北京中海九号公馆逆势营销案例讲解65P

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9号公寓全案策划方案全案完整

9号公寓全案策划方案全案完整

第一部分北京市宏观环境分析一、北京经济环境分析1、北京市宏观经济增速较高2、北京市宏观经济将继续保持稳定增长的态势二、北京市政策环境分析1、开发方面2、销售方面3、金融方面三、北京行业环境分析四、北京人口数量及消费水平分析1、北京现有人口数量、居民收入、住房情况2、消费水平及结构变化五、北京文化环境分析1、北京人文环境2、北京地理环境六、城市基础设施建设与规划1、城市交通第一部分北京市宏观环境分析一、北京经济环境分析作为中华人民共和国的首都,北京市的社会经济发展一直走在全国的前列。

从1991年至1999年社会发展水平综合评价结果看,北京市总指数(包括环境领域、人口领域、居民生活领域、教育科技领域、文化教育领域等)基本上一直位居全国首位。

1、北京市宏观经济增速较高2001年北京市GDP总值2817.6亿元,同比增长11%,高于前10年本市经济平均增长率。

人均国内生产总值达到25300元,约折合3060美元,按可比价格计算,比上年增长10.2%。

北京市社会发展综合指数为154.83,比上年提高12.89个百分点,比全国平均水平高出67.1个百分点,连续四年在全国各省中居于首位。

申奥成功、举办大运会、加入世贸组织等一系列利好因素使投资者和消费者信心大增。

全年宏观景气指数平均为37,为1997年以来最高水平。

根据北京市统计局公布的数据表明,2002年北京的经济增速达到9.1%,全市实现国内生产总值3130亿元,比上年增长了10.2%。

人均国内生产总值达到27746元,比上年增长8.9%,约合3355美元。

全市经济继续保持了较快的增长,主要预期指标进展较好。

2、北京市宏观经济将继续保持稳定增长的态势在2001年加入WTO和申奥成功的利好刺激下,2002年北京的经济形势不断向好。

较多的国外企业将随之进入中国、进入北京,它们将逐步深入到我国及北京的多数行业,利用他们的技术优势、管理优势和先进经验,拓宽获取利润的领域,同时也会带动北京各个行业的变革,并会使北京产生一定的经济繁荣与增长的小高潮,经济增速会在一定时间内有一定的增长,并最终朝好的方向以较大的增速发展。

北京某大型商场案例分析

北京某大型商场案例分析
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Ories
护理
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星巴克
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浮士德
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LA PaleTa
餐饮
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PAL
XXXX(XXXX) 1970年创立,欧洲最高档的男装成衣品牌之一,意大利男装的典范, 保持意大利服装一贯享誉国际的品质水准外,运用传统的手工裁剪和手工缝制工艺,被精英男士青睐,成为精英阶层男士着装典范。从诞生之日起,XXXX 就走高级然而低调的行事风格,即使在面向今天世界范围的市场时,XXXX 最吸引人的还是那种自然而然并能轻易感知的质感,那是意大利顶级成衣的风范。 作为意大利顶级男装品牌的XXXX/XXXX,服装质量上乘,延承着始终如一的制衣传统,把精英阶层所关注的高品质放在首位,并集时尚与创新于一身,体现了当今意大利的服装流 行动态。
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XXX
XXX诞生在美国,成为美国青少年的时尚选择。XXX带给人们的是一种休闲的气质,它让无拘无束的美国青年,能够尽情的享受自然、舒适的生活。 XXX的第一家店,采用的是牛仔裤和录音带并肩销售的方式,可是结果并不理想。直到XXX第二家店开张时,当劳·费雪将重点转向年轻人,着重强调一种年轻化的购物氛围。所销售的商品也只包括服装,比如圆领T恤、短而精干的纯棉质上衣、牛仔裤等。这种全新的销售方式,使得XXX很快在美国本土小有名气。 在20世纪八、九十年代,XXX发展迅速,它的系列品牌XXX、OldNavy、XXXkid等相继上市,并在最短的时间内占领了美国休闲品牌市场,并得到了美国及海外的认可。 XXX 1969,XXX中最昂贵的系列.

