工期保证措施方案
工期保证方案及措施
工期保证方案及措施在项目管理中，工期保证是一个关键的问题，直接关系到项目的成功与否。
为了保证项目按时完成，需要制定一系列的工期保证方案和措施。
以下是一份关于工期保证的方案及措施的详细说明。
一、工期保证方案1.项目计划的编制：在项目启动阶段，我们将制定一份详细的项目计划，明确项目的目标、范围、时间表和资源需求。
项目计划将包括工期的具体安排，确保项目按时完成。
2.设定可行的工期目标：在项目计划编制过程中，我们将与项目团队成员进行充分的讨论和沟通，确定一个可行的工期目标。
工期目标应该考虑到项目的复杂性、资源可用性和团队成员的经验水平，以确保项目在规定的时间内顺利完成。
3.优化资源分配：在项目执行过程中，我们将根据工期目标对资源的需求进行合理的优化分配。
我们将优先考虑关键路径上的任务和关键资源，确保它们得到充分的支持和优先处理，以减少项目的延误风险。
4.控制项目进度：为了掌握项目的进展情况，我们将建立一套有效的进度控制机制。
这包括定期的进度会议、项目进度报告和风险评估。
通过及时的进度监控和调整，确保项目按计划进行，及时发现并解决工期延误的问题。
5.提前预警工期风险：在项目执行过程中，我们将密切关注工期风险，及时进行预警和应对。
一旦发现工期可能延误的信号，我们将立即采取行动，调整资源分配、重新安排工作顺序等，以确保项目按时完成。
6.建立责任体系：为了保证项目的工期，我们将建立明确的责任体系。
每个团队成员都将对自己负责的工作任务的进度负责，并向项目经理报告。
项目经理将对项目整体的工期负责，定期检查和评估工期进展，并及时提出调整措施。
7.加强团队合作：一个高效的团队是保障项目工期的重要因素。
我们将积极促进团队成员之间的积极合作和沟通，建立一个良好的团队氛围。
通过团队合作，充分发挥每个成员的潜力，高效协同工作，以确保项目按时完成。
二、工期保证措施1.提前预测工期风险：在项目启动阶段，我们将进行项目的风险评估，提前预测工期风险，并制定相应的应对措施。
工期保证措施
工期保证措施(1)工期保证措施一、为了保证工程在方案工期内完成，需要在施工与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。
1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场工程经理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责清楚。
既保证工程经理的，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。
2、管理制度，严格标准，必须使整个工程管理工作制度化、标准化，做到有章可循，有法可依，保证整个强大的战斗力。
现场制定严格的岗位责任制度、质量和平安保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。
3、施工准备，严密充分做好生产准备和技术准备工作。
生产准备包括备足工程所需周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的定货，根据生产安排提出方案，明确进场时间。
技术准备包括认真阅读图纸，及时施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。
4、工艺安排，合理紧凑认真合理的施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。
各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。
5、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产方案协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。
此项工作工程经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。
6、施工方案，有条不紊方案是龙头，加强方案的指导作用是控制进度的必要手段。
工期质量安全保证措施
工期质量安全保证措施引言在任何项目中，工期、质量和安全都是最为关键的因素之一。
保证工期的合理安排、质量的高标准和安全的可靠性是项目管理的核心任务之一。
本文将主要探讨工期、质量和安全的保证措施，以确保项目的顺利进行。
一、工期保证措施1.制定合理的工期计划：在项目启动阶段，根据项目的规模、任务量和资源能力，制定合理的工期计划。
该计划应考虑到各项工作任务的紧密配合，避免出现工期冲突和资源浪费的情况。
2.制定详细的工作计划：在工期计划的基础上，制定详细的工作计划，包括每个任务的开始时间、结束时间以及负责人。
工作计划应经过与相关部门和人员的确认，并建立相应的沟通机制，以确保任务按计划进行。
3.提前预留时间：在工期计划中适当预留一定的时间作为风险缓冲，以应对意外情况和延误的情况。
这样可以有效减少因为延误而导致整个项目工期的滞后。
4.追踪工期执行情况：及时追踪工期计划的执行情况，对于延误或提前完成的任务及时调整工期计划，以保证整个项目的工期相对稳定和合理。
二、质量保证措施1.设定质量目标：在项目启动阶段，明确项目的质量目标，并与各相关方一针见血，以确保各方对于项目质量的共识，为项目质量的保证奠定基础。
2.制定详细的质量计划：根据项目的特点和要求，制定详细的质量计划，明确各项工作的质量要求和检查标准。
同时，制定相应的质量控制措施，如质量检验、测试等，以确保项目在各个阶段的质量达到预期目标。
3.追踪和监控质量执行情况：在项目实施过程中，通过监控和追踪各项工作的执行情况和质量指标，及时发现并纠正问题，以确保项目质量的稳定和可持续性提升。
4.建立质量文化：通过持续的培训和教育，提高项目组成员的质量意识和责任感，建立起全员参与、持续改进的质量文化。
这将为项目质量的保证提供坚实的基础。
三、安全保证措施1.制定安全计划：在项目启动阶段，制定详细的安全计划，包括安全目标、安全管理组织、安全责任和安全培训等内容。
