第4章、施工总体部署及施工进度计划
施工总体进度计划
施工总体进度计划一、引言。
施工总体进度计划是施工项目管理中的重要组成部分，它是对整个施工过程进行合理安排和有效控制的重要工具。
通过合理的总体进度计划，可以有效提高施工效率，降低成本，保证工程质量，确保工程按时完成，是施工项目成功的关键之一。
二、编制依据。
1. 《建设工程施工总承包合同》。
2. 《建设工程施工组织设计》。
3. 《建设工程施工图设计》。
4. 《建设工程施工安全生产许可证》。
三、编制目的。
本施工总体进度计划的编制旨在合理安排施工任务，明确施工计划，保证工程按期交付使用。
四、施工总体进度计划内容。
1. 工程概况。
1.1 工程名称，XXX工程。
1.2 工程地点，XXX地区。
1.3 工程范围，XXX。
2. 施工任务。
2.1 土建施工。
2.2 钢结构施工。
2.3 设备安装。
2.4 装饰装修。
3. 施工工期安排。
3.1 土建施工工期安排。
3.2 钢结构施工工期安排。
3.3 设备安装工期安排。
3.4 装饰装修工期安排。
4. 施工进度计划。
4.1 施工任务分解。
4.2 施工任务时间安排。
4.3 里程碑节点安排。
五、编制要求。
1. 合理性，施工总体进度计划要合理安排各项施工任务，考虑到工程的实际情况和施工条件。
2. 可行性，施工总体进度计划要具有可行性，不得存在时间上的冲突和资源上的矛盾。
3. 明确性，施工总体进度计划要明确各项工作任务的具体内容和时间节点，以便实际施工操作和监督管理。
4. 可控性，施工总体进度计划要具有一定的可控性，能够根据实际情况进行调整和变更。
六、总结。
施工总体进度计划是施工项目管理中的重要工具，它对工程的顺利进行和按时完成起着至关重要的作用。
因此，编制施工总体进度计划需要严谨认真，合理安排施工任务，明确工期要求，确保工程按期交付使用。
同时，施工总体进度计划还需要与实际施工情况相结合，不断进行调整和优化，以确保工程的顺利进行和高质量完成。
工程施工进度计划
工程施工进度计划工程施工进度计划是指在工程施工过程中，为了合理安排施工任务、合理利用资源、保证工程质量和安全，而制定的施工时间表。
它是工程施工管理的重要组成部分，对于工程的顺利进行和最终的成功竣工起着至关重要的作用。
下面将从施工进度计划的编制要点、关键内容以及实施过程中的注意事项等方面进行详细介绍。
一、编制要点。
1. 确定施工任务，首先需要明确工程的施工范围和任务，确定各个施工任务的具体内容和工作量。
2. 分解工程任务，将整体的施工任务分解为具体的施工工序和施工单元，明确每个工序和单元的施工内容和要求。
3. 确定施工工期，根据工程的实际情况、施工工序的顺序和依赖关系，确定每个工序和单元的施工工期，合理安排施工进度。
4. 制定施工计划，根据工程任务、工期和资源等情况，制定详细的施工计划，包括施工顺序、时间安排、资源配置等内容。
5. 考虑风险因素，在制定施工进度计划时，需要考虑到各种可能的风险因素，如天气变化、材料供应等，合理安排施工时间，以应对可能出现的问题。
二、关键内容。
1. 工程概况，介绍工程的基本情况，包括工程名称、地点、规模、施工单位等信息。
2. 施工任务，详细描述工程的施工任务和工作内容，包括各个施工工序和单元的具体要求。
3. 施工工期，明确每个工序和单元的施工工期，合理安排施工时间，确保工程按时完成。
4. 施工计划表，制定详细的施工计划表，包括施工顺序、时间安排、资源配置等内容。
5. 风险控制，考虑可能的风险因素，制定相应的风险控制措施，以保证施工进度的顺利进行。
三、注意事项。
1. 严格执行计划，一旦施工进度计划确定后，施工单位必须严格按照计划进行施工，不得随意更改。
2. 及时调整计划，如果在施工过程中出现了不可抗力因素或其他特殊情况，需要及时调整施工进度计划，做出合理安排。
3. 加强沟通协调，施工单位和监理单位之间需要加强沟通协调，及时交流施工进展情况，共同解决可能出现的问题。
4. 定期检查评估，定期对施工进度进行检查评估，及时发现问题并做出调整，确保施工任务按时完成。
施工总体部署和劳动力进度机械计划
施工总体部署和劳动力进度机械计划第一节施工部署的指导思想及原则一、指导思想根据本工程的重要性，工程特点、工程量和节点工期及竣工工期的要求，为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，施工总承包将遵循“选用最佳项目经理及项目管理班子、选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，选用优质材料，应用最佳的施工技术，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。
二、部署原则1、时间上的部署原则：严格按照招标文件要求的节点工期，考虑季节性对施工的影响。
统筹兼顾，综合安排施工作业，冬、雨期尽量避开不利于施工的工序。
2、空间上的部署原则：考虑立体交叉施工，在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。
施工期间，平面分区段，立体分流水、交叉作业。
合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，适时插入装修、机电管线安装的施工。
尤其注重保障专业分包施工项目的工序穿插，在脚手架、垂直运输设备、施工场地、临时设施的使用方面，给予全方位的服务。
3、施工总平面布置原则：坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。
科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期业主指定承包人施工绿化和室外道路工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。
