刍议如何做好基层行信贷基础管理工作
信贷工作思路和举措
信贷工作思路和举措在当今的经济环境中，信贷工作对于金融机构的稳定运行和社会经济的发展起着至关重要的作用。
信贷业务不仅能够为企业提供资金支持，促进经济增长，还能为个人实现梦想和目标提供助力。
然而，信贷工作也面临着诸多挑战和风险，如信用风险、市场风险、操作风险等。
因此，制定清晰的工作思路和有效的举措，对于提高信贷工作的质量和效率，防范风险，实现信贷业务的可持续发展具有重要意义。
一、信贷工作的思路（一）以风险控制为核心信贷工作的首要任务是控制风险。
在发放贷款前，要对借款人的信用状况、还款能力、借款用途等进行全面、深入的调查和评估，确保贷款能够按时收回。
同时，要建立完善的风险预警机制，及时发现和处置潜在的风险。
（二）以客户需求为导向客户是信贷业务的基础，要深入了解客户的需求，为客户提供个性化的信贷产品和服务。
根据客户的不同特点和需求，制定灵活的信贷政策和还款方式，提高客户的满意度和忠诚度。
（三）以创新发展为动力随着金融市场的不断发展和竞争的加剧，信贷业务也需要不断创新。
要积极探索新的信贷产品和业务模式，如供应链金融、绿色信贷、消费信贷等，满足市场的多样化需求。
（四）以团队建设为保障信贷工作需要一支高素质、专业化的团队。
要加强对信贷人员的培训和教育，提高其业务水平和风险意识。
建立科学的绩效考核机制，激励信贷人员积极工作，为信贷业务的发展贡献力量。
二、信贷工作的举措（一）加强客户信用评估1、完善信用评估体系建立多维度的信用评估指标，包括客户的财务状况、经营状况、信用记录、行业前景等。
同时，引入大数据、人工智能等技术手段，提高信用评估的准确性和效率。
2、实地调查与走访信贷人员要深入客户企业或个人的经营场所、生活环境进行实地调查，了解其真实的生产经营情况和财务状况。
通过与客户的面对面交流，获取更直观、更真实的信息。
3、第三方信息验证与税务、工商、司法等部门建立信息共享机制，获取客户的相关信息，对客户提供的资料进行验证和补充。
关于基层银行信贷客户精细化管理的探讨
关于基层银行信贷客户精细化管理的探讨摘要：基层行处于业务经营的第一线，如何有效管理信贷客户，实现收益和风险控制的有机结合，实现信贷业务的有效快速发展在商业银行的经营转型中起到主导地位。
本文从如何通过资本约束机制实现贷款精确定价和对信贷客户的全过程风险控制两个维度分析了基层行如何实现对信贷客户的精细化管理。
关键词：经济资本;风险控制;精细化管理“十二五”是我国经济结构调整和经济发展方式转变的关键时期，商业银行的经营转型也迫在眉睫，下面结合本人在基层行的工作经验，从收益和控险两个角度谈下信贷客户精细化管理。
一、以资本约束为导向，实现贷款定价精细化1.树立经济资本管理理念，严格执行经济资本控制。
经济资本是银行内部用于覆盖非预期风险带来损失的权益资本,是一种虚拟资本。
基层行应高度重视经济资本在资产业务考评中的重要作用，在经营中要严格贯彻执行经济资本控制。
一要严格执行经济资本增量控制计划。
尽量将经济资本配置到低风险业务上,限制高风险资产增长,同时减少存量资产占用的经济资本。
二要努力提高经济资本回报率。
在分配经济资本的基础上,设置经济资本回报率指标,对各项业务进行评价,既要考察其盈利能力,又要充分考虑该盈利能力背后承担的风险。
并将绩效考核和经济资本回报率挂钩,使经济资本回报率高的单位或业务得到激励或发展。
三是最大限度地提高经济增加值。
要保持实际经济资本回报率高于最低回报要求,确保经济增加值为正值,同时要力争实际经济资本回报率高于系统内和同业平均水平,确保经济增加值最大化。
2.夯实资产客户管理基础，实现贷款精确定价。
每一笔贷款发放前，客户经理在掌握客户经营状况以及对信贷质量完整性进行审查的同时，应严格按照客户类别、信用等级、融资品种、贷款期限确定贷款价格和最低经济资本回报要求，确保贷款投放效益。
各基层行要以经营利益最大化为原则，针对每个客户制定差异化的经济资本回报要求，探索多元化的定价模式。
以资产业务的发展带动中间业务，使有效客户资源得到充分利用，产品功能得到充分释放。
信贷管理基础工作思考.doc
信贷管理基础工作思考一、做实授信，合理控制客户融资总量统一授信是核定客户风险承受能力、控制其融资风险总量的重要手段。
但是，长期以来农发行采取轻授信审批、重单笔用信审批的信贷审批模式，在一定程度上降低了对授信工作的重视程度，导致基层行普遍存在对客户授信过大的问题，削弱了授信环节对信贷风险的控制能力，增加了后续信贷管理的难度。
因此，应当把改进授信方式、加强授信管理、提高授信对用信的约束力作为夯实信贷管理基础的重要内容来抓。
一是树立以授信为中心的风险防控理念，变“宽授信、严用信”为“严授信、严用信”，变“虚授实用”为“实授实用”，即把过去对客户授信额度大、实际用信额度小的做法，改为对客户授信额度与核准客户实际各种用信额度之和相等。
二是改变授信授权的方式，改变过去在授信方面一刀切的授权方式，按照各地管理水平、经济状况差别转授授信权限，在总体上形成上级行审批授信、下级行在上级行审批的授信方案内审批具体用信的格局。
三是推行评级、授信和首次用信一体化操作，调查、审查和审批一次性完成，一次性整理和上报纸质材料。
贷审会对信贷项目实行一次审议制，节约办贷资源，提高办贷效率。
四是改进授信工作组织方式。
按照“随报随授”的要求，使授信工作常态化，逐一做实对每个客户的授信。
五是完善授信的计算方法。
如在合理核定粮棉油收购、调销授信额度方面，要首先根据一个地区的资源总量和商品量，核定该区域的收购授信总量。
再根据该区域各个企业所占的市场份额，逐一确定支持每个企业的最大收购量。
同时，综合考虑企业信用状况、仓储能力、加工能力、盈利能力和风险承受能力，确定对企业的最高综合授信额度。
然后，剔除本年度其他金融机构拟提供给企业的授信额度，最终核定该客户在农发行的授信额度及贷款额度。
