那么问题来了,全球HR科技哪家强?——谈HRTech全球峰会热门技术篇

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世界上最著名的4大HR

世界上最著名的4大HR

世界上最著名的4大HR咨询公司:一、Watson Wyatt(惠悦咨询公司)惠悦咨询是世界著名的从事人力资源管理和精算的顾问公司,在全球37个国家中拥有87间办事机构和超过5,000名专家。

公司1985年与中国大陆建立了业务关系。

该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务,并在1998年正式成立了独资的惠悦咨询(上海)公司。

该公司在人力资源策略、财务、薪酬和福利,绩效管理,员工交流及退休计划等方面提供服务。

在亚太地区,惠悦提供的服务包括:.员工福利咨询 .投资咨询服务 .人力资本服务 .(员工)奖励与工作表现的管理 .数据服务和调查 .保险咨询二、Hewitt Associates LLC (翰威特公司)翰威特(Hewitt Associates LLC) 是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一,具有60年的客户服务经验和市场先导地位,专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案,其客户包括《财富500》中75%以上的公司。

三、Hay Group Limited(海氏管理咨询有限公司)Hay集团1943年在美国费城成立,目前在全球34个国家有70多家办事机构。

该公司为全球客户提供全面的人力资源管理和领导力的咨询服务,服务内容涉及人力资源管理体系的建立,企业文化的诊断和再造,领导才能的开发,公司高层的选拔和辅导,后备干部和职业发展规划,薪酬与激励体制的建立等等。

在薪酬体系、绩效管理、岗位评估,企业文化及情商等方面,一直处于世界领先地位。

该公司已向近一万多家客户提供专业服务,其中包括世界500强,以及各国的国有和民营企业。

四、Mercer Human Resource Consulting (美世人力资源咨询)美世人力资源咨询的历史可以追溯到1937年的美国威达信集团公司(Marsh & McLennan Company,MMC)的一个部门。

1959年,威达信集团兼并了William M. Mercer 有限公司(这是一家由William Manson Mercer于1945年在加拿大成立的公司)后,我们开始采用"伟世"(William M. Mercer)这个名字。

人力资本管理十大品牌简介

人力资本管理十大品牌简介
核心产品
Taleo的人才招聘、员工发展、绩效管理、学习管理系统等核心产 品,为企业提供全面的人力资本管理解决方案。
咨询服务
除了软件产品外,Taleo还提供咨询服务,帮助企业制定人力资本 管理策略和流程。
移动应用
Taleo的移动应用使得员工可以随时随地进行自我发展和学习,提 高工作效率。
行业地位与影响力
绩效管理模块:通过制 定科学的绩效评估体系 ,对员工进行客观、全 面的评价,激发员工的 工作积极性。
薪酬福利模块:根据员 工的工作表现和公司政 策,为员工提供合理的 薪酬福利,增强员工的 归属感和忠诚度。
行业地位与影响力
• SuccessFactors在人力资本管理领域具有较高的行业地位和影响力。其 客户涵盖了众多全球500强企业,包括IBM、HP、可口可乐等。其产品 在市场上受到广泛认可,被视为行业标杆之一。此外,SuccessFactors 还曾获得过多个行业奖项,如“最佳人力资源技术奖”、“最具创新力 企业奖”等。
Cornerstone OnDemand的人力资本 管理产品和服务包括
职业发展:为员工提供职业规划、晋升 机会和继任者计划等支持,促进员工个 人和企业的共同发展。
绩效管理:通过目标设定、评估和反馈 系统,帮助企业评估员工绩效,提升组 织效能。
招聘与选拔:通过在线招聘平台和面试 管理系统,帮助企业高效地筛选和招聘 人才。
SAP的产品经过多年的实践验 证,具有高度的可靠性和稳定
性。
4. 安全性
SAP的产品具有严格的安全性 保障措施,确保企业数据的安
全性和保密性。
行业地位与影响力
行业地位
SAP在人力资源管理领域具有较 高的市场占有率和行业影响力, 是全球领先的人力资本管理解决 方案提供商之一。

10大HR软件厂商分析对比(精)

10大HR软件厂商分析对比(精)

2006年是中国人力资源管理软件行业快速发展的一年,整个行业从2004年起已经是第三个年头以每年40%的幅度递增,是中国企业应用软件ERP市场中增长最快的领域。

但另一方面,整个行业仍处于未成熟阶段,规模小,地域色彩明显。

有一定服务力量的厂商超过两百家,如果把不知名小厂商、集成商也计算在内,则约有500家。

大部分厂商固守着本地市场,而三个国际厂商则吸引了全国的高端用户。

虽然个别软件供应商在产品上已经具有较大领先优势,但是没有完全转化为市场份额。

最具竞争力的十大人力资源管理软件包括:SAP公司的mySAP ERP HCM,仁科公司的PeopleSoft,甲骨文公司的Oracle HRMS,铂金公司的PowerHRP Suite,施特伟公司的HRplus,东软公司的东软慧鼎,明基逐鹿公司的Guru eHR,用友公司的e-HR,金蝶公司的HR系统,普利斯奇正公司的e-HR。

市场上还有其他一些人力资源管理软件厂商,但是由于市场份额低、产品功能及成熟度不足、技术水准较低、地域色彩过于浓厚、异地实施能力较弱、员工流动率过高等原因,与这十家的竞争力相比还有所欠缺。

因此,笔者将重点分析这十大热销HR软件产品的实施优势和风险。

(一SAP公司的mySAP ERP HCM厂商概况:SAP 是全球最大的企业管理软件供应商,成立于1972 年,总部位于德国沃尔多夫市,中国公司于1995年在北京成立。

产品特点:在其博大精深的企业资源规划(ERP解决方案中,SAP人力资源管理方案的正式名称是人力资本管理,即mySAP ERP Human Capital Management (mySAP ERP HCM。

SAP对HCM概念不遗余力地推广,强调了SAP 已经把人力资源视为企业的战略资源来管理,以区别只提供传统人力资源功能的普通厂商。

在具体功能上,mySAP ERP HCM 的优势体现在能够对个人和团队贡献进行管理、衡量和奖励,能够将员工的技能、行为和激励与业务目标看齐,在最佳时间将最佳人选分配给最利于公司增值的任务上。

