创优计划书

创优计划书
篇一：质量目标及创优计划
质量目标及创优计划
一、质量目标
1、保证合同承诺，交付顾客满满意意工程。

2、工程竣工一次性验收合格100%。

3、争创奖牌工程。

4、全面履行工程保修职责，工程交付后的回访率达到100%。

二、质量创优计划
1、建立工程质量责任制。

（1）要认真学习企业《质量手册》
（2）建立健全质量管理体系，制订质量通病预防措施。

2、按照《陕西省建设工程技术资料整编评定统一规定》整理工程资料，做到资料与工程进度表同步，并保证资料真实科学。

3、施工现场要使用合格计量器具，并按配合比认真计量，做好台账。

4、原材料质量：
（1）原材料、半成品，严格按照质量标准、规范、设计要求进行验收。

（2）材料的出厂合格证、材料证明要齐全。

5、建立自检、互检、交接检制度。

（1）上道工序不合格不能进入下道工序。

（2）有自、互检、交接检制度的检查记录。

技术质量管理制度
以质量示生存，以信誉示发展，显我项目部的经营宗旨，为了确保工程质量，落实责任制管理，特制定质量管理制度。

1、项目经理全面负责工程质量监督管理。

2、工长、技术员、质检员现场指导检查工程质量。

3、质检中随工现场检查工程质量，如发现质量问题及时处理，对于不符合质量要求的坚决返工。

4、材料厂员要灭顶把原材料厂的质量关，凡不合格材料厂一律不准备进入施工现场。

5、各班组要认真负责检查工程质量，及时消除工程质量问题。

6、认真搞好技术落后培训和技术交底，每道工序完工后，要经现场质检员检查验收后，报现场监理和甲方代表验收后方可进入下首工序。

7、以上职责落实到人，强化质量意识和质量管理，对每个分部分基工程质量按验评标准认真验收，凡不合格者，不得进入下道工序。

技术交底制度
一、技术落后人员必须熟悉图纸，认真做好图纸交底记录的整理工作。

二、各分项工程开工两日前，技术人员应对各工种班组长，就工程技术落后问题进行交底，尤其细部做法，建筑通病应该详细加以说明。

三、在技术落后交底过程中，各班组长一字不苟做好记录，并贯彻落
实到每个工作人员。

工程项目质量总承包负责
一、负责各项制度、计划、措施的编制工作。

二、督促和检查各职能部门日常事务工作。

三、组织各有关人员经常对工程质量进行检查，解决现场中存在的问题。

四、定期组织召开质量会议，对于工程质量所存在的问题进行认真分析，制定出有效的措施计划；并督促贯彻落实。

五、做好工程质量事故的调查处理工作。

六、指导工程资料的整理工作。

样板引路制度
一、质量达标创优，本工程衽样板引路制度。

二、在指导轴线位置先砌一个单元图护墙，待墙体砌完后，经工程质检员建设单位代表以及其他有关人员检查认定为优良时，以此为样板，全面实施主体砌筑。

三、粉刷工首先将一个单元墙体按技术要求进行粉刷，经有关人员检查，表面平整，梭角是顺直方正，无空鼓、裂纹现象，质量的确达优良，然后以此为标准，全面开始粉刷。

四、内也按要求先装一套房间，检验合格后，内装饰全面展开。

三检制度
一、各分项工程在施工过程中，班组长对工程质量认真自检，坚决杜绝不合格工程的出现。

二、项目部质量管理人员应经常深入施工现场，随工对工程质量进行详细检查，对不符合规范要求的工程，应及时指出，及时处理或提取出技术措施，限期整改。

三、各分部工程完工后，应向公司质量部门、科技部门及有关单位提出质量验收，待验收合格，方可进行了下道工序施工。

质量否决制度
一、质量管理工作人员应认真学习业务和建筑施工规范。

二、对于各分项工程应严格按照设计要求及施工规范要求进行检查，对于“偷工减序”的应立即通知更改，不符合规范要求的以及出现建筑通病现象的应提出相应措施，限期修补整改。

三、质检人员把质量关，坚决杜绝不合格分项工程出现。

四、质量管理人员有检查过程中，不得徇私舞弊，不得收受他人贿赂，违者按情节轻重，给予警告、罚款、开除处分。

施工挂牌制度
一、为了增强工程透明度，施工现场门口三牌齐全，即：社会监督牌、总平面布置牌、向社会各界承诺牌。

二、施工现场处设六牌一图，设施工现场十不准、施工现场经委直、施工现场管理规定、安全技术措施、安全纪律、施工现场防火规定、安全十大禁令等到标语牌、并职工及民工认真学习、遵纪守法，确保质量和一，安全第一，文明施工。