二、做实调查，准确把握客户状况信贷调查（由于评级、授信等信贷审批事项均涉及调查环节，此处做实调查，专指做实用信调查），是信贷决策的基础，也是信贷管理的重中之重。
当前有些贷款之所以出现风险，主要原因是调查不实，导致决策失误。
对基层行信贷管理工作的调查与建议
对 一 级 或 二 级 分 行 的 授 权 （ 授 行 定 期 召集 信 贷 经 营管 理 以及 法 律 转
权 ） 限或 等级 的确 定 ，除 了原有 部 门等 参加 的联 席 会议 ，对 每一 个 权
和 能 力 ，并 可 以建 立 一个 上 报 上级 行 信贷 审 批 的通 过率 指标 进 行 参考
提 出一 些 建 议 ， 希 望 能 引起
有 关 人 士 的 广 泛 关 注 和 思 考。
由于 责 任 承担 是 责任 人 自己提 出来 量 。
的 ，通 过 这种 自我 约束 ，基 本上 就 把 住 了 新 发 放 贷 款 质 量 关 。但 是 ，
近年 来 该行 由于 领 导调 动 ，这 项 制
传 ” 了 ，２ ０ ０ １年 的 资 产 保 全 工 作
基本 上 没 有什 么 进 展 ，反 差 十 分 明
显 。类 似情 况 在 其 他基 层 行 也 有 所
闻。
３月 中 旬 ， 笔 者 到 建 设
银 行 广 东、 海 南 分 行 进 行 了
பைடு நூலகம்
有 的分 行 在 管 理 工作 中还 是 习
鉴 此 ，笔者 建 议 ，今后 各 分 支
机 构 在 进行 干 部交 流 时 ，新 任 领 导
一
定 要 注重 基 础管 理 工 作 的延 续 和
度 没 有 很好 地 坚 持 下来 （ 分行 提 渐 进 积 累 ，对 好 的做 法 和 经验 要 及 从
供 给 我 们 的 承 诺 书 样 本 看 ，均 为
证 能 收 回贷 款 本 息 ，如 届 时无 法 收 多 数 人不 熟 悉 、不 领 会 的起 点 重 打 回 ， 自己愿 承 担 相应 责 任 等 。据 了 解 ，这 种 做 法 的成 效 是 很 显 著 的 ，
加强县域信贷基础管理的若干思考
信 贷队伍与 管理不适应 。全行县 域信 贷从 业 人 员不到 ８ ０ ，平 均 每 ０人 个支行５ ８ ，每个网点不足 １ ，人 —名 名 均管 理 贷款 户在 ５ ０ 以上 ，与县 域 ０户 贷 款 户 数 多 、分 布 广 的矛 盾 日益 突 出。同时 ，信贷 从业人 员平均年龄 在 ４ 岁左右 ，专职人 员少 ，大部分 为分 ５
新挑 战。一是面 临县域市场 环境
场 的竞： 争，使农行在 县域的生存 发展 空 间不断受到威胁 和吞噬 ，给农 行县
更趋复 杂带来的挑战 。近几年来 ，国
家宏观调 控政策和结构 调整措施 频出 交 织 ，使 县 域 经 济 金融 环 境 更 为复
杂。特 别是 受市场利率 持续推高 、原
业 务 发 展 提供 新 的契 机 。
济 资本和全额资 金管理 ， “ 三农”和
县域 业务 由于成 本相对较高 、回报相 对较低 、客户Ｐ 值较高 ，占用经济资 Ｄ 本相 对较 多，对 “ 三农 ”和 县域 业务
湖 北 农村 金 融研 究 ， ， ２ ２ ０１ 年 第３ 期 １ ９
管 理 弱化 。
对性不 强。针对县域 产业集群 、小企 业的差异化信 贷政策不够灵活。 产 品推广和 整合力度不够 。产 品 应用不 畅 ，使用效率 低下 。知 产品名 称 的人多 ，而知 具体操作 的人少 ，应 用性 差。产 品设计 不够灵 活 。适应 性 不强 。侧重于对 客户准入 的把握 ，对 客户 需求关注不 够 ，产 品设计灵活 性
化 已成 为 发 展 的 新 方 向 。 二 是 县 域 经 济 承 载 着 二 次 工 业 化 带 来 了 新机 遇 。
要高度重视基层行的信贷管理工作
信 贷 管 理 责 任 的 分 数 权 重 ，从 源 头 上 解决 重营 销 、轻 管 理 的 问题 。
三 是 切 实 提 高 现 有 信 贷 从 业 人
经 理 的 信 贷 管 理 考 核 ， 客 户 经 理
口 李凤桥
近 年 来 ， 总 行 从 信 贷 管 理 体 制 和 政 策 上 对 信 贷 管 理 工 作 先 后 进 行 了一 系 列 的 改 革 ，如 原 住 房 金 融 业
是 支 ， 因 此 在 给 银 行 带 来 了一 定 的 负 面 影 响 的 同时 ， 也 给 一 线 员 工 造 成 不 同 程 度 的 经 济 损 失 。 从 现 实 需
员缺 位 。 二 级 分 行 机 构 进 行 改 革 和 扁 平 化 管 理 后 ，人 力 资 源 提 升 项 目 与 信 贷 管 理 体 制 不 相 适 应 ，特 别 是
从 现 实 状 况 看 ，在 短 款 差 错 发
生 后 ，我 们 经 常 看 到 这 样 的 情 景 ， 柜 员 通 过 各 种 方 式 查 找 ．打 听 ．找 到 了 客 户 ，但 对 方 总 是 以 各 种 理 由
资 料 搜 集 等 信 贷 管 理 职 能 。一 些 客 户 经 理 在 忙 于 营 销 的 同 时 根 本 无 暇 顾 及 信 贷 管 理 职 能 ，造 成 了支 行 级
支 行 扁 平 化 后 ，未 设 立 基 层 行 信 贷 管 理 岗 位 ，一 些 公 司 和 个 人 金 融 客 户 经 理 既 承 担 着 营 销 客 户 维 护 客 户 的 职 能 ，又 承 担 着 台 账 录 入 、 信 息
面 临较 大的 信 贷管理 压力 ，因此特
提 出以 下 建 议 ：
竿 子 插 到 底 ” 的 方 式 ，迅 速 提 高
浅谈商业银行信贷管理中出现的主要问题与对策
浅谈商业银行信贷管理中出现的主要问题与对策1 商业银行信贷管理工作中出现的问题近年来，伴随着商业银行业务的快速推进，商业银行开始有意识地强化内控机制建设，对信贷业务从严控制。
在信贷管理方面积累了不少先进经验，信贷管理工作取得了一定成效。