人力资源数字化转型的核心技术与方法

人力资源数字化转型的核心技术与方法

人力资源数字化转型的核心技术与方法随着科技的不断发展和人工智能的普及应用,各行各业都在迎来数字化转型的浪潮。

在这个数字化时代,人力资源管理也需要向数字化转型,以适应快速变化的环境和满足员工和企业的需求。

本文将介绍人力资源数字化转型的核心技术与方法。

一、人力资源信息系统人力资源信息系统(HRIS)是人力资源数字化转型的基础技术之一。

通过HRIS,企业可以集中管理员工的个人信息、员工绩效、培训记录等信息。

通过这个系统,企业可以快速获得员工的信息,方便HR部门进行人力资源管理和决策。

同时,HRIS还可以帮助企业进行人力资源规划和预测,提供关键数据支持给企业的战略决策,从而提高企业的竞争力。

二、数据分析与人工智能数据分析和人工智能是人力资源数字化转型中不可或缺的核心技术。

人力资源部门需要通过大数据分析来了解员工的行为、需求和潜力,从而更好地制定员工发展计划和晋升政策。

同时,人工智能可以通过对员工的绩效、培训记录和离职原因进行分析,帮助企业预测哪些员工可能会离职,以便及时采取措施留住人才。

三、智能招聘系统人力资源数字化转型的另一个核心技术是智能招聘系统。

传统的招聘方式往往费时费力,而智能招聘系统通过人工智能和自然语言处理技术,可以快速筛选出符合要求的人才。

该系统可以通过分析简历、面试结果和背景调查来预测候选人的绩效和适应能力,从而更准确地选择合适的人才加入企业。

四、在线培训与学习平台随着远程办公和灵活工作模式的普及,企业需要提供在线培训和学习平台,以满足员工的学习需求和提高员工的技能。

数字化转型可以将培训和学习资源数字化,通过在线平台提供给员工。

同时,使用人工智能技术,系统可以根据员工的学习进度和兴趣,个性化推荐适合的学习资源,提高学习效果和员工的满意度。

五、员工自助服务平台员工自助服务平台是人力资源数字化转型中的重要组成部分。

通过这个平台,员工可以自助查询和修改个人信息、申请休假、查看工资条等。

这样可以减轻人力资源部门的工作负担,提高效率,同时也增加了员工的参与感和满意度。

人力资源IPE海氏和美世国际职位评估法

人力资源IPE海氏和美世国际职位评估法

人力资源IPE海氏和美世国际职位评估法人力资源是企业最为重要的资源之一,在企业的经营中占据了极其重要的地位。

人力资源管理的好坏直接关系到企业的发展和经营成果。

职位评估是人力资源管理中的一个非常重要的过程,对确定各个岗位的薪酬、晋升和挽留等方面都有着至关重要的影响。

在职位评估的过程中,IPE海氏和美世国际职位评估法是值得推荐的两种方法。

IPE海氏指的是以工作内容、能力要求、责任与职等作为评估依据的一种评估方法。

这种评估方法首先要对各个岗位进行调查和了解,在了解了各个岗位的实际情况后,再根据工作内容、能力要求、责任与职等等方面,对各个岗位进行评估,最终确定岗位的金额等级。

在IPE海氏评估方法中,要尽可能的做到客观公正,考虑到各个因素的权重,以准确地评估工作和工作价值。

而美世国际职位评估法则是以工作技能、工作知识等因素以及所处的行业和地区背景作为评估依据的一种方法。

这种方法主要是通过根据其所处的行业和地区背景,将各个岗位分成不同的段,每个段都对应着特定的工作技能和工作知识。

随后根据评估的各项因素,比较出该岗位所处的段与其他段之间的差别以及其测量的价值,最终确定该岗位的金额等级。

这两种评估方法虽然有所不同,但都是在工作内容、职责和要求等方面进行综合评估,以确定各个岗位的薪酬和价值。

值得注意的是,在进行职位评估的时候,还需要考虑到外部环境对该岗位的影响,比如市场上该类型的工作的需求和情况等等。

职位评估是一项非常复杂和重要的工作,它直接影响到企业的效益和利益。

在进行评估的过程中,需尽可能避免主观性或不可说服性,否则就会导致评估结果远离实际情况。

此外,在两种评估法中,最主要的是要在评估过程中注意细节和数据,以便能够找到和解决问题,从而使评估结论更加准确和可靠。

总之,职位评估是企业人力资源管理中不可或缺的一环,其影响到企业的长远发展和经营成果。

而IPE海氏和美世国际职位评估法是两种值得推荐的方法。

在进行评估时,需要结合公司实际情况、工作内容、能力要求、责任等因素,进行客观公正的评估,从而为企业发展提供更有力的支持。

全球四大人力资源管理咨询公司

全球四大人力资源管理咨询公司

全球四大人力资源管理咨询公司简介一:公司简介韬睿咨询公司(Towers Perrin)是人力资源咨询行业中历史最悠久的顾问公司。

公司的历史可追溯至1871年。

1934年,公司在美国正式注册成立,命名为Towers, Perrin, Forster & Crosby ,即TPF&C。

当时主要提供以退休金计划为主要对象的精算顾问服务以及再保险中介服务。

1983年,公司收购了Cresap, McCormick 及Paget。

1986年,收购了Tillinghast (通能)和Nelson & Warren,使顾问服务延伸到金融及风险管理领域。

1987年,公司正式改名为Towers Perrin,即韬睿咨询公司。

目前,在全球23个国家共设有77个办事处,拥有9,000多名员工,公司年度收入约为15亿美元,为世界500强和《财富》美国1000强中的75%的公司提供专业服务。

美世人力资源咨询公司(William Mercer)是世界上分布最广的人力资源管理咨询机构。

在全球40个国家和地区,美世运营和管理着142个分子公司或办事处及13,000余名员工。

在中国,美世的历史可以追溯到20世纪70年代。

1996年,在中国注册名为"伟世咨询",开始为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。

为了与全球资源整合策略保持一致,2002年8月1日起,原公司"伟世咨询"正式更名为"美世咨询"。

翰威特咨询有限公司(Hewitt)是一家全球最大的人力资源顾问公司和美国最大的员工福利咨询公司,专长于通过提供人力资源方案来解决公司所面临的经营问题。

公司成立于1940年,现在拥有分布于37个国家的82个办事处其中在亚太地区共有17个办事处和11,000位员工,客户包括《财富》五百强中70%以上的企业,以及《全球》五百强中30%以上的企业。