中房信-北京中海紫御公馆营销案例

中房信-北京中海紫御公馆营销案例

预热期 (2011.4.292011.6.2)
持销期 (2011.6.22011.8)
活 动
中 海 紫 御 公 馆 2008 年 10 月 25 日 开 盘 , 60-90平米小户型, 交 5000 元 可 排 号 认 购。本次推出的是5 号楼,均价18000元 /平米,一次性付款 9.6折,银行按揭9.7 折,最低首付20%。 在10月18日至19日 ,中海紫御公馆将在 售楼处丼办产品推介 会,客户可亲临现场 感受。
绝对保密
20110815
北京 中海紫御公馆 案例 营销篇
此报告仅供客户内部使用,未经中国房地产信息集团 | 克而瑞(中国)信息技术有限公司的书面许可,其它仸何机构和个人不得擅自传阅、引用或复制。
目录
Part 1 项目概况 Part 2 形象定位 Part 3 推售节奏及价格走势 Part 4 现场营造 Part 5 活动策略 Part 6 广告策略 Part 7 总结与启示
7
现场营造
施工围挡
小区大门
小区外景
小区实景
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现场营造
样板房
一房 61m² 二房 90m²
四房 184m²
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活动策略
紫御公馆“活动推广”节奏图
导入期/推广期 持销期 (2009.4.92010.12) 预热期
时 期
(2008.102009.4)
(2010.12.1612.24)
持销期 (2010.12.242011.4.29)
7栋板塔结合,其中2号楼为21层,3号楼为21层, 5号楼为18层 ,6号楼为22层。2号楼为2梯3户 ,3、5、6号楼为2梯6户。 2011年8月均价:44136元/m2
项目简介:
中海地产2008年度力作,坐落中轴路西侧,陶然桥东南侧,紧邻二环,项目包括住宅、商业及高档写字楼,总建筑 面积近40万平米。以“英伦风情”为主题进行风格设计,三段式布局垂直分割对称均衡,全石材外立面,4.2万平 米英式皇家园林规制,成就英式浪漫栖居之所。周边交通发达,公交、地铁、铁路交相辉映,为出行提供了优秀的 便利条件。中海物业担纲物业服务管理,为业主提供全方位、细致入微的高端管家式服务。小区内为业主提供近4 万平方米的商业配套;周边众多商场,餐饮娱乐场,科研教育机构,大型医院、丏科门诊为社区提供了充足的生活 保障。作为地标级社区,地铁沿线交通便利,性价比相对较高,可以作为投资地产,首付最低20%。

某房地产逆势营销案例讲解(ppt 66页)

某房地产逆势营销案例讲解(ppt 66页)
三环内不再新供住宅用地,四环豪宅价值凸显。
宏观调控政策下的北京市场
北京豪宅市场降价求量
♣ 中化方兴旗下的地王楼盘金茂府,其周边区域均价为52994元/平方米,而金茂府的成交均价仅为45305元/平方米。 ♣ 北京市房地产交易管理网上的数据显示,倚山庭苑于6月17日进行预售,预售价在40709~54700元/平方米之间,但截至7月20日
市场下,看项目,项目定位
3.1外界对中海九号公馆的评价
2010年1月21日,以66.9亿拍得丰台区六圈A、B居住项目用地,其中A地块溢价率194.8%。 在地王光环下,媒体的评论: 调控磨去光环,中海地王被迫“贱卖” “中海地王劫:项目众多 被迫牺牲利润降低囤货”
业内对中海九号公馆的看法: 这些地王项目正面临着究竟是保价,还是保量的艰难抉择
中海九号公馆2010—20找突破
业绩骄人 深研客户
精准营销 注重实效
报告体系
1.宏观调控政策 2.宏观下的北京市场 3.市场下,看项目,项目定位
1.业绩骄人
荣登热销排行榜
2.推售节奏 3.客户定位
1.现场包装策略 2.三大营销手段
老客户答谢、圈层营销、节日营销
3.推广渠道选择
4.30北京细则
北京实施新国十条细则出炉,要求同一购房家庭只能新购买一套商品住房,金融机构根据房屋权属交易系统中个人住房记录,实施差别化信贷和 税收政策。(细则更加细化明确。)
12.1预售款监管
北京市《商品房预售资金监督管理暂行办法》规定,预售资金全部存入专用账户,禁止开发企业直接收存预售资金;预售资金严格按工程节点支 取,地下结构完成、结构封顶、竣工验收等,于2010年12月1日实施。(导致开发商促销和快速推盘,12月入市的项目创全年新高)

