浅谈营利性医院科室责任成本核算(一)
探讨民营医院成本核算与管理
探讨民营医院成本核算与管理对民营医院成本核算与管理的探讨医院成本核算是依据医院管理和决策的需要，对医疗服务过程中的各项耗费进行分类、记录、归集、分配和分析，提供相关成本信息的一项经济管理活动，是对医疗服务、药品销售、制剂生产过程中所发生费用进行核算，其日的是真实反映医疗活动的财务状况和经营成果。
加强成本管理，实行成本核算，有利于增强全员成本意识，有利于提高医院的竞争力，可以促使医院以较可能少的耗费，取得较好的经济效果，走优质高效低耗的可持续发展之路。
现对医院成本核算与管理提出白己的一些看法，以期达到抛砖引玉的目的。
一、医院成本的概念医院成本是医院在提供医疗服务过程中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
物质资料消耗所转移的价值包括房屋、设备及其他同定资产的折旧等劳动资料，也包括药品、材料物耗费用等劳动对象，还包括医院在提供医疗服务的全过程中进行活动、监督、政策制定等所开支的各项管理赀用。
二、医院成本的分类1、是按成本与服务量变动的关系划分，可分为同定成本、变动成本和混合成本。
同定成本是小随服务量变化而变化的成本，如医院管理人员的工资、医院财产保险费、房租等。
变动成本是随服务量变化而变化的成本，当服务量为零时，成本亦为零。
如：药品、医用材料、按业绩的提成工资奖金等。
混合成本如医院的水电费、医务人员的基本工资等。
2、按成本核算的程序和责任划分。
可分为直接成本费用（可控成本费用）和间接成本费用（不可控成本费用）。
直接成本费用：指医院在开展业务活动中可以直接计入医疗支出的费用。
包括医疗科室开支的工资、职工的福利费、社会保障费、公务费、业务费、卫生利料费、药品费、修缮费、购置费和其他费用。
辅助科室中能明确为医疗业务服务的科室或班组的费用支出。
间接成本费用：指升不能直接计入医疗支出的管理费用。
包括医院行政管理部门、后勤部门发生的各项支出和共用设施支出，以及咨询诉讼费、坏账准备、科研费、报刊杂志费、租赁费等。
3、按经营层次划分，可分为医院总成本、科室成本、项目成本和病种成本等；4、还可分为平均成本和边际成本及实际成本和标准成本。
浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算
浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算随着医疗改革的深入发展，医院管理层对于医院科室成本核算与科室绩效核算的重视程度愈加突显。
这其中成本核算与绩效核算分别从财务角度和管理角度对于医院科室运营情况进行了分析和评价，为科室的经营决策提供了重要支撑。
一、医院科室成本核算科室成本核算是指以财务核算为基础，对医院科室的经济业务进行收入、支出、成本的记录、核算、分析以及监控过程的管理。
成本核算的目的是通过全面而细致的核算，了解医院科室内各项收入、支出、成本的情况，以及各环节所占比例，即可进一步衍生相关数据与信息，为财务决策提供支持。
1、成本核算的内容成本核算的内容包括：直接成本核算、间接成本核算、人工成本核算、固定成本核算和变动成本核算。
（1）直接成本核算直接成本是直接与科室业务内容直接相关的支出，包括药品、检验、检查、治疗和手术等人员费用、医疗器械设备、护理费用、医疗材料等医疗相关经费。
间接成本是不直接与业务内容相关的支出，它是科室经营活动所必须支出的费用。
如折旧、信用利息、管理人员薪酬等。
指医护人员等工作人员的工资、奖金、津贴、福利等支出。
指在一定期间内科室所必须支出的费用，如房屋租金、水电费等。
指在一定期间内随着科室业务量的增加或减少，而发生增加或减少的成本，如药品和检查类产品。
通过科室成本核算，可以充分了解科室运营情况，从而做出科学的管理决策。
（1）科室成本控制科室成本控制的目标是保证科室的经济效益。
科室应该根据各种成本因素，遵循“量、价、质、效”的原则，努力减少成本，提高医院盈利水平。
（2）科室业务规划科室成本核算信息可以为科室经营机构提供重要的决策依据，如对科室未来发展规划、科室业务拓展等方面进行全面、科学、精确的策划和决策。
（3）科室经济效益评价通过科室成本核算，可衡量科室净收入、成本及其比例，分析各种成本因素，评价科室经济效益，并帮助管理者掌握科室的盈利能力，制定科室的经营策略。
科室绩效核算是多角度、多维度地对医院科室运营效力进行定性和定量评估，并以此为依据，通过科学而切实可行的管理方法，提高科室的运营效率和经济效益。
医院科室成本核算的探讨
医院科室成本核算的探讨医院科室成本核算是一个重要的管理工作，能够有效地指导医院科室的运营管理，提高科室的经济效益，并对医院的发展起到积极的推动作用。
本文主要从如下几个方面探讨医院科室成本核算的相关问题。
一、医院科室成本的概念及意义首先需要明确医院科室成本的概念，医院科室成本是指医院各个科室在提供医疗服务中所产生的各项费用，包括人工成本、设备折旧、房租、用品材料等。
这些费用是科室提供医疗服务的必要成本，同时也是科室运营的重要负担。
因此，对医院科室成本进行精细化管理和核算是科室运营管理的重要内容，也是医院绩效管理的重要组成部分。
针对医院科室成本进行核算需要一定的方法和工具。
