完整的公司管理制度汇编
企业管理制度及汇编(内容格式7篇)

企业管理制度及汇编(内容格式7篇)企业管理制度及汇编篇1总则:为了创造一支以公司利益至高无上为准则,建立高素质、高水平的团队,公司制定了以下严格的管理规章制定:一、准时上下班,不得迟到,不得早退,不得旷工。
二、工作期间不可因私人情绪影响工作。
三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作,保持物品整齐,桌面清洁。
四、上班时不应无故离岗、串岗,不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象,确保办公环境和车间环境的安静有序。
五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神,尊重上级,有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门,公司将做出合理的回复。
六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉,损坏公司财物者照价赔偿。
八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
一、服务规范1、仪表:公司职员工应仪表整洁、大方;为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大2、微笑服务:在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注释对方,微笑应答,切不可冒犯对方;3、用语:在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗;4、现场接待:遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待;5、电话接听:接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二、员工守则一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。
二、维护公司声誉,保护公司利益。
三、服从领导,关心下属,团结互助。
四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。
五、不断学习,提高水平,精通业务。
小公司经典管理制度汇编

小公司经典管理制度汇编一、公司管理制度1. 公司章程:规定公司的基本结构、职能、财务管理、决策流程等内容,是公司的根本管理制度。
2. 组织架构制度:明确公司的组织结构、职责划分、管理层级、岗位职责等,是公司管理和组织的基础。
3. 内部管理制度:包括公司内部的各项规章制度和管理制度,如考勤制度、奖惩制度、保密制度等,具体制度根据公司实际情况来制定。
4. 人力资源管理制度:包括招聘、录用、培训、绩效考核、薪酬管理、福利待遇等,是管理公司人力资源的基础。
5. 财务管理制度:包括会计核算、经济决策、财务报表等内容,是保证公司财务管理规范化的基础。
二、生产制度6. 生产计划制度:明确生产计划的编制、实施、跟踪、检查与控制等内容,是保证生产计划顺利进行的基础。
7. 工艺管理制度:明确生产的工艺流程,包括工艺的编制、调整、执行等内容,是保证产品质量的基础。
8. 物料管理制度:明确物料采购、配送、存储、使用、处理等过程的规范,是保证生产物料供应和物流运输的基础。
9. 质量管理制度:包括质量计划、质量检测、质量监控、质量改进等内容,是保证产品质量的基础。
10. 安全管理制度:包括生产安全、劳动保护、环境保护等内容,是保证员工安全、产品安全及环保的基础。
三、市场销售制度11. 市场营销战略制度:设计公司的市场营销战略,包括市场调研、市场定位、产品策划、客户群体分析等内容,是制定市场营销计划的基础。
12. 销售管理制度:包括销售渠道、销售流程、销售价目表等内容,是销售人员日常工作的基础。
13. 客户关系管理制度:包括客户联系、客户服务、客户反馈等内容,是保证公司与客户关系良好的基础。
14. 市场竞争制度:包括市场定位、竞争对手分析、价格策略等内容,是保证公司竞争力的基础。
15. 市场营销评估制度:包括市场销售目标、市场绩效评估等内容,是分析市场反应,评估市场营销效果的基础。
四、外部管理制度16. 合同管理制度:规范公司与外部合作方签订合同的流程和方法,是保证公司合法权益和减少合同纠纷的基础。
公司管理规章制度汇编模板(范文7篇)

公司管理规章制度汇编模板(范文7篇)公司管理规章制度汇编模板篇1为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据公司有关各项规章制度,特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬团队合作和团队创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。
三、鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。
四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度,为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司管理规章制度汇编模板篇2第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定,其目的旨在建立健全公司组织机构,以确保公司的正常运作,提高办事效率,促进公司的成熟与发展。
第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部:生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制:生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主;财务部及行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位,坚持精简、效能、满负荷工作的原则,实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人,总经理助理2人,必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部(室)设部门经理一名,必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员(业务员)若干职位;生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位;生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置,并配置若干特勤人员(如司机、保安、勤杂人员等)。
企业管理制度汇编内容范本

一、总则第一条为了规范公司内部管理,提高工作效率,确保公司各项业务顺利开展,特制定本汇编。
第二条本汇编适用于公司全体员工,各部门应根据本汇编制定本部门的具体实施细则。
第三条本汇编的修订、废止由公司总经理办公会议决定。
二、组织架构及职责第四条公司设立总经理办公室、行政部、人力资源部、财务部、市场部、研发部、生产部、销售部等部门。
第五条各部门职责如下:1. 总经理办公室:负责公司日常行政事务、会议组织、文件起草与处理等。
2. 行政部:负责公司内部行政事务、后勤保障、办公用品管理等。
3. 人力资源部:负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、劳动关系管理等。
4. 财务部:负责公司财务规划、预算编制、成本控制、税务申报等。
5. 市场部:负责公司市场调研、产品推广、客户关系管理等。
6. 研发部:负责公司产品研发、技术攻关、专利申请等。
7. 生产部:负责公司生产计划、物料采购、生产过程管理、质量控制等。
8. 销售部:负责公司产品销售、客户维护、市场开拓等。
三、员工行为规范第九条员工应遵守国家法律法规,遵守公司各项规章制度。
第十条员工应诚实守信,保守公司商业秘密,维护公司形象。
第十一条员工应尊重同事,团结协作,共同完成工作任务。
第十二条员工应爱护公司财产,合理使用办公设施。
四、考勤与休假第十三条公司实行标准工时制,员工每日工作时间不超过8小时,每周工作不超过40小时。
第十四条员工请假应提前向部门经理提出申请,经批准后方可休假。
第十五条员工年假、病假、事假等休假制度按照国家相关规定执行。
五、薪酬福利第十六条公司根据国家规定和公司实际情况,制定员工薪酬福利制度。
第十七条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十八条公司为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等。
六、培训与发展第十九条公司重视员工培训与发展,定期组织各类培训活动。
第二十条员工应根据公司要求参加培训,提高自身业务能力。
七、合同与劳动关系第二十一条公司与员工签订劳动合同,明确双方权利义务。
企业管理制度汇编 完全版

