第八章确保工期的技术组织措施

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确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施一、确保工期的措施1、工程进度严格按总进度计划组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。

各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。

2、为了保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。

3、组织物资供应领导小组，制定主要物资采购、保管、供应计划；突出重点，保证施工生产的需要，如砖、砂、石、水泥、吊顶龙骨、地面砖、石膏板、玻璃隔断等均应提前定货下料，可均衡协调生产。

4、加强计划管理，强化生产指挥。

一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。

5、做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。

二、确保工程工期进度措施工程施工进度的影响因素较多，为确保施工按进度计划进行，首先须做好上述的施工材料备料、进场条件、开工前准备工作及施工工具组织，制定科学、详细的施工组织计划，并严格按其实施，控制施工进度，保证施工工期，同时抓住工程施工的三大控制要素；（1）工程款；（2）材料设备；（3）施工人员。

更需要以下措施作以辅助：1、绘制实施施工进度表，由统计人员每日填写；2、制订详细的材料用量计划、供料时间计划表；3、制订详细的劳动力用量计划、进场时间计划表；4、由项目经理主持每周召开一次项目经理部会议，对本工程施工的进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行；5、项目经理部用周计划控制分项工程进度，按计划要求，每周召开二次平衡协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备等的调度问题，确保工程施工按计划实施。

6、科学合理地安排各阶段的施工进度，最大限度地组织各项工作同步交叉进行。

确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施工期目标:180日历天。

一、确保工期的技术措施1、做好施工准备工作1）编制切实可行的施工组织设计，编制详细的周转料具，设备及详细材料计划，提前落实货源。

2）在正式开工前熟悉现场，提前配合甲方和设计方做好深化图纸工作和场地移交工作。

3）根据施工组织设计和进度计划，提前核审机械、劳动力、材料等数量和进场时间计划，并由项目经理逐层落实，坚决杜绝因为以上因素不落实而影响工程进度现象。

4）编制切实可行的四级进度计划，即总体计划、月计划、周计划和工长、班组的天计划，并严格按计划实施施工，每周对计划进行一次完成情况输入和计划调整，在每周项目例会上进行调整落实。

5）劳动力：大量投入劳动力。

所有特殊工种均为我公司固定职工，持证上岗，他们具有丰富的操作经验，木工、钢筋工、装修工、防水工等技术工种均为我公司下属劳务公司的劳务队伍，熟悉我公司管理和施工工艺，我公司能保证按计划及时进场。

2、设备投入计划保证在机械设备上，为确保工期实现，拟在该项目投入大量的先进大型设备，为降低劳动强度、缩短工期创造硬件条件。

我司将按照预订机械设备进场计划积极组织进场，保证机械设备的正常到位和正常运作。

3、材料供应及周转料具保证在施工材料投入上，提前半个月进行现场评估，编制下月材料施工计划，保证现材料有足够数量，提前作好材料计划和材料储备工作，避免因物资短缺影响工期；根据本工程的工期安排，我公司拟定投入木模体系，全面采用钢管、扣件等周转料具，充分满足拟定的并行及流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。

4、合理进行施工部署合理的进行施工部署，按照施工部署要求合理安排施工，是保证工程按期完工的重要条件。

5、加强施工进度计划管理严格合同工期要求编制详细施工总体进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。

突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障。

项目经理部将依据施工总控计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。

确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施一.组织措施组织和建立强有力的工程领导班子，选配精干管理人员组成项目经理部，根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能；选择能打硬仗的、业绩好的施工作业队，根据施工进度安排和劳动力需求合理组织施工队伍及时进场。

二.施工准备和后勤保障措施根据有关标准程序，作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，并在人、财、物上给予充分保证。

组织项目部人员及时编制项目质量计划、材料计划、构件加工计划等工程施工指导性文件，抓好施工关键部位的技术工作，优化主要施工阶段的施工方案，制定切实可行的技术措施。

按施工进度要求提出材料、机械供应计划，材料部门积极保证供应，满足施工要求。

梁板模板和支撑系统确保工程进度要求。

做到施工中各种车辆运输畅通，保证材料和设备的进场。

做好现场停水、停电准备，现场设蓄水池并配备发电机组一组，保证停水停电时照常施工。

三.进度计划控制与执行措施本工程施工计划管理体系，采用施工总进度计划与月、旬计划、日计划相结合的四级网络进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。