但与此同时在商业银行内部不同程度地存在着信贷人员素质不高、贷款管理制度落实不到位等这样或那样的问题，这些问题如不解决，势必影响信贷业务的健康发展。
1.1 基层商业银行信贷从业人员自身素质亟待提高。
目前商业银行高素质的信贷从业人员大部分集中在上级行，而基层商业银行信贷人员的素质有待提高。
伴随着业务的不断拓展，提高基层商业银行信贷人员的整体素质素显得尤其迫切；二是少数基层商业银行信贷人员法律意识淡薄、职业道德欠缺，风险防范意识差；三是商业银行不能及时对基层信贷人员进行专业知识培训，或是没有经过严格的培训就让基层信贷人员从事信贷业务工作，这势必容易造成信贷风险。
1.2 信贷管理意识存在偏差，信贷管理制度执行不到位。
随着金融改革的进一步深入，商业银行同业竞争的压力越来越大，同业竞争也变得日趋激烈，于是千方百计争揽大客户就成了商业银行的普遍现象，误以为所有的大客户就是优质客户，殊不知这样做的后果会给日后的信贷管理埋下隐患。
与此同时，在信贷管理实际工作中，有的商业银行还存在信贷管理制度执行不到位的现象。
一是对商业性贷款中的借款人、保证人的资信状况、担保能力缺乏可行性的调查评估，过分依赖关系和熟人，对贷前调查不够重视或对调查报告内容没有认真核实。
二是信贷人员贷后检查不及时、不全面，大部分信贷员重库存核查，轻企业资金应用分析；重本企业经营情况的调查，轻关联企业的经营调查，监督管理难以到位。
1.3 贷款贷后跟踪管理滞后，信贷档案管理不规范。
商业银行普遍热衷于贷款投放，而忽视贷后管理这一重要环节，贷后管理处于一种盲目和随意状态。
与此同时，在信贷档案管理上，信贷档案的有效性、序时性、规范性、全面性未得到具体体现，档案资料不够完整；信贷档案分类和管理责任不够明确，存在档案长时间抽走无人过问的现象。
商业银行提升信贷基础管理的路径探讨
财会与金融经济与社会发展研究商业银行提升信贷基础管理的路径探讨中国建设银行浙江省分行 赵爱波摘要：在错综复杂的国内外经济形势下，通过对商业银行信贷基础管理现状和问题成因进行分析，从重塑理念、构建机制、拥抱监管、精细化管控、履职监督检查、问题整改、强化培训等七方面提出提升信贷基础管理水平的对策，筑牢业务高质量发展的底板。
关键词：信贷；基础管理；拥抱监管；精细化；履职监督国内外经济形势错综复杂，经济发展不确定性持续加大，商业银行业务发展面临诸多严峻挑战。
为有效应对挑战、保障信贷业务高质量发展，坚实的信贷基础管理就显得尤为重要，只有不断提升信贷基础管理水平，业务发展才能行稳致远。
一、信贷基础管理现状银行信贷基础管理是信贷流程各环节所采取的一系列基础性管理工作。
从近年来监管检查、内外部审计检查发现的问题情况看，信贷流程各环节存在制度执行不力、尽职履职不到位、屡查屡犯问题多发、信贷基础管理薄弱等问题。
主要表现为：真实性调查核实不到位、关键风险信息揭示不充分、信贷贸易背景不真实、信贷资金流向和还款资金监控不到位、信贷档案材料管理不规范等问题。
二、问题成因分析产生上述问题原因有银行内控理念存在偏差、考核机制不健全、管理部门对下监督管理不力等原因，但根源是流程岗位人员对信贷基础管理不重视，特别是机构负责人存在“重贷轻管”问题。
一是信贷流程人员特别是新员工，对规章制度学习掌握不全面、不及时、不充分，导致制度执行产生偏差。
二是部分人员虽知道规章制度规定，但为了所谓的业务发展或稳妥解决存量业务问题，绕道走，忽视违规的危害性。
三是个别人员弄虚作假，故意为之，存在道德风险，即明知制度规定，但为了个人私利故意弄虚作假、隐瞒风险，甚至与客户串通造假、恶意违规。
三、提升信贷基础管理水平的对策（一）重塑健康良好的风险合规理念，强理念信贷基础管理提升，理念先行。
深刻理解风险合规管理与业务稳健发展两者之间的关系，进一步培育和传导稳健、审慎、全面、主动的风险合规理念。
刍议如何做好基层行信贷基础管理工作
金融天地337刍议如何做好基层行信贷基础管理工作张春雨 锦州银行股份有限公司摘要：文章主要围绕着目前银行基层行信贷基础管理中存在的现实问题及主要原因、进一步提升银行基层行信贷基础管理水平及效率的有效途径两个主要方面展开了论述与分析，旨在全面推动银行基层行提升自身信贷基础工作的完善与发展，推动银行基层行得到长足发展，从而为我国经济的进一步提升做出积极的贡献。
关键词：信贷基础工作；基层行；管理水平；问题及原因；有效措施中图分类号：F830.31 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)004-0337-01积极提升信贷基础管理水平，对于信贷业务规范化管理的推进产生了至关重要的现实意义。
因此在这种现实情况下，银行基层行必须与时俱进，结合自身实际情况对业务发展思路给予有效的调整，实现信贷基础管理措施的进一步完善，从而实现信贷管理基础工作的有效加强[1]。
信贷基础工作包含了贷款基础档案以及贷款流程各个环节等基础管理，例如，贷款三查，贷前调查、贷时审查以及贷后检查等一系列工作。
一、目前银行基层行信贷基础管理中存在的现实问题及主要原因(一)信贷基础管理中存在的主要问题分析首先，贷款基础档案管理工作没有按照标准化实施管理，贷款档案利用等相关制度尚需进一步健全和完善；其次，没有对企业财务报表及管理月报及按月进行全面的分析，因此很难对企业财务情况及业务经营状况做出科学、客观以及及时的判断与分析；再次，贷后检查流于形式，贷后检查报告并没有实质性的内容，整个环节流于形式，信贷员没有制定出具有高度针对性与科学性的检查与审查制度，达不到规范化管理要求；最后，信贷员在工作过程中存在着日志登记不完全的情况，没有做好打码单、现金情况的记录工作。
这些问题若是没有得到及时有效的解决，极大的影响了贷款基础工作管理的质量与效率[2]。
(二)问题出现的主要原因分析出现上述问题的原因有很多种，主要体现在以下几个方面：第一，基层行缺乏专业素质良好的信贷人员，有的信贷员并没有全面了解与掌握高度隐蔽性及巧妙性的违规手段，因此并不能及时对这些违规行为采取有效解决措施。