世界十大猎头公司

世界十大猎头公司

世界十大猎头公司·光辉国际咨询顾问公司·海德思哲国际有限公司·美国阿托兹顾问有限公司·亿康先达国际咨询公司·罗兰贝格尔国际有限公司·尼科尔森国际有限公司·优异人力资源顾问公司· EMDS顾问有限公司·联合资源顾问有限公司·优利投资咨询有限公司国际知名猎头咨询公司-北京有office的(排名不分先后次序)1. 光辉国际咨询顾问公司 Korn/Ferry International2. 亿康先达国际咨询公司 Egon Zehnder International3. 史宾沙管理顾问咨询公司 Spencer Stuart Consultants4. 海德思哲国际有限公司 Heidrick & Struggles5. 海士国际咨询有限公司 HAX INTERNATIONAL6. 科尼尔高级咨询公司 A.T. Kearney Executive Search7. 安立国际 Amrop I Hever Group international8. 罗兰贝格尔国际有限公司 Roland Berger International9. 雷诺仕国际猎头 Russell Reynolds Associates New York10. 尼科尔森国际有限公司 Nicholson International11. 万宝盛华人力资源中国 Manpower12. 雷奔逊 Ray & Berndtson Fort Worth13. 浩华国际有限公司 Ward Howell International New York14. 豪敦咨询有限公司Horton International Avon15. 尤里克 unique-china16. StantonChase International (中文名没有)17. 雷文顾问管理公司 Noman Broadbent18. 普群企管顾问国际有限公司 PCI –IIC Partners19. 德勤咨询公司 Deloitte Touche Consulting20. 翰威特咨询公司 Hewitt Consulting21. 美国阿托兹顾问有限公司 ATOZ Consultants22. 优异人力资源顾问公司 Sterling Human Resource Consulting23. 杰迈晶雅人力资源公司 J. M. Gemini Personal Ltd.24. 英国丹尼尔森人才顾问公司 Danielson Consulting Co.Ltd.25. 安拓国际顾问公司 Antal International26. 优瑞集团 Euro Group International27. 亚通人才咨询 Executive Associates28. 讯升公司 comprise29. 天普国际顾问公司 Templar International30. 摩根柏客顾问公司 Morgan & Banks31. 哈德森环球资源顾问公司 TMP/Hudson Global Resource32. Foster Partners Executive (无中文名)33. 宝鼎国际咨询有限公司 Boyden International Ltd34. 克伦博国际顾问 Kienbaum Consultants International35. 翰德国际顾问有限公司 Hudson36. 德鑫管理咨询 Fiducia Management Consultants37. 香港人国际管理有限公司 MRI Worldwide38. 贝拉特管理顾问有限公司 Bilast39. 艺珂 Adecco40. 伯乐管理有限公司 bo-le41. Grammy Technology Ltd(无中文名)42. 汇择人才咨询开发有限公司 The Wright Company Ltd43. 机构发展顾问有限公司 Organisation Search Ltd44. 欧信英才 China Team45. 索邦企业管理咨询服务有限公司 Search-Bank46. 北京东方海配咨询有限公司 Seamatchasia47. P-infinity(中文名字无)本土猎头咨询公司-北京1. 科锐国际咨询有限公司 Career International2. 北京柏卓人力资源开发咨询有限公司 better choice hr abbrr :bchr3. 越秀人力资源顾问服务有限公司 hrs4. 北京波森人力资源公司 person hr5. 得卡咨询公司 Dacare6. 大瀚咨询公司 vastsea7. 屹川咨询有限公司 yichuan8. 浩竹 top job way9. 斯科人力资源 Seeker10. 智联招聘 zhaopin11. 英才网 chinahr12. 前程无忧招聘 51-job13. 泰来咨询事务所 Talent Consulting Agency14. 杰迈o晶雅 J.M.Gemini15. IPIChina 无中文名16. 东方赛博 Cyber Orient17. 北京阿兰信息咨询有限公司 ellen-hunter18. 安管理顾问有限公司 BN2119. 中国国际技术智力合作公司外企服务公司 CIICBJ20. 北京宏云时代咨询有限公司 Great Times21. 北京德威嘉业商务咨询有限公司 DoWellJoin22. 泽恩管理咨询公司 21CN Manager23. 北京首要资源商务咨询有限公司 E L China24. 捷毅人力资源有限公司 Gnehr25. 天择信科技信息咨询 STP26. 猎头网 27. 聚猎网 watchH28. 北京城市猎头咨询服务中心 JPI29. 东方彗博人力资源有限公司 risejob30. 北京创想人才咨询有限责任公司 china-min31. 北京标新思维企业管理顾问有限公司 CEMC32. 中国四达猎头服务 chstar33. 北京晋司猎头服务有限公 gains34. 融诚赛博企业管理咨询公司 chn-job35. 北京赛思卓越企业管理顾问公司 hr199336. 创造动力猎头部 czdlcv37. 北京创世远景管理咨询有限公司(网址暂无)38. 北京斯坦博企业管理顾问有限公司(网址暂无)39. 昂讯科技有限公司(网站建设中)人力资源服务公司排名FF证券公司排名排行榜收藏打印发给朋友举报发布者:admin热度0票浏览2次【共0条评论】【我要评论】时间:2010年5月18日23:20办事涵盖本土、地区和全球的各行各业2010年04月06日默认分类2010-03-11 08:14:20阅读44评论0字号:大中小 1. 万宝盛华万宝盛华公司(Manpower Inc)(NYSE: MBN)是全球规模内领先的全方位人力资源雇佣与管理办事商,成立于1948年,在全球80个国家和地区拥有超过4,500家分支机构,2007年度公司总收益达210亿美元万宝盛华于1964年头次将业务拓展至大中华区,如今,在中国大陆地区拥有超过14年的本地经验,在19个主要都会拥有超过650名专业招募职员在中国大陆地区,万宝盛华拥有超过3500家跨国企业和本土企业的客户,包括超过80%的世界前50强企业2. 智睿DDI(美国智睿咨询有限公司)是全球领先的人力资源咨询公司DDI独有系统化的创新方法,协助企业快速提升现有人才气力,将其培养成为能成功执行企业未来商业战略的栋梁DDI 两大专长范畴包括:预设和实施人才遴选系统,助您迅速聘用优秀人才;发掘和成长能构建高绩效事情团队的杰出领导人才DDI 已在全球26 个国家成立了75 家办事处并拥有1000 多名员工遍布全球60个国家的逾2,000家机构施用我们的系统和办事来构建高效敬业的事情团队DDI 已为各行各业的19000 多家企业提供过办事,平均每天均有9,200 人通过DDI 的选才系统进入各家企业3. 艺珂Bdecco艺珂是全球最大的国际性人力资源办事公司Bdecco艺珂能根据企业的需求,提供最好的专业人才雇用及人才调派等相关人力资源办事,协助企业跨越文化、地区及语言上的限制,雇用最合适及可托的人才Bdecco艺珂总部设于瑞士,2007年在《财富》杂志500强排名第261位今朝已有6,700多家分公司遍布于世界70个主要国家及地区,全球员工超过33,000名,每天更有超过700,000名的调派雇员为公司客户提供办事4. 翰威特翰威特(Hewitt)咨询公司是全球最大的综合性人力资源外包和人力资源管理咨询公司(NYSE: HEW),在全球拥有65年的人力资源管理咨询办事经验翰威特咨询为全球2,300多家企业提供过咨询业务,并且为340多家公司数百万的员工和退休职员提供薪资和福利管理办事翰威特领导力咨询结合了世界一流的咨询能力、先进的评估诊断工具和方法,及领先的成长战略帮忙亚洲的领先公司建构强有力的领导力计划,推动经营的成功在翰威特漫衍于35个国家的办事机构中现拥有近24,000名员工5. 德勤德勤(Deloitte)为各行各业的上市及非上市客户提供审计、税务、企业管理咨询及财务咨询办事德勤成员所网络遍及全球140个国家,凭借其世界一流的专业办事能力及对本地市场渊博的知识,协助客户在全球各地取得商业成功德勤150,000 名专家致力于寻求卓越,树立范例德勤是中国大陆及港澳地区居领导地位的专业办事机构之一,共拥有7,000名员工,漫衍在北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳、苏州和天津市早在1917年,德勤于上海成立了办事处德勤以全球网络为支持,为海内企业、跨国公司以及高成长的企业提供周全的审计、税务、企业管理咨询和财务咨询办事6. 中智中国国际技术智力互助公司(中文简称中智,英文简称DIID)是中央直接管理的国有重点主干企业中智适应全球知识经济时代新生产力的成长,适应全球办事产业结构转移的厘革性调整和全外包、离岸化的新趋势,适应中国办事产业结构的提升和新型经济增长方式的需求,在智力办事第四产业凝聚核心竞争力,以人力资源办事为主业,以投资办事、国际贸易办事为适度多元成长范畴,在新兴办事范畴拥有人才、资源、网络、规模、经验的巨大优势和影响力,成为具有高度竞争力和领先性优势的全新创事业组织7. 美世美世人力资源咨询公司(William Mercer)是世界上漫衍最广的人力资源管理咨询机构,总部位于美国纽约,隶属于威达信集团(MMD)美世咨询一直致力于帮忙客户了解、开发、实施并准确评估其人力资源系统和政策的有效性在全球40多个国家和地区的180多个都会设有分公司,拥有超过18000名雇员美世的顾问遵循全球统一的标准,为世界各地的客户提供有关人力资源、薪资福利以及投资咨询方案8. 翰德翰德国际顾问有限公司为世界知名的人力资源咨询公司总公司位于美国纽约并于全球四大洲共20多个国家设有146个分公司和办事处,员工超过3,800人作为全球三家上市的人力资源咨询公司之一,翰德国际为各类行业提供雇用及人力资源顾问办事全球财富500强企业中的大部分均为公司客户9. BDPBDP是世界最大的业务外包解决方案提供商之一,年收入近80亿美金,在全球拥有约600,000 家客户凭借55年以上的资深从业经验,BDP提供业界最周全的人力资源、薪酬、税务及福利管理解决方案这些简便易用的解决方案为各类不同类型及规模的公司创造高价值BDP 同时也为全球轿车、卡车、Motor车、船只及休闲车辆经销商提供世界领先的集成化计算机信息解决方案10. 埃森哲埃森哲是全球领先的管理咨询、技术办事和外包机构,帮忙客户明确战略,优化流程,集成系统,引进创新,提高整体竞争优势, 成为绩效卓越的组织在49个国家设立了分公司,员工逾186,000名11. IBMIBM (国际商业机器公司)于1911年创立于美国,是全球最大的信息技术和业务解决方案公司,业务遍及160多个国家和地区IBM的Human capital management(HDM)业务通过一套整合的、创新的人力资本管理解决方案帮忙企业解决人才管理问题,提高劳动力效率12. 出息无忧"出息无忧"是海内领先的集多种媒介资源优势的专业人力资源办事机构它集合了传统电视台、网络电视台及先进的信息技术,加上一支经验丰富的专业顾问队伍,提供包括雇用猎头、培训测评和人事外包在内的全方位专业人力资源办事,现在全国包括香港的26个都会设有办事机构13. 普华永道普华永道迎合各行业的需要,透过提供审计、税务及咨询办事, 以建立公众的信任,并不断为客户及股东提升价值在150个国家和地区有超过146,000名专家,在全球网络规模内分享她们的思维成果,行业经验和解决方案, 以制定新方针及提供实用性的意见14. 