在施工生产中抓主导工序，通过施工网络节点目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期进度计划的实现。

根据业主的使用要求及各工序间的施工周期，做好劳动力的组织和协调工作，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，做好统筹交叉作业，缩短工期。

在大的分区上再细分小流水段，紧凑流水施工，例如基础工程，开挖一块，清理一块，即可进入打垫层、绑扎钢筋、支设模板等下道工序。

在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。

对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。

确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施目标：确保合同工期，争取提前完工。

1、确保工期组织措施(1)建立强有力的高效运转指挥系统，由项目经理统筹安排机构设备、材料供应、劳力调配、组织施工生产，掌握形象进度，发现问题，及时处理；组织充足的精干人员，调集精良设备投入项目之中。

主管生产由副经理领导，加强施工现场的协调和指导。

各施工作业队为实施对象，形成主管进度组织体系。

对控制工期的重点工程建立领导负责制。

对其他各项工程明确阶段性工期目标，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序、均衡、持续、稳定地展开施工，确保工期实现。

(2)我单位已对本段做了较详细的勘察调查。

施工队伍、机械设备、物资供应等已作了准备，一旦中标，立即调迁施工队伍和机构设备，早进点，快准备。

重点工程将千方百计创造条件尽早开工，使全管段尽快形成施工高潮。

(3)投入的各种性能良好的机械设备。

保证各重点工序实行机械化作业。

现场成立一个修配所，对所有机械设备实行统一管理，并定期进行检查、维修、保证重点工程项目机械的正常运转，提高机械使用率。

(4)与业主配合做好拆迁工作，创造条件逐段开工。

并积极与地方政府、交通、公安、环保等单位保持联系，提前办好各种手续，取得支持，创造良好的外部环境，保证施工正常进行。

(5)保证足够的施工队伍，配备有丰富施工经验的工程技术人员担任各项目队技术主管，严格按照设计文件和有关技术规范组织施工，杜绝返工现象。

（6）各施工队每天一次生产布置会，让每人明天为工作及时安排布置。

（7）生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，积极协调好工程外部的关系。

（8）每月项目经理主持生产调度会，总结上个月进度情况，安排下个月生产计划，协调解决各队伍之间关系；对资金进行合理分配。

（9）建立工程施工日记制度，记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题。

（10）严格按施工组织设计要求安排每一道工序，提前做好施工方案与技术交底，并积极落实。

确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施1、确保工期组织体系项目经理技术负责人质量管理：施工队伍施工队伍2、采取科学组织计划管理的方式，保证工程进度。

3、项目经理部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得相关单位审批后严格执行。

在工程施工过程中，项目经理部将安排专人作为项目协调人，具体指挥，协调各项目的实施。

4、项目经理部内部，明确各成员职责，分项、分段负责到人，实行管理班子个人收入与经济效益挂钩，使组织上、责任制上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。

5、选择管理人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，务必掌握本工程的特点和规范要求；并要求做到当日计划进度完不成时，人员不得下班，实行提前工期奖励，无故延期按合同规定扣罚工资。

施工中开展劳动竞赛，比速度、比质量、比效率、挖掘人的潜力，促进工程早日优质完成。

6、加强施工方案管理，各分部工程、大的分部工程、大的分项工程、提前编制出切实可行的施工方案。

7、技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，确保分项工程一次验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期。

8、施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成情况，对于例会中提出的问题做到当场解决，会后加强检查落实。

9、加强对施工计划的管理，通过建立每周的施工进度计划目标，确保各项工序按计划进行。

10、使用先进设备，提高施工机械化程度，保证工程进度。

土方工程均采用人员配合机械施工。

11、采取科学、可行的技术措施，合理安排工序，从技术方面保证工程进度。

（1）优化施工方案，充分发挥整体综合优势，依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平，利用新技术、新工艺、新材料、以确保工期目标的实现，使施工方案更具科学性、指导性。