常见的核算方法有全成本核算法、直接成本法和活动成本法等。
其中，全成本核算法是一种综合考虑所有成本因素的核算方法，能够精确反映科室成本的总量和各成本构成要素的影响程度。
直接成本法是指通过对科室直接使用的资源成本进行核算，主要包括人工成本和用品材料成本。
活动成本法则是如同企业成本核算所采用的功能性成本分析方法，是当前国际上最为先进、最为服务经济发展所需的成本管理方式。
医院科室成本核算的应用，可以为医院科室的经营管理提供重要的决策依据。
科室成本核算结果可以帮助科室领导和管理人员及时发现成本异常增长的问题，进而加强成本管控。
同时科室成本核算也可为科室的经济评价评估提供依据，提高经济运作效率，加强科室预算和绩效管理，增强医院的经济效益。
在进行医院科室成本核算时，需要注意以下几个方面。
首先，科室成本核算应该将各项费用分门别类、细化到具体项目，确保每一个成本要素都能够得到充分的反映。
其次，在核算过程中要注意费用的时效性，及时反映最新的费用变动情况。
同时，在核算的时候还应该加强科室管理人员的参与和财务人员的专业指导，提高核算的准确性和科学性。
总之，医院科室成本核算是优化医院管理，提高经济效益，实现医院可持续发展的重要手段，需认真对待，加强管理。
浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算
浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算随着医疗服务市场的竞争日趋激烈，医院的运行成本和科室的绩效已经成为管理者关注的重点。
本文将浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算的相关问题。
医院科室成本核算是指对各个科室的成本进行明细核算和分析，以便查明各个成本项目的来源、性质和用途，了解科室成本的构成和变动情况。
科室成本核算主要包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本是指与患者具体诊疗行为直接相关的成本，包括人工成本、材料成本、设备使用费等。
对于直接成本的核算，一般采用直接计价法，即将成本直接分摊到具体诊疗项目上，以确定患者的费用。
医院科室绩效核算是对科室绩效进行评估和分析，以确定科室的工作质量和效益。
科室绩效核算主要包括效益指标和质量指标两个方面。
效益指标是指科室的经济效益和财务状况，如收入、利润、成本收益比等。
通过对效益指标的核算和分析，可以评估科室的经营状况和盈利能力，及时发现并解决经济问题。
在医院科室成本核算与科室绩效核算中，有几个关键问题需要注意。
首先是数据的准确性和精确性，只有准确的数据才能得出准确的结果。
其次是指标的选择和权重的确定，不同的指标和权重会对结果产生不同的影响。
再次是比较分析和绩效评估，只有进行比较分析和绩效评估，才能找出问题并提出改进措施。
为了实现医院科室成本核算与科室绩效核算的有效管理，需要发挥各方的作用。
医院管理者应加强对科室成本和绩效的管理和监控，及时发现并解决问题。
医院工会应加强对人工成本的监督和管理，确保人工成本的合理使用。
医院科室负责人应加强对科室经营和工作的管理，提高科室效益和质量。
医院科室成本核算与科室绩效核算是管理者关注的重点。
通过科学的核算和分析，可以更好地管理和控制医院的成本和绩效，提高医院的经济效益和社会效益。
还需要加强各方的合作和配合，共同推进医院的可持续发展。
浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算
浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算1. 引言1.1 医院科室成本核算的重要性医院科室成本核算是医院管理中非常重要的一环。
科室作为医院的基本管理单位，对医疗服务的提供和效率起着至关重要的作用。
科室的成本核算可以帮助医院更好地了解每个科室的经济状况，对于合理分配资源、控制成本、提高效益至关重要。
医院科室成本核算能够帮助医院管理者精确了解每个科室的运营成本。
通过对科室的各项支出进行详细核算，可以清晰地看到每个科室的运营情况，有针对性地进行调整和优化。
科室成本核算还可以帮助医院管理者识别和解决造成科室成本偏高或效益低下的问题，提高医院的整体经济效益。
医院科室成本核算可以帮助医院更好地管理资源。
通过对科室成本的核算，医院管理者可以更好地了解资源的利用情况，合理分配资源，避免资源的浪费和重复利用。
这样不仅可以提高医院的运营效率，还能够为患者提供更优质的医疗服务。
1.2 科室绩效核算的意义科室绩效核算是医院管理中的一个重要环节，其意义在于评估和衡量各个科室在医疗服务、质量管理、资源利用等方面的表现，从而提高医院整体绩效和管理水平。
科室绩效核算可以帮助医院管理者全面了解各科室的工作情况，及时发现问题并采取有效的改进措施，从而提升医疗服务质量、优化资源配置，最终实现医院的可持续发展。
科室绩效核算可以促进医院的内部竞争和激励机制，激发医务人员的工作积极性和创新意识。
通过对科室绩效的量化评价，可以为医务人员提供清晰的目标和激励措施，激励他们不断提高工作绩效，为患者提供更好的医疗服务。