甲骨文甲骨文是世界上第二大的企业软件公司,向遍及145多个国家的用户提供数据库、工具和应用软件以及相关的咨询、培训和支持办事甲骨文公司总部设在美国加利福尼亚州的红木城,全球员工超过40,000名,2003财年收入达到95亿美元,是《财富全球500强》企业自1977年在全球率先推出关系型数踞库以来,甲骨文公司已经在利用技术革命来改变现代商业模式中发挥关键作用甲骨文公司同时还是世界上独一可以或许对客户关系管理―操作应用―平台设施进行全球电子商务解决方案实施的公司15. Monster WorldwideMonster Worldwide成立于1967年,是全球最大的专业雇用网站,也是全球最大的雇用办事供应商,其访问量长期位居30位内,提供由雇用代理、线上雇用、猎头办事和雇用黄页广告四项构成的全方位的全球雇用解决方案作为全球互联网雇用行业的第一品牌,Monster公司雇用收入占整个美国网络雇用市场近50%的份额Monster分支机构密布全球,已在全球26个国家设立了分公司并施用22种不同语言设立办事专区Monster的母公司是TMP Worldwide Inc.16. SBPSBP公司成立于1972年,总部位于德国沃尔多夫市,是全球最大的企业管理和协夹杂商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商今朝,在全球有120多个国家的超过75.000家用户正在运行SBP软件财富500强80%以上的企业都正在从SBP的管理方案中获益SBP 在全球50多个国家拥有分支机构,并在多家证券交易所上市,包括法兰克福和纽约证交所SBP 早在八十年代就开始同中国的国营企业互助,并取得了成功经验17. 智联雇用成立于1997年的智联雇用()是海内最早、最专业的人力资源办事商之一它的前身是1994年创建的猎头公司智联(Blliance)公司总部位于北京,在上海广州深圳天津市西安成都南京武汉长沙苏州沈阳长春大连济南青岛郑州等都会设有分公司, 业务涉及遍及全国的50多个都会从创建以来,已经为超过113万家客户提供了专业人力资源办事智联雇用的客户遍及各行各业,尤其在IT、快速消费品、工业制造、医药保健、咨询及金融办事等范畴享有丰富的经验18. 毕马威毕马威是网络遍布全球的专业办事机构,设有由优秀专业职员组成的行业专责团队,致力提供审计、税务和谘询等专业办事毕马威的成员机构遍及全球145个国家,拥有超过123,000名员工19. BonBon公司是提供风险管理办事、保险与再保险经纪及人力资本咨询的全球一流企业凭籍全球36,000名专业职员,Bon通过创新及有效的风险管理与员工生产率解决方案创造出优异的客户价值Bon在120多个国家的500个办事处20. 东软1991年,东软创立于中国东北大学公司主营业务包括:行业解决方案、产物工程解决方案、软件产物与平台及办事等今朝,公司拥有员工14000余名,在中国建立了8个区域总部,16个软件开发与技术支持中心,5个软件研发基地,在40多个都会建立营销与办事网络,在大连、南海、成都和沈阳分别建立3所东软信息学院和1所生物医学与信息工程学院;在美国、日本、阿联酋、匈牙利和印度设有子公司21. 安永安永会计师事件所(Ernst & Young) 是全球领先的专业办事公司,提供审计、税务及财务交易咨询等办事安永被公认能为客户增值,通过深入了解客户业务上的挑战,提供解决方案,协助客户实现公司的目标安永在中国实力雄厚,今朝在北京、香港、上海、深圳、广州、大连、成都、武汉、苏州及澳门十大都会设有办事处及分所,聘用专业职员约6,000人22. 海德思哲海德思哲国际咨询公司( Heidrick & Struggles )是全球最大的提供企业领袖搜寻和企业领导咨询办事的专业公司1400多名海德思哲的专业顾问所建立起来的强大的办事知识支持网络,遍及美洲、欧罗巴洲、非洲和亚太区的65个都会23. 用友用友公司成立于1988年,致力于把基于先进信息技术(包括通信技术)的最佳管理与业务实践普及到客户的管理与业务创新活动中,周全提供具有自立知识产权的企业管理/ERP软件、办事与解决方案用友软件株式会社是亚太本土最大管理软件提供商,是中国最大的管理软件、ERP软件、财务软件、集团管理软件、人力资源管理软件及小型管理软件提供商24. HayHay(合益)集团于1943年在美国费城创建,是全球著名的管理咨询公司之一,帮忙各类组织和企业将她们的营运模式、组织架构、文化、领导团队、岗位以及职员本质结合在一路,将战略转化成现实,从而获得成功经过60多年的成长,今朝在全球47个国家拥有89处分支机构,为遍布全球的7000多个客户提供咨询办事,其中包括众多世界500强企业25. 中华网软件中华网软件是中华网投资集团有限公司下属全资子公司,是以客户为导向的全球领先的企业管理软件解决方案供应商铂金人力资源管理解决方案(Platinum HRM)是中华网软件旗下的一套周全的人力资源管理解决方案中华网软件总部设在美国亚特兰大,业务遍及全球50多个国家,拥有2000多名员工,为全球6000多家企业用户提供行业针对性的企业管理软件解决方案中华网软件在美国、欧罗巴洲、印度和中国设有全球软件研发中心26. 博思艾伦博思艾伦(Booz Bllen Hamilton)在全球拥有18,000 名专业管理及技术咨询顾问,并在六大洲70多个国家设有200多处分支机构在1914年成立于芝加哥,现在博思艾伦在上海、北京、香港和台北都设立了办事处,为跨国公司和本土企业提供咨询办事27. 韬睿韬睿咨询是一家通过提高员工效率、实施风险及财务管理来帮忙企业改善业绩的专业咨询办事公司韬睿咨询从人力资源管理策略,项目预设和管理,风险和资产管理,以及再保险中介办事和精算咨询等范畴为企业提供创新解决方案分支机构遍布25个国家28. 华信惠悦华信惠悦成立于1946年,总部位于美国的华盛顿,在全球32个国家拥有7,000名专业顾问,今朝大中华区共有北京、上海、深圳、广州、香港及台北等6家分公司,以及武汉的一所研究中心,专门提供人力资源方面的咨询办事29. 人事决策国际公司人事决策国际公司(PDI)在一家处于国际领先地位的人力资源咨询公司PDI为各大公司提供测评方案已经有30 多年的汗青了PDI的咨询职员在全球30 多个国家内施用了多种语言来实施PDI的测评流程每一年,PDI测评的领导职员就超过5,000 名,还向50,000 多人提供360 度反馈,并帮忙全球各大公司甄选超过500,000 人数的员工30. 金蝶金蝶国际软件集团有限公司是亚太地区领先的企业管理软件及电子商务应用解决方案供应商,是全球软件市场中成长最快的独立软件厂商之一,总部位于中国深圳,始创于1993年8月在中国大陆拥有39家以营销与办事为主的分支机构和1100余家咨询、技术、实施办事、分销等互助伙伴拥有员工3200人31.施特伟施特伟公司在香港成立于1987年,在中国的外企一直持不变的增长势头在中国投资成了一种趋势为配合上述成长趋势,为客户提供最迅速的支持和办事,施特伟分别在北京、上海、苏州、广州、成都和深圳等地成立了全资分公司,并取得了空前成功施特伟的软件专家组一直关注着信息技术产业的成长,并不断地采用最先进的技术和工具施特伟这种持续成长的理念使其具有傲视同荠的竞争力,其客户则成为直接的受惠者32.光辉国际成立于1969年的光辉国际在全球39个国家设有90个办事机构,拥有上千名员工公司于1999年在纽约证券交易所上市今朝,光辉国际为财富500强企业中的近半数公司提供过办事,其中超过半数是DEO、DFO、DOO、董事会成员或其它最高等级的职位33.雅高作为法国雅高集团旗下与雅高酒店并列的两大核心业务之一,雅高办事是世界领先的在企业员工及社会形态公平易近福利、奖励与忠诚计划、费用开支管理等范畴提供解决方案的公司雅高办事于2000年进入中国凭借全球关系行销品牌Bccentiv',公司致力于帮忙本土及跨国公司的客户预设并管理忠诚和激励计划,旨在提高其员工、客户和销售网络的积极性和忠诚度今朝,雅高办事的客户遍布全球40个国家的43万家公司和公共机构34.上海雇用网2006年,全球最大的网络雇用集团之一我的事情网(原爱尔兰尚龙集团)注资上海雇用网(SHjob.DN)上海雇用网(SHjob.DN)的日均页面浏览量达260万人次;每天有上万份的求职简历通过SHjob.DN向用人单位送达;80多万份有效简历供企业查询、甄选,这一数据并以每日6,000份的速率持续稳步上升35.万古汇力北京万古汇力科技有限公司成立于1998年,作为海内专业的人力资源管理信息系统供应商,万古科技的人力资源管理系统的开发、实施以及它所提供的周全人力资源管理信息化解决方案,已在同行业内处于绝对领先的地位随着行业经验的积累和自身的起劲,海内已有近500家企业选择了万古科技的人力资源管理系统这其中包括世界财富500强在华企业以及众多的海内知名企业36.任仕达总部位于荷兰的任仕达集团(Randstad Group)是全球最大的人力资源解决方案供应商之一起步于二十百年六十年代的人才调派公司,现在已经成长成为覆盖全球二十多个国家的人力资源办事跨国企业任仕达控股集团是国际性的人力资源外包解决方案供应商,以其专业职员雇用、人才调派、薪酬外包与员工配备布置等办事在欧罗巴洲、北美与亚洲地区颇负盛名集团业务可区分清楚为三大块:大规模定制员工配备布置、专业职员调派、客户现场人力资源办事37.盖洛普盖洛普公司由美国著名的社会形态科学家乔治.盖洛普博士于1930年代创立,是全球知名的平易近意测验和商业查询拜访/咨询公司盖洛普公司在长达60多年的时间里,用科学方法测量和阐发选平易近、消费者和员工的意见、态度和行为,并据此为客户提供营销和管理咨询,取得卓越的学术和商业成果,处于全球领先地位38.北森成立于2002年的北森测评技术有限公司是中国最大的人才测评解决方案提供商作为海内最早从事人才测评应用研究的公司之一,北森一直专注于人才评估工具的研究和人事决策咨询的办事随着业务的高速成长,经营规模的不断扩展,北森已拥有近百名专业测评顾问,设立北京、上海和广州三地分支机构,业务辐射全国今朝,市场份额达60%以上39.克罗诺思Kronos成立于1977年,被广泛公认为管理员工方面的市场和思想先驱今朝在全球拥有3400名员工,为50多个国家和提取的客户提供办事40.太德太德(MrTed)是全球著名的人才管理解决方案供应商,以帮忙大型组织优化其全球规模内子才需求与部署的庞大流程,所有的解决方案均基于WEB,易于施用,有超过25种语言版本,管理超过100多个国家的人才41.四达中国四达国际经济技术互助公司(简称中国四达)是中国国际贸易促进委员会所属的国有大型企业于1986年3月在国家工商行政管理局登记成立十多年来,中国四达从海内最早进行国际劳务输出的企业逐步成长成为在全国规模内从事综合性人力资源开发与办事的国际公司今朝已向40余个国家和地区的外企和三资企业的3,000余个机构派出雇员达15,000余人42.中企人力上海中企人力资源咨询有限公司成立于2001年6月,其前身为上海国际企业互助公司外企办事中心(成立于1995年),至今已拥有超过十年的涉及外交的人力资源办事经验中企人力始终致力于专业人力资源范畴的办事和研究,今朝已经成为业内在"人事外包"、"雇用猎头"、"企业培训"、"商务咨询"等方面的知名品牌43.104人力银行104人力银行创立于1996年,今朝已成长为台湾人力资源网络办事平台的第一品牌历经十年磨砺后,104人力银行正式进入内地,希望凭借多年积累的丰富经验和成熟高效的运营模式为海内的企业和求职者提供"更可托赖的求职求才办事平台"44.亿康先达亿康先达创立于1964年,在全球37个国家62个独资办事处的350名顾问,通过实行"纯一利润中心"的合伙人体制接洽在一路多年来,帮忙全球新创企业吸引到最杰出的高级管理人才,以获取赢得竞争的优势45.凯拔凯拔集团(KBBB)始创于1862年,是世界第一的HR数据采集设备供应商,同时也是独一一个遍布欧罗巴洲、北美洲、亚洲和澳洲的企业数据收集方面的公司,也是企业数据收集系统方面的技术领先企业,其产物涵盖考勤、门口的戒备防范和生产数据采集三个系列在全球60多个国家拥有九千多名员工46.SuccessFactorsSuccessFactors 提供有世界一流的绩效与人才管理解决方案,旨在帮忙各行各业的不同规模组织通过充实利用其自身的人才优势,取得最大限度的成长可施用22 种语言提供办事,共拥有2,100 多名客户,漫衍于185 个国家和地区,用户总数高达400 多万取得了凌驾主要竞争敌手达三倍的增长率,以及近乎100% 的客户推荐率,成为全球最知名的绩效与人才管理解决方案提供商之一。

