合格供应商年度评价表

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合格供应商再评价表

合格供应商再评价表
合格供应商再评价表
编号: 评价日期:年 月 日
供应商名称:地址:
注册使用类别:□正用□备用□暂停
提供的产品:
法律地位文件的有效性:□营业执照□行政许可证件
本期发生采购:次,共吨,总计价款元。接收次。共吨,共元;
不合格次,共吨。
交付产品合格率:%
产品价格:低于同期市场平均价格次,共吨,价差元/吨;
协商事项满足合作愿望:满足次;拒绝次;
供货不合格处置:发出诉求通知书次,验证有效次。
环保:货物到厂后对厂区造成一般污染次,严重污染次,重大污染次;
安全:生产供应链过程中发生一般安全事故次,重大安全事故次,较大安全事故次
评价结论:
建议:
□保持合格供应商注册资格□暂停合格供应商注册资格□撤销合格供应商注册资格
等于同期市场平均价格次,共吨,价差元/吨;
高于同期市场平均价格次,共吨,价差元/吨;
年度市场加权平均价格元/吨;供货加权平均价格元/吨;
比年度加权市场平均价格:高%低%。
到货时间准确率:提前或准时到货次;迟到次;影响本公司生产次
销售服务质量:提供批次产品质检报告或合格证明份,缺份;
满足咨询和询问:次,敷衍次,拒绝次;
使用等级:□正用□备用
参加评价人员(签名):日期:年月日

供应商评价标准表

供应商评价标准表
5
供应能力
10分
供货及时,建立了完整的供货体系,对于急件、特殊件的处理及时,能够满足供货要求得7-10分;
保证供货数量,足ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ足量送货得「6分;
任何条件下,因时间延误或数量不足造成工期严重滞后的得0分。
6
价格水平
K)分
与其他分供方对比程度(条件相同的前提下同区域内3-5家同行业分供方)在同等条件下价格较低得7-10分
恶意诉讼、围堵公司或采取其它非理性方式的得0分
在同等条件下价格处于中间水平得1-6分
在同等条件下价格较高得0分
7
付款情况
15分
尚未付款、低于合同约定的付款比例付款、同意以房抵款得10T5分
本年度付款基本等于合同约定的付款比例得1-9分
本年度付款高于合同约定的比例得0分
8
履约能力
15分
合作年限(5分):依据合作年限,合作满1年得1分,以此剃L最多得5分;
3
合同条款
K)分
采用我方提供的合同范本得7-10分;
采用双方协商确定的合同得1-6分;
必须采用供方格式合同,且不允许改动得0分。
4
产品质量
15分
产品合格证件齐全,且提供的产品质量优良,满足合同约定的质量标准得10-15分
产品质量问题相对较多或不提供产品合格证件得『9分;
不提供产品合格证件,且产品质量较差,退、换货率高,得0分
供应商评价标准
序号
评价项目
评分标准
1
注册资本与财务状况
5分
与区域同行业平均值相比较(同区域内同行业3-5家经销商),资金实力雄厚得4-5分;
实力一般得1-3分;
实力很差得0分。
2
公司信誉

供应商年度评价表 项目

供应商年度评价表 项目

供应商年度评价表
(此表由项目经理部填写)编号:
说明:
1)“质量稳定性”是指在满足合同技术要求的前提下的产品质量稳定性;
2)“按时供货”是指是按照进度计划及其变更计划的要求安排货物进场的配合程度;
3)产品包装是指是否能够提供具有良好包装,以便储存、搬运、防潮等要求;
4)合作性是指在我方发生工作失误、进度延误、财务困难等问题时,是否能够给予我方以
支持和理解;
5)售后服务是指提供良好的技术支持、安装、保养、配套产品供应、零星补充定货等方面
服务程度;
6)对不合格品的处理是指处理不合格品的及时性和我方的满意度。

供应商年度评分表模板

供应商年度评分表模板

供应商年度评分表
供应商名称:_____________________
评估年度:_____________________
评估日期:_____________________
评估部门:_____________________
一、质量评估
1. 产品质量符合标准(0-20分):
2. 产品一致性和可靠性(0-20分):
3. 质量问题的响应和解决速度(0-10分):
二、交付评估
1. 准时交货率(0-20分):
2. 灵活应对紧急订单的能力(0-10分):
3. 包装和运输标准符合要求(0-10分):
三、服务评估
1. 客户服务态度(0-10分):
2. 问题解决和投诉处理(0-10分):
3. 交易流程的便捷性(0-10分):
四、价格和成本
1. 价格竞争力(0-20分):
2. 成本控制能力(0-10分):
五、合作关系和持续改进
1. 愿意与我们建立长期合作关系(0-10分):
2. 持续改进和创新能力(0-10分):
六、总评
1. 总分(最高150分):
2. 综合评价:
评估人签名:_____________________
评估日期:_____________________。

