sap项目管理Phase
SAP工程项目管理解决方案教程
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SAP与Project的接口
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SAP 与 Primavera 的接口 Inspire
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生产 工程 设计
验收
组装
采购
采购单
工作准备
BOM
启动
Confidential
21
项目管理基本功能
项目时间计划 项目资源计划
项目资金计划 项目结构
WBS
项目成本控制 项目进度管理
项目招投标管理
作业 里程碑
项目合同管理
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项目物资管理
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Confidential
19
基本介绍：项目的结构-3
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Confidential
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网络活动的关系
FS 关系
SS 关系
FF 关系
SF 关系
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概念
工作细分结构
主计划 成本
详细计划
审批 预算
执行
承诺 成本 收入
结算 结算
网络 里程碑
下达
时间
合同
最终确认
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SAP工程项目管理解决方案
创建项目
工程量确认
价格库
报价模型
定额库
项目策划/ 成本计划/预算
项目执行
1. 根据客户招标要求建立询价单, 根据掌握的信息进行评审 – 决定需不需要投标
2. 投标报价 – 基于服务清单(BOS)编制报价单
3. 参照报价生成订单(合同) 4. 创建项目结构, 制定项目方案( 时间进度计划, 目标成本即预算, 资源计划等); 将订 单(合同)与项目的关联 5. 项目执行(采购执行, 分包, 活动和工程量确认等) 6. 根据实际完成工程量( 工程量清单) , 进行定期付款申请和合同开票结算
特点 建立分包报价与投标报价 之间的直接联系
投标报价
采购申请
70
80 90
003 004 003
70 90
003
003
服务选择
分包商报价的比价
分包采购员
RFQ PR
SUB BOS SUB BOS
RFQ
SUB BOS
分包商报价
SUB BOS
RFQ
Quotation
SUB BOS
Quotation
SUB BOS
Quotation
SUB BOS
Quotation
SUB BOS
Quotation
SUB BOS
Quotation
SUB BOS
基于项目的开发票
合同 工程量确认 付款申请(开 票请求) 发票
行1 行2
行2
支持不同的合同类型, 例如实际费用报销,固定总价(按照项目进度 付款),固定单价(按照实际的工作量和材料用量及实现约定的单价 进行结算)
P1.2
P1
P1.1
20
SAP项目管理模块基本概念
项目管理模块( ProjectSystem)是SAP系统针对项目管理提供的一种集成解决方案，它的目的是帮助企业执行项目管理中的所有任务，因此它包括了项目所有阶段的各种功能。
SAP系统的项目管理模块涵盖了两类项目：客户项目和成本投资项目。
客户项目是指以销售为目的，根据客户需求执行的项目。
这类项目和销售模块有很强的联系和集成，在船舶业、建筑、工程、服务、军工等各行业有着广泛的应用。
成本投资项目是指企业内部各种类型的项目，这些项目的成本在项目完成后或者资本化或者费用化，包括研发项目、投资项目、IT 项目、设备维护项目等，这类项目在各行业的应用更为广泛。
9.1项目管理模块基本概念项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关_T作的总称。
项目的定义包含三层含义：●项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求;●在一定的组织机构内，利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成任务;●任务要满足一定的性能、质量、数量、技术指标等的要求。
这三层含义对应着项目的三大约束：时间、费用和性能。
项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能(质量)上的不周要求。