以细节彰显专业

以细节彰显专业

以细节彰显专业作者:贺瑞来源:《人力资源》2013年第12期今年10月份,笔者有幸参加了赴美国的人力资源行业技术考察团。

如果说在硅谷访问Linkedin、Facebook等著名的互联网公司可以让人对美国的创新精神有深切的体会,那么参加10月7-9日在拉斯维加斯举办的第十六届HRTECH高端峰会暨博览会则让人充分感受到美国人力资源(以下简称“HR”)服务市场的成熟度,并了解到当今世界最新的HR技术趋势。

本届HRTECH高端峰会暨博览会包括近百场人力资源技术论坛,吸引了六千多人力资源专业人员、数百家全球顶尖人力资源科技公司,是目前国际上规模最大的人力资源技术方面的峰会,如果想探寻全球人力资源技术的最新趋势,没错,这里一定会让您大开眼界。

四位一体的办会模式HRTECH高端峰会分两大部分,一部分是上百家HR科技公司展示自己产品的博览会,另一部分是对HR技术进行分享或讨论的会议。

虽然是HR领域的技术交流会议,但整个高峰论坛不仅仅彰显出科技含量,也加入了许多商业、人文甚至是娱乐的元素。

四位一体的办会方式,使整个峰会的氛围既庄重又不失人文关怀,值得国内同类活动主办方借鉴。

大会除了获得ADP、Cornerstone等十余个铂金赞助商的鼎力支持外,接待环节由Monster、Workday等公司赞助,早餐、茶歇、午餐等由Pinstripe、Avature、Utimate等公司赞助,连一个叫“今夜HR秀”的嘉宾访谈活动的现场乐队也有赞助商。

同时,大会组织方在让参会者享受到细致服务的同时,还巧妙地植入了业内广告。

在会议讨论过程中,各参展商更是使出浑身解数,用先进的理念、周密的分析、最新趋势的演讲等方式积极引导客户的需求。

`10月8日晚上还有一场邀请所有与会者出席的晚会。

这场名为“感恩回忆”的晚会据说是为了专门向创办和服务HRTECH会议16年的老比尔致敬。

在美酒、美食、乐队和舞蹈营造的欢乐氛围中,老比尔手持酒杯,煽情地席地坐在舞台的台阶上,等待主持人邀请他上台致词。

世界五强人力资源相关管理服务企业

世界五强人力资源相关管理服务企业

IBM在多个领域拥有丰富的经验 和技术实力,包括云计算、人工 智能、大数据分析、企业咨询等。
IBM在全球范围内拥有广泛的客 户基础和合作伙伴网络,致力于 为客户提供卓越的解决方案和服
务。
服务领域
IBM的人力资源服务主要涉及 人力资源管理咨询、人力资源 信息系统解决方案、员工培训 与发展等领域。
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为企业提供战略规划、运营管 理、组织变革等方面的咨询服 务。
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协助企业进行人才招聘 和选拔,提供人才测评
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培训与发展
根据企业需求为员工提 供定制化的培训课程和
税务
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人力资源服务
人力资源咨询
提供组织设计、人力资源策略 制定、员工关系管理等方面的
咨询服务。
招聘服务
协助企业进行职位分析、候选 人筛选和面试安排等招聘流程 。
培训服务
根据企业需求定制培训课程, 提高员工的职业技能和素质。
世界五强人力资源相关管理服务企 业
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• Accenture • IBM • Deloitte • EY • PwC