企业管理制度汇编完全版第一章总则第一条为了规范企业管理行为、提高企业管理水平、确保企业稳定经营和健康发展,制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工和管理者,是公司管理工作的重要依据。
第三条公司内部制度、规章、制度、办法、通知等均需遵守公司总部统一下达,不得擅自更改。
第四条公司全体员工必须服从公司管理制度的规定,按规定履行职责,保守公司机密,维护公司的合法权益。
第五条公司领导必须严格执行公司制度,做到以身作则,敬业爱岗,客观公正,文明礼貌,言行一致,以身作则。
第六条全体员工对公司各项管理制度的操作不当,导致经济损失的,将被追究相应的责任。
第七条公司将定期对本制度进行修订和完善,并及时向全体员工宣传和宣讲。
第二章关于员工管理的制度第八条公司对员工的招聘、管理、激励、培训、考核等事宜进行了详细的规定,确保员工队伍的稳定和高效运转。
第九条公司建立了健全的奖惩制度,激励员工的积极性和创造性,对于工作表现优异的员工进行奖励,并对于违反公司规定的行为进行相应处罚。
第十条公司对于员工的绩效考核、晋升、岗位责任、行为规范等进行了明确的规定,确保员工的权益能够得到保障。
第三章关于财务管理的制度第十一条公司建立了完善的财务管理制度,确保财务收支的合理性和透明度,保障公司的资金安全和稳定。
第十二条公司对于预算管理、资金使用、报销审批、财务报表编制等进行了明确的规定,确保财务的稳健管理和有效运转。
第四章关于生产管理的制度第十三条公司建立了健全的生产管理制度,确保产品质量的稳定和生产效率的提高。
第十四条公司对于生产计划、生产工艺、生产设备的维护和保养等进行了详细的规定,确保生产过程的安全和有效运转。
第十五条公司对于产品质量的控制、检验标准、产品返工处理等进行了明确的规定,确保产品质量的稳定和可靠。
第五章关于市场营销管理的制度第十六条公司建立了健全的市场营销管理制度,确保公司产品的市场占有率和销售数量的提高。
第十七条公司对于市场调研、市场营销策划、促销活动等进行了明确的规定,确保市场营销工作的顺利开展。
全套公司管理制度汇编

全套公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司管理行为,提高公司管理效率,制定本制度。
第二条公司管理制度适用于公司所有员工和管理人员。
第三条公司管理制度应当遵循法律法规,遵循公司制度规定。
第四条公司管理制度应当健全、完善,具有可操作性和执行力。
第五条公司管理制度的解释权归公司董事会所有。
第六条公司管理制度的修改必须经公司董事会审议通过。
第七条员工对公司管理制度的不熟悉或疑问,可以向人力资源部门进行咨询。
第二章公司组织结构第八条公司依法设立,依法合规进行经营活动。
第九条公司设有董事会、监事会、总经理办公会,具体职责由公司章程规定。
第十条公司各部门、岗位之间应当形成有效的沟通和协作机制。
第十一条公司各部门、岗位应当明确职责,做到各司其职,各尽其责。
第十二条公司应当建立健全绩效考核机制,对员工的绩效进行定期评估。
第三章公司管理制度第十三条公司应当建立健全的财务制度,做到收支合理,财务透明。
第十四条公司应当建立健全的人力资源管理制度,合理制定薪酬政策,提升员工福利。
第十五条公司应当建立健全的市场营销管理制度,开拓市场,促进销售。
第十六条公司应当建立健全的生产管理制度,提高生产效率,保障产品质量。
第十七条公司应当建立健全的安全生产管理制度,保障员工生命财产安全。
第十八条公司应当建立健全的知识产权管理制度,保护公司知识产权。
第四章公司员工第十九条公司员工应当严格遵守公司制度规定,服从公司管理。
第二十条公司员工应当保守公司机密,不得擅自泄露公司机密信息。
第二十一条公司员工应当积极进取,不断提高自身素质和能力。
第二十二条公司员工应当维护公司形象,树立良好的企业文化。
第五章公司考核奖惩第二十三条公司对员工的绩效进行考核,根据考核结果给予奖励或处罚。
第二十四条公司对优秀员工进行表彰,鼓励其更进一步提高绩效。
第二十五条公司对不良员工进行批评教育,督促其改正错误。
第二十六条公司对严重违纪的员工进行严肃处理,甚至解除劳动合同。
管理制度汇编大全

管理制度汇编大全第一章总则第一条为了规范公司的管理行为,提高公司的管理效率,保障公司的稳定发展,制定本管理制度汇编。
第二条本管理制度适用于公司内部所有员工和管理人员,是公司内部管理规范的依据。
第三条公司全体员工必须遵守和执行本管理制度,不得擅自修改、违反本制度。
第二章组织机构第一条公司设有董事会、董事长、总经理及各职能部门,分别负责公司的决策、执行、管理和各项业务工作。
第二条董事会是公司的最高决策机构,负责公司的重大决策和事项审议。
第三条董事长是董事会主席,负责公司的全面领导和决策执行。
第四条总经理是公司的全面执行负责人,负责公司的日常管理和运营。
第五条各职能部门设有部门负责人,分别负责部门的管理和业务工作。
第六条公司设立办公室,负责公司的综合协调和日常管理工作。
第三章职权和责任第一条董事会有权审议和决定公司的重大决策和事项,对公司的工作进行监督和指导。
第二条董事长有权领导和组织董事会的工作,代表公司向外部单位和个人进行沟通和协商。
第三条总经理有权组织和管理公司的日常工作,负责公司的业务运营和发展。
第四条部门负责人有权负责部门的管理和业务工作,协助总经理开展公司的各项业务。
第五条办公室有权负责公司的综合协调和日常管理工作,协助董事长和总经理进行公司的日常事务管理。
第四章公司制度第一条公司设立独立的财务部门,负责公司的财务管理和监督,确保公司的资金安全和合法合规。
第二条公司建立健全的人力资源部门,负责公司的人力资源管理和培训,确保公司的人力资源配置和发展。
第三条公司制定严格的业务管理制度,明确各项业务流程和操作规范,确保公司的业务运营和发展。
第四条公司建立有效的绩效考核制度,明确员工的工作目标和绩效标准,激励员工的工作积极性和创造力。
第五条公司建立安全生产制度,保障员工的人身安全和生命健康,确保公司的安全生产和企业形象。
第六章保密制度第一条公司建立严格的保密制度,明确保密范围和保密义务,保障公司商业机密和客户信息的安全。
公司管理制度汇编大全