科室绩效核算还可以帮助医院建立起科学的绩效评价体系，实现对医务人员的公平评价和激励，提高医务人员的工作满意度和凝聚力。
科室绩效核算的意义在于为医院管理提供科学的依据和指导，促进医院的健康发展和提升整体绩效水平。
只有通过科室绩效核算，医院管理者才能更好地了解各科室的运行情况，及时发现问题并加以解决，从而为医院的可持续发展打下坚实的基础。
2. 正文2.1 医院科室成本核算方法医院科室成本核算方法旨在准确、全面地核算医院各科室的成本，为科室绩效核算提供可靠的数据支持。
医院科室成本核算的探讨
医院科室成本核算的探讨医院科室成本核算是指对医院各个科室的运营成本进行统计、分析和核算的过程。
科室成本核算的目的是为了更好地了解各个科室的经营状况、优化资源配置、提高运营效率、降低成本、提高服务质量。
本文将从成本核算的目的和意义、核算方法和应用、存在的问题以及解决对策等方面进行探讨。
一、成本核算的目的和意义1. 目的医院科室成本核算的主要目的是为了了解各个科室的实际运营成本，帮助管理者更好地制定决策、调整战略。
通过成本核算，可以清晰地了解哪些科室存在着成本过高的问题，哪些科室的成本控制得较为合理，从而对资源进行合理配置，降低成本浪费，提高医疗服务的效率和品质。
2. 意义科室成本核算对于医院管理具有重要意义。
可以帮助医院了解成本构成和变化情况，有针对性地制定成本管理策略，提高整体运营效率。
可以推动医院管理向成本意识、效益导向转变，从而提高管理者对成本控制的重视程度。
可以激励医务人员以及科室负责人的工作积极性，促进医院管理者对各科室进行绩效考核和激励。
二、核算方法和应用1. 核算方法医院科室成本核算的方法可以采用直接法、间接法、标准成本法等多种方式。
直接法是指直接将成本费用分摊到各个科室，以及各项业务活动上去，是较为直接和精确的一种方法；间接法是指通过分摊基准和占用率进行成本核算的方法，比较常见的是人工成本和间接费用的分配方法；标准成本法是通过建立科室成本标准，从而对实际成本进行检查和对比。
2. 应用医院科室成本核算的应用范围非常广泛。
可以通过成本核算的结果对各科室进行奖励和激励，鼓励医务人员以及科室负责人提高工作积极性，提升服务质量。
也可以通过成本核算的结果来制定医疗服务价格，合理制定定价策略，提高医疗服务的市场竞争力。
还可以通过成本核算的结果来评价各科室的绩效，制定目标考核、激励政策，从而推动医院的经营目标的实现。
三、存在的问题和解决对策在医院科室成本核算的过程中，也存在一些问题。
核算方法的选择不合理，导致核算结果的不准确性。
医院科室成本核算的探讨
医院科室成本核算的探讨随着医院人力成本、耗材使用成本和设备维护成本的不断增加，正确进行科室成本核算显得尤为重要。
科室成本核算是指针对医院特定科室所发生的人力、物力和其他费用进行清算、计算和控制的过程。
正确的科室成本核算可以实现医院资源的合理调配和利用，以确保医疗质量的提高和医疗经济的效益最大化。
首先，科室成本核算需要明确相关的成本要素。
医院科室成本主要由人力成本、资产使用成本、医疗耗材成本、行政费用、设备维护费用等构成。
其中，人力成本是医院最大的成本投入之一，包括医师、护士、行政人员等人员，需要计算各员工的薪酬、福利、社会保险等。
资产使用成本包括医疗设备、房屋等的使用费用。
医疗耗材成本包括医疗器械、药品、检验试剂等的购买费用。
行政费用包括水电、清洁等费用。
设备维护费用包括设备的日常维护和维修费用，同时还需要对设备进行折旧处理。
其次，采用合适的成本核算方法对不同的费用进行计算。
医院科室成本核算可以采用人力成本、行政费用和其他费用的实际发生法，即将实际发生的费用进行统计和核算。
也可以采用人力成本和行政费用的财务法，即采用财务会计的方法将各项费用进行分类、计算和核算。
同时，计算成本的目的是为了查明产生该成本的活动和过程，并结合科室在医疗过程中产生的效果进行分析。
最终根据结果对医疗服务价值进行分析，以反映科室效果和医院经济效益。
此外，科室成本核算需要强调自己特色和特点的特别性，有针对性地进行分析研究。
最后，科室成本核算需要与经济效益紧密结合。
科室成本核算应该是医院经济效益计算的一部分。
通过科室成本核算可以掌握科室的经济效益，便于分析科室收益和支出的平衡程度，以及效益的分配情况。
同时，科室成本核算需要适时进行调整和控制，为医院经济效益的持续增长奠定基础。
综上所述，正确进行科室成本核算对于医院的经济效益和医疗质量的提高都有着重要的作用。
医院应该采用合理的成本核算方法，根据自身特色和需求对成本要素进行掌握和分析，有效控制支出，优化医疗资源配置，进一步提高整个医院的经济和医疗水平。
浅谈医院的成本核算及成本控制
浅谈医院的成本核算及成本控制在当今的医疗环境中，成本核算和成本控制变得日益重要。
医疗机构的财务管理部门需要准确地确定其经营成本，同时还需要采取有效的控制措施来降低成本和提高利润。
本文将从成本核算和成本控制两个方面来浅谈医院的成本管理。
一、成本核算成本核算是指医院对各个项目、流程和环节进行逐一核算，以确定其在收入结构中所占的比重和成本构成，进而确定鼓励促进收入增加和成本降低的关键因素。
医院在进行成本核算时，除了要了解每项成本的单价，还需要掌握各项成本的数量和发生时间。
因此，医院财务管理部门需要对医院的各个部门和流程进行分类，以便更好地跟踪和核算各项成本。