浅析当前经济形势下基层行如何做好小企业的信贷营销和风险防范工作
浅析当前经济形势下基层行如何做好小企业的信贷营销和风险防范工作【摘要】当前经济形势下，小企业面临着来自外部环境和内部运营等多方面的挑战和风险。
为了帮助小企业有效应对这些挑战，基层银行需制定针对性的信贷营销策略，加强风险评估和监控，推行风险防范措施，并建立健全的信贷营销与风险防范机制。
通过这些举措，可以有效支持小企业的可持续发展，促进地方经济的稳定和健康发展。
加强小企业信贷营销和风险防范工作显得至关重要，不仅可以提升小企业的融资能力和竞争力，还可以为地方经济的发展注入新的活力和动力。
在当前经济形势下，基层银行需要积极主动地落实这些措施，以更好地支持和保障小企业的发展。
【关键词】小企业、信贷营销、风险防范、基层行、经济形势、针对性策略、风险评估、监控、风险防范措施、机制、可持续发展、地方经济、稳定发展、支持、促进。
1. 引言1.1 当前经济形势下基层行如何做好小企业的信贷营销和风险防范工作在当前经济形势下，小企业作为经济的重要组成部分，发挥着不可替代的作用。
受到宏观经济形势的影响，小企业面临着融资难、成本压力大、市场竞争激烈等挑战。
在这样的背景下，基层行作为小企业的服务提供者，需要切实做好信贷营销和风险防范工作，以支持小企业的发展。
在面对当前小企业经济形势时，基层行首先需要了解小企业所处的行业环境、市场竞争状况以及存在的风险因素。
只有深入了解小企业的情况，基层行才能有针对性地制定信贷营销策略，为小企业提供更有效的金融支持。
基层行还应加强风险评估和监控，及时发现和应对可能出现的风险，确保小企业的贷款安全。
推行风险防范措施，建立健全的信贷风险管理体系，提高信贷质量和效率，保障小企业资金的安全和合理利用。
基层行还应建立健全的信贷营销与风险防范机制，为小企业提供全方位、多层次的金融服务，帮助小企业实现可持续发展。
加强小企业信贷营销和风险防范工作的重要性不言而喻，只有做好这些工作，才能为小企业提供支持和保障，促进地方经济的稳定和健康发展。
浅析当前经济形势下基层行如何做好小企业的信贷营销和风险防范工作
浅析当前经济形势下基层行如何做好小企业的信贷营销和风险防范工作【摘要】当前经济形势下，小企业面临着信贷难、融资难的困境，如何做好信贷营销和风险防范工作成为当前亟需解决的问题。
本文首先从当前经济形势概况、信贷营销的重要性和风险防范意义入手，分析了小企业信贷营销策略、信用评估、风险管理体系、不良贷款风险控制以及金融科技的应用等方面。
结论指出加强信贷营销和风险防范工作对小企业发展至关重要，应对当前经济形势下的挑战，展望未来的发展前景。
通过合理的策略和有效的风险管理措施，小企业将能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现稳健持续的发展。
【关键词】当前经济形势，小企业，信贷营销，风险防范，策略分析，信用评估，风险管理体系，不良贷款风险，金融科技，发展重要性，挑战，前景展望1. 引言1.1 当前经济形势概况当前经济形势下，我国经济正处于转型升级的关键阶段。
经济增速放缓、国际贸易摩擦加剧、金融风险增加等问题相互交织，给小企业的发展带来了一定的挑战。
受宏观经济形势影响，小企业面临着市场需求下降、融资难题加重、成本压力增大等问题，经营环境复杂多变。
在当前经济环境下，小企业要想获得持续稳定的发展，必须适应市场变化，准确把握经济走势，灵活应对风险挑战。
政府部门也在积极出台支持政策，帮助小企业渡过难关，推动经济稳定增长。
通过减税降费、强化金融支持、推动创新创业等措施，为小企业创造更加良好的发展环境。
金融机构也在加大对小企业信贷的支持力度，积极引导资金流向实体经济领域，促进小企业融资发展。
在这样的背景下，小企业信贷营销和风险防范工作尤为重要。
只有深入了解当前经济形势，及时调整策略，增强风险管控意识，才能有效防范各种经济风险，保障小企业稳健发展。
1.2 信贷营销的重要性信贷营销在当前经济形势下对于基层小企业来说具有非常重要的意义。
信贷营销作为小企业获取资金的主要渠道之一，直接关系到企业的资金流动和发展。
通过有效的信贷营销，小企业可以获得所需的资金支持，扩大生产规模，提升竞争力，实现可持续发展。
农村商业银行如何加强信贷基础管理 防范信贷风险
农村商业银行如何加强信贷根底管理防范信贷风险农村商业银行如何加强信贷根底管理防范信贷风险摘要：农村商业银行作为地方性商业银行，以农村信用合作社为根底，融合了现代股份制的企业开展模式进行运作，利用信贷和资产业务到达盈利的目的。
作为最根本的资产业务，信贷业务对于银行来说有利有弊，信贷业务为银行带来大量资本收益的同时，也给银行带来巨大的信贷风险。
文章从农村商业银行信贷风险的概念入手，分析目前商业银行信贷业务存在的主要问题并提出解决对策，以供参考。
关键词：农村商业银行信贷管理信贷风险农村商业银行是农村金融体系的支柱之一，直接关系到农村经济开展。
信贷业务是农村商业银行的主要业务，农村商业银行的信贷业务可以满足农户提供资金需求，对农村经济开展具有重要作用。
目前，我国农村商业银行的信贷体系仍然存在较大问题，信贷根底体系比拟薄弱，导致农村商业银行的信贷风险较高，本文将深入探究农村商业银行的信贷业务管理措施，提高农村商业银行的信贷抗风险能力。
一、转变观念，重视信贷信贷作为农村商业银行的重要业务，从业人员要树立正确的贷款管理观念，贷款放出后，要加强贷后管理的制度标准和监控机制，把贷后管理这一环节做到同贷前决策和贷中审查一样的严格要求，克服重放轻管的倾向性思维，从思想上纠正贷后管理的偏差。
同时，相关的信贷经营部门、资产保全部门、风险管理部门、法律审计等监察部门要明确职责，部门之间形成管理合力，共同做好贷款管理，把贷后工作纵向推进。
二、加强信息资源共享银行内部要建立共享的客户信息资源，社会各部门之间应该建立更广泛的信息反应系统，加强行业内部的信息交流，杜绝本位主义，确保消息更新及时。
