15年设备物资年底工作总结
物资设备部年终工作总结 (2)
物资设备部年终工作总结尊敬的领导：时间飞逝，转眼间已经到了一年的尾声。
在过去的一年里，物资设备部全体员工勤奋工作，克服了各种困难和挑战，为公司的发展做出了重要贡献。
现将本年度物资设备部的工作总结向领导汇报如下：一、完成年度采购任务本年度，物资设备部紧密配合公司的发展需求，认真履行采购职责，全年共完成了公司下达的采购任务。
我们依据市场调研和需求分析，精选供应商，进行谈判和合同签订，并且确保了供应商按时供货，保证了公司生产和运营的正常进行。
二、优化物资管理流程本年度，我们注重优化物资管理流程，提高工作效率。
我们引入了信息化系统，建立了物资管理平台，提供全面的物资管理服务，包括库存、采购、出库等。
通过系统的运用，我们能够及时跟踪物资的流向，减少了重复劳动，提高了工作效率。
三、加强供应商管理为了保证物资的质量和交货时间，我们加强了对供应商的管理。
我们不断与供应商沟通，促使其改进产品质量和服务水平。
我们选择了一些具有实力和口碑的供应商为主要合作伙伴，并与其建立了长期稳定的合作关系。
同时，我们还积极寻找新的供应商，以确保物资的多样性和可靠性。
四、加强成本控制本年度，我们注重物资成本的控制，力争降低采购成本。
我们与供应商进行了谈判，争取到了更优惠的价格和条款。
我们还注重物资的节约使用，通过提高物资利用率和降低损耗率，降低了成本支出，为公司创造了更大的经济效益。
五、加强团队建设在过去的一年里，我们注重团队建设，提高了员工的凝聚力和协作能力。
我们开展了培训和学习活动，提升员工的专业能力和业务水平。
我们还积极营造良好的工作氛围，加强沟通和合作，激发员工的工作积极性和创造力。
总之，本年度物资设备部在公司的领导下，全体员工通力合作，经过辛勤努力，圆满完成了各项工作任务。
我们相信，在领导的关心和员工的共同努力下，物资设备部在新的一年里将继续取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢领导的关注和支持！此致敬礼物资设备部全体员工敬上。
设备物资工作总结（15篇）
设备物资工作总结设备物资工作总结(15篇)设备物资工作总结1自20xx年x月进入xx项目公司物资设备部工作以来，我分管信号、车辆、车辆段工艺设备专业。
在公司和部门领导的关心与指导下，通过这一年的工作与学习，我对城市轨道交通物资设备管理有了更多的认识。
下面就我20xx年的主要工作做如下汇报：一、夯实专业基础、提高业务能力我分管的专业是信号、车辆、车辆段工艺设备，都与运营安全息息相关，所以在各个专业的学习上不敢懈怠。
初设文件是轨道交通建设开工之前的重要文件，相当于工程建设的脉络主线所在，只有掌握了“脉络”的各个要点，才能清晰的明白将要做什么，需要开展哪些工作。
利用x-x月份的时间我对三个专业的初设文件进行了学习。
通过对xx号线信号、车辆段工艺设备初设文件认真的学习与对比，共找出xx条设计方案差异，并在x月份会同总工办、设计院、咨询院进行了方案确定，在为我市轨道交通xx号线的设备选型做好了准备工作。
二、开展技术交流，全面深化知识体系在对初设文件学习的过程中，我积极组织开展与呼市轨道交通xx 号线设计院的信号、车辆段工艺设备专业设计总体及轨道交通业绩优良且实力强的厂家（车辆：xx；牵引：xx、xx；信号：xx、xx、xxx；车辆段工艺设备：xxx、xx、xx科技、主导科技等）之间的.技术交流会议，x个系统专业技术交流合计19场。
通过设计人员的讲解，我对信号、车辆段工艺设备、车辆的初设文件有了更深层次的认识，尤其在车辆段工艺设备、牵引、车辆方面，通过交流在车辆段工艺设备布置与各设备功能、牵引系统的组成、车辆的系统组成和各系统之间的联系有了更好的理解。
与厂家技术人员交流的过程中，使我在对设备参数、设备功能、行业情况等方面学习到很多。
通过交流让我对相关专业有了较为全面、深刻的认识与理解，并准备在x月初完成信号系统和车辆系统汇报材料。
三、进行实地调研，收集建设经验通过对xx地铁、xx地铁、xx地铁、xx地铁较为成熟及新建地铁运营线路以及厂家设备情况的实地考察与交流，学习了很多非常宝贵的经验知识，尤其是与新建地铁建设公司进行交流，他们会撩开自己的伤疤，讲述自己的痛，比如：与xx地铁交流时谈到的，车辆段检修库框架起来后就要进行起重机安装，否则厂地、和安装安全都会受到影响；与长沙地铁交流时提到的车辆段设备要分为四个包进行采购，方便管理，合理分配设备安装时间。
设备物资年终总结格式范例7篇
设备物资年终总结格式范例7篇篇1一、引言随着2024年的结束，我们对过去一年设备物资管理工作进行了全面总结。
在过去的一年中，我们围绕设备物资管理的核心任务，通过科学合理的组织方式和高效的管理手段，取得了显著的管理成效。
二、设备物资管理概况在过去一年中，我们按照公司的整体部署和要求，坚持“规范管理、优化配置、降低成本、提高效率”的管理方针，全面推进设备物资管理各项工作。
通过建立完善的管理制度、优化管理流程、加强团队建设等措施，实现了设备物资管理的规范化和高效化。
三、主要管理措施及成效1. 制度建设与流程优化我们根据公司的实际情况和业务需求，制定了一系列设备物资管理制度和流程。
通过定期对制度和流程进行修订和优化，确保其适应公司发展的需要。
同时，我们还加强了对制度和流程的宣传和培训，提高了全体员工的执行力和合规意识。
2. 物资采购与供应管理在物资采购方面，我们始终坚持“公开、公平、公正”的原则，通过招标、询价等方式，确保采购物资的质量和性价比。
同时，我们还加强了与供应商的沟通和协作，建立了长期稳定的合作关系，保障了物资供应的稳定性和及时性。
在物资供应管理方面，我们通过建立完善的库存管理制度和库存预警机制，实现了库存物资的合理配置和有效利用。
我们还定期对库存物资进行盘点和清理，避免了物资的浪费和损失。
