织内部培训，提高全体员工的质量意识和责任意识。
（3）参与新产品的开发过程，确保新产品从设计到生产的质量控制。
3. 客户满意度调查与反馈处理（1）定期开展客户满意度调查，收集客户对产品的意见和建议。
（2）对客户的反馈进行整理和分析，及时改进产品质量和服务。
（3）加强与销售部门的沟通，确保客户需求的准确传递。
三、重点成果1. 产品质量显著提升，全年未发生重大质量事故。
2. 客户满意度稳步上升，得到众多客户的认可和好评。
3. 质量管理体系获得省级认证，管理水平得到外界肯定。
4. 员工质量意识明显提高，全员参与质量改进的氛围浓厚。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：部分员工对新的质量管理体系理解不足，执行力度有待加强。
解决方案：组织定期培训和交流，提高员工的认知度和参与度。
2. 问题：客户反馈中提及的某些细节问题影响产品满意度。
解决方案：针对细节问题进行专项整治，加强检验环节的把控力度。
3. 问题：新产品开发过程中的质量控制面临挑战。
解决方案：提前介入产品开发过程，与研发部门紧密合作，确保产品质量。
五、自我评估/反思过去一年，品管部虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足和需要改进的地方。
特别是在员工培训和新产品质量控制方面还需下更大功夫。
我们将继续坚持质量至上的原则，不断提升自身能力，确保产品质量稳步提升。
品管部主管年终总结范文8篇
品管部主管年终总结范文8篇篇1时光荏苒，转眼间，一年即将过去，品管部在各位领导的带领下，在各部门的大力支持配合下，经过全体人员的共同努力，基本完成了公司下达的各项生产任务，现将本年度工作总结如下：一、全年工作回顾1. 制定部门规章制度为了规范品管部人员的工作行为，提高工作效率，确保部门人员各司其职，各尽其责，品管部制定了部门规章制度。
通过制度的制定和实施，加强了部门人员的责任心和使命感，使部门人员工作态度和工作质量都有显著提高，部门工作更加规范化、系统化。
2. 优化品管部组织架构为了更好地适应公司的发展和市场需求，品管部对组织架构进行了优化调整。
通过调整，部门职能更加明确，人员配置更加合理，工作效率得到了进一步提高。
3. 加强人员培训和学习品管部非常重视人员的培训和学习。
通过定期组织培训和学习活动，提高了部门人员的专业知识和技能水平。
同时，部门也鼓励员工自学成才，为公司培养更多的人才。
4. 强化生产过程质量控制品管部始终将生产过程质量控制作为工作的重点。
通过加强巡检、专项检查和考核力度，确保了生产过程中的质量问题得到及时发现和处理。
同时，部门也积极配合生产部门，提供必要的技术支持和指导，确保生产任务的顺利完成。
5. 做好质量记录和统计分析品管部非常重视质量记录和统计分析工作。
通过建立完善的质量记录和统计分析制度，对生产过程中的质量数据进行收集、整理和分析，为公司的质量改进提供了有力支持。
二、工作中存在的问题1. 人员素质参差不齐尽管品管部已经加强了人员培训和学习，但部分员工的专业素质仍需进一步提高。
在未来的工作中，部门需要继续加强培训和学习活动，提高员工的综合素质。
2. 沟通协调有待加强品管部在沟通协调方面仍需进一步加强。
在未来的工作中，部门需要积极与各部门沟通协调，确保信息畅通、工作顺畅。
3. 质量监控需持续改进尽管品管部已经建立了完善的质量监控体系，但在实际执行过程中仍存在一些不足。
在未来的工作中，部门需要持续改进质量监控体系，提高公司的整体质量水平。
品管部年终工作总结5篇
品管部年终工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，品管部全体员工以积极的工作态度和饱满的工作激情，完成了公司交给的各项工作任务。
现将一年来的工作进行总结，以明确成绩，找出不足，便于今后更好地开展工作。
二、主要工作内容及成果1. 完善品管部各项流程和制度为确保品管部各项工作规范有序进行，我们根据公司的实际情况，完善了品管部各项流程和制度。
包括制定年度质量目标、编制质量管理体系文件、制定各类检验规范和标准操作程序等。
这些流程和制度为品管部员工提供了明确的操作指南，确保了各项工作的有序进行。
2. 加强来料检验和成品检验我们严格按照公司的质量标准进行来料检验和成品检验，确保了原材料和成品的合格率。
同时，我们还加强了对检验过程中的异常情况的监控和处理，及时解决了存在的问题，确保了产品质量的稳定。
3. 开展质量培训和宣传活动为提高员工的质量意识和操作技能，我们组织开展了多次质量培训和宣传活动。
通过培训，使员工充分认识到质量的重要性，并掌握了相关的质量知识和技能。
同时，我们还利用公司的宣传栏、微信群等渠道，广泛宣传公司的质量方针和目标，营造了全员关注质量的良好氛围。
4. 持续改进产品质量我们根据客户的需求和反馈，不断改进产品质量。
通过优化生产工艺、调整检验标准、改进设备设施等措施，使产品质量得到了持续提升。
同时，我们还积极参与公司的质量改进项目，为公司的质量提升做出了积极贡献。