该计划应充分考虑项目的特点和风险，为项目安全保证提供指导。
保证工期的措施及方案
保证工期的措施及方案（1）工期控制措施为确保按期完成本工程，制定以下工期保证措施。
1）从组织管理上控制工期1.项目部实行分工负责，建立严格的奖惩准则，围绕总工期制定详细的作业计划，逐周检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。
2.工程项目施工进度计划内按系统工程，对其分解，直到相对项目的工程单项，根据每一工序的作业性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月.每周.每日.每个工班，以保证总工期。
3.按月.周.日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。
根据每月工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。
4.建立每周工程例会，每日现场协调会准则，加强现场指挥调度作业，及时协调人力.财力.材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。
5.节假日期间加强思想动员作业，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。
6.保证人员精良.设备充足在人力资源方面，选用施工管理经验丰富，技术水平高，思想觉悟高，素质好的人员组成项目经理部。
选择我公司有类似工程施工经验，善于打硬仗，技术水平高的施工人员。
根据本工程的特点，我们将组织优秀的施工组伍，采用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。
按施工组织设计的要求备足劳力，保证劳动力有充足的体力施工。
对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用关键线路法控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。
2）从物资保证上控制工期对等主要材料，应在开工前做一次性备料，提前考察商家资质信誉，并对供应商进行评价，保证主材供应。
根据进度计划提前做好计划，备好料，提前取样抽检，严把原材质量关，以确保进度计划的实现。
3）从机械保证上控制工期本工程所涉及的施工机械应做到机械种类准备齐全.数量充足.性能优良.规格.型号.与施工进度计划相匹配的设备，按要求及时组织进场，保证各种机械的正常运转，以确保工程进度计划。
1.劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质.信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时，我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量.工期.信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。
工期保障措施
工期保障措施工期保障是工程项目管理中至关重要的一环。
为确保项目按时完成，我们需要采取一系列措施来保证工期的稳定和可控性。
以下是一些常见且有效的工期保障措施：1. 细化工期计划：制定详细的工期计划是确保工期保障的基础。
通过将工程任务细分为阶段和子任务，并为每个任务设置合理的时间限制，可以确保整个项目进度得到准确掌控。
2. 资源合理配置：合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源供应与工作量之间的平衡。
这可以避免由于资源不足而导致的工期延误。
3. 风险管理：及早识别和评估项目风险，并采取相应措施进行控制和预防。
通过减少风险因素对工程进展的影响，可以最大程度地降低工期延误的潜在风险。
4. 沟通协调：建立有效的沟通机制和协调机制，确保各相关方之间的信息传递顺畅，并及时解决工程进展中的问题和障碍。
及时沟通可以有效地避免工期因沟通不畅而受阻的情况发生。
5. 监控与控制：通过建立全面的工期监控体系和实时控制机制，及时发现并纠正工期偏差。
监控工期进展情况，并及时调整工期计划，有助于确保工程按时按质完成。
6. 项目管理技术应用：利用先进的项目管理技术和工具，如甘特图、PERT/CPM等，对项目进度进行规划、跟踪和控制。
这些技术和工具可以提高项目管理的效率和准确性，从而提升工期保障的能力。
通过采取上述工期保障措施，我们可以有效地管理和控制工程项目的进度，确保项目按时完成。
然而，每个项目的情况都是独特的，因此在实施这些措施时，我们还需要根据具体情况进行灵活调整和优化，以达到最佳的工期保障效果。
工期保证措施(详细)
工期保证措施一、保证工期的劳力、材料、机械保障措施1、劳力组织保障措施1、做好劳动力教育培训工作，所有参与重点控制工程建设人员施工前根据工程需要实际情况，结合所承担的岗位进行岗前教育，熟练掌握操作工艺、技术要求、质量标准、安全要求，规范操作，安全作业。
2、做好劳动力储备，根据劳动力培训和休假计划，提前做好劳动力储备和教育培训工作，根据进场计划安排分批有序进场作业。
3、做好施工人员劳动保护，改善施工条件、生活条件和文化娱乐条件，为全体人员创造一个良好的生活、作业环境，使全体人员全身心地投入到施工生产中去。
4、根据工程进展情况和作业要求，合理安排施工人员的休假工作，以缓解工作压力。
5、对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作。
6、计划好元旦、春节等节假日的休息，必要时采取经济手段，鼓励技术人员和工人在工地休假，并安排好关键线路的加班生产。
2、材料保障措施1、计划用料措施物资设备管理人员根据施工进度，分阶段编制材料用量计划，按不同阶段所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供应计划。
提前签订供货合同，确保主材.、地材的品种、数量、质量满足施工计划需求。