(完整)供应商评价表

(完整)供应商评价表
4
供应商名称
联系人
电话
备注
传真
提供产品名称
产品执行标准
序号
评审内容
1
质量体系
□ 质量体系认证 □ 无
2
执行标准
□ 能执行标准 □ 无标生产
3
生产能力
□ 超过历年最高销售量 □ 基本满足 □ 不满足
4
生产方式
□ 流水作业成批生产 □ 单件生产
5
设计能力
□ 自行设计 □ 能设计简单产品 □ 不能设计
6
提供产品质量
1
对我们的产品风险规避方面是否提供专业的意见
1
根据我们产品的要求是否提供新的、有价值的工艺建议
1
是否提供一些具有特殊性能的新材料以及新颖的结构
1
3
检验
机构
检验机构是否独立运作
2
是否有足够独立的检验人员
2
是否有足够的检测设备
1
每一生产工艺是否都有明确的检验标准和检验负责人
2
有关质量反馈是否能触发改进行动
编号: 日期: 年 月 日
供应商
名称
地址
产品类别
主要
材料
序号
评审
项目
评审内容
分值
得分
评审部门
1
质量
管理
体系

运行
情况
质量管理是否通过ISO9000认证
2
管理层对质量管理是否有足够重视
2
是否有明确的质量目标和持续的改进计划
2
是否能在合理时间内进行质量分析
1
产品的生产是否有明确的企业标准
1
纠正措施是否能有效预防缺陷的发生
2
2

供应商年度评价表

供应商年度评价表
无批评~优;1-3個批评~良;大于3个批评~劣;
合格供应商评价准则:
如出现二个或以下“劣”,供应商将不获提名或保留为合格供应商之资格1年作为观察期;
如出现三个或以上“劣”,供应商将不获提名或取消合格供应商之资格;
如出现三个或以上“劣”,供应商将不获提名或取消合格供应商之资格;
如没出现以上结果,供应商将获提名或保留为合格供应商之资格。
全部如期~优;1-3次不如期~良;大于3次不如期~劣
行内声誉



于网络或行家处搜寻供应商行内声誉:
大于3个赞扬及批评少于或等于1个~优;同时少于3个赞扬或批评,或并无寻获意见,或意见争持不下(赞扬或批评大于3,可相返意见等于或大于2)~良;大于3个批评及赞扬少于或等于1个~劣;
客户服务



采购员针对每个采购供应商客户服务的总体评价:
评价结论:
□同意继续成为合格供应商□不同意继续成为合格供应商
审核意见
审核人:
日期:
批准意见
技术负责人:
日期:
供应商年度评价表
服务机构名称
地址
联系人/联系电话
项目/内容
评价人
评价日期
评价项目



项目评价准则
ห้องสมุดไป่ตู้品质



验收不合格次数:
无不合格批~优;1-3批不合格~良;大于3批不合格~劣
价格



和其它供应商的同等货品比对价格:
全部皆相对便宜~优;1-3次相对昂贵~良;大于3次相对昂贵~劣
供应周期



是否按承诺的供应周期如期提供产品/服务:

供应商和承包商评审记录表格

供应商和承包商评审记录表格

泸州大洲化工有限公司安全标准化体系文件 LZDZ-WB-JL-07-15
年度合格供方业绩评定表
(-)编号:
注:如供方质保能力无明显变化,可直接引用原“供方质量保证能力调查表”中的折算分作为本表中“质保能力”
项的折算分。