公司管理制度汇编大全第一章总则第一条为了规范公司的管理行为,保障公司的利益,提高公司的运转效率,特制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司的基本规范,所有员工必须遵守执行。
第三条公司管理制度适用于公司内所有员工,包括职工、管理人员和执行董事会。
第四条公司管理制度的修改和解释权归公司负责人所有,并需经董事会讨论通过。
第五条公司管理制度应当定期进行评估和更新,确保其符合公司管理需求。
第二章公司组织架构第一条公司设立总经理办公室,由总经理负责全面管理公司的日常运营。
第二条公司设立董事会,由董事长领导,负责制定公司的发展战略和重大决策。
第三条公司设立各部门,包括市场部、生产部、财务部等,各部门设立部门主管负责具体的管理工作。
第四条公司设立人力资源部,负责公司员工的招聘、管理和培训等工作。
第五条公司设立监察部门,监督公司内部管理行为,防止违规操作。
第三章公司管理制度第一条公司员工应当遵守公司的规章制度,服从公司管理。
第二条公司员工应当保守公司的商业秘密,不得泄露给外部。
第三条公司员工应当维护公司的声誉,不得从事损害公司利益的行为。
第四条公司员工应当遵守工作纪律,不得迟到早退,不得擅自离岗。
第五条公司员工应当积极完成工作任务,不得懈怠敷衍。
第四章公司财务管理制度第一条公司财务部门应当建立健全的会计制度,确保公司财务的真实性和合法性。
第二条公司财务部门应当定期进行财务审计,及时发现和纠正财务问题。
第三条公司财务部门应当建立预算管理制度,合理规划公司的财务支出。
第四条公司财务部门应当建立资金管理制度,确保公司的资金安全和有效运用。
第五条公司财务部门应当建立风险管理制度,及时处理可能影响公司运营的风险。
第五章公司人力资源管理制度第一条公司人力资源部门应当建立健全的员工招聘制度,确保招聘的员工符合公司要求。
第二条公司人力资源部门应当建立职业发展制度,为员工提供晋升和培训机会。
第三条公司人力资源部门应当建立绩效考核制度,评估员工的工作表现。
管理制度汇编 范本

管理制度汇编范本第一章绪论第一条为了规范公司的内部管理,保障公司的正常运转,维护公司的利益,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有员工,包括全职员工、兼职员工、临时员工及外包人员。
第三条公司的管理制度由公司领导班子牵头负责,公司各部门负责具体的管理制度的制定、完善和执行。
第四条公司的员工有责任遵守公司的各项管理制度,任何员工都不得有违反公司管理制度的行为。
第二章公司治理第一条公司治理结构包括董事会、监事会、职工代表大会及管理层,公司各个层级之间形成分权、制衡的治理结构。
第二条公司高级管理人员必须具有相关的管理经验和专业知识,领导层要以身作则,引领公司员工树立正确的利益观念和价值观念。
第三条公司内部治理应公正公平,任何违反公司规定和法律法规的行为,公司都将依法追究责任。
第四条公司要建立健全的内部控制制度,有效监督公司的运营和管理,确保公司的合规经营。
第三章人事管理制度第一条公司严格按照国家法律法规和公司规章制度进行人才招聘,采取公平公正的选人用人原则。
第二条公司要建立员工定期考核评价的制度,将员工的工作表现、学习进步和业绩纳入工资、晋升等相关制度。
第三条公司要注重员工的职业发展,为员工提供培训和学习机会,帮助员工成长。
第四条公司要营造良好的工作氛围,建立员工权益保护机制,确保员工享有合法的工作待遇和权益。
第四章财务管理制度第一条公司要建立健全的财务管理制度,规范公司的资金运作和使用。
第二条公司要加强预算管理,合理规划和利用公司资金,提高资金使用效率。
第三条公司要定期进行财务审计,保证公司财务资料的真实性和完整性。
第四条公司要严格执行国家税法,规范纳税行为,及时缴纳各项税费。
第五章生产管理制度第一条公司要建立健全的生产管理制度,确保产品质量符合国家标准。
第二条公司要落实安全生产责任制,加强安全生产监管,预防和减少事故发生。
第三条公司要实行严格的订单管理制度,准确掌握订单情况,提高生产效率,满足客户需求。
企业管理制度汇编 企业管理制度(通用14篇)

企业管理制度汇编企业管理制度(通用14篇)在现在社会,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟定制度需要注意哪些问题呢?熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟,下面是爱岗敬业的小编阿青为大伙儿整编的企业管理制度【通用14篇】,希望对大家有所帮助。
企业管理制度篇一搅拌站操作工岗位职责1:严格遵守拌合站的各项规章制度,坚守工作岗位,不准擅自脱岗。
2:严格按工艺技术规程和安全规程进行操作。
3:听从当班内调的指挥,认真细致地按配料单要求将有关数据输入电脑程序,经复核确认无误后方可开机生产砼。
半自动生产时,须要根据实验室签发的施工配料单进行施工。
4:在生产过程中,积极配合质检员搞好混凝土的质量控制,因操作员不执行配合比和输入数据有误而造成的混凝土不合格的损失,操作司机负主要责任。
5:认真观察混凝土各组成材料是否超过允许偏差,若发现超出允许偏差范围,须及时向值班内调汇报。
6:对施工的配合比的代号的正确性和砼出站时的相关性能负责。
7:加强学习,不断总结经验,提高操作水平,把好操作关,操作人员要注意观察混凝土出料情况,发现异常应立即采取措施进行处理。
8:做好微机的保养工作,做到出料单能正常打印,不能打单就不给予开盘。
9:在操作室工作时,不许再电脑上玩游戏及其他与工作无关的事,不许在室内乱吃零食和带有油香味的食品。
10:当在生产中,发生突发事件时(设备坏了、堵机、系统部不正常等)应当做较快较好的处理并当即向有关领导汇报设备管理及机电工维修保养1:机修(电工)人员须经过专业培训,了解设备构造,原理,熟悉设备性能,做到“三好”、“四会”,即管理好、保养好、使用好,会检查、会使用、会保养、会排除一般故障。
2:机修(电工)人员须持证上岗,上岗证由建设部考核发放,严禁无证人员维修操作。
3:机修(电工)人员要认真学习设备使用说明书,严格执行机修程序规程,勤观察,常检查,及时排除设备故障,做好故障维修记录,重大和不明设备故障要及时汇报,禁止忙,禁止盲目拆修。
公司管理制度汇编制度规范_工作_实用文档