三、存在的问题和不足虽然品管部在过去的一年中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 质量控制手段和方法有待进一步提高和完善。
目前我们的质量控制手段和方法还存在一些不足和局限性，需要进一步研究和改进。
2. 员工素质和能力有待进一步提升。
虽然我们通过培训和宣传提高了员工的质量意识，但员工的素质和能力还有很大的提升空间，需要进一步加强培训和锻炼。
3. 质量管理体系有待进一步完善和落实。
虽然我们制定了完善的质量管理体系，但在实际执行过程中还存在一些问题和不足，需要进一步加强监督和检查，确保质量管理体系的有效执行。
品管部个人年终工作总结(三篇)
品管部个人年终工作总结一年又快要过去了，回顾过去的一年，对我来说是充实而又有意义的一年。
在这一年的工作中，我在品管部工作岗位上认真学习和努力工作，取得了一些成绩，也遇到了一些挑战和困难。
下面是我对今年个人工作的总结。
一、工作内容及成果1.完成了部门下达的各项任务：每年，品管部都会有许多的工作任务，包括产品质量监控、过程改进、异常处理等等。
我每一次都能按时按质地完成任务，确保生产过程的稳定和产品质量的合格。
2.积极参与问题解决和协调：在生产过程中，难免会遇到各种问题和异常，所以我和其他同事一起积极参与解决问题和协调工作。
通过团队合作，我们成功解决了许多的生产问题，保证了产品质量的稳定。
3.开展了一系列的品质改进活动：品质改进不仅仅是一个团队的事情，更是一个全面改变的过程。
我积极组织团队成员进行品质改进的学习和培训，还开展了一系列的品质改进活动，如PDCA、5S、质量审计等。
通过这些活动，我们不断优化和改进了工作流程和操作方法，提高了产品的质量。
4.参与了新产品研发和试制过程：在去年的工作中，我有幸参与了公司的一个新产品的研发和试制过程。
虽然遇到了很多困难和问题，但是我们团队齐心协力，最终成功地完成了新产品的试制。
这一过程让我学到了许多新的知识和技能，也增加了我对产品质量的理解和把握。
二、个人感悟与收获1.团队合作的重要性：作为品管部的一员，个人工作的成果离不开团队合作。
在工作中，我深刻体会到，在团队中每个人的工作都是相互联系和相互依赖的，只有团队齐心协力，才能实现更高的目标。
2.不断学习和提升自己：品管工作是一个需要学习的职业，只有不断学习和提升自己，才能不断适应市场和公司的需求。
在过去的一年中，我不仅参加了一些培训课程，还积极利用业余时间学习相关的知识和技能，不断提升自己的综合素质和专业能力。
3.解决问题的能力：在品管工作中，解决问题是我们的日常工作之一。
通过一年的工作，我发现自己的问题解决能力有了很大的提升。
2024年品管部年终工作总结(三篇)
2024年品管部年终工作总结一、工作概述____年是品管部的一年，在部门全体员工的共同努力下，我们成功地完成了各项工作任务，并取得了一系列可喜的成绩。
本次总结将对____年的品管部工作进行回顾和总结，以期能够对过去的工作进行梳理和分析，并对未来的工作提出相应的改进措施。
二、工作目标及完成情况1. 提高产品质量水平今年，品管部的工作重点是提高产品质量水平，以满足市场的需求。
我们制定了一系列严格的品质管理规定，对生产过程进行全程监控和把控。
通过加强对生产线的巡检和审核，遵循国际标准和客户的要求，我们成功地提高了产品的质量水平。
2. 优化流程和提高效率为了提高工作的效率，我们对品管部的工作流程进行了优化。
通过引入先进的管理理念和生产技术，我们减少了不必要的重复劳动，并且加强了与其他部门的协作，提高了沟通效率。
同时，我们也注重员工培训和团队建设，提高了团队的整体工作效能。
3. 加强内部管理在____年，我们加强了对内部管理的重视。
我们完善了各项管理制度和流程，建立了健全的绩效考核体系，并对员工进行了定期的培训和评估。
通过这些措施，我们提高了员工的工作积极性和主动性，有效推动了工作的顺利进行。
三、成绩亮点及经验总结1. 品质管理水平的提升通过严格的品质管理制度和流程，我们在____年成功提升了产品的质量水平，明显提高了客户的满意度。
我们在生产过程中注重细节，对每一个工序进行严格把控，从而确保了产品的一致性和稳定性。
同时，我们还引入了先进的质量管理工具和技术，为品质控制提供了有效的支持。
2. 流程优化的效果显著通过对工作流程的优化，我们明显提高了工作效率。
我们通过对工作流程进行全面的梳理和重新设计，减少了不必要的环节和冗余操作，从而使工作更加流畅和高效。
同时，我们加强了与其他部门的协作，提高了信息的流通和沟通的效率，进一步推动了工作的顺利进行。
3. 内部管理的改进在____年，我们对内部管理进行了较大的改进。
品管员年终工作总结范文7篇
品管员年终工作总结范文7篇篇1时光荏苒，就快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
从年初到年终，每一天都有不同的收获，但更多的是成长与历练。
以下是我对过去一年的工作总结。
一、工作态度与目标在过去的一年中，我始终以品管员的工作职责为准则，严格遵守公司的各项规章制度，积极完成上级交办的工作任务。
我的工作目标是提高产品质量，降低不良率，并通过持续改进工作流程，提高生产效率。