否则应进行适当的调整。

供方评价与确认表
(-)编号:
注:“综合评价”应当依据本确认表和《供方质量保证能力调查表》的各项评价意见及评分而定,并要明确提出是否可定为合格供方的意见。

需方联系信息:部门联系人:
邮编:电话:传真:
文件评审表编号:
文件更改确认登记表
()
登记部门:登记人:。

供应商年度评价表

供应商年度评价表
价格水平
(15分)
价格优势
12ห้องสมุดไป่ตู้
同类产品或服务多个供应商的价格按最低为基准,每高出2%扣1分,扣完为止。
抗风险能力
3
能有效把控市场价格变化,降低供应成本,产品售价能稳中有降得4-5分;价格基本保持稳定,偶尔涨价得2-3分;供应商经常提出涨价愿望,但价格还可以保持在合理水平的得0-1分。
4
日常评价(60分)
企业环境
3
企业所处地区的经济发展水平高得1分,发展水平一般得0.5分,发展水平低不得分;上市公司得1分,非上市公司不得分;属国资委直属的央企得1分,其它央企得0.5分,非央企不得分。
2
供货业绩
(10分)
交易数量
10
考核期内同类产品或服务该供应商供应总量排在公司前三名的得10分,其余按次序酌情扣分。
3
财务状况
3
资产负债率低于60%的得1分,80%≥资产负债率≥60%得0.5分,高于80%的不得分;存货周转率高于8次的得1分,8次≥存货周转率≥5次得0.5分,低于5次的不得分;流动比率大于2的得1分,2≥流动比率≥1得0.5分,小于1的不得分。
技术与研发能力
3
企业拥有自已的研发团队得1分,否则不得分;拥有国家级新产品、新技术认证证书、专利证书的得1分,否则不得分;属技术创新企业得1分,否则不得分。
日常评价
60
按所占分值比例折算,该项得分=日常评价得分*0.6*100%
合计
100
供应商名称:
供应商年度评价表
序号
评价项目
评价内容
分值
评分标准
得分
1
综合实力
(15分)
生产与保障供应能力
6

供应商年度评价表

供应商年度评价表

供应商年度评价表供应商年度评价表供应商名称:供应商代码:评审日期:年月日贵公司年物料供应的概况如下:评价内容及分数月份品质(50分)交期(20分)价格(15分)配合度(15分)合计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均得分说明:一、供应商共分为A、B、C、D四级。

90分以上为A级供应商,可优先落单;70~89.5分为B级供应商,可分配部分订单;60~69.5分为C级供应商,限期改善,根据改善效果决定是否继续采购;60分以下为D级供应商,取消供方资格;二、评分标准1.此表每年度评审一次。

2.合格率=(合格批数÷供货批数)×100%3.交期达成率=(按时交货批数÷供货批数)×100%4.品质实际得分=50×合格率5.交期得分=20×交期达成率6.价格得分:高0~5分,偏高6~10分,适中11~15分(以同行业价格比较),由采购部考核。

7.配合度得分由品质、PMC、采购各分配5分。

改善对策分扣分原则:不回复质量异常反馈单扣5分;超过要求时间回复每次扣3分;无实际改善效果每次扣5分。

会签意见:供应商年度评价表供应商名称:供应商代码:评审日期:年月日以下是贵公司年度物料供应情况的评价:评价内容及分数月份品质(50分)交期(20分)价格(15分)配合度(15分)合计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均得分说明:一、供应商分为A、B、C、D四级。

90分以上为A级供应商,可优先落单;70~89.5分为B级供应商,可分配部分订单;60~69.5分为C级供应商,限期改善,根据改善效果决定是否继续采购;60分以下为D级供应商,取消供方资格;二、评分标准1.此表每年度评审一次。

2.合格率=(合格批数÷供货批数)×100%3.交期达成率=(按时交货批数÷供货批数)×100%4.品质实际得分=50×合格率5.交期得分=20×交期达成率6.价格得分:高0~5分,偏高6~10分,适中11~15分(以同行业价格比较),由采购部考核。

供应商年度评价表 模板

供应商年度评价表 模板
3
自身安全管理措施规范有效
安全建议
2
对甲方项目安全工作建议
6
沟通
协调
履约态度
10
与甲方工作配合度
其它配合
2
与相关的第三方工作配合度
廉洁合作
2
廉洁协议签署
3
对廉洁协议的执行和遵守
指标权重总计
100
评估总得分
合作质量与
效果
评估分值范围
等级
评估等级
综合说明
100-80

80-60Biblioteka 合格60以下不合格
评价人签字:日期:
3
进度
管理
进度计划
5
合作项目整体进度计划的科学性、合理性
10
交付物交付时间、标准符合合同要求
过程执行
3
过程中的执行力
5
执行效果
进度控制
5
对整体进度把控的措施适当有效
3
对进度延误的纠偏措施适当有效
3
满足甲方特殊进度要求
4
成本
管理
报价合理
5
费用列支合理、准确
工作配合
5
与成本控制相关的工作配合
5
安全
管理
安全措施
供应商年度评价表
供应商名称:
序号
评估
类别
评估项目
指标
权重
评估项目说明
评估
得分
1
内部
管理
组织结构
2
项目团队人员架构合理,分工明确
2
人员数量符合合同要求,到位良好
制度体系
5
执行方案翔实有效
2
内部合作制度健全、规范
2

