浅谈事业单位预算的管理

浅谈事业单位预算的管理
事业单位预算的管理是管理预算收支和管理预算执行的两个方面。

预算是在一定期间内，用于实现机构目标的经费计划。

预算收支管理主要涉及预算编制、审批、执行和监督
的各个环节，以保障资金使用的合理性和效益；预算执行管理则是根据年度预算制定绩效
目标，对收入和支出进行监督和控制，以达到预算管理的最终目的：为机构目标和使命服务，为机构发展提供支撑。

首先，预算编制要合理、科学。

预算编制是预算管理的基础，只有编制出合理科学的
预算方案才能使预算执行顺利。

预算编制的基本要求是科学、负责、全面、切实可行和适
应发展需要。

为此，需要充分调研和分析机构所涉及的经济、政治、社会等各方面的信息，制定出能够在特定期间、特定环境下实现机构目标的经费计划。

其次，预算执行要严格有效。

预算执行管理是预算管理得以成功的重要环节。

预算执
行的关键是控制收入和支出，确保收支平衡，而同时提高资金利用效率。

这就要求预算执
行需要遵循预算计划，在预算规定的范围内收支合理，同时采取相应措施激发内外部的增
收潜力，增加收入，减少浪费，提高效益，确保预算执行的严格有效。

再次，预算审批要科学透明。

预算审批是预算管理制度的一部分，它是保障预算管理
合理性的重要手段。

预算审批要遵循透明、公平、自由和开放的原则，不断推进预算审批
省一级预算部门和有权机关之间的合作，加强意见交流，改善公开透明度，避免层层审批
而引起的信息失真和时间拖延，推动预算管理科学化和资金管理精细化度的进一步提高。

最后，预算监督要加强。

预算监督是预算管理的保障，它以制度化方式来保证预算执
行的合理性、合法性和规范性，以避免滥用职权和挥霍浪费等管理问题的出现。

预算监督
要尽可能加强对预算执行的全面、细致和深入的跟踪，将预算管理与绩效管理相结合，定
期评估和审查预算执行的质量和效果，并及时发现和解决问题，以保证预算管理更好地服
务于机构目标和使命。

总之，事业单位预算的管理是一项重要的工作，它能够有效地维护和增强事业单位的
财务健康，提高机构外部形象和内部管理水平，推动事业单位的可持续发展。

要实现预算
管理的目标，需要增强预算管理的科学性、透明性和监督性。

通过充分资源规划、精确的
收支控制和有效的绩效管理来支持事业单位的发展，以实现机构的目标和使命。