伟业北京公馆完美风暴2009 年2月9日

伟业北京公馆完美风暴2009 年2月9日
北京公馆营销策划报告
2007年4月5日
报告体系
市场:06年政策回顾-宏观政策围追堵截 06年市场回顾-价格一路飘红 高端公寓市场分析-几家欢喜几家愁 经典高端个案点评-成也地段,败也地段
定位:区域解读 产品解读 产品定位 营销定位 价格定位 客户定位
营销:
市场部分
2006年政策回顾
宏观政策调控
尺度上的需求
高端公寓市场——经典个案点评
柏悦居 地段
产品
主力户型面积
价格
柏悦居位于CBD核心中的核心, 地段具有不可复制性。
北京最高的建筑 高端酒店物业管理 纯美式装修风格但硬件配置并
不是最顶级的
134平米的一居 240平米的二居
一居40300元/平米 总价540万
二居40585元/平米 总价974万
高端公寓市场——经典个案点评
NAGA上院
销售状况
2006年全年
300平米销售15套 600平米销售4套
推广诉求 点评
主打尊贵地段 高端硬件配置
1、具备地段优势; 2、产品外立面不具备豪宅支撑; 3、混乱的价格策略是本案滞销的 主要原因。即有38000元/平米成 交的超高端客户,又有18000元/ 平米成交的中端客户。造成了高 端人群的口碑不良直接影响了项 目销售;同时这种价格策略造成 了不同层次的客户混杂的想象进 一步影响了项目销售; 4、借助成龙的代言,效果一般
整个北京高端公寓市场一时山雨欲来风满楼。
高端公寓市场分析
北京东部高端公寓市场存 量
高端公寓市场分析
转眼到了2007年,看看激战正酣的高端市场已经有人摆出了胜利者的姿态,而
有的人已经遥遥欲坠,几家欢喜几家愁!
2006年,单价20000元以上的豪宅整体销售还算平稳,月均成交7套; 销售速度差异较大,最高月均成交20套,最低一年才成交十余套; 截至目前,东部区域25000元单价以上,户型面积200-300平米区间的总存量

中海凯旋年前提案-北京金融街深度生活-65页PPT资料

中海凯旋年前提案-北京金融街深度生活-65页PPT资料

2020/3/21
JOINS & 众智集成
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我们怎么办?(策略概述)
大品牌策略:既然我们是中海地产,墙外开花亦可墙内香,我们买中海 凯旋,打的却是全国的“中海地产”品牌大旗。 价值导向策略:以“北京金融街缺乏深度生活”为主要导向,品质细节 上只讲“谁建的房子”不讲“房子怎么怎么好” —— 您自个想去吧! 文化行销策略:以与区别于浮躁的流行文化的高格调、有深度的文化行 销活动吸引目标族群参于,进一步固定项目品牌形象与促进销售。 情感行销策略:把“赢与胜的关系”、“英雄相惜”、“英雄所见略同” 的情感基调贯彻到我们所有的行销与传播活动中去。 整合行销策略:万物皆传播,不仅仅局限于广告传播
行为描述:我们在一个被称之为中国“华尔街”/北京金融街的地方规划了一片不大的土地, 盖了几栋挺漂亮的楼,我们准备卖个好价钱,而且希望卖得快点。
(我们选择了一个寸土寸金的地界做生意,卖的是房子,它是用来住的)
产品描述:中海策划部立足于本案的地段价值与目标族群,为本案取了个好听的名称叫“中 海凯旋”,象征 “胜利与辉煌”。我们的房子挺贵的,反正没个几百万的主是别指望能拥有
喜欢? 这四个基本而又最精要问题的综合考量后
站在“中海地产”品牌推广的大背景下 提出的针对目标族群最恰当而有效的 行 销 主 张
2020/3/21
JOINS & 众智集成
2
定义产品和品牌
• 产品
– 对产品功能的使用经验 – 有形的: 摸得著, 感觉得到, 看
得见 – 在外在属性:有风格式样, 特性,
行为主张:我们现在好象缺少一个有力的行为主张,一方面是房子怎么卖,另一方面是房子 怎么住(房子要给人什么样的生活?)。就象卖猪肉的需要考虑我的猪肉是生的卖还是熟着 卖,卖给人的时候是建议其红烧好呢还是包饺子好?