4、施工资源部署原则：考虑人、财、机、料合理配置①根据该工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用最有战斗力的管理和施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。
②我公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾。
我公司将为本工程设立专用账户，专款专用。
对各专业分包的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。
施工总进度计划
施工总进度计划在任何建筑工程项目中，施工总进度计划都扮演着至关重要的角色。
它是一个框架，指导工程团队如何按照既定的时间表和预算完成工程项目。
施工总进度计划的制定需要考虑诸多因素，包括工程的规模、复杂性、资源供给和外部环境等因素。
以下是一份通用的施工总进度计划的制定要点。
1. 确定项目范围在制定施工总进度计划之前，首先需要明确项目的范围。
这包括项目的目标、任务和可交付成果。
确定项目范围有助于建立一个可用来指导施工进度的框架。
2. 制定工序计划在项目范围明确的基础上，需要对工程项目进行分解，制定各个工序的计划。
每个工序的周期、先后顺序、依赖关系都需要考虑在内。
通过合理的分解和计划，可以确保工程项目按照预期顺利进行。
3. 确定资源需求一份完整的施工总进度计划需要考虑到所需的资源，包括人力、设备、材料等。
在制定进度计划时，需要确保各项资源的供应能够满足工程进度的要求，避免因资源不足而影响工程的推进。
4. 制定时间表在考虑项目范围、工序计划和资源需求的基础上，可以制定一个详细的时间表。
时间表可以按照天、周、月来分解工程进度，具体到每个工序的开始时间、完成时间，以及整体工程项目的完工时间。
5. 督导和监控一份施工总进度计划只有在不断督导和监控行之有效的情况下才能顺利推进。
工程团队需要定期检查进度计划的执行情况，及时发现问题并进行调整。
及时的监控可以确保工程项目按照预期时间表进行。
结语施工总进度计划是一个工程项目成功的关键因素之一。
通过合理的制定和执行，可以确保工程项目按照预期时间表和质量要求顺利完成。
在实际项目中，制定和执行施工总进度计划需要多方面的考虑和协调，只有全面考虑各种因素，灵活调整计划，才能确保工程项目的顺利推进。
码头施工组织设计
南通明德重工有限公司舾装码头工程施工组织设计中交二航局三公司南通明德码头工程项目经理部目录第1章、编制依据 (3)第2章、概述 (3)第3章、项目管理方针、目标、指标 (6)第4章、施工总体部署 (7)第5章、主要工程项目施工工艺和方法 (15)第6章、施工质量控制 (34)第7章、环境保护 (38)第8章、职业安全健康管理 (44)第9章、记录及档案管理 (59)第10章、文明施工 (60)第11章、本项目采用的工法及作业指导书目录 (60)第12章、施工技术总结提纲 (61)附表1、总平面布置图 (62)附表2、施工进度计划表 (63)附表3、分部分项划分表 (64)南通明德重工有限公司舾装码头工程施工组织设计第1章、编制依据1.1、编制依据1)高桩码头设计与施工规范（JTJ291-98）2)港口工程桩基规范（JTJ254-98）3)水运工程混凝土施工规范（JTJ268-96）4)水运工程混凝土质量控制标准（JTJ269-96）5)港口工程质量检验评定标准（JTJ221-98）6)港口工程质量检验评定标准局部修订本（JTJ221-98）7)砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）8)混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）9)黄砂（GB／T14684－2001）10)碎石（GB／T14685－2001）11)普通硅酸盐水泥（GB175－1999）12)钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（GB1499－1998）13)混凝土外加剂（GB8076－1997）14)建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）15)屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）16)建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）17)建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-88）18)钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-95）19)电气装置安装工程相关规范20)国家和地方政府颁布的其他有关现行法规和规范及标准。
(完整)学校运动场工程施工组织设计方案
目录第一章编制说明及依据第一节编制说明第二节编制依据第二章工程概况第三章指导思想与实施目标第一节指导思想第二节实施目标第四章施工总体部署第一节组织机构第二节工期及进度计划第三节主要材料、机械设备及劳动力计划第四节资金计划第五节施工用水、用电计划及施工总平面布置第五章施工准备与施工协调管理第六章主要施工方案及技术措施第七章质量保证体系和确保工程质量的措施第一节质量保证体系第二节质量控制措施第八章确保工期的措施第一节施工程序第二节施工进度安排第三节工期保证措施第九章安全保证体系和确保安全的措施第一节安全保证体系第二节确保安全的措施第三节预防监控措施和应急预案第十章文明施工和环境保护措施第十一章新技术的推广应用与节约计划第十二章季节性和节假日的施工安排第十三章工程成品、半成品保护措施第十四章工程档案资料的收集和管理第十五章工程验收及保修第一章编制说明及依据第一节编制说明本工程为重庆市某中学田径运动场改建工程，针对本工程实际情况和招标文书要求，在施工组织设计中我们把施工组织机构，施工进度计划及保证措施,工程质量保证措施，安全文明施工保证措施，主要项目施工方法和特殊施工措施，施工机械设备、劳动力计划以及各类资源使用计划，降低工程成本技术措施，合理化建议，新工艺、新材料、新技术的运用，成品与半成品保护措施等在本施工组织设计中作为重点阐述.其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述,以保证本施工组织设计具有针对性、可行性和科学性同时兼顾全面性。