公司管理制度汇编第一编制度大全一、基本管理制度为了更好地服务于油田建设,发展壮大地方经济,根据《中华人民共和国公司法》的有关规定,经股东协商一致,设立了东营市荣兴公司。
为更好地进行公司经营,提高经济效益,特制定公司的基本管理制度如下:第一条公司实行董事会领导下的总经理负责制,由出资股东选举组成董事会,经董事会成员选举产生董事长,董事长为企业法人代表,代表公司签署有关文件。
第二条董事会行使下列职权:第三条1、决定公司的经营方针和投资计划第四条2、选举和聘任董事长、总经理和监事第五条3、审议、批准公司的年度财务预、决算方案第六条4、审议、批准公司利润分配和弥补亏损方案第七条5、对公司增加或减少股东作出决议第八条6、决定公司内部管理机构的设置第九条7、对公司合并、分立、变更、解散和清算等事项作出决议第十条8、修改公司章程第十一条董事会定期召开,临时性会议由董事长提议可随时召开,会议记录应由出席会议的董事签名,存入公司档案。
第十二条公司总经理由董事会决定并任命,负责主持公司的全面管理工作,组织实施执行董事会决议并制定公司各项规章制度。
第十三条公司实行现代管理制度,按照现代企业形式组建公司内设机构,本着精简效能的原则配备相应人员。
第十四条公司设立一名监事,负责检查督促公司内部执行董事会决议情况,并监督财务方面开支的合理情况。
第十五条劳动用工制度按照国家法律、法规及国家劳动部门的有关规定执行,对干部实行聘任制,对全体职工实行合同制。
第十六条公司员工应当严格执行公司的各项管理制度,遵守劳动纪律,服从管理,不得损害公司的利益。
第十七条公司有权对损害本公司利益的人员和行为作出处理,直至除名。
第十八条公司对管理人员制定相应的职责范围,并据其业绩实行定期考核。
第十九条公司管理人员的报酬实行动态效益工资,按照其考核情况发放相应数额。
第二十条公司每月编制一次财务报表,送董事长审查,每年编制财务会计报表,依法审验后供各位董事审查。
公司企业管理制度汇编(范本6篇)

公司企业管理制度汇编(范本6篇)公司企业管理制度汇编篇11.公司为对外的独立核算单位,法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法规,接受财政、税务、监事会的监督,完成所有者权益的保值、增值和资本的安全营运;具体确定公司财务管理机构设置;组织拟定公司内部财务管理办法;根据各项收支预算,组织经营生产,审批公司重大财务事项等。
2.公司总会计师或行使总会计师职权的领导人,在公司总经理的领导下,负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项财务活动,审查各项经济活动分析报告,协助公司领导进行重大事项的决策。
3.公司财务结算部门,在总会计师及部门主管的领导下,按照部门的岗位职责、行业会计制度,进行会计核算、财务管理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监督。
4.公司设置总会计师、副总会计师各1名。
同时设置财务结算部,配备正、副部长各1名。
5.部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往来结算、工资结算、出纳等岗位,可实行一人多岗,但出纳人员不得兼管往来结算。
根据各内部核算单位工程规模等具体情况,由公司财务结算部统一委派财务人员。
6.总会计师、副总会计师,根据总经理的提议,由董事会任免。
财务结算部部长由公司总经理任免,其他会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进行考核,报公司总经理批准后予以录用。
7.凡以公司冠名承接的各工程项目,承包给公司直属的分公司或项目经理部,控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人,必须服从公司驻地办事机构的统一管理,由公司驻外办事机构财务人员,按照公司的文件及管理制度,进行各项税金、建立行业管理费及经营管理费的统一征收。
8.内部核算单位负责人,按照公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度,遵循项目生产要素的优化配置、动态管理原则,组织经营、生产,确保各项经济指标的全面完成。
9.会计人员因工作不称职、失职、违纪处罚下岗、因故调动工作、离职、机构合并、撤销等情况的,部门主管必须会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清册,由财务结算部委派人员办理移交、接收、监交工作。
公司规章管理制度汇编