中海御湖公馆案例研究PPT文档共27页

中海御湖公馆案例研究PPT文档共27页
39、没有不老的誓言,没有不变的承 诺,踏 上旅途 ,义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
中海御湖公馆案例研究
36、“不可能”这个字(法语是一个字 ),只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气,不要看破要突 破,不 要嫉妒 要欣赏 ,不要 托延要 积极, 不要心 动要行 动。 38、勤奋,机会,乐观是成功的三要 素。(注 意:传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素,但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出,乐 观是成 功的第 三要素 。

中海九号公馆 居住氛围 引领京西

中海九号公馆 居住氛围  引领京西

中海九号公馆居住氛围引领京西
佚名
【期刊名称】《房地产世界》
【年(卷),期】2012(000)012
【摘要】自2010年面市以来,中海九号公馆得到广大置业者的一致好评.所谓得中心者得天下,中海九号公馆占据区域中心的稀缺资源,与城市紧密相连,享受着城市最为繁华的商业、快捷的交通以及周全的生活配套.
【总页数】6页(P102-107)
【正文语种】中文
【中图分类】F293.3
【相关文献】
1.中海九号公馆标杆别墅振兴京西 [J], 徐进;
2.示范性高品质居住社区设计--以中海金石公馆为例 [J], 周舰;徐元卿;李阳;李静威
3.南京颐和路公馆区的历史与再生——从北京西路60号住宅的修缮说起 [J], 周琦;傅舒兰
4.有“京西第一宾馆”之称的公馆院 [J],
5.岭南园林在现代居住地产园林中的继承和发展--以佛山中海万锦公馆项目为例[J], 谭建萍;徐斌;余江勇
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浅析中海地产企业品牌营销

浅析中海地产企业品牌营销

浅析中海地产公司品牌营销目录目录 (1)摘要 (3)一、房地产品牌营销概括 (4)(一)品牌营销根源 (4)(二)品牌营销的看法 (4)(三)房地产品牌营销看法 (5)(四)房地产品牌营销种类 (5)1、与建筑文化相联合的品牌营销 (5)2、与地脉文化相联合的品牌营销 (5)3、与社区文化相联合的品牌营销 (6)二、房地产营销看法的产生和发展 (6)(一)房地产营销看法分析 (6)(二)房地产营发展历程 (7)1、房地产营销起步阶段(20 世纪70 年月至90 年月早期) (7)2、房地产营销生产看法阶段(20 世纪90 年月中期) (7)3、房地产营销产品看法阶段(20 世纪90 年月后期) (8)4、房地产营销进入品牌发展阶段(2003 年以来) (8)三、中海地产品牌营销策略 (8)(一)中海地产简介 (8)(二)包装产品,给予其文化内涵 (9)1. 给予产品品牌文化内涵 (9)2. 给予产品建筑文化内涵 (9)3. 发掘地脉文化 (9)(三)深入认识花费者需求,合理定位价钱 (10)(四)抓住花费者心理,针对进行广告宣传 (10)四、中海地产品牌营销的现状及对策 (11)(一)层面逗留在较浅的阶段 (11)(二)没有正确合理的定位 (11)(三)同质化现象严重缺乏个性 (12)(四)不联合自己实质离开现实 (12)(五)劣质的炒作行为 (13)结语 (13)摘要将品牌引入房地产,适应了现代人文化需求,是房地产市场走向成熟的标记,过去纯真地靠地段、房价、促销等销售楼盘已经不可以适应市场的发展,房地产品牌渐渐成为花费者考虑的主要因素,而品牌营销也将成为21 世纪房地产营销的主题。

本文研究品牌营销在中海地产公司发展中发挥的作用以及详细运用策略,就目前中海地产发显现状以及品牌营销中存在的问题。

以中海地产为事例的角度进行剖析,概括论证品牌营销的作用,为现代房地产公司整体发展供应可借鉴的思路和策略。

九月声浪不停,看北京中海营销理念革新!