公司合格供应商评价表

公司合格供应商评价表

全(半)年无违约得20分; 合作过程中由于供应商原因违反“三 率)减10分/次。
适宜价格的评价(15 分)
价格优惠15分; 价格一般10分; 价格高5分;
产品中心采
购部
按总供货量的百分比计算:
稳定供货的评价(10 达到平均供货比例为10分;
分)
每升降1%增减0.2分;
最低分以零分计。
交付(延迟、超额运 产品中心仓 费、中断或退回、特
储部 殊状态顾客通知)20 分
交货及时得20分; 出现延迟、产生超额运费减10分/次; 交付中断或退货影响生产得0分。
产品中心ห้องสมุดไป่ตู้ 管部
质量稳定性5分
质量问题导致交付不及时制约生产得0 分; 无负面影响不制约生产得3分; 对品牌有提升作用5分。
合计得分
签字
总评等级
备 注 85分以上属重要供应商;61-84分属一般供应商;60分及以下属淘汰供应商。
部门主管:
制表:
保存期限:_______年
产品名称
__________________有限公司
合格供应商评价表
评价时间
供方名称
评定单位
评定项目
评定标准
评定分数
全(半)年无质量问题30分;
产品中心品 产品质量状况的评价 出现退货且在到货周期内完成换货的
管部 (30分)
减5分/次;周期外减10分/次;
弄虚作假、偷工减料得0分。
审核部 合同履约率20分

合格供方评价表完整

合格供方评价表完整

合格供方评价表(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)合格供方评价表附表1:资源、装备调查表附表2:技术、管理人员组成调查表第页共页附表3:编号:1审批:审批:审批:审批:审批:审批:分供方能力评审表厂商:上海明芳汽车零件表单编号:QR0606 版本:A02 P 3/8上海明芳汽车零件表单编号:QR0606 版本:A02 P 4/8上海明芳汽车零件表单编号:QR0606 版本:A02 P 5/8上海明芳汽车零件表单编号:QR0606 版本:A02 P 6/8上海明芳汽车零件表单编号:QR0606 版本:A02 P 7/8体系评定综合评语上海明芳汽车零件表单编号:QR0606 版本:A02 P 8/8能力评定结果说明:1.每个条款满分为10分,总分为适合条款×10,实际分数为各条款得分累加。