在成本核算方面，医院需要注意以下几个方面的问题：1. 管理成本：医院管理成本是指医院管理人员的薪水以及医院运营所需的相应支出。
要进行管理成本核算，需要对医院的管理部门进行分类，并对不同的部门进行独立核算。
这样才能更好地掌握管理成本的构成。
2. 直接成本：包括设备购置费、医院开支、人员薪酬、生产物资支出等等。
通过对直接成本的核算，可以更好地了解这些方面的情况，进而确定开支和控制成本的方向。
3. 间接成本：包括设备维修保养费、房屋租赁费用、水电费等等。
这些都属于医院的间接成本，需要进行独立核算，以确定这些成本项所占的比例和总量。
这样可以有效地降低间接成本，提高医院的收益率。
二、成本控制成本控制是指采取一系列措施来减少成本支出或保持成本的固定，以确保医院的正常运行和最大的利润。
与成本核算类似，成本控制也需要测量和监控成本，以便及时调整和改进成本控制策略。
在进行成本控制时，医院需要把握以下几点：1. 控制人工成本：医院的人力资源是医院运营的基础。
医院需要采取一系列措施合理规定人工工资，保证员工的薪酬水平，并在需要时协助员工调整工作顺序和时间，以确保医院的正常运营和员工的生产效率。
2. 优化流程：针对医院的各项服务流程，通过优化、简化流程来提高诊疗效率，从而提高医院的生产效率和降低工时成本。
医院科室成本核算的探讨
医院科室成本核算的探讨医院是一个庞大的组织体系，由许多科室组成，每个科室都是医院运转的重要组成部分。
科室成本核算是医院管理中非常重要的一环，它对于科室经营的有效性和效率有着直接的影响。
本文将就医院科室成本核算进行探讨，分析其重要性、方法和影响因素，以期为医院科室管理提供一定的参考和借鉴。
一、医院科室成本核算的重要性科室成本核算是医院管理工作中的一项基础性工作。
它不仅是科室运营管理的必备手段，也是医院整体成本控制的重要环节。
具体来说，科室成本核算的重要性主要体现在以下几个方面：1.科室经营决策的支撑科室成本核算可以为科室经营决策提供有力的支撑。
通过对科室各项成本进行详细的核算和分析，科室管理者可以清晰地了解到科室的经营状况，包括成本结构、成本分布、成本变动趋势等，从而为科室未来的经营决策提供准确的数据支持。
2.科室成本效益的评估科室成本核算可以帮助科室管理者评估科室的成本效益。
通过成本核算，可以清晰地了解到各项成本支出的比例和变动情况，从而有针对性地优化成本结构，提高成本效益，最大限度地发挥资源的利用效率。
3.医院整体成本控制的重要环节科室成本核算是医院整体成本控制的重要环节。
医院的每个科室都是医院整体的组成部分，科室成本的控制和管理直接关系到医院整体成本的控制和管理。
科室成本核算的准确性和及时性对于医院整体成本控制具有至关重要的意义。
医院科室成本核算的方法主要包括直接成本核算法和间接成本核算法。
1.直接成本核算法直接成本核算法是指通过对各项直接相关的成本进行核算，来计算出科室的成本支出。
直接成本核算的范围主要包括人工成本、材料成本和直接费用等。
人工成本主要包括科室员工的工资、津贴、福利等支出；材料成本主要包括科室所需的药品、耗材等消耗品的支出；直接费用主要包括科室运营所需的水电费、设备维护费等支出。
管理费用主要包括科室管理人员的工资、培训费用、差旅费用等支出；折旧费用主要包括科室使用的固定资产的折旧费用；财务费用主要包括科室的利息、手续费等支出。
浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算
浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算医院科室成本核算与科室绩效核算是医院管理中非常重要的一环，它有助于科室管理者更好地了解和控制科室的经济状况，并评估科室绩效，从而为科室的改进和发展提供依据。
本文将围绕医院科室成本核算和科室绩效核算展开讨论，探讨其在医院管理中的作用和意义，并就如何有效开展科室成本核算和科室绩效核算提出一些建议。
一、医院科室成本核算的意义医院科室成本核算是指对医院各科室的费用和支出进行核算和分析，使得科室管理者能够清晰地了解科室的财务状况和经济活动，有助于科室管理者科学地进行决策和控制成本。
医院科室成本核算的重要性主要体现在以下几个方面：1. 有助于科室管理者及时了解科室的经济状况，包括财务收支、成本分布和费用构成等，为科室的经济运作提供的决策依据。
2. 可以帮助科室管理者识别成本的不合理性，通过对科室各项支出的详细核算和分析，找出成本过高或者浪费的地方，并采取相应的措施加以调整，从而降低成本、提高效益。
3. 有助于科室管理者合理配置资源，根据成本核算结果，科室管理者可以更好地控制科室的经济活动，合理分配资源，提高效益。
1. 有助于科室管理者及时了解科室在医疗服务、患者满意度、人员管理等方面的表现，从而为科室的改进和提高提供依据。
2. 可以帮助科室管理者发现管理不足和改进空间，通过对科室绩效的详细核算和分析，发现科室在医疗服务质量、患者满意度等方面存在的问题，并采取相应的措施加以改进。
3. 有助于科室管理者制定科学的绩效考核制度，通过绩效核算结果，科室管理者可以更好地制定科学的绩效考核指标和激励机制，激励医务人员积极工作，提高绩效。