九月声浪不停,看北京中海营销理念革新!

九月声浪不停,看北京中海营销理念革新!北漂很忙,白领很忙,杜甫很忙,忙到加班之后去买房。

当『地产营销人』看到北京中海今年有1/3的房子是在晚七点之后卖出的,就理解了为什么有的售楼处会在晚上准备自助餐,为购房者看房提供便利了。

当然只有市场人气高的项目会在晚上继续卖房,因为很多客户怕抢不上,特别是“金九银十”到来,房企也乐意给购房者们开放“夜场”。

每年逢九月,楼市都会掀起一波高潮,买房人趁秋高气爽,看房意愿强烈,开发商则抓住有利节点,向全年业绩发起冲击。

尤其是今年,北京经过两次疫情洗礼,8月市场才逐渐回归正常,因此9月行情就显得极为珍贵。

按常规,9月的营销活动都是围绕在售楼盘推出优惠,新盘召开发布会,示范区媒体品鉴等形式,但今年疫情之后,营销玩法变得不一样了,特别是头部房企开始大胆创新,勇敢出圈,一系列眼花缭乱的营销动作,为楼市带来巨大冲击波!其中,最为耀眼的就是北京中海99海粉节的开启,9月9日北京中海献上抖音直播首秀。

后台数据显示,当天直播累计231万人在线观看,斩获750万+直播热度。

万万没想到,北京中海第一次直播,就收获如此之大的关注度。

北京中海这两年在市场上有极强的存在感,不仅业绩出色、盘盘热销,而且营销方式和推广手段也花样繁多,意识超前,焕发出年轻态和新锐潮流感,颇有“央企老干部”变身“网络小清新”的既视感。