2、先检验后使用措施所有材料进场前先试验或检验，合格后进场，防止使用前才发现不合格而影响工期。
3、材料储备为保证施工高峰期和雨季期间工程材料满足工程需要，材料的储备量按照施工高峰期7天的用量进行储备。
另外，在工点密集的位置设置油料库、配件库,储备适量的油料和常用配件，以满足工程需要。
3、机械保障措施1、机械设备配套先进根据本工程各工序特点，按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，确保设备的先进性。
2、搞好设备维修保养，对主要易损件要有足够的零件储备，提高设备效率措施①制定奖罚措施制定设备维修保养责任人，大型设备谁使用谁保养，轮换使用的,固定轮换人保养，每月对负责的设备评比一次，优胜机组每人奖励300元，最后一名罚300元。
确保工期的保障措施
确保工期的保障措施1.制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定一个详细的项目计划，并明确每个任务的开始和结束时间。
这样可以帮助项目团队清楚地了解整个项目的时间要求，并制定相应的措施来确保项目按计划进行。
2.设定合理的工期目标：在制定项目计划时，要确保工期目标是合理的和可行的。
过于紧迫的工期目标可能导致进度延误和质量问题。
因此，应该对具体的工作任务和过程进行评估，以制定符合实际情况的工期目标。
3.分解工作任务：将大型项目细分为较小的任务和子任务，并为每个任务分配特定的时间表。
这样可以更好地控制和管理每个任务的进度，并减少项目延误的风险。
4.提前准备：在项目启动前，需要提前准备所需的资源和材料。
例如，如果需要特殊的设备或材料，应提前进行采购和准备，以确保在需要时能够及时供应。
5.加强供应链管理：在大型建筑项目中，供应链的有效管理对确保工期至关重要。
与供应商建立良好的合作关系，确保及时交付所需的材料和设备。
同时，要进行供应链风险评估，并制定相应的应对措施，以应对潜在的供应风险。
6.控制变更：在项目进行过程中，可能会出现变更请求或问题。
为了确保工期不受影响，应及时进行变更管理，评估变更对工期的潜在影响，并采取相应的措施来控制和管理变更。
7.强化沟通与协作：有效的沟通和协作是确保工期的关键。
项目团队成员之间应建立良好的沟通渠道，及时共享项目信息和进展情况。
此外，还应与项目相关方进行定期的沟通和协商，以确保他们了解项目进展和工期安排。
8.监控和控制：持续地监控项目进展和工期执行情况是确保工期的重要手段。
建立适当的项目监控机制，并定期进行项目进展评估和工期检查。
如果发现工期延误的迹象，应及时采取纠正措施，并进行风险管理，以尽量减少工期延误的风险。
9.培训和提升员工能力：合适的员工培训和提升计划可以提高员工的技能和能力，从而加强项目团队的整体绩效。
具备良好技术和管理能力的团队成员可以更好地应对项目中的挑战，并确保工期按计划进行。
工期保证体系及保证措施(5篇)
工期保证体系及保证措施-第1篇1、工期的保证体系（1）工期目标：本工程的计划工期为20日历天，计划开工日期为2022年11月10日，计划完工日期为2022年11月30日。
（2）工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。
具体内容见《工期保证体系框图》。
（3）为了保证保证工程的工期进度，成立以项目经理为组长、项目总工为副组长的工期保证领导小组，确保总工期和阶段目标的实现。
2、工期的保证措施（1）从组织管理上保证工期本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理任组长,项目总工为副组长，各职能部门负责人及施工队队长为组员的劳动竞赛领导小组，以各施工作业组为生产实施对象，开展劳动竞赛,提高施工人员劳动积极性,从而提高劳动效率。
建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权、各负其责。
每月由项目经理主持工地例会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工任务；及时解决工程施工内部矛盾，协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
（2）从计划安排上保证工期在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性、合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。
制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
工期保证方案及措施
工期保证方案及措施1、组织保证工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。
公司直属参建该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。
公司本部各职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。
以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和各职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。
2、资源保证集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。
公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派管理好、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理、高级工程师担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械，满足工程的施工需要。
制定物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。