（2）技术人员认真阅读图纸，制订出行之有效的施工方案，保证各项工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象对工程带来影响。

确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施（一）、施工工期保证措施本工程任务重、工期短，交通干扰大，为保质、保量按期完成本工程所有工程量，充分发挥专业队伍骨干和机械设备齐全的优势，工程施工全面铺开后，狠抓各分项工程环节衔接和进度计划的落实，使工程施工运转在总体计划安排的指导下，有组织、有步骤地进行，特采取如下保证措施。

1、管理上保证（1）、选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，建立各项规章制度，上令下行。

各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，在控制性工程施工中必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加强工程进度。

召开定期例会，及时解决实际问题。

（2）、缩短施工准备期，尽早进入工程施工。

（3）、搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。

（4）、发挥我公司实力雄厚、机械化程度高的优势，合理配备配套的施工设备，建立科学的机械保、用、养、修体系，保证机械的使用效率；建立强有力的后勤保障体系，保证各种人员、设备、物资按时足额到位。

（5）、应用网络技术，科学组织施工，根据施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调整工、料、机、财的配置，确保分项、分部工程按计划完成。

（6）、加强各级领导，建立健全，岗位责任制，签订包保责任状，以天计划保周计划，以周计划、保旬计划，以旬计划、保月计划，确实保证各项工程按计划完成。

完善奖惩制度，落实好按劳分配原则。

实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚，同时对班组加强施工现场管理，做到文明施工。

2、劳动力上保证（1）、抽调理论及实践经验丰富的人员承担本工程的管理和作业构成技术密集型施工队伍，以保证整个施工过程的顺利进行。

（2）、根据总体施工进度安排，逐旬、逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力配置充足。

确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施本工程施工项目多、涉及专业众多，技术含量高，工期的制约因素多，要在合同工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。

一旦中标，我们将把本工程列为我单位重点工程，派遣组织力量、技术力量强的人员组成项目经理部，优先提供人力、物力、财力，确保合同总工期和关键工期。

成立进度计划领导小组，由项目经理任组长，生产副经理、项目总工任副组长，对施工进度的实现实施领导和监督。

项目经理对确认后的进度计划是否能够实现负全部责任。

本工程目标工期：90日历天一、工期保证措施1施工准备阶段组织保证⑴建立健全项目组织体系①尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。

②按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。

③项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。

项目经理、项目总工程师及项目总经济师等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。

④施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我单位技术优势。

⑤根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一直从事工程施工任务的项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。

⑵提前开展并完成各项施工准备工作①加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。

②以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。

③尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。

④结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。

为工程顺利实施奠定基础。

2施工过程组织保证⑴实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：项目管理软件编制总体施工进度计划，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。

确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施
1、根据工程实际情况编制详细的施工组织设计和会议纪要，合理的安排施工进度计划，施工过程中严格按施工组织设计和施工进度计划安排组织生产，确保各项分部工程如期完成。

2、各分部分项施工前，认真做好施工技术交底工作，各班组在施工前详细了解各部分分项工程的施工要点、难点，做到心中有数，并做好相应的准备工作，避免施工中出现质量问题，以至于返工重做，从而影响工程施工进度。