第二节编制据依（一）、重庆市某中学田径运动场改建工程的招标文书；本次招标范围为原运动场基层排水系统的维修、配套环境整治等工程以及施工图范围内混凝土垫层工程和招标期内招标人的答疑资料、澄清资料、其他资料、技术交底等,总工期30天.（二）、《建设工程施工合同(示范文本）》（建〔1999〕313号）；（三）、重庆市某中学田径运动场改建工程施工图；（四）、国家现行有关建筑工程的强制性技术标准。
施工进度计划安排
施工进度计划安排施工进度计划安排是项目管理中至关重要的一环，它直接关系到工程的质量、进度和成本。
合理的施工进度计划安排能够有效地提高工程的施工效率，保证工程按时按质完成。
因此，施工进度计划安排的编制必须严谨细致，全面合理。
首先，施工进度计划安排的编制需要充分考虑工程的实际情况，包括工程的规模、施工工艺、施工条件等因素。
在编制施工进度计划安排时，必须对工程的各个施工阶段进行详细的分析和评估，确保施工进度计划安排的合理性和可行性。
同时，还需要考虑到可能出现的风险和不确定因素，制定相应的对策和预案，以应对可能出现的问题，保证施工进度的稳定和可控。
其次，施工进度计划安排的编制需要充分考虑资源的合理配置和利用。
在编制施工进度计划安排时，必须对施工所需的各种资源进行详细的调查和分析，包括人力、物力、财力等方面的资源，确保资源的合理配置和利用。
在施工进度计划安排中，需要合理安排各种资源的使用时间和数量，确保资源的充分利用，提高施工效率，降低施工成本。
另外，施工进度计划安排的编制需要充分考虑施工队伍的组织和管理。
在编制施工进度计划安排时，必须对施工队伍的人员结构、技术水平、施工经验等方面进行详细的评估，确保施工队伍的组织和管理能够满足工程的施工需要。
在施工进度计划安排中，需要合理安排施工队伍的工作任务和工作时间，确保施工队伍的工作效率和施工质量。
最后，施工进度计划安排的编制需要充分考虑监督和检查的机制。
在编制施工进度计划安排时，必须建立健全的监督和检查机制，对施工进度计划安排进行全程跟踪和监督，及时发现和解决可能出现的问题，确保施工进度计划安排的顺利实施。
在施工进度计划安排中，需要明确监督和检查的责任人和责任部门，确保监督和检查的有效性和及时性。
综上所述，施工进度计划安排的编制是一个复杂而又重要的工作，需要全面细致地考虑各种因素，确保施工进度计划安排的合理性和可行性。
只有做好施工进度计划安排的编制工作，才能有效地提高工程的施工效率，保证工程按时按质完成。
施工进度计划
施工进度计划
施工进度计划是指在工程施工过程中，根据工程施工的具体情况，制定合理的施工进度计划，合理安排施工任务的先后顺序，合理安排施工人员和机械设备的使用，以及合理安排施工的时间，从而保证工程施工的顺利进行，保证工程质量和工程进度的实现。
在进行施工进度计划时，首先需要对工程的施工任务进行合理的分解和排列，明确每个施工任务的工作内容、工作量、工期等。
其次，需要对施工任务之间的逻辑关系进行合理的分析和确定，明确各个施工任务之间的先后顺序和依赖关系。
再次，需要根据工程的实际情况，合理安排施工人员和机械设备的使用，保证施工任务能够按时完成。
最后，需要对施工进度计划进行合理的调整和优化，保证施工进度计划的科学性和可行性。
在进行施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况，合理安排施工任务的先后顺序和工期，保证施工任务能够按时完成。
同时，需要合理安排施工人员和机械设备的使用，保证施工任务能够按时完成。
在进行施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况，合理安排施工任务的先后顺序和工期，保证施工任务能够按时完成。
同时，需要合理安排施工人员和机械设备的使用，保证施工任务能够按时完成。
在进行施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况，合理安排施工任务的先后顺序和工期，保证施工任务能够按时完成。
同时，需要合理安排施工人员和机械设备的使用，保证施工任务能够按时完成。
总之，施工进度计划是工程施工管理的重要内容，合理的施工进度计划能够保证工程施工的顺利进行，保证工程质量和工程进度的实现。
因此，在进行施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况，合理安排施工任务的先后顺序和工期，合理安排施工人员和机械设备的使用，保证施工任务能够按时完成。
施工组织设计目录
目录第一章工程概况1、项目综合概况2、自然条件3、施工范围4、现场情况5、编制依据6、工程特点、重、难点分析第二章施工部署1、项目施工总体目标2、施工区域划分3、总体施工顺序安排4、施工任务划分及队伍安排5、总体立面施工流程6、主要工程项目施工组织安排7、项目管理机构第三章施工总进度计划1、施工进度计划关键节点控制2、施工进度计划3、施工进度计划保证措施第四章总体施工准备与主要资源配置计划1、技术准备2、劳动力组织准备3、施工机械设备准备4、材料准备5、现场准备6、其他准备第五章主要施工方法1、测量施工方案2、基坑工程施工方案3、基础及地下结构施工4、地上结构施工方案5、砌体结构施工方案6、粉刷工程7、钢结构工程施工方案8、屋面工程9、脚手架施工方案10、防水工程施工方案11、机电预留预埋施工方案12、装饰施工方案13、幕墙，采光顶施工方案14、电气工程15、给排水工程施工方法和工艺16 季节性施工方案第六章施工总平面布置1、临时设施布置及规划2、总平面布置3、用电量计算第七章质量管理措施1、质量管理目标2、质量管理体系3、施工质量控制点4、主要分项工程质量控制5、成品保护及清洁措施6、质量通病防治措施第八章文明施工措施1、文明施工目标2、现场管理原则3、文明施工保证措施4、现场治安保卫措施5、车辆、机械管理制度6、施工现场管理措施7、人员管理8、场内扬尘管理第九章安全施工措施及应急预案1、安全管理目标2安全管理体系3、安全管理制度4、安全生产保证措施5、安全施工技术措施6、施工的安全保障措施7、保证人身安全的具体措施8、机械设备的安全使用9、应急救援预案。