三、如何有效开展科室成本核算和科室绩效核算1. 建立健全的成本核算和绩效核算制度。
医院要建立健全的成本核算和绩效核算制度，包括制定科室成本核算和绩效核算的标准流程、核算方法和指标体系，明确责任部门和责任人，确保核算工作的规范和准确。
2. 加强成本管控和效益评估。
浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算
浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算医院科室成本核算与科室绩效核算是医院管理中非常重要的一环，它可以帮助医院科室更好地了解自身的投入与产出情况，从而更好地进行管理和提升绩效。
本文将从成本核算与绩效核算两个方面来进行浅谈。
一、医院科室成本核算医院科室成本核算是指将医院各个科室的各项费用进行详细核算，包括人员成本、设备折旧费、耗材费、水电费等各项成本，以便更准确地反映出该科室的运营成本。
成本核算的目的是为了科学合理地分配医疗资源，降低医疗费用，提高医疗服务质量，实现医院的可持续发展。
在进行成本核算时，科室应该充分考虑到各项费用的实际发生情况，对费用进行细致的分析和核算。
人员成本要考虑到工资、社保、福利等各项费用；设备折旧费要考虑到设备的购置成本、使用寿命等因素；耗材费要考虑到使用情况、物品的价格等因素。
只有充分考虑到这些因素，才能更准确地进行成本核算，为科室的管理提供更好的参考依据。
医院科室的成本核算除了为科室管理提供参考外，还可以为医院的整体成本控制和管理打下基础。
通过科室成本核算，医院可以更好地了解到各科室的成本构成，进而进行合理的资源分配和使用，最大限度地降低医院的整体成本，提高医疗服务质量。
医院科室绩效核算是指通过对科室各项运营指标的统计和分析，来评估和衡量科室的绩效表现。
通过绩效核算，可以及时发现科室的问题和不足之处，为科室的管理和改进提供依据。
在进行科室绩效核算时，一般会考虑到一些关键的指标，比如科室的门诊量和住院量、医疗费用的控制情况、患者满意度、医疗质量指标等。
这些指标能够反映出科室在医疗服务、医疗质量、资源利用等方面的表现，从而为科室的绩效评价提供依据。
科室绩效核算可以帮助科室更好地了解自身的运营情况，及时发现问题并加以改进。
通过对绩效情况的监控和分析，科室可以找到自身的短板和不足之处，并采取相应的措施来改进，从而提高科室的整体绩效水平。
科室绩效核算还可以为医院管理层提供决策和指导。
浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算
浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算医院科室成本核算与科室绩效核算是医院管理中非常重要的一环，它涉及到医院的经济效益和绩效评价。
科室作为医院的基本组成单位，其成本核算和绩效评价不仅直接关系到医院整体的经济效益，也对医院的管理水平和服务质量有着重要的影响。
本文将从成本核算和绩效核算两个方面浅谈医院科室的管理。
一、医院科室成本核算科室成本核算是基于会计的成本核算系统，用来衡量和评估科室所产生的成本，以及相关成本所产生产出的效益。
医院科室成本核算主要包括直接成本和间接成本两部分。
1. 直接成本直接成本是指直接与科室活动相关的成本，包括医疗设备的使用成本、药品耗材成本、人员工资等。
直接成本的核算主要通过实际消耗和使用情况来进行，可以直观地反映出科室的运营成本。
间接成本是指与科室活动不直接相关，但对科室活动产生影响的成本，如水电费、房屋租金、管理人员工资等。
间接成本的核算需要运用一定的成本分摊方法，如按病床数、按门诊量等来进行分摊，从而合理地分摊到各个科室，反映出科室的全面成本状况。
通过对直接成本和间接成本的核算，可以得出科室的总成本，从而为医院管理者提供科学的成本控制和分析依据。
二、科室绩效核算科室绩效核算是对科室绩效进行评价和考核的过程。
科室绩效不仅包括医疗质量、服务水平、医疗安全等指标，还应包括经济效益、成本效益等方面的绩效评价。
1. 医疗质量医疗质量是科室绩效核算的重要方面，包括手术并发症率、院内感染率、药物不良反应率等指标。
通过对这些指标的核算和分析，可以评估科室的医疗质量水平，为科室改进和提高医疗质量提供参考。
2. 服务水平服务水平是科室绩效核算的另一个重要方面，包括就诊时间、就诊环境、医患沟通等指标。
通过对服务水平的核算和评价，可以客观地了解科室的服务水平，为改进医院服务质量提供依据。
3. 经济效益经济效益是科室绩效核算的重要内容，包括费用控制、收入增长等指标。
通过对经济效益的核算和评价，可以了解科室的经济运营状况，为科室实现良性经济循环提供支持。
浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算
浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算医院科室成本核算与绩效核算是医院财务管理的重要内容，它涉及到医院的投入产出，是衡量医院经济效益的重要指标。
本文将从科室成本核算与绩效核算两个方面进行探讨。
一、医院科室成本核算医院科室的经济效益不仅取决于实际收入，还与科室的成本有关。
因此，科室成本的核算对于科室管理非常重要。
