哇哈哈产品组合策略

哇哈哈产品组合策略
1优势
(1)民族品牌优势。

娃哈哈是中国驰名商标，在占人口约70％的中国农村，娃哈哈的知名度相当高。

(2)市场网络优势。

经过十年的苦心经营，娃哈哈在全国各地拥有上千家实力强大的经销商。

非常可乐正可利用纯净水、果奶的销售渠道，实现销售网络资源的共享。

(3)容易创造价格优势。

饮料业属于典型的“设备生产型”产业，一流的设备意味着一流的生产效率、较低的生产成本。

如果娃哈哈能引进比洋可乐更为先进的
生产线，那么非常可乐已经与洋可乐站在同一生产成本起跑线上。

同时，娃哈哈的管理费用、人力成本又低于洋可乐，因此，非常可乐能够以相对较低的价格出售。

2劣势
(1)心理劣势。

一些喝着可口可乐长大的青少年选择可口可乐，并非因为它是最好喝的饮料，只是一种习惯。

事实上，口味并不是可乐抓住消费者的决定因素。

(2)管理劣势。

只有十年经验的娃哈哈相对于百年可口可乐及百事可乐来说显得年轻了些，管理制度和体系不够成熟。

(3)人才劣势。

“可口可乐”与“宝洁”公司一并成为中国白领的“黄埔军校”。

中国许多优秀的人才都向往可口可乐公司，而可口可乐公司也通过严格的培训、选拔、任用体系，造就了许多有用的人才。

这一点校办厂出身的娃哈哈公司难与争锋。

百事可乐也在与可口可乐的竞争中培养了一大批人才。

3产品组合策略
娃哈哈的战略安排在可乐市场上已初步站稳脚跟的非常可乐如何在日益激烈的竞争中寻求突破，已经成为非常可乐乃至整个娃哈哈集团的战略重点。

1．扩大产量1999年，娃哈哈非常可乐的生产线从原来的3条猛增到了10条。

非常可乐的年生产能力达到100多万吨。

据娃哈哈公司总经理宗庆后介绍：“非常可乐现有碳酸饮料生产线3条，可乐产品年产量不足20万吨，虽然一直供不应求，但和可口可乐200多万吨的年产量相比仍不可同日而语。

这决定非常可乐在目前的市场上，只能充当配角。

此次新上的7条新线，于今年第四季度正式开机。

这将使非常可乐的产量达到100万吨，和百事可乐不相上下，接近可口可乐的一半。

2．寻求新的产品诉求点娃哈哈集团内部对于以“中国人自己的可乐”为产品诉求点存在较大的意见分歧。

一部分高级管理人员认为，任何一种产品都不可能仅凭一腔爱国之情维系生存。

3．准备价格战1999年末，百事可乐(听装)已从每箱的45元降到了37元。

同时，可口可乐北京公司的新厂在技术开发区落成，这使得北京可口可乐厂的生产能力从2 334万标准箱增加到6 170万标准箱，一下子扩产两倍以上。

而且，在新厂旁边还预留出了第二期的位置，准备过两年后再度扩产。

其他国内厂商如汾煌可乐也正谋求更大的市场份额。

各大可乐厂商大规模扩产，使得2000年的产量一下子增加了200万吨，但是可乐的市场需求增长相对平和，200万吨的产量很难被市场消化，竞争必然十分激烈。

4．产品多样化果汁、茶饮等非碳酸类饮料对可乐产品显示了强大的替代作用。

近年来，由于人们日益崇尚天然饮食，带动了果汁和茶饮料的消费，碳酸饮料。