3. 设备维护与保养管理我们制定了详细的设备维护和保养计划，并严格按照计划执行。
通过定期对设备进行维护和保养，确保了设备的正常运行和延长使用寿命。
同时，我们还加强了设备的巡检和监测工作，及时发现并处理设备故障，避免了设备的损坏和安全事故的发生。
4. 团队建设与培训我们注重团队建设和培训工作。
通过定期组织培训和学习活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
我们还建立了完善的考核和激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
四、存在的问题及改进措施虽然我们在设备物资管理方面取得了显著成效，但仍存在一些问题亟待解决。
例如，在物资采购过程中仍存在供应商选择不当、采购成本较高等问题；在设备维护过程中仍存在巡检不细致、保养不到位等问题。
设备物资年终总结格式范例7篇
设备物资年终总结格式范例7篇第1篇示例：设备物资年终总结格式范例一、总结概述本年度是我们公司设备物资管理工作的丰收之年。
在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，设备物资管理工作取得了显著的成绩。
下面将就设备物资年度总结做出详细的汇报。
二、年度设备物资概况1、设备物资购进本年度，公司全年购进设备物资共计XX件，主要包括办公设备、生产设备及其他辅助设备等。
公司精心挑选了优质的供应商，确保了设备品质的也节约了采购成本。
2、设备物资使用情况设备物资的使用情况良好，各部门严格按照规定使用设备，保养设备，并未出现大面积损坏或报废的情况。
设备的使用率和效率得到了有效的提升。
3、设备物资维修维护公司本年度设备物资的维修维护工作也取得了明显的成效。
公司设立了专门的设备维修团队，提高了设备维修的速度和质量，确保了设备物资的正常使用。
4、设备物资盘点及库存管理公司全年对设备物资进行了全面的盘点，并对库存情况进行了仔细分析和管理。
通过有效的库存管理和调剂，公司实现了设备物资的合理配置，减少了库存积压现象，提高了设备物资的周转率。
三、设备物资存在问题与风险1、设备物资品质选择不当在本年度的设备采购中，部分办公设备的品质选择不当，导致了部分设备的使用寿命较短，需要提高对供应商的审核和评估标准。
2、设备物资管理流程不完善公司在设备物资管理流程上还存在一定的不完善之处，例如设备报修的流程不够清晰，对于设备报废的处理方式也需要进一步规范。
3、设备物资安全风险部分设备物资的安全隐患没有得到及时的排除，存在一定的安全风险。
公司应提高安全管理意识，加强对设备物资的安全检查和维护。
四、设备物资年度改进措施1、加强对设备物资品质的审核公司在接下来的工作中将进一步加强对供应商品质的审核，确保购进的设备物资符合公司的标准并能够长期稳定使用。
五、设备物资年度总结的几个要点1、设备物资的采购情况2、设备物资的使用情况3、设备物资的维修维护情况4、设备物资的盘点及库存管理情况5、存在的问题与风险6、改进措施六、设备物资年终总结的意义设备物资年终总结的作用是为了全面了解公司设备物资管理工作的情况，及时发现问题并采取改进措施，提高设备物资管理的效率和质量，进而推动公司整体运行水平的提升。
物资设备部门年终工作总结范文（通用9篇）
物资设备部门年终工作总结物资设备部门年终工作总结范文（通用9篇）时间过得飞快，一年的工作又将告一段落。
回望过去一年的工作，收获的不仅岁月，还有成长，感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。
相信写年终总结是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编为大家收集的物资设备部门年终工作总结范文（通用9篇），欢迎大家分享。
物资设备部门年终工作总结1即将过去的20xx年物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成绩。
作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的采购和管理部门，是直接参与项目成本控制的重要部门。
2018年是客运专线施工的高峰期，同时也是物资设备部采购和管理的重要一年。
在这一年里，我们部门在2018年的工作基础上，认真贯彻执行国家、公司和项目部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。
通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。
回顾20xx年的工作，可以总结为以下方面：（1）设备采购管理项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各协作队自带设备和市场租赁设备等。
项目部自营设备主要包含测量设备，试验设备，钢筋加工厂加工修理设备，生活及管理设备，运输设备，隧道通风设备，混凝土设备等。
严格按照公司设备采购管理办法进行报批，根据批复意见实施采购。
设备进场后组织相关部门联合验收，并组织设备供货单位进行技术指导，按照交通部标准化要求进行设备标识，工作总结验收合格办理移交手续后方可投入使用。
（2）物资采购管理本项目物资主要分为业主甲供物资和自购物资。
业主甲供物资包含桥梁支座、隧道用防水板、止水带、防水涂料、接地电缆等。
甲供物资由业主统一采购供应，项目部根据每季度生产计划，由技术部编制下季度材料用量计划，并根据库存盘点表进行调整后由物资设备部向业主申报。
物资设备部部年终总结
物资设备部部年终总结物资设备部年终总结一、工作回顾在过去的一年里，物资设备部充分发挥了自身的优势，认真贯彻执行公司的发展战略。