客户经理必须及时更新客户的相关信息，将CRM系统的功能落到实处，并实行定期访问和建立访问台账，加强效劳，保证风险管理经理在线监测所需的信息，便于上下级进行资料交换和掌握客户根本情况，农村商业银行管理层必须实时掌握信贷业务信息，防止银行战略性失误。
村镇银行信贷业务问题及管理策略
村镇银行信贷业务问题及管理策略标题一：村镇银行信贷业务问题概述作为村镇银行信贷业务的导师，我们首先需要了解该领域的问题和挑战。
村镇银行信贷业务是为农村和小城镇提供金融服务的重要支柱之一，它的发展与区域经济的稳定与发展密切相关。
然而，村镇银行面临着许多问题，其中包括信贷资金成本高、客户群体单一、信用风险高、担保资产质量不高、分析能力不足等等。
这些问题严重影响了村镇银行信贷业务的健康发展。
针对这些问题，我们可以采取一系列的管理策略来缓解和解决。
例如，通过创新金融产品设计、加强风险管理、提高分析能力、拓展客户群体等方式，来更好地支持当地的经济发展。
标题二：村镇银行信贷业务中的信贷资金成本问题村镇银行信贷业务中的信贷资金成本问题非常突出。
由于融资渠道有限，村镇银行的成本相对较高，这也限制了其能够向客户提供更好的金融产品和服务。
这个成本问题不仅仅是固定成本，也包括占用资本成本以及不良贷款损失的成本问题。
为了降低信贷成本，我们可以采取多种策略，如拓宽资金来源、加强风险管理、降低不良贷款损失、提高运营效率等。
我们需要综合运用各种手段，以提高村镇银行信贷业务的效率和稳定性。
标题三：村镇银行信贷业务中的客户群体单一问题客户群体单一是村镇银行信贷业务面临的又一个难题。
通常情况下，村镇银行主要服务面向的是农民和农村企业。
这些客户往往没有足够的资产、信誉、信息和经验，这增加了信贷风险。
为了解决这个问题，我们可以制定更多符合当地发展需求的金融产品，吸引更多的客户。
而在提供服务的过程中也需要提升村镇银行的专业性和信誉度，以建立起可靠的信用评估体系。
标题四：村镇银行信贷业务中的信用风险问题信用风险是村镇银行信贷业务的核心问题之一。
由于缺少充足的担保资产和信息透明度，村镇银行的信贷风险较高，可能面临大量不良贷款损失。
为了解决这个问题，我们将采取一系列措施，例如建立完善的风险管理系统、控制不良贷款率、优化担保资产组合等等。
同时，我们也需要加强对客户的信贷风险评估，确保村镇银行的信贷资产的质量和安全。
大型银行基层分支机构信贷管理存在的问题及对策建议（合集五篇）
大型银行基层分支机构信贷管理存在的问题及对策建议（合集五篇）第一篇：大型银行基层分支机构信贷管理存在的问题及对策建议大型银行基层分支机构信贷管理存在的问题及对策建议编者按：近年来，随着金融体制改革的不断深化，各商业银行总行针对银行信贷运行和风险特点制定了统一的信贷准入标准，相继出台了客户信用评级指标体系和一系列贷款管理办法，通过改进信贷业务流程，上收贷款审批权限，强化授权授信管理等措施，对防范信贷风险，调整信贷结构，优化信贷资源配置起到了积极作用。
但国有商业银行总行不考虑地区差异和地区自然资源特性“一刀切”式的信贷管理模式，以及在欠发达地区普遍实行信贷退出的做法，使欠发达地区的银行机构信贷业务发展缓慢，严重制约了银行机构及当地经济的可持续发展。
近期XX银监局组织人力对XX、XX、XX三市（州）国有商业银行信贷管理情况进行了深入调查，通过剖析信贷业务管理中存在的问题，分析目前信贷管理模式对欠发达地区银行机构和地方经济发展的影响，寻找具有针对性的对策建议，以期促进地方经济与银行机构的协调发展。
一、大型银行基层分支机构信贷管理存在的问题对贷款的行为约束和管理实践是银行业经营管理和风险控制的基本要素。
然而，从XX、XX、XX三市（州）信贷资金的投放来看，欠发达地区国有商业银行分支机构的信贷管理与区域经济发展主要存在着六个不适应，制约了地方经济的发展，加大了银行自身发展壮大的难度。
突出表现在：1、信贷市场营销定位偏高与地方经济发展特征不适应。
经济欠发达地区经济发展的基础是“三农”经济、中小企业和县域经济，具有高度的资金依赖性。
目前，已实施股改的工行、中行、建行将自己的信贷市场营销定位在发达地区、高收益行业、大型企业和个人住房消费市场，造成其分支机构在经营思想上形成重大企业轻小企业、重发达地区轻落后地区、重大城市轻县域的倾向，忽视县域经济、中小企业和个体经营者对信贷资金的需求。
在信贷营销上将重心主要集中在重点行业、重点项目、重点区域、重点客户上，不愿意开展对县域经济及中小企业的营销活动。
村镇银行信贷业务问题及管理策略
关键词:村镇银行;信贷业务;贷款党的明确提出了服务实体经济、防控金融风险等任务，各银行业机构都需根据自身情况来确定发展战略。
村镇银行是金融兴农的重要力量，其主要服务对象是农业、农民和农村经济，环境的局限性难免使其信贷业务的发展存在一定的限制，并且面临一定的风险。
对此，文章对村镇银行的信贷业务进行分析，并探寻发展对策。
一、村镇银行信贷业务的优势(一)产品丰富按村镇银行的贷款对象来划分，村镇银行信贷业务包括个人贷款、中小型企业贷款及三农贷款三种类型，其中个人信贷业务包括面向工资收入较高人群的个人消费贷等;中小型企业信贷包括企业联保贷款等;三农信贷业务主要是小额农户信用贷款、林权抵押贷款等。
村镇银行的信贷业务不仅面向农村，也为城镇居民提供有针对性的信贷服务，信贷产品较为丰富。
(二)贷款还款方式灵活我国是一个农业大国，国家历来对于“三农”问题高度重视，“三农”问题关乎国民素质与经济发展，并关系到国家富强与民族复兴。
在服务“三农”上，村镇银行走在了前面，针对农户创业资金匮乏、抵押物价值低的现状，村镇银行规定，农户用于生产经营的贷款申请，在一定数额内无须任何抵押物，可以直接利用信用贷款，村镇银行在审核农户的个人履历及资产状况等情况后，只要符合规定就可发放贷款。
对于小微企业，村镇银行采取小微企业联保贷款、订单农业贷款等方式。