3、管理措施强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。
应用工程进展率法，结合工程网络计划对工程进度进行控制管理。
加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。
强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织、工序搭接最佳化，包管工期，关键节点的按期实现。
加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。
加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。
强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。
开展全方位员工义务感教育，建立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现本工程按期建成的包管。
工期保证措施
工期保证措施一、生产要素保证措施1、按照优化原则安排人、机、物等生产要素在时间和空间的对应位置，使其数量充足、合理、能力强大，最大限度地保证生产的高速完成。
2、充分组织并合理调配素质高的劳动力，特别是影响进度的关键工种，优化劳动组织，建立健全内部生产责任制和劳务市场，落实多劳多得，充分调动广大职工的劳动积极性。
3、充分发挥机械化施工效率，进行优化组合，合理搭配，加强机械的保养和维修，提高利用率。
4、编制材料计划，按照材料需要和周转调配计划，使需要的材料能适时适地，保质保量地达到现场，保证施工生产顺利进行。
二、计划控制保证措施1、从总部目标出发，组成计划实施保证体系，使总进度计划、分部分项工程施工进度计划，互为条件，采用倒计时方法，把计划落实到每一天。
2、强化工程项目的计划管理，以施工组织设计为依据，分期编制各项资源供应计划，保证工程有组织、有秩序进行，有条件的情况下，分阶段调整并缩短工期，做到“前紧后松”。
三、科学管理保证措施1、推广流水施工工艺，合理安排工序，调动一起因素，保证关键工序的按时或提前完成，尽量采用新工艺、新技术，提高工效。
2、按工期质量要求，严格执行各项奖罚制度，使作业层明确实施计划的技术组织措施，做到有制度落实。
实行单位工程交叉作业，流水施工合理，整体统筹安排，理清施工顺序问题，争取以最优方案施工。
四、组织管理保证措施1、在施工生产过程中，合理安排各工序的交接与搭接，确保每道工序的施工顺利进行。
各工序施工前均进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控制，由专职质检员负责施工全过程的工序质量检查，确保各工序达到规定的质量标准，防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。
2、在施工时，如果因客观原因而延误工期时，经监理工程师同意，利用多加班，集中人力物力抢回关键路线工期。
五、施工技术保证措施建立技术负责制，对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责、各司其职，充分调动各级技术人员的积极性和创造性，及时解决实施。
工期保证措施
工期保证措施一、工期目标按照合同约定工期进行施工，在要求的工期内完成施工任务。
二、工期保证措施1、建立和健全目标管理制度，项目部实行分工负责，分级管理，各部门实行目标管理。
2、建立严格的奖罚制度，按确定的作业计划，检查落实，实施奖罚，以保证各项目标按期完成。
3、加强计划管理和控制根据施工进度总计划采用网络控制技术编制详细的天计划，并根据周计划编制施工机械设备、劳动力及材料计划，确保总工期目标的实现。
对各单项工程进度按周、日建立施工形象控制图，用图直观形象地反映实际施工进度，及时检查施工情况发现差距并采取有效措施予以调整。
根据每月工程实际进度情况，在确保总进度计划的前提下，采用网络技术对关键项目进行优化，调整进度计划，实施动态管理。
4、建立和完善工程例会制度。
由项目经理主持各部门负责人参加的每周定期召开的工程例会和施工调度会议，加强现场施工指挥调度工作，对施工中出现的问题及时采取措施进行处理，对关键部位要加大人力、物力、财力和机械设备投入，确保工程有条不紊地进行。
5、加强技术管理技术管理包括施工方案、施工工艺、施工质量、技术革新和改造以及技术资料归档管理等。
技术管理不仅是工程顺利进行的保证，而且是确保工程质量和工期要求的关键环节。
为此，拟建立和健全技术管理责任制，将技术工作责任分工到人。
施工前，编制科学合理的施工方案，施工过程中加强现场技术指导和调度工作，对施工中出现的技术问题及新工艺进行施工，提高劳动生产率。
施工后期搞好资料归档管理和竣工验收工作，确保工程顺利进行和移交。
6、工期保证的过程控制措施（1）编制科学合理的施工方案。
根据本工程的施工特点、设计图纸，结合自身技术特点和工期要求，将本工程按各分项、分部工程进行细化，编制各分项、分部工程的详细、科学、合理的施工方案，并根据施工实际情况及时调整、改进优化施工方案，确保工期、质量和安全。
对于特殊过程和关键工序的施工项目，还应编制具体的施工工艺措施和方法。
工期保证措施
工期保证措施一、制定详细计划为确保工程按期完成，首先需制定详细且切实可行的施工计划。
该计划应全面考虑工程需求、资源配备、技术难度和外部环境等因素，确保计划的可操作性和科学性。
二、资源合理配置资源合理配置是实现工期目标的重要基础。
应科学安排施工人员、机械设备和材料，保证各工种之间的顺畅衔接。
针对工程重点和难点，合理增加资源投入，提高工作效率。
三、强化协调管理加强内部及外部协调管理，确保信息传递的及时性和准确性。
与各参建单位建立良好的沟通机制，共同解决施工过程中的问题，减少因协调不当造成的工期延误。
四、定期进度检查实施定期进度检查制度，及时掌握工程实际进度。
通过与计划进度的对比，找出偏差原因，采取有效措施进行调整。
同时，根据实际情况对计划进行动态优化，确保工期目标的顺利实现。
五、及时调整偏差在施工过程中，难免会出现实际进度与计划进度的偏差。