施工总进度计划内容
施工总进度计划内容一、引言。
施工总进度计划是施工项目管理的重要工具，它对项目的进度安排、资源调配、工序安排等方面起着至关重要的作用。
一个科学合理的施工总进度计划，能够有效地指导施工工作的开展，提高项目的施工效率，保证工程质量，确保工程按时按质完成。
因此，编制一份合理的施工总进度计划对于项目的顺利进行至关重要。
二、施工总进度计划的编制要点。
1. 项目概况。
首先，需要对项目进行概况介绍，包括项目名称、地点、规模、工程内容、施工单位等基本信息，以便于对项目的整体情况有一个清晰的了解。
2. 施工任务。
其次，需要明确项目的施工任务，包括工程的主要内容、工程量、工程难点等，以便于对施工任务的具体情况有一个清晰的了解。
3. 施工工期。
在明确施工任务的基础上，需要对项目的施工工期进行合理的安排，确保工期的合理性和可行性。
4. 施工方法。
针对项目的具体情况，需要确定合理的施工方法，包括施工工艺、施工工序、施工顺序等，以便于对施工过程进行合理的安排。
5. 资源调配。
在确定施工方法的基础上，需要对项目的资源进行合理的调配，包括人力、物力、机械设备等，以确保施工过程中资源的充分利用。
6. 施工进度计划。
最后，需要根据上述内容编制施工总进度计划，包括项目的整体进度安排、关键节点的时间安排、各阶段工作的时间节点等，以确保施工过程中的有序进行。
三、施工总进度计划的编制流程。
1. 收集项目资料。
首先，需要收集项目相关的资料，包括项目的设计图纸、施工方案、工程量清单等，以便于对项目的整体情况有一个清晰的了解。
2. 制定施工方案。
在收集项目资料的基础上，需要制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工工序、施工顺序等，以确保施工过程中的有序进行。
3. 确定施工工期。
在制定施工方案的基础上，需要确定合理的施工工期，包括项目的整体工期、各阶段工作的时间节点等，以确保工期的合理性和可行性。
4. 资源调配。
在确定施工工期的基础上，需要对项目的资源进行合理的调配，包括人力、物力、机械设备等，以确保施工过程中资源的充分利用。
施工总进度计划
施工总进度计划施工总进度计划是施工项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的整体进度安排和工期控制。
在进行施工总进度计划时，需要全面考虑项目的各个方面，确保施工过程中各项工作有条不紊地进行，以达到预期的效果。
首先，施工总进度计划应该从项目的整体目标和要求出发，结合项目的实际情况，进行合理的时间安排。
在制定计划时，需要充分考虑到项目的规模、复杂程度、资源供给等因素，合理安排每个阶段的工作内容和工期，确保整个项目的施工进度符合实际情况。
其次，施工总进度计划需要与项目的其他管理计划相互配合，确保各个计划之间的协调一致。
例如，施工总进度计划与质量管理计划、安全生产计划、物资采购计划等相互关联，需要在制定过程中进行充分的沟通和协商，以确保各项计划之间不会出现冲突，从而影响整个项目的顺利进行。
另外，施工总进度计划需要在制定后进行严格的执行和监控，确保项目的施工进度能够按照计划进行。
在执行过程中，需要及时发现并解决各种可能影响施工进度的问题，确保项目能够按时完成。
同时，还需要进行实时的监控和反馈，及时调整计划，以适应项目实际情况的变化。
最后，施工总进度计划的制定还需要充分考虑到风险因素，制定相应的风险管理措施。
在项目实施过程中，可能会出现各种不可预测的风险，例如天气变化、人力物力不足、设备故障等，这些风险都可能对施工进度造成影响。
因此，在制定施工总进度计划时，需要充分考虑到这些风险因素，制定相应的预案和措施，以应对各种可能出现的风险。
总之，施工总进度计划是项目管理中至关重要的一环，它直接关系到项目的整体进度安排和工期控制。
在制定施工总进度计划时，需要全面考虑项目的各个方面，与其他管理计划相互配合，严格执行和监控，充分考虑风险因素，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
箱涵工程施工方案
箱涵⼯程施⼯⽅案⽬录第⼀章⼯程概况第⼆章施⼯总体部署第三章施⼯⽅案第四章施⼯进度计划第五章施⼯平⾯图布置第六章主要技术、质量保证措施，安全⽂明施⼯措施第⼀章⼯程概况横琴，位于珠海南部，是珠海最⼤的岛屿，⾯积106 平⽅公⾥。
是唯⼀与港澳陆路相连，⾯向港澳，横琴东与澳门⼀桥相连，北接港珠澳⼤桥通达⾹港，直抵横琴的太澳⾼速⼴珠西线联通珠三⾓七纵⼋横⾼速公路⽹，⾥程2116公⾥，密度达7.37 公⾥/百平⽅公⾥，仅次于纽约都市圈，⾼于东京、巴黎、伦敦等都市圈。
珠海横琴岛中⼼北路涵洞为三孔4.5 ×2.5 钢筋混凝⼟箱涵，涵洞主体采⽤C30砼，垫层采⽤C15砼，间隔5 ⽶设⼀道沉降缝，缝内填沥青⽊板，表⾯填沥青⿇絮，涵洞表⾯设置三层沥青两层油⽑毡。
涵洞进出⼝设置⼀字墙，并作5⽶长圬⼯渠道连接上下游。
⼯程⽤地为填海⽽来。
涵洞主要⼯程量表第⼆章施⼯总体部署⼀、施⼯原则：我⽅拟投⼊⼀批建筑经验丰富的施⼯技术管理⼈员，合理安排劳动⼒，提⾼机械使⽤率，⼀如既往地贯彻“创⼀流质量，争最佳服务”的质量⽅针，精⼼组织施⼯，提早或按进度完成⼯程施⼯任务，争创优质⼯程。
⼆、施⼯⽬标1、施⼯质量⽬标我们将精⼼组织施⼯，确定⼯程质量按国家验收标准进⾏验收，质量达到⼀次性验收合格；在施⼯中实⾏全过程的科学管理，并在建设单位、监理单位、设计单位、质监部门共同监督下，争创优质⼯程。