薪酬岗位评估 海氏与美世评估比较

薪酬岗位评估 海氏与美世评估比较

薪酬岗位评估海氏与美世评估比较薪酬岗位评估是一种常用的人力资源管理工具,用于确定员工在组织中的相对价值和薪酬水平。

在市场竞争激烈的现代社会,薪酬岗位评估对于组织的薪酬体系设计和员工激励非常重要。

海氏和美世是两家知名的薪酬咨询公司,它们提供薪酬岗位评估服务,并在该领域具有较高的声誉。

本文将对海氏和美世的薪酬岗位评估进行比较,以匡助组织选择适合自身需求的评估服务。

1. 海氏薪酬岗位评估海氏是一家全球率先的人力资源咨询公司,拥有丰富的薪酬岗位评估经验。

海氏的薪酬岗位评估方法主要包括以下几个步骤:1.1 岗位描述和评估准备海氏的顾问团队与组织合作,采集和分析相关的岗位描述和薪酬数据。

他们将与组织的管理层和员工进行面谈,以了解岗位的职责、技能要求和工作条件等方面的信息。

1.2 岗位评估方法选择海氏根据组织的需求和特点,选择适合的岗位评估方法。

常用的评估方法包括点数法、等级法和市场定位法等。

海氏的顾问团队将根据组织的具体情况,选择最合适的方法进行评估。

1.3 岗位评估和薪酬水平确定海氏的顾问团队根据选定的评估方法,对各个岗位进行评估,并确定相应的薪酬水平。

他们将考虑岗位的重要性、技能要求、市场竞争力等因素,以确保薪酬水平与岗位的价值相匹配。

1.4 岗位薪酬调整建议海氏的顾问团队将根据评估结果,提出岗位薪酬调整的建议。

他们将考虑组织的薪酬策略、预算限制和员工激励等因素,以确保调整方案的可行性和有效性。

2. 美世薪酬岗位评估美世是一家全球知名的薪酬咨询公司,也提供薪酬岗位评估服务。

美世的薪酬岗位评估方法与海氏有一些相似之处,但也有一些独特的特点。

2.1 岗位描述和评估准备美世的顾问团队与组织合作,采集和分析相关的岗位描述和薪酬数据。

他们将通过问卷调查、面谈和观察等方式,获取详细的岗位信息。

2.2 岗位评估方法选择美世根据组织的需求和特点,选择适合的岗位评估方法。

他们的评估方法主要包括工作价值法、相对价值法和市场定位法等。

人力资源十大品牌排行榜(二)2024

人力资源十大品牌排行榜(二)2024

人力资源十大品牌排行榜(二)引言概述:人力资源十大品牌排行榜(二)是对人力资源领域内具有较高声誉和影响力的品牌进行排名,并评估其在关键领域中的表现。

本文将对排行榜中的十大品牌进行深入分析和解读,以便读者对这些品牌有更全面的了解。

正文内容:1. 品牌A的特点:- 拥有全球范围内的影响力,服务领域涵盖多个行业;- 在招聘、培训、绩效管理等方面积累了丰富经验;- 专注于人力资源技术的创新和数字化转型;- 在企业文化和员工福利方面取得了显著成就;- 通过持续的员工发展和职业规划,赢得了员工的忠诚度。

2. 品牌B的特点:- 在人力资源咨询和解决方案领域具有很高的专业性和专长;- 以客户为中心,根据不同企业的需求量身定制人力资源解决方案;- 多年来一直致力于推动人力资源管理的创新;- 通过整合人才资源和建立人力资源数据分析系统,提高组织效能;- 系统性的培训和发展计划,培养了一支高素质的人力资源团队。

3. 品牌C的特点:- 在人力资源外包和人才猎头领域内具有优势;- 具备专业的招聘和筛选能力,为企业提供高质量的人才服务;- 以灵活的用工模式,满足企业对人力资源的需求;- 通过建立广泛的人力资源网络,拓展了人才来源渠道;- 关注员工福利和工作环境,提高组织的吸引力。

4. 品牌D的特点:- 拥有广泛的人力资源管理解决方案,并提供全方位的人力资源服务;- 通过引入先进的技术和工具,提高组织的效率和竞争力;- 注重员工的培训和发展,建立了一种学习型组织的文化;- 通过建立绩效管理系统,激励员工的工作表现;- 关注企业社会责任,积极参与社会公益活动。

5. 品牌E的特点:- 成立较新,但在短时间内迅速崭露头角;- 通过先进的技术平台,提供高效和便捷的人力资源解决方案;- 注重人力资源管理的创新和变革,引领行业发展;- 强调员工参与和沟通,促进企业文化的建设;- 提供多样化的员工福利和发展机会,增强员工满意度。

总结:通过对人力资源十大品牌排行榜的深入分析,我们可以看到这些品牌在不同方面都具有独特的优势。

全球人力资源HR公司排行TOP100

全球人力资源HR公司排行TOP100

全球人力资源HR公司排行TOP1001. 万宝盛华万宝盛华公司(Manpower Inc) (NYSE: MAN)是全球范围内领先的全方位人力资源雇佣与管理服务商,成立于1948年,在全球80个国家和地区拥有超过4,500家分支机构,2007年度公司总收益达210亿美元。

万宝盛华于1964年首次将业务拓展至大中华区,如今,在中国大陆地区拥有超过14年的本地经验,在19个主要城市拥有超过650名专业招募人员。

在中国大陆地区,万宝盛华拥有超过3500家跨国企业和本土企业的客户,包括超过80%的世界前50强企业。

2. 智睿DDI(美国智睿咨询有限公司)是全球领先的人力资源咨询公司。

DDI独有系统化的创新方法,协助企业快速提升现有人才能力,将其培养成为能成功执行企业未来商业战略的栋梁。

DDI两大专长领域包括:设计和实施人才遴选系统,助您迅速聘用优秀人才;发掘和发展能构建高绩效工作团队的杰出领导人才。

DDI 已在全球26 个国家成立了75 家办事处并拥有1000 多名员工。

遍布全球60个国家的逾2,000家机构使用我们的系统和服务来构建高效敬业的工作团队。

DDI 已为各行各业的19000 多家企业提供过服务,平均每天均有9,200 人通过DDI 的选才系统进入各家企业。

3. 艺珂Adecco艺珂是全球最大的国际性人力资源服务公司。

Adecco艺珂能根据企业的需求,提供最好的专业人才招聘及人才派遣等相关人力资源服务,协助企业跨越文化、地域及语言上的限制,招聘最合适及可信的人才。

Adecco艺珂总部设于瑞士,2007年在《财富》杂志500强排名第261位。

目前已有6,700多家分公司遍布于世界70个主要国家及地区,全球员工超过33,000名,每天更有超过700,000名的派遣雇员为公司客户提供服务。

4. 翰威特翰威特(Hewitt)咨询公司是全球最大的综合性人力资源外包和人力资源管理咨询公司(NYSE: HEW),在全球拥有65年的人力资源管理咨询服务经验。