下面先简单了解一下项目管理模块中涉及的一些基本概念，主要包含以下一些内容。
1.项目定义(ProjectDefinition)项目定义是一个总括的项目描述。
项目定义为将来项目计划阶段所要创建的所有项目管理对象提供了一个框架。
2.工作细分结构( WorkBreakdownStructure)T作细分结构是以层次结构的形式，将完成一个项目所要执行的任务层层细分所形成的项目结构。
它提供了关于项目的概览，并且构筑了项目的组织结构和协调合作的基础，同时显示了项。
SAP项目管理模块介绍
SAP项目管理模块介绍1. 简介SAP项目管理模块是SAP系统中的一个重要模块，用于帮助企业有效地规划、执行和监控项目。
该模块提供了一套完整的项目管理流程，包括项目计划、项目资源管理、项目执行、项目控制等功能，以满足组织内各种类型的项目的需求。
本文将详细介绍SAP项目管理模块的主要功能和特点。
2. 功能SAP项目管理模块提供了一系列功能，以支持项目的规划、执行和监控。
主要功能包括：SAP项目管理模块中的项目计划功能允许用户创建和管理项目计划。
用户可以定义项目的工作包、任务和里程碑，并将其组织成一个层次结构。
此外，用户还可以定义项目的时间表、资源要求和预算等项目计划的相关信息。
通过项目计划功能，用户可以确保项目的各项任务按照预定的时间表和资源要求进行。
2.2 项目资源管理SAP项目管理模块中的项目资源管理功能允许用户管理项目所需的资源。
用户可以定义项目所需要的人员、设备和材料，并将其分配给不同的任务。
此外，用户还可以跟踪资源的使用情况，以及根据需求进行资源的调整。
项目资源管理功能可以帮助用户有效地利用项目资源，提高项目的执行效率。
SAP项目管理模块中的项目执行功能允许用户监控项目的执行情况。
用户可以跟踪项目的进度、成本和质量等方面的指标，并根据需要进行调整。
此外，用户还可以与项目团队成员进行沟通和协作，以确保项目的顺利执行。
项目执行功能可以帮助用户及时发现并解决项目执行过程中的问题，从而保证项目能够按计划完成。
2.4 项目控制SAP项目管理模块中的项目控制功能允许用户进行项目控制和监控。
用户可以通过设置各种规则和限制来控制项目的执行，以确保项目按预定的方式进行。
此外，用户还可以根据项目的实际情况进行风险评估和决策，以及制定相应的措施。
项目控制功能可以帮助用户有效地控制项目的风险和成本，从而提高项目管理的效果。
3. 特点SAP项目管理模块具有以下特点：3.1 集成性SAP项目管理模块与SAP系统中的其他模块紧密集成，可以与财务、采购、物料管理等模块进行数据共享和协同工作。
SAP 项目实施及项目管理
82%
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
项目中的质量和变革风险管理
实施中的变革风险的起源
¾ 组织结构的调整 ¾业务流程的调整 ¾文化的改变 ¾工作内容的改变 ¾责任的清晰化
人的天性是抗拒改变的, 因为改变会带来痛苦
项目中的质量和变革风险管理
实施中的变革风险
与人的因素有关
People 人 : Solution Expertise 专 家
Processes 过 程 : AcceleratedSAP
质量
o Pr
z SAP z咨 询 伙 伴 z补 充 软 件 产 品 厂 商 z技 术 与 硬 件 厂 商
一致性
z AcceleratedSAP 路 线 图 或 为 ASAP 方 法 所 加 强 z质 量 保 证 z Business Engineer z支 持 ， 服 务 与 教 育
SAP 项目实施及项目管理
内容提要
1 有关项目管理 2 SAP项目实施概要 项目中的质量 和 变革的风险管理 ASAP 工具展示
3
4
内容提要
1 有关项目管理 2 SAP项目实施概要 项目中的质量 和 变革的风险管理
3
4
ASAP 工具展示
有关项目管理
项目管理:
“项目管理是过程管理的子集,它既是原则又是技术。 作为一种原则，它涉及到诸如规划，估计，组织，启动，监控，管理和交付项目之类 的功能。 作为一种技术，项目管理工具帮助项目管理员制定日程表，然而，这只是它的一部分 优势。好的项目管理工具还有助于跟踪项目，调整日程表以及报告项目状态。 在规划之后对项目的积极管理是很关键的。 例如：航天飞机登月比计划延误了95%的时间，但仍然实现了其目标，因为在飞行过 程中要经常作修正和调整。 成功的经营和IT项目必须按照类似方式的管理，以为将完美的项目计划进行完美的落 实是不可能的。 项目规划和管理是成功的关键技巧。
SAP项目管理概述
Purc or
承C诺om: mitments
ll采P购ur申ch请ase requisition ll采P购ur订ch单ase order
工作细分结构－维护方式
SAP项目管理
工作细分结构: 维护选择
手工
1
复制
3
Pro项je目ct建B设ui者lder
层次图表
2
Display area