3、施工前认真做好各项准备工作，施工所需各种材料、机具、构件、成品均应提前做好计划，对各种材料用品明确说明，进场时间、确保工程使用前提前进场。

4、制定可靠的安全生产措施和文明施工措施，确保施工生产顺利进行。

5、加强管理，提高劳动生产效率，积极引进新技术、新材料、新工艺。

6、提高施工质量，尽量避免减少返工现象，提高一次成活率。

7、合理安排生产，实行均衡施工，流水作业布局合理，减少施工过程中的窝工现象。

8、与各施工班组制定工期奖罚措施，以工期责任书的形式实行奖罚兑现制度。

9、严格按施工组织设计计划进度施工，当天的任务必须当天完成，不能后拖。

10、加强施工管理，组织人力、物力、财力及制定保证各分部分项工程的工期详细措施，把施工生产任务落实到每个人身上。

11、公司与项目领导班子认真做好人员调配工作，及时提前协调好各工种、各工序之间的关系，使各班组之间密切配合，工序衔接紧密有序。

12、与设计单位、建设单位、监理单位、质检单位及其他协作单位做好配合工作，及时解决好施工过程中的一切问题。

13、划分施工段和穿插施工工序，各分部分项工程穿插进行，主体与附属工程立体交叉，提高施工进度。

确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施1、按照建设单位发布的工期要求，重新编制一份装修工程进度计划表，并在每月底编制下个月的施工进度计划，以监督施工进度。

2、制定出施工进度计划后，如果没有其它因素的影响，必须按进度计划要求监督施工进度，由工地项目经理派出工程技术人员巡视检查工程装修进度，发现有工期拖延现象，马上组织安排增加力量，抢回工期。

3、按计算要求控制施工工期进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。

对未按期完成进度的滞后工程项目，采取切实可行的方法，突击赶上，以保证工期不受影响。

4、委托专业厂家加工对工程量较大的某些材料或半成品委托专业厂家加工，不放在现场制作，如天花板、石材规格板加工及不锈钢等。

5、加强材料计划控制做好详细的材料供应计划，特别是由业主的提供的材料，需提前二十天向业主提前交付材料清单计划报告，并督促业主按时供货。

6、加强施工队伍的力量挑选高素质、技术精的一流队伍，避免返工，并采取有效的奖励措施，达到发挥施工队伍最大的积极性。

（1）公司安排曾施工过五星级酒店装饰工程的国家壹级项目经理，并配备具有丰富经验的原班施工队伍，保证工程质量，保证施工工期。

（2）规定节假日期间坚持施工，不放假，高峰期间实行三班制交替连续施工，保证工期，确保按时完成。

（3）增加劳动力，提高劳动效率，同时抓前期技术准备，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，消除工人不明确任务而带来的“窝工”现场，保证整个施工有条不紊地进行，确保工期按时完成。

（4）在施工中减少不必要的延续工序，压缩重合可并列工序，从密切有关方配合中求效率，确保工期如期完成。

（5）控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。

总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。

确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施
1.为了保证工期，主体阶段采取日夜两班制连续不间断组织施工。

2.加强计划管理，做好准确的月、周、日计划，建立可靠的材料后勤保证体系，
随要随送，保证供应。

3.建立各级“碰头会”制度，定时、定点开会，加强各工种、工序之间的协作，
及时解决各种矛盾问题。

4.对各分部分项工程的具体施工方案进行优化，在保证质量、安全的前提下，
千方百计地采取加快施工速度的办法。

如，铝合金安装采用“后塞口”技术，外墙涂料施工采用施工吊蓝等，这些对缩短工期起了积极作用。

5.认真做好各方面的对外协调工作，取得交通、环保、市容、用水，用电、居
委会等各个单位的支持和配合，对保证工程顺利进行建立良好的外部条件。

6.配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续均衡的施工。

7.在保证工程质量的前提下，可以合理统筹安排施工过程中的各项工作，找出
关键线路，有利于项目经理在人力、物力上的统一调配，抓住工作重点，从而加速施工进度。

8.为了加快施工速度，在主体结构施工的过程中交又进行室内装修。

9.严格规章制度作业，确保工程质量，杜绝质量事故发生，避免不合格品出现，
从而缩短施工周期。

10.健全各种安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业，杜绝重大事故发生，确
保施工作业有序地进行。

确保工期的组织技术措施

确保工期的组织技术措施(一)组织保证措施１、成立以公司经理为首的公司领导小组，定期检查，督促项目经理做好质量、安全、进度等方面的工作，及时进行处理施工中存在的问题，组织协调施工各项要素，集中人、财物全力以赴，确保顺利施工。

２、组建强有力的项目经理保证体系，实行项目经理负责制，项目部主要成员责任明确，层层把关，对各级管理人员签订工期、质量奖罚合同，确定专业施工队实行优胜劣汰，实行动态管理，充分调动各方积极性。