2、施⼯⼯期⽬标经我们认真讨论以及采取科学合理的⼯序安排、穿插和抢⼯期措施以及采⽤新⼯艺、新技术、新材料、新设备，我们承诺在⼯期内完成。
3、安全⽂明施⼯⽬标安全⽂明施⼯对加快⼯程进度，提⾼⼯程质量起主导作⽤，同时也是展⽰公司形象体现项⽬综合管理⽔平的重要⼯作内容之⼀。
根据国家、市有关安全、⽂明施⼯标准要求，层层落实责任，分⽚包⼲，实现达安全⽂明施⼯⼯地的⽬标。
三、施⼯组织与策划1、施⼯阶段划分经过对现场的实地考察及对合同与设计⽂件的熟悉，为了更快更好保证⼯期与质量要求，根据现场实际条件，我们经过细致的策划将整个⼯程施⼯按照四个阶段来部署，组织实施。
总体施工部署
总体施工部署一、工程目标及方针1、工期目标1.1本工程计划目标：240日历天。
1.2我们将本着紧前不松后的原则，采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工，充分利用现代化的网络计划技术和长期积累的一些成功经验进行进度控制。
2、质量目标本工程质量等级目标：确保工程质量合格, 满足国家、地方现行相关规范及施工图设计要求；并严格执行甲方指定的质量标准，满足甲方第三方检查要求。
3、安全目标在施工全过程将坚持“安全第一、预防为主、全员管理”的原则，严格遵守和执行国家、省、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，并采取严密的监控措施，确保安全等级要求为合格（即杜绝人身伤亡事故）。
4、文明施工目标严格执行当地有关文明施工标准要求。
实行围栏作业，配置各类工程指示、宣传牌图。
施工管理人员挂牌上岗、行为文明。
5、求实创新目标树立创新意识，在工地施工中积极采用新技术、新材料、新工艺，加快施工进度，提高工程质量。
6、协调目标服从业主管理接受政府职能部门、工程监理的监督，积极配合有关协调工作，认真做好内外协调工作，主动与各有关单位联系，并争取得到最大支持与配合，确保工程按计划顺利实施。
二、项目经理部组织机构1、项目经理部组织机构1.1根据本工程特点，为加强项目施工现场管理力量，我公司将设立项目经理部代表企业履行现场合同义务，对项目施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。
施工项目经理部的设置和人员配备建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，使其真正成为全面履行施工合同的主体。
1.2按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。
在我司项目主管领导下，项目经理部以项目经理、项目副经理、项目技术负责人等组成项目班子，配备相应技术人员及专职安全人员。
分层次对接对质量、安全、进度、成本等进行全过程管理，各专业作业队由对应的人员进行管理。
项目经理部的组织机构见下图：2、项目部主要管人员职责2.1项目经理（1）在本工程项目实施过程中，就工程施工、完成及缺陷修复等方面，以项目主管雨 污 水 作 业 队 道 路 施 工 队 附 属 工 程 作 业 队 桩 基 作 业 队 土 石 方 作 业 队 项目经理 项目副经理 技术总工 施工员测量员 材料员 资料员 安全员 质检员 造价员我公司名义，负责对业主的谈判、签订文件、组织并执行一切与此相关的事务；（2）在本工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规；（3）作为本工程项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确定本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展；（4）负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则；（5）负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。
建筑工程施工组织设计范本
施工组织设计目录第 1章工程概况 1第 2章施工总体部署 1施工部署 1工期控制 1施工准备 1第 3章主要施工方法及技术措施 1基坑支护工程 1人工挖孔桩施工 1施工测量 1桩承台、地梁、底板施工 1地下室结构施工 1无粘结预应力钢筋施工 1主体框架结构施工 1砼泵送技术 1砌体工程 1乳胶漆施工 1天花吊顶工程 1楼地面工程 1屋面坐砌陶质寸半方大阶砖 1外墙面砖施工 1墙面花岗岩施工 1防水工程施工 1抹灰、油漆工程 1门窗安装工程 1玻璃幕墙安装工程 1外排栅搭设工程 1第 4章施工进度安排 1第 5章施工总平面布置 1施工平面布置 1施工临时用水计算 1施工临时用电计算 1第 6章设备配置及材料进场 1主要施工机械计划表 1主要材料进场计划 1第 7章人力配备第 8章质量保证措施 1 质量控制程序 1质量保证的检测、试验措施 1质量保证技术措施 1钢筋工程 1模板工程 1混凝土工程 1砖砌体工程 1抹灰工程楼地面工程 1门窗安装工程 1油漆工程 1质量保证体系 1第 9章对专业施工单位的配合第 10章文明施工及安全保证措施 1安全施工管理体系 1安全施工措施 1临时用电安全 1机械安全 1塔吊使用安全 1施工现场管理 1施工现场的料具 1施工现场的环境卫生 1施工现场的环境保护 1施工现场的消防保卫措施 1第 11章工期保证措施 1第 12章降低成本措施 1第 13章成品保护措施 1第 14章施工管理组织机构 1第 15章施工进度计划横道图和网络图 1第 16章施工平面布置图 1第 17章基坑支护及土方开挖分区图 1第 18章塔吊基础大样图 11第一章工程概况××工程，位于***市××大道与××路交界处，××大道东側，××路南側，××××新城E1区内，该工程是由广州××发展股份有限公司投资兴建，**省××设计研究院设计，由2层地下室、地上4层裙楼和2栋塔楼组成，共计30层，天面标高为，局部屋面水池顶标高为，用地面积为，总建筑面积为63649M2。
施工组织设计编制流程.
