360烧结施工组织设计

目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工总体部署第四章施工进度计划第五章施工资源配备第六章专业施工方案及技术措施（一）基础、设备验收及垫铁安装（二）通廊钢结构制作安装及围护施工（三）除尘管道制作安装施工及检验方法第七章质量保证措施第八章安全及职业健康措施第九章环境及文明施工的措施第十章本工程适用的技术标准、规范第一章编制说明1．编制依据1.1XXXXXX有限公司一标段通廊钢结构及其围护结构、全厂除尘管道工程施工招标文件。

1.2国家现行的技术标准、规程规范。

1.3本单位贯彻执行的GB/T19001-2008、GB/T28001-2011、GB/T24001-2004管理体系文件。

1.4本单位技术装备，人员能力及类似工程的施工经验及其他工程的经验资料。

2．编制说明2.1本工程第一标段：通廊钢结构及其围护结构、全厂除尘管道工程。

2.2编制原则2.2.1满足业主对工程建设的工期、质量、安全、文明施工、等方面的要求，优质高效完成本工程；2.2.2 符合国家有关施工质量验收规范和本企业内部技术标准；2.2.3 大力推行新技术、新工艺；第二章工程概况1．基本情况项目业主：XXXXXX工程名称：XXXXXX建设地点：XXXXXX承包方式：固定综合单价合同，工程量据实结算业主质量要求：合格业主工期要求：从第一批交桩开始计算工期（以开工报告为准），日历工期8个月。

2．工程概况2.1从原燃料、配料至二次混合室间所有土建施工图内的钢结构通廊。

烧结生产所需要的原料（混匀矿、石灰石、白云石、燃料）由原料场输送至烧结配料室/燃料破碎室前一个转运站分别至配料室和燃料破碎室的通廊。

2.2上述通廊的围护结构。

2.3燃破除尘器、配料除尘器、整粒除尘器、一混除尘器、仓顶除尘器以及机尾除尘器等系统（主要包含从各除尘器本体进出口法兰到各个本系统除尘工艺吸风点，以及连接其除尘器与风机和烟囱之间的钢结构部分，另外含配料室仓顶除尘器的排气装置）。

含除尘管道的阀门、法兰、补偿器、消音器等管道上的所有零部件安装。

3、工程特点：3.1 工程量较大，工程平面布置总体分散，作业点多，协调复杂。

3.2 工序之间相互交叉作业多，特别是机尾除尘管道安装与除尘设备安装冲突，工程施工必须穿插进行，同时工程施工为露天作业，地质条件受环境因素影响大，制约施工进度。

3.3 钢结构施工吊装难度大：烧结配料室、燃料破碎通廊安装高度较高，材料运输、安全施工难度较大、吊装及安装技术要求高工期紧张。

3.4各类大构件、除尘管道安装技术要求高，消音器等设备的吊装高度高，单件起重量大等均属施工难点。

3.5该工程工期短、施工点多、面广、为确保工程的连续顺利进行，必须合理组织施工和采用科学的施工方法。

第三章施工总体部署1．施工部署1.1 施工总体部署由于工期短，工程量大，任务重，为便于组织管理，优化资源配备，将工程进行适当的分区，按分区全面组织施工。

本工程共分为两个施工区域，具体划分为：Ⅰ区：配料室、原料受矿槽、燃料受矿槽等从原燃料、配料至二次混合室间所有土建施工图内的钢结构通廊。

Ⅱ区：燃破除尘器、配料除尘器、整粒除尘器、一混除尘器、仓顶除尘器以及机尾除尘器等系统（主要包含从各除尘器本体进出口法兰到各个本系统除尘工艺吸风点，以及连接其除尘器与风机和烟囱之间的钢结构部分，另外含配料室仓顶除尘器的排气装置）。

1.2施工阶段划分根据本工程特点和工期要求，整个工程分为四个阶段进行施工。

第一阶段为施工准备阶段、包括办公区、生活区建设，龙门吊基础建设及龙门吊安装等基建工作，计划统计、材料采购、图纸深化等施工准备工作。

第二阶段为钢结构通廊下料制作、除尘管道下料卷制等施工预制阶段。

第三阶段为安装阶段，通廊安装、除尘管道安装及通廊维护结构施工。

第四阶段为自检整改、调试以及工程收尾、交工验收阶段，应组织各作业队认真做好收尾交工的各项准备工作。

2．施工项目管理总目标2.1工程建设总工期：8个月。

2.2 工程建设总质量等级：单位工程合格率100%，总体工程达到湖北省优质工程要求。

2.3 工程建设总安全目标：工亡事故为零，千人负伤率小于2‰，杜绝机械伤害及触电事故。

2.4现场文明环保目标：2.4.1噪声、扬尘、废弃物、污水排放按照金盛兰冶金科技有限公司要求组织实施，目标达到国家GB12523-08、GB3095-10、GB8978-10标准要求。

2.4.2现场文明施工，成品保护，区域管理达到市级文明施工工地。

3.施工项目组织机构3.1 项目经理部的组建目的和职能3.1.1项目经理部组建目的：为确保即定目标（即施工项目管理总目标）的实现，并体现我公司先进的技术、科学的管理、强烈的责任心，让业主对我公司承建工程的“质量、工期、安全”均能完全、真正放心。

3.1.2 项目经理部的职能：项目经理部是由我公司授权下代表公司履行工程承包合同，进行项目管理的班子，在公司中处于管理层地位，对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，对最终的建筑产品负责，对业主全面负责，对作业层负有管理和服务的职能。