３、积极同甲方、设计及监理单位密切配合，建立每周生产例会，项目部内部每天一次碰头会，及时解决施工中存在的各种问题，做到大事处理迅速、小事处理不过夜。

４、采取倒排施工计划法安排生产，加强全体职工的紧迫感和责任心，确保各控制点目标按期实现。

５、发挥计划管理的龙头作用，以总工期和主要控制点为目标编制二级网络计划，并据此编制出月、旬、日作业计划，建立责任制度，确保计划下达及时，落实到人。

６、根据责任大小实行风险抵压制度，签订工期承包合同按合同实行惩罚。

７、根据总体网络计划，抓住关键线路，合理利用空间，进行合理交叉施工。

８、加强设备和材料管理工作，所使用的材料须提高按计划准备，及时供应。

对机械设备要严格维修、保养、保证机械运行良好，主要设备要备好零件，以备急需，工程顺利进行。

９、施工人员每天按两班制配备，做到施工日夜不停。

10、早进场、早开工。

接到开工通知书后，立即对进场职工进行思想动员，在上岗前培训的同时做好施工前的各项准备工作。

从速选调队伍，调遣设备，边进行临时设施的搭建，边进行测量放线，边使技术人员熟悉图纸，进行技术交底，同时办理各种开工前的手续。

做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。

11、加强对全体施工人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以饱满的激情投入施工。

（二）合理安排施工顺序，科学组织施工１、加强组织管理，科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各极主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工顺序，重点工序必须最大限度地安排平行作业，展开各工序，抓好工序的衔接工作，做到施工工序环环相扣，有条不紊，加速工程进度。

确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施
1.强化工程项目的计划管理，以施工组织设计为依据，分期编制各项资源供应计划，保证工程有组织、有秩序地按计划进行，在有条件的情况下，分阶段对其调整缩短工期，做到“前紧后松”。

2.加强机具设备维修、保养工作，避免因机具故障而影响施工进度。

3.优化劳动组织，建立健全内部生产责任制和落实多劳多得，充分调动广大职工的劳动积极性。

4.保证资金的供应，加强施工管理，确保各种费用的支付。

5.施工过程中要想方设法努力克服一切困难，碰到困难，要集体研究，找到确实有效方法，对没按期完成的必须端正态度，查原因并追究责任。

6.材料组必须根据本项目的季度、月度计划详细编制材料申请采购计划，根据供应日期，提前和及时把货和材料备全备好，满足施工要求。

7.为确保按计划完成，对关键项目设工期奖，工期奖的奖项根据工程量、赶工程度和保质保量地完成项目而设定。

8.主动和各有关部门加强联系，争取得到支持，并主动和有关专业工种配合协调好。

确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施（一）编制各施工节点、月、旬作业计划，定期落实计划实施：合理安排好总体施工网络进度计划，以总进度划为龙头，抓好“关键节点”工期的控制，实行长计划短安排，通过月、旬、日计划的布置和实施，加强调度职能，定期召开现场分析会，制定措施，解决问题，维护计划的严肃性，实现计划竣工日期。

在技术方面，有相关成熟的高层建筑施工技术设计的完成。

在施工组织设计上，编好二级网络计划，旬日考核进度，项目部与施工队签定日期质量奖惩合同，按期完成达到优良标准的给予奖励，完不成的给予处罚，对前期不按时完成的，在后期要采取措施赶上，确保总工期目标的顺利实现。

积极推广新技术、新材料、新工艺、新机具，投入先进的施工机械设备，要在砼中掺加早强剂加快工程进度。

由于施工在春夏季，应采取切实可行的雨季施工措施，保持连续施工，确保进度和质量。

加强通讯器材配置，缩短信息反馈时间，现场工段长以上管理者及指挥人员配置手持对讲机。

（二）交叉流水施工作业：工程开工后，将该项目确定为重点工程，在人、财物上给予充分保证，并在工程施工中打攻坚战，由公司经理郭随德亲自坐阵，从总公司调配精兵强将，搞突击性施工，必要时进行三班轮流作业，技术管理人员加班加点，确保工期按时交工。