我们牢记使命，按照上级的要求，紧密配合各部门的工作，为公司的发展提供了有力的支持。
我们在物资设备采购方面取得了一定的成绩。
通过与供应商的良好合作，我们成功实施了各项采购计划，确保了公司生产经营的正常运转。
在节约成本的同时，我们注重质量控制，确保所采购的物资达到了公司的要求。
二、存在的问题在工作中，我们也发现了一些存在的问题。
首先，物资设备的管理还不够精细化，对于所采购物资的存放、分类管理等方面还有待改进。
其次，采购流程中存在一些环节不够顺畅，导致效率有待提高。
最后，人员配备方面也存在一些不足，对于一些重要的采购项目，我们需要增加专业人员进行跟踪和管理。
三、改进措施针对上述存在的问题，我们提出以下改进措施。
首先，加强对物资设备的管理，建立详细的分类存放制度，并加强仓库管理，确保物资的安全性和可追溯性。
其次，优化采购流程，简化审批环节，提高采购效率。
最后，加强人员培训和引进专业人才，提高物资设备部的整体管理水平。
四、展望未来展望未来，物资设备部将继续发挥自身的优势，提高对采购的专业性和科学性，为公司的发展贡献更大的力量。
我们将继续加强与供应商的合作，寻求更具竞争力的优质物资供应。
同时，我们将注重技术创新，积极引进先进的设备，提升公司的生产效率和产品质量。
总之，过去的一年物资设备部取得了一定的成绩，同时也暴露了一些问题。
我们将以积极的态度面对这些问题，采取相应的措施进行改进。
相信在公司的全体员工的共同努力下，物资设备部今后的工作将会取得更加辉煌的成就！。
物资设备部年终工作总结2篇
物资设备部年终工作总结物资设备部年终工作总结精选2篇（一）物资设备部年终工作总结一、工作回顾在过去的一年里，物资设备部团队积极主动，勤奋工作，完成了各项任务。
通过全面梳理和规范管理，有效提升了物资设备的采购、库存和使用效率。
下面，我将对本年度工作进行总结和回顾。
1. 采购管理方面本年度我们进一步优化了供应商合作关系，加强了对合作供应商的评估和监管，并定期进行评估和调整。
同时，我们加强了采购流程的规范，建立了专业的采购需求评审和授权机制，确保采购的物资设备的质量和性价比。
此外，我们还提升了采购效率，通过优化采购流程和加强内外部合作，减少了采购时间，并降低了采购成本。
2. 管理库存我们通过建立完善的库存管理制度，合理规划和分配库存，减少了库存的过剩和滞销现象。
同时，我们加强了库存的盘点和调整工作，确保了库存数据的准确性。
此外，我们还采取了一系列措施，如提高库存周转率，优化存储方案等，有效降低了仓储成本，提高了库存利用率。
3. 设备管理我们注重设备的维护和保养工作，定期对设备进行检查和维修，确保设备的正常运行和使用寿命。
同时，我们还采购了一批先进的设备，提升了工作效率和产品质量。
此外，我们还加强了设备的审查和更新工作，及时淘汰老化设备，引进新设备，提高生产效率。
二、存在的问题和不足尽管物资设备部在过去的一年里取得了不少成绩，但也存在一些问题和不足之处。
1. 采购流程尚有繁琐之处，需要进一步简化和优化。
2. 对供应商的评估和监管还有待提高，需要建立更为系统和科学的评估机制。
3. 库存管理方面还存在一定的局限性，对于滞销和积压库存的处理和处理流程尚不够完善。
4. 设备管理方面需要加强对设备的使用状况和维护记录的管理，以便更好地制定设备维修和更新计划。
三、改进措施和展望为了进一步提升物资设备部的工作效率和质量，我们提出以下改进措施：1. 进一步简化采购流程，加强内外部的沟通和合作，使采购工作更加高效。
2. 建立更为科学和完善的供应商评估和监管机制，确保合作供应商的质量和信誉。
物资设备年终工作总结（通用11篇）
物资设备年终工作总结（通用11篇）物资设备年终工作总结（通用11篇）时间过得非常快，一眨眼，一年就过去了，回首这不平凡的一年，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，现在的你想必不是在做年终总结，就是在准备做年终总结吧。
那么如何做出一份高质量的年终总结呢？下面是小编收集整理的物资设备年终工作总结（通用11篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
物资设备年终工作总结篇1今年以来，在公司的正确领导下，通过设备全体员工的共同努力，公司的物资设备管理工作有了较大的进步，物资设备管理水平跃上了一新的台阶。
现就一年来的工作情况总结如下：一、20xx年所做的主要设备管理工作；（一）我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修：1、确定了检修管理模式，完善检修管理体系，各主体生产单位设立检修站，确立了管理职责，对各主体单位的检修人员职责重新进行了确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。
2、逐步推行检修作业规范化，建立维修作业标准，对检修（隐患整改）的工时工序进行了跟踪管理，工时工序表已成为一项基本记录。
3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立了提梁机、起重机等设备的定修周期。
（二）积极开展全员物资设备管理活动，在全公司积极推行“高位管理”和“五二四”的管理模式：1、三项招标及合同审核制度成效显著。
大宗物资、重大设备的招标采购及合同签订是想项目部汇报，集体决策、集体会签制度，真正做到货比三家，避合同漏洞，从根本上控制了生产成本。
（三）加大物资设备系统培训工作力度，促进了全员物资设备管理整体水平的提高。
1、在20xx年11月份，全公司的物资设备主管以及管理人员参加了公司举办的“物资设备经验交流会”，会上各主体生产单位纷纷对本单位的物资设备管理的现状进行了阐述，做的好的地方进行了经验交流，有缺陷的地方提出了整改方案。