一旦发现偏差，应及时分析原因并采取相应措施进行调整。
通过动态调整施工计划和资源配置，确保工期不受影响。
六、预防和应对风险对可能影响工期的风险因素进行全面识别和分析，制定针对性的预防和应对措施。
加强风险预警机制，及时发现并解决潜在风险，确保施工过程的安全和稳定。
七、调动人员积极性建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。
通过培训和教育，增强员工的技术水平和综合素质，激发其创新意识和协作精神，为工期保证提供有力支持。
八、保障物资供应与供应商建立长期合作关系，确保施工所需的材料和设备及时供应。
加强物资管理，合理安排进场时间，减少因物资短缺或运输延误造成的工期延误。
九、提升技术水平不断引进新技术、新工艺和新设备，提高施工过程的自动化和智能化水平。
通过技术创新和管理创新，提升工程效率和质量，缩短工期并降低成本。
通过实施上述工期保证措施，可以全面提高工程施工效率和管理水平，确保工程按期高质量完成。
在实践中，应根据具体情况不断完善和优化工期保证措施，以适应不断变化的市场环境和工程需求。
确保工期按期按质完成的保证措施
确保工期按期按质完成的保证措施1.确定合理的工期计划：在项目启动阶段，必须对整个项目的工期进行详细的规划和计划。
这包括确定项目的关键里程碑和阶段，以及每个任务的持续时间和优先级。
通过正确的计划和时间安排，能够确保项目按期完成。
2.制定详细的工作计划：将整个项目分解成小而可管理的任务，为每个任务制定详细的工作计划。
这样可以确保每个任务的工作量和时间可控，从而确保整个项目按期完成。
3.分配合适的资源：为每个任务分配适当的资源，包括人员、设备和材料。
确保每个任务的资源配备足够，避免资源不足或浪费，从而保证项目按期完成。
4.引入项目管理软件：使用项目管理软件来跟踪和管理项目进度。
通过使用这些工具，可以更准确地估算任务的持续时间和资源需求，并监控项目的整体进度。
这有助于提前发现问题并采取措施解决，保证项目按时完成。
5.设置并监控关键里程碑：在项目进程中设定关键里程碑，并监控其完成情况。
及时了解项目的进度和问题，并采取相应的措施来解决潜在的风险和瓶颈。
如有必要，可以调整工期计划和资源分配，以确保项目的按期完成。
6.风险管理：在项目计划中考虑风险管理，并采取相应的措施来应对潜在的风险和问题。
这包括制定应对风险的预案，建立紧急的替代计划，并制定监控机制以及及时的沟通和协调。
7.团队协作与沟通：确保整个项目团队有效的沟通和协作。
定期召开会议，及时共享进展情况和问题，并就解决方案达成一致。
保持团队的高效协作和沟通有助于解决问题并最大程度地减少项目延期的风险。
8.监督与考核：对项目的进展情况进行定期监督和考核，确保工作按照计划进行。
对工作的质量进行检查与评估，及时发现问题并采取纠正措施。
9.管理变更：如果需要调整项目计划或工期，需要相应的变更管理流程。
确保任何变更都得到适当的批准，并相应地更新项目计划和资源分配。
10.持续改进：通过对项目管理过程进行分析和总结，找出问题和不足，并采取对策进行改进。
从过往经验中吸取教训，提高项目管理的能力和效率。
工期保证措施
工期保证措施1、工程的穿插施工在工程进行过程中，为缩短工期，在施工过程中前道工序没完全结束之前后道工序开始进行穿插施工是必不可免的，由于该建筑面积达到6.8万平方米，如钢结构主体工程还剩余部分工作量没完成时，开始进行室内地坪的施工，就可以缩短工程总工期。
施工过程中要有序的组织施工，尽可能的给下道工序提供施工面，可以尽早安排下道工序提前开工。
2、认真做好施工前的一切准备在保证施工安全、质量的前提下，从人力、物力、财力及设计、施工的技术、要求、措施等各方面都要有提前准备，确保按时甚至提前完成各阶段工期控制点，以确保最终完成工期目标。
3、抓前期工作抢前期进度突出重点，前期抓紧为后期留有余地。
合约签订后尽快进入施工现场，积极做好设计深化与审图、各类手续办理、熟悉现场及临设等各项施工准备工作，把准备工作做细、做充分。
在结构施工阶段，进行施工的同时积极做好其他工程的配套预留施工，为其他工种创造便利条件。
4、从人力资源上保证进度选派组织能力强、技术水平高、有丰富实践经验的优秀项目经理任本项目经理，并配一个强有力的施工管理班子。
选派技术高、素质好的用工队伍。
做好各施工阶段用工分析，编制劳动力波动曲线图，有的放矢进行劳动力投入，避免现场劳动力的浪费与不足现象。
公司内部实行有效的劳动力调拨，确保高峰期用工人员到位。
5、从材料供应上保证进度配备足够的机具设备按时进场，采用先进的生产设备工艺和技术，提高机械化施工进度和劳动生产率，从而保证工程工期的提前。
针对施工进度计划编制相应的物资采购计划，材料计划的提出有足够的提前量。
做好各分阶段材料定额分析，有的放矢进行材料投入。
合理的安排材料进场，有组织地堆放，避免因重复搬运造成的劳动力与工期的损失。
建立有效的材料协调机制，确保高峰期间材料到位。
由于在施工过程中存在许多未知因素，包括：天气、设计变更、政府检查等，还包括安全不到位的整改、施工程序不合理的调整的影响等，全部都对总体的施工进度造成延误，我公司会每周一次更新总进度计划，和上周进度及最初进度进行对比，发现进度延误，及早采取追赶措施，为保证工期的顺利实现或减小工期延误，我公司采取在以下几个方面追赶工期：6、增加工作强度发现局部范围，或个别工序延误后，及时安排职工加班，将延误工期追赶回来，当延误工期达到1个月时，动员所有班组，加强施工工作强度，追赶工期7、增加职工数量当仅靠增加既有职工工作强度，无法有效追赶工期时，结合工期延误程度及工作内容，联系总公司调配增加职工人数，施工现场和我公司总部相隔较近，且我公司有优越的人员资源，组织增加施工人员十分简便，新工人进场后及时组织人员培训，投入紧张的工作中。
工期进度计划保证措施
工期进度计划保证措施1.合理安排工期计划：合理安排工期计划是确保项目按时完成的基础，包括确定项目的开始和结束时间、关键节点和里程碑、分解项目为不同的任务和工作包等。
在制定工期计划时，应考虑到项目可能遇到的不可控因素，如恶劣天气、自然灾害等。
