水库移民库底清理施工组织设计

一、施工组织设计

1.投标人编制施工组织设计的要求：投标人编制施工组织设计时应采用文字并结合图表形式说明工程的施工组织、施工方法、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。施工组织设计还应结合工程特点提出切实可行的工程质量、工程进度、安全生产、防汛度汛、文明施工、水土保持、环境保护管理方案。

2.施工组织设计除采用文字表述外可参考附下列图表，图表及格式，投标人根据其施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

附表七：施工组织设计（暗标）编制要求

第一章、编制说明及工程概况

1.1 编制目的

本《施工组织设计》是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期计划、资源配置、总体布置以及文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件。若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本《施工组织设计》所确定的原则、方法、资源配置等，全力投入，严格遵循有关的施工及验收规，在图纸会审之后，进一步编制详细的《施工组织设计》及分部工程《作业计划》，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。

1.2编制依据

1.2.1根据《乌东德水电站元谋库区库底清理采购》招标文件；

1.2.2《中华人民国水污染防治法》、《中华人民国传染病防治法》、《中华人民国固体废物污染环境防治法》、《水电工程水库淹没处理规划设计规》、《水利水电工程建设征地移民设计规》、《水电工程水库库底清理设计规》、《农用污泥中污染物控制标准》、《粪便无害化卫生标准》、《生活垃圾填埋污染控制标准》、《危险废物焚烧污染控制标准》、《生活垃圾焚烧污染控制标准》、《动物鼠疫监测标准》、《医疗废物集中处置技术规》、《消毒技术规》以及国家和自治区其它有关规定。

1.2.3现行国家、行业及地方施工技术规及有关规定。

1.3 工程概况

1.3.1项目名称：

1.3.2建设地点：

1.3.3现场管理机构：

1.3.4资金来源：

1.3.5出资比例：

1.3.6资金落实情况：

1.3.7招标围：

详见工程量清单。

1.3.10计划工期：日历天。

1.3.11质量要求：符合国家、行业、地方现行相关规标准，一次性验收合格。

第二章、总体施工布暑

1.1本工程的特点、难点及应对措施

（一）、本工程特点及难点

1）由于是在库区进行清理，应防止二次污染环境。

2）建筑垃圾沿清理河道两侧散落布置，河堤高差大，给垃圾装运带来一定的困难。

3）建筑垃圾现场没有堆弃场地，只能外运。因此，对文明施工、安全施工提出了更高的要求。

（二）、施工方案的编造原则

以清理施工为主线，尽量避免交叉作业，尽量减少清理区周边、输排区沿线居民生产、生活的影响；控制清理对周边水域的二次污染；搞好施工人员的劳动保护，防止施工人员发生疫情。

（三）、应对措施

根据本工程的特点与招标设计要求，对照有关施工规，结合本单位自有施工机械设备和历年来类似工程的施工实践经验，经分析，研究确定本工程的总体施工方法为：以清理施工为主线贯穿施工的全过程。

施工顺序，先进行卫生清理，当卫生清理一段后就可进行建（构）筑物清理和林木清理。施工区域划分

1.2施工组织机构

本公司多年来一直经营水利工程施工为主，十分重视在水利行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。我们在认真研究了本项工程施工容后，制定了本标施工组织设计，若中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。

1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的优良工程。

2、项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献

计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规和其他有关的标准、规、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。

3、项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量合格。

4、各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。

5、组织机构框图如下所示

现场施工组织机构图