不过,抛开表层,回归本质,『地产营销人』恰恰认为,北京中海这种转变是与时俱进,突破行业壁垒,真正探寻到了新市场环境下的营销密码。

说到这里,分享三个洞察:1、线上化,有“内容”疫情之后,各大房企都寻求线上化的营销解决方案。

不过就房地产商品属性而言,线上化首先解决的是关注度、吸引力的问题,体验和交易环节依然倚重于线下场景。

如何做好线上其实很有学问,直播、短视频、自媒体等形式都可以使用,但核心还是内容的闪光,而不是邀请的明星有多大牌。

对粉丝而言,有内容、有趣味、有收获的线上展示和互动,是真正有价值的信息获取,于房企而言,也利于线下转化。

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80套 141套 115套 超过300套
当日成交金额
12.5亿 9.06亿 6.3亿 超过15亿 15.8亿
销售率
68% 63% 40%
截止至2012年9月房地产交易网统计数据:联排别墅北区94套,南区292套,余123套;高层: 总共8栋楼,总776套;已拿销证6栋,总630套左右,余150套左右。
③ 开发商定价与成本差异过大将追责,暂不公布北京调控目标。 5月1日 北京市公布一房一价实施细则 •商品房销售中须标明每套房源的总价和每平米的单价; ①在售地下停车位面积和销售总价;物业服务内容和收费标准等,都要一一公示。 6月13日 商品房的定价受到来自北京住房和城乡建委的“行政管控” 京楼市现禁涨令行政管控升级,预售许可证成调控砝码。
1.4 2012年存款准备金率连续下调
2012年2月24日起,下调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点,大型/中小型存款类金融机构存款准备金率分别降为 20.5%/18.5%。 2012年5月18日 (大型金融机构)21.00% 20.00% -0.50% (中小金融机构)17.50% 16.50%。
特客 性户
所处行业结构
金融投资、IT行业、高 新产业、商贸物流、能 源行业
3.1从购买动机推导
定客 性户
本项目具备的条件
项目未来升值潜力 高品质产品
访客 谈户
购买动机
自主、为子女购买
特客 性户
客源区域
以总部基地 木樨园客户为主
3.2典型客户样本A——城市回归者
总部基地客户 吴先生,45岁,工作在总部基地
1. 2. 3. 4.
2011年,史上最严厉调控政策出台,展现出国家经济转型的强信号; 连续性的调控政策,体现出对抑制房地产过快增长的决心; 限购、限贷等政策打击了房地产投机行为; 房产税试点成调控政策亮点,是将来可延续性的房地产调控政策。
1.3 2011年存贷准备金率调整
存款准备金调整
至2011年9月,银行先后6次上调存款准备金率,最高达到21.5%,为此各大银行流动资金受到压缩,可用贷款额度减少。
高层大户型总价 别墅户型总价
人民币510—630万
人民币1400—2000万
访客 谈户
目标客户身价评估
高层客户净资产2000—4000万 别墅客户净资产6000万—1亿元 35—45岁居多
特客 性户
目标客户年龄结构
3.1从产品类型推导
定客 性户
主力产品类型
精装豪宅、城市别墅
访客 谈户
产品接受程度
创新意识、区域标杆
客户分析来源:中海九号公馆销售代表访谈
成交客户分析
购买项目的客户是谁?
以丰台地缘客户为主,总部基地客户、 附近高端旧小区改善型客户、木樨园私营业主、中海老业主为主。
1. 2. 3. 4.
2012年以来,央行两次下调准备金率,释放出近1000亿流动资金; 两次降息,传递出国家保持经济稳步增长的信号; 房地产企业短期融资需求减弱; 给豪宅市场带来机遇,同时让消费者重新树立房地产投资信心。
1.5 2012年北京土地政策
2012年3月6日,北京市国土局印发《北京市2011-2015年国有建设用地供应计划》显示,在"十二五"期间,三环内将原则上不再新增供应住宅用地, 四环内原则上不再新增供应集中建设的经适房项目用地;北京还将严格执行土地节约集约利用的控制标准,住宅用地的容积率不得低于1。 五年内北京将供应住宅用地9300公顷,其中保障房共4800公顷,占比超过50%。
在研究市场后,制定合理的推售原则,根据蓄客情况积极推售项目,以现场样板组团营销为现场说服力, 赢得客户的认同和业内的高度评价。
Research of customers, has achieved remarkable results
1.1业绩骄人
2011年热销30 亿
2012年3月31日开盘热销100 余套
访谈摘要
因为在总部基地工作,对中海九号公馆比较熟悉,虽然现在在郊区有一套别墅,但是上班距离较远,造成时间浪费,并 且现在居住地,配套不完善,随着年龄的增长,更愿意回归城市,再次置业还是喜欢别墅,有天有地,有庭院。
客户分析来源:中海九号公馆销售代表访谈
3.2典型客户样本B——地缘改善型客户
2004年高档社区业主 王先生,40岁,私营业主 访谈摘要 在南城居住习惯了,况且事业起步的时候在这里,对这里的感情很深厚,早前买的高档住宅,但是随着时间的推移, 社区的各个方面跟不上时代变化,一直在寻找好房子,但是选择范围还是放在附近,孩子也在这里上学,最近几年丰 台的变化日新月异,以后的变化会更大。
