爽歪歪电子有限公司SWOT分析报告

爽歪歪电子有限公司SWOT分析报告
一、分析环境因素
我国电子信息产业抓住国际和国内经济快速增长的有利时机，积极开拓国内外市场，不断调整产业结构，经济运行质量明显提高，由于世界经济发展仍存在一些不确定因素，电子信息产业所面临的形势仍然是机遇与挑战并存。

但从总体上看，还是机遇大于挑战，我国电子信息产业将继续保持快速、健康、协调发展。

主要特点有(1)发展速度持续领先，（2）产业规模位居前列，（3）产业竞争力不断增强，（4）企业经济规模明显扩大，（5）经济效益显著提高，（6）主要产品产销衔接良好，（7）出口保持全国第一，（8）固定资产投资稳步增长，（9）拉动GDP增长作用进一步增强，（10）提供了大量新的就业岗位，（11）为提高居民生活质量提供了物质保证，我国电子信息产业规模增速在20％以上，高于国民经济平均增速2倍以上。

产品结构逐步升级，出口增长势头依然强劲，经济运行质量较往年有了明显提高。

我国电子信息产业规模增速在20％以上，高于国民经济平均增速2倍以上。

产品结构逐步升级，出口增长势头依然强劲，经济运行质量较往年有了明显提高。

但是，我国电子信息产业利润率为3.3％，比全国工业平均利润率低了2.6个百分点。

主要原因在于经营模式的不规范，相关政策的滞后。

所以，本行业需要的注意：（1）从“制造”到“创造”，培育自主品牌，在电子信息产品出口中，我国自主品牌寥寥无几。

在低成本优势的逐步弱化以及国外贸易壁垒及技术壁垒的打压状况下，我国电子行业应培育自己的品牌，以品牌建设带动产品创新和技术创新。

（2）电子产业升级刻不容缓在电子制造业追求“绿色”技术与产品已成国际大趋势的情况下，国内电子产业升级已是刻不容缓。

各大公司应加强与科研机构的合作，及早推出绿色电子技术与产品。

（3）把握投资时机，由于移动增值业务存在市场和政策的不确定性，投资者要对移动增值业务及各种环境信息有很强的理解，才能把握风向，选择合适的投资时机。

二、SWOT矩阵
1、外部环境因素：（经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、
竞争）
我国电子信息产业抓住国际和国内经济快速增长的有利时机，积极开拓国内外市场，不断调整产业结构，经济运行质量明显提高，由于世界经济发展仍存在一些不确定因素，电子信息产业所面临的形势仍然是机遇与挑战并存。

但从总体上看，还是机遇大于挑战。

机会：
(1) 产品结构的逐步升级，出口增长势头依然强劲，有利益企业扩大其规模；
（2）“绿色”技术与产品已成国际大趋势，企业可趁机改进生产技术，研发新产品；
（3）固定资产投资的稳步增长，有利于企业规模的扩大；
（4）客户群的扩大趋势及产品细分市场的多样化，有利于产品的再定位；
（5）市场的拓展与市场份额的争取空间大，企业可进一步开发区域市场，获取更大的市场份额。

威胁：
（1）经营模式的不规范，相关政策的滞后；
（2）低成本优势的逐步弱化以及国外贸易壁垒及技术壁垒的打压；
（3）电子制造业追求“绿色”技术与产品已成国际大趋势的情况下，国内电子产业升级已是刻不容缓。

2、内部环境因素：（自身存在的积极和消极因素，管理、组织的经营、财务、销售、人力资源）
优势：
（1）有形资产：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息。

05年融资5亿元，06年融资4亿元，使公司拥有相对充足的资金；
（2）无形资产：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化；
（3）竞争能力：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应；
（4）技术技能：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能。

已引进技术有：历史研发项目有：当前企业已引进的技术有：全自动生产技术、半全自操作优化技术、手工工序优化、管理流程流优化、ISO9000认证、国家标准认证、下载图铃游戏认证、实时流媒体播放、摄像头技术、E-mail收发技术，历史研发投入技术有：智能手机技术、支持352×288（CIF）影片、双模手机技术、Flash技术、手机防盗技术、手机蓝牙技术、支持多种音乐格式技术、三级防雷击加强型保护电路技术、立体声调频收音机技术、数字音乐播放器技术、蓝牙接口技术、支持wap上网技术。

年轻人对手机功能的多样化要求比较高，和消费者对优质的产品的需求越来越大。

劣势：
（1）组织体系：控制体系的质量有待提高，信息管理系统不够完善，客户群的忠诚度有待加强，公司品牌知名度有待提高；
（2）人力资源：关键领域职员缺乏，组织学习能力有待加强，经验不够丰富；
（3）竞争市场能力：市场份额太少，跟市场份额领导者还有一段不可忽视的距离。

三、制定行动计划
1、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。

SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。

WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势。

ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。

WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。

2、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

根据我公司的综合情况考虑，SO策略及WT策略比较适合企业的发展。

（1）利用企业融资，扩大企业规模，开发新的区域市场，如东北市场的开发，及高端手机的研发成功。

（2）依靠优秀的品牌形象，及良好的商业信誉，加大产品推广力度，增强企业品牌知名度，提高市场占有率。

华南地区和华中地区开发较早，品牌知名度相对较高，分别是17.9663和32.5025，市场份额也相对较高，这对于市场有一定竞争力。

但竞争力相对强劲的竞争对手而言还是较弱的，这需要增强企业各地区的推广力度和促销广度，以争取更高的知名度和更大的市场份额。

而东北地区是2006年新拓展地区，所以进入市场时间是相对其他企业缓慢很多的，导致品牌知名度只有7.4066，品牌知名度过低影响了市场份额，很多渠道因品牌知名度太低而不能进入。

这些都需要产品知名度的提升。

（3）提高组织学习能力，作好年度生产预算，充分利用企业生产产能。

公司一年最多可生产10次产品，所以，应作好每年生产预算，以争取最大产量和销售量。

如2007年度，公司每次产能依次为：低端手机1128257、中端手机1126697、高端手机1124369。

所以，公司的订单数可争取为11282570低端手机，或低中高端手机订单的有效合理结合。