公司利用了这次会议也对所有的物资设备人员进行了短暂有效的培训，并发了学习资料。
设备物资年终总结格式范例(完整版)
设备物资年终总结格式范例（完整版）一、绪论设备物资是企业生产经营过程中不可或缺的重要组成部分，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
为了总结本年度的设备物资工作，提升管理水平和效率，特编写本年终总结报告，以供参考。
二、设备物资概况1. 设备更新情况今年，我们注重设备更新与维护，共更新了XX台设备，其中包括XX台生产设备和XX台办公设备。
这些设备的更新进一步提高了生产效率和产品质量，为公司的发展奠定了坚实的基础。
2. 设备维护情况为确保设备的正常运行，我们加强了设备维护工作。
通过定期保养和检修，设备故障率得到有效降低，生产运行稳定性得到了显著提升。
3. 物资采购情况本年度，我们依据生产需求和公司发展战略，进行了精细化的物资采购计划。
通过与供应商的紧密合作，我们成功地采购了大量的优质物资，并在成本控制方面取得了显著的效果。
三、设备物资管理1. 设备档案管理为了更好地管理设备，我们建立了健全的设备档案管理系统。
档案中包括设备信息、设备维护记录、设备报废等内容，提供了全面的设备管理数据支持。
2. 物资台账管理我们通过建立物资台账，对采购、库存和使用情况进行了详细记录和跟踪，保证了物资的科学管理和合理利用。
3. 设备维修管理在设备维修方面，我们建立了响应迅速、维修标准化的维修体系。
维修人员经过专业培训，维修故障设备的效率和质量得到了显著提高。
四、设备物资优化1. 资产调整本年度，我们对设备资产进行了调整和优化，对老旧设备进行了淘汰和置换，增加了新型设备的投入，提升了生产效率和产品质量，降低了运营成本。
2. 库存管理为了避免库存积压和物资过期，我们加强了库存管理。
通过优化订货量和库存周期，降低了库存成本，并确保了物资的及时供应。
3. 设备维护保养设备维护保养是设备管理工作的重要环节，我们注重定期保养和检修，加强设备的维护，提高了设备的使用寿命和稳定性。
五、设备物资工作经验与教训1. 经验总结通过本年度的设备物资管理工作，我们总结出了一些经验。
物资年终工作总结5篇
物资年终工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，我作为物资管理部门的一员，经历了许多挑战和机遇。
在全体同事的共同努力下，我们克服了许多困难，取得了一定的成绩。
本报告旨在全面回顾过去一年的工作，总结经验教训，提出改进措施和未来展望。
二、工作内容在过去的一年里，我们物资部门的主要工作内容包括以下几个方面：1. 采购管理：我们负责采购公司所需的各类物资，包括原材料、生产设备、办公用品等。
我们与供应商建立了良好的合作关系，确保了物资的及时供应和质量的稳定。
2. 库存管理：我们负责物资的入库、出库和库存管理。
通过优化库存结构，降低了库存成本，提高了库存周转率。
3. 物流配送：我们负责将物资从供应商运送到公司指定的地点，确保了生产线的正常运转。
4. 物资报废与回收：我们对废旧物资进行了分类处理，实现了资源的再利用和环保。
三、工作成绩在过去的一年里，我们取得了以下成绩：1. 采购效率提升：通过与供应商建立长期合作关系，我们的采购效率得到了显著提升，物资供应更加稳定。
2. 库存管理优化：通过优化库存结构，我们降低了库存成本，提高了库存周转率，达到了公司设定的目标。
3. 成本控制：通过降低采购成本、优化物流配送路线等措施，我们成功地将物资成本控制在预算范围内。
4. 废旧物资处理：我们对废旧物资进行了有效的分类处理和回收再利用，实现了资源的节约和环保。
四、经验教训与改进措施1. 经验教训：在过去的一年里，我们也遇到了一些问题，如供应商管理不够精细、库存数据不够准确等。
这些问题给我们的工作带来了一定的困扰。
2. 改进措施：为了改进这些问题，我们将加强供应商管理，建立更加完善的供应商评价体系；同时，我们将优化库存管理制度，提高库存数据的准确性。
五、未来展望展望未来，我们将继续做好以下几个方面的工作：1. 加强与供应商的合作，确保物资的及时供应和质量的稳定；2. 优化库存结构，降低库存成本，提高库存周转率；3. 提高工作效率和服务质量，为公司的发展提供更好的支持；4. 加强学习和培训，提高团队的整体素质和业务水平。
物资设备工作总结
物资设备工作总结物资设备工作总结「篇一」弹指一挥间，一年的韶光已经寂静消失，这是我人生中弥足宝贵的经历，也给我留下了高雅而美好的回想。
在这段时候里项目赐与了我充足的'赞成和救助，让我富裕感觉到了各位带领们广阔怀抱和品德魅力，也领会到了各位同事关心入微的关怀，更感觉到了辽报项目联合友爱，结壮奋进的氛围。
同时，也为我有机遇成为xx传媒文化广场项目部的一分子而打动高兴。
记得当初应聘进入三公司时，三公司和谐、联合向上的氛围深深打动了我，让我感觉到敦睦的大家庭感触。
进入项目后的近一年的时候里，在各位带领和同事们的悉心关怀和教导下，经过议定本身的不懈竭力，各方面均获得了必定的进步，现将我的工作环境作以下报告请教：最终，当真进修，美满知识系统。
xx传媒文化广场作为xx省的重点构筑项目且又是超高层构筑，应用了很多进步工艺，爬架，钢管混凝土，预应力钢绞线，水泥薄壁管等等，在这里我有可贵的机遇明白这些进步的施工工艺，经过议定与现场办理同事的交换和各位进步的请教中让我收获颇丰。
凡是里谦和向各位同事询问，办理本身的知识盲点，并且从各位同事的身长进修他们的施工经验。
同事还利用凡是的业余时候查阅各种册本及典范，加强本身表面知识程度，竭力兑现周全成长。
其次，恪尽职守，当真结束本身的工作任务。
作为一名材料员，现场材料的出入场因为场地和交通的管束，每每不能和本身的工作时候符合合，在工作中，我能够不畏辛苦的互助工作，尽力结束本身的工作任务。
