合格供应商年度评价表

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合格供应商年度评价表是供应链管理中的重

要工具之一,通过对供应商的综合评价,可

以帮助企业筛选、管理和提供优质的供货商,保证企业的生产和经营稳定性。本文将从评

价标准、评价方法、评价过程和评价结果等

方面进行详细介绍。

一、评价标准

合格供应商年度评价表的评价标准应该具备

以下几个方面:

1.质量标准:包括供应商产品的质量和稳定性,是否符合企业的规格要求,是否存在质

量问题以及相应的解决方案。

2.交货能力:供应商的交货能力是企业对供

应商进行评价的重点之一,包括供应商的生

产能力、交货期的稳定性和及时性等。

3.价格水平:评价供应商的价格是否合理、

透明。

4.服务水平:供应商在售后服务、技术支持,配合企业进行生产计划等方面能力。

5.合作关系:供应商在与企业合作中自身主

动性和全面性,与企业情感交流等方面。

二、评价方法:

1.定期开展供应商现场考核,对供应商的一

些关键生产、质量、交期等进行检查和考核。企业可以直接派遣专业的采购人员到供应商

现场进行检查,也可以通过第三方进行现场

审核。

2.定期对供应商进行调查和分析,了解供应

商的生产情况、质量水平、交货情况、售后服务质量等方面。

3.参考供应商的历史记录及与同行业竞争对手的比较,更加全面的认识供应商的表现。

4.采用综合评价法,将前几种方法所得到的资料进行综合评价,得出供应商的总体绩效评价。

三、评价过程:

1.评价准备:企业在每年初就需要对所有供应商进行评价,确定评价标准和评价方法,并清晰明确评价程序和步骤。

2.评价审核:选择专业的评价人员对供应商进行检查,确定对供应商的考核重点和考核标准,具体的标准将由往年经验和目前意愿

的需求来确立。

3.评价分析:通过对采购情况、销售情况、质量

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