实际分数2.最终得分= ×100总分3.最终得分:100~90(含)为A级:为优秀供方,采购订单或开发新品优先选择。

90~70 (含)为B级:评为合格供方,可发订单及开发新品。

70~50 (含)为C级:为带条件的合格供方,在规定期限内纠正不符合项并反馈SMF,只可供应现有认可产品。

50以下为M级:该级为不合格,不推荐为合格供方。

4.潜在供方只对带“*”的条款评审,周期评审针对所有条款。

5.有些条款并非对每个供方都适用,这种情况计分栏应填写“N/A”。

上海明芳汽车零件表单编号:QR0606 版本:A99 P 1/8供应商能力评审报告上海明芳汽车零件表单编号:QR0606 版本:A02 P 2/8。

供应商年度评价模板

供应商年度评价模板

供应商年度评价模板
1. 供应商基本信息,包括供应商名称、联系方式、注册信息等。

2. 供应商绩效评价,对供应商在过去一年内的交付绩效进行评估,包括交付准时率、产品质量、售后服务等方面的表现。

3. 合作情况评价,评估供应商在合作过程中的沟通配合、问题
解决能力、灵活度等方面的表现。

4. 供应链风险评估,评估供应商可能存在的风险,包括财务风险、供货风险、法律合规风险等。

5. 成本和价格评估,评估供应商的价格水平和成本控制能力,
以确保合理的采购成本。

6. 创新能力评估,评估供应商在产品研发、技术创新等方面的
能力,以确保持续的竞争力。

7. 可持续发展评价,评估供应商的环保政策、社会责任、可持
续发展战略等方面的表现。

8. 品牌声誉评价,评估供应商在市场上的声誉和品牌形象。

以上是供应商年度评价模板可能包括的一些内容,通过对这些方面的评估,公司可以全面了解供应商的综合表现,并据此做出合理的决策。

当然,每个公司的评价模板可能会有所不同,根据实际情况进行调整和补充。

希望这些信息对你有所帮助。

年度供方综合评价表

年度供方综合评价表
□ 7、供方通过了ISO9001或IATF16949认证,全年出现的质量问题大于3次;
□ 8、供方没有通过了ISO9001或IATF16949认证,全年出现的质量问题大于3次;
□ 9、供方没有通过了ISO9001或IATF16949认证,全年出现的质量问题大于6次;
□ 其他:
部门负责人/日期:
综合以上情况,对该供方是否继续成为合格供方
□ 4、每月供应商供货业绩满意率平均得分为分,<目标值;
□ 其他:
部门负责人/日期:
品质科:
对供方的质量管理体系及产品质量情况进行评价
意见:
□ 5、供方通过了ISO9001或IATF16949认证,全年出现的质量问题小于3次;
□ 6、供方没有通过了ISO9001或IATF16949认证,全年出现的质量问题小于3次;
意见:
□ 继续成为合格供应商
□ 改进后再评价
□ 取消合格供应商资格ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
分管领导/日期:
说明:
1、当评价结果为第1、3、5项的直接成为合格供应商;
2、当评定结果为第2、4、9项的直接取消合格供应商资格;
3、评定结果为其他项的经改进后继续成为合格供应商。
年度供方综合评价表
供方名称
所供产品
采购科:
对供方全年的供货业绩、生产设备、基础设施、技术开发能力等进行评价
意见:
□ 1、供方全年的供货业绩、生产设备、基础设施、技术开发能力能满足要求;
□ 2、供方全年的供货业绩、生产设备、基础设施、技术开发能力不能满足要求;
□ 3、每月供应商供货业绩满意率平均得分为分,≥目标值;

合格供应商评审表(评审标准)

合格供应商评审表(评审标准)
评审人:
评审结论:同意将该供应商(列为/不列为)我公司合格供应商。
总经理:
年月日
年度复评记录:
年度
是否继续列入合格供应商名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供应商名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供应商名录
批准
时间
价格尚属公平,低于标底价5%或低于行业均价5%,得25分;
价格稍微偏高,高于标底价5%或高于行业均价5%,得20分;
价格稍微偏高,高于标底价10%或高于行业均价10%,得10分;
价格甚不合理或报价十分低效,不得分。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
财务部签字:
供货(权重20分)
如期交货,满足公司生产使用要求,得分20分;
延迟1~2日每批次扣2分;延迟3~4日每批次扣5分;延迟5~6日每批次扣10分;延迟7日以上不得分。
生产部/仓库签字:
服务(权重10分)
诚意改善:10分。
尚能诚意改善:8分。
改善诚意不足:5分。
置之不理:0分。
质保部签字:
实际得分
评审意见:
按照《供应商评审操作规程》,对供应商资质、生产能力以及提供产品质量等进行评定,该供应商基本(符合/不符合)我公司合格供应商的要求,建议该供应商(列入/不列入)我公司《合格供应商档案》中。
合格供应商评审表
供应商:编号:
评价项目
评价内容
评价得分
评审部门
质量(权重40分)
一次性检验合格率达98%及以上,得40分;
一次性检验合格率达90%及以上,得30分;
一次性检验合格率达80%及以上,得20分
一次性检验合格率低于80%,不得分。
质保部签字:
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合格供应商年度评价表是供应链管理中的重
要工具之一,通过对供应商的综合评价,可
以帮助企业筛选、管理和提供优质的供货商,保证企业的生产和经营稳定性。

本文将从评
价标准、评价方法、评价过程和评价结果等
方面进行详细介绍。

一、评价标准
合格供应商年度评价表的评价标准应该具备
以下几个方面:
1.质量标准:包括供应商产品的质量和稳定性,是否符合企业的规格要求,是否存在质
量问题以及相应的解决方案。

2.交货能力:供应商的交货能力是企业对供
应商进行评价的重点之一,包括供应商的生
产能力、交货期的稳定性和及时性等。

3.价格水平:评价供应商的价格是否合理、
透明。

4.服务水平:供应商在售后服务、技术支持,配合企业进行生产计划等方面能力。

5.合作关系:供应商在与企业合作中自身主
动性和全面性,与企业情感交流等方面。

二、评价方法:
1.定期开展供应商现场考核,对供应商的一
些关键生产、质量、交期等进行检查和考核。

企业可以直接派遣专业的采购人员到供应商
现场进行检查,也可以通过第三方进行现场
审核。

2.定期对供应商进行调查和分析,了解供应
商的生产情况、质量水平、交货情况、售后服务质量等方面。

3.参考供应商的历史记录及与同行业竞争对手的比较,更加全面的认识供应商的表现。

4.采用综合评价法,将前几种方法所得到的资料进行综合评价,得出供应商的总体绩效评价。

三、评价过程:
1.评价准备:企业在每年初就需要对所有供应商进行评价,确定评价标准和评价方法,并清晰明确评价程序和步骤。

2.评价审核:选择专业的评价人员对供应商进行检查,确定对供应商的考核重点和考核标准,具体的标准将由往年经验和目前意愿
的需求来确立。

3.评价分析:通过对采购情况、销售情况、质量。

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