HR技术的最新发展和趋势

HR技术的最新发展和趋势

HR技术的最新发展和趋势随着科技的不断进步,人力资源管理领域也迎来了一系列新的技术和趋势。

这些新的发展和趋势旨在提高人力资源部门的效率和效益,使其能够更好地适应不断变化的工作环境。

本文将详细介绍HR技术的最新发展和趋势,并分点列出相关信息。

1. 人才管理系统的智能化随着人工智能技术的快速发展,人力资源管理部门正在越来越多地采用智能化的人才管理系统。

这些系统可以快速筛选和匹配人才,以更好地满足组织对各种技能和才能的需求。

此外,智能化的人才管理系统还能够为候选人提供个性化的职业发展建议和培训推荐。

2. 数据驱动的决策随着大数据和分析技术的成熟,越来越多的人力资源部门开始采用数据驱动的决策。

他们通过收集和分析员工的数据,以更好地了解员工的需求和潜力,并在人力资源管理决策中应用这些数据。

此外,数据驱动的决策还可以帮助人力资源部门更好地预测人力资源需求,并制定相应的计划和策略。

3. 弹性工作制度弹性工作制度是目前人力资源管理的一个重要趋势。

这种工作制度可以为员工提供更灵活的工作安排,更好地平衡工作和生活的需求。

弹性工作制度可以包括远程工作、弹性工作时间和弹性休假等形式,可以帮助企业吸引和保留更多的高素质员工。

4. 虚拟现实和增强现实技术的应用虚拟现实和增强现实技术的快速发展为人力资源管理带来了新的机遇。

通过使用虚拟现实和增强现实技术,人力资源部门可以更好地进行员工培训和开发。

这些技术可以提供沉浸式的培训体验,帮助员工更快地掌握新的技能和知识。

5. 自动化招聘流程自动化招聘流程是一个不可忽视的趋势。

通过采用自动化技术,人力资源部门可以更快地筛选和匹配候选人,并提高招聘效率。

自动化招聘流程还可以减少人为错误和重复劳动,为人力资源部门节省时间和精力。

6. 社交媒体的运用社交媒体在人力资源管理中的作用日益重要。

很多企业已经开始使用社交媒体来寻找和筛选候选人。

此外,社交媒体还可以用于员工培训和发展,帮助员工建立专业的人脉关系和共享知识。

合意、美世等世界知名咨询公司人力资源模型

合意、美世等世界知名咨询公司人力资源模型

规划与政策
制定年度性的人力资源规划和配套的管理政策,确保规划方案以及管理政策与公司整体的发展目标相一致,并且利用这些规划和政策支持公司实现业绩目标。
招聘与录用
及时有效地鉴定、选择最合适的人员,满足企业对人才队伍的需求,并且使新聘职员最快地投入到新的工作角色中去。
发展与培训
协助职员设计职业生涯的发展计划,提供与企业运作有紧密联系的培训机会,开发人员必要的能力从而推动公司的业绩目标。
企业结构重组与变革
评估
电子化人力资源(eHR)
eHR
eHR策略 电子化培训方案 电子化招聘方案 电子化业绩管理
“通过人来改善经营结果(IBR)模式”
机构设置 职位描述 汇报关系
维护发展企业组织结构
人员绩效管理
发展人力资源
绩效考评体系设立 绩效考评体系维护 组织各个部门人员考评绩效 薪资体系设立 奖励体系设立
人员甄选规划 人员培训规划 关键继承人计划 人力资源技能规划 职业发展规划
日常事务性管理
人员招聘、激励、保留与离职管理 人力配置管理 考勤管理 薪资核算 人事档案管理
策略性
操作性
高频率
低频率
埃森哲人力资源管理四维模型
普华永道人力资源管理模型
人力资源管理最核心的内容是它的流程体系。根据多年的咨询经验和国内外先进案例的参考,普华永道所推广的人力资源管理模型共有六大核心流程。
绩效管理
开发
使用
吸引
组织设计和开发 岗位设计 组织层面和相互影响
员工沟通与知识管理 员工满意度测量和调研 沟通、渠道、活动的开发/管理
人力资源战略
企业战略
员工绩效
业务结果
企业文化变革 管理者角色/行为

人力资源数字化的五大趋势

人力资源数字化的五大趋势

人力资源数字化的五大趋势作者:纪伟国来源:《人力资源》2021年第01期当前,云计算、大数据、人工智能、5G等技术,共同推动了数字化经济的浪潮,各个行业都在进入数字化经济时代,很多行业都会被数字经济重构,所以越来越多的企业把数字化和创新定义成经营的核心战略,而企业中的人才资源将作为重要资产,支撑组织走得更远。

数字化时代已来,我们需要拥抱数字化,拥抱人才管理。

一体化HR SaaS软件正在成为客户的首选,通过一个平台、一个解决方案、一个供应商,能够一次性解决所有场景,是所有客户的共同心声。

在从测评及人才管理业务走向一体化HR SaaS的转型过程中,我们曾在技术层面面临很多挑战,经过两轮的演进,终于找到了突破口并推动了组织进行变革,提升了组织能力。

最开始,我们采用了小前台、大中平台这种敏捷运作方式,也体验了什么叫做“一松就乱、一管就死”。

随后,机缘巧合之下,我们发现华为的整套打法非常适合B2B业务形态,于是就向华为学习,建立了“需求从客户中来,回到客户中去”的端到端的流程化组织,完整地驱动了公司的第二轮组织变革。

这次变革对我们的影响主要有两方面:第一,我们意识到战略既不是CEO的能力,也不是CEO的工作,因为在变革中,首先要砍掉“领导的手”。

战略是团队制定的,目前看团队比CEO更靠谱。

第二,寻找正确的市场机会点是组织能力还是CEO的商业洞察力?笔者认为这是一种组织能力,当公司规模变大、产品线变多时,依赖CEO的英明是有风险的。

过去十年间,数字化正在改变我们的一切,先来看一下这张图(图一):宜家是一个非常有特色的、典型的传统企业;沃尔玛通过数字化的方式把采购、物流、开店做得远超竞争对手,通过数字化运营而获得独特的竞争优势;淘宝本质是数字化的商业,纯数字化的企业。

通过对比不难看出,企业都是时代的企业,只有抓住时代赋予的机遇,才能成为时代的英雄。

微软的CEO Staya Nadella曾說过:“每个公司都将成为软件公司。

人力资本管理十大品牌

人力资本管理十大品牌

第一名:A品牌
第五名:E品牌 第四名:D品牌
第二名:B品牌 第三名:C品牌
排名结果展示
第七名:G品牌
第六名:F品牌
01
02
03
第八名:H品牌
第九名:I品牌
04
05
第十名:J品牌
各品牌优势与劣势分析
A品牌优势
在人力资本管理领域具有较高的知名 度和市场份额,创新能力较强,客户 满意度较高。劣势:在某些细分领域 或产品上可能存在不足。
方案提供上可能存在不足。
E品牌优势
在员工关系和企业文化建设方面 具有丰富经验,能够提供全方位 的人力资源服务。劣势:在某些 细分领域或产品上可能存在不足


F品牌优势
在灵活用工和招聘流程外包领域 具有较强的实力和经验。劣势: 在整体解决方案提供上可能存在
不足。
各品牌优势与劣势分析
G品牌优势
H品牌优势
在员工关系和企业文化建设方 面具有较强的实力和经验,能 够提供全方位的员工关系和企 业文化建设解决方案。劣势: 在市场推广和品牌建设方面可 能存在不足。
03
品牌战略与运营模式
品牌战略规划
明确品牌定位
根据市场需求和竞争态势,确定品牌在市场中的定位,包括目标 客户群体、产品或服务特点等。
制定品牌发展策略
品牌C
加强与其他品牌的合作,共同提升行业水平,提 高客户满意度。
05
品牌营销策略与市场推广
营销策略制定及实施效果评估
目标市场定位
明确目标市场,了解客户需求,为品牌营销策略制定提供依据。
营销策略制定
根据目标市场定位,制定相应的营销策略,包括产品策略、价格 策略、渠道策略和促销策略等。

“超级e-HR”之“超级PK”

“超级e-HR”之“超级PK”

精心整理“超级e-HR”之“超级PK”如今的夏天多了一道风景,那就是超杜摹胺缪趟钠稹庇搿爸鹇钩ど场薄T谡獬俺甈K大战”拉开帷幕的同时,e-HR界的一场“暗战”也悄无声息的展开了。