2.制定详细的工作任务：在工期计划中，应明确具体的工作任务和负责人，以便项目团队成员清楚自己的任务和职责。
同时，在制定任务时，应考虑到任务的优先级和依赖关系，确保各个任务可以有条不紊地进行。
3.合理分配资源：资源分配对于项目的工期进度起着重要的作用。
在制定工期进度计划时，应充分考虑到项目所需的各类资源，如人力资源、物资、设备等，并合理分配这些资源。
通过合理的资源调度，可以确保项目的各个工作环节能够按时进行。
4.设定合理的工期目标：在制定工期进度计划时，应设定合理的工期目标。
过长的工期目标可能导致项目进度拖延，而过短的工期目标可能会导致质量问题。
应根据项目的实际情况和资源状况确定合理的工期目标。
5.定期监控工期进度：对于项目的工期进度，需要定期进行监控和评估，及时发现并解决问题。
可以通过制定里程碑计划和定期开展项目进度会议等方式，监控项目的工期进度，并及时调整工期计划。
6.风险管理：在制定工期进度计划时，需要考虑项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
通过对项目风险的分析和评估，可以提前预防和解决潜在的问题，保证项目进度的顺利进行。
7.优化项目流程：优化项目流程可以提高工期进度的效率。
可以通过流程改进、技术创新、资源配置优化等方式，减少不必要的环节和工序，提高项目的执行效率。
总结起来，工期进度计划保证措施是为了确保项目按时完成而采取的一系列措施，包括合理安排工期计划、制定详细的工作任务、合理分配资源、设定合理的工期目标、定期监控工期进度、风险管理、优化项目流程等。
通过这些保证措施的实施，可以提高工期进度的可控性和稳定性，确保项目按时交付。
工期目标及工期保证措施
工期目标及工期保证措施工期是指完成一个项目或任务所花费的时间。
工期目标是项目或任务的预期完成时间。
为了保证工期的达成，需要制定相应的工期保证措施。
下面是一些常用的工期目标及工期保证措施：工期目标：1.合理分配资源：根据任务的具体要求，合理规划项目资源，确保能够按计划开展工作。
2.良好的任务分解：将项目分解为不同的任务，并制定明确的工作细则，确保每个任务都能被明确地分配和执行。
3.紧密的沟通协调：建立并保持团队之间的紧密沟通，及时解决问题和调整工期计划，确保项目工期的顺利实施。
4.合理的时间安排：根据任务的复杂性和依赖关系，合理安排工作时间，确保工期目标可以合理地达成。
5.增加项目管理技能：提高项目管理团队的能力，通过培训和学习，提高团队成员的项目管理水平，为工期目标的实现提供保障。
工期保证措施：1.制定详细工期计划：在项目启动前，制定详细的工期计划，明确每个任务的开始时间、结束时间和里程碑，为项目的顺利进行提供指导。
2.建立项目的关键路径：确定项目的关键路径，即影响整个项目工期的关键任务链路，通过对关键路径进行紧密监控和控制，确保整个项目的工期目标能够达成。
3.提前做好风险评估：在项目启动前，进行详细的风险评估，确定潜在的风险和阻碍因素，并制定相应的应对措施，防范风险对工期目标的影响。
4.强化项目管理和监控：建立严格的项目管理和监控机制，定期对项目进度进行跟踪和评估，及时发现问题并采取相应措施，确保工期目标的实现。
5.鼓励团队合作和协作：促进团队成员之间的合作和协作，建立高效的工作氛围，确保团队能够紧密配合，高效完成任务，减少工期目标的风险和影响。
总结起来，工期目标的实现需要在项目的各个环节和阶段制定相应的工期保证措施。
通过合理分配资源、良好的任务分解、紧密的沟通协调、合理的时间安排等方式，可以提高工期目标的实现率。
同时，制定详细工期计划、建立项目的关键路径、提前做好风险评估、强化项目管理和监控、鼓励团队合作和协作等保证措施，也是确保工期目标的顺利实现的关键因素。
工期保障措施
工期保证措施1、资金保证为保证工程的顺利施工，公司采取措施确保本工程的资金投入，确保本工程所筹措的资金专款专用，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。
通过我司对该项目的分析研究，现为本项目准备专项材料设备购置资金，用于前期的材料备料、设备订货，确保材料设备的及时入场安装。
2、组织措施本工程安已排具有丰富工程施工经验的项目管理人员承担本工程建设，并得到充分授权，制定严格的施工管理制度，确保指挥合理、高效。
项目经理部设立工程部，加强同总承包商、现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识，保证工程顺利进行。
按照土建、机电总进度计划安排，各区域工程基本同时开工作业。
为满足施工要求，项目部将投入足够劳动力进场施工，视现场节点工期与工程实际进程，随时对劳动力进行调整，确保工期如期完成。
3、设备材料定货提前进行设备材料技术参数的确定，及时向业主申报，及早进行设备材料的订货，满足施工进度的要求。
特别是设备的订货，要充分考虑设备的生产和运输周期。
4、技术措施利用计算机技术制定二、三级工期网络和节点控制，实施全工程动态管理。
通过关键线路节点控制目标的实现，确保总工期控制进度计划的实现。
设立深化设计部，对现场综合管线布局进行优化，减少施工难度；加快施工图出图速度，细化管线加工图和机房布置图，缩短施工准备时间，加快施工进度。
加强与精装修单位的配合，按照精装修的设计完成机电末端布置的设计，并及时配合精装修施工进行通风空调末端设备的安装。
针对本项目通风管线工作量大，特共板式法兰系统生产线，场外加工，现场工厂化、装配式流水作业，提高风管制作速度。
地下室设备、风管采用机械运输，风管拼装采用电动合缝机、液压铆接机，提高工效、提高风管安装速度。
空调水管道采取集中预制加工，现场组对的方法，提高施工进度。
5、管理措施进场后制定详细的施工进度计划。
进度计划要分解成月计划、周计划、日计划。
按照计划的要求按日、周、月进行考核，对于没有按照计划完成的项目，要分析原因，及时找出对策，确保总进度计划的实现。
工期进度计划及保证措施(3篇)
工期进度计划及保证措施(3篇)为了保证工期进度计划的顺利实施，我们需要采取以下措施：首先，我们要尽可能减少设计更改，提前准备材料并拓宽加工渠道，以做好施工前的准备工作。