施工完后进行结构验收，然后进入室内进行抹灰，配合水电交叉施工，对空间、时间、生产要素进行配合控制，做到人员、机械、工作面三不闲置。

（三）合理调配机械、材料、劳动力：根据月、旬作业计划，提前提出材料计划，预先采购材料，做到早准备后使用，同时要严把材料进场关，不合格的材料严禁运到现场，避免因材料问题影响工期。

加强成品、半成品保护，小型设备、零星部件库房保存，大型设备及其组件搭雨棚保护，杜绝不必要的返工，造成工期的延误。

设计、建设、施工、监理紧密配合，及时解决有关问题，工期目标及奖惩办法：1、要及时把设计单位和业主的变更传递到施工技术人员，要随时与业主、监理单位联系，进行隐蔽验收和一切重要问题的协商，避免出现停工、窝工现象。

确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施(一)作好进场前准备工作1、技术准备工作(1)认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计单位接洽，给施工扫除障碍。

(2)认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查建筑与结构是否有矛盾的地方，复核原有墙面的强度、平整性、平面尺寸等。

(3)编制分部分项工程详细施工方案。

2、物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→签订物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。

3、施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并适时组织符合工程施工的需要和数量的机具进场。

4、施工现场准备工作确定施工部位及施工内容，做好测量放线，将现场清理干净。

确定施工现场临时水、电位置。

(二)建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。

在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。

1、计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：(1)一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划(初步)。

确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施一、工期安排本标段工程总工期安排60天，工期本着科学合理的原则分阶段控制。

二、工期保证措施科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。

（一）做好上场组织、尽快形成生产局面加强组织管理，积极组织人员、设备、物资的上场工作，及早投入施工；同时，根据地质条件与特点，为施工创造条件；尽快形成施工生产能力，顺利实现预定的工期目标。

（二）做好资源配置、合理安排施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，并根据本合同段工程线路地质、地貌等实际的施工条件，合理安排各阶段性工期；抽调理论及业务素质高、实践经理丰富的相关专业技术人员和技术工人组成施工队伍；科学合理的选配技术先进、性能优良的配套机械设备；建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。

（三）加大技术投入，保证重、难点工序在本标段工程的重、难点施工阶段，向现场派驻由资深的排水、道路专业的高级工程师，加强路面、排水工程技术指导，保证施工生产，从而确保既定的工期目标。

（四）加强计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，认真研究，对施工重点优先安排，使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。

同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步旗施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有时机加快施工进度。

（五）科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。

加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场场。

协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。

确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施
1．组建精干的项目经理部
组建精干、高效的项目经理部，成立相应职能部门，配足各个分项工程师。

选择有丰富施工经验的专业施工队伍。

2．明确岗位职责
制定各个部门的相应职责，分工明确，职责到人，保障施工有条不紊的顺利实施。

3．加强计划管理
在保证工程质量的同时，为按期完成施工任务，加强计划管理，长期计划和分项短期计划相结合，实行动态目标管理，层层展开，层层落实，定期召开计划平衡会，结合工程进展情况，对投入本工程的人力、物力进行最合理、最科学、最有效的组合，调动各类施工人员的积极性。

4．加强现场调度
加强现场调度，挖掘施工潜力，减少施工干扰；狠抓关键线路和薄弱环节，重点抓关键工序的处理，保证工程项目各工序的按期开工、竣工。

5．加强各部门的协调
我们将充分利用本地的优势，协调好同当地政府、群众及各方面的关系，创造良好的施工环境，最大限度地排除各种施工干扰和障碍，确保施工的顺利进行。

6．保证材料的供应
保证材料的供应，做到料源充足，运输快捷，使材料供应达到经济、足量、及时。

加强设备管理，充分发挥机械化施工优势，实现高速优质的施工目标。

7．保证机械设备使用
配备足够的机械设备，定期进行维修保养，保证机械设备的正常使用。

8．合理组织，科学安排
在农忙季节，我们拥有基本的专业施工队伍，确保施工人员相对稳定，充分发挥机械化施工的优势，合理组织，科学安排生产，使工程顺利进行。

确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施一、施工进度保障体系1、进度计划控制保障体系2、组织对进度的保障措施（1）我单位若有幸中标，将在中标后立即组织技术人员实地考察，尽快完成实施性施工组织设计及各专项施工方案的编制、审批，对于需专家论证的，同步完善论证手续，为工程全面开工建设创造有利条件。