Navigation area
l 最早的 (规划) 日期 l 最晚的 (规划) 日期 l 实际日期
项目计划－日期排程
SAP项目管理
日期排程
WBS
P
P1
P2
20
60
10
40 50
80
30
70
网络 1
网络 2
10 20 30
项目计划板
项目定义中的基本日期
40 50
60 70
80
P1 P2
推断日期
P
项目计划－资源计划
SAP项目管理
l 实际数据过帐
日期:
l 基本日期 l 规划日期 l 实际日期
April 7
预算:
l 初始预算 l 预算更新 l 已下达预算 l 可行性控制
期P间er处iod理ic processing
ll 间O接ve费rhe用a,d处s, 理pro成c本ess costs ll 利In息ter计es算t calculation ll 结Re果su分lt析s analysis ll 结Se算ttlement
以处理为导向的一种项目结 构
描述的是项目执行过程。网 络是一种在项目进度安排， 成本和资源安排的计划，分 析和控制工作中很有用的技 术。我们可以将网络分配给 项目定义，WBS元素
SAP项目实施的5个阶段-很有用哦
SAP项目实施的5个阶段非常精简通常来讲，不论采用什么样的项目实施方法论，整体的项目实施过程基本上是一样的，那就是项目实施的五个阶段：项目准备，蓝图设计，系统实现，上线准备，系统切换及上线支持。
下面我分别介绍各个阶段对FICO来讲的任务有哪些：（我把我们作为外部顾问，按照CG实施的时候的做法，做了一个概述）１．项目准备：这个阶段通常来讲算是项目前期工作的一个总结，以项目启动大会为结束标志，它包括了项目计划，项目章程，组织结构，人员职责，项目工作环境等等的设定，这个时候，顾问甚至还没有完全进入项目，通常开项目启动大会的时候，顾问到场出席即可。
（和西安测井项目一样，先搭个架子，给人家以我们都准备好了的印象）２．蓝图设计：这个阶段主要完成客户未来流程的设计，作为FICO顾问，要做的事情主要有如下几点：A. 概念培训：对关键用户和内部顾问进行SAP FICO OVERVIEW的一个培训，此培训通常基于IDES系统，主要让客户掌握SAP的基本概念，对SAP的操作和运行方式有个基本的了解。
（我们已经掌握了足够的资料，完全有能力进行这个阶段的培训）B. 现状调研：对总帐，应收，应付，固定资产，成本计划以及核算等财务子职能的现状进行调查，详细了解客户各方面的需求，这个阶段顾问间要经常沟通，从而可以更全面地掌握客户需求。
（上次已经有了一个问题的汇总的表，我们可以按照由精细的细节到整体的顺序，也可以从整体入手，慢慢了解细节。
看具体情况决定访谈方法。
前者能够通过迅速的切入细节，让对方知道本人是这个行业，这个方面的专业人士，迅速建立信任）C. 蓝图设计：对比现有流程与SAP标准流程间的差距，通常财务流程较为标准，对于特殊需求，特别考虑一下即可。
这个阶段的顾问要写出蓝图文档，也是客户与顾问冲突最大的阶段，成功的关键是引导客户需求，降低客户对项目不切实际的期望等等。
（这个阶段对新人来讲，极其痛苦，你不得不在业余花费大量的时间去准备好多未知的东西，让客户相信你，只有充分的准备，而这些需要大量的精力投入。
SAP项目实施管理
目录一、SAP实施三步曲之准备篇 (2)1.1 理解、领悟SAP系统的理念 (2)1.2 进行差异与变革分析 (2)1.3 制定切实可行的计划、可量化的项目目标 (3)二、SAP实施三步曲之实施篇 (3)2.1 SAP项目实施应采用软件工程项目方法进行管理 (3)2.2 SAP项目实施中变革管理至为重要 (5)2.3成功的项目需要具有协作精神的团队和良好的沟通 (5)二、SAP实施三步曲之提升篇 (6)3.1 SAP系统上线只是开始 (6)3.2 SAP为各级管理人员提供不同的管理工具 (6)3.3 让数据挖掘与分析为企业决策服务 (6)最近几年一直在参与SAP实施项目，实施SAP项目给我提供了全面了解企业管理的机会，几年来的项目实践也让我对SAP以及SAP项目实施有了新的认识和理解，在此和SAP同行交流这些心得，也希望能对在应用和实施SAP中处在困惑状态的人们有所启发。
SAP项目是大型IT项目，但与一般IT项目不同在于SAP项目涉及企业管控模式、组织架构和各种业务，因此比一般IT项目更加系统、复杂，实施难度与风险更大；由于SAP是原型系统实施，因此SAP项目实施中变革管理扮演更为重要的角色；同时SAP项目投资大、用户有更高的期望值等等，这些特点注定了SAP项目实施比一般IT项目实施需要更高的计划与项目管理水平。
在我理解，SAP实施不是一蹴而就的，而是需要一段时间，以往大家只关注项目实施过程，却忽视了另外两个十分重要的阶段：实施前与实施后，我把SAP 实施划分为三个阶段：准备、实施、提升，这三个阶段都是SAP计划管理的范围，可以采用项目管理的方式分阶段实施。