公司规章管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公司内部管理,保障公司利益和员工权益,制定本规章管理制度。
第二条公司规章管理制度适用于公司全体员工,必须严格遵守。
第三条公司的规章管理制度必须遵循国家的法律法规,确保合法合规。
第四条公司的规章管理制度由公司领导小组负责制定并不断完善。
第五条公司全体员工必须认真学习本规章管理制度,并严格执行。
第二章入职管理第六条新入职员工必须接受公司的培训,并通过培训考核后方可上岗。
第七条入职员工必须如实填写入职登记表,并提供真实有效的个人信息。
第八条入职员工必须严格遵守公司的各项规定,并积极融入公司文化。
第九条入职员工必须遵守公司的工作时间安排和考勤制度,不得迟到早退。
第十条入职员工必须遵守公司的保密制度,严禁泄露公司机密信息。
第三章工作管理第十一条全体员工必须遵守公司的工作规定和程序,不得擅自改变工作内容。
第十二条全体员工必须积极配合领导安排的工作任务,完成任务质量高效。
第十三条全体员工必须保证工作环境整洁有序,严禁乱扔垃圾和损坏公司设施。
第十四条全体员工必须遵守公司的安全生产制度,注意劳动保护,确保工作安全。
第十五条全体员工必须遵守公司的财务制度,不得私自挪用公款或擅自调休。
第四章绩效考核第十六条公司将定期对员工进行绩效考核,对绩效不达标的员工进行奖惩。
第十七条绩效考核主要考察员工的工作质量、工作效率、工作态度等多方面表现。
第十八条绩效考核结果将影响员工的晋升、加薪、奖金等方面待遇。
第十九条绩效考核由公司领导小组负责组织和实施,结果公正、透明。
第五章奖惩管理第二十条公司将对员工的表现进行奖励,奖金、加薪、晋升等形式。
第二十一条公司将对员工的违规行为进行惩罚,包括警告、记过、降职等。
第二十二条奖惩管理由公司人力资源部门负责执行,确保公正合理。
第六章福利待遇第二十三条公司将为员工提供相应的福利待遇,包括工资、社会保险、工龄津贴等。
第二十四条公司将为员工提供相关培训机会,提升员工的工作能力。
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公司管理制度汇编-非常全1 公司制度汇编目录第一章行政管理制度(5)1.1办公室管理制度(5)1.1.1总则:(5)1.1.2管理理念:(5)1.1.3管理范围:(5)1.1.4公文管理(5)1.1.5办公用品管理(5)1.1.6邮发管理(6)1.1.7办公现场管理(6)1.1.8电话管理(6)1.1.9 固定资产和低值易耗品实物管理(7)1.1.10车辆管理(7)1.1.11印章管理(7)1.1.12合同管理(7)1.1.13档案管理(7)1.2公司保密制度(7)1.2.1 总则(7)1.2.2 保密范围和密级确定(8)1.2.3 保密措施(8)1.2.4 附则(9)1.3印章管理和使用规定(9)1.4合同管理办法(10)1.4.1总则(10)1.4.2合同的签订(11)1.4.3合同的审核、审批工作及相关工作程序(12) 1.4.4合同的履行、变更和解除:(12)1.4.5合同纠纷的处理(12)1.4.6合同的管理(13)1.4.7合同支付(13)1.4.8 附则(13)1.4.9附件:(13)1.5档案管理规定:(13)1.6车辆管理规定(13)1.6.1管理范围(13)1.6.2车辆派遣使用范围(14) 1.6.3车辆调度(14)1.6.4车辆维修与保养(14) 1.6.5驾驶员管理(14)1.6.6车辆事故处理(15)1.6.7车辆防盗与丢失(15) 1.7工作信息传达制度(15) 1.7.5附则(16)1.8行文管理规定(16)1.8.1管理规定:(17)1.8.2适用范围:(17)第二章财务管理制度(17) 2.1财务管理制度(17)2.1.1会计核算(18)2.1.2会计人员(18)2.1.3岗位职责(18)2.1.4内部管理(19)2.1.5现金管理(19)2.1.6费用管理(20)2.1.7固定资产管理(20)2.1.8低值易耗品(21)2.1.9往来帐款管理(21)2.1.10财产清查管理(21)2.1.11会计档案的管理(22) 2.1.12附则(22)2.2会计人员职业道德规范(22) 2.3 货币资金管理办法(23)2.3.1 总则(23)3.2.2现金的管理(23)2.3.3银行存款的管理(25)2.3.4其他货币资金的管理(25) 2.3.5附则(26)2.4财务内部牵制制度(26)2.5财务预算管理制度(26)2.5.1目的(26)2.5.2适用范围(26)2.5.3职责(27)2.5.4内容(27)2.5.4.1预算编制原则和方法(27) 2.5.4.2预算层次及期间(27)2.5.4.3预算内容(27)2.5.4.4预算管理的流程(28)2.5.4.5预算控制和评价(28)2.5.5附件:(28)2.6固定资产管理办法(29)2.6.1总则(29)2.6.2固定资产标准(29)2.6.3固定资产分类和计价(29) 2.6.4固定资产折旧与修理(31)2.6.5固定资产的减值准备(31) 2.7成本费用核算与管理办法(33) 2.7.1总则(33)2.7.2成本核算的对象及要求(33) 2.7.3会计核算(34)2.7.4期间费用的核算(34)2.7.5成本分析(35)2.7.6附则(35)2.8财务支出审批、报销办法(35) 2.8.1总则(35)2.8.2财务审批的原则(35)2.8.3财务审批的权限(36)2.8.4费用报销规定(37)2.8.5 附则(37)2.9稽核制度(37)2.10财务软件管理办法(38)2.11会计档案管理制度(39)2.11.1总则(39)2.11.2会计档案的概念及范围(39) 2.11.3会计档案的装订(39)2.11.4 会计档案的保管(40)2.11.5会计档案的销毁(41)2.11.6 附则(41)第三章人力资源部管理制度(41) 3.1人事管理制度(41)3.1.1总则(41)3.1.2招聘录用(42)3.1.3人员管理(43)3.1.4待遇(43)3.1.5培训(43)3.1.6考核(43)3.1.7附则(43)3.2公司薪酬管理制度(44)3.2.1基本原则:(44)3.2.2薪酬体制(44)3.2.3工资构成(44)3.2.4岗位工资(45)3.2.5奖金(45)3.2.6加班(45)3.2.7缺勤旷工工资(45)3.2.8个人扣款(45)3.2.9薪资发放(46)3.3奖惩规定(46)3.3.1总则(46)3.4考勤管理规定(49)3.4.1考勤管理(49)3.4.2作息时间(49)3.4.3假期(49)3.5劳动合同书范本(51)3.6员工招聘管理暂行办法(51) 3.6.1总则(51)3.6.2招聘计划(51)3.6.3招募与选拔(52)3.6.4试用与转正(52)3.6.5招聘评估(54)3.6.6 附则(54)3.7员工培训管理暂行规定(54) 3.7.1总则(54)3.7.2培训目的、原则、形式(54) 3.7.3培训审批程序(55)3.7.4培训费用(55)3.7.5服务期限(56)3.7.6 培训期间待遇(56)3.7.7 培训要求(56)3.7.8 附则(56)第四章投资管理制度(56)4.1投资管理部管理制度(56) 4.1.1 总则(56)4.1.2 项目的初选与分析(57)4.1.3 项目的审批与立项(57)4.1.4 项目的组织与实施(58)4.1.5 项目的运作与管理(58)4.1.6 项目的变更与结束(58)4.1.7 附则(59)第五章法律事务管理制度(59)5.1法律事务部管理制度(59)5.1.1 总则(59)5.1.2法律事务工作规定(60)5.1.3附则(62)第六章内部审计管理制度(62)6.1内部审计管理制度(62)6.1.1总则(62)6.1.2内部审计组织机构及审计范围(62) 6.1.3内部审计对象和审计时限(64)6.1.4具体实施(65)6.1.5内部审计建设(65)6.1.6附则(66)第一章行政管理制度1.1 办公室管理制度1.1.1总则:为加强公司办公管理,提高办公效率,严格工作秩序,降低办公成本,特制定本制度。
公司安全生产管理制度汇编最新(万能15篇)