（2）以我公司人力资源为主，成立精干高效的施工现场项目经理部，强化项目部下辖施工管理层与作业层力量配置，使施工管理工作统一协调运转。

（3）成立施工协调管理工作小组，负责与接口相关单位之间的联系与沟通。

3、管理对进度的保障措施（1）必须将所有参与本工程施工的各专业力量拧为一团，完全控制在承包的统一部署下，方可计划完成本工程的进度施工任务。

（2）工程总指挥，每旬到现场参加协调会，公司及辖下所有公司的有关处室，全力以赴，围绕工程运转，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持。

（3）项目部每旬列出周作业进度计划，按计划要求，每旬召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工进场计划等问题、确保工程按计划实施。

（4）在工程施工中与建设，设计，质监，监理等保持经常性联系，以便及时将信息反馈回项目部，便下达落实到各作业点和作业组。

（5）按施工进度网络控制施工，把握关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作：位于非关键路上的工作，都有若干机动时间即时差。

在工作完成日期适当挪动不影响设计工期的前提下，合理得用这些时差，可以更有利于安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。

4、技术对进度的保障措施（1）优化设计方案，引入新设备、新工艺、新技术、新材料，提高施工工效。

（2）优化施工工艺及方案，确保工程的重点工序按期施工，保证工期目标。

（3）项目部及下辖的专业施工队管理层配备足够的管理人员、技术人员，在劳动组织方面配备充足、精干的各类技术工种，根据工程进展合理调配。

5、资源投入对进度的保障措施（1）我司有众多的专业班组，完全可以保证本项目建设需要。

确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施本项目工期为60天，具体开工时间以发包方通知为准.1发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产.1、施工管理对进度的保证为保证本项目能够按计划顺利完成，我公司将选派多年从事过类似项目的，有丰富施工经验和能力曾获得多项“鲁班奖”、“国优”的人员担任该项目的项目经理，并派有丰富经验的技术负责人，主抓项目技术，协助项目管理工作，同时，对专业性强的施工项目，我司特邀请材料厂家亲监施工现场，组织施工.根据该项目的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程.项目部建立工期保证体系，每位成员明确职责，各负其责，确保工期目标的实现.实施严格的管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现.建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日工作计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现.每日各专业施工进度、施工区域情况的汇总提供给参加施工的各专业方和材料厂商，以便提前做好准备工作，相互发生冲突.应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查.充分利用施工工作空间和时间，均衡施工工艺，实行流水工作，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队.提前做好雨季、夜间等季节性、特殊环境的针对性准备工作.2、资源配备对进度的保证编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要量，为保证工期提供物质保证.根据该项目装饰项目量大、工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，组织突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率.精心组织施工，穿插工作，实行重点部位重点突破的办法，组织内部各工种平行流水工作，抽调人员和设备，加强项目施工力量，确保项目总体进度.项目部根据项目情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力、物资、机械设备的投入，把科学的管理和引进先进的技术相结合，从而加快项目进度.积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随项目进度提前定货，按期进场.不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度.施工机具设备的好坏，直接影响着项目效率，为提高工效，我公司将选用先进、完好的生产设备、生产机具，投入到本项目施工中来，做到人停机器不停，使工期进度得到有力的保证.3、施工技术对进度的保证根据项目特点，做好施工前的技术准备工作，各专业项目要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前.积极应用推广新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期.开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期.根据实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水工作，提高施工质量及工效.4、项目质量对进度的保证严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量来保证工期.严把材料质量关，杜绝不合格品使用到项目中，做到事先检查，避免因为质量问题影响工期.项目中所需订购的，提前会同业主、设计院、监理认真做好分析.材料订购后，各专业的技术人员要时常与厂家保持联系，确保材料的及时到货及质量保证.严守工艺操作规程，杜绝违章工作，以免由于出现质量事故而影响项目进度.加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快项目进度.加强成品和半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期.施工中所使用的计量器具必须是检验合格的器具，电气安装中所使用的仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响项目进度.2加强网络计划管理对项目的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路.对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部项目按期完成.使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成.同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行工作，控制工作循环时间，合理安排工作层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度.1、工期控制的作用与执行条件（1）工期控制的作用一个项目项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响投资效益的发挥.项目尽早投入使用可以尽早获得效益，因此，业主对项目项目项目进度的关注往往高于其它方面.对于施工单位来说，为在合同规定的期限内或提前完工，必须对施工进全面而细致的安排，使入力、机械设备、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑.所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标.其主要任务是：1）检查并掌握项目实际进度情况；2）把项目项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；3）决定硬性采取的相应措施和补救方法4）及时调整计划，使总目标得以实现.