在办理好现场材料，和谐材料的出入场的同时，当真的记录材料信息，贯彻领料轨制，做好材料的跟踪与用料把握，帮助同事与带领做好项目标本钱把握。
再次，自动融入项陌糊口生涯。
参加各种体裁活动，自来到xx传媒文化广场以来，项目构造了各种体裁活动，让我们年青人有富裕的空间亮相本身，在各种活动，我自动参加，从中获得高兴的同时，熬炼了本身。
我有决议信念在将来的一年中获得更大的进步。
20xx年公司的检修任务已经顺利完成，各车间逐渐恢复正常运行，在各车间和部门及外协单位的积极努力和配合之下，我们提前完成了公司下达的年度检修工作任务，并使投料生产提前且顺利进行。
设备物资年底的工作总结
设备物资年底的工作总结青岛地铁X项目部在集团公司的正确领导下，在地铁公司领导班子的高度重视和管理下，物资管理工作取得了一定的进步，积累了一定的经验。
现将15年的工作总结如下：1、21XX年设备物资工作情况根据需求计划，及时采购钢筋、水泥、五金材料等。
满足现场的供应，不耽误施工。
开工截止到15年11月底采购钢筋9848吨，共2906万元，其中15年度采购钢筋4846吨，共1081万元。
采购水泥22483吨，共875万元。
其中15年度采购水泥4257吨，143万元。
采购混泥土73403.5方，共2902万元，其中15年采购混泥土39582方，共1522万元。
采购五金材料共457万元，15年采购五金材料95万元。
根据施工进度和要求租赁吊车、挖机、货车等设备。
每月都进行设备的维修保养，并填好维修保养记录表。
在项目部附件寻找距离最近的维修厂家，保证设备出现问题时及时维修保养。
比如现场今天需要临租吊车时，而供应商吊车在其他地方时，物资设备部积极与供应商沟通，千方百计的让供应商今天提供吊车，满足现场施工。
机械进场前，检查机械设备的合格证、检验报告、操作证等材料是否齐全有效。
对机械的外形性能进行全面检查，机械方能进场作业，做好相关报验工作。
与租赁厂家随时保持联系，并做到精确地台班结算工作。
2、设备物资管理情况在物资采购和设备购买租赁上，根据公司的管理规定，实行阳光管理，众人参与，选择物美价廉，信誉好，有实力的设备材料供应商，对单品材料金额在三十万以内的物资、零星五金小料、急用物资，对其进行市场询价，参加询价的单位不得少于三家。
由项目部组集体决策进行对比后，确定供应商。
签订价格对比表、定标记录。
在进货验收上，对进场工程材料进行严格的检验，对检测不合格的原材料坚决清退出场，杜绝不合格产品流入下一工序。
现场材料堆码、存放严格按规定执行，各类材料堆码整齐、标识清楚。
材料发放，坚持先入库先发，后入库后发。
材料使用严格按核定量发放、加工、使用。
物资设备年终工作总结
物资设备年终工作总结物资设备年终工作总结1时光飞逝，转眼间，20__年已经进入尾声。
一直以来以公司年初工作会议精神为指导思想，结合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困难，战资金短缺，积极与各项目部配合，精心安排，科学组织，以完成“降低采购成本、确保工程进度、工程结束结算完成”为工作方向，以“真诚服务，主动服务、严细不怠”的工作精神深入开展管理工作，不断加强部门的执行力建设，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以精细化管理为重点，确保了公司各项管理制度的落实及各工程项目所需材料及时、准确、保质、保量供应，保证了工程建设的完成。
现将我的工作情况总结如下：一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。
2、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。
要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。
按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。
二、加强设备管理加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。
根据公司设__号文件要求，我们对__总包部的所有设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的POWERON系统的录入工作。
目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台（__挖掘机），混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台（蒸汽锅炉），总计设备原值1305多万。
设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。
积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。
根据__气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认真组织实施。
设备物资管理工作总结
设备物资管理工作总结一、工作背景设备物资管理是一个复杂而重要的工作，它涉及到企业的资产和资源的管理、协调和调度，对于企业的供应链和运营管理起到至关重要的作用。
在过去的一年里，我负责设备物资管理工作，深入学习和实践了一系列的管理技巧和方法，取得了一定的成绩，并且也遇到了一些挑战和问题。
二、工作成果1. 优化流程：在过去的一年里，我通过与各个部门的沟通，优化了设备物资的采购流程和库存管理流程，建立了更加高效和规范的工作流程。
通过充分了解业务需求，与供应商进行有效的谈判和合作，我们成功降低了采购成本并提高了供应效率。