公司安全生产管理制度汇编最新(万能15篇)公司安全生产管理制度汇编最新篇1第一章总则第一条为规范公司全员安全管理和生产作业行为,防止和减少伤亡事故发生,最大限度地保护员工安全和健康,促进企业经济持续发展,特制定本制度。
第二条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规、行业标准规定,结合公司多年管理经验和施工生产实际情况而制定。
第三条安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,贯彻执行《安全生产法》及其他有关法律、法规,加强安全生产管理建立、健全安全管理制度,完善安全生产条件,确保安全生产。
第四条公司安全管理依据本制度,对公司安全生产实施综合监督管理,公司有关部门依据本制度,在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。
第五条坚持按照上级要求,有计划、有组织、有重点地开展好旨在强化安全意识、规范安全行为的各项安全生产活动。
第六条本制度适用于公司各部门及在建项目的安全生产管理工作。
第二章安全生产责任制度第七条建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段,也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。
安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度,安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则,明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责,增强了各级管理人员的安全责任心,使安全管理做到责任明确,协调配合,共同努力,真正把安全生产工作落到实处,实现公司安全管理目标。
第八条公司成立安全生产领导小组,加强对公司安全生产工作的领导,制定和落实安全生产责任制,检查、监督、考核安全生产责任制,实施和推进安保体系的贯标;第九条项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组,通过安全生产责任制的落实、检查、考核,充分履行管理职能,增强全员安全意识,提高自我防范的能力,使施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控,确保工程项目安全目标管理。
公司各部门管理规章制度汇编(DOC120页)

公司各部门管理规章制度汇编第一章:总则第一节:目的和范围本规章制度旨在规范公司各部门的管理行为,提高组织效率,确保公司正常运转。
第二节:适用范围本规章制度适用于公司所有部门及全体员工,凡涉及部门管理事宜均应遵守本规章制度。
第二章:人力资源管理第一节:员工招聘1.招聘需提前经过部门经理批准,确保招聘需求真实存在。
2.招聘过程中应严格执行公平竞争原则,不得存在任何形式的歧视。
3.新员工入职后,应接受培训,熟悉公司文化和规章制度。
第二节:员工考勤1.员工应按时按规定打卡上班,不得迟到早退。
2.请假需提前向主管请假并经批准,不得擅自缺勤。
3.加班需经过主管批准,并遵循加班工资政策。
第三章:财务管理第一节:经费管理1.部门经理应根据预算制定部门经费使用计划,并报请财务部门审核。
2.费用报销需提交相关单据,经过审批后方可报销。
3.财务部门应保障账目准确无误,定期进行财务审计。
第二节:采购管理1.采购需遵循公司规定的采购流程,确保采购物品符合质量标准。
2.采购人员应严格执行采购合同,不得擅自修改采购协议。
第四章:安全管理第一节:办公环境安全1.部门经理应定期检查办公场所安全设施,确保员工安全。
2.员工应按规定使用办公设备,禁止私自调整设备设置。
第二节:信息安全1.公司机密信息仅限内部人员知晓,不得外泄。
2.禁止使用未经授权的软件或设备处理公司敏感信息。
结语本文档汇编了公司各部门的管理规章制度,通过遵守规章制度,各部门能更好地协同合作,提升公司整体管理水平。
希望全体员工严格遵守,共同维护公司良好秩序。
以上为公司各部门管理规章制度汇编内容,共120页。
以上是由人工智能辅助生成的文档,制定规章制度汇编旨在规范公司管理行为,提高工作效率,遵守相关规定,共同维护公司正常运行。
公司管理的制度大全(汇编8篇)