同时，村镇银行本着方便客户的原则，支持多种多样的还款方式，包括按月、按季分期还款、定期还款及到期还款等，不仅方便了客户灵活使用信贷资金，同时也提高了银行收回本息的效率。
(三)办理效率高根据相关贷款法律、法规，村镇银行制定了灵活的信贷流程与还贷手续，决策链短，机制灵活，相较于其他金融机构，信贷手续更加简单，并且信贷业务的受理时间短，办理效率高。
一般情况下，只要客户手续齐全，办理业务的时间都不会很长。
二、村镇银行信贷业务中的问题(一)市场定位偏高根据村镇银行的相关管理规定，村镇银行应在满足县域范围内农业经济发展需求的基础上，将富余投放到其他产业。
试谈规范信贷管理
试谈规范信贷管理规范信贷管理是金融行业中非常重要的一项工作，它涉及到银行、信用社、金融机构等各类金融机构的信贷业务。
规范信贷管理的目的是确保金融机构能够合理、安全地进行信贷业务，同时保护借款人的权益，维护金融市场的稳定和健康发展。
一、建立完善的信贷管理制度为了规范信贷管理，金融机构需要建立完善的信贷管理制度。
该制度应包括以下内容：1. 信贷审批流程：明确信贷审批的各个环节和责任人，确保审批过程公正、透明，并遵循风险可控的原则。
2. 信贷风险评估：建立科学、合理的信贷风险评估模型，对借款人进行全面、客观的评估，以确定其还款能力和信用状况。
3. 信贷审查程序：确保审查程序严谨，包括对借款人的身份、收入、资产等进行核实，以及对担保物的评估和审查。
4. 信贷合同管理：确保信贷合同的内容完整、合法，并明确借款人和金融机构的权利和义务。
5. 信贷追踪与监控：建立有效的信贷追踪与监控机制，及时了解借款人的还款情况，发现风险并采取相应措施。
二、加强信贷风险管理规范信贷管理的核心是加强信贷风险管理。
金融机构应采取以下措施：1. 风险分散：通过合理的信贷资金配置，避免信贷集中度过高，降低风险。
2. 信用评级：建立信用评级体系，对借款人进行信用评级，以便更好地评估其还款能力和信用状况。
3. 风险预警机制：建立健全的风险预警机制，及时发现潜在风险，并采取相应措施进行控制。
4. 不良资产处置：建立完善的不良资产处置机制，及时处置不良贷款，降低不良资产风险。
5. 内部控制与审计：建立健全的内部控制和审计机制，确保信贷业务的合规性和风险可控性。
三、加强信贷管理人员培训为了提高信贷管理的水平，金融机构应加强信贷管理人员的培训。
培训内容可以包括：1. 信贷政策法规：培训信贷管理人员了解相关的信贷政策法规，确保信贷业务符合法律法规的要求。
2. 信贷风险评估：培训信贷管理人员掌握信贷风险评估的方法和技巧，提高风险判断能力。
3. 信贷审批技巧：培训信贷管理人员掌握信贷审批的技巧，提高审批效率和准确性。
浅谈如何加强基层行信贷管理工作
浅谈如何加强基层行信贷管理工作作者：刘柯杉来源：《时代金融》2013年第26期【摘要】信贷风险管理是信贷管理的核心，贯穿于信贷管理工作的始终，要搞好信贷风险管理，使之成为防范和化解信贷风险的重要手段，关键应做好规章制度、信贷信息、管理模式和工作机制四篇文章。
本文就如何加强基层行信贷管理工作展开分析和研究。
【关键词】信贷风险管理研究从历年的审计结果和有关的专项检查来看，国有商业银行二级分（支）行（含）以下经营审批的贷款总体质量较差，且存在的违规现象较为突出，因此如何提高基层行信贷管理水平和效果，成为全面提高国有商业银行信贷资产质量的一项重要课题。
信贷管理的目的在于防范信贷风险、规范信贷经营和信贷业务发展，基于这一定位，我认为基层行的信贷管理应把握的总体工作思路是“建章立制，防范信贷操作风险；通过获取广泛和高质量的信贷信息，提高对系统和非系统性信贷风险的识别、防范和规避能力；改造信贷管理模式，加强信贷管理与信贷经营的职能结合；建立高效的信贷管理机制，调动各种信贷工作资源的积极性。
”根据上述总体思路，信贷管理的具体工作应从以下几个方面展开：一、建章立制，规范信贷人员的操作，防范操作风险信贷风险始终存在于信贷经营管理中的各个环节，要让信贷人员时刻保持职业的谨慎态度，就有必要建立一系列的规章制度，具体应从如下二个层面展开：（一）制定完整统一的信贷操作准则信贷操作的重心在信贷经营部门，信贷操作涉及信贷项目受理、贷前调查、项目申报、合同签定、担保登记手续、贷款发放、支用审批、贷后调查、本息回收等环节，每个环节又包括若干项内容，繁琐的工作流程使信贷的操作风险较高，因此有必要建立完整统一的操作准则，以增强信贷人员规范操作的意识，提高其专业素养。
信贷操作准则涵盖的内容较多，但关键应把握好以下几个方面：1.对外部资料的审查：一是取证方式的规定，如是否需要向发证机关求证，还是仅仅核对原件；验资报告、审计报告是否取代合信贷人员对财务报表的独立审查等；二是对资料的稽核标准，如公司合同或章程是否内容完整，要素齐全；营业执照、组织机构代码证、税务登记证上的公司名称是否与公章上的名称核对无误等。
信贷管理基础工作思考
信贷管理基础工作思考作者：李钦永来源：《大经贸》2017年第12期【摘要】落实好信贷管理的基础工作，对实现信贷业务的规范化有着非常重要的意义。
对银行来说，信贷管理与信贷经营是信贷业务的两个重要支撑点，只有实现两者的均衡发展，才能够推动银行信贷业务的发展。
而信贷管理基础工作是保证工作能够达到以上标准的前提，实际工作中要做好调查，进而准确把握客户的状况，更应该规范信贷业务的操作流程，以降低其中的风险。
【关键词】信贷管理基础工作现状建议信贷管理基础工作中，必须处理好业务发展与风险管理之间的关系，坚持“客户以及贷款资料真实性”、“贷款资金用途真实性”的原则，以确保信贷业务的安全可靠。
此外，针对当前这部分工作中存在的问题，应该制定完善的措施，只有这样才能够在国内经济转型的今天推动银行信贷业务的发展。
以下笔者阐述了有关信贷管理基础工作的思考，指出了其中存在的问题以及完善这部分工作的建议。
一、现阶段信贷管理基础工作中存在的问题现阶段信贷管理基础工作中存在的问题主要包括以下几个方面的内容：首先是台账登记以及资金分解不及时的问题。