2. 数据分析：我深入研究了数据分析工具和方法，在设备物资管理方面开展了一系列的数据分析和监控工作。
通过对历史数据和趋势的分析，我发现了一些设备物资管理的问题和潜在风险，并及时提出了解决方案和改进措施。
3. 团队建设：作为设备物资管理团队的负责人，我注重团队建设和培养。
我通过定期的团队会议和培训，提高团队成员的专业水平和团队协作能力。
同时，我也积极倡导知识共享和经验交流，促进团队的合作和发展。
三、存在的问题和挑战1. 信息不对称：在设备物资管理工作中，供应商与我们之间的信息沟通仍然存在一定的不对称。
有时候我们无法第一时间了解到供应商的最新情况，导致采购和供应链的延误。
在未来的工作中，我将加强与供应商的沟通，建立更加密切和高效的合作关系。
2. 库存控制：由于库存控制的不准确和不及时，我在过去的一年里经常遇到库存过多或过少的情况，造成了资金的浪费和生产的延误。
在未来的工作中，我将进一步优化库存管理流程，提高库存控制的准确性和及时性。
3. 团队合作：虽然我注重团队建设，但是团队成员之间的合作仍然存在一定的问题。
有时候缺乏有效的沟通和协调，导致工作效率的下降和决策的延误。
在未来的工作中，我将加强团队的沟通和协作，提高团队的整体绩效。
四、未来的工作计划1. 提升专业能力：作为设备物资管理人员，我将继续学习和研究设备物资管理相关的知识和技能，提升自己的专业能力和素质。
设备物资年终总结范例
设备物资年终总结范例一、物资部工作总结1. 计划统计工作（1）在总库主任的领导下，负责主持本部门的工作，编制并落实好本部门的工作总结。
（2）根据生产部及使用部门提交的物资需求计划，及时、保质的做好物资采购或供应工作，并做好进货检验和入库验收。
（3）负责编制采购资金计划，提高资金利用率。
（4）认真做好库存物资的清查、盘点工作，严格执行物资管理制度，帐目清楚、手续齐全、无差错事故发生，库存物资做到帐、卡、物三相符。
（5）及时上报各种报表，包括各类计划、月清报表、年度总结等。
2. 采购工作（1）熟悉和掌握市场行情，按质优、价廉的原则进行采购，积极有效的控制降低采购成本。
（2）积极维护公司的利益，做到货比三家，价比多家，保证主要生产原材料的及时供应。
（3）采购做到四勤：勤跑、勤问、勤对比市场变化、及时反馈市场信息。
（4）对重点物资和主要生产原材料建立管理档案，对有质量或其他问题及时与供方进行协调处理。
3. 仓库管理工作（1）做好物资入库验收，根据分类、规格对照所采购的物资清单进行核对验收，确保收货准确无误。
（2）对各类物资的明细码、垛存储做到“四号定位”、“五五摆放”，并做好标识和隔离措施。
（3）对库房的库容库貌做到常整理、常清扫、勤检查，保证库房的消防设施随时有效使用，库容整洁、通道畅通。
（4）根据实际情况对各类物资进行合理堆放，最大限度利用空间。
（5）定期对库房温湿度进行监测，并根据变化情况确定合理调控措施。
（6）及时做好各类出库、入库登记台账，做到物、卡、帐相符。
做到每月定期盘点并上报相关部门。
二、工作中存在的不足和需要提高的地方：一年来工作虽然取得了一定的成绩，但离领导的要求还有一定差距，回顾自身存在的问题，我认为主要是：在工作中态度不够坚决，存在一定依赖性；部分工作不够细致；创新意识不强等。
有时在岗期间没有及时发现问题，给工作带来一定的影响。
同时自身还存在惰性较大等问题。
对于以上问题在今后的工作中要认真加以改进和完善。
设备物资年终总结（2篇）
设备物资年终总结____对于物资设备部是艰难的一年，同时也是自我历练的一年。
物资设备部全体员工在公司领导及相关部门的关心下，在项目部领导的正确领导下及各部门的同心协力下，物资部努力工作、诚恳办事、兢兢业业、克服资金困难、广开门路，想尽一切办法确保施工生产与施工进度。
全年完成物资采购约____万元，加工料约____万元，安全收发运物资吨。
建设了两条120商品混凝土生产线，优质投产，配置相应设备____余台。
随着国家基础建设的飞速发展，物价，油价的持续上涨，原材料市场价格也随着发生变化。
这样一来对我们采购物资的难度也更大，在资金严重不足的情况下，我们在项目部领导的支持和关怀下，较好的完成了全年施工物资的供应工作。
下面对____物资设备部工作做全面小结和汇报：一、加强市场调查并进行物资招标工作为保证能采购到质优价廉的物资材料，我们以了解市场行情和市场动态及相关行业政策规则为基本认为，更好掌握主动权，不至于受供应商片面的影响，我们实地进行考察了解厂家供应实力和资金能力，货比三家选择最合适本工地要求的供应商，____我们对支座、钢绞线、锚具、波纹管及系杆拱钢箱梁进行招标采购工作，并顺利完成招标，招标物资采购共计____万元，采购制度做到了透明化，标准化，规范化。
二、健全管理制度施工现场从采购到发料都有依有据，物资的采购、加工、运输、储备、供应发料都具备了较齐全的手续。
并做到物资落实到实处，落实到作业队负责人，物资得到有效控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资绩效的合理化。
对采购的物资材料，严格按材料验收制度，对主要材料如钢材、支座、预应力材料，在质检部和试验站的配合下先送检后施工。
大宗料由现场材料员通知质检，监理现场抽样检测、试验，验收合格后办理入库手续。
现场严格限额发料，坚持节约预扣，余料还库，并做好每个单位的工程台账、收发料台账，促进材料的节约和合理使用，减少材料不必要的损失和浪费。
加强周转材料的管理，提高利用率周转材料价值高，用量大，使用周期长，对周转材料的要求是保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，减少损坏，对租赁材料做到用多少租多少，对租赁的材料加强保管意识，做好交接手续，减少损坏和不必要的浪费。