施工组织总设计目录1 编制依据2 工程概况3 总体施工部署4 施工总进度计划5 总体施工准备与主要资源配置计划6 主要施工方法7 施工总平面布置8 总进度管理计划9 质量管理计划10 安全管理计划11 环境管理计划12 成本管理计划13 施工总平面布置管理计划（以下各章可根据项目管理情况确定是否需要）14 信息化施工管理计划15 节能降耗管理计划16 绿色施工管理计划17 防火保安管理计划18 合同管理计划19 总承包管理计划1 编制依据应注意不需要将施工的依据列出来）2 工程概况2.1 工程建设概况一览表2.2 设计概况一览表2.3 工程施工条件1) 项目建设地点气象状况说明项目建设地点的气温、雨、雪、风和雷电等气象变化情况以及冬、雨季的期限和冬季土的冻结深度等情况。
2) 项目施工区域地形和工程水文地质状况说明项目施工区域水准点和绝对标高；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和烈度等情况；河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况。
3) 说明施工区域地上、地下的各类管线埋置位置和深度，以及相邻的地上、地下建（构）筑物位置、结构情况。
4）与项目施工有关的道路、河流等状况说明项目施工必经施工道路的路况情况、附近可利用河流的情况等。
5）说明建设项目的主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件和交通运输条件。
6) 说明当地供电、供水、供热和通讯情况。
3 总体施工部署3.1 项目管理组织1) 项目管理组织机构（可设置矩阵式机构图，以下可参考）经 理：× ×各专业工长计划员财务资金部物资设备部合约计划部安全管理部技术部工程部土建经理：× ×项目总工：×××安装经理：××项目经理：×××经 理：×××专业工程师资料员试验员测量员经 理：×××各安全员经 理：×××预算员成本核算经 理：×××材料员设备管理员经 理：×××出纳员会计经 理：×××各质检员质量管理部土方专业队防水专业队土建专业队机电专业队装饰专业队幕墙专业队钢结构专业队预应力专业队领导层管理层作业层2）项目管理人员及职责权限3.2 项目管理总目标3.3单位工程（子单位工程）交付计划3.4 施工总程序安排确定各单位工程、子单位工程之间的施工顺序安排，用图表示。
施工方案及施工部署
施工方案及施工部署第一章、总体施工布署一、工程施工我公司将在甲方规定的时间内组织加工制作和现场安装的准备工作，并在合同签订后提交加工制作计划和安装施工组织设计方案报监理单位。
根据加工制作计划和施工组织设计方案，合理安排加工制作周期和现场施工的总体布局，提前安排施工机具，保证按业主要求的时间开工。
我公司严格按照施工计划向工地发运安装材料，在材料、部件、设备采购上严格执行质量标准，从材料、交货检验到加工、制作、组装、安装等每一道工序随时检查和验收。
我公司保证所提供的全部材料、部件，施工方法和工艺均按合同规定的方法加工制作和实施，将按照有关规范和标准执行。
在施工中，我公司将做好文明施工管理工作，完善安全文明施工设施。
我公司将采取一切合理的措施，保护工地及周围环境，避免污染、消除噪音。
避免由于其交通运输、施工方法等不当造成的对办公人员、行人、周围居民的干扰以及人身的危害。
第二章、施工目标严格按规范要求设计，按设计施工，使施工质量达到合格工程。
1、使用精良的安装材料、零部件；2、采用成熟的工程手艺、先进的施工工艺；3、选派优秀的施工队伍；4、施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒。
5、确保工程质量合格；页脚内容施工三措6、文明施工，创建文明工地；7、按施工方案的进度安排工期，保证按期完工。
第三章、各分部分项工程主要施工方案与手艺措施详细核查施工图纸和现场实测尺寸，以确保设计加工的完善，同时认真与结构图纸及其它专业图纸进行核对，以及时发现其不相符部位，尽早采取有效措施修正。
一、装置施工前要搭设脚手架将所有埋件打出位置，并复测其位置尺寸。
钢框的加工①、检查所有加工的物件，并将检查合格后的保护好。
②、根据施工图按加工程序加工，加工后须除去尖角和毛刺。
③、按施工图要求，将所须配件安装于铝合金或钢框上。
④、检查加工符合图纸请求后，将铝合金或钢框编号分类包装放置。
安装及其技术要求①、按设计图加工，表面处理按国家标准的有关规定进行②、根据图纸检查并调整所放的线。
水毁公路维修工程施工方案
目录第一章：前言第二章：编制依据第三章：工程概况第四章：施工总体部署及平面布置第五章：施工准备措施第六章：各分部分项工程的主要施工方法第七章：各分项工程的施工顺序第八章：重点和难点工程的施工方案、方法及其措施第九章：冬雨季施工措施第十章：确保工程质量的技术组织措施第十一章：确保安全生产的技术组织措施第十二章：确保文明施工的技术组织措施第十三章：确保工期的技术组织措施第十四章：计划开、竣工日期和施工进度第十五章：减少扰民降低环境污染和噪音的控制措施第十六章：地下管线及其他地上地下设施的加固措施第十七章其他应说明的事项附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章：前言本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本控制措施、冬雨季施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
我XX建筑工程有限公司,本着立足凉山建设凉山的根本战略方针,确保把每一项中标工程都当作公司的形象工程予以实施。
在此我公司慎重承诺：如能有幸在本项目本标段中中标，我公司将派驻具有类似工程多年丰富施工管理经验的施工管理团队和先进的施工设备,在招标文件规定的工期（60日历天）内圆满、高效的完成本工程工程施工图和工程量清单所示的全部工程内容。
第二章：编制依据1.交通部颁发的《公路工程国内招标文件范本》、国家现行法律、法规。
2.四川兴建建设项目管理有限公司编制提供的《前所乡龙洼村损毁道路维修改造工程》招标文件和工程量清单。
3.《前所乡龙洼村损毁道路维修改造工程》施工图纸。