公司管理的制度大全(汇编8篇)公司管理的制度大全第1篇安全工作是公司一切工作的保证,安全工作人人有责,工作中存在的危险隐患只要采取必要的安全措施及加强管理力度是完全可以预防的。
每位员工必须有强烈的安全意识,牢记安全第一、为确保员工、公司、客户和他人的生命财产安全、杜绝伤害事故发生的`可能性,公司制定了安全守则和防火措施。
对于违反安全、消防措施和制度的人员,造成损失的,将追究当事人直接责任。
一、严格遵守公司制定的各项安全制度、安全操作规程,正确使用各种防护用品和防护用具。
在组织、管理、指挥生产方面负安全责任,认真贯彻“管生产必须管安全”的原则。
二、组织编制和审查施工组织设计、施工方案时,要贯彻安全第一的思想,安全技术措施要针对性强,使用效果好,能科学的指导安全生产中的重大问题。
布置下月安全生产工作,责成有关人员分头检查实施情况。
三、经常对所属人员进行安全教育,检查执行情况,对上级安全部门的工作指示,应主动布置、检查,并给予大力支持。
四、深入现场,在检查作业进度的同时,必须检查安全生产情况,及时纠正违章行为,每季度组织一次安全生产大检查,对查出的问题要责成限期解决,并令其制定不再重复发生问题的措施。
五、严禁在消防通道堆放杂物,要保持消防通道的畅通。
所有员工进入工作区域必须走指定通道并佩戴保安部门发放的胸卡。
六、遵守吸烟的规定,严禁随意乱扔烟头、火柴棒,严禁在非吸烟区吸烟。
七、严禁私自动用,安装各种电器设备和接通电线。
必须将放置在蒸汽管路,散热器、加热器及热的管路周围的可燃物移至安全位置或用隔板覆盖。
八、严禁将有物品、易燃易爆物品带入工作场所,发现以上可疑物品或人员时应立即报告部门主管或有关部门。
并协助有关部门工作。
九、保护宾客和公司全体员工的生命财产安全,是我们每位员工的义务。
如遇险情,要立即报告部门主管并保护好现场,积极协助部门主管和有关部门排除险情。
十、上下班途中注意过往行人和车辆,不得在机动车道或两人以上谈话并行,过往路口必须看清楚红、绿灯后方可前行,时刻注意天气变化,注意防雨、防雪、防雷电及大风天气对周边的树木、建筑物、水坑、电线杆等设施的影响造成的各种隐患。
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完整的公司管理制度汇编某某公司管理制度汇编董事长会议制度为完善公司现代企业制度,规范公司治理结构,促进公司各项事业持续、稳定、健康发展,根据《公司法》和《某某公司章程》的规定,特制订本制度。
一、董事长办公会议事范围1、听取和审议总经理、副总经理的报告;2、讨论、审定公司年度计划和中长期发展规划;3、制订公司的资本运营方针和投融资方案;4、讨论协调公司年度生产、经营、投资以及资金使用计划;5、讨论决定公司内部机构设置方案、人事安排方案;6、聘任或解聘公司下属企业的领导成员;7、制订、修改公司有关规章制度;8、研究确定公司员工工资方案、福利及年度考核鉴定;9、其他需要董事长办公会议决定的事项。
三、会议出席人员及召开时间董事长办公会议由董事长主持。
会议出席人员为:总经理、副总经理、财务总监、行政总监、总工程师、总会计师、综合管理部主任、副主任。
根据会议内容可由相关企业、部门的负责人列席会议。
若因故不能参加会议,应向董事长请假。
董事长办公会原则每月召开一次,如遇特殊情况可根据董事长的安排随时召开。
总经理办公会议制度为进一步明确总经理办公会议事程序,保证经理层依法行使职权、履行职责,依据《公司法》和《某某公司章程》的相关规定,特制订本制度。
一、总经理办公会议事范围1、拟订公司年度经营计划和投资计划,提交董事长办公会议审定;2、研究实施经董事长办公会议讨论决定的公司年度生产经营计划、发展规划、新项目开发等方案;3、研究实施季度生产经营计划及阶段性中心工作方案;4、研究确定总经理年度、半年度工作报告等有关事项,通报经理层日常工作;5、研究公司日常安全、生产、经营管理等工作,及时解决工作中遇到的问题;6、督促落实公司与所属企业签订的目标责任书的落实情况;7、协调处理涉及与市直有关部门和上级部门的重要事宜;8、研究确定《公司章程》规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作;9、研究确定项目建设中的施工进度计划、设备招投标、质量安全等事项。
三、出席会议人员及召开时间总经理办公会议由总经理主持。
总经理办公会出席人员为:副总经理、财务总监、行政总监、总工程师、总会计师。
根据会议内容可由相关企业、部门负责人列席会议。
参会人员因故不能参加会议,应向总经理请假。
总经理办公会议不定期召开。
干部职工学习制度为切实加强党员、干部职工的理论学习,提高执行党的路线、方针、政策和遵守国家法律法规的自觉性,提高广大党员和干部职工理论水平和业务素质,努力掌握社会主义市场经济知识、科技文化知识、法律知识、专业知识,增强本领,经公司研究决定,制定以下干部职工学习制度。
一、参加人员公司全体干部职工及各下属企业领导。
二、学习方式采取集中学习和分组辅导、讨论等方式,并积极参加建设系统及各级各部门组织的培训学习。
坚持星期五下午集中学习制度,提倡自学并建立学习笔记。
学习领导小组要先行一步,加强学习辅导,必要时可交流学习。
三、学习内容1、党的政策、形势、重大会议精神等政治理论学习。
2、融资、项目建设、工程管理等推动企业科学发展的必备知识。
3、《公司法》、《法》、《物权法》以及工程建设行业法律法规。
4、工程建设专业技术和工程建设实际操作知识以及本职工作所涉及的业务知识三、时间安排干部职工学习原则上每月学习一次,有重要学习任务时,可随时安排学习。
四、学习要求1、各下属企业要根据本单位实际,制定学习制度,并将制度上报党政办公室,由综合管理部负责督促、检查。
2、全体干部职工要准时参加学习。
3、干部职工要以严肃、认真的态度对待每次学习,做好学习记录。
任何人不得无故迟到、缺席。
有事有病要请假,有书面假条,无故不参加一次学习、会议的,以半天旷工论处;迟到三次或未到时间提前离会达三次的,以不参加一次学习、会议论处。
4、学习由综合管理部负责组织监督。
政务公开制度为进一步转变机关作风,提高工作效率,方便群众办事,促进依法行政,根据有关规定,结合公司实际,特制定政务公开制度。
一、政务公开的基本原则1.依法行政、从严执政的原则;2.实事求是、注重实效的原则;3.改善行政管理,提高行政效能的原则;4.及时更新、完善,坚持时效性的原则;5.便于了解、参与,有利于监督的原则。