很多时候基层行对企业到账的货款等资金都没有在规定的时间内进行分解，即便是省分行以及总行对此有着非常严格的限定。
其次是没有做到按月分析管理月报以及财务报表的问题，所以银行根本无法对企业的经营状况进行分析，自然也就无法把控信贷业务的风险。
最后出库报告制度流于形式，银行的信贷员应该以3到5天为周期对企业的库存进行核查，以此来提高企业出库报告的可信度。
但实际工作中信贷员却很少能够做到这一点，不仅给了企业在事后报告出库状况的“可乘之机”，而且也影响了信贷业务管理的规范性。
此外，实际工作中信贷员的操作失误也能够影响到银行信贷业务的规范化管理。
以上问题如果得不到及时解决，将影响银行对收购资金的封闭管理。
[1]以上问题是在多方因素的共同作用下出现的：首先银行现有的信贷人员业务能力参差不齐。
收购资金的封闭管理对信贷人员的业务能力有着一定的要求，但其现有的业务素质显然无法达到这部分工作的标准。
基础信贷管理工作计划
随着我国经济的快速发展，信贷业务在金融体系中的地位日益重要。
为了确保信贷业务的安全、合规、高效运作，提高信贷管理水平，本部门特制定以下基础信贷管理工作计划。
二、工作目标1. 建立健全信贷管理制度体系，确保信贷业务合规运作。
2. 提高信贷审批效率，降低信贷风险。
3. 加强信贷队伍建设，提高员工业务素质。
4. 提升信贷服务水平，满足客户需求。
三、具体措施1. 完善信贷管理制度（1）修订信贷业务操作规程，确保信贷业务合规操作。
（2）制定信贷风险管理制度，明确风险识别、评估、监控和处置流程。
（3）建立信贷审批权限管理制度，明确各级审批权限和责任。
2. 提高信贷审批效率（1）优化信贷审批流程，简化审批环节，缩短审批时间。
（2）推广信贷审批电子化，提高审批效率。
（3）加强信贷审批团队建设，提高审批人员业务素质。
3. 加强信贷队伍建设（1）开展信贷业务培训，提高员工业务素质和风险意识。
（2）选拔优秀人才，充实信贷队伍。
（3）建立信贷人员激励机制，提高员工工作积极性。
4. 提升信贷服务水平（1）加强客户关系管理，提高客户满意度。
（2）优化信贷产品结构，满足客户多样化需求。
（3）加强贷后管理，确保贷款资金安全。
5. 加强信贷风险防控（1）开展信贷风险排查，及时发现和化解潜在风险。
（2）加强信贷不良资产处置，降低不良贷款率。
（3）完善信贷风险预警机制，提高风险防控能力。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定信贷管理制度，开展信贷业务培训。
2. 第二阶段（4-6个月）：优化信贷审批流程，提高审批效率。
3. 第三阶段（7-9个月）：加强信贷队伍建设，提升服务水平。
4. 第四阶段（10-12个月）：开展信贷风险排查，加强风险防控。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确各部门职责，确保工作计划顺利实施。
2. 定期检查工作进度，及时发现问题并采取措施加以解决。
3. 建立考核机制，对工作计划实施情况进行考核，确保工作目标达成。
大型银行基层分支机构信贷管理存在的问题及对策建议知识讲解
大型银行基层分支机构信贷管理存在的问题及对策建议编者按：近年来，随着金融体制改革的不断深化，各商业银行总行针对银行信贷运行和风险特点制定了统一的信贷准入标准，相继出台了客户信用评级指标体系和一系列贷款管理办法，通过改进信贷业务流程，上收贷款审批权限，强化授权授信管理等措施，对防范信贷风险，调整信贷结构，优化信贷资源配置起到了积极作用。
但国有商业银行总行不考虑地区差异和地区自然资源特性“一刀切”式的信贷管理模式，以及在欠发达地区普遍实行信贷退出的做法，使欠发达地区的银行机构信贷业务发展缓慢，严重制约了银行机构及当地经济的可持续发展。
近期XX银监局组织人力对XX、XX、XX三市（州）国有商业银行信贷管理情况进行了深入调查，通过剖析信贷业务管理中存在的问题，分析目前信贷管理模式对欠发达地区银行机构和地方经济发展的影响，寻找具有针对性的对策建议，以期促进地方经济与银行机构的协调发展。
一、大型银行基层分支机构信贷管理存在的问题对贷款的行为约束和管理实践是银行业经营管理和风险控制的基本要素。
然而，从XX、XX、XX三市（州）信贷资金的投放来看，欠发达地区国有商业银行分支机构的信贷管理与区域经济发展主要存在着六个不适应，制约了地方经济的发展，加大了银行自身发展壮大的难度。
突出表现在：1、信贷市场营销定位偏高与地方经济发展特征不适应。
经济欠发达地区经济发展的基础是“三农”经济、中小企业和县域经济，具有高度的资金依赖性。
目前，已实施股改的工行、中行、建行将自己的信贷市场营销定位在发达地区、高收益行业、大型企业和个人住房消费市场，造成其分支机构在经营思想上形成重大企业轻小企业、重发达地区轻落后地区、重大城市轻县域的倾向，忽视县域经济、中小企业和个体经营者对信贷资金的需求。
在信贷营销上将重心主要集中在重点行业、重点项目、重点区域、重点客户上，不愿意开展对县域经济及中小企业的营销活动。
以XX市为例，自2005年以来，四家国有商业银行对辖区贷款投放不增反减，贷款总额净减少0.84亿元，新发放贷款的80％投放到能源开发、基础建设等行业，其中投放到东南温福公路、华亭煤业、酒钢公司等区外大型企业的贷款就达1.84亿元，而对当地中小企业信贷支持则不断减少，贷款客户由2005年初的近2000户减少为900多户，且90％以上还是农行支持的客户，中行支持的中小企业仅剩1户、工行仅剩9户。
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刍议如何做好基层行信贷基础管理工作
作者：张春雨
来源：《现代经济信息》2018年第04期