3.2 项目经理部的配置原则3.2.1 责权利统一的原则：项目经理部内不同人员，我公司对其职责提出不同要求，提供不同的工作环境，享受不同的薪金待遇，使其充分发挥个人才能和积极性。

3.2.2 组织现代化的原则：根据工程建设规模大小、专业化、复杂程度的不同，按需设置了各个职能部门，各个职能部门分工协作，充分体现机构精简，工作效率高的优点。

3.2.3 弹性建制原则：根据施工的进程，业务的变化，我公司将实行人员选聘进出，优化组合，及时调整，动态管理。

3.2.4功能齐全原则：项目经理部的人员配置以满足现场经营、计划、合同、调度、工程、技术、质量、安全、预算、成本核算、劳务、物资、机具、生活、文明、施工等需要，公司将安排专职或兼职人员，对其进行分片、专人管理。

3.3 项目组织机构的设置，见下图：说明：1、项目部管理人员根据工程需要和工作成绩实行动态管理；2、施工作业处根据工程需要和工作成绩实行动态管理。

3.4项目经理部组成人员见附表各部门职权如下：（1）项目经理岗位职责建立项目技术、质量、安全、文明施工保证体系，落实各项责任制。

负责项目公共关系工作，协调与项目体有关的方方面面的关系，同时采取各种方法，塑造良好的项目形象。

落实分包及材料供应单位，负责对分包单位、材料供应单位的审核。

负责与建设单位、设计单位及各分包单位技术、质量协调管理工作，做好项目前期配套工作。

负责安排开工前质监申报，施工中的质量控制、竣工后质量验收；组织QC活动。

（2）项目副经理的岗位职责负责项目工程的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的调配与供应；组织好现场施工人员进行安全文明施工，处理解决施工现场的生产问题；对现场安装、土建配合进行具体协调，负责项目信息化施工基础信息收集工作的落实。

（3）综合办公室负责对内外文件收发管理，项目信息化施工的硬件维护、管理；文件资料的打印，项目内部的档案资料收集、整理、管理；现场消防保卫，后勤管理及质量文件收集。

（4）工程技术部负责设计交底和图纸会审；编制施工方案及作业指导书；编制与调整各级施工作业进度计划；负责先进技术的推广应用及工法的开发推广；对工程进行技术管理，组织解决现场施工中的技术问题，参与质量事故的处理；对施工技术资料进行收集、整理、保管工作，在工程竣工时汇总上报；组织负责项目信息化施工的管理，提供技术支持；按施工组织设计和作业指导书安排、指导施工操作；对劳动力进行调配；对工程的测量放线进行严格控制；办理隐蔽工程记录和各工序之间交接验收工作。

（5）质量检测部专职检查工序质量、分部分项施工质量。

对工程质量进行监督控制，按规范要求进行试验、检验工作，主持重要分部分项工程的中间验收、竣工交验。

组织现场的质量活动，处理现场质量事故。

负责项目质量管理体系中质量记录管理过程、工作环境管理过程、过程和产品的监视测量过程、不合格品管理过程、数据分析过程的管理和控制。

（6）后勤保卫部对施工过程中的安全、文明施工进行监督、检查。

配合办公室对临建、消防保卫等进行管理。

（7）设备材料部根据施工进度及材料需用量计划，负责对工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

根据工程技术人员的计划对设备进行调配、维修保管。

（8）计划财务部负责工程预决算的编制及劳务层工程预决算的审定，对工程合约的履行情况进行综合管理。

编制项目成控制目标合同费用结算和项目成核算；负责会计报表和其它统计报表的编制；工程决算、工程款回收和期间债务清付工作。

第四章施工进度计划1. 施工工期目标及进度安排1.1本工程工期：从第一批交桩开始计算工期（以开工报告为准），日历工期8个月。

具体进度详见施工进度网络计划表（承包人合同签订后5日内提供施工组织计划（施工方案）和进度计划。

最终按发包人审定的施工组织设计执行。

由于承包人原因，总工期每延误一天扣罚承包人3万元。

工期延期此项罚款最多不超过合同总额的5%。

若因设计变更、图纸不全、设备未到等发包人造成的延误因素影响工期，双方进行友好协商，如在施工网络计划的关键线路上，工期给予相应调整，承包人不再计取工期延误费用（不可抗力执行通用条款），工期顺延。

1.2施工安排(1) 根据施工作业区段的划分组织施工队伍。

(2) 在工程施工部署上，坚持先地下后地上、钢结构同土建穿插进行的原则。

(3) 主体结构施工均从底层开始向上分层组织流水施工；通廊的围护结构施工以每施工完一段结构通廊其围护随即开始施工。

1.3施工进度计划表详见附页《施工进度计划网络图》2．工期保证措施2.1 管理措施：⑴本工程按照我公司较成熟的项目管理体系，建立规范化的项目体系，实行项目经理负责制,成立项目经理部,按照《建设工程项目管理规范》的规定进行施工,对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。

充分对项目的全面进度进行工期控制。

⑵建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下次计划安排。

每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。

⑶采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。

在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来保证工期控制计划的实现。

⑷根据总包单位的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业，从而确保工程的施工工期。

⑸实行合理的工期目标奖罚制度，在确保质量及目标的前题下，奖励提前或按时完成目标的单位和有关人员。