科室成本核算主要包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与某一项具体活动直接相关的成本，如医疗设备、物资、人工等。
医院科室的直接成本主要包括以下几个方面：1.医药费用：医药费用是医院科室最主要的成本。
科室可以通过建立药品管理制度，合理开展抗菌药物的使用和退药制度，降低药品浪费，从而控制医药成本。
2.医疗器材费用：医疗器材费用主要是指使用一些高科技医疗设备所产生的费用，如病房监护仪、呼吸机等。
科室可以通过集中采购压低价格、科学使用器材、提高设备利用率等措施来降低医疗器材的成本。
3.人工成本：人工成本包括医护人员的薪资和福利、培训费用等。
科室应该对医护人员进行适当的培训和转岗，提高工作效率，减少人力成本。
1.水电费：医院科室的水电费主要是指医疗设备的能源消耗。
科室可以通过选购节能型医疗设备、优化设备使用方式等措施来降低水电费用。
2.卫生费：卫生费主要是指医疗废物的处理费用、消毒灭菌剂的使用费用等。
科室可以通过垃圾分类、正确处理废物和药品等方式来降低卫生费用。
3.折旧费：折旧费是指医疗设备的折旧和维护费用。
科室可以通过设备保养和维修、合理选配折旧率以及及时淘汰老化设备等方式来降低折旧费用。
二、科室绩效核算科室绩效核算是对科室进行经济效益评价的过程，旨在对医院各项科室的经济效益进行评估，为医院科室的经济、财务决策提供参考，从而提高医院整体的经济效益。
科室绩效主要包括以下方面：1.医疗收入：医疗收入是医院科室的主要收入来源，科室应该通过提高医疗技术水平、规范医疗流程、提高患者满意度等方式来提高医疗收入。
2.门急诊量：门急诊量是评估医院科室运营情况的重要指标，科室应该通过加强科普宣传、完善医院预约挂号等方式来提高门急诊量。
医院科室成本核算的探讨
医院科室成本核算的探讨随着医疗改革的不断深入，医院管理也呈现出多元化、信息化的趋势。
成本核算作为医疗财务管理的重要内容，对于医院科室的管理和决策具有重要意义。
本文将围绕医院科室成本核算的理论与实践进行探讨。
一、成本核算的理论基础成本核算是指对企业产品和服务提供的各项成本进行系统、准确、合理的核算和控制。
科学合理的成本核算可以精确计算出产品和服务的成本，为企业的价格制定、利润分配、经营决策等提供基础数据，实现经营效益最大化。
医院作为服务性行业，其成本的计算比较复杂，需要考虑药品、耗材、人员工资、设备设施等多个方面。
具体来说，医院科室成本包括以下几个方面：1.药品成本：医院开展诊疗服务离不开药品的使用，药品成本是医疗消费支出的大头。
药品成本的核算应从采购、配送、管理等多个角度入手，合理控制药品成本可以有效减轻病人的负担，增强医院的竞争力。
2.耗材成本：耗材成本也是医疗消费支出的重要组成部分，是医疗服务的必需品。
耗材成本的核算应考虑到耗材的采购、仓储、消耗情况等因素，通过合理控制耗材成本，可以提高医院的经济效益。
3.人员工资：医院科室人员的工资费用一般是科室成本的重要组成部分。
科学合理地核算人员工资可以帮助医院科室更好地发挥各种资源优势，提高工作效率和质量。
4.设备设施成本：医院科室需要的各种设备设施及其维护和更新的费用也是科室成本的一部分。
合理管理和控制设备设施成本可以提升医院的技术水平和服务效率。
二、成本核算的实践操作成本核算的实践操作包括成本计算、成本分析和成本控制三个方面。
医院科室需要围绕自身的实际情况，积极开展成本核算，全面了解科室经费的来源和去向，寻找成本管理中的瓶颈和漏洞，优化管理流程和提高服务水平。
1.成本计算科学、准确的成本计算是成本核算的基础。
医院科室需要建立完整的成本核算系统，把各项成本进行分类、细化，集中到各个科室的经济核算系统中，以便于对成本的计算、分析和评价。
在成本计算过程中，应注意耗材和药品的管理和使用，避免浪费和超量使用，提高仓库管理的效率，从而控制成本。
浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算
浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算医院科室成本核算与科室绩效核算是医院管理中非常重要的一环，它关乎医院的经济效益和医疗质量。
随着医疗市场竞争的加剧和医保政策的不断改革，医院科室成本核算和绩效核算越来越受到关注。
本文将从成本核算和绩效核算两个方面谈论医院科室管理的重要性以及一些相关的问题和挑战。
成本核算是医院管理中非常重要的一项工作。
医院是一个大型的综合性企业，其管理和经营需要大量的资金支持。
科室作为医院内部的管理单位，其成本核算与控制直接关系到医院的经济效益。
科室成本核算主要是指对科室内部各项成本进行细化分析和核算，包括人工成本、药品和卫生材料成本、设备设施折旧成本、水电燃料成本等。
通过成本核算，可以清晰地了解每个科室的成本构成和变动规律，为科室管理人员提供科学的依据，指导其合理地进行资源配置和利用，从而降低成本，提高效益。
医院科室绩效核算也是非常重要的。
绩效核算是对科室运营和管理绩效进行评价和监控的过程，主要以医疗质量、医疗效率、成本控制和患者满意度等指标为主要内容。
绩效核算旨在通过对科室绩效进行实时监测和分析，发现问题及时纠正，促进科室整体运营水平的提升。