二、工作表现与成果1. 质量控制：通过实施严格的质量控制措施，我成功降低了产品的不良率。
在生产过程中，我加强对原材料的检验，确保只有合格的原材料进入生产环节。
同时，我加强对生产过程的监控，确保每一道工序都符合质量标准。
在年底的质检中，我负责的产品批次合格率达到了98%以上，超过了公司设定的目标。
2. 流程优化：通过对生产流程的深入研究，我发现了多个可以提高生产效率的环节。
在与生产部门和技术部门沟通后，我们共同制定了改进方案，并成功实施。
改进后的流程不仅提高了生产效率，还降低了生产成本，为公司带来了可观的经济效益。
3. 团队建设与培训：作为品管员，我深知团队的重要性。
因此，我注重与团队成员的沟通和协作，共同解决问题。
同时，我也积极参与公司的培训活动，不断提升自己的专业技能和管理能力。
在我的带领下，品管团队的工作效率和质量都有了显著提升。
三、存在的问题与改进措施虽然在过去的一年中取得了一定的成绩，但我也意识到自己还存在一些不足之处。
例如，在处理突发事件时还不够冷静和果断；在与相关部门沟通时还不够主动和积极。
为了改进这些问题，我计划在未来的工作中更加注重理论与实践的结合，不断提高自己的综合素质。
同时，我也将积极与相关部门沟通合作，共同推动公司品质管理工作的开展。
四、未来展望与规划展望未来，我认为公司品质管理工作将面临更多的挑战和机遇。
随着市场竞争的日益激烈，我们将面临更多的质量压力和挑战。
因此，我建议公司继续加大对品质管理工作的投入力度，完善质量管理体系和培训机制。
2023年品管部个人年终工作总结5篇
2023年品管部个人年终工作总结5篇第1篇示例：2023年已经接近尾声，回首这一年在品管部的工作，感触良多。
在过去的一年中，我兢兢业业、勤勤恳恳地工作，积极配合团队完成各项任务，也在工作中不断提升自己，取得了一些成绩。
在这里，我将对自己2023年的工作进行总结，同时也对未来的工作提出一些展望。
一、工作总结1. 任务完成情况在2023年，我作为品管部的一员，主要负责质量管理工作和产品检验工作。
在这一年中，我认真负责，严格按照质量管理流程和相关标准，完成了各项质量管理任务。
在产品检验方面，我严格按照检验标准进行工作，确保产品质量符合要求。
通过不懈努力，有效提高了产品质量，降低了不良率，为公司的发展做出了贡献。
2. 团队合作作为团队的一员，我注重团队合作，乐于与同事沟通交流，互相帮助，共同完成任务。
在工作中，我积极为团队提供支持，协助同事解决问题，共同努力实现团队目标。
通过团队合作，我们取得了一些优异的成绩，也增强了团队凝聚力和战斗力。
3. 自我提升在工作中，我不断学习进步，积极参加各类培训和学习活动，提高自身的专业知识和技能。
我认真对待每一次工作机会，不断追求卓越，提高自己的工作效率和品质，努力做到更好。
在不断的学习和实践中，我不断丰富自己的知识储备，增强了自信心和工作能力。
二、展望未来1. 继续努力在未来的工作中，我将继续努力，保持敬业精神和责任感，持续提升自己的工作水平和专业能力，争取更多的进步和突破。
我将积极配合团队，为公司的发展做出更大的贡献。
2. 学习成长3. 回馈社会在未来的工作中，我将不仅仅关注自身的发展，还会积极回馈社会，关注企业的社会责任，为身边的人提供更多的帮助和支持。
我将以更积极的心态，更有责任感的态度，为促进社会发展和进步，贡献自己的力量。
2023年是一个充满挑战和机遇的一年，在这一年中，我不断努力、不断奋斗，通过一年的工作实践，取得了一些成绩，也积累了一些经验。
在新的一年里，我将继续努力，保持初心，不忘使命，为实现更美好的明天而努力奋斗！让我们携手共进，共创辉煌！第2篇示例：2023年对于品管部来说是充满挑战和机遇的一年。
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【篇一】品管部年底工作总结怎么写一、自我评价进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。
在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极性投入工作。
感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。
二、我发展工作的方式和方法1、遵循上下级关系进行发展工作。
接受经理的指导、指令和监视，工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。
2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。
按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。
3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。
4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”的方式发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。