作为这场“暗战”的冷眼旁观者。

我很想以观战“超级女声”的轻松心态,在这里斗?和SAP。

绩在“财富全球500强”中占有稳固的地位。

同时,Oracle还是第一家进入中国的世界软件巨头,2005年,甲骨文正式宣布收购PeopleSoft(仁科),并大举推广在华的人力资源管理系统业务发展战略。

如今,Oracle已经被很多中国的大型客户所使用。

因此,凭借着国际化的雄厚背景,超人气的品牌认知度,以及大举进军中国市场的雄心壮志,Oracle的霸主地位短期之内应该无人撼动。

说起Oracle,有一家本土的e-HR公司,在这里不得不提及一下,那就是原来的“奇正软件”,现在的“普利斯奇正”。

据笔者浅薄的知之,目前国内只有“奇正”一家采用的是Oracle开发语言。

原因很简单,正所谓“天下武功,源自少林”,奇息化产品也必将走向世界!?超级PK之:谁是中国e-HR产品NO.1?带着几分遗憾与期许的心情,让我们来了解一下国内中高端e-HR厂家们的纷争吧!这里有没完没了的相互揭短,漫无边际的“口水战”,事实究竟是什么样子呢?以下内容仅代表个人观点:用友VS施特伟:如何与世界比肩?“与以20B/S结构的产品,但毕竟是“重新打鼓另开张”,是成?是败?谁知?金蝶VS东软:是什么让“我”如此徘徊?金蝶和东软也是中国e-HR行业不可忽视的主力军,就其规模来讲,绝对的中高端,不过也许是它们的产品线太宽了,发展方向太广了。

因此他们的e-HR产品和实施过的客户始终没有可圈可点之处,总让人感觉他们一直在“是否大举拓展e-HR市场?”的边缘上徘徊。

值得注意的是:“东软”刚刚签下首钢集团这个大客户,不知这一举动是否会为东软加分?让我们拭目以待。

B/S万古公司给人的感觉永远是不温不火。

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作者: Rocky/HiAll合伙人
编者的话:2014年HRTech Conference于10月7-10日在拉斯维加斯举行,全球有8000与人参加了本次盛会,其中来自中国的成员将近30人达到历届最高,HR沙龙为大会中国区的唯一合作伙伴连续两年获得最佳合作伙伴的荣誉。

为期三天半的会议融合了近百场的分享,从战略思维到实施落地,再到趋势前沿。

从招聘技术到云端学习,再到绩效管理,话题涉及诸多方面为大家带来科技的盛宴!我们正身处这个时代,我们需要接受技术带来的便捷和高效。

对比中美,我们还需要更善于使用工具,提高效率。

本篇文章更多从招聘雇主品牌等角度出发,其他方面技术方向需留意其他相关篇章。

技术和互联网给人类文明带来的变革,因为它像蒸汽机一样,再一次延伸了人,让人与人之间的连接更简单、成本更低,譬如过去需要通过5-6个人找到任何一个人,现在有微信,只需要2-3个好友就能搞定。

回到人力资源这件事,招聘是雇主与潜在员工的连接,人才保留和培养是雇主与员工的连接,下面来看看本次HRTech2014上,最热门的四个技术话题,我们重点会从技术应用于怎样的场景,怎样帮助HR解决问题,让人与人的连接更简单方便的角度入手。

1.社交人才聚合– Social Profiling/People Aggregators
2010年的时候,Quora上有人发起了一个热门讨论:
–Why hasn’t anyone built a “Google-like” Platform for Talent search?
–Why isn’t anyone using big data to identify who’s coming to market?
– Could big data help company source under-represented group?
这就是Social Profiling(也称之为People Aggregators)的源起,简单的讲就是聚合潜在候选人各个社交媒体的数据,分类评级,给到招聘官直接搜索候选人的工具。

这样的工具给招聘官带来几个好处:
1)挖掘出一些不会主动在招聘网站投递简历,但是活跃于社交媒体
(facebook/Twitter)或垂直网站(如技术社区)的候选人
2.)通过候选人在社交媒体或垂直网站的蛛丝马迹,进一步了解候选人的能力、
性格、倾向等。

Gild是专注于做技术人才聚合的工具,HRTech观摩他们现场演示的时候,就介绍了一个他们对候选人三个维度的评分:专业能力、市场需求和求职意向。

其中跳槽意向这个评分很有趣,会通过观察候选人在社交媒体的行为、更新Profile频率、以往跳槽历史、现有工作年限、工作地点等几十个指标来预测(如下图)
2.数据驱动的雇主品牌
雇主品牌是艺术,更是技术。

即用技术手段来跟踪、衡量和优化各个阶段,譬如Quesocial会将整个雇主品牌/招聘营销分为六个阶段
(Reach-Engagement-Interaction-Response-Prospect-Applicant-Candidate-In terview-Finalist-Hire)和50+的纬度来衡量。

能支持数据监控的招聘营销平台基本上是国外所有雇主品牌Angency的标配,并且与其他系统(如ATS、社交媒体、Job board等)对接。

在中国,此类平台最大的挑战在于平台与平台之间的不开放。

3.Video Interview
我们传统理解的视频面试仅仅是面试官和候选人同时坐在各自电脑旁,消除空间距离的障碍。

而以Hirevue、InterviewStream等代表的国外的视频面试已经在以下四个方面有突破:
1)除了Live-Viedo Interview外,On-Demond Interview更是主流
协调候选人和面试官的时间是个很头痛的事儿,现在有了On-Demond Interview,面试官只需要给候选人从海量题库中选取合适的题目,完成面试邀约,候选人可以根据自己的方便,无论是在家里还是咖啡厅,在特定时间内完成面试即可。

而之后,招聘官也可以根据自己方便,像看电影一样选择相应候选人、拉到相应的问题快速浏览即可。

2)借助大数据,自动对候选人完成评分
Hirevue新上线的Insight系统,是大会DemoShow亮点,该系统基于超过300万候选人的面试数据建立的机器学习系统,用数据给到你决策指导:
–候选人评分:通过四类指标、15000个子维度自动对候选人的视频打分,譬如从候选人的表情、语言、手势如何判断他们的对这个职位的重视程度,从他们回答的内容和逻辑性判断他们的专业能力等;
–面试官推荐:基于历史表现,对应不同岗位,哪些面试官选拔的人最准;
–与高绩效员工的比对:HireVue Iris™深度学习分析引擎,可整合内部员工绩效数据,看看哪些候选人和高绩效员工最像
3)不仅仅是面试,还有Pre-work的实战筛选
绝大部分国外的视频面试供应商都整合了在线笔试/任务系统筛选,譬如你可以邀请你的候选人在回答完视频问题后,解答一套在线编程题,或者完成市场策划的方案。

4)All Mobile
无论是候选人、面试官都可以在手机/平板上完成一切操作,甚至招聘管可以在蹲厕所的时候,就可以完成烦琐的候选人通知、面试官日程安排等
随着智能手机的发达,中国的视频面试会越来越兴起,甚至这个功能很有可能成为很多ATS系统的标配。

4.游戏化和手机– Gamification & Mobile
这个技术已不是一个新热点,但以往这方面应用于大部分用于外部人才吸引,本次HRTech的亮点却是应用于内部员工的Engagement。

德勤咨询大会Keynote提出“员工Engagement即雇主品牌,而大部分公司员工Engagement的水平都很低,全世界范围内仅仅有54%的员工愿意向朋友推荐自己的雇主。

” (如下图)
实现员工Engagement的切入点,有文化的、有从员工幸福指数和福利健康、还有从新生代员工的,但是他们都有共同的特点,即以游戏化和手机的形式实现,更简单、方便和有趣。

譬如大会DemoShow上的Fuel50,是一家围绕员工职业发展,这个No.1的员工Engagement的关键驱动力来通过游戏的形式帮员工规划在公司的发展路径、评估和提升技能的公司。

当你看完Demo,你会觉得这简直就是一个基于公司实际场景和职业发展的虚拟人生游戏(下图)
技术改变HR,但HR并不需要成为技术专家,而是要理解技术的核心逻辑、应用场景,以及如何帮解决问题。

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