二、政务公开的范围1.机关各部门2.所属各企业三、政务公开的内容对不属于保密的事项,原则上应向社会公开。
凡属于某某工作中的秘密事项,均按保密工作的有关规定办理。
(一)向社会公开内容。
1.年度预决算主要收支指标及完成情况,扶持经济社会发展重大项目的政策、支出安排及执行情况,行政事业单位预算外资金管理情况,按照市政府的要求予以公布。
2.对市某某保留的行政审批事项的办事内容、办事依据、办事程序、办事时限、办事机构和承办人员以及对办事中违规行为的举报和处理等进行公开。
3.政府采购目录、采购程序、招投标项目、供应商准入资格、采购资金的节约等情况进行公开。
4.市某某的行政职能、职责范围、单位正副职,内设机构负责人及办事人员的职务、职责、姓名、照片予以公布。
5.其他需要公开的事项。
(二)单位内部公开事项1.目标管理责任制的分解落实情况,年终考核完成情况。
2.机关内部财务收支情况。
3.其他需要公开的事项。
2.对制定的新政策、新规定和需要社会方方面面了解的事项,通过广播、电视、报纸等媒体向社会公开。
3.在某某网公开有关内容。
4.在各部门办公室墙上公开科室职能。
6.将各项规章制度汇编成册,发到各部门及每个干部职工五、政务公开的承诺 1.服务承诺:工作人员挂牌上岗,文明办公,做到“三个一样”和“三有”。
“三个一样”即生人与熟人一样,初次与再次一样,群众与领导一样。
“三有”‘即来有迎声,问有答声、走有送声。
2.收费承诺:凡收费项目,严格按上级文件规定和物价等有关部门核定的标准执行。
3.时效承诺:各部门严格按规定时限完成各自工作,不拖不等。
4.信访承诺:对于上访事件要按照法律法规和国家的有关政策规定,根据案件的繁简程度,能够及时办理的,要及时予以办理和答复:不能及时办理的,要在认真调查了解的基础上,尽快予以办理和答复。
六、政务公开的程序1.在推行政务公开工作中,要对公开的内容进行认真审核把关,防止该公开的不公开或半公开,不该公开的乱公开。
2.对需要公开的事项,要按照公开要求和程序进行公开。
公开前,由涉及到公开事项的部门和单位列出公开内容,并经公司主要领导审定后予以公布。
公开服务承诺制度一、总则1、为强化服务意识,优化发展环境,转变工作作风,提高办事效率,进一步规范理财行为,向社会各界提供优质高效的服务,树立良好的财政形象,特制定本制度。
2、以科学发展观为指导,立党为公,执政为民,努力创建学习型、服务型、创新型机关。
3、为确保公开服务承诺制度顺利实施,成立以董事长为组长、纪检书记为副组长、各部门负责人为成员的公开服务承诺监察小组,监督公开服务承诺工作执行情况。
4、服务承诺制度执行情况列入年度工作目标管理责任制,并作为评选先进单位和先进个人的重要依据之一。
5、机关工作人员,特别是党员要发挥模范带头作用,积极为服务对象提供良好的服务环境和优质的服务。
二、服务标准1、认真贯彻执政为民、依法行政、从严治政、科学理财的方针,做到“内强素质、外树形象”,建设一支政治过硬、业务精良、作风清正、纪律严明、行动快捷的某某干部队伍。
2、严格执行政务公开制度,实行首问负责制、限时办结制和责任追究制。
3、工作人员严守工作规范,使用文明用语。
做到仪表端庄、服装整洁;态度诚恳,主动热情;文明用语,服务周到。
4、提高服务意识,为服务对象搞好服务,创造宽松的办事环境,做到急事急办、特事特办。
5、及时登记、调查、处理群众来信来访和举报投诉案件。
6、严格办事程序,不违规操作。
三、服务承诺内容1、切实履行职责,坚持依法办事。
加强宏观调控,强化保障,推进改革,严格收支监管,确保平稳运行和资金使用的安全性、规范性和有效性。
2、实行政务公开,增强某某工作的透明度。
适时通过社会传媒渠道向社会公布某某年度工程预决算情况、工程招投标信息等可以公开的某某信息。
3、减少行政审批,规范行政行为。
及时清理和废止与经济社会发展不相适应和与现行法律、法规相抵触的政策性文件,并向社会公布。
严格在法律、法规、规章规定的范围内履行行政审批手续。
4、简化办事程序,提高工作效率。
不断理顺内部工作规程,严格按时限办理,并及时反馈和公布办理结果。
加快重点工程建设进程,减少审批环节,简化和规范审批程序,规定审批时限,切实提高办事效率。
5、转变工作作风,坚持勤政为民。
深入基层调查研究,体察民情,了解民意,全心全意为人民群众办实事。
6、认真落实各项税收优惠政策。
7、取消无效重复检查活动,严格按照政策规定及市委、市政府的要求进行检查,在检查中做到亮证执法,提高监督管理水平。
8、在机关创造优良秩序、提供优质服务、建设优美环境,树立勤政高效、热情周到、办事公正的行业形象。
9、实行标示服务。
在各办公室门前设置标示牌,全体干部职工办公桌上放置标明姓名、职务、职责等内容的标示牌,在办公大厅设置服务承诺公示栏,方便群众办事,接受群众监督。
机关工作人员如违反以上规定,情节较轻的给予批评教育,责令写出书面检查,诫勉谈话和机关内部通报批评等处理;情节较重或严重的,依照有关规定给予相应的党政纪处分。
需要组织处理的,依照有关规定进行处理首问负责制度为进一步改进工作作风,增强公司工作人员的服务意识,提高工作质量和效率,营造良好的发展环境,特制定本制度。
二、首问负责制实施范围首问负责制实施范围为所属各企业、机关各部门。
2.对不属于自己职责范围的事项,首问责任人要热情地将办事人引导到办理此项业务的部门或个人,不得使用“不知道”、“不清楚”、“不归我管”等语言。
3.办事人办理或咨询的业务确实不属于公司职责范围的,首问责任人要热情地予以说明。
4.首问责任人在答复办事人提出的问题时,要坚持实事求是的原则,答复要准确、清楚且符合政策和法律法规;对于不清楚或掌握不准的问题,要及时请示相关领导,咨询有关单位、部门后给予准确的答复;对于确实无法解答的问题,要向办事人说明情况,并给予指导帮助。
5.首问责任人对接受咨询、答复办事人、办理投诉中的重要事项,要做好书面记录,及时转送有关单位和领导处理。
四、首问负责制的考核与监督1.纪检书记对所属各企业、各部门以及工作人员落实首问负责制情况进行考核和监督,对违反首问负责制的人员进行查处;在年底考核时,将落实首问负责制列为公务员、工作人员考核的内容,推动首问责任制的全面落实。
2.首问责任人在处理办事人所申办事项或咨询、投诉问题时,发生拒绝、推诿、拖延现象,造成不良影响的,根据情节对责任单位、部门和首问责任人,按责任追究制度的有关规定进行处理。
3.首问责任人对办事人提出的问题处置不当、态度恶劣、不负责任,造成办事人上访或严重损害本局形象的,按责任追究制度的有关规定追究责任。