摘要：文章主要围绕着目前银行基层行信贷基础管理中存在的现实问题及主要原因、进一步提升银行基层行信贷基础管理水平及效率的有效途径两个主要方面展开了论述与分析，旨在全面推动银行基层行提升自身信贷基础工作的完善与发展，推动银行基层行得到长足发展，从而为我国经济的进一步提升做出积极的贡献。
关键词：信贷基础工作；基层行；管理水平；问题及原因；有效措施
中图分类号：F830.31 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-0-01
积极提升信贷基础管理水平，对于信贷业务规范化管理的推进产生了至关重要的现实意义。
因此在这种现实情况下，银行基层行必须与时俱进，结合自身实际情况对业务发展思路给予有效的调整，实现信贷基础管理措施的进一步完善，从而实现信贷管理基础工作的有效加强[1]。
信贷基础工作包含了贷款基础档案以及贷款流程各个环节等基础管理，例如，贷款三查，贷前调查、贷时审查以及贷后检查等一系列工作。
一、目前银行基层行信贷基础管理中存在的现实问题及主要原因
（一）信贷基础管理中存在的主要问题分析
首先，贷款基础档案管理工作没有按照标准化实施管理，贷款档案利用等相关制度尚需进一步健全和完善；其次，没有对企业财务报表及管理月报及按月进行全面的分析，因此很难对企业财务情况及业务经营状况做出科学、客观以及及时的判断与分析；再次，贷后检查流于形式，贷后检查报告并没有实质性的内容，整个环节流于形式，信贷员没有制定出具有高度针对性与科学性的检查与审查制度，达不到规范化管理要求；最后，信贷员在工作过程中存在着日志登记不完全的情况，没有做好打码单、现金情况的记录工作。
这些问题若是没有得到及时有效的解决，极大的影响了贷款基础工作管理的质量与效率[2]。
（二）问题出现的主要原因分析
出现上述问题的原因有很多种，主要体现在以下几个方面：第一，基层行缺乏专业素质良好的信贷人员，有的信贷员并没有全面了解与掌握高度隐蔽性及巧妙性的违规手段，因此并不能及时对这些违规行为采取有效解决措施。
第二，有的企业没有积极配合信贷员展开贷款检查等一些日常性的贷后检查等一系列基础工作。
第三，在上级规定与要求的具体落实上存在生搬硬套的情况，不利于业务具体规定及要求的充分落实[3]。
第四，受市场经济复杂多变的影
响，信贷基础管理工作涉及范围较广，加之工作难度也逐渐增大，很容易造成信贷工作人员在具体工作展开中出现畏难情绪。
二、进一步提升银行基层行信贷基础管理水平及效率的有效途径
（一）提高信贷工作人员对基础管理重要性的认识
基层行需要积极结合时代发展需求，组织信贷工作人员参与对信贷业务相关基础制度及监管制度的学习与实践活动，进一步振奋全行内部领导及职工的工作精神，从分调动信贷基础管理工作展开的主动性与积极性，从而实现更实、更好、更有成效的完成管理工作。
除此之外，还要进一步强化法律合规知识教育与培训工作，积极组织信贷人员对《银行业从业人员职业操守》、《商业银行法》以及《违反信贷和资金管理规章制度行为处理办法》等有关金融犯罪内容的学习，进一步提升信贷人员的法律意识。
就怎样实现信贷风险的防控及安全经营等问题，积极组织信贷人员献言献策、对问题进行分析思考。
（二）严格要求工作人员按照具体操作规程执行
充分贯彻落实好上级各项基本管理制度，对管理工作中存在的突出问题进行分析与总结，从而实现基础管理工作操作规程及工作制度办法的进一步规范，并且将信贷基础管理工作的相关制度内容印刷成册，发放给每一位信贷工作人员，并针对信贷工作人员的实际工作情况对其进行考核、检查及奖惩，从而促进信贷工作人员能够对管理制度给予熟练的掌握与应用，严格按照规章制度展开工作，确保信贷基础管理工作能够得到有效落实[4]。
（三）提高账表工作管理的规范化
信贷各项专业统计报表是具有极高科学性的信贷统计检测工具，能够做到对信贷资金运行的非现场的监控与反映，与此同时这也是信贷管理水平的一项衡量标准。
银行基层行现场贷后管理进行充分结合，严格按照操作规程展开工作，实现管理工作的有效化、标准化及规范化，确保信贷基础报表统计工作真正发挥其应有的作用。
（四）进一步提升信贷工作人员的专业素质
对“典型引路，示范带动”的工作方法应用给予高度重视，从而实现信贷基础管理工作的整体推进。
对先进典型经验进行分析与总结，对其特殊性与普遍性分别进行分析，汲取并推广其中优秀的部分，将其样板作用给予充分的发挥。
对信贷工作人员给予专业培训与训练，进一步提升工作人员的专业素质与工作水平，从而推动基础管理工作效率及水平的提升。
同时要求全行工作人员参与信贷从业考试，促进信贷人员进一步提升自身职业能力与业务能力，实现整个信贷队伍技术操作及工作能力的提升。
三、结语
综上所述，想要提升信贷基础管理工作效率及水平，就必须将相关制度规定给予全面系统的学习与掌握，对制度规范给予充分的落实，并在工作过程中发挥出领导带头的积极作用。
文章首先阐述了信贷基础管理中存在的主要问题以及问题出现的主要原因，之后又详细从提高信贷工作人员对基础管理重要性的认识、严格要求工作人员按照具体操作规程执行、提高账表工作管理的规范化及进一步提升信贷工作人员的专业素质四部分内容分析了基层行信贷基础管理水平及效率提升的有效途径。
参考文献：
[1]中国农业银行湖北省襄樊市分行农业信贷研究课题组.农业银行基层行农业信贷策略研究[J].中国农业银行武汉培训学院学报，2002（1）：22-25.
[2]吴翔江，聂钊竞.信贷政策调整与中小企业发展——浙江省中小企业信贷市场拓展问题研究[J].金融论坛，2001（12）：37-41.
[3]农发行河南省分行课题组，殷久勇.农发行信贷资金与财政资金结合模式的探索与实践[J].农业发展与金融，2012（3）：31-34.
[4]农行襄阳分行调研组，李建华，余传斌.品质经营是信贷业务科学发展的必由之路——兼议农行襄阳分行信贷品质经营[J].湖北农村金融研究，2012（12）：25-27.
作者简介：张春雨（1969-），女，满族，辽宁锦州人，硕士，高级经济师，主要从事经济、金融研究。