同时，加大管理力度，层层把关，防止材料错位，保证条理清晰。
其次，我们要实行项目管理，推行项目法施工，实施项目经理负责制。
此外，我们还要强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，以提高劳务层的积极性。
第三，我们要全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，确保进度的实施。
第四，我们要严格管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。
同时，合理组织施工，分段流水作业，以加快施工进度。
第五，我们要克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
此外，还要组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。
最后，我们要加强施工协调工作，项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。
同时，对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。
材料部也要尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。
最后，编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。
1、为了确保工程进度的顺利进行，需要充分协调业主、监理、设计等与工程相关部门之间的工作关系，同时获取相关机构对工期管理工作的支持。
2、在施工过程中，需要与交通管理部门保持良好的协调工作，服从其管理，以确保施工过程中不会对交通造成不必要的影响。
3、在施工过程中，需要与受施工影响的群众进行充分的协调与沟通，以减少不必要的纠纷。
4、为了及时解决工程出现的问题，需要实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加。
工期保证措施及管理制度(5篇)
工期保证措施及管理制度一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。
在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。
本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。
二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。
总包将____本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：砌筑及抹灰施工进度计划装修阶段施工进度计划；幕墙工程进度计划。
作为总包，我们将和业主及各分包一道，制定各专业工程进度计划，该计划将囊括各专业工程深化设计，材料加工定货，现场施工，试验及验收等全部内容；机电____工程进度计划：我项目部将协调各机电专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计周期、机电设备的采购和进场计划、机电工程与装修工程施工进度的协调、机电工程的系统调试和联动调试计划。
本工程可能存在多个相对独立的机电系统，需分别确定节点工期，如地下室机电____节点工期、楼层段机电____工程节点工期等；装修工程施工进度计划。
我项目部将协调装修专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出不同空间的控制节点工期。
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工期保证措施方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
工期保证措施方案
一、工程概况
（1）基本情况
1#楼主体三层砌筑砖体，2#楼主体三层砌筑砖体，3#楼主体四层砌筑砖体，4#楼主体首层砖体，5#楼主体首层砖体，6#楼主体四层砖体，都在主体砖体施工阶段。
1#、2#上部结构还有四层，3#楼上部结构还有三层，4#楼主体六层（由于电线未迁未施工），5#楼主体五层部分二层为物管用房，6#楼上部结构还有二层。
（2）主体结构情况
本工程结构为砖混结构，主要工序为砖砌体、构造柱、楼层板钢筋混凝土、层层圈梁。
砖体材料住宅地下一层，一、二层采用MU15粉煤灰砖强度，砂浆强度M10三层粉煤灰MU10，砂浆强度，四层以上粉煤灰MU10，砂浆砌筑。
钢筋砼现浇板，双向板底钢筋短向筋在下排，长向筋在上排，各层全为现浇楼板，各层构造柱，梁柱的配筋，按国标“03G101-1”《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》施工。
（3）建筑装饰情况
建筑装饰装修工程，住宅部分无水房间地面、楼面采用水泥砂浆地面清光，住宅部分有水房间地面、楼面采用改性沥青一布四涂防水层，楼、地面贴地砖，内墙面水泥砂浆粉面瓷粉饰面，厨房卫生间满贴瓷砖墙面，顶棚水泥砂浆粉面，屋面2厚丙稀酸脂涂膜防水层，挤塑聚苯板（保温层），卧瓦层水泥砂浆内配ф6的500×500钢筋网片，面上装饰彩色水泥平瓦。
外墙面为12厚1：3水泥砂浆打底、5厚防抗渗砂浆找平层、刷环保型外墙涂料。
二、工期目标
本工程合同工期开工日期为2010年11月15日，竣工日期为2011年05月31日，由于前期2010年期间图纸未审，地勘未钻勘，基础形式未定，又遇凝冻天气影响，过年后复工耽误，时间已经耽误了很久，现在按照各方要求工期为2011年05月31日主体结构封顶，6月20日外脚手架达到拆除条件，而外墙面装饰工程结束。
三、优化工期目标
为了保证施工进度的目标实现，工期优化工作目标进度，工期缩减，我公司制定了切实可行的进度计划横道图指导实施文件，在主体施工每层原计划为10天，优化后为6天一层，装饰内、外墙等工作原计划为75天，现优化为50天。