三、施工现场各种机械必须挂有操作规程，并有验收牌。

各种材料应实行定额用量管理，应设有材料名称、规格、厂家、检验状态待内容的标示牌。

四、施工现场应有安全通道，通道处应悬挂醒目的“安全通道指示牌”，现场应设“小心附物，当心扎脚”，等到获救牌。

五、对于暂不施工的予留洞口、楼梯品井架、电梯口应进行封堵，若正在施工的洞口应防护措施，并挂有鲜明的“当心坠落”等到标志牌。

六、施工现场昨时用电闸刀，开关不得外露，必须装入标准配电箱，并应设“小心触电”警示牌。

七、砼搅拌机、砂浆搅拌机处应挂有准确无误的配合比牌。

八、工程实体产品如：砼柱子、砖墙、抹好的墙面等到经质量检查员检查验收后，都要进行了挂牌标示。

成品保护制度
一、对以安装好的窗框，棂子上禁止搭设架杆、架板，以免受压造成弯曲变形和损坏。

二、门窗的下面应用木楔紧设专人看护，以免刮负损坏。

三、铝合金制品禁用铁锤敲击，遇电焊作业时，表面应采限防护措施，铝合金表面粘贴的塑料防护胶纸，应待室内外湿作业全部完成，交工篇二：建筑工程创优计划书[1]
徐州总工会干校工程创优计划
一、工程概况
二、公司创优目标方针
本工程列入我公司20XX年创优质名牌项目，全力推进企业技术质量管理标准化建设、贯彻企业“严格工艺、持续改进”的企业质量理念。

工程质量确保“古彭杯”，争创“扬子杯”。

精心组织工程项目部班子，
并成立33333333工程项目指挥部，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。

三、项目部创优目标、方针与计划
根据公司计划，本工程创优目标为“工程确保古彭杯，争创扬子杯”。

在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。

四、项目部对落实创优计划的措施
创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标实现。

结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。

1、项目部建设
一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程创名优项目的关键因素。

项目部的管理水平将直接影响到工程的质量。

本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验，自身业务素质较高。

项目部内部团结一致，具有很强的战斗力。

项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素质。

建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞的出现。

2、材料供应方面保证
本工程采用的各种材料均应有出厂合格证，如1、模板板材应有出厂合格证，木质胶合板最小厚度为16mm，板材粘结剂应为溶剂型；2、模板支撑系统应采用钢管和型钢等金属支撑体系，壁厚不小于3mm。

3、盘圆钢筋加工不得冷拔、冷挤压，并不得外加工；
4、钢筋保护层应采用塑料或其他材料制作的专用垫块，并有合格证，并且符合设计要求和相应的国家、公司标准，经验收合格后方可在工程上使用。

公司有许多稳定的、长期与我公司有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺利完成。

每批材料进场，有专人组织验收，并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放，设置标牌、标签，严禁混放混用。

针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。

3、施工队伍组织
项目部将根据施工组织设计中的劳动力投入计划，配备个专业工种施工力量，特种作业工种必须持证上岗。

充分利用公司人力优势，选择素质好作风过硬的民工队伍，并对各工种职工进行相应的技术培训，提高职工专业技能水平，保证优质完成施工任务。

加强对职工质量意识教育，在职工中牢固树立“工程质量就是企
业生命”的思想，各班组都能严格地按规范施工，工作认真负责，为创优打下良好的基础。

五、质量、施工技术、资料等保证措施
1、工程质量控制
按照公司质量方针和本工程质量目标，我项目部将从多方面着手控制工程质量。

第一是要建立起完整的质量保证体系，并使其保持有效运
行，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化。

第二是要建立相应的质量体系文件，包括质量保证手册、程序文件、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。

第三是要与业主、监理方加强联系配合，为本工程业主和监理人员提供对工程质量监检的一切方便条件。

第四是要编制一份质量管理计划，其内容主要包括所有现场施工的质量控制，产品提供厂家质量调查计划和实施的措施。

第五是要根据工程的特点和施工条件，对重点施工部位和关键过程编制切实可行的专项施工方案。

严抓产品的检验和试验，建立并严格执行完整的质量检验制度，确保产品符合预定要求。

这些质量检验制度主要有：材料、半成品（构配件）检验制度；预检与技术复核制度；隐蔽工程检查验收制度；结构工程质量验收制度；自检、互检、交接检制度；竣工、交工验收制度。

对用于本工程的物资由材料员、质量员进行验证，验证合格后填写供货质量记录存档；对需经试验室验证的材料由试验员按规定取样送样。

分项工程实行多种形式的自检、互检、交接检和专项检查的质量检验与监控，环环相扣，使工程质量始终保持优质水平。

大力开展全面质量管理，进行Qc活动和技术攻关，全面贯彻实施iSo9001：20XX 国际标准，提高项目部质量管理水平。

开展Qc活动是创优的必要条件，项目部将专门成立以项目经理为首的Qc攻关小组，并积极开展活动，力争多出成果，为本工程的质量管理出谋划策，为创优打下良好的基础。

要创造精品，在施工过程中就要高标准严要求，每个分部，分项工程。