4.我公司经详细踏勘本项目施工现场得到的数据资料。
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第四章施工总体部署及施工进度计划4.1工程施工组织机构4.1.1项目部部门职能为确保工程质量和工程进度，我方结合工程实际情况成立项目经理部，关键岗位的管理及工程技术人员将聘用德国具有丰富施工经验的人员担当，项目经理部将按照先进、科学的管理方式，优质、高效、安全地按期完成本工程施工。
根据项目的任务和特点以及我方在此类工程的施工管理经验，我项目部的部门职能架构详见后附框图。
4.1.1.1技术质量部1、负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对在施工过程实施全过程控制、检查和监督工作。
监督检查《质量计划》在工程实施过程的情况。
2、严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。
3、按ISO9000的质量保证体系对工程质量进行监控。
4、负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。
5、监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。
6、强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖、混凝土浇注及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。
7、参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。
8、负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底。
9、指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的技术方案技术措施。
10、监督检查《施工组织设计》在工程中的实施过程，负责工程中出现的新工艺新技术的实施管理。
11、负责对工程竣工资料的审核，组卷。
12、负责组织对重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施和落实工作。
13、负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施。
14、负责工程量测监控，反馈真实信息。
15、完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并且负责项目竣工测量。
16、负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不在本项目中使用。
4.1.1.2工程计划部1、在项目副经理的领导下，负责施工过程的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。
2、负责项目工程的年、月、季度计划的编制与实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际进展情况不断调整计划安排，以保证总进度计划的落实。
3、负责工程量的统计报表工作。
4、负责对专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。
5、负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务工作。
4.1.1.3物资机电部1、负责施工所需主要材料及其它材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明。
2、负责施工过程材料和周转料调配，顾客提供产品的验证和对项目部现场材料管理进行检查。
3、负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
4、负责机械设备的进场、出场控制及使用过程的管理。
5、组织搞好物资储备，确保节假日物资供应。
4.1.1.4合同财务部1、负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。
2、负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行。
3、负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。
4、根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。
5、作好工程保险所须材料的收集和准备工作。
6、负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
7、作好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用。
8、根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。
4.1.1.5安全保卫部1、负责整个工程安全，文明生产工作。
2、落实各项安全生产制度，定时检查施工现场安全生产情况。
3、负责职工的安全生产教育，特殊工种的安全培训和持证上岗。
4、负责制定实施重要工序安全施工措施，制定机械施工、现场用电安全措施。
5、负责现场保卫工作，制定保卫制度。
6、贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。
4.1.1.6办公室1、负责做好项目经理部的人事行政管理工作。
2、确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。
3、主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。
4、作好对外的联络工作，负责用户来信、来防的接待与处置工作。
5、负责行政后勤全面工作。
6、负责生活用煤、水、电、气等管理工作。