要求工期为2011年06月20日达到外脚手架拆除，主体工程5月底完成，装饰、安装工程6月20日完成。
为了达到工期目标实行主体工程采取分段验收办法，提前进入内墙面、天棚面及地面装饰工作工序，主体四层准备分段验收主体。
四、保障措施：
我工地现场实际情况的保障措施主要有几方面：一方面是保证现场道路畅通，进入现场只有唯一的一条道路进出；二方面就是人力劳动力组织安排配合搭接、物力材料的准备、机械设备的充分使用；三方面是与外界洽接协调工作的配合；四方面采取5+2+白+黑的办法，夜间施工；五方面增加主体模板、钢管等周转材料；六方面增加物料提升机及搅拌机。
1、道路通畅保障
（1）对于现场道路每天要有专人负责填铺凹陷局部道路，填铺平后采用18T以上的振动式碾压机才能保证进出货车辆顺利通行，在保证填铺的前提下，管理人员必须预见会有凹陷情况，提前一至两天时间将填铺毛石渣材料进场准备好，待需要填铺打滑时即可填铺好道路。
（2）由于近期为毛雨天气，考虑到路湿滑时采取散干砂的方法保证道路不滑车辆能通行。
（3）夜间行驶工地内道路要保障充足的路灯，保证行车视线。
（4）由于我工地位于村内，道路本身狭窄路又烂，进出的车辆容易堵车，采取加行和错开时间的办法，每立方材料都加价拉出去倒土，还要只能充分利用晚上时间进材料及运土出场。
（5）我项目部对所有进场车辆驾驶员每天一次口头教育交底，每天交叉的车辆多，有拉碎石、砂材料的进场：
○1不要争抢，尽量互相错让道路，做到礼貌行车；
○2在工地内行车也要按交通规范行走，夜间会车必须将远光灯关闭，随意鸣号；
○3夜间行车更要注意力高度集中，道路本来就不好走，不能打电话、抽烟等，一定要慢速行驶；
○4提醒各位驾驶员如果是感觉身体疲惫等必须暂停工作需要休息或作出换人，不能蛮干，以免造成不良后果；
○5提示驾驶员提前作好加油准备，最近柴油燃油紧张，自己要找好能加油的加油站，不要因为无油车俩不能正常运输。
2、劳动力组织协调、物力材料计划、机械设备、
（1）人力资源的保障措施：
现场组织管理机构要精干、高效的原则，项目经理、技术人员全部是专业人员，要选派具有类似工程施工经验，具有活力、拼搏、奉献和敬业精神的人员，要依靠项目部团队的努力。
团结力量充分发挥团队精神将管理达到高峰，所有施工人员必须履行职责，进到自己责任，分工落实明确，把工作效率扎扎实实的提高起来。
项目技术负责人 文宗林
主管工长旷永富
工长
周全
资料部张艳安全员周平华
质检员郑强试验员
周树珍机电工长田贵学
材料主管崔银生
材料员
袁芝彬
财务主管吕
孝丽
出纳
张松预决算员周显瑛
综合管理员
周维玉
文秘支宗莉保卫
周维彬
土建施工组水电安装施工组装饰施工组
组织管理机构体系图
项目经理 胡涛
项目副经理 吴麟工程技术部物资设备部
监控管理部
经营核算部综合管理部
由于工期很紧我项目劳动人员及管理人员必须采取两班倒的施工方式，必要时每天三班倒，保持机械不停人班的人原则，实行5+2白+黑的工作制度，包括现场管理人人员晚上至少有3人以上在施工现场，内业资料人员也要加班部分资料晚上要同步进行，特别是车辆驾驶员、压路机驾驶员、挖掘机驾驶员、材料员都必须充分准备换班人员，还有倒土场记数人是也要随时配合换班，因为时间很紧所有人员都是要以常规施工条件下人员增加一倍。
项目部劳动力组织安排人数表。
（2）物力材料计划
项目专职材料员每天要对今天的材料收料情况总结，对明天的材料计划做到心中有数，先进什么后进什么要有顺序进场，材料场地窄小也不要过多材料堆放，但又要保证要求用量，所有使用的材料都要先准备好，材料员一定对进场材料质量、数量检查合格才能入场使用。
机械设备管理
物资设备部门应对项目所需的机械设备制定详细的使用计划，并报公司统一调拨或采购。
机械进场后，由项目部机械管理员进行性能检验，合格后，方可安装调试。
所有机械设备均需填写报验单报监理审查备案。
大型机械使用应有安装和拆除方案，并应报当地劳动部门进行检查验收，取证后方可投入施工操作。
工程材料的进场计划表
3、外界配合协调
由于工期很紧与外界各单位协调必须有预见性，必须提前两天作好工作的安排协调，保持电话多联系、多沟通，地勘、设计、建设、质检各参加验收必须预计某天可以验早通知，多方都好充分安排调整时间到场，在各参加方车辆不方便的情况下，我项目部派车辆接送，主要目的达到，在验收前提下内业验收资料齐全、完整，符合规范要求可以达到验收的条件。
与质量检测中心的现场检测人员多沟通，需要现场检验时必须提前两天通知，确保在规定时间内到场。
与材料商的协调提前了解情况、材料准备、天气、道路、价格、质量等了解好迅速组织进场。
总而言之不要让外界配合单位影响工期，不要把时间浪费在等待上，要把时间充分利用在工作中，促使工期的保证。
四、夜间施工
由于现在阶段天气较好，白天施工不完的工作晚上加班继续施工，主要工作为钢筋绑扎，调直钢筋及箍筋加工制作，钢筋吊运等工作。
木工班晚上吊运材料、架子班晚上吊运材料、砖工班吊运砖块等。
砼全部安排在夜间浇筑，夜间施工的人数多，视线不好要有足够充实的照明设施，在基坑上安装二盏3500W的大灯，一盏照
4#、3#楼，另一盏照1#、2#楼，5#楼处一盏1000W的大灯照亮现场，一盏照明2#及道路，上述灯只为夜间施工增加照明。
塔机臂上
6盏碘钨灯共6000W，吊运材料时的充分照明，施工层砼浇筑时钢筋绑扎满现场都要照亮，现场钢筋加工也要增加两盏碘钨灯照明亮。
五、增加模板、钢管周转材料
原计划在正常工期施工中模板为一层周转，现要加快迅速要配
三层周转模板，每层为4000㎡模板用量，钢管、扣件、顶撬、木方模板相应增加两层周转用量，提高迅速。
六、增加提升机及搅拌机
现在一台塔式起重机，在人员到齐，材料到齐的情况下，塔机不
能满足施工需要，人多用料必然要多，全部都在楼层上全部要靠垂
直提升吊运，必须增加垂直提升机，提升机增加后，搅拌机又不够
用又要增加搅拌机一台，提升机一台安装在3#楼靠搅拌机处，便
于上料工作，另一台安装在2#楼处，提升机安装好后，搅拌机安装在附近便于使用上料等，搅拌机安装后要修建水泥库房一间约20㎡.
原计划要采取地泵浇筑砼，现在采取汽车泵浇筑砼，汽车泵方
便浇筑，时间运动方便，浇筑部位死角也到位。
门过梁与板高差约400高，为了方便施工提高进度，过梁板之间为同标号砼一起浇
筑。