（2）工期控制顺利执行的条件施工组织设计是围绕着施工进度计划来进行的.实现进度的首要前提是要有一个科学合理的项目进度计划.在项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出进度控制，例如，需要根据进度计划来确定实施方案或施工需求；根据计划的安排批复施工图纸来满足现场的需求；还需要进度计划在施工管理中协助指挥、协调入力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响.施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件.为保证施工进度计划顺利执行，应做到：1）采取现代的管理手段，如运用电子计算机，在各施工点单位址释终端装置，及时通过现场施工信息迅速调整，使进度计划始终保持在合理的指导状态之下.2）施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，都给予奖励，拖期者，相应受罚.3）在编制周、月度实施计划，分项项目施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为—体.4）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设对项目施工的虚指导作用.5）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保证指导施工的前锋作用.6）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度需求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套.否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻.7）注意收集和积累项目实际进度等案例资判，加强施工进度的反馈，并经过整理工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存人电子计算机数据库，以提高进度编制效率和管理的功能.2、工期控制流程及重点1）我司提交施工进度由业主或监理单位审核后确认.2）在确定项目进度计划后，为确保其顺利完成而编制下述大量详细的辅助计划是非常必要的.如果这一系列的计划已列入项目进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中的大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的.2.1月度项目施工实施计划.2.2材料采购计划.2.3分部项目施工计划.2.4分项项目施工计划.2.5施工机具调配计划.3）检查项目进展情况，进行实际进度与计划进度的比较.分析项目延误（或提前）的原因，及时采取补救措施.4）修订进度计划.我司综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工期为目标编制.如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新的竣工期的基础上修订进度计划.在项目的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次.正常情况下，我司只对进度计划进行微调，因为为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使项目成本增加.一般情况下，即使没有明显的延期情况，我司也应该每隔一段时间（如1个月）调整一次进度计划.因为随着项目的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的.5）当项目实际进度严重偏离计划进度，竣工期内难以完成计划工作量时，我司必须立即采取措施加快施工进度，如果形势得不到改观，就有可能被视为违约.3、短工期的措施1）采用新工艺、新设备开展施工.2）施工工作面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水工作.3）利用施工区段多的有利条件展开交叉工作.4）动态调整我公司各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工工作区，组织不同工种之间展开交叉工作.5）采用先进的管理模式，提高工作效率.6）积极和单位协调，利用单位升降机搬运材料.7）赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜.8）根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施.9）加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想.3科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划.加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场.协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象.理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度.解决好雨季施工问题，合理安排施工生产.4抓好资金管理，确保资金投入管理利用好项目资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用.5、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对项目建设的顺利进行至关重要.因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用.5编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是项目顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统项目等新技术原理，根据本标段项目的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使项目施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理.6对施工进度进行监控施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法.根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期需求，适时根据项目进展，调整资源配置，实现工期目标.对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测.（1）投资指标监控法根据本标段项目总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线.（2）形象进度监控法对分项、分部项目编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成项目量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立项目管理曲线.（3）单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较.发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季、季保年；从微观控制到宏观控制.（4）关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据项目进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策.关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期.7积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率.向“四新”要质量，要进度.。