设备物资部年终总结及下年计划
设备物资部年终总结及下年计划一、年终总结1. 业绩回顾设备物资部在过去一年中，不断努力并取得了一系列令人瞩目的成绩。
我们成功地完成了各项任务，并为公司的发展做出了积极的贡献。
首先，我们在设备物资的采购方面取得了重要突破。
通过与供应商建立了良好的合作关系，我们成功地降低了采购成本，并保证了设备物资的质量和供应稳定性。
同时，我们还通过引进新的采购流程和技术，加强了采购过程的效率和透明度。
其次，我们在设备维修和保养方面取得了显著的进展。
通过建立完善的设备维修计划和预防性保养措施，我们大大减少了设备故障和停机时间。
我们还积极寻求新的维修方法和技术，提高了设备的可靠性和可用性。
最后，我们还不断加强了部门内部的协作和沟通，形成了一个高效的团队。
我们鼓励员工参与决策过程，提供培训和发展机会，以提高他们的技能和专业知识。
这使得我们的团队更加稳定和有能力应对各种挑战。
2. 遇到的困难和问题在过去的一年中，我们也面临了一些困难和问题。
首先，由于市场竞争的加剧和物资价格的波动，设备物资的采购成本不断上涨。
这给我们带来了不小的压力，需要我们更加精确地进行预算和计划。
此外，由于公司业务的快速增长，设备物资的需求也在不断增加。
我们的供应链管理和仓库管理一度出现了一些问题，导致物资没有及时到位。
这影响了公司的生产进程，并带来了一定的损失。
3. 解决方案和改进措施为了解决上述问题并改进我们的工作，我们制定了以下解决方案和改进措施：首先，我们将建立更加全面和准确的采购预算和计划。
我们将密切关注市场价格的变动，与供应商保持及时的沟通，以便根据市场情况及时调整采购策略。
其次，我们将进一步优化供应链和仓库管理。
我们将引入先进的物流管理系统，提高物资的流转效率和准确性。
我们还计划增加仓储设备和人员，以保证物资及时到位。
最后，我们将继续加强团队建设和员工培训。
我们将组织定期的团队建设活动和培训课程，以提高员工的工作效率和专业素养。
我们还将鼓励员工提出改进建议，并给予适当的奖励和认可。
物资设备部年终工作总结
物资设备部年终工作总结一、工作回顾在过去的一年里，物资设备部全体成员团结协作，积极努力，兢兢业业地完成了各项工作任务。
我们坚持以提高物资设备的管理效率和服务质量为核心目标，全面加强物资储备和设备维护，积极参与各项采购工作，提高了工作效率和产品质量。
下面对我们部门的工作进行一下总结和评价。
二、工作成果及亮点1. 物资储备：我们根据公司的发展需要和生产情况，及时调整了物资储备计划，并与供应商保持密切合作，确保了各项物资的及时供应。
同时，我们还针对一些关键物资进行了备货工作，以应对突发情况。
这些举措有效保障了公司生产的顺利进行。
2. 设备维护：我们注重设备的日常维护和保养工作，制定了详细的保养计划，并严格执行。
我们还加强了设备的巡检工作，及时发现并排除问题，确保设备的正常运行。
此外，我们还加强了设备的技术培训，提高了全体员工的维修能力。
3. 采购工作：我们积极参与公司的采购工作，与供应商保持紧密联系，并与各部门进行沟通，全力满足各部门的采购需求。
我们采取了多种采购方式，确保了采购的效率和成本控制的同时，也提高了采购品质。
4. 服务质量：我们坚持以客户为中心的原则，不断提升服务质量。
我们建立了完善的服务体系，及时响应各个部门的需求，提供全方位、多元化的服务。
我们还积极与客户沟通，收集反馈意见，并及时进行调整和改进。
三、存在的问题及改进措施1. 物资储备不足：由于公司业务规模的扩大，我们的物资储备虽然有所增加，但还不够充足。
为此，我们将进一步与供应商密切合作，提前进行储备，确保物资的及时供应。
2. 设备维护不到位：由于设备维护工作的繁杂和工作人员的不足，设备维护的工作不够到位。
为此，我们将加强设备维修团队的建设，加强员工的技术培训，并制定更详细的维护计划，确保设备的正常运行。
3. 采购工作效率低下：由于采购过程中存在一些繁琐的环节，导致采购工作效率不高。
为此，我们将进行流程优化，简化采购流程，提高采购效率。
设备物资工作总结(精选3篇)
设备物资工作总结（精选3篇）设备物资工作总结篇1一年来，按照上级领导的有关要求，围绕安全生产这条主线，以保障生产、压缩成本、增收创效为核心，扎实推进各项工作，在20xx年实现了甲供物资招标采购签订合同30多家，总金额一亿六千万，自购物资，大型设备招标采购8千多万，创下了物资设备部的历史新高。
其主要工作如下。
一、建成各项规章制度，将战略性引入到采购环节采购是决定企业生存与发展的重要一环，实施采购战略更是规范采购流程、压缩采购成本、拓宽采购渠道、降低采购风险的核心和生命。
物资设备部做为采购大户，每年采购资金过亿，采购价格降低一个百分点,就能够节省1000万的采购成本。
只有低成本的原材料采购，才有高利润的市场回报。
为此，我部把“集中管理、统一采购”做为将采购的基本原则和方法，下大力气在采购上做文章，并吃透采购战略的内涵，把战略采购引入到我部了的运营中来。
并为此，进行了四个方面的设计。
一是加强采购的归口管理。
严格执行集权下的物资采购分级管理，做到计划、财务源头把关，资金结算控制。
二是完善和规范招标采购。
建立采购供应双向报价制度，供需双方相互推动降低采购成本。
并利用网上询价，扩大招标采购范围，扩大集中招标采购分别订货的范围。
三是理顺财务核算渠道。
按实际采购单价向用料单位结算，实行最高限价管理。
四是建立科学投资取向。
坚持把有限的资金用在事关企业生存发展的重要环节上。
在投资取向上明确了“先，后，其它”的次序，对非生产性项目严格控制。
包括严格了立项审批。
不论是何种款源的购置项目，必须统一纳入计划管理。
严格了控制投资规模。
从计划的编制、审批、下达到执行，各个环节严格把关，坚决反对擅自做主，无计划施工;反对大手大脚，乱支乱列;反对铺张浪费，讲排场、比阔气。