三、发展的主要工作及其效果1、在部分采用“跟进检查工作计划、落实责任职员、提出时间和质量要求、有总结评价”的工作发展方式，一定程度地晋升了部分的执行力。
2、发展按工作计划完成情况、按日常工作完成情况、按工功课绩考核部分的考核激励轨制，一定程度地进步了部分成员的工作意识、责任意识和工作效率。
3、与相关部分配合，发展项目的品质整改工作，使项目的车辆停放秩序、环境卫生状况、客户服务、机电维修、安全管治有了一定程度的改善，有利地推动了公司和项目品牌形象的晋升。
4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编写工作。
四、下一步工作计划1、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各部分。
2、晋升自我工作能力，努力学习更多提高前辈的品质管管治念。
3、多深入基层步队了解现场操纵情况，实时把握各部分服务动态。
4、多宣传品质管治带来的好处及效果，让员工主动晋升品质服务。
5、将每月的品质检查工作及讲演收拾整治成有效的数据显示，主动将服务动态与客户进行分享，让客户感慨感染到物业服务的不断晋升。
6、将各部分品质检查的内容框架化、尺度化，便于品质工作的检查、监视。
【篇二】品管部年底工作总结怎么写本公司处于发展前期，各部门的工作都趋向稳定发展。
回顾XXXX 年，品管部在各领导及各部门的大力配合及支持下，顺利完成上半年的各项工作任务，现将这半年来的工作情况汇报如下：一、QS申报今年三月份公司对鱼糜车间产品进行QS申报，五月份对蛋白固体饮料进行QS申报，品管部制定了企业标准、原辅料质量标准及检验规程、半成品质量标准及检验规程、产品质量标准及检验规程、微生物检验规程、加工用水质量标准及检验规程、包装材料质量标准及检验规程，ssop文件，质量手册，程序文件，完善检验标准。
五月份对胶原蛋白进行出口备案，品管部参与HACCP计划及原料基地备案的送检工作，参加内部审核会议。
完善检验工作指引，水质监测，天平使用记录，有毒有害化学物品使用记录，包装材料检验报告单，产品检验报告单等一系列的文件并出台。
并且定期送产品进行官方检测。
二、质量管理原辅料监控。
品管部有专人负责严格按照标准对原辅料进行监控，如实记录原辅料名称，规格，数量，供货者名称及联系方式，进货日期等内容。
要求供应商提供许可证和产品合格证明文件，并对供应商进行全面评价。
对于不能提供合格证明文件的供货者，要求采购部停止对其物品的采购。
包装材料。
质检员严格按照标准对包装材料进行质量监控。
工艺用水。
出台加工用水质量标准及检验规程，按照标准对锅炉水、软化水、生活饮用水、纯净水进行监控。
半成品，成品。
对生物车间每批产品实行过程控制，思想汇报专题对每批产品的膜浓缩液，酶解液，膜滤液进行理化，微生物检验。
每批淡水鱼低聚肽粉进行理化，微生物检验。
按规范及时填写检验记录，确保检验数据的原始性、真实性，准确性，出具检验报告。
统计共出具45份报告。
对鱼糜及鱼糜制品进行理化及微生物检验。
环境监控。
对生物车间洁净区进行沉降菌的监测。
实验室。
严格执行实验室管理制度，每天对实验室进行卫生清洁，对设备仪器定期进行校准，确保实验的准确性。
及时购进设备药品完善监测项目，确保产品质量安全。
记录。
对于检验记录，报告，官方检测报告都进行整理归档。
三、工作中存在的不足从今年三月份品管部人员变动较大，现总共四人，由于人员不足对原辅料理化，微生物监控，每日水质监测等方面力度不够。
四、下步工作计划鉴于工作中存在的不足，在今后的工作中要以实现工作程序化，规范化，标准化管理为目标，建立部门文件化，制度化，系统化的管理模式。
具体包括：加强内部整训，做好人员分工，加强监测力度。
严格规范成员，做到不漏检，精益求精。
【篇三】品管部年底工作总结怎么写第一、工作表现不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。
遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。
主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及协助iqc来料检验等工作;在平时的检验工作中发现问题时，能及时通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能及时解决。
加入公司以来，项目繁多，尤其是8、9月份一些亚运项目，需在紧急交期中保障产品质量，任务非常艰巨。
在此期间，及时完成采购、研发的样品送检测试;多次出差至供应商进行现场质量监控，如到东莞中浩进行p16模组箱体的首件确认，到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺利完成这些任务。
印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥cdu箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行，并准备相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进行测试检验。