科室绩效核算需要综合考虑多方面因素，从医疗技术、医疗服务和医院管理等多个方面进行评价，以全面客观地反映科室的整体绩效水平。
在实际操作中，科室成本核算和绩效核算面临着一些问题和挑战。
成本核算过程中存在着数据获取和整合的难题。
医院各项成本数据庞杂复杂，来自多个系统，如何将这些数据整合、提炼成科学决策的信息是非常困难的。
成本核算中成本分摊的问题也值得关注。
医院内各科室之间资源共享和交叉使用，对于成本的分摊和核算往往存在争议。
绩效核算中的指标选择和权重确定也是一个难题。
医院科室的绩效核算需要考虑多方面因素，如何确定合理的评价指标和权重，是非常困难的。
针对以上问题和挑战，我们需要采取一些有效的措施和方法。
科室成本核算和绩效核算需要建立科学的管理制度和规范的流程。
浅谈医院科室成本核算
浅谈医院科室成本核算作者：刘玉萍来源：《经济研究导刊》2014年第20期摘要：做好医院科室的成本核算工作，合理配置卫生资源可以提高医院的整体经济效益。
首先，要充分认识科室成本核算的作用，选择有效的科室成本核算模式；其次，进行四级分摊的科室成本核算和五级分摊的科室全成本核算。
科室成本核算目的是加强各层面对成本的控制，通过建立成本责任中心，核算各科成本，将成本形成过程的控制落实到具体科室和个人。
实行科室成本核算，能有效降低医疗成本，使医疗卫生资源配置更加合理、高效，从而全面提高医院的整体经济效益。
关键词：医院科室；成本核算；资源合理配置中图分类号：F81 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）20-0226-02科室成本是按责任会计方法将各个科室确定为责任中心，进而对个责任中心在医疗服务过程中发生的费用总和进行归集和核算。
科室成本核算目的是加强各层面对成本的控制，通过建立成本责任中心，核算各科成本，将成本形成过程的控制落实到具体科室和个人。
一、科室成本核算模式及内容实行科室成本核算，有利于做好医院各层面的成本核算；有利于增强职工的成本效益意识；有利于卫生资源合理配置从而提高医院的整体效益。
（一）科室成本核算模式选择成本分类1.直接费用。
即医院在开展业务活动中可以直接计入医疗服务支出的费用。
包括医疗科室开支的人员经费、耗用的药品及卫生材料支出、计提的固定资产折旧、无形资产摊销、提取医疗风险基金，以及医疗科室直接发生的、可独立计量的办公费、印刷费、水费、电费、邮电费、取暖费、物业管理费、差旅费、会议费、培训费等其他费用。
辅助科室中能明确为医疗或药品服务的科室或班组的费用支出，如一般医院的营养食堂、洗衣房等的支出，基本上是为医疗业务服务的，可直接计入医疗服务支出。
2.间接费用。
即不能直接计入医疗服务支出的管理费用和其他支出。
包括医院行政管理部门和后勤部门发生的各项支出，以及培训支出，食堂提供服务发生的支出，出租固定资产的折旧费，营业税、城市维护建设税、教育费附加等税费，财产物资盘亏或毁损损失，捐赠支出，罚没支出等。
浅谈营利性医院科室责任本钱核算
浅谈营利性医院科室责任本钱核算【摘要】营利性医院要想提高盈利能力，必需增强本钱核算，实行科室责任本钱核算。
笔者结合自己所在医院的实际做法，就这一核算模式作一探讨。
在我国目前时期，营利性医院大体上都是由私有资本投资兴办的。
由于资本的逐利性，使得营利性医院比非营利性医院加倍看中投资回报。
随着我国医疗改革的进一步深切、完善，进入这一领域的民间资本愈来愈多，医疗市场的竞争将日趋猛烈；同时，随着全社会解决老百姓“看病难、看病贵”呼声的日趋高涨，医院“以药养医”的时期将一去不返。
在此大背景下，医院继续“粗放经营”，不计本钱、绩效，将致使医院无法生存。
增强本钱核算、本钱治理，降低本钱支出，成为提高医院盈利能力的有效途径之一，成为医院治理层的共识。
本钱是医院为取得既定利益而花费资源的货币计量，因收益的目的而发生。
医院的本钱按其核算范围能够分为医院总本钱和科室（小组）本钱。
科室本钱是指医院内部科室在医疗效劳进程中所消耗的费用。
科室本钱是医院本钱治理的关键和核心。
本文就营利性医院的科室责任本钱核算谈谈笔者的一些方式。
科室责任本钱核算，是指通过在医院各部门、科室（小组）成立假设干责任中心，将权、责、利有机结合起来，围绕各责任中心的经营活动实行自我操纵而形成的一种周密的内部本钱核算方式。
实行科室责任本钱核算，能够真实反映医院各部门、各科室自身经济责任的完成情形，进一步标准科室本钱计算方法，增强本钱操纵，有利于鼓励各部门、科室和全部人员的工作热情，有利于医院整体经济治理目标的实现，从而推动医院慢慢形成集约化的经营治理模式。
营利性医院要真正实现科室责任本钱核算，必需做好以下几方面的工作。
一、合理划分责任本钱中心将医院的各部门、各科室（小组）划分为假设干个责任本钱中心，并为这些中心规定责、权范围，使它们在授予的权利范围内独立、自主地履行职责。
责任本钱中心应该依照各责任层能够进行严格操纵的活动区域来划分，医院对各责任本钱中心要做到管而有序、放而有度、活而不乱。
医院科室成本核算的探讨
医院科室成本核算的探讨
医院科室成本核算是指对医院不同科室开展成本分析与计算，以便得出科室的成本数据，并为医院的财务决策提供参考。
好的成本核算能够有效加强医院管理，提高资源利用