严格了审计监督。
计划、财务、审计、监察等部门要切实发挥作用，重点在建设程序、资金使用、工程质量等方面，严格把关，全面加大审计监督力度。
二、严把进料验收关口，用高质量物资保障生产施工单位节约一分成本，替换的就是一分收益。
设备物资管理工作总结(3篇)
设备物资管理工作总结分局领导对物资设备管理工作非常重视，严格____执行公司关于设备物资管理的方针政策、规章制度、管理程序。
根据公司新制定的物资设备管理办法，细化分局的物资设备管理细则，修订了分局设备物资管理的考核、评价制度。
组建二级管理____机构，制定规章和管理制度，完善管理机制、提高了分局设备物资管理工作。
1、管理责任落实、加强内部管理分局的资产管理工作，按管理程序和规章制度来管理，实现了管理工作的规范化。
在日常管理工作中明确了每个人的职责，强化项目部物资部门的管理职能。
同时分局各项目部也结合本项目的具体情况，相应的制定了项目部的物资设备管理规定，使得分局的设备管理工作有了很大的提高。
对物资设备从采购审批、购置入库和验收建卡进行了梳理和归档，加强了分局设备物资管理工作。
2、规范物资设备的采购和处置分局在设备物资采购及处置上，能够严格执行公司的采购程序，坚持先申请后采购的原则。
项目部在设备物资的询价、比价采购工作中成立由项目经理、设备物资主管领导、物资、质量、安全、财务、工程和经营等部门人员组成的设备物资采购评审小组，对大型设备、重要物资的采购和处置都要经过评审小组的讨论决定。
对项目上提出的每一台采购设备申请，分局领导都要和资产部研究分析是否必须购买还是可以进行调剂。
执行程序文件，管理工作细致有序，确保采购物资设备满足工程施工的要求。
所采购的设备物资，能够满足相关技术标准的要求、质量合格、价格合理，为分局创造了经济效益。
各项目部物资部门也针对自身的工作环境，制定了设备物资的采购、运输、仓储全过程的管理制度。
结合工作的具体实际情况，规范现场管理措施，强化现场管理的核查力度。
加强对设备和材料的控制，对材料消耗情况，进行详细记录、统计分析，在满足施工进度和要求的前提下，有效的降低成本、提高效益。
3、建立廉政管理机构、加大设备物资的监察力度分局建立廉政管理的____机构，加大对设备物资采购和报废设备、废旧物资处置的监察力度，对项目部采购工程所需的设备物资，进行透明化管理。
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15年物资管理年度工作总结
青岛地铁X项目部在集团公司的正确领导下，在地铁公司领导班子的高度重视和管理下，物资管理工作取得了一定的进步，积累了一定的经验。
现将15年的工作总结如下：
1、2105年设备物资工作情况
根据需求计划，及时采购钢筋、水泥、五金材料等。
满足现场的供应，不耽误施工。
开工截止到15年11月底采购钢筋9848吨，共2906万元，其中15年度采购钢筋4846吨，共1081万元。
采购水泥22483吨，共875万元。
其中15年度采购水泥4257吨，143万元。
采购混泥土73403.5方，共2902万元，其中15年采购混泥土39582方，共1522万元。
采购五金材料共457万元，15年采购五金材料95万元。
根据施工进度和要求租赁吊车、挖机、货车等设备。
每月都进行设备的维修保养，并填好维修保养记录表。
在项目部附件寻找距离最近的维修厂家，保证设备出现问题时及时维修保养。
比如现场今天需要临租吊车时，而供应商吊车在其他地方时，物资设备部积极与供应商沟通，千方百计的让供应商今天提供吊车，满足现场施工。
机械进场前，检查机械设备的合格证、检验报告、操作证等材料是否齐全有效。
对机械的外形性能进行全面检查，机械方能进场作业，做好相关报验工作。
与租赁厂家随时保持联系，并做到精确地台班结算工作。
2、设备物资管理情况
在物资采购和设备购买租赁上，根据公司的管理规定，实行阳光管理，众人参与，选择物美价廉，信誉好，有实力的设备材料供应商，对单品材料金额在三十万以内的物资、零星五金小料、急用物资，对其进行市场询价，参加询价的单位不得少于三家。
由项目部组集体决策进行对比后，确定供应商。
签订价格对比表、定标记录。
在进货验收上，对进场工程材料进行严格的检验，对检测不合格的原材料坚决清退出场，杜绝不合格产品流入下一工序。
现场材料堆码、存放严格按规定执
行，各类材料堆码整齐、标识清楚。
材料发放，坚持先入库先发，后入库后发。
材料使用严格按核定量发放、加工、使用。
督促保管员对库存物资坚持了每月盘点，做好物资盘点表。
内业方面，遵守公司管理规定。
完善各类台帐，台账齐全、记录清楚、帐目清楚、帐物相符，按月与财务核对帐物。
按照公司要求，准确及时的上报报表、数据。
3、物管创利方面
遵守公司物资创利管理流程。
主要材料集中采购加工，零星材料询价议价，严格验收，妥善保管，节约成本。
余料回收利用。
4、存在的问题及对策
由于物资管理工作项目杂、量大，虽然坚持完成了工作，但还没有做到面面俱到。
需求计划上做的不够全面、及时，有个别材料没有提前和设备物资提出，给设备物资部增加了工作上的困难。
这就要求计划部和工程部尽量做到预算、计划的完整性和准确性。
本部门也应该熟悉工程施工，了解施工过程中需要的材料，提前做好准备，尽一切力量为一线服务。
在设备物资管理工作上未来的路任重而道远，我们的脚步不能停止。
部门人员、业务水平还需提高，希望员工能参加公司一些必要的培训。
这样对设备物资部的服务职能更加明细，提高员工的个人素养，为企业整体管理水平提升，做一份贡献。
我相信，在集团公司的正确领导下，在地铁工程有限公司各级领导的带领下，我们项目部一定会振奋激情、主动超前，为实现这一目标共同努力，完成公司和领导交给我们的目标，使地铁公司物资管理跨上新的台阶。
青岛地铁X项目——物资设备部
2015.12.9。