为了保证加工品质，每天都要坐车往返宽宏、公司之间，历时2周多，虽然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。
在工作中，尽职尽责，及时完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟悉各项目的灯具、显示屏等产品。
在各个项目完结后，对重要项目的产品进行长期老化试验，及时提交老化情况报告。
在工作态度上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，服从领导工作安排;按时完成领导交给的各项工作任务，不搞情绪化，自觉履行工作职责，认真主动完成本职工作任务。
总体来说，今年的工作努力而有成效，特别是在亚运项目期间，因部门人力不够，积极协助iqc完成进料检验，保证物料及时进仓和使用，不影响产线的生产;及时完成采购、研发部的样品检验，保证采购和研发部对相应物料、产品情况有及时的了解，以做出下一步动作;及时完成物料的首件确认，包括采购部送来供应商首件做确认，以及采购部要求至供应商端去完成首件确认;规范管理产品长期老化试验，对试验方法、测试、报告等做规范化的管理，并每周及时提交检验报告;协助进行部门文件编制和管理，使公司的文件及相关记录逐渐系统化、标准化，减少了工作量，更方便平时的工作。
除了完成自己的本职工作及经理交待的任务外，更是积极配合同事去完成各种工作，更为部门的工作流程越来越完善的目标不断努力。
第二、主要收获及体会加入xx公司，在繁忙的工作中不断学习、不断成长，可谓收获良多。
对公司的物料及相关产品加深了解，因为检验各种原物料，甚至到供应商现场去了解物料的制程，对这些物料的特性越来越熟悉;加入公司之前，对led灯具、显示屏认识是很少的，而现在对公司的各类灯具、显示屏已经有了深刻的认识。
熟悉了关于灯具、显示屏的各种标准，也熟悉了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。
对品质管理有了更全面的`认识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。
工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。
第三、不足之处以及需要改进的地方今年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导们及同事们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品是led照明灯具及显示屏，但我对于常用的规范及测试标准均还不够了解，缺乏经验，这将在后续的工作中，不断积累经验，并掌握测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控点。
同时工作中也发现有些检验、测试的规范还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作经验去检验、测试，这样往往就容易出现漏洞，希望在后续工作中能够完善。
决心在后续加倍努力工作，发扬成就，克服不足，以对工作、事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作，并多多请教老员工和同事,学习他们好的工作经验，利用业余时间多学习灯具知识、不断提升自身的工作技能和工作能力，为能成为公司满意、领导满意、同事满意的员工而努力。
【篇四】品管部年底工作总结怎么写我于20xx年6月25号加入×××有限公司，在公司各位领导和各位同事配合下，比较快的融入公司的氛围当中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其它工作。
在工作中不断适应，收获良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。
第一、了解及掌握公司的品管策略及各种品质的管控，严格执行公司里的品质策略，不断提升自己的品质观念意识。
遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。
主要负责原材料成品的检验、样品测试，以及调色检验等工作。
第二、加入×××公司主要收获是，工作中不断学习、对公司的物料及相关产品知识加深了解，检验各种原材料以及自己不能检验的原材料对外送检，甚至有时到工地现场去调色，了解物料的施工，对这些物料的特性越来越熟悉，加入公司之前，对防火涂料认识很少，现在对公司的各种防火涂料已经有了较深的认识。
熟悉了防火涂料的各种标准，也熟悉了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。
对品质管理有了更全面的认识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。
工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。