7、搞好环境卫生、绿化和综合治理工作。
8、负责职工食堂管理，丰富职工伙食。
9、负责职工宿舍及办公室、会议室的管理工作。
4.1.2项目部岗位职责项目部岗位职责架构见附图。
1、总经理→ GM（1）联合体事宜（2）合同事宜2、高级项目经理→ SPM（1）经总经理同意后的合同事宜（2）与 BBAG德国的内部联系（3）协调 BBAG 德国的技术支持3、项目经理→ PM（1）与甲方协调和沟通（2）经总经理和高级项目经理同意后建立，实行和复核质量管理体系（3）批准质量管理文件（4）定义责任和授权（5）拟定目标和流程的订立，实施和复核（6）向总经理和高级项目经理汇报（7）与业主的接触和书信来往（8）内部沟通和通讯（9）经总经理同意后处理合同事宜（10）与商务经理合作进行工作估算，进度请款和决定实际成本（11）经商务经理同意后处理成本控制（12）协调设计事宜（13）执行工程（14）经总经理，高级项目经理和商务经理同意后招聘和采购事宜（15）确认请款单(技术)（16）安全和紧急事宜（17）经总经理，高级项目经理和商务经理同意后分包合同事宜（18）处理与分包商和供应商事宜4、项目副经理→ DPM（1）当项目经理缺席时执行项目经理所有的责任（2）协助项目经理有关项目经理的责任(落实执行)（3）向项目经理汇报5、商务经理→ CM（1）经总经理和项目经理同意后合同事宜（2）向总经理和项目经理汇报（3）经总经理，高级项目经理和项目经理同意后分包合同事宜（4）经总经理，高级项目经理和项目经理同意后招聘和采购事宜（5）处理与分包商和供应商事宜（6）确认请款单（7）记账和会计（8）现金流量预测（9）人事事宜与行政（10）保险，银行和保函（11）向业主请款和月结账单（12）经项目经理同意后处理进度请款和决定实际成本（13）经项目经理同意后处理成本控制（14）与公关合作处理法律，法规和公关事宜（15）协助建立，实行和复核质量管理体系(商务)6、采购员→ PU（1）向商务经理汇报（2）经项目经理和商务经理同意后采购设备和材料（3）咨询供应商和询价（4）处理与供应商事宜（5）供应商比价与技术经理合作建立和检查施工方案和工作指令（6）申请（7）存储7、项目经理助理→ PMA（1）协助项目经理和商务经理有关沟通和协调事宜（2）翻译和检查文件和信函(双语)（3）经项目经理和商务经理同意后招聘双语员工（4）组织翻译以便资料快速传达（5）与外籍员工一起出席会议（6）与技术经理合作建立和检查施工方案和工作指令（7）传达项目经理口头指令和短暂协调（8）检查由于沟通问题的资料流失（9）改进内部协调和沟通8、公关工程师→ PR（1）处理政府部门事宜（2）确保执行工程满足相关法律和法规要求（3）协助项目经理和商务经理处理政府部门事宜（4）与安全监工合作处理环保事宜（5）处理没有参于此项目的其他方和他们的投诉（6）处理居民和他们的投诉9、安全监工→ SS（1）落实施工方案中的卫生，安全，紧急程序和环保（2）检查，复核和改进安全措施（3）风险评估（4）通知和登记意外（5）安全指令，稽查和训练（6）与机械工程师合作检查小工具，机械和设备（7）与公关工程师合作环保事宜（8）经项目经理同意进入现场（9）建立紧急程序10、估算师→ QS（1）计量和准备请款（2）协助淮备月结账单（3）与商务经理协调决定实际成本（4）决定变更（5）决定索赔（6）经项目经理和商务经理同意后管理变更和索赔（6）向项目经理和商务经理汇报11、质量经理→ QM（1）与项目经理合作检查和更新质量管理文件和质量管理体系（2）取样，试验和品控（3）试验和检查方案（4）管理质量记录（5）与项目经理和现场经理合作修正质量偏差12、技术经理→ TM（1）经项目经理同意和与现场经理合作建立施工方案（2）协调技术管理层和现场管理层（3）检查图纸（4）经项目经理和现场经理同意处理设计事宜（5）经项目经理同意与技术支持和设计单位沟通（6）按照适用规范和标准定义设计要求（7）时程和施工准备13、总测量师→ CS（1）控制和订立基准点和坐标（2）建立仪器和监测施工方案（3）建立隧道导航施工方案（4）评估测量资料和建档（5）决定沉陷（6）控制和维护隧道导航系统（7）测量完成隧道的陡度、路线和水平（8）与现场经理协调和沟通14、现场经理→ SM（1）控制, 协调和建档有关工地和施工事项（2）考验和评估特定事项和改良发展（3）决定和修正有关时程和质量的偏差（4）建立目标 - 生产比较（5）与机械工程师和采购员合作定期监测设备和材料的供应状况（6）与技术经理合作建立施工方案（7）建立施工指令（8）预测周和月施工进度（9）与总测量师协调和沟通（10）与安全监工合作安全事宜（11）与项目经理合作跟监理协调和沟通15、值班工程师→ SHE（1）协助现场经理有关现场经理责任(落实执行)（2）与工长合作执行工程施作（3）进度和质量建档（4）与现场经理合作有关安全事宜16、机械工程师→ ME（1）与技术经理和现场经理合作建立施工方案（2）咨询供应商和询价（3）供应商比较（4）处理供应商事宜（5）建立和复核设备清单（6）与机/电工长合作检查和维护机械和设备（7）与安全监工合作检查工具，机械和设备（8）与机/电工长合作给操作员指示17、技术支持 TS（1）设计临时结构（2）准备大样图（3）与项目经理和现场经理协调设计事宜（4）施工准备期间提供协助（5）协助管片生产和监督（6）与总经理，项目经理和商务经理合作采购进口设备（7）检查和决定本地设备的适用性4.2施工总平面图4.2.1施工场地布置原则施工场地的布置首先要依据招标文件所提供的施工用地范围，并综合考虑区间、车站施工的特点以及现场周边环境和交通情况来确定，主要遵循以下原则：（1）严格遵循安全、文明、合理的原则。
（2）施工场地的布置应符合北京市对建设工程的各项管理标准、规定。
（3）在满足施工作业生产和现场管理的前提下，本着少占地、少扰民，不影响交通合理利用施工现场的原则进行布置。
4.2.2施工总平面布置图详见后附《东四站施工场地平面布置图》。
由于东单站北端占地没有最终确定，所以《东单站施工现场平面布置图》延后上报。
4.2.3施工总平面布置图说明（1）施工场地不包括竖井的可用面积约为2225m2，包括竖井的面积为3050m2。
（2）现场的供电分两部分，一部分为10kV的高压电，通过高压开关柜直接通到盾构机的变压器上。