三环内不再新供住宅用地,四环豪宅价值凸显。
宏观调控政策下的北京市场
北京豪宅市场降价求量 ♣ 中化方兴旗下的地王楼盘金茂府,其周边区域均价为52994元/平方米,而金茂府的成交均价仅为45305元/平方米。 ♣ 北京市房地产交易管理网上的数据显示,倚山庭苑于6月17日进行预售,预售价在40709~54700元/平方米之间,但截至7月20
2010年10月-2012年9月
2010年10月—2011年1月 蓄客期 2011年1月第一次集中开盘
2011年2月—2011年3月 蓄客期
2011年4月第二次集中开盘 2011年5月—2011年8月 蓄客期
2011年9月第三次集中开盘
2011年10月—2012年2月 蓄客期 2012年3月第四次集中开盘
老客户答谢、圈层营销、节日营销 (1)线上:媒体组合 (2)线下:DM直投
2010年、2011年在严峻的宏观调控政策下,房地产市场从2010年下半年开始转冷,一直持续到2012年, 在未来政策不明朗的情况下,房地产市场依旧形势严峻。
于困境中,寻找突破
In the China's harsh market environment, seek a breakthrough
项目之所以取得骄人成绩,对市场、项目的深入研究之外,对客户的准确定位同样重要。
3.客户定位
新市场条件下的客户策略:充分挖掘区域的高端客户 定时从客户资源库中选取10位客户样本, 分为3个小组,与客户进行访谈, 力求对北京的客户进行真实的描述, 以指导每次的后续营销。
3.1从主力总价推导
定客 性户
市场下,看项目,项目定位
3.1外界对中海九号公馆的评价
2010年1月21日,以66.9亿拍得丰台区六圈A、B居住项目用地,其中A地块溢价率194.8%。 在地王光环下,媒体的评论: 调控磨去光环,中海地王被迫“贱卖” “中海地王劫:项目众多 被迫牺牲利润降低囤货” 业内对中海九号公馆的看法: 这些地王项目正面临着究竟是保价,还是保量的艰难抉择
客户分析来源:中海九号公馆销售代表访谈
3.2典型客户样本C——综合衡量者
二次置业 李先生,35岁,企业精英 访谈摘要 一家三口,还有老人生活在一起,所以第二次置业时,一定要买大户型,精装修的房子最好,节省装修的时间,装修 标准达到5000元,中海九号公馆的园林是老人最喜欢的,物业管理也是最放心的,企业品牌也是我们当初买房子考虑 的问题。综合衡量之后,决定购买。
西四环
论证:
唯一性: 2010年丰台区域内,联排别墅、高层平层精装大户型产品空缺;
因此,我们以绝对豪宅姿态亮向对项目占位起到关键作用。
1.北京“东富西贵”精神,在历史条件下,于客户心目中留下了根深蒂固的印象;
2.在定位上,规避南四环“偏、远、荒”的劣势,借“西贵”精神,主推“西四环”;
3.西四环的定位,给予客户中海九号公馆位于豪宅版图的第一印象。
日,该住宅成交均价仅为39931元/平方米。
♣ 6月22日开盘的润景茗苑,预售价约为30529元/平方米,目前的成交均价也跌破3万元的高端定位线。
其中,2011年北京再现售楼处被砸,楼市出现断崖式下降
反差:
中海旗下的北京地王楼盘中海九号公馆为例,该项目周边区域的楼盘均价约30149元/平方米,而中海九 号公馆的成交均价为32749元/平方米。
成果显著
引领南城进入高价豪宅时代
【集中开盘】南城从未出现过批量销售,豪宅进入规模化销售时代; 【低迷未降价】南城豪宅首次均价突破3万元,创造丰台楼盘神话; 【开盘条件充足】开盘前充分的前提准备,保证了推盘的成功; 【南城潜力】首次开盘热销,吸引高端客户的关注,客户开始注意南城; 【提升中海品牌】从点到面,从一个区域到整个北京城,中海地产备受关注。
PART1
宏观调控政策
1.1 2010年宏观政策调控
10 国十一条
要求金融机构对已利用贷款购买住房、又申请购买第二套(含)以上住房的家庭,贷款比例不得低于40%,1.1倍。(北京楼市并未受到太大影 响,一季度房价仍然猛涨。)
4.17 新国十条
对首套自住房高于90平方米以上的家庭,首付比例不得低于30%,二套房不得低于50%,贷款利率不得低于基准利率的1.1倍。
促使中国楼市从年初的沸点转到年中的冰点; 限购、限贷政策的严格执行,抑制投资、投机需求,严重制约购房客户释放。
1.2 2011年 史上最严厉的调控政策
2月15日北京出台楼市调控15条细则 ① 外地人购房须提供五年纳税证明,限购以认房为标准;
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② 二套房房贷首付比例提高至60%,个人购房不足五年转手,将按照销售收入全额征税;
3.2站在市场,看项目
3.2北京豪宅版图下,探寻中海九号公馆位置
北京豪宅市场分布小结:
北京豪宅市场竞争激烈,中海九号公馆并不在传统的豪宅区。区域位置并不被市场认同,位置劣势 凸显。
重点词汇:东西三环
中海九号公馆所处方位: 重点词汇:西南四环
3.2北京豪宅版图下,探寻中海九号公馆位置
中海坚持:
绝对豪宅
挖掘支撑豪宅 新要素
3.3挖掘支撑豪宅新要素,价值体系再梳理
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