效率，加强资金控制，优化医院财务管理。
医院科室成本核算的目的是为了准确计算各科室的成本，并制定及时的成本控制策略。
成本核算可以帮助医院管理人员更好地理解各科室的经营状况，针对不同科室的特点和问题，制定相应的解决方案，调整和优化资源配置。
这将有助于提高医院的经济效益，提升
服务质量和竞争力。
成本核算应该包括哪些内容呢？首先，要对直接成本进行核算。
直接成本指的是与患
者具体治疗有关的费用，如药品、医疗设备、医用耗材等。
其次，还要对间接成本进行核算。
间接成本指的是与患者治疗无直接关系的费用，如后勤管理、电费、人工等。
最后，
还要考虑固定成本和变动成本。
固定成本指的是不随治疗量而变化的费用，在某一周期内
固定不变，如建筑物租金、设备折旧费用等；变动成本指治疗量的不同而产生的费用成本，如医用耗材、水电费用等。
医院科室成本核算的重点在于正确的成本分类。
不同的成本分类会导致对成本的理解
有所差别。
对于分类不清的成本，可能会对统计数据的真实性和准确性产生影响，最终降
低医院的经济效益。
因此，正确划分各类成本项，制定科学的成本分析体系，是科室成本
核算的关键。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈营利性医院科室责任成本核算(一)
【摘要】营利性医院要想提高盈利能力，必须加强成本核算，实行科室责任成本核算。
笔者结合自己所在医院的实际做法，就这一核算模式作一探讨。
在我国目前阶段，营利性医院基本上都是由私有资本投资兴办的。
由于资本的逐利性，使得营利性医院比非营利性医院更加看中投资回报。
随着我国医疗改革的进一步深入、完善，进入这一领域的民间资本越来越多，医疗市场的竞争将日趋激烈；同时，随着全社会解决老百姓“看病难、看病贵”呼声的日益高涨，医院“以药养医”的时代将一去不返。
在此大背景下，医院继续“粗放经营”，不计成本、绩效，将导致医院无法生存。
加强成本核算、成本管理，降低成本支出，成为提高医院盈利能力的有效途径之一，成为医院管理层的共识。
成本是医院为获得既定利益而耗费资源的货币计量，因收益的目的而发生。
医院的成本按其核算范围可以分为医院总成本和科室（小组）成本。
科室成本是指医院内部科室在医疗服务过程中所消耗的费用。
科室成本是医院成本管理的关键和核心。
本文就营利性医院的科室责任成本核算谈谈笔者的一些想法。
科室责任成本核算，是指通过在医院各部门、科室（小组）建立若干责任中心，将权、责、利有机结合起来，围绕各责任中心的经营活动实行自我控制而形成的一种严密的内部成本核算方法。
实行科室责任成本核算，可以真实反映医院各部门、各科室自身经济责任的完成情况，进一步规范科室成本计算办法，加强成本控制，有利于激励各部门、科室和全体人员的工作热情，有利于医院总体经济管理目标的实现，从而推动医院逐步形成集约化的经营管理模式。
营利性医院要真正实现科室责任成本核算，必须做好以下几方面的工作。
一、合理划分责任成本中心
将医院的各部门、各科室（小组）划分为若干个责任成本中心，并为这些中心规定责、权范围，使它们在授予的权力范围内独立、自主地履行职责。
责任成本中心应该根据各责任层能够进行严格控制的活动区域来划分，医院对各责任成本中心要做到管而有序、放而有度、活而不乱。
以苏州九龙医院为例，我们将全院科室划分为17个临床科室责任成本中心、5个医技科室责任成本中心以及3个辅助科室责任成本中心。
这些中心的负责人拥有一定的人事使用权、物资采购建议权等等；同时，中心的负责人要对本中心的成本、绩效、医疗质量全面负责。
对于大的责任成本中心，医院应进一步将其划分为若干较小的责任成本中心，直至小组、岗位乃至个人，形成多层次的责任成本中心体系。
层次高的责任成本中心其责任成本的构成内容多、控制面广、协调能力强，但对具体耗费项目的控制能力相对较弱；层次低的责任成本中心控制项目较为具体，对耗费项目有较强的控制能力。
例如，我们将心胸疾病诊疗中心进一步划分为心内科、胸外科、小儿心胸外科、心功能室等四个二级责任成本中心，将一级责任成本中心——心胸疾病诊疗中心的成本考核项目、指标以及质量考评指标分解到二级责任成本中心，从而使得各项考核、考评项目内容更具体，操作性更强。
二、编制责任预算
责任预算是以责任成本中心为对象，按照其可以控制的成本、费用、收入和利润等编制的，是对医院内部各责任成本中心应承担的实际责任的数量说明。
它既是责任成本中心努力的目标和控制的依据，又是考核各责任成本中心业绩的标准。
医院在编制了全面预算后，应根据各责任成本中心的类型，按照其责任范围及控制区域来编制各种不同的责任预算。
各责任成本中心在执行责任预算的过程中，必须根据实际工作的进展情况，不断对责任预算目标进行约束和调节，对可能发生的偏差予以制止，对已发生的偏差予以纠正，实施有效的责任控制。
三、区分各责任成本中心的可控与不可控费用
可控成本是相对于特定的责任成本中心而言的，不是既定成本的固有性质。
凡是责任成本中心能够控制的各种耗费，都称为可控成本（责任成本）。
责任成本应该具备以下特征：
（一）与特定的责任成本中心相联系
责任成本在主体上的不可转移性和时间上的不可递延性是划分责任成本中心，确定责任成本的基本标志。
（二）可预知性
各责任成本中心能对将要发生的责任成本的性质、内容和水平预先加以确定、估计。