一、SAP实施三步曲之准备篇1.1 理解、领悟SAP系统的理念你可能不会相信，我理解企业业务架构是从SAP开始的，企业的生产、维修、建设等核心业务触发人力资源以及采购和库存管理等支持类业务、这些支持类业务进而触发财务业务与成本管理，核心业务与支持业务之间紧密关联、有序运转；通过SAP仿佛可以透视企业的“动脉”与“静脉”，跟踪端到端的业务全过程。
SAP 项目实施及项目管理
管 管 理 理 文 文 件 件
组织结构文档及编码方案 主数据编码方案及接口方案
SAP项目实施概要
3 实现
主要活动： ¾给项目小组提供预先培训 ¾建立系统管理策略及建立物理系统 ¾职责定义 ¾配置及原型测试 ¾开发数据转换程序 ¾对R/3不支持的功能（必须的业务）进行开发 ¾配置及系统最终验证（由原厂商QA人员完成） ¾报告系统的建立 ¾准备最终用户文档和培训教材 ¾最终的集成测试 关键问题： 全面测试系统，最终确认流程
成本，质量，时间是永恒的项目管理要素！
有关项目管理
项目管理
项目集成管理
1 项目计划的形成 2 项目计划执行 3 集成变化的管理
项目范围管理
1 初始化 2 范围计划 3 范围定义 4 范围的验证 5 范围变化控制
项目时间管理
1 活动的定义 2 活动顺序 3 预计的活动时间 4 活动计划的形成 5 计划的控制
SAP项目实施概要
4
最终准备
具体工作: ¾ 严格实施验证,确认定义的全部业务需求得到满足, 开始模拟实际业务操作. ¾交易数据的清理 ¾最终用户接受情况 ¾最终用户培训 ¾初始数据加载 ¾Helpdesk的建立并回答: 应用模块问题 网络基础问题 通信 硬件 打印 关键问题: 确认数据的质量和流程是否没有遗漏/用户的模拟使用情况
op le Pe
Products Products 产 品 : The Business Framework 业 务 框 架
es ss ce
强势
z R/3 产 品 系 列 z补 充 软 件 产 品 z技 术 厂 商 产 品 z行 业 解 决 方 案
SAP企业项目管理解决方案
SAP企业项目管理解决方案目录一、SAP企业项目管理解决方案概述 (3)1.1 SAP企业项目管理解决方案介绍 (4)1.2 SAP企业项目管理解决方案的适用范围 (5)二、SAP企业项目管理解决方案的核心功能 (6)2.1 项目计划与排程 (8)2.2 项目资源管理 (10)2.2.1 分配项目资源 (11)2.2.2 监控资源使用情况 (12)2.2.3 优化资源分配 (14)2.3 项目风险管理 (15)2.3.1 识别项目风险 (16)2.3.2 评估风险影响 (17)2.3.3 制定风险应对策略 (19)2.4 项目质量管理 (20)2.4.1 确定项目质量标准 (22)2.4.2 监控项目质量状况 (23)2.4.3 采取措施改进质量 (24)2.5 项目沟通与协作 (26)2.5.1 沟通计划制定 (26)2.5.2 沟通工具使用 (28)2.5.3 团队协作机制 (29)三、SAP企业项目管理解决方案的优势 (30)3.1 高效的项目管理 (31)3.2 灵活的资源配置 (32)3.3 全面的风险控制 (33)3.4 严格的质量保证 (34)3.5 便捷的沟通协作 (35)四、SAP企业项目管理解决方案的部署与实施 (36)4.1 部署前准备 (37)4.1.1 组织架构评估 (38)4.1.2 技术环境准备 (40)4.1.3 人员培训 (41)4.2 部署过程管理 (42)4.2.1 分阶段部署 (44)4.2.2 里程碑监控 (44)4.2.3 变更管理 (46)4.3 部署后评估 (47)4.3.1 实施效果分析 (49)4.3.2 改进措施制定 (50)4.3.3 经验教训总结 (51)五、SAP企业项目管理解决方案的客户案例 (52)5.1 案例背景介绍 (53)5.2 解决方案实施过程 (55)5.3 实施效果与收益 (56)5.4 客户反馈与评价 (57)六、SAP企业项目管理解决方案的未来发展趋势 (59)6.1 新兴技术应用 (60)6.2 云计算发展 (61)6.3 项目管理方法论创新 (63)一、SAP企业项目管理解决方案概述随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，企业项目管理面临着越来越大的压力。
SAP项目管理
T-200##.1 Eng工ine程ering
1000 1100 1200 1300 1400 1500
T-200##.2 Pla计nn划ing
2000
T-200##.3 Purc采ha购sing
3000 3100
T-200##.4 Prod生uc产tion
4000
T-200##.5 As装se配m线bly
l 最早的 (规划) 日期 l 最晚的 (规划) 日期 l 实际日期
项目计划－日期排程
SAP项目管理
日期排程
WBS
P
P1
P2
20
60
10
40 50
80
30
70
网络 1
网络 2
10 20 30
项目计划板
项目定义中的基本日期
40 50
60 70
80
P1 P2
推断日期
P
项目计划－资源计划
SAP项目管理
Relati关on系ship
插入区域
PS01
PS02
PS03
创建作业 更改作业 (详细屏幕) 连接 (创建关系)
规划 排列结构 全视图
网络和作业－作业之间的关系
SAP项目管理
关系
FS 关系
生产
装配线
SS 关系
工程
采购订单
Purc .order
FF 关系 SF 关系
设计 接受
工作准备
BOM
启动
SAP项目－PS文本、里程碑和凭证
网络和作业－维护方式
SAP项目管理
作业: 维护选择
手工
1
复制
3
= 标准结构 = 操作结构
SAP项目管理模块介绍
2020/10/31
SAP项目管理模块介绍
介绍的内容
1 项目管理的原理
2 PS功能介绍 3 SAP-PS的优越性介绍
SAP项目管理模块介绍
介绍的内容
1 项目管理的原理
2 PS功能介绍 3 SAP-PS的优越性
SAP项目管理模块介绍
项目管理原理
• 基础概念
• 项目：为提供某项独特的产品、服务、成果所做 的 临时性 （一次性）的努力。
完成
资源
执行
计划 启动 批准可研报告 批准项目计划
收尾
时间
项目完工 审核通过；项目交接
SAP项目管理模块介绍
项目管理原理
• 启动模式：
管理或投资机构
项目建议书 可研报告
批复文件
用户或立项单位
需求建议书 招
投
标
解决方案
项目承担单位
项目初始文件移交
承担单位开发部门
SAP项目管理模块介绍
项目管理原理
• 计划过程
5.1 质量规划 5.2 质量保证 5.3 质量控制
9 项目风险管理
9.1 风险管理规划 9.2 风险识别 9.3 风险定性分析 9.4 风险定量分析 9.5 风险应对规划 9.6 风险监控（控制）
3 项目时间管理
3.1 活动定义 3.2 活动排序 3.3 活动资源估算 3.4 活动持续时间估算 3.5 制定进度表 3.6 进度控制
• 工作细分结构是以层次结构的形式将完成一个项目所要 执行的任务层层细分所形成的项目结构。它提供了关于 项目的概览并且构筑了项目的组织结构和协调合作的基 础，同时显示了项目在工作，时间和金钱上的花费，可 以应用它来计划时间，成本和分配预算。
SAP中的项目管理浅谈
劣势（Weakness）
– 多项目运作能力相当薄弱
– 系统规划和设计能力比较薄弱
机遇（Opportunities）
SO（拓展型）
WO（整合型）
–
国家颁布《物流业调整与振兴规划》，– 加大对物流设备行业的支持力度
利用良好的政府关系开拓机场物流 – 和军队物流
利用国家支持产业整合的机遇， XX可以通过战略联盟或并购整合
项目定义(Project Definition) - 所有项目对象的一个框架，包含了影响整个项目的数据 （诸如，项目的起始日期和组织数据等）。
在SAP中创建项目-投资项目（三）
2.WBS元素的创建
工作细分结构(WBS) - 以层级结构显示项目对象的项目模型，它是对项目进行计划和 控制的基础。 工作细分结构元素(WBS Elements)-工作细分结构中的结构性元素。
SAP中的项目管理浅谈
2010.10
提纲
经济生活中的项目管理 项目管理的三个基本问题
从我的项目经历说开去…
XX项目需求
P公司，某大型央企的全资子公司，主营业务为物流自动化设备的设计、生产和销售。 过去五年，P公司的销售收入一直徘徊在¥1，000，000，000左右。 希望通过制定新的战略计划和实施举措，三年之内销售收入达到¥ 5，000，000，000。
MCaotemrimalt: llPaPsusurcerchmhabassleiedsrepqaurtissi/tion llDPautercs.order l Costs、commitments l Payments
投资项目该管什么（示例）
Business Scenario:
1. Create a suitable work breakdown structure 2. Plan basic dates manually for WBS elements 3. Plan costs manually for WBS elements 4. Budget WBS elements 5. Enter actual dates during the project execution phase 6. Assign various documents for WBS elements for updating commitment and actual costs 7. Calculate overhead costs and carry out settlement to assets under construction
中国SAP项目管理最佳实践
中国SAP项目管理最佳实践SAP（Systems, Applications, and Products in Data Processing）是全球领先的企业管理软件公司，其产品广泛应用于全球各行各业。
中国作为全球最大的市场之一，吸引着越来越多的企业采用SAP进行企业管理。
然而，在中国实施SAP项目也面临着一系列的挑战。
本文将探讨中国SAP项目管理的最佳实践，以帮助企业提高项目的成功率和价值。
1. 项目规划在中国实施SAP项目之前，充分的项目规划是非常重要的。
首先，项目团队应该明确项目目标和范围，确保项目的目标与企业战略一致。
其次，项目团队需要评估风险并制定相应的风险管理计划。
最后，项目团队应该制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和沟通计划等。
这些规划步骤将帮助项目团队明确项目方向，减少后期的调整和风险。
2. 组建强大的项目团队一个强大的项目团队是实施SAP项目成功的关键因素之一。
项目团队应该由经验丰富的项目经理、SAP顾问以及各业务部门的代表组成。
项目经理应具备良好的领导能力和项目管理经验，能够协调各个团队成员的工作。
SAP顾问需要熟悉SAP产品，并具备解决问题和提供最佳实践建议的能力。
各业务部门的代表则能提供对企业业务流程的深入了解，以确保SAP系统的定制与企业需要相匹配。
3. 清晰的沟通与培训在SAP项目实施过程中，清晰的沟通和有效的培训是确保项目成功的关键。
项目团队应该与企业内部员工、SAP顾问和实施合作伙伴保持密切的沟通。
沟通应该包括项目进展、变更管理和风险控制等方面。
此外，为了确保用户能够正确使用SAP系统，及时的培训是必要的。
培训可以包括SAP系统的基本操作、企业特定的定制功能以及报表生成等。
通过清晰的沟通和有效的培训，可以减少用户对系统的抵触情绪，提高系统的接受度和使用效果。
4. 管理变更和风险SAP项目实施过程中常常会面临变更和风险。
变更管理是确保项目进展顺利的重要环节。
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普 永
华 道
Quality Checklist
• Is there a stable and reliable Production Support System in place? • Are Tables and Files updated correctly when a Transaction is processed? • Are Financial and Quantitative Values reconciled on a periodic basis? Are they reasonable incomparision to the Legacy Systems? • Has PwC fullfilled our contractual and ethical obligations?
• Ensure System is operating at an optimal level
• Formally close the Project
普 永 华 道
Key Deliverables
•Production Support Systems Effectiveness Report •Validated Business Process Results
普 永 华 道
Phase 5: Go Live and Support
Summary
普 永
华 道
Summary
• The Go Live and Support Phase is where we go live • This Phase deals with validation, production system support, and formally closing the project • The key deliverables are the Porduction Support Systems Effectiveness Report and the Validated Business Process Results
Phase 5: Go Live and Support
Phase Overview
普 永
华 道
Roadma
Project Prep 项目准 备
Blueprint 业 务蓝图
Realization 实现过程
Final 最 后 Prep 准备
启动与 Go Live & Support 技术支持
普 永
华 道
Sustain 继 续改进
普 永
华 道
Objectives
• Move from a Pre-Production Environment to a Live Productive Operation
